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EXECUTIVE MBA
Leadership & Human Re so ur c e s
Eine qualitativ neue Dimension von HR
Unterstützt von
Inhalt
3 Vorwort
Executive MBA Leadership & Human Resources
4 Eine qualitativ neue Dimension von HR
5 Kompetenzfelder einer neuen HR
6 Curriculum
8 Kompakt und innovativ studieren
9 Zukunftsfähigkeit der HR im Fokus
10
Ein starkes Netzwerk
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Praxisnähe und Qualitätssicherung
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Von den Besten lernen
14
Stimmen des Beirats
16
Stipendienprogramme
17
Finanzierung
18
Quadriga Ansprechpartner
19
Termine
Quadriga Hochschule Berlin | Werderscher Markt 13 | 10117 Berlin | Telefon +49 (0) 30 / 44 72 94 00 | Telefax +49 (0) 30 / 44 72 93 00 | www.quadriga.eu
VORWORT
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Berufsfeld Human Resources erfährt seit einigen Jahren sowohl in der wissenschaftlichen als auch in der berufspraktischen Debatte erhöhte Aufmerksamkeit. Diese Aufmerksamkeit ist jedoch durchaus ambivalent. Während von vielen Seiten immer wieder
die strategische Relevanz von Human Resources betont wird, sind auch zunehmend
Stimmen zu vernehmen, die HR in der bestehenden organisatorischen Ausgestaltung
als obsolet ansehen. Diese Debatte ist letzten Endes Ergebnis des Umstandes, dass es
dem HR-Management in vielen Unternehmen zwar gelungen ist, eine Professionalisierung der operativen Prozesse voranzutreiben, es aus unterschiedlichen Gründen aber
an strategischem Gestaltungsvermögen und einer entsprechenden organisatorischen
Verankerung mangelt.
Das strategische Gestaltungsvermögen zu stärken, ist Ziel des neuen Executive MBA
Studiengangs Leadership & Human Resources der Quadriga Hochschule. Es braucht
eine qualitativ neue Dimension von HR, um die notwendigen Führungskompetenzen in
allen Unternehmensfunktionen zu verankern. Erst hierdurch kann es gelingen, HR als
aktiven Gestalter von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zu etablieren und die
dafür notwendige Board-Akzeptanz zu erreichen.
Dr. Katharina Herrmann
Vorsitzende des Beirats des
Executive MBA Leadership
& Human Resources;
Arbeitsdirektorin, 50Hertz
Transmission GmbH, Berlin.
Eine Neupositionierung von HR ist mit vielfältigen und anspruchsvollen Aufgaben verbunden. Deren Bewältigung erfordert die Beherrschung dreier zentraler Kompetenzfelder.
Neben umfassendem Wissen über ökonomische Rahmenbedingungen und Wertschöpfungsprozesse sowie Kommunikationskompetenz sind es insbesondere kompetenz- und
potenzialbasierte Assessment- und Evaluierungsmethoden, die dazu beitragen, den Wertbeitrag innerhalb der betrieblichen Wertschöpfung zu realisieren.
Mit den für diesen Studiengang gewonnenen Partnern und einem hochkarätig besetzten
Beirat wird diesem Anspruch in einem kompakten, innovativen Studienprogramm entsprochen.
Wir laden Sie herzlich ein, sich in der vorliegenden Broschüre einen Überblick über das
Studienprogramm Executive MBA Leadership & Human Resources zu verschaffen.
Professor Dr. Jörg K. Ritter
Leiter des Studiengangs an der
Quadriga Hochschule Berlin
Mit freundlichen Grüßen
Dr. Katharina Herrmann
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B E R L I N Prof. Dr. Jörg K. Ritter
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Eine Qual itat iv neue Dimension von HR
Herausforderungen
an HR
Während das HR-Management in den letzten Jahren einen hohen Grad an Professionalisierung
operativer Prozesse erreicht hat, besteht im Hinblick auf das strategische Gestaltungsvermögen und
einer entsprechenden organisatorischen Verankerung von HR erhebliches Entwicklungspotenzial.
Führungsqualität
einer neuen HR
Zur Verbesserung der Akzeptanz des HR-Managements als strategischer Akteur gehört in erster Linie
eine umfassende Selbstreflexion der eigenen Führungsfunktion. Dafür ist die Analyse des eigenen
Potenzials eine wichtige Voraussetzung zur Entwicklung von Fach- und Führungsqualität.
Potenzial bezieht sich auf die Persönlichkeitsmerkmale und Führungsqualitäten, die Aufschluss darüber
geben, ob jemand zukünftig in einer größeren Rolle erfolgreich sein kann und wie bald dies möglich
sein wird. Potenzial sagt die Fähigkeit einer Person voraus, zu wachsen und größere Aufgaben in
Umfang und Komplexität zu bewältigen. Die individuelle Weiterentwicklung der Potenzialkriterien bei
allen Studierenden ist ein zentrales Ziel des Studienprogramms.
Die vier Kriterien für Potenzial
CURIOSITY
NEUGIER
Sucht nach neuen
Erfahrungen, Ideen, Wissen.
Holt proaktiv Feedback ein und
ändert eigenes Verhalten
entsprechend.
INSIGHT
ERKENNTNISVERMÖGEN
DETERMINATION
ENTSCHLOSSENHEIT
Sammelt proaktiv Informationen und gewinnt neue Erkenntnisse, die nach ihrer Umsetzung
eine Veränderung der herkömmlichen Ansichten bewirken oder
einen Richtungswechsel
einleiten.
Arbeitet trotz Schwierigkeiten entschlossen an der
Erreichung der Vision (wichtige
und schwierige Ziele).
Sucht nach gegenteiligen
Informationen.
ENGAGEMENT
ÜBERZEUGUNGSKRAFT
Bezieht die Emotionen und Logik von
anderen ein, um eine überzeugende
Vision zu kommunizieren und fördert
die Verbundenheit einzelner Personen mit der Organisation und
der Führungskraft.
Zielgruppe
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Der Executive MBA richtet sich vorwiegend an Interessenten/-innen aus international und industriell
tätigen, familiengeführten und -kontrollierten Unternehmen sowie industrienahen Institutionen, die
sich durch ihren bisherigen beruflichen Erfolg als potenzielle Nachwuchsführungskraft qualifiziert
haben. Sie bringen neben einem ersten Hochschulabschluss eine mindestens dreijährige Berufserfahrung mit. Angesprochen sind nicht nur Nachwuchsführungskräfte aus dem HR-Bereich, sondern
auch aus anderen Funktionsbereichen, in denen HR-Prozesse eine hohe Relevanz haben.
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Komp e t enz f el der einer neuen HR
Dreiklang der
Kompetenzen
Über die Weiterentwicklung der eigenen Potenzialkriterien hinaus verknüpft der Studiengang auf
einzigartige Weise Wissen aus allen Bereichen der betrieblichen Wertschöpfung mit Kommunikationskompetenz und Leadership Skills. Dabei ist der Studiengang einem hohen wissenschaftlichen
Standard und einer ausgeprägten Praxisorientierung verpflichtet.
Zentrale Kompetenzfelder
Communication based
Leadership
HUMAN
RESOURCES
Competence & Potential based Leadership
LEADERSHIP
LEADERSHIP
Transformational
Leadership in Organizations
Strategy &
Managerial
Economics
Accounting
& Finance
Supply-ChainManagement &
Operations
Sales, Marketing
& Services
Cross-funktionale
Perspektive
Die Sicht auf HR-Management als Führungsaufgabe mit unternehmensstrategischer Relevanz in
allen Unternehmensfunktionen erfordert eine cross-funktionale Perspektive. Das Wissen um ökonomische Rahmenbedingungen sowie um Ziele und Geschäftsfelder des Unternehmens gehört
ebenso dazu wie Fachwissen aus den unterschiedlichen Unternehmensfunktionen. Erst die Kenntnis
der für unterschiedliche Funktionen und Positionen notwendigen fachlichen Anforderungen erlaubt
die Besetzung von strategisch relevanten Schlüsselpositionen.
Kommunikationskompetenz
Führungskräfte aus dem Bereich HR agieren als Gelenk zwischen Unternehmensführung, Fachverantwortlichen und potenziellen Nachwuchsführungskräften und müssen professionell mit internen
und externen Stakeholdern kommunizieren, um Unternehmensstrategien umzusetzen und zu gestalten. In diesem Kompetenzfeld kann auf die Expertise der Quadriga Hochschule zurückgegriffen
werden, die sich erfolgreich als Hochschule für kommunikationsbasiertes Management etabliert hat.
Leadership Skills
Der Professionalisierung von Assessment Skills des HR-Managements wird eine zentrale Bedeutung
auf dem Weg zu einer strategierelevanten HR zugeschrieben. Die Vermittlung von Ansätzen und
Instrumenten des strategischen Kompetenzmanagements, der Potenzialanalyse und -entwicklung
und der Organisationsentwicklung stellt einen weiteren Schwerpunkt des Studiums dar. Das Kompetenzportfolio wird mit Aspekten transformationaler Führung abgerundet.
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Cur r iculum
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Corporate Strategy &
Managerial Economics
Management of Accounting, Finance, Controlling
& Law
Supply-Chain-Management
& Operations
Marketing, Sales- and
Servicemanagement
Unternehmensstrategie
und -entwicklung
Bilanzierung, Kostenrechnung und Controlling
FuE-Management
Marketingtheoretische
Ansätze und sektorspezifische Rahmenbedingungen
Management- und
Organisationstheorie
Investition, Finanzierung
und Mergers & Acquisitions
Supply-Chain-Management
Marketingstrategie und
-instrumente
Governancesysteme in
Organisationen und Unternehmen
Handels- und
Gesellschaftsrecht
Produktionsmanagement
Produkt- und Servicemanagement
Geschäftsprozessoptimierung und Qualitätsmanagement
Vertriebsstrategie und
-management
Wirtschaftspolitische
Rahmenbedingungen
Repetitorium: Fachliche
Anforderungsprofile für
Funktionen und Positionen
Repetitorium: Fachliche
Anforderungsprofile für
Funktionen und Positionen
Repetitorium: Fachliche
Anforderungsprofile für
Funktionen und Positionen
Repetitorium: Fachliche
Anforderungsprofile für
Funktionen und Positionen
Das Modul bereitet die betriebs-
Die Lehrveranstaltungen machen
Um die Business Orientierung im
Die Lehrveranstaltungen machen
wirtschaftlichen Aspekte auf,
mit Bereichen von Unternehmen
HR-Bereich zu verbessern, müssen
mit den primär auf den Markt bzw.
deren Verständnis für die Wahr-
vertraut, die sich Personal- und
Personal- und Organisationsent-
Kunden gerichteten Aufgabenbe-
nehmung von Führungsaufgaben
Organisationsentwickler zu eigen
wickler ein Verständnis darüber
reichen und Prozessen eines Un-
essentiell ist: Strategisches Ma-
machen müssen, um in der Un-
haben, durch welche Prozesse und
ternehmens vertraut: Produkt- und
nagement, Organisationstheorie
ternehmensführung eine Rolle zu
Strukturen im Unternehmen Wert-
Servicemanagement, Vertrieb und
und Change Management. Neben
spielen: Rechnungswesen, Investi-
schöpfung erzeugt und Wettbe-
Marketing. In dem Modul wird da-
der Bedeutung von Gover-
tion und Finanzierung. Es wird der
werbsfähigkeit gesichert wird. Das
für sensibilisiert, welche Möglich-
nancesystemen wird der Einfluss
Umgang mit Controlling-Instru-
Modul führt in die Gestaltungs-
keiten zur zielgruppengerechten
wirtschaftspolitischer Rahmen-
menten zur Anreizgestaltung und
parameter von Produktionsprozes-
Gestaltung des Leistungsportfolios
bedingungen auf den Handlungs-
Performancemessung vermittelt.
sen ein und gibt einen Überblick
einer Organisation existieren.
spielraum von Organisationen und
über den zielgerichteten Einsatz
Unternehmen thematisiert.
von Managementinstrumenten.
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Communication based
Leadership
Competence & Potential
based Leadership
Human Resources in
Organizations
Transformational
Leadership in
Organizations
Kommunikation als
Führungsaufgabe
Strategisches Kompetenzmanagement und kompetenzbasierte Anforderungsprofile
­ ompetency Domains of
C
Future HR
Performancemanagement
und strategiekonforme
Organisationsentwicklung
Potenzialanalyse und
-entwicklung
Developing Yourself as an
HR Professional
Strategisches Kommunikationsmanagement in
Organisationen
Auslandsaufenthalt
Compensation & Benefits
Auslandsaufenthalt
Interpersonale Kommunikation
Kommunikationstraining
Strukturierte Interviewführung und -evaluierung,
Assessmentcenter und Anwendung psychologischer
Testverfahren
The Effective HR Department
Recruiting und Accelerated
Integration
Individual- und Kollektivarbeitsrecht
Team Effectiveness &
Diversity
Auslandsaufenthalt
Transformational Coaching
Repetitorium: Fachliche
Anforderungsprofile für
Funktionen und Positionen
Social Entrepreneurship,
Business Ethics & Compliance
Das Modul führt in die Aufgaben-
Die Module 1-5 schließen mit der
Das Modul widmet sich den
Die Lehrveranstaltungen machen
bereiche, Funktionsweisen und
Ableitung von fachlichen Anfor-
unterschiedlichen Dimensionen
mit vertiefenden Aspekten der
Prinzipien des Kommunikations-
derungsprofilen und Funktionen
der Führungstätigkeit im HR-Ma-
strategischen Personal- und Or-
managements ein. Die fundierte
ab. Diese werden hier als Input ge-
nagement: Neben der Erfassung
ganisationsentwicklung vertraut:
Vermittlung des Themas schließt
nutzt, um im Rahmen des Strate-
und Entwicklung individueller HR-
Performance- und Talent Manage-
mit praktischen Übungen ab, die
gischen Kompetenzmanagements
Führungskompetenzen stehen die
ment, Kompensationsmodelle,
die Kommunikationsfähigkeiten
und der Potenzialanalyse eine
Verbesserungsmöglichkeiten von
Diversität in Organisationen sowie
von Führungskräften in unter-
Abstimmung der Führungsaufga-
HR-Kompetenzen als Team und
Systemisches Coaching und Trans-
schiedlichen Kontexten verbes-
ben in allen Funktionsbereichen
die Gestaltungsmöglichkeiten als
formational Leadership. Das Modul
sern.
mit der Unternehmensstrategie zu
effektive Organisationseinheit auf
schließt ab mit unternehmensethi-
erreichen. Hierzu werden Instru-
dem Lehrplan.
schen Aspekten, die für Führungs-
mente der Personalentwicklung
kräfte zunehmend relevant sind.
erprobt.
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kompakt und innovat iv st udier en
Intensive Betreuung der Studierenden durch die Professoren der Quadriga Hochschule
Projekte &
Fallstudien
Vorlesungen
SELBSTSTUDIUM
SELBSTSTUDIUM
Vorbereitung auf den
Präsenzunterricht. Anleitung
und Beratung durch die
Dozenten: Lehrunterlagen und
Übungsaufgaben
Nachbereitung und
Vertiefung. Anleitung und
Beratung duch die Dozenten:
Lehrunterlagen, Übungsaufgaben und Leistungsnachweise
ST UDI E R E N I N B E R LI N
UN D D E N U S A
(P R ÄS EN ZU N TER R I C H T)
Gastvorträge
& Exkursionen
Seminare
E-Learning-Plattform der Quadriga Hochschule
Abschluss
Zulassungsvoraussetzungen
Kursstruktur
Studienverlauf
Termine
Kosten
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Master of Business Administration (MBA)
Hochschulabschluss (i.d.R. Diplom, Magister, Master, Staatsexamen)
Mindestens 3 Jahre einschlägige Berufserfahrung nach Abschluss des Studiums
Sehr gute Englischkenntnisse (TOEFL internet-based 80 Punkte)
Maximal 25 Studierende
Unterrichtssprache Deutsch / Englisch
Umfang: 60 Credits
Dauer:18 Monate berufsbegleitend
Präsenzzeit:
55 Tage in Berlin, 1x monatlich i.d.R. Mi–Sa
6 Tage Auslandsaufenthalt in den USA
Bewerbungsschluss: Studienbeginn: 15. Juli 2015
21. September 2015
Studiengebühr: 25.000 Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten)
Immatrikulationsgebühr: 500 Euro
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Zukunf tsfähig keit der HR im FOkus
Stefan Ries, Chief Human Resources Officer (CHRO), SAP SE
Stefan Ries, CHRO bei SAP, ist Mitglied des Beirats und
entsendet wie andere Mitglieder Nachwuchsführungskräfte in das Studienprogramm. Im Interview mit der Quadriga
Hochschule spricht er über eine zukunftsfähige HR und die
Erwartungen an den Executive MBA Leadership & Human
Resources.
Welches sind die drängendsten Aufgaben, die HR stemmen muss?
Aus meiner Sicht hängen die wesentlichsten Aufgaben für
HR eng mit dem Thema lernende Organisation zusammen:
die Führungsriege entwickeln und alle Mitarbeiter weiterbilden, um das Kerngeschäft zu stützen, was in unserem Fall
bedeutet, das Geschäftsmodell in die Cloud zu überführen.
Diese strategische Schwerpunktsetzung kann dann stattfinden, wenn HR transaktionale und administrative Prozesse
standardisiert und automatisiert. Dies schafft Raum für die
aus meiner Sicht wesentlichsten Aufgaben für HR. Bei der
Umsetzung meiner Arbeit folge ich dabei stets drei Grundprinzipien: vereinfache, standardisiere und arbeite vor allem
kundenorientiert.
Was sind die wichtigsten Kompetenzfelder einer zukunftsfähigen HR?
Wandel ermöglichen und aktiv begleiten! Hierbei spielt das
Thema Lernen eine zentrale Rolle. Der Personalbereich
der SAP überführt derzeit das Unternehmen sukzessive in
eine lernende Organisation. Dies schließt alle Abteilungen,
alle Fachrichtungen und alle Hierarchieebenen mit ein. Wir
investieren in alle Mitarbeiter, das heißt, wir bieten fachliche,
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B E R L I N technische, auf alle Bedarfe und Rollen abgestimmte Lerninhalte, ob online oder im Klassenzimmer.
Weiterhin ist aus meiner Sicht HR dann zukunftsfähig, wenn
die Führungsriege des Unternehmens gut ausgebildet ist.
Bei SAP leiten knapp 7.000 Manager 75.000 Mitarbeiter
bei der Überführung des Geschäftsmodells aus On Premise
in die Cloud an. Sie stellen die wesentlichen Wegbereiter
und -begleiter für die Mitarbeiter in einem erfolgreichen Veränderungsprozess dar. Ohne systematische Schulung der
Manager ist kein Wandel erfolgreich.
Was erwarten Sie sich von einem Absolventen des
Studiengangs?
Wir haben im Vergleich zu den angelsächsischen Ländern
weiterhin Nachholbedarf im Bereich Personalmanagement.
Dort ist HR tief im Geschäft verankert und eher strategisch
als administrativ geprägt. Eine neue Generation von Personalführungskräften kann diese Lücke schließen.
Initiativen des DGFP oder BPM sind ein Vorstoß in die richtige
Richtung. Ebenso der intensive Austausch mit Wirtschaft und
Politik und die gezielte Förderung durch Hochschulprogramme
wie die der Quadriga Hochschule. So kann und wird sich ein
neues Verständnis für die Rolle des Personaler entwickeln.
Daher hoffe ich, dass unser Absolvent nach Rückkehr ins
Unternehmen seine Rolle strategisch ausfüllt und eine Vorbildfunktion einnimmt. Es gilt, weitere junge Talente für
HR zu begeistern. Im Personalbereich geht es heute vor allem
um den Umgang mit Menschen in Veränderungsprozessen –
ein essentiell wichtiges Thema für jedes Unternehmen.
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Ein star ke s Ne tzw er k
Ber l in Campus
Auf dem Campus der Quadriga Hochschule kommen ­Dozenten,
Studierende und Gäste aus der Berufspraxis z­ usammen, um
gemeinsam Lösungen für aktuelle und praxisnahe Fragestellungen und Herausforderungen zu entwickeln. In den Präsenzphasen ergänzen sich fachliche Exzellenz und der Erfahrungsschatz der Referenten mit dem Engagement und Know-how
der Studierenden. Die intensive Arbeit an Fallstudien bringt
Strategien und Instrumente zum Einsatz und schärft Weitblick,
Tiefenschärfe und Methodenkompetenz branchen- und disziplinenübergreifend.
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Fokus nac h Aussen
Die Quadriga Hochschule legt nicht nur
besonderen Wert auf eine praxisorientierte
Lehre, sondern auch auf die Vernetzung und
den Blick über den Tellerrand. Netzwerkveranstaltungen und Exkursionen bieten hier die
entsprechenden Möglichkeiten, den Fokus
auf andere und nach außen zu richten.
aUSLANDSAUFENTHALT
Mit dem Modul „Human Resources in Organizations“ schärfen die
Teilnehmer/-innen während eines einwöchigen USA-Aufenthalts ihre
internationalen Perspektiven. Zugleich garantiert die Zusammenarbeit
mit renommierten Institutionen exklusive Einblicke in Trends, Dynamiken und Zukunft des (HR-)Managements und fördert die Entwicklung der Teilnehmer/-innen zur souveränen ­Führungspersönlichkeit.
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Praxisnähe und q ual itätssic herung
Funktionen und
Struktur des Beirats
Um den Anspruch einer hohen Praxisorientierung gerecht zu werden, berät und unterstützt ein Beirat
als qualitätsorientiertes Gremium die Verantwortlichen des Studiengangs Executive MBA Leader­
ship & Human Resources. Der Beirat setzt sich aus Persönlichkeiten zusammen, die insbesondere
aufgrund ihrer vielfältigen Kompetenzen und Erfahrungen in Unternehmen und Institutionen für die
Studierenden einen hohen Mehrwert darstellen.
Die übergreifende Aufgabe des Beirats besteht darin, die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen an Führungskräfte im Blick zu behalten und die Erkenntnisse entsprechend in die Ausgestaltung des Studiums und dessen Lehrveranstaltungen einzubringen. Der Beirat unterstützt darüber
hinaus die Forschungsaktivitäten der Quadriga Hochschule.
BEIRATSMITGLIED
Eine auf die spezifischen Bedürfnisse der Studierenden ausgerichtete Vernetzungsmöglichkeit stellt
das 18-monatige Mentorenprogramm der Quadriga Hochschule dar. Die Beiratsmitglieder unterstützen die Studierenden als Mentoren in Fragen der individuellen Karriereplanung, vermitteln Praxiseinblicke und relevante Kontakte zu einem erweiterten Netzwerk. Aufgrund ihrer Kompetenzen und
Erfahrungen in allen Bereichen der betrieblichen Wertschöpfung stehen sie für eine neue Qualität
von zukünftigen Führungskräften im Bereich HR und anderen Funktionsbereichen.
MENTOR
Als Dozenten leisten die Beiratsmitglieder darüber hinaus einen wertvollen Beitrag zu einer praxisund anwendungsorientierten Lehre und ergänzen so auf ideale Weise das akademische Profil des
Executive MBA Leadership & Human Resources.
DOZENT
Bereiche der betrieblichen
Wertschöpfung
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von den be st en l er nen
Thomas Wagner, Vorsitzender der Geschäftsführung / CEO der DORMA Holding GmbH & Co. KGaA
auf der konstituierenden Beiratssitzung des Studiengangs Executive MBA Leadership & Human Resources an der Quadriga Hochschule Berlin
Hochschulexterne Mitglieder des Beirats des Executive MBA Leadership & Human Resources:
DR. THOMAS BACHMANN
Geschäftsführender Partner
artop GmbH
DR. PETRA BAHR
Leiterin der Hauptabteilung Politik und Beratung
Konrad-Adenauer-Stiftung
UDO BEKKER
JÖRG HURTZ
JOACHIM SAUER
DR. WALTER KÖRMER
ULRICH SCHUEMER
Executive Vice President Global Operations
Haraeus Quarzglas GmbH & Co. KG
Geschäftsführer
Lindenfarb Textilveredelung Julius Probst GmbH &
Co. KG
DR. KATRIN KRÖMER
Mitglied des Vorstands
MVV Energie AG
Präsident
Bundesverband der Personalmanager e.V.
Vorstandsvorsitzender
Schmitz Cargobull AG
ANDREA TEUTENBERG
Geschäftsführerin Personal und Finanzen / Controlling
DB Dialog GmbH
Mitglied des Aufsichtsrats der Bombardier
Transportation GmbH
Bombardier Transportation
Geschäftsführer
PUK-WERKE KG Kunststoff-Stahlverarbeitung GmbH
& Co.
DR. BRIGITTE LAMMERS
JÖRG UNGER
DR. CHRISTIAN DEBUS
TOBIAS LEIPPRAND
DR. ALBRECHT VON BREITENBUCH
DR. AXEL BRAND
Global Vice President
RECARO Car Seating
PROF. DR. GERNOLD FRANK
Emeritierter Professor für Personal und Organisation
Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
LORENZ FREUDENBERG
Beratung in der Unternehmensnachfolge. Begleitung
von ­Veränderungsprozessen.
Consulting Freudenberg
MANFRED GRUNDKE
Komplementär und Sprecher der Knauf Gruppe
Gebr. Knauf Verwaltungsgesellschaft
GERD HARTWIG
Generalbevollmächtigter CLAAS Gruppe / Personal
CLAAS KGaA mbH
ROLAND HEHN
Partnerin Büro Berlin
Egon Zehnder International GmbH
Präsident
BOMAG GmbH
Executive Director
LEAD | Mercator Capacity Building Center for Leadership & Advocacy
HOLGER LÖSCH
Mitglied der Hauptgeschäftsführung
Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.
DR. UWE MAZURA
Hauptgeschäftsführer
Gesamtverband der deutschen Textil- und Modeindustrie e.V.
DR. HANS-JÜRGEN MEYER
Mitglied des Vorstands
Dussmann Stiftung & Co. KGaA
Executive Vice President Human Resources
TrelleborgVibracoustic GmbH
KATHARINA PAHL
DR. SUSAN HENNERSDORF
PROF. DR. SABINE RAU
Senior Advisor HR
Generalbevollmächtigte Vertrieb EnBW
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
DR. KATHARINA HERRMANN
Arbeitsdirektorin
50Hertz Transmission GmbH
FELIX VON NATHUSIUS
CEO
IFA ROTORION-Holding GmbH
MATTHIAS VON PLOTHO
Head of Finance EMEA
Linde AG / Linde Gas Division
THOMAS WAGNER
Vorsitzender der Geschäftsführung / CEO
DORMA Holding GmbH & Co. KGaA
VOLKER WALPRECHT
JÜRGEN NOLL
Chief Human Resources Officer
Heraeus Holding GmbH
Rechtsanwalt und Partner
ORRICK, HERRINGTON & SUTCLIFFE LLP
Finanzvorstand
Grammer AG
JULIA WEISS
Managing Partner und Inhaberin
Weiss & Cie.
CHRISTIAN WERNER
Chief Human Resource and Public Affairs Officer
Scope Group and Scope Ratings AG
Professor of Entrepreneurship
King‘s College London
LARS ZIMMERMANN
STEFAN RIES
Executive Vice President
hy! Berlin
Chief Human Resources Officer
SAP SE
MARKUS HIPP
Geschäftsführender Vorstand
BMW Stiftung Herbert Quandt
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st immen de s beirats
Leadership im 21. Jahrhundert:
Warum ein neues, mehrdimensionales
Führungsverständnis?
Das Herz der HR: Wie können wir das Potenzial
unserer Mitarbeiter und Führungskräfte besser
identifizieren und entwickeln?
„Es wird für Führungskräfte immer wichtiger, an den
Schnittstellen zwischen Gesellschaft, Wissenschaft, Wirtschaft und Politik erfolgreich agieren zu können. Wir brauchen mehr cross-sektorale Karriereschritte und ehrenamtliches Engagement in allen Bereichen der Gesellschaft. Die
im Beirat gebündelten Erfahrungen decken diese Kriterien
hervorragend ab.“
“About 80% of the participants in the executive programs
I teach consistently report that their companies don’t use
an empirically validated model for assessing potential. I’ll
admit, this kind of evaluation is much more difficult than
measuring IQ, past performance, and even various competencies. But it can be done – with a predictive accuracy
around 85%, using a model developed and refined over the
past two decades. You can learn more about the model
and how to use it in the new MBA module Competence &
Potential based Leadership.”
Dr. Katrin Krömer
Claudio Fernández Aráoz
Geschäftsführerin Personal und Finanzen/Controlling, DB Dialog
GmbH; Mitglied des Beirats des Executive MBA Leadership & Human
Resources
Regular Lecturer at Harvard Business School; Author of the books:
“It‘s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding
Yourself with the Best” and “Great People Decisions: Why They Matter
So Much, Why They Are So Hard, and How You Can Master Them”
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Personalmanagement jenseits von
Disziplinengrenzen: Was macht ein Chief
Human Resources Officer?
Mehrwert Vielfalt: Wie wird Diversity
Management für Unternehmen zum zentralen
Erfolgsfaktor?
„Als Komplementär und Sprecher einer global agierenden
Unternehmensgruppe ist ein kontinuierlicher performance- und potenzial­orientierter Talent Management Prozess
Voraussetzung für unseren langfristigen Unternehmenserfolg. Die Befähigung dazu muss jede Top-Führungskraft
erlangen. Der Chief Human Resources Officer (CHRO) ist
Architekt, Trainer, Coach sowie Controller zugleich und
benötigt ein umfassendes Verständnis zu jeder Unternehmensfunktion. Der neue MBA bietet dafür eine exzellente
Weiterbildungschance.“
„Vorurteile, Mutmaßungen und unbewusste Assoziationen
sind die größten Hindernisse für mehr Vielfalt in Unternehmen. Je weniger positive Effekte eine Organisation und ihre
Entscheider sich von Diversity versprechen, desto geringer
werden diese tatsächlich sein. Umso mehr kommt es darauf
an, Vielfalt aktiv in die Kultur und in die Strukturen des
Unternehmens einzuweben. Das Stichwort lautet Inklusion.
In diesem Sinne ist professionelles Diversity-Management
im neuen MBA breit verankert.“
Manfred Grundke
Dr. Brigitte Lammers
Komplementär und Sprecher der Knauf Gruppe; Stellv. Vorsitzender des
Beirats des Executive MBA Leadership & Human Resources
Büroleiterin Berlin und Mitglied im Globalen Diversity Council von Egon
Zehnder; Stellv. Vorsitzende des Beirats des Executive MBA Leadership
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St ip endienp r o g ramm E
Förderung für
passionierte
Führungskräfte
Das Herzstück einer Hochschule sind ihre Studierenden. Die Quadriga Hochschule sucht Teilnehmer,
die den Willen haben, modernes HR-Managament mit Leidenschaft und Neugier, mit Engagement
und Exzellenz voranzubringen. Dazu haben wir gemeinsam mit unseren Partnern ein umfangreiches
Stipendienprogramm ins Leben gerufen.
Am Stipendienprogramm der Quadriga Hochschule Berlin beteiligen sich renommierte Unternehmen und der Spitzenverband der Deutschen Industrie. Sie stehen für das enge Netzwerk, das die
Quadriga Hochschule Berlin in die Praxis knüpft.
Fabian Klein
Stipendienprogramme fabian.klein@
quadriga.eu
Tel.: +49 (0) 30 / 44729400
Für Fragen zu Stipendienprogrammen und
Bewerbungsverfahren sowie zu weiteren
Finanzierungsoptionen wenden Sie sich
an unseren Studienberater.
Unsere
Stipendienpartner
Der Weg zu einem­
Stipendium
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1
StipendienCheck
2
Stipendien-­
Bewerbung
3
Telefonisches
­Auswahlgespräch
4
Mit wenigen Angaben
testen Sie, ob Ihr Profil
für den Stipendienpartner interessant ist und
Sie die formellen Bedingungen für ein Stipendium und ein Studium
erfüllen. Die Hochschule
sendet Ihnen eine persönliche Antwort
und gegebenenfalls eine
Einladung zur Stipendien-Bewerbung.
Mit einem zweiten Online-Formular können Sie
die im Stipendien-Check
gemachten Angaben
aktualisieren und
erweitern. Überzeugt Ihr
Profil erneut, erhalten
Sie von der Hochschule
die Einladung zur finalen
Auswahlrunde des
Stipendien-Bewerbungsverfahrens.
Im letzten Auswahlschritt führen Sie ein
halbstündiges Gespräch
mit Vertretern der
Stipendienpartner und
einem Professor der
Hochschule. Dabei
werden insbesondere
Ihre Motivation und
Qualifikation geprüft.
Im Anschluss an das
Auswahlgespräch erhalten Sie vom Stipendienpartner eine schriftliche
Bescheinigung darüber,
ob Sie in das Stipendienprogramm der Quadriga
Hochschule Berlin
aufgenommen wurden
und in welcher Höhe Ihr
Studium gefördert wird.
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R E S O U R C E S Stipendien­information
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Finanz ierung
Über die Stipendienprogramme der Quadriga Hochschule Berlin hinaus bestehen für die Studierenden der MBA-Studiengänge verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten.
Finanzierung durch
den ­Arbeitgeber
Unterschiedliche Sponsoring-Modelle organisieren die finanzielle Förderung des Studiums an der
Quadriga Hochschule Berlin durch den Arbeitgeber. Über eine Bindungsklausel mit partieller oder
vollständiger Rückzahlungsverpflichtung bindet sich der Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum an das Unternehmen. Im Gegenzug übernimmt der Arbeitgeber die Studiengebühren und
zusätzlich anfallende Kosten des Studiums ganz oder in Teilen. Sponsoring bietet dem modernen
und innovativen Personalmanagement eine ideale Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung. Talente
werden gezielt und konsequent gefördert. Da es sich bei den Studienprogrammen der Quadriga
Hochschule Berlin um Teilzeit-Studiengänge handelt, bleibt der geförderte Mitarbeiter dem Unternehmen als vollwertige Arbeitskraft erhalten. Das Sponsoring fordert auf der Arbeitgeberseite
Vertrauen in den Mitarbeiter und honoriert die bisher geleistete Arbeit.
Finanzierung
über Studien-/
­Bildungskredite
Studierenden stehen Finanzierungshilfen in Form von sogenannten Bildungs- oder Studienkrediten
zur Verfügung, die von öffentlichen oder privaten Förderern vergeben werden. Hauptvorteil gegenüber gängigen Bankkrediten ist die geringere Verzinsung. Ein Bildungskredit wird meist ohne
weitere Sicherheiten gewährt, da mit dem erwarteten Verdienst nach Abschluss des Studiums
kalkuliert wird. Auch die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) unterstützt Zweitstudiengänge über
ein Förderprogramm.
Finanzierung über
Bildungsfonds
Bildungsfonds werden privatwirtschaftlich angeboten und ermöglichen eine bankenunabhängige,
maximal flexible Form der Studienfinanzierung. Die finanzielle Unterstützung bezieht sich dabei auf
Lebenshaltungskosten, Studiengebühren und Auslandsaufenthalte. Die Rückzahlungskonditionen
werden individuell vereinbart und anhand der zu erwartenden Verdienstentwicklung festgesetzt.
Zinsen und Tilgung entfallen bei Bildungsfonds gänzlich, außerdem ist die maximale Rückzahlung
nach oben begrenzt.
Steuerliche
Absetzbarkeit der
S­tudiengebühren
Ein Studium an der Quadriga Hochschule Berlin dient der beruflichen Qualifizierung im Bereich
Leadership & Human Resources und wird vom Gesetzgeber demzufolge als berufliche Fortbildung
verstanden. Als Konsequenz lassen sich die Studiengebühren an der Quadriga Hochschule Berlin
wie auch darüber hinaus anfallende Kosten, wie Fachbücher und -zeitschriften, Studienmaterial
und Anfahrtskosten zum Studienort, als Werbungskosten im Rahmen der jährlichen Steuererklärung absetzen. Es sollte jedoch in allen Fällen auch die verbindliche Auskunft eines Steuerberaters
oder Fachanwalts für Steuerrecht eingeholt werden.
Individueller
Zahlungsplan
Darüber hinaus besteht selbstverständlich die Möglichkeit, mit der Hochschule einen eigenen
Zahlungsplan über die verbleibenden Kosten zu vereinbaren. So ließe sich der Zahlungszeitraum
auch über die Dauer des eigentlichen Studium hinaus erweitern oder eine individuelle Ratenzahlung vereinbaren. Des Weiteren können beispielsweise Restschuldvereinbarungen und Sondertilgungsfristen festgeschrieben werden.
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Quadr iga Ansp r ec hpart ner
Studiengangsleitung
Prof. Dr. Jörg K. Ritter
Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalund Organisationsentwicklung
[email protected]
Melanie Baier
Wissenschaftliche Mitarbeiterin
und Studiengangsmanagerin
[email protected]
Tel.: +49 (0)30 / 44729400
Die Professoren im Studienprogramm Executive MBA Leadership & Human Resources
Prof. Dr. Jens Grundei
Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Corporate
Governance & Organization
[email protected]
Prof. Dr. Torsten Oltmanns
Professor für Volkswirtschaftslehre und angewandte
Wirtschaftspolitik
[email protected]
Prof. Dr. Christopher Storck
Professor für Strategie und Kommunikationsmanagement
[email protected]
Jun.-Prof. Dr. Max Leitterstorf
Merck-Finck Junior Professur Finance of Family Firms, WHU
Vallendar
Prof. Dr.-Ing. Ingo Gestring
Professor für Betriebswirtschaftslehre / Materialwirtschaft und
Produktionslogistik, HTW Dresden
Dr. Kara Preedy, LL.M., Lic. dr .
Anwältin für Arbeitsrecht,
Partnerin bei PUSCH WAHLIG
LEGAL
Studienberatung
Über unser Förderprogramm sowie weitere Möglichkeiten der
Studienfinanzierung informieren wir Sie gern persönlich. Wenden
Sie sich mit Ihren Fragen rund um den Studiengang und zum Bewerbungsverfahren an unseren Studienberater Fabian Klein.
Gerne berät Sie Janna Schlender, wie Sie Teil des Quadriga
Netzwerks werden können, einem der größten und vitalsten Zirkel
modernen Managements.
Fabian Klein
Stipendienprogramme
[email protected]
Tel.: +49 (0)30 / 44729400
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Janna Schlender
Quadriga Netzwerk
[email protected]
Tel.: +49 (0)30 / 44729400
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Ter mine
Studieninformationstage
06. Juni 2015
04. Juli 2015
jeweils von 11:00 - 14:00 Uhr
Bewerbungsfrist
Stipendieneinreichung
15. Juni 2015
Wir laden Sie herzlich zu den Studieninformationstagen auf unseren Campus in Berlin
Mitte ein. Lernen Sie das Studienprogramm des Executive MBA Leadership & Human
Resources näher kennen und nutzen Sie die Gelegenheit, sich im persönlichen Gespräch
mit Professoren, Dozenten und Studienberatern der Quadriga Hochschule über fachliche
und organisatorische Studien- und Karrierefragen auszutauschen.
Am Stipendienprogramm der Quadriga Hochschule Berlin beteiligen sich renommierte
Unternehmen und der Spitzenverband der deutschen Industrie. Nehmen Sie an unserem
Stipendien-Bewerbungsverfahren teil, um in das Stipendienprogramm aufgenommen zu
werden und eine Förderung ihres Studiums zu erhalten.
Den Bewerbungsbogen erhalten Sie auf unserer Homepage www.quadriga.eu. Dort finden Sie außerdem detaillierte Informationen zu den mit der Bewerbung einzureichenden
Unterlagen.
Bewerbungsschluss
15. Juli 2015
Der 21. September bildet den Auftakt zu den einmal monatlich stattfindenden, i.d.R.
4-tägigen Blockveranstaltungen an der Quadriga Hochschule. Wenden Sie sich an unseren
Studienberater Fabian Klein, um detaillierte Informationen zum Ablauf des Studienprogramms und zu organisatorischen Fragen zu erhalten. Gerne können Sie ein persönliches
Gespräch mit uns vereinbaren!
Studienbeginn
21. September 2015
Bewerbungsschluss
15. Juli 2015
St ip endienpart ner Der Ho c hsc h ul e
Im kommenden Studienjahr unterstützen uns mit der BMW Group, 50hertz, Knauf, EgonZehnder und dem BDI führende deutsche Unternehmen und der Spitzenverband der deutschen Industrie im Rahmen unseres umfassenden Stipendienprogramms.
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