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Plan oder Einfall
Aufstellungen im Arbeitskontext
einsetzen
Claude Rosselet, lic. oec. HSG
© Inscena Systemische Beratung GmbH / Claude Rosselet
Aufstellungen im Arbeitskontext
Inhalt:
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Standard-Setting und Workshop-Setting
Spezifika der organisationsinternen Arbeit
Auswahl des Schemas
Experiment
Strukturähnlichkeit von Prozessen der Sinnstiftung und Aufstellungsarbeit
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Settings und
Fokussierung
Stranger
Group
Team
Persönliche Ebene
✔
✕
Beziehungsebene
✔
✕
✔
✔
Organisationale Ebene
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Was ist das Spezifische der systemischen Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten? (1)
Im Zentrum steht nicht das Anliegen einer
einzelnen Person sondern
die Fragestellung einer Gruppe oder eines
Teams
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Was ist das Spezifische der systemischen Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten? (2)
Fokus liegt nicht auf der Beziehung zwischen
Personen sondern
auf einem Set von Variablen, die voneinander
abhängig sind
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Was ist das Spezifische der systemischen Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten? (3)
Es geht nicht um das Stellen in die richtige
Ordnung sondern
um das Sichtbarmachen von ersten Schritten in
Richtung einer immer offenen Zukunft
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Was ist das Spezifische der systemischen Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten? (4)
Nicht die im Rahmen eines Übergangsrituals
erzeugte Katharsis des Protagonisten ist das
zentrale Moment sondern
das gemeinsame Verfertigen von Sinn in der
Folge eines “Einfalls” (ko-kreativer Prozess)
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Was ist das Spezifische der systemischen Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten? (5)
Keine solitäre Intervention sondern
Einbettung in dialogische Methoden des
Konzeptes der Lernenden Organisation
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Was ist das Spezifische der systemischen Aufstellungsarbeit in Organisationskontexten? (6)
Das Herausarbeiten der zur Bearbeitung der
Fragestellung relevanten Systemebene erhält
einen zentralen Stellenwert (Schema als
heuristisches Raster).
Beispiel: Das neue St. Galler ManagementModell
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Settings und
Schemata
Stranger
Group
Team
Persönliche Ebene
✔
✕
Ebene der Interaktion
✔
✕
Organisationale Ebene
✔
✔
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Aufstellungen im Arbeitskontext
ManagementModell
Competitors
Society
Nature
Technology
Economy
Investors
Management Processes
Suppliers
Customers
Business Processes
Support Processes
Resources
Government
Norms und Values
Employees
Concerns and Interests
Public/Media/
NGOs
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Quelle: J. Rüegg-Stürm
Aufstellungen im Arbeitskontext
Sinnstiftung in Organisationen (Karl E. Weick)
Der Prozess des Organisierens (1995 / englisch: 1979)
“Der Organismus oder die Gruppe gestaltet
mehrdeutiges Rohgerede, das Gerede wird
retrospektiv gesichtet und mit Sinn belegt, und
dieser Sinn wird im Retentionsprozess als
Wissen gespeichert” (S.195).
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Momente der Sinnstiftung
„enactment“
„selection“
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„retention“
Aufstellungen im Arbeitskontext
Sinnstiftung und evolutionärer Prozess
Die drei
Momente von
Evolution:
Gestaltung
Selektion
Retention
Variation
Selektion
Retention
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Momente der Sinnstiftung (Karl E. Weick)
(Der Prozess des Organisierens (1995 / englisch: 1979)
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
Eintreten von Unterschieden innerhalb
des Erlebensstroms:
Diese ziehen Aufmerksamkeit auf sich.
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
Momente der Sinnstiftung (Karl E. Weick)
(Der Prozess des Organisierens (1995 / englisch: 1979)
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
Fokussieren auf Erlebensabschnitte. Mehrdeutiges
„Rohgerede“. Produktion
von Geschehnissen, die in
der Selektion mit Sinn belegt werden können.
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
Exkurs: “Theorie U” von Claus Otto Scharmer:
Der Zusammenhang zwischen Wahrnehmung
und Willensbekundung
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Becoming Aware
Manifestation of Will
Downloading
Paying attention
Performing
suspension
embedding
Reflection
Seeing
redirection
Sensing
Prototyping
bringing forth
Imagination
Letting go
Envisioning
crystallising
Quelle: Claus Otto Scharmer
Presencing
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Momente der Sinnstiftung (Karl E. Weick)
(Der Prozess des Organisierens (1995 / englisch: 1979)
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
Selektion
Retention
Interpretation des Rohgeredes. Reduktion der
Mehrdeutigkeit durch
Auferlegung verschiedenartiger Strukturen
(Ursachenkarten).
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Momente der Sinnstiftung (Karl E. Weick)
(Der Prozess des Organisierens (1995 / englisch: 1979)
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
Selektion
Retention
Speicherung der „gestalteten Umwelten“.
Möglichkeit der Abrufbarkeit.
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Aufstellungen im Arbeitskontext
Sinnstiftung und Aufstellungsarbeit
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
1. Die Klienten setzen ihr “Inneres Bild” einer
Situation in Szene. Damit kreieren sie eine
Umwelt, mit der sie in Folge interagieren.
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
2. Die der Situation inhärenten Dynamik irritiert
die Klienten und evoziert Mehrdeutigkeit.
Durch Umstellungen entwickelt sich
sukzessive „gefühlter Sinn“.
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
3. Die Klienten interpretieren (Selektion), was in
der Aufstellung zu Tage tritt / trat. Wie sie es
interpretieren ist natürlich auch durch ihr
Wissen (Retention) geprägt.
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
4. So einigen sich die Klienten sukzessive auf
eine Sinn stiftende Interpretation. Teils bestätigt diese bestehendes Wissen, teils stellt
sie dieses in Frage.
Oekologischer
Wandel
Gestaltung
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Selektion
Retention
Aufstellungen im Arbeitskontext
Handeln nach Einsatz der systemischen
Aufstellungsarbeit als Alternative zu
- Handeln auf der Basis von Versuch – Irrtum
oder
- plandeterminiertem Handeln.
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