1. No category

Stillings- og personprofil
Koncernchef
Opvækst og Læring
Faaborg-Midtfyn Kommune
Januar 2017


Opdragsgiver
Faaborg-Midtfyn Kommune

Adresse
Faaborg-Midtfyn Kommune
Tinghøj Allé 2
5750 Ringe
www.fmk.dk
Tjenestested:
Østerågade 40
5672 Broby

Stilling
Koncernchef for Opvækst og Læring

Refererer til
Koncerndirektør Louise Thule Christensen

Ansættelsesforhold
Ansættelsen sker på overenskomstvilkår.
Løn- og ansættelsesvilkår i henhold til Aftale om aflønning af chefer. Den årlige løn udgør 793.000 kr.
(2017-niv.), hvortil kommer pension.
Kørekort er en betingelse for ansættelse
Tiltrædelse: 1. april 2017.

Yderligere oplysninger
Koncerndirektør Louise Thule Christensen,
telefon 72 53 10 16.
Adm. direktør Lars Muusmann,
telefon 40 76 72 27.
Der henvises til Faaborg-Midtfyn Kommunes hjemmeside, www.fmk.dk, hvor relevant materiale som f.eks.
politikker og strategier findes.

Ansøgningsfrist
Ansøgningsfrist: Onsdag den 1. februar 2017
Søg stillingen på www.muusmann.com/stillinger

Processens forløb
1. samtaler:
Tirsdag den 7. februar 2017
Test:
Fredag den 10. februar 2017
Samtale med koncerndirektøren og slutkandidaterne:
Mandag den 20. Februar 2017
2. samtaler:
Onsdag den 22. februar 2017
2
Om Faaborg-Midtfyn Kommune
Med et areal på 637 kvadratkilometer er Faaborg-Midtfyn Kommune den største kommune
på Fyn. Kommunen ligger tæt på motorvejen, så afstanden er kort til både Odense og resten
af Danmark. Faaborg-Midtfyn Kommune har ca. 52.000 indbyggere fordelt over en række
større og mindre byer, der alle har det til fælles, at de ligger tæt på alt det, som betyder noget. Området er kendt for sin smukke, unikke natur og livsstil, herunder sin særlige madkultur, kunst og kulturarv.
Kommunalbestyrelsen består af 25 medlemmer og ledes af borgmester Christian Thygesen. Ud
over økonomiudvalget er der 5 stående udvalg. Der er tale om:





Opvækst og læringsudvalget
Sundheds- og omsorgsudvalget
By, land og kulturudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget
Teknisk udvalg.
Faaborg-Midtfyn Kommune befinder sig midt i en omfattende forandringsproces, som realiserer
kommunens ambitiøse og langsigtede udviklingsstrategi, som lægger op til, at kommunen nytænkes, så bosiddende borgere har lyst til at blive og tilflyttere tiltrækkes til en attraktiv kommune og landsdel med en stor diversitet af muligheder. Med udgangspunkt i sloganet: ”Sammen skaber vi det bedste sted at bo”, går kommunen op imod strømmen af øget centralisering og sætter fokus på at være et moderne og lukrativt ”åndehul”.
Der er et klart ønske om og vilje til at realisere udviklingsstrategien i innovative og eksperimenterende rammer for kommunens servicedesign. På en sådan måde, at kommunen aktivt understøtter livsformer og vækstmuligheder, så det bliver muligt for borgerne at mestre mere, og
lokalsamfund gøres til endnu stærkere aktive arenaer for gode og meningsfulde liv.
Målet med udviklingsstrategien er at skabe en nettotilvækst på 2000 borgere i FaaborgMidtfyn Kommune inden 2030, se udviklingsstrategi (pdf).
Der arbejdes desuden og aktuelt med udviklingen af en (adm.) koncernstrategi, hvis overordnede
formål er, at organisationen som helhed til enhver tid skal kunne løfte de udfordringer, som
kommunen og organisationen står med – og står overfor. Koncernstrategiens mål er at understøtte realiseringen af udviklingsstrategien, FMK-målene, den økonomiske politik og strategi og
koncernområderelaterede politikker, som f.eks. Børne og Ungepolitikken. Med et øget fokus på
koncernadfærd ”rykker vi sammen i bussen" og trækker i samme retning frem mod et mere
samlet, sammenhængene og fælles prioriteret hele.
Kommunen har en god økonomi med en velkonsolideret kommunebeholdning. Kommunen
er dog økonomisk udfordret som alle andre aktører i den offentlige sektor. Disse udfordringer imødekommes på en udviklingsorienteret måde med kommunens netop justerede økonomiske politik og strategi.
Direktionen består af kommunaldirektør Helene Bækmark, vicekommunaldirektør Bettina
Høst Poulsen og koncerndirektør Louise Thule Christensen, der har det overordnede ansvar
for Opvækst og Læring. Koncernchefen har direkte reference til koncerndirektøren.
3
Opvækst og Læring
Opvækst og Læring driver og udvikler børne- og ungeområdet (0-18 år) i Faaborg-Midtfyn
Kommune. Opvækst og Læring blev samlet og formelt dannet per 1. december 2015, og koncerncentret blev samlet i nye fysiske rammer i Broby per 1. august 2016.
Opvækst og Læring er kommunens samlede ramme for 0-18 års området og omfatter dagtilbud, skoletilbud, tilbud til børn og unge med særlige behov, ungdoms- og klubtilbud, SSP samarbejde, tandpleje og sundhedspleje, 2 døgninstitutioner samt ungdommens uddannelsesvejledning (pr. 1/8-17). Der er 160 medarbejdere i Centret Opvækst og Læring og 1.200 medarbejdere i
Opvækst og Læring alt. Tre chefer og 19 decentrale ledere/aftaleholdere har reference til koncernchefen.
De 19 decentrale ledere/aftaleholdere fordeler sig på følgende måde: 10 skoleledere for folkeskoler, 1 skoleleder for heldagsskolen i Vantinge, 1 skoleleder for Ungdomsskolen, 5 områdeledere på dagstilbudsområdet, 1 dagplejeleder og 1 leder af den kommunale tandpleje.
Der er tre fagligt dygtige og udviklingsorienterede chefer med reference til koncernchefen:
Anne Marie Storgaard (myndighedschef og souschef), Jakob Vejlø og Ulrik Bollerup Thomsen
som begge, og i tæt samspil med hinanden, er chefer for skoler, forebyggelse og dagtilbud.
Der er et større antal selvejende dagtilbud, private skoler, friskoler og efterskoler, som
kommunen har et tæt og velfungerende samarbejde med.
Opvækst og Læring har i 2016 primært haft fokus på at udarbejde og implementere den nye
børne- og ungepolitik, at etablere en heldagsskole og på opstart og udvikling af tværfagligt
klyngesamarbejde (knyttet til kommunens egnsprofiler) mellem private og offentlige institutioner samt skoler og friskoler. Der er desuden en kontinuerlig høj opmærksomhed på specialområdet, herunder fokus på familierådslagninger, anbringelsesområdet og udvikling af det
4
tidlige forebyggende arbejde. På disse områder er kommunen på nationalt plan førende i
udviklingen af nye tilgange til udsatte børn og unge.
Opvækst og Læring spiller en betydelig rolle i realiseringen af kommunens udviklingsstrategi:
”Sammen om nødvendige forandringer”. Udviklingsstrategien omsættes i et program med 4
udviklingsspor, hvoraf ”Liv og Læring” og ”Tættere-på” er spor, der blandt andet omfatter
initiativerne ”Ung i Faaborg-Midtfyn/ungestrategi” og ”Fremtidens skole”.
Opvækst og Læring arbejder ud fra følgende vision:
Visionen suppleres af det personalepolitiske værdisæt for Faaborg-Midtfyn Kommune:




Vi tager ansvaret på os
Dialog er en forudsætning for at vi lykkedes
Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde
Vi forenkler det komplicerede.
Opvækst og Læring arbejder løbende med at udvikle en effektiv, handlekraftig og nytænkende organisation med et helhedsorienteret perspektiv på borgerne. Der arbejdes på tværs af
traditionelle barrierer og sektorer for at skabe korte beslutningsveje og høj kvalitet i arbejdet
med at udvikle robuste børn og unge i Faaborg-Midtfyn Kommune. Opvækst og Læring arbejder desuden med videreudviklingen af ”den spændende og attraktive arbejdsplads”, der
giver mulighed for faglige udfordringer, god trivsel og nye udviklingsmuligheder.
5
Koncernchef til Opvækst og Læring
Faaborg-Midtfyn Kommune og Opvækst og Læring har mange styrkeområder, hvoraf økonomisk ansvarlighed, handlekraft og kreativitet er nogle af de mest i øjenfaldende. Styrker, der
skal bygges videre på, og som blandt andet skal suppleres med et yderligere fokus på værdiskabelse, ledelse, innovation og kommunikation, der understøtter det, vi politisk og administrativt gør, og det vi gerne vil.
Med implementeringen af den nye børne- og ungepolitik, udarbejdelsen af en ny uddannelsesstrategi og udvikling af fremtidens skole står den nye koncernchef med en s pændende og
udfordrende opgave. Området står midt i en vigtig udviklingsproces med fokus på at videreudvikle indsatser, der understøtter gode og sammenhængende børne- og ungeliv (0-18 år)
Den nye koncernchef for Opvækst og Læring er, med reference til koncerndirektør Louise
Thule Christensen, den ansvarlige for området. Der er seks koncernchefer/stabschefer i
kommunen. Koncerncheferne udgør sammen med direktionen kommunens koncernledelse
og indgår i lederforum.
Koncernchefens opgaver
På fagområdet har koncernchefen det udviklings- og driftsmæssige ledelsesansvar, herunder
ansvar for den faglige standard og udvikling samt nytænkning af kerneopgaverne. Dertil
kommer økonomi- og budgetansvar med et naturligt fokus på økonomistyring og budgetoverholdelse.
Koncerntankegangen forpligter, og når vi skal rykke sammen i bussen og gøre flere ting fælles, er det fordi, at vi så kan nå længere. Det betyder ikke, at vi alle skal være ens. Eller marchere i takt. Tværtimod. Vi skal bruge vores forskellighed – både fagligt og personligt – til
sammen at sikre større sammenhæng på tværs. Det forventes, at den nye koncernchef understøtter fastholdelsen af lokal kreativitet og ansvarsfølelse samtidigt med, at vi som samlet
kommune bringer os i stand til at lykkes med at skabe gode rammer for borgernes liv uanset ,
hvilken dør i kommunen man kommer ind ad.
Væsentlige opgaver for Opvækst og Læring i 2017/2018 er:
 At fortsætte arbejdet med realisering af den nye børne- og ungepolitik, udviklingsstrategien og andre politisk vedtagne initiativer, se børne- og ungepolitik (pdf)
 At understøtte udarbejdelsen og implementeringen af en ny uddannelsesstrategi, som
afhængigt af den politiske ambition f.eks. kan lægge op til, at flere unge skal have en uddannelse, at flere unge skal trives, og at attraktive ungemiljøer skal videreudvikles
 At medvirke i udviklingen af fremtidens skole, herunder at anbefale og indføre en ny budgetmodel, at fokusere på værdiskabelse (f.eks. trivsel og læringseffekter) samt at anbefale
modeller for videns baseret praksis
 At fortsætte og intensivere samarbejdet om at skabe sammenhæng på 0-18 års området i
de tværfaglige klynger
6

At hjemtage Ungdommens Uddannelsesvejledning (i tæt samarbejde med arbejdsmarkedsområdet)

At udvikle koncernområdets styring af opgave- og projektportefølje

At videreudvikle områdets forståelse af ledelsesroller med henblik på at mestre ledelse i
linjen, ledelse på tværs, ledelse i matrix og i ledelse i tværgående programmer.
Derudover omfatter opgaverne:
 At varetage det overordnede ansvar for koncernområdets projekt- og opgaveporteføljer,
prioritere og rammesætte implementering og bidrage til en økonomi i balance
 At varetage det overordnede personaleansvar for ledere og medarbejdere i Opvækst og
Læring
 Samarbejde med MED-systemet
 Sikre, at Opvækst og Læring samarbejder med de øvrige koncernområder - og bevæger sig
agilt og i samme retning som resten af organisationen
 I samarbejde med direktøren at varetage og styrke kvaliteten af den politiske betjening
 Bidrage til udvikling af en resultat- og serviceorienteret organisation med borgeren i centrum og fokus på kvalitet i kerneopgaverne
 Gå forrest i udvikling af samskabelse og borgerinddragende demokratiseringsprocesser
 Varetage udadvendte funktioner i forhold til målgrupperne, mange forskellige interessenter og samarbejdspartnere
 Kommunikation og branding – både internt og især eksternt.
7
Koncernchefens kvalifikationer
Til at løse opgaverne søger Faaborg-Midtfyn Kommune en koncernchef med stor integritet
og gennemslagskraft, som - med udgangspunkt i en tværfaglig og helhedsorienteret tilgang brænder for ledelsesopgaven. Både i ord og i handling.
Den nye koncernchef skal være en konsekvent afslutter, der med kompetent kommunikation, analytisk sans, overblik, ledelsesmæssig gennemslagskraft og politisk tæft kan sikre realisering af strategiske mål og politiske beslutninger.
Chefen skal brænde for ledelsesopgaven, have indsigt i velfærdsområdet samt kunne vise
resultater fra en politisk styret organisation og fra større omstillings- og transformationsprocesser, hvor samspil har været drivkraften i resultatskabelsen.
Koncernchefens erfaringsmæssige baggrund skal modsvare stillingens indhold, opgaver og
udfordringer og gerne suppleres med en relevant ledelsesmæssig efteruddannelse. Kommunen er åben over for ansøgere med forskellige uddannelser og erfaringer. Det er dog en forudsætning, at koncernchefen har bred indsigt i velfærdsområdet samt dokumenterede erfaringer og resultater fra ledelse i en politisk styret organisation samt erfaring med organisatoriske transformationsprocesser, hvor samspil har været drivkraften i resultatskabelsen.
Der vil blive lagt vægt på følgende personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer:
Faglige kompetencer
 Overordnet indsigt i og forståelse for den samlede kommunale virksomhed og det kommunalpolitiske system og erfaring med politisk betjening
 Indsigt i de faglige funktioner og professioner på området samt indsigt i udviklingstendenser og trends
 Styringsmæssig indsigt og kompetence til at varetage ansvaret for vigtige opgaveporteføljer indenfor området Opvækst og Læring og i koncernsammenhænge
 Driftsøkonomisk viden og erfaring, der sætter chefen i stand til at prioritere, rammesætte
og bidrage til en økonomi i balance
 Erfaring med at se muligheder i de økonomiske rammevilkår og samtidig stille krav til balancen mellem økonomiske ressourcer og forventninger til den faglige kvalitet i indsatser
og ydelser
 Råde over en værktøjskasse, der matcher behovet for fokus på udvikling af medborgerskab, facilitering af borgerinvolvering og samskabelsesprocesser
 Erfaring med strategiprocesser, innovation og design af service.
8
Ledelsesmæssige og personlige kompetencer
 Erfaren og dygtig personaleleder, der kan lede ledere
 Handlekraftig, inviterende og nysgerrig efter at lære alle dele af organisationen at kende
 Åben og dynamisk kommunikator
 Har politisk tæft – med både regionalt, nationalt og internationalt udsyn
 Synlig og tilgængelig, også for områdets mange interessenter og samarbejdspartnere
 Have forståelse for vigtigheden af gode processer, især i samspillet med MED-systemet,
aktører og interessenter
 Ser mening med og går foran i planlægningen af borgerinvolverende samskabelsesprocesser
 Mestrer det dobbelte lederskab i både linjeledelse, ledelse på tværs, ledelse i matrix og i
tværgående programmer
 Kombinerer lydhørhed, men kan også stå fast og er robust
 Håndterer fagstrategisk udvikling uden at miste koncernfokus.
Andet
Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN.
9