10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina REFERENCIAL IRAM N° 15 MERCEDES VOGELIUS Gerente de Fortalecimiento Institucional SINDICATURA GENERAL DE LA CIUDAD 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina Dra Mercedes Vogelius Dra. • Soy Gerente de Fortalecimiento Institucional de la Sindicatura General de la Ciudad de Buenos Aires, abogada, auditor líder en Sistemas de Gestión de Calidad (IRCA). • Prestar colaboración y asesoramiento a las otras áreas del Gobierno de la Ci d d G Ciudad, Gestionar ti l P la Política líti d de Riesgos del organismo, promover la comunicación institucional, gestionar y administrar la capacitación del Sistema de Control Interno de la Ciudad. 2 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina Contenidos • Sindicatura General de la Ciudad. Ciudad • Sistema de Gestión de Calidad. • Referencial IRAM N N° 15 15. 3 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina Sindicatura General Constitución de la Ciudad: Sistema integrado de control: Control Interno: Sindicatura General y las Unidades de Auditoría Interna (UAIs). Sindicatura General cómo órgano rector del Control Interno Interno. Lineamientos a las UAIS UAIS. 4 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina Sindicatura General En diciembre del 2009 logramos la Certificación con el IRAM de todos los procesos del organismo, conforme la Norma ISO 9001: 2008. 2008 Actualmente logramos el segundo mantenimiento de la recertificación: casi 7 años con un SGC implementado y certificado 5 SISTEMA DE GESTIÓN Es un conjunto de actividades y procesos i t interrelacionados l i d para establecer t bl lla POLÍTICA y OBJETIVOS y lograr dichos objetivos. Esos objetivos d b í iintentar deberían t t satisfacer ti f llas expectativas t ti y necesidades de los alcanzados/usuarios/clientes. El p punto clave es q que estos p procesos,, q que forman una especie de red, deben ser CONTROLADOS, o mantenerse bajo j control. Para mantenerse bajo CONTROL, es necesario, por ejemplo, definir las entradas y salidas del proceso, definir cómo las entradas son convertidas en salidas (agregado de valor), realizar el seguimiento y monitoreo necesarios, identificar y proveer los recursos humanos y técnicos necesarios y, finalmente, definir y lograr objetivos. CALIDAD CUMPLIMIENTO/CONFORMIDAD CALIDAD= DE LOS REQUISITOS Requisito: Necesidad o expectativa, expectativa generalmente implícita u obligatoria ((ISO 9000 3.1.2)) Requisitos legales y reglamentarios Requisitos de la Norma ISO R Requisitos i it de d lla organización g i ió Requisitos de los alcanzados/clientes Principios de la Norma ISO 9001:2008 1. 2. 3. 4. 4 5. 6. 7 7. 8. Enfoque al alcanzado. Liderazgo Involucramiento al personal Enfoque q de procesos p Enfoque sistémico de la gestión Mejora Continua Toma de decisiones basada en hechos Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores ¿Cómo lograr implementar, mantener y mejorar nuestro Sistema? Compromiso y participación de todos Liderazgo y recursos Capacitación 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina La dinámica como permanencia en el sector público. público 11 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina Ingredientes • • • • • • Órgano rector del control interno Política de Calidad del organismo El Rol del auditor interno El compromiso hacia la mejora continua P Personal l capacitado it d Trabajo en equipo 12 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina 13 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina 14 A qué llamamos Referencial IRAM N N°15? 15? Es un documento normativo que contempla los requisitos (el debe) para mejorar registrar mejorar, registrar, medir y analizar el trabajo desarrollado por las UAIS de la Ciudad de Buenos Aires. Aires El mismo también contempla recomendaciones/sugerencias. d i / i 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina REQUISITOS SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 9000 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL 14000 000 REFERENCIAL IRAM N°15 SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 27000 15 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina 16 Características Identifica los procesos obligatorios que debe conformar un Sistema de Gestión de la Calidad (9001). Define los requisitos q propios p p de las actividades principales de las UAI. Incorpora requisitos y buenas prácticas de temáticas tales como medioambiente y seguridad de la información. Propone P una implementación i l ió evolutiva. l i Es certificable por una tercera parte. 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina 17 Objetivos Optimizar el Sistema de control Interno de la Ciudad. Establecer un marco normativo y técnico para promover la calidad y mejora continua de la gestión de las UAIs. Fomentar el uso de las herramientas de un SGC para la mejora continua de los organismos. Promover la incorporación gradual de programas de certificación y aseguramiento de calidad. 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina Beneficios esperados • Tener estandarizados las misiones y funciones en los distintos. Con ello apuntamos p a fortalecer la visión sistémica día a día y no centrarnos en las áreas como compartimentos p estancos, optimizando las relaciones mutuamente beneficiosas y la comunicación interna. 18 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina 19 Relación Sindicatura con las distintas UAIs • Desarrollar un sistema de documentación estandarizado, ágil y accesible para todos los integrantes del organismo. • Crear un sistema de detección, registro, tratamiento y seguimiento i i d hallazgos. de h ll •Poseer registros par la toma de decisiones estratégicas •Realizar una evaluación sistemática de la satisfacción tanto de los alcanzados como de los receptores internos. 10º ENAI | ConocimientoGlobalizado | 21 y 22 de Mayo | Buenos Aires | Argentina 20 Muchas gracias por su atención! [email protected] d g li @g il
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