‫ע"ר ‪580455681‬‬ ‫כנפיים של קרמבו‬ ‫עיקרי דוח דירוג מידות‪ ,‬פברואר ‪2011‬‬ ‫כל אחד וכולנו יחד‪ ,‬מנהיגים‪ ,‬המחויבים‬ ‫להבטיח חווית שייכות המעצימה כל‬ ‫יחיד וכל קבוצה‪ ,‬בכל מקום‪.‬‬ ‫"יוצרים יחד מקום ומשמעות לכל אדם"‪.‬‬ ‫]מתוך אתר העמותה[‬ ‫נוסדה ‪2006‬‬ ‫מבנה הדוח‬ ‫על הארגון‬ ‫תהליך האנליזה‬ ‫הדירוג הסופי‬ ‫נקודות חוזק עיקריות‬ ‫המלצות‬ ‫נקודה למחשבה‬ ‫פירוט הדירוג‬ ‫נספח‪ :‬תהליך הדירוג במידות‬ ‫נתונים כלליים‬ ‫על הארגון‬ ‫שם הארגון‪ :‬כנפיים של קרמבו‬ ‫מס' רישום‪580455681 :‬‬ ‫שנת ייסוד‪2006 :‬‬ ‫יו"ר‪ :‬ציפה כרמון‬ ‫שנת מינוי‪2010 :‬‬ ‫מנכ"ל‪ :‬אופירה רותם‬ ‫שנת מינוי‪2009 :‬‬ ‫מס' מתנדבים‪500 :‬‬ ‫מס' עובדים )משרות מלאות(‪(1) 2 :‬‬ ‫תקציב שנתי‪ 2.5 :‬מליון ‪₪‬‬ ‫אתר‪http://www.krembo.org.il :‬‬ ‫ייעוד‪ :‬לבנות תנועה בינלאומית לילדים ולנוער עם צרכים מיוחדים‪ ,‬שתהווה‬ ‫משימה‬ ‫מענה לרוח‪ ,‬לחשיבה‪ ,‬לרגש ולגוף של היחיד‪ ,‬הקהילה והחברה‪.‬‬ ‫מטרות‪:‬‬ ‫‪ .1‬מתן מענה חברתי לצעירים עם צרכים מיוחדים‪.‬‬ ‫‪ .2‬הקניית מיומנויות חברתיות לצעירים עם צרכים מיוחדים‪.‬‬ ‫‪ .3‬פיתוח מנהיגות חברתית של בני נוער והעצמתם‪.‬‬ ‫פ ע י ל ו ת‬ ‫על הארגון‬ ‫קהל היעד‪ :‬ילדים עם צרכים מיוחדים‪ ,‬בני נוער‪ ,‬בני נוער עם מוגבלויות‪.‬‬ ‫מס' מוטבים בשנה החולפת‪ 194 :‬חניכים ו‪ 438-‬חונכים‪.‬‬ ‫מס' מוטבים מצטבר‪?? :‬‬ ‫אזור פעילות‪ :‬כל הארץ‪.‬‬ ‫פרוייקטים מרכזיים‪:‬‬ ‫• תנועת נוער – ‪ 11‬סניפים מבאר שבע עד טבריה‪.‬‬ ‫• הכשרה והדרכה לחונכים‪.‬‬ ‫• מחנה קיץ לחניכים‪ ,‬לחונכים ולמשפחות‪.‬‬ ‫על הארגון‬ ‫נ ת ו נ י ם כ ס פ י ים‬ ‫הכנסות* )‪(2009‬‬ ‫ממשלה‬ ‫ורשויות‪6% ,‬‬ ‫הכנסות והוצאות שנתיות* במיליוני ‪) ₪‬‬ ‫הכנסות‬ ‫עצמיות‪0% ,‬‬ ‫הוצאות‬ ‫הכנסות(‪:‬‬ ‫תרומות‬ ‫מקרנות‪,‬‬ ‫‪28%‬‬ ‫תרומות‬ ‫מתאגידים‪,‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫תרומות‬ ‫מפרטיים‪,‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.0‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫הוצאות* )‪(2009‬‬ ‫אירועי‬ ‫סוף שנה‪,‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫הנהלה‬ ‫וכלליות‪,‬‬ ‫‪24%‬‬ ‫אחרות‪2% ,‬‬ ‫‪0.6‬‬ ‫שווי‬ ‫תפעול‬ ‫שוטף‪ 5% ,‬שימוש‬ ‫במבנים‪,‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫הסעות‬ ‫חניכים‪,‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫שווי‬ ‫מתנדבים‪,‬‬ ‫‪47%‬‬ ‫*המחזור הכספי כולל שווי שעות התנדבות ‪ /‬שכר מתנדבים‬ ‫המהווה ‪ 39%‬מההכנסות ו‪ 47%-‬מההוצאות ב‪2009-‬‬ ‫‪5‬‬ ‫דירוג סופי‬ ‫הארגון זכאי לתו מידות לאפקטיביות‪.‬‬ ‫פירוט הדירוג‪:‬‬ ‫דירוג משוקלל‪ :‬מצוין‬ ‫ציון כללי‬ ‫תכנון‬ ‫ביצוע‬ ‫למידה‬ ‫ומדידה‬ ‫מנהיגות‬ ‫כספים‬ ‫מצוין‬ ‫נמוך‬ ‫טוב מאד‬ ‫טוב‬ ‫ראוי לשבח‬ ‫מצוין‬ ‫סולם דירוג מידות‪:‬‬ ‫ראוי לשבח – מצוין – טוב מאד – טוב – סביר – נדרש שיפור ‪ -‬נכשל‬ ‫תהליך האנליזה‬ ‫תהליך האנליזה בכנפיים של קרמבו נערך בחודשים ספטמבר –‬ ‫נובמבר ‪.2010‬‬ ‫התהליך נערך בשיתוף הארגון ונעשה בו שימוש בכלים‬ ‫איכותניים וכמותניים ובמתודולוגיה ייחודית שפותחה במידות‪.‬‬ ‫במהלך האנליזה נאסף מידע על הארגון בעזרת מקורות מגוונים‪:‬‬ ‫מידענות‪ ,‬מסמכים‪ ,‬שאלונים‪ ,‬דוחות‪ ,‬פרוטוקולים‪ ,‬ראיונות עם‬ ‫בעלי תפקידים בארגון ועם מומחים וכן תצפית בפעילות‪.‬‬ ‫הדוח עבר בקרה פנימית במידות והועבר לארגון להערות‪.‬‬ ‫עיקרי הדירוג ופירוט הדוח נמסרו לארגון בפברואר ‪.2011‬‬ ‫דירוג מידות‬ ‫תו מידות לאפקטיביות‬ ‫תכנון‬ ‫ביצוע‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫למידה‬ ‫ומדידה‬ ‫‪30%‬‬ ‫מנהיגות‬ ‫‪12%‬‬ ‫כספים‬ ‫‪18%‬‬ ‫דירוג מידות מתאר את סיכויי הארגון לפעול באפקטיביות ולייצר השפעה חברתית‪.‬‬ ‫תו מידות לאפקטיביות יינתן לארגון שקיבל בדירוג ציון של ‪ 75‬לפחות ובנוסף עומד בתנאים אלה‪:‬‬ ‫ מדדים להצלחה ‪ -‬לארגון יש מדדים להצלחתו‪.‬‬ ‫ תכנית עבודה – הארגון פועל על פי תכנית עבודה שנתית‪.‬‬ ‫ מדידת תפוקות )ודיונים מבוססי נתונים( ‪ -‬הארגון מודד תפוקותיו ומקיים דיונים מבוססי‬ ‫נתונים‪.‬‬ ‫ שיפור מתמיד ‪ -‬הארגון בוחן את עצמו מעת לעת ומפגין שיפור לאורך זמן‪.‬‬ ‫ מנהיגות – הוועד המנהל בעל פוטנציאל להוביל את הארגון ולפקח עליו‪.‬‬ ‫ אתיקה‪ ,‬שקיפות ובקרה‪.‬‬ ‫נקודות חוזק עיקריות‬ ‫השפעה חברתית‬ ‫• הערכות פנים ארגוניות מצביעות על שינוי תפיסות ועמדות בקרב חניכים‬ ‫ובעיקר בקרב חונכים באופן לו קיוו בעמותה‪.‬‬ ‫מנהיגות‬ ‫• העמותה נהנית מהנהגה – ועדת מנהל מתנדב ומנכ"לית בשכר –‬ ‫שמובילה אותה למימוש יעדיה‪.‬‬ ‫ביצוע‬ ‫• פעילותו של הארגון ממוקדת מאד וקיימת הלימה טובה מאד בינה ובין‬ ‫ייעודו‪ .‬עיקר משאביו של הארגון מופנים לפתיחת סניפים‪ ,‬לגיוס חניכים‬ ‫וחונכים‪ ,‬לחיזוק תנועת הנוער וערכיה ולהכשרה‪.‬‬ ‫המלצות‬ ‫תכנון‬ ‫•‬ ‫חזון ומודל פעולה – מומלץ לנסח חזון בהיר יותר שיש קשר ברור בינו‬ ‫ובין מודל הפעולה שנבחר – תנועת נוער משלבת‪ ,‬ולהסביר כיצד מודל‬ ‫זה יביא את השינוי‪.‬‬ ‫ביצוע‬ ‫•‬ ‫הדרכה והכשרה – מומלץ להגדיל מאד את המשאבים המופנים‬ ‫להדרכה ולהכשרת חונכים‪.‬‬ ‫למידה ומדידה‬ ‫•‬ ‫מומלץ לעמותה לעשות שימוש שיטתי בנתונים הנאספים ומתועדים‬ ‫כאמצעי להפקת לקחים‪ ,‬שיפור והחלטות ניהוליות‪.‬‬ ‫השפעה ויצירת ערך חברתי‬ ‫הערכות פנים ארגוניות מצביעות על שינוי תפיסות‬ ‫ועמדות בקרב חניכים ובעיקר בקרב חונכים‪.‬‬ ‫קבוצה ראשונה של ‪ 6‬חניכים בוגרים הפכו לחונכים‪.‬‬ ‫עד כה לא קיבלה העמותה הכרה בהיותה תנועת נוער‬ ‫מתוקצבת‪ ,‬אך היא משקיעה בכך מאמץ ניכר‪.‬‬ ‫הארגון‪ ,‬שהוקם על ידי נערה צעירה‪ ,‬זוכה היום למוניטין‬ ‫מקצועי ולהכרה במודל הפעולה הייחודי שלו‪ .‬העמותה‬ ‫אף זכתה באות הנשיא למתנדב‪.‬‬ ‫‪ 12‬סניפיה של העמותה פרוסים מטבריה ועד באר שבע‪.‬‬ ‫ב‪ 2010-‬הוכפל מספר הסניפים והחניכים בתנועה‪.‬‬ ‫נקודה למחשבה‬ ‫במצב הנוכחי‪ ,‬מוטת השליטה שבאחריות המנכ"לית‬ ‫וסמנכ"לית התפעול – העובדות בשכר היחידות ‪-‬‬ ‫מאפשרת ניהול יעיל ומועיל‪ .‬אם יימשכו תהליכי המיסוד‪,‬‬ ‫יתווספו סניפים נוספים‪ ,‬יגדל מספר החניכים והחונכים‬ ‫ויידרשו‬ ‫תשומת‬ ‫לב‬ ‫רבה‬ ‫יותר‬ ‫לסוגיות‬ ‫ההדרכה‬ ‫וההכשרה‪ ,‬ייתכן שתהיה העמותה חייבת להגדיל את‬ ‫היקף הצוות השכיר ואת שיעורי המשרה‪ .‬על העמותה‬ ‫להיערך לכך‪.‬‬ ‫ממצאי הדירוג‬ ‫תכנון ‪ -‬נמוך‪.‬‬ ‫ביצוע – טוב מאד‪.‬‬ ‫טוב‪.‬‬ ‫למידה ומדידה ‪ -‬טוב‬ ‫מנהיגות – ראוי לשבח‪.‬‬ ‫כספים – מצוין‪.‬‬ ‫ציון משוקלל – מצוין‬ ‫השפעה חברתית‪.‬‬ ‫אתיקה‪.‬‬ ‫בקרה‪.‬‬ ‫תכנון ‪ -‬נמוך‬ ‫לעמותה חשיבה לטווח ארוך ומטרה ברורה לקבל הכרה‬ ‫בהיותה תנועת נוער‪ .‬עם זאת‪ ,‬התכנון האסטרטגי‬ ‫בחיתוליו‪ .‬ניכר כי הוקדשה מחשבה בניסוח החזון‬ ‫והטמעתו‪ ,‬ובכל זאת הוא כללי מדי‪ ,‬לא בהיר דיו ואינו‬ ‫מכוון לפעולה‪ .‬לחברי העמותה ברור מה השינוי‬ ‫שברצונם להשיג‪ ,‬ועם זאת לא מוסבר מדוע נבחר מודל‬ ‫הפעולה הנוכחי דווקא וכיצד הוא יביא את השינוי‪.‬‬ ‫תוכניות העבודה חלקיות‪ ,‬חסרות דרכים למדידתן ואינן‬ ‫מנחות את העבודה השוטפת באופן שמשרת את‬ ‫הארגון‪.‬‬ ‫ביצוע – טוב מאד‬ ‫פעילותו של הארגון ממוקדת מאד וקיימת הלימה טובה מאד‬ ‫בינה ובין ייעודו‪ .‬עיקר משאביו של הארגון מופנים לפתיחת‬ ‫סניפים‪ ,‬לגיוס חניכים וחונכים‪ ,‬לחיזוק תנועת הנוער וערכיה‬ ‫ולהכשרה‪ .‬ניתן להקצות משאבים נוספים לפיתוח ההדרכה‪.‬‬ ‫הארגון מרבה להפיץ את שמו באמצעים שונים וממנף היטב את‬ ‫השפעה בציבור הרחב באמצעות סוכני שינוי‪.‬‬ ‫לדברי צוות העמותה‪ ,‬בשנה החולפת השיג הארגון את מטרותיו‬ ‫ואף יותר מכך – ולראיה הגידול בהיקף הפעילות‪ .‬עם זאת‪,‬‬ ‫בארגון לא מקפידים לעקוב באופן שיטתי אחר הביצוע וכך קשה‬ ‫לדעת את שיעור מימוש היעדים השונים‪.‬‬ ‫למידה ומדידה ‪ -‬טוב‬ ‫הארגון נוקט צעדים כדי ללמוד ולהשתפר‪.‬‬ ‫בראשית הדרך נבדקו לעומק צורכי אוכלוסיית היעד‪,‬‬ ‫ונבדקים תדיר גם צורכי החניכים‪ ,‬אך נראה שצורכי‬ ‫הקהילה אינם נבדקים באופן שוטף ולפני פתיחת סניף‪.‬‬ ‫העמותה אוספת נתונים – בעיקר תפוקות ומידת שביעות‬ ‫רצון – ומתעדת‪ ,‬אך ממעטת לעשות בהם שימוש שיטתי‬ ‫כאמצעי להפיק לקחים וככלי ניהולי‪.‬‬ ‫העמותה בוחנת את השפעת הפעילות על החניכים‬ ‫והחונכים – האם שינו תפיסות ועמדות כפי שקיוו חברי‬ ‫העמותה – בצורה טובה‪.‬‬ ‫מנהיגות – ראוי לשבח‬ ‫העמותה נהנית מהנהגה – ועד מנהל מתנדב ומנכ"לית‬ ‫בשכר – שמובילה אותה למימוש יעדיה‪.‬‬ ‫הוועד המנהל‪ ,‬גם אם אין בו אנשי מקצוע מתחום ההדרכה‬ ‫למשל‪ ,‬מעורב‪ ,‬מנחה ומתווה מדיניות ומפקח על עבודת‬ ‫המנכ"לית‪.‬‬ ‫המנכ"לית מחויבת מאד לארגון ומצליחה – בעזרת צוות‬ ‫שכיר מצומצם ביותר – להניע את כל הפעילים ואף יוזמת‬ ‫מהלכים מול גורמי חוץ שיש בהם להועיל מאד לארגון‪.‬‬ ‫חברי הארגון מסייעים לו לצלוח את המעבר משלב ההקמה‬ ‫לשלב המיסוד‪ ,‬וזאת מבלי לאבד מרוח הארגון ותרבותו‪.‬‬ ‫כספים ‪ -‬מצוין‬ ‫לאחר תקופה של אי ודאות התייצבה העמותה וכעת נהירים‬ ‫לה מקורות המימון לפעילותה ההולכת וגדלה והיא יכולה‬ ‫לתכנן אותה בביטחון רב יחסית‪.‬‬ ‫העמותה מפגינה יכולת מרשימה לעמוד בהתחייבויותיה‪.‬‬ ‫העמותה מנהלת את משאביה ביעילות רבה‪ .‬צוות שכיר בן‬ ‫שתי עובדות מניע את המערכת‪ ,‬אך את עבודת השטח‬ ‫מבצעים מתנדבים‪.‬‬ ‫העמותה מפעילה מנגנוני בקרה‪ ,‬כדי להבטיח יעילות באופן‬ ‫שוטף ולאורך זמן‪.‬‬ ‫אתיקה‪ ,‬בקרה ושקיפות‬ ‫לא נמצאו ליקויים אתיים בארגון‪.‬‬ ‫הארגון הצהיר כי לא קיימים ניגודי עניינים בקרב הנהלת‬ ‫הארגון כמו גם בקרב שאר מחזיקי העניין שלו‪.‬‬ ‫לארגון אין ועדת הביקורת‪ ,‬אלא מבקרת חיצונית‬ ‫ותרומתה לפיקוח ולבקרה על מוסדות הארגון זניחים‪.‬‬ ‫הביקורת אינה מעורבת בעבודת הוועד המנהל‪ ,‬אינה‬ ‫פועלת די לאתגר את מקבלי ההחלטות‪ ,‬לדרוש ביצוע‬ ‫החלטות ולתרום לפיקוח על הצוות המקצועי‪.‬‬ ‫נספח‪ :‬תהליך הדירוג במידות‬ ‫מודל הארגון הנכסף‬ ‫תניית פטור‬ ‫תכנון מושלם‬ ‫לארגון חשיבה לטווח רחוק ריאלית ובת השגה המתייחסת לשינוי‬ ‫החברתי שהארגון רוצה להשיג עבור קהל היעד שלו ועבורו‪.‬‬ ‫קיימת הבנה של האופן בו הוא ישיג את השינוי החברתי אליו הוא‬ ‫שואף והיא מנוסחת בתכנית אסטרטגית‪ ,‬הכוללת גם היבט פיננסי‬ ‫המתייחס להיבטים הכספיים של הפעילות מעבר לשנה הקרובה‪,‬‬ ‫במטרה להבטיח את המשכה של הפעילות ו‪/‬או הרחבתה‪ .‬הצוות‬ ‫פועל בהתאם לתכנית עבודה הכוללת יעדים מדידים‪ ,‬לוח זמנים‪,‬‬ ‫אבני דרך לביצוע והטלת אחריות למימוש המשימות‪.‬‬ ‫ביצוע מושלם‬ ‫הארגון המושלם מתמקד בתחומי הליבה ובתחום התמחותו וטווח‬ ‫פעילויותיו תואם את יכולות הארגון ואת ייעודו‪ .‬משאבי הארגון‬ ‫מופנים לפעילויות באופן שתואם את סדרי העדיפויות הארגוניים‪.‬‬ ‫בארגון מתקיים מעקב שוטף של הביצוע מול התכנון ושל יכולת‬ ‫הארגון לבצע את משימותיו ולעמוד ביעדיו‪ .‬הארגון נהנה מעובדים‬ ‫מקצועיים שהוכשרו לתפקידם והם מביעים הזדהות עם הארגון‪,‬‬ ‫עם ערכיו‪ ,‬עם ייעודו ועם מטרותיו‪ .‬הארגון פועל להרחבת מעגל‬ ‫המקדמים את משימת הארגון על ידי שימוש במתנדבים‪ ,‬סוכני‬ ‫שינוי‪ ,‬תורמים‪ ,‬יצירה ומינוף של שיתופי פעולה וניצול המשאבים‬ ‫באופן שמגדיל את מעגל השותפים והמאמינים ברעיון‪.‬‬ ‫למידה ומדידה מושלם‬ ‫הארגון המושלם מודד את ביצועיו‪ ,‬את תפוקותיו ואת תוצאות‬ ‫פעילותו‪ ,‬ולומד אותן במטרה להשתפר‪ .‬הארגון מכיר את צרכי‬ ‫מוטביו‪ .‬הארגון בודק את מידת השפעתו על מוטביו לאורך זמן‬ ‫ואת תרומתו לשינוי בתפיסותיהם‪ ,‬בהתנהגותם או בחייהם‪.‬‬ ‫הארגון נעזר בנתונים שאסף כדי לקבל החלטות ניהוליות‬ ‫ואסטרטגיות‪ ,‬כגון פיתוח פעילויות חדשות במענה לצרכים‪ ,‬השקת‬ ‫תכניות חדשות‪ ,‬שיפור מתמיד של השירותים‪ ,‬מיזוג עם ארגון‬ ‫אחר‪ ,‬נכונות לשינויים בפעילות או סגירה של פעילויות שאינן‬ ‫מתאימות עוד‪.‬‬ ‫מנהיגות מושלם‬ ‫לארגון המושלם הנהגה פעילה‪ ,‬אחראית ומעורבת אסטרטגית‪.‬‬ ‫הוועד המנהל מתווה מדיניות‪ ,‬דן בסוגיות בעלות השלכות לטווח‬ ‫ארוך ושותף בתהליכי קבלת ההחלטות‪ .‬הוועד מפקח ומבקר את‬ ‫עבודת המנכ"ל‪ .‬הרכב הוועד וגודלו‪ ,‬וכן היעדר ניגודי אינטרסים‪,‬‬ ‫מאפשרים זאת‪ .‬הארגון עושה שימוש בכישורי חברי הוועד לקידום‬ ‫מטרותיו‪ .‬למנכ"ל כישורים וניסיון למלא את תפקידו‪ .‬המנכ"ל מניע‬ ‫תהליכים פנים ארגוניים וכלפי גורמים חיצוניים באופן שמקדם את‬ ‫מטרות הארגון ויש לו יכולת להניע את העובדים למימוש מטרות‬ ‫אלה‪ .‬הארגון אינו תלוי בו או ביו"ר ועזיבת גורם משמעותי לא‬ ‫תפגע ביכולת הארגון לממש את מטרותיו לאורך זמן‪.‬‬ ‫כספים מושלם‬ ‫הארגון המושלם נהנה מיציבות‪ ,‬בין היתר הודות לגיוון מקורות‬ ‫ההכנסה שלו‪ .‬הוא משכיל לבנות מודל הכנסות מתחדש ומפתח‬ ‫מחויבות בקרב גורמי מימון לאורך זמן‪ .‬הארגון משיג איתנות‬ ‫פיננסית‪ ,‬מצליח לעמוד בהתחייבויותיו לטווח הקצר והארוך ואינו‬ ‫צובר גירעונות לאורך זמן‪ .‬הארגון אינו סובל מקשיים תזרימיים‪,‬‬ ‫ומפעיל מנגנוני בקרה לניטור קשיים כאלה ולהתמודדות עמם‪.‬‬ ‫הארגון מקפיד לבקר את הוצאותיו ושומר על יעילות הפעילות‬ ‫והרכש‪ .‬המשימות מתומחרות באופן שמקל על קבלת החלטות‪.‬‬ ‫עלויות המטה שקופות וסבירות בהתאם למשימות‪ .‬שכר הבכירים‬ ‫הולם את כישוריהם‪ ,‬כמו גם את גודל הארגון ומורכבות משימתו‪.‬‬ ‫תניית פטור‬ ‫מידות פועלת להפיק דוחות מקצועיים והוגנים‪ ,‬במטרה לקדם את האפקטיביות במגזר‬ ‫השלישי ולהנגיש המידע אודות העמותות למשקיעים חברתיים )תורמים( ולציבור הרחב‪.‬‬ ‫עם זאת‪ ,‬דוחות מידות אינם מתיימרים לייתר את שיקול הדעת והבדיקה העצמאית של‬ ‫הקוראים אותם בבואם להשקיע בארגון כלשהו‪ ,‬לתרום לו‪ ,‬להתנדב בו או ליהנות‬ ‫משירותיו או לכל צורך אחר; לכן מידות מסירה בזאת את אחריותה משימוש בדוחות‬ ‫כאמצעי בלעדי לצורך השקעה או תרומה או לכל צורך אחר כאמור של הקוראים את‬ ‫הדוח או של העמותה‪.‬‬ ‫הדוח הוכן על סמך מידע אשר נמסר על ידי הארגון המדורג ו‪/‬או על סמך מידע אשר‬ ‫נגיש לציבור או על סמך מידע אחר אשר נחזה להיות מהימן‪ .‬עם זאת‪ ,‬מידות אינה‬ ‫יכולה להיות אחראית או ערבה לדיוק ולאמיתות שבמידע ובדוח‪ ,‬לשלמותו‪ ,‬למהימנותו‬ ‫או לתוכנו אשר עשוי להשתנות מעת לעת‪ .‬לפיכך‪ ,‬למידות לא תהיה חבות לשגיאות‪,‬‬ ‫חוסרים או פערים בדירוגים ובמידע כאמור והיא לא תהיה אחראית באופן ישיר או עקיף‬ ‫לתוצאת השימוש במידע הכלול בדוחותיה לרבות‪ ,‬אך לא רק‪ ,‬בקשר לביצוע השקעה לא‬ ‫מתאימה בארגון כלשהו‪ ,‬או השקעה שתרד לטמיון‪ ,‬או אובדן השקעה או כל נזק אחר‬ ‫אשר ניתן לטעון שנבע מהשימוש בדוח מידות‪.‬‬