NSB-KONSERNET
Bruk av tildelingskriterier
i strategiske anskaffelser
Hvordan sikre lønnsomhet i
investeringer?
v/Linda Rønneberg
Innkjøpssjef, NSB konserninnkjøp
NSB-KONSERNET
NSB-konsernet med forretningsområder
Tog
Buss
NSB
konsernet
Gods
Vedlikehold
Eiendom
NSB-KONSERNET
Sikre lønnsomme investeringer
 Definere mål for anskaffelsen
 Velge ut leverandører med kapabilitet
 Identifisere verdi
 Oversikt kostnadskomponenter
 Definere levetid
 Teste evalueringsmodell og vekter
NSB-KONSERNET
Verdi kan fremkomme i ulike områder
Gjennomføring
Møter og måling
(KPI)
Fakturarutiner
Tilleggstjenester
Reparasjoner
Leveringssteder
Kontraktens
gjenstand
Beskrivelser, krav,
egenskaper og
grensesnitt
Vedlikehold
Reservedeler
Bestillingsrutiner
Garantiarbeid og service
Prosjektorganisering
NSB-KONSERNET
Hvor høyt skal pris vektes?
Pris
Kvalitet
NSB-KONSERNET
Perspektiv for prisevalueringen
Totalkost
(TCO)
Anskaffelseskost
Livssykluskostnad
NSB-KONSERNET
Vurdere alternative prisformat
•
•
•
•
•
•
•
•
Resultatbasert modell – «no cure no pay»
Fast pris
Målprismodeller
Pris regulert med indekser
Modulbasert betaling pr delleveranse
Nettoprisliste pluss påslag
Løpende timer
Valg av valuta
NSB-KONSERNET
Oversikt kostnadskomponenter
Ta utgangspunkt i de økonomiske konsekvenser av
investeringen:
Anskaffelseskost
Vedlikeholdskostnader
Driftskostnader, inkl lønn
Avskrivninger
Kapitalkostnader
Avhendingskostnader og restverdi
Evaluere pris på
det som varierer
mellom de ulike
tilbyderne
NSB-KONSERNET
Eksempel større IT-anskaffelse
Mål
Økt lønnsomhet gjennom bedre IT-støtte
Gevinster beregnet gjennom mer effektivt
lagerhold, sparte ressurser i gjennomføringen
av vedlikeholdet, besparelser i kjøp av deler
Anskaffelse Standard system, implementeringsprosjekt og
vedlikehold av løsningen
Verdi
Skaffe riktig kompetanse hos leverandørene,
funksjonalitet i systemet, prosjektmetodikk for
implementering, systemkvaliteter m.fl.
NSB-KONSERNET
Eksempel større IT-anskaffelse forts
Priskriteriet Livssykluskostnad med
totalkostnadsperspektiv
Beregnet kontantstrøm bestående av
kontraktspriser for lisenser og
implementeringsprosjekt (investering),
vedlikeholdskontrakt over levetiden på 10 år,
oppgraderingskostnader i levetiden, ITdriftskostnader for de ulike systemene samt
utviklingskostnader i levetiden.
NSB-KONSERNET
Takk for oppmerksomheten!