Evaluering OL og Paralympics Rio 2016
Hovedpunkter fra Olympiatoppens evaluering
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Hensikten med evalueringen
• Vurdere Olympiatoppens rolle i
forberedelsene og gjennomføringen av lekene i
Rio
• Læring for forbedring og videre utvikling
• Få bedre innsikt i særforbundenes evne til
prestasjonsutvikling rettet mot internasjonalt
konkurransenivå
Side 2
Hva er vurdert?
Side 3
1. Målprosesser og resultater
2. Prosesser i regi av Olympiatoppens
coacher (OLT-coach)
3. Fagavdelingenes leveranser
4. Helseavdelingens bidrag til OL og
Paralympics
5. Mediehåndtering/medieoperasjonene
6. Olympisk avdeling
7. Olympiatoppens prestasjonsteam til OL
8. Questback-undersøkelse, OL
9. Olympiatoppens prestasjonsteam og
Olympisk avdeling til Paralympics
10. Questback-undersøkelse, Paralympics
11. Strategiske konsekvenser
Integrert toppidrett, felles mål
for OL og Paralympics i Rio:
«Bedre enn i London»
OL:
Paralympics:
2-1-1
3-2-3
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Hovedfunn, resultater
• OL: Dårligere enn målsetting
• Samme antall medaljer, annen valør
• Lovende resultater blant yngre utøvere
• Paralympics: Bedre enn målsetting
• Samme antall medaljer, samme valør.
• Flere plasseringer blant de 8 beste
Side 5
Hovedfunn, mål
• Mange av idrettene har definerte resultatmål
• Konsekvensen av disse må bli tydeligere
• Målene må konkretiseres og kommuniseres
tidligere og tydeligere
• Det er fortsatt slik at statistisk medaljefangst
er ca. 1/3 av realistiske medaljemuligheter
Side 6
Hovedfunn, prosesser i regi av
Olympiatoppens coacher
• Enda tettere samspill mellom fagressursene/
OLT-coach og den enkelte landslagsledelse
• Sikre bedre utøverinvolvering
Side 7
Hovedfunn, fagavdelingene
• Klarere prioritering av hvilke utøvere vi skal
jobbe med i de ulike landslagene
• Definere tydelige tverrfaglige prosjekter som
kan heve spisskompetanse på viktige felt
• Definere tydeligere prosjekter med klare mål,
gode planer og forankring hos landslagstrener
• Bedre kvalitet på fagressursenes leveranser
Side 8
Hovedfunn, helseavdelingen/OL
• God gjennomføring, med noen få unntak
• Definere og styrke helseoppfølgingen av små
idretter uten egne helseteam i forberedelsene
• Utvikle bedre samarbeid med flere av
særforbundene i forberedelsene
• Screeningen og monitoreringsprosjektet er viktige
steg i denne retningen
Side 9
Hovedfunn, medieoperasjonen
• Medieoperasjonen og systemet for samspill
mellom troppen og mediene får gode
tilbakemeldinger fra både media og idrettene
• Ønsker, i samspill med mediene og idrettene, å
utvikle alternative modeller for gjennomføring
av pressemøter
• Øke oppmerksomheten og støtten for
håndtering av sosiale medier
Side 10
• Klarere rollefordeling mellom attacheteamet
og markedsavdelingen for bruk av sponsortøy
Hovedfunn, olympisk avdeling
• Det foreligger god praksis for planlegging,
tilrettelegging og gjennomføring av lekene
• Olympiske avdeling vil invitere til økt
tydelighet i bestillinger fra idrettene og i
samspillet med Olympiatoppens øvrige
avdelinger
Side 11
Hovedfunn, Olympiatoppens prestasjonsteam til OL
• Ny organisering av fag- og helseressurser i
Olympiatoppens prestasjonsteam fra 2015
• Denne organiseringen videreutvikles:
• Sommeridrettssjefen i tydeligere ledelse i hele 4årssyklusen
• Tydelige avklaringer om akkrediteringer
• Organisering av møteaktivitet
Side 12
Hovedfunn, questbackundersøkelsen OL
• Questbackundersøkelsen (QU) gjelder i hovedsak
samspillet med idrettene, og viser trenere og utøveres
opplevelse av forberedelse og gjennomføring
• QU gir nyttige tilbakemeldinger på mange faktorer
som er sammenfallende med Olympiatoppens interne
evaluering, og det som kommer fram i dialog med
ulike landslagsledelser
• Bare 1/3 oppgir at de har økonomi til å trene nok
• QU bør forenkles
Side 13
Hovedfunn, Olympiatoppens prestasjonsteam
og olympisk avdeling Paralympics
• Helseoppfølgingen er intensivert og har
avdekket store medisinske behov i troppen
• Det ønskes tydeligere rollefordelinger i teamet,
både i planlegging og under gjennomføring
• Det ønskes mer fagressurser inn i videre
prestasjonsutvikling
• Mediehåndteringen får gode tilbakemeldinger
Side 14
Hovedfunn, questbackundersøkelsen Paralympics
• QU gir nyttige tilbakemeldinger på mange faktorer
som er sammenfallende med Olympiatoppens interne
evaluering, og det som kommer fram i dialog med
ulike landslagsledelser
• Mange utøvere gir tilbakemelding om at de ikke har
økonomi og tid til å trene og hvile nok
• For få er systematiske nok i treningsarbeidet
• QU må forenkles
Side 15
Strategiske hovedområder
1. Optimalisering av samarbeidet mellom
Olympiatoppen og prioriterte
idretter/utøvere
2. Styrke den nasjonale møteplassen (anlegg og
kompetanse)
3. Ettervekst/regionalisering («19-23 år»)
4. Utøver- og trenerfinansiering
Side 16
Medaljemål:
OL: 8
Paralympics: 12
Side 17