151029 Kristian Skjølaas
Velkommen til frokostmøte! Sogn og Fjordane og Hordaland Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland i samarbeid med Stryn Næringshage 29. oktober2015 Kristian Skjølaas prosjektleder 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no Sogn og Fjordane og Hordaland Formål: Øke SMB’s eier’s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: - møteplasser for eiere – verdiskapingsanalyser – informasjon til opinion og medier Sogn og Fjordane og Hordaland Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Litt om Kristian Skjølaas: Sogn og Fjordane og Hordaland -leder prosjekter i regi av Eierskifteallianseni Hordaland, Sogn og Fjordane, Hedmark, Oppland og Trøndelag -Er partner i Eierskiftesentret AS og - var fagsjef i NHO med ansvar for eierskapspolitikk og medlemstiltak for familiebedrifter og aktive eiere -til 2012 leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) – la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -initiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI – Centre for Corporate Governance Research (CCGR). - medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS - daglig leder i Dimensions AS. - eier av KESS INVESTMENT AS og KESS EDUCATION AS 06.08.2013 4 Rammen for møteTemaene vi forøker å dekke • Eldrebølgen • Kjøp og slag av virksomhet • «Riktig kjøper»? • Fortsatt gründerskap? • Familiebedriften og generasjonsskifte?? • Verdien av bedriften ? Tidsdisponering – Program Sogn og Fjordane og Hordaland 0825Ta plass! 0830 Velkommen og åpning, v/ Knut Henning Hjellebakk, Stryn Næring og Heidi Skorpen, NHO Sogn og Fjordane og Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland 0845 Introduksjon – Eierskap og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Møteleder/Eierskiftealliansen 0910 Anne Kari Johannessen Salbu er 3. generasjon eigar av AS Sylvsmidja Sylvvareverkstad 0955 Gunnar Bøyum er partner/advokat i PWC Førde. 1035 Pause 1050 Rune Henjesand, Innovasjon Norge Sogn og Fjordane 1110 Terje Berkan er direktør i PwC ,Management Consultants. 1150 Avslutning- Kommentarer - Spørsmål – Kristian Skjølaas, Eierskiftealliansen 1200 Tid for mingling De fleste bedrifter er De fleste bedrifter er utenfor børs små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte 100 90 80 70 60 50 99,9 87 40 79 74 30 ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs 20 10 0 Selskaper Ansatte Omsetning Eiendeler Utenfor børs Børs Kilde: BI /Prof. Bøhren 02.11.2015 7 ULIKE EIERE AV BEDRIFTER Nasjonale eiere – utenlandske eiere Familieeiere – statlig eiere Private eier – Børseiere - Institusjonelle eiere Konsentrert eierskap - Spredt eierskap Hva kjennetegner en personlig/privat eid og familiebedrift ? 02.11.2015 8 Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! VÅRT FOKUS ER EIERE MED ANSIKT 06.08.2013 Anne Kari Johannessen Salbu Agnar Lyng 9 Capital needs and investment stage Staten - Monika Mæland Anne Kari J. Salbu Capital needs HIGH Familiy Business Stock exchange Ragnar Lyng Hans Engelsen Eide Familiy Business Private Equty Capital needs LOW Investment stage Location Business Angels Såkornfond?? Familiy Business Venture Capital Formal ”Love Money” Seed Money Garage Firm development Start-up Incubator y/n Mature stages Science Park Own premises Source: Staffan Gullander, Professor, Stockholm School of Entrepreneurship Motsetninger kommer fra tid til annen til overflaten i familiebedriftene ved generasjons- og eierskifter ved viktige businessbeslutninger ved hendelser i familien Kilde: Wikipedia 02.11.2015 11 Familien er en psykologisk og sosiologisk arena for intimitet i harmoni, men også kaos og konflikt. En «sterk» familie Min familie – 4 generasjoner! •Forpliktelse •Takknemlighet •Hengivenhet •God kommunikasjon •Tilbringer tid sammen •Evne til å takle stress og kriser ”Forpliktelse” kan antas å være underliggende for alle disse egenskapene. Kilde: Stinnett og De Frains (1985), studie av 3000 familier , Masteroppgave til Kine Marie Flyum Gundersen , Universitetet i Agder, 2012, Institutt for økonomi. 02.11.2015 12 En bedrift skal maksimere profitt En bedrifts oppgave kan betrakte som det motsatt av en familie. Bedriftens oppgave å selge varer eller tjenester i et marked. Bedriftens mål er å styre etter rasjonelle valg Bedriftens maktutøvelse bygger på kompetanse i å effektivt bruke økonomiske og menneskelige ressurser. En bedrifts oppgave kan betraktes som det motsatt av en familie. 02.11.2015 13 Sogn og Fjordane og Hordaland Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! EXIT OG EIERSKIFTER ER AV DISSE OPPGAVNE 06.08.2013 14 Sogn og Fjordane og Hordaland Eierskifter er kapitalismens renselse – en nødvendig renselse” Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser – er kapitalismens renovasjon 02.11.2015 15 Sogn og Fjordane og Hordaland Eierskifte/generasjonsskifte –et konsentrat av eierskapets roller og oppgaver Noen mister/gir fra seg eierskapet Noen skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for: Omstilling Restrukturering Oppspiltting Forandring Fornyelse 02.11.2015 16 Hvorfor er generasjonsskifte og salg så vanskelig? Kilde: Peter Kolderup Greve - De vanskelige eier/familiesamtalene - om død - om testamente - om skjevdeling - om familiens formue uten å skape forventninger - Sittende generasjons karriere vs. neste generasjon Faren for favorisering av slektninger, ektefelle eller venner Faren ved å sette kjennskap foran kompetanse Kanskje arvesølvet må selges! Hvorfor er generasjonsskifte og slag så vanskelig? - - En bedrifter en rasjonell organisering, mens en familie er mer en sosial og emosjonell struktur Bedrift: - - Familie : - - Du kan like det eller ikke, men din bedrift har som formål å tjene penger! Du kan like eller ikke like din familie, men du er uansett en del av den! Livet ut! Hvordan navigere i ukjente og emosjonelt vanskelig farvann? Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! Sogn og Fjordane og Hordaland ….DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../JtV1uqw2Dxmzcxf2G1EUiA 02.11.2015 Bilder fra picasaweb.google.com/.../JtV1uqw2Dxmzcxf2G1EUiA 19 DE FLESTE MAJORITETSEIERE SITTER FOR LENGE Sogn og Fjordane og Hordaland Er det åpenbart at riktig tid for skifte er den dagen du ikke «orker» mer? Er riktig tid den dagen banken sier stopp? De færreste eierskifter skjer på optimalt tidspunkt! 02.11.2015 20 Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Sogn og Fjordane og Hordaland • Salg til ansatte ><62 år 02.11.2015 21 Buskerud – Vestfold – Telemark •økt bevissthet og kunnskap hos eiere av SMB om oppgaver og utfordringer ved eierskifte er viktig for mange ! •sikre den samfunnsmessige gevinsten ved videreføring av eierledede SMB-bedrifter er viktig for mange! • redusert risiko for at bedrifter «med livets rett» nedlegges er viktig for mange ! •økt forståelsen i opinionen for SMB-eiernes verdiskaping er viktig for alle 02.11.2015 22 MAJORITETSEIERE I REGIONENE I SOGN OG FJORDANE Sogn og Fjordane og Hordaland Sogn og Fjordane Sunnfjord Sogn Nordfjord HAFS SUM Antall Antall eier årsverk 538 422 500 134 1594 4044 2808 2893 1110 10855 Andel årsverk i privat sektor 44 % 65 % 46 % 60 % 50 % 23 Sogn og Fjordane og Hordaland Kommunene i Nordfjord-regionen Nordfjord-regionen har 500 SMB majoritetseiere som står for 2.893 årsverk og 46 % av sin regions sysselsetting. 155 Majoritetseiere som er eldre enn 54 år har 544 årsverk i sine bedrifter. 256 majoritetseiere i Stryn og Vågsbygd: 1. er vesentlige bidragsytere til regionens verdiskapingen, med henholdsvis 14% og 11%. 2. har tilsammen 1.564 årsverk av de 2.893 i hele regionene. 3. har i Stryn med sine 39% den laveste andel av sysselsettingen i sin kommune i forhold til eierne i de andre kommunen i regionen. Andelen til eierne i Vågsbygd er 52% 4. har sammen med eierne fra Gloppen er det 85 majoritetseier som er mer enn 54 år. Av de 544 årsverkene i hele regionene sysselsetter har disse eieren 396 årsverk tilsammen 164 majoritetseiere Eid og Gloppen: 1. bidrar til regionens verdiskaping, med 6% og 5% 2. har tilsammen 985 årsverk av de 2.893 i hele regionen 3. har med sine 50% og 41% en andel av sysselsettingen i sine kommuner med 50% og 41% 4. har i Eid har 19 majoritetseiere som er eldre enn 54 år. Deres bedrifter har 89 årsverk og utgjør 8% av sysselsettingen i sin kommune 24 Sogn og Fjordane og Hordaland Kommunene i Nordfjord-regionen 80 majoritetseiere Selje, Bremanger og Hornindal: 1. er begrensede bidragsytere til regionens verdiskaping, med sine 4% , 2% og 0,3%. 2. har tilsammen 277 årsverk av de 4.044 i hele regionen 3. har , med sine 62% og 56% (med unntak av Hornindal på 39 %) , den høyetes andelen av sysselsettingen i sine kommuner, i forhold til eierne i de andre kommunen i regionen 4. har 21 majoritetseiere som er eldre enn 54 år, som står for 6% og 13% og 15% av sysselsettingen i sine kommuner Disse eiernes bedrifter har 64 årsverk Det er 33 bedrifter med mer enn kr 100 MILL i verdiskaping, hvor Vågsbygd har 11, Stryn har 11, Gloppen har 6, Bremanger har 2 og Selje Eid og Hornindal har 1 hver 25 NORDFJORDREGIONEN SMB Majoritetseiere >50,1% eierskap alle aldre Sum eiere= 500 Deres andel av årsverk i sin kommune Sogn og Fjordane og Hordaland Bremanger Selje Vågsbygd Eid Gloppen Hornindal Stryn 70% 1 000 924 62% 60% 900 56% 52% 800 50% 50% 700 637 40% 41% 39% 600 534 39% 500 421 30% 400 300 20% 174 177 200 10% 100 26 0% Bremanger Selje Vågsbygd Eid Gloppen Hornindal Stryn Antall årverk =2893 177 174 637 534 421 26 924 Andel (%) årsverk i sin kommune 62% 56% 52% 50% 41% 39% 39% 26 NORDFJORDREGIONEN SMB Majoritetseiere >50,1% eierskap Eiernes alder: eldre enn 54 år Sum eiere= 115 Andel av årsverk i sin kommune Sogn og Fjordane og Hordaland Gloppen Hornindal Bremanger Vågsbygd Eid Selje Stryn 18% 180 167 16% 16% 160 15% 14% 140 13% 116 12% 108 10% 100 89 9% 8% 120 80 8% 6% 6% 5% 60 36 4% Antall årverk = 544 Andel (%) årsverk i sin kommune 18 10 2% 0% 40 Gloppen 167 16% Hornindal Bremanger Vågsbygd 10 15% 36 13% 108 9% 20 Eid Selje Stryn 89 8% 18 6% 116 5% 0 27 Tidsdisponering – Program Sogn og Fjordane og Hordaland 0825Ta plass! 0830 Velkommen og åpning, v/ Knut Henning Hjellebakk, Stryn Næring og Heidi Skorpen, NHO Sogn og Fjordane og Eierskiftealliansen i Sogn og Fjordane og Hordaland 0845 Introduksjon – Eierskap og eierskifter v/ Kristian Skjølaas, Møteleder/Eierskiftealliansen 0910 Anne Kari Johannessen Salbu er 3. generasjon eigar av AS Sylvsmidja Sylvvareverkstad 0955 Gunnar Bøyum er partner/advokat i PWC Førde. 1035 Pause 1050 Rune Henjesand, Innovasjon Norge Sogn og Fjordane 1110 Terje Berkan er direktør i PwC ,Management Consultants. 1150 Avslutning- Kommentarer - Spørsmål – Kristian Skjølaas, Eierskiftealliansen 1200 Tid for mingling DE 10 BUD – MAJORITETSEIERENS EIERSKIFTE 1. 2. 3. 4. 5. DU SKAL SKIFTE FØR DU MÅ DU SKAL SKIFTE MENS DU LEVER DU SKAL BEKJENNE AT DU HAR ANSVARET DU SKAL HA EN ÅPEN OG REDELIG PROSESS DU SKAL SØRGE FOR STYREKOMPETANSE SOM STØTTER OPP UNDER OPPGAVEN 6. DU SKAL SØKE KUNNSKAP OG STØTTE HOS ANDRE EIERE 7. DU SKAL VELGE RÅDGIVER MED OMHU 8. DU SKAL IKKE TRO OG SI AT DU ER VIKTIGST 9. DU SKAL LEGGE PLANER FOR DITT LIV ETTER SKIFTE 10. DU SKAL BRUKE RESSURSENE DINE DER DE ER , MEN BARE SÅ LENGE DET ER BEST, FOR SÅ Å SKIFTE TIL NOE ANNET, NÅR DET ER BEDRE 02.11.2015 29
© Copyright 2024