Fylkesrådmann Egil Johansen presenterer Vestfold fylkeskommune
Om fylkeskommunen Fylkesrådmann Egil Johansen • Tjenesteleverandør • Regional utviklingsaktør Nøkkeltall Vestfold fylkeskommune 2015 • 244 000 innbyggere • 8900 elever i videregående skole • 1850 lærlinger og lærekandidater • 1218 km fylkesveier • 117km ny asfalt • 70 000 tannhelsepasienter • 107 000 elevbesøk Den kulturelle skolesekken • 9,75 millioner rutekilometer kollektivtrafikk §6 Kommunestyre og fylkesting Kommunestyret og fylkestinget er de øverste kommunale og fylkeskommunale organer. De treffer vedtak på vegne av kommunen eller fylkeskommunen så langt ikke annet følger av lov eller delegasjonsvedtak. Politisk organisering Kommuneloven § 23 Administrasjonssjefens oppgaver og myndigheter • Administrasjonssjefen er den øverste leder for den samlede kommunale eller fylkeskommunale administrasjon. • Påse at de saker som legges fram for folkevalgte organer, er forsvarlig utredet, og at vedtak blir iverksatt. • Påse at administrasjonen drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser, og at den er gjenstand for betryggende kontroll. • Har møte- og talerett, personlig eller ved en av sine underordnede i folkevalgte organer med unntak av kontrollutvalget. • Kommunalt og fylkeskommunalt folkevalgt organ kan gi administrasjonssjefen myndighet til å treffe vedtak i enkeltsaker eller typer av saker som ikke er av prinsipiell betydning, hvis ikke kommunestyret eller fylkestinget har bestemt noe annet. 43% Noen tilknyttede selskaper 100% 36% 25% 33% Fylkesrådmannens ledergruppe Fordeling av rådmannsansvaret i råd og utvalg: • Fylkestinget: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Øyvind Sørensen • Administrasjonsutvalget: Rådmann 1 Lisbeth Eek Svensson / Rådmann 2 Ellen Høstmark Bustø • Fylkesutvalget: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Øyvind Sørensen • Hovedutvalg for klima, energi og næring: Rådmann 1 Sverre Høifødt / Rådmann 2 Egil Johansen • Hovedutvalg for samferdsel og areal: Rådmann 1 Sverre Høifødt / Rådmann 2 Arild Moen • Hovedutvalg for utdanning: Rådmann 1 Øyvind Sørensen / Rådmann 2 Lisbeth Eek Svensson • Hovedutvalg for kultur, idrett og folkehelse: Rådmann 1 Arild Moen / Rådmann 2 Jostein Werner Eikeland • Yrkesopplæringsnemnda: Rådmann 1 Øyvind Sørensen / Rådmann 2 Lisbeth Eek Svensson • Vestfold eldreråd: Rådmann 1 Jostein Werner Eikeland / Rådmann 2 Egil Johansen • Vestfold råd for funksjonshemmede: Rådmann 1 Ellen Høstmark Bustø / Rådmann 2 Arild Moen • Verdiskaping Vestfold: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Sverre Høifødt • Østlandssamarbeidet rådmannsutvalget og kontaktutvalget: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Øyvind Sørensen • Plattform Vestfold: Rådmann 1 Sverre Høifødt / Rådmann 2 Egil Johansen Arbeidsformer i administrativ ledelse • Fylkesrådmannens ledergruppe (FLG) – Ukentlige møter – Teamarbeid • Utvidet ledergruppe – Informasjon – Drøftinger – Strategisk plan for lederutvikling • Faste kontaktmøter med hovedtillitsvalgte • Løpende dialog med fylkesordfører Innhold • Visjon • Verdier • Medarbeiderprinsipper • Ledelsesprinsipper • Etikk og samfunnsansvar Styring og sentrale styringsdokumenter Plan- og bygningsloven §7-1 Regional planstrategi • Regional planmyndighet skal minst én gang i hver valgperiode, og senest innen ett år etter konstituering, utarbeide en regional planstrategi i samarbeid med kommuner, statlige organer, organisasjoner og institusjoner som blir berørt av planarbeidet. • Planstrategien skal redegjøre for viktige regionale utviklingstrekk og utfordringer, vurdere langsiktige utviklingsmuligheter og ta stilling til langsiktige utviklingsmål og hvilke spørsmål som skal tas opp gjennom videre regional planlegging. «Nasjonale forventninger til gjennomføring av nasjonal politikk» Plan- og bygningsloven Regional planstrategi 2012 - 2016 Regional plan: Regional plan: Regional plan: Regional plan: Regional plan: Helhetlig opplæringsløp Verdiskaping og innovasjon Intermodal godstransport Klima og energi Vestfoldbanen Handlingsplan Handlingsplan Handlingsplan Handlingsplan Handlingsplan Rapportering Fylkestinget: Budsjett og 4-årig handlingsplan Lederoppdrag direktørene Lederoppdrag fylkesrådmann Lederoppdrag avdelingsledere Lederoppdrag virksomhetsledere Utviklingssamtaler OVERORDNEDE UTFORDIRNGER Økonomisk styring Ny Horten vgs 3 000 2 800 2 600 2 400 2 200 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 LANGSIKTIG GJELD rentesikring justert for rentekomp og ubundet inv.fond Løpende og fremtidig gjeld Ikke rentesikret Løpende gjeld 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 + Utøve rollen som utviklingsaktør St.meld. nr. 12 (2006-2007) «Regionale fortrinn – regional framtid» • se sammenhenger mellom ulike sektorer, skape samarbeid mellom ulike aktører, og utvikle strategier for å fremme ønsket samfunnsutvikling i egen region. • etablere møteplasser og lede regionale partnerskap • se helhetlige løsninger Møteplasser og regionale partnerskap Partnerskapskonferansen Plattform Vestfold Oppfølging og realisering av regionale planer • Arealpolitikk • Verdiskaping • Klima og miljø • Opplæringsløpet fra 0-19 Kommuner og regioner i endring • Nye oppgaver? • BTVutredning • Større kommuner i Vestfold Bypakke Tønsbergregionene Mulighetsanalyse Larvik Fullført og bestått Strategisk kultur- og idrettsplan Etablere Vestfold som Norges vikingfylke Godt arbeidsmiljø for 2200 ansatte Sammen om Vestfolds framtid
© Copyright 2024