Årsrapport 2015 - Luostejok Kraftlag SA

Årsrapport 2015
60. driftsår
Forsidebildet: Almar Paulsen.
Tom Robert i toppen av 66 kV linja.
Thomas og Kevin skjøter fiber.
Adresse: Pb 104, 9711 Lakselv
Tlf: 78 46 06 00
Web: www.lksa.no
Foretak: 938 260 494
E-post: [email protected]
Innhold
Årsmøte................................................................................side4
Styret....................................................................................side 5
Organisasjonsplan.................................................................side6
Styrets årsberetning..............................................................side7
Resultatregnskap..................................................................side11
Balanse.................................................................................side12
Regnskapsprinsipper.............................................................side13
Noteopplysninger..................................................................side15
Kontantstrømoppstilling........................................................side20
Nøkkeltall.............................................................................side21
Samisk sammendrag.............................................................side22
Revisjonsberetning................................................................side23
Virksomhetens art og lokalisering
Luostejok Kraftlag ble stiftet som et AL den 21. november i 1949, og
omdannet til SA i 2010.
Luostejok Kraftlag SA er et nettselskap som gjennom eget distribu­
sjonsnett leverer elektrisk energi innenfor konsesjonsområdet i
­Karasjok, Porsanger og Lebesby kommune. Selskapet leverer videre
bredbåndstjenester gjennom eget nett i Karasjok og Porsanger.
Selskapets administrasjon er lokalisert til Lakselv. Herfra drives selska­
pets bredbåndsavdeling.
I Karasjok har selskapet egen montørstasjon.
3
Organisasjon
Årsmøte
Årsmøte er kraftlagets øverste organ fra 22.11.10 og hadde følgende
­sammensetning i 2015:
Utsendinger valgt av Porsanger Kommune:
Ordinære utsendinger:
Varamedlem:
Torgeir Thomassen
Eirin Sætrum
Jo Inge Hesjevik
Marita Solheim
Tom Robert Hansen
Eli Rognmo
Liv-Hildur Karlsen
Knut Roger Hanssen
Utsendinger valgt av Karasjok kommune:
Ordinære utsendinger:
Varamedlem:
Frode Tangen
Emily Pope Bjørsmo
Olav Sara Nikkinen
Issat Ande Jovnna Eira
Kirsten Appfjell-Eira
Leif Anders Somby
Valgkomité:
Tom Robert Hansen, Torgeir Thomassen og Olav Sara Nikkinen.
Årsmøte har avholdt 2 møter og behandlet totalt 12 saker i 2015.
Styret deltar på Årsmøte uten stemmerett.
Sommerdalen.
4
Luostejok Kraftlag SA
Styret
Luostejok kraftlags styre hadde ved utgangen av 2015 følgende sammensetning:
Porsanger kommune:
Ordinære medlemmer:
Varamedlem:
Elin Paulsen
Reidun Hesjevik
Jonas Sørum Nymo
Karasjok kommune
Ordinære medlemmer:
Varamedlem:
Torgrim Fredeng Kemi
Trond Pedersen Biti
Vivian Boine
Ansatte representant:
Ordinært medlem:
Varamedlem:
Geir Arne Hestnes
Bjørn Klaussen
Styrets leder har vært Torgrim Fredeng Kemi med Elin Paulsen som nestleder.
Styret har avholdt 6 møter og behandlet 43 saker.
Administrerende direktør og administrasjonssjef deltar i styrets møter uten
­stemmerett.
Åpning av
Lakselv trafostasjon.
Årsrapport 2015
5
Organisasjonsplan
Luostejok Kraftlag SA
er organisert som følger:
Årsmøtet
Styret
Adm. direktør
Ole G. Thomassen
IK/HMS
Bjørn Klaussen
NettserviceAdministrasjon Drift
Bredbånd
Karl Martin
Ragny Helander
Birger Johansen
Geir-Arne Hestnes
Stueng
Lars Storelv
ØkonomiSoneledere
Lønn & personal
Roy Ståle Tangen
IT
Nils Arve Lund
Planlegging
Dokumentasjon
DLE, ROS
Måling
Avregning
Kundeservice
Fakturering, ROS
Bygging
Drift og
vedlikehold
Produksjon, ROS
Planlegging
Drift og vedlikehold
Salg og kundetjenester, ROS
Nettserviceavdelingen
innehar DLE-funksjon og har ansvar for p
­ lanlegging av nettet.
Administrasjonsavdelingen
har ansvar for kundeservice, økonomi, IT, måling/AMS og HR.
Drift og montasjeavdelingen
har ansvar for vedlikehold og drift av nettet, samt produksjon.
Bredbåndsavdelingen
har ansvar for bygging og drift av fiber, samt salg av fiber.
Luostejok Kraftlag ledes av adm. direktør Ole G. Thomassen og ved ­utgangen
av året hadde kraftlaget 27 fast ansatte og 5 lærlinger.
Arbeidsgivertilslutning – KS-bedrift.
Medlemskap i DEFO.
Arbeidstakerorganisasjoner: EL & IT, og NITO.
6
Medeier i andre organisasjoner:
• Kvænangen Kraftverk AS
• Ishavskraft AS
• Eltele AS
• Ishavslink AS
• North Energy AS
• Finnmark Kraft AS
Luostejok Kraftlag SA
Styrets årsberetning
Styret og Årsmøtet
Styret i Luostejok Kraftlag har i løpet av 2015
avholdt 6 styremøter, hvor det har blitt behandlet
totalt 43 saker. Et av styremøtene er avholdt i Tromsø
i ­forbindelse med seminar om framtidig organisering
av kraftbransjen.
Av de viktigste saker som er behandlet, er:
a. Årsrapport og regnskap
b. Budsjett
c. Finansiering av Finnmark Kraft
d. Reiten-rapporten og konsekvenser for LKSA ved
selskapsmessig og funksjonelt skille
Det er avholdt 2 årsmøter.
Av de viktigste årsmøtesaker nevnes:
a. Årsmelding
b. Regnskap
Miljøtiltak og forurensing
Luostejok Kraftlag produserer fornybar energi i eget
vannkraftverk i Gagga. Kraftlaget er via medeierskap
i Finnmark Kraft engasjert i utvikling, etablering og
drift av vind- og småkraftverk. Finnmark Kraft ­driver
gjennom sitt datterselskap Arctic Wind vindmølle­
parken på Havøygavelen i Måsøy kommune.
Eget avfall kildesorteres og leveres lokalt mottaks­
anlegg på Gairasmoen. Vi bestreber oss på at vår
drift ikke skal forurense det ytre miljø, og at våre
bygg og anlegg skal fremstå som positive både
­estetisk og miljømessig.
Personale og likestilling
Pr 31.12.2015 hadde Luostejok Kraftlag 27 fast
ansatte. Herav 6 kvinner og 21 menn. Det er i løpet
av 2015 ansatt en mannlig ingeniør på Administra­
sjonsavdelingen. Vedkommende vil i hovedsak være
knyttet til måler-, avregnings- og AMS-arbeide.
De ansatte fordeler seg slik:
Adm. Dir................................................................. 1 årsverk
Administrasjonsavdelingen:.......................... 8,5 årsverk
Nettserviceavdelingen:....................................... 5 årsverk
Driftsavdelingen:................................................11 årsverk
Bredbåndsavdelingen:.................................... 1,5 årsverk
Kraftlagets ledergruppe har i 2015 bestått av 3 avde­
lingsledere, drifts- og utviklingslederne på Bredbånds­
Årsrapport 2015
avdelingen i tillegg til administrerende direktør. En av
avdelingslederne er kvinne. Selskapets adm. dir. er
mann.
Ved utgangen av 2015 hadde vi 4 energifag-lærlinger
og 1 lærling i telekommunikasjons-faget.
Luostejok Kraftlags styre består av to kvinner og
tre menn. Styrets leder er mann, mens nestleder er
kvinne.
Kvinneandelen er representativ for bransjen, men vår
målsetning er å få kvinner inn i den mannsdominerte
delen av bedriften. Ved annonsering oppfordrer vi
spesielt kvinner til å søke disse stillingene. I løpet av
2015 er det ansatt en mannlig ingeniør på adminstra­
sjonsavdelingen. Det kan opplyses at det ikke meldte
seg kvinnelige søkere til stillingen.
Gjennomsnittsalderen på de ansatte er i overkant av
50 år.
Luostejok Kraftlag har har et nært samarbeide
med Lakselv Videregående Skole. Vi er svært
imøtekommende når det gjelder å ta imot elever i
forbindelse med «prosjekt til fordypning» og ved
utplassering for praktisk tilnærming til faget. I tillegg
tilbyr vi sommerjobb til elever som er i gang med
elektrofagutdanning. Dette samarbeidet gjør at vi har
god tilgang på lærlinge-emner fra vårt eget lokalmiljø.
Seniorenes interesser blir ivaretatt ved at alle som
nærmer seg pensjonsader, blir gitt tilbud om oppføl­
ging og kurs. I tillegg er det inngått avtaler om redu­
sert arbeidstid eller spesiell bonus for seniorene.
Arbeidsmiljø og HMS
Hvert år planlegges HMS arbeidet av en felles
gruppe bestående av verneleder, verneombud og
lederguppa. Planen setter mål for kraftlagets HMSarbeide, og resultater rapporteres til styret kvartals­
vis. Kraftlaget legger vekt på felles aktiviteter for å
styrke samholdet, og på den måten bidra til et godt
arbeidsmiljø og en god bedriftskultur.
Avvik rapporteres og følges opp i henhold til regel­
verk.
Kraftlaget utfører jevnlige ROS-analyser for alle rele­
vante områder innenfor drift og administrasjon.
7
Det er i 2015 ikke rapportert om arbeidsulykker med
personskade.
Totalt sykefravær i 2014 var på 8,3 %.
Korttidsfraværet var på 2,9 %.
Luostejok Kraftlag er medlem av bedriftshelsetje­
nesten Hemis, og vi tilbyr alle våre ansatte årlige
helsekontroller og oppfølging. Avtalen med Hemis
innebærer også at LKSA kan nyttiggjøre seg deres
kompetanse innenfor HMS-området, som for eksem­
pel bistand ved vernerunder.
Selskapets virksomhet og økonomi
Luostejok Kraftlag hadde pr 31.12.2015 3864 kun­
der, herav 373 hytte- og 2776 husholdningskunder.
Leveringskvaliteten var i 2015 på 99,903 %. Dvs
126.677 kwh ikke levert energi på grunn av avbrudd.
Andelen planlagte arbeider utgjorde 18.433 kwh.
Totalt overført inklusive tap var i 2015 på 138GWh,
mens samme tall i 2014 var 136GWh. En økning på
1,45 %. Overførings- tapene var på 5,64 %.
Ved utgangen av 2015 hadde vi totalt 1502 fiber­
kunder tilknyttet vår nett, noe som er en økning på
70 i forhold til foregående år.
Avdelingen har ansvaret for prosjektering, montering
og implementering av AMS – den nye generasjonen
toveiskommunikasjon. Vi er en del av AMS-Nord, et
samarbeidsprosjekt mellom Troms Kraft, Ymber, Alta
Kraftlag, Nordkyn Kraftlag og Luostejok Kraftlag, og
deltar her med egen prosjektansansvarlig.
I 2015 ansatte vi ny ingeniør Tor-Arne Boland, som
vil ha ansvaret for AMS-utbyggingen.
Driftsavdelingen
Driftsavdelingen er den avdelingen i Luostejok Kraft­
lag hvor du finner alle våre montører, hjelpearbei­
dere og fire av lærlingene våre. Hovedoppgavene
for denne avdelingen er som navnet tilsier, å drifte
strømnettet vårt. Arbeidet består av både å bygge
nytt, samt å vedlikeholde og føre tilsyn med eksiste­
rende anlegg.
Det er driftsavdelingen som er ansvarlig for å stille
personell til montørvakt-tjenesten, og alle montører
og soneledere deltar.
Ved Karasjok montørstasjon er det en soneleder, en
montør, to hjelpearbeidere og en energifaglærling.
I Lakselv er det foruten avdelingsleder en soneleder
og fire montører, en hjelpearbeider og tre energifag­
lærlinger.
Produksjonen i Luostejok Kraftverk var på 9,6 GWH.
Virksomheten
Administrasjonsavdelingen
Administrasjonsavdelingen ved LKSA er den avde­
lingen som ivaretar vårt kundesenter. Det er denne
avdelingen som mottar kundehenvendelser, og som
besvarer alle spørsmål vedrørende måler, fiber eller
faktura. Når du ønsker å opprette, flytte eller avslutte
et kundeforhold, eller bytte strømleverandør er det
administrasjonsavdelingen som bistår deg.
Adm. avdelingen består av 4 kvinner og 4 menn, og
har blant annet følgende oppgaver:
• Økonomi, lønn og personal
• Ansvar for måling, toveiskommunikasjonog AMS
•Fakturering
•Kundebehandling
• ROS-analyser for avdelingen
• Ansvar for kraftlagets IT-systemer
•Fibersalg
• Administrative rutineoppgaver, renhold, kantine-
drift og lignende
8
Vi har siden 2006 drevet ombygging av nettstasjo­
nene våre, for å gjøre disse bakkebetjente. Dette
gjøres hovedsakelig av to grunner: for å bedre sik­
kerheten for egne mannskaper, og for å bedre for­
synings-sikkerheten til kundene våre. I 2015 var vi «i
mål» med modernisering av nettstasjoner.
I løpet av 2015 sluttførte vi arbeidene med utskifting
av line og traverser på 22kV høyspentlinjen mellom
Seidavann og sørenden av Nattvann.
Parallelt med modernisering av mastebetjente
nettstasjoner har vi gjennomført modernisering av
innvendig betjente nettstasjoner, både for å bedre
sikkerheten ved betjening og for å bedre forsynings­
sikkerheten til våre kunder.
I Lakselv har vi fortsatt utskiftingen av gamle oljei­
solert høyspentkabler ved at vi har lagt nye kabler
i deler av sentrum, bl.a. mellom Banaksenteret og
Rådhuset, Banaksenteret og Laatasveien og mellom
Helsetun og FFR.
Luostejok Kraftlag SA
I lavspentnettet foregår kontinuerlig utskifting av
uisolert line til isolert ex-hengeledning, samtidig som
vi forsterker kretser der spenningskvaliteten har vær
lav.
Det er montert ny fjernstyring på fiber til Kraftsta­
sjonen, Koblingsstasjonen i Mobil- skogen, Koblings­
punkt på Sennagressbakken, Karasjok trafostasjon
og Luostejok trafostasjon.
Kraftstasjonen og rørgata blir hvert år vedlikeholdt
ihht gjeldende prosedyrer og krav.
Både kontrollrommet på Statnett Karalaks og drift­
sentralen ved LKSA er fjernstyrt via egen fiber.
For øvrig gjennomfører vi hvert eneste år befaringer
på høyspentnettet, kontroll av nettstasjoner, utbe­
dring av jordingsforhold ved nettstasjoner, jordfeil­
søk i lavspentnettet og mange andre store og små
oppgaver.
Lærlingen vår, Thomas Strømeng avla fagprøve i
høst og er nå sertifisert montør på fiber.
Høsten 2015 overtok Luostejok Kraftlag formelt
driftsansvaret for koblings- og bryteranleggene for
22kV- og 66kV-anleggene ved Lakselv Koblingssta­
sjon (Karalaks).
Nettserviceavdelingen
Nettserviceavdelingens hovedoppgaver er budsjette­
ring, planlegging og prosjektering av driftsoppgaver,
lovpålagt rapportering, vedlikehold av nettinforma­
sjonssystem (NIS), beregning og analyser av nett og
overvåking av spenningskvalitet i nett, kabelpåvis­
ninger samt oppmåling og kartlegging. I tillegg fore­
står de tilsyn av elektriske installasjoner, og kontroll
av virksomheters HMS-systemer med fokus på elsik­
kerhetsområdet.
Avdelingen består ved utgangen av 2015 av 5 inge­
niører, hvorav en er dedikert rene tilsynsoppgaver.
I tillegg deltar alle ingeniørene i kraftlagets overord­
nete vakt.
Det Lokale Eltilsyn (DLE) har i 2015 foretatt 80 tilsyn
av el-anlegg i boliger/nybygg. Det har blitt foretatt
43 revisjoner av bedrifters internkontrollsystem med
fokus på el-sikkerhet, og det er behandlet 119 instal­
lasjonsmeldinger.
Bredbåndsavdelingen
Bredbåndsavdelingen har i løpet av 2015 montert
fiber til 82 nye kunder i Lakselv og Karasjok. I tillegg
har vi på oppdrag fra Eltele montert fiber til 5 nye
bedriftskunder.
Videre er det montert ny reservestrøms- forsyning
(UPS) i hovednoden i Karasjok, samt at UPS’en i
hovednoden i Lakselv er oppgradert.
Trivselstiltak
Fra og med januar 2013 fikk alle ansatte tilbud om
trim/trening 1,5t pr uke i arbeidstiden, som en del
av satsingen på trivsel og godt arbeidsmiljø. De aller
fleste ansatte har benyttet seg av denne muligheten
i større eller mindre grad. Noen benytter muligheten
til å gå på ski om vinteren, noen liker best å løpe eller
sykle om sommeren, mens andre igjen benytter vårt
flotte trim-rom.
I 2015 bygde vi grillhus ved fritidsboligen på Gagga
som et trivselstiltak for de ansatte. Alle ansatte var
med og bidro på ulike måter.
Våren 2015 var hele kraftlaget på kombinert snø­
scootertur/personalmøte ved Olderfjord Hotell.
Gode møtefasiliteter, hyggelig betjening og første­
klasses bevertning gjorde oppholdet minneverdig for
oss i kraftlaget.
Sponsorstøtte
Styret i Luostejok Kraftlag har i 2015 stilt kr 250 000
til disposisjon for støtte til ulike tiltak innenfor ung­
dom, kultur og idrett. Mottakere av sponsormidler
har bl.a. vært: Porsanger Idrettslag, IL Nordlys, Lions
Club Porsanger, Karasjok skytterlag, Karasjok Svøm­
meklubb, Lakselv Blandakor, Midnatts­
rocken, Lak­
selv Svømmeklubb og Lakselv Juniorspellemannslag.
Økonomi
Årets resultat etter skatt ble på 1.598 mill kr. Årets
merinntekt var på 11,7 mill kr., og balanseført mer­
inntekt pr. 31.12.15 er 24,8 mill kr. (22,4 mill.)
Driftsresultat ble på -0,7 mill kr. Avkastning på
monopoldelen ble på -2,48%
Driftsinntektene ble totalt på 56 mill kr. Monopol­
virksomheten ga oss en omsetning på 52,7 mill kr.
hvorav 11,7 mill kr. er merinntekt og er balanseført.
9
Driftskostnadene ble totalt på 56,8 mill kr. Finansinn­
tekter utgjør 4,2 mill kr og finanskostnader 2,1 mill
kr., dette er i hovedsak lån og renter på merinntekt.
Investeringer/reinvesteringer
Det ble ferdigstilt investeringer /reinvesteringer for
8,2 mill kr i 2015 som fordeler seg slik: Reg.nett 0,7
mill kr., distribusjon 5,2 mill kr., fiber 1 mill kr., og
annet 1,3 mill kr.
Finansiell risiko
Likviditetsbeholdningen var pr. 31.12.15 på 26 mill
kr., dette er en økning på 15 mill kr. fra 2014. Kort­
siktig gjeld var på 30,9 mill kr., omløpsmdler på 42
mill kr.,langsiktig gjeld på 42,2 mill kr. totalkapitalen
var ved utgangen av året på 236,6 mill kr. mot 230,3
mill kr i forrige år. Egenkapitalen var 161,3 mill kr.
mot 159,7 i forrige år.
Egenkapitalrentabilitet: 0,89 %.
Egenkapitalprosent: 68 %.
Kvalitetsjustert inntektsramme ved ikke
levert energi (KILE)
NVE regulerer inntekten til nettselskapene slik at
leveringskvalitet påvirker nettinntekten. For 2015
utgjorde avbruddskostnadene 6,0 mill kr.
Fortsatt drift
Selskapets finaniselle stilling er god og forutsetning
for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelse av
årsregnskapet. Årsoppgjøret er gjort opp i henhold
til aksjeloven og i etter god norsk regnskaps- skikk.
Etter styrets mening gir årsregnskapet et rettvisende
bilde av Luostejok Kraftlag’s eiendeler og gjeld,
finansielle stilling og resultat.
Framtidsutsikter
NVE fastsetter årlig inntektsrammen for nettselska­
pene. Inntektsrammen (IR) er basert på historisk kost­
nad og normkostnad for nettselskap. IR er beregnet
å dekke kostnad for nettdrift med tilstrekkelig kva­
litet på lang sikt. Luostejok kraftlag har de siste år
opparbeidet seg en merinntekt på 24,7 mill kr.
IR vil øke de neste 3 år og nettleien kan forbli uen­
dret i disse årene.
Strategiske utfordringer
Vi har fortsatt mye distribusjonsnett som må
restaureres for å opprettholde ønsket leveringskva­
litet. Fremdeles gjenstår rehabilitering av 22kV lin­
jenettet, hovedsaklig i Karasjok Kommune. Innen­
for lavspent distribusjonsnettet gjenstår en god del
utskifting av uisolert linjenett samt forsterkninger.
Utbygging av fibernettet vil i stor grad være styrt
av etterspørsel. De mest befolkningsrike områdene
er bygget ut med stamnett som har kapasitet til for­
tetning.
Øvrige oppgaver som vil kreve oppmerksomhet og
kapital: Utrulling av AMS/Smartgrid (Smarte elmå­
lere som kan brukes til styring av forbruk, differensi­
ering av tariffer, overvåking av strømnett mm) krever
tett oppfølging. I løpet av 2016 vil de første målere i
AMS-prosjektet være montert hos våre kunder.
Videre vil det bli utformet et forprosjekt for utfor­
ming av anbudsdokumenter for modernisering av
kraftstasjonen vår.
Fremtidig organisering av kraftransjen
For noen vil det være kjent at Stortinget i mars 2016
vedtok en endring i energiloven som medfører at
alle energiselskaper uansett størrelse må innføre
selskapsmessig og funksjonelt skille. Dette vil mest
sannsynlig medføre organisatoriske endringer også
i Luostejok Kraftlag. De nye reglende vil tre i kraft
f.o.m.2021, men vi gjør strategiske tiltak for å være
best mulig forberedt på endringene som måtte
komme.
Lakselv, den 31.12.15/13.05.16
10
Luostejok Kraftlag SA
Resultatregnskap
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note
2015
2014
Driftsinntekter
Overføringsinntekter
9
Kraftinntekter
Produksjon
Fiberinntekter
Annen driftsinntekter
Sum driftsinntekter
41 475 404 508 120 1 640 690 10 372 609 2 101 421 56 098 244 42 031 386
587 266
2 215 935
9 808 238
1 210 729
55 853 554
Driftskostnader
Varekjøp
Sentralnettskostnader og nettap
Lønnskostnader
4,5
Avskrivning på varige driftsmidler
6
Annen driftskostnader
4
Sum driftskostnader
DRIFTSRESULTAT
4 107 876 6 325 544 19 250 415 10 580 922 16 588 108 56 852 865 (754 621)
4 502 766
6 166 908
18 316 390
10 159 930
13 880 917
53 026 912
2 826 643
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
Finansinntekter
Utbytte
Renteinntekter
Andre finansinntekter
Sum finansinntekter
3 520 257 513 207 253 235 4 286 700 2 628 010
396 611
266 255
3 290 875
Finanskostnader
Verdiendr. av markedsb. finansielle oml.m
Annen rentekostnad
Rente og gebyrkostnader
Sum finanskostnader
NETTO FINANSPOSTER
209 600 1 912 293 7 810 2 129 703 2 156 997 0
716 665
183 482
900 147
2 390 728
ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD
1 402 376 5 217 371
Skattekostnad på ordinært resultat
7
(196 061)
1 093 783
ORDINÆRT RESULTAT
1 598 437 4 123 588
ÅRSRESULTAT
1 598 437 4 123 588
OVERFØRINGER
Overføring til almennyttig formål
Overføringer til annen egenkapital
SUM OVERFØRINGER
0
1 598 437 1 598 437 500 000
3 623 588
4 123 588
Årsrapport 2015
11
Balanse
EIENDELER
Anleggsmidler
Note 20152014
Varige driftsmidler
6
163 937 415 165 744 634
Lån til tilknyttet selskap
1 125 000 1 312 500
Investeringer i aksjer og andeler
8
28 034 390 31 927 214
Andre fordringer
1 208 410 337 500
Sum anleggsmidler
194 305 215 199 321 848
Omløpsmidler
Materiellbeholdning
Kundefordringer
3
Andre kortsiktige fordringer
7
Markedsbaserte aksjer
11
Likvide midler
2
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Andelskapital
1
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
1
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
1 711 196 1 711 196 1 711 196
1 711 196
159 606 513 158 008 077
159 606 513 158 008 077
161 317 709 159 719 273
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
5
Utsatt skatt
7
Sum avsetning for forpliktelser
1 382 145 736 192 2 118 337 1 020 000
1 753 006
2 773 006
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
10
Sum annen langsiktig gjeld
42 266 652 42 266 652 45 199 992
45 199 992
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
7
Skyldig offentlige avgifter
Merinntekt nettvirksomhet
9
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
2 091 229 944 601 2 535 392 22 413 255 2 990 724 30 975 202 4 566 270
493 239
1 199 827
12 611 000
3 791 902
22 662 238
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
Lakselv, den 31.12.15/13.05.16
12
1 764 425 1 670 676
13 556 707 10 867 825
841 491 6 828 840
88 800 298 400
26 121 263 11 366 917
42 372 685 31 032 659
236 677 900 230 354 508
236 677 900 230 354 508
Regnskapsprinsipper
Generelt
Selskapets årsregnskap er avlagt etter gjeldende regnskapsregler for
små foretak.
Klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som a­ nleggsmidler.
Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler dersom de skal
tilbake­betales i løpet av ett år. Ved klassifisering av kortsiktig og lang­
siktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Prinsipper for inntekts- og kostnadsføring
Driftsinntekter representerer opptjent verdi knyttet til overføring av
energi, salg av kraft og arbeid for andre. Kostnadsføring av varer og
tjenester foretas ved levering. For prosjekter som løper over balanse­
dagen er det benyttet løpende avregning uten fortjeneste.
Anleggsmidler
Anleggsmidler er oppført til kostpris med fradrag for anleggsbidrag og
ordinære avskrivninger. Tomter avskrives ikke. Anleggsmidler ­vurderes
til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet ikke
forventes å være forbigående.
Nye anlegg og reinvesteringer av komponenter som øker drifts­midlets
levetid eller på annen måte øker den fremtidige inntjeningsevnen
aktiveres. Øvrige aktiviteter klassifiseres som drift/vedlikehold og
­
kostnadsføres. Vedlikehold av driftsmidler for 2015 er gjennomført i
henhold til selskapets vedlikeholdsplaner. Vedlikeholdsaktiviteter kost­
nadsføres ved gjennomføringen. Egentilvirkning av driftsmidler, dvs
utvidelser og reinvesteringer i regionaltnett og i distribusjonsnettet
vurderes til til variabel tilvirkningskost og aktivieres på vedkommende
driftsmiddel.
Mer-/mindreinntekt
Mer-/mindreinntekt oppstår i nettvirksomheten (monopolet) når den
faktiske inntekten avviker fra den inntektsrammen som NVE har
fastsatt for selskapets konsesjonsområde. Årets mer-/mindreinntekt,
samt tilbakeføring av tidligere års mer-/mindreinntekt, føres under
drifts­inntekter, beløpet er justert for årets KILE. Akkumulert merinn­
tekt føres som kortsiktig gjeld. Akkumulert mindreinntekt føres som
omløpsmidler. Mer-/mindreinntekten beregnes særskilt for regional­
nettet og distribusjonsnettet.
Pensjonsforpliktelser
Selskapet har pensjonsforpliktelser som er sikret gjennom
­livforsikringsselskaper og forpliktelser som er usikret og dekkes over
Årsrapport 2015
13
selskapets drift. Pensjonsforpliktelser som er sikret og forpliktelser
knyttet til avtalefestet pensjon balanseføres ikke. Andre pensjonsfor­
pliktelser som er usikret er vurdert til nåverdi og opptatt i selskapets
balanse.
Magasinbeholdning
Det foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Oppmagasinert vann­
beholdning opptas derfor ikke i balansen.
Materielbeholdning
Beholdningen består av driftsmateriell til bruk ved vedlikehold og
reinvesteringsaktiviteter samt reservedeler. Beholdningen er vurdert til
anskaffelseskost.
Aksjer og andeler i andre selskaper
Aksjer og andeler i andre selskaper er innarbeidet etter kostmetoden
og vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Mottatte utdelinger klassifiseres og inntektsføres som finansinntekt.
Kompensasjon for ikke levert energi
Tildelt inntektsramme overstiger beregnet kompensasjon. Da det er
beheftet med usikkerhet hvorvidt selskapet som følge av innføringen
av kompensasjonsordningen vil øke nettleien tilsvarende, er deler av
denne mindreinntekten ikke inntektsført.
Skatter
Ved ikraftsettelse av lov om samvirkeforetak 01.01.2008 vil kraft­
laget beskattes som et samvirkeforetak. Skatt på alminnelig inntekt
beregnes til 27 %. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter
­
både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt Utsatt skatt
beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige for­
skjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige
verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved
utgangen av regnskapsåret.
Produksjonsanleggets påstemplede merkeytelse er under 5500 kvA.
Det foreligger således ikke plikt til å svare skatt på grunnrenteinntekt
eller naturressursskatt.
Kontantstrømsoppstilling
Kontantstrømsoppstilling er oppsatt etter den indirekte modellen i
henhold til foreløpig norsk regnskapsstandard. Dette innebærer at
man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne
presentere kontantstrømmer tilført fra henholdsvis ordinær drift,
investeringsvirksomheten og finansieringsvirksomheten.
14
Luostejok Kraftlag SA
Noteopplysninger 2015
(Beløp i hele tusen)
Note 0 Klassifiseringsendringer og omarbeiding av sammenligningstall
I 2015-regnskapet er det utført klassifiseringsendringer i resultatregnskapet. Sammen­
ligningstall fra 2014 er følgelig valgt å omarbeides for å få et bedre sammenlignings­
grunnlag mellom de to årene. Det foreligger ingen endringer i 2014-regnskapet utover
de ­reklassifiseringer som angitt under og klassifiseringsendringene påvirker verken drifts­
resultat, ordinært resultat før skatt eller årsresultatet.
Det er ikke utført klassifiseringsendringer med betydning for balanseregnskapet og/eller
sammenligningstallene til balansen per 31.12.15.
Klassifiseringsendring - Inntekter:
Leveringspliktige «kraftinntekter» knyttet til blant annet el-sertifikater er presentert på
egen regnskapslinje i resultatregnskapet 2015. I 2014 var disse presentert under regn­
skapslinjen «overføringsinntekter». Total sum som er flyttet til egen regnskapslinje i sam­
menligningstallene er kr 587.
I tillegg er inntekter knyttet til «avgiftspliktig arbeid vedr. lyskasser» flyttet fra «overfø­
ringsinntekter» til «Annen driftsinntekt». I 2014-regnskapet utgjorde denne inntekten
kr 54.
Klassifiseringsendring - Driftskostnader:
Varekjøpskostnader er omklassifisert og skiller nå mellom «varekjøp» og «sentralnetts­
kostnader og nettap». Sistnevnte regnskapslinje er nå rendyrket til å presentere sentral­
nett- og nettapskostnader. For sammenligningstall fra 2014 er følgelig kr 482 flyttet over
til «varekjøp». Videre er regnskapslinjen fra 2014 benevnt «varekjøp, arbeid for andre»
tatt bort. Følgelig er kr 957 i sammenligningstallene re-allokert fra denne linjen og over
til «varekjøp».
Note 1 Egenkapital
Andelskapital
Annen egenkapital
Sum
Egenkapital 01.01.
1 711
Årets resultat
Egenkapital 31.12.
1 711
158 008
1 598
159 606
159 719
1 598
161 317
Note 2 Likvide midler
Posten likvide midler består av bankinnskudd. Bundne bankinnskudd for oppbevaring av
skattetrekksmidler utgjør kr 915 i 2015 og kr 908 i 2014.
Årsrapport 2015
15
Note 3 Kundefordringer og øvrige fordringer
Kundefordringer er vurdert til antatt virkelig verdi. For å møte forventede tap har sel­
skapet en avsetning på kr 420 i 2015, i 2014 var avsetning kr 249. Konstaterte tap i 2015
er kr 200 mot kr 41 i 2014. Øvrige fordringer utgjør kr 1125 pr. 31.12.15. Kr 937,5 har
forfall senere enn ett år.
Note 4 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte
Selskapet har 27 fast ansatte ved årets slutt, mot 26 i 2014. Ansatte har lån i selskapet
på til sammen kr 286. Lånet renteberegnes og betales ned etter statens satser og regler.
Lønnskostnader består av følgende poster:
2015
2014
Lønn og vaktgodtgjørelser
18 915
16 948
Refunderte sykepenger og lærlingstilskudd-610-459
Pensjonspremier og avsetning til dekning av pensjonsforplikt.
3 262
4 840
Sosiale kostnader
712
1 064
Aktiverte lønnskostn. knyttet til investeringsaktiviteter-3 028-4 077
Sum
19 250
18 316
Antall årsverk
30,46 26,80
Selskapets pensjonsordning tilfredstillerer kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
GodtgjørelserAdm.dir Styret
Lønn
929
Annen godtgjørelse
146
Honorar
-
259
Konsulent bistand-Sum
1 075
259
Kostnadsført godtgjørelse til revisor
2015
2014
Revisjon115 85
Annen bistand fra revisor
83
98
Sum198183
Note 5 Pensjonsforpliktelser
Selskapet har en kollektiv pensjonsordning som er sikret i et livforsikringsselskap hvor
samtlige av selskapets ansatte inngår. I tillegg inngår samtlige av selskapets ansatte i
ordning om avtalefestet pensjon. Pensjonsforpliktelser knyttet til disse ordningene
­balanseføres ikke. Årets premie er kostnadsført og utgjør kr 2832 i 2015 mot kr 4178 i
2014.
Avsatt pensjon for adm.direktør er belastet drift og utgjør kr 713 mot kr 545 i 2014.
Pr. 31.12.15 har tre persjoner inngått særskilt pensjonsavtale. Pensjonsforpliktelsen totalt
er estimert til kr. 1382 i 2015 mot kr. 1020 i 2014. Pensjonsforpliktelsen er bokført under
Avsetning for forplikteler.
16
Note 6 Varige driftsmidler 2015
Kraft-
Fordelings-
Inventar,
Anlegg
6 339
28 526
5 129
20 356
11 213
174 754 0
83 173
498644
9 143
91 255
Fordelings-
Inventar,
Anlegg
u/utførelse
Sum
stasjon Kraft-
nett/målere
Bygninger
Bredbånd
Kjøretøyer
etc
Anskaffelseskost 01.01
stasjon
nett
Bygninger
Bredbånd
Kjøretøyer
målere
etc
Sum
7 632
213 109
18 564
49 153
8 352
29 025
3 441
329 276
Anskaffelseskost
01.01
3 873 6 025
115 217
6 339307
20 356
Tilgang til kostpris
59
0 11 7751 008 17 194 867
2 728 174 754
10 994
Tilgang
kostpris -2 222 2 354
171 -467 1 420
905
15 970
Avgang til til
kostpris
-2 689
Avgang
til kostpris
Anskaffelseskost
31.12
7 691
216 912
18 564
50 161
8 752
29 332
6 169
337 581
Akk.nedskrivninger 31.12
Anskaffelseskost
3 873
Akk.avskrivningeravskrivninger3 908
Akkumulerte
1 201
Bokført verdi 31.12
3 783
Bokført verdi 31.12
2 672
115 217
587
98 669
45
118 243
69 630
8 433
10 131
11 775
17 194
3 17427 639 17 1946 469
22 522
8 601
2 283
0
806
6 169
1 210
163 937
Nedskrivninger
0 11 108
467
Nedskrivninger
163
11 271 0
Årets avskrivninger
338 128
5 940 3 183
625
10 581
Årets
avskrivninger 2412 473 2 774 829
739376
1 548
8 614
Årets avskrivninger i %
Årets avskrivninger i %
1,3 - 4,0
1,3 - 4,0 %
2,9 - 4,0
2,9 - 4,0 %
2,0 %
2,0
10,0 %
10,0
25,0 %
25,0
6,6 - 20,0 %
6,6 - 20,0
0,0 %
Målere er flyttet til ford.nett. Aktivering av eget arbeid utgjør samlet kr. 3 027.
Pr. 31.12. utgjør anlegg under utførelse 6 169. Anlegg under utførelse avskrives ikke.
Note 7 Skattekostnad
Midlertidige forskjeller
Skattøkende og skattereduserende forskjeller som revererserer eller kan reversere i samme
periode er utlignet. Midlertidige skattereduserende forskjeller er knyttet til:
2015
Driftsmidler
26 869 Kundefordringer
(420)
Pensjonsforpliktelser
(1 382)
Akk. merinntekt inkl. renter (22 413)
Gevist og tapskonto
291 Midlertidige forskjeller
2 945 Akkumulert fremførbart underskudd
Grunnlag utsatt skatt/utsatt skattefordel(-)
2 945 Utsatt skattefordel(+)/utsatt skatt(-)
Betalbar skatt
736 2014Endring
23 474 -3 395
(249)
171
(1 020)
362
(12 611)
9 802
364 73
9 958 7 013
(3 466)-3 466
6 492 3 548
1 753 -1 017
2015
2014
Resultat før skattekostnad
1 402
5 217
Mottatt utbytte (eksl. 3%)-3 414-2 549
Urealisert gevinst aksjer
210
0
Andre forskjeller
461
15
Midertidige forskjeller
7 013
5 422
Grunnlag betalbar skatt
5 672
8 104
Anvendt tidligere års underskudd-3 466-8 104
Resterende skattemessig underskudd til framføring
0
3 466
Skattemessig resultat
2 206
0
Skatt på alminnelig inntekt (27%)
596
0
Formueskatt (0,15% i 2015)
225
369
Betalbar skatt på alminnnelig inntekt
821
369
Årsrapport 2015
17
Årets skattekostnad på ordinært resultat
2015
2014
Betalbar skatt
596
0
Beregnet og avsatt formuesskatt
225
369
Endring i utsatt skatt -1 017
724
Årets skattekostnad-196
1 094
Avstemming av årets skattekostnad
Regnskapsmessig resultat før skattekostnad
1 402
5 217
Beregnet skatt 27%
379
1 409
Skattekostnad i resultatregnskapet-196
1 094
Differanse
575315
Differanse består av følgende:
27% permanente forskjeller
741
684
Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats
59
0
Formuesskatt-225-369
Sum forklart differanse
575
315
Note 8 Investeringer i aksjer og andeler
Selskap
Forretningskontor
Eierandel Ansk.kostBokf.verdi
Finnmark Kraft AS
Alta
13,5 %
9 812
9 812
Ishavskraft AS
Alta
7,3 %
15 294
15 294
Sørstaumen
3,6 %
1 457
1 457
Eltele AS
Alta
6,7 %
1 020
621
Ishavslink AS
Alta
13,9 %
834
834
Kvænangen AS
Elinor
Mosjøen 1616
Sum aksjer og andeler
28 433
28 034
Note 9 Segmentinformasjon om monopolvirksomheten
- distribusjonsnett - og reg.nett
I forbindelse med NVEs kontroll av energiverkenes prissetting og effektivitet innefor tran­
sport av energi, har Luostejok Kraftlag for 2015 beregnet en merinntekt på kr. 11.719 mill.
Luostejok Kraftlag har pr. 31.12. 2015 en akk. merinntekt på kr. 24.799 mill.
Balansen pr. 31.12.15 viser 22 413 som følge av korrigering av tidligere års feil tilsvarende
2 385. Per regnskapsavleggelse avventes endelig avklaring fra NVE vedrørende denne
­korrigeringen.
Årets merinntekt fremkommer som følger:
Resultat
Nettintekt
Merinntekt
Driftskostnader
Driftsresultat
18
20152014
61 567 11 719 53 325 -3 309 Luostejok Kraftlag SA
63 605
-9 545
53 097
963
Mer-/mindreinntekt
20152014
Inntektsramme
KILE
Kostnader fra overliggende nett
Eiendomsskatt
Avvik avskr. Og avkastn avvik avkastningr.
Justert tillatt inntekt eget nett
41 534 -6 040 12 893 291 1 170 49 848 39 142
-3 187
16 056
146
2 083
54 240
Beregnet mer (+) / mindreinntekt (-)
11 719 9 545
Akkumulert mer-/mindreinntekt 01.01.
12 477 Akkumulert renter mindreinntekt 01.01.
Akkumulert merinntekt 01.01.
Årets merinntekt
11 719 Renter årets merinntekt
603 Korrigert merinntekt
-
Akkumulert merinntekt 31.12 *
24 799 Påløpte renter av ,mer(+)\mindreinntekt 31.12
603 1 128
-4 200
-9 545
-174
180
-12 611
174
Årets bevegelser i mer -/mindreinntekt
Balanse-avkastningsgrunnlag
Sum driftsmidler etter fordeling 01.01.
133 836 Sum driftsmidler etter fordeling 31.12
130 648 Gjennomsnittlig driftsmidler
132 243 1% påslag for nettkapital
1 322 Avkastningsgrunnlag
133 565 Avkastning -2,48
(driftsresultat*100/avkastningsgrunnlag)
111 231
133 836
122 534
1 226
123 760
1,07
Note 10 Langsiktig gjeld
Langsiktig gjeld lån 1 nedbetales lineært med kr 1 683 pr år over 15 år. Saldo pr.
31.12.15 utgjør kr 18 517 mot kr 20 200 pr 31.12.14. Gjeld som forfaller til betaling
mer enn 5 år etter 31.12.15 utgjør kr 10 102. Det er inngått en avtale med flytende
rente-p.t. 3 mnd Nibor + 1,55 % margin.
Langsiktig gjeld lån 2 nedbetales lineært med kr 1250 pr år over 20 år. Saldo pr.
31.12.15 utgjør kr 23 750 mot kr 25 000 pr. 31.12.14. Gjeld som forfaller til b
­ etaling
mer enn 5 år etter 31.12.15 utgjør kr 17 500. Det er inngått en avtale med flytende
rente-p.t. 3 mnd Nibor + 1,550 % margin. Det er ikke stilt sikkerhet for lånet, men
selskapet avgir årlig negativ pantsettelseserklæring som bekrefter forpliktelsen i
henhold til låneavtale med lånegiver.
Total gjeld som forfaller mer enn 5 år etter 31.12.15 utgjør kr 27 602.
Note 11 Markedsbaserte aksjer
Ansk kostnad
Bokført verdi
North Energy AS, aksjer
3 000
89
Sum
3 000
89
Årsrapport 2015
19
Kontantstrømoppstilling 2015
(Beløp i hele tusen)
20152014
- Den indirekte modell
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
1 402
5 217
Periodens betalte skatt-369-437
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler-168-118
Urealisert bevegelse markedsbaserte obligasjoner/aksjer
210
0
Avskrivninger
10 581
10 160
Endring i varelager-94-837
Endring i kundefordringer-2 689
16
Endring i leverandørgjeld-2 475-954
Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbet. i pensj.ord.
362-2 165
Endring i EK-tilskudd pensjon-922
0
Endringer mindreinntekt nettvirksomhet
9 802
9 539
Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter
5 987-5 668
Endring i andre tidsavgrensningsposter
534
136
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
22 161
14 890
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
168
118
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler-8 774-33 159
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
0-3 289
Tilbakebetaling av investering i aksjer
3 893
0
Inn-/Utbetaling av lånefordring (langsiktige)
239
1 498
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-4 474
-34 832
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
0
25 000
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld-2 933-1 683
Netto endring i kasskreditt
0
0
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-2 933
23 317
Effekt av valutakursendringer på
kontanter og kontantekvivalenter
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
Beholdning av kontanter og
kontantekvivalenter ved periodens begynnelse
Beholdning av kontanter og
kontantekvivalenter ved periodens slutt
20
14 754
3 374
11 367
7 993
26 121
11 367
Luostejok Kraftlag SA
Nøkkeltall 2015
Lønnsomhetsanalyse
20152014
Personalkostnader i % av inntekter
34,32 32,72
18,86 18,15
29,57 25,01
-1,35 5,05
1,00 2,61
1,51 3,87
46,56 20,31
Lønn og personalkostnader i forhold til omsetningen, %
Avskrivninger i % av inntekter
Avskrivninger i forhold til omsetningen, %
Andre driftskostnader i % av inntekter
Kostnader som er ikke knyttet til salg i forhold til omsetningen, %
Resultatgrad
Driftsresultat i forhold til omsetningen, %
Avkastningsgrad (Egenkap.rentabilitet etter skatt)
Forholdet mellom inntekter, kostnader og bundet kapital, %
Totalkapitalrentabilitet i %
Avkastning på den totale kapitalen, %
Likviditet
Likviditetsreserve i %
Likvide midler i forhold til omsetningen, %. Bør være minst 10%
Likviditetsgrad 1, bør være større enn 2
1,37
1,4
Likviditetsgrad 2, bør være større enn 1
1,311,32
Soliditet/Finansiering
Egenkapitalprosent
68,16 69,55
Arbeidskapital
kr 11 397 483
kr 8 870 421
Lån
kr 42 266 652 kr 45 199 992
Andel av eiendelene som er finansiert med egenkapital, %
Diverse andre nøkkeltall
Brutto overført Gwh
Netto overført Gwh
Tap Gwh - 5,64%
Målepunkt - antall
- husholdning og hytter, 48% av ovf.mengde
- næring, 52% av ivf.mengde
Årsrapport 2015
138
131
8
3 864
3 149
715
21
Oanehis diehtu Luostejok Kraftlag SA:s
jagi 2015 birra iežamet lohkkiide geat
máhttet sámegiela
Luostejok
Kraftlag
váldodoaibma
lea
elrávnnji
distribušuvdna.
Konsešuvdnaguovlu lea Kárášjoga gielda, Porsáŋggu gieldda nuorttabealli
ja Čiesti Davvesiidda gielddas. Fitnodagas ledje juovlamánu 31.b. 2015 27
fásta bargi. Min váldokantuvra lea Leavnnjas, ja mis lea montevrastašuvdna
Kárášjogas mii lea njealji fásta bargi ja fidnooahppi bargosadji.
Min buvttadandoibmii gullá Luostejok Kraftverk, mii buvttada su. 10 GWh
ja oamasta 3,6 % Kvænangen Kraftverkas. Fápmobuvttadeami fuolaha
Ishavskraft A/S, mas mii oamastat 7,3 % ossosiin.
Dasa lassin lea fápmolágádus mieleaiggát Eltele AS:s, North Energys ja
Finnmark Kraft AS:s.
Luostejok Kraftlaga bajimus orgána lea jahkečoahkkin. Jahkečoahkkimis leat
7 áirasa maid gielddat leat válljen ovddastit fitnodaga miellahtuid (kundariid).
Fápmolágádusa bargiid gaskamearálaš ahki lea oalle allat. Mii leat danne
erenoamážit bargan bestemiin maŋimuš jagiid. Mis ledje 2015:s 4 báikkálaš
bestejuvvon fidnooahppi energiijamontevrafágas ja okta fidnooahppi
telegulahallanfágas. Bestenbarggu oktavuođas ovttasbargat mii Leavnnja
joatkkaskuvlla elfága-oahpuin.
Distribušuvdnafierpmádaga divvun- ja investerenbarggut leat jotkkolaččat.
Divvut distribušuvdnafierpmádaga, mii huksejuvvui 50–60-loguin, lea
stuorra ja guhkesáigásaš bargu mii ferte dahkkot doalahit oadjebas ja buori
elrávdnjelágideami buot min kundariidda.
Fápmolágádus lea 2009 rájes huksen fiberfierpmádaga Kárášjoga ja Leavnnja
dáluide. Mis ledje 1512 fiberkundara jagi 2015 loahpageahčen.
Luostejok Kraftlag lea birasdiđolaš organisašuvdna ja buvttada ođasmuvvi
energiija iežas čáhcefápmorusttegis. Finnmark Krafta mieleaiggádin mii
bargat dan ovdii ahte lasihit ođasmuvvi energiija buvttadeami biegga- ja
smávvafápmorusttegiid huksema bokte. Mii deattuhat HMS-barggu ja háliidat
leat ovdagovvan das.
Searvvi 2015 jahkegávpejohtu lei 56 milj. kruvnna.
Guovllu kundariidda sirdojuvvui su. 138,8 GWh (miljovnna kWh), juoga mii lea
2,4 GWh eanet go ovddit jagi. Sirdinmassimat ledje 5,63 %.
Dánjagáš boađus čájeha 1,6 milj. kruvdnasaš badjebáhcaga maŋŋá vearu.
Luostejok Kraftlag SA stivra bidjá ovdan 2015 jahkeraportta dainna
vissisvuođain ahte fitnodat duste hástalusaid ovddos guvlui ja lea nana
fitnodat mii álo bálvala iežas kundariid.
Ole G. Thomassen
Hálddahusdirektevra
22
Luostejok Kraftlag SA
Adr: Pb 104, 9711 LAKSELV
Foretak: NO 938 260 494 MVA
Tlf: 78 46 06 00
www.trykkeriservice.no
Luostejok Kraftlag SA