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UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2.
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Taller nº 2. Caso de estudio.
Metodología del Valor Ganado para el control de proyectos
A. Condiciones de ejecución.
(1) Fecha de entrega el 8/May/2.015.
(2) El trabajo será entregado a mi dirección de correo en archivo electrónico de msword u open-office writer.
(3) El trabajo será elaborado individualmente o por un máximo, dos personas, según
su libre deseo de asociación.
B. Caso de Estudio. Proyecto aplicación. Controlando la ejecución
La Dirección de Proyectos de la empresa Wayuu Projects Co. S.A. lo ha encargado
de la ejecución del “Proyecto Aplicación”. Ud. ha comenzado la ejecución del proyecto y
efectúa el debido control del progreso del mismo.
De su bitácora de control de la ejecución del proyecto se obtienen los datos de las
incidencias significativas en los períodos evaluados. Estas se detallan en los Anexos
insertos a continuación:
Anexo A: Relación de Actividades y costos del proyecto Aplicación
Anexo B: Información de progreso del proyecto al fin de la 3ra. Semana.
Anexo C: Información de progreso del proyecto al final de la 6ta. Semana.
Anexo D: Información de progreso del proyecto a final de la 9na. Semana.
El objeto de su trabajo es determinar, utilizando la metodología del valor ganado,
los indicadores de progreso del proyecto a objeto de tomar las medidas necesarias para
asegurar el éxito de su gestión.
UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2.
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C. Requerimientos.
(1) Determine para cada período de corte los indicadores varianza del costo (CV),
varianza del cronograma (SV), desempeño del costo (CPI), medida del progreso
real (SPI) y estimación del costo al finalizar (EAC).
(2) Represente los datos en una tabla que muestre la secuencia de ejecución del
proyecto en función de esos indicadores.
(3) Elabore una gráfica que muestre las curvas de los datos de progreso del proyecto.
(4) Elabore una conclusión sobre la gestión del proyecto sobre la base de estos datos.
D. Criterios de calidad en el trabajo.
(1) Profundidad; uso apropiado de los conceptos vistos en clase y exhaustividad en las
proposiciones y en el tratamiento de la información requerida por el trabajo;
(2) Claridad en la exposición y pertinencia de los conceptos;
(3) Adecuada presentación del tema; descripción del abordaje, objetivos definidos;
GB ALFREDO CARNEIRO CAMPOS
UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2.
Anexo A. Actividades del proyecto Aplicación
Actividades
Código
SRC
RVC
DPU
DPD
PSP
PGP
RBD
PGD
PIL
PIN
CIN
IAP
INF
GST
Descripción
Selección de Recursos
Revisión de modelo conceptual
Diseño preliminar conjunto con el Usuario
Diseño definitivo
Preparación de especificaciones
Programación del prototipo
Reorganización de la BD
Depuración de la programación
Prueba piloto
Prueba de integración
Carga inicial
Instalación de la aplicación
Preparación de la infraestructura
Gestión del proyecto
cn
Bs. 2.795,00
Bs. 1.950,00
Bs. 3.080,00
Bs. 5.737,50
Bs. 2.100,00
Bs. 11.075,00
Bs. 2.425,00
Bs. 6.800,00
Bs. 2.525,00
Bs. 2.525,00
Bs. 2.225,00
Bs. 5.750,00
Bs. 5.375,00
Bs. 2.057,00
Bs. 56.419,50
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UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2.
Anexo B.
Información de progreso del proyecto al fin de la 3ra. Semana
Actividades
Código
Descripción
cn
SRC
Selección de Recursos
Bs. 2.795,00
RVC
Revisión de modelo conceptual
Bs. 1.950,00
DPU
Diseño preliminar conjunto con el Usuario
Bs. 3.080,00
DPD
Diseño definitivo
Bs. 5.737,50
PSP
Preparación de especificaciones
Bs. 2.100,00
PGP
Programación del prototipo
RBD
Reorganización de la BD
Bs. 2.425,00
PGD
Depuración de la programación
Bs. 6.800,00
PIL
Prueba piloto
Bs. 2.525,00
PIN
Prueba de integración
Bs. 2.525,00
CIN
Carga inicial
Bs. 2.225,00
IAP
Instalación de la aplicación
Bs. 5.750,00
INF
Preparación de la infraestructura
Bs. 5.375,00
GST
Gestión del proyecto
Bs. 2.057,00
0,50
0,45
0,35
0,90
1,00
0,70
0,08
0,26
0,13
0,26
Bs. 11.075,00
Bs. 56.419,50
Costos no previstos en el plan hasta la evaluación
Ejecución
Real
Plan
Bs. 2.100,00
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UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2.
Anexo C.
Información de progreso del proyecto al fin de la 6ta. Semana
Actividades
Código
Descripción
cn
SRC
Selección de Recursos
Bs. 2.795,00
RVC
Revisión de modelo conceptual
Bs. 1.950,00
DPU
Diseño preliminar conjunto con el Usuario
Bs. 3.080,00
DPD
Diseño definitivo
Bs. 5.737,50
PSP
Preparación de especificaciones
Bs. 2.100,00
PGP
Programación del prototipo
RBD
Reorganización de la BD
Bs. 2.425,00
PGD
Depuración de la programación
Bs. 6.800,00
PIL
Prueba piloto
Bs. 2.525,00
PIN
Prueba de integración
Bs. 2.525,00
CIN
Carga inicial
Bs. 2.225,00
IAP
Instalación de la aplicación
Bs. 5.750,00
INF
Preparación de la infraestructura
Bs. 5.375,00
GST
Gestión del proyecto
Bs. 2.057,00
Costos no previstos en el plan hasta la evaluación
Ejecución
Real
Plan
0,70
0,75
0,65
0,50
0,80
1,00
1,00
1,00
0,50
1,00
0,50
0,44
0,70
0,44
Bs. 11.075,00
Bs. 56.419,50
Bs. 3.200,00
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UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2.
Anexo D.
Información de progreso del proyecto al fin de la 9na. Semana
Actividades
Código
Descripción
cn
SRC
Selección de Recursos
Bs. 2.795,00
RVC
Revisión de modelo conceptual
Bs. 1.950,00
DPU
Diseño preliminar conjunto con el Usuario
Bs. 3.080,00
DPD
Diseño definitivo
Bs. 5.737,50
PSP
Preparación de especificaciones
Bs. 2.100,00
PGP
Programación del prototipo
RBD
Reorganización de la BD
Bs. 2.425,00
PGD
Depuración de la programación
Bs. 6.800,00
PIL
Prueba piloto
Bs. 2.525,00
PIN
Prueba de integración
Bs. 2.525,00
CIN
Carga inicial
Bs. 2.225,00
IAP
Instalación de la aplicación
Bs. 5.750,00
INF
Preparación de la infraestructura
Bs. 5.375,00
GST
Gestión del proyecto
Bs. 2.057,00
Bs. 11.075,00
Bs. 56.419,50
Costos no previstos en el plan hasta la evaluación
Bs. 3.975,00
Ejecución
Real
Plan
1,00
1,00
1,00
0,90
1,00
0,60
1,00
0,50
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,50
1,00
0,50
0,60
0,50
1,00
0,62
1,00
0,62
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