Was macht Unternehmen attraktiv? - HRM

Was macht
Unternehmen
attraktiv?
5. Tagung
Arbeitgeberattraktivität
7./8. Mai 2015, Berlin
In Kooperation mit:
5 Gründe ,
Für IHRE TEILNAHME AN DER 5. TAGUNG
ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT:
1
Bringen Sie Ihr Fachwissen
auf den neuesten Stand
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Erhalten Sie topaktuelle Impulse
aus Wissenschaft & Praxis
Lernen Sie von erfolgreichen
Strategien Ihrer Kollegen
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Erweitern Sie Ihr Netzwerk
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Profitieren Sie von dem
interaktiven Wissensaustausch
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5. Tagung Arbeitgeberattraktivität
Vom Arbeitgeber zum Identitätslieferanten
Sehr geehrte Damen und Herren,
von Arbeitgebern wird heute erwartet, dass sie sich als Marke verstehen und kommunizieren. Markenbildung
dient der Differenzierung von Angeboten auf einem Markt. Eine Marke ist also ein unterscheidbares Angebot.
Damit diese Differenzierungsleistung auch beim Kunden ankommt, ist das Markenverständnis zu erweitern:
Eine Marke ist ein unterscheidbares Angebot mit kommunizierten Angebotsmerkmalen.
Damit das Bild der Arbeitgebermarke für potenzielle Arbeitnehmer attraktiv und überzeugend ist, muss die
Kommunikation des Unternehmens authentisch und glaubwürdig sein. Der Weg dahin ist der Weg der Selbstexploration: Wer sich von anderen unterscheidbar machen will, muss sich seiner Identität und Individualität
bewusst werden. Der strategische Markenaufbau einer Organisation beginnt daher mit der Frage: Wer sind wir
eigentlich? Und: Wie wurden wir zu dem, was wir heute darstellen?
Unternehmen, die nur fragen, was potentielle Arbeitnehmer draußen wollen, verpassen die Chance, das größte
Differenzierungsmerkmal zur Überzeugung zu nutzen. Die Identität einer Organisation ist unverwechselbar und
hat damit das größte Potenzial, um im Kampf um Talente erfolgreich zu sein.
Arbeitgebermarken sind Vorstellungsbilder in den Köpfen von Bewerbern, die sich gut von anderen Marktofferten unterscheiden lassen. Wollen sie neben dieser Differenzierungsfunktion auch noch das Wahlverhalten von
Arbeitssuchenden bestimmen, müssen sie auch eine Identifikationsfunktion erfüllen. Die Frage, ob ein Unternehmen meine Bedürfnisse im Arbeitsleben befriedigen kann, lässt sich leicht beantworten, wenn ich mir als
Bewerber vorstellen kann, dass ich mich mit dem Unternehmen und seinen Leistungen identifizieren kann.
Damit sind auch die Weichen für das gestellt, was Employer Branding anstrebt: Die Bindung von Arbeitnehmern
an das Unternehmen, aus der heraus ein gemeinsamer Wachstumsprozess hervorgehen kann. Will die Arbeitgebermarke zur First-Choice-Brand für den Bewerber werden, so muss sie nicht nur faszinieren und sympathisch sein,
sondern auch intuitives Vertrauen in der Kommunikation weiter verfestigen können. Und dafür kommt es darauf
an, dass sie in ihrer Einzigartigkeit erkennbar und erlebbar wird und authentische Identifizierungsoptionen dafür
schafft, dass der Bewerber sich als Teil der Marke fühlen kann und Markenloyalität als Konsequenz erreicht wird.
Wenn Sie erfahren wollen, wie Unternehmen den Weg vom Arbeitgeber zum Identitätsgeber erfolgreich für sich
gestaltet haben, dann kommen Sie zur 5. Tagung Arbeitgeberattraktivität des HRM-Forums nach Berlin.
Ich freue mich auf Ihren Besuch!
Prof. Dr.
Susanne Femers
Professorin für Wirtschaftskommunikation,
HTW Berlin
Mit herzlichen Grüßen
Prof. Dr. Susanne Femers
Modul I
Unternehmensattraktivität // Was ist attraktiv
an einem Unternehmen?
Entwicklung der Arbeitgebermarke // Welche
konkreten Touchpoints
bei der Entwicklung
einer Arbeitgebermarke
sind sinnvoll?
Modul II
Kommunikation der
Arbeitgebermarke //
Wie gestalte ich die
Kommunikation einer
Arbeitgebermarke?
Workshop
Modul III
Wo rk s h o p Se s s i o n :
Interaktive Aufarbeitung
der Modulthemen //
Wie werden die Ansätze
konkret angewendet?
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Donnerstag, 7. Mai 2015
MODUL I
Was ist attraktiv an
einem Unternehmen?
Freitag, 8. Mai 2015
Workshop Session I /
Diskussionspanel
Best Case
Workshop
Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen
Konzepte und konkreten Erfahrungen vor. Dieses Format zeichnet sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und seine
direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.
In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters und
der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. Der Mehrwert liegt insbesondere am gegenseitigen Wissensaustausch in kleiner Runde.
Impuls
Networking
Der Impulsvortrag beleuchtet das Tagungsthema aus anderen
Perspektiven und setzt neue Akzente.
Nutzen Sie die Gelegenheit zum kollegialen Austausch mit Referenten und den anderen Tagungsteilnehmern.
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Workshop Session II /
Diskussionspannel
( Wiederholung)
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MODUL II
Welche konkreten Touchpoints sind bei der
Entwicklung einer Arbeitgebermarke sinnvoll?
MODUL III
Wie wird die Kommunikation einer
Arbeitgeberamrke gestaltet?
Follow Up
Referenten, die bereits bei der Tagung im Vorjahr dabei waren,
werfen einen Rückblick auf die Entwicklungen der vorgestellten
Inhalte. Dabei gehen die Unternehmensvertreter Fragen nach
wie bspw. „Welche Schlüsse wurden gezogen?“ und „Wie wurden
die Weichen nach Abschluss des Projekts gestellt?“
Diskussionspanel
In kleiner Runde treffen Referenten und Teilnehmer aufeinander
und diskutieren intensiv entsprechende Themen.
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Programm | Donnerstag, 7. Mai 2015
ab
10:30
11:15
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11:30
11:30
–
12:05
Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen
Begrüßung durch die Moderatorin
Prof. Dr. Susanne Femers
Professorin für Wirtschaftskommunikation, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Keynote: Was die Zielgruppen „anmacht“ oder warum
eine attraktive Arbeitgebermarke wichtiger wird.
Prof. Dr. Alfred L. J. Quenzler
Professor für Internationales Personal- und Organisationsmanagement, Technische Hochschule Ingolstadt
Baby Boomers, Generation X und Generation Y: Jede Zielgruppe hat unterschiedliche
Erwartungen und Ansprüche an einem attraktiven Arbeitgeber. Falls die Erwartungen
nicht erfüllt werden, drohen scheinbar schnelle Arbeitsplatzwechsel und ein Sturm der
Entrüstung in den Sozialen Netzwerken. Was heißt das für Arbeitgeber, die Arbeitgebermarke und Führungskräfte? Der Vortrag bietet einen Überblick über Wünsche, Erwartungen und der Realität.
MODUL I
Was ist attraktiv an einem Unternehmen?
12:05–
12:45
Follow-up: „Hot in the valley“ –
Was macht Arbeitgeber
attraktiv für Digital Natives?
12:45–
13:25
Sirka Laudon
Leiterin Personalentwicklung , Axel Springer SE
Nach einem kurzen Rückblick auf die Entwicklung der Arbeitgebermarke von Axel Springer im letzten Jahr
geht Sirka Laudon unter der Fragestellung: „Was ist wirklich dran?“
den Mythen des Silicon Valleys nach. In Hinblick auf Axel Springer
geht es dann auch um die Frage, wie die eigene Employer Brand den
kulturellen Wandel vorantreibt und welcher neue „Typ Führung“
die Digital Natives erreicht.
14:25–
15:05
Best Case: Die Geburt einer Employer Branding
Strategie im Mittelstand
Klaus Stanzick Kaufmännischer Leiter, aixigo AG
Christian neuenhaus Marketing- und PR-Manager, aixigo AG
Innerhalb von nur 9 Monaten wurde bei der aixigo AG eine neue
Employer Branding Strategie und Marke entwickelt und umgesetzt.
Das mittelständische Softwareunternehmen hatte die klare Vorstellung
seine Werte und Eigenschaften zu identifizieren. Diese sollten transparent, eindrucksvoll und vom Wettbewerb absetzend nach innen und
außen wirken. Raus kamen die „Softwaremacher mit Bank-im-Puls“.
Best Case: Unattraktives Umfeld – attraktiver Arbeitgeber?
Die Entwicklung der Arbeitgebermarkenstrategie der Sana Kliniken AG (unter Vorbehalt)
Michael Rabus
Regionalleiter Personal, Sana Kliniken AG
Keine Arbeitszeitflexibilität, kein Arbeiten von jedem Platz der Welt. Die Arbeitsbedingungen im Krankenhaus
gelten als uninteressant. Der Fachkräftemangel bei Ärzten und Pflegekräften steigt. Die Entwicklung einer
Arbeitgebermarkenstrategie war für die Sana Kliniken AG daher fester Bestandteil in der Aufgabe sich als attraktiver Arbeitgeber im
Gesundheitsmarkt zu positionieren.
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Programm | Donnerstag, 7. Mai 2015
MODUL II
Welche konkreten Touchpoints sind
bei der Entwicklung einer Arbeitgebermarke
sinnvoll?
15:05–
15:45
15:45–
16:25
Best Case: Touchpoint Symposien –
Zielgruppengerechte Dialoge auf Augenhöhe
Janina Ostendorf Senior Referentin Hochschulmanagement, CLAAS Gruppe
Corinna Vielmeyer Referentin HR Kommunikation, CLAAS Gruppe
Nachhaltige und langfristige Beziehungen zu Hochschulen,
Dozenten, Studenten und Absolventen aufbauen und pflegen – das
ist Ziel des Hochschulmanagements bei CLAAS. Ein Instrument,
dies zu erreichen, stellt Janina Ostendorf anhand des CLAAS Symposiums an der Hochschule Osnabrück vor. Wie dieser Touchpoint
den Ausbau der Arbeitgebermarke CLAAS unterstützt hat und die
CLAAS Unternehmenskultur extern authentisch kommuniziert
wird, stellt Corinna Vielmeyer vor.
Best Case: Mitarbeiterbindung
am Beispiel des „Day to Stay“
16:55–
17:35
Best Case: Wie man die Faszination Flughafen
auf den Arbeitgeber überträgt.
Theresa FLeidl Leiterin Konzernausbildung und HR-Marketing, Flughafen
München GmbH
Katharina Carlin HR-Marketing / Employer Branding, Flughafen München
GmbH
Als eine der größten Arbeitsstätten Bayerns bietet der Flughafen
München Konzern – egal ob Schülern, Studenten oder (Young)
Professionals – ein faszinierendes Arbeitsumfeld mit einer Vielzahl
interessanter Einstiegsmöglichkeiten. Theresa Fleidl und Katharina Carlin geben Ihnen einen Einblick, wie sich so ein vielfältiges
Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt positioniert und wie es seine
Attraktivität als Arbeitgeber transportiert.
17:35–
18:15
Gunnar von Hagen
Corporate Director Operations & Central Project
Management, Lindner Hotels
Beim jährlichen „Day to Stay“ der Lindner
Hotels & Resorts steht einen Tag lang die
Zukunft des Nachwuchses im Mittelpunkt. Individuelle Beratungsgespräche mit Führungskräften und externen Karriereberatern,
Impulsvorträge einzelner Fachbereiche, Diskussionsrunden mit
dem Vorstand persönlich – alles dreht sich um die Entwicklung der
Auszubildenden und dualen Studenten im Abschlussjahr innerhalb
der Hotelgruppe.
Best Case: Wie begeistert man
Mitarbeiter für eine Arbeitgebermarke, die es (noch) nicht gibt?
Karin Knoblauch
Expertin Personalmarketing, DZ Bank AG
Bei der Einführung der Dach-Arbeitgebermarke der DZ BANK Gruppe liegt im ersten Schritt der Fokus auf
der internen Kommunikation gemeinsamer Markenwerte. Ziel ist
es, bei den Mitarbeitern der beteiligten acht Gruppenunternehmen
ein Gemeinschaftsgefühl und ein Bewusstsein für die Unternehmensgruppe zu entwickeln.
18:15–
18:45
Impuls: Aus Fehlern lernt man!?
Erkenntnisse aus den Worst Cases
des Personalmarketings
Jannis Tsalikis
HR Director, VICE Media / HR-Blogger, „Mein Freund
die Arbeitgebermarke“
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19:15
Dinner
Die schönsten Beispiele aus zwei Jahren goldene Runkelrübe und
was wir aus den Worst Cases lernen können.
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Programm | Freitag, 08. mai 2015
07:00
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07:45
SightRunning
Das Sightrunning verbindet eine informative Sightseeing Tour durch Berlins Mitte mit einer morgendlichen
Laufrunde. Die Tour führt an einigen der bedeutensten Sehenswürdigkeiten Berlins vorbei.
09:00
–
09:15
09:15
–
09:50
Begrüßung durch die Moderatorin
Prof. Dr. Susanne Femers
Professorin für Wirtschaftskommunikation, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Keynote: Post and Pray war gestern. Aber was kommt morgen?
Prof. Dr. Ingo Weller
Leiter des Instituts für Personalwirtschaft, Ludwig-Maximilians-Universität München
Rekrutierung ist über die Jahre wichtiger und komplexer geworden. Arbeitsmärkte sind
heute mehr denn je zweiseitig—Informationen sind schnell und vielseitig verfügbar und
Attrahierungs- und Rekrutierungs-Prozesse werden digitaler und letztlich auch gleichberechtigter. Wohin führt uns das?
Workshop Session I / Diskussionspanel
09:50–
11:20
Workshop I: Touchpoint-Bran- 09:50–
ding: Wie der Bewerbungsprozess 11:20
Attraktivität und Markenbildung
unterstützen kann
Sören Frickenschmidt
Leiter Recruiting Services, Boehringer Ingelheim
Pharma GmbH & Co. KG
Im Employer Branding über Wertschätzung oder Mitarbeiterorientierung zu sprechen ist eine Sache. Aber wie schafft man es, dass
diese Versprechen im Bewerbungsprozess auch spürbar werden? In
diesem Workshop erfahren Sie, wie eine Arbeitgebermarke durch
ein positives Kandidatenerlebnis mit Leben gefüllt wird.
8
Workshop II: Imagetransport im
Employer Branding: Unternehmensvideos
Nike Wessel
Geschäftsführerin, dasprogramm GmbH
Immer mehr Unternehmen steigern ihre
Attraktivität als Arbeitgeber heute durch Videos, z.B. mit Image oder
Recrutingfilmen. Dieses beliebte Medium kann aber auch gegenteilige
Auswirkungen haben, teils weil die Aufnahmen nicht authentisch sind,
teils weil die Zielgruppe nicht angesprochen wird. Hohe Klickzahlen
bei Youtube gibt es dann eher wegen Fremdschämen als wegen hoher
Attraktivität. In diesem Workshop lernen Sie, wie man mit den passenden Film - Formaten einfach und erfolgreich im Web kommuniziert.
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Programm | Freitag, 08. MAI 2015
09:50–
11:20
09:50–
11:20
Diskussionspanel:
Arbeitgeberattraktivität und die
Sache mit der Selbstbestimmung
Prof. Dr. Ingo Weller
Leiter des Instituts für Personalwirtschaft, LudwigMaximilians-Universität München
Workshop III: Strategisches Employer Branding
2020: Die Arbeitgeberpositionierung der Zukunft
gestalten
Sabine Deipenbrock-Roland Leiterin der Strategischen Personal- und
Organisationsentwicklung, Provinzial NordWest Holding AG
Michael Eger Partner, PROMERIT Management Consulting AG
Beim Employer Branding geht es um die bestmögliche Positionierung auf Basis authentischer Stärken. Wie Unternehmen damit
umgehen können, wenn diese Stärken für die Ansprache zukünftiger
Zielgruppen oder ambitionierte Unternehmensstrategien noch
nicht ausreichend sind, zeigt dieser Workshop auf.
Sie gelten als verwöhnt, selbstverliebt und größenwahnsinnig.
Sie fordern von ihren Arbeitgebern Elternzeit, Sabaticcals und
Home Office Regelungen. Sie bieten Internationalität, Vielsprachigkeit und sind bestens ausgebildet. SIE? Wer sind eigentlich
SIE und treffen diese Thesen wirklich zu? Was passiert, wenn die
neue Generation Führungskraft auf die oben beschriebene Art
von Mitarbeitern trifft? Und ist ein Arbeitgeber wirklich erst dann
attraktiv, wenn er seinen Mitarbeitern den Raum für größtmögliche
‚Selbstbestimmung‘ gewährt? Das Panel bietet die Gelegenheit mit
den Unternehmensvertretern und Studierenden des berufsbegleitenden ‚Executive Master of Human Resource Management‘ der
LMU München die aufgeworfenen Thesen und Fragestellungen
ausführlich zu diskutieren.
Workshop Session II / Diskussionspanel
( Wiederholung)
11:50
–
13:20
9
tagun g ar b e i tg e b e r at t r a kti vi tä t
hr m-fo ru m
Programm | Freitag, 08. Mai 2015
MODUL III
Wie wird die Kommunikation einer
Arbeitgebermarke gestaltet?
Best Case: The future is in your 15:00–
15:40
hands! Wie ein erfolgreicher
Technologiekonzern seine
Arbeitgebermarke international
ausbaut.
14:20–
15:00
Manuela Kallinowsky
Vice President Corporate Human Resources,
Diehl Stiftung & Co KG
Das Familienunternehmen Diehl begann im Jahr 2010 gezielt eine
Arbeitgebermarke zu etablieren. Nach der erfolgreichen Neu-Positionierung in Deutschland startete drei Jahre später das Projekt zur
Internationalisierung des Arbeitgeberauftrittes. Der Weg dorthin,
Erkenntnisse aus den Fokusländern Polen, China, Frankreich und
Mexico sowie das Spannungsfeld eines globalen Ansatzes vor dem
Hintergrund einer dezentralen Unternehmenskultur werden im
dem Vortrag praxisnah dargestellt.
Best Case: Interne Kommunikation einer sich wandelnden
Arbeitgebermarke
16:10–
16:50
Best Case: Sky. Die Rolle Deines Lebens.
Gitta Blatt Senior Vice President HR und Organisation, Sky Deutschland AG
Anita klein Head of Recruiting, Sky Deutschland AG
Mit „Sky. Die Rolle deines Lebens.“ hat Sky, eines der am stärksten wachsenden Medienunternehmen in Deutschland, im
September 2014 die erste Employer Branding Kampagne seiner
Unternehmensgeschichte gestartet. Die daraus resultierende
offene, authentische Kommunikation soll Talente neugierig
machen, ihnen gleichzeitig aber auch vermitteln, wofür Sky steht
und was sie dort erwartet.
16:50–
17:30
Andrea Schröter
Leiterin Personal, Leifheit AG
Leifheit hat im vergangenen Jahr einen Strategieprozess durchlaufen, der die Marke Leifheit klarer definiert und
damit die Arbeitgebermarke beeinflusst hat. Im Zuge der Strategiekommunikation wurde dies im ersten Schritt an die Mitarbeiter
kommuniziert, hat dann Einfluss auf die HR Tools genommen und
findet sich nun auch in der Außendarstellung.
17:30
–
17:55
Dominik A. Hahn
Manager Global Employer Branding & eRecruitting,
Allianz SE
Immer mehr potentielle Bewerber nutzen heutzutage ihr Smartphone oder Tablet zu Karrierezwecken. Dieser Wandel im Informationsverhalten der Jobsucher zwingt Personalabteilungen dazu,
sich zunehmend mit Mobile Recruiting auseinanderzusetzen, um
die besten Fachkräfte für ihr Unternehmen zu gewinnen. Dominik
Hahn gibt in seinem Vortrag Einblicke in das Mobile Recruiting der
Allianz Gruppe, zeigt mögliche Stolpersteine auf und berichtet über
die ersten (Miss-)Erfolge anderthalb Jahre nach der Einführung.
Sum Up & Verabschiedung
Nähere Informationen zu unseren Referenten Finden sie unter:
www.hrm-forum.eu/arbeitgeberattraktivitaet/referenten
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Best Case: Mobile Recruiting – und
es funktioniert doch (nicht)! Über
1 ½ Jahre Erfahrung zu Mobile
Recruiting in der Allianz Gruppe
Anmeldung
Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00
Ich möchte an der Tagung „Arbeitgeberattraktivität“ vom 08. bis 09. Mai 2015 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahme­bedingungen sowie
die AGB. (Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)
Ich melde mich zum Vollpreis von 1.190 Euro1 an.
Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 03. April 2015 für 980 Euro1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die
Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 890 Euro1 an.
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro2/Jahr) und
melde mich zum vergünstigten Preis von 8901 Euro an.
Ich bin Inhaber der HRM-Card und nehme 5 % Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:____________________________________
Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.
Firma
Abteilung / Position
Name / Vorname*
Straße*
PLZ / Ort*
Telefon / FaxE-Mail*
Ort / Datum*
Unterschrift*
Ich möchte weitere Kollegen vergünstigt anmelden. Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10% des aktuellen Preises, ab der dritten Person
eine Ermäßigung von 15% des aktuellen Preises.
Person 1:
Person 2:
Name / Vorname*
Name / Vorname*
Position / E-Mail*
Position / E-Mail*
Abweichende Rechnungsadresse? Ja
Nein
Firma
Abteilung / Position
Name / Vorname
Straße
PLZ / Ort
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie
Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer Kooperationspartner Helios Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager), depak
Deutsche Presseakademie und Quadriga Hochschule GmbH per E-Mail erhalten3.
Ort / Datum
Unterschrift
Online anmelden unter:
www.hrm-forum.eu/arbeitgeberattraktivitaet/anmeldung
Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme
an der Tagung, die T
­ agungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.
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90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.
Weitere Informationen unter: www.humanresourcesmanager.de
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Services
Das HRM-Forum für unterwegs
Allgemeine Geschäftsbedingungen
für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin
Preise
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.
Umbuchung
Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor
Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden.
Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede
zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren
in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines
Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.
Das gesamte HRM-Forum mobil verfügbar! Erhalten Sie Informationen
zum Programm, Referenten und der Teilnehmerliste. Desweiteren finden
Sie Informationen zu Anfahrt, Location und Hotels.
Demnächst im App-Store online für iOS und Android!
Partnerhotels
In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen Auslastung und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite
für weitere Informationen: www.hrm-forum.eu/arbeitgeberattraktivitaet
Ansprechpartner
Referenten / Programm
Deniz Üster
Tagungsleiter
[email protected]
Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 93 50
Veranstaltungsort
Quadriga Forum
Werderscher Markt 15
10117 Berlin
www.quadriga-forum.de
Teilnehmerfragen
Dennis Schultz
Teilnehmermanagement
[email protected]
Telefon: +49 (0) 30 / 84 85 90
Stornierung
Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein
Ersatzteilnehmer gestellt wird:
— bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten
— Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung:
50 Prozent des Preises
— Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis
Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende
Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen:
Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere
Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers
infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall
des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher
Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der
wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten
erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem
Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.
Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung
seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden
Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:
— bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten
schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe
von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen.
Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht
ausreichend;
— bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige
oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die
Anwesenheitsnotwendigkeit;
— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit
Angabe des Kündigungsgrundes;
— bei Tod eine Sterbeurkunde.
Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.
Absagen und Änderungen
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen
räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen
oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies
aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung
des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der
Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich
gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die
Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet
und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden
vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar,
ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu
stornieren.
Bild- und Filmmaterial
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga
Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der
eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.
Gerichtsstand
Gerichtsstand ist Berlin.
exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager
TeILneHMer-sTATIsTIK
Das hrM-Forum veranstaltet konferenzen zu entscheidenenden hr-themen wie talent Management, arbeitgeberattraktivität, gesundheitsmanagement u.v.m. Die teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des personalwesens.
Funktion
Unternehmensgröße
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Personalvorstand und
Personalgeschäftsführer
19% Personalleiter
25% Bereichsleiter
39% HR Manager
8% Andere
13%
21%
24%
23%
14%
5%
über 15.000
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Kundenprogramm
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