FoU og teknologiutvikling
- muligheter for din organisasjon
1
Kjetil Furuberg, NV årskonferanse september 2016
Veien videre IKS og VASK
•
•
•
•
Beskrive FoU og teknologiutviklingsbehovene
Forankring i ledelsen (FoUI strategi)
Dedikere 1 person i x % stilling
Koordinering og samhandling
(Norsk Vann prosjekt; koordinator?)
•
Delta på arenaene
Veien videre for alle ?
•
•
•
•
•
Beskrive FoU og teknologiutviklingsbehovene
Forankring i ledelsen (FoUI strategi)
Dedikere 1 person i x % stilling/koordinator internt
Koordinering og samhandling
Delta på arenaene
Sluttbrukergruppens vurdering
•
Sluttbrukerne må i større grad etterspørre innovative
løsninger
•
Det er behov for en koordinerende funksjon, som:
•
•
•
•
•
Indentifiserer felles teknologibehov i bransjen
Er pådriver og koordinerer TU-prosjekter
Veileder om regelverk og kommunenes mulighet til
innovative anskaffelser
Knytter kontakter mellom kunnskapsmiljøer,
leverandører og sluttbrukere
Uten sluttbrukernes involvering = INGEN suksess
Gjenstående barrierer/hindringer
•
Konservativ bransje. Langsom fornyelse av teknologi
•
For liten kapasitet i kommunale etater og IKS'er
•
For lav bestillerkompetanse hos de fleste sluttbrukere når
det gjelder FoU og innovasjon; tørre å utfordre tradisjonelle
anskaffelsesprosedyrer
•
Offentlige etater ønsker som oftest lav risiko i prosjekter
•
De fleste norske leverandører til VA-sektoren er små
bedrifter som forhandler utenlandske teknologier og
produkter
•
Ingen finansieringsordninger de siste 15 – 20 år med
hovedfokus på FoU, innovasjon og teknologiutvikling i VAsektoren
Lav
Figur: difi
Dato
Direktoratet for forvaltning og IKT
Mål 2018
•
Økt koordinering av teknologiutvikling hos sluttbrukerne
•
•
•
Øke kapasiteten i Norsk Vann; koordinatorfunksjon
Nødvendig kapasitet hos sluttbrukerne sikres
Etablere grupperinger knyttet til ulike deler av faget.
Eksisterende strukturer og nettverk benyttes der hvor dette
er mulig.
•
Formidle bransjens behov for teknologiutvikling for
derigjennom å øke bevisstheten hos, og mulighet for
samhandling med leverandører og andre aktører
•
Tilrettelegge for løpende oversikt over teknologiutviklingsaktiviteter inkludert aktiviteter av/hos sluttbrukerne
•
Etablere en norsk vannvisjon; en nasjonalt forankret
strategisk forsknings- og innovasjonsagenda for
vannsektoren i Norge
12
Mål 2023
•
Teknologiutvikling som gjenspeiler bransjens behov
•
•
•
•
•
Tilstrekkelig prioritering av midler til teknologiutvikling hos
sluttbrukere
Sluttbrukere som kjenner til eget behov og kan formidle disse
Teknologiutvikling er en integrert del av målsettinger og
strategier, og har nødvendig oppmerksomhet fra ledelsen
Utviklingen skjer i et Nordisk perspektiv
Sterkere og bredere leverandørbransje
•
•
13
•
Utfordre leverandørene gjennom innovative innkjøp
Utfordre leverandørbransjen gjennom samarbeid med de som
ønsker å samarbeide for å løse vannbransjens identifiserte
behov
Etablert testsenter OG stille anlegg til disposisjon for
(langtids) uttesting
Mål 2023
•
Sterk instituttsektor og sterke universitetsmiljøer som
arbeider med bransjens behov
• Samarbeide om strategiske satsninger innen
instituttene
• Utveksling og hospitering
•
Sluttbrukere som etterspør innovative løsninger
• Bidratt til å ha gjennomført Leverandørutviklingsprogrammets nasjonale satsning på vannbransjen
• Etablert FoU nettverk i bransjen gjennom
eksisterende nettverk for å koordinere sluttbrukernes
aktivitet
•
Teknologiutviklingsfond for vannbransjen er etablert
14
Frykter du ny teknologi?
Nei, jeg frykter gammel teknologi.
SverigesstatsministerStefanLöfven(omskrevettilspørsmål)