Det store heltidsvalget Hvorfor heltid? Hanne Børrestuen, KS Konferansen NYTT BLIKK i BTV 19. August 2015 SKODD FOR FRAMTIDA Et samfunns- og arbeidsliv i endring En framtidsrettet arbeidsgiver – to hovedutfordringer Evnen til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere • Strategisk rekruttering av unge • Kompetente medarbeidere • Flere må jobbe mer «Om sykepleiere og helsefagarbeidere øker gjennomsnittlig stillingsstørrelse til hhv 90 og 83 pst vil det ikke være behov for nyrekruttering de neste 10 år» KS rekrutteringsmodell Leif Moland 2015 Deltidsfloka - hva skal til? • • • • • • En debatt om kvinners tilknytning til arbeidslivet? Kvalitet I tjenestene Tydelige og modige ledere – endringsledelse? Tillitsvalgtes virksomhetsperspektiv Hva med de ansatte selv? “What’s in it for me” VI KAN Lov- og avtaleverk? IKKE FORTSETTE Å GJØRE SOM VI GJORDE I GÅR! Det store heltidsvalget (2013) • En attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg tilstrekkelig og kompetent arbeidskraft. Heltidsarbeid skal derfor være hovedregelen. • Løsninger for å utvikle en kommunal heltidskultur må finnes lokalt. Det lokale handlingsrommet må tydeliggjøres og tas i bruk, innenfor sentralt fastsatte rammer. • Tjenestene kan organiseres med et mangfold av arbeidstidsordninger som er tilpasset brukernes behov for gode, trygge og forutsigbare tjenester både på ukedagene og i helg. • En heltidskultur skal bygges på arbeidstidsordninger som ivaretar de ansattes helse, verne- og velferdsmessige behov. Arbeidstidsordningene skal muliggjøre full yrkesdeltagelse frem til pensjonsalder. • Kommunene må selv finne løsninger for hensiktsmessig bemanning, der det tas høyde for virksomhetens faktiske behov. • Ledige deltidsstillinger bør brukes til å øke stillingsandelen til andre deltidsansatte framfor å lyse ut ny deltidsstilling. Dersom det likevel vurderes hensiktsmessig å lyse ut stillingen, bør den lyses ut som full stilling. • For at kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsplass i framtida, er det er viktig at nyutdannede tilbys faste hele stillinger. Dypdykk 2014; Heltidskultur Hva nå? – – – – – – Individperspektiv vs virksomhets/kvalitetsperspektiv? Likhets – og rettferdighetsprinispp? Fortsatt et spørsmål om ufrivillig deltid? Organisasjonskultur; fra prosjekt til drift  Ledelse Kunnskap om gevinster? Forankring og involvering Om å bryte den dårlig sirkelen og komme inn i den gode!