Om fylkeskommunen
Fylkesrådmann Egil Johansen
• Tjenesteleverandør
• Regional utviklingsaktør
Nøkkeltall Vestfold fylkeskommune 2015
•
244 000 innbyggere
•
8900 elever i videregående skole
•
1850 lærlinger og lærekandidater
•
1218 km fylkesveier
•
117km ny asfalt
•
70 000 tannhelsepasienter
•
107 000 elevbesøk Den kulturelle
skolesekken
•
9,75 millioner rutekilometer kollektivtrafikk
§6 Kommunestyre og fylkesting
Kommunestyret og fylkestinget er de øverste
kommunale og fylkeskommunale organer. De treffer
vedtak på vegne av kommunen eller fylkeskommunen
så langt ikke annet følger av lov eller
delegasjonsvedtak.
Politisk
organisering
Kommuneloven § 23
Administrasjonssjefens oppgaver
og myndigheter
• Administrasjonssjefen er den øverste leder for den samlede kommunale
eller fylkeskommunale administrasjon.
• Påse at de saker som legges fram for folkevalgte organer, er forsvarlig
utredet, og at vedtak blir iverksatt.
• Påse at administrasjonen drives i samsvar med lover, forskrifter og
overordnede instrukser, og at den er gjenstand for betryggende kontroll.
• Har møte- og talerett, personlig eller ved en av sine underordnede i
folkevalgte organer med unntak av kontrollutvalget.
• Kommunalt og fylkeskommunalt folkevalgt organ kan gi
administrasjonssjefen myndighet til å treffe vedtak i enkeltsaker eller
typer av saker som ikke er av prinsipiell betydning, hvis ikke
kommunestyret eller fylkestinget har bestemt noe annet.
43%
Noen tilknyttede
selskaper
100%
36%
25%
33%
Fylkesrådmannens ledergruppe
Fordeling av rådmannsansvaret
i råd og utvalg:
•
Fylkestinget: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Øyvind Sørensen
•
Administrasjonsutvalget: Rådmann 1 Lisbeth Eek Svensson / Rådmann 2 Ellen Høstmark Bustø
•
Fylkesutvalget: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Øyvind Sørensen
•
Hovedutvalg for klima, energi og næring: Rådmann 1 Sverre Høifødt / Rådmann 2 Egil Johansen
•
Hovedutvalg for samferdsel og areal: Rådmann 1 Sverre Høifødt / Rådmann 2 Arild Moen
•
Hovedutvalg for utdanning: Rådmann 1 Øyvind Sørensen / Rådmann 2 Lisbeth Eek Svensson
•
Hovedutvalg for kultur, idrett og folkehelse: Rådmann 1 Arild Moen / Rådmann 2 Jostein Werner Eikeland
•
Yrkesopplæringsnemnda: Rådmann 1 Øyvind Sørensen / Rådmann 2 Lisbeth Eek Svensson
•
Vestfold eldreråd: Rådmann 1 Jostein Werner Eikeland / Rådmann 2 Egil Johansen
•
Vestfold råd for funksjonshemmede: Rådmann 1 Ellen Høstmark Bustø / Rådmann 2 Arild Moen
•
Verdiskaping Vestfold: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Sverre Høifødt
•
Østlandssamarbeidet rådmannsutvalget og kontaktutvalget: Rådmann 1 Egil Johansen / Rådmann 2 Øyvind Sørensen
•
Plattform Vestfold: Rådmann 1 Sverre Høifødt / Rådmann 2 Egil Johansen
Arbeidsformer i administrativ ledelse
• Fylkesrådmannens ledergruppe (FLG)
– Ukentlige møter
– Teamarbeid
• Utvidet ledergruppe
– Informasjon
– Drøftinger
– Strategisk plan for lederutvikling
• Faste kontaktmøter med hovedtillitsvalgte
• Løpende dialog med fylkesordfører
Innhold
• Visjon
• Verdier
• Medarbeiderprinsipper
• Ledelsesprinsipper
• Etikk og samfunnsansvar
Styring og sentrale
styringsdokumenter
Plan- og bygningsloven
§7-1 Regional planstrategi
• Regional planmyndighet skal minst én gang i hver
valgperiode, og senest innen ett år etter
konstituering, utarbeide en regional planstrategi i
samarbeid med kommuner, statlige organer,
organisasjoner og institusjoner som blir berørt av
planarbeidet.
• Planstrategien skal redegjøre for viktige regionale
utviklingstrekk og utfordringer, vurdere langsiktige
utviklingsmuligheter og ta stilling til langsiktige
utviklingsmål og hvilke spørsmål som skal tas opp
gjennom videre regional planlegging.
«Nasjonale forventninger
til gjennomføring av
nasjonal politikk»
Plan- og bygningsloven
Regional planstrategi 2012 - 2016
Regional plan:
Regional plan:
Regional plan:
Regional plan:
Regional plan:
Helhetlig
opplæringsløp
Verdiskaping
og innovasjon
Intermodal
godstransport
Klima og
energi
Vestfoldbanen
Handlingsplan
Handlingsplan
Handlingsplan
Handlingsplan
Handlingsplan
Rapportering
Fylkestinget:
Budsjett
og 4-årig
handlingsplan
Lederoppdrag
direktørene
Lederoppdrag
fylkesrådmann
Lederoppdrag
avdelingsledere
Lederoppdrag
virksomhetsledere
Utviklingssamtaler
OVERORDNEDE
UTFORDIRNGER
Økonomisk styring
Ny Horten vgs
3 000
2 800
2 600
2 400
2 200
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
LANGSIKTIG GJELD
rentesikring justert for rentekomp og ubundet inv.fond
Løpende og
fremtidig gjeld
Ikke rentesikret
Løpende
gjeld
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
+
Utøve rollen som utviklingsaktør
St.meld. nr. 12 (2006-2007) «Regionale fortrinn – regional framtid»
• se sammenhenger mellom ulike sektorer, skape
samarbeid mellom ulike aktører, og utvikle strategier
for å fremme ønsket samfunnsutvikling i egen region.
• etablere møteplasser og lede
regionale partnerskap
• se helhetlige løsninger
Møteplasser og regionale partnerskap
Partnerskapskonferansen
Plattform Vestfold
Oppfølging og realisering
av regionale planer
• Arealpolitikk
• Verdiskaping
• Klima og miljø
• Opplæringsløpet
fra 0-19
Kommuner og regioner i endring
• Nye
oppgaver?
• BTVutredning
• Større
kommuner i
Vestfold
Bypakke
Tønsbergregionene
Mulighetsanalyse
Larvik
Fullført og bestått
Strategisk kultur- og idrettsplan
Etablere Vestfold som
Norges vikingfylke
Godt arbeidsmiljø for 2200 ansatte
Sammen om
Vestfolds
framtid