1. No category

Side 1
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB)
5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen
v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg
Side 2
KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015
Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:
Høsten 2005
Gjennomføringsbevilgning:
25.juni.2013
Kostnadsramme (pr. juli 2013):
1.038 MNOK (inkl. mva)
Gjeldende areal (pr. juli 2013):
14.500 kvm
Røff fremdriftsplan:
2015: Fundamentering (peling) / Betongarbeider / Råbygg / Fasader
2016: Tett bygg / Alle innredningsarbeider / Utendørs mm.
2017: Ferdigstillelse (inkl. testing, FDV, opplæring mm.) første halvår
Etterfulgt av: 9 mnd. prøvedrift.
BYGGHERRE: Statsbygg
ARK-LARK:
Snøhetta
RÅDG.ING:
Rambøll
LEAN RÅDG.:
Porsche Consulting
Side 3

Gjennomfører LEAN-mentalitet i KHiB-prosjektet. Og stolte av det!

Utstrakt prosessplanlegging og prosessmentalitet.

Peling pågår. Avslutning graving og spunting.

Fasade-entreprenør er kontrahert, Bolseth Glass.

Heis-entreprenør er kontrahert, Thyssen Krupp.

Råbygg-entreprenør vil meddeles (trolig) uke 10.

Detaljprosjektering forventet avsluttet påske 2015.

«Bølge 3»-entrepriser (innredning/el/rør/ventilasjon/automatikk/utendørs)
sendes ut samlet ca. 5/2015. Forventet kontrahering ca. 9/2015.

Krav om lean erfaring, kompetanse og mentalitet i tildelingskriterier (20-40%).

Detaljert planlegging for lean konstruksjon er påbegynt: Detaljerer bygging,
rekkefølge av byggeprosesser, tegningsleveranser, vareleveranser osv.
Side 4
Side 5
LEAN I KHIB-PROSJEKTET: EN HELHET

Lean i kultur, ånd og mentalitet
Flyteffektivitet vs. Ressurseffektivitet. Prioritet på flyt!
Skape og vedlikeholde en sterk lean kultur – sammen!

Lean prosessplanlegging
Sterk fokus på arbeidsprosessene – minimert sløsing.
Prosesser skapes, utvikles og opprettholdes sammen.

Lean prosjektering
Store, uhåndterbare biter deles i mindre håndterbare elementer.

Lean konstruksjon og logistikk
Arbeide i takt med jevn flyt og maksimal transparens.
Optimere «just-in-time»-leveranser og enfaglig bygging.

Verktøy: BiM og dRofus
Side 6

Lean konstruksjon og lean logistikk
Planleggingen av takt og prosesstog har begynt alt nå…!
Side 7
INFOMØTE FOR BYGGEBRANSJEN I BERGEN (1)
1)
LEAN mentalitet i KHiB-prosjektet
- Lean i kultur, ånd og mentalitet
- Lean prosessplanlegging: Styre etter, arbeide med og tenke i prosesser
- Lean prosjektering (som de første (?) i Norge)
2)
Lean-mentalitet i kontraktsunderlag
- Tildelingskriterier med 20-40% vekting på lean, for firma og for personer
- Hvordan har entreprenøren tenkt å løses KHiB-oppdraget sammen Statsbygg
- Samhandling A: Gå gjennom kontrakten (Statsbygg-ENT)
- Samhandling B: Gå gjennom beskrivelse og tegninger (Rådgivere-ENT)
- Samhandling C: Planlegge i detalj fremdriften for bl.a. bygging, leveranser
og kontroll (BL-ENT)
- Lean i møtestruktur, SHA, PA-bok, Bok 0 mm.
3)
Lean mentalitet i byggefasen – best mulig flyt
- Taktplanlegging
- «Tog»prosesser
- Hindringsanalyser
- Lean logistikk (til/fra og inne på byggeplass)
Side 8
EKSEMPEL PÅ TILDELINGSKRAV
?
Side 9
Plan og strategi for prosjektet:
Lean-elementer
Samarbeidsmodellen
Side 10
INFOMØTE FOR BYGGEBRANSJEN I BERGEN (2)
4)
Statsbyggs forventninger til kommende kontraktspartnere
- At ENT har lean erfaring, lean kompetanse, lean holdninger og lean planlegging
- At ENT tidlig bidrar med tung deltakelse i proaktiv og involverende planlegging
- At lean ikke ses på som en kostnad som må prises, men som en mulighet for stor
gevinst (fordi aktiviteter gjøres bare en gang – og riktig)
- At ENT ser at forholdene er lagt til rette for inntjening til riktige priser
- Der hver enkelt bidrar til helhetens beste for at alle kan bli vinnere
5)
Bruk av BiM og digitale verktøy
Side 11
KHiB 2017
- ET LEAN PROSJEKT MED NULL FEIL
- LEVERT I TIDE TIL AVTALT KOSTNAD
- DER ALLE BIDRAR FOR Å BLI VINNERE
Vil du være med på ferden, delta og bidra?
Side 12
SPØRSMÅL
?
Side 13
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!
Hans Thomas Holm / Statsbygg
Epost: [email protected]