HOLMEN SVØMMEHALL
TEMA

Målsetning – behovet.

Organisering og bemanning

Tidsplan

Dialogkonferansen

LCC beregninger

Entreprisemodell.

Usikkerhetsanalysen

Energiløsninger
Behovet og målseting
Bestilling…
Asker Kommune skal bygge ny svømmehall på Holmen i Asker. Hallen skal ha et 25
m langt basseng med 8 baner og der hver bane har en bredde på 2,5 m (25x21m). I
tillegg et terapibasseng på 12,5x12,5m, og for øvrig garderober, kafeteria, trimrom,
sosialtrom mm. Det legges vekt på energibesparende tiltak i prosjektet, og bygget
skal tilfredsstille kravet for passivhus idrettsbygg.
Bygningens utforming er tilpasset passivhus prinsippet og det plasseres solceller på
taket. Løsningen er ment å gjenspeile byggherrens ambisiøse vilje til utforming av
hus til fremtidens generasjoner. Det legges vekt på energibesparende tiltak i
prosjektet og det er en målsetning å bruke miljøvennlige byggematerialer.
Bygningskropp, kuldebroer, vindtetting og utforming blir prosjektert på passivhuspremisser og utførelsen krever nøyaktighet, kvalitetssikring og kompetanse.
Hva er et svømmeanlegg

En «fabrikk et prosessbygg»

Et energikrevende bygg.

Et svært driftskrevende bygg

Mange kompliserte løsninger.

Mange grensesnitt.
Organisering og bemanning

Prosjektansvarlig (Asker Kommune v/Vidar Nyhus)

Prosjektledelse (OP-AS v/Kenneth Olafsen

ARK/RI (Verkis og Arkis)

Byggeledelse (ÅF Advansia)

Byggeledelse teknisk (ÅF Advansia)

Teknisk og FDV koordinator(ÅF Advansia)

SHA Koordinator (T2-Prosjekt)
Fremdrift
Prosessene rundt dialogfasen
Forberedelse til dialogkonferansen(Markedsføring)
Dialogkonferanse( Scandic Hotell Asker)
TEMA
 Materialvalg
 Bassengløsninger
 Energiløsninger
 Renseteknologi.

«en til en» møter.

LCC analysene.
=>OFU kontrakt.
LCC forutsetninger
Aktuelle bassengløsning
1.
Basseng laget av betong. Membran til beskyttelse av
betong. Flisebelagt, renner, vegger, bunn , to fliser på
overløpskant.
2.
Basseng laget av betong. Hvit folie til beskyttelse av
betong. Foliebelagte renner, vegger, bunn. Overløpskant
med to skrå fliser.
3.
Stålpaneler PVC belagte i vegger. Overløpskant med to
skrå fliser. Foliebekledt i bunn på betongkonstruksjon.
4.
Basseng av sveist rustfri stål, både bunn og vegg. Stål i
bunn understøttes av betongkonstruksjon.
Resultatet
Vurderte Entreprisemodeller
Totalentreprise.
 BH har kontrakt med en entreprenør
-som igjen har kontrakt med arkitekt, rådgivere og samtlige
andre entreprenører.
Generalentreprise
 BH engasjerer selv arkitekt og rådgivere,
-men kun en entreprenør som igjen har kontrakt med andre
entreprenører.
Delentrepriser.
 BH engasjerer selv arkitekt og rådgivere og inngår
selvstendige kontrakter med flere entreprenører.
-En av entreprenørene får ofte ansvaret som administrerere
sideentreprenører(Hovedentreprise)
Hvorfor valgte vi hovedentreprise

BH organisasjon.
– Kompetanse
–
–
–
–
–





Kapasitet
Ønske om detaljstyring
Erfaring med entreprisemodellen
Entrepriserådgiving.(uavhengig vurdering)
Kompetanse utvikling.
Byggets kompleksitet.
BH påvirkningsmulighet lengre i prosessen
BH styrt prosjektering.
Rådgivere på BH siden.
Økonomi(færre fordyrende ledd)
->Valg av hovedentreprise før valg av rådgivere
Kvalifikasjonskriterier - Rådgivere
Kunnskap om svømmehaller/badeanlegg.
Foretaket(ene) må dokumentere erfaring med prosjektering fra minimum et
innendørs svømmehall prosjekter på over 80 mill. entreprise-kostnad.
Kapasitet for oppdraget
Det skal dokumenteres for den enkelte rådgiver tilstrekkelig kapasitet for
oppdraget basert på vedlagte milepælsplan.
Det skal vedlegges en erklæring på at alle etterspurte RI og ARK har tilstrekkelig
kapasitet for oppdraget.
Leverandøren skal ha et velfungerende kvalitetssystem
tilpasset kontraktens innhold.
Dokumentasjon som viser at leverandøren har kvalitetssikringstiltak. Her må det
minimum gis en overordnet beskrivelse av innholdet i systemet
Tildelingskriterier - Rådgivere

Pris 25%

Kvalitet 45%
- Kompetanse for svømmehall og passivhus.
- CV hoved RI (PGL, RIM/RIEn, RIBFY, RIB, RIV, RIE (0-60
poeng)
- CV Øvrige(LARK, IARK, RIAKU, RIDA, RIBAS, RIBr RIVT(0-40
poeng)

Oppgaveforståelse 30%
- Planlegging av oppdraget
- Koordinering av deloppgavene.
Rådgivere
Anskaffelse av Byggeledelse og prosjektkontroll.

Byggeleder bygg (100% stilling)

Teknisk byggeleder (50-60% stilling)

Teknisk koordinator (30-40% stilling)

FDV Koordinator (15% stilling)

SHA- koordinator (20% stilling)
Usikkerhetsanalysen
Usikkerhetsanalysen
Økonomi/Fremdrift
(de viktigste usikkerhetselementene)

Marked/konjunkturer

Prosjektorganisering/styring

Byggherre/Eier

Gjennomføring/entreprenører

Prosjekterende (PG)

Brukerne

Grunnforhold/miljø
Usikkerhetsanalyse
Usikkerhetsanalysen
Usikkerhetsanalysen
Usikkerhetsanalysen
Usikkerhetsanalyse - utdrag
Energiløsninger

Passivhus

15 geobrønner

Solcelleanlegg

Solfangeranlegg
=> 1,3 mill kVm




Enowa støtte 10 millioner
Anleggseffektivt bygg 5 millioner.
Spillemidler 31 millioner
OFU ?(Innovasjon Norge)