Bransjen har ordet – Paul Olaf Baraas, MEF
Bransjemøte 2017 MEF Regionsjef Paul Olaf Baraas Tema • • • • Litt om MEF Utfordringar Konflikt-/tvistenivå Oppsumering Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) • MEF er ein frittståande bransje- og arbeidsgjevarorganisasjon. Hovudtyngda av medlemsbedriftene driv med maskinell anleggsverksemd, men forbundet organisera også skogsentreprenører, brønnborarar og gjenvinnings- og avfallsbedrifter. • Forbundet har eigen hovudavtale med LO, og har tariffavtalar med Norsk Arbeidsmandsforbund og Fellesforbundet. • MEF er medlem av Bygge-, anleggs-, og eigedomsrådet (BAE-rådet) Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) • På landsbasis representerer MEF i overkant av 2000 små, mellomstore og store bedrifter med ca. 30 000 arbeidstakarar. • Samla omset medlemsbedriftene for ca. 68,5 milliardar kroner i året. • MEF skulen med 282 kurs og skular med totalt 5415 deltakarar (i 2016) MEF Region Vest • Område: Nord Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane • Leia av Regionsjef Paul Olaf Baraas • Regionskontor i Bergen, og kontor i Førde • Medlemsbedrifter: 300 • Omsetning: ca.8,9 mrd.pr.år • Arbeidstakarar: ca. 3850 MEF Region Vest Opplæringskontor for anlegg og bergverk (OKAB) • Sogn og Fjordane − Leia av Jan Erik Øygard − 75 gåande lærekontrakter • Nord Rogaland og Hordaland − Leia av Geir Boge − 180 gåande lærekontrakter Utfordringar Utfordringar på prosjekt • Entreprenørane opplever store skilnadar byggherreleiinga på ulike prosjekt − − − − − − − Planlegging Gjennomføring Kunnskap om tolkning av kontrakt Manglande vilje til å ta avgjersler KS/HMS Oppfølging undervegs Sluttoppgjer • Skilnadane på byggherreleiinga ligg i hovudsak på: − kva «livserfaring» den einskilde person har. − innleigd byggherreleiing utan vegkomptanse Utfordringar på prosjekt • Underentreprenørar opplever også skilnadar i forhold til den som er hovudentreprenør og opp i mot byggherre • Kan desse skilnadane vere kime til unødvendige tvistar/konflikter? • Korleis blir dette når ein skal ta i bruk evalueringsmodellen med karraktersetting av entreprenørane? • Vil denne ulikskapen påverke utfallet av karaktersettinga? Utfordringar på prosjekt • Forskrift om offentlege anskaffingar har eit krav om lærlingar på prosjekt • SVV er ein byggherre som har vist veg på ein god måte med eit tillegg ved bruk av lærlingar på prosjekt • På prosjekt med stram byggetid kan det vere utfordrande eller ikkje forsvarleg for både HE og UE å ha lærlingar på prosjektet til ein kvar tid − Kompleksitet − HMS − Læringsmiljø • Kan ein i plan og prosjekteringsfasen tenkje seg ei byggetid med ein «lærlingeslakk»? Er det betring i konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgjevande ing. og entreprenør? Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgjevande ing. og entreprenør • Konflikt-/tvistenivået er varierande litt uavhengig storleik på prosjekta. • Tvistar er i fht. prosjektering. − Tre parts konstellasjon med to parts kontraktkonstellasjon − Kan bli for tette band mellom prosjekterande og byggherre. − Prosjektering er ein entreprise på same måte som for utføring som entreprenør står for. − Utstrakt bruk av spesiell beskriving som er slik at ein ikkje følgjer eller skriv seg i frå hovudoppbygginga i prosesskoden Oppsummering Oppsummering • SVV og prosjekterande må: − i større grad lage beskrivingar på standard prosessbeskriving. − unngå spesiell beskriving av delprosessar sidan dette i all hovudsak skapar grunnlag for ueinigheit. Oppsummering • SVV må: − velje entrepriseform og kontraktstype som er tilpassa arbeidet som skal utførast og som innehar tilstrekkeleg grad av incentiv som fremjar betre løysingar og kostnadsinnsparing − legge til rette for ein god utvikling av anleggsbransjen ved føre ein differensiert kontraktsstrategi i forhold til kontraktstorleik og kontraktstype − samhandling i prosjekta basert på openheit og tillit − ha ein byggherreleiing som løyser saker undervegs i prosjektet Oppsummering • Entreprenørane må: − i større grad kjenne til systemets oppbygging, systembetraktningar og målereglar − ha kontroll planlegging, samordning (også med UE), gjennomføring, dokumentasjon og HMS Takk for merksemda
© Copyright 2024