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CFE-CGC Sidérurgie
Section ArcelorMittal Gandrange
http://cfecgc-gandrange.blogspot.com/
Gandrange
Compte-rendu du C.E. du 26 mars 2015
Commercial : les retards se
résorbent !
Marche d’avril à juillet 2015 :
avis favorable de la CFE-CGC
Les retards de livraison accumulés depuis
le début de l’année se résorbent. Fin mars,
le retard net (somme des avances et des
retards) sera de l’ordre de moins 8 000 t. Le
tonnage expédié et facturé en février est de
20 000 t. Tout doucement, les choses
rentrent enfin dans l’ordre ! Les dégâts
collatéraux chez nos clients du changement
des automatismes du laminoir et de l’avarie
sur un pont de déchargement des billettes
vont ainsi trouver un terme. Du moins, la
CFE-CGC l’espère !
L’OTIF de février était de 64%, en légère
amélioration. Pour nos clients stratégiques, il
est de 90%.
Les livraisons vers les USA viennent de
débuter. 5 100 t sur les 5 700 t commandées
ont été expédiées. Les 600 tonnes
manquantes sont des petits diamètres pour
lesquels l’automatisme du laminoir n’est pas
encore au point.
Le ciseau des prix évolue très légèrement
en notre faveur. Au mois de février celui-ci a
été influencé par les effets de la variation du
stock de billettes.
Le CE a été consulté au cours d’une
séance extraordinaire au sujet de la marche
des installations d’avril à fin juillet 2015. Sur
cette période, la Direction prévoit des postes
supplémentaires tous les lundis matin, tous
les samedis matin et tous les jours fériés
(Vendredi Saint, lundi de Pâques, 1er mai,…).
Les
postes
de
maintenance
seront
programmés les dimanches matin. Cette
surcharge du laminoir est due à deux raisons
principales : les retards pris suite au
changement des automatismes et les
nouvelles commandes des USA.
La CFE-CGC a émis un avis favorable lors
de cette consultation car, pour le LCB,
c’est une nécessité quasi vitale de réussir
son développement aux USA. Néanmoins, la
CFE-CGC exige de la Direction de mettre en
œuvre
rapidement tous
les
moyens
nécessaires pour retrouver une productivité
de 500 t/poste au minimum. Car, rien n’est
plus pénible et démoralisant pour le
personnel que de faire des postes et des
heures supplémentaires sur une installation
qui ne fonctionne pas correctement. De plus,
suite au passage au cycle de 15
postes/semaine, toutes les équipes n’ont pas
encore vu arriver en nombre suffisant les
renforts promis par la Direction ! Dans ce
nouveau contexte où les salariés sont amenés
à faire un grand nombre de postes
supplémentaires, il est indispensable d’avoir
assez de remplaçants dans les équipes pour
permettre la prise de jours de repos
normalement. Un excès de fatigue a
inévitablement des conséquences sur la
sécurité !
Le
rythme
de
travail
demandé
actuellement aux salariés n’est pas tenable
durant de longues périodes. C’est pourquoi,
pour la CFE-CGC, il est d’ores et déjà
nécessaire d’embaucher et de former du
personnel supplémentaire pour anticiper le
passage à 4 équipes d’ici l’année prochaine.
Demi-produits :
Déchargement de billettes en février :
- 14 Kt de filière courte et 6 Kt de
filière longue de Duisbourg.
- 1,2 Kt de Hambourg,
- 400 t de Varsovie.
A ces tonnages viennent s’ajouter 12 à
13 Kt de billettes réceptionnées mais non
encore déchargées. En février, le stock de
billettes était de 20 Kt dont 7 Kt en halle 4.
Le pont J 172 (déchargement des billettes)
vient d’être remis en service. Les
déchargements retourneront à leur mode de
fonctionnement normal d’ici 2 à 3 semaines.
Le Direction va « booster » la maintenance
de ces outils stratégiques. De même, les
équipes
de
Sigmalog
vont
être
temporairement renforcées.
Investissements :
Ligne de contrôle :
ème
tonne
Depuis son démarrage, la 100 000
vient d’être produite sur la ligne de
contrôle ! Depuis deux mois, sa productivité
est maintenant stabilisée à 100 t/poste et
son taux de marche est de l’ordre de 65%. Ce
ratio est comparable à celui de nos
concurrents. Le plan de fiabilisation de la
ligne va encore se poursuivre pendant un an.
Autre indicateur encourageant ; les produits
issus de la ligne n’ont été sujets à aucun
retour négatif de la part de nos clients.
Pour la CFE-CGC, cette performance a été
rendue possible grâce à l’implication des
salariés travaillant sur cet outil. La Direction
doit en tenir compte.
Le top management (LCE) a signé un
investissement de 825 000 € pour le
remplacement des automates et des relais du
circuit barres. La réalisation de ces travaux
sera programmée tout au long de l’année
2015. Cet investissement fait partie de la
dotation globale de 2,3 millions d’euros
allouée au LCB pour 2015 (Courants de
Foucault à chaud, réglage butées C0,
batteries pour les ponts des halles à billettes
…).
Pour la CFE-CGC, ce sont de bonnes
nouvelles pour le LCB. L’investissement est
et restera indispensable pour assurer la
pérennité des outils.
Emplois – Effectifs :
Entretiens Professionnels :
Personnel : fin février 2015, les
effectifs de Gandrange sont de 294 inscrits
(ou 273 en équivalent temps plein). Au cours
du mois de février, on enregistre 9 sorties (7
retraites, 1 mutation groupe vers le
Luxembourg et 1 fin de CDD) et 3 entrées (1
parachèvement, 1 maintenance et 1
hébergé).
À fin février, 30 entretiens professionnels
ont été réalisés au laminoir et aucun au
Centre de Recherche. Ce dernier point n’est
maintenant plus vraiment une surprise pour
la CFE-CGC…
Le nombre d’intérimaires présents
sur le site est en diminution, il passe de 40
contrats en janvier à 34 fin février : 21 au
parachèvement, 5 au laminage, 3 à la
maintenance, 1 au service qualité, 1 au QSE
(infirmerie) et 3 au gardiennage. La CFE-CGC
demande à la Direction d’accélérer leur
embauche.
Heures supplémentaires : la marche
chaotique du LCB a conduit à réaliser 2051
heures hors cycle en février.
Le taux d’absence du personnel se
dégrade (5,8%). Est-ce lié aux 2051 heures
supplémentaires ? La CFE-CGC s’interroge et
redemande à la Direction de renforcer toutes
les équipes pour faciliter les remplacements.
Formation :
1512 heures de formation ont été suivies
en février, ce qui représente 18% du plan de
formation prévisionnel 2015 (8 418 heures).
Pour la CFE-CGC, la réalisation du plan de
formation est restée conforme aux objectifs
malgré les difficultés du terrain.
Accord salaires 2015 :
Les mesures salariales décidées depuis le
début de l’année font état de :
70 AI et 22 promotions au LCB
5 AI et 2 promotions à la R&D
En accordant un nombre conséquent d’AI
dès les premiers mois de l’année, la
Direction confirme qu’elle a bien entendu
les revendications de la CFE-CGC lors des
dernières NAO.
Accidents du travail :
Depuis le début de l’année, on enregistre
déjà 6 accidents sans arrêt, tous bénins. Pour
la CFE-CGC, cela est très certainement lié à
la fatigue suite à l’enchaînement des postes
supplémentaires. La CFE-CGC demande de
tenir compte de ce point dans le calcul de la
prime d’intéressement du T1.
La CFE-CGC a toutefois indiqué à la
Direction qu’elle ne pouvait continuer à se
fier à sa bonne étoile… Faute d’une présence
accrue sur le terrain du service sécurité, il
est hélas illusoire de vouloir inverser la
tendance.
Prochain CE : mercredi 29 avril 2015 à 9 heures
Vos délégués au CE