«Lederen som
kulturbygger»
Abelias HR Konferanse
19.–20. nov 2015
Marit Lambrechts
• Kunnskapsbarnehagen Espira er en av
Norges ledende barnehagekjeder
• Ca 2000 ansatte (ca 600 pedagoger)
• 81 barnehager i Norge
•
Espira er eid av AcadeMedia, Europas
ledende utdanningsaktør
Min bedriftskulturreise
«Den røde tråden»
- Innovasjon og utvikling
Strategisk fokus : Innovasjon og utvikling
To svært ulike kulturer
Forskningsintensiv produktorientert industri
«Kunnskapskultur» – store FoU avdelinger, FoU orientert ledelse,
prestisje – publikasjoner, PhD, FoU kongresser
Tjenesteytende sektor - helse/ utdanning
Høyt tempo, små marginer, færre tradisjonelle arenaer for
anerkjennelse og publikasjoner
Visjon
Verdier
Strategi
og målsetninger
Lederen som kulturbærer
Nøkkel til suksess : Helhetlig tilnærming
Organisasjon
Teamsammensetning
HR sin rolle
Kommunikasjon –
intern/ekstern
Visjon
«Vi skal lede utviklingen
av fremtidens
barnehage»
Verdier
Ta inn «nyskapning»
som verdi
Strategi
og målsetninger
Mål : Være ledende på
utviklingsprosjekter
Påvirkning gjennom utforming:
Lederen som kulturbærer :
Eksempel - Strategisk fokus : Styrke
innovasjonsgraden i bedriften
Påvirkning gjennom bruk av:
Organisasjon
Teamsammensetning
«Kompetansemiks»
HR sin rolle
Konkrete
samarbeidsprosjekter
HR/utvikling og
innovasjon
Kommunikasjon –
intern/ekstern
Profilere
innovasjonsprosjekter
internt og eksternt
Vi skal lede utviklingen av
fremtidens barnehager.
Ny visjon:
Fremtidsrettet
Åpner for
innovasjon og
utvikling
Eksempel - Strategi og målsetninger
Mål : Være ledende på utviklingsprosjekter – pedagogisk / kvalitet /
foreldreportal
Eksempel - HR sin rolle
Konkrete samarbeidsprosjekter
HR/utvikling og innovasjon
HR deltar aktivt i konseptutviklingsarbeid
i samarbeid med utviklingsavdelingen :
Videreutvikle og skape helhetlig innhold,
kompetanseutvikling, inne- og utemiljø.
Kontinuerlig kompetanseutvikling for
alle ansatte
Eksempel: Kommunikasjon – intern/ekstern
Profilere innovasjonsprosjekter internt og
eksternt
Eksempel - Organisasjon
Teamsammensetning. «Kompetansemiks»
•
Ansatte med høy kompetanse
•
Espira Akademiet
•
Kompetansemiks – lederteam
•
«Ny» stilling i
barnehagesektoren : fag- og
innovasjonssjef
•
Etablerte «Råd for innovasjon
og utvikling»
Lederen som rollemodel
Innovasjonskultur preges av faktorer som:
• Barrierebrytende mål
• Visjonær tenking
• «Kollektiv selvtillit»:
-Teamarbeid
• Lav prestasjonsangst
- «Det er lov å feile»
• Positiv tankekultur
«Vi skal lede utviklingen av fremtidens barnehage»
Lederen som rollemodell
…«ability to think outside of the
box»
…and dare to do it!!!
…and be allowed to do it
…quickly
Kontroll
versus
Risikovilje
Hva har vært viktig for oss – barrierebrytende mål
BHG
Pluss
Barrierebrytende mål
Skaper energi og nye høyder
Realistiske mål
Skaper sikkerhet – det er fullt ut
akseptable mål
Trygghetsskapende mål
Skaper trygghet – jeg er ingen fiasko
Minus
Lederen som god rollemodell – vi skal nå nye høyder…så barna når nye
høyder
Lederen må vise veien
Tenke det,
ønske det,
ville det med, men gjøre det!
Henrik Ibsen – Peer Gynt