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Chairman et CEO d’ArcelorMittal
Rendez-vous sur le site internet de la revue annuelle où vous pourrez consulter les réponses des
membres de la direction générale aux questions clés concernant l’avenir. Vous y trouverez également
de plus amples informations sur ArcelorMittal ainsi que la version en ligne du fact book.
ArcelorMittal
24-26, Boulevard d’Avranches
L-1160 Luxembourg
Grand-Duché du Luxembourg
www.arcelormittal.com
Photographie : photothèque ArcelorMittal.
Conçu et produit par www.thoburns.com (Royaume-Uni).
Tous droits réservés 2015 ArcelorMittal.
Notre stratégie
Le succès d’ArcelorMittal
repose sur ses valeurs
fondamentales que sont
le développement durable,
la qualité et le leadership.
Notre stratégie est de tirer parti de quatre traits
caractéristiques:
• Envergure et portée mondiales
• Compétences techniques inégalées
• Portefeuille varié d’activités sidérurgiques et
d’activités connexes, en particulier dans le
domaine minier
• Capacité financière
Trois thèmes
Acier. Nous cherchons à étendre notre position
de leader sur les marchés et les secteurs attractifs
en mettant à profit nos compétences techniques
et notre envergure et portée mondiales.
Il s’agit de différentiateurs clés pour nos clients sur
les marchés sophistiqués, tels que l’automobile,
l’énergie et l’infrastructure. De plus, nous
continuerons de développer des activités
sidérurgiques qui tirent avantage de structures de
marché ou de conditions géographiques favorables.
Activités minières. Nous œuvrons à développer
nos activités minières de classe mondiale en
misant sur l’expansion de nos actifs de niveaux
1 et 2, en maîtrisant les coûts et les dépenses
d’investissement et en fabriquant des produits
hautement prisés.
Message du chairman et CEO
Cinq catalyseurs clés
de notre stratégie
Une licence d’exploitation claire. Plusieurs de
nos activités se situent dans des régions dont le
développement économique n’en est qu’à ses
débuts. Presque toutes nécessitent des ressources
considérables. Nous reconnaissons notre obligation
d’agir de manière responsable envers toutes les
parties prenantes. Le développement durable est
l’une de nos valeurs fondamentales.
Un bilan solide. Notre bilan actuel entrave
notre flexibilité à investir dans la croissance
interne ou dans les acquisitions transformatrices.
Notre objectif de dette nette à moyen terme
de 15 milliards de dollars reste d’une importance
primordiale.
Une structure décentralisée. Notre envergure
et notre portée nous confèrent un avantage
concurrentiel. Toutefois, elles impliquent aussi
le risque d’inefficacité, de bureaucratie et de
responsabilités éparses. Nous préférons par
conséquent une structure dans laquelle la
responsabilité des profits et pertes est centrée sur
des unités d’exploitation alignées sur le marché.
Une gestion de portefeuille active. Tout au long
de notre histoire, nous avons cherché à nous
développer et à renforcer nos activités par le biais
d’acquisitions. C’est toujours le cas. L’acquisition
d’actifs et d’activités existants est généralement
considérée comme un moyen de croissance plus
attractif que les investissements en installations
entièrement nouvelles. Mais nous sommes
également disposés à céder des activités qui ne
correspondent plus à nos normes de performance
ou qui ont une plus grande valeur pour d’autres.
annualreview2014.arcelormittal.com
Lakshmi N Mittal
Le succès par l’innovation
Nous sommes l’un des principaux producteurs mondiaux de
minerai de fer et de charbon métallurgique et notre activité
minière tient une place essentielle dans notre stratégie de
croissance. Grâce à la diversité géographique de notre
portefeuille d’actifs miniers de fer et de charbon, nous
bénéficions d’une position stratégique nous permettant
d’approvisionner notre réseau d’aciéries et le marché
mondial externe. Si nos exploitations sidérurgiques sont
d’importants clients, l’approvisionnement du marché
externe augmente de pair avec notre croissance.
Grâce à nos valeurs fondamentales que sont le
développement durable, la qualité et le leadership,
nous agissons de manière responsable en ce qui concerne
la santé, la sécurité et le bien-être de notre personnel,
de nos cotraitants et des communautés au sein desquelles
nous opérons.
ArcelorMittal est le numéro un mondial de l’exploitation
sidérurgique et minière, avec une présence dans 60 pays
et une empreinte industrielle dans 19 pays. Guidés par une
philosophie visant à produire un acier sûr et durable, nous
sommes le principal fournisseur d’acier de qualité des grands
marchés sidérurgiques mondiaux, y compris l’automobile,
la construction, l’électroménager et l’emballage, soutenus
par un département de recherche et développement
d’envergure mondiale et d’excellents réseaux de distribution.
Aperçu des activités
Les meilleurs talents. Notre succès dépendra
de la qualité de nos salariés et de notre capacité
à dialoguer avec eux, à les motiver et à les
récompenser. Nous nous engageons à investir
dans nos salariés et à mettre en place un puissant
réseau de leaders. Nous continuerons d’améliorer
continuellement nos processus pour attirer,
développer et retenir les meilleurs talents.
Chers actionnaires,
Ces sept dernières années, nous nous sommes
employés à adapter ArcelorMittal à un monde
transformé. Nous avons mené à bien cette
adaptation en réorganisant notre base d’actifs en
tenant compte des nouvelles réalités de la demande,
en concentrant nos investissements sur des
marchés attractifs, en réduisant nos coûts et notre
dette nette et en étendant notre gamme d’aciers
spécialisés.
En 2014, nous avons enregistré un Ebitda de 7,2
milliards de dollars, soit une hausse sous-jacente
de 8,5% par rapport à 2013, principalement due à
l’amélioration de nos activités sidérurgiques avec
une hausse de l’Ebitda de 14 dollars par tonne pour
le seul acier par rapport à 2013.
En 2014, nous avons continué de générer des
flux de trésorerie disponibles positifs, les flux de
trésorerie d’exploitation de 3,9 milliards de dollars
ayant excédé les dépenses d’investissement de
3,7 milliards de dollars. Ce résultat a contribué à
renforcer notre bilan; la dette nette a été portée à
15,8 milliards de dollars, nous rapprochant de notre
objectif à moyen terme de 15 milliards de dollars.
Nous poursuivons également nos progrès en
matière de santé et sécurité : le taux de fréquence
des accidents du travail avec arrêt a été de 0,85 en
2014, stable par rapport à 2013 où nous avions
réalisé notre meilleure performance à ce jour.
C’est un bon résultat, étant donné que nous avons
démarré en 2007 avec un taux de fréquence de 3,1.
Si la performance de nos activités sidérurgiques a
été encourageante en 2014, elle a été neutralisée
en partie par les conditions de marché difficiles dans
le secteur minier. Alors que nous avions anticipé
une chute du prix du minerai de fer, celle-ci a été
plus rapide et plus profonde que prévu. Nous avons
néanmoins continué d’accroître nos volumes miniers
et enregistré une augmentation des expéditions de
minerai de fer de 6,9% à 63,7 millions de tonnes.
La performance d’ArcelorMittal Mines Canada a
été l’un des faits marquants de la division en 2014.
La production a atteint 23,7 millions de tonnes, soit
Décembre La société canadienne ArcelorMittal
Dofasco fournira l’acier qui servira à confectionner
l’un des symboles les plus emblématiques des Jeux
panaméricains et parapanaméricains de 2015 à
Toronto : la vasque. Dix types d’acier seront utilisés
pour la fabriquer.
Au cours des sept dernières années, nous nous sommes employés
à adapter ArcelorMittal à un monde transformé. Nous avons
mené à bien cette adaptation en réorganisant notre base d’actifs,
en particulier en Europe, en concentrant nos investissements sur
des marchés attractifs, en réduisant nos coûts et notre dette nette
et en étendant notre gamme d’aciers spécialisés.
Novembre ArcelorMittal figure à la 14e place du
classement mondial 2014 des Top Companies for
Leaders d’Aon Hewitt. Cette étude distingue les
sociétés possédant les meilleures pratiques en
matière de gestion des talents à travers le monde.
ArcelorMittal remporte deux prix Steelie de
l’association mondiale de l’acier (worldsteel) lors
de la cérémonie de remise des Steelie Awards.
Le premier est le prix Steel industry website of the
year décerné au site web de la société. Le second est
le prix Innovation of the year attribué au procédé
automatique du four à arc électrique d’ArcelorMittal
Dofasco au Canada.
Octobre La société annonce d’importants
changements organisationnels destinés à
améliorer les performances en Amérique du Nord,
représentant un quart des expéditions et des gains
d’acier de la société. Les efforts se concentrent sur
l’amélioration de la performance opérationnelle et
sur l’accélération de l’intégration d’AM/NS Calvert.
Septembre ArcelorMittal dévoile Fortiform®,
une nouvelle gamme d’aciers automobiles AHSS
permettant des réductions de poids significatives
tout en améliorant la sécurité. Fortiform® est le
premier d’une nouvelle série d’aciers à très haute
résistance (AHSS), un acier de troisième génération
pour emboutissage à froid. Destiné au marché
automobile, il permettra de réaliser des allègements
supplémentaires de jusqu’à 10% des pièces
structurelles d’un véhicule.
Lakshmi N Mittal fait un discours très remarqué
à la conférence annuelle Steel Success Strategies
à New York. « L’acier peut rester le matériau de
prédilection de l’industrie automobile », déclare-t-il.
dans l’introduction du premier anneau raidisseur de
porte monobloc en acier embouti à chaud monté sur
le modèle 2014 de l’Acura MDX de Honda.
Lakshmi N Mittal, quels ont été les faits marquants de l’année
2014 et quelles sont les priorités pour 2015?
Aditya Mittal, pourquoi êtes-vous confiant quant aux perspectives
pour vos activités en Europe en 2015?
Bill Scotting, comment l’affaiblissement des prix du minerai
de fer impacte-t-il vos activités minières?
Davinder Chugh, que pouvez-vous faire d’autre afin de redresser
la région Afrique et CEI?
Gregory Ludkovsky, qu’est-ce que fait votre équipe pour favoriser
l’innovation?
Lou Schorsch, qu’est-ce qui permettra à l’acier de maintenir
son importance pour le secteur automobile?
Robrecht Himpe, comment donnez-vous priorité à la santé
et à la sécurité dans vos activités quotidiennes?
Excellence opérationnelle. Nous aspirons à être
les plus compétitifs du secteur. L’excellence
opérationnelle, y compris dans le domaine de la
santé et la sécurité, est au cœur de notre stratégie.
Nous optimisons constamment notre base d’actifs
et nous nous engageons dans l’amélioration continue.
ArcelorMittal reçoit aux Awards for Steel
Excellence d’American Metal Market le Best
Process Innovation Award récompensant le
procédé d’ablation laser de la société et son rôle
Juin Valin ArcelorMittal Automotive Steel Co
(VAMA) inaugure officiellement sa nouvelle
usine d’acier automobile avancé en Chine,
ouvrant ainsi une nouvelle ère pour la construction
automobile chinoise.
Mai ArcelorMittal se voit décerner aux Platts
Global Metal Awards les prix Deal of the Year,
Lifetime Achievement et Industry Leader.
Le prix Deal of the Year récompense l’acquisition
de l’usine de Calvert en Alabama.
Avril ArcelorMittal est nommé Fournisseur
GM de l’Année et reçoit l’Overdrive Award du
constructeur automobile.
Mars Le segment ArcelorMittal Europe – Flat
Products reçoit un prix ener.con 2014 pour son
programme de fabrication d’acier à faible impact.
ArcelorMittal finalise avec Nippon Steel &
Sumitomo Metal Corporation l’acquisition de
l’usine de transformation d’acier ThyssenKrupp
Steel USA dans la ville de Calvert en Alabama.
Cette aciérie est connue comme l’une des usines
de finition les plus modernes du monde.
Février ArcelorMittal accède au palmarès des
300 premières marques mondiales de Brand
Finance avec une valeur de US$ 4,8 milliards.
ArcelorMittal annonce le lancement d’Optigal™,
un alliage zinc-aluminium-magnésium développé
pour rendre les aciers à revêtement organique
utilisés dans l’industrie de la construction plus
résistants et plus durables.
Janvier L’Hôtel des Monnaies du Royaume-Uni
décerne à ArcelorMittal Distribution Solutions
Birmingham le Business Excellence Award 2013
pour l’obtention de la norme de responsabilité
éthique et sociale SA8000. La société fournit
tous les mois 400 tonnes de bobines d’acier fendu
principalement destiné à la fabrication des pièces
de cinq et de dix pence.
Faits saillants 2014
Chiffres clés 2014
une hausse de 29,4% par rapport à 2013. Au Libéria,
la production et les expéditions se sont maintenus
au-dessus de 5 millions de tonnes, une prouesse
vu les difficultés causées par l’épidémie d’Ebola.
Baffinland est en phase initiale de revenu et en
bonne voie d’atteindre un rythme de production de
3,5 millions de tonnes au second semestre de 2015.
Nous continuons de lancer de nouvelles qualités
d’acier et de nouvelles solutions de plus en plus
sophistiquées. En 2014 nous avons lancé la gamme
de produits Fortiform® et les solutions S-in motion®
Pickup Truck, toutes les deux pour le secteur
automobile. Ces projets s’inscrivent dans le cadre de
nos efforts visant à aider nos clients automobiles à
alléger leurs véhicules pour atteindre de nouveaux
objectifs d’émissions et ils renforcent notre
confiance dans le fait que l’acier restera le matériau
de prédilection du secteur automobile.
Le prix du minerai de fer devrait rester à des niveaux
bas et nous devrons donc adapter nos activités et
ajuster notre structure de coûts aux conditions de
marché actuelles. Nous prévoyons de compenser
plus du tiers de l’impact de la baisse des prix de l’acier
sur les revenus miniers en améliorant notre
performance en termes de coûts, ce qui englobe les
bénéfices liés aux recettes en devises, la baisse des
coûts d’énergie et de transport, ainsi que la hausse
des volumes.
Nous sommes fiers de l’importante contribution que
nous apportons, aussi bien à travers nos produits
que notre apport aux économies locales. Le monde
est en pleine transformation, mais l’acier reste le
métal le plus utilisé ou, comme nous le disons, l’acier
est « la trame de la vie ». Il nous permet de réaliser
tant de choses que nous tenons aujourd’hui pour
acquis. Nous allons poursuivre notre adaptation pour
pouvoir continuer à offrir d’excellentes solutions à
nos clients, à développer notre portefeuille de
produits, à améliorer notre performance et à
apporter de la valeur à nos actionnaires et à toutes
nos parties prenantes.
Bien que les conditions d’exploitation restent difficiles,
nous anticipons pour l’année 2015 la poursuite de
l’amélioration des marchés de l’acier, en particulier pour
les produits à haute valeur ajoutée comme l’acier
automobile dont ArcelorMittal est un leader mondial.
Aditya Mittal
Directeur financier (CFO) et CEO d’ArcelorMittal Europe, membre de la Direction générale du Groupe.
Expéditions d’acier 2014 par zone géographique (en milliers de tonnes) 3
Segment
Total
12 833
4 ACIS 6
39 639
3 Europe
10 376
2 Brésil 5
23 074
1 Aléna 4
4
1
2
Chiffre d’affaires (en millions de dollars)
79 440
2013
79 282
2014
Ebitda 1 (en millions de dollars)
2014 2
7 237
2013 2
6 888
Expéditions d’acier (en millions de tonnes)
2014
85,1
2013
82,6
2014
3
Production annuelle de charbon de la société (en millions de tonnes) 7
2014
7,0
8,2
2012
8,1
2013
Production annuelle de minerai de fer de la société (en millions de tonnes) 8
2014
Résultat opérationnel (en millions de dollars)
63,9
2013
2014
2013
3 034
1 197
Perte nette (en millions de dollars)
2014
1 086
2013
2 545
Perte de base par action (en dollars)
0,61
2013
1,46
58,4
2012
55,9
1
On entend par Ebitda le résultat opérationnel, plus amortissements, charges de dépréciation et éléments exceptionnels.
2
L’Ebitda de l’ensemble de l’année 2014, s’élevant à $7 237 millions, comprend l’impact négatif de $90 millions lié au règlement
d’une procédure américaine antitrust et une provision de $76 millions liée à d’onéreux contrats annuels concernant la fabrication
de fer-blanc à Weirton aux États-Unis, compensée par l’impact positif d’un gain de $79 millions réalisé sur la cession des mines
de charbon de Kuzbass en Russie ; l’Ebitda de $6 888 millions pour l’ensemble de l’année 2013 comprenait l’impact positif
d’un gain de $47 millions résultant de l’évaluation en juste valeur, lié à l’acquisition d’une participation supplémentaire dans
DJ Galvanizing, au Canada, et d’un produit de couverture dynamique en delta de $92 millions. À des fins de comparaison,
l’Ebitda sous-jacent pour l’ensemble de l’année 2014 est de $7 324 millions, par rapport à un Ebitda sous-jacent de
$6 749 millions pour l’ensemble de l’année 2013.
3
Expéditions provenant d’une zone géographique.
4
Accord de libre-échange nord-américain.
5
Dans Brésil sont comprises les activités du Brésil et des pays voisins dont l’Argentine, le Costa Rica, Trinidad et Tobago, ainsi que
le Venezuela.
6
Afrique et Communauté des Etats Indépendants.
Production annuelle de charbon de la société ne comprenant pas les contrats stratégiques à long terme.
Production annuelle de minerai de fer de la société ne comprenant pas les contrats stratégiques à long terme.
7
8
Lakshmi N Mittal
Chairman et CEO d’ArcelorMittal
2014
Le succès par
l’innovation
Lakshmi N Mittal, quels ont été les faits marquants de l’année 2014 et quelles
sont les priorités pour 2015?
Aditya Mittal, pourquoi êtes-vous confiant quant aux perspectives pour vos
activités en Europe en 2015?
Bill Scotting, comment l’affaiblissement des prix du minerai de fer impacte-t-il
vos activités minières?
Davinder Chugh, que pouvez-vous faire d’autre afin de redresser
la région Afrique et CEI?
Gregory Ludkovsky, qu’est-ce que fait votre équipe pour favoriser l’innovation?
Lou Schorsch, qu’est-ce qui permettra à l’acier de maintenir son importance
pour le secteur automobile?
Robrecht Himpe, comment donnez-vous priorité à la santé et à la sécurité
dans vos activités quotidiennes?
Rendez-vous sur le site internet de la revue annuelle où vous pourrez consulter les réponses
des membres de la direction générale aux questions clés concernant l’avenir. Vous y trouverez
également de plus amples informations sur ArcelorMittal ainsi que la version en ligne du fact book.
annualreview2014.arcelormittal.com