- Heltidskultur og læringsnettverket «NyttBlikk».
Merethe Taang, rådgiver KS Buskerud, Telemark og Vestfold
«En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Det store heltidsvalget
HELTIDSERKLÆRINGEN:
•
Heltid skal være hovedregelen
•
Kommunen skal være en attraktiv
arbeidsgiver som tiltrekker seg
kompetent og nødvendig arbeidskraft
Hvorfor? Som ledd i ‘innafor’
Effekter av heltidskultur :
Moland 2015
Løsningene må finnes lokalt
Hvordan skal vi utvikle heltidskultur:
• Gode prosesser
• Forankring hos folkevalgte, ledere, tillitsvalgte og ansatte
Hvorfor trenger vi heltidskultur:
• Effektivitet
• Kvalitet
• Arbeidsmiljø
Læringsnettverket NyttBlikk
MÅLET for arbeidet er å bidra til utvikling av gode tjenester; gjennom å utvikle en kultur for å arbeide
heltid i den enkelte kommune
GJENNOMFØRING Høst 2015-Høst 2017
4 samlinger + evalueringssamling
-
Oppgaver og lokalt arbeid mellom samlingene
Fokus på prosessene i den enkelte kommune
Innsikt
Reflektere innad i kommunen og
sammen med andre kommuner
Deltakende kommuner i NyttBlikk:
Telemark: Tokke og Notodden
Vestfold : Holmestrand, Larvik, Nøtterøy,
Re og Tønsberg
Buskerud: Ål og Modum
.
• [email protected]
Nytt Blikk
KS Strategikonferanse 20.02.17
Nytt Blikk – erfaringer i Ål kommune
•
•
•
•
Prosessen
Forankring
Status og innsikt
Suksesskriterier
Nytt Blikk i Ål kommune
•
•
•
•
•
Initiativ fra Fagforbundet
Mulighet til å jobbe grundig med deltids-utfordringene
Ål søkte om deltakelse i læringsnettverket til BTV
9 kommuner i BTV – store og små kommuner
Prosjektgruppe: Deltakere fra rådmanns stab, helse- og omsorgsstaben, avdelingsledelse
og tillitsvalgte i Fagforbundet og NSF
• Styringsgruppe: Rådmannsteam
Behov for innsikt
•
•
•
•
•
•
Utfordringene ligger i turnusavdelingene
Gjennomsnittlig fast stillingsstørrelse 54 %
¼ av de ansatte hadde 14-20 % stilling
Assistenter uten formell kompetanse jobber helg
Midlertidige ansatte
Sammenheng sykefravær
Bemanning på sykehjemsavdeling
Prosessen
• Kartlegging av ansattes ønsker
– Halvparten ønsker ikke større stilling!
– 80-100 % stilling
– 10 % ønsker å jobbe mer helg
– Kombinere jobb på flere avdelinger
– Vikarpool
• Innovasjonsmetode BLT
• Testet arbeidstidsordninger - langvakter
– Bolig for utviklingshemmede
– Sykehjemsavdeling
Erfaringer fra langvakter i bolig
• 1 bruker
• Testperiode 1 uke
• Langvakter hele uken
 Veldig gode erfaringer
– Mye mindre selvskading (75 %)
– Ro og bedre muligheter for deltakelse i aktiviteter
– Ansatte opplevde mer flyt i arbeidsdagen og kan bestemme mer av dagsplanen
– Mindre tid til rapport
– Dekker flere helger med fast ansatte
Langvakter på sykehjemsavdeling
•
•
•

Korttidsavdeling
1 sykepleier og 1 helsefagarbeider + natt
Testperiode: En helg
Ikke udelt positivt
- Slitsomt, ikke forsvarlig på slutten av vakta
- Nattevakten avsluttet med morgenstell – tungt
- Medpersonale opplevde ingen forskjell på arbeidsdagen
- Ingen effekt for bruker/pasient
- Vil teste igjen
Suksesskriterier
•
•
•
•
•
•
Beholde brukerfokus
Forankring – eierskap i prosessene og endringene
Info - blir aldri nok!
Involver avdelinger som ikke deltar i tester
Akseptere ansatte og ledere har ulike ståsted
Heltidskultur er kulturendring - tar tid
Deltakelse i Læringsnettverk
•
•
•
•
•
•
•
•
Prioritert å skaffe oss innsikt i egen kommune
Framdrift – fokus
Heltidskultur satt på dagsorden
Nyttig å få innsikt i erfaringene til andre kommuner
Kjennskap ny forskning
Veldig gode foredragsholdere – aktuelle tema
Merethe, Hildegunn og Geir Johan
Reist hjem fra samling med ny giv
Takk for meg