1. No category

N°69 #mars/avril 2015
www.cmcasmarseille.fr
>>DOSSIER
À la rencontre des
bÉnÉficiaires d’aujourd’hui
>>ÉVÉNEMENT SLV ARENC/ALLAR
Une salle de sport sur
son lieu de travail
> cahier détachable
VISIONS SOCIALES
16 au 24 MAI
CHÂTEAU DES MINEURS – LA NAPOULE
ÉVÉNEMENT
SLV ARENC/ALLAR
Une salle de sport sur
son lieu de travail
4
ACTU
CULTURE/LOISIRS
Avec la Cmcas, priorité
à la jeunesse
5
ACTU
Samantha SUAU
Secrétaire générale
de la Cmcas
6
DOSSIER
À la rencontre des
bénéficiaires d’aujourd’hui
8
ZOOM
TOURNOI INTER-SLV
FOOT INDOOR
Challenge Garibaldi : bien
plus qu’une compétition
et
cahier détachable
d’activités-loisirs
DEUIL
Chaleureuse et
fraternelle
Éliane CRÉMONÈSE
est décédée en janvier dernier.
Elle allait avoir 70 ans.
Entrée dans les IEG en 1964, elle
était en inactivité depuis avril 2000.
« À votre service »… une expression
qu’Éliane employait et appliquait envers
les agents et familles à la Slv Roux de
Brignoles, puis à celle des Plages, ou
lors des arbres de Noël,
des départs en vacances des enfants.
Elle accomplissait ses missions avec
la conscience professionnelle et la
grande générosité qui la rendaient
si attachante.
La Cmcas, le syndicat CGT et ses
amis ont rendu à Éliane un hommage
émouvant, évoquant ses qualités
humaines, son engagement et sa
combativité sans faille.
À sa famille, ses proches, la Cmcas
présente ses condoléances attristées
et solidaires.
107 MAG • JOURNAL D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION
ÉDITÉ PAR CMCAS MARSEILLE DES IEG
23, avenue de Corinthe - 13291 Marseille cedex 6
tél. 04 91 17 54 54 - fax : 04 91 17 54 59
DIRECTEUR DE LA PUBLICATION / Jean-Louis ALLO
RÉDACTION, REPORTAGES, PILOTAGE / Eliane Beltran , Gerhard Jacquet
A participé à ce numéro / Anne-Aurélie MORELL, journaliste
PHOTOS / Eric RAZ / DR
CONCEPTION, RÉALISATION / Groupe ESPRIT LIBRE
PHOTOGRAVURE, IMPRESSION / CCI Marseille
DIFFUSION / Esprimail - La Ciotat
Tirage : 11 300 exemplaires.
Dépôt légal février 2015 ISSN 1625-547 X
édito
« En mer, au large, pas de
frontière, plus de race, une
seule, celle des marins…
et puis les éléments, la
nature et l’immensité. J’ai
grandi dans cet esprit et
en tant que « citoyenne
du monde » je suis pour la
paix dans le monde. »
Florence Arthaud
La disparition brutale de Florence Arthaud avec neuf autres victimes d’un tragique accident aérien survenu en Argentine, nous plonge dans la tristesse et la
consternation. Florence était une sportive accomplie, exceptionnelle, mais aussi une femme engagée pour la paix. Elle avait accepté d’être la marraine des
« Voiles de la paix en Méditerranée » initiées par le Mouvement de la Paix, notre
Cmcas Marseille et un large collectif d’organisations. Le meilleur hommage que
nous pouvons lui rendre est de continuer de porter avec fierté son aspiration à
la paix et à la fraternité.
Les reculs sociaux sont toujours précédés et accompagnés de reculs démocratiques, que ce soit du fait des citoyens eux-mêmes qui se détournent des
scrutins ou bien du fait des gouvernements qui dessaisissent les acteurs d’une
partie de leurs droits, le résultat est toujours le même : la remise en cause du
progrès social.
La non-tenue d’élections pour les caisses de Sécurité sociale en est la parfaite illustration ; il s’agit là d’un acte qui affaiblit ces instances en les privant
de leur représentativité citoyenne.
Pourtant, ces organismes gèrent les enjeux essentiels de la protection sociale,
de l’assurance chômage, des caisses de retraite…
Dès lors, comment s’étonner que la gestion paritaire actuelle, sans légitimité
démocratique, soit devenue au fil du temps une gestion étatique ?
La question qui nous est posée est finalement assez simple : voulons-nous
continuer de déléguer les choix fondamentaux ?
Pour notre régime IEG de protection sociale, nous avons su conserver la possibilité d’une représentativité syndicale élue par les ouvrants droit actifs et pensionnés. Au mois de juin prochain (du 22 au 25) auront lieu les élections pour
désigner vos représentants au sein du Conseil d’administration de la CAMIEG.
Cette situation singulière dans le paysage de la Protection Sociale en France
doit être défendue par une forte expression des électriciens et gaziers attachés
à la démocratie…
Autre scrutin d’importance à venir : le Conseil d’administration de la Cmcas
Marseille a décidé d’organiser également des élections de Slv, pour mandater
les membres de Bureau Slv et les délégués à l’assemblée générale de Cmcas.
Une nouvelle occasion d’exposer bilans, perspectives et projets à l’ensemble
des ouvrants droit, mais aussi de dynamiser ces outils de proximité indispensables pour l’accueil, l’accompagnement des bénéficiaires et l’impulsion de projets d’activités, la mise en œuvre concrète de la solidarité.
Mais avant cela, nous vous invitons à participer activement aux assemblées
générales de Slv qui se tiendront du lundi 11 mai au mardi 10 juin, afin d’exprimer vos attentes et propositions. L’assemblée générale de la Cmcas se tiendra
le jeudi 25 juin à Ste-Tulle.
Jean-Louis ALLO
Président de la Cmcas Marseille
ÉLECTIONS CAMIEG 22 – 25 JUIN 2015
Pensionnés :
Le 2 juin : Vous recevrez à domicile le matériel pour le vote par
correspondance et le premier envoi des codes pour le vote électronique
Le 16 juin : Vous recevrez le 2ème envoi des codes pour le vote électronique
Actifs :
Le 2 juin : 1er envoi des codes vote électronique
Le 16 juin : 2ème envoi des codes vote électronique
10-31-2255
Certifié PEFC
pefc-france.org
© DR
S OMMA IRE
3
év Énement
SLV ARENC/ALLAR
Une salle de sport sur son lieu de travail
Fin janvier, élus et bénéficiaires de la Cmcas Marseille inauguraient la salle de sport du site Allar 2. Un projet mené en
partenariat avec la Direction de l’Immobilier et la Direction Commerce d’EDF Méditerranée et appelé à se multiplier sur
d’autres sites, pour le bien-être des agents.
P
ratiquer une activité physique
durant son temps libre et à proximité immédiate de son site de travail ? Une ambition que défend la Cmcas
pour ses bénéficiaires avec l’ouverture
d’une salle de sport associant appareils
de musculation et cours de fitness, au
cœur du bâtiment d’Allar 2. L’accès à
cet équipement a par ailleurs été volontairement ouvert à l’ensemble des actifs
et inactifs ressortissants de la Cmcas.
Les responsables de la section “salle de sport d’Allar”. De g. à d. : J-L Duhaubois EDF Dirm,
P. Lucari EDF Dirm, adm. Cmcas, P. Vivarelli EDF Dirm, M. Battagliéri, pensionné.
[ Détente et lien social ]
au BRIBS ERDF, et Benjamin Caret,
de la DPI, se retrouvent régulièrement
pour une séance de culturisme : « Nous
avons appris l’existence de cette salle
grâce à l’affichage et à nos collègues.
On se donne rendez-vous le soir, après
le travail. On apprend à connaître les
collaborateurs d’autres directions... »
Embauché depuis cinq ans comme chargé d’affaires Postes Sources, Allal Slami
fréquente la salle « une à deux heures
quotidiennement » et loue son côté
« fonctionnel et convivial ». Jusqu’ici, il
s’entraînait « seul, dans [son] garage. Ça
n’était pas très drôle ! »
« Nous sommes en accord avec « le par
et le pour », se félicite Patricia Lucari,
qui anime la section Sport Allar, succédant ainsi à René Déiana. Il faut que
chacun puisse contribuer à faire vivre
cette salle de sport, que les adhérents
expriment leurs idées, leurs souhaits ».
Les avantages procurés par cet équipement, ce sont les bénéficiaires qui les
évoquent le mieux. Cécile Llopiz, agente
RH de la Direction Commerce et adhérente de la première heure rappelle : « Il
y avait une vraie demande lorsque nous
sommes arrivés sur ce site. Et puis de
sérieux efforts ont été faits sur le montant de l’adhésion. Aujourd’hui, une seule
cotisation permet d’accéder aux agrès
de musculation et aux cours de renforcement musculaire. On s’organise pour
s’y rendre en fonction des contraintes
des uns et des autres, nous sommes
solidaires ! »
Florian Dames, Nassim Afaifia, agents
[ Construire des projets à venir ]
© Eric RAZ
« C’est pour nous une réussite que
d’avoir pu rassembler les agents autour
d’un lieu dédié au sport et à la santé, convivial et intergénérationnel. Ce
type de structure apporte une véritable
plus-value mentale, physique, source de
bien-être au travail et de lien social.
Les employeurs sont sensibles à cela :
nous pouvons converger sur ces actions,
travailler de concert pour faire vivre
cette activité. » Jean-Louis Allo, président de la Cmcas Marseille mesure le
chemin parcouru, en partenariat avec
les directions et finalisé par la signature d’une convention, « remerciant EDF
Commerce et la Dirm, ainsi que tous les
agents qui ont cru en ce lieu ».
Natacha Midavaine, RH à Commerce
Méditerranée et Jean-Yves Michal, délégué adjoint à la Dirm saluent une initiative « complètement en phase avec la
politique « Ambition sociale » conduite
par EDF et qui relève de la qualité de
vie au travail. Nous sommes ravis que
cette salle soit mise à disposition des
agents pour pouvoir s’aérer l’esprit : un
espace qui promeut les échanges, les
relations humaines, crée des liens amicaux,… Et ravis d’avoir mené ce travail
avec la Cmcas. Nous sommes plus forts
ensemble ».
© Eric RAZ
[ “Plus forts ensemble” ]
De g. à d. : J-Y Michal délégué adjoint à la Dirm EDF, N. Midavaine responsable RH EDF Commerce,
J-L Allo, S. Suau, P. Lavialle EDF Commerce, membre de la section, P. Lucari.
Avec un bond du nombre d’adhésions, aujourd’hui plus d’une centaine,
le succès remporté par la salle de
sport a conduit la Cmcas, aidée par
les Directions, à augmenter le nombre
de cours de fitness et les amplitudes
horaires. L’ouverture de nouveaux créneaux est à l’étude, « mais on ne peut
pas pousser les murs ! »
La réussite de l’initiative a fait germer d’autres projets : « Bien des
agents souhaiteraient bénéficier d’un
tel équipement sur leur lieu de travail,
confirme Jean-Christophe Fiandino,
administrateur de la Cmcas et président de la Commission APS. Les directions étant elles aussi intéressées, nous
voulons entamer des discussions pour
une ouverture au CIPN, ou encore aux
Milles, sur le site Étoile Ampère qui sera
livré à l’horizon 2016. »
Anne-Aurélie MORELL
107 m a g ’ N ° 6 9 # m a r s - a v r i l 2 0 1 5 /
P. 3
ACTU
CULTURE/LOISIRS
Avec la Cmcas, priorité à la jeunesse
Le Roi Grenouille, spectacle proposé ce 11 mars par le
Badaboum théâtre (Marseille 7e) à une quinzaine de petits
bénéficiaires âgés de 4 à 10 ans, mêle la facétieuse histoire
d’une princesse aux promesses trompeuses confrontée à
un batracien vertueux, et celle d’une chèvre semblable à la
« Blanchette » de M. Seguin. Un spectacle ludique, interactif, suivi d’un goûter et d’un atelier d’initiation au théâtre :
maquillage, costumes, premiers pas sur les planches, improvisation. L’occasion d’aborder le spectacle vivant, loin des
écrans qui émaillent bien souvent le quotidien des plus
jeunes, et de jouer la comédie.
« Cette sortie au Badaboum Théâtre, partenariat que nous
avions déjà éprouvé, préfigure l’organisation d’une série
d’activités que souhaite initier la Cmcas en direction des
enfants, précise Marie-Christine Nicolas, membre de la
Commission Contenu des activités. Avec ce « galop d’essai »
plutôt concluant au vu du nombre d’inscriptions réalisées en
partenariat avec Le Badaboum Théâtre, la Cmcas souhaite
« impulser une dynamique en direction des Slv, afin qu’elles
s’emparent du concept et développent des partenariats avec
des structures du spectacle vivant, dans chaque commune.
Mais on peut aussi bien imaginer des sorties sur d’autres thématiques que le théâtre, qu’elles soient culturelles ou sportives. » Objectif : organiser une sortie un mercredi après-midi
tous les deux mois, ou chaque trimestre, dans un maximum de
Slv. À vos projets !
107 m a g ’ N ° 6 9 # m a r s - a v r i l 2 0 1 5 /
P. 4
© Eric RAZ
… Pour les
enfants, des
activités qui font
“(Bada)boum” !
Alain Fanguin, Marie-Christine Nicolas
… Rien que pour
les jeunes agents,
le festival “Lo Oaï
des Suds” les
6 et 7 juin
Pour sa 2e édition, cette initiative régionale pensée en
alternance avec le Festival d’Énergies CCAS de Soulac voit
grand. L’initiative « répond à une forte demande des jeunes
agents d’un événement qui leur soit propre », rappelle Alain
Fanguin, président de la Commission Contenu des Activités
de la Cmcas.
« Dès les débuts, la Cmcas Marseille a souhaité faire de Lo
Oaï des Suds un rendez-vous de toutes les Cmcas du Sud de
la France, avec notre propre signature. Lors du dernier Soulac,
les discussions se sont accélérées et les Cmcas de Nice,
Toulon, Gap, Avignon, et l’UT Corse ont fait des propositions.
L’occasion de resserrer encore les liens. » Avec la régionalisation de l’événement, ce sont plus de 400 jeunes agents qui
sont attendus à l’institution Ccas de Signes (Var).
Pour chaque Cmcas, deux à trois bâtisseurs impliqués à
divers niveaux dans les activités sociales composent le
comité de pilotage : moyenne d’âge, 25 ans. Deux réunions
préliminaires ont d’ores et déjà permis d’établir les fondements d’une aventure qui requiert de nombreux moyens
- logistiques, techniques, et essentiellement humains, avec
a minima une cinquantaine de bénévoles nécessaires à l’encadrement et la réussite du week-end festif. Tout le monde
apporte sa contribution, depuis les Slv jusqu’au Territoire
« qui pourrait par exemple mettre à disposition du personnel
de cuisine ; nous envisageons en effet de proposer un service
de restauration en continu (restauration assise, sandwiches,
snacks, pizzas...) » poursuit Alain Fanguin.
Affichage et communication, plan de prévention, transports
en bus depuis chaque Cmcas priorisés, soleil convoqué… La
part belle sera faite à la musique bien sûr, avec Michaël Miro
en tête d’affiche mais aussi et surtout « des talents d’agents
ou d’enfants d’agents. Un appel à projets a été lancé ». Sans
oublier des ateliers divers et expositions. Tout est mis en
œuvre sur le mode du partage, de la rencontre, du débat,
afin d’« encourager les jeunes à s’approprier leurs activités
sociales ».
A.-A. M.
ACT U
PORTRAIT : Samantha SUAU
Secrétaire générale de la Cmcas
Suite aux élections de novembre 2014, le Conseil d’administration de la Cmcas a renouvelé sa
composition. La responsabilité de secrétaire générale a été confiée à Samantha Suau, 48 ans,
agent détachée du RTE.
Native de Strasbourg, Samantha Suau
suit ses parents enseignants au gré de
leurs affectations à Saint-Malo, Alger,
en Côte d’Ivoire, à Brest, en Guyane.
En 1989, revenue en Métropole, la
jeune femme choisit d’entrer dans le
monde du travail et enchaîne les missions intérimaires. Voie par laquelle elle
entre un an plus tard à la CNR. En 1998,
elle rejoint la Ccas et la DR d’Aubagne
comme secrétaire de direction. Forte
d’un BTS assistante de direction, elle
est recrutée au poste d’assistante acheteur au RTE en 2001. Une formation
interne lui permet d’accéder au poste
d’acheteuse en 2009.
[ Engagement militant ]
Sympathisante de longue date, elle
adhère à la CGT en 2007, est élue déléguée du personnel suppléante, son
premier mandat. DP titulaire et détachée à 50% trois ans plus tard, elle
devient dès 2011 déléguée syndicale
pour les fonctions centrales de RTE, ce
qui la conduit à exercer des missions
nationales. En janvier 2013, Samantha
est appelée à remplacer Bernard Odore
au CA de la Cmcas. Le 1er juillet 2014,
elle obtient son détachement à 100%.
Lors des élections de novembre 2014,
candidate sur la liste présentée par la
CGT, elle est élue administratrice de la
Cmcas Marseille.
Au centre, Samantha Suau aux Voiles de la Paix 2014
Depuis sa prise de fonction de secrétaire générale, Samantha Suau s’informe, se plonge dans les dossiers : « Ce
poste requiert une grande polyvalence,
de l’écoute mais aussi de la rigueur. La
réussite de cette mission repose sur un
travail collectif…
Plusieurs pistes de travail se dessinent,
basées sur un renforcement de l’organisation et une actualisation fine de
la connaissance de la sociologie des
bénéficiaires, par l’analyse précise des
conditions de vie et aspirations des
populations d’OD et AD »…
Deux axes apparaissent prioritaires :
- En direction des Slv : « À quelques
mois des élections de Slv, alors même
que les négociations avec les Directions en matière de moyens bénévoles
s’annoncent difficiles, il faut plus que
jamais que les Slv remplissent leurs
fonctions en terme de lien social, d’accueil, d’action de proximité, d’évaluation
des besoins. À nous de les y aider avec
dynamisme, en procurant aux correspondants les outils, les formations dont
ils ont besoin, en échangeant lors de
rencontres trimestrielles à mettre en
place. »
- Identifier l’évolution des attentes
et besoins des bénéficiaires, pour y
répondre efficacement : « Systématiser les Journées Rencontre avec les
jeunes embauchés , afin de leur faire
connaître nos organismes sociaux et
activités sociales. Les jeunes fonctionnent en réseau, en « communauté » : à nous aussi de proposer des
alternatives en matière de recherche de
logement, de places en crèche, d’organi-
sation d’activités sportives, culturelles,
de loisirs… Démontrer que nous pouvons
leur être utiles et que, s’ils le souhaitent,
ils peuvent aussi s’impliquer dans leurs
activités sociales, être initiateurs,
acteurs de projets. »
« Nos collègues ingénieurs, cadres, maîtrises ont aussi toute leur place dans nos
activités sociales. Ils sont à conquérir. Il
nous faut mieux cerner leurs attentes, les
sujets qui les préoccupent en proximité. »
« Sans oublier de prendre en compte
ce qui constitue des points forts dans
l’ensemble de la population de nos
bénéficiaires : les ayants droit qui en
représentent la moitié ; les inactifs
- avec davantage de jeunes retraités -, la
réalité des familles recomposées , avec
parfois des situations fragilisées... Mieux
connaître nos bénéficiaires est un
travail de longue haleine, mais je suis
convaincue qu’il est nécessaire à l’adaptation de notre action. C’est un combat
que nous nous devons de gagner. Collectivement nous pouvons y arriver. »
A.-A. M.
© Eric RAZ
[ Parcours personnel ]
© Eric RAZ
P
remière femme à occuper cette
fonction à la Cmcas Marseille,
Samantha Suau est une personne
volontaire, dynamique, assidue au
travail. Son objectif premier : contribuer
à ce que le projet de la Cmcas soit porté
collectivement. Elle accorde une grande
importance aux contacts humains ; à la
mise à jour de la connaissance des bénéficiaires dans leur diversité et à la prise
en compte – objective – de leurs besoins
et attentes, pour faire évoluer les activités sociales. Adepte d’une gestion rigoureuse et combative, à laquelle elle a déjà
participé, la nouvelle secrétaire générale est bien déterminée à apporter sa
pierre à l’édifice d’une Cmcas Marseille
sans cesse conquérante et innovante,
dans l’intérêt du plus grand nombre de
ses bénéficiaires.
107 m a g ’ N ° 6 9 # m a r s - a v r i l 2 0 1 5 /
P. 5
dossier
À LA RENCONTRE DES
BÉNÉFICIAIRES D’AUJOURD’HUI
Le flux des arrivants, nouveaux et jeunes embauchés dans les IEG, comme celui des seniors partant en inactivité, représente de nouveaux enjeux et défis pour les organismes sociaux. Actualiser et approfondir la connaissance de ces bénéficiaires est une nécessité. Pour cela, aller à leur rencontre et mettre en œuvre une démarche
sociologique de recueil d’informations est déterminant.
L
a vitalité du projet solidaire, émancipateur, commun à la Ccas, aux
Cmcas et Slv passe par la qualité
de la prise en compte des besoins et
attentes des agents actifs, inactifs et
de leurs proches. Pour satisfaire au
mieux ces besoins et attentes évolutifs,
l’amélioration des activités sociales à
envisager ne peut s’effectuer de façon
pertinente et efficace qu’en s’appuyant
sur une connaissance objective et
approfondie des bénéficiaires, dans leur
diversité.
© DR
[ Besoin de connaissance mutuelle ]
La démarche sociologique qui s’impose
s’accorde avec le but premier des organismes sociaux, qui consiste à établir et
développer – en permanence – la relation avec les bénéficiaires.
Au-delà des travaux nécessaires qui sont
à accomplir avec rigueur et méthode
pour recueillir des données fiables et
actualisées sur ces populations, ce sont
avant tout les contacts humains directs,
déployés dans une communication de
proximité, notamment à travers les Slv,
qui peuvent produire du lien social et de
la connaissance mutuelle.
Et c’est bien de cette connaissance
mutuelle – ravivée – qu’ont besoin
aujourd’hui, autant les élus responsables et les personnels des organismes
sociaux, que les bénéficiaires, pour faire
vivre ensemble et faire progresser les
activités sociales et de santé.
De nombreux et importants changements
sont intervenus dans les IEG depuis
quelques années. Dans le même temps,
plus largement, c’est toute la société qui
a bougé. Ainsi, dans et hors les entreprises, maints événements ont impacté
le paysage des réalités sociales, faisant
évoluer, besoins, opinions, pratiques et
comportements des populations.
Les électriciens, gaziers, et leurs proches,
n’ont pas échappé à ce mouvement.
[ Des évolutions qui interrogent ]
La transformation d’Edf et Gdf en sociétés anonymes, l’ouverture à la concurrence, la mondialisation des marchés,
etc., ont engendré un nouveau contexte.
107 m a g ’ N ° 6 9 # m a r s - a v r i l 2 0 1 5 /
P. 6
Aujourd’hui, les entreprises des IEG
sont morcelées. Les restructurations
dont elles font l’objet s’accompagnent
d ’ex te r n a l i s a ti o n s , d e n o m b re u x
départs en inactivité et d’embauches
massives, surtout de jeunes diplômés.
Globalement, il s’est produit une accélération de la mutation du personnel.
Celui-ci se rajeunit, se féminise, et
la part des ingénieurs, maîtrises et
cadres se renforce, tout en se modifiant. La population d’agents d’auj o u rd ’h u i ex p r i m e d es ex i g e n ces
nouvelles sur le sens, l’organisation et
la reconnaissance du travail, comme
sur la place qu’elle souhaite occuper
dans l’entreprise et les relations qu’elle
envisage avec les structures sociales et
syndicales.
Ces évolutions interrogent aussi bien
les contenus, les pratiques et les
formes d’activités que proposent et
développent les organismes sociaux
(Cmcas, Slv, Ccas), et doivent interroger
de même les organisations syndicales.
Mais également, cela devrait aussi
interpeller le patronat, l’encadrement
et l’ensemble des personnels dans les
entreprises.
Dans tous les cas, pour les structures
sociales de proximité, un véritable défi
s’impose : pour l’essentiel, la nouvelle
population des bénéficiaires ne connaît
pas l’Histoire des IEG… Tout comme il
lui reste à s’approprier les activités
sociales, leurs valeurs et finalités ; à
s’impliquer dans leur fonctionnement
et leur gestion en y prenant place et
responsabilités.
[ Le défi du devenir ]
Dans le même temps, il s’agit également de porter une grande attention
aux nombreux seniors qui viennent de
partir en inactivité ou qui vont bientôt
y accéder.
Envers eux, la problématique est différente. Ils connaissent les organismes
sociaux et le rôle protecteur qu’ils ont
joué tout au long de leur parcours professionnel et encore aujourd’hui. Cependant, avec ces collègues, les liens établis
demandent à être renforcés pour que la
retraite ne se traduise pas par une prise
de distance avec leurs activités sociales
qui doivent s’adapter à l’évolution de
leur situation.
Les questions de santé, par exemple,
peuvent prendre une plus grande part
dans leurs préoccupations. Tout comme
leur niveau pouvoir d’achat peut influencer grandement leurs activités. En fait,
chaque tranche d’âge, que ce soit pour
les jeunes gens comme pour les plus
âgés nécessite d’être considérée finement, car elle détermine de façon spécifique besoins, attentes et pratiques.
Le devenir des activités sociales dépend
de la participation et de l’implication des
bénéficiaires eux-mêmes dans l’existence et l’évolution de cet édifice social.
Cet enjeu essentiel, justifie les efforts
à mettre en œuvre : pour aller à la rencontre des nouveaux arrivants ; pour ne
pas perdre contact avec les partants, et
pour faire face aux réalités des bénéficiaires d’aujourd’hui - AVEC EUX - en les
connaissant le mieux possible.
Gerhard JACQUET
DO S S IER
RÉALITÉS ACTUELLES À LA CMCAS MARSEILLE
Quelques points forts du portrait social des bénéficiaires
BÉNÉFICIAIRES
TRANCHES D’ÂGES
23 116 BÉNÉFICIAIRES
Nombre
Pourcentage
18-35
1648
14,6%
Ouvrants droit
Ayants droit
36-55
3833
34,0
11 280
11 836
56-70
3012
26,7%
71 ET +
2787
24,7%
51,2%
48,8%
Ayants droit – Jeunes publics
ouvrants droit
52,8%
Nombre
685
4-5 ans
390
6-8 ans
658
9-11 ans
795
Inactifs
12-14 ans
858
15-17 ans
769
5 327
18-26 ans
1405
Actifs
5 953
Âge
0-3 ans
47,2%
composition DES familles
Le territoire couvert par la Cmcas concerne
181 communes sur
ACCUEIL et CONTACT DE PROXIMITÉ
16 Slv dont 7 sur Marseille
Total
%
Seul sans enfant
1318
2278
3596
31,9
380
107
487
4,3
Couple sans enfant
1537
2653
4190
37,1
Couple avec enfant
2718
289
3007
26,7
Sources : Chiffres Cmcas Marseille - avril 2014
DANS LES ENTREPRISES
À partir seulement de deux exemples et de données très résumées,
extraites des bilans sociaux 2013, on peut remarquer notamment dans les
effectifs, la part grandissante des Maîtrises et Cadres et celle plus restreinte de la mixité.
Ces chiffres ne concernent que les salariés agents statutaires actifs.
EDF SA - CIPN Cette unité est la plus importante en effectifs sur le territoire
de la Cmcas Marseille.
et 55 points de correspondance.
Les bilans sociaux fournis chaque année par les directions des
entreprises selon une obligation légale ; toutes les informations émanant des élus IRP, délégués du personnel, Chsct,
organisations syndicales, etc. ; s’ajoutant aux informations
que peuvent recueillir la Cmcas, les Slv, permettent de constituer une bonne connaissance sociologique des agents et leurs
proches. La comparaison avec des données plus générales du
portrait social du pays, régulièrement publiées par divers organismes spécialisés, peuvent être aussi des outils efficaces,
utiles aux responsables et personnels des activités sociales.
Inactif
Seul avec enfant
4 départements.
Près de 12 000 bénéficiaires
résident sur Marseille.
Actif
Effectifs 2013
1 060 Cadres
825 hommes
235 femmes
453 Maîtrises
313 hommes
140 femmes
13 Exécutions
9 hommes
4 femmes
ERDF (DR Provence – Alpes Sud – Exploitation) Effectifs 2013
95 Cadres
71 hommes
24 femmes
771 Maîtrises
649 hommes
122 femmes
313 Exécutions
272 hommes
41 femmes
107 m a g ’ N ° 6 9 # m a r s - a v r i l 2 0 1 5 /
P. 7
zoom
TOURNOI INTER-SLV/FOOT INDOOR
Challenge Garibaldi : bien plus qu’une compétition
Pour sa 16e édition, cette rencontre a battu tous les records de fréquentation. Vingt-cinq équipes se sont
rencontrées dans la bonne humeur durant l’après-midi du 24 janvier dernier. Nous y étions !
[ S’affronter… en toute convivialité ]
Au-delà de la compétition, les participants viennent rechercher la convivialité. Membre des Ultras, l’une des six
équipes du CIPN, Raphaëlle Bernardini
comptabilise quatre participations :
« On s’entraîne de temps en temps
entre midi et deux avec les collègues,
mais on vient avant tout pour le plaisir,
on n’a pas le niveau ! » Même lucidité
chez les Avengers, « les super-héros des
gros scores » de la Slv des Plages, qui
alignent pour leur première participation un groupe mixte soutenu par deux
© Eric RAZ
I
l y a ceux qui ont sorti les crampons.
Et ceux qui, en toute décontraction,
ont simplement chaussé leurs baskets. Fin janvier, pas moins de vingtcinq équipes de Slv se sont rencontrées
lors du Challenge de foot indoor Garibaldi. « Avec près de 200 jeunes inscrits, c’est un événement qui ne cesse
de monter en puissance. Si bien que le
gymnase Paul Balbi à Ledeuc, où nous
organisions auparavant le tournoi, était
devenu trop étroit… Nous y avons pallié
dès l’an passé, en concrétisant un partenariat avec Monclub Fútbal à BoucBel-Air, ce qui nous permet d’accueillir
davantage de bénéficiaires, dans de
meilleures conditions », se réjouit JeanChristophe Fiandino, administrateur
de la Cmcas Marseille et président de
la Commission APS. Les matches s’enchaînent à un rythme effréné sur les
terrains aux noms évocateurs : Furiani,
Camp Nou, Old Trafford … Chaque
équipe a joué au moins cinq rencontres
de deux fois cinq minutes, d’une intensité à peine modérée par quelques instants de récupération.
Vainqueurs : Thursday Fever - Slv CIPN
enfants d’agents. « Nous avons été
battus 11 à 0 lors du premier match. Là,
nous n’avons encaissé que 7 buts… on
progresse », s’amusent Mej, intérimaire
depuis six mois et ses collègues Philippe et Mehdi « Zidane ». À l’issue de la
journée, ils décrocheront le Prix du fairplay. Les joueurs viennent parfois de
loin pour retrouver d’anciens collègues.
L’ex-Marseillais Sofiane Bentouri, des
Canonniers de Perpignan, a entraîné
dans l’aventure ses copains du Centre
de Relation Client de Rivesaltes où il a
été recruté : « Nous sommes majoritairement des jeunes embauchés et ce type
d’événement crée une véritable cohésion
dans le groupe. » Patrick Lemessager
un « jeune, bientôt retraité » des Travaux Sous Tension de La Gavotte n’en
dit pas moins : « C’est une première
pour nous. On est là pour être ensemble,
s’amuser, partager un beau moment…
On se régale ! » « La compétition est
Palmarès de ce 16e Challenge Garibaldi 1ers
Thursday Fever
SLV CIPN
2
ZEW
SLV CIPN
3
ERDF Prod
SLV Région Gaz
4
Celtic
SLV Les Calanques
5
Istres
SLV Salon-de-Provence
6
Forza GC
SLV CIPN
7
Plages 1
SLV Les Places
8
Vieux Escrocs
SLV Étang de Berre
9
Les Kiches
SLV CIPN
10
New Team
SLV Étang de Berre
Fair-play
Avengers
SLV Les Plages
presque accessoire, confirme du haut de
ses 26 ans Romain Bonifaci, qui étrenne
la manifestation avec sa toute jeune
équipe de l’Olympique Carto. Nous travaillons sur le même plateau et étions
motivés par le fait de nous retrouver en
dehors du boulot. »
[ Pari sportif sur l’avenir ]
Durant les poules, les quintuples champions des Thursday Fever paraissent
un temps en mauvaise posture.
« Les années passent et les effectifs
vieillissent, semble se résigner Florent
Bertola le capitaine. Mais on vient toujours un peu pour gagner ! » Pari finalement réussi avec une sixième victoire
consécutive, couronnée d’un autre succès, dû au hasard cette fois : l’équipe
du CIPN a décroché au tirage au sort le
week-end à la station Superdévoluy mis
en jeu par le partenaire.
L’engouement renouvelé pour cette
rencontre amicale et chaleureuse
pousse les organisateurs à souhaiter
la voir se développer. « Le foot indoor
est une discipline moderne, conviviale,
qui mérite d’être mise en lumière. Nous
avions dans l’idée d’organiser un tournoi inter-Cmcas avec l’appui de la Ccas.
Ce projet a reçu un écho favorable de la
Ccas : en 2017 il y aura une RSN (Rencontre Sportive Nationale) à Marseille.
Pour l’instant, nous n’en sommes qu’à la
phase de réflexion, car cela demande une
organisation plus complexe, ainsi qu’un
protocole pour qualifier les équipes »,
conclut Jean-Christophe Fiandino.
A.-A. M.
Ce journal est le vôtre. Ecrivez, e-mailez, faxez-nous vos impressions, réactions, humeurs, doutes ou encore vos encouragements.
107 mag’ - CMCAS Marseille - 23, av. de Corinthe 13006 Marseille - fax : 04 91 17 54 79 - e-mail : [email protected]