Lysbilde 1 - Olympiatoppen
Evaluering OL og Paralympics Rio 2016 Hovedpunkter fra Olympiatoppens evaluering Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Hensikten med evalueringen • Vurdere Olympiatoppens rolle i forberedelsene og gjennomføringen av lekene i Rio • Læring for forbedring og videre utvikling • Få bedre innsikt i særforbundenes evne til prestasjonsutvikling rettet mot internasjonalt konkurransenivå Side 2 Hva er vurdert? Side 3 1. Målprosesser og resultater 2. Prosesser i regi av Olympiatoppens coacher (OLT-coach) 3. Fagavdelingenes leveranser 4. Helseavdelingens bidrag til OL og Paralympics 5. Mediehåndtering/medieoperasjonene 6. Olympisk avdeling 7. Olympiatoppens prestasjonsteam til OL 8. Questback-undersøkelse, OL 9. Olympiatoppens prestasjonsteam og Olympisk avdeling til Paralympics 10. Questback-undersøkelse, Paralympics 11. Strategiske konsekvenser Integrert toppidrett, felles mål for OL og Paralympics i Rio: «Bedre enn i London» OL: Paralympics: 2-1-1 3-2-3 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Hovedfunn, resultater • OL: Dårligere enn målsetting • Samme antall medaljer, annen valør • Lovende resultater blant yngre utøvere • Paralympics: Bedre enn målsetting • Samme antall medaljer, samme valør. • Flere plasseringer blant de 8 beste Side 5 Hovedfunn, mål • Mange av idrettene har definerte resultatmål • Konsekvensen av disse må bli tydeligere • Målene må konkretiseres og kommuniseres tidligere og tydeligere • Det er fortsatt slik at statistisk medaljefangst er ca. 1/3 av realistiske medaljemuligheter Side 6 Hovedfunn, prosesser i regi av Olympiatoppens coacher • Enda tettere samspill mellom fagressursene/ OLT-coach og den enkelte landslagsledelse • Sikre bedre utøverinvolvering Side 7 Hovedfunn, fagavdelingene • Klarere prioritering av hvilke utøvere vi skal jobbe med i de ulike landslagene • Definere tydelige tverrfaglige prosjekter som kan heve spisskompetanse på viktige felt • Definere tydeligere prosjekter med klare mål, gode planer og forankring hos landslagstrener • Bedre kvalitet på fagressursenes leveranser Side 8 Hovedfunn, helseavdelingen/OL • God gjennomføring, med noen få unntak • Definere og styrke helseoppfølgingen av små idretter uten egne helseteam i forberedelsene • Utvikle bedre samarbeid med flere av særforbundene i forberedelsene • Screeningen og monitoreringsprosjektet er viktige steg i denne retningen Side 9 Hovedfunn, medieoperasjonen • Medieoperasjonen og systemet for samspill mellom troppen og mediene får gode tilbakemeldinger fra både media og idrettene • Ønsker, i samspill med mediene og idrettene, å utvikle alternative modeller for gjennomføring av pressemøter • Øke oppmerksomheten og støtten for håndtering av sosiale medier Side 10 • Klarere rollefordeling mellom attacheteamet og markedsavdelingen for bruk av sponsortøy Hovedfunn, olympisk avdeling • Det foreligger god praksis for planlegging, tilrettelegging og gjennomføring av lekene • Olympiske avdeling vil invitere til økt tydelighet i bestillinger fra idrettene og i samspillet med Olympiatoppens øvrige avdelinger Side 11 Hovedfunn, Olympiatoppens prestasjonsteam til OL • Ny organisering av fag- og helseressurser i Olympiatoppens prestasjonsteam fra 2015 • Denne organiseringen videreutvikles: • Sommeridrettssjefen i tydeligere ledelse i hele 4årssyklusen • Tydelige avklaringer om akkrediteringer • Organisering av møteaktivitet Side 12 Hovedfunn, questbackundersøkelsen OL • Questbackundersøkelsen (QU) gjelder i hovedsak samspillet med idrettene, og viser trenere og utøveres opplevelse av forberedelse og gjennomføring • QU gir nyttige tilbakemeldinger på mange faktorer som er sammenfallende med Olympiatoppens interne evaluering, og det som kommer fram i dialog med ulike landslagsledelser • Bare 1/3 oppgir at de har økonomi til å trene nok • QU bør forenkles Side 13 Hovedfunn, Olympiatoppens prestasjonsteam og olympisk avdeling Paralympics • Helseoppfølgingen er intensivert og har avdekket store medisinske behov i troppen • Det ønskes tydeligere rollefordelinger i teamet, både i planlegging og under gjennomføring • Det ønskes mer fagressurser inn i videre prestasjonsutvikling • Mediehåndteringen får gode tilbakemeldinger Side 14 Hovedfunn, questbackundersøkelsen Paralympics • QU gir nyttige tilbakemeldinger på mange faktorer som er sammenfallende med Olympiatoppens interne evaluering, og det som kommer fram i dialog med ulike landslagsledelser • Mange utøvere gir tilbakemelding om at de ikke har økonomi og tid til å trene og hvile nok • For få er systematiske nok i treningsarbeidet • QU må forenkles Side 15 Strategiske hovedområder 1. Optimalisering av samarbeidet mellom Olympiatoppen og prioriterte idretter/utøvere 2. Styrke den nasjonale møteplassen (anlegg og kompetanse) 3. Ettervekst/regionalisering («19-23 år») 4. Utøver- og trenerfinansiering Side 16 Medaljemål: OL: 8 Paralympics: 12 Side 17
© Copyright 2024