Fram nettverk – Arne Hoff (Faveo)
NCEI Markedsforum 21.05.2015 Arne U. Hoff, Faveo |||||||||||||||||AQ Hvordan bygge og videreutvikle et nettverk av bedrifter som har felles utfordringer og felles muligheter? FRAM Si FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse • 350 ansatte i Norge og i Sverige • Omsetning NOK 500 mill • Tilbyr planlegging, styring og gjennomføring av alle typer små og store prosjekter Noen kunder som benytter vår profesjonelle prosjektledelse Referanser utbygging Helsebygg Midt-Norge Sykehus Kilden Teater- og kulturhus Kolsåsbanen Samferdsel EGE 2010 Gjenvinningsanlegg RBK Lerkendal Stadion Tromsø kommune Rådhus Telenor Fornebu Hovedkontor Tromsø Langnes skole FRAM Si FRAM Si FRAM Si Fordeler • Forbedring av lønnsomhet FRAM fokuserer systematisk på lønnsomhetsforbedring. 8 av 10 deltakerbedrifter rapporterer om gode resultater på gjennomførte prosjekter. • Frigjøring av tid Det settes fokus på at tiden ikke alltid strekker til. Tidligere deltakere har erfart at de bruker tiden bedre og har fått mer overskudd til å arbeide effektivt med de riktige oppgavene. • Tilgang på ideer fra andre bedrifter En gruppe ledere møtes hver tredje måned for å utveksle erfaringer, diskutere anvendbar teori og arbeide i grupper. Deltakerne benytter hverandre som samtalepartnere og får et nettverk som varer lenge etter at prosjektet er over. • Tryggere veivalg FRAM er en god arena for å utvikle, utveksle og teste ideer før de settes ut i livet. FRAM har en praktisk arbeidsmetodikk for å gjøre konkrete veivalg. Utveksling av erfaring mellom rådgivere og bedriftsledere gir økt trygghet i vanskelige avgjørelser. Mål • • • • • • • Økt lønnsomhet Forbedret konkurransekraft - Vekst En klarere og tydeligere utviklingsretning En plan for videreutvikling av kompetansen Ledelse. Bedre arbeidsdeling, økt delegering, mm Forbedring av styrearbeidet Økt innovasjon 10 Prosessbeskrivelse Styrkeprofil Situasjonsanalyse 12 bedrifter Gjennomføring Erfaring og resultater Styrefunksjonen Atferd Salg Markedsføring 3. samling Mål og veivalg Prioritering 10 bedrifter 3 mnd. Gjennomføring Situasjonsanalyse Veivalg Forretningsplanlegging . 3 mnd. 3 mnd. Forretningsplan Lønnsomhetsutvikling Markedsføring Handlingsplan 1. samling Erfaring og resultater Vekst Ledelse- og organisasjonsutvikling 4. samling Planlegging 3 mnd. 2. samling Gjennomføring Erfaring og resultater Spesialtema Design Kompetanse 5. samling Rådgiverbistand 60-90 timer pr bedrift 3 mnd. Avslutning / fremtid Tilbakeblikk Erfaringer Sluttrapporter Veien videre 6. samling 11 Forretningssplan for internasjonalisering År Bedriftens navn: Dato Samling 1 Forretningssidé (presiserer behovet vi skal dekke) Hovedmålsettinger: Hovemotivene for internasjonalisering Produkter og tjenester Geografiske markeder Kjøpekriterier (Hva er viktigst for kunden ved valg av lev. ) Nødvendig kompetanse Presentasjon Forretningside Vekstmål Prosjekt- og prosessmål Inngangsstrategi i ulike markeder Internt: Målgrupper Eksternt: Mest kritiske suksessfaktorer Mål J F M A M J J A S 0 Samling 2 Samling 3 og 4 Samling 5 Produkter / Tjenester Produktutvikling Marked / Markedsplan Samarbeidspartnere Ledelse/organisering Markedsintroduksjon Behov Kjøpekraft/Kjøpekriterier Suksessfaktorer Ledelse/organisering Kobling mot teknologiog kompetansemiljø Relasjonsbygging Partnere / partnerskap Ledelse/organisering Samling 6 Resultatrapportering Evaluering Oppfølging Videre arbeid Eksempel på FRAM program for 1. samling Dag 1 10.00 11.00 11.30 12.30 13.30 15.00 16.30 18.00 Innledning FRAM-programmet Forandringsledelse Lunsj Forandringsledelse Forretningsplanen Veivalgsanalyse Ressurser og fortrinn Dag 2 08.30 10.30 12.30 13.30 16.15 16.30 Verdikjeder Marked, behov, produkter Lunsj Innovasjon og utviklingsprosjekter Videre arbeid Avslutning Eksempel på FRAM program for 2. samling Dag 1 10.00 10.15 12.00 13.00 15.00 17.30 Innledning Lønnsomhetsutvikling Lunsj Lønnsomhetsutvikl. forts. Innovasjon og internasj. Erfaringsutveksling Dag 2 08.30 09.00 12.00 13.00 15.45 16.00 Oppsummering Markedsføring Lunsj Egen organisering Videre arbeid Avslutning Eksempel på FRAM program for 3. samling Dag 1 10.00 10.15 12.00 13.00 14.30 16.00 19.00 Innledning Styrefunksjonen Lunsj Vurdere mennesker Atferd Erfaringsutveksling Avslutning Dag 2 08.30 09.00 12.00 13.00 15.45 16.00 Oppsummering Salg Lunsj Styring av innovasjon Videre arbeid Avslutning Eksempel på FRAM program for 4. samling Dag 1 10.00 10.15 12.00 13.00 17.30 19.30 Innledning Hvordan skape vekst Lunsj Leder- og org. utvikling Erfaringsutveksling Avslutning Dag 2 08.30 09.00 12.00 13.00 15.45 16.00 Oppsummering Delegering og målstyring Lunsj Kreativitet Videre arbeid Avslutning Eksempel på FRAM program for 5. samling Dag 1 10.00 12.00 13.00 17.00 Design Lunsj Internasjonalisering Erfaringsutveksling Dag 2 08.30 09.00 12.00 13.00 15.45 16.00 Oppsummering Fritt tema Lunsj Kompetanseutvikling Videre arbeid Avslutning Fordeler • Programmet skreddersys etter deltakernes behov • Tilgang på eksperter og diskusjonspartnere ute i bedriften • Nettverksbygging • Lav egenandel • De fleste Fram-prosjektene har flere interesserte enn det er plass til. En styringsgruppe i Innovasjon Norge bestemmer hvem som inviteres med og legger opp budsjett i forhold til gruppen FRAM Si Next Step • Logge interesse for en gruppe • Forprosjekt (finansiert av Innovasjon Norge – Deltakere – Mål – Innhold – Finansiering • FRAM-prosjekt (delfinansiert av Innovasjon Norge) • Bedriftsnettverksordningen (del-finansiert av Innovasjon Norge) FRAM Si
© Copyright 2024