‫‪ - BCP/DRP‬לא בכל מחיר‬ ‫אייל קבריטי ‪ -‬יועץ בכיר לניהול ‪ IT‬ופרויקטים‬ ‫‪www.methoda.co.il‬‬ ‫© כל הזכויות שמורות‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫הסביבה העסקית‬ ‫תהליכים עסקיים מורכבים‪.‬‬ ‫עבודה גלובלית מסביב לשעון‪.‬‬ ‫שינויים עסקיים תכופים‪.‬‬ ‫שימוש רב בטכנולוגיה‪.‬‬ ‫תחרות הולכת וגוברת‪.‬‬ ‫מערכות המידע והתשתיות הפכו‬ ‫לקריטיות בניהול התהליכים העסקיים‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪2‬‬ ‫החיים בצל האסון‬ ‫אסונות מתרחשים‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪3‬‬ ‫רגולציה‬ ‫‪ ‬הרגולטור מכתיב לארגונים ליישם מערכות ונהלי‬ ‫התאוששות מאסון‪.‬‬ ‫‪ ‬ארגונים נדרשים להוכיח יכולת התאוששות בלוחות‬ ‫זמנים ובהיקף אובדן מידע מוגדר‪.‬‬ ‫ניהול סיכוני אבטחת מידע‬ ‫בענף הביטוח והפנסיה‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪ - BCP/DRP‬לא בכל מחיר‬ ‫על כל ארגון להתכונן‬ ‫לשעת אסון‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫הדילמה‪:‬‬ ‫באיזה מחיר?‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ - BCP‬הגדרה‬ ‫‪BCP - Business Continuity Plan‬‬ ‫תכנית פעולה להבטחת רציפות תפעולית של התהליכים העסקיים הקריטיים של‬ ‫הארגון בשעת חירום (אסונות) בפרק זמן מוגדר וברמת שירות מוגדרת‬ ‫‪DRP‬‬ ‫המשאב‬ ‫האנושי‬ ‫מבנה‬ ‫חלופי‬ ‫‪BCP‬‬ ‫ריהוט‬ ‫וציוד‬ ‫משרדי‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫מע'‬ ‫תקשורת‬ ‫וטלפוניה‬ ‫תחנות‬ ‫עבודה‬ ‫‪6‬‬ ‫‪ - DRP‬הגדרה‬ ‫‪DRP - Disaster Recovery Planning‬‬ ‫תכנית התאוששות של המערך הטכנולוגי בארגון בעקבות אירוע אסון‬ ‫‪DRP‬‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫פתרון טכנולוגי ל ‪BCP‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪ - BCP/DRP‬מחזור חיים‬ ‫הקמה‬ ‫ומניעה‬ ‫‪ ‬תחקור והפקת לקחים‬ ‫חזרה‬ ‫לשגרה‬ ‫תגובה‬ ‫‪ ‬החלטה על‬ ‫מעבר ל ‪DR‬‬ ‫‪ ‬הפעלת תכניות‬ ‫מגירה‬ ‫המשכיות‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫שיקום‬ ‫‪ ‬תקופה ארוכה ‪-‬‬ ‫שבועות וחודשים‬ ‫‪8‬‬ ‫‪ - BCP‬תהליך הקמה‬ ‫‪ ‬שלבים עיקריים בפרויקט ‪:BCP‬‬ ‫‪ ‬קביעת מדיניות המשכיות עסקית‬ ‫‪ ‬ניתוח מצב קיים – מיפוי תהליכים ופערים‬ ‫‪ ‬בניית תכנית המשכיות עסקית מפורטת‬ ‫‪ ‬הקמה ויישום בארגון‬ ‫‪ ‬תרגול ובחינה‬ ‫‪ ‬תחקור והפקת לקחים‬ ‫‪ ‬עדכון ה ‪DRP‬‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪ - BCP/DRP‬דילמת המחיר‬ ‫‪ ‬התאמה לצרכים‬ ‫‪ ‬מידת הקריטיות של השירות‬ ‫‪‬‬ ‫מערכות ליבה‪ ,‬מנהלתיות‪ ,‬מעטפת ודיווח‬ ‫‪ ‬משך הזמן שהארגון יכול להתנהל ללא השירות‬ ‫‪ ‬משך הקמת פתרון חלופי לשירות‬ ‫‪ ‬עלות הקמת המערכת מחדש‬ ‫‪ ‬כיצד נערכים המתחרים?‬ ‫התאמה לדרישות העסקיות ולא בכל מחיר‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪ BCP/DRP‬בשגרה‬ ‫‪‬‬ ‫רוב ההתאמות מתבצעות לקראת‬ ‫תרגיל שנתי‬ ‫‪‬‬ ‫בקרת תצורה שוטפת של מתקן‬ ‫ה ‪DR‬‬ ‫‪ ‬עומס מרוכז על גופי התשתיות‬ ‫‪ ‬זמינות נמוכה‬ ‫‪ ‬נוהל ניהול פרויקטים‬ ‫‪ ‬נוהל שינויים‬ ‫‪ ‬פגיעה בדרישות העסקיות השוטפות‬ ‫‪ ‬נוהל מעבר לייצור‬ ‫‪ ‬תיק מתקן‬ ‫‪ ‬רשימות תיוג‬ ‫‪ ‬פק"ל‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪11‬‬ ‫הערך המוסף של מתודה‬ ‫מתודולוגיה להקמת ולתחזוקת תכניות המשכיות עסקית ותכניות התאוששות מאסון‬ ‫הכנת מדיניות המשכיות עסקית‬ ‫מיפוי תהליכים וניהול סיכונים‬ ‫ניתוח פערים‬ ‫בניית תכנית המשכיות עסקית‬ ‫כתיבת נהלים‬ ‫ליווי תהליך ההקמה‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫שותפה עסקית ואסטרטגית שלך‬ ‫‪12‬‬ ‫מגוון לקוחות בתחום ‪BCP/DRP‬‬ ‫תע"ש‬ ‫מתודה ‪ -‬ייעוץ אסטרטגי בעולם ה ‪IT‬‬ ‫‪13‬‬