Generalforsamling

Generalforsamling
Fredag 17. april 2015
101. driftsår
Innkalling med møteprogram
» Dagsorden » Årsberetning 2014 » Regnskap for 2014 » Budsjettforslag for 2015
NELFO – Foreningen for El og It Bedriftene
NELFO
– Foreningen
og It Bedriftene
Installatørenes
Service-for
ogEl
opplysningskontor
Installatørenes Service- og opplysningskontor
GENERALFORSAMLING
I NELFO OG ISO 2015
ORIENTERING
Generalforsamling i NELFO og ISO holdes på Radisson Blu Plaza Hotel, (Sonja Henies plass 3) Oslo, den
17. april 2015.
Medlemmene ble innkalt til generalforsamlingen i brev av 30.januar 2015. I tillegg ble det gitt beskjed i bladet
Elmagasinet nr 10-2014. Vedrørende deltakelse og stemmerett har man blant annet følgende bestemmelse i
paragraf 6 i NELFOs lover:
Medlemmer som tilhører en lokalforening, har stemmerett bare gjennom de av lokalforeningens valgte
representanter, men de kan for øvrig møte personlig og delta i forhandlingene.
Representasjon gjennom lokalforeningen skjer i henhold til antall medlemmer i lokalforeningen 2 måneder før
avholdelse av generalforsamlingen. Representasjon gjennom lokalforeningene skjer etter følgende skala:
Inntil 10 medlemmer ..............1 representant
Inntil 20 medlemmer ..............2 representanter
osv.
Alle representanter og deltakere må ha betalt kontingent/avgift til forbundet. Deltakelse på generalforsamlingen
må meldes skriftlig på tilsendt skjema til sekretariatet.
Hovedstyrets og ISO-styrets beretninger, regnskap, budsjett m.v. er vedlagt denne innkallingen.
Styrets beretning, regnskap og budsjett vil ikke bli lest opp på generalforsamlingen, og det henstilles derfor til
deltakerne å gjennomgå disse på forhånd.
Eventuelle innkomne saker fra lokalforeningene, som er meldt innen fristen 1. mars 2015, er tatt med som saker
på dagsorden.
3
Program Generalforsamlingen
Fredag 17. april 2015
kl 0900
kl 1000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Registrering
Generalforsamlingen settes og kalles til orden
Konstituering av generalforsamlingen
- valg av møteleder § 8
- konstatering av innkalling § 7
Styreleders tale
Konstatering av representasjon og beslutningsdyktighet § 6
Representanter til å undertegne protokollene fra generalforsamlingene
Hovedstyrets beretning og ISO-styrets beretning
Regnskaper for 2014 og revisors beretning
Rapport fra kontrollkomiteen
Saker til behandling
- Endring av NELFOs lover og ISOs vedtekter
Budsjett for 2015
Valg til NELFOs organer
Fastsette reisegodtgjørelse for representantene til generalforsamlingen
Engasjere statsautorisert revisor
Fastsette tid og sted for neste generalforsamling
kl 1300 - Fagprogram #smartere
kl 1900 - Aperitiff og festmiddag
NELFO
Foreningen for EL og IT Bedriftene
ISO
Installatørenes Service- og Opplysningskontor
Tor-Erling Johnsen
styreleder
Tor-Erling Johnsen
styreleder
Ove Guttormsen
adm. direktør
Ove Guttormsen
adm. direktør
4
Hovedstyrets beretning 2014
Generelle trekk i markedet
NELFOs samarbeid med andre
organisasjoner
2014 ble et aktivt år for bransjen. Som
tidligere er det noen regionale
forskjeller, men hovedinntrykket er at
det har vært nok å gjøre i hele landet.
Samarbeid med andre organisasjoner er
viktig for å styrke både det næringspolitiske og det tekniske arbeidet som
utføres i organisasjonen. Det drives
derfor en bevisst satsing på samarbeid
med andre organisasjoner, for derigjennom å få til positive relasjoner.
Den store aktiviteten i forbindelse med
rekordstore investeringer i oljeindustrien
fortsatte i 2014, men på høsten startet
Statoil en sparekampanje som resulterte i
en viss reduksjon i noen bedrifter. Denne
perioden ble etterfulgt av det største
oljeprisfallet vi har hatt på lang tid.
Dette vil få konsekvenser for
leverandørene til bransjen på sikt.
NELFO i Norsk Teknologi
NELFO valgte i 2014 å melde seg ut av
Norsk Teknologi. Dette ble vedtatt på
ekstraordinær generalforsamling 11.
november. De andre samarbeidende
organisasjonene (HLF – Heisleverandørenes landsforening, Integra foreningen for tekniske systemintegratorer og VKE - Foreningen for
Ventilasjon, Kulde og Energi) innen
Norsk Teknologi valgte også å melde
seg ut før årets slutt. Dette innebærer at
Norsk Teknologi vil bli avviklet per
31.12.2015. NELFO vil deretter etablere
seg som egen landsforening i NHO.
Inntil da vil Norsk Teknologi bli drevet
som tidligere.
På det tradisjonelle byggemarkedet har
det vært en god aktivitet. I 2014 ble det
bygget noe over 27.000 boliger. Dette er
riktignok 10 prosent lavere enn i 2013,
men er fremdeles på et høyt nivå. I 2014
ble det totalt igangsatt 4,7 mill. kvm nytt
yrkesbyggareal, som er en økning på
1 % fra 2013. Det er likevel på ROTmarkedet (rehabilitering og tilbygg) at
bransjen har størsteparten av sin
aktivitet. Her har aktiviteten fortsatt
vært høy gjennom året.
Forholdet til NHO
Det har fra NELFOs side vært et ønske
om å delta i alle relevante fora i NHOsystemet. NELFO deltar i dag i alle
administrative organer i NHO.
På anleggsiden har det også vært
rekordhøy aktivitet. Elektroentreprenøren har riktignok en mindre del av
dette markedet, men nyter likevel godt
av den høye aktiviteten. Veksten på dette
markedet har ligget på over 5 prosent de
siste årene, og var i 2014 på nærmere
100 milliarder. Det er spesielt på samferdselssiden (vei og jernbane) og
utbygging av nettet i Norge det
investeres for tiden.
NHO bidrar til en god informasjonstilgang og hjelper oss til å være mer
effektive i det vi deltar i.
NELFO er i dag representert i følgende
av NHOs organer:
•
•
5
Generalforsamling
Representantskap
•
•
•
•
•
•
•
Eliaden er den elektrotekniske bransjens
fagmesse og desidert viktigste møteplass
i Norge. Alle virksomheter som arbeider
innenfor elektroinstallasjon har stor nytte
av å besøke Eliaden. Utstillingen
fokuserer sterkt på faglig innhold,
nyheter, kompetanse, produkter og
løsninger. Eliaden arrangeres hvert annet
år, og ble gjennomført 2.-5. juni 2014.
Administrativt forum
Arbeidsgiverforum
Energipolitisk forum
HMS-forum
Kompetanseforum
Næringspolitisk forum
Nettverksforum
Det pågår også løpende kontakt med
NHO og andre landsforeninger på sak.
Parallelt med Eliaden 2014 arrangerte
Elektroforum en stor næringspolitisk
konferanse – «Energismarte byer».
Sentrale politikere og myndigheter,
kommuneledere, NHO og organisasjoner
deltok, sammen med sentrale
representanter fra elektrobransjen.
Temaet for konferansen var utviklingen
av energismarte byer og samfunn, og
teknologibransjens bidrag på viktige
samfunnskritiske områder. Temaer som
energieffektivisering, AMS og utvikling
av smarte nett, integrerte tekniske
bygningsinstallasjoner, infrastruktur for
elbil samt solenergi stod på dagsorden.
Konferansen gikk over to dager, og til
sammen deltok 170 personer.
BAE-rådet (Rådet for Bygg, Anlegg,
Eiendomsdrift)
NELFO er representert i BAE-rådet ved
Ove Guttormsen. BAE-rådet er samarbeidsorganet for bransjeforeningene
innen bygg- og anleggs-bransjen.
Elektroforum (herunder Eliaden)
Elektroforum er en stiftelse eiet av
elektrobransjens seks toneangivende
organisasjoner. Disse er
Elektroforeningen (EFO), Norsk
Industri, Energi Norge, Industriens
forening for Elektroteknikk og
Automatisering (IFEA), NELFO og
Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF).
Stiftelsens hovedoppgave er å arrangere
Eliaden, samt å arbeide med næringspolitisk påvirkning, med utgangspunkt i
eierorganisasjonenes felles interesser.
Næringspolitikk er et annet viktig
område for Elektroforum. Formålet er å
heve den elektrotekniske næringsklyngens betydning og øke dialogen med
de politiske miljøene på Stortinget.
Arbeidet er konsentrert om saker der alle
Elektroforums seks deltakende
organisasjoner har felles interesser.
NELFO står sentralt i dette arbeidet,
hvor Elektroforums næringspolitiske
utvalg ledes av Tore Strandskog fra
NELFO. Arbeidet i Elektroforum er
koordinert med NELFOs næringspolitiske arbeid og bidrar i stor grad til
den gode måloppnåelse organisasjonen
har.
Eliaden ble etablert av NELFO i 1984,
og senere overført til Elektroforum, som
i dag driver Eliaden. Administrerende
direktør Ove Guttormsen er NELFOs
representant i Elektroforums styre, med
Jens Lysøe som vararepresentant.
NELFO er prosjektarrangør for Eliaden,
og legger ned et betydelig arbeid i planlegging og gjennomføring av
utstillingen. NELFO har kontrakt som
prosjektarrangør frem til og med Eliaden
2020.
Rekruttering til elektrofagene er også et
område Elektroforum arbeider med. I
6
NELFO deltar også med Tore
Strandskog i “Task Force Energy“. Her
behandles og forankres saker i
forbindelse med energieffektiviseringsdirektivet, økodesign- og energimerkedirektivene. Et viktig tema for NELFO
har vært å samle bred europeisk støtte i
vårt arbeid for å unngå diskriminering av
elektriske varmeprodukter i europeiske
reguleringer.
tillegg til aktiviteter på Eliaden, foregår
det rekrutteringsarbeid gjennom hele året
ved utgivelse av brosjyrer og drift av
nettstedet www.gnizt.no.
Internasjonalt arbeid
Nordisk samarbeid
NELFO har et godt samarbeid med de
øvrige nordiske søsterforeningene – både
på elsikkerhetssiden, IKT-området,
arbeidsgiversiden og på organisasjonssiden. Utveksling av informasjon om
konkrete kampanjer, lærebøker,
dataprogram o.l. er med på å styrke og
forenkle vårt arbeid.
Næringspolitikk
Sentrale myndigheter
NELFOs næringspolitiske arbeid i 2014
har hatt som sitt viktigste fokus å utvikle
gode og sunne rammebetingelser for
medlemmene. Dette medfører økt
markedsutvikling og lønnsomhet for
medlemsbedriftene. Arbeidet mot
sentrale myndigheter, forvaltning,
Storting og regjering, har derfor hatt høy
prioritet i året som har gått, i likhet med
de siste årene. Det har vært et år preget
av meget høy aktivitet på dette området,
som bl.a. skyldes ny regjering og dermed
utvikling av ny politikk på sentrale
områder for NELFO.
Internasjonalt samarbeid
NELFO har i mange år vært aktive i det
internasjonale elektroforbundet AIE
(Association Internationales des
Entreprises d ‘Equipment Èlectrique).
Administrerende direktør deltar fast i
"General Secretary Meetings". Her
diskuteres spørsmål av allmenn interesse
på ledernivå. I tillegg er Gunnar Gran
NELFOs representant i ”AIE Policy
Coordination Committee”.
NELFO har fått betydelig gjennomslag
på viktige områder i den nye regjeringserklæringen. Stikkordsmessig kan her
nevnes rettighetsbasert enøkstøtte,
nasjonalt mål for energieffektivisering,
økt satsing på velferdsteknologiske
løsninger, styrking av lærlingtilskuddet
og økt satsing på yrkesfagene. ROTfradrag, som NELFO har ivret lenge for
som et sterkt og effektivt virkemiddel
mot bl.a. svart arbeid, er tatt inn i
erklæringen.
Arbeidsgrupper - Task Force (Tf)
AIE har etablert flere ulike arbeidsgrupper. Aktiviteten i disse varierer.
Tilsvarende vårt engasjement.
Terje Hanssen er leder av arbeidsgruppen “Task Force Standardization &
Safety” som håndterer tekniske spørsmål
og standardisering i hovedsak mot
CENELEC/IEC. Terje Hanssen deltar
også i ”Home and Building Electronic
Systems & Smart Homes”. I 2014 er
disse to arbeidsgruppene slått sammen.
Antall møter er også sterkt redusert pga.
den økonomiske situasjonen i Europa
generelt.
Foruten jevnlige møter med aktuelle
departementer og direktorater, har vi hatt
omfattende runder med de viktigste
stortingskomiteene, ulike partifraksjoner,
7
og politisk ledelse i de viktigste
departementene. NELFO har også vektlagt å delta aktivt i viktige høringer, både
skriftlig og på Stortinget, samt hatt et
sterkt fokus på deltakelse i
standardiseringsarbeidet på de områder
som er aktuelle for vår bransje.
Standardiseringsarbeid er også politisk
utviklingsarbeid. Det har også vært
avholdt flere møter i regi av
Elektroforum med medlemmer av
Energi- og miljøkomiteen i tillegg til
Kommunal- og forvaltningskomiteen.
(regjeringsoppnevnt prosjekt for
byggebransjens aktører, forankret i
Byggemeldingen som ble vedtatt av
Stortinget høsten 2012). Flere medlemsbedrifter har vært aktive i utviklingen av
strategien.
Energipolitikk og energieffektivisering
I Regjeringsplattformen har NELFO fått
gjennomslag for våre gjentatte innspill
om at det må vedtas et ambisiøst og
kvantifisert nasjonalt mål for energieffektivisering. Regjeringen har i
statsbudsjettet for 2015 foreslått en
rettighetsbasert støtteordning for enøktiltak i husholdningene. Fra 1. januar
2015 forvaltes ordningen av Enova.
Dette er i tråd med vår næringspolitiske
agenda og arbeid. Tiltak for varmestyring, lokal elproduksjon og utfasing
av fossile brensler med bl.a. varmepumper støttes i den nye ordningen som
forvaltes av Enova. NELFO fortsetter å
arbeide for at det settes av mer penger
for å få en enda bedre og bredere
ordning.
Samarbeidspartnere
Norsk Teknologi og NELFO deltar
aktivt på ulike samarbeidsarenaer.
Spesielt viktig for oss i den perioden vi
har lagt bak oss, er samarbeidet med
miljøorganisasjonene, særlig Zero,
Norges Naturvernforbund og Bellona,
samt vårt nettverk i Elektroforum og i
BAE-rådet. Samarbeidet med EL & IT
Forbundet er forsterket i 2014 på viktige
felles næringspolitiske områder.
Nettverksbygging og «koalisjoner» gir
økt gjennomslagskraft på viktige
saksområder på ulike politiske arenaer.
Enova og nye energikrav
Olje- og energidepartementet (OED) er
nå i prosess med reforhandling av
Enovas avtale. NELFO har overfor OED
anbefalt at Enovas mandat endres for å
sikre likebehandling av ulike energi- og
klimatiltak. NELFO har vært i løpende
dialog med Direktoratet for byggkvalitet
(DiBK) og Kommunal- og
moderniseringsdepartementet (KMD),
samt øvrige markedsinteresser for å sikre
ambisiøse energikrav og like
konkurransevilkår i byggeforskriftene.
Nye energikrav er ventet på offentlig
høring primo 2015. Norsk Teknologi,
med NELFO, har i 2014 gått inn i
Lavenergiprogrammet for å sikre økt
politisk og markedsmessig oppmerksomhet om mulighetene innen effektiv
energiforvaltning.
Samarbeidet innad i NHO, både NHO-S
og aktuelle landsforeninger fungerer
godt. Gjennom vår deltakelse i NHOs
næringspolitiske forum, samt i viktige
faggrupper innenfor aktuelle områder
som energi- og klimapolitikk, velferdsteknologi, svart arbeid osv., har bransjen
fått betydelig gjennomslag for sine
standpunkter. Vi spilte en sentral rolle i
utarbeidelsen av NHOs politikkdokument for energi, klima og næringsutvikling som ble presentert høsten
2014.
Produktivitet i byggebransjen –
Bygg21
NELFO arbeider aktivt med denne
problemstillingen inn mot Bygg21
8
Fjernvarme
Arbeidet med å fjerne tilknytningsplikten for fjernvarme har fortsatt også i
2014, og NELFO opplever økende
forståelse for dette i det politiske miljøet.
Vi har forsterket innsatsen for å få
etablert teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser på området
energiforsyning i bygg. Vi fortsetter
arbeidet med å få etablert automatisk
fritak for tilknytningsplikten, når man
kan dokumentere et energinivå som
tilsvarer passiv hus/lavenergibygg.
AMS
Vi har gjennom året hatt løpende dialog
med NVE for å sikre en konkurransenøytral utrulling og fremtidig tilgang til
AMS-målerne.
Elbil
I statsbudsjettet for 2015 videreføres den
politiske satsingen på elbiler.
Regjeringen har varslet at fordelene skal
utvides også for ladbare hybrider i
revidert budsjett for 2015. Utbygging av
ladestasjoner og sikker lading er viktige
områder for NELFO.
Kryssubsidiering av nettvirksomhet
Vi har hatt løpende dialog med OED og
NVE om sakskomplekset og løsningsforslagene. Et første gjennombrudd er
oppnådd ved at NVE høsten 2014
foreslår et generelt krav om konkurranse
ved nettselskapets kjøp av bl.a.
installasjonstjenester. NVE tar sikte på at
forskriftsendring publiseres 1. halvår
2015 og trer i kraft 1. januar 2016. OED
har fått levert en rapport om fremtidens
nettstruktur i Norge (Reiten-utvalget).
Utvalget foreslår, i tråd med våre ønsker,
å innføre et krav om selskapsmessig og
funksjonelt skille for å hindre uheldig
sammenblanding mellom nettvirksomhet
og annen virksomhet. Dette kan
motivere en lovendring som kan
forsterke NVEs foreslåtte tiltak for å
motvirke kryssubsidiering. OED har
sendt på høring forslag til oppheving av
kompetanseforskriften (tallfestet
bemanning i nettselskapene) og la
nettselskapene stå friere i valg om
hvordan installasjonsoppgaver skal
løses, enten gjennom egenbemanning
eller gjennom avtaler med eksterne
tjenesteleverandører.
Økodesigndirektivet og
Energimerkedirektivet
Dette er viktige direktiver for mer
energieffektive produkter. EU har
imidlertid gjort en fundamental feil når
de utformer produktkrav. I en del
produktgrupper (bl.a. romvarme og
varmtvann) blir elektriske produkter
diskriminert og står i fare for å bli
forbudt. NELFO har sammen med
kollegaer i NHO-felleskapet og AIE, vår
europeiske bransjeforening, arbeidet for
å rette opp denne feilen. NELFO har
jobbet direkte mot brede deler av EUsystemet, både politisk mot Parlamentet
og mot fagstaben i Kommisjonen. Vi har
samarbeidet med norske myndigheter, en
rekke andre EU/EØS-lands myndigheter
og sentrale bransjeorganisasjoner, samt
våre egne medlemsbedrifter. I juni 2014
arrangerte vi et eget seminar i Brussel,
med om lag 50 deltakere fra europeisk
forvaltning og interesseorganisasjoner,
for å søke bredere forståelse for vårt syn.
Arbeidet følges opp i 2015.
Utenlandsk konkurranse
NELFO er opptatt av at nasjonale og
utenlandske virksomheter skal ha like
konkurransevilkår. Vi har sammen med
lokalforeninger og medlemmer engasjert
oss i noen konkrete saker.
Velferdsteknologi
Etter at stortingsmeldingen "Morgendagens omsorg" kom i 2013, har
velferdsteknologi som innsatsområde for
9
artikler der Norsk Teknologi har vært
nevnt. Ca. 21 millioner lesere i følge
opplagstall har hatt mulighet til å lese
om våre budskap.
alvor tegnet seg. I etterkant av
meldingen ble det nasjonale programmet
for velferdsteknologi etablert i regi av
Helsedirektoratet. Målsettingen er at
velferdsteknologi skal være en integrert
del av omsorgstjenesten i alle landets
kommuner innen 2020. NELFO har
jobbet hardt og lenge for å synliggjøre
bransjens viktige bidrag på dette feltet.
Målet for omsorgssektoren er at flest
mulig mennesker skal kunne bo lengst
mulig hjemme. Vi som bransje kan bidra
med trygghetsskapende teknologier, og
løsninger som gjør at eldre kan klare seg
selv. Det er helt sentralt at kommunene,
når de bygger sykehjem og omsorgsboliger, tilrettelegger med god infrastruktur og løsninger som gjør
hverdagen enklere for beboere og
ansatte. NELFO samarbeider tett med
andre organisasjoner, bl.a. NHO, og er
en aktiv dialogpartner for Helsedirektoratet, KS og Husbanken.
Fordelingen mellom nett og papir var
82 % - 18 %. Riksaviser og regionsavisene er representert i tillegg til
lokalaviser og bransjeblader.
Følgende hovedtemaer har vært omtalt i
media i 2014:
•
•
•
•
•
•
•
•
Seriøst arbeidsliv
Det skal lønne seg å være seriøs og det
skal ikke lønne seg å være useriøs. Fafo
utarbeidet en rapport om svart arbeid på
oppdrag fra NELFO og BNL våren
2014. Rapporten avdekker sviktende
arbeidsmoral i det 28 prosent av
bedriftslederne mener at omfanget av
svart arbeid i deres bransjer har økt de
siste fem årene. Arbeidet for å redusere
omfanget av svart arbeid fortsetter, blant
annet i samarbeid med BNL. Innføring
av ROT-fradrag er et egnet tiltak. Et
annet er at alle tilbydere til Oslo
Kommune nå må dokumentere at de er
lærebedrifter. Vi vil fortsette
påvirkningsarbeidet for at dette skal
gjelde også offentlige byggherrer.
•
•
•
•
•
Energieffektivisering – mål og
virkemidler, herunder enøk-tiltak
Svart arbeid – Fafo-rapporten –
ROT-fradrag
Enova – nytten av Enova
Fjernvarme - tilknytningsplikt
Fagutdanning – styrking av denne,
lærlingplasser, lærlinge-tilskudd,
årets opplæringsbedrift og NM
AMS
Fremtiden er elektrisk
Velferdsteknologi –
myndighetsprogrammet,
smarthusteknologi og infrastruktur
BIM - effektiviseringsgevinst
Nettselskaper - kryssubsidiering
Håndverkerklagenemnda
Elsikkerhet;
- Useriøse elektrikere
- Overbelastning
- I landbruket
- Elkontroll
- Komfyrvakt
- Strømulykke-app
Elbiler – sikker lading
Standardisering - NELFOs deltakelse
i standardiseringsarbeidet i Standard
Norge
I fjorårets beretning ble det pekt på at
standardiseringsarbeidet som styres av
Standard Norge, stadig får større
betydning for medlemmene.
Synliggjøring
NELFO har vært godt synlig i media i
2014. Totalt har det vært 205 artikler
hvor NELFO har vært nevnt og 256
10
Fremveksten av Standard Norges
engasjement i internasjonal
standardisering, har fortsatt å vokse i
2014. Dette bl.a. fordi EUs generelle
regelverksutvikling i betydelig grad
baseres på utviklingen av standarder
innenfor de fleste bransjer. Og i så
henseende er EUs politikk innenfor
miljøvern, et område som i betydelig
grad berører bygg- og anleggsnæringen.
Dette kommer til uttrykk i EUs
standardiseringsarbeid som
implementeres i nye og endrede krav i
direktivs form. Det vil fremover være
viktig at NELFO følger med i dette.
NELFO har vært medlem av Standard
Norge siden etableringen i 2002.
NELFO har hatt representasjon i
sektorstyret for bygg og anlegg hele
tiden, og advokat Gunnar Aalde er
gjenoppnevnt for en ny toårs periode,
2015-2016. NELFO har også fortsatt sin
deltakelse i sektorstyret for IKT, og
fagsjef Vigdis Sværen, har overtatt
NELFOs representasjon i dette
sektorstyret. Fortsatt er ikke
virksomheten i IKT-styret slik som
forventet.
beskrivelsestekstene for elektrotekniske
installasjoner i bygninger. Den reviderte
NS 3931 Elektrotekniske installasjoner i
boliger, ble vedtatt 1. april 2014, og
erstattet versjonen fra 2001.
NELFO har gjennom mange år vært
aktiv deltaker i standardiseringskomiteer
som utvikler aktuelle standarder som
angår vår bransjes forretningsområder.
Således har det vært representasjon i
teknisk, administrativ og juridisk
standardisering. Bredden på dette
arbeidet varierer fra år til år.
I 2014 har det ikke vært noen utvikling
av juridiske standarder. Det var fra
Standard Norges side planlagt å få
fullført varslingsskjemaer til de juridiske
standardkontraktene. Dette arbeidet er
stanset opp.
NELFOs garantiordning, som ble
etablert i 2006, ble vedtatt nedlagt under
generalforsamlingen i 2014. Ordningen
har en avviklingstid på 1 år. På grunn av
at man i forbindelse med eventuelle
klager trenger noe saksbehandlingstid, er
det gitt informasjon på hjemmesidene
om at saker som påklages etter 1. februar
2015, ikke vil bli tatt til behandling. Det
har i 2014 ikke vært noen saker til
behandling av nemnda. Men
administrasjonen har hatt en sak til
behandling administrativt. Denne var av
betydelig omfang, og utførende
medlemsbedrift har «ryddet opp».
Reklamasjons- og garantinemnder
NELFO sluttet seg til nyoppretting av
Håndverkerklagenemnda i 2012, og i
løpet av 2013 ble regelverk og sammensetning av de forskjellige bransjenes
representasjon, samt engasjering av leder
av nemnda, ferdigstilt. Fra 1. januar
2014, har nemnda vært i virksomhet.
NELFOs representanter i nemnda er
Lars Erik Lundgaard og Bjørn Sørensen.
For elektro, har aktiviteten det første året
vært relativt beskjeden. To saker er
avgjort med endelig konklusjon etter
nemndsbehandling. Begge viser at det er
tvist om pris på oppdragene som tas opp,
og begge sakene har endt med medhold
for medlemmene. Videre er det fremforhandlet minnelige løsninger i to klager
før det har kommet til nemndsbehandling. I skrivende stund, ultimo
januar 2015, er det innkommet tre saker
som ikke er tatt under behandling ennå.
NELFO er representert i den
kontinuerlige utviklingen av NS 3420
hva gjelder de kapitlene som omhandler
11
til at denne løsningen skal benyttes.
Dersom dette ikke er tilfelle, må
medlemmene skrive avvik i forhold til
hele NEK 400-krav.
Forholdet til Post- og teletilsynet (PT)
Det har også i inneværende periode vært
stor fokus på kvalitet, regelverksendring
og kompetansehevende tiltak innen
ekom. Det pågår et aktivt arbeid for å
tilrettelegge for dette. NELFO har et
godt forhold til Post- og teletilsynet
(PT), som fra 1.1.2015 endret navn til
Nasjonal kommunikasjonsmyndighet
(Nkom). Det er fortsatt noen NELFOmedlemmer som ikke har ekomautorisasjon. Lokalt samarbeid mellom
lokalforeningene og PT er også langt på
vei etablert. PT var med på NELFOs
miniseminar og på sikkerhetsseminar på
Eliaden 2014.
Revisjon av NEK 400:2014
Revisjon av NEK 400:2014 utløste en
rekke aktiviteter. I første omgang er
administrasjonen aktivt med i revisjonsarbeidet. Når normen ble gitt ut ble det
arrangert en rekke informasjonsseminarer, møter i lokalforeningene,
samt oppdatering av alt læremateriell i
NELFOskolen og Elforlaget. FEBDOK
er også oppdatert til å tilfredsstille
kravene i siste versjon av normen.
Engasjement i revisjon av NEK 400 er
viktig, all den tid denne er et sentralt
henvisningsgrunnlag i forskrift om
elektriske lavspenningsanlegg.
Myndighetene angir at forskrift,
veiledning til forskrift og norm samlet
spesifiserer det minimums sikkerhetsnivået som kreves. Erklæring om
samsvar med NEK 400, støttet av
underliggende dokumentasjon, vil
dokumentere samsvar med myndighetskravene.
Elsikkerhet, ekom og kvalitet
I 2014 har det vært stor fokus på
kvalitet, regelverksendring og
kompetansehevende tiltak både innen
elkraft og ekom. NELFO har et godt
forhold til DSB og Post- og teletilsynet
(PT). Lokalt samarbeid mellom lokalforeningene og DLE/nettselskap har
også tatt seg opp. Det er etablert samarbeidsmøter med DSBs fagansvarlige
for DLE i de 5 ulike regionene. Fram til
mai ble det holdt landsdekkende miniseminarer sammen med DSB og PT.
NELFO deltar i nasjonal koordineringsgruppe for brannkommunikasjon 2013 –
2020 i regi av DSB.
NEK 405-serien - Elkontroll
Denne normen, som spesifiserer krav til
kvalifikasjoner, sertifisering og opprettholdelse av kompetanse for elektrotermografører, ble revidert på slutten av
2012 basert på tilbakemeldinger fra bl.a.
NELFO. Normen omfatter lavspenning
elektrotermografi og høyspenning
elektrotermografi som to uavhengige
sertifiseringsområder.
Nye normer fra NEK
NEK 399 Tilknytningspunkt for el- og
ekomnett - Del 1: Boliger
NELFO har vært aktivt med i
utviklingen av NEK 399, som er innført.
Denne definerer grensesnittet mellom elog ekominstallasjon i nye boligbygg mot
allment el- og ekomnett. Normen
spesifiserer krav til utforming av
grensesnittet, og definerer eierskap,
plikter og ansvar. Det gjenstår fortsatt en
del avklaringer før normen tas i bruk.
NEK 400 del 823 har imidlertid føringer
Nye standarder fra Standard Norge
NELFO har deltatt i revisjonen av NS
3424 (Tilstandsanalyse av byggverk Innhold og gjennomføring) og 3600
(Teknisk tilstandsanalyse ved omsetning
av bolig).
12
installatørvirksomhet med noe trådløse
styringssystemer.
SN/K 292 ble av sektorstyret BAE i
2014 re-oppnevnt med følgende mandat:
”Komiteen skal bidra til at NS
3424:2012 og NS 3600:2013 blir tatt i
bruk, gjennom å foreslå kurs, seminar,
informasjonsmateriell ol. Komiteen skal
høste erfaring fra bruk av standardene og
gi innspill til fremtidig revisjon.
Komiteen skal også være referansegruppe for et nordisk prosjekt for
bærekraftig oppgradering, hvor NS
3424:2012 blir lagt til grunn.
Bjørn Sørensen deltar på vegne av
NELFO.
NELFO har også etablert en interessegruppe for ekomentreprenørene, se under
avsnittet om interessegrupper.
Ekomautorisasjon
Nkom har presisert kravene til
autorisasjon for å bygge og drifte
elektroniske kommunikasjonssystemer. I
følge forskriften inkluderer dette
tradisjonelle telenett, datanett i
bygninger, kabel-TV-nett. Nå presiserer
Nkom at dette også gjelder alle nett som
har noen form for kommunikasjon
bygget med fiberoptisk kabel, koaksialeller parkabel, radio eller annen
teknologi. Dette betyr i praksis at f.eks.
SD-anlegg, alarmanlegg, KNX og
adgangskontrollanlegg også er underlagt
kravene til autorisasjon.
Vi forventer at NS 3600 blir tatt i bruk i
løpet av 2015. Standarden har ligget litt
på vent pga. av utarbeidelse av ny boligsalgsrapport.
EKOM
Nasjonal kommunikasjonsmyndighet
(Nkom)
NELFO har god dialog med Nkom som
stiller velvillig opp for å diskutere ulike
problemstillinger, og som foredragsholdere på kurs, konferanser og
medlemsmøter. I regi av interessegruppen for ekomentreprenørene har vi i
2014 hatt ett kontaktmøte med Næringspolitisk utvalg.
I kortversjon sier Nkom at det er
elektronisk kommunikasjon i alle
systemer og kravene til autorisasjon er
primært for å sikre liv og helse, men
regelverket inkluderer også EMC og
kvalitet. Det betyr at f.eks. brannalarmanlegg, styringssystemer og SD-anlegg
også er underlagt Nkoms regelverk med
autorisasjons-, dokumentasjons- og
samsvarserklæringskrav.
Administrasjonen har hatt et kontaktmøte med Nkom med fokus på
kompetanse- og dokumentasjonskrav
som følge av Nkoms nye tolkning av
eget regelverk.
Det er unntak fra autorisasjonskravet når
alt installasjonsmateriell og utstyr er
spesielt fremstilt for å kunne installeres
av alle.
Internkontroll – kvalitetssikring
Nkom har gjennom sine forskrifter krav
om dokumentert kompetanse for å utføre
installasjoner. For å tilfredsstille dette
kravet, blir “NELFO Integrator”
kontinuerlig oppdatert i henhold til
endring i rammebetingelsene.
Ekomnettinstallatør
NELFO har hatt stort fokus på Nkoms
endrede rammebetingelser, noe som har
resultert i at flere både har skaffet seg
eller oppgradert egen kompetanse
gjennom fagskolens ekommodul. Denne
oppdateringen er spesielt utfordrende for
mindre selskaper som driver tradisjonell
13
representant i samarbeidet mellom
partene i arbeidslivet og med sentrale
utdanningsmyndigheter. Elektrofag var
også i 2014 et av de mest populære
yrkesfaglige utdanningsvalgene for
ungdommen, og rekrutteringen til våre
fag er god. Totalt er det om lag 7000
løpende lærekontrakter innen elektrofagene. Herav er det 3.500 – 4.000
løpende lærekontrakter i elektrikerfaget
som gjør faget til et av de største lærefag
målt i lærekontrakter i det norske
utdanningssystemet. Dette viser at
NELFOs medlemsbedrifter er flinke til å
ta inn lærlinger og å gi en god
fagutdanning. Lærlingtilskuddet økte
med 4000 kroner i 2014 og er nå på
127.787 kroner for en lærling. Det er en
positiv utvikling, men fortsatt noe
mindre enn hva det koster å ha en elev i
skole ett år.
Plan- og bygningsloven
Fra 1.1.2015 ble det gjort endringer i
forbindelse med universell utforming.
Endringene ser ut til å ha liten betydning
for installasjoner utført av våre
medlemmer.
En ny brannalarmstandard NS 3960 er
gjort regulatorisk ved at DIBK henviser
til denne som erstatning for temaveiledning fra 1980-tallet.
Standarden NS-EN 1838 er en oppdatert
standard for nødbelysning og denne ble
oversatt til norsk i 2014. Denne er nå
inkludert i DIBKs veiledning. Det er
fortsatt usikkerheter knyttet til kravene
og forskjellene på nødlys og ledesystemer.
NELFOskolens kurs i Plan- og
bygningsloven oppdateres kontinuerlig
ved endringer av relevante krav i
forskrifter og veiledninger.
NELFO har også i 2014 gjennomført
informasjonsmøter og kurs for elektrofaglærere og lærebedrifter, noe som gir
organisasjonen en god anseelse og
innflytelse i utdanningsmiljøet.
FSE-guide
NEK, Energi Norge og NELFO ble
enige om å revidere guidene for
sikkerhetsforskriften. Det ble besluttet at
Energi Norge skulle lage høyspenningsguiden og NELFO skulle lage lavspenningsguiden. Dette har vært et
arbeid hvor mange organisasjoner har
vært involvert. I tillegg til de ovennevnte, har bl.a. Jernbaneverket, EL &
IT Forbundet, Norsk Olje og Gass og
IFEA vært delaktig. DSB har i tillegg
vært observatør i arbeidet. Guidene ble
utgitt 1. halvdel av 2014.
Opplæringskonferansen som NELFO
gjennomfører i februar hvert år hadde
også i 2014 en god oppslutning med om
lag 150 deltakere. Denne konferansen,
som ble gjennomført i Oslo, er en viktig
informasjons- og kommunikasjonsarena
mellom sentrale og lokale aktører i
elektrofagopplæringen. På konferansen
deltok også kunnskapsminister Torbjørn
Røe Isaksen med innledning, i tillegg til
deltakelse i paneldebatten. Konferansen
viser også at det jevnt over er et godt
samarbeid mellom skole og næringsliv i
de ulike regionene. NELFOs regionsjefer spiller en viktig rolle i dette samarbeidet. Tilbakemeldingene fra
deltakerne i konferansen var svært gode.
Mange mente at innholdet og innledere
til sammen dannet en god forståelse av
Kompetanseutvikling
Fag- og yrkesopplæring
2014 har vært et godt år i arbeidet med
fagopplæring og rekruttering. NELFO er
aktivt engasjert som bransjens
14
godt. Dermed bidrar vi til at utdanningsprogrammet elektro får en god profil og
et innhold og rekrutteringsnivå som er
meget godt tilpasset behovet til
medlemsbedriftene og bransjen.
hvordan NELFO arbeider både sentralt
og regionalt med fag- og yrkesopplæring.
I midten av desember 2014 kom en ny
rapport om opplæringskontorer. Her
heter det at et gjennomsnittlig opplæringskontor nå har i underkant av 80
medlemsbedrifter og noe over 100 lærekontrakter. Det er en tendens til at opplæringskontorene vokser både i antall
medlemsbedrifter og lærekontrakter. Et
gjennomsnittlig opplæringskontor
omfatter tre årsverk. Det betyr at i denne
delen av fagopplæringssystemet årlig
utføres 1000 årsverk. Til sammenligning er dette om lag fire ganger så
mange årsverk som de fylkeskommunale
utdanningsadministrasjonene disponerer
til fag- og yrkesopplæring.
I 2014 var det valg av nye representanter
i faglige råd. NELFOs representant har
nå ledervervet i rådet, mens EL & IT
Forbundets representant har nestledervervet.
Rådet har videreført arbeidet med
«Gjennomgående dokumentasjon» i
2014. Rådet har også utarbeidet en
utviklingsredegjørelse, som er en bred
gjennomgang av tilstanden i norsk fagog yrkesopplæring, med spesiell vekt på
elektrofagene. Dette berører i særlig grad
internasjonalisering knyttet til EUdirektiver, arbeidsinnvandring og
kvalifikasjoner, nasjonale – og bransjeforhold knyttet opp mot elsikkerhet,
forsyningssikkerhet og informasjonssikkerhet.
Opplæringskontorene beholder i
gjennomsnitt halvparten av lærlingetilskuddet, og det er en høyere andel enn
i 1997. De fleste opplæringskontorene
betegner sin økonomi som god eller
tilfredsstillende. Det betyr at en
gjennomsnitts lærebedrift mottar 63 900
kroner av lærlingtilskuddet utbetalt av
staten. Både antall kontrakter og
bemanning har doblet seg siden 1997, og
det er kontorene i privat sektor som har
størst økning, mens de kommunale
opplæringskontorene har stagnert.
Samtidig ser det ut til at opplæringskontorene er blitt et uunnværlig ledd i
formidling av lærlinger til bedrift. De
fleste tar stort ansvar for å formidle
lærlinger innenfor sine fag, slik at bidrag
fra opplæringskontorene i fagopplæringen er betydelig. Det siste er også i
tråd med de erfaringene NELFO har med
opplæringskontorstrukturen.
Utviklingsredegjørelsen diskuterer også
hvordan disse forholdene vil påvirke
fremtidens fag- og yrkesopplæring og
lærlingeordning.
Høsten 2014 innkalte Kunnskapsdepartementet (KD) de faglige rådene,
som ønsker å implementere gjennomgående dokumentasjon i fagopplæringen,
til møte. Rådene dette gjelder for er
Faglig råd for Teknologi og Industriell
produksjon (FRTIP), Faglig råd for
Bygg og Anlegg (FRBA) og Faglig råd
for elektro (FREL). Møtet ble bra og KD
var positiv til en videre prosess. Like før
jul ble det avholdt et nytt møte i denne
gruppen, hvor også synspunkter fra
fylkeskommunene var tatt med.
Departementet arbeider nå med saken og
det er ventet et initiativ tidlig 2015 fra
KD til Utdanningsdirektoratet (Udir)
For å ivareta medlemmenes interesser, er
NELFO aktivt med i viktige råd og
utvalg, og samarbeidet med NHO er
15
satset på å opprettholde maksimal
nyrekruttering for å sikre fremtidig
behov for arbeidskraft. Høsten 2014
viste rekrutteringstallene at medlemsbedriftene også dette året har fulgt opp
bransjens forpliktelser om inntak av
lærlinger. Inntakstallene er ikke klare,
men det ser ut til at vi på landsbasis i år
har omtrent samme lærlingeinntaket som
forrige år. Enkelte regioner melder om at
alle søkere til læreplass i elektro har fått
plass, men det er til dels store regionforskjeller i lærlingeinntaket.
med hensyn til fremdrift og plan for
dette arbeidet.
En annen sak som har kommet høyt på
dagsorden både i NHO og i organisasjonen er rådenes innflytelse på egne
fagområder. Bakteppet for denne
diskusjonen er tiltak i Stortingsmelding
20, der det heter at regjeringen vil
vurdere om rådene skal få avgjørende
innflytelse på Vg3 nivå i fag- og yrkesopplæringen. Bakgrunnen for dette
forslaget er å bringe arbeidslivet
nærmere skolen. I september 2014
innkalte KD fire faglig råd til møte for å
diskutere muligheten for å iverksette et
pilotprosjekt for å gi disse rådene
avgjørende innflytelse på Vg3 læreplanen. Faglig råd elektro stiller seg
positiv til å delta i prosjektet. Det ventes
at KD følger opp denne saken på nyåret
2015. Prosjektet skal gjennomføres og
avsluttes innen slutten av nåværende
rådsperiode (2016).
Rekruttering
NELFO har rekrutteringsmateriell med
brosjyrer og websider (www.gnizt.no)
som er tilpasset “Kunnskapsløftet”.
Dette materiellet ble oppdatert våren
2014 og vi har stor glede av dette. Det er
særlig opplæringskontorene som tar i
bruk dette materiellet gjennom lokale
rekrutteringstiltak. Gjennom vårt
regionale nettverk med regionskontor og
opplæringskontor, lykkes vi med hensyn
til rekruttering og etablering av nye
lærebedrifter, og er med på å gi en
kvalitetsmessig god fagutdanning. Dette
bidrar til en god og stabil fagopplæring
og rekruttering som andre bransjer
misunner oss.
En tredje sak, som ble fremmet under
vårens tariff-forhandlinger av frontfagene, er vurdering og verdsettingen av
utenlandske fagbrev. Dette gjelder ikke
lovregulerte fagbrev. Mange elektrofag
er lovregulert, men ikke alle. Det gjelder
for eksempel telekommunikasjonsmontøren. Det er derfor viktig at
NELFO følger opp dette arbeidet.
Eliadens arbeidsgruppe «Utdanning og
rekruttering» har gjennomført en
rekrutteringsstand under Eliaden 2014
for å synliggjøre bedriftenes rolle og
forpliktelser i samarbeid skole/ bedrift. I
tillegg er det viktig for arbeidsgruppen å
legge til rette for rådgivning for bedrifter
og ungdom som har spørsmål om
utdanning/læreplasser i elektrofagene.
Arbeidsgruppen består av representanter
fra NELFO, Energi Norge og Norsk
Industri. NELFO har for tiden lederskapet i denne arbeidsgruppen.
NELFO er generelt fornøyd med de
læreplaner og ordninger for elektrofagutdanningen som nå eksisterer. Vi
arbeider fortsatt med noen forhold som
må forbedres. Det er blant annet bedre
muligheter til synliggjøring av spisskompetanse innen de brede læreplanene.
Læreplasser
Året 2014 har igjen vært et utfordrende
år med å finne plass til alle søkere til
læreplass. Bransjen er forutseende og
16
år. Det betyr at mange land stilte med
relativt erfarne fagarbeidere. Til tross for
ulik elektrikererfaring, hevdet Knut
Martin Breivik, som fortsatt var lærling,
seg meget bra ved å slå en rekke av sine
mer erfarne konkurrenter. I tillegg til
god internasjonal og faglig erfaring tok
Knut Martin med seg hjem en fin
sjuendeplass.
Gjennomføringen av standen under
Eliaden ble positivt mottatt. I år ble det
gjennomført et «karrierekontor» for
besøkende ungdommer og bedrifter. I
overkant av 200 besøkende (flest elever
fra Vg1) var innom og fikk veiledning
knyttet opp mot sine valg innen elektrofagene. Et viktig budskap under en slik
veiledning er å fortelle elevene at de
allerede har gjort et riktig valg, og at
elektrofagene kan tilby spennende og
utfordrende oppgaver i bedrift.
28.-30. oktober 2014 ble Norgesmesterskapet for yrkesfag (Yrkes-NM)
arrangert i Trondheim. Arrangør er
World Skills Norge sammen med SørTrøndelag fylkeskommune. Her deltok
til sammen 340 deltakere i 27 fag. Det
var ca. 26.000 besøkende til denne
konkurransen. De fleste mellom 14 – 17
år, som også er målgruppen for
arrangementet. I elektriker- og telekomfaget ble det som vanlig arrangert landskamp mot Sverige. Norsk mester, Mats
Storbråten, slo sin svenske utfordrer i
telekomfaget, mens Knut Martin Breivik
måtte se seg slått med ett poeng av sin
svenske utfordrer etter en hard og intens
konkurranse over 3 dager.
Yrkeskonkurranser
I 2014 arrangerte NELFO, under Eliaden
2. - 5. juni, den ellevte NMkonkurransen på rad for elektriker- og
telekomfaget. Første gang var i 1992 og
NM arrangeres annet hvert år. Det
deltok som vanlig 6 deltakere i
elektrikerfaget, og 4 deltakere i
telekomfaget. I elektrikerfaget vant Knut
Martin Breivik, Carlsen Elektro
Installasjon AS, Rogaland, mens det var
Mats Storbråten fra Caverion AS, Oslo
som vant i telekommunikasjonsmontørfaget.
1.-5. oktober 2014 ble Europamesterskapet for unge fagarbeidere, Euroskills
2014, arrangert i Lille, Frankrike. Omlag
450 deltakere i ulike fag og fra ulike
land i Europa deltok i dette mesterskapet. Det var ca. 100.000 som besøkte
Euroskills dette året. Norge sendte ned et
yrkeslandslag bestående av 13 deltakere
i 11 fag. Totalt sett gjorde det norske
yrkeslandslaget sin beste konkurranse i
internasjonal sammenheng med å bli nr.
2 i poengsammendraget, bare slått av
Tyskland. NELFO og elektrikerfaget
deltok i Euroskills for første gang. Det
var i alt fjorten land som deltok i
elektrikerfaget. Vår nybakte Norgesmester Knut Martin Breivik ble sendt
ned for å forsvare de norske fargene. I
Euroskills er imidlertid aldersgrensen 25
Fagskoleutdanning
Fagskoleutdanning er den viktigste
rekrutteringsbasen for fornying i
bransjen. Samarbeidet med den toårige
tekniske fagskoleutdanningen var
prioritert også i 2014. Vi ser at innsatsen
gir resultat ved at det nå er etablert et
stabilt fagskoletilbud med en god faglig
bredde. Samarbeid mellom bransje/
bedrift og fagskole, i den enkelte region,
er viktig for å opprettholde gode
utdanningstilbud i elektrofagene.
NELFO har deltatt, på vegne av NHO,
med en representant i Nasjonalt Utvalg
for Teknisk Fagskoleutdanning (NUTF),
og vi arbeider her for å opprettholde god
faglig kvalitet og relevans og riktig
dimensjonering i teknisk fagskole-
17
viktig utdanning og rekrutteringskilde
for bransjen. NELFOs medlemsbedrifter
rekrutterer imidlertid få bachelor- og
masterutdannede. NELFO er sterkt
engasjert i tilretteleggingen for riktig
kvalitet i innhold og nivå, i forhold til
bransjens og markedets behov for slik
kompetanse.
utdanning. NELFOs representant ble
våren 2014 valgt som leder i dette
utvalget. NELFO har også en vararepresentant i Nasjonalt fagskoleråd på
vegne av NHO. Her gjennomføres
interne møter og saksforberedelser i
NHO-fellesskapet til kommende møter i
det nasjonale rådet. Dette gir NELFO en
god mulighet til å ivareta medlemsbedriftenes behov på nasjonalt nivå i
fagskoleutdanningen.
Y-veiutdanningen (utdanning fra
elektrofagarbeider til ingeniør) ved
Høgskolene i Telemark, Høyskolen i
Narvik og Universitetet i Stavanger
videreføres med fortsatt suksess, med
god søkning og fullføring. Dette er et
meget viktig tiltak for å styrke
rekruttering av ingeniører og tekniske
ledere.
Departementet opprettet i slutten av
2012 et NOU-utvalg som skulle se på
hele fagskolestrukturen i det norske
utdanningslandskapet. I dette ligger at
fagskolen skal tilpasses slik at studenter
fra fagskolen «sømløst» kan gå videre på
høyskolen med et fritak for fagskolestudiet. NHO hadde en representant i
dette utvalgsarbeidet og har i tillegg
opprettet en egen intern referansegruppe
i NHO-fellesskapet, som har fulgt
utvalgsarbeidet tett. Her var NELFO
representert. Viktige punkter i dette
arbeidet var finansiering av fagskolen,
samt å opprettholde fagskoleutdanningen
som en yrkesrettet og godt tilpasset
utdanning for næringslivet. Andre
viktige punkter er arbeidslivets eierskap
til fagskolen, styrke kvalitet, samt at
fagskolen skal være en attraktiv aktør og
kunne tilpasse sitt tilbud i tråd med
arbeidslivets løpende behov for ny
kompetanse. Utvalget leverte sin rapport
15. desember 2014. Det er ventet at det
vil komme høringer knyttet til denne
rapporten i 2015. NELFO er selvsagt
med i dette høringsarbeidet. Kunnskapsministeren melder også at det vil komme
en Stortingsmelding basert på NOUrapporten og høringssvarene fra
organisasjoner og bransjer.
Y-veien har lagt grunnlaget for en bedre
rekruttering av ingeniører til vår bransje.
NTNU/Energikontakten
NELFO er medlem i Energikontakten,
som er et samarbeidsforum mellom
næringslivet, studieprogrammet ”Energi
og miljø” ved NTNU og studentene.
Det er en uttrykt målsetting at elektrobransjen er synliggjort og tatt hensyn til i
undervisningsplaner på studiet for energi
og miljø på NTNU. Arenaen for å få
dette til er Energi-kontakten og
arrangementet EFIKS (Energi –
Forskning – Innovasjon – Kreativitet Studenter).
Energikontakten skal være et bindeledd
mellom studentene, faglærerne og
næringslivet. Energikontakten har som
formål å bidra til å sikre rekruttering av
høyt kvalifiserte sivilingeniører til den
elektriske energisektoren ved å legge til
rette for nær kontakt mellom næringsliv,
studenter og faglærere. Dette skal
oppnås gjennom ulike tiltak og
prosjekter som støtter rekrutteringen til
Høyskoleutdanning
Høyskoleutdanning (bachelor) er en
viktig karrierevei for fagarbeidere, og en
18
sivilingeniørstudiet «Energi og miljø»
ved Norges teknisk naturvitenskapelige
universitet, NTNU.
Informasjon om strømulykkeappen
finnes på nelfo.no/stromskader.
Prosjektene er formidlet til NELFOs
medlemmer, samt beskrevet i DSBs blad
Elsikkerhet nr. 83 og 84. Frem til 31/1214 er appen lastet ned 11 123 ganger.
Fagsjef HMS deltar i NHOs HMSforum, hvor det utveksles HMSutfordringer på tvers av landsforeningene. Temaer rundt HMS er blitt
formidlet på kurs og konferanser
arrangert av NELFO. Fagsjef HMS har
verv som varamedlem for NHO i
bedriftsstyret til AKAN. I tillegg deltar
NELFO i styringsgruppen
ProduktXchange, et bransjesystem for å
ivareta lovpålagt sikkerhetsdatablad når
kjemikalier brukes i bedriften.
BIM – (Bygningsinformasjonsmodulering)
Det jobbes aktivt i Standard Norge og i
Building Smart Norge med BIM, og
enhetlige retningslinjer rundt BIM.
Helse Miljø og Sikkerhet
HMS-aktiviteter
Sykefraværet i Norge har også medført
stort engasjement i 2014, både fra
myndighetene og organisasjonene. I
2014 ble en ny IA-avtale inngått mellom
myndigheter og organisasjonene. I følge
IA-avtalen er også NELFO forpliktet til
å jobbe med bransjens sykefravær.
Lønnsomhet
NELFOs medlemsbedrifter viser gode
resultater med sitt lave sykefravær i
forhold til andre bransjer. Tallene fra
2014 viser at sykefraværet i bransjen
holder seg fortsatt stabilt lavt. En
konsekvens av et økt sykefravær i Norge
kan for bedriftene bety merfinansiering
av ansattes sykefravær, noe som kan gå
utover bl.a. bedriftens økonomiske
resultat. Erfaringer viser at mange
medlemsbedrifter ser verdien av å inngå
avtale med NAV Arbeidslivsenter om et
mer inkluderende arbeidsliv. Erfaringer
fra tidligere medlemsundersøkelse viser
at de som jobber aktivt med sykefraværet er fornøyde med resultatet.
Lønnsomhetsundersøkelsen for 2013 ble
gjennomført i 2014. 2013 ble et godt år
for bransjen. Det ble notert 8,1 % bokført driftsresultat (før skatt) i gjennomsnitt for bransjen. Måler vi ut i fra
volum, var det samme resultatet på 7 %.
Dette er spesielt gledelig og betyr at
også de store bedriftene i NELFO hadde
et godt år. 2013 ble ifølge SSB et
rekordår når det gjelder konkurser i
bransjen. Hele 59 konkurser ble
registrert. Av disse var kun 9 NELFOmedlemmer.
Vestlandet ble igjen vinnere i 2013 – og
resultatet skyldes store investeringer
innen offshore og skipsbygging. Svakere
resultater finner man i visse deler av
Nord-Norge og Innlandet.
NELFO har en tett dialog med DSB når
det gjelder forebyggelse av strømulykker
og er fornøyd med samarbeidet.
Prosjekter som er gjennomført i fellesskap er informasjonskampanjer om
konsekvenser ved strømulykker, samt
utvikling av strømulykkeapp for smarttelefon og nettbrett.
Bransjen har fremdeles god soliditet, og
står godt rustet til vanskelige tider.
Notert soliditet var 36 %.
19
betydning for selskap innen vedlikehold,
sikkerhet og modifikasjon.
Lønnsomhetsundersøkelsen ble brukt
som tema under høstens lokalforeningsmøter. 19 lokalforeninger er besøkt med
dette som tema.
Hovedårsaken til fallet i oljeprisen er et
betydelig tilbudsoverskudd i oljemarkedet. Skiferolje i USA er betydelig
dyrere å produsere enn den landbaserte
oljen i Midt-Østen. Med lavere oljepriser
vil skiferolje bli ulønnsom. Det er ventet
at oljeprisen de neste tre årene vil ligge
rundt 50 dollar fatet. Som følge av dette
vil det bli kutt i investeringene på norsk
sokkel på rundt 30 prosent (volum) over
de neste tre årene. Oljeservicebransjen
får imidlertid hjelp fra en svakere norsk
krone.
NELFOs interessegrupper
NELFOs interessegruppe for
skipsinstallasjon og service - NISS
2014 har vært det 19. hele driftsåret for
NELFOs interessegruppe for skipsinstallasjon og service.
Ved årsskiftet var 20 medlemsbedrifter
tilsluttet interessegruppen.
Medlemsbedriftene har til sammen ca.
900 ansatte innenfor skipsinstallasjon og
service.
Ved årsskiftet var det om lag 30 ankerhåndteringsskip uten arbeid i Norge og
Storbritannia. Når det gjelder forsyningsskip, var det i overkant av 20 i
Norge og Storbritannia som var uten
arbeid. Det er forventet at aktiviteten vil
svekkes i alle segmenter.
Det ble arrangert tre medlemssamlinger i
2014. Disse møtene, som har stor oppslutning, har samlet fagmiljøet innen
skipselektro i landet.
Sterk samhandling mellom rederier,
verft, utstyrsleverandører og tjenesteaktører er mekanismer som kjennetegner
den maritime klyngen på Vestlandet, og
som gjør den til den mest unike og
komplette i verden innenfor bygging av
offshorefartøyer og fiskebåter. 2014 ble
et rimelig godt år for den maritime
næringen.
I 2014 ble det inngått nye kontrakter for
nærmere 20 milliarder kroner til norske
verft. Disse fordeler seg på totalt 46
kontrakter. Den totale ordremassen er på
37 mrd. kroner – om lag samme som for
ett år tilbake. Snittverdien på skipene
som nå bestilles er adskillelig høyere enn
tidligere. Det betyr at mindre og
mellomstore verft får det vanskelige de
kommende årene.
Det har vært et kraftig fall i oljeprisen på
slutten av fjoråret. Perioden med høykonjunktur er nå forbi. Kostnadene på
norsk sokkel er nå på et så høyt nivå at
Norge risikerer å tape terreng
internasjonalt. Særnorske krav og høye
lønnskostnader er noen av årsakene til
høye kostnader. Redusert aktivitet hos
oljeselskapene vil med tidsetterslep også
påvirke aktiviteten i relaterte næringer.
Det betyr lavere etterspørsel etter rigger,
skip og offshore og maritime utstyrsleveranser. Derimot vil det ha mindre
Det bygges mer avanserte og kostbare
skip – og utviklingen går mot større og
dyrere skip. Dette er i stadig større grad
avanserte subsea - / konstruksjonsskip
som kan benyttes til inspeksjon, vedlikehold, reparasjon og konstruksjonsarbeider på olje- og gassfelt. Men også
vanlige plattformforsyningsskip og
anker-handlingsfartøyer og noen
standby-/redningsfartøyer står på listen
over nybygg.
20
på rad, med god oppslutning og gode
tilbakemeldinger. I tillegg var et utvalg
bedrifter med på et eget program i
forbindelse med Light & Building i
Frankfurt våren 2014. Det er også
gjennomført flere regionale workshops i
2014. Gruppen har et aktivt styre og ca.
80 medlemsbedrifter.
Ordresituasjonen varierer betydelig fra
verft til verft, men de fleste verftene har
arbeid i ett til to år fremover.
Over 90 % av leveransene i 2014, målt i
kontraktsverdi, gjelder bygging av
offshore serviceskip til innenlandske
rederier.
Interessegruppe for
ekomentreprenørene i NELFO
NELFO har etablert en interessegruppe
for ekomentreprenørene. Politisk
påvirkning og myndighetskontakt for å
få økte ressurser til sikkerhet og beredskap er en prioritert oppgave. I statsbudsjettet for 2015 er bevilgningen for
telesikkerhet og beredskap ytterligere
økt. For bredbåndsutbygging er derimot
bevilgningen redusert betydelig til 1/3 av
2014-nivå. I gruppen arbeides det også
med tiltak for økt synlighet og styrking
av omdømmet for dette medlemssegmentet. Det arbeides også med
aktiviteter som skal gi økt rekruttering.
Det utvikles kompetansetilbud som
tilbys i NELFO-skolen. Den planlagte
beredskapsøvelsen mellom ekomentreprenørene og Telenor ble utsatt et
år, til høsten 2015.
Møter i 2014
Tillitsmannsmøtet
Tillitsmannsmøtet i 2014 ble avholdt 29.
- 30. januar på Quality Airport Hotel
Gardermoen, Jessheim. Det ble kjørt
gruppearbeid på «Fri flyt av arbeidskraft
i Europa». Deltakerne ble også delt inn i
grupper hvor man hadde informasjon fra
NELFOs forskjellige aktiviteter. Saker
som ble gjennomgått og behandlet under
konferansen var:
•
•
•
•
Info fra NEK
Økonomi og organisering
Samspill mellom NELFO-S og lokalforeningene
De tillitsvalgtes time
Ordinær generalforsamling 2014
Generalforsamlingen 2014 ble avholdt
26. april 2014 på Clarion Hotel &
Congress, Trondheim, i forbindelse med
NELFO Trondheims 100-årsjubileum.
Interessegruppen for
energieffektivisering - IEE
Regjering har i regjeringsplattformen
satt energieffektivisering på dagsorden.
NELFO og Norsk Teknologi har i
samarbeid med EFO etablert en
interessegruppe for bedrifter som ønsker
å satse på energieffektivisering. IEE
tilbyr et bredt spekter av kurs,
konferanser og verktøy, som gir
bedriftene den kompetansen byggeiere
etterspør hos sine leverandører.
Energieffektivisering i eksisterende
næringsbygg er satsingsområdet.
Generalforsamlingene i NELFO og ISO
holdes annet hvert år med full
representasjon og annet hvert år med
representasjon fra lokalforeningenes
styreledere. I 2014 var det en "liten"
generalforsamling. Saker til behandling
var nedleggelse av NELFOs garantiordning.
IEE arrangerte i mars 2014 konferanse
om energieffektivisering for tredje året
Ekstraordinær generalforsamling
2014
21
frontfag. Tilleggene på overenskomsten
gis i hovedsak på fastlønnssatsene. Det
ble oppnådd enighet om ny sats for
fagarbeidere i § 3a på kr. 196,44, dvs. en
brutto økning med kr 9,46. Økningen
inkluderte en flytting av kr 3,- fra de
lokale 3E-avtalene, som forutsatte en
redusering lokalt, slik at denne overføringen defacto ikke skulle føre til
kostnadsøkninger for bedriftene.
Det var innkalt til ekstraordinær
generalforsamling den 11. november
2014 på Quality Airport Hotel
Gardermoen, Jessheim. Det var kun en
sak på agendaen: NELFOs utmeldelse av
Norsk Teknologi og etablering av
NELFO som egen landsforening.
Forslaget ble enstemmig vedtatt.
Hovedstyremøter
Hovedstyret hadde 8 styremøter i 2014.
Hovedsaken i 2014 har vært NELFOs
forhold til Norsk Teknologi og den derpå
følgende avstemningen i ekstraordinær
generalforsamling. Forøvrig har hovedstyret også hatt fokus på tariffoppgjøret i
2014, som var et hovedoppgjør.
Tariffmøter
Arbeid med tariffspørsmål er en
kontinuerlig prosess for organisasjonen.
Foran oppgjøret i 2014 har det i 2013
blitt arrangert en rekke tariffmøter for
både å forankre grunnholdninger, og
også bestemme fanesaker. Vinteren 2014
hadde vi hatt vårt tradisjonelle tariffmøte
på Kielfergen, hvor forhandlingsutvalget
forankret krav, holdninger til mulige
motkrav, samt gjennomgikk en analyse
over forbedringspotensialet ift.
forberedelser og strategi.
Arbeidsgiversaker
Tariffoppgjøret
Tariffoppgjøret 2014 var et hovedoppgjør og oppgjøret ble gjennomført
forbundsvist med Norsk Industri og
Fellesforbundet i «front».
Akkordtariffen
I løpet av 2014 har NELFO v/ akkordutvalget og EL & IT Forbundet hatt to
møter. Under det siste møtet i utvalget
ble det videre samarbeidet diskutert.
Forhandlingsresultatet endte med et
generelt tillegg på kr. 0,75. I tillegg ble
det inngått avtale mellom Norsk Industri
og Fellesforbundet om at disse i fellesskap skal utrede enkelte sider ved
innskuddsbasert pensjonsordning. Frist
for utredningsarbeidet er satt til 31.12
2015.
NELFO har i den forbindelse gitt uttrykk
for et ønske om en fornyet innsats med
hensyn til forbedring av akkordtariffen.
Tidligere har partene i fellesskap vurdert
resultatene av det arbeidet som har
pågått i Danmark. NELFOs akkordutvalg mottok i desember 2014 en
henvendelse fra EL & IT Forbundet,
hvor det foreslås å avholde et felles møte
mellom organisasjonene i Danmark og i
Norge. Det er foreløpig ikke avtalt noe.
Forhandlingene mellom NELFO og EL
& IT Forbundet endte med enighet uten
mekling etter nærmere 22 timer
sammenhengende forhandlinger.
Resultatet ble enstemmig anbefalt av
forhandlingsutvalget og 97 % tilslutning
på forbundets uravstemning.
Akkordutvalget har etablert en bedriftsammensatt gruppe som skal gjennomgå
og vurdere dagens akkordtariff. Her er
tanken å sette opp en liste med punkter
Forhandlingsresultatet landet på en
ramme på 3,3 prosent, som er i
overenstemmelse med anbefalt ramme i
22
hovedavtalen med medlemsbedrifter
direkte og gjennom lokalforeningene.
Nye og forenklede hjemmesider er her et
viktig verktøy for å nå raskt ut med
viktig informasjon.
for hvilke priser som bør justeres ned,
synligjøre bestemmelser i nåværende
akkordtariff som bør endres, samt
utarbeide en liste med priser på områder
som per i dag ikke er nevnt i akkordtariffen. Dette arbeidet startet i januar
2015. Resultatet av dette arbeidet skal
deretter forelegges EL & IT Forbundet
for nærmere diskusjon.
Videre har vi i løpet av sommeren og
høsten besøkt samtlige lokalforeninger
og orientert om tariffoppgjøret og
resultatet av dette.
Innleie av arbeidskraft
Vi opplever at det er mindre pågang av
henvendelser og spørsmål rundt
praktiseringen og forståelsen av
regelverket rundt likebehandlingsprinsippet ved innleie fra bemanningsbyrå. Det kan tyde på at medlemmene
har innrettet seg etter det nye regelverket
og tilpasset seg dette på en praktisk
måte. Når det gjelder innleie generelt, så
har nok dette gått en del ned som følge
av redusert aktivitet, særlig hva gjelder
den delen av bransjen som er direkte og
indirekte relatert til oljetjenesteleverandørsegmentet. Like fullt er
behovet for supplering av elektrokompetanse nokså stabilt som følge av at
vi fremdeles er i underskudd på
elektromontører.
Arbeidsmarkedet
Etterspørselen etter kvalifisert arbeidskraft er fortsatt økende. Bildet er mer
differensiert som følge av at det er
redusert oljeaktivitet med de konsekvenser dette har medført for oljetjenesteleverandørbransjen.
Ledighetstallene er stigende. Det skjer
en forflytting av kompetanse fra oljenæringen til fastlandsbaserte næringer,
som for tiden har et oppsving som følge
av svekket kronekurs, lavere rente og
optimistisk eksportnæring.
Vår bransje preges fortsatt av at mange
slutter i faget i ung alder.
Medlemsutviklingen i 2014
Medlemsmassen var i 2014 litt stigende.
Ved utgangen av året hadde vi 1454
medlemmer (bedrifter og avdelinger).
Tvistesaker
Det pågår til enhver tid en rekke tvistesaker i medlemsbedriftene. Tvistene er
primært fortolkningstvister med utgangspunkt i tariffavtalene, og særlig til
Hovedavtalens bestemmelser om bruk av
tjenestemannstid, offshoreavtalen og
landsoverenskomstens reisebestemmelse.
Lokalforeningene
Det er avholdt tre regionsjefsmøter i
2014 – henholdsvis 10. mars i Oslo
(medietrening), 3.-4. juni i Lillestrøm, 8.
oktober i NELFOs lokaler i Oslo. På
regionsjefsmøtene blir innmeldte saker
fra lokalforeningene og NELFO sentralt
presentert, diskutert og konkludert.
Kurs- og informasjonsvirksomhet
Behovet for kunnskap om gjeldende
tariffavtaler gjør at kurs- og
informasjonsvirksomhet gis høy
prioritet. Vi har i løpet av året gjennomført flere kurs/møter både i akkordtariffen, landsoverenskomsten og
Hovedtemaene har bl.a. vært:
Tariffoppgjøret 2014, ekomautorisasjon, kontraktørvirksomhet,
23
verving, NELFOs internkontrollsystem,
bruk av arbeidsgivers bil (Skatt Øst).
Forhold til regnskap og
regnskapsloven
•
Lokalforeningenes regionsjefer ansatt
per 31.12.14:
Beck, Terje – NELFO Østfold
Brenne, Kristian – NELFO Nordland
Furnes, Oddvin – NELFO Møre og
Romsdal
Granlund, Stein Åge – NELFO Hedmark
og Oppland
Guneriussen, Frank – NELFO Buskerud
Haugland, Birger – NELFO Troms
Jamessen, Jan – NELFO Oslo og Omegn
Jæger, Jarle – NELFO Haugaland og
NELFO Sunnhordland
Larsen, Gunnar S. – NELFO Telemark
Meringen, Atle – NELFO Sør-Rogaland
Mjeldheim, Morten – NELFO Bergen og
Omegn
Nilsen, Finn – NELFO Romerike
Pedersen, Monika – NELFO Finnmark
Slotta, Gunnar – NELFO Sørlandet
Viken, Elin – NELFO Sogn og Fjordane
Øien, Svein Erik – NELFO Trøndelag
Aadne, Egil – NELFO Vestfold
•
•
•
Kompetansesenteret i Oslo
Sekretariatet i Oslo har 53 ansatte. Av
disse er rundt 30 engasjert i forbundets
kommersielle aktiviteter.
Kompetansesenteret betjener følgende
bransjeorganisasjoner:
- HLF – Heisleverandørenes
landsforening
- INTEGRA – Foreningen for teknisk
systemintegrasjon
- NELFO – Foreningen for EL og IT
Bedriftene
•
•
•
Kompetansesenteret er i tillegg
sekretariat for Norsk Teknologi og
prosjektorganisasjon for gjennomføring
av Eliaden.
24
NELFO er en arbeidsgiverorganisasjon for elektrobransjen med
lokalisering i Oslo.
Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Regnskapet
gir etter styrets vurdering et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld,
samt av forbundets finansielle
stilling og resultat per 31.12.2014.
Forbundets egenkapital er solid og
likviditeten tilfredsstillende. Det
vises for øvrig til årsregnskapet med
tilhørende noter.
Elektrobransjen er i stor grad mannsdominert. Sekretariatet i NELFO og
lokalforeningene er også et speilbilde
av dette. Det er ønskelig å fremme
likestillingen i sekretariatet. Kvinner
vil derfor bli foretrukket ved nyansettelser hvis kvalifikasjonene for
øvrig er de samme eller bedre.
Vi mener at det ikke gjøres
forskjeller på ansatte, eller ved
ansettelser, på grunn av etnisitet,
nasjonal opprinnelse, avstamming,
hudfarge, religion eller livssyn. Det
er derfor ikke iverksatt eller planlagt
iverksatt spesielle tiltak knyttet til
disse forhold.
Forbundets drift er av en slik art at
den ikke har nevneverdig påvirkning
på det ytre miljøet.
Årets overskudd tillegges egenkapitalen.
Styret ser ingen risikofaktorer knyttet
til finansielle forhold av betydning
for å bedømme forbundets eiendeler,
gjeld, finansielle stilling og resultat.
Oslo, 18. mars 2015
Tor-Erling Johnsen, styreleder
John Harry Simonstad, nestleder/
utvalgsleder AGU
Ingemund Mjøen, utvalgsleder SU
Jan Thore Urheim, utvalgsleder NPU
Arild Albrigtsen, styremedlem
Tore Bakke, styremedlem
Ronald Dyrhol, styremedlem
Drude Herdlevær, styremedlem
Rune Kolbeinsvik, styremedlem
Bente Sandal, styremedlem
Svein Erik Svarte, styremedlem
Lasse Wathne, styremedlem
Ove Guttormsen – adm. direktør
25
Installatørenes Service- og Opplysningskontor (ISO)
Styrets beretning 2014
Organisasjonens drift
ISOs/NELFOs medlemsbedrifter.
Størstedelen av salget skjer gjennom
nettbutikken på www.nelfo.no.
Omsetningen i ISO-butikken varierer noe
fra år til år, og var i 2014 på 17,4 millioner.
2014 var preget av høy omsetning, mye på
grunn av ny NEK 400:2014. NELFOs
forskriftsabonnement, som sikrer
medlemmene oppdatering på nødvendige
lover, normer og forskrifter, har økende
oppslutning. Papirbaserte skjemaer og
blanketter blir i stadig større grad erstattet
av digitale løsninger.
I dag arbeider ISO for alle bransjeforeningene i Norsk Teknologi. ISO er
også sekretariat for Norsk Teknologi som
landsforening. I tillegg er samme
organisasjon den operative delen av
NELFO+, som er skilt ut som eget kost- &
profit senter, samt prosjektsekretariat for
Elektroforums messe Eliaden.
Hovedformålet i ISO er å etablere tiltak
som kan gjøres bedre og billigere i
fellesskap. Lønnsomhetsfokusering på
medlemmenes vegne er alfa og omega for
de tiltakene som iverksettes i ISO, enten
dette er nye innkjøpsavtaler, nye verktøy
eller konsulenttjenester.
NIK – NELFO internkontroll
NIK er et web-basert internkontrollsystem
som inneholder alle relevante dokumenter
og prosedyrer i henhold til lovverket, og
dermed et viktig hjelpemiddel for å ivareta
krav i forskrift om helse-, miljø- og
sikkerhetsarbeid i virksomheter, IKforskriften. NIK dekker myndighetenes
krav til dokumentasjon i henhold til lover,
forskrifter og normer. Alle skjemaer og
hjelpemidler er til enhver tid oppdatert.
Det foregår et løpende ajourhold i forhold
til de siste lover og forskrifter, samtidig
som produktet skal videreutvikles. I 2014
har det vært en omfattende videre- og nyutvikling, blant annet gjennom forenkling
og tilpasning til at produktet blir anvendbart på nettbrett. Produktet brukes av 380
elinstallasjonsbedrifter, som har 455
lisenser. I tillegg kommer kjedelisenser.
NELFO+
NELFO+ er skilt ut som en egen enhet i
ISO og omfatter den kommersielle delen
av NELFO. Alle aktivitetene i NELFO+
føres som egne cost & profit-sentre, og
belaster ikke medlemmenes kontingenter
og avgifter. Bidrag fra NELFO+
finansierer en del av NELFOs totale
virksomhet og er med på å redusere
medlemmenes kontingenter og avgifter.
Innholdet i NELFO+ er tilrettelagt og
tilpasset medlemsbedriftene, til gunstige
medlemspriser. Dette er produkter og
tjenester som kommer i tillegg til medlemskapet, som tidsskrift, kompetansegivende
produkter, datarelaterte produkter,
innkjøpsavtaler og administrative
hjelpemidler.
NELFO Digitalpenn
NELFO Digitalpenn har i 2014 blitt
videreutviklet og omdøpt til NELFO
Ressurs. Det opprinnelige produktet
digitaliserer papirbasert informasjon ved
hjelp av en digital penn, papirskjemaer og
en nettportal. NELFO Ressurs er en
ISO-butikken
Nettbutikken/ordrekontoret for NELFO+
kalles ISO-butikken. Her selges produkter
og tjenester, tilpasset medlemsbedriftenes
behov, som administrative hjelpemidler,
informasjonslitteratur, programvare,
standarder, lover og profileringsutstyr til
26
løsning som dekker alle plattformer; mobil,
nettbrett, PC og papir/digitalpenn.
Elvisjonen
Elvisjonen, som er en abonnementstjeneste
av dvd-baserte fagfilmer, er spesielt rettet
mot opplæring i medlemsbedrifter og
skoler. Filmene gir innføring i aktuelle
temaer og bruk / nytte av de elektriske
installasjoner. Filmbiblioteket teller i dag
en rekke titler innenfor temaer som er
relatert til elinstallasjon.
I 2014 ble det produsert en fagfilm;
«Jording av elanlegg», 16 minutter.
Fagfilmene kopieres i ca. 700 eksemplarer,
hvorav ca. 500 sendes Elvisjonens
abonnenter. Resterende omsettes ved
enkeltkjøp.
Produktet er spesialtilpasset NELFOs
medlemsbedrifter og er spesielt velegnet
for elsikkerhetsdokumentasjon. Alt «papirarbeid», som for eksempel utfylling av
sluttkontrollskjema og dokumentasjon av
tilleggsarbeid i prosjektsammenheng,
gjøres på anleggsstedet. NELFO Ressurs
håndterer 5 Sikre dokumentasjon sømløst.
En tilleggsløsning som heter Penndok
muliggjør også produksjon av egne
skjemaer.
Produktet brukes av ca 140 NELFObedrifter, som har totalt i overkant av 1100
penner i bruk. NELFO Digitalpenn har
integrasjon mot Visma, SystemConsult og
andre relevante bransjeløsninger, slik at alt
som registreres med NELFO Digitalpenn,
og er relevant i ERP-systemene, kan
utveksles automatisk. NELFO Digitalpenn
kan også integreres mot andre
regnskapssystemer.
Elmagasinet
I 2014 ble det utgitt ti utgaver av
Elmagasinet. Totalt er det produsert 628
sider med aktuelt bransjestoff og annonser.
Opplaget er på rundt 6 000 eksemplarer. I
fjor var Elmagasinet i sitt 65 driftsår.
Elsikkerhet, normer, forskrifter og
regelverk, produktnyheter, tekniske
fagartikler, energiproblematikk,
utdannings- og rekrutteringsspørsmål,
HMS og markedsutviklingen i bransjen har
vært sentrale temaområder.
I forbindelse med Eliaden 2014 ble det
laget en temautgave på 100 sider.
I 2014 ble også hjemmesiden til
Elmagasinet oppdatert.
NELFOs forskriftsabonnement
NELFO Forskriftsabonnement er en
varslings- og abonnementstjeneste for
endringer i lover, normer og forskrifter.
Tjenesten opprettes og vedlikeholdes i
nelfo.no/butikken med brukernavn og
passord. Abonnentene velger selv hvilke
lover, normer og forskrifter de ønsker å
abonnere på og hvor mange.
Abonnementet kan også endres etter
behov.
Forskriftsabonnementet omfatter spesielt
regelverk som gjelder for elektrotekniske
lavspenningsanlegg, men også allmenne
lover, normer og forskrifter for næringsvirksomhet. Bedriftene blir varslet på epost når det er endringer. Bladet
Elsikkerhet fra DSB er inkludert i
abonnementet. NELFOs medlemsbedrifter
får rabatt på alle oppdateringene. Ved
utgangen av 2014 er vel 800 bedrifter
abonnenter i ordningen.
NELFOskolen
Kursvirksomheten i NELFOskolen
utfordres fra mange sider. NELFOskolen
varslet på høsten både regionene, lokalforeningene og foreleserne om en endret
strategi for 2015. Fra nå settes kursene opp
hos oss sentralt, der vi erfaringsvis vet at
behovene er størst. Vi satser også på dagskurs og kurs over flere dager, og tilbyr
kortere seminarer kun på bestilling eller
som bedriftsinterne kurs. Lokalapparatet
kan selvsagt bestille kurs når de ønsker,
men de får også større frihet enn tidligere
til å sette opp kurs lokalt uten å involvere
NELFOskolen. Unntaket her er kurs som
NELFO sentralt eier eller der vi har avtaler
27
som er 2 millioner over det budsjetterte.
Resultatet ble også svært godt.
med forelesere på kurs som vi selv har
produsert. Disse kursene kan kun kjøpes
gjennom NELFOskolen.
Forlaget står godt rustet til å møte den
teknologiske fremtiden, da vi publiserer
bøker på to ulike digitale plattformer ved
siden av de trykte bøkene.
Det ble gjennomført 100 kurs og
arrangementer i 2014, med totalt 1725
deltakere. I tillegg kommer 1269 lisenser i
Elskolen og 1012 lisenser til våre kortere,
nettbaserte kurs.
ELdata
I dag er det versjon 7.7 av ELdata som er
ute hos brukerne. Det jobbes kontinuerlig
med forbedringer av programmet basert på
en brukergruppe og innspill fra brukerne.
Versjon 8.0 forventes lansert våren 2015.
Nytt i versjon 8 er ny database i grunnen,
som en del av videreutviklingen. Felles for
Eldata og Eltilbud er vårt pakkesystem.
Pakkesystemet gjennomgår kontinuerlig
oppdatering, og har vært oppdatert to
ganger i 2014, med fornyelse av en rekke
grupper. Dette arbeidet fortsetter i 2015,
hvor også gruppen IKT er ett viktig tema.
Elskolen (for lærlinger) har hatt en fin
økning i antall lisenser i 2014. Tallene
viser en markant økning, på over 20 %.
Andre nettbaserte kurs øker også. Det har
også vært stor vekst i bruk av praksisloggen for gjennomgående dokumentasjon
av elevenes og lærlingenes praksis.
NELFOskolen har vært teknisk arrangør
for to konferanser i regi av NELFO og
Norsk Teknologi. Disse var IEEkonferansen og opplæringskonferansen. I
tillegg kom 17 seminarer «Alt du trenger å
vite om el og ekom».
ELtilbud
Versjon 2.7 av ELtilbud er nå ute på
markedet. Versjon 3.0 forventes lansert
våren 2015 med samme forutsetninger som
for Eldata. ELtilbud kan kjøres på samme
database som ELdata for dem som benytter
begge verktøyene.
Elforlaget
Elforlaget fylte 50 år i 2014. Dette ble
markert med en liten bursdagsfeiring i
desember. Jubileumsåret har vært særdeles
hektisk, fordi dette også var Eliadeår og vi
fikk ny NEK.
FEBDOK
I begynnelsen av juli 2014 ble versjon 5.5.
lansert. Programmet var tilpasset ny norm
NEK 400:2014 og en rekke andre nyheter.
Blant nyhetene var registre for ordre og
erklæring om samsvar med nytt utseende
og funksjoner. I en ny funksjon, kalt kurs
konfigurator, kan man enkelt bygge opp
anlegget med fordelinger og kurser med
noen få klikk. Nye funksjoner under
innstillinger i programmet med blant annet
egne epostinnstillinger. Forbedret
matrikkelsøk for boligmappa. Det er lagt
inn mulighet for kortslutningssikker
forlegning, samt forbedret beregninger av
UPS.
Det har vært stor produksjon av bøker i
løpet av året, og det ble publisert 8 nye
bøker, pluss mange nettversjoner. I tillegg
kommer 7 pågående prosjekter som
strekker seg inn i 2015 og blir publisert
fortløpende.
Forlaget fikk også nye bevilgninger fra
Utdanningsdirektoratet til å utvikle
læremidler, blant annet nynorskutgave av
en bok, samt digitalisering av alle forlagets
lærebøker for Vg1, både på bokmål og
nynorsk.
2014 ble et rekordgodt driftsår for forlaget.
Omsetningen i 2014 passerte 15 millioner,
28
oppfølging av den ansatte i prøvetiden.
Dermed vil en oppsigelse i prøvetiden
raskt kunne vise seg å ha noen «snubletråder». De siste månedene av 2014 har det
vært en liten tendens til flere oppsigelser
grunnet nedbemanning pga. synkende
ordreinngang.
I 2015 er det planlagt å lansere en ny
versjon 6.0. Grunnen til versjonhopp fra
5.5 til 6.0 er at programmet blir skrevet om
til en helt ny plattform. Grunnen til dette er
et bedre og mer moderne verktøy, som vil
gi oss enda flere muligheter til å utvikle
nye funksjoner for FEBDOK. Alle
registrene i FEBDOK er skrevet til ny
plattform i versjon 5.4 og 5.5, med gode
tilbakemeldinger fra brukerne.
Kursvirksomhet
2014 har vært et år med beskjeden aktivitet
innenfor juridiske kurs. At behovet er til
stede for kompetanseheving, er rimelig
klart. I beretningen for 2013 ble det
opplyst at det var utviklet et nytt tilbud til
lokalforeningene som viser sammenhengen
mellom økonomi med kalkulasjon, og de
kontraktuelle utfordringene man har i
gjennomføring av prosjekter. Etter å ha
gjennomført et pilotopplegg i Helgelandsforeningen høsten 2013, ble det vinteren
2014 gjennomført 3 samlinger i de andre
foreningene i Nordland. Tilbakemeldingene fra deltakerne var gode.
Juridiske tjenester og service
Generell service
I 2014 har det vært et jevnt trykk på
spørsmål og problemstillinger til juridisk
seksjon. Den store majoriteten av
henvendelser dreier seg om kontrakter/
avtaler, svært ofte hvordan endringer og
forsinkelser skal håndteres. Da er
varslingsrutiner en gjentagende spørsmålsstilling. Skriftlig dokumentasjon av det
som har foregått mellom partene er ikke
sjelden mangelfull, eller uklar, og da er det
noen som går på tap som kunne vært
unngått med litt bedre skriftlig oppfølging.
Innkjøpsavtaler
ISO har etter hvert etablert mange
innkjøpsavtaler som medlemmene kan
benytte seg av. Dette startet for 15 år siden
som en konsekvens av at forsikringsselskapene priset den obligatoriske yrkesskadeforsikringen for høyt.
Det har også i 2014 vært en rekke
forespørsler om reklamasjon/garantitid. I
noen tilfeller ville nok tap kunne vært
unngått med en nærmere dialog med
leverandører/grossister om deres leveringsbetingelser i forbindelse med en del
oppdrag.
Norsk Teknologiforsikring, som er en
videreføring av agenturordningen som
NELFO etablerte, ivaretas nå av meklerfirmaet Pareto. Det er valgt ny forsikringsgiver på yrkesskadeforsikringer – NordEuropa Forsikring. Codan ble sagt opp som
forsikringsgiver på skadeforsikring i 2014.
De vil bli erstattet av Nord-Europa fra
2015.
Juridisk seksjon hatt et relativt stort antall
forespørsler av arbeidsrettslig karakter.
Dette i samarbeid og forståelse med
NELFOs arbeidsgiverseksjon, ikke minst
for å øke kapasitet og service innenfor
dette området.
Gjennomgående er det oppsigelsesproblematikk som representerer den største
delen av disse henvendelsene. En liten
erfaring som det kan være grunn til å
nevne, er at det i forbindelse med prøvetid,
ofte viser seg at det mangler tilstrekkelig
29
Forhold til regnskap og regnskapsloven
•
•
•
•
•
•
•
ISO er en interesseorganisasjon for
elektrobransjen med lokalisering i
Oslo.
Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Regnskapet
gir etter styrets vurdering et rettvisende
bilde av eiendeler og gjeld, samt av
servicekontorets finansielle stilling og
resultat per 31.12.2014.
ISO er en IA-bedrift. Arbeidsmiljøet i
organisasjonen er godt. Det er ikke
registrert noen skader eller ulykker i
2014. Det generelle sykefraværet i
sekretariatet har vært lavt.
Det er ansatt 17 kvinner og 36 menn i
ISO. Det eksisterer full likestilling
mellom kjønnene og det er ikke
igangsatt særskilte tiltak knyttet til
likestilling.
ISO arbeider aktivt for å forhindre
diskriminering som følge av nedsatt
funksjonsevne, etnisitet, nasjonal
opprinnelse, hudfarge, religion eller
livssyn. Aktivitetene omfatter blant
annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot
trakassering.
Organisasjonens drift er av en slik art
at den ikke har nevneverdig påvirkning
på det ytre miljøet.
Overskuddet i ISO overføres til egenkapitalen i NELFO.
ISOs totalbalanse utgjør kr
41 081 873,- mot kr 35 456 637,- i
2013. ISO bygger ikke opp egen
•
•
30
egenkapital, den nullstilles hvert år ved
at overskudd/ underskudd overføres til
NELFO og inngår i egenkapitalen der.
Likviditeten i virksomheten har vært
tilfreds-stillende gjennom hele året og
det vises til nærmere opplysninger i
kontant-strømoppstillingen.
Virksomheten i ISO medfører lav
finansiell risiko. Risikoen knytter seg
hovedsakelig til mulige tap på
fordringer som følge av manglende
betaling av medlemsavgifter og salg av
varer og tjenester. ISO har historisk
hatt meget beskjedne tap på fordringer
og denne risikoen vurderes fortsatt å
være lav. Utover dette, kjenner ikke
styret til forhold som medfører
finansiell risiko for ISO.
Det totale sykefraværet utgjør 3,9 % av
den totale arbeidstid.
Oslo, 18. mars 2015
Tor-Erling Johnsen, styreleder
John Harry Simonstad, nestleder/
utvalgsleder AGU
Jan Thore Urheim, utvalgsleder NPU
Ingemund Mjøen, utvalgsleder SU
Arild Albrigtsen, styremedlem
Tore Bakke, styremedlem
Ronald Dyrhol, styremedlem
Drude Herdlevær, styremedlem
Rune Kolbeinsvik, styremedlem
Bente Sandal, styremedlem
Svein Erik Svarte, styremedlem
Lasse Wathne, styremedlem
Ove Guttormsen – adm. direktør
31
SAK 7 – REGNSKAP
Det konsoliderte regnskap og balansen som er gjengitt i det konsoliderte regnskapet, er et
sammendrag av regnskapene for NELFO og ISO for 2014. Dette er tatt med for å gi et totalt
bilde av forbundets samlede aktiviteter uten forstyrrende overføringsproblemstillinger mellom
de enkelte regnskapene. Fra 2014 rapporterer vi ISOs regnskap i henhold til regnskapslovens
regler for store foretak.
Inntektene:
Den samlede summen kontingenter og avgifter for 2014 er høyere enn budsjettert. Vi antok at
grunnlaget for denne beregningen ville være mindre enn 2013, da vi så en utvikling hvor
graden av innleid arbeidskraft økte. Dette har ikke vært tilfelle. Vi har også fått innbetalt
avsatte tap for 2013 i 2014 – som bidrar til at de samlede kontingentinntektene blir høyere.
Inntektene fra de kommersielle aktivitetene i NELFO+ ligger omtrent på budsjett. En lavere
innbetaling av opplysnings- og utviklingsfondsmidler skyldes at NHO har utbetalt for mye i
2013.
Kostnader:
Det er stort sett god sammenheng mellom de enkelte kostnadsposter når vi sammenligner
regnskap og budsjett. Tre poster har avvik. Kostnader forbundet med NELFO+ er lavere enn
budsjettert. Dette gir oss et overskudd på NELFO+ aktiviteter på over 11 millioner. Dette er
2,7 millioner bedre enn budsjettert. Mye av årsaken til god aktivitet i NELFO+ skyldes
aktiviteter forbundet med ny NEK. NELFO+ er beskrevet i note 13 i ISOs regnskap.
Lønnskostnadene er også lavere enn budsjett. Garantiordningen vil bli avviklet i april 2015. I
2014 var utbetalingen her lavere enn forventet.
Finansposter:
Vi oppnådde et godt netto finansresultat til tross for lavere renter i 2014. Våre plasseringer er
henholdsvis i bank og hos Formuesforvaltning. Plasseringene i Formuesforvaltning er plassert
etter forsiktig strategi godkjent av hovedstyret, hvor målet er 1,5 % bedre enn STX1.
Ekstraordinære poster:
Det vil i årene fremover være behov for å erstatte kompetansen i sekretariatet, siden en stor
del av arbeidsstyrken både sentralt og regionalt nærmer seg pensjonsalder. Det er derfor
foreslått å fortsette avsetning til kompetansesikring, slik at man ivaretar dette.
32
KOMMENTAR TIL KONSOLIDERT REGNSKAP
Det konsoliderte regnskapet og balansen som er gjengitt her, er et sammendrag av regnskapene for NELFO og ISO for 2014.
Dette er tatt med for å gi et totalt bilde av forbundets samlede aktiviteter. Dette betyr samtidig at interne overføringer
er eliminert.
Det konsoliderte regnskapet er ikke et formelt regnskap. Delregnskapene for NELFO og ISO er tatt med og er behandlet
av de enkelte styrene. De som ønsker detaljert informasjon om delaktivitetene, vil kunne finne disse i de enkelte
delregnskapene med noter.
KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP
Inntekter:
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
Medlemsavgifter, kontingenter
Inntekter NELFO+
Administrasjonsgodtgjørelse
Opplysnings- og utviklingsfond
Andre inntekter
48 180 110
73 316 065
7 784 000
3 490 993
903 938
45 000 000
73 459 000
7 760 000
4 200 000
150 000
47 639 717
68 148 767
7 636 000
3 898 625
300 709
133 675 106
130 569 000
127 623 818
62 220 479
28 453 254
8 924 184
6 091 828
8 499 442
650 000
285 276
745 632
608 978
2 471 808
1 200 000
2 581 254
778 050
115 172
63 421
60 976
2 027
65 057 000
31 040 500
9 285 000
6 328 000
8 154 000
650 000
310 000
795 000
525 000
2 550 000
1 200 000
2 675 000
806 000
500 000
100 000
160 000
30 000
60 611 871
25 072 164
7 764 120
7 747 646
8 651 296
650 000
305 793
837 795
340 193
2 488 493
1 200 000
2 634 769
778 050
45 250
0
1 539 260
110
123 751 780
130 165 500
120 666 810
Driftsresultat
9 923 326
403 500
6 957 008
Finansposter:
Netto finansposter
2 025 278
1 250 000
2 211 230
11 948 604
1 653 500
9 168 238
Økning av øremerket Kompetansesikring
Nelfo jubileum 100 år og jubileumsbok 2013
El-løftet sammen med Elektroforeningen
3 019 858
0
155 200
0
0
750 000
0
6 500 597
3 000 000
Sum ekstraordinære poster
3 175 059
750 000
9 500 597
Årets resultat
8 773 545
903 500
-332 359
Sum inntekter
Kostnader:
Kostnader NELFO+
Lønn og personalkostnader ekskl. NELFO+
Andre driftskostnader
Møte- og reisekostnader
Tilskudd lokalforeninger/regioner
Tilskudd Norsk Teknologi
Kontingenter
Avskrivninger
Profilering,messer og markedsutv.
Næringspolitiske prosjekter
Bladabonnement medlemmer
Kostnader NHO-ServicePartner
Kostnader Arena-prosjektet
Garantiordningen
Støtte klagenemnda for håndverkertjenester
Tap på fordringer
Andre kostnader
Sum kostnader
Resultat før ekstraordinære poster
Ekstraordinære poster:
33
KONSOLIDERT BALANSE
EIENDELER:
Regnskap
31.12.2014
Regnskap
31.12.2013
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattfordel
0
35 100
Sum immatrielle eiendeler
0
35 100
3 384 029
3 066 180
Aksjer EDOK
Lån ansatte
Pensjonsmidler
Sum finansielle anleggsmidler
2 129 750
353 520
422 293
2 905 563
2 129 750
417 840
2 846 174
5 393 764
Sum anleggsmidler
6 289 592
8 495 044
Omløpsmidler:
Varer
2 815 666
2 120 063
Fordringer:
Kundefordringer
Andre fordringer
Lån NELFO Finnmark
Diverse mellomregninger
7 315 342
3 141 513
0
1 491 469
5 141 834
7 655 865
54 431
2 557 687
Sum fordringer
Investeringer:
Kortsiktige plasseringer
11 948 325
15 409 817
28 341 485
27 725 028
Kasse, bank (Bundet 4 314 575)
47 997 175
30 845 276
Sum omløpsmidler
91 102 651
76 100 184
Sum eiendeler
97 392 243
84 595 228
Egenkapital:
Egenkapital pr. 1.1.
Årets resultat
51 052 557
8 773 545
51 384 918
-332 359
Egenkapital pr. 31.12.
59 826 102
51 052 559
Avsetning for forpliktelser
Egenkapital øremerket kompetansesikring
Pensjonsforpliktelser
Avsetning disponert hovedstyret
Garantiordningen
5 000 000
0
0
1 000 000
2 116 476
643 091
550 000
1 000 000
Sum avsetning for forpliktelser
6 000 000
4 309 567
Kortsiktig gjeld:
Leverandørgjeld
Skyldig offentlige trekk og avgifter
Betalbar skatt Elmagasinet
Ikke disponerte ELBUS midler
Andre øremerkede midler
Annen kortsiktig gjeld
5 213 638
4 081 640
235 787
10 705 410
3 489 357
7 840 309
2 801 060
4 632 498
313 195
8 917 231
3 888 822
8 680 296
Sum kortsiktig gjeld
31 566 141
29 233 102
Sum egenkapital og gjeld
97 392 243
84 595 228
Anleggsmidler:
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
EGENKAPITAL OG GJELD:
34
RESULTATREGNSKAP
Inntekter:
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
Kontingenter inkl. innmeldingsavgift
Opplysnings- og utviklingsfond
Andre inntekter
21 933 097
3 490 993
116 469
20 500 000
4 200 000
50 000
21 909 821
3 898 625
2 875
Sum inntekter
25 540 559
24 750 000
25 811 321
9 183 352
3 900 690
4 050 306
2 940 001
285 276
650 000
2 027
536 489
353 124
115 172
44 442
9 272 500
4 085 000
4 004 000
2 940 000
310 000
650 000
30 000
650 000
345 000
500 000
60 000
9 317 473
4 868 058
4 151 232
2 881 998
305 793
650 000
110
499 616
381 672
45 250
806 648
22 060 877
22 846 500
23 907 850
Driftsresultat
3 479 682
1 903 500
1 903 470
Finansposter:
Netto finansposter
2 025 278
1 250 000
2 211 230
Resultat før ekstraordinære poster
5 504 960
3 153 500
4 114 701
Nelfos Jubileumsbok 2013
Nelfos Jubileumsfeiring 100 år
Bidrag til EL-løftet
0
0
155 200
0
0
750 000
550 062
5 950 534
3 000 000
Sum ekstraordinære poster
155 200
750 000
9 500 597
5 349 760
2 403 500
-5 385 896
Noter
Kostnader:
3
5
4
2
Lønn og personalkostnader
Møte-, reise- og bilkostnader
Andre driftskostnader
Tilskudd lokalforeninger/regioner
Kontingenter
Driftstilskudd Norsk Teknologi
Diverse kostnader
Disponert av hovedstyret
Avskrivninger
Garantiordningen
Tap på fordringer
Sum kostnader
6
Ekstraordinære poster:
Årets resultat
35
BALANSE
Noter
2
7
Regnskap
Regnskap
31.12.2014
31.12.2013
Anleggsmidler:
Varige driftsmidler
Inventar/kontormaskiner
Biler
0
1 568 533
55 447
1 054 741
Finansielle anleggsmidler
Pensjonsmidler
Sum anleggsmidler
422 293
1 990 826
2 846 174
3 956 362
0
1 762 102
1 762 102
54 431
0
54 431
Investeringer:
Kortsiktige plasseringer
28 341 485
27 725 028
Bankinnskudd (Bundet 1 511 367)
25 671 405
17 502 655
Sum omløpsmidler
55 774 991
45 282 114
Sum eiendeler
57 765 817
49 238 476
45 999 021
5 053 536
5 349 760
56 402 316
60 035 161
-8 650 243
-5 385 896
45 999 022
Avsetning for forpliktelser
Avsetning Garantiordningen
Avsetning disponert hovedstyret
Mellomregning ISO
Pensjonsforpliktelser
1 000 000
0
0
0
1 000 000
550 000
99 885
643 091
Sum avsetning for forpliktelser
1 000 000
2 292 976
Kortsiktig gjeld:
Leverandørgjeld
Annen kortsiktig gjeld
152 851
210 649
129 992
816 485
Sum kortsiktig gjeld
363 501
946 478
57 765 817
49 238 476
EIENDELER:
Omløpsmidler:
Fordringer:
Lån til NELFO Finnmark
Mellomregning ISO
Sum fordringer
6
EGENKAPITAL OG GJELD:
Egenkapital:
Egenkapital pr. 1.1.
Overført resultat 2013 fra ISO
Årets resultat
Sum egenkapital pr. 31.12.
7
Sum egenkapital og gjeld
Oslo, 18. mars 2015
Styret i NELFO
Tor-Erling Johnsen
styreleder
Ingemund Mjøen
styremedlem
Drude Herdlevær
styremedlem
John Harry Simonstad
nestleder
Jan Thore Urheim
styremedlem
Arild Albrigtsen
styremedlem
Tore Bakke
styremedlem
Ronald Dyrhol
styremedlem
Rune Kolbeinsvik
styremedlem
Bente Sandal
styremedlem
Svein Erik Svarte
styremedlem
Lasse Wathne
styremedlem
36
Ove Guttormsen
adm. direktør
Note 1 - Regnskapsprinsipper:
Regnskapet er i 2014 satt opp i henhold til Regnskapslov av 1998.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig
og langsiktig gjeld er tilvarende kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være
forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til
nominelt mottatt beløp på etableringstidpunktet.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt
beløp på etableringstidpunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.
Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende verdi, etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene, i tillegg gjøres det en
uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer i verdipapirer vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Inntekter
Inntektene i NELFO består hovedsakelig av kontingenter og innmeldingsavgifter som inntektsføres i sin helhet i
kontingentperioden.
Note 2 - Varige driftsmidler:
Biler
1 934 932
1 100 000
-1 190 500
Kontormaskiner
165 668
0
0
Sum driftsmidler
2 100 600
1 100 000
-1 190 500
Kostpris pr. 31.12.14
Akkumulerte avskrivninger 31.12.14
1 844 432
-275 908
165 668
-165 668
2 010 100
-441 576
Bokført verdi pr 31.12.14
Årets avskrivinger
1 568 524
297 677
0
55 447
1 568 524
353 124
2014
2013
9 183 352
9 317 473
8
9
ISO
1 071 776
98 912
117 614
Sum
1 786 293
164 853
196 024
Anskaffelseskost pr. 1.1.14
Tilgang
Avgang
Avskrivningssats
Økonomisk levetid
Avskrivingsplan:
15 %
6,5 år
Lineært
33 %
3 år
Lineært
Note 3 - Lønnskostnad, antall årsverk, godtgjørelser m.m.:
Lønnskostnad
Lønn inkl. pensjonskostnader (jmf. note 2 i ISO)
Gjennomsnittlig antall årsverk
Daglig leder
Lønn
Pensjonskostnader
Annen godtgjørelse
NELFO
714 517
65 941
78 410
Daglig leder har 60 % stilling i ISO -kompetansesenteret, og 40 % i NELFO.
Styret
Styrehonorarer
470 000,Revisor
Kostnadsført revisjonshonorar for 2014 utgjør kr 171 250,- (inkl. mva)
37
Note 4 - Andre driftskostnader:
Honorarer
Husleie
Driftstilskudd ISO
Adm.bidrag ISO
Regnskap
2014
171 250
792 708
2 453 000
633 348
Budsjett
2014
125 000
792 700
2 453 000
633 300
Regnskap
2013
187 500
879 240
2 382 000
702 492
Sum andre driftskostnader
4 050 306
4 004 000
4 151 232
Note 5 - Møte- , reise- og bilkostnader:
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
Hovedstyret
Arbeidsgiverutvalget/Tarifforhandlinger
Tillitsmannsmøter
Generalforsamling
Næringspolitisk utvalg
Nordiske og Internasjonale møter
Regionsjefmøter
Andre møter
Reise- og bilkostnader sekretariatet
823 973
598 469
325 547
893 485
358 761
323 193
103 267
76 940
397 055
700 000
750 000
250 000
750 000
250 000
450 000
275 000
55 000
605 000
1 055 735
529 069
268 255
1 536 474
220 850
289 302
240 077
102 505
625 792
3 900 690
4 085 000
4 868 058
31.12.14
31.12.13
Plasseringer igjennom Formuesforvaltning
28 341 485
27 725 028
Sum kortsiktige plasseringer
28 341 485
27 725 028
Sum møte-, reise- og bilkostnader
Note 6 - Kortsiktige plasseringer:
Verdipapirer som inngår i en handelsportefølje vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Netto finansposter er spesifisert slik:
31.12.14
31.12.13
Renteinntekter
Forvaltningskostnader
Verdijustering kortsiktige plasseringer
626 412
-69 610
1 468 477
503 543
-45 878
1 753 566
Sum finansposter
2 025 278
2 211 230
Portefølgen er fordelt med 70 % i rentebærende portefølje og 30 % i egenkapitalinstrumenter og eiendom.
38
Note 7- Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser:
Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn.
Nelfo/ISO avviklet i 2013 sin ytelsesbaserte kollektive pensjonsordning. Pensjonskostnadene i 2014 knytter seg
til en kollektiv innskudsbasert pensjonsordning, premie til AFP-ordningen og tilleggspensjon til 4 ledende ansatte
som skal dekke perioden fra fylte 65-67 år. Pensjonskostnadene fordeles mellom ISO og Nelfo i samme forhold
som øvrige lønns- og personalkostnader.
Pensjonskostnad
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Avkastning på pensjonsmidler
Resultatførte aktuarielt tap
Administrasjonskostnader
Arbeidsgiveravgift
Avvikling av ytelsespensjonsordning, tilbakef. av avsetning
Estimerte avviklingskostnader
Årets pensjonskostnad
Premie AFP ordning
Innskuddsbasert pensjonskostnad
Beregnede pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler (til markedsverdi)
Netto pensjonsforpliktelser
Arbeidsgiveravgift av netto forpliktelse
Ikke resultatført virkn. av estimatavvik
Netto pensjonsforpliktelser (-midler)
Netto pensjonsmidler overfinansierte ordninger
Netto pensjonsforpliktelser underfinansierte ordninger
Netto pensjonsmidler
Økonomiske forutsetninger:
Diskonteringsrente
Forventet avkastning på fondsmidler
Forventet lønnsregulering
G-regulering
Regulering av løpende pensjon
2014
779 113
72 931
-123 340
2 141 897
0
120 300
0
0
2 990 901
2013
6 928 793
5 893 674
-4 459 766
2 253 920
891 360
1 354 136
-11 723 631
900 000
2 038 486
777 018
764 283
5 586 531
1 483 454
31.12.2014
2 639 704
3 341 029
-701 325
372 199
-93 167
-422 293
31.12.2013
3 318 224
5 355 808
-2 037 584
52 031
-217 531
-2 203 084
75 124
-497 417
-422 293
-2 846 175
643 094
-2 203 081
3,00 %
3,80 %
3,25 %
3,00 %
3,25 %
4,10 %
4,40 %
3,75 %
3,50 %
3,50 %
NELFO er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningen
oppfyller disse kravene.
39
RESULTATREGNSKAP
Inntekter:
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
Medlemsavgifter
Inntekter NELFO+
Administrasjonsgodtgjørelse
Andre inntekter
26 247 013
73 316 065
7 784 000
787 469
24 500 000
73 459 000
7 760 000
100 000
25 729 896
68 148 767
7 636 000
297 834
108 134 547
105 819 000
101 812 497
62 220 479
19 269 902
4 873 878
1 654 650
2 581 254
778 050
5 559 441
1 200 000
2 471 808
608 978
63 421
392 508
16 534
65 057 000
21 768 000
5 281 000
1 593 000
2 675 000
806 000
5 214 000
1 200 000
2 550 000
525 000
100 000
450 000
100 000
60 611 871
15 754 691
3 612 888
2 379 972
2 634 769
778 050
5 769 298
1 200 000
2 488 493
340 193
0
456 123
732 611
101 690 903
107 319 000
96 758 960
Driftsresultat
6 443 644
-1 500 000
5 053 537
Ekstraordinære poster:
Økning av øremerket Kompetansesikring
El-løftet sammen med Elektroforeningen
Bidrag fra NELFO
3 019 858
0
0
0
0
0
0
3 000 000
-3 000 000
Netto ekstraordinære poster
3 019 858
0
0
Årets resultat
3 423 786
-1 500 000
5 053 537
Noter
13
5
Sum inntekter
Kostnader:
2,13
2
3
4
11
7
6
Kostnader NELFO+
Lønn og personalkostnader ekskl. NELFO+
Andre driftskostnader
Møte-, reise- og bilkostnader
Kostnader NHO-ServicePartner
Kostnader NHO Arena-prosjektet
Tilskudd lokalforeninger/regioner
Bladabonnement medlemmer
Næringspolitiske prosjekter
Messer og markedsføring
Støtte klagenemnda for håndverkertjenester
Avskrivninger
Tap på fordringer
Sum kostnader
Årets overskudd vil bli overført til NELFO med kr
3 423 786
40
BALANSE
Noter
EIENDELER:
Regnskap
Regnskap
Anleggsmidler:
31.12.2014
31.12.2013
0
35 100
14
Utsatt skattefordel
7
Varige driftsmidler
1 815 496
1 955 992
Finansielle anleggsmidler
Aksjer EDOK
2 129 750
2 129 750
353 520
417 840
4 298 766
4 538 682
Lån ansatte
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler:
8
Varer
2 815 666
2 120 063
6
Kundefordringer
Andre fordringer
Eiendeler Elmagasinet
Mellomværende med nærstående parter
7 315 342
3 141 513
1 184 814
0
5 141 834
7 655 865
2 080 544
577 028
Sum fordringer
11 641 670
15 455 271
Kasse, bank (Bundet 2 738 920)
22 325 771
13 342 622
Sum omløpsmidler
36 783 107
30 917 955
Sum eiendeler
41 081 873
35 456 637
5 053 537
-5 053 537
3 423 786
3 423 786
-8 650 243
8 650 243
5 053 537
5 053 537
5 000 000
2 116 476
Kortsiktig gjeld:
Leverandørgjeld
Ikke disponerte ELBUS midler
Andre øremerkede midler
Mellomværende med nærstående parter
Betalbar skatt Elmagasinet
Skyldig offentlige trekk og avgifter
Annen kortsiktig gjeld
5 060 786
10 705 410
3 489 357
1 455 446
235 787
4 081 640
7 629 660
2 671 068
8 917 231
3 888 822
0
313 195
4 632 498
7 863 811
Sum kortsiktig gjeld
32 658 087
28 286 624
Sum egenkapital og gjeld
41 081 873
35 456 637
EGENKAPITAL OG GJELD:
Egenkapital:
Bokført egenkapital pr. 01.01
Egenkapital overført NELFO
Årets resultat
Sum egenkapital pr. 31.12.
Avsetning for forpliktelser
Egenkapital øremerket kompetansesikring
10
12
9
14
Oslo , 18.mars 2015
Styret i Inst. Serv.& Oppl.kontor
Tor-Erling Johnsen
styreleder
John Harry Simonstad
nestleder
Ingemund Mjøen
styremedlem
Jan Thore Urheim
styremedlem
Arild Albrigtsen
styremedlem
Tore Bakke
styremedlem
Ronald Dyrhol
styremedlem
Drude Herdlevær
styremedlem
Rune Kolbeinsvik
styremedlem
Bente Sandal
styremedlem
Svein Erik Svarte
styremedlem
Lasse Wathne
styremedlem
41
Ove Guttormsen
adm. direktør
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Regnskap
2014
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:
Årsresultat før skattekostnad
Ordinære avskrivninger
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
Endring i varer
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Regnskap
2013
3 423 786
392 508
136 330
-695 603
3 877 921
2 389 718
3 112 189
12 636 850
5 053 537
456 123
-67 184
191 769
-2 691 711
5 562
-19 267 134
-16 319 038
161 657
-550 000
-388 343
633 559
-1 061 000
-427 441
1 788 179
-5 053 537
-3 265 358
4 829 378
8 650 243
13 479 621
0
0
8 983 149
13 342 621
22 325 771
-3 266 858
16 609 480
13 342 622
Kontantstrømmer fra investeringsaktviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:
Endring Elbus midler
Overføring Nelfo
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Effekt av valutakursendringer på bankinnskudd, kontanter o.l.
Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01.
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12.
Note 1 - Regnskapsprinsipper:
Regnskapet er i 2014 er satt opp i henhold til Regnskapslov av 1998.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig
og langsiktig gjeld er tilvarende kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være
forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til
nominelt mottatt beløp på etableringstidpunktet.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt
mottatt beløp på etableringstidpunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.
Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid.
Varer
Varer i butikken er vurdert til laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For øvrig se note 8.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende verdi, etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene, i tillegg gjøres det en
uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Inntekter
Inntektene består hovedsakelig av medlemsavgift og inntekter knyttet til NELFO+. Inntektene i NELFO+ omfatter salg
av både varer og tjenester. Inntekter knyttet til varesalg regnskapsføres når den er opptjent, altså når risiko og kontroll
i hovedsak er overført til kunden. Inntekter knyttet til salg av tjenester regnskapsføres når tjenesten ytes. Inntektene
regnskapsføres med verdien på transaksjonstidpunktet. Medlemsavgifter inntektsføres i sin helhet i avgiftsperioden.
42
Note 2 -Lønnskostnad, antall årsverk, godtgjørelser m.m.:
Lønnskostnad
Lønn og arbeidsgiveravgift
Innskuddsbasert pensjonskostnad
Pensjonskostnader, jfr note 7 i NELFO
Sum
- tilført fra ELBUS
- herav presentert under NELFO +
- herav overført NELFO
Netto lønnskostnad
2014
51 398 638
5 586 531
2 990 901
59 976 070
-4 800 000
-26 722 816
-9 183 352
19 269 902
2013
53 657 585
1 483 454
2 038 486
57 179 525
-4 800 000
-27 307 360
-9 317 473
15 754 691
48
28
51
28
ISO
1 071 776
98 912
117 614
Sum
1 786 293
164 853
196 024
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
28 996
2 750 348
1 888 026
64 138
390 309
285 388
180 890
228 704
411 329
1 161 324
138 268
81 618
36 883
101 177
-633 348
-2 240 172
25 000
3 244 000
1 400 000
100 000
400 000
450 000
100 000
200 000
450 000
1 250 000
350 000
45 000
36 000
105 000
-633 300
-2 240 700
18 632
1 976 580
1 347 386
83 831
372 004
342 257
187 878
235 130
454 857
1 246 327
314 918
44 344
39 046
-16 835
-702 492
-2 330 976
4 873 878
5 281 000
3 612 888
Gjennomsnittlig antall årsverk ISO totalt
- herav inngår i NELFO +
Ytelser til ledende personer
Daglig leder
Lønn
Pensjonskostnader
Annen godtgjørelse
NELFO
714 517
65 941
78 410
Daglig leder har 60 % stilling i ISO -kompetansesenteret, og 40 % i NELFO.
Styrehonorar
Styret i ISO mottar ikke honorar.
Revisor
Kostnadsført revisjonshonorar for 2014 utgjør kr 222 600,I tillegg er det kostnadsført andre tjenester med kr 67 837,-
Note 3 - Andre driftskostnader:
Frakt
Husleie og andre lokalkostnader
Småanskaffelser, inventar og EDB-utstyr
Reparasjon, vedlikehold kontorutstyr
Honorarer
Kontorrekvisita
Trykksaker medlemmer inklusive årbok
Aviser, tidsskrifter, faglitteratur
Kopiering
Telefon
Porto
Kontingent
Forsikringer
Diverse kostnader
Viderebelastede kostnader NELFO
Viderebelastede kostnader NELFO+
Sum andre driftskostnader
43
Note 4 - Møte-, reise- og bilkostnader:
Regnskap
2014
224 118
158 846
937 215
334 471
1 654 650
Budsjett
2014
250 000
250 000
720 000
373 000
1 593 000
Regnskap
2013
283 641
401 490
1 037 603
657 239
2 379 972
Eliaden 2014
NELFO
Heisleverandørenes Landsforening
VKE Foreningen for Ventilasjon, Kulde og Energi
Regnskap
2014
2 700 000
2 453 000
1 426 000
1 205 000
Budsjett
2014
2 676 000
2 453 000
1 426 000
1 205 000
Regnskap
2013
2 700 000
2 382 000
1 384 000
1 170 000
Sum administrasjonsgodtgjørelse
7 784 000
7 760 000
7 636 000
Service Utvalget
Andre møter
Reise-, diett-, bilgodtgjørelse m.m. sekretariatet
Bilkostnader sekretariatet
Sum møte-, reise- og bilkostnader
Note 5 - Administrasjonsgodtgjørelse:
Note 6 - Kundefordringer:
Regnskap
31.12.2014
Kundefordringer administrert via NHO
-Delkrederavsetning
Bokført verdi kundefordringer
7 479 802
-164 460
7 315 342
Resultatførte tap på fordringer består av:
2014
Konstaterte tap
Innkommet på tidligere avskrevne fordringer
Endring delkrederavsetning
Sum tap på fordringer
150 006
-147 932
14 460
16 534
Note 7 - Varige driftsmidler:
Biler
Kostpris 1.1.14
Tilgang
Avgang
2 995 552
550 000
-932 659
Kostpris 31.12.14
Akkumulerte avskrivninger 31.12.14
2 612 893
-797 397
Bokført verdi 31.12.14
1 815 496
Årets avskrivninger
392 508
Avskrivningssats
Økonomisk levetid
Avskrivingsplan:
15 %
6,5 år
Lineært
Leieavtale
ISO leier 3213 kvm i Fr. Nansensvei 17/19. Leieforholdet løper til 2022. Årlig leie for ISO er på kr. 6 845 323,Deler av dette blir fremleid til andre.
44
Note 8 - Varebeholdning:
Varebeholdningen av bøker er vurdert til kostpris. Ukurans hensyntas ved å nedskrive usolgte bøker
progressivt i forhold til utgivelsesår.
Øvrig varebeholdning er vurdert til 50% av kostpris.
Note 9 - Mellomværende med nærstående parter:
NELFO *
Foreningen for Ventilasjon, Kulde og Energi
Integra
Heisleverandørenes Landsforening
Norsk Teknologi
31.12.2014
-1 762 102
0
104 062
202 593
0
Sum mellomværende med nærstående parter
-1 455 446
* NELFO er en arbeidsgiverorganisasjon i NHO, og medlemmene til Installatørenes Service- & Opplysningskontor
er gjensidige medlemmer i NELFO.
Note 10 - Elbus- Trekkordningen:
Elbus-trekkordningen var tidligere organisert i en egen stiftelse. Fra 2007 ble ordningen omdannet til en ren trekkordning, hvor partene NELFO og EL&IT, rapporterer bruk av midler til styret i trekkordningen, som godkjenner disse.
Elbus-midler fra tidligere
Beregnet tilgodehavende for 2014
Benyttet Elbus-midler i 2014
Elbus-midler til disposisjon pr. 31.12.2014
8 917 231
8 736 076
-6 947 896
10 705 410
Av årets benyttede Elbus-midler er følgende disponert til: Støtte til utdanningsprosjekter, skole og utdanningstøtte,
rekrutteringsarbeide, kursutviklingskostnader, støtte til utviklingsprosjekter og fellesprosjekter med
EL&IT samt adminstrasjon.
Disponeringen av midler vurderes av Arbeidsgiverutvalget - AGU.
Note 11 - Klagenemda for håndverkertjenester:
NELFO har sammen med resten av byggenæringen etablert en avtale med Forbrukerrådet om en klagenemd for
håndverkertjenester.
Note 12 - Andre øremerkede midler:
Prosjekter
Prosjekt "HeatPump"
Byggeavfallskonf.
Cileccta-prosjekt
Utdanningsdir.bøker
Annet
Sum
Saldo 1.1.
-479 901
285 109
733 084
3 042 213
308 317
3 888 822
Tilført 2014
300 000
51 811
487 357
3 225 000
251 456
45
Anvendt 2014
31 618
112 500
1 220 440
3 042 213
308 317
Saldo 31.12
-211 520
224 420
0
3 225 000
251 456
3 489 357
Note 13 - NELFO+:
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
Sum innkjøpsavtaler
Sum inntekter salg og kurs
1 142 168
72 173 897
1 000 000
72 459 000
1 072 015
67 076 752
Sum inntekter
73 316 065
73 459 000
68 148 767
Sum direkte kostnader
Sum lønnskostnader
Sum adm.kostnader
Sum husleie
30 453 667
26 722 816
2 240 172
2 803 824
33 466 000
26 547 200
2 239 800
2 804 000
28 056 046
27 307 360
2 330 976
2 917 488
Sum kostnader
62 220 479
65 057 000
60 611 871
Resultat NELFO+
11 095 585
8 402 000
7 536 896
17 799 356
4 561 082
9 829 216
832 740
1 042 284
16 508 000
4 330 000
9 814 700
832 500
1 042 000
16 635 143
3 987 519
8 991 132
815 640
1 020 864
1 534 034
488 800
1 819 988
17 410 838
12 900 932
1 754 892
182 400
228 288
18 556 000
12 846 000
1 755 000
182 000
228 000
13 880 679
8 641 306
1 616 880
180 024
225 324
2 344 326
3 545 000
3 217 145
15 731 072
5 385 400
6 942 195
563 100
704 772
14 500 000
6 385 000
6 846 600
562 800
704 400
16 073 437
6 653 187
7 733 236
640 668
801 864
2 135 605
1 200
244 482
Gjennomsnittlig antall årsverk
28
Egne dataprogrammer:
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm.kostnader
Husleie
Resultat
ISO-butikken:
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm.kostnader
Husleie
Resultat
Nelfoskolen - kurs og eLærling:
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm.kostnader
Husleie
Resultat
46
Regnskap
2014
Budsjett
2014
Regnskap
2013
13 023 967
5 005 476
3 929 050
334 140
418 224
3 337 077
13 385 000
7 220 000
3 863 000
334 000
419 000
1 549 000
11 037 908
6 045 343
3 829 819
347 988
435 552
379 206
8 208 665
2 329 869
4 267 464
327 792
410 256
873 284
0
873 284
-270 908
602 376
9 510 000
2 685 000
4 267 400
328 000
410 200
1 819 400
0
1 819 400
0
1 819 400
9 449 584
2 414 196
5 136 293
346 656
433 884
1 118 555
0
1 118 555
-314 495
804 060
2014
2013
Skattepliktig inntekt
Skattesats
873 284
27 %
1 118 555
28 %
Betalbar skatt
For lite/mye avsatt skatt tidligere år
Endring utsatt skatt
Årets skattekostnad jfr. note 13
235 787
21
35 100
270 908
313 195
1 300
0
314 495
0
27 %
0
-130 000
27 %
35 100
Elforlaget:
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm.kostnader
Husleie
Resultat
Elmagasinet:
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm.kostnader
Husleie
Driftsresultat
Finansinntekter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad
Resultat
Note 14 - Skatter:
Virksomheten knyttet til Elmagsinet er skattepliktig.
Årets skattekostnad fremkommer slik:
Utsatt skatt 31.12.
Midlertidige forskjeller
Fordringer
Skattesats
Utsatt skattefordel
47
Deloitte.
Deloitte AS
Dronning Eufemiasgate 14
Postboks221 Sentrum
NO-Ol03 Oslo
Norway
Tlf: +47 23 27 90 00
Faks: +47 23 27 90 01
www.deloitte.no
Til generalforsamlingen i Nelfo
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Nelfo som viser et overskudd på kr 5.349.760. Årsregnskapet består av
balanse per 31. desember 2014 og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en
beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret
og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen avet årsregnskap som ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har
gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International
Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og
gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen
av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller
feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for
organisasjonens utarbeidelse avet årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en
mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av
om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av
ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den
finansielle stillingen til Nelfo per 31. desember 2014 og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet
per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited
by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent
entity. Please see www.deloitte.com/nolomoss for a detailed description of the legal structure of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
48
Registrerti Foretaksregisteret
Medlemmer av Den norske Revisorforening
Organisasjonsnummer:980 211 282
side 2
Revisors beretning til generalforsamlingen
i Nelfo
Deloitte.
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i
årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av
overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag
som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at
ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av
organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Oslo, 18. mars 2015
Deloitte AS
tH~Vd:-'f~
stätsautonsert revisor
49
Deloitte.
Deloitte AS
Dronning Eufemiasgate 14
Postboks 221 Sentrum
NO-Ol03 Oslo
Norway
Tlf +47 23 27 90 00
Faks +47 23 27 90 01
www.deloitte.no
Til generalforsamlingen i Installatørenes Service- og Opplysningskontor
REVISORS BERETNING
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Installatørenes Service- og Opplysningskontor som viser et overskudd
på kr 3.423.786. Arsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, og resultatregnskap og
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige
anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.
Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret
og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen avet årsregnskap som ikke inneholder
vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har
gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International
Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og
gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og
opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen
av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller
feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for
organisasjonens utarbeidelse avet årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en
mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av
om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av
ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den
finansielle stillingen tilInstallatørenes Service- og Opplysningskontor per 31. desember 2014 og av
resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med
regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited
by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent
entity. Pleasesee www.deloitte.com/nolomoss for a detailed description of the legal structure of
Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
50
Registrert i Foretaksregisteret
Medlemmer av Den norske Revisorforening
Organisasjonsnummer: 980 211 282
side 2
Revisors beretning til generalforsamlingen
i Installatørenes Service- og
Opplysningskontor
Deloitte.
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i
årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av
overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 "Attestasjonsoppdrag
som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon", mener vi at
ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av
organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Oslo, 18. mars 2015
Deloitte AS
L~'df~
J4~~Vdan .
statsautonsert revisor
51
52
Saker til behandling
Sak 9.1
Endring av NELFOs lover og ISOs vedtekter
Med bakgrunn i NELFOs beslutning om å bli en landsforening, har
administrasjonen utarbeidet forslag til enkelte endringer i NELFOs lover og
ISOs vedtekter. I tillegg er det gjort noen små redaksjonelle endringer.
Advokat Gunnar Aalde vil gjennomgå forslaget til endringer på generalforsamlingen.
53
Utkast til endringer i
Lover for
NELFO
Vedtekter
for
Installatørenes Service- og Opplysningskontor
(ISO)
LOVER
FOR
NELFO
Vedtatt på konstituerende generalforsamling 4 og 5. april 1960, med endringer 17. april 1961, 29.
april 1965, 28. april 1967, 27. april 1973, 27. april 1975, 22. april 1977, 14. mai 1979, 25. april 1983,
11. mai 1987, 24. april 1989, 29. april 1991, 26. april 1993, 24. april 1995, 13. april 1996, 12. april
1997, 24. april 1998, 10. april 1999, 31. mars 2000, 28. april 2001, 5. april 2003, 31. mars 2006, 28.
april 2007, 18. april 2008 og 26. april 2014.
54
Lover pr. 2014
Utkast til endringer i lovene
§ 1. Formål
§ 1. Formål
Foreningens navn er NELFO.
Foreningens navn er NELFO.
NELFOs formål er:
NELFOs formål er:
Å være foreningen for norske elektro og ITbedrifter. Dette innebærer
Å være en samlende landsforening, tilsluttet
Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), for
norske elektro og IT-bedrifter, og foretak som
driver nærstående virksomhet.
Som landsforening skal NELFO:
a) som bransjeforening å samle
medlemsforetakene i felles arbeid for å
ivareta og fremme bransje- og faginteresser
bl.a. gjennom særskilt opprettede
interessegrupper, virke for et godt og varig
samarbeid mellom foreningen og tilsvarende
bransjeorganisasjoner i inn- og utland,
arbeide for tillit til foreningens medlemmer
og motarbeide illojal og usunn forretningsførsel
b) som arbeidsgiverforening å arbeide for gode
og varige forhold mellom medlemmene og
deres arbeidstakere, slutte tariffavtaler og yte
medlemmene veiledning og hjelp i spørsmål
som angår lønns- og arbeidsforhold
c) som forening å representere næringen i alle
spørsmål overfor myndighetene
d) gjennom Installatørenes Service- og
Opplysningskontor, ISO, som ble opprettet 5.
april 1960, å fremme fellestiltak for
foreningens medlemmer på det forretningsmessige plan, samt yte service i forbindelse
med løsningen av salgsmessig, innkjøpsmessig og administrativ art.
a) arbeide for å ivareta medlemsbedriftenes
bransjespesifikke behov og faginteresser
bl.a. gjennom bransjeforeninger eller
særskilt opprettede interessegrupper mv,
virke for et godt og varig samarbeid mellom
foreningen og tilsvarende landsdekkende
foreninger og sammenslutninger i inn- og
utland, arbeide for tillit til foreningens
medlemmer og motarbeide illojal og usunn
forretningsførsel
b) som arbeidsgiverforening å arbeide for gode
og varige forhold mellom medlemmene og
deres arbeidstakere, slutte tariffavtaler og yte
medlemmene veiledning og hjelp i spørsmål
som angår lønns- og arbeidsforhold
c) som landsforening representere næringen i
alle spørsmål overfor myndighetene
d) gjennom Installatørenes Service- og
Opplysningskontor, ISO, som ble opprettet 5.
april 1960, fremme fellestiltak for foreningens
medlemmer på det forretningsmessige plan,
samt yte service i forbindelse med løsningen
av salgsmessig, innkjøpsmessig og
administrativ art.
Endringer i formålsparagrafen og NELFOs Endringer i formålsparagrafen og NELFOs
organisasjonsform kan besluttes etter de regler organisasjonsform kan besluttes etter de regler
som gjelder for lovendringer.
som gjelder for lovendringer.
55
§ 2. Medlemmer
§ 2. Medlemmer
Som medlemmer kan foreningen etter
hovedstyrets nærmere retningslinjer oppta:
Som medlemmer kan foreningen etter
hovedstyrets nærmere retningslinjer oppta:
a) aktive medlemmer:
foretak eller selvstendige avdelinger av
foretak som er beskjeftiget med
gjennomføring av oppdrag innenfor elektro,
automatisering, informasjons og
kommunikasjonsteknologi (IKT) og
elektronikkfagene, og / eller er beskjeftiget
med drift, service, vedlikehold og kontroll
innenfor disse fagene.
a) aktive medlemmer:
Foretak eller selvstendige avdelinger av
foretak som er beskjeftiget med
gjennomføring av oppdrag innenfor elektro,
automatisering, informasjons og
kommunikasjonsteknologi (IKT) og
elektronikkfagene, og / eller er beskjeftiget
med drift, service, vedlikehold og kontroll
innenfor disse fagene
b) æresmedlemmer kan utnevnes på ordinær
generalforsamling, etter forslag fra
hovedstyret.
b) æresmedlemmer som utnevnes på ordinær
generalforsamling, etter forslag fra
hovedstyret.
c) alle medlemmer er direkte medlemmer av
NELFO. På steder hvor det er lokalforening,
plikter dog vedkommende å være medlem av
lokalforeningen, og kan bare utøve sin
representasjonsrett i NELFO gjennom
lokalforeningen. Ingen kan være aktivt
medlem av en lokalforening uten samtidig å
være medlem av NELFO - eller omvendt.
Lokalforeningens distrikter bør følge
fylkesgrensene, hvis ikke særlige forhold
tilsier noe annet.
c) alle medlemmer er direkte medlemmer av
NELFO. På steder hvor det er lokalforening,
plikter dog vedkommende å være medlem av
lokalforeningen, og kan bare utøve sin
representasjonsrett i NELFO gjennom
lokalforeningen. Ingen kan være aktivt
medlem av en lokalforening uten samtidig å
være medlem av NELFO - eller omvendt.
d) Lokalforeningens distrikter bør følge
fylkesgrensene, hvis ikke særlige forhold
tilsier noe annet.
Alle nye medlemmer plikter å gjennomgå et
introduksjonskurs, senest innen ett år fra
opptaksdatoen.
Alle nye medlemmer plikter å gjennomgå et
introduksjonskurs, senest innen ett år fra
opptaksdatoen.
Alle medlemmer blir gjennom medlemskapet
tilknyttet NELFOs garantiordning, opprettet på
generalforsamlingen 31. mars 2006, med de
forpliktelsene som fremgår av de til enhver tid
gjeldende vedtekter for garantiordningen.
Hovedstyret har fullmakt til å fastsette og til
enhver tid gjøre endringar i vedtektene for
garantiordningen.
Hovedstyret kan delegere myndighet til å
administrere og forvalte saker som faller inn
under garantiordningens vedtekter.
Bedrifter, hvis karakter kan sies å stride mot
NELFOs interesser, kan nektes medlemskap, se
forøvrig § 22.
Bedrifter, hvis karakter kan sies å stride mot
NELFOs interesser, kan nektes medlemskap, se
forøvrig § 22.
56
§ 3. Forholdet til Næringslivets
Hovedorganisasjon, NHO, og Norsk
Teknologi
§ 3. Forholdet til Næringslivets
Hovedorganisasjon - NHO
NELFO er tilknyttet NHO gjennom medlemskap
i Norsk Teknologi og kan ikke vedta lover i strid
med NHOs vedtekter og Norsk Teknologis
vedtekter.
NELFO er tilknyttet NHO, og kan ikke vedta
lover i strid med NHOs vedtekter.
Hvert enkelt medlemsforetak i NELFO plikter å
være medlem av NHO og er dermed forpliktet til
å overholde NHOs og Norsk Teknologis til
enhver tid gjeldende vedtekter og beslutninger
som er fastsatt i henhold til disse.
Hvert enkelt medlemsforetak i NELFO plikter å
være medlem av NHO og er dermed forpliktet til
å overholde NHOs til enhver tid gjeldende
vedtekter og beslutninger som er fastsatt i
henhold til disse.
Foretak som ikke kan ha medlemskap i NHO på
grunn av obligatorisk medlemskap i annen
arbeidsgiverforening, kan etter vedtak av
hovedstyret og tillatelse fra NHO, likevel tas opp
som aktive medlemmer i NELFO. I denne
sammenheng følges reglene i § 22, så langt de
passer.
Foretak som ikke kan ha medlemskap i NHO på
grunn av obligatorisk medlemskap i annen
arbeidsgiverforening, kan etter vedtak av
hovedstyret og tillatelse fra NHO, likevel tas opp
som aktive medlemmer i NELFO. I denne
sammenheng følges reglene i § 22, så langt de
passer.
Kontingenten til NHO fastsettes av NHOs
generalforsamling. Innbetalingsmåten avtales
mellom NHO og NELFOs hovedstyre.
Kontingenten til NHO fastsettes av NHOs
generalforsamling. Innbetalingsmåten avtales
mellom NHO og NELFOs hovedstyre.
Ved avstemninger i NELFO over forslag som
kan resultere i arbeidsstans eller tilsikter sådan,
har medlemsforetakene stemmerett etter følgende
skala:
Ved avstemninger i NELFO over forslag som
kan resultere i arbeidsstans eller tilsikter sådan,
har medlemsforetakene stemmerett etter følgende
skala:
fra 1 til 10 ansatte ............................... 1 stemme
fra 11 til 30 ansatte ..............................3 stemmer
fra 31 til 50 ansatte ..............................5 stemmer
over 50 ansatte .....................................7 stemmer
fra 1 til 10 ansatte ............................... 1 stemme
fra 11 til 30 ansatte ..............................3 stemmer
fra 31 til 50 ansatte ..............................5 stemmer
over 50 ansatte .....................................7 stemmer
Forøvrig følger ved avstemning i spørsmål
vedrørende lønns- og arbeidsgiverspørsmål de
reglene som til enhver tid er gitt i NHOs lover og
eventuelle avtaler inngått av NHO med virkning
for organisasjonens medlemmer.
Forøvrig følger ved avstemning i spørsmål
vedrørende lønns- og arbeidsgiverspørsmål de
reglene som til enhver tid er gitt i NHOs lover og
eventuelle avtaler inngått av NHO med virkning
for organisasjonens medlemmer.
57
§ 4. Lokalforeninger
§ 4. Lokalforeninger
Lokalforeningenes virksomhet skal være nøye i
overensstemmelse med NELFOs formål og
arbeid. Foreningene skal ha egne lover, som er
utledet av og i overensstemmelse med NELFOs
lovnorm for lokalforeninger. Lovene skal i
bestemmelsen om generalforsamlingen, lovnormens § 5, ha en bestemmelse som begrenser
muligheten til å la seg representere ved fullmektig til én pr. medlemsbedrift. Lovene skal
godkjennes av NELFOs hovedstyre, som også
skal godkjenne foreningens distriktsgrenser.
Lokalforeningenes virksomhet skal være nøye i
overensstemmelse med NELFOs formål og
arbeid. Foreningene skal ha egne lover, som er
utledet av og i overensstemmelse med NELFOs
lovnorm for lokalforeninger. Lovene skal i
bestemmelsen om generalforsamlingen, lovnormens § 5, ha en bestemmelse som begrenser
muligheten til å la seg representere ved fullmektig til én pr. medlemsbedrift. Lovene skal
godkjennes av NELFOs hovedstyre, som også
skal godkjenne foreningens distriktsgrenser.
Lokalforeningene skal avholde generalforsamling
hvert år innen utgangen av februar måned.
Generalforsamlingen innkalles med minst 2 ukers
varsel og behandler følgende saker:
Lokalforeningene skal avholde generalforsamling
hvert år innen utgangen av februar måned.
Generalforsamlingen innkalles med minst 2 ukers
varsel og behandler følgende saker:
1. Årsberetning
2. Regnskap
3. Valg av styre og revisor samt representanter
til forbundets generalforsamling
4. Saker som forelegges av styret eller av et
medlem
5. Fastsettelse av kontingent til lokalforeningen
slik at det tas hensyn til at NELFOs hovedstyre er gitt rett til å fastsette det kontingentnivået som et foretak med avdelinger i flere
lokalforeninger skal betale til foreningen
6. Årsberetning
7. Regnskap
8. Valg av styre og revisor samt representanter
til forbundets generalforsamling
9. Saker som forelegges av styret eller av et
medlem
10. Fastsettelse av kontingent til lokalforeningen
slik at det tas hensyn til at NELFOs hovedstyre er gitt rett til å fastsette det kontingentnivået som et foretak med avdelinger i flere
lokalforeninger skal betale til foreningen
Styret fører protokoll over lokalforeningens
generalforsamlinger og møter.
Lokalforeningens styre fører protokoll over
lokalforeningens generalforsamlinger og møter.
Årsberetningen skal innsendes til NELFO senest
14 dager etter generalforsamlingen. Viktige
beslutninger skal innberettes til NELFO uten
ugrunnet opphold.
Årsberetningen skal innsendes til NELFO senest
14 dager etter generalforsamlingen. Viktige
beslutninger skal innberettes til NELFO uten
ugrunnet opphold.
Den som ikke har betalt foregående års
kontingent kan av styret nektes stemmerett. Hvis
styret unnlater å innkalle til generalforsamling i
henhold til lovene, kan NELFOs hovedstyre
foranledige generalforsamling innkalt.
Den som ikke har betalt foregående års
kontingent kan av styret nektes stemmerett. Hvis
styret unnlater å innkalle til generalforsamling i
henhold til lovene, kan NELFOs hovedstyre
foranledige generalforsamling innkalt.
Beslutninger som strider mot NELFOs formål og
arbeid kan kreves endret.
Beslutninger som strider mot NELFOs formål og
arbeid kan kreves endret av NELFOs hovedstyre.
58
§ 5. NELFOs organer
§ 5. NELFOs organer
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 6. Generalforsamlingen
§ 6. Generalforsamlingen
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 7. Innkalling til generalforsamling
§ 7. Innkalling til generalforsamling
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 8. Generalforsamlingens ledelse
§ 8. Generalforsamlingens ledelse
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 9. Ordinær generalforsamling
§ 9. Ordinær generalforsamling
Den ordinære generalforsamlingen skal:
Den ordinære generalforsamlingen skal:
1) velge to representanter til å undertegne
protokollen
2) behandle hovedstyrets beretning
3) behandle regnskap og revisjonsberetning fra
foregående år
4) behandle kontrollkomitéens rapport for
foregående år
5) behandle saker som er forelagt av hovedstyret
og de sakene som ellers i rett tid er innsendt til
behandling på generalforsamlingen
6) behandle hovedstyrets forslag til budsjett for
kommende år og fastsette kontingenten for
samme tidsrom
7) foreta valg annethvert år og skal velge
følgende representanter for to år:
1) velge to representanter til å undertegne
protokollen
2) behandle hovedstyrets beretning
3) behandle regnskap og revisjonsberetning fra
foregående år
4) behandle kontrollkomitéens rapport for
foregående år
5) behandle saker som er forelagt av hovedstyret
og de sakene som ellers i rett tid er innsendt til
behandling på generalforsamlingen
6) behandle hovedstyrets forslag til budsjett for
kommende år og fastsette kontingenten for
samme tidsrom
7) foreta valg annethvert år og skal velge
følgende representanter for to år:
Hovedstyret bestående av:
Hovedstyret bestående av:
a) leder
b) tre utvalgsledere;
én utvalgsleder for arbeidsgiverutvalget
én utvalgsleder for næringspolitisk utvalg
én utvalgsleder for serviceutvalget
c) åtte styremedlemmer
d) stedfortredende leder som velges av
generalforsamlingen blant de 11
representantene under b) og c)
e) tre varamedlemmer
a) leder
b) tre utvalgsledere;
én utvalgsleder for arbeidsgiverutvalget
én utvalgsleder for næringspolitisk utvalg
én utvalgsleder for teknisk utvalg
c) åtte styremedlemmer
d) Nestleder som velges av generalforsamlingen blant de 11 representantene
under b) og c)
e) tre varamedlemmer
Kontrollkomité bestående av to medlemmer.
Kontrollkomité bestående av to medlemmer.
Valgkomité bestående av fem medlemmer
med et varamedlem.
Valgkomité bestående av fem medlemmer
med et varamedlem.
59
Halvparten av NELFOs representanter til
Norsk Teknologis representantskap i henhold
til de til enhver tid gjeldende vedtekter for
Norsk Teknologi.
I tillegg oppnevnes den øvrige halvparten av
representantene av og blant de faste
medlemmene i NELFOs hovedstyre. Ingen
valgte eller oppnevnte representanter kan
samtidig sitte i Norsk Teknologis styre.
Valgbarhet:
Hovedstyrets medlemmer kan ikke sammenhengende sitte i hovedstyret lenger enn tre
perioder, dvs. 6 år. Den tiden som
utvalgslederne maksimalt kan sitte i
hovedstyret, både som hovedstyremedlem og
som utvalgsleder, skal sammenhengende ikke
overstige fire perioder, dvs. 8 år. Hovedstyrets
lederens tjenestetid i hovedstyret, eventuelt
som utvalgsleder og som leder, kan
sammenhengende ikke overstige seks
perioder, dvs. 12 år.
Valgbarhet:
Hovedstyrets medlemmer kan ikke sammenhengende sitte i hovedstyret lenger enn tre
perioder, dvs. 6 år. Den tiden som
utvalgslederne maksimalt kan sitte i
hovedstyret, både som hovedstyremedlem og
som utvalgsleder, skal sammenhengende ikke
overstige fire perioder, dvs. 8 år. Hovedstyrets
lederens tjenestetid i hovedstyret, eventuelt
som utvalgsleder og som leder, kan
sammenhengende ikke overstige seks
perioder, dvs. 12 år.
8) Fastsette reisegodtgjørelse for representantene
til generalforsamlingen
9) Engasjere statsautorisert revisor
10) Fastsette tid og sted for neste generalforsamling
8) Fastsette reisegodtgjørelse for representantene
til generalforsamlingen
9) Engasjere statsautorisert revisor
10) Fastsette tid og sted for neste generalforsamling
Alle valg skal foregå skriftlig hvis ikke generalforsamlingen enstemmig vedtar annen
fremgangsmåte.
Alle valg skal foregå skriftlig hvis ikke generalforsamlingen enstemmig vedtar annen
fremgangsmåte.
§ 10. Ekstraordinær generalforsamling
§ 10. Ekstraordinær generalforsamling
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
60
§ 11. Valgkomité
§ 11. Valgkomité
Foreningens valgkomité består av fem
medlemmer og ett varamedlem valgt av
generalforsamlingen. Komitéen konstituerer seg
selv ved valg av leder og stedfortredende leder.
Komitéen skal inngi innstilling til generalforsamlingen om valg av hovedstyret,
herunder hovedstyrets leder, stedfortredende
leder og tre utvalgsledere for henholdsvis
arbeidsgiverutvalg, næringspolitisk utvalg og
serviceutvalg. Valgkomitéen gir innstilling til
generalforsamlingen om kandidater til representantskapet i Norsk Teknologi iht. § 9 og § 12.
Foreningens valgkomité består av fem
medlemmer og ett varamedlem valgt av
generalforsamlingen. Komitéen konstituerer seg
selv ved valg av leder og nestleder.
Komitéen skal inngi innstilling til generalforsamlingen om valg av hovedstyret,
herunder hovedstyrets leder, nestleder og tre
utvalgsledere for henholdsvis
arbeidsgiverutvalg, næringspolitisk utvalg og
teknisk utvalg.
Valgkomitéen gir også innstilling til generalforsamlingen om valg av kontrollkomité.
Ovennevnte innstillinger sendes medlemmene
senest tre uker før generalforsamlingen.
Valgkomitéen gir også innstilling til generalforsamlingen om valg av kontrollkomité.
Ovennevnte innstillinger sendes medlemmene
senest tre uker før generalforsamlingen.
Valgkomitéen er underlagt følgende instruks for
sitt arbeid:
Valgkomitéen er underlagt følgende instruks for
sitt arbeid:
I sin innstilling om valg av hovedstyret skal
valgkomitéen søke å oppnå så bred
representasjon som mulig av de ulike
medlemsinteressene. Det bør legges vekt på
personlige egenskaper og geografisk
spredning samt kategori medlemsbedrift.
Valgkomitéen må følge lovenes bestemmelser
om valgbarhet, jfr. § 9, pkt.7.
I sin innstilling om valg av hovedstyret skal
valgkomitéen søke å oppnå så bred
representasjon som mulig av de ulike
medlemsinteressene. Det bør legges vekt på
personlige egenskaper og geografisk
spredning samt kategori medlemsbedrift.
Valgkomitéen må følge lovenes bestemmelser
om valgbarhet, jfr. § 9, pkt.7.
§ 12. Representasjon i Norsk
Teknologis representantskap
Halvparten av NELFOs representanter i Norsk
Teknologis representantskap iht. Norsk
Teknologis til enhver tid gjeldende vedtekter,
valgt på NELFOs generalforsamling, samt
resterende representanter oppnevnt av og blant
hovedstyrets faste medlemmer, tiltrer Norsk
Teknologis representantskap, jf. § 9.
61
§ 13. Kontrollkomité
§ 12. Kontrollkomité
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 14. Hovedstyrets sammensetning
§ 13. Hovedstyrets sammensetning
Hovedstyret består av 12 medlemmer og ledes av
hovedstyrets leder. Tre av hovedstyrets medlemmer er utvalgsledere for henholdsvis arbeidsgiverutvalget, næringspolitisk utvalg og
serviceutvalget.
Hovedstyret består av 12 medlemmer og ledes av
hovedstyrets leder. Tre av hovedstyrets medlemmer er utvalgsledere for henholdsvis arbeidsgiverutvalget, næringspolitisk utvalg og teknisk
utvalg.
Samtlige tre varamenn får tilsendt hovedstyrets
dagsorden, sakspapirer og referat, og møter ved
spesiell innkallelse. De innkalles etter den
rekkefølge de er valgt.
Samtlige tre varamenn får tilsendt hovedstyrets
dagsorden, sakspapirer og referat, og møter ved
spesiell innkallelse. De innkalles etter den
rekkefølge de er valgt.
§ 15. Hovedstyrets leder og
stedfortredende leder
§ 14. Hovedstyrets leder og nestleder
Hovedstyrets leder har sammen med hovedstyret
ansvar for ledelsen av foreningens virksomhet.
Lederen har beslutningsmyndighet i de sakene
som i følge disse lovene ikke er henvist til
generalforsamlingen eller hovedstyret.
Hovedstyrets leder har sammen med hovedstyret
ansvar for ledelsen av foreningens virksomhet.
Lederen har beslutningsmyndighet i de sakene
som i følge disse lovene ikke er henvist til
generalforsamlingen eller hovedstyret.
Lederen har møterett i alle utvalg underlagt
hovedstyret.
Lederen har møterett i alle utvalg underlagt
hovedstyret.
Lederen representerer NELFO utad.
Lederen representerer NELFO utad.
Lederen kan med hovedstyrets godkjenning,
delegere en del av sin fullmakt til NELFOs
administrerende direktør.
Lederen kan med hovedstyrets godkjenning,
delegere en del av sin fullmakt til NELFOs
administrerende direktør.
Hovedstyrets leder og administrerende direktør
tilrettelegger dagsorden for hovedstyrets møter
og arbeidet i hovedstyret - med bistand fra
utvalgslederne i de sakene hvor det er nødvendig.
Tilsvarende bistand skal han få ved behandlingen
av saker som forelegges ham av administrasjonen, og som i følge disse lovene ikke er
henvist til generalforsamlingen eller hovedstyret.
Hovedstyrets leder og administrerende direktør
tilrettelegger dagsorden for hovedstyrets møter
og arbeidet i hovedstyret - med bistand fra
utvalgslederne i de sakene hvor det er nødvendig.
Tilsvarende bistand skal han få ved behandlingen
av saker som forelegges ham av administrasjonen, og som i følge disse lovene ikke er
henvist til generalforsamlingen eller hovedstyret.
Stedfortredende leder fungerer som leder i
hovedstyret ved dennes fravær.
Nestleder fungerer som leder i hovedstyret ved
dennes fravær.
62
§ 16. Hovedstyrets funksjoner
§ 15. Hovedstyrets funksjoner
1. Hovedstyret sammenkalles minst fire ganger
per år og ledes av lederen. Hovedstyret er
beslutningsdyktig når lederen eller
stedfortredende leder samt seks medlemmer er
til stede.
1. Hovedstyret sammenkalles minst fire ganger
per år og ledes av lederen. Hovedstyret er
beslutningsdyktig når lederen eller nestleder
samt seks medlemmer er til stede.
Hovedstyret fastsetter selv sin forretningsorden.
Vedtak treffes med simpelt flertall. Ved likt
stemmetall avgjør lederens stemme utfallet.
Hovedstyret fastsetter selv sin forretningsorden.
Vedtak treffes med simpelt flertall. Ved likt
stemmetall avgjør lederens stemme utfallet.
2. Hovedstyret oppnevner representanter til
Norsk Teknologis styre i henhold til de til
enhver tid gjeldende vedtekter i Norsk
Teknologi
3.2.Hovedstyret oppnevner inntil syv medlemmer
til arbeidsgiverutvalget, jfr. § 17, inntil syv
medlemmer til næringspolitisk utvalg, jfr. §
18, og inntil syv medlemmer til
serviceutvalget, jfr. § 19.
2. Hovedstyret oppnevner inntil syv
medlemmer til arbeidsgiverutvalget, jfr. § 16,
inntil syv medlemmer til næringspolitisk
utvalg, jfr. § 17, og inntil syv medlemmer til
teknisk utvalg, jfr. § 18.
Utvalgene rapporterer om sin virksomhet til
hovedstyret.
Utvalgene rapporterer om sin virksomhet til
hovedstyret.
Hovedstyret kan med alminnelig flertall
delegere avgjørelsesmyndighet til de enkelte
utvalgene.
Forøvrig nedsetter hovedstyret de faglige
utvalgene som finnes nødvendig, oppnevner
representanter og bestemmer deres
arbeidsområde, sammensetning og
funksjonstid.
Hovedstyret kan med alminnelig flertall
delegere avgjørelsesmyndighet til de enkelte
utvalgene.
Forøvrig nedsetter hovedstyret de faglige
utvalgene som det finner nødvendig,
oppnevner representanter og bestemmer
deres arbeidsområde, sammensetning og
funksjonstid.
Hovedstyret oppnevner representanter til
NHOs generalforsamling i det antall NHOs
vedtekter gir adgang til. I NHOs hovedstyre
møter hovedstyrets leder. Øvrige representanter og vararepresentanter oppnevnes av
hovedstyret.
Hovedstyret oppnevner, fortrinnsvis blant
hovedstyrets medlemmer, representanter
til NHOs generalforsamling. Videre
oppnevnes representanter til NHOs
representantskap med vararepresentanter
i nummerisk rekkefølge. Det vises til
NHOs vedtekter § 4-1 og § 5-1.
Hovedstyrets leder skal alltid representere
NELFO i NHOs representantskap.
Hovedstyret oppnevner, fortrinnsvis blant
hovedstyrets medlemmer, representant og
vararepresentant som kandidat til NHOs
representantskap, valgt inn av NHOs
generalforsamling i henhold til NHOs
vedtekter § 4-1 nr. 3 f) og oppnevner
representanter som kandidater til NHOs
63
valgkomité og kontrollkomité. Det vises til
NHOs vedtekter § 4-1 nr. 3 h) og i).
Hovedstyret skal i forbindelse med valg av
medlemmer til NHOs styre, foreslå
kandidat(er), fortrinnsvis fra hovedstyret.
Forslaget oversendes til NHOs valgkomité
Dersom ikke annen funksjonstid for
oppnevnelsen er fastsatt, gjelder den for to år
av gangen.
Dersom ikke annen funksjonstid for
oppnevnelsen er fastsatt, gjelder den for to år
av gangen.
4.3.Det skal føres protokoll over hovedstyrets
forhandlinger. Denne skal undertegnes av
samtlige tilstedeværende styremedlemmer.
Hovedstyrets medlemmer har krav på reise-,
diett- og møtegodtgjørelse etter regulativ
fastsatt av hovedstyret.
3. Det skal føres protokoll over hovedstyrets
forhandlinger. Denne skal undertegnes av
samtlige tilstedeværende styremedlemmer.
Hovedstyrets medlemmer har krav på reise-,
diett- og møtegodtgjørelse etter regulativ
fastsatt av hovedstyret.
5.4.Hovedstyret avgjør alle saker som ikke etter
lover eller vedtekter er tillagt
generalforsamlingen eller er til avstemning
blant medlemmene over forslag som kan
medføre arbeidsstans eller tar sikte på det.
4. Hovedstyret avgjør alle saker som ikke etter
lover eller vedtekter er tillagt
generalforsamlingen eller er til avstemning
blant medlemmene over forslag som kan
medføre arbeidsstans eller tar sikte på det.
6.5.Hovedstyret virker som styre for
Installatørenes Service og Opplysningskontor,
ISO.
5. Hovedstyret virker som styre for
Installatørenes Service og Opplysningskontor, ISO.
7.6.Hovedstyret er ansvarlig for gjennomføringen
av generalforsamlingen og effektuerer dens
beslutninger.
6. Hovedstyret er ansvarlig for gjennomføringen av generalforsamlingen og
effektuerer dens beslutninger.
Det forbereder og avgir innstilling i de
sakene som legges frem for generalforsamlingen, herunder forslag til valg av
valgkomité. Hovedstyret utarbeider dagsorden for generalforsamlingen og beretning
til medlemmene, samt setter opp liste over
møtende og representerte medlemmer.
Det forbereder og avgir innstilling i de sakene
som legges frem for generalforsamlingen,
herunder forslag til valg av valgkomité.
Hovedstyret utarbeider dagsorden for
generalforsamlingen og beretning til
medlemmene, samt setter opp liste over
møtende og representerte medlemmer.
8.7.Hovedstyret skal følge lokalforeningenes
virksomhet. Det skal behandle overtredelser
av forbundets lover, vedtekter eller
bestemmelser og avtaler som til enhver tid er
gjeldende for NELFOs medlemmer.
7. Hovedstyret skal følge lokalforeningenes
virksomhet. Det skal behandle overtredelser
av forbundets lover, vedtekter eller
bestemmelser og avtaler som til enhver tid er
gjeldende for NELFOs medlemmer.
9.8.Hovedstyret ansetter administrerende direktør
og vedtar retningslinjer for sekretariatets
arbeidsordning.
8. Hovedstyret ansetter administrerende
direktør og vedtar retningslinjer for
sekretariatets arbeidsordning.
NELFO tegnes av hovedstyrets leder eller
den som hovedstyret gir fullmakt, sammen
med administrerende direktør.
Hovedstyret kan meddele prokura.
NELFO tegnes av hovedstyrets leder eller den
som hovedstyret gir fullmakt, sammen med
administrerende direktør.
Hovedstyret kan meddele prokura.
64
§ 17. Arbeidsgiverutvalget
§ 16. Arbeidsgiverutvalget
Arbeidsgiverutvalget består av inntil åtte
medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen
som er valgt av NELFOs generalforsamling. De
øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av
foreningens hovedstyre.
Arbeidsgiverutvalget består av inntil åtte
medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen
som er valgt av NELFOs generalforsamling. De
øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av
foreningens hovedstyre.
Innenfor de rammer som fremgår av Norsk
Teknologis vedtekter, § 9, gir hovedstyret
nærmere mandat til arbeidsgiverutvalget.
Utvalget har som hovedoppgave å behandle de
sakene som vedrører organisasjonens,
lokalforeningenes og medlemsbedriftenes forhold
til arbeidstakerorganisasjonene og den enkelte
arbeidstaker. Utvalget skal i samarbeid med
organisasjonens sekretariat føre forhandlinger for
de enkelte overenskomstområdene, ta initiativ til
å delta i den personalpolitiske utviklingen, og
forestå NELFOs politikk for utdanning og
opplæring av personalet på alle nivåer inklusiv
behandling av gjeldende autorisasjonsbestemmelser, kvalifikasjonskrav, sertifiseringskrav, o.l. Utvalget skal også være NELFOs
faglige organ overfor hovedorganisasjonene og
myndighetene på disse områdene.
Hovedstyret utarbeider nærmere mandat,
med avgrensninger og presiseringer av
utvalgets arbeidsoppgaver.
Som sekretær for utvalget fungerer en av de
ansatte i NELFOs sekretariat.
Som sekretær for utvalget fungerer en av de
ansatte i NELFOs sekretariat.
§ 18. Næringspolitisk utvalg
§ 17. Næringspolitisk utvalg
Næringspolitisk utvalg består av inntil åtte
medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen
som er valgt av NELFOs generalforsamling. De
øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av
foreningens hovedstyre.
Næringspolitisk utvalg består av inntil åtte
medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen
som er valgt av NELFOs generalforsamling. De
øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av
foreningens hovedstyre.
Etter nærmere mandat gitt av hovedstyret, har
næringspolitisk utvalg som hovedoppgave å
behandle de sakene som vedrører NELFO som
næringspolitisk organisasjon overfor de
offentlige myndigheter og næringslivets
organisasjoner. Utvalget skal ta initiativ til og
delta i utviklingen av medlemsbedriftenes rolle
som samfunnsnyttige næringsvirksomheter. Det
skal også forestå informasjons- og
opplysningsvirksomhet om bransjens
virksomhetsområder og kompetanse.
Hovedstyret utarbeider nærmere mandat,
med avgrensninger og presiseringer av
utvalgets arbeidsoppgaver.
Som sekretær for utvalget fungerer en av de
ansatte i NELFOs sekretariat.
Som sekretær for utvalget fungerer en av de
ansatte i NELFOs sekretariat.
65
§ 19. Serviceutvalget
§ 18. Teknisk utvalg
Serviceutvalget består av inntil åtte medlemmer.
Utvalget ledes av utvalgslederen, som er valgt av
NELFOs generalforsamling. De øvrige
medlemmene av utvalget oppnevnes av
hovedstyret.
Teknisk utvalg består av inntil åtte medlemmer.
Utvalget ledes av utvalgslederen, som er valgt av
NELFOs generalforsamling. De øvrige
medlemmene av utvalget oppnevnes av
hovedstyret.
Etter nærmere mandat gitt av hovedstyret, har
serviceutvalget som hovedoppgave å følge opp
og støtte sekretariatets arbeid med å yte service i
forbindelse med rutiner og hjelpemidler for
innkjøp, kalkulasjon og administrasjon. Dette
arbeidet omfatter også tilhørende
kursvirksomhet.
Hovedstyret utarbeider nærmere mandat,
med avgrensninger og presiseringer av
utvalgets arbeidsoppgaver.
Som sekretær for utvalget fungerer en av de
ansatte i NELFOs sekretariat.
Som sekretær for utvalget fungerer en av de
ansatte i NELFOs sekretariat.
§ 19. Bransjeforeninger/interessegruppe
Medlemmene kan opprette bransjeforeninger/interessegrupper for å vareta sine
spesielle nærings- og markedsinteresser. Disse
foreningene/gruppene kan konstituere seg selv
med eget styre og kan fastsette egne vedtekter,
som ikke må stride mot NELFOs lover. Både
opprettelsen og de fastsatte vedtektene skal
godkjennes av hovedstyret.
Bransjeforeningene/interessegruppene kan
opptre selvstendig utad til å fremme bransjemessige særinteresser, som ikke er i strid med
NELFOs interesser og ståsted. I tilfelle
spesifikke saker ikke er i samsvar med
NELFOs syn, skal sakene drøftes med
NELFOs adm. direktør, før man går ut
offentlig. Hvis det ikke oppnås enighet,
behandles saken av NELFOs hovedstyre.
Det forutsettes at bransjeforeningene/
interessegruppene betjenes av NELFOs
administrasjon og at tildeling av ressurspersoner skjer i forståelse mellom bransjeforening/interessegruppe og NELFOs
administrerende direktør. Rammene for
arbeidet fastsettes gjennom det årlige vedtatte
budsjett. Ønsker bransjeforeningene/
interessegruppene å engasjere seg i saker ut
over det som er forutsatt dekket innenfor
budsjettet, dekkes ikke dette av fellesskapet.
66
§ 20. Tillitsmannsmøtet
§ 20. Tillitsmannsmøtet
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 21. NELFOs sekretariat
§ 21. NELFOs sekretariat
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 22. Inn- og utmeldinger
§ 22. Inn- og utmeldinger
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 23. Eksklusjon, bøteleggelse m.v.
§ 23. Eksklusjon, bøteleggelse m.v.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 24. Lovendring
§ 24. Lovendring
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
67
§ 25. Oppløsning
§ 25. Oppløsning
Oppløsning av foreningen kan bare skje ved
vedtak på en ordinær generalforsamling. Forslag
om å ta dette opp til behandling må kunngjøres
minst 3 - tre - måneder forut for generalforsamlingen og kan kun behandles etter at en
rådgivende uravstemning viser at 3/4 av samtlige
medlemmer er enige i at spørsmålet skal
behandles.
Oppløsning av foreningen kan bare skje ved
vedtak på en ordinær generalforsamling. Forslag
om å ta dette opp til behandling må kunngjøres
minst 3 - tre - måneder forut for generalforsamlingen og kan kun behandles etter at en
rådgivende uravstemning viser at 3/4 av samtlige
medlemmer er enige i at spørsmålet skal
behandles.
Til gyldig beslutning om oppløsning kreves at
3/4 av de stemmeberettigede representanter
stemmer for og at disse representerer minst 3/4
av NELFOs medlemmer.
Til gyldig beslutning om oppløsning kreves at
3/4 av de stemmeberettigede representanter
stemmer for og at disse representerer minst 3/4
av NELFOs medlemmer.
For så vidt som den innkalte generalforsamling
ikke er beslutningsdyktig etter foranstående
bestemmelser eller hvis tilstrekkelig stemmetall
ikke oppnås, kan det innkalles til ekstraordinær
generalforsamling med 1 måneds varsel.
For så vidt som den innkalte generalforsamling
ikke er beslutningsdyktig etter foranstående
bestemmelser eller hvis tilstrekkelig stemmetall
ikke oppnås, kan det innkalles til ekstraordinær
generalforsamling med 1 måneds varsel.
Denne generalforsamling er under alle
omstendigheter beslutningsdyktig, men en
beslutning om oppløsning er bare gyldig når den
er vedtatt med 3/4 av de representerte
medlemmer.
Denne generalforsamling er under alle
omstendigheter beslutningsdyktig, men en
beslutning om oppløsning er bare gyldig når den
er vedtatt med 3/4 av de representerte
medlemmer.
I tilfelle av organisasjonens oppløsning, fattes
vedtak om avvikling av NELFOs forpliktelser.
Resterende midler anbringes som for umyndige
bestemt i påvente av at en ny organisasjon blir
stiftet. Er dette ikke skjedd innen 5 år etter
oppløsningen, blir midlene overført til NHO for
benyttelse til beste for installatørstanden.
I tilfelle av organisasjonens oppløsning, fattes
vedtak om avvikling av NELFOs forpliktelser.
Med simpelt flertall beslutter også generalforsamlingen hvorledes foreningens
resterende aktiva skal disponeres.
Det regnes ikke som oppløsning om NELFOs
virksomhet skulle bli besluttet oppdelt og/ eller
slått sammen med annen arbeidsgiver- og /eller
næringsorganisasjon. Organisasjonens midler blir
i så fall eventuelt å dele forholdsvis på utskilt del
etter beslutning på ordinær generalforsamling,
eller inngår i den nye organisasjonen i sin helhet.
Det regnes ikke som oppløsning om NELFOs
virksomhet skulle bli besluttet oppdelt og/ eller
slått sammen med annen arbeidsgiver- og /eller
næringsorganisasjon. Organisasjonens midler blir
i så fall eventuelt å dele forholdsvis på utskilt del
etter beslutning på ordinær generalforsamling,
eller inngår i den nye organisasjonen i sin helhet.
68
VEDTEKTER
FOR
INSTALLATØRENES SERVICE- OG
OPPLYSNINGSKONTOR (ISO)
Vedtatt på konstituerende generalforsamling 5. april 1960 med endringer av 29. april 1963, 28. april
1967, 27. april 1973, 25. april 1983, 11. mai 1987, 26. april 1993, 13. april 1996, 28. april 2001, 16.
april 2005, og 18. april 2008.
§ 1.
Kontorets formål er å fremme fellestiltak for
NELFOs medlemmer på det forretningsmessige
plan i samsvar med bestemmelsene i NELFOs
lover § 1, samt å yte service i forbindelse med
løsningen av spørsmål av salgsmessig-,
innkjøpsmessig- og administrativ art. Dersom de
øvrige bransjeforeningene i Norsk Teknologi, har
vedtektsfestet tilslutning til kontoret overensstemmende med de reglene som gjelder for
NELFOs medlemmer, jfr. § 5, skal kontoret i
samarbeid med disse bransjeforeningene arbeide
med tilsvarende fremme av fellestiltak for disse
medlemmene.
§ 1.
Kontorets formål er å fremme fellestiltak for
NELFOs medlemmer på det forretningsmessige
plan i samsvar med bestemmelsene i NELFOs
lover § 1, samt å yte service i forbindelse med
løsningen av spørsmål av salgsmessig-,
innkjøpsmessig- og administrativ art.
ISO skal for øvrig samarbeide med NELFO
for løsning av alle de oppgaver som på en
hensiktsmessig måte – ved felles innsats – kan
forbedre økonomiske forhold for
medlemmene.
ISO skal forøvrig samarbeide med NELFO og
Norsk Teknologis andre tilsluttede bransjeforeninger for løsning av alle de oppgaver som på
en hensiktsmessig måte - ved felles innsats - kan
forbedre økonomiske forhold for medlemmene.
ISO skal dessuten ivareta medlemmenes
rettigheter og forpliktelser i forbindelse med det
registrerte fellesmerket. Medlemsbedrifter fra
andre av Norsk Teknologis bransjeforeninger vil
ikke ha rett til å benytte de registrerte
fellesmerker.
ISO skal dessuten ivareta medlemmenes
rettigheter og forpliktelser i forbindelse med det
registrerte fellesmerket. Medlemsbedrifter fra
andre av Norsk Teknologis bransjeforeninger vil
ikke ha rett til å benytte de registrerte
fellesmerker.
§ 2.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 2.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 3.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 3.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 4.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 4.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
69
§ 5.
§ 5.
Medlemskap i ISO opphører samtidig med
eventuelt utløp av medlemskap i NELFO, og
tilsvarende i andre av Norsk Teknologis
bransjeforeninger.
Medlemskap i ISO opphører samtidig med
eventuelt utløp av medlemskap i NELFO.
Opphør av medlemskap gir ingen rett til å kreve
andel av ISOs formue eller andre midler.
Retten til bruk av fellesmerket bortfaller med
medlemskapets opphør.
Opphør av medlemskap gir ingen rett til å kreve
andel av ISOs formue eller andre midler.
Retten til bruk av fellesmerket bortfaller med
medlemskapets opphør.
Det vises forøvrig til lover for NELFO § 22 om
inn- og utmeldinger og § 23 om eksklusjon.
Det vises forøvrig til lover for NELFO § 22 om
inn- og utmeldinger og § 23 om eksklusjon.
§ 6.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 6.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 7.
§ 7.
ISOs generalforsamling skal avholdes hvert år til
sted og tid som NELFOs generalforsamling.
ISOs generalforsamling skal avholdes hvert år til
sted og tid som NELFOs generalforsamling.
Innkallingen skal foregå som for generalforsamlingen i NELFO. Innkallingen skal
samtidig gå til Norsk Teknologis andre tilsluttede
bransjeforeninger, som lar seg representere med
særskilt oppnevnt representant. Representanten
avgir stemme med det antallet medlemmer hans
bransjeforening omfatter, på tilsvarende måte
som NELFOs representanter på generalforsamlingen, gjør.
Innkallingen skal foregå som for generalforsamlingen i NELFO.
Generalforsamlingen skal avholdes som en
direkte fortsettelse av generalforsamlingen i
NELFO under ledelse av formann, og behandler:
Generalforsamlingen skal avholdes som en
direkte fortsettelse av generalforsamlingen i
NELFO under ledelse av formann, og behandler:
• beretning
• revidert regnskap fra foregående år
• budsjett med fastsettelse av avgifter for det
kommende år
• forslag fremsatt av styret, NELFOs
hovedstyre eller medlemmene
• beretning
• revidert regnskap fra foregående år
• budsjett med fastsettelse av avgifter for det
kommende år
• forslag fremsatt av styret, NELFOs
hovedstyre eller medlemmene
Hvert annet år foretas valg av:
- revisor
Hvert annet år foretas valg av:
- revisor
Medlemmene har møte og stemmerett etter de
regler som gjelder i NELFOs lover.
Medlemmene har møte og stemmerett etter de
regler som gjelder i NELFOs lover.
70
§ 8.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 8.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 9.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 9.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 10.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 10.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 11.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 11.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 12.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
§ 12.
Ingen endringer – samme tekst som tidligere.
71
SAK 10 – BUDSJETT 2015
Budsjettet for 2015 er presentert på en annen måte enn regnskapet for NELFO og ISO for
2014. Det er ikke laget noe ”konsolidert” budsjett. Budsjettet må derfor ses på som to separate
budsjett og er presentert med tilsvarende regnskapstall for året 2014.
Inntekter:
Medlemsavgifter og kontingenter er tuftet på det vi vet om ”lønnsåret” 2014 hos
medlemmene. Dette er grunnlaget for beregningene. Det er lagt til grunn samme kontingent
og avgift som tidligere – som er tidligere satser med en rabatt på 10 prosent. Når det gjelder
selve kontingentsatsene henvises det til NELFOs hjemmesider: http://nelfo.no/medlem/blimedlem/. Inntektene for NELFO+ er lavere enn i 2014. Grunnen til dette finner vi i
«butikken», hvor vi i 2014 fikk en topp på grunn av aktiviteter i forbindelse med ny NEK.
Samtidig har Digitalpenn en lavere inntekt enn tidligere på grunn av avvikling av «leasingordningen» som tidligere ble tilbudt medlemmene.
Kostnader:
Kostnadene for NELFO+ er også lavere på grunn av årsakene som er omtalt på inntektssiden.
For øvrig er det godt samsvar mellom budsjetterte kostnader og budsjett og regnskap for
2014. Unntatt er de budsjetterte «Møte- og reisekostnader» som gjenspeiler at vi har stor og
liten generalforsamling annet hvert år. Tilskudd til Norsk Teknologi er også redusert, og det
er lagt opp til at vi «bruker opp» opptjent egenkapital i Norsk Teknologi i 2015. Avviket
mellom budsjettet for «Andre driftskostnader» skyldes at vi i 2014 fikk tilbakeført driftsoverskudd på felleskostnadene for lokalene i Fridtjof Nansen vei 17. Posten «Profilering,
messer og markedsføring» er også redusert. Denne følger 2-årssyklusen til Eliaden. El-løftet
er faset ut. Vi har noen kostnader for «Fastelektrikerordningen» som er tillagt posten
«Prosjekter i henhold til strategi- og handlingsplan». Med en utfasing av «Garantiordningen»,
er denne satt til 0 i 2015.
Dette budsjettet sørger for at vi har et driftsresultat i balanse (kr 130.000). Finansinntektene er
antatt lavere enn oppnådd i 2014.
72
BUDSJETTFORSLAG 2015 (x 1000)
Budsjett 2015
Noter Inntekter:
Regnskap 2014
NELFO
ISO
NELFO
ISO
21 310
0
4 000
0
50
25 690
68 543
0
7 993
100
21 933
0
3 491
0
116
26 247
73 316
0
7 784
787
25 360
102 326
25 541
108 135
0
8 990
4 013
5 796
0
3 028
300
260
0
0
650
0
0
0
0
60
300
30
61 339
21 921
5 672
1 683
250
5 370
0
0
2 675
806
0
2 615
1 200
0
100
100
400
0
0
9 183
4 050
3 901
0
2 940
285
650
0
0
536
0
0
115
0
44
353
2
62 220
19 270
4 874
1 655
609
5 559
0
0
2 581
778
0
2 472
1 200
0
63
17
393
0
23 427
104 130
22 061
101 691
Driftsresultat
1 933
-1 804
3 480
6 444
Netto finansposter
1 300
0
2 025
0
El-løftet sammen med Elektroforeningen
0
0
155
0
NELFOs 100års jubileum 2013
0
0
0
3 020
3 234
-1 804
5 350
3 424
Kontingenter/Avgifter
5 Inntekter NELFO+
Opplysnings-og utviklingsfond
1 Adm.godtgjørelse fra andre
Andre inntekter
Sum inntekter
Kostnader:
5 Kostnader NELFO+
Lønn og personalkostnader
2 Andre driftskostnader
3 Møte- og reisekostnader
Profilering, messer og markedsføring
4 Tilskudd lokalforening/region
Kontingenter
Tilskudd Norsk Teknologi
Kostnader NHO-ServicePartner
Kostnader Arena-prosjektet - NHO
Disponert hovedstyret
Næringspolitiske prosjekter
Bladabonnement medlemmene
Garantiordningen
Støtte til klagenemda for håndverkertjenester
Tap på krav
Avskrivninger
Diverse andre kostnader
Sum kostnader
Ekstraordinære kostnader:
Årets resultat
73
ISO
Budsjett
2015
ISO
Regnskap
2014
1 241
1 468
2 527
2 756
7 993
1 205
1 426
2 453
2 700
7 784
Note 2 - Andre driftskostnader:
NELFO
Budsjett
2015
ISO
Budsjett
2015
NELFO
Regnskap
2014
ISO
Regnskap
2014
Intern/ekstern husleie
Edb, inventar & utstyr
Trykksaker, kopiering, rekvisita
Honorarer
Telefon, porto
Andre kostnader
Overføring ISO/ Interne
743
0
0
150
0
0
3 120
3 244
1 500
1 150
750
1 650
210
-2 832
793
0
0
171
0
0
3 086
2 750
1 952
1 106
390
1 300
249
-2 874
Sum adm.kostnader
4 013
5 672
4 050
4 874
NELFO
Budsjett
2015
NELFO
Regnskap
2014
886
0
250
650
100
300
55
2 600
350
605
824
0
359
598
103
326
77
893
323
397
5 796
3 901
ISO
Budsjett
2015
ISO
Regnskap
2014
300
200
1 183
224
159
1 272
1 683
1 655
NELFO
Budsjett
2015
ISO
Budsjett
2015
NELFO/
ISO
Regnskap
2014
3 028
4 016
721
262
207
164
6 839
1 170
255
77
159
3 028
5 370
8 499
Note 1 - Adm.bidrag fra andre:
Foreningen for Ventilasjon,Kulde og Energi -VKE
Heisleverandørenes Landsforening-HLF
NELFO-foreningen for EL & IT bedriftenen
Eliaden
Note 3 - Møte - og reisekostnader:
Hovedstyret
Kjenn din forening
Næringspolitisk utvalg
Arbeidsgiverutvalget/Tariff/tvister
Regionsjefmøter
Tillitsmannsmøter
Andre møter
Generalforsamlingen
Nordiske og andre int. møter
Reisekostnader sekretariatet
Service utvalg
Andre møter
Reisekostnader sekretariat
Note 4 - Tilskudd lokalforening/region:
Tilbakeført støtte til lokalforeningene
Ekstraordinær støtte dagl.lederordningen pensjon
Tilbakeført reisestøtte Nord-Norge
Kompetansehevende tiltak DL
Administrativ støtte Interessegruppen for skip NISS
74
Note 5 - Kommersielle aktiviteter:
NELFO+
Budsjett
2015
1 000
67 543
Regnskap
2014
1 142
72 174
Sum inntekter
68 543
73 316
Sum direkte kostnader
Sum lønnskostnader
Sum adm. kostnader
Sum husleie
28 948
27 350
2 239
2 802
30 454
26 723
2 240
2 804
Sum kostnader
61 339
62 220
7 205
11 096
Sum innkjøpsavtaler
Sum inntekter Komm. aktiviteter
Resultat Kommersielle aktiviteter
Spesifikasjon:
Interne dataprogram
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm. kostnader
Husleie
Bidrag
18 053
3 931
10 281
843
1 055
1 944
17 799
4 561
9 829
833
1 042
1 534
Iso-butikken
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm. kostnader
Husleie
Bidrag
11 105
7 915
2 274
218
273
425
17 411
12 901
1 755
182
228
2 344
Elforlaget
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm. kostnader
Husleie
Resultat
13 845
7 840
4 171
349
437
1 049
13 024
5 005
3 929
334
418
3 337
Nelfo-skolen - kurs og elærling
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm. kostnader
Husleie
Bidrag
15 740
6 977
6 551
527
659
1 026
15 731
5 385
6 942
563
705
2 136
8 800
2 285
4 073
302
378
1 763
8 209
2 601
4 267
328
410
602
Elmagasinet
Inntekter
Direkte kostnader
Lønnskostnader
Adm. kostnader
Husleie
Resultat
75
SAK 11
Valgkomitéens innstilling
I overensstemmelse med NELFOs lover § 9 og vedtatt instruks for valgkomitéen om
valgbarhet, fremlegger valgkomitéen følgende innstilling for perioden 2015-2017:
HOVEDSTYRET
Styreleder:
John Harry Simonstad, Caverion AS , Arendal
(ny)
Utvalgsleder – Arbeidsgiverutvalget:
Rune Kolbeinsvik, Electro Automation Austevoll, Kolbeinsvik
(ny)
Utvalgsleder – Næringspolitisk utvalg:
Jan Thore Urheim, Urheims Elektrokompani AS, Bergen
(gjenvalg)
Utvalgsleder – Serviceutvalget:
Ingemund Mjøen, Elektro AS, Alta
(gjenvalg)
Øvrige hovedstyrerepresentanter:
Arild Albrigtsen, Harstad Elektro AS, Harstad
Tore Bakke, Bravida Norge AS, Oslo
Drude Herdlevær, Vestgar Elektro, Rong
Svein Erik Svarte, NTE AS, Steinkjer
Erik Backe Hansen, DE Elektro AS, Oslo
Alf Hjelmaas, West Elektro AS, Kristiansund
Kurt Olsen, Akaso Elektro AS, Stavanger
John H. Waatsveen, Fjeldseth AS, Trondheim
(gjenvalg)
(gjenvalg)
(gjenvalg)
(gjenvalg)
(ny)
(ny)
(ny)
(ny)
Nestleder:
Jan Thore Urheim, Urheims Elektrokompani AS, Bergen
(ny)
Vararepresentanter til hovedstyret:
Bård Nielsen, Oneco AS, Oslo
Kjell Anton Dyrhovd, Dyrhovd Elektro AS, Krøderen
Egil Vårdal, Holmedal Elektriske AS, Holmedal
(ny)
(ny)
(ny)
KONTROLLKOMITÉEN
Bjørn Jostein Jacobsen, JATEC AS, Haugesund
Willy Storsveen, Installasjonsservice, Løten
(gjenvalg)
(gjenvalg)
Valgkomitéens leder vil gi en nærmere redegjørelse for valgkomitéens arbeid og vurderinger
på generalforsamlingen.
Oslo, 19. februar 2015
Gunnar Gran (sign)
valgkomitéens leder
76
Forslag til valgkomité for perioden 2015 - 2017
I overensstemmelse med NELFOs lover, velges valgkomitéen av generalforsamlingen.
Hovedstyret foreslår følgende personer til NELFOs valgkomité for perioden 2015 – 2017:
Gunnar Gran
Kjell Hansen
Anders Haslie
Tor-Erling Johnsen
Otto Østerlie
Gran Elektro AS
Rolf H. Hansen AS
Hako Elektro AS
Moer Installasjon AS
Vintervoll AS
Bergen
Kristiansand
Oslo
Tønsberg
Trondheim
Oslo, 18. mars 2015
På vegne av NELFOs hovedstyre
Tor-Erling Johnsen (sign)
Hovedstyrets leder
77
(Gjenvalg)
(Gjenvalg)
(Gjenvalg)
(Ny)
(Ny)
NELFO – Foreningen for El og It Bedriftene
Fridtjof Nansens vei 17 | Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo
T: 023 08 | F: 22 56 82 12 | [email protected] | www.nelfo.no