1. No category

THEMA Consulting Group AS
KOSTNADER VED FUNKSJONELT OG SELSKAPSMESSIG
SKILLE
THEMA-notat 2016-01
4. mars 2016
OM OPPDRAGET
 Olje- og energidepartementet har foreslått å innføre krav om selskapsmessig og funksjonelt skille for alle
norske nettselskaper, blant annet med utgangspunkt i rapporten «Et bedre organisert strømnett» som er
utarbeidet av en uavhengig ekspertgruppe. Begrunnelsen for forslaget er å styrke konkurransen i
kraftmarkedet og redusere risikoen for kryssubsidiering og ikke-nøytral opptreden. Ifølge en analyse utført
av Varde Hartmark vil imidlertid gjennomføring av forslaget koste 4,6 milliarder kroner i nåverdi for
bransjen.
 På denne bakgrunnen har Hafslund ASA gitt THEMA i oppdrag å vurdere kostnadsanslagene i Varde
Hartmark-rapporten samt vurdere nyttevirkninger og potensialet for økt effektivitet i norske nettselskaper.
 Vår analyse er gjennomført med utgangspunkt i Varde Hartmark-analysen og egne erfaringstall og
databaser, samt offentlige data for norske nettselskaper fra NVE. I tillegg er det gjort kvalitative
vurderinger der tallfesting ikke har vært mulig innenfor tidsrammen.
THEMA Consulting Group
2
OPPSUMMERING
 Kostnadene ved selskapsmessig og funksjonelt skille er vesentlig lavere enn
Varde Hartmarks anslag – vårt estimat er ca. 950 millioner kroner
 Selskapsmessig og funksjonelt skille bidrar til rendyrking av nettselskapenes
rolle og en mer effektiv regulering og økt konkurranse.
 Det er stort potensial for økt effektivitet og lavere kostnader i den norske
nettvirksomheten, både gjennom strukturendringer og andre tiltak. Verdien av
mer effektiv drift anslås til minimum 4,1 milliarder kroner som nåverdi over 10
år, potensielt så høyt som 19 milliarder.
THEMA Consulting Group
3
CA. 950 MNOK FOR Å ETABLERE SELSKAPSMESSIG OG FUNKSJONELT SKILLE
•
Etablering av selskapsstruktur
og avtaler

•
Økonomifunksjon,
konsernregnskap, revisjon

•
Kostnader intern fakturering
(utføring og kontroll)

•
Økte IT-kostnader (halvert)

•
Ansettelser (halvert)
•
Flere lederfunksjoner (halvert)
•
Økte styrekostnader (halvert)
Skalering opp til bransjenivå basert på
antall selskaper fremfor selskapenes
kostnadsgrunnlag





Funksjonelt skille
Justerte enhetskostnader basert på relevans Selskaps
Funksjonelt
for de ulike kostnadskategoriene
-messig skille
skille
Selskapsmessig skille
MERKOSTNADER FOR KRAV OM SKILLE
FORUTSETNINGER RELATIVT TIL VH ANSLAG
Kilde: THEMA Consulting Group, Varde Hartmark. Nåverdier er beregnet med 6,4 prosent rente og 10 år.
THEMA Consulting Group
4
SELSKAPSMESSIG OG FUNKSJONELT SKILLE GIR NYTTEVIRKNINGER
 Med selskapsmessig og funksjonelt skille får vi rendyrkede selskaper som utelukkende konsentrerer seg
om nettvirksomhet
 Enklere å kontrollere og overvåke nettselskapenes inntekter dersom nettvirksomheten rendyrkes
– NVEs tilsynsvirksomhet avdekker en rekke brudd på nøytralitetskravene med dagens regelverk (ref. rapporten fra
Ekspertgruppen for et bedre organisert strømnett)
 Rendyrkede nettselskaper kan fokusere på å drive nettvirksomhet mest mulig effektivt og reduserer
risikoen for at nettleien går til å dekke kostnader i konkurranseutsatt virksomhet
– I dag er det mange selskaper som driver annen aktivitet som i liten grad bidrar til verdiskaping og som gir økte
kostnader i nettvirksomheten og lavere avkastning til eierne
 Konkurranseutsatt virksomhet i samme selskap som nettvirksomhet kan ikke utnytte informasjon fra
nettvirksomheten som konkurransefortrinn
– Mer effektiv konkurranse og lavere kraftpriser
THEMA Consulting Group
5
EFFEKTIVISERING KAN GI 560-2600 MILLIONER ÅRLIG BESPARELSE FOR
NETTKUNDENE
GITT DAGENS EFFEKTIVITETSMÅLING
 Alle blir snitt:
120%
Alle blir 2600 MNOK
best
100%
Alle blir snitt 560 MNOK
80%
60%
– Hvis alle selskaper som i dag er under snittet
reduserer kostnadene slik at de får en vektet
kalibrert effektivitet på minimum 100%
– Dette gir årlig reduksjon på 560 MNOK
– Hvilket vil si en tiårs nåverdi på 4,1 mrd. NOK
 Alle blir best:
40%
– Hvis alle selskaper reduserer kostnadene slik
at de blir like effektive som de beste
– Årlig reduksjon på 2600 MNOK med nåverdi
på 19 mrd. NOK
20%
0%
1
5
9
13
17
21
25
29
33
37
41
45
49
53
57
61
65
69
73
77
81
85
89
93
97
101
105
109
113
117
121
125
129
133
137
Vektet kalibrert effektivitet
TO EKSEMPLER
Selskaper
Kilde: NVE-data til inntektsrammen 2016. Effektiviteter beregnet for gjennomsnitt av årene 2010-2014, også mht NVE-rente og nettapspris
THEMA Consulting Group
6
VEDLEGG
THEMA Consulting Group
8
UTVALGET UTGJØR EN LITEN ANDEL AV BRANSJENS KOSTNADER
Kostnadsgrunnlag i distribusjonsnettet [MNOK]
Selskaper med over
100 000 kunder
MNOK 6 471
46 %
Varde Hartmarks
utvalg
MNOK 1 046
8%
Resterende
selskaper
MNOK 6 442
46 %
Kilde: NVE-data til inntektsrammen 2016. Kostnadsgrunnlag beregnet for gjennomsnitt av årene 2010-2014, også mht NVE-rente og nettapspris
THEMA Consulting Group
9
0
Sandøy Energi AS
Forsand Elverk Kommunalt…
Bindal Kraftlag SA
Sørfold Kraftlag SA
Aurland Energiverk AS
Evenes Kraftforsyning AS
Nordkyn Kraftlag AL
Rollag Elektrisitetsverk SA
Lærdal Energi AS
Etne Elektrisitetslag SA
Fjelberg Kraftlag SA
Skjåk Energi KF
Uvdal Kraftforsyning SA
Nore Energi AS
Vang Energiverk KF
Fitjar Kraftlag SA
Hjartdal Elverk AS
Nesset Kraft AS
Selbu Energiverk AS
Ballangen Energi AS
Sør Aurdal Energi AS
Krødsherad Everk KF
Fusa Kraftlag SA
Rissa Kraftlag BA
Tysnes Kraftlag SA
Stranda Energi AS
Trøgstad Elverk AS
Drangedal Everk KF
Årdal Energi KF
Andøy Energi AS
Skånevik Ølen Kraftlag SA
Luster Energiverk AS
KVIKNE-RENNEBU KRAFTLAG SA
Hemsedal Energi KF
Luostejok Kraftlag SA
Suldal Elverk KF
Flesberg Elektrisitetsverk AS
Rauland Kraftforsyningslag SA
Austevoll Kraftlag SA
Rødøy-Lurøy Kraftverk AS
Repvåg Kraftlag SA
Rakkestad Energi AS
Hemne Kraftlag SA
Stryn Energi AS
Sykkylven Energi AS
Meløy Energi AS
Sunndal Energi KF
Ørskog Energi AS
Rauma Energi AS
Trollfjord Kraft AS
Gauldal Nett AS
Høland og Setskog Elverk SA
Røros Elektrisitetsverk AS
Odda Energi AS
Svorka Energi AS
Fauske Lysverk AS
Hardanger Energi AS
Nord-Salten Kraft AS
Oppdal Everk AS
Orkdal Energi AS
Kvam Kraftverk AS
Kvinnherad Energi AS
Hurum Energiverk AS
Tinn Energi AS
Notodden Energi AS
Finnås Kraftlag SA
Hammerfest Energi Nett AS
Klepp Energi AS
Fosenkraft AS
Jæren Everk Kommunalt foretak i…
Sognekraft AS
Ymber AS
Nordvest Nett AS
SKL Nett AS
Øvre Eiker Nett AS
Kragerø Energi AS
Voss Energi AS
Midt-Telemark Energi AS
Stange Energi Nett AS
Nord-Østerdal Kraftlag SA
Elverum Nett AS
Narvik Energinett AS
Lier Everk AS
Vesterålskraft Nett AS
Alta Kraftlag SA
Askøy Energi AS
VOKKS Nett AS
Midt Nett Buskerud AS
Vest-Telemark Kraftlag AS
Valdres Energiverk AS
Dalane energi IKS
AS Eidefoss
Sunnfjord Energi AS
Hadeland Energinett AS
Lofotkraft AS
Varanger Kraftnett AS
Gudbrandsdal Energi AS
Ringeriks-Kraft Nett AS
Hallingdal Kraftnett AS
SFE Nett AS
Hålogaland Kraft AS
Nordmøre Energiverk AS
Istad Nett AS
Nordlandsnett AS
Energi 1 Follo Røyken AS
Fredrikstad Energi Nett AS
HelgelandsKraft AS
EB Nett AS
Haugaland Kraft AS
MØRENETT AS
Troms Kraft Nett AS
NTE NETT AS
Lyse Elnett AS
TrønderEnergi Nett AS
Eidsiva Nett AS
Agder Energi Nett AS
Skagerak Nett AS
BKK Nett AS
Hafslund Nett AS
Antall abonnenter i d-nettet
SELSKAPER MED FÅ KUNDER ER OVERREPRESENTERT
663 851
200 000
Resterende selskaper
Varde Hartmarks utvalg
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
Kilde: NVE til inntektsrammen 2016: snittall for årene 2010-2014
THEMA Consulting Group
10
80%
0%
Sørfold Kraftlag SA
Uvdal…
Narvik Energinett AS
Notodden Energi AS
Austevoll Kraftlag SA
Høland og Setskog…
Luostejok Kraftlag SA
Tinn Energi AS
Skjåk Energi KF
Elverum Nett AS
Tysnes Kraftlag SA
Evenes…
Varanger Kraftnett AS
Fusa Kraftlag SA
Agder Energi Nett AS
MØRENETT AS
Repvåg Kraftlag SA
Rissa Kraftlag BA
Lofotkraft AS
Fauske Lysverk AS
Haugaland Kraft AS
Kvinnherad Energi AS
Lærdal Energi AS
Skånevik Ølen…
Finnås Kraftlag SA
Øvre Eiker Nett AS
Nordkyn Kraftlag AL
SKL Nett AS
Sunndal Energi KF
Årdal Energi KF
Klepp Energi AS
Voss Energi AS
HelgelandsKraft AS
SFE Nett AS
Fjelberg Kraftlag SA
Meløy Energi AS
Forsand Elverk…
Flesberg…
Bindal Kraftlag SA
Vang Energiverk KF
Midt Nett Buskerud…
Nordmøre…
Kvam Kraftverk AS
Valdres Energiverk AS
Hammerfest Energi…
Rauma Energi AS
Rauland…
Selbu Energiverk AS
Fredrikstad Energi…
Hjartdal Elverk AS
BKK Nett AS
Kragerø Energi AS
TrønderEnergi Nett…
Oppdal Everk AS
Dalane energi IKS
Nore Energi AS
Stryn Energi AS
Vesterålskraft Nett AS
Hemne Kraftlag SA
Jæren Everk…
Etne Elektrisitetslag…
Sognekraft AS
Rakkestad Energi AS
Stange Energi Nett AS
Ringeriks-Kraft Nett…
Fitjar Kraftlag SA
KVIKNE-RENNEBU…
Fosenkraft AS
Andøy Energi AS
Rollag…
Sør Aurdal Energi AS
Hålogaland Kraft AS
Nesset Kraft AS
Nordlandsnett AS
Midt-Telemark…
Orkdal Energi AS
Svorka Energi AS
VOKKS Nett AS
Hurum Energiverk AS
Aurland Energiverk…
Lier Everk AS
Hemsedal Energi KF
Alta Kraftlag SA
Eidsiva Nett AS
Stranda Energi AS
Gudbrandsdal…
Sunnfjord Energi AS
EB Nett AS
Røros…
Suldal Elverk KF
Hafslund Nett AS
Istad Nett AS
Nordvest Nett AS
Skagerak Nett AS
Sykkylven Energi AS
Vest-Telemark…
Nord-Østerdal…
Drangedal Everk KF
Luster Energiverk AS
Odda Energi AS
Troms Kraft Nett AS
Trollfjord Kraft AS
Lyse Elnett AS
Hallingdal Kraftnett…
Rødøy-Lurøy…
Gauldal Nett AS
Ballangen Energi AS
Hardanger Energi AS
Energi 1 Follo…
Ymber AS
Ørskog Energi AS
AS Eidefoss
Askøy Energi AS
Nord-Salten Kraft AS
NTE NETT AS
Trøgstad Elverk AS
Hadeland…
Krødsherad Everk KF
Sandøy Energi AS
Rammvilkårsjustert effektivitet d-nett
UTVALGET ER NOE MINDRE EFFEKTIVT ENN BRANSJEN FOR ØVRIG
120%
Resterende selskaper
Varde Hartmarks utvalg
100%
Vektet effektivitet
83,5 %
Vektet effektivitet
82,3 %
60%
40%
20%
Kilde: NVE-data til inntektsrammen 2016. Effektiviteter beregnet for gjennomsnitt av årene 2010-2014, også mht NVE-rente og nettapspris
THEMA Consulting Group
11
HVA BETYR SELSKAPSMESSIG SKILLE I PRAKSIS?
BAKGRUNN
PRAKTISKE KONSEKVENSER OG KOSTNADER
 Selskapsmessig skille innebærer i energiloven at
 Kravet oppfylles ved:




nettvirksomhet skilles ut i en egen juridisk enhet
Videre stilles det krav til at nettvirksomhet ikke kan eie
eller eies av konkurranseutsatt virksomhet
Hensikten er at nettvirksomheten blir mer synlig, og at
økonomiske overføringer mellom virksomhetsområder er
mer transparente
Legger begrensninger på utøvelsen av eierskap og
instruksjonsmyndighet overfor nettvirksomheten
Samtlige selskaper som driver nettvirksomhet i dag er alt
pålagt et krav om et regnskapsmessig skille mellom nettog konkurranseutsatt virksomhet
– Konsernorganisering med nett og
annen virksomhet i egne datterselskap
– Opprettelse av eget nettselskap utenfor
konsern eller konkurranseutsatt virksomhet (fisjon)
– Sammenslåing med nettselskap som
oppfyller kravet (fusjon)
– Salg av konkurranseutsatt virksomhet eller nettvirksomhet
 Konsernorganisering av selskapet har følge konsekvenser:
– Etablering av selskapsstruktur, avtaler og vedtekter
– Regnskapsføring og revisjon av flere juridiske enheter
– Eventuelle kostnader for å håndtere intern fakturering og
sammenstilling av konsernregnskap
 Avregningsforskriften og NVEs veileder (5/2011) stiller i dag
samme nøytralitetskrav til selskap med nettvirksomhet,
uavhengig av organisering og størrelse, herunder profilering
(internettside, telefonnummer, epost etc.)
Kilde: OED – «Høringsnotat Forslag til endringer i energiloven», Ot.prp. nr. 61 (2005-2006)
THEMA Consulting Group
12
HVA BETYR FUNKSJONELT SKILLE I PRAKSIS?
BAKGRUNN
PRAKTISKE KONSEKVENSER OG KOSTNADER
 Funksjonelt skille betyr at personer i ledelsen i
 Aktuelt ved konsernorganisering og har konsekvenser for




nettforetaket ikke kan delta i ledelsen i søsterselskap i
konsernet
Ledelsesbegrepet menes de personer som har reell
beslutningsmyndighet i selskapet eller virksomheten
Ledelsen omfatter styret og den administrative ledelsen
(herunder daglig leder)
Legger begrensninger på utøvelsen av eierskap og
instruksjonsmyndighet overfor nettvirksomheten som går
foran de alminnelige reglene i annen lovgivning
Hensikten er å oppnå uavhengige styrings- og
beslutningsstrukturer i ulike deler i konsernet
organisering av selskapet
– Kostnadene ved omorganisering vil variere fra selskap til selskap
utfra hvordan selskapene er organisert i dag. Flere selskaper har alt
organisert seg for å sikre nøytralitet og (større) selskaper har mer
handlingsrom for å utføre intern omorganisering.
– F.eks. engangskostnader knyttet til omorganisering (nye
stillingsbeskrivelser etc.)
– Eventuell lønnsglidning, ny ansettelser og styrehonorarer
 Kravet om funksjonelt skille er ikke til hinder for innleie av
kompetanse fra andre selskap til nettselskapet, så lenge dette
ikke kommer i konflikt med det kommende kravet om
konserninterne innkjøp eller funksjonelt skille (personer i
ledelsen)
 Nettselskapet kan også leie ut overskuddskapasitet
 Kravet om funksjonelt skille krever ikke ytterligere avtaler, men
legger begrensinger på styringsretten
Kilde: OED – «Høringsnotat Forslag til endringer i energiloven», Ot.prp. nr. 61 (2005-2006)
THEMA Consulting Group
13
VURDERING AV KOSTNADSKATEGORIENE TIL VARDE HARTMARK –
SELSKAPSMESSIG SKILLE
Kostnadskategori
Relevans
Størrelsesuavhengig
Etablering av
selskapsstruktur og avtaler
Ja.
I stor grad
Omprofilering
Begrenset. NVE har i dag nøytralitetskrav
(veileder 5/2011 og avregningsforskriften) til
alle selskap uavhengig av størrelse og
organisering som omhandler bl.a. profilering
(eget telefonnummer, epost, webside). Ingen
krav til egen logo for nett.
I stor grad
Andre relevante
engangskostnader
Ikke dokumentert hva kostnadskategorien
inneholder.
Usikkert
Økonomifunksjon,
konsernregnskap, revisjon
Ja.
I stor grad
Kostnader intern
fakturering (utføring og
kontroll)
Ja, men vil varierer fra selskap til selskap.
I noen grad
Økte IT-kostnader
Begrenset. Lisenser er ofte basert per bruker og
ikke per selskap. Kan være behov for ERPsystemer (Enterprise Resource Planning
I stor grad
Systems), men er alt implementert hos flere
selskaper
Andre relevante løpende
driftskostnader
Ikke dokumentert hva kostnadskategorien
inneholder.
 De fleste kostnadskategoriene er
størrelsesuavhengige, noe som påvirker hvordan
kostnadene skaleres opp til bransjenivå.
 Ikke alle kostnadskategoriene er relevante for
alle selskaper i bransjen.
 Vi har ikke grunnlag for å etterprøve anslagene
«andre relevante engangskostnader/løpende
driftskostnader», heller ikke forståelse for hva
anslagene kan være gitt størrelsesorden. Andre
kostnader utgjør 35 % av engangskostnaden og
tilsvarende 21 % av løpende driftskostnader
uten nærmere spesifisering.
Usikkert
THEMA Consulting Group
14
ENHETSKOSTNADENE FOR SELSKAPSMESSIG SKILLE ESTIMERES TIL CA. 1/3 AV
VARDE HARTMARKS NIVÅ
Sum 24 selskap
1000 NOK
Per selskap
Bransjen
Bransjen
Per
selskap
Bransjen
Bransjen
1000 NOK
MNOK
MNOK
1000 NOK
MNOK
MNOK
Enhet
1000 NOK
Type kostnad
Lavt anslag Høyt anslag Middelverdi Middelverdi
Nåverdi
Vekt
Anslag
Anslag
Nåverdi
289
22.8
22.8
Etablering av selskapsstruktur og avtaler
Engangskostnad
5 250
8 600
289
37.6
37.6
1
Omprofilering
Engangskostnad
3 850
7 510
237
31.2
31.2
-
-
-
-
Andre relevante engangskostnader
Engangskostnad
4 800
8 670
281
36.1
36.1
-
-
-
-
Økonomifunksjon, konsernregnskap, revisjon
Løpende
4 425
6 925
236
30.7
221.7
1
236
18.7
134.9
Kostnader intern fakturering (utføring og kontroll) Løpende
2 650
4 690
153
19.9
143.6
1
153
12.1
87.3
Økte IT-kostnader
Løpende
9 800
18 000
579
77.3
558.2
0.5
290
22.9
165.2
Andre relevante løpende driftskostnader
Løpende
4 530
8 240
266
34.4
248.4
-
-
-
SUM engangskostnader
13 900
24 780
806
104.9
104.9
289
22.8
22.8
SUM løpende kostnader
21 405
37 855
1 235
162.2
1 171.9
679
53.6
387.4
Merknad: Det er ikke klart om selskapene i Varde Hartmarks utvalg som har
selskapsmessig skille i dag (6 stk.) har oppgitt kostnader ved et slikt skille. Vi har lagt
til grunn at summen i deres rapport gjelder 24 selskaper.
Varde Hartmarks anslag
-
THEMAs anslag
THEMA Consulting Group
15
VURDERING AV KOSTNADSKATEGORIENE TIL VARDE HARTMARK –
FUNKSJONELT SKILLE
Kostnadskategori
Relevans
Etablering av avtaler
Usikkert hvilke type avtaler som gjelder for funksjonelt
skille. Etablering av avtaler skjer i stor grad ved
I stor grad
selskapsmessig skille og har da alt etablert avtaler
mellom mor- og datterselskaper.
Ansettelser og
omorganisering
Vil ikke gjelde for alle nettselskaper. Flere selskaper i
utvalget er alt omorganisert eller kan omorganisere
nettvirksomheten uten ytterligere ansettelser som
følge av funksjonelt skille.
I stor grad
(mindre relevant for
større selskaper)
Andre relevante
engangskostnader
Ikke dokumentert hva kostnadskategorien inneholder.
Usikkert
Flere lederfunksjoner
Ja, men vil ikke gjelde for alle nettselskaper. Flere
selskaper er omorganisert og vil være mindre relevant
for større selskaper.
I stor grad
(mindre relevant for
større selskaper)
Ja, noe økte kostnader knyttet til å etablere avtaler
Økte kostnader til innkjøpsmed morselskapet. Begrenset i hvilken grad det vil
/avtalefunksjon
være en løpende kostnad.
Størrelsesuavhengig
I stor grad
Økte styrekostnader
Ja, men vil varierende blant selskapene med
utgangspunkt i eksisterende styresammensetning og
honorar.
I stor grad
Andre relevante løpende
driftskostnader
Ikke dokumentert hva kostnadskategorien inneholder.
Et eksempel er redusert synergigevinst som ikke er
relevant.
Usikkert
 De fleste kostnadskategoriene er
størrelsesuavhengig, noe som påvirker hvordan
kostnadene skaleres opp til bransjenivå.
 Ikke alle kostnadskategoriene er relevante for
alle selskaper i bransjen.
 Vi har ikke grunnlag for å etterprøve anslagene
«andre relevante engangskostnader/løpende
driftskostnader», heller ikke forståelse for hva
anslagene kan være gitt størrelsesorden. Andre
kostnader utgjør 33 % av engangskostnaden og
tilsvarende 26 % av løpende driftskostnader
uten nærmere spesifisering.
THEMA Consulting Group
16
ENHETSKOSTNADENE FOR FUNKSJONELT SKILLE ESTIMERES TIL CA. 1/6 AV
VARDE HARTMARKS NIVÅ
Sum 24 selskap
1000 NOK
Per selskap
Bransjen
Bransjen
Per
selskap
Bransjen
Bransjen
1000 NOK
MNOK
MNOK
1000 NOK
MNOK
MNOK
Anslag
Anslag
Nåverdi
-
-
23.6
23.6
-
-
57.3
413.7
-
-
13.6
98.1
-
-
Enhet
1000 NOK
Type kostnad
Lavt anslag Høyt anslag Middelverdi Middelverdi
Nåverdi
Vekt
Etablering av avtaler
Engangskostnad
7 400
12 810
421
87.5
87.5
-
Ansettelser
Engangskostnad
7 300
12 540
413
95.5
95.5
0.5
Andre relevante engangskostnader
Engangskostnad
7 250
12 830
418
78.1
78.1
-
Flere lederfunksjoner
Løpende
19 090
29 140
1 005
184.6
1 333.4
0.5
Økte kostnader til innkjøps-/avtalefunksjon
Løpende
6 400
11 560
374
74.5
537.8
-
Økte styrekostnader
Løpende
4 080
7 360
238
42.0
303.7
0.5
Andre relevante løpende driftskostnader
Løpende
9 920
18 290
588
115.7
835.3
-
SUM engangskostnader
21 950
38 180
1 253
261.2
261.2
207
23.6
23.6
SUM løpende kostnader
39 490
66 350
2 205
416.8
3 010.2
622
70.9
511.8
Varde Hartmarks anslag
207
502
119
-
THEMAs anslag
THEMA Consulting Group
17
ANDRE ESTIMATER PÅ KOSTNADENE FRA HØRINGEN I 2015 VISER LAVERE
TALL ENN VARDE HARTMARK
 Austevoll Kraftlag
–
–
–
–
Selskapsmessig skille: 8-12 mill. (nåverdi, sum engangskostnader og løpende kostnader)
Funksjonelt skille: 8-19 millioner (nåverdi, sum engangskostnader og løpende kostnader)
Sum 16-31 millioner, kan sammenlignes med Varde Hartmarks middelverdianslag på totalt 45 millioner pr. selskap
Ikke med i Varde Hartmarks utvalg
 Nord-Salten Kraft
– Sum kostnader ved selskapsmessig og funksjonelt skille 14-34 millioner (nåverdi, sum engangskostnader og løpende
kostnader), kan sammenlignes med Varde Hartmarks middelverdianslag på totalt 45 millioner pr. selskap
– Med i Varde Hartmarks utvalg
Kilde: OED, Austevoll Kraftlag, Nord-Salten Kraft
THEMA Consulting Group
18