Veiviseren Bolig for velferd
- Kommunale forventninger
Knut Owing
Programleder boligsosialt utviklingsprogram
Konseptet
Konsept
•
«Selvfølgelig»
•
«Hvorfor har vi ikke gjort dette før?»
•
«Har ikke tenkt på at vi har behov»
•
Hovedmålgruppe: Ansatte i kommunene
Respons
•
«Dette vil vi ha»
•
«Joda, dette vil vi bruke»
•
«Håper det gir oversikt»
•
«Når du sier det, dette har vi nok behov for»
Forventninger
Utgangspunkt
•
Veiviseren er ikke så kjent, det er nok ikke mange som «går og venter på» at den skal komme
•
Den enkelte har forventninger ut fra eget ståsted
•
Også i kommunene er boligsosialt arbeid bredt, mangfoldig, tverrfaglig og tverrsektorielt
Roller og behov
•
Den enkelte vil ha ulike roller, derfor gruppering i tre hovedvalg på forsiden
•
I egen primærrolle vil nok ikke veiviseren bli brukt direkte, men mer som kvalitetssikring og
inspirasjonskanal. Ved dårlig tid og nye hasteoppgaver: Kanskje som en «venn i nøden».
•
Men veiviseren kan også gi innblikk i andres roller, oppgaver og utfordringer. Den har
potensial til å bli en grei og oversiktlig kanal for å forstå egen plass i helheten.
•
«Flytskjema» og «juridiske vurderinger» har vært nevnt som spesifikke ønsker
•
Henvisning til relevante eksempler og opplysninger om hvilke kommuner som har utviklet hva,
er etterspurt av de som tenker utvikling
Redaksjon og driftsansvar
Eierskap
•
Det er bra at det skal etableres en funksjon som hovedredaktør med sete i Husbanken
•
Det er også ryddig at Husbanken tar det tekniske driftsansvaret for veiviseren
Oppdatering og kvalitetssikring
•
Redaksjonen må selvsagt sørge for at veiviseren er aktuell
•
Dette krever et tilstrekkelig driftsfokus også etter utviklingsperioden!
•
Og det krever systematisk innhenting og oppfølging av innspill som kommer – både fra
«autoriteter» og enkeltbrukere
Varig utviklingsfokus
•
Det er viktig at det er bestemt at hovedredaktøren blir tilknyttet en samhandlingsgruppe med
direktoratene
•
Det blir svært spennende å se hvilken rolle denne samhandlingsgruppen greier å ta i forhold til
utvikling
•
Dersom veiviseren kan bli et aktivt og prioritert innhentingsorgan for endringsforslag – også
forslag som innebærer endring av direktoratenes rammevilkår og praksis – vil veiviseren
kunne skape en åpenhetskultur i praksis!
Delingskultur?
Status
•
Er det en aktiv delingskultur i kommunene i dag?
•
I praksis blir det kanskje mye godvilje men lite systematisk innsats?
Utfordring
•
Veiviseren gir nye muligheter, og det tekniske vil bli tilrettelagt
•
Greier vi å bruke den til å dele? Altså til både å «ta» - og å «gi»?
Dele suksesser?
•
Husker vi på å dele de vellykkede endringene vi har gjort med veiviseren?
•
Får vi aksept for å dele, eller er interne rutiner et hinder?
•
Har vi selv nok vilje og driv til å få dette formidlet?
Dele fiaskoer/fallgruver?
•
Har vi selv «trøkk nok» til å fortelle andre om feil vi mener de bør kjenne til?
•
Får vi aksept for å gjøre dette?
•
Vil vi prioritere å «beskytte oss selv»? Eller vil vi «gjøre andre gode»?
«Gode sirkler»?
Innspill i utviklingsarbeidet
•
Kom gjerne med innspill allerede nå (i dag og i morgen)
•
På ressursgruppemøtet i forgårs ble kommunene utfordret til å melde inn før påske:
– Hva er til hinder i lovverk/regelverk for godt boligsosialt arbeid i kommunene?
– Hvilke temaer bør det brukes forskningsmidler på av Husbanken/direktoratene?
Vår reaksjon på lanseringen 27 okt 2016
•
Vil vi være utforskende og letende etter muligheter og følge opp videre utviklingsarbeid?
•
Eller vil vi fortelle om «hvor mye bedre» vi kjenner detaljene i egen jobb enn det som står om
den i veiviseren?
Vår egen bruk av veiviseren
•
Vil vi bruke den ekstra energien som kreves for å finne ut hva andre har tenkt og gjort?
•
Eller vil vi ha nok med oss selv og egen hverdag?
Om veiviseren blir en suksess? …
Det er opp til oss!