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Acier :
La trame
de la vie
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Assurer une
gouvernance
transparente
Nombre de personnes formées
au code de conduite des affaires
91 %
Nombre de personnes formées
à la charte des droits de l’homme
91 %
Investir dans
nos salariés
Age moyen
44 ans
Ancienneté moyenne
20 ans
Produire un acier
plus durable
Emissions de C02 par tonne d’acier liquide
2t
Utilisation de ferrailles recyclées
1,7 million t
Enrichir nos
communautés
Partenariat sur le don de moelle osseuse
25 ans
Nombre de projets associatifs soutenus
17
A propos de ce rapport
Ce rapport couvre nos activités de
responsabilité sociétale en France pour
l’année 2013. Ce rapport a pour objectif de
présenter les chiffres et actions menées en
2013.
Notre politique sociétale s’articule autour de
4 axes : assurer une gouvernance
transparente, investir dans nos salariés,
produire un acier plus durable et enrichir nos
communautés.
Les prévisions de performances à venir sont
prospectives et impliquent par conséquent
des estimations, hypothèses, jugements et
incertitudes. De nombreux facteurs peuvent
être à l’origine d’une divergence entre les
résultats réels et les prévisions de la
direction.
Table des matières
Indicateurs de performance
p. 2
Message de la direction
p. 3
Présentation du groupe
p. 4
Assurer une gouvernance transparente p. 6
Investir dans nos salariés
p. 9
Produire un acier plus durable
p. 14
Enrichir nos communautés
p. 23
Message de la direction
ArcelorMittal s’appuie désormais sur un
dispositif Industriel en France compétitif
et qui exporte aujourd’hui plus de 65 % de
sa production hors de France.
Bertrand Desprez - Agence VU
2013 a aussi été l’occasion de démontrer
notre savoir-faire et la grande diversité de
nos activités en France : ArcelorMittal a
livré aux chantiers STX de Saint-Nazaire
l’acier nécessaire à la construction du plus
gros paquebot de croisière au monde ; le
site de Florange a inauguré le premier site
mondial de production de bobines d’acier
Usibor® à destination du marché
automobile ; le site de Bourg-en-Bresse a
signé un contrat majeur avec la société
Technip pour la fabrication de câbles sousmarins.
Hervé Bourrier, Président Directeur Général
ArcelorMittal contribue au
développement économique
en France
Avec près de 20 000 salariés en France sur
une cinquantaine de sites industriels, un
centre de R&D mondial et un réseau de
distribution unique, le groupe ArcelorMittal
est un contributeur important de
l’économie française.
En 2013, le groupe ArcelorMittal a été
amené à consolider son dispositif industriel
en France avec, notamment :
• le renforcement des sites sidérurgiques de
Dunkerque et de Fos-sur-Mer, parmi les
plus performants d’Europe,
• la réorganisation du site de Florange,
devenu un centre d’excellence pour
l’automobile et l’emballage qui emploie
plus de 2 200 personnes,
• la réorganisation des activités de la
distribution pour renforcer la proximité du
groupe avec ses clients et ses marchés.
Notre programme continu d’investissements
de près de 150 M€ par an s’est traduit
cette année par la décision de réfection du
Haut-Fourneau n°2 à Dunkerque pour un
montant de 92 M€ et par l’inauguration
d’une nouvelle ligne de recuit à Saint-Chély
d’Apcher en Lozère pour la production
d’acier électrique haute performance.
Enfin, pour accompagner cette évolution et
malgré un contexte économique difficile,
le groupe a embauché 600 personnes en
CDI sur des postes à fort contenu
technique et technologique (opérateurs
de production, techniciens, cadres,
ingénieurs et chercheurs).
L’ensemble de ces actions démontre notre
fort ancrage industriel français et notre
volonté de pérenniser ce dispositif.
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
3
Présentation du groupe
4
ArcelorMittal dans le monde
Grâce à nos valeurs fondamentales que
sont le développement durable, la qualité et
le leadership, nous agissons de manière
responsable à l’égard de la santé, de la
sécurité et du bien-être de notre personnel,
de nos cotraitants et des communautés au
sein desquelles nous opérons.
L’acier est pour nous la trame de la vie, au
cœur du monde moderne. Nous nous
employons activement à rechercher des
technologies et à produire des solutions
sidérurgiques contribuant à améliorer
l’efficacité énergétique d’un grand nombre
de produits et de composants que nous
utilisons chaque jour.
Si nos exploitations sidérurgiques sont
d’importants clients, l’approvisionnement
du marché externe augmente de pair avec
notre croissance.
Les chiffres financiers clés d’ArcelorMittal
pour 2013 font ressortir un chiffre
d’affaires de 79,4 milliards US$ pour une
production de 91,2 millions de tonnes
d’acier brut, tandis que notre production de
minerai de fer a atteint 58,4 millions de
tonnes.
ArcelorMittal en 2013.
84,3
m tonnes
ce sont les expéditions du groupe
ArcelorMittal en 2013.
270
m US$
c’est le montant investi par le
groupe ArcelorMittal en 2013 dans
la recherche et le développement.
Nous sommes l’un des cinq premiers
producteurs mondiaux de minerai de fer et
de charbon métallurgique, et notre activité
minière tient une place essentielle dans
notre stratégie de croissance. Grâce à la
diversité géographique de notre portefeuille
d’actifs miniers de fer et de charbon, nous
sommes stratégiquement en mesure
d’approvisionner notre réseau d’aciéries et
le marché mondial externe.
ArcelorMittal en France
ArcelorMittal en France a une capacité de
production d’environ 11 millions de tonnes
d’acier liquide. L’effectif s’élève à près de
20 000 personnes dont environ 800
chercheurs, répartis sur une cinquantaine de
sites industriels.
Le groupe en France comprend trois
principaux segments répartis sur plus d’une
centaine de sites couvrant ainsi l’ensemble
des marchés de l’acier : automobile,
construction, électroménager, emballage et
industrie.
79
440 m US$
c’est le chiffre d’affaires du groupe
Les Aciers Longs Carbone produisent des
billettes, des blooms, des poutrelles, du fil
laminé, des ronds à béton, des tréfilés et
des tubes.
Le segment Distribution Solutions
constitue principalement la branche
commerciale interne de distribution
d’ArcelorMittal. Les solutions acier
personnalisées et à forte valeur ajoutée
sont développées afin de répondre aux
besoins spécifiques des clients. En France,
plus d’une centaine de sites sont dédiés à
la distribution.
Plusieurs centres de recherche sont situés
en France dont celui de Maizières-lèsMetz, le plus grand du groupe. Le champ
d’action de chacun de ces centres est
mondial.
Les Aciers Plats Carbone Europe produisent
des brames, des bobines laminées à chaud,
des bobines laminées à froid, des produits
revêtus, de l’acier pour emballage et des
tôles. Ces produits sont principalement
vendus aux clients de l’automobile, de
l’emballage et de l’industrie générale. Les
deux plus grands sites de production d’aciers La Trésorerie mondiale se trouve également
plats se trouvent à Dunkerque et Fos-suren France, à Saint-Denis.
Mer, soit au total 5 hauts fourneaux.
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Principaux sites français
Dunkerque
Mardyck
Desvres
Hautmont
Mouzon
Montataire
Saint-Denis
Reims
Contrisson
Revigny / Ornain
Chevillon
Vitry-le-François
Mazières-lès-Metz
Gandrange
Florange
Uckange (FS)
Basse-Indre
Le Creusot
Bourg en Bresse
La Boisse
Saint Chamond
Chateauneuf
Saint-Chély d'Apcher
Fos-sur-Mer
Distribution Solutions
Produits Longs
Produits Plats
Tubes
Recherche &
Développement
5
Assurer une gouvernance
transparente
Nous avons une politique de
gouvernance transparente,
soutenue par notre engagement à
fonctionner de manière éthique et
visible partout où nous sommes
dans le monde. Nous avons mis
en place des processus fiables
pour nous assurer que nous
identifions et gérons nos risques et
comprenons les vrais impacts tant
de nos opérations que de notre
chaîne d'approvisionnement.
Nous investissons aussi du temps
et des ressources, partout à
travers le monde, dans la
coopération avec nos parties
prenantes.
Assurer une gouvernance
transparente
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
7
Nos engagements en France
Nos engagements
Nos progrès
Prochaines étapes
Ethique des
affaires
Viser un haut niveau d’intégrité parmi
nos salariés et l’ensemble de nos autres
parties prenantes.
91 % des salariés d’ArcelorMittal France
ont suivi ou renouvelé une formation au
Code de Conduite des Affaires depuis
moins de trois ans.
Développement d’outils de monitoring
de notre politique de compliance.
Former 85 % de notre personnel à la
protection des données.
Droits de
l’Homme
Aider chacun de nos salariés à prendre
conscience de ses droits et de ses
responsabilités.
Intégrer les principes des Droits de
l’Homme dans notre gouvernance et
nos pratiques des affaires.
91 % des salariés d’ArcelorMittal France
ont suivi une formation spécifique sur la
Charte des Droits de l’Homme.
Formation de 100 % du personnel
concerné.
Achats
responsables
Développer une politique d’achats
responsables dans la pratique de nos
affaires.
Evaluation de plus de 240 fournisseurs
du groupe ArcelorMittal, couvrant
environ 50 % de nos dépenses d’achats.
100 % des acheteurs d’ArcelorMittal
France ont été formés au Code des
Achats Responsables dès 2012.
Mise en place de rapports de
vérification au sein de notre chaîne
d’approvisionnement couvrant les
risques sociétaux ou afférents au
développement durable.
Chiffres au 31 décembre 2013
Quelles actions avons-nous menées
en 2013 ?
Nous avons poursuivi la formation de nos
salariés au Code de Conduite des
Affaires qui regroupe les principes qui
guident l’ensemble de nos actions
professionnelles : refus absolu de la
corruption, respect des lois préservant la
libre concurrence, respect des lois des pays
dans lesquels nous sommes implantés,
protection des actifs et des données
propriétés du groupe. Leur connaissance est
obligatoire pour l’ensemble des salariés du
groupe et au 31 décembre 2013, 91 %
des salariés d’ArcelorMittal France
avaient suivi ou renouvelé une formation au
Code de Conduite des Affaires depuis moins
de trois ans (formation qui doit être
renouvelée tous les trois ans).
En parallèle de notre Code de Conduite des
Affaires, nous poursuivons nos démarches
de sensibilisation à la lutte contre la
corruption (90 % de nos effectifs sont
formés), au respect des lois anti-trust
(90 %), à la prévention des délits d’initiés
(89 %), au respect des sanctions
économiques (100 %), et à la pratique
d’achats responsables (100 %).
Evolution de la formation au Code de Conduite
des Affaires des effectifs ArcelorMittal France
2011
30 %
2012
82 %
2013
91 %
Evolution de la formation à la Charte des Droits
de l’Homme des effectifs ArcelorMittal France
2011
2012
2013
29 %
84 %
91 %
Promulguée en 2010, notre Charte des
Droits de l’Homme ArcelorMittal repose
sur 12 grands principes – eux-mêmes issus
de la Déclaration des Droits de l’Homme
des Nations Unies et des autres grands
textes internationaux touchant aux droits
de l’homme :
1• Promotion de la santé et de la sécurité
2• Promotion de la liberté d’association
3• Elimination du travail forcé
4• Abolition du travail des enfants
5• Elimination de toute forme de
discrimination
6• Elimination du harcèlement et de la
violence
7• Compensation et rémunération
compétitives
8• Amélioration des conditions de travail
9• Evitement des relocalisations
10• Respect des droits des peuples
indigènes
11• Assurer à nos sites un niveau de
protection raisonnable et proportionné
12• Développement de pratiques
concernant l’usage de la terre et de
l’eau
A fin 2013, 91 % de nos salariés en
France avaient suivi une formation liée à
notre politique des Droits de l’Homme.
Assurer une gouvernance
transparente
Comment mettons-nous en œuvre
notre politique de compliance ?
La politique du groupe en matière de
Compliance (en d’autres termes de
conformité) repose sur notre Code de
Conduite des Affaires qui en précise les
règles générales ainsi que sur des
procédures, des chartes ou des politiques
faisant l’objet de formations obligatoires
pour certaines catégories de salariés.
L’objectif est de les rendre conscients et
avisés quant aux législations qu’ils doivent
respecter, aux sanctions pénales auxquelles
ils exposent leur groupe en cas de nonrespect ainsi que celles qu’ils peuvent
personnellement encourir.
Deux des formations du groupe doivent être
suivies par l’ensemble des salariés : la
formation portant sur le Code de Conduite
des Affaires et celle traitant des droits de
l’Homme.
Eu égard au poste occupé, certains salariés
présentent une exposition plus importante à
des réglementations spécifiques : délit
d’initié, anti-corruption, anti-trust,
sanctions économiques ou protection des
données à caractère personnel. Des
formations spécifiques à ces problématiques
doivent alors être suivies par tout salarié
considéré comme exposé à ces risques.
Le certificat obtenu à l’issue des formations
(présentielles ou en ligne) est valable pour
une durée de trois années, au terme
desquelles le salarié devra à nouveau suivre
un parcours de formation.
En complément de ces formations,
nous avons mis en place en 2012 un
dispositif d’alertes professionnelles
(ou «whistleblowing policy»). Une société
externe spécialisée et soumise à une
obligation de confidentialité est en charge
de recevoir les appels téléphoniques et les
messages web de nos salariés signalant tout
manquement grave d'ordre comptable ou
financier, de corruption ou de droit de la
concurrence.
En 2013, le groupe ArcelorMittal a reçu
103 plaintes de fraude présumée (source :
rapport ArcelorMittal 2013). Celles-ci ont
été dûment passées en revue par notre
comité d’audit. Après examen, il a été
démontré qu’aucune de ces plaintes n’était
fondée.
8
La protection des données personnelles
Ne fermez
pas les yeux
La protection des données personnelles
fait l’objet d’une attention toute particulière
ainsi que de procédures formalisées. Nous
traitons un grand nombre de données
personnelles, comme par exemple celles de
nos salariés. Les données personnelles
stockées dans les bases et les systèmes
d’information de notre société sont traitées
dans le cadre très strict de nos règles de
compliance.
Les situations frauduleuses peuvent durer pendant
des mois ou des années avant d’être mises au
jour. Selon une étude de l’Association of Certified
Fraud Examiners (ACFE) dans des entreprises de
différents secteurs, les fraudes durent en moyenne
18 mois avant d’être détectées. Vous jouez un
rôle crucial dans la lutte contre la fraude.
Au début de l’année 2013, nous avons lancé
une nouvelle procédure définissant les règles
applicables au traitement des données
personnelles par nos sociétés en cas de
Si vous avez des doutes quant à une situation, vous pouvez la rapporter:
transferts en dehors de l’Union européenne
http://
y compris sur le territoire des pays qui n’ont
www.arcelormittal.alertline.eu
France 0800-90-0203
pas de législation contraignante protégeant
Vous pouvez consulter la politique antifraude d’ArcelorMittal sur l’intranet.
la vie privée. Ces règles (BCR - « Binding
Corporate Rules »), rendues obligatoires
pour toutes les entités juridiques de notre
Les plaintes relatives aux intérêts de nos
parties prenantes sont consultables depuis le multinationale et de ses responsables et
salariés dans tous les pays, ont pour but de
rapport du groupe ArcelorMittal ainsi que
depuis la section ‘Stakeholder accountability’ garantir un niveau adéquat de protection
aux salariés, clients et fournisseurs
du site web :
d’ArcelorMittal.
http://corporate.arcelormittal.com/corporateresponsibility/transparent-governance/stakeholder- Notre procédure a été formellement validée
par les Autorités Européennes de Protection
accountability
de Données en 2013.
En 2013, ArcelorMittal a mandaté une
agence externe pour étudier la
réputation de notre société et
comprendre quels en sont les tenants et
aboutissants. Les points clés qui ont été
révélés par cette étude, sur le périmètre
français, sont les suivants.
Toute audience confondue, c’est notre
implication dans les communautés
locales qui drive notre réputation. Plus
spécifiquement, la qualité des relations
sociales et l’engagement envers nos
salariés sont des sujets qui sont regardés
de près par le gouvernement, les salariés
et les influenceurs (médias, ONG, etc.) ;
il en est de même avec l’innovation dans
des produits à plus faible émission
carbone pour nos clients.
Conscients de l’importance des enjeux
sociaux et environnementaux pour nos
parties prenantes, ce rapport de
responsabilité sociétale est pour nous
l’occasion de présenter les initiatives que
nous avons menées à bien sur l’année
passée.
Soucieuse de protéger les informations
personnelles de nos salariés, clients et
fournisseurs, nous avons décidé de déployer
très largement la charte « BCR » auprès des
fonctions traitant de données personnelles
(ressources humaines, technologies de
l’information, communication, sécurité,
achats, etc.). Déployée depuis la fin de
l’année 2013, son respect sera obligatoire
pour toutes nos sociétés, succursales et
filiales.
Les « BCR » nous permettront de ne plus
avoir à recourir à des autorisations
ponctuelles pour chaque transmission intragroupe de données personnelles. Cette
simplification considérable des démarches
administratives assure une certaine
« flexibilité » dans l’accomplissement des
tâches quotidiennes du groupe tout en
garantissant un niveau élevé de protection
des données.
Investir dans
nos salariés
Nous considérons la sécurité
de nos salariés comme notre
plus grande responsabilité.
Mais la sécurité de chacun est
également l’affaire de tous.
Il en va de même pour la
santé et le bien-être de nos
salariés que nous favorisons
par le biais d’initiatives de
sensibilisation et de
programmes de formation.
Nous privilégions également la
mise en place d’un dialogue
transparent basé sur la
confiance avec nos
interlocuteurs internes et
implémentons bon nombre de
mesures concrètes en faveur
de l’intégration et de la
diversité au sein de
l’entreprise.
Investir dans nos salariés
10
Nos engagements en France
Nos engagements
Nos progrès
Prochaines étapes
Sécurité
Faire de la sécurité au travail pour nos
salariés et cotraitants notre première
priorité.
Taux de fréquence des accidents du
travail avec arrêt de 1,85, soit une
baisse de 13 % par rapport à 2012.
98 % de nos sites de production
français sont certifiés OHSAS 18001
(système de management de la santé
et de la sécurité au travail).
Atteindre un taux de fréquence4
d’accident du travail avec arrêt de
0,75.
Santé
Préserver la santé et le bien-être de
nos salariés.
La fréquentation des activités lors de la
journée mondiale de la santé sécurité et
de la semaine de la santé a été forte
chez nos salariés.
Poursuite de notre plan d’actions avec
2 points forts dans l’année: journée
mondiale de la santé sécurité et
semaine de la santé.
Diversité et
intégration
Construire un environnement de travail
qui respecte les différences, quelles
qu’elles soient.
Mise en place d’une « Learning week »
pour la formation professionnelle.
Poursuite de notre plan d’action de
sensibilisation à la diversité avec la mise
en place d’un programme de formation
« Femmes et leadership ».
Poursuite de nos actions.
18 258 salariés1
dont :
44 ans salariés
âge moyen de nos
20 ans ancienneté moyenne
3
1
■ 51 % en production (support inclus)2
■ 26 % en maintenance et ingénierie2
■ 12 % en support fonctionnel2
■ 5 % en R&D2
■ 4 % en commercial et achats2
■ 2 % en management général2
Nombre en ETP (équivalent temps plein) ; chiffre consolidé
par le groupe au 31/12/2013
2
Chiffre basé sur les 12 203 salariés des sociétés
ArcelorMittal Global Research, Industeel Le Creusot,
ArcelorMittal France, ArcelorMittal Gandrange, ArcelorMittal
Méditerranée et Atlantique-Lorraine
3
Population analysée : 17 139 ETP
4
Le taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
correspond au nombre d’accident avec arrêt par million
d’heures travaillées par nos salariés et cotraitants.
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Que faisons-nous pour assurer la
santé et la sécurité de nos salariés ?
Organisée aussi bien dans les ateliers de
production que dans les bureaux ou centres
de recherche, cette journée de
Dans une industrie telle que la nôtre, la
sensibilisation permet prise de conscience,
santé et la sécurité de nos salariés sont au
cœur de nos préoccupations quotidiennes. Il appropriation et identification de mesures
correctives concrètes.
n’est pas tolérable qu’un salarié quitte son
lieu de travail en moins bonne santé ou
Ainsi, sur le site ArcelorMittal de Fos-surblessé. C’est pourquoi, l’ensemble de nos
sites de production s’appuie sur un système Mer, grâce à l’ « Anomalithon », 752
anomalies ont été traitées en 5 jours
de contrôle drastique, des ateliers sont
comparé à 80 par semaine en temps
déployés tout au long de l’année afin
normal.
d’identifier les situations potentiellement à
risque et trouver des solutions pour y
Sur le site ArcelorMittal Industeel Le
remédier ; un processus de remontée des
Creusot, les salariés ont pu bénéficier d’une
informations permet à chaque salarié
formation incendie, de l’apprentissage à la
d’informer son supérieur hiérarchique du
manipulation d’un défibrillateur, ou d’ateliers
danger d’une manipulation. Enfin le
management s’engage au quotidien pour la autour de sujets spécifiques tels que des
défauts de mise en sécurité d’équipements.
sensibilisation des équipes à l’impérieuse
nécessité de faire preuve de vigilance pour
Sur les sites d’ArcelorMittal Solustil, l’accent
soi-même comme pour les autres.
était mis sur la sécurité routière : à
Héricourt, des explications ont été données
Pour prendre le temps, chaque année, de
sur les pièces de sécurité des voitures, leurs
réfléchir à ces nombreux enjeux, nous
utilités et leurs complémentarités.
organisons la Journée Mondiale de la
Santé Sécurité, qui s’est focalisée en 2013
sur le thème : « Arrêter, Réfléchir et Agir en Quant à Villefranche-sur-Saône et Biarssur-Cère, les salariés ont pu très
toute sécurité ».
concrètement prendre conscience des
Relayée sur tous les sites, cette journée
dangers réels de l’alcool au volant par le
permet à chacun de prendre du recul par
biais d’un témoignage poignant et d’une
rapport à certains de ses automatismes,
d’analyser de façon critique les situations à mise en situation grâce à des lunettes
simulant la vision d’une personne en état
risque et de trouver ensemble des
d’ébriété.
solutions.
Journée Santé Sécurité - Simulation accident de voiture
Journée Santé-Sécurité - Test d'alcoolémie
11
Pour la 3ème année consécutive, tous les
sites français d’ArcelorMittal ont
également pris part à la Semaine de la
Santé. Initiée avec la volonté de mettre
l’accent sur la santé au travail, cette
Semaine de la Santé s’inscrit dans notre
démarche constante de prévention des
risques.
Formation aux gestes de premiers
secours, sessions d’information sur le
stress au travail, cours de cuisine, de
sophrologie, séances collectives
d’apprentissage de l’automassage
assurées par des kinésithérapeutes,
marches vertes, campagne de
communication sur l’aide au sevrage
tabagique, … les initiatives n’ont pas
manqué et ont permis à chacun de
consacrer un peu de son temps à sa santé
et son bien-être.
Parce que, dans ces domaines, nous
considérons que nous nous devons
d’apprendre de nos pairs, nous avons
renouvelé notre participation au Challenge
Santé et Sécurité du GESiM, qui
accompagne les équipes volontaires de
l’industrie sidérurgique dans ses
démarches d’amélioration de la santé et
de la sécurité au travail.
Pendant un an, 14 équipes d’ArcelorMittal
France ont développé et mis en place des
initiatives particulièrement ambitieuses
pour prévenir les risques, agir sur les
comportements et promouvoir l’échange
de bonnes pratiques. Validées pendant
l’année au cours de quatre audits
indépendants, les actions ou idées
facilement transposables qui ont été
proposées lors de la quarante-cinquième
édition du Challenge sont consultables sur
le site : http://www.gesim.fr
Investir dans nos salariés
Que faisons-nous pour la diversité et
l’insertion ?
Pour nous, la diversité des origines, des
parcours, des valeurs et l’intégration de
chacun, quel que soit son profil, représente
notre richesse principale. Elle participe à la
création d’un environnement de travail
innovant et stimulant auquel chacun peut
contribuer. Synonyme de nouvelles idées,
de nouvelles perspectives, de nouvelles
expériences, notre volonté s’inscrit dans
une démarche d’ouverture avec un accent
sur la sensibilisation à la non-discrimination
et l’intégration et la promotion des femmes
dans l’environnement industriel.
Le déploiement de notre plan d’action de
sensibilisation à la diversité se poursuit.
La formation, initiée en 2010 et délivrée
auprès de directions Ressources Humaines,
managers et organisations syndicales,
continue à faire prendre conscience des
différentes formes de discrimination
possibles, de l’importance de l’exemplarité
du propos, des actes et des écrits tout
autant que des atouts d’une politique de
promotion et d’égalité de traitement. Ainsi,
au-delà des enjeux éthiques, économiques
et ressources humaines, chacun se doit
aujourd’hui d’être un acteur-relais de cette
démarche diversité.
12
Guide recrutement et diversité
Une crèche écologique à
Fos-sur-Mer
Guide
G
uide R
Recrutement
ecrutement e
ett
D
iversité
Diversité
(F
(Focus
ocus su
surr lles
es seniors)
seniors)
Ma
Maii 2011
2011
Eq
Equipe
u i pe R
Resourcing
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France
rance : Myri
Myriam
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Ecoiffier
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Julie
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anoë - C
Camille
amille L
Le
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Vavasseur
avasseur
1
Guide remis à chaque participant après la formation
Le site ArcelorMittal Industeel Le Creusot,
par exemple, s’est associé à l’initiative « Le
Creusot, ville Industri’Elles » pour promouvoir
les métiers de l'industrie auprès des jeunes
générations, essentiellement les jeunes filles.
Plus d'une centaine d'élèves de 5ème de trois
lycées du bassin Creusotin ont pu découvrir,
par le biais d’un témoignage, différents
métiers et postes traditionnellement
masculins, à présent occupés avec succès
par des femmes. De quoi susciter des
vocations !
Par ailleurs, l’Université ArcelorMittal
propose un programme de formation
« Femmes et leadership », qui vise à
préparer les femmes à des postes de
En parallèle de notre démarche en faveur de direction.
En 2013, 67 femmes de nos installations
la diversité, nous poursuivons nos efforts
européennes y ont participé, le chiffre
pour nous améliorer en termes de
global depuis son lancement s’élevant à
représentativité des femmes au sein du
102. Ce programme est un tel succès, qu’il
monde industriel. Bien que nous ayons
a été décliné en 2013 pour les femmes à
progressé ces dernières années, nous
haut potentiel n’occupant pas de postes à
n’avons pas atteint les objectifs que nous
nous étions fixés. Aussi, nous focalisons nos responsabilité managériale. 40 d’entre elles
efforts sur deux axes majeurs : la promotion ont pris part à ce nouveau programme, qui
est en cours de déploiement.
de l’emploi féminin dans l’industrie et
l’accompagnement des femmes dans leur
Tout discours sur l'égalité professionnelle a
progression professionnelle.
la force de l'évidence. Pour autant, rien ne
va de soi en la matière… cette égalité n'est
pas encore pleinement assurée, et nous
poursuivrons nos efforts jusqu’à ce qu’elle le
soit.
Soucieuse du bien-être de ses salariés,
l’usine d’ArcelorMittal Fos-sur-Mer a
lancé le projet de construction d’une
crèche écologique à proximité du site.
Cette mesure, qui vise à favoriser la
parentalité dans l’usine, s’inscrit dans le
cadre de l’accord sur l’égalité
professionnelle entre les hommes et les
femmes. Une étude de faisabilité a
validé le projet, mettant en lumière les
difficultés de nombreux parents
d’enfants de moins de 4 ans à les faire
garder. ArcelorMittal Fos-sur-Mer s’est
donc rapproché du réseau 1 2 3 Soleil
qui crée et gère des crèches
écologiques clé en main pour les
entreprises et les organismes publics.
Notre crèche écologique ouvrira donc
ses portes à la fin de l’année 2014.
Une belle initiative pour un meilleur
équilibre vie privée / vie professionnelle.
La crèche écologique de Fos-sur-Mer
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Que faisons-nous pour motiver et
former nos salariés ?
Comment gérons-nous les relations au
travail ?
Nous croyons qu’un salarié ne peut
pleinement s’investir dans son emploi sans
perspectives sur sa progression et son
développement professionnel. C’est
pourquoi nous nous efforçons de donner à
chacun de nos salariés, peu importe son
niveau, une vision claire de sa place dans
l’entreprise.
2013 fut l’année de la renégociation d’un
accord groupe sur la participation, qui a
pour objectif de fixer les modalités de calcul
et de répartition de la participation
financière des salariés aux bénéfices de
l’entreprise. Trois réunions se sont tenues et
ont abouti à la signature d’un nouvel accord
pour les années 2013 à 2015. Cet accord a
été signé par l’ensemble des organisations
syndicales représentatives chez
ArcelorMittal et s’inscrit dans la continuité
de l’accord précédent.
Inspirés par les résultats de certaines études
recommandant que 10 % de l’apprentissage
professionnel soit dispensé de façon formelle
par le biais de cours académiques, d’ateliers
ou de cours en ligne, nous avons lancé en
2013 la « Learning Week » d’ArcelorMittal.
Cette première édition s’est articulée autour
du thème : « Mille et une façons de se
former » et avait pour objectif de
promouvoir l’évolution et la formation des
salariés, en présentant notamment l’offre de
l’Université ArcelorMittal. Déployée sur
l’ensemble des sites d’ArcelorMittal France,
cette initiative a été l’occasion de penser plan
de développement et de confronter les idées
entre collaborateurs et managers. Elle a
également permis de présenter les
différentes options ouvertes aux salariés
dans le cadre de leur développement
professionnel : information quant aux
dispositifs légaux et règlementaires (DIF, CIF,
VAE), programmes d’e-learning dispensés
dans le cadre de l’Université ArcelorMittal.
Learning Day à Basse-Indre
La formation continue est une priorité pour
le groupe. Elle est essentielle pour le
développement et l’évolution des salariés.
Aujourd’hui plus que jamais le renouvellement
et le transfert des compétences sont au
cœur de nos préoccupations.
Cette année a également été une étape
importante dans le déploiement du nouveau
portail My HR en France. Lancé en 2010, le
projet OneHRIS avait pour objectif
d’harmoniser l’ensemble des systèmes de
gestion HR au sein du groupe, donc de
développer une solution unique à la fois
centrale pour diffuser de l’information de
façon homogène et flexible pour s’adapter
aux spécificités locales. Sur la France, le
déploiement s’est déroulé en 3 étapes
géographiques entre janvier 2012 et avril
2013. Non sans risques, ce projet se solde
par une réussite collective basée sur une
grande motivation et le climat de confiance
qui s’est installé entre les équipes des sites
et l’équipe projet.
13
Produire un acier
plus durable
L’acier est un matériau
indissociable de la vie moderne :
construction, transport, production
d’énergie renouvelable, mais aussi
appareils électroménagers ou
emballages... Par ses propriétés et
son caractère infiniment
recyclable, l’acier est l’un des
matériaux les plus respectueux de
l’environnement. Cependant, son
procédé d’élaboration n’est pas
sans impact sur les ressources et
l’environnement.
En Europe, l’industrie sidérurgique
a déjà réduit de moitié ses
émissions de CO2 depuis ces
quarante dernières années.
Nous poursuivons nos efforts afin
de nous assurer que nos produits
et nos procédés soient les plus
efficaces possibles en améliorant
de manière continue notre
performance environnementale.
En parallèle, nous travaillons en
étroite collaboration avec nos
clients, au développement de
solutions innovantes et économes
en carbone.
Produire un acier
plus durable
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
15
Nos engagements en France
Nos engagements
Nos progrès en 2013
Prochaines étapes
Recyclage et
analyse du cycle
de vie
Contribuer au recyclage de l’acier.
S’assurer que le caractère recyclable de
l’acier est bien valorisé.
1.765 million de tonnes de ferrailles
recyclées par ArcelorMittal en France.
Adoption de la norme EN 15804 sur la
déclaration environnementale des
produits de construction, qui désormais
intègre la dimension Analyse de Cycle
de Vie.
Poursuivre la publication de fiches de
déclaration environnementale.
Changement
climatique
Contribuer à l’objectif de réduction des
émissions de CO2 de 8 % par tonne
d’acier entre 2007 et 2020.
En 2013, émission de 2,06 t CO2/t
d’acier produite.
Poursuivre le projet LIS « Low Impact
Steelmaking ».
Innovation
produit
Développer des produits à faible impact
carbone qui permettent à nos clients et
aux consommateurs de réduire leurs
émissions de CO2.
- Agrément CSTB obtenu pour le
nouveau revêtement Optigal®
(marché de la construction).
- Présentation au marché d’une
nouvelle portière allégée pour
véhicule automobile.
Elargir notre offre de solutions « bas
carbone ».
Gestion pérenne
des ressources
Améliorer la performance énergétique
Limiter la production de déchets et
optimiser la valorisation des co-produits
et résidus.
Déploiement du programme
« Energise » à Fos-sur-mer.
Programme 2010-2015 d’économies
d’énergie à Dunkerque.
Génération de déchets et résidus en
retrait de 7 % par rapport à 2012.
Taux de valorisation 2013 : 92 %.
Poursuivre les programmes
d’amélioration de l’efficacité
énergétique.
Poursuivre les efforts engagés par
- le renforcement des actions de
recyclage interne
- le déploiement du logiciel Roméo sur
l’ensemble des sites.
Prévention de la
pollution
Poursuivre les investissements pour la
maitrise de la pollution de l’air.
Deux investissements majeurs réalisés
en 2013
- Dunkerque : installation d’un filtre à
manche à l’agglomération
- rénovation de la cokerie à Fos-surMer.
Poursuite des investissements pour
réduire nos émissions dans l’air
(notamment rénovation pluriannuelle
de la cokerie de Fos-sur-Mer).
Produire un acier
plus durable
Le changement climatique :
réduire notre empreinte carbone
L’acier et le carbone
La production d’acier dans des HautsFourneaux à partir de minerai de fer a des
conséquences sur les ressources et
l’environnement. C’est pourquoi nous
encourageons la production de l’acier à
partir de la fusion de ferrailles usagées dans
des fours électriques. Ce procédé émet
significativement moins de CO2 que la filière
intégrée et constitue un axe de réduction
de l’intensité carbone de l’acier. Cependant,
des contraintes liées à la disponibilité de
ferrailles ainsi qu’aux exigences de qualité
imposées par le marché, ne permettent pas
d’envisager le remplacement complet des
Hauts-Fourneaux par des fours électriques.
En 2013, en France, ArcelorMittal produit à
partir de deux sites de production intégrés,
équipés de cinq Hauts-Fourneaux, ainsi que
deux sites de production électrique.
Emissions de CO2
Le groupe ArcelorMittal s’est engagé à
réduire ses émissions de CO2 de 8 % entre
2007 et 2020.
Nos sites français ont poursuivi les efforts
engagés, en renforçant leurs programmes
d’amélioration de l’efficacité énergétique
(voir pages suivantes) et en travaillant sur
l’enfournement de ferrailles à la filière fonte.
En 2013, les sites français d’ArcelorMittal
ont émis 2,06 t CO2/t d’acier produite, et
ce, dans un contexte de hausse de 5,5 % de
leur production d’acier en France.
La recherche bas-carbone
Le projet LIS (Low Impact Steelmaking) ou
« production d’acier à faible impact » est un
programme de recherche français publicprivé dont la mission est de travailler sur les
technologies innovantes combinant la
réduction des émissions de CO2 dans la
production d’acier et des solutions de
valorisation du CO2 via différents procédés.
ArcelorMittal participera à hauteur de 13
millions d’euros au financement de ce
programme dont le budget total est de 32
millions d’euros.
16
Dans le cadre de ce partenariat avec le
gouvernement français, le campus de
recherche d’ArcelorMittal à Maizières-lèsMetz jouera un rôle clef dans l’exécution et
la coordination du programme. Il permettra
de renforcer les acteurs de l'innovation en
Lorraine car 60 % des activités de
recherche seront réalisées dans les centres
techniques et de recherche de la région.
ArcelorMittal Dunkerque a lancé en 2010
un projet pluriannuel de « Performance
Energétique » qui vise à réduire de 15 % la
consommation de gaz et d’électricité à
2015. En 2013, les actions phares ont été
l’instauration d’un suivi automatique des
consommations des différents secteurs de
l’usine et la mise en place de standards de
consommation.
L’optimisation des procédés et
la réduction de la consommation
énergétique
Encadrement carbone
En complément du programme de
réduction des émissions de CO2,
ArcelorMittal vise un objectif d’économies
d’énergies de 150 millions d’euros par an
jusqu’en 2020 via des mesures
organisationnelles et opérationnelles. La
directive européenne sur l’efficacité
énergétique exige des audits qui vont
permettre d’accélérer le processus engagé.
En France, nous avons prévu de faire
certifier les systèmes de management de
l’énergie en opérant sous ISO 50001 d’ici
2015, nos sites d’ArcelorMittal Fos-surMer et Saint-Chély d'Apcher.
L’investissement réalisé sur les fours de
réchauffage d’ArcelorMittal Gandrange (cf.
Rapport de Responsabilité Sociétale 2011)
fait désormais référence dans le groupe en
matière de consommation de gaz naturel et
a permis de dégager 350 000 euros
d’économies sur 2013.
« Energise », programme européen lancé
par ArcelorMittal, a pour objectif une
réduction de 9 % de la consommation à la
tonne produite et de 10 % des coûts
énergétiques entre 2011 et 2016. Depuis
février 2013, le programme est déployé sur
le site de Fos-sur-Mer et devrait permettre
d’ici 2017 de réduire de 20 millions d’euros
la consommation d’énergie sur l’ensemble
du site.
Une partie des actions vise la réduction des
consommations énergétiques et des
gaspillages les plus courants mais l’objectif
essentiel reste l’amélioration de la
performance par de petits investissements
ciblés et une sensibilisation des acteurs aux
coûts réels de leurs actions.
ArcelorMittal soutient l’idée d’un plan de
lutte global et équilibré contre le
changement climatique, qui engage
l’ensemble des pays émetteurs, développés
comme en voie de développement. Etabli
sur une base méthodologique commune et
fondé sur une évaluation réaliste des
progrès technologiquement et
raisonnablement atteignables de chaque
secteur, un tel accord doit viser à assurer
aux entreprises un cadre d’activité stable et
prévisible ainsi que des conditions de
concurrence équitables à l’échelle du globe.
En 2013, nous avons largement contribué
au débat français qui s’est tenu sur ces
questions d’énergie et de climat, avec
comme principale préoccupation le maintien
de la compétitivité de nos entités françaises
face à des concurrents internationaux
soumis à des encadrements moins
ambitieux.
ArcelorMittal est l’un des plus
importants recycleurs en France, avec
1,765 million de tonnes de ferrailles
recyclées en France.
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
L’impact de nos installations :
améliorer nos processus industriels
Sur le site d’ArcelorMittal Fos-sur-Mer, le
programme pluriannuel de rénovation des
fours de cuisson de la cokerie d’un
montant de 45 millions d’euros se
poursuit. Des premiers progrès ont été
enregistrés en matière de réduction des
rejets atmosphériques et des rejets
aqueux à la station de traitement des
eaux.
ArcelorMittal vise à continuellement
améliorer ses processus industriels et à en
limiter ses effets sur l’environnement, avec
une attention particulière portée aux
domaines de l’air et de l’eau. Par ses
procédés et les matériaux qu’elle manipule,
la production de l’acier génère des
émissions de poussières, d’oxydes de soufre
Le site d’ArcelorMittal Basse-Indre est
ou d’azote, et de composés organiques.
devenu un site pilote du groupe grâce à la
mise en place d’un nouveau procédé
En France, les réfections récentes des Hautsd’étamage (opération de traitement de
Fourneaux de Dunkerque et Fos-sur-Mer
surface qui consiste à déposer une couche
ont permis d’améliorer significativement les
d'étain par électrolyse sur une bobine
performances de nos installations.
d’acier destinée à la fabrication
d’emballage alimentaire).
Sur le site d’ArcelorMittal Dunkerque,
Cet investissement de 750 000 euros a
nous avons investi 17 millions d’euros
pour principal bénéfice l’amélioration de la
pour l’installation d’un filtre à manche sur
qualité des effluents aqueux rejetés par
l’une des deux cheminées de l’usine
l’installation ainsi que des gains
d’agglomération, afin de réduire les
énergétiques et de consommation d’étain.
émissions de poussières et de métaux
Compte tenu de ses résultats, ce nouveau
lourds. En parallèle, afin d’être
procédé devrait être rapidement étendu à
opérationnel en 2015, nous avons
d’autres entités opérationnelles.
démarré les travaux d’implantation d’un
système de désulfuration des gaz dans la
cokerie qui devraient permettre de
diminuer les rejets d’oxydes de soufre et
de valoriser les gaz dans les différents
fours ou installations de combustion.
Basse-Indre : La ligne de revêtement n°2
Dunkerque : Le filtre à manches : hauteur 27 m soit un
immeuble de 9 étages, surface de manches : 15 791 m2
soit 3 terrains de football, nombre de manches 4 488,
hauteur d'une manche 7 m, groupe moteur ventilateur
de 2,8 MW
17
Produire un acier
plus durable
La sécurité industrielle
Nous travaillons continuellement à la
réduction des risques accidentels majeurs
de nos sites industriels, en les identifiant
d’abord et en prenant des mesures de
gestion du risque ensuite. Enfin, nous
éprouvons notre capacité à gérer les
situations de crise en participant
régulièrement à des exercices de simulation.
A ArcelorMittal Dunkerque, nous avons
installé une nouvelle canalisation de gaz
aciérie. Nous avons profité de ce
remplacement pour enterrer la nouvelle
installation, limitant ainsi le risque
d’accidents. Sur le site de Gandrange, nous
avons travaillé à un scénario de fuite de gaz
toxiques avec les sociétés riveraines de
l’installation.
Management de l’environnement
100 % de nos sites français de production
et de recherche sont certifiés ISO 14001 –
certification qui repose sur le principe
d’amélioration continue de la performance
environnementale – et ISO 18001 –
norme qui régit les systèmes de
management de la santé et de la sécurité au
travail.
18
La démarche du groupe dans ce domaine a
toujours été à la fois proactive et
pragmatique. Les actions s'inscrivent dans
une logique de progrès continu.
Sur le site de Dunkerque, des ruches
installées depuis plusieurs années
permettent d’accueillir les salariés et leur
famille le jour de la récolte annuelle. De
même, sur le site de Basse-Indre, une
équipe de salariés s’est mobilisée pour
assurer la gestion de 2 ruches mises en
place en 2012 et une sensibilisation sur
l’importance de l’abeille dans notre
écosystème a été réalisée auprès des
salariés. Ces initiatives ont fait des émules :
le site de Mardyck s’est désormais aussi
équipé de plusieurs ruches et les exploite en
partenariat avec l’Association UNAPLA. Le
miel a été récolté pour la première fois en
2013.
Ecologie industrielle
Dunkerque : Récolte de miel
Economie circulaire et efficacité
des ressources
Avec une population mondiale en
croissance continue, l’approvisionnement
en eau, énergie et matières premières sera
l’un des principaux défis des années à
venir.
Nous sommes conscients des risques que
la raréfaction de ces ressources ou encore
ArcelorMittal Atlantique-Lorraine est
leur disponibilité en moindre qualité
membre depuis de nombreuses années
impliquent pour nos activités, notamment
d’Ecopal, association créée en 2001, pour
en termes de tensions sur les volumes et
regrouper des acteurs du Dunkerquois et
visant la promotion de l’écologie industrielle, les prix, et nous travaillons à nous en
prémunir.
en particulier par le développement de
De manière systématique et rigoureuse,
l’économie circulaire. Pionnier dans son
domaine, l'association compte plus de 200 nous explorons et mettons en œuvre
Biodiversité
toutes les pistes visant à une meilleure
adhérents, rassemblés autour de la même
L’équilibre de la biodiversité repose sur des
efficacité des ressources : usage efficace
volonté : favoriser le développement
interactions fragiles et souvent
de nos matières premières, recherche
durable local par la mise en place de
imperceptibles entre les différentes espèces
d’économies dans les domaines de l’eau ou
synergies comme la mutualisation des
et les milieux naturels dans lesquels elles
de l’énergie, valorisation matière ou
moyens pour les collectes des déchets, le
évoluent.
diagnostic des consommations d'énergie et énergétique de nos co-produits et
d'eau, la recherche de filières de valorisation déchets, recherche de synergies
A l’échelle globale, ArcelorMittal s’engage,
industrielles entre usines riveraines…
de déchets, etc., ainsi que la sensibilisation
lorsqu’un projet d’ouverture ou de réfection
A ce titre, nous nous inscrivons dans
et l’information des entreprises sur les
d’un site voit le jour, à mettre en place une
l’ensemble des réflexions et travaux
bonnes pratiques environnementales.
étude rigoureuse d’impacts du projet sur
menés par la France autour de l’économie
l’environnement, la biodiversité et les
circulaire.
En 2013, ArcelorMittal Dunkerque s’est
aspects sociaux. Elle a pour objectif
investi au sein de l’association sur les
d’identifier les conséquences potentielles de
thématiques relatives à l’efficacité
la nouvelle installation sur la population
énergétique. Nous avons souhaité participer
locale, son écosystème ainsi que sur l’eau et
aux échanges sur des solutions d’éclairage
l’érosion des sols.
plus économes et améliorer notre
investissement en faveur de la biodiversité
Une fois le site opérationnel, nous
grâce à la réalisation et le partage entre
continuons à travailler main dans la main
industriels de fiches de bonnes pratiques.
avec les parties prenantes locales pour
contrôler et gérer au mieux la biodiversité
locale.
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Gestion des ressources et
des matières premières
Ressources en eaux et en énergie
Matières premières
En 2013, ArcelorMittal est l’un des
principaux utilisateurs de ferrailles en
France, avec une consommation de
1,765 million de tonne.
La production et la transformation d’acier
sont consommatrices d’eau, utilisée à la
fois dans le process industriel et aussi pour
Plus globalement, sur les 12,6 millions de
le refroidissement des outils.
tonnes de ferrailles récupérées en France
Des études menées en interne ont mis en en 2013, près de 60 % ont alimenté les
usines sidérurgiques, le complément étant
évidence la sensibilité de certains de nos
majoritairement dirigé vers les entités
sites français à la ressource en eau et la
voisines (Espagne, Belgique et
nécessité pour ces derniers d’agir en
Luxembourg).
conséquence. Si beaucoup d’entre eux
fonctionnent déjà en circuit fermé et
Sur nos sites français, la ferraille
recyclent leurs eaux, nous poursuivons
approvisionne surtout les fours
nos efforts de rationalisation des usages
électriques, notamment ceux d’Industeel,
et d’optimisation des procédés.
et est utilisée jusqu’à certains seuils dans
les Hauts-Fourneaux.
Par exemple, notre site d’ArcelorMittal
Basse-Indre vient de renouveler son
Cependant, les niveaux de production du
contrat avec l’unité de tri Arc en Ciel
(groupe Véolia) qui gère le traitement et la passé, associés à la durée de vie du
matériau, n’ont pas permis de constituer
valorisation énergétique de déchets
un stock suffisant pour répondre, par le
ménagers, déchets verts ou déchets
seul recyclage des ferrailles, à une
industriels.
demande d’acier qui a doublé, notamment
dans les pays émergents.
Le site s’approvisionne ainsi à 65 % en
vapeur produite par l’entité Arc en Ciel
Dans un contexte de rareté croissante des
pour chauffer les bains de process, et
récupère l’énergie produite par ses unités ressources naturelles, le caractère 100 %
de cogénération pour chauffer les ateliers. recyclable de l’acier est un atout majeur.
En retour, ArcelorMittal Basse-Indre vend Promouvoir son recyclage, à l’échelle
européenne, est une nécessité. Présidée
de l’eau issue de la station de filtration
par Hervé Bourrier, président directeur
pour compléter la production de vapeur
général d’ArcelorMittal France, l’UIR
d'Arc en Ciel. Ce partenariat a permis de
dégager des économies non négligeables à (Union des Industries du Recyclage) qui
regroupe cinq organisations
l’échelle du site.
professionnelles (métaux ferreux et non
ferreux, aluminium, verre, papier,
plastiques) s’engage pour faire entendre
leurs convictions et leurs propositions
communes. Membre du Conseil
d’Administration de l’Institut de
l’Economie Circulaire, l’UIR a largement
contribué au débat sur ce thème, retenu
comme axe prioritaire de l’action
environnementale française en 2013.
Opération de récupération de ferrailles
Acier compressé
19
Produire un acier
plus durable
Résidus, co-produits et déchets
La production d’acier génère un certain
nombre de co-produits ou de résidus tels
les laitiers, les boues de laminages, les
poussières, etc.
20
Le développement de solutions
innovantes et économes en carbone
Les questions de réduction de l’empreinte
carbone ou de l’empreinte
environnementale sont désormais des
priorités partagées par tous les acteurs de
En France, 92 % de cette co-production a
l’économie, producteurs comme utilisateurs
fait l’objet en 2013 d’une réutilisation ou
de matériau. C’est évidemment le cas pour
d’un recyclage, prioritairement sur nos sites, les principaux secteurs débouchés de l’acier
et, en l’absence d’opportunités de
que sont la construction, l’automobile ou
valorisation interne, à l’extérieur de nos
l’emballage.
usines.
Sur ces sujets, l’acier, matériau infiniment
recyclable, a de réels atouts à faire valoir.
Les laitiers (co-produit issu de l’élaboration
de la fonte au Haut-Fourneau qui possède, L’acier et l’analyse du cycle de vie
après transformation, d’excellentes qualités L’analyse du cycle de vie est la
de liant hydraulique) que nous produisons
méthodologie qui permet d’évaluer l’impact
en grande quantité sont valorisés en
d’un produit sur l’ensemble de sa durée de
amendement agricole, comme agrégat dans vie : depuis sa production jusqu’à sa fin de
la construction routière, et surtout vendus à vie, en passant par ses différentes phases
l’industrie cimentière qui l’utilise dans la
d’utilisation.
production de « clinker » et lui permet de
limiter considérablement ses émissions de
La manière de quantifier les bénéfices du
CO2.
recyclage dans l’analyse du cycle de vie est
un point clé de nos discussions avec les
En parallèle, nous travaillons à la valorisation institutions : elle doit permettre de valoriser
des boues grasses, jusqu’à présent
le caractère infiniment recyclable de notre
destinées à des centres d’élimination.
matériau. Seule une analyse du cycle de vie
ArcelorMittal Dunkerque est actuellement
complète, intégrant les réels avantages de
site pilote sur un projet de recyclage de ces ce recyclage, peut constituer un véritable
boues grasses sur les chaines
outil d’évaluation de l’impact
d’agglomération ; sur le site d’ArcelorMittal environnemental des produits.
Fos-sur-Mer, un projet de douze mois a
permis d’évaluer les impacts de la
Nous travaillons avec les autorités
réinjection de ces déchets au Hautfrançaises pour encourager cette approche,
Fourneau et a permis de dégager plus de
qui reste la plus adaptée à l’élaboration et la
500 000 euros d’économies.
définition de politique à moyen et long
terme.
Le modèle Roméo, développé par les
chercheurs du centre Maizières
Process, a obtenu en interne le
Performance Excellence Award 2013
dans la catégorie Environnement et
Responsabilité Sociétale. Roméo est un
modèle de recyclage interne des coproduits qui calcule leur valeur selon
différents scénarios. A fin 2013, il était
installé dans 11 sites générant au total
plus de 30 millions d’euros d’économies
depuis le début de son déploiement en
2009.
Nous sommes en effet impliqués dans la
plateforme ADEME/AFNOR pour l'affichage
environnemental des produits de
consommation. Nous sommes également
présents dans le groupe de normalisation
français AFNOR/P01E "Développement
durable dans la construction" qui gère
l'évaluation environnementale mais aussi
sociale et économique des produits de la
construction, du bâtiment et du génie civil.
Nous agissons également au niveau
européen, en tant qu'expert Français, dans
les groupes de travail du CENTC350
(sustainability of construction works).
Depuis 2005, dans son centre de recherche
de Maizières-lès-Metz, ArcelorMittal a
développé une très forte expertise sur ces
questions d’analyse de cycle de vie et de
nombreuses études ont été réalisées dans
les domaines de la construction, de
l’automobile ou du packaging.
Pour les principaux produits de son
portefeuille, notamment dans le domaine de
la construction, ArcelorMittal met à la
disposition de ses clients des fiches de
déclaration environnementale ainsi que des
outils de calcul pratiques.
Ainsi, les FDES (Fiches de Déclarations
Environnementales et Sanitaires) de
différentes solutions de plancher, de
bardage et de panneaux sandwich sont
disponibles sur le site d’ArcelorMittal
Construction
(http://ds.arcelormittal.com/construction/france/
Downloads/Documentations/language/FR).
Par ailleurs, l’outil AMECO, téléchargeable
gratuitement sur le site d’ArcelorMittal,
permet de calculer très rapidement
l’empreinte environnementale d’une
structure mixte (acier et béton).
(http://sections.arcelormittal.com/fr/centre-detelechargement/logiciels-de-dimensionnement/de
veloppement-durable.html)
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Développer des produits à faible
impact environnemental
Secteur Automobile
Le secteur de l’automobile fait partie de
ceux qui subissent le plus de pression pour
réduire l’impact environnemental de ses
véhicules. ArcelorMittal travaille
régulièrement en collaboration avec ses
principaux clients pour développer des
solutions innovantes et apporter des
réponses à ces nouvelles exigences.
Dans le cadre de nos travaux sur
l’allègement des structures automobiles,
une nouvelle portière de véhicule a été mise
au point et présentée au marché en juin
2013. Les évaluations menées par nos
équipes de R&D montrent que, non
seulement elle répond parfaitement aux
normes de crash tests, mais aussi que son
utilisation permet de réduire de 27 % le
poids total de la portière.
ArcelorMittal a introduit sur le marché
en 2013 de nouvelles solutions acier
pour portière de véhicule ultra-légère
qui permet d’en réduire le poids de
27 %.
La portière ultra-légère conçue par ArcelorMittal
A moyen terme, c’est à dire dès que de
nouveaux aciers à haute limite élastique et
des technologies nouvelles seront sur le
marché, le gain de poids pourra atteindre
34 %.
En associant des aciers à très haute
résistance (AHSS – Advanced High Strength
Steels) et à ultra haute résistance (UHSS –
Ultra High Strength Steels), il est désormais
possible de baisser le poids de la porte de
base du segment C de 5 kilos (passant de
18,3 kg à seulement 13,3 kg) tout en
respectant les normes structurelles et les
exigences de sécurité.
L’investissement de 90 millions d’euros
dans une nouvelle ligne de recuit à
ArcelorMittal Saint-Chély d'Apcher s’inscrit
aussi dans la volonté du groupe de soutenir
ses principaux clients sur ce marché des
solutions bas carbone.
Avec désormais une capacité de production
de plus de 120 000 tonnes par an d’acier
« électrique » haut de gamme, cette
nouvelle installation va accompagner le
secteur automobile face à la demande
croissante de véhicules électriques.
21
“En appliquant
les solutions
actuelles, une
portière en acier
peut coûter 30 %
moins cher
qu’une portière
en aluminium.
Des solutions innovantes
comme les solutions acier pour
portière ultralégère sont une
preuve supplémentaire que
l’acier est de loin le matériau le
plus durable, le plus polyvalent
et le plus abordable pour aider
les constructeurs automobiles à
produire des véhicules plus
légers et atteindre leurs objectifs
de réduction de poids dans les
temps.“
Greg Ludkovsky, Vice-Président Recherche
et Développement ArcelorMittal
Produire un acier
plus durable
22
Secteur de la Construction
façade Promisol® et K'energy® Plus, dont
Les questions liées à l’efficacité énergétique les nouveaux emboitements garantissent
l’étanchéité à l’air et contribuent à une
sont également au cœur des
meilleure régulation thermique des
préoccupations du marché de la
bâtiments et donc à la réduction des
construction et du bâtiment. La
émissions de CO2.
réglementation française va par exemple
imposer que, d’ici à 2020, tous les
Pour aller encore plus loin dans la
bâtiments neufs produisent plus d’énergie
performance énergétique des bâtiments,
qu’ils n’en consomment.
ArcelorMittal travaille avec des partenaires
externes pour faciliter l’intégration de
En France, ArcelorMittal Construction
modules photovoltaïques aux solutions de
développe et commercialise des solutions
toiture : c’est le cas avec le profil de
pour répondre à cette nouvelle obligation
couverture Komet®, sur lequel peuvent se
et, de manière générale, pour contribuer à
fixer directement les modules
rendre les bâtiments plus sûrs, plus solides
photovoltaïques, permettant d’économiser
et plus durables.
les structures d’attache secondaires
coûteuses des systèmes actuels.
Producteur d’acier mais aussi société
d'ingénierie, notre objectif est d’offrir à nos
clients des solutions intégrées qui
permettent de relever l’ensemble des défis
auxquels ils doivent faire face : réduction du
temps de construction, réduction des coûts
et amélioration de la performance
environnementale.
Nos nouvelles poutrelles alvéolaires haute
performance sont, par exemple, plus légères
à performance équivalente ; elles requièrent
moins de matériau à la production, avec, à la
clé, des économies d’énergie et des
réductions d’émissions de CO2.
En termes d’efficacité énergétique, nous
proposons une large gamme de solutions,
depuis les systèmes de planchers isolés
Cofradal® ou un nouveau système de
chauffage solaire de l’air intégré, Solarwall®,
jusqu’aux nouveaux panneaux sandwich de
Nos équipes de R&D travaillent aussi au
développement de solutions photovoltaïques
de seconde génération. Le récent projet de
recherche en rupture Phoster (Photovoltaic
Steel Roof) vise la mise sur le marché d’une
toute nouvelle technologie dans laquelle
l’acier ne servirait plus seulement comme
matériau de toiture, mais, une fois recouvert
par de fines couches de revêtement semiconducteur, contribuerait directement à la
production d’électricité. Ce projet associant
plusieurs partenaires a été labellisé par la
Commission Européenne dans le cadre du
programme Life +.
Le revêtement Optigal®, un nouvel
alliage zinc-aluminium-magnésium
conçu pour le marché de la
construction a obtenu l’agrément
technique CSTB. A performance produit
équivalente, il permet de diminuer par
deux notre consommation de zinc,
signe fort de la volonté d’ArcelorMittal
de participer à la préservation des
ressources naturelles.
Secteur du Packaging
Diminuer le poids des boites de conserve
est une préoccupation forte de la filière de
l’emballage, avec pour objectif de réduire la
consommation des ressources et l’impact
environnemental lors de la manutention et
le transport des produits.
La longue et étroite collaboration
qu’ArcelorMittal entretient avec ses clients
a valu à notre client Ardagh le prix ‘Can of
the year’ du magazine ‘The Canmaker’ pour
une boîte de conserve développée par le
centre de recherche Maizières Packaging.
La nouvelle boîte, Nemo, associe diminution
d’épaisseur et nouveau concept
d’emballage.
L'éco-conception constitue un axe majeur
de prévention ou de réduction à la source
des impacts environnementaux. Convaincu
du bien-fondé de cette approche,
ArcelorMittal s’inscrit en appui des acteurs
de cette démarche. Dans le domaine de la
construction, un nouvel outil, LicaBuilt, a été
développé pour aider les architectes dans le
design de leurs projets. Dès la phase de
conception, il leur permet d’évaluer l’impact
de leurs futurs bâtiments et des matériaux
et solutions qui les composent. Il a
l’avantage de mettre en évidence la valeur
ajoutée qu’apporte l’acier sur le long terme.
Acier pour emballage alimentaire destiné
à la réalisation de cannettes
Plancher en Cofraplus® 60 Tour D2
Enrichir nos
communautés
Employeur majeur dans la plupart
des régions dans lesquelles nous
sommes implantés, nous sommes
conscients de nos responsabilités
envers, non seulement l’économie
locale mais également envers les
communautés locales dans
lesquelles nous nous engageons
activement, soit directement en
participant à des initiatives
régionales, soit indirectement en
soutenant les initiatives
individuelles de nos salariés.
Notre entreprise s’efforce de
s’intégrer au mieux dans les tissus
de solidarité locaux pour se faire
mieux connaître de ses
communautés.
Depuis sa création en 2007, la
Fondation ArcelorMittal soutient de
nombreux projets associatifs, par
le biais d’investissements, dans les
domaines de l’éducation, de la
santé et de la promotion sociale, et
qui contribuent au développement
et la croissance.
Enrichir nos communautés
24
Nos engagements en France
Nos engagements
Nos progrès
Prochaines étapes
Développement
socio-économique
Développer des économies solides et
durables.
En 2013, embauche de 600 personnes
en France, plaçant ArcelorMittal comme
2ème employeur du pays avec près de
20 000 salariés.
En 2014, ArcelorMittal prévoit
d’augmenter le nombre de ses
embauches.
Engagement
communautaire
Construire des partenariats durables
avec nos parties prenantes externes.
Les principaux sites d’ArcelorMittal
France ont mis en place en 2013, des
actions qui contribuent à soutenir des
initiatives locales.
Les sites français vont poursuivre leurs
partenariats et la mise en place
d’actions communautaires.
Fondation
ArcelorMittal
Mettre en place une contribution
durable envers les communautés dans
lesquelles nous exerçons nos activités.
En 2013, la Fondation a soutenu 17
projets associatifs en France et célébré
25 ans de partenariat sur le don de
moelle osseuse.
Perpétuer nos engagements.
Comment ArcelorMittal participe à
l’économie et à la vie locale ?
Par le biais d’investissements et
de recrutements
ArcelorMittal fait de la France un élément
clef de sa stratégie. Avec plus de deux
milliards d’euros investis depuis 2006, le
groupe est un acteur de poids dans
l’économie française.
En 2013, ArcelorMittal a recruté plus de
600 personnes en France. Implanté dans de
nombreuses régions françaises, avec une
cinquantaine de sites industriels et un
réseau de distribution et de service unique
en Europe, ArcelorMittal est le 2ème
employeur étranger du pays avec environ
20 000 salariés.
Par le biais de partenariats avec
les communes locales
En tant qu’acteur industriel économique
majeur de la région, ArcelorMittal Fos-surMer s’est associé au projet Marseille
Provence 2013, capitale européenne de la
culture.
Le site a, par exemple, fourni le matériau
nécessaire à l’artiste Bernar Venet pour la
réalisation de son œuvre monumentale
composée de sept groupes d’Arcs en acier.
L’usine a également ouvert ses portes à
l’occasion de la « Nuit industrielle, visite
nocturne déguidée » : prises en charge par
des acteurs étrangers à l'univers industriel,
ces visites ont permis d’apporter un autre
regard sur notre site industriel.
Le Rallye du Développement
Durable sensibilise les enfants
Pour la deuxième année consécutive, le
site d’ArcelorMittal Dunkerque a été le
partenaire de choix de la Communauté
Urbaine de Dunkerque dans le cadre du
Rallye du Développement Durable.
Organisé autour du thème « Recyclage
des déchets », 192 enfants âgés de 9 à
11 ans, ont été, tout au long de la
course, sensibilisés à l’importance du tri
des déchets, dans l’entreprise comme à
la maison.
Par le biais de rencontres avec
ses interlocuteurs locaux
A Dunkerque et à Fos-sur-mer,
ArcelorMittal participe deux fois par an à
une réunion rassemblant les riverains des
communautés voisines du site, la direction
du site et des experts environnement sur le
thème environnement.
Basées sur des exposés et des
interventions, ces réunions sont le théâtre
d’échanges constructifs sur la
problématique par exemple, de la
diminution du bruit et des poussières
générées par l’usine ainsi que sur les progrès
réalisés et les objectifs à atteindre dans les
années à venir.
Arcs en aciers réalisés par l’artiste Bernar Venet
Visite nocturne du site de Fos-sur-Mer
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Don de moelle osseuse :
25 ans de partenariat !
Démarré en 1988 par un salarié en
recherche de moelle osseuse pour sa fille
atteinte de leucémie, le partenariat entre
ArcelorMittal et l’IRGHET (International
Reserach Group on Hematopoïectic stem
Cells Transplantation – anciennement
France Greffe de Moelle) a fêté en 2013
ses 25 ans. En 2013, le registre mondial
se compose de 21 millions de donneurs et
depuis 1989, 130 397 greffes à partir de
donneurs volontaires ont pu être
effectuées. Aujourd’hui, grâce à ce réseau,
700 000 unités de sang placentaire sont
également disponibles en temps réel pour
tous les patients dans le monde entier.
Depuis 25 ans, les salariés du groupe sont
de plus en plus nombreux à promouvoir le
don de moelle osseuse, à collecter des
dons aux côtés de leur entreprise et à
devenir donneurs eux-mêmes.
Les sites ArcelorMittal Atlantique et
Lorraine se mobilisent depuis 25 ans pour
le don de moelle osseuse. Outre le soutien
financier (250 000 euros récoltés depuis
25 ans), cette année encore, plus de 200
salariés se sont mobilisés lors des Boucles
dunkerquoises, manifestation sportive qui
rassemble plus de 5 000 personnes, afin
de sensibiliser le grand public à cette belle
cause.
Organisée dans le cadre de la Semaine
« Give & Gain », le site ArcelorMittal
France Saint-Denis a tenu une conférence
pendant laquelle les docteurs Colette
Raffoux et Evelyne Marry ont présenté le
bilan du partenariat qui dure depuis plus
de 20 ans.
Comment la Fondation soutient les
actions dans le domaine de la santé,
de l’éducation et de la formation ?
Créée en 2007, La Fondation ArcelorMittal
œuvre à un développement pérenne des
communautés locales. Nous croyons que
l’éducation, la santé et le développement
local sont essentiels pour assurer une
meilleure qualité de vie aux communautés
dans lesquelles nous sommes implantés.
Nous travaillons avec différentes
associations afin de mieux répondre aux
besoins locaux en termes sociaux, éducatifs
et environnementaux.
La 6ème Journée du Bénévolat
25
Soutien aux personnes en situation
de handicap
Le site de Basse-Indre est venu en aide à
l’Association Romain Sourire qui collecte
des canettes afin de financer l’équipement
nécessaire pour améliorer le quotidien de
Romain, enfant infirme cérébral moteur. A
l’occasion de la Journée du Bénévolat, le
site a offert à l’association un compacteur
remis en état de façon à réduire le volume
des canettes et rendre leur stockage plus
simple avant qu’elles ne soient vendues à un
ferrailleur. Afin que l’action se poursuive
tout au long de l’année, des points de
collecte permanents ont également été mis
en place.
Le 5 décembre de chaque année, nous nous
associons à la Journée Internationale du
Bénévolat initiée par les Nations-Unies en
organisant sur l’ensemble de nos sites notre
propre Journée du Bénévolat. Lors de cette
journée, tous nos salariés s’impliquent dans
des projets locaux :
Soutien aux plus démunis
Les sites de Dunkerque, Mardyck et
Desvres ont poursuivi leur partenariat avec
l’Association Emmaüs de Grande-Synthe
grâce à une collecte (matériel de camping,
ustensiles de cuisine, accessoires de toilette,
chaussures et vêtements chauds) à
destination des sans-abris ainsi qu’une
réfection des couloirs de l’unité
d’hébergement des compagnons
d’Emmaüs, de façon à rendre leur cadre de
vie un peu moins austère.
Une collecte de vêtements chauds a
également été réalisée par le site de SaintDenis, qui a choisi de se mobiliser pour
l’Association Cœur de femmes qui aide les
femmes en grande difficulté ou en situation
d’exclusion.
Pour la deuxième année consécutive, des
salariés du site de Fos-sur-Mer ont
organisé une collecte de denrées
alimentaires au profit des Restos du Cœur
qui viennent en aide à 80 familles. Il en fut
de même sur le site de Saint-Denis.
Les salariés de Saint-Chély d'Apcher ont
choisi de venir en aide à un village haïtien
via l’Association Ti’moun en organisant une
collecte de stylos.
Un compacteur et une collecte pour " Romain Sourire "
Soutien aux malades souffrant de
myopathies
Sur le site de Saint-Denis, les salariés se
sont mobilisés afin de récolter des fonds
pour le Téléthon (Association française
contre les myopathies). Petit déjeuner
solidaire, challenge sportif, ventes de
gâteaux, de livres et de gadgets, tout
autant d’initiatives qui auront permis au
site de participer à l’élan de générosité
nationale suscité chaque année lors de
l’événement.
Enrichir nos communautés
Comment permettons-nous à nos
communautés et interlocuteurs de
découvrir ArcelorMittal de l’intérieur ?
Initiée en 2008, la Semaine « Give & Gain »
rassemble plus de 60 000 personnes
issues de différentes entreprises dans plus
de 31 pays.
En 2013, ArcelorMittal a rejoint cette
initiative et certains sites ont pu proposer
à leurs collaborateurs et collaboratrices la
possibilité de faire une différence positive
dans des associations locales, en
consacrant un peu de leur temps de travail
à un projet social ou environnemental,
durant cette semaine.
Les sites d’ArcelorMittal Méditerranée
Fos-sur-Mer et de Saint-Chély d’Apcher,
par exemple, ont souhaité participer à
cette initiative en mettant à contribution
leurs collaborateurs en prenant part à la
collecte de bouchons de bouteilles
plastiques, au profit de l’Association
Bouchons d’amour, qui les revend à un
fabricant de palettes en plastique
recyclable et dont les bénéfices des
ventes permettent l’achat de matériel
pour venir en aide à des personnes en
situation de handicap.
L’usine de Fos-sur-Mer a ainsi pu récolter
plus de 17 sacs de 100 litres de bouchons
en plastique.
Depuis 15 ans, le site du Creusot
organise des collectes de sang (trois par
an) dans ses locaux. Lors de la Journée
du Bénévolat, le site a organisé une
« collecte de sang gastronome » : Robert
Jacquet, Chef distingué par le Guide
Michelin, a offert une collation
gastronomique aux donneurs. Une bonne
façon d’attirer encore plus de donneurs !
La journée s’est clôturée sur la remise du
Trophée d’Argent de la Fédération
Française du Don de Sang Bénévole
(FFDSB) au directeur d’Industeel Creusot
pour l’engagement volontaire du site en
faveur du don du sang, engagement qui
a permis d’accroître le nombre de
donneurs de 80 %.
Opération Portes Ouvertes
Un demi-siècle pour les sites de
Montataire et Dunkerque
Pour fêter leur cinquantième anniversaire,
les sites de Montataire et Dunkerque ont
ouvert leurs portes. Bon nombre de
familles, proches et amis de leurs salariés
mais également élus locaux, clients ont pu
visiter, entre autre, les différentes
installations et les lignes de productions.
Visiteurs à la ligne de galvanisation
Crédit : HAPPYDAY - Jean-Louis Burnod
Lancement de la Semaine
« Give & Gain »
Industeel Le Creusot, les
champions du don du sang !
Il est primordial pour nous de nous investir
dans les communautés dans lesquelles nous
sommes implantés. Nous considérons que
faire en sorte que ces communautés nous
connaissent mieux et se familiarisent avec
notre environnement industriel l’est tout
autant. Aussi, en 2013 à nouveau, bon
nombre de nos sites ont ouvert leurs portes
pour faire découvrir aux habitants, élus,
familles, médias et autres curieux le monde
de la sidérurgie.
Crédit : HAPPYDAY - Jean-Louis Burnod
Soutien à la lutte contre l’enfance
maltraitée
Pour la 7ème année, Distribution Solutions
France a soutenu la cellule d’accueil
spécialisée de l’enfance maltraitée
(CASEM) de l’hôpital américain de Reims
en participant à la course « Reims à toutes
jambes ».
Rejoints dans leur démarche par quatre
autres entreprises locales, les coureurs ont
remis à la CASEM un chèque de 7 590 €
(dont 2 790 € de la part d’ArcelorMittal
Distribution Solutions France), qui a
permis la réalisation de deux bandes
dessinées au profit de la lutte contre
l’enfance maltraitée.
26
Industeel a reçu le trophée argent de la Fédération
Française du Don de Sang Bénévole (FFDSB)
pour 15 ans de collectes en entreprises.
Sur le terrain
Rapport de responsabilité sociétale
ArcelorMittal France 2013
Noces d’émeraude pour le site
de Mardyck
La troisième édition de la Semaine de
l’industrie, pilotée par le Ministère du
redressement productif en partenariat
avec la Fédération Française de l’Acier,
s’est déroulée à travers toute la France du
18 au 24 mars 2013. Cet évènement,
destiné à valoriser l’industrie, a offert la
possibilité au grand public de visiter des
sites, dialoguer avec des industriels,
participer à des ateliers, forums métiers
et/ou conférences-débats... ArcelorMittal
y a participé en organisant des visites de
la plupart de ses sites : ArcelorMittal
Atlantique-Lorraine (sites de
Dunkerque,Mardyck et Basse-Indre),
ArcelorMittal Méditerranée (site de Fossur-Mer), Distribution Solutions France
(sites de Reims et d’Ottmarsheim),
ArcelorMittal Revigny et Industeel Le
Creusot. Une attention particulière a été
apportée aux étudiants qui représentent
la future génération de talents.
Le site de Mardyck a également ouvert ses
portes au public pour célébrer comme il se
doit son quarantième anniversaire.
Au menu : des visites organisées par des
guides salariés, ainsi que différents circuits
qui ont permis au public de mesurer toute la
fierté et la passion de nos salariés pour leurs
métiers.
ArcelorMittal Desvres, ArcelorMittal
Mouzon, ArcelorMittal Florange
Les sites de Desvres, Mouzon et Florange
ont également ouvert leurs portes à tous
types de publics. Des expositions et
animations ont permis à chacun de
découvrir et de faire découvrir à ses
proches les métiers, les produits fabriqués,
la technicité des outils et les projets en
cours.
27
Media Day : Lumière sur la
construction de la tour D2 à la
Défense
Afin de faire un état des lieux sur les sujets
d’actualités d’ArcelorMittal, le groupe a
convié le 12 septembre 2013 des
journalistes de la presse écrite nationale à
une série de conférences sur les
orientations stratégiques de la société au
niveau mondial tout en rappelant la place
fondamentale que tiennent les activités du
groupe en France et notamment le projet de
construction de la première grande tour à
structure porteuse en métal de France.
Cette toute première tour à structure en
acier de France, à Paris-La Défense
comptera 37 étages et affichera
171 mètres de haut. La structure externe
de la tour, dite « en résille », sera constituée
de 3 000 tonnes de poutrelles, toutes
conçues et produites par ArcelorMittal, et
Ces échanges ont ainsi donné l’occasion aux donneront à la façade une allure de diamant.
retraités de l’industrie de redécouvrir leurs
usines avec nostalgie et permis de susciter
Le groupe a également conçu et produit les
des vocations chez les plus jeunes
1 200 tonnes de poutres cellulaires
générations.
supportant les planchers et fourni les
50 000 m2 de planchers. L'utilisation
d'acier, matériau recyclable à 100 % et à
l’infini, a permis aux architectes
d’économiser 30 % de matériau par rapport
à une ossature conventionnelle, contribuant
ainsi à améliorer l'empreinte
environnementale de la tour.
Visite du Président François Hollande à Florange
Le 26 septembre 2013, ArcelorMittal Atlantique et Lorraine a été heureux d'accueillir la
visite présidentielle sur son site de Florange. Cette visite a permis au Président de la
République française de constater qu'ArcelorMittal a tenu ses engagements et de
mesurer l'ampleur du travail effectué par ArcelorMittal pour faire de Florange un site
d'excellence pour la production d'acier haut de gamme. Le Président de la République
s’est félicité d’avoir trouvé sur le site des femmes et des hommes impliqués, motivés et
fiers de leur métier. Comme il s'y est engagé dans le cadre d'un accord signé le 30
novembre 2012 avec le gouvernement français, ArcelorMittal a confirmé de manière
inconditionnelle un investissement de 180 millions d'euros sur le site de Florange afin
de lui assurer un avenir durable. Depuis l'annonce en octobre 2012 de la fermeture de
la phase liquide de Florange, des solutions ont été trouvées, uniquement sur la base du
volontariat, pour l’ensemble des 629 salariés concernés : 257 salariés ont fait valoir
leur droit de départ à la retraite et 372 ont retrouvé de nouveaux postes, sur le site de
Florange pour la plupart; certains d'entre eux suivent une formation avant d'occuper
ces nouveaux postes. Grâce aux investissements en Recherche et Développement,
Florange peut aujourd'hui se réjouir d’être le fer de lance du développement de
nombreux produits à haute valeur ajoutée comme l’Usibor® ou le revêtement Ultragal®.
Imprimé en France avec des encres
100% à base d’huiles végétales sur
papier Artic Volume White certifié
FSC fabriqué avec des fibres de bois
issues de forêts gérées durablement.
La pâte à papier utilisée dans ce
produit a subi un processus de
blanchiment sans chlore élémentaire
(ECF).
Publié en novembre 2014
ArcelorMittal France
Immeuble Le Cézanne
6 rue André Campra
93212 La Plaine Saint-Denis
France
Architecte : Atelier d’Architecture Anthony Bechu Tom Sheehan - Crédits photographe : Pierre-Elie de Pibrac
T : +33 1 71 92 16 35
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