1. No category

Til
Fra
Universitetsstyret
Universitetsdirektøren
Sakstype:
Orienteringssak
Møtesaksnr.:
O-sak 5
Møtenr.:
3/2015
Møtedato:
5. mai 2015
Notatdato:
24. april 2015
Arkivsaksnr.:
2008/3197
Saksbehandler:
Lars Flønes Ravn, Enhet for lederstøtte
Orienteringer fra universitetsdirektøren
•
Årsmelding 2014 for Baroniet Rosendal / Den Weis-Rosenkroneske stiftelse
Saker tatt av rektor på fullmakt (rektorfullmaktsnotater):
• Endringer av vedtektene for stiftelsen Universitetet i Oslo menneskerettighetspris – Lisl og
Leo Eitingers fond
• Oppnevning av styremedlem ved Nordisk institutt for sjørett, Det juridiske fakultet
• Kunngjøring av fakultetsdirektør ved Det humanistiske fakultet
• Det sentrale valgstyret – gjenoppnevning av Kåre-Olav Stensløkken som representant for
de midlertidig vitenskapelig ansatte for perioden frem til 1. august 2015
Gunn-Elin Aa. Bjørneboe
universitetsdirektør
Lars Flønes Ravn
rådgiver/lederassistent
O-sak 5 - side 1 av 42
BARONIET ROSENDAL
ÅRSBERETNING/ÅRSMELDING 2014
A V GITT A V STYRET FOR
BARONIET ROSENDAL l DEN WEIS-ROSENKRONESKE STIFTELSE
O-sak 5 - side 2 av 42
BARONIET ROSENDAL
STYRETS FORORD
Den Weis Rosenkroneske stiftelse ble godkjent av Stortinget i 1927 og opprettet som
halvoffentlig museum i 1990. Baroniet Rosendal ble i 2003 av Hordaland fylkeskommune
vedtatt som konsolidett museum og inkludert i det nasjonale museumsnettverket i 2004.
Det har siden 1990 vætt en gledelig utvikling ved Baroniet Rosendal. Det har blitt
gjennomført prosjekter for kr 73 millioner, besøkstallet viser en Økning fra 10.000 til 60.000
besøkende pr år og Baroniet Rosendals kulturprogram er under stadig utvikling.
Museet har gjennom årene fått tillagt utvidet ansvarsområde som nå omfatter en belhetsdrift
hvor det i drift og bevaring av det verdifulle nasjonale kulturmiljøet Baroniet Rosendal , med
15 verneverdige bygninger og Rosendal Have, hvor også pleie av kulturlandskapet Rosendal
A visgård med Hattebergdalen landskapsvernområde og deler av Folgefonna Nasjonalpark
inngår.
Stiftelsens styre er meget tilfreds med den utvikling som har funnet sted i den tid den
nåværede ledelse av Baroniet Rosendal har stått for virksomheten. Dette gjelder både med
hensyn til forvaltningen av de historiske verdier bygningsmessig, kulturelt og
landsskapsmessig vurdert, og gjennom å tilføre virksomheten et kulturprogram tilpasset vår
tids uttrykk.
Det er vanskelig å finne tilsvarende eksempler på at en virksomhet av denne størrelse og over
en så lang sesong, år etter år makter å skape et kvalitetsprogram over en slik bredde av
kulturuttrykk. Musikk, teater , maleriutstillinger og foredragsvirksomhet med bidrag fra en stor
gruppe kunstnere og samarbeidspartnere, gjør at Baroniet står sterkt både i lokal og nasjonal
sammenheng.
Samtidig bar det lykkes gjennom kreativ innsats å utvikle egeninntektene og opprettholde en
profesjonell kostnadsstyring. Som en følge av de eksisterende økonomiske rammer, har
Baroniet Rosendal imidlertid vært nødt til å redusere bemanningen de senere år fra 2 1 årsverk
i 2002 til 17,55 årsverk i 2014, hvorav 16,2 årsverk var knyttet til drift. Lønnsutgiftene, målt i
kroner og øre , er faktisk omtrent på samme nivå i dag som i 2002 , mens driftsnivået er mer
enn doblet i samme periode.
Den klare utfordringen for Baroniet Rosendal er på denne bakgrunn et stadi g sterkere fokus
på egeninntekt - samtidig som museet kjemper for å opprettholde et høyt drifts- og
aktivitetstilbud for tusener av besøkende fra fjern og nær.
For styret er det en overordnet målsetting og arbeidsoppgave å bidra til at arbeidsforhold og
ressurstilgang gjør det mulig å opprettholde et slikt enestående kulturtilbud utenfor de store
befolkningssentrene .
Mange bidragsytere, både fra private og offentlige institusjoner og personer, har vært
avgjørende for det man hittil har fått til. Det vil være nødvendig å styrke innsatsen på dette
felt , både overfor eksisterende og nye bidragsytere. Selv om ledel se av denne type virksomhet
må bygge på at kunnskapsrike ildsjeler tar tak i muligheter og utfordringer med sterkt
personlig engasjement, kreves det også at de gis rammer å arbeide innenfor, som er
bærekraftig over tid . Til dette kreves nye investeringer og støtte både til den generelle drift og
det løpende kulturprogram som overstiger det som i dag er tilgjengelig. For styret i stiftelsen
vil det være en hovedoppgave i tiden fremover å bidra til dette arbeidet.
Rosendal 3 1.12.14 l Oslo 25.02.15
Styret for Baroniet Rosendal l Den Weis-Rosenkroneske stiftelse
Tove Kristin Karlsen, Åse Kleveland, Egil Myklebust, Tor Saglie, Torkil Vederhus,
Einar Lie, Gretha Rød, Elisabeth Eide Tharaldsen, Kristian Bringedal
O-sak 5 - side 3 av 42
BARONIET ROSENDAL
Baroniet Rosendal er i dag et samlebegrep for de delene som er igjen av det opprinnelige
bygnings -og kulturmiljøet som tilhørte godset Rosendal.
Slottet fra 1665 , Rosendal Have, Rosendal Avlsgård, Fruehuset, Husmannsplassen Treo ,
Omshagen og Hattebergdalen, kulturlandskapet mellom fjord, fonn, fjell og fossefall samt en
rekke bygsel tomter, skog og utmark er rester av den storstilte gaven på omkring 516
gårdsnummer og festetomter fra familien Weis Rosenkrone til Universitetet i Oslo i 1927 .
UiO opprettet umiddelbart Den Weis-Rosenkroneske stiftelse som er forvaltningsansvarlig og
sørger for at driften følger stiftelsens statutter nedfelt i donasjonsbrevet av 1927 , revidert 1992
og 2013 .
Styret for Den Weis-Rosenkroneske Stiftelse
Styret for Den Weis-Rosenkroneske Stiftelse (DWRS) blir utpekt av styret for UiO l rektor
ved Universitetet i Oslo (5 representanter), Studentparlamentet (l representant) og
Kvinnherad kommune (l representant), og har i 2014 hatt følgende sammensetning:
Tove Kristin Karlsen (styreleder) (UiO), Ase Kleveland (UiO), Egil Myklebust (UiO), Per
Erik Syvertsen (UiO) til 21.02.14, Gretha Rød (Kvinnherad kommune), Tine Tång Engvik
(studentparlamentet) til 21.06.13, Torkil Vederhus (studentparlamentet) fra 21.06.14, Tor
Saglie (UiO), Einar Lie fra 06.12.14.
Styret for Baroniet Rosendal
Baroniet Rosendal har siden 1990 hatt driftsansvaret for Den Weis-Rosenkroneske stiftelses
eiendommer. Styret for Baroniet Rosendal består av 3 medlemmer oppnevnt av styret for UiO
l Rektor ved UiO, l medlem oppnevnt av Hordaland fylkeskommune og l medlem oppnevnt
av Kvinnherad kommune, og har i 2014 hatt følgende sammensetning: Tove Kristin Karlsen
(styreleder), Egil Myklebust (UiO), Elisabeth Eide Tharaldsen (Hordaland fylkeskommune),
Kristian Bringedal (Kvinnherad kommune), Tor Saglie (UiO).
Styrene fungerer fra 2013 som et konsolidert styre: Styret For Baroniet Rosendal l Den Weis
Rosenkroneske Stiftelse. Det ble i 2014 avholdt styremøter 21.februar, 21. juni og 28.
november.
O-sak 5 - side 4 av 42
-~~~
-·~
BARONIET ROSENDAL
Personalet 2014
Totalt 17,55 årsverk hvorav 16,2 årsverk drift.
Faste ansatte: 7, 70 årsverk fordelt på 11 personer:
Administrasjon
Årsverk 2014
Direktør
Leder økonomi-og utvikling
Administrasjonssekretær l
Visitor services manager
Vikar : Administrasjonssekretær l
Visitor services manager
Rådgiver IT/markedsføring
Regnskapsfører
Deloitte v/Statsautorisert revisor
Rådgiver i eiendomsspørsmål
Anne Grete Honerød
Reidar Nedrebø
100%
100%
Kathinka H . Nedrebø
60% (fødselsperm. l 0.09.14-)
Ragnhild Skeie Sunde
Linda Løvfall
Lars Kroka
Jon-Osvald Harila
Knut L. Galtung Døsvig
50% (100% fral5.6-31.12.14)
20%
60%
Honorar
Frivillig
Jørn Øyrehagen Sunde
20%
Fag
Forsker
Drift
Fagmedarbeider
Fagmedarbeider
Fagmedarbeider
Fagmedarbeider
Fagmedarbeider
Bevaring &
Bevaring &
Bevaring &
Bevaring &
Bevaring &
sikring
sikring
sikring
sikring
sikring
60%
Christine Dekke
100%
Helge Løyning
100%
Ellen Blytt
15% (slutt 01.03.14)
Egil Øvstebø
Ingebjørg Kjærevik 85% (100% fra 01.04.14)
Sesongansatte 9,85 årsverk fordelt på 53 personer:
Merethe O.Tveit, Simon Dahle Raunholm, Christoph Souyris, Ingebjørg Opheim, Ingvild
Nerhus, Tuva E. Rowe, Ingeborg Skålnes, Marius Lamberg Torjusen, Pauline Naterstad,
Anne M. Leirvik, Malin F. Mæland, Malene Dekke Eik, Helene Greve Lindal, Ida Helle,
Joakim Olsen, Malene.Åkra, Solfrid Nerhus, Isak Okkenhaug, Sunniva Tvedt, Caroline
Bergeron, Erlend Blytt Enes, Ingvild T. Sture, Ludovic Neuville, Håkon Skeie, Babtiste
Mallet, Sigurd Seim, Sølvi Nes, Kari O. Opedal, Anna Harpviken, Anders Bennæs, Hermund
Døssland, Johan Marius Nærøy, Jonas Bewer, Ingrid Miljeteig, Ellen Hjelmeland, Nicolaz
Bez, Pierre Lefevre, Hdat A.Tesfagaber, Jens Mehl Gjerde, Allette Hus Kråkenes , Njål
Thunold Hatteberg, Johannes Guddal, Ragnhild Skeie Sunde, Natasha Souyris, Henriette G.
Seim, Helene M .Maesho , Helene Bennæs , Michael Favennec, Atle Fredheim, Erik Rowe,
Gøril Skeie Sunde, Miriam Tvedt, Stian Våge Welde
Sesongansatte fordelt på avdelinger :
Forskning & Formidling 290%, Møtested & opplevelse 35 %, Bevaring & Sikring 140%,
Museumsutvikling & Nettverk 17,5 %, Salg & utleie 475%, Prosjekt 26% .
O-sak 5 - side 5 av 42
VIRKSOMHETSOMRÅDER:
Baroniet Rosendal l Den Weis-Rosenkroneske stiftelse fremstår idag som en konsolidert
helhet med eget konsernregnskap.
I konsernregnskapet er interne transaksjoner utlignet. Av hensyn til økonomistyring og
kontroll er de ulike virksomhetsområder skilt fra hverandre som egne resultatområder (note 5)
på denne måten :
Fond & Eiendom
Forskning & Formidling
Møtested & Opplevelse
Forvaltning l Bevaring & Sikring
Fornying l Museumsutvikling & Nettverk
Salg & Utleie
Årsresultat l
Prosjekt
Årsresultat 2
FOND & EIENDOM
Eiendomsforvaltning
Baroniet Rosendal l Den Wei s-Rosenkroneske stiftelse eier i alt 49 gårds-og bruksnummer,
hvorav 19 b.nr. er bygslet bort. Av disse er 7 bygslede tomter i Rosendal, hvorav Kvinnherad
kommune bygsler 4 b.nr. Husnes boligbyggelag bygsler 9 b.nr. på Husnes, som er bebygd
med rekkehus . En del av eiendommene er bygslet bort til kulturelle formål. Kvinnherad
kommune bygsler et område på 19 mål i sentrum (Idrettsplassen) for kr 1500 pr. år.
DWRS sine eiendommer består ellers av skogsteiger på tilsammen 9652 mål i Fusa, Ølve,
Ænes og Rosendal.
En god del av disse områdene hører inn under Folgefonna nasjonalpark (ca. 3800 mål).
Resten av skogene er lokalisert på Ølve (2247 mål) , i Fusa (3088 mål) og i Rosendal (517
mål).
DWRS har også eiendommer i landskapsvernområdet Hattebergdalen (ca 2.000 mål) og i det
fredede kulturmiljøet Baroniet Rosendal (ca 350 mål).
De store utgiftene under dette virksomhetsområdet er forsikringer. Nærmere kr 600.000
brukes hvert år til å forsikre alle bygninger og parkområder.
Inntektene består av bygselinntekter (kr 223.571), finansinntekter (kr 651.522) og salg av
eiendom/erstatninger (kr 1.503 .099).
O-sak 5 - side 6 av 42
BARONIET ROSENDAL
FORMIDLING & FORSKNING
Stiftelsens formål skal også være aktiv formidling av stedets historie og den kulturarv den
representerer.... og at det hertil og til det til hovedsætet hørende gårdsbruk knyttes
virksomhet som er av betydning for Universitetet eller dets studerende og som fører videre
tradisjoner som er forbundet med stedet.. Statutter for DWRS §3 ,§5 ... ..og skal ellers legge
forholda tilrette for formidling,forskning med utgangspunkt i anlegget og samlingane.
Vedtekter for Baroniet Rosendal §l
Formidling
Vlrttroer
.Jubileumsutstilling
Adolph Tidcmandh"•~
tl!n\l
Scener fra norsk kristenliv
B...Nnl,, ~.,...mi.ll6junluo.""'~
Jk;,uNtltlllfnl..,lL-..I.J •._ za~ ._.....:pt..nJ.._r
!..~.!!! ::~= ~
Den nasjonale jubileumsustilling Adolph Tidemand ( 1814-1876) Scener fra norsk kristenliv
var et samarbeidsprosjekt mellom Den Norske Kirke og Baroniet Rosendal i forbindelse med
Grunnlovsjubileet.
Utstillingen Jo visst skal jeg frem - Kvinner bak kamera i Hardanger/jordområdet som ble
produsert i forbindelse med stemmerettsjubileet og kvinners valgbarhet til Stortinget i 2013
var også tilgjengelig for publikum sommeren 2014.
Baroniet Rosendal var i 2014 åpent daglig fra 10. mai til 7 .september. Alle besøkende fikk
tilbud om omvisning med guide på Slottet fra 1665. Grupper kunne også bestille omvisning i
Rosendal Have. Kvinnherad kirke og Husmannsplassen Treo var åpen for publikum i
perioden 6Juli-3. August 2014.
Ut fra omsetning og billettsalg har Baroniet Rosendal anslått antall besøkende i 2014 til
59.275 mot 55.245 i 2013.
Forskning
Baroniet Rosendal har følgende forskningsplan:
l. Baroniet Rosendals historie i lys av Forenings- og Unionstidens historie med Danmark og
Sverige, samt forbindelsen til Nederlandene, Shetland og Skottland.
2. Norsk og europeisk hagehistorie med utgangspunkt i Rosendal Have og det
omkringliggende kulturlandskap .
Professor Jørn Øyrehagen Sunde gjenopptok sin stilling som forsker i 20% stilling fra
l.oktober 2014. I sin permisjonstid har Jørn Øyrehagen Sunde skrevet siste bind av Norsk
Høyesteretts historie.
Virksomhetsområdet Forskning & Formidling hadde i 2014 en utgiftspost på kr 4.284.540
mot kr 3.307.840 i 2013. Inntektene under dette virksomhetsområdet besto for det meste av
billettinntekter og økonomisk støtte fra KuD, Hordaland fylkeskommune og Kvinnherad
kommune.
O-sak 5 - side 7 av 42
*
~·_·"..,: ; «:f
1
.
-~'ti
~
BARONIET ROSENDAL
MØTESTED & OPPLEVELSE .
Baroniet Rosendal skal ellers legge forholda tilrette for kulturverksemd med utgangspunkt
i anlegget og samlingane.
Vedtekter for Baroniet Rosendal §l
Baroniet Rosendal sitt kulturprogram 2014 omfattet 28 offisielle konserter, 6 private
konserter, 23 foredrag, 3 teaterforestillinger og 2 dukketeaterforestillinger med et publikum på
til sammen 6.800 personer, herunder 5.490 på de ulike konsertene, 690 på foredrag, 540 på
Shakespeareforestillingene og 80 på dukketeateret.
Møtested & Opplevelse hadde i 2014 et budsjett på kr 1.831.123 mot kr 1.736.732 i 2013 .
Brutto billettinntekter for kulturarrangementene ble i 2014 kr 1.618.369 mot kr l ,445 mill. i
2013.
Den offentlige støtten til konserter, foredrag og teater var i 2014 på kun kr 96.000 (kr 56.000
fra Hordaland Fylkeskommune og kr 40.000 fra Kvinnherad kommune) . ! tillegg mottok
museet kr 150.000 til videre utvikling av kulturprogrammet og tilsagn om kr 100.000 til
produksjon av familieforestillingen En kjærlig hilsen fra Hordaland Fylkeskommune.
Summen av inngåtte samarbeidsavtaler var i 2014 kr 40.000 mot kr 80.000 i 2013.
Dersom det skal være mulig å opprettholde aktivitetsnivået i virksomhetsområdet Møtested &
Opplevelse og utvikle programmet videre må det tilføres økte offentlige midler eller nye
sponsorrnidler i størrelsesorden kr l mill.
O-sak 5 - side 8 av 42
-
----
--
O-sak 5 - side 9 av 42
• •
~~~
'=vr.::
BARONIET ROSENDAL
FORVALTNING l BEVARING & SIKRING
"Der skal således til alle tider på en pietetsfull måte vernes om hovedbygningen på
Rosendal med deri værende innbo~ kunstgjenstander og bibliotek- gjenstander som aldri må
skilles derfra- den til hovedsætet hørende park og have samt Rosenkrones gravsted på
Kvinnherad Kirkegård. Det er Stiftelsen sitt ansvar er også å sørge for vedlikehold og vern
av hele det unike bygnings-og kulturmiljøet Baroniet Rosendal med verneverdige
bygninger~ det nære kulturlandskapet som inkluderer Rosendal A vlsgård~ Omshagen samt
Stiftelsens eiendommer i Hattebergdalen landskapsvernområde og Folgefonna
nasjonalpark ...." Statutter for DWRS § 3,§5.
Baroniet Rosendal skal "vyrdsla, verna og halda vedlike bygningane, anlegga og
samlingane som høyrer inn under museumsdrifta ....
Vedtekter for Baroniet Rosendal § l
Virksomhetsområdet Bevaring & Sikring omfatter vedlikehold av bygninger, hage, park,
gravsted og samlinger foruten drift av Rosendal Avlsgård og Rosendal Skoger.
Medregnet lønn, sosiale utgifter ble det i 2014 brukt kr 4.590.105 mot kr 3.815.785 i 2013 på
dette virksomhetsområdet.
Universitetet i Oslo støttet virksomhetsområdet Bevaring & Sikring med kr 1.697.000 i 2014.
Bygninger og hageanlegg
Av ordinært vedlikehold i 2014 kan nevnes at det ble utført maling av Båt og Vognhuset.
Ellers ble avløpet til fontenen i Rosendal Have og vannrørene til Gartnerhuset reparert. En
stor del av museets ressursene går med til det ordinære vedlikeholdet av de levende
samlingene som planter og vekster i Rosendal Hage, herunder Renessansehagen fra 1665,
Landskapsparken fra 1850 årene og den rekonstruerte Kjøkken og urtehagen , samt stell av
kulturlandskapet.
Utfordringen kan derfor virke overveldende når ekstremværet med orkan og regnstormer, med
påfølgende omfattende skader, i tillegg krever ekstra stor innsats på vedlikehold i park og
landskap.
På denne bakgrunn har Baroniet Rosendal kjempet å få dette arbeidet og ansvaret synliggjort i
museumsstatistikker noe som har lykkes fra og med 2015.
O-sak 5 - side 10 av 42
.'1
. ·· ,~
~H:æl
-~\j
BARONIET ROSENDAL
Rosenkronefamilien sitt gravsted
Bildene over viser den store linden på Rosenkronefamilien sitt gravsted ved Kvinnherad kirke
før og etter at Sondres Trepleie var i aksjon våren 2014.
Rosendal Avlsgård
På Rosendal Avlsgård har det i 2014 vært aktiv jordbruksdrift med 140 vinterforede sauer. 8
ulike saueraser (Norsk kvit sau, Gammelnorsk spælsau, Cheviot, Suffolk, Blæs, Pels,
Svartfjes og farga spælsau) går nå hele sommeren på beite i det nære kulturlandskapet. De er
en attraksjon i seg selv samtidig som kulturlandskapet blir holdt i hevd. Ny driftsbygning for
hage-og landskap er under bygging og vil etter vedtatt fremdriftsplan stå ferdig høsten 2015
med plass til 200 vinterforede sauer.
Kulturmiljøet Baroniet Rosendal
Baroniet Rosendal l Den Weis Rosenkroneske stiftelse er svært positive til at det arbeides
med en kulturrniljøfredning av Baroniet Rosendal men mener samtidig at det må følge Økte
økonomiske ressurser med skal fredningsbestemmelsen kunne etterleves .
Rosendal Skoger
Takket være stor innsats fra rådgiver i eiendomsspørsmål, Knut L. Galtung Døsvig , forvalter
nå Baroniet Rosendal l DWRS hele 36 hjorteløyver (+ 5Iøyver ekstra hvert 3. år).
Nettoinntekten fra skogsarealene har steget betydelig. Det er igangsatt et arbeid å få utredet
hogst av ulike teiger. Skogbruksplanen for Fusa er nå ferdig og har avdekket hogstmoden
skog i størrelsesorden 7.000 kb.
O-sak 5 - side 11 av 42
BARONIET ROSENDAL
Sikring & Internkontroll
Årlig kontroll av det elektriske anlegg og sikringsanlegg på alle bygninger er avtalefestet
utført av Kvinnherad Elektro. Tilsvarende har Tore Eide AS ansvar for sprinkleranleggene,
mens SunVent AS har ansvaret for ventilasjonsanleggene. Rentokil er engasjert til å føre
tilsyn med innsekter og skadedyr på hele anlegget. Securitas har kontinuerlig kontroll med
varslingsanleggene for innbrudd og vanntrykk på sprinkleranlegget. Eltech og Autronica har
vedlikeholdskontroll og service av brannvarslingsanlegget på Rosendal Avlsgård, Fmehus og
på slottet. Bergen brannvesen har kontinuerlig kontroll med varslingsanleggene for brann.
Baroniet Rosendal har ellers et svært godt samarbeid med og mottar uvurderlig hjelp fra
Kvinnherad Brannvern. Christine Dekke fungerer som brannvernleder for DWRS i 2014.
Helge Løyning overtar dette ansvaret fra 01.01.15.
Det ytre miljø
Baroniet Rosendal har ingen produksjon/virksomhet som kan sies å ha negativ virkning på
utemiljøet i form av utslipp og fomrensende stoffer.
FORNYING l MUSEUMSUTVIKLING & NETTVERK
Baroniet Rosendal er av KuD pålagt å være med i ulike nasjonale museumsnettverk, og har på
denne bakgmnn funnet det naturlig å knytte seg til Kulturlandskapsnettverket ledet av De
Heibergske Samlinger i Sogn og Fjordane og Herregårdsnettverket ledet av Fredrikstad
Museum. Utgiftene under dette virksomhetsområde er fomten lønn til IT og
nettverksansvarlig knyttet til annonsering, utvikling av brosjyremateriell foruten
medlemsavgifter til div. organisasjoner.
Museet er medlem i Norsk Museumsforbund, Hordaland Museumslag, ICOM ,
Fortidsminneforeningen, Interesselaget for Vangssago, Hardanger Historielag og
Sunnhordland Folkemuseum og Sogelag. DWRS er også med i ulike gmnneigerlag i
Rosendal og Ølve.
Arbeidet med den pålagte digitalisering og arkivering i PRIMUS av den gamle
gjenstandskatalogen fra 1960 er videreført våren 2014 og vil bli gjenopptatt høsten 2015.
SALG & UTLEIE
Salgsinntektene i virksomhetsområdet Salg & Utleie var i 2014 kr 5.067 .073 mot kr
4.538.248 i 2013. Det ble registrert 3.588 overnattingsdøgn på Baroniet Rosendal Avlsgård
& Fruehus i 2014 mot 3.246 i 2013. Det var også stor virksomhet på serveringsstedene før og
etter hvert kulturarrangement. Virksomhetsområdet Salg & Utleie oveifØrte i 2014
kr 1.150.000 i internleie til virksomhetsområdet Bevaring & Sikring. Salg & Utleie hadde i
2014 lønnskostnader på kr 1.257.730 mot kr 1.252.37 4 i 2013.
O-sak 5 - side 12 av 42
- -- -- ·- -- --
BARONIET ROSENDAL
PROSJEKT
Arbeidet med tak og murer på Slottet fra 1665 var et av hovedprosjektene i 2014, i tillegg
avsluttet Riksantikvaren arbeidene i forbindelse med NIKU-rapport 079. Det ble i 2014 brukt
kr 1.970 mill. på disse arbeidene. Riksantikvaren stØttet Nikuarbeidene med kr 450.000.
Virksomhetsområdet Prosjekt hadde i 2014 en utgiftsramme på kr 9.513.285.
Prosjektarbeidene i den gamle driftsbygningen på Rosendal A vlsgård og bygging av Ny
Driftsbygning for Hage og Landskap tok til for fullt i 2014. Etter en god del uforutsett i
byggeprosessen ble det høsten 2014 fortgang i byggearbeidene. Prosjektene er støttet av
Sparebankstiftelsen DNB (kr 6 mill.), Bara Eiendom (kr l mill.) anonym gave (kr 4 mill.),
Hordaland Fylkeskommune-kompensasjonsmidler (kr 5 mill.), Hordaland Fylkeskommune
(kr l ,9 mill.), Kvinnherad kommune (kr l mill.), Norsk Kulturråd (kr l mill.), KuDgaveforsterkning (kr l ,5 mill.), UiO (kr 2,5 mill.), andre (kr 200.000) og egenfinansiering (kr
3,6 mill.). I tillegg har prosjektprosessen utløst tilleggsprosjekter i størrelsesorden 2,7 mill.
som er egenfinansiert.
O-sak 5 - side 13 av 42
•. ,Ø~'
.
w~~~,~~
BARONIET ROSENDAL
JUBILEUM
Jubileumskomiteen, som skal forberede arbeidet med 350 års jubileumsfeiringen for Slottet i
2015 hadde flere møter i 2014. Komiteen er ledet av rektor Ole Petter Ottesen ved UiO.
SYKEFRAVÆR
Baroniet Rosendal hadde i 2014 et timeforbruk på 34.234 timer. Sykefraværet var på totalt
520 t timer, herunder 417 timer blant fast ansatte og 103 timer for de sesongansatte. Blant de
faste ansatte var det en langtidssykemelding på 337,5 ti forbindelse med graviditet.
Sykefraværet er dermed på 1,5% i 2014 mot 5,1% i 2013,3% i 2012, l % i 2011, 1,5% i
2010,6% i 2009,1,7% i 2008,1,5% i 2007 , 1,9% i 2006,1,2% i 2005,0,7% i 2004.
Gjennomsnittet de siste 10 år er på 2,5%.
Det er ikke registrert personskader/ulykker i forbindelse med driften av Baroniet Rosendal i
2014.
LIKESTILLING
Av de 12 faste ansatte er 7 kvinner og 5 menn. Av de 53 sesongansatte var 30 kvinner og 23
menn. Styret i Baroniet Rosendal består av 2 kvinner og 3 menn. Styret i DWRS består av 3
kvinner og 4 menn. Styrets leder og Baroniet Rosendals direktør er begge kvinner.
GAVER
Styret for Baroniet Rosendal l Den Weis Rosenkroneske Stiftelse og styret for Baroniet
Rosendal retter en stor og hjertelig takk til Bara Eiendom ved adm.dir. Knut L. Gal tun g
Døsvig som med sine årlige gaver og rådgivervirksomhet bidrar sterkt til at dagens
aktivitetsnivå kan opprettholdes.
Styret for Baroniet Rosendal l Den Weis Rosenkroneske Stiftelse vil ellers takke
Sparebankstiftelsen DNB, Hordaland Fylkeskommune, Kvinnherad Kommune, Norsk
Kulturråd og UiO for økonomisk støtte til prosjektet Besøkssenter, Flerbrukssal , ny
driftsbygning Hage og Landskap. Den nye gaveforsterkningsordningen i KuD har også vært et
stort fremskritt og har slått svært positivt ut for Baroniet Rosendal.
Styret vil ellers takke alle støttespillere både lokalt og nasjonalt som har gj01t den positive
utviklingen ved Baroniet Rosendal mulig.
O-sak 5 - side 14 av 42
....
BARONIET ROSENDAL
FREMTIDIG UTVIKLING
Det er i den nære fortid og er under utførelse store investeringer både på drifts- og
vedlikeholdssiden som vil være med på å sikre fortsatt drift. Fortsatt drift er lagt til grunn for
regnskapet.
Planene for 2015 l 2016 omfatter bl. a restaurering av portalene på Slottet fra 1665, etablering
av et besøkssenter og flerbrukssal i den gamle driftsbygningen på gården, samt bygging av ny
driftsbygning for Hage-og Landskap.
REGNSKAP BARONIET ROSENDAL l DEN WEIS-ROSENKRONESKE STIFTELSE
2014
Årsresultatet for de ulike virksomhetsområder er omtalt i note 5 . Interne transaksjoner er
utlignet i resultatkolonnene.
Driftsresultatet (Note 3) ekskludert prosjekt m en inkludett salg av eiendom (kr l ,5 mill.) ble
et overskudd på kr 2.542.509 i 2014.
Årsresultat 2014 inkludert prosjekt finansiert med årets inntektsførte gaver, før avskrivinger
og prosj ekter finansiert med fondsmidler ble et "overskudd" på kr 10.836.460.
Årsresultat 2014 etter avskrivinger (kr 651.725), prosjekter finansiert med
fondsmidler (kr 3.436.334) og aktiveringer (kr 5.818.910) ble et "overskudd" på
kr 12.567.311 . Foruten·aktiveringer inneholder årsresultatet ubrukte og øremerkede
prosjektmidler (kr 8.321.868).
Årsresultatet er kr O etter overføringer fra og avsetninger til formålskapitalen.
Rosendal31.12.14 l Oslo 25.02.15
. (
Elisabeth Eide Tharaldsen
~~
DirektØr l Sekretær for
Baroniet Rosendal/ Den Weis Rosenkroneske
Stiftelse, Postboks 235, 5486 Rosendal
N0977 122775MVA
O-sak 5 - side 15 av 42
.::-~
~~~
~~~
BARONIET ROSENDAL
REGNSKAP 2014
Inntektsfordeling drift
Kumrnun~:n \
•l 'Mo
Inntektsfordeling inkl. prosjekt
...
Utgifter fordelt på virksomhetsområder
l
LO
LO
2%
~
Kuhurr<ldtotl
.....___ "' l
.... '
f'ylkc:ot" ' -
Eiendom
Formidling/
3%
Entrl
....---11 ,.
rorskning
12 %
Kun
""·--........
/
..""- Kultur
8%
Prosjekt..../'
39%
....
Kut l
UlO _/
li %
...
UJ
G5w:r
l H i•
Sl1l a:
3Z %
"--------·~..
2.f %
Entre
Salg
Eiendom
Finans
Gåver
UiO
KuD
K.Kommune
H.Fylke
RA/MD
Kulturrådet
LD
kr 3.396.730
kr 5.067.073
kr 1.503.504
kr 650.175
kr 40.000
kr 1.697.000
kr 1.325.000
kr 640.000
kr 1.247.000
krO
krO
kr 334.267
Entre
Salg
Eiendom
Finans
Gåver
UiO
KuD
K.Kommune
H.Fylke
RA!MD
Kulturrådet
LD
kr 3.396.730
kr 5.067.073
kr 1.725.906
kr 650.175
kr 7.306.312
kr 4.197.000
kr 3.000.000
kr 640.000
kr 3.160.500
kr 450.000
kr 900.000
kr 334.267
BARONIET ROSENDAL
DEN WEIS ROSENKRONESKE ST IFTELSE
Pb 235 5486 Rosendal
NO 977122775 MVA
O-sak 5 - side 16 av 42
Salg~
Fornying
2%
14 %
Eiendom-fond
Formidling-forskning
Kulturprogram-møtested-opplevelse
Forvaltning-bevaring-sikring
Fornying-utvikling-nettverk
Salg-utleie
Prosjekt
*ekskludert internleie
kr 81 5.498
kr 2.885.540*
kr 1.831.123
kr 5.241.831
kr 479.852
kr 3.457.561 *
kr 9.513.285
ÅRSREGNSKAP 2014
for
Den Weis-Rosenkroneske Stiftelse
Baroniet Rosendal
Org. nr: 977 122 775
O-sak 5 - side 17 av 42
DWRS
AKTIVITETSREGNSKAP 2014
Note
ANSKAFFEDE MIDLER
Ordinære offentlige tilskudd
Andre offentlige tilskudd
Innsamlede midler, gaver m.v.
Egeninntekt
Finansinntekt
Andre inntekter
SUM ANSKAFFEDE MIDLER
FORBRUKTE MIDLER
Driftsutgifter aktiviteter
Prosjekter finansiert med årets inntektsførte gaver
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET l
ARETS AKTIVITETSRESULTAT l
KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
Avskrivninger
Prosjekter finansiert med fondsmidler
SUM KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET 11
Aktiverina av ~rosjekter i 2014
ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT Il
TILLEGG l REDUKSJON AV FORMALSKAPITAL
Fra formålskapltal med eksternt pålagte restriksjoner
Fra formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Fra annen fom1ålskapital
Fra annen formålskakpital, fri egenkapital
111 formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner
Til formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Til annen formålskapital, fri egenkapital
NETTO TILLEGG l REDUKSJON AV FORMALSKAPITAL
ÅRSRESULTAT
2013
2 014
2
2
2
2
2
2
2
4 823 878
941 000
1 036650
7476111
309 051
3 169 518
17 756 208
4 959 262
7 732 505
6 740 000
8462 803
650175
1 725 906
30 270 651
2
2,15
13 523 660
285 313
13 808 973
3 947 235
14 565 618
4 868 572
19 434190
10 836460
10
2,15
624 050
2 296 439
2 920 489
16 729 462
651 725
3 436 334
4 088 060
23 522 250
5 818 910
12 567 311
1 026 746
13
13
13
13
13
13
13
1 409 937
1 792 297
-1 271 293
-1 082 606
-1 875 081
-1 026 746
o
1
O-sak 5 - side 18 av 42
1 263 322
1 687 916
1136 821
503 213
-9 010 263
-8 148 320
-12 567 311
o
DWRS
Balanse per 31.12. 2014
2013
2014
4 334 924
960 110
5 295 034
1 427126
6 722160
9 795 922
843 897
10 639 819
1 532 279
12172 098
671 997
279 835
6122 323
7 074155
13 796 315
f
794 766
2 537 878
12 383 863
15 716 507
27 888 605
13
13
13
13
438 694
1 880 589
3 783 250
6 092 067
12194 600
438 694
9 627 530
10 243 654
4 452 032
24 761 911
12
1 601 715
13 796 315
27 888 605
Note
EIENDELER
Anleggsmidler
Bevaringsverdige eiendeler
Bygninger og installasjoner
Andre driftsmidler
10
10
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
6
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Varelager
Andre fordringer
Bankinnskudd, kontanter og lignende
14
7
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
FORMALSKAPITAL OG GJELD
Formålskapital
Grunnkapital
Formålskapital med eksternt pålagte .restriksjoner
Formålsk~pital med selvpålagte restriksjoner
Annen formålskapital
Sum formålskapital
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Sum gjeld og formålskapital
3 126 694
Rosendal, den 31. desember 2014/ Oslo, den 25. februar 2015
l styret for Den Weis Rosenkroneske Stiftelse
h~.~..~ ~T-1.1./.~
//
~·
Emarlie
\;
l.
!.
Styrets leder
"'~
<~;~
. ==, '\s: KrOvera~ ~
~
Eg;r~$.,~/
~~~
.,
Sekretær
'l
i;.
,.
l
l.
•l
l
Rosendal, den 31. desember 2014/ Oslo, den 25. februar 2015
l
l·
l styret for Baroniet Rosendal
:·
Tove Kristin Karlsen
Styrets leder
~
;~50.'_
TorS~vv-
Elisabeth Eide Tharaldsen
'l
l
~
~jf{~
Kristian Bringedal
Sekretær
2
O-sak 5 - side 19 av 42
,,
i
•l
DWRS
Kontantstrømoppstilling
2013
Arets aktivltetsresultat
+ Arets aktivitetsresultat
Arets aktivitetsresultat
2014
1 026 746
1 026 746
12 567 311
12 567 311
11
624 050
1 21 1 300
-165 774
1669 576
651 725
-2 258 043
-105 153
-1 711 471
-368 524
-5 996 510
Ill
-368 524
-5 996 510
1 293 526
90 786
1 524 979
-122 769
1 384 312
1402 210
3 71211 0
2 410 212
6 261 541
6 122 322
6122 322
12 383 863
Poster som ikke har direkte likviditetseffekt
+ Avskriving
+/- Endring av fordringer
+/- Verdiendring finansielle anleggsmidler
Netto poster utan direkte likvlditetseffekt
=
Investeringer, av hendelser og finansiering
- Investeringer i bygg og maskiner
= Netto inv esteringer, avhendelser og finansiering
Andre endringer
+/- Netto avsetning for forpliktelser
+/- Endring varelager
= Netto andre endringer
IV
Netto likviditetsendring gjennom året
+ Likviditetsbeholdning per 01.01 .
Likviditetsbeholdning per 31.12.
l + 11 + Ill + IV
=
Likvidene består av kontanter og innskudd i bank.
3
O-sak 5 - side 20 av 42
DWRS
Oversikt over noter
Generelle noter
Note 1 Regnskapsprinsipp
Aktivitets regnskapet
Note 2
Note 3
Note 5
Note 8
Note 9
Note 10
Note 11
Note 13
Detaljert aktivitetsregnskap
Resultat av drift ex prosjekter
Aktivitetsoversikt DWRS/Baroniet Rosendal
Pensjonsforpliktelse personalet
Utbetalt til førretningsfører og styret
Varige driftsmidler
Godtgjørelse til revisor
Formålskapital
Balanse
Note 6 Finansielle anleggsmidler
Note 7 Bundne midler
Note 8 Pensjonsforpliktelse personalet
Note 1O Varige driftsmidler
Note 12 Avsetning for forpliktelser
Note 13 Formålskapital
Note 14 Andre fordringer
Prosjekter
Note 4 Prosjekter
Note 15 Prosjekter 2014
4
O-sak 5 - side 21 av 42
DWRS
Note 1 Regnskapsprinsipp
Regnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Følgende regnskapsprinsipp er anvendt:
NRS(F) God regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.
1.1 Tilskudd og salgsinntekter
Tilskudd fra stat og atidre offentlige institusjoner inntektsføres i den perioden de er tildelt for. Dette vil normalt
falle saman med utbetalingsåret. Andre tilskudd/gaver inntektsføres i takt med den kostnaden de er ment å dekke.
Ubenyttede tilskudd ved årets utgang avsettes i regnskapet som formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner.
Viser til note 13.
Finansinntekter
Renteinntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes.
Leieinntekter
Leieinntekter opptjenes og resultatføres i takt med utleieperioden.
Salg av varer
Salg av varer inntektsføres ved levering.
1.2 Fortsatt drift
Regnskapet er satt opp basert på fortsatt drift.
1.3 Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler, andre eiendeler er omløpsmidler.
Fordringer som tilbakebetales innen et år klassifiseres som omløpsmidler. Tilsvarende gjelder for gjeld.
1.4 Varige driftsmidler
Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger
kr 15.000. Aktivering er gjenstand for individuell vurdering.
Varige driftsmidler vurderes til historisk kost med fradrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger.
Avskrivninger baseres på en vurdering av driftsmidlenes økonomiske tekniske levetid. Det blir benyttet
lineære avskrivninger for avskrivning av varige driftsmidler.
1.5 Varebeholdning
Varebeholdningen er verdsatt til laveste verdi av anskaffelseskost og påregnelig salgspris. Ukurante varer er ikke
medregnet.
1.6 Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
1.7 Pensjoner
Pensjonsforpliktelse er redegjort for i note 8.
1.8 Finansielle omløpsmidler/Universitetets fellesmasse
Finansielle omløpsmidler er vurdert til børskurs per 31.12.
1.9 Skattefri institusjon/Konsolidering
Både Den Weis Rosenkroneske Stiftelse og underavdelingen Baroniet Rosendal er skattefrie institusjoner. Alle
egeninntekter går til drift, sikring og bevaring. Ved konsolidering er interne transaksjoner utlignet.
5
O-sak 5 - side 22 av 42
..----- -
DWRS
Note 2
DETALJERT AKTIVITETSREGNSKAP 2014
ANSKAFFEDE MIDLER
ORDINÆRE OFFENTLIGE TILSKUDD
Universitetet i Oslo
Kulturdepartementet
Hordaland Fylke
Kvinnherad kommune
Statstilskudd til jordbruk/ LD
SUM ORDINÆRE OFFENTLIGE TILSKUDD
ANDRE OFFENTLIGE TILSKUDD
Universitetet i Oslo
Kulturdepartementet- gaveforsterknlng
MlljøverndepartementeURiksantikvaren
Hordaland Fylke
Kvinnherad kommune
Norsk kulturråd
Andre offentli~e tilskudd
SUM ANDRE OFFENTLIGE TILSKUDD
SUM OFFENTLIGE TILSKUDD
INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V.
Gave fra Bara Eiendom
Gave fra Sparebankstiftelsen DnB
Andre samarbeidsavtaler l gaver
SUM INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V.
EGENINNTEKT
Billettinntekter
Parkeringsinntekter
Sal & utleie
SUM EGEINNTEKT
SUM GAVER OG EGENINNTEKT
FINANS OG INVESTERINGSINNTEKTER
NETIO FINANSPOSTER
ANDRE INNTEKTER
Eiendomssal~ og erstatninger
SUM ANSKAFFEDE MIDLER
FORBRUKTE MIDLER
KOSTNADER TIL AKTIVITETER SOM OPPFYLLER FORMA LET
Varer og tjenester
Lønn og sosiale kostnader
Drift av anlegg
Ordinært vedlikehold
Vannskade
Prosjekter finansiert med årets inntektsførte gaver
Andre driftskostnader
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET l
ARETS AKTIVITETSRESULTAT l
KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
Avskrivninger
Prosjekter finansiert med fondsmidler
SUM KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET 11
Aktiverin9 av Erosjekter i 2014
ARETS AKTIVITETSRESULTAT 11
TILLEGG l REDUKSJON AV FORMALSKAPITAL
Fra formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner
Fra formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Fra annen formålskapital
Fra annen formålskapital, fri egenkapital
Til formålskapltal med eksternt pålagte restriksjoner
Til formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Til annen formålskaeital, fri egenkaeital
NETTO TILLEGG l REDUKSJON AV FORMALSKAPITAL
ÅRSRESULTAT
O-sak 5 - side 23 av 42
2013
2 014
1640000
1 280 000
1 012 000
600 000
291 878
4823 878
1 697 000
1 325 000
1 041 000
600000
296262
4 959262
700000
105 000
40000
96000
941 000
5 764 878
700000
2 500000
1 675 000
450000
2119500
40000
900 000
48005
7732 505
12 691 767
336 650
1 036 650
700 000
6 000000
40000
6 740 000
2829 807
108 056
4 538 248
7 476 111
8 512 761
3 258 590
137140
5 067 073
8462 803
15 202 803
309 051
650175
3 169 518
17 756 208
1 725 906
30 270 651
3 992 367
6 804 574
380409
216 442
208 915
285 313
1 920 953
13 808 973
3 947 235
4132 149
7 624 972
612 777
187 644
222402
4 868 572
1 785 675
19 434190
10 836 460
624 050
2296 439
2 920489
16 729462
651 725
3 436334
4 088 060
23 522250
5 818 910
12 567 311
1 026 746
1 409 937
1 792 297
1 263 322
1 687 916
1 136 821
503 213
-1 271 203
-0 010 263
-1 082 606
-1 875 081
-1026 746
-8148 320
o
-12 567 311
o
l
l
l
l
l
l
l
l
l
Note 3
Resultat av drift ex prosjekter 2014
DWRS
Note
ANSKAFFEDE MIDLER
ORDINÆRE OFFENTLIGE TILSKUDD
Universitetet i Oslo
Kulturdepartementet
Hordaland Fylke
Kvinnherad kommune
Statstilskudd til jordbruk/ LD
SUM ORDINÆRE OFFENTLIGE TILSKUDD
ANDRE OFFENTLIGE TILSKUDD
Hordaland Fylke
l<vinnherad kommune
Andre offentli!:le tilskudd
SUM ANDRE OFFENTLIGE TILSKUDD
SUM OFFENTLIGE TILSKUDD
INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V.
Andre samarbeidsavtaler l gaver
SUM INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V.
EGENINNTEKT
Billettinntekter
Parkeringsinntekter
Sal & utleie
SUM EGEINNTEKT
SUM GAVER OG EGENINNTEKT
FINANS OG INVESTERINGSINNTEKTER
NETTO FINANSPOSTER
ANDRE INNTEKTER
Eiendomssalg og erstatninger
SUM ANSKAFFEDE MIDLER
FORBRUKTE MIDLER
KOSTNADER TIL AKTIVITETER SOM OPPFYLLER FORMÅLET
Varer og tjenester
Lønn og sosiale kostnader
Drift av anlegg
Ordinært vedlikehold
Andre driftskostnader
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET l
ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT l
KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
Avskrivninger
SUM KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET 11
ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT 11
TILLEGG l REDUKSJON AV FORMALSKAPITAL
Fra formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Til formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner
Til formålskapital med selvpålagte restriksjoner
Til annen formålskapital, fri egenkapital
NETTO TILLEGG l REDUKSJON AV FORMÅLSKAPITAL
ÅRSRESULTAT
7
O-sak 5 - side 24 av 42
2013
2 014
1 640 000
1 280 000
1 012 000
600 000
291 878
4 823 878
1 697 000
1 325 000
1 041 000
600000
296262
4 959 262
105 000
40000
26000
171 000
4 994 878
206 000
40000
38 005
284 005
5 243 267
236 650
236 650
40000
40000
2 829 807
108 056
4 538 248
7 476111
7 712 761
3 258 590
137 140
5 067 073
8 462 803
8 502 803
309 051
650175
2 960 603
15 977 293
1 503 504
15 899 749
3 992 367
6 804 574
380 409
216 442
1 920 953
13 314 745
2 662 548
4 132149
6 974 562
612 777
187644
1450108
13 357 239
2 542509
624 050
624 050
13 938 795
2 038 498
651 725
651 725
14008 965
1 890 784
905 795
651 725
-150 000
-2 329 410
-63 099
-1 890 784
o
-1 069 212
-1 875 081
-2 038 498
o
o
8
O-sak 5 - side 25 av 42
Note 5 - AKTIVITETSOVERSIKT FOR DWRS l BARONIET 2014
5
4
3
10
2
Fond & Forsking & Møtested & Bevaring & Mus.utv.
Sikring & nettverk
Eiendom Formidling
Opplevelse
6
Salg&
Utligning
Resultat
Utleie
int. trans.
l
Prosjekt
Resullat
It
ANSKAFFEDE MIDLER
ORDINÆRE OFFENTLIGE TILSKUDD
Universitetet i Oslo
o
Kulturdepartementet
Hordaland Fylke
o
o
o
o
o
o
1697000
o
o
o
o
500000
o
o
296 262
1 993 262
o
500 000
40000
o
o
o
o
o
o
o
o
246 000
246 000
38005
38005
2 031 267
o
825000
l 041 000
600000
Kvinnherad kommune
StotsUiskudd lil jordbruk/ LD
SUM ORDINÆRE OFFENTLIGE TI LSKUDD
o
o
2 466 000
o
o
o
o
o
o
1697 000
o
1325000
o
o
o
1697 000
1325000
1041000
600000
296262
4 959 262
o
o
o
1 041 000
600000
296 262
4 959262
o
o
o
o
2 500000
2 500000
o
1675000
1675000
206000
1913 500
2119 500
o
o
ANDRE OFFENTLIGE TILSKUDD
o
o
o
Universitetet l Oslo
Kulturdepartementet - gaveforster1<ning
Hordaland Fylke
Kvinnherad kommune
Andre olfenllige mskudd
o
SUM ANDRE OFFENTLIGE TILSKUDD
SUM OFFENTLIGE TILSKUDD
o
INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V.
Gave fra Bara Eiendom
Gave fra Sparebankstiftelsen DnB
Andre samarbeidsavtaler l gaver
SUM INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V.
o
o
o
o
o
o
2466 000
206000
o
o
o
o
40000
40000
l 804700
137140
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
500 000
o
o
40000 .
o
o
o
38005
284005
5243267
1360000
7448500
7448500
o
o
o
700000
6000 000
o
40000
40 000
6 700 000
o
o
o
o
l 6 t 8 389
o
o
o
o
164 500
3 240 488
3 240 488
o
o
4 636 796
4 636 796
3 086 940
EGENINNTEKT
BllleiUnntekter
Par1<ering>lnntekter
Sel&utlele
SUM EGEINNTEKT
223 57 1
223 511
1 941 840
53 158
1 671 547
SUM GAVER OG EGENINNTEKT
223 571
1 9 41 840
1 7t1 547
3 240 488
4 636796
8502803
o
650 175
3258590
137140
5067073
8462803
o
o
40000
1398005
7 732 505
12 691767
700000
6000000
40000
8 740 000
o
3258590
137 140
5067073
8462803
6 700 000
15 202 803
o
FINANS OG INVESTERJNGSINNTEKTER
NETTO FINANSPOSTER
ANDRE INNTEKTER
Ei endomssalg og erstatninger
651 522
-1608
o
261
1503504
o
o
o
o
o
1 503 504
222 402
1725906
SUM ANSKAFFEDE MIDLER
2 378 597
4 406 232
1 957 547
5 272 016
500 000
4 636 796
15 899749
14 370 902
30270 651
o
44 303
1 396 279
773 878
63 431
1 946 259
123 650
2514627
1 400000
117 933
2 782 093
o
597777
166 645
178 528
15 000
1 257 730
1 150 000
20999
650175
FORBRUKTE MIDLER
KOSTNADER TIL AKTIVITETER SOM OPPFYLLER FORMALET
V arer og tenester
Lønn og sostate utgifter
Drift av anlagg
Ordinært vedlikehold
Vannskade
Prosjekt finansiert med årets inntekts forte gaver
Andre driftskostnader
SUM KOSTNADER TIL AKTIVITET l
ARETS AKTIVITETSRESULTAT l
KOSTNADER FINANSIERT VED OVERFØRINGER
o
o
o
o
2 550 000
o
o
1 450 108
6076951
29235
2 542 509
8 293 951
10 836 460
o
651725
o
o
325610
4284540
316 910
1 831123
269 713
4 690 105
222 893
479 852
232 573
4 607 561
1 563 099
121692
126 425
681 910
20 148
651725
o
o
o
O
o
4132149
.1 3 357 239
o
691848
815 498
o
o
650410
222402
4868572
335 567
o
Avskrivninger
Prosjekter finansiert med fondsmidler
o
o
609440
o
o
o
3436334
651725
3436 334
O
o
o
651 725
o
651725
3 4:!6 334
4 088 060
4 284 540
1831123
5 241 831
479 852
4 607 561
14 008 965
9 513 285
23522250
5818 910
5818910
1 563 099
121692
126 425
30 185
20 148
29235
1 890 784
10 676 527
12567311
263 322
263 322
o
o
1000000
1000000
1263322
1 263 322
o
Aktivering av prosjekt i 2014
ARETS AKTIVITETSRESULTAT 11
o
815 498
SUM KOSTADER FINANSIERT VED OVERFØRING
SUM FORBRUKTE MIDLER
o
4132149
6 974 562
612777
187644
7624972
612m
187 644
222402
4868572
1785675
19 434 190
o
o
o
o
92000
TILLEGG l REDUKSJON AV FORMALSKAPITAL
Fra formålskapltal med eksternt pålagte restriksjoner
Fra ubenyttettilskudd SMIL og UIO
Fra fond avsatt til ny driftsbynnlng
Sum bruk av midler med okstamo restri ksjon er
Fra formålskapltat med selvpålagte restriksjoner
o
Fra fond Besøkssenter
o
fra fond prosjektplan stoll
Fra fond prosjektplan 2011 - 2016
Fra fond Avskriving
Sum bruk av midler med sel vp ål agte restriksjoner
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
-150 000
-150 000
651725
651 725
o
o
o
60180
60180
224 908
751103
651725
1687916
o
224 908
751103
651 725
651725
1 036191
-688 395
-688395
-1 50000
-8171 868
-8321868
-150 000
-8860263
-9010283
Avsatt Ul formålskapltal m ed eksternt pålagte restriksjoner
Avsatt Ul Båt og Vognhus - KGD
Overført ubenyllet Ulskudlllnave til ~r 2015
o
Sum avsatt u ben yttet Ulskudd
o
Avsatt til formål skapltal og egenkapital
Fra fond eiendomssalg
Avsatt Ul fond Prosjektplan 2011-2016
Avsatt Ul fond Avskriving
Avsatt tiVoverlort fra -fri egenkapital DWRS
Sum avsa tt
NI!TTO TII.LEGG l REDUKSJON AV FDRMALSKAPITAL
ARSRESULTAT
o
o
o
1136821
-1 500 000
-121692
23575
-30185
-651 725
-20 148
-29235
-1677 685
-63 099
-1 663 099
-1 563 099
O
-121 692
-121 692
23 575
-126425
-681 910
-30185
-20148
-20148
-29 235
-29236
-651 725
-63 099
-2 392 509
-1 890 784
o
o
o
o
Resultatregnskapet er konsollldort ved at kroneverdien av Interne kjøp og salg er utlignet l resultat l og resultat l!.
9
O-sak 5 - side 26 av 42
o
o
o
o
1136821
-1 677 685
-5 818 910
566312
-4115 776
-10 676 527
o
-6 470635
503213
-6 508 286
-12 567 311
o
DWRS
Note 6 Finansielle anleggsmidler
Beholdninger
Avkastning
2013
165 774
Universitetets fellesmasse, fond 285
Skogsavgift Fusa og Kvinnherad
Lån Sogn Studentby
Sum
2014
380153
2013
1 365 433
61 692
2014
1 470 586
61 692
1 427126
1 532 279
1
Note 7 Bundne midler
2013
Tollkreditt
Skattetrekk
Bundne midler per 31 .12.
150 000
175 119
325 119
3201 .51.42587
3460.67.08833
2014
150 000
212 800
362 800
Note 8 Pensjonsforpliktelse personalet
Museet Baroniet Rosendal har pensjonsavtale for de ansatte i Kommunall!'lndspensjonskasse. De ansatte
betaler 2 % egenandel. Pensjonsordningen gir en definert ytelse i henhold til tariffavtalen i kommunal sektor.
Pensjonsforpliktelsen er ikke balanseført som fremtidig forpliktelse i regnskapet.
2013
2014
441 971
400 243
Netto pensjonsutgift i året
8
Antall ansatte med i ordningen
8
Note 9 Utbetalt til forretningsfører og styret
Lønn
Annen godtgjørelse
Sum
Forretningsfører
612 449
31 358
643 807
Styret
40400
Bygg/anlegg
4 334 924
5818910
10 153 834
357 912
9 795 922
5%
Sum
5 295 034
5996510
11 291 544
651 725
10 639 819
40 400
Note 10 Varige driftsmidler
Andre driftsmidler
960 110
177 600
1137 710
293 813
843 897
20%
Bokført verdi pr 01.01.
Tilgang i året
Anskaffelseskost 31.12.
Arets ordinære avskrivning
Bokført verdi pr 31.12.
Avskrivingssats
Note 11 Godtgjørelse til revisor
Lovpålagt revisjon
Andre tjenester utenfor revisjon
Sum
Note 12 Avsetning for forpliktelser
Leverandørgjeld
Merverdiavgift 6. termin, til gode
Feriepenger
Arbeidsgiveravgift feriepenger
Forskuddstrekk 6. termin
Skyldig arbeidsgiveravgift - 6. termin
Gavekort
Beholdning DGHR- stiftelse
2013
2014
40 000
56 000
40 000
56 000
2013
2014
1 089 914
-254 547
387 483
41 063
175119
80224
2 342 472
35762
Bildende kunstnere
368 590
39 071
212 800
81 283
33 500
48 978
46607
Sum
1 601 715
10
O-sak 5 - side 27 av 42
3126 694
DWRS
Note 13 Formålskapital
Saldo
01 .01 .2014
Grunnkapital
Grunnkapital
Sum
438 694
438 694
Formålskapital med eksternt pålagte
restriksjoner:
Ubenyttede gaver/tilskudd:
SMIL midler landbruk
Universitetet l Oslo
Hordaland fylke - barneteater
Gaver Besøkssenter/flerbruksareal
Gaveforsterkningsmidler 2014
Sum ubenyttede ~aver/tilskudd
Annen formålskapital
Aktivitetsfond
Reservefond
Fond salg av eiendommer
Fri egenkaeital D.W.R. Stiftelse
Sum
Sum formålska~ltal
Saldo
31 .12.2014
o
o
438 694
263 322
263 322
Formålskapital med selvpålagte
restriksjoner
Den kulturelle skulesekk
Personalutvikling, HMS fond
Foreningstidens historie
Samarbeidsfond museum
Museumsutvikling & Nettverk
Fond Avskriving
Forprosjekt Besøkssenter
Prosjektplan Slottet
Prosjekt~lan 2011 - 2016
Sum
Avsatt
2014
438 694
10 918
252 405
10 918
252 405
Søralfond
Båt og Vognhus - Bara Eiendom
N:l driftsb~gnin~ - Bara Eiendom
Sum
Sum
Disponert
i året
356 892
260 375
1 000 000
1 000 000
1 617 267
1 880 589
1 000 000
1 263 322
150 000
6 496 868
1 675 000
8 321 868
150 000
6 496 868
1 675 000
8 321 868
688 395
356 892
948 770
688 395
9 010 263
1 305 662
9 627 530
100 000
320 000
447 328
200 000
163 069
6 580 897
100 000
320 000
447 328
200 000
163 069
761 987
60180
224 908
1 505 778
651 725
60180
224 908
751 103
6 470 635
1 677 685
2 432 361
3 783 250
1 687 916
8148 320
10 243 654
1127 959
1166 170
1 136 821
2 661117
1 136 821
566 312
63 099
2 157 903
6 092067
1 703134
63099
4452 032
12194 600
4 654 372
17 221 683
24 761 911
2013
76735
2014
1 530 789
783273
223 816
2 537 878
1 127 959
1 166 170
Note 14 Andre fordringer
Ordinære kundefordringer
Merverdiavgift til gode
Periodisering forsikring/markedsføring m.m.
Sum
203 100
279 835
11
O-sak 5 - side 28 av 42
DWRS
Note 15 Prosjekter 2014
Besøkssenter/flerbruksareal
Gaveforsterkning
Båt- og Vogn hus
Portal
Vannskade
Div. andre prosjekter
Sum
Aktivering byggeaktivitet
Samet byggeaktivitet 2014
Andel adm., lønn, kostnader
Sum til aktivering
Aktivert slik:
Ny driftsbygning
Besøkssenter/Fierbruksareal
Sum aktivert
Avsatt fond avskrivning
Sum tilskudd,
gaver,erstatn.
11110 000
1 675 000
700 000
566 312
222 402
663 500
14 937 214
Fra egne
fonds
2 197 002
Forbruk av
midler
-6 810 133
1 239 333
3 436 334
-11 605
-566 312
-222 402
-1 902 833
-9 513 285
6 810 133
-991 223
5818910
-2 573 105
-3 245 805
-5 818 910
5 818 910
12
O-sak 5 - side 29 av 42
Arsresultat
Avsatte
tilskudd/gaver
6 496 868
-6 496 868
-1 675 000
1 675 000
688 395
-688 395
8 860 263
-8 860 263
Deloitte.
DeloitteAS
Damsgårdsvelen 135
Postboks 6013 Postterminalen
N0-5892 Bergen
Norway
Tlf.: +47 55 21 81 00
Faks: +47 55 21 81 33
www.deloitte.no
Til styret i Den Weis-Rosenkroneske Stiftelse
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Den Weis-Rosenkroneske Stiftelse som viser et positivt aktivitetsresultat
på kr 12.567.311. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, og aktivitetsregnskap og
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige
anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret
og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har
gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International
Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og
gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen
av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller
feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for stiftelsens
utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Fonnålet er å utforme revisjonshandlinger som
er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av
stiftelsens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte
regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige,
samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den
finansielle stillingen til Den Weis-Rosenkroneske Stiftelse per 31. desember 2014 og av resultater og
kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge.
Delo~te refers lo one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Llm~ed. a UK pnvale company
hmned by guaranlee, and Hs nelwork of members firms, each of which is a legally separate and
independent eniHy Please see www.deloltle.com/no/omoss for a detalied descriplion of lhe
legal structure of DeloiHe Touche Tohmatsu Um~ed and ns member firms
O-sak 5 - side 30 av 42
Medlemmer av Den Norske Revisorforening
orgnr: 980211282
side 2
Revisors beretning til styret i Den WcisRoscnkroneske Stiftelse
Deloitte.
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i
årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til årets disponering av
aktivitetsresultatet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag
som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at
ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av
stiftelsens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Konklusjon om utdelinger og forvaltning
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag
som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi
stifielsen er forvaltet og utdelinger er foretatt i samsvar med lov, stiftelsens formål og vedtektene for
øvrig.
J n-Osvald Harila
s tsautorisert revisor
O-sak 5 - side 31 av 42
UiO : Universitetet i Oslo
Til: Universitetsstyret v/rektor på fullmakt
Oslo,
24.
april 2015
Ref.: 2011/13679 AF/E Noreik
Endringer av vedtektene for stiftelsen Universitetet i Oslo menneskerettighetspris Lisl og Leo Eitingers fond
Prisen, som årlig deles ut ved Universitetet i Oslo, er på kr 30.000 pluss et litografi. Prisbeløpet
foreslås økt til EUR 10.000 for å få prisbeløpet mer på linje med tilsvarende priser. Stiftelsen vil i
fremtiden fortsatt utbetale kr 30.000 til vinneren mens UiO bidrar med om lag kr so.ooo til
vinneren slik at samlet beløp kommer opp i EUR 10.000. Dette krever ikke vedtektsendring.
Samtidig foreslås følgende vedtektsendringer: 1) direktøren ved Norsk senter for
menneskerettigheter overtar rollen som leder av fagkomiteen som vurderer kandidater til prisen, jf
vedtektenes § 3. Prorektor har i dag denne rollen. 2) For å bringe vedtektene i samsvar med
stiftelsesloven §10 første ledd bokstav c, endres vedtektenes § 4 til å bestemme at styret i stiftelsen
skal ha minst tre og maksimalt ti medlemmer.
Universitetsdirektøren anbefaler ovennevnte endringer.
Rektor har fullmakt til å godkjenne mindre justeringer i allerede oppnevnte styrer, råd og utvalg.
Forslag til vedtak:
Rektor på fullmakt anmoder styret i stiftelsen Universitetet i Oslo menneskerettighetspris- Lisl og
Leo Eitingers fond om å godkjenne ovennevnte endringer av vedtektene og innhente
Stiftelsestilsynets godkjenning av disse.
~~
Monica Bakken
avdelingsdirektør
Universitetsdirektøren
Postadr.: Postboks 1072 Blindern, 0316 Oslo
Kontoradr.: Lucy Smiths hus,
Problemveien 7, 9. et., 0313 Oslo
Telefon: 22 85 63 01
Telefaks: 22 85 44 42
[email protected]
www.uio.no
Org.nr.: 971 035 854
O-sak 5 - side 32 av 42
UiO :
2
Vedtak
Rektor på fullmakt anmoder styret i stiftelsen Universitetet i Oslo menneskerettighetspris- Lisl og
Leo Eitingers fond om å godkjenne ovennevnte endringer av vedtektene og innhente
Stiftelsestilsynets godkjenning av disse.
rzt(-~ -t~
Dato
~G'
Ole Petter Ottersen
rektor
O-sak 5 - side 33 av 42
UiO : Universitetet i Oslo
Til:
Notat
Universitetsstyret vl rektor på fullmakt
Dato: 10.02.15
Saksnr.. :2015/2572
Rektorfullmakt - oppnevning av styremedlem ved Nordisk institutt for sjørett, Det
juridiske fakultet
I henhold til§ 4 i vedtekter for Nordisk institutt for sjørett (NIFS), vedtatt av Universitetsstyret
21.01.05, skal instituttstyrets nordiske medlemmer oppnevnes av rektor etter forslag fra NIFS og
Det juridiske fakultet.
Det juridiske fakultet har mottatt forslag fra NISF om at professor Henrik Ringbom oppnevnes
som styremedlem for Finland for perioden 01.01.15-31.12.18. Fakultetet støtter forslaget og ber om
at rektor foretar oppnevningen.
Forslag til vedtak:
Rektor oppnevner professor Henrik Ringbom som medlem for Finland i styret ved Nordisk
institutt for sjørett for perioden 01.01.15-31.12.18.
- ~ ~
dlunn-Elin Aa. Bjørneboe
~ universitetsdirektør
~1/ Wi
(/Irene S . ie
personaldirektør
Saksbehandler:
Eirik Haakstad, 22 85 93 31, [email protected]
Vedlegg:
1. Anmodning om oppnevning av nytt styremedlem ved NIF, datert 13.01.15
2. Vedtekter for Nordisk institutt for sjørett
Universitetsdirektøren
Kontoradr.: Lucy Smiths hus, 6. et.,
Problemveien 7, 0313 OSLO
Telefon: 22 85 63 81
Telefaks: 22 85 62 50
[email protected]
http:/jwww.uio.nojomjorganisasjonjadm/
opa/personalf
O-sak 5 - side 34 av 42
UiO :
2
Vedtak
Rektor oppnevner professor Henrik Ringbom som medlem for Finland i styret ved Nordisk
institutt for sjørett for perioden 01.01.15-31.12.18.
~-
?-
Dato
f)
~
Ole Petter Ottersen
rektor
O-sak 5 - side 35 av 42
Notat
UiO : Universitetet i Oslo
Til:
Universitetsstyret v/rektor på fullmakt
Dato:
Saksnr.:
9. april 2015
2015/4815
Kunngjøring av fakultetsdirektør ved Det humanistiske fakultet
Stillingen som fakultetsdirektør ved Det humanistiske fakultet skal kunngjøres, og det tas sikte på
tilsetting i stillingen i vårsemesteret. Etter Personalreglement for UiO Kap. 3 § 5 er det
universitetsstyret som tilsetter i stillingen etter innstilling fra universitetsdirektøren.
Vedlagt følger forslag til kunngjøringstekst, som legges ut på UiOs nettside, finn.no, dn.jobb.no og
NAV samt Forskerforums nettside og hjemmesiden til rekrutteringsfirmaet ISCO, som bistår i
prosessen. I tillegg annonseres stillingen ved henvisningsannonse i Aftenposten og Dagens
Næringsliv.
Forslag til vedtak:
Rektor på fullmakt godkjenner kunngjøringstekst for stillingen som fakultetsdirektør ved Det
humanistiske fakultet.
Med hilsen
,
/l
-:~~~~~
p-;nn-Eli~ k. }!jørneboe
universitetsdirektør
~Od}"·
personaldftektør
Vedlegg
Saksbehandler: magnhild. nes heim @adm in. uio. no
Universitetsdirektøren
Kontoradr.: Lucy Smiths hus, 6. et.,
Problemveien 7, 0313 OSLO
Telefon: 22 85 63 81
Telefaks: 22 85 62 so
[email protected]
http:/ fwww.uio.no/om/organisasjon/adm/
opafpersonalf
O-sak 5 - side 36 av 42
UiO :
2
Vedtak
Rektor på fullmakt godkjenner kunngjøringstekst for stillingen som fakultetsdirektør ved Det
humanistiske fakultet.
Dato
tO
_,--
O '-\
'_J
- 6;CA y <s&<{ . . -e.
Ole Petter Ottersen
rektor
O-sak 5 - side 37 av 42
..-"'"\
Det humanistiske fakultet- Fakultetsdirektør
Page l of2
UiO : Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet
Fakultetsdirektør
Beskrivelse
Fakultetsdirektøren utøver sin myndighet i samråd med og på delegasjon fra dekanen, som
er øverste faglige og administrative ansvarlige ved fakultetet.
Fakultetsdirektøren leder administrasjonen på fakultetsnivå og skal koordinere, følge opp,
støtte og sikre at den samlede administrasjonen ved fakultetet utvikles og moderniseres i
takt med de krav og forventinger som stilles. Fakultetsdirektøren har overordnete,
koordinerende oppgaver knyttet til økonomi-, forsknings-, studie- og personalforvaltning. En
mer detaljert beskrivelse finner du på denne linken: http:l/www.hf.uio.no/om/
Fakultetsdirektøren har lederansvar for om lag 80 ansatte.
Sentrale arbeidsoppgaver:
Universitetet i Oslo er Norges største
forsknings- og undeNisningsinstitusjon
med 28 000 studenter og 7000 ansatte.
Faglig bredde og internasjonalt
anerkjente forskningsmiljøer gjør UiO til
en viktig samfunnsaktør.
Det humanistiske fakultet ved
Universitetet i Oslo har ca. 1000 ansatte
og ca. 6000 studenter. Fakultetet tilbyr
rundt 70 fag, 14 bachelorprogram, 24
masterprogram, 17 årsenheter og ett
ph.d.-program. Fakultetet har syv
institutter, et senter i Roma, et senter for
Ibsen-studier og to Sentre for
fremragende forsking. Fakultetet ønsker
å videreutvikle sin posisjon som ett av
de største og beste av sitt slag i Norden.
Det rekrutteres for tiden mange nye,
spennende forskere med bakgrunn fra
mange land, studietilbudene er i en
rivende utvikling og kontakt med
arbeidsliv og samfunnsliv vil bli styrket
på bred front. Ikke minst vil fakultetet
vise at hum nistisk kunnskap er vikti:J
. for samfunnet og for enkeltmennesker.
a.
l_
organisasjonsutvikling med et særlig ansvar for administrative tjenester
personalutvikling og -forvaltning
økonomistyring
forsknings- og studieforvaltning
bidra til at fakultetets ledelse, instituttledere, ansatte og samarbeidspartnere støttes
med solid administrativ spisskompetanse
• videreutvikle fakultetets administrative systemer i tråd med behovet
• bidra til et godt arbeids- og læringsmiljø på fakultetet
•
•
•
•
Aktuelle kandidater bør ha:
• høyere utdanning, fortrinnsvis på masternivå
• bred og relevant erfaring fra administrativ ledelse
• god kjennskap til/erfaring fra universitets- og høyskolesektoren
god system- og rolleforståelse
erfaring fra økonomistyring
• god muntlig og skriftlig fremstillingsevne, både på engelsk og norsk
Stillingens omfang:
• viktig lederstilling ved et av de beste og største humanistiske fakultetene i Norden
en utfordrende stilling som leder av en kompetent administrasjon
• handlingsrom til å videreutvikle administrative funksjoner
• spennende samarbeidsarenaer innenfor humanistiske fag nasjonalt og internasjonalt
internasjonalt fagmiljø
• tilbud om faglig og personlig utvikling gjennom kompetanse- og lederutvikling
• lønn som avdelingsdirektør i kode 1060 -lønnstrinn 85-89 (895900- 994700)
• medlemskap i Statens Pensjonskasse, med tjenestepensjonsordning, mulig boliglån
til gunstig rente, yrkesskade- og gruppelivsforsikring
Til informasjon skal følgende vedlegg følge søknaden:
• søknadsbrev
·CV
l henhold til offentlighetsloven § 25, 2. ledd kan opplysninger om søkeren bli offentliggjort
selv om søkeren har anmodet om ikke å bli oppført på offentli søkerliste.
Fylke:
Oslo
Søknadsfrist:
01.05.15
Referansenummer:
2015/4815
Hjemmeside:
http://www.hf.uio.no/
Arbeidssted:
Blindern
Kontaktpersoner:
Beate Ottem Svanes eller
Heidi Dybesland i ISCO
Gro up
tlf: +47 22 06 87 00
O-sak 5 - side 38
av 42
https://uio.easycruit.com/vacancy/preview/02fddefea443
785ecc415b21552d08b4/137...
l 0.04.2015
Page 2 of2
Det humanistiske fakultet- Fakultetsdirektør
Besøksadresse
Problemvelen 7
0313 OSLO
Postadresse
Postboks 1072
Blindern
0316 OSLO
Telefon
22 85 50 50
Faks
22 85 62 50
5 - side 39
av 42
https ://uio.easycruit.com/vacancyO-sak
/preview/02fddefea44
3785ecc415b21552d08b4/13
7...
l O. 04.2015
UiO : Universitetet i Oslo
Til:
Dato:
Saksnr.:
Notat
Universitetsstyret v/rektor på fullmakt
10. april 2015
2010/5768
Det sentrale valgstyret - gjenoppnevning av Kåre-Olav Stensløkken som
representant for de midlertidig vitenskapelig ansatte for perioden fram tilt. august
2015
Representant for de midlertidig vitenskapelig ansatte i det sentrale valgstyret oppnevnes ifølge
Valgreglement for UiO for ett år om gangen. Imidlertid ble Kåre-Olav Stensløkken ved en inkurie
oppnevnt som representant for denne gruppen for hele valgperioden 2013-2017 sammen med de
fast vitenskapelige representantene (styrevedtak 23. oktober 2012).
Universitetsdirektøren anbefaler at Stensløkken gjenoppnevnes for perioden fram til l. august
2015, slik at hans oppnevning formelt er i orden når valgstyret skal godkjenne valgene som
gjennomføres i vår av midlertidig vitenskapelige representanter i universitetsstyret for perioden 1.
august 2015 til 31. juli 2016.
Rektor har fullmakt til å godkjenne mindre justeringer i funksjonsperioden i allerede oppnevnte
styrer, råd og utvalg.
Forslag til vedtak:
Rektor på fullmakt gjenoppnevner Kåre-Olav Stensløkken som ,representant i det sentrale
valgstyret for gruppen midlertidig vitenskapelig ansatte for perioden fram til l. august 2015.
Med hilsen
~~/fr)et~~~
universitetsdirektør
Saksbehandler: magnhild. nes heim @admin. uio. no
Universitetsdirektøren
Kontoradr.: Lucy Smiths hus, 6. et.,
Problemveien 7, 0313 OSLO
Telefon: 22 85 63 81
Telefaks: 22 85 62 50
[email protected]
http:/ /www.uio.no/om/organisasjon/adm/
opa/personal/
O-sak 5 - side 40 av 42
UiO :
2
Vedtak
Rektor på fullmakt gjenoppnevner Kåre-Olav Stensløkken som representant i det sentrale
valgstyret for gruppen midlertidig vitenskapelig ansatte for perioden fram til l. august 2015.
Dato
tD
t:> 'i
rs-
~ ~~ ~ e...~----Ole Petter Ottersen
rektor
O-sak 5 - side 41 av 42
Protokoll fra møte i universitetsstyret, 23. oktober 2012- Universitetet i Oslo
V-SAK 10
Saksnr. 2008/20803
Page l of l
Oppnevning av det senh·ale valgstyret 2013-2017
Universitetsstyret oppnevner følgende medlemmer til det sentrale valgstyret for perioden l. august 2013 til 31. juli
2017:
Harald Baldersheim, professor, Institutt for statsvitenskap (leder)
Anne Ma Eide, fakultetsdirektør, Det humanistiske fakultet
Kåre-Olav Stensløkken, postdoktor, Det medisinske fakultet
Johan Tunestam, student (vara: Stian Lågstad)
Rektor fratrådte under behandlingen av saken og prorektor ledet møtet.
Saksdokumenter:
Stvrenotat med vedlegg
O-sak
5 - side_prot20
42 av
http://www. uio .no/om/organisasjon/
styret/moter/kati
12/142
0-23 /protokoll.xml
07.04.2015