1. No category

 ANSØGERS NAVN: ANSØGNING
STUDIESTART 2017
MMD modtager ansøgninger og optager kvalificerede ansøgere løbende efter følgende tidsplan. Læs mere om optagelseskriterierne og
proces på cbs.dk/mmd eller kontakt MMD sekretariatet.
ANSØGNING SENEST: SAMTALE/OPTAGELSESRUNDE:
14. december 2015 januar 2016
30. maj 2016 juni 2016
21. november 2016 december 2016
MMD informationsmøder: Afholdes løbende frem mod studiestart. Find datoer på cbs.dk/mmd
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd VEJLEDNING TIL ANSØGNINGEN MMD er en 2 årig deltidsuddannelse rettet mod erfarne ledere og
ledelsesrådgivere. Uddannelsen koster 195.000,- kr. Hertil skal
lægges udgifter til internat, forplejning ifm. undervisning på CBS,
rejse og konferenceophold i udlandet, iPad, bøger mv., svarende
til op til max. 45.000,- kr.
Der er studiestart hvert andet år. Næste hold starter januar
2017.
Optagelsesrunder og milepæle
Der er 3 optagelsesrunder til studiestart 2017 med følgende
ansøgningsfrister:



14. december 2015,
30. maj 2016
21. november 2016.
Alle kvalificerede ansøgere bliver herefter inviteret til et personligt optagelsesinterview med MMD’s studieleder og programleder.
Optagelseskrav
Optagelse forudsætter både en akademisk og en praktisk baggrund. Ansøgere skal have en bachelor, kandidat eller diplomgrad. Denne skal være suppleret med minimum 3 års relevant
praksiserfaringer efter erhvervelsen af den adgangsgivende grad.
MMD har mulighed for at optage deltagere, hvor en solid og
relevant praksiserfaring opvejer krav til uddannelsesmæssig
baggrund.
Udvælgelseskriterier
Der vil ved udvælgelsen blive lagt særlig vægt på de ministerielt
betingede optagelseskrav og kriterier herunder ansøgerens
erhvervserfaring og refleksioner over samme i forhold til MMD’s
mål og sigte. Først til mølle princippet anvendes som udvælgelseskriterium, hvis der er flere kvalificerede ansøgere end pladser
til rådighed.
Ansøgere skal demonstrere analytisk kompetence, vise evne til
at læse sig ind i en kontekst, samt vise evne til at tænke i design
af udviklingsprocesser for en konkret virksomhed/organisatorisk
praksis.
Ansøgningsmaterialet består af 5 dele:
1. Oplysninger om ansøger
2. Ansøgers forventninger til MMD
3. Casebesvarelse
4.
5.
To anbefalinger og en coachkontrakt
Betalingsbetingelser
1. Oplysninger om ansøger
Husk at vedlægge bilag for adgangsgivende eksaminer samt
eventuelt for supplerende efter- og videreuddannelse. Du skal
dokumentere relevant erhvervserfaring ved at angive en referenceperson i den pågældende virksomhed, som vi har mulighed for
at kontakte.
2. Ansøgers forventninger til MMD
Her bliver du bedt om at uddybe dine forventninger til MMD i
relation til dine egne erfaringer, aktuelle udfordringer eller fremtidige håb med hensyn til ledelses- og organisationserfaring.
3. Case besvarelse. Se vejledning til denne s. 7.
4. To personlige anbefalinger skal give en personlig begrundet
anbefaling af ansøgeren. En af dem skal være fra en overordnet.
En coach kontrakt skal underskrives af en coach, der vil stille
sig til rådighed for ansøgeren gennem uddannelsesforløbet. Det
kan være én af de to referencepersoner, men det kan også være
en helt tredje. Se nærmere under afsnit 4.
5. Betalingsbetingelser. Ansøgers sponsor skal underskrive og
dermed acceptere betingelserne for, hvordan finansieringen af
uddannelsen vil finde sted.
Ansøgningsmaterialet sendes til:
Copenhagen Business School
Master of Management Development
Dalgas Have 15, lokale SV086
2000 Frederiksberg.
Mærk kuverten ”MMD”.
Eller sendes elektronisk til MMD mail: [email protected].
Alle kvalificerede ansøgere vil som sagt blive inviteret til et
personligt optagelsesinterview med sigte på forventningsafstemning.
Med venlige hilsener,
Lise Balslev (tel. 3815 2998)
MMD programleder
[email protected]
Telefon: 3815 2998
Mobil: 2440 0422
2
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 1. OPLYSNINGER OM ANSØGER
1. Personlige oplysninger
Fornavn:
Nationalitet
Efternavn:
CPR nummer:
Adresse:
Postnummer:
By:
Telefon:
Mobiltelefon:
Fax:
e-mailadresse:
Civilstand:
Partners navn:
Partners beskæftigelse:
Antal børn:
Børns alder:
Eventuelle
tillidshverv
2. Adgangsgivende uddannelser
Husk at vedlægge kopier af eksamensbeviser
År
Institutionens navn og adresse
Grad opnået
3. Supplerende videre- og efteruddannelser
Vedlæg evt. kopier af eksamensbeviser
År
Uddannelsessted
Indhold
3
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 4. Erhvervserfaring
Periode
Ansættelsessted
Stilling/ansvarsområde
Referenceperson
5. Nuværende ansættelsesforhold
(Der skal ikke vedlægges CV)
Firmanavn:
Adresse:
Postnr:
By:
Telefon:
Mobiltelefon:
Fax:
e-mail:
Stilling:
Afdeling:
Primære ansvarsområder
Hvilke opgaver varetager du, der specifikt omhandler ledelses- og organisationsudvikling?
6. Din organisatoriske placering i firmaet
Hvor mange hierarkiske lag er der over dig?
Hvor mange befinder sig på samme organisatoriske niveau som dig?
Hvor mange hierarkiske lag er der under dig?
Hvor mange løser samme type arbejdsopgaver som dig?
Hvor mange har du direkte personaleansvar for?
4
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 7. Hvilken sektor tilhører dit firma/din organisation?
(sæt kun et kryds)
Produktion
Bygge og anlæg
Frivillig
Transport
IT/software
Stat
Handel
Finansiel
Kommune
Service
Interesseorganisation
Region
Uddannelse
Konsulentvirksomhed
Andet:
8. Hvor stor er omsætningen målt i mio. kr. i den danske del af dit firma?
(sæt kun et kryds)
0 - 19
20 – 49
50 – 99
100 - 199
200 – 500
500- 1.000
1.000 – 2.000
Over 2.000
9. Hvor mange ansatte er der i den danske del af dit firma?
(sæt kun et kryds)
1 - 19
20 – 49
50 – 99
100 - 199
200 – 500
500 - 1.000
1.000 - 2.000
Over 2.000
10. Ansøgers overvejelser i forhold til MMD
Hvor har du hørt om MMD?
Hvilke andre uddannelser har du overvejet/søgt?
Hvordan har du planlagt at finansiere din deltagelse på MMD?
Skriv navn, stilling og firma på de to personer, der anbefaler dig til
optagelse på MMD:
Skriv navn, stilling og firma på den person, som stiller sig til rådighed
som din coach under studieforløbet:
5
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 2. DINE FORVENTNINGER TIL MMD
I det følgende har du mulighed for at uddybe dine tanker om MMD i relation til de mål, erfaringer og udfordringer du har med
ledelses- og organisationsudvikling.
1. Hvilke forventninger har du til MMD?
2. Hvilke store fremtidige ledelses- og/eller organisationsudviklingsopgaver står du over for, og som MMD kan
ruste dig til?
3. Hvilke ledelses- og/eller organisationsudviklingsprojekter har du arbejdet med i tidligere og i nuværende arbejdsforhold? Og hvilken rolle havde du i de projekter?
6
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 3. CASEBESVARELSE
Vejledning til casearbejde
Der er ingen formaliserede tests (G-mat eller sprogtests) i forbindelse med optagelse på Master of Management Development.
MMD er en uddannelse, der fokuserer på proces kompetence og sådanne forudsætninger lader sig kun dårligt aflæse af standardiserede testresultater. Ansøgere med optagelseskravene i orden bliver inviteret til en personlig samtale, og for at styrke grundlaget for denne samtale anvendes en case-opgave, som du bedes arbejde med og indsende sammen med de øvrige, udfyldte
ansøgningsmaterialer.
I de følgende sider i ansøgningsmaterialet findes en case-beskrivelse: INDSCO.
Inspireret af denne casehistorie, er det din opgave at skrive dig selv og din virksomhed ind i case fortællingen. Din historie skal
være på 1 - 3 A4 sider, og det skal være din/jeres historie. Når du har skrevet din historie foreslår vi, at du lægger den fra dig i et
par dage, og at du derefter reflekterer over et par spørgsmål:
1. Hvad er de stærke og svage sider ved den lokale kontekst som din/jeres historie rummer?
2. Hvorledes kan du spille en afgørende rolle i forbindelse med at ’åbne’ organisationen for en positiv udvikling?
3. Hvor ville du begynde processen? (gerne meget konkret).
Det er ikke lange og teoretiske svar vi interesserer os for, men personlige og kontante overvejelser over, hvad der ville gøre en
forskel.
Du skal medsende både din historie og refleksionerne over de tre spørgsmål sammen med din ansøgning.
(Selve INDISCO casen kan selvfølgelig udelades af din ansøgning til CBS)
7
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd CASE: INDSCO
Uddrag og oversættelse ved Jan Molin, fra:
MEN AND WOMEN OF THE CORPORATION,
Rosabeth Moss Kanter, Basic Books, New York 1977
Scenen og aktørerne
Industrial supply corporation (Indsco) er ikke et virkeligt navn, men dog et meget konkret firma. Nogle af detaljerne er fordrejede
for at bevare anonymiteten, men det generelle billede er i sandhed tæt på livet i organisationen, som det fremstod på baggrund af
interviews, observationer o.l.
Selskabets hovedkontor var placeret i en mange etagers bygning af glas og stål i en storby. Indretningen var luksuspræget. I stueetagen var der skiftende kunstudstillinger suppleret med glasskabe, fulde af udmærkelser som i tidens løb var tildelt Indsco´s
topledere for indsatser af almennyttig og samfundsgavnlig karakter. Der kunne være små bunker med firma-avisen, og særlige
rapporter, som for eksempel fremmede studenters rosende omtale af firmaet efter at have tilbragt sommeren indkvarteret privat
hos nogle af Indsco´s medarbejdere. Disse forskellige udstillinger og beskrivelser understregede altid den indsats og gavnlige
indflydelse, Indsco ydede overfor lokalsamfundet.
Overfor de forkromede elevatorer og vagtens skranke var der store dobbeltdøre, der ledte ind til de ansattes kantine. Om morgenen stod der borde udenfor kantinen, med kaffe og morgenbrød til salg, og i dagens løb var der placeret vogne med the og kaffe på
de forskellige etager. Selve kantinen var opdelt i to, en åben cafeteria del, og en mindre restaurant med dækkede borde og værtinder der styrede bordbestillinger og menuer. Denne restaurationsdel var primært besøgt af grupper af mænd, mens virksomhedens
kvindelige kontorpersonale i udstrakt grad benyttede cafeteriet.
Specielle frokostmøder på lederniveau blev arrangeret i mindre spisestuer og konferencerum på top etagen, og ledercharge var en
forudsætning for at kunne arrangere og reservere sådanne.
Mange Indsco ledere gik ud og spiste på nogle af kvarterets eksklusive frokostrestauranter, især hvis de havde kundebesøg. Ved
sådanne frokoster drak man altid spiritus. Tidligere havde man haft tradition for et par ekstra dry martinies, men nu var det mere
almindeligt at drikke nogle glas hvidvin. Skønt moderat spiritus indtagelse således syntes almindeligt, var større drikkeri ildeset.
Karrieren kunne trues, hvis der cirkulerede små kommentarer i virksomheden om en persons drikkevaner. Historier om mænd, der
gik på druk og lavede ravage på barer, blev fortalt med en sigende undertone af: ”det er fuldkommen tåbeligt.”
Kontoretagerne så afdæmpede og elegante ud, holdt i hvide og beige toner og møbleret i et moderne design. I den ene ende, lige
ud for elevatorerne, sad en receptionist, der via telefonen annoncerede eventuelle gæster. I sådanne tilfælde dukkede der umiddelbart efter en sekretær op, der ledsagede gæsten til det aftalte møde. Kontorer med vinduer var forbeholdt højstatus ledere og
hjørnekontorer tildeltes kun topchefer. Disse attraktive hjørnekontorer var større og havde et forrum, hvor privatsekretæren residerede. Alle de vinduesløse inderkontorer beboedes af almindelige medarbejdere, såsom assistenter og forskellige lavstatus månedslønnede. Sekretærer og timelønnet personale sad ved rækker af skriveborde og jalousiskabe i de store åbne arealer mellem
inderkontorerne.
8
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd Der var meget lidt personligt præg over de forskellige kontorer. Den enkelte leder kunne eventuelt hænge et billede op, og de
fleste havde en række familiebilleder i ramme på skrivebordet. Normalt lå der kun meget få papirer og rapporter fremme, og det
generelle indtryk på tværs af kontorerne var en atmosfære af orden og ensartethed. Faktisk kunne man sige, at jo højere status, jo
mindre ”flød” det pågældende kontor med dokumenter og sagsmapper.
Kontorindretningen som sådan reflekterede mere officiel status end personlig stil og smag. På dette område var der et klart system af niveauer: efterhånden som en persons status voksede, skiftede skrivebordet fra stålramme med træplade, til egentligt
træbord og kulminerede med topchefernes marmorplade. Askebægerudformningen skiftede ligeledes med karrieren; og en sekretær, der blev udnævnt til leder og som tog sit stålhængemappestativ med sig til sin egen fremtidige underordnede, blev stærkt
bebrejdet af sine gamle sekretærkolleger, fordi hun dermed forsynede sin underordnede med noget som vedkommendes status
ikke berettigede til. Denne rationelle og strukturerede fordeling af møbler og kontorrekvisitter var indført for at gøre systemet
mere retfærdigt, og for at undgå interne slagsmål om effekterne.
Der var både et formelt og et uformelt virksomhedssærpræg, der kunne genfindes i sprog, ritualer og adfærd. Officielt tilstræbte
man udbredelsen af en fælles terminologi: ”comvoc” (common vocabulary). Til dette specielle Indsco ordforråd tilføjede man så
de forskellige afdelingers særlige begreber og jargon. En gruppe hustruer, som blev bedt om at lave en liste med disse firmaord,
nedskrev på kort tid over hundrede, og påstod, at de kunne have skrevet endnu flere, hvis de havde haft lidt mere tid.
Udover sådanne begreber og særlige udtryk havde Indsco en speciel udtryksform. De ansatte anvendte malende, billedlige formuleringer, i hvilke man ofte hægtede abstrakte udtryk på konkrete illustrationer, som for eksempel: ”…i denne sag har han bevidst
gravet hunden op…”, i betydningen, her er en medarbejder, der i sin opgavevaretagelse har handlet på tværs af ledelsens ønsker.
Der var ligeledes nogle fænomener i virksomheden, som havde en hel række af forskellige malende betegnelser. Ikke tilfældigt
havde man således mange navne for nyansatte, som gjorde hurtig karriere: ”stifinder, flyver-es, superstar, komet, kuglelyn, stjerne (i modsætning til vandbærer), én der kan gå på vandet….etc.
Det konkrete billedbaserede sprog reflekterede en generel tendens til at holde benene på jorden, og for at undgå for dybsindige
refleksioner og grublerier. For de fleste ansatte var livet i Indsco jo rimelig sikkert og trygt så længe de ikke begik afgørende fejltagelser. Dette fornemmedes i hovedkontorets atmosfære, der nærmest syntes bleg og overfladisk på grænsen til det følelsesflade. Stemningen var komfortabel og afslappet (alle var dus og på fornavn med hinanden, og alle hilste på alle i elevatoren), men
byggede på en fælles accepteret distance. Det var afgørende at kunne komme ud af det med de andre og sikre sig, at man ikke
stak næsen for langt frem. De fleste fremstod med en tilforladelig, men glat og upersonlig stil.
Komplicerede og kontroversielle emner blev oftest undgået. Personalemedarbejderne beskrev på introduktionskurser, hvorledes
vrede og uenigheder vanskeligt lod sig forene med firmaets hverdag – og understregede samtidig Indsco´s tradition for at søge
samarbejdsløsninger og konsensus. Der var få, om overhovedet nogen, belønninger forbundet med at kæmpe åbent, længe og
hårdt for en sag. Det at være en del af et arbejdsfællesskab (en projektgruppe, en kontorenhed, o.l.) blev tillagt umådelig værdi, og
byggede på en indstilling, der satte den gensidige kollegiale respekt i højsædet. Accept og respekt fra ens ligestillede udgjorde en
væsentlig forudsætning for forfremmelse og solister gjorde kun sjældent karriere. Det følelsesmæssige islæt i hverdagen stammede hovedsagelig fra humoristiske sammenhænge. Vittigheder spillede en central rolle i Indsco, og humor kunne ofte hjælpe en
medarbejder op i hierarkiet.
I al almindelighed forsøgte medarbejderne at håndtere deres arbejdssituation konstruktivt og loyalt indenfor de strukturelle og
sociale rammer, som Indsco bød dem. Var der ingen rigtige skurke i firmaet, var der på den anden side heller ikke nogle egentlige
helte. Indsco kunne snarere fremvise en velfungerende, anonym skare af almindelige mennesker.
9
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd Lederne i Indsco forventedes at ”se ud som ledere”. De var ikke produceret i den nøjagtigt samme støbeform, men deres fremtoning og adfærd var nu alligevel bemærkelsesværdig ens. Selv på dette ydre præg var det slående, hvor vigtig konformiteten var i
firmaet. Der var ikke nogen egentlig tøj kode, men uudtalt var der klare rammer og anvisninger på den korrekte påklædning. Man
skulle ikke se mange ledere for at genkende det hvide, mandlige, veltilpassede og pæne fællespræg. Således som individualitet og
særpræg ikke accepteredes på fremtoning og udseende, var der stærke begrænsninger på en lang række områder.
Den sociale og holdningsmæssige konformitet var fundamentet i en ledelseskarriere. Indsco demonstrerede tydeligt en tendens til
at lade lederne favorisere underordnede, der lignede dem selv. Over årene havde dette langsomt, men sikkert, skabt en usædvanlig
stereotyp og ensartet skare af ledere. Denne tradition for ”homosocial reproduktion” skyldes en forestilling om, at ledelsen måtte
beskytte deres magt og autoritet, hvilket ”bedst” sikredes ved, at man som leder kun delte dette med nogen, der lignede én selv.
Som leder lagde man betydelig mere tid i firmaet end de øvrige medarbejdere, og tilbragte mere tid med fritidsaktiviteter, der var
firmarelaterede. Ved arbejdsdagens ophør stimlede de ansatte sammen i elevatorerne for at komme hjem til privatlivets rekreative
kvaliteter. Lederne blev der for at tage sene møder, lægge sidste hånd på rapporter, deltage i særlige chefarrangementer o.l. Først
senere på aftenen kunne man som leder tillade sig at tage den uomgængelige ekstraopgave med i tasken og begive sig hjem til
familien. Indsco´s behov for en sådan forpligtelse baserede sig på grundlæggende forestillinger om, at loyalitet og engagement
kun kunne måles på den enkelte leders vilje til at ofre tid og energi ud over det normale.
Der var ydermere en forventning om, at ledere skabte deres karriere i og omkring firmaets liv. Både i og udenfor arbejdssituationen
var det forventet, at ledere havde regelmæssigt samkvem. Herved øgedes ikke alene den gensidige tillid lederne imellem, samtidig
skete der en ubemærket gensidig afsmitning, som understøttede det almindelige ønske om at bevare de ledelsesmæssige beføjelser i en kreds af ligestillede. Man blev ikke bare leder i Indsco, men meldte sig ind i et eksklusivt og lukket Indscosamfund. Medarbejdere på vej op ad karrierestigen, planlagde deres liv, som om dette udsprang af Indscosamfundet.
I det lukkede Indscosamfund med den snævre rekruttering i eget billede, var der selvsagt ikke megen plads til kvinder. Ved sjældne
lejligheder kunne hustruer deltage i inderkredsen, men i almindelighed var kvinder udenfor, på linie med andre afvigergrupper i
firmaet (negre, jøder og udlændinge). I og med at tilliden på ledelsesniveau i alt det væsentlige, blev målt på et opofrende engagement og tilstedeværelse – udelukkedes kvinder og andre minoriteter. De kunne tydeligvis ikke forventes at leve op til firmaets
loyalitetskrav, da de historisk fremviste en adfærd, der tilgodeså interesseområder, der lå udenfor Indsco.
Industrial Supply Corporation var hverken en god eller en dårlig virksomhed. Hovedkontoret fremstod mere som en eksemplarisk
illustration. Selv om mange særheder var specielle for netop Indsco, så kunne dette ikke ændre på det typiske og generelle i de
underliggende principper og holdninger. Generelt fremviste Indsco en adfærd og nogle værdier, som kan genfindes i andre og
anderledes koncerner. De karakteristiske sociale processer, firmaets strukturelle dilemmaer og de ansattes opfattelser af arbejdslivet, illustrerer problemstillinger, som kan genfindes i de fleste moderne virksomheder, uanset om disse beskæftiger sig
med finanser, produktion, politik eller service.
10
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 4. TO ANBEFALINGER OG EN COACH KONTRAKT
Til ansøgeren – om dit coachvalg
Der er flere overvejelser omkring valg af coach.
Først og fremmest vil valget afhænge af, hvad der er hovedsigtet med din MMD uddannelse og hvor dine væsentligste interesser
ligger. Coachen kan fx vælges ud fra organisatoriske og strategiske interesser, hvor hovedformålet kan være at sikre en kobling
fra MMD studiet til din organisation. Det kan fx ske ved at coachen repræsenterer indsigt og adgang til informationer og ressourcer. Coachen kan også vælges ud fra ønsket om at sikre og fastholde den personlige udvikling ved løbende at udfordre dig i
forhold til de personlige og ledelsesmæssige udviklingsmål, som du har sat op for dit MMD forløb – men også ud fra ønsket om at
coachen er bekendt med konteksten, så koblingen mellem personlig og organisatorisk udvikling fastholdes.
Det er to forskellige tilgange og profiler. Den første peger mere på at identificere en person med konkrete virksomhedsspecifikke
indsigter, erfaringer og ressourcer. Den anden profil bevæger sig mere i retning af en personlig mentor profil. Valg af en coach
fra et højere hierarkisk lag i organisationen (chef) bør overvejes nøje. Ofte vil MMD’ere løbende drøfte indsigter og inspirationer
fra studiet med den nærmeste chef og i nærmeste ledelsesgruppe. Da der således allerede er en formel relation, skal coachen
måske snarere findes i en anden del af virksomheden eller udenfor.
11
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd Anbefaling nr. 1 af ansøger
Ansøgers navn:
Til referencepersonen:
Ovennævnte ansøger søger om optagelse på Master of Management Development ved CBS. MMD er en toårig deltidsuddannelse,
der giver en Mastergrad inden for organisations- og ledelsesudvikling / leadership.
MMD’s formål er at udvikle deltagerens kompetencer i forhold til virksomhedens forskelligartede behov for ledelses- og organisationsudvikling. MMD er en stærkt fokuseret uddannelse indenfor det ledelsesmæssige område (ingen økonomi eller markedsføringsfag) og samtidig en bred uddannelse på det organisatoriske område. MMD er et radikalt fornyende tilbud til ledere i både
offentlige og private organisationer.
Ledelse handler om evnen til at lægge andre menneskers ressourcer i forlængelse af egne. Forudsætningen for dét er, at man er i
stand til at udvikle et repertoire, der gør det muligt at "åbne" dette handlerum. MMD arbejder med en iagttagelse af, at "mennesker er lukket for al anden fornuft, end den de selv producerer". At tage medansvar for organisations- og ledelsesudvikling gør
det derfor påtrængende at lære, hvordan man kan skabe kloge processer, der giver aktørerne plads til at sprænge deres oplevede scener og rum.
På MMD kvalificeres deltagerne til at tage ansvar for og arbejde med gennemgribende forandringsprocesser. Og deltagerne
sættes i stand til at vurdere og udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, der gør det muligt at lede gennem rammer og
etablere platforme for læringsmiljøer i virksomheden.
Din anbefaling vil indgå som en del af det samlede ansøgningsmateriale fra ansøgeren. På forhånd tak for dit bidrag.
Hvor længe og i hvilken sammenhæng har du kendt ansøgeren?
Motiveret personlig indstilling af ansøger:
Navn:
Stilling:
Dato:
Underskrift:
12
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd Anbefaling nr. 2 af ansøger
Ansøgers navn:
Til referencepersonen:
Ovennævnte ansøger søger om optagelse på Master of Management Development ved CBS. MMD er en toårig deltidsuddannelse,
der giver en Mastergrad inden for organisations- og ledelsesudvikling / leadership.
MMD’s formål er at udvikle deltagerens kompetencer i forhold til virksomhedens forskelligartede behov for ledelses- og organisationsudvikling. MMD er en stærkt fokuseret uddannelse indenfor det ledelsesmæssige område (ingen økonomi eller markedsføringsfag) og samtidig en bred uddannelse på det organisatoriske område. MMD er et radikalt fornyende tilbud til ledere i både
offentlige og private organisationer.
Ledelse handler om evnen til at lægge andre menneskers ressourcer i forlængelse af egne. Forudsætningen for dét er, at man er i
stand til at udvikle et repertoire, der gør det muligt at "åbne" dette handlerum. MMD arbejder med en iagttagelse af, at "mennesker er lukket for al anden fornuft, end den de selv producerer". At tage medansvar for organisations- og ledelsesudvikling gør
det derfor påtrængende at lære, hvordan man kan skabe kloge processer, der giver aktørerne plads til at sprænge deres oplevede scener og rum.
På MMD kvalificeres deltagerne til at tage ansvar for og arbejde med gennemgribende forandringsprocesser. Og deltagerne
sættes i stand til at vurdere og udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, der gør det muligt at lede gennem rammer og
etablere platforme for læringsmiljøer i virksomheden.
Din anbefaling vil indgå som en del af det samlede ansøgningsmateriale fra ansøgeren. På forhånd tak for dit bidrag.
Hvor længe og i hvilken sammenhæng har du kendt ansøgeren?
Motiveret personlig indstilling af ansøger:
Navn:
Stilling:
Dato:
Underskrift:
13
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd Kontrakt med coach
Ansøgers navn:
Til coachen:
Ovennævnte person søger om optagelse på Master of Management Development ved CBS. MMD er en to årig deltidsuddannelse,
der giver en Mastergrad inden for ledelses- og organisationsudvikling / leadership.
MMD’s formål er at udvikle deltagerens kompetencer i forhold til virksomhedens forskelligartede behov for ledelses- og organisationsudvikling. Det er en stærkt fokuseret uddannelse indenfor det ledelsesmæssige område (ingen økonomi eller markedsføringsfag) og samtidig en bred uddannelse på det organisatoriske område. MMD er et radikalt fornyende tilbud til erfarne ledere i
både offentlige og private organisationer.
Deltagerne kvalificeres til at tage ansvar for og arbejde med gennemgribende forandringsprocesser. Og deltagerne sættes i stand
til at vurdere og udvikle et repertoire af procesledelsesværktøjer, der gør det muligt at lede gennem rammer og etablere platforme for læringsmiljøer i virksomheden.
Med denne kontrakt indvilliger du i at stå til rådighed som coach og understøtte den udvikling, som ovenstående ansøger vil
gennemgå i løbet af de to år på MMD (januar 2017 til december 2018). Som coach vil du fx repræsentere mere erfaring, større
kompetence, bredere organisatorisk kontaktflade el.lign. end ansøgeren eller på anden vis kunne støtte og udfordre MMD deltagerens kompetencetilvækst.
På 1. semester af uddannelsen inviteres du til at deltage på introduktionsdagen (1/2 dag). Derudover er coachen altid velkommen til at deltage i udvalgte dele af MMD’s undervisning samt eksaminer, hvis deltager og coach mener at kunne nyttiggøre
dette i deres coachforløb.
Coachforløbet er individuelt. Det er således både ansøger og coach, der har ansvar for at få etableret et tillidsforhold og et hensigtsmæssigt forløb, hvor ansøgerens læring og udvikling og dermed virksomhedens nytte understøttes bedst muligt. Arbejdsform og mødefrekvens aftales mellem ansøger og coach. Det er MMD deltagerne som alene varetager kontakt til coaches (MMD
blander sig ikke i denne kontakt).
Undertegnede bekræfter hermed at have læst og accepteret de forventninger og krav, der stilles i forbindelse med at varetage
rollen som coach for ovennævnte ansøger til MMD.
Navn:
Firma:
Telefon:
e-mail:
Dato:
Underskrift:
14
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd 5. BETALINGSBETINGELSER
Betalingsbetingelser ved egen eller delt finansiering
Udfyldes og underskrives af ansøgere ved egenfinansiering. Ved delt finansiering mellem ansøger og arbejdsgiver bedes begge
parter underskrive betingelserne på denne side.
Studieafgiften for MMD udgør 195.000,- kr. Umiddelbart efter optagelse betales en optagelsesafgift på 15.000,- kr. og studieafgifter forfalder herefter i 4 rater:
Forfaldsdato
Ved optagelse
Januar 2017:
August 2017:
Januar 2018:
August 2018:
Studieafgift
15.000,- kr.
45.000,- kr.
45.000,- kr.
45.000,- kr.
45.000,- kr.
Herudover skal man regne med at bruge et beløb på op til 45.000,- kr. til dækning af udgifter til internatophold, konferenceophold, forplejning og bøger. (Dette er fortrinsvis egne udgifter, og kun en mindre lægges ud og opkræves af MMD.)
Ved eventuelt ophør af studiet forfalder den fulde studieafgift samt andre udgifter til bøger, internatophold og konferenceophold
i udlandet – dog kun til og med det semester, hvor ophøret sker. Ved udmeldelse af MMD inden studiestart forfalder optagelsesafgiften.
Undertegnede bekræfter hermed som ansøger til MMD at have læst og accepteret ovenstående betalingsbetingelser.
Dato:
Underskrift:
Til den sponserende virksomhed:
Anfør her hvor stor en del af studieafgiften for ovennævnte ansøgers deltagelse på MMD på CBS, som virksomheden vil sponsere:
Kr.
Hermed bekræftes sponsor-virksomhedens finansielle opbakning og støtte til ovenstående ansøgers deltagelse, ligesom undertegnede bekræfter på virksomhedens vegne at have læst og accepteret ovenstående betalingsbetingelser.
Firmanavn:
Adresse:
Telefon:
Navn:
Stilling:
Dato:
Underskrift:
15
© Master of Management Development
Ansøgningsmateriale optagelse til hold 9 2017-2018
www.cbs.dk/mmd Betalingsbetingelser ved virksomhedsfinansiering
Udfyldes og underskrives af den sponserende virksomhed ved 100% virksomhedsfinansieret uddannelse.
Studieafgiften for Master of Management Development udgør 195.000,- kr. Umiddelbart efter optagelse betales en optagelsesafgift på 15.000,- kr. og studieafgifter forfalder herefter i 4 rater:
Forfaldsdato
Ved optagelse
Januar 2017:
August 2017:
Januar 2018:
August 2018:
Studieafgift
15.000,- kr.
45.000,- kr.
45.000,- kr.
45.000,- kr.
45.000,- kr.
Herudover skal man regne med at bruge et beløb på op til 45.000,- kr. til dækning af udgifter til internatophold, konferenceophold, forplejning og bøger. (Dette er fortrinsvis egne udgifter, og kun en mindre lægges ud og opkræves af MMD.)
Ved eventuelt ophør af studiet forfalder den fulde studieafgift samt udgifter til bøger, internatophold og konferenceophold i
udlandet til og med det semester, hvor ophøret sker. Ved udmeldelse af MMD inden studiestart forfalder optagelsesafgiften.
Ansøgers navn:
Ovennævnte søger om optagelse på MMD ved CBS. Den fulde studieafgift betales af virksomheden, og undertegnede bekræfter
hermed på virksomhedens vegne at have læst og accepteret ovenstående betalingsbetingelser.
Firmanavn:
Adresse:
Telefon:
Navn:
Stilling:
Dato:
Underskrift:
16