Her kan du laste ned prosjektleder Trygve Sivertsen presentasjon
www.pwc.no Ny kommune for Svelvik, Øvre Eiker, Lier, Nedre Eiker, Drammen og Sande kommuner Nedre Eiker kommune - Trygve Sivertsen PwC Asplan Viak 27.5 2015 Kjerneteam i prosjektet – PwC og Asplan Viak Trygve Sivertsen (PL) Hege Gabrielsen Asplan Viak PwC Geir Årset Sigrid Stokke Kari Kiil 27.5 2015 Organisering Kommunereformgruppe Svelvik kommune Kommunereformgruppe Drammen kommune Kommunereformgruppe Nede Eiker kommune Felles politisk styringsgruppe Kommunereformgruppe Øvre Eiker kommune Kommunereformgruppe Lier kommune Felles administrativ prosjektgruppe Kommunereformgruppe Sande kommune Basisorganisasjon deltakere Prosjektleder (PL) Trygve Sivertsen PwC Prosjektmedarbeider Geir Årset PwC Prosjektmedarbeider Hege Gabrielsen PwC Prosjektmedarbeider Sigrid Stokke Asplan Viak Prosjektmedarbeider Kari Kiil Asplan Viak Kjerneteam fra PwC og Asplan Viak Asplan Viak PwC Tjenesteyter: Trond Solbakken Paal Ødegaard Fredrik Holtan Hege Søstrand Sven Haugberg Myndighetsutøver: Vidar Kleppe Kari Kiil Samfunnsutvikler: Øyvind Dalen Kari Kiil Helge Dønnum Demokratisk arena: Støtteressurser fra PwC og Asplan Viak knyttet til kommunenes roller Sven Haugberg Kari Kiil Helge Dønnum 27.5 2015 Innspill til visjon og målsetninger for reformprosessen • Lokaldemokrati sikres i både bykjerne og bygdesamfunn • Helhetlig og mer robust areal-, transport- og samfunnsutvikling • Levende nærmiljø og god tilgjengelighet til offentlig tjenesteyting • Attraktive, konkurransedyktige og større kompetansemiljø • En sterk region og by – oppstart 1.1 2020 Asplan Viak PwC 27.5 2015 Kommunereformen Asplan Viak PwC 27.5 2015 Målrettet tidsplan frem mot ny kommune 1.1 2020 Oppstart Design av prosess Mars 2015 Vår 2016 Intensjonsavtaler Ny kommune Asplan Viak PwC Prosess og utredninger mars-juni 2015 Sammenstilling beslutningsgrunnlag 10.6 September 2015 Kommunevalg 2016 Søknad Ny kommune Videre prosess og utredninger 2017 Innstilling og beslutning ny kommune 2017-2019 Forberedelser Organisering Detaljplaner Politiske beslutninger Retningsvalg 1. januar 2020 Ny kommune 27.5 2015 Fellesutredningen for ny kommune – formål og innholdsprofil Formålet er å danne felles grunnlag for samtaler og drøftinger i og mellom deltakerkommunene Utredningen skal være godt forankret og tjene som katalysator og «lim» i den enkelte kommunes arbeid fram mot formelt vedtak om sitt retningsvalg Asplan Viak PwC Utredningen skal være fremtidsorientert, overordnet og prinsipiell i sitt innhold • tilpasses forventninger både politisk, faglig og administrativt • være beslutningsrelevant for retningsvalg • gi et felles kunnskapsgrunnlag tilpasset lokale forhold • vise mulighetsrommet ved ulike løsninger • drøfte mulige nye oppgaver 27.5 2015 Statusmøter med enkeltkommunene - hovedtrekk • Kommunene er kommet svært ulikt i reformprosessen • Bortsett fra Svelvik er alle noe avventende og betraktende i forhold til prosessen • Kommunene forholder seg til en prosess frem mot 1.1 2020 • Konsentrasjon om fellesprosjektet og felles innstilling til å skape en helt NY kommune er utfordringen for mange • Kommunene er opptatt av innbyggerinvolvering, medbestemmelse, likeverdighet, egne nærmiljø og samkjørte prosesser • Hvordan organisere fremtidig styring, demokrati og utvikling av lokalsamfunnene i hele regionen • Samordnet transport og trafikal infrastruktur står sentralt Asplan Viak PwC 27.5 2015 Utgangspunkt for veivalg i Nedre Eiker og drammensregionen? Asplan Viak PwC 27.5 2015 Nettoflytting i landet Asplan Viak PwC 27.5 2015 Et felles bo-, arbeidsog serviceområde Et naturlig bo og arbeidsmarked? Vi bor langs hovedferdselsårene og aller flest i naturlige knutepunkt Asplan Viak PwC 27.5 2015 Et felles bo-, arbeidsog serviceområde Arbeidsplasser Antall ansatte pr 1000 m2 Asplan Viak PwC 27.5 2015 Et felles bo-, arbeidsog serviceområde Pendling innenfor regionen Asplan Viak PwC 27.5 2015 Et felles bo-, arbeidsog serviceområde Pendling til regionen Asplan Viak PwC 27.5 2015 Et felles bo-, arbeidsog serviceområde Pendling ut av regionen Asplan Viak PwC 27.5 2015 Fra kommunenes strategiske del av kommuneplanen Asplan Viak PwC 27.5 2015 Grunn- og videregående skoler og høyskoler Asplan Viak PwC 27.5 2015 Myndighetsutøvelse • Nær knyttet til kommunens rolle som tjenesteyter og samfunnsutvikler • Rettet mot enkeltindivider, bedrifter eller organisasjoner – basert på faglig og politisk skjønn • Rettssikkerhet (både mot vedtaksinnhold og beslutningsprosess) • Plan, arealdisponering, regulering og kontroll– herunder egenkontroll i kommuneorganisasjonen • Tilgjengelighet og veiledning fra fagpersonell • Kravene til kompetanse, kapasitet, effektivitet og habilitet ved behandling av enkeltavgjørelser er grunnleggende • Mulighets- og utfordringsbildet i ny kommune Asplan Viak PwC 27.5 2015 Samfunnsutvikler • En langsiktig, helhetlig og bærekraftig utvikling • Samordnet bolig, sentrums-, arealog transportplanlegging • By- og stedsutvikling, attraktivitet og omdømme • Hovedtrekk, befolknings-, næringsutvikling og sysselsetting • Felles løsninger • Kommuneplanlegging, tilrettelegge og bidra til gjennomføring av planer etter plan- og bygningsloven Asplan Viak PwC 27.5 2015 Næringsutvikling • Status og utviklingsmuligheter , næringsutvikling, bosetting og sysselsetting • Geografisk arbeidsdelingsamspill sentrum/omland • Utviklingsaktør, innovasjonsarbeid og entreprenørskap - FOUI • Konkurransekraft - Attraktivitet • Klynger og nettverk • Samferdsel Asplan Viak PwC 27.5 2015 Stedsidentitet – eksempler på mulig innhold • Lokalhistorie, navn, særegenheter og tradisjoner • Fysiske landemerker, kjennetegn og bygninger som ofte huskes • Natur, miljø og klima – særegenheter som kan nyttes • Kunnskapssentra, FoU-miljøer og universitet/høyskoler • Kulturinstitusjoner, nasjonale og internasjonale kulturelle arrangementer • Kjente idrettslag, organisasjoner, personer og bedrifter/næringsliv • Inkluderende mentalitet, holdning og tankegang som integrerer mangfold • Utadvendt - hyppig bruk av nasjonale og internasjonale forbindelser - utøvelse av vertskapsrollen • Effektive kommunikasjonslinjer mellom toppledelsen, næringsliv og innbyggerne • Tilpasningsevne, men også graden av nyskapnings- og utviklingsevne • Strategisk tenkning og langsiktig planlegging Asplan Viak PwC 27.5 2015 Innstillingen til reformarbeidet er avgjørende Asplan Viak PwC 27.5 2015
© Copyright 2024