«Lederen som kulturbygger»
«Lederen som kulturbygger» Abelias HR Konferanse 19.–20. nov 2015 Marit Lambrechts • Kunnskapsbarnehagen Espira er en av Norges ledende barnehagekjeder • Ca 2000 ansatte (ca 600 pedagoger) • 81 barnehager i Norge • Espira er eid av AcadeMedia, Europas ledende utdanningsaktør Min bedriftskulturreise «Den røde tråden» - Innovasjon og utvikling Strategisk fokus : Innovasjon og utvikling To svært ulike kulturer Forskningsintensiv produktorientert industri «Kunnskapskultur» – store FoU avdelinger, FoU orientert ledelse, prestisje – publikasjoner, PhD, FoU kongresser Tjenesteytende sektor - helse/ utdanning Høyt tempo, små marginer, færre tradisjonelle arenaer for anerkjennelse og publikasjoner Visjon Verdier Strategi og målsetninger Lederen som kulturbærer Nøkkel til suksess : Helhetlig tilnærming Organisasjon Teamsammensetning HR sin rolle Kommunikasjon – intern/ekstern Visjon «Vi skal lede utviklingen av fremtidens barnehage» Verdier Ta inn «nyskapning» som verdi Strategi og målsetninger Mål : Være ledende på utviklingsprosjekter Påvirkning gjennom utforming: Lederen som kulturbærer : Eksempel - Strategisk fokus : Styrke innovasjonsgraden i bedriften Påvirkning gjennom bruk av: Organisasjon Teamsammensetning «Kompetansemiks» HR sin rolle Konkrete samarbeidsprosjekter HR/utvikling og innovasjon Kommunikasjon – intern/ekstern Profilere innovasjonsprosjekter internt og eksternt Vi skal lede utviklingen av fremtidens barnehager. Ny visjon: Fremtidsrettet Åpner for innovasjon og utvikling Eksempel - Strategi og målsetninger Mål : Være ledende på utviklingsprosjekter – pedagogisk / kvalitet / foreldreportal Eksempel - HR sin rolle Konkrete samarbeidsprosjekter HR/utvikling og innovasjon HR deltar aktivt i konseptutviklingsarbeid i samarbeid med utviklingsavdelingen : Videreutvikle og skape helhetlig innhold, kompetanseutvikling, inne- og utemiljø. Kontinuerlig kompetanseutvikling for alle ansatte Eksempel: Kommunikasjon – intern/ekstern Profilere innovasjonsprosjekter internt og eksternt Eksempel - Organisasjon Teamsammensetning. «Kompetansemiks» • Ansatte med høy kompetanse • Espira Akademiet • Kompetansemiks – lederteam • «Ny» stilling i barnehagesektoren : fag- og innovasjonssjef • Etablerte «Råd for innovasjon og utvikling» Lederen som rollemodel Innovasjonskultur preges av faktorer som: • Barrierebrytende mål • Visjonær tenking • «Kollektiv selvtillit»: -Teamarbeid • Lav prestasjonsangst - «Det er lov å feile» • Positiv tankekultur «Vi skal lede utviklingen av fremtidens barnehage» Lederen som rollemodell …«ability to think outside of the box» …and dare to do it!!! …and be allowed to do it …quickly Kontroll versus Risikovilje Hva har vært viktig for oss – barrierebrytende mål BHG Pluss Barrierebrytende mål Skaper energi og nye høyder Realistiske mål Skaper sikkerhet – det er fullt ut akseptable mål Trygghetsskapende mål Skaper trygghet – jeg er ingen fiasko Minus Lederen som god rollemodell – vi skal nå nye høyder…så barna når nye høyder Lederen må vise veien Tenke det, ønske det, ville det med, men gjøre det! Henrik Ibsen – Peer Gynt
© Copyright 2024