דוח סיכום פעילות נציבות שירות המדינה 2012

‫מדינת ישראל‬
‫נציבות שירות המדינה‬
‫ירושלים‪ ,‬תמוז תשע"ג‪ ,‬יוני ‪2013‬‬
‫‪1‬‬
‫דבר נציב שירות המדינה‬
‫שלום רב‪,‬‬
‫חוק חופש המידע‪ ,‬התשנ"ח ‪ ,1998 -‬על תקנותיו והפסיקה שבעקבותיהם‪ ,‬מהווים נדבך‬
‫חשוב במשפט המינהלי הישראלי‪.‬‬
‫בבסיס החוק‪ ,‬התפיסה שמידע המצוי אצל גופי השלטון הוא נכס של הציבור‪ ,‬כשגופי‬
‫השלטון מחזיקים בו בנאמנות‪ .‬תפיסה זו מצאה את ביטוייה בפסיקת בתי המשפט עוד‬
‫קודם לחוק‪.‬‬
‫מלבד ההיבט המשפטי‪ ,‬הרי שגם מן הבחינה הארגונית – מערכתית‪ ,‬חוק זה מיישם גישה‬
‫ניהולית של שקיפות‪ ,‬פתיחות ונגישות הציבור למערכות המופקדות על טובת ושירות‬
‫הציבור‪.‬‬
‫בשנת ‪ , 2012‬גיבוש רפורמה בניהול ההון האנושי בשירות המדינה היה בבחינת יעד מרכזי‪.‬‬
‫בין שורות הדו"ח ניתן לזהות את העשייה הרבה והקשה ושמהווה תשתית לקראת הבאות‬
‫ולקראת השינויים המתוכננים‪.‬‬
‫כפי כוונת המחוקק – וגם כפי ציפייתנו – אני מקווה כי המידע שבדו"ח זה יהווה לעזר‬
‫לקורא בו‪.‬‬
‫בברכה‪,‬‬
‫משה דיין‬
‫‪2‬‬
‫תוכן העניינים‬
‫דבר נציב שירות המדינה ‪2...........................................................................................‬‬
‫נציבות שירות המדינה ‪4..............................................................................................‬‬
‫נציבות שירות המדינה ‪ -‬מבנה ארגוני (‪5............................................................. )2102‬‬
‫נציבות שירות המדינה – בעלי תפקידים (‪6......................................................... )2102‬‬
‫דרכי התקשרות ‪ -‬יחידות הנציבות ‪7.............................................................................‬‬
‫הממונה על יישום חוק חופש המידע ‪8...........................................................................‬‬
‫נציב שירות המדינה ‪01...............................................................................................‬‬
‫החלטת הממשלה מס‪ ,3993 .‬מיום ‪00......................................................... 08.02.2100‬‬
‫המטה ליישום הרפורמה בשירות המדינה ‪20..................................................................‬‬
‫אגף בכיר מינהל ומשאבי אנוש ‪24...............................................................................‬‬
‫מינהל הסגל הבכיר והאגף לאיכות ומצוינות ‪27...............................................................‬‬
‫מינהל הסגל הבכיר ‪28.................................................................................................‬‬
‫האגף לאיכות ומצויינות ‪38..........................................................................................‬‬
‫אגף בכיר משרדי הממשלה ויחידות הסמך‪42.................................................................‬‬
‫אגף בכיר מערכת הבריאות ‪54......................................................................................‬‬
‫הלשכה המשפטית ‪62..................................................................................................‬‬
‫בית הדין למשמעת של עובדי המדינה‪72.......................................................................‬‬
‫אגף המשמעת ‪78........................................................................................................‬‬
‫אגף בכיר ‪ -‬חקירות משמעת ‪94....................................................................................‬‬
‫אגף בכיר בחינות ומכרזים ‪016.....................................................................................‬‬
‫אגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה‪026...........................................................................‬‬
‫תחום ההדרכה וההשכלה ‪027.......................................................................................‬‬
‫תחום הרווחה ‪047.......................................................................................................‬‬
‫אגף בכיר ‪' -‬צוערים לשירות המדינה'‪057.....................................................................‬‬
‫אגף בכיר לפרישה וגמלאות ‪070...................................................................................‬‬
‫אגף בכיר לתכנון‪ ,‬בקרה ותנאי שירות ‪081.....................................................................‬‬
‫האגף לקידום ושילוב נשים‪086....................................................................................‬‬
‫אגף בכיר (מערכות מידע) ‪211.....................................................................................‬‬
‫אגף הביקורת הפנימית ‪214..........................................................................................‬‬
‫יחידת הממונה על מערכת הביטחון ‪218.........................................................................‬‬
‫דובר הנציבות וממונה על הסברה‪ ,‬פרסומים וקשרי חוץ ‪219.............................................‬‬
‫‪3‬‬
‫נציבות שירות המדינה‬
‫ייעוד‪:‬‬
‫ארגון המטה האחראי והמוסמך לניהול ההון האנושי והמערך הארגוני בשירות המדינה‪.‬‬
‫הנציבות מופקדת על ייזום‪ ,‬הובלה‪ ,‬הכוונה‪ ,‬הנחלה ובקרה של מערך ניהול ההון האנושי‬
‫בשירות המדינה‪ ,‬תוך הבטחת ערכיו‪ ,‬מצוינותו ותקינות התנהלותו של שירות המדינה ‪-‬‬
‫על ארגונו‪ ,‬יחידותיו וכלל עובדיו‪.‬‬
‫נציבות שירות המדינה אחראית מכוח החוק והחלטות הממשלה לתחומים הבאים‪:‬‬
‫אישור המבנה האירגוני במשרדי הממשלה וביחידות הסמך;‬
‫אישור התקנים בשירות המדינה;‬
‫קביעת מסלולי הקידום לתפקידים שונים בשירות;‬
‫קליטת ומינוי עובדים;‬
‫הכשרה והדרכה של עובדים לשיפור רמת השכלתם ומיומנותם המקצועית;‬
‫טיפול בתחום הרווחה של עובדי המדינה;‬
‫טיפול במשמעת ואכיפתה בשירות המדינה;‬
‫קידום האיכות והמצוינות בשירות המדינה;‬
‫קידום מעמד האישה בשירות המדינה;‬
‫גיבוש מדיניות תנאי שירות וטיפול בפניות עובדים;‬
‫מתן ייצוג הולם לקבוצות מיוחדות על‪-‬פי חוק המינויים;‬
‫טיפול בפרישה של עובדים לגמלאות‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫נציבות שירות המדינה ‪ -‬מבנה ארגוני (‪)2012‬‬
‫* כל המבנה הארגוני של נציבות שירות המדינה מצוי בבחינה‪ ,‬במסגרת הרפורמה הצפויה‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫נציבות שירות המדינה – בעלי תפקידים (‪)2012‬‬
‫מס'‬
‫שם ומשפחה‬
‫טלפון בעבודה‬
‫תפקיד‬
‫פקס בעבודה‬
‫כתובת ‪e-mail -‬‬
‫‪.1‬‬
‫דיין משה‬
‫נציב שירות המדינה‬
‫‪02-6705495‬‬
‫‪02-5605340‬‬
‫‪.2‬‬
‫אהרונוב מאיר‬
‫‪.3‬‬
‫אהרוני מוטי‬
‫‪02-6705206‬‬
‫‪02-6705238‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.4‬‬
‫אלפסי עדנה‬
‫סגן נציב שירות המדינה (סגל בכיר‪ ,‬איכות ומצוינות)‬
‫סגן נציב שירות המדינה (משרדי הממשלה ויחידות‬
‫הסמך)‬
‫סגנית נציב שירות המדינה (מינהל ומשאבי אנוש)‬
‫‪02-6705110‬‬
‫‪02-6705145‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪02-6705495‬‬
‫‪02-6705496‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.5‬‬
‫אשכנזי גבריאלה‬
‫מנהלת אגף בכיר (בחינות ומכרזים)‬
‫‪02-6705183‬‬
‫‪02-6707170‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.6‬‬
‫בניהו אופיר‬
‫מנהל אגף בכיר (הדרכה השכלה ורווחה)‬
‫‪02-6705220‬‬
‫‪02-6705618‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.7‬‬
‫גונן – אשרי איילה‬
‫הממונה על מערכת הביטחון‬
‫‪03-7634913‬‬
‫‪03-7634907‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.8‬‬
‫גרינבלט אריה‬
‫דובר וממונה על ההסברה ‪ ,‬פרסומים וקשרי חוץ‬
‫‪02-6705561‬‬
‫‪02-6705266‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.9‬‬
‫דגן עמרי‬
‫מנהל תכנית צוערים לשירות המדינה‬
‫‪02-6705133‬‬
‫‪02-6705621‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.10‬‬
‫דול רון‬
‫היועץ המשפטי‬
‫‪02-6705116‬‬
‫‪02-6511979‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.11‬‬
‫דוקן יוני‬
‫מנהל אגף בכיר (בפועל) מערכת הבריאות‬
‫‪02-6705204‬‬
‫‪02-5630418‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.12‬‬
‫ויצמן רוויטל‬
‫מנהלת אגף בכירה (מערכות מידע)‬
‫‪02-6705175/6‬‬
‫‪02-6705266‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.13‬‬
‫כהן אורי‬
‫אב בית הדין למשמעת‬
‫‪02-6547333‬‬
‫‪02-6517901‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.14‬‬
‫לוזון יעקב‬
‫מנהל אגף א' (ביקורת פנימית)‬
‫‪02-6705104‬‬
‫‪02-6705131‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.15‬‬
‫לוי ציון‬
‫מנהל אגף בכיר (פרישה וגמלאות)‬
‫‪02-6705186‬‬
‫‪02-6706125‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.16‬‬
‫לויט נתנאל‬
‫מנהל אגף בכיר (חקירות משמעת)‬
‫‪02-5089571‬‬
‫‪02-6541049‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.17‬‬
‫מרקוביץ הניה‬
‫מנהלת אגף בכיר (תכנון ובקרה)‬
‫‪02-6705120‬‬
‫‪02-6705266‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.18‬‬
‫צור רון‬
‫ראש מטה יישום הרפורמה‬
‫‪02-6705691‬‬
‫‪02-5605340‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.19‬‬
‫רוזנברג אסף‬
‫ממונה בכיר (משמעת)‬
‫‪02-6703663‬‬
‫‪02-6705470‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪.20‬‬
‫שחל‪-‬רוזנפלד טלילה‬
‫מנהלת אגף א' (שילוב נשים וקידומן)‬
‫‪02-6705583‬‬
‫‪02-6705246‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪6‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫דרכי התקשרות ‪ -‬יחידות הנציבות‬
‫אתר האינטרנט ‪http://www.civil-service.gov.il/Civil-Service -‬‬
‫דף הפייסבוק ‪-‬‬
‫‪https://www.facebook.com/Civil.service.Israel‬‬
‫פניות ע"פ חוק חופש המידע ופניות ציבור ועובדי המדינה‪:‬‬
‫טלפון‪02-6705120 :‬‬
‫פקס ‪02-6705266 :‬‬
‫כתובת‪ :‬רחוב קפלן ‪ ,3‬קריית בן גוריון‪ ,‬ת"ד ‪ ,34076‬ירושלים‪ ,‬מיקוד ‪91340‬‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫אגף בכיר בחינות ומכרזים‬
‫פניות דרך מרכז השירות בצ'אט ‪http://chat.bynetos.co.il/chat/rchat.aspx -‬‬
‫טלפון‪02-6705183:‬‬
‫פקס‪02-6707170:‬‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫אגף לפרישה וגמלאות‬
‫טלפון‪02-6705186:‬‬
‫פקס‪02-5605346:‬‬
‫כתובת‪ :‬קריית בן‪-‬גוריון‪ ,‬רחוב קפלן ‪ ,3‬ת"ד ‪ ,34076‬ירושלים‪.‬‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫אגף המשמעת‬
‫טלפון‪02-6705226/7 :‬‬
‫פקס‪02-5605335:‬‬
‫כתובת‪ :‬קריית בן‪-‬גוריון‪ ,‬רחוב קפלן ‪ ,3‬ת"ד ‪ ,34076‬ירושלים‪.‬‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫בית הדין למשמעת של עובדי המדינה‬
‫בית הדין‪-‬שלוחת ירושלים‬
‫טלפון‪ , 02-6547333 :‬פקס‪02-6517901:‬‬
‫כתובת‪ :‬רח' בית הדפוס ‪ ,12‬בית השנהב‪ ,‬כניסה ה' (קומה ‪ ,)2‬ירושלים‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫בית הדין‪-‬שלוחת חיפה‬
‫טלפון‪ , 04-8631222:‬פקס‪04-8631224:‬‬
‫כתובת‪ :‬קריית הממשלה‪ ,‬שדרות הפלי"ם ‪( 15‬קומה ‪ ,)8‬חיפה‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫יחידת החקירות‬
‫טלפון‪ :‬מזכירות ‪ ,02-5089571‬מרכזיה ‪24-8250802‬‬
‫מספרי פקס‪02-6541049:‬‬
‫כתובת‪ :‬רח' בית הדפוס ‪ ,12‬בית השנהב‪ ,‬כניסה ‪( B‬קומה ‪ ,)5‬ירושלים‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫‪7‬‬
‫הממונה על יישום חוק חופש המידע‬
‫חוק חופש המידע קובע את זכותו של כל אזרח ותושב לקבל מידע מרשות ציבורית‪ ,‬בכפוף לסייגים שפורטו‬
‫בו‪ .‬החוק קובע מי זכאי לקבל מידע‪ ,‬סוגי מידע שמותר או אסור למסור או שיש שיקול דעת שלא למוסרם‪,‬‬
‫אופן הפעלת שיקול הדעת של הרשות הציבורית בבואה למסור מידע‪ ,‬וכן הוראות והנחיות בדבר נהלי‬
‫הגשת הבקשות והטיפול בהן‪.‬‬
‫יחידת חופש המידע פועלת במסגרת האגף לתכנון ובקרה‪ ,‬ופועלת על מנת לקדם את יישום הוראות "חוק‬
‫חופש המידע התשנ"ח ‪."1998‬‬
‫היחידה מטפלת בפניות ובקשות למידע בנושאים השונים שבטיפול נציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫תשלום אגרה לצורך קבלת מידע ניתן לבצע באמצעות שובר תשלום בבנק הדואר‪ .‬ניתן לקבל את השובר‬
‫באמצעות פניה לממונה‪.‬‬
‫הממונה על יישום חוק חופש המידע בשנת ‪ :2012‬הגב' הניה מרקוביץ‬
‫טלפון‪02-6705120 :‬‬
‫פקס ‪02-6705266 :‬‬
‫כתובת‪ :‬רחוב קפלן ‪ ,3‬קריית בן גוריון‪ ,‬ת"ד ‪ ,34076‬ירושלים‪ ,‬מיקוד ‪91340‬‬
‫דוא"ל לפניות‪[email protected] :‬‬
‫דו"ח חופש המידע לשנת ‪2012‬‬
‫בהתאם לנוהל תבנית דיווח ממונה על חופש המידע להלן דיווח הפעילות בשנת ‪:2012‬‬
‫א‪ .‬מידע אודות בקשות‪:‬‬
‫הרשות מסרה את כל המידע המבוקש – ‪ 4‬בקשות‬
‫‪.1‬‬
‫הטיפול בבקשה הופסק בשל אי תשלום אגרה – ‪ 1‬בקשה‬
‫‪.2‬‬
‫סה"כ ‪ 5‬בקשות‬
‫‪.3‬‬
‫ב‪ .‬זמני הטיפול בבקשות‪:‬‬
‫עד ‪ 15‬יום – ‪ 3‬בקשות‬
‫‪.1‬‬
‫בין ‪ 16‬ל‪ 30 -‬ימים – ‪ 1‬בקשה‬
‫‪.2‬‬
‫בין ‪ 31‬ל‪ 1 - 60 -‬בקשה‬
‫‪.3‬‬
‫סה"כ ‪ 5‬בקשות‬
‫‪.4‬‬
‫‪8‬‬
‫ג‪ .‬מידע אודות עתירות‪:‬‬
‫‪ .1‬עש"א ‪ 6423-06-12‬שלמה יגיל אבואלעפיא ואח' נ' מדינת ישראל ואח'‪ ,‬אשר הוגשה ביום ‪05/06/2012‬‬
‫בביהמ"ש השלום בירושלים‪.‬‬
‫העותרים טענו על דבר גובה האגרה שחושבה להם לצורך קבלת מידע עפ"י סעיף ‪(18‬ה) לחוק חופש‬
‫המידע‪ ,‬תשנ"ח‪( 1998-‬להלן‪" :‬חוק חופש המידע") ולפי סעיף ‪ 8‬לתקנות חופש המידע (אגרות) התשנ"ט‪-‬‬
‫‪.1999‬‬
‫המשיבים טענו כי סכום האגרה שחושב מוצדק נוכח העבודה הרבה שיש להשקיע באיסוף המידע‬
‫המבוקש‪.‬‬
‫הצדדים הסכימו להצעת הפשרה שהוצעה להם על ידי ביהמ"ש‪ ,‬וניתן לה תוקף של החלטה ביום‬
‫‪ .18.12.12‬ההחלטה קובעת כי המבקשים ישלמו סך של ‪ 3,750‬ש"ח בשובר תשלום שישלח להם ע"י‬
‫הממונה על חופש המידע בנציבות‪ ,‬בתוך ‪ 30‬יום‪ ,‬ובכפוף לתשלום יינתן להם המידע המבוקש‪.‬‬
‫מצ"ב קישור להחלטה‪:‬‬
‫עשא‬
‫‪pdf.6423-06-12‬‬
‫‪ .2‬עת"מ ‪ 11907-08-12‬רחל בלומנטל נ' נציבות שירות המדינה אשר הוגשה ביום ‪ 7.8.12‬בביהמ"ש המחוזי‬
‫בירושלים בשבתו כבית המשפט לעניינים מנהליים‪.‬‬
‫העתירה נסבה על ליקויים שונים אשר נמצאו‪ ,‬לטענת העותרת‪ ,‬בדיווח השנתי על פי חוק חופש המידע‬
‫לשנת ‪ ,2011‬אשר פורסם ע"י הממונה על חופש המידע באתר האינטרנט של הנציבות‪ ,‬ועל אופן פרסומו‪.‬‬
‫העותרת טענה‪ ,‬כי הדיווח השנתי לשנת ‪ 2011‬אינו עומד בדרישות הדין לגבי דוחות מסוג זה‪ ,‬מכיל מידע‬
‫חלקי בלבד‪ ,‬וכי פורסם באיחור וללא חתימה בסופו‪.‬‬
‫המשיבה טענה כי חלק המידע אשר נטען כי לא פורסם כדין‪ ,‬פורסם בדו"ח במפורש או במשתמע‪ .‬לגבי‬
‫חלק המידע לגביו נטען כי לא נכלל בדו"ח‪ ,‬השלימה אותו המשיבה בכתב התשובה‪ .‬עוד טענה המשיבה‬
‫כי חתימה אינה רלוונטית בשל אופי המדיום בו פורסם הדו"ח‪ .‬לאור זאת לדבריה‪ ,‬יש לדחות את‬
‫העתירה‪.‬‬
‫פסק דין בעתירה ניתן ביום ‪ , 16.12.12‬ובו נקבע כי דיווח העומד בדרישות הדין יפורסם באתר הנציבות‬
‫לא יאוחר מיום ‪ , 16.1.13‬כשהוא חתום ע"י הממונה על חופש המידע בנציבות‪ .‬עוד נקבע המדינה תישא‬
‫בהוצאות העותרת בסכום של ‪ 2,500‬ש"ח‪.‬‬
‫מצ"ב קישור לפסק הדין‪:‬‬
‫ע תמ‬
‫‪pdf.11907-08-12‬‬
‫‪9‬‬
‫נציב שירות המדינה‬
‫נציב שירות המדינה עומד בראש הנציבות‪ ,‬מתמנה בידי הממשלה וכפוף לראש הממשלה‪ .‬סמכויותיו של‬
‫הנציב נקבעו בחוקים שונים וביניהם חוק שירות המדינה (מינויים) התשי"ט – ‪ ,1959‬חוק שירות המדינה‬
‫(משמעת) התשכ"ג – ‪ ,1963‬חוק שירות המדינה (גמלאות) (נוסח משולב)‪ ,‬התש"ל – ‪ 1970‬ועוד‪.‬‬
‫במילוי תפקידיו הסטטוטוריים הנציב עצמאי ומעמדו בלתי תלוי‪.‬‬
‫ל יד הנציב פועלת ועדת שירות המדינה‪ ,‬אשר הוקנו לה סמכויות שונות לפי חוק שירות המדינה (מינויים)‬
‫וחוק שירות המדינה (גמלאות)‪.‬‬
‫בראשות הוועדה עומד נציב שירות המדינה וחבריה הם חמישה מנהלים כללים וחמישה נציגי ציבור‬
‫המתמנים ע"י הממשלה‪ .‬בשנת ‪ 2012‬כיהנו כחברים בוועדה‪ :‬הראל לוקר – מנכ"ל משרד רה"מ;‬
‫שאול צמח – מנכ"ל משרד התשתיות הלאומיות; מרדכי מרדכי – מנכ"ל משרד הבינוי והשיכון;‬
‫נחום איצקוביץ – מנכ"ל משרד הרווחה והשירותים החברתיים; גיא רוטקופף – מנכ"ל משרד המשפטים;‬
‫עו"ד יעל גרוסמן – נציגת ציבור; דליה פדילה נציגת ציבור; פרופ' מינה טייכר – נציגת ציבור;‬
‫גב' נגה קינן – נציגת ציבור; רו"ח איריס שטרק – נציגת ציבור‪.‬‬
‫הוועדה קובעת כללים בדבר דרכי ופרט י המכרזים‪ ,‬בחינות ומבחנים בקבלת עובדים לשירות המדינה‪,‬‬
‫הארכת שירותם של עובדים מעבר לגיל פרישה‪ ,‬הכרעה במחלוקות בין נציבות שירות המדינה לבין‬
‫הסתדרות עובדי המדינה בדבר הצורך בפיטורי צמצום בשירות המדינה והיקפם ועוד‪.‬‬
‫כמו כן פועלת ליד הנציב וועדת המינויים‪ ,‬המחווה דעתה בפני הממשלה על מינויים של מנהלים כלליים‬
‫ומשרות בכירות אחרות שהמינוי להן טעון אישור הממשלה‪.‬‬
‫יו"ר הוועדה הוא נציב שירות המדינה וחברים בה נציגי ציבור‪ .‬בשנת ‪ 2012‬כיהנו כנציגי ציבור‪:‬‬
‫מר אריה בר; פרופ' דב גולדברגר; עו"ד אלון גלרט; פרופ' בן ציון זילברפרב ;‬
‫פרופ' מינה טייכר; גב' נגה קינן; רו"ח איריס שטרק;‬
‫מרכיב מרכזי בתפקידיו של הנציב בשנת ‪ 2012‬וכעת‪ ,‬הוא קידומה של רפורמה במנגנוני ניהול ההון האנושי‬
‫בשירות המדינה‪ .‬הנציב משמש גם כיו"ר הוועדה שמונתה לצורך זה בהחלטת הממשלה מס' ‪ 3993‬מיום‬
‫‪ ,18.12.2011‬שמפאת חשיבותה היא מצורפת בהמשך פרק זה‪.‬‬
‫החל מיום ‪ 29.05.2011‬מכהן משה דיין כנציב שירות המדינה‪.‬‬
‫דרכי התקשרות ‪ -‬לשכת הנציב‪:‬‬
‫טלפון‪ ,02-6705495:‬פקס‪02-5605340.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪11‬‬
‫החלטת הממשלה מס‪ ,3993 .‬מיום ‪18.12.2011‬‬
‫הממשלה ה ‪ 32 -‬בנימין נתניהו‬
‫נושא ההחלטה‬
‫שיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה‬
‫מחליטים‬
‫בהמשך לדו"ח הוועדה לשינוי כלכלי‪-‬חברתי ("ועדת טרכטנברג")‪:‬‬
‫‪ . 1‬לאור המתווה לרפורמה בניהול ההון האנושי בשירות המדינה שגיבש נציב שירות‬
‫המדינה כמפורט בנספח א' להחלטה זו‪ ,‬להקים ועדה בראשות נציב שירות המדינה‬
‫ובהשתתפות החברים הבאים‪ :‬מנכ"ל משרד ראש הממשלה‪ ,‬מנכ"ל משרד האוצר‪ ,‬הממונה‬
‫על התקציבים‪ ,‬היועץ המשפטי לממשלה‪ ,‬והממונה על השכר או עובד בכיר מטעמם וכן שני‬
‫נציגי ציבור בעלי ניסיון משמעותי בתחום הניהול או האקדמיה שימונו על ידי ראש‬
‫הממשלה בהתייעצות עם נציב שירות המדינה (להלן – הוועדה)‪ .‬הוועדה תגבש תכנית‬
‫מפורטת לביצוע רפורמה בניהול ופיתוח ההון האנושי בשירות המדינה בתוך ‪ 120‬יום (להלן‬
‫ תכנית ‪ 120‬הימים)‪ ,‬מיום הקמת הוועדה וכינון וקביעת צוותי המשנה‪ ,‬וזאת בהתאם‬‫לעקרונות הבאים‪:‬‬
‫א‪ .‬התאמת ניהול ההון האנושי לאתגרים הקיימים ולהשגת יעדי הממשלה‪.‬‬
‫ב‪ .‬שמירת ערכים של מנהל תקין בשירות המדינה‪ ,‬בדגש על טוהר המידות‪ ,‬יושרה‬
‫ושקיפות‪.‬‬
‫ג‪ .‬ראיית שירות המדינה כמכלול ‪ -‬בתחושת השייכות‪ ,‬באתוס השירות ובראיית‬
‫רוחב של אתגרים‪ ,‬צרכים ומענים‪.‬‬
‫ד‪ .‬חיזוק נציבות שירות המדינה כגוף המקצועי לניהול ההון האנושי בשירות‬
‫המדינה וכגוף קובע מדיניות ותכנון ברמה האסטרטגית‪ ,‬מפקח ומקיים בקרה על‬
‫יישום המדיניות הנקבעת על ידו‪ .‬זאת תוך מתן דגש לייצוג הולם לפי הוראות‬
‫חוק שירות המדינה (מינויים)‪ ,‬התשי"ט‪ ,1959-‬ומתן שוויון הזדמנויות בעבודה‪.‬‬
‫הנציבות תהיה הגורם המנחה והמוביל המקצועי בתחום ניהול ההון האנושי‬
‫בשירות המדינה על כלל היבטיו‪.‬‬
‫ה‪ .‬חיזוק משרדי הממשלה ויחידות הסמך בניהול ההון האנושי תוך הגברת‬
‫ההתאמה בין האחריות המוטלת עליהם לבין סמכויותיהם‪ .‬כל זאת בהמשך‬
‫ובהתאמה לעקרונות האמורים בסעיף קטן (א) לעיל‪.‬‬
‫‪11‬‬
‫ו‪ .‬בניית "עמוד השדרה הניהולי" בשירות המדינה וביסוס איכותו ומקצועיותו של‬
‫הסגל הבכיר בשירות המדינה‪ ,‬תוך התייחסות‪ ,‬בין השאר‪ ,‬לקביעת דרישות סף‬
‫וכישורים נדרשים‪ ,‬תהליכי הכשרה‪ ,‬בניית עתודה ניהולית‪ ,‬הנהגת מסלולי‬
‫רוטציה וקדנציה ובניית מערך הערכה מבוסס תפוקות ותוצאות‪.‬‬
‫ז‪ .‬קביעת מדיניות כוללת לפיתוח ההון האנושי ולניהול קריירה בשירות המדינה‪,‬‬
‫תוך חתירה להעלאת המצוינות ולתגמול העובדים על בסיס תהליכי מדידה‬
‫והערכה שיטתיים ויחסיים‪ ,‬להתמקצעות והכשרת העובדים‪ ,‬ולשם העברת ידע‬
‫וניסיון בתוך הממשלה‪ ,‬באמצעות‪ ,‬בין השאר‪ ,‬מסלולי קריירה רוטציוניים‪.‬‬
‫ח‪ .‬בחינת כלים להשגת הגמשה מהותית של הסדרי ההעסקה בשירות המדינה‪,‬‬
‫באופן שיאפשר גיוס איכותי של עובדים ותגמול מצטיינים‪ ,‬על בסיס תהליכי‬
‫מדידה והערכה שיטתיים‪ ,‬בצד הליכי פיטורין אפקטיביים‪.‬‬
‫ט‪ .‬גיבוש קוד אתי ועדכון כללי האתיקה של עובדי המדינה‪ ,‬תוך בנייה וטיפוח של‬
‫האתוס הציבורי והגדרה של מערכת הערכים עליה נשענת עבודתו של משרת‬
‫הציבור‪ ,‬תוך יצירת תחושת שליחות ואחריות‪.‬‬
‫י‪ .‬גיבוש הרפורמה בהתאם לעקרונות המנויים בהחלטה זו‪ ,‬ייעשה בשים לב‬
‫לאמור במתווה לניהול ההון האנושי בשירות המדינה בנספח להחלטה זו‪.‬‬
‫יא‪ .‬הוועדה תהיה רשאית להקים צוותי משנה בנושאים המנויים בהחלטה זו וכן‬
‫תשמע עמדות שונות של גורמים רלוונטיים לעניין המלצותיה בדרך ובאופן‬
‫שתמצא לנכון‪.‬‬
‫יב‪ .‬התכנית תוגש לממשלה לא יאוחר מיום ‪ 1‬במאי ‪ 2012‬ואליה יצורפו המלצות‬
‫לתיקוני חקיקה‪ ,‬ככל שיידרשו ליישומה‪.‬‬
‫יג‪ .‬כל האמור בסעיף זה יבוצע בהתאם לכללי משפט העבודה‪.‬‬
‫‪ . 2‬להטיל על הוועדה ללוות את מימושה של תכנית ‪ 120‬הימים‪ ,‬וזאת לתקופה של שנה‬
‫ממועד קבלת החלטה זו‪.‬‬
‫‪ . 3‬המסגרת התקציבית הכרוכה ביישום החלטה זו‪ ,‬לרבות גיבוש תכנית פרישה‬
‫והתקשרויות למול גורמי חוץ הנדרשים ליישום תכנית ‪ 120‬הימים‪ ,‬תתואם עם הממונה על‬
‫התקציבים‪.‬‬
‫נספח א'‬
‫מתווה לרפורמה בניהול ההון האנושי בשירות המדינה‬
‫‪12‬‬
‫מטרות הרפורמה‬
‫‪ . 1‬קידום המינהל והניהול וההון האנושי בשירות המדינה‪ ,‬תוך מתן גמישות‬
‫ניהולית בתחומים אלה למשרדי הממשלה וליחידות הסמך‪.‬‬
‫‪ . 2‬מיצוי פוטנציאל ההון האנושי בשירות המדינה וקידומו המקצועי‪.‬‬
‫‪ . 3‬חיזוק המימד הערכי והפנמת האתוס של שירות המדינה‪ ,‬בקרב המנהלים‬
‫והעובדים במשרדי הממשלה וביחידות הסמך‪.‬‬
‫יעדי הרפורמה‬
‫‪ . 1‬העצמת יכולות ניהול ההון האנושי במשרדי הממשלה‬
‫יעדי המשנה להעצמת יכולות ניהול ההון האנושי במשרדי הממשלה‪:‬‬
‫א‪ .‬פיתוח מקצועי של מנהלים ועובדים המופקדים על ניהול משאבי‬
‫אנוש‪ ,‬במשרדי הממשלה וביחידות הסמך תוך מתן דגש על גישה‬
‫מקצועית פרואקטיבית (יזמות‪ ,‬נגישות‪ ,‬זמינות וכו')‪.‬‬
‫ב‪ .‬הענקת הסמכות מקצועיות נושאיות‪ ,‬התואמות לרמות התפקידים‪,‬‬
‫ולתחומי האחריות והסמכות של המופקדים על ניהול משאבי האנוש‬
‫במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫ג‪ .‬ביזור ואצילת סמכויות של נציבות שירות המדינה בנושאי ניהול‬
‫משאבי אנוש למשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬וכן מיסוד מערך בקרה‬
‫של הנציבות‪ ,‬כגוף מטה‪ ,‬על אופן התנהלות המשרדים בקשר עם‬
‫הסמכויות שיבוזרו‪ .‬לצורך קידומו של נושא הביזור ואצילת הסמכויות‪,‬‬
‫הוועדה תעמוד על הנושאים הבאים‪:‬‬
‫‪ )1‬קביעת תחומי העיסוק שיועברו למשרדים‪ ,‬וכן התנאים‬
‫ודרישות הסף להענקת יכולת המימוש והביצוע למשרדי‬
‫הממשלה‪.‬‬
‫‪ )2‬בחינת הקמת מערך בקרה בנציבות שיבקר את אופן מימוש‬
‫סמכויות המשרדים‪ ,‬תוך קביעת סטנדרטים של אחריות אישית‬
‫ועמידה בעקרונות המינהל התקין‪.‬‬
‫‪ )3‬בחינת סמכויות הנציבות לתיקון ולביטול פעולות שייעשו על‬
‫ידי המשרדים תוך חריגה מעקרונות המינהל התקין‪.‬‬
‫‪13‬‬
‫‪ )4‬קביעת אמות מידה לנטילת הסמכות מיחידות שאינן עומדות‬
‫בעקרונות המימוש שייקבעו על ידי הנציבות‪.‬‬
‫‪ )5‬התמודדות עם הצורך באחידות בפעילות המשרדים בנושאים‬
‫המועברים‪ ,‬אל מול המאפיינים הייחודיים של המשרדים‬
‫השונים‪.‬‬
‫‪ )6‬אופן קביעת ההנחיות והכללים על ידי נציבות שירות המדינה‬
‫למשרדים במסגרת העברת הסמכויות‪.‬‬
‫‪ )7‬בחינה של הפעלה מדורגת של העברת סמכויות‪.‬‬
‫‪ )8‬בחינת שינויים נדרשים בדרישות התפקיד ובתיאורי המשרה‬
‫של העוסקים בנושאים המועברים‪ ,‬במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫‪ )9‬בחינה של כינון מערך של הסמכות לעובדים שיעסקו‬
‫בסמכויות המועברות‪.‬‬
‫ד‪ .‬הוועדה תיתן המלצתה בדבר האופן שבו תואצלנה הסמכויות כאמור‬
‫בסעיף קטן (ג) למשרדי הממשלה השונים והמועדים לכך; במסגרת‬
‫ההמלצה תיבחן ההיתכנות לכך שעד שנה מיום אישורה של התכנית‪,‬‬
‫יואצלו הסמכויות‪ ,‬כפי שתקבע הוועדה‪ ,‬כאמור לפחות לשני משרדי‬
‫ממשלה‪.‬‬
‫‪ . 2‬גיבוש ועדכון סדרי מינהל וניהול ההון האנושי‬
‫יעדי המשנה לקיום סדרי מינהל וניהול ההון האנושי‪:‬‬
‫א‪ .‬הסגל הבכיר בשירות המדינה‪:‬‬
‫‪ )1‬כלל היבטי הטיפול בסגל הבכיר‪ ,‬ובהם‪ ,‬בין השאר איתור‪,‬‬
‫גיוס‪ ,‬הכשרה ותכנון‪ ,‬ירוכזו בנציבות שירות המדינה וייעשו על‬
‫ידה‪.‬‬
‫‪ )2‬במטרה לקדם ולחזק את הסגל הניהולי הבכיר של שירות‬
‫המדינה‪ ,‬הוועדה תעמוד על הסוגיות הבאות‪:‬‬
‫א‪ .‬חיזוק כישוריהם ומעמדם המקצועי של המנהלים‬
‫הכלליים בשירות המדינה‪.‬‬
‫ב‪ .‬הגדרת תנאי סף וכישורים דרושים לסגל הבכיר‪,‬‬
‫הכוללים‪ ,‬בין השאר‪ ,‬דרישות ניסיון והשכלה‪.‬‬
‫‪14‬‬
‫ג‪ .‬הגדרה מחודשת של רשימת המשרות הנמנות על‬
‫הסגל הבכיר‪.‬‬
‫ד‪ .‬גיבוש מחדש של תפיסה מקצועית מערכתית ושל‬
‫עקרונות מנחים למדיניות ההכשרה והפיתוח של הסגל‬
‫הבכיר‪ ,‬תוך דגש על יצירת קבוצות ללמידת עמיתים‬
‫ולשיח ניהולי מקצועי‪.‬‬
‫ה‪ .‬קביעת מתכונת ייחודית ממוחשבת להערכה ומשוב‬
‫של תפקוד וביצוע לסגל הבכיר‪ ,‬המבוססת על תפוקות‬
‫ותוצאות‪ ,‬המבטיחה שיקוף של שונות והערכה יחסית‬
‫אשר נתמכת במערך הכשרה והטמעה‪ .‬בקביעת‬
‫המתכונת תיתן הוועדה את דעתה למנגנוני הערכה‬
‫שונים ובכלל זה למתכונת הערכת עובדים ב"התפלגות‬
‫פעמונית"‪.‬‬
‫ו‪ .‬קביעת מנגנונים לכך שהערכת הסגל הבכיר כאמור‬
‫בפסקה (ד) תשוקלל בעת קבלת החלטות בנוגע לחידוש‬
‫חוזה‪ ,‬לסבב תפקידים‪ ,‬לרוטציה‪ ,‬לקדנציה או לקידום‪.‬‬
‫ז‪ .‬גיבוש "קוד אתי" לסגל הבכיר (ראה פיסקה ‪3‬א‬
‫להלן)‪.‬‬
‫ח‪ .‬מיסוד מסלולים רוטציוניים לתפקידי הסגל הבכיר‬
‫לאור אופיים הדומה של התפקידים ובאופן מדורג‪,‬‬
‫לצורך העברת ידע בין משרדי הממשלה ורענון השדרה‬
‫הניהולית‪ .‬קביעת מסלולי קידום לסגל הבכיר‪.‬‬
‫ט‪ .‬הגדרת עתודה ניהולית וכינון מערך מתמיד של‬
‫עתודה ניהולית‪ ,‬כמקור פוטנציאלי לאיוש משרות‬
‫בכירות‪.‬‬
‫י‪ .‬בחינת האפשרות להחיל הסדר קציבת כהונה על‬
‫תפקידים נוספים בסגל הבכיר‪ ,‬בהתאם להחלטת‬
‫הממשלה מס' ‪ 4470‬מיום ‪ 8‬בפברואר ‪.2009‬‬
‫ב‪ .‬תכנון מסלולי קריירה רוחביים‬
‫לשם קידום שירות מדינה יציב‪ ,‬תוך שיפור ממשקי העבודה‪ ,‬הגברת‬
‫שיתוף פעולה וסטנדרטיזציה באופני העבודה בין המשרדים השונים‪,‬‬
‫ייקבעו מסלולי קריירה רוחביים בשירות המדינה‪ .‬לעניין זה‪" ,‬מסלולי‬
‫קריירה רוחביים" ‪ -‬מסלולים מקצועיים שבמסגרתם יעברו עובדים בין‬
‫משרות דומות בתוך משרד ממשלתי ובין משרדי ממשלה שונים‪ ,‬תוך‬
‫רכישת ניסיון והתנסות בממשקי עבודה שונים‪ .‬במטרה לקדם יעד זה‬
‫הוועדה תעמוד על הסוגיות הבאות‪:‬‬
‫‪15‬‬
‫‪ )1‬צמצום משרעת תיאורי המשרה הקיימת‪ ,‬וריכוזם באשכולות‬
‫מקצועיים‪.‬‬
‫‪ )2‬שיוך משרות ותפקידים לאשכולות מקצועיים‪ ,‬שיהוו‬
‫למסלולי קריירה רוחביים‪.‬‬
‫‪ )3‬קביעת "גורם מקצועי מנחה" לכל אחד ממסלולי הקריירה‪,‬‬
‫אשר יהווה גורם מנחה בניוד עובדים בתוך האשכול המקצועי‬
‫הרלוונטי ויקבע סבב תפקידים‪ ,‬בהיוועצות עם מנכ"לי משרדי‬
‫הממשלה הצפויים לקלוט את העובדים‪.‬‬
‫‪ )4‬יישקל מתן המלצה לכך שבפרק זמן שלא יעלה על שנה‬
‫ממועד אישור התכנית על ידי השרים ימוסדו לכל הפחות‬
‫שלושה מסלולי קריירה‪.‬‬
‫‪ )5‬ייקבעו עקרונות וכללים מנחים לעניין רשימת משרות שבהן‬
‫תיקצב תקופת העבודה‪ ,‬בהתאם למאפייני המשרה ודרישותיה‪.‬‬
‫‪ )6‬תיבחן האפשרות ליצירת מסלולי העסקה מוגבלים בזמן‬
‫ומתאמים למשימות ייחודיות או למשימות מוגבלות בזמן‪.‬‬
‫ג‪ .‬גיוס ומיון‬
‫הוועדה תבחן את הצעדים הדרושים לצורך ביצוע רוויזיה בדפוסי הגיוס‬
‫והמיון של העובדים בשירות המדינה‪ ,‬ובכלל זה‪:‬‬
‫‪ )1‬תקשוב המערכות‪ ,‬קיצור של תהליכים ולוחות הזמנים‪.‬‬
‫‪ )2‬ביצוע מבחני מיון באמצעות גורמי חוץ‪ ,‬תוך עדכון וריענון‬
‫תכני המבחנים והתאמתם‪.‬‬
‫‪ )3‬היערכות מחודשת של מרכזי ההערכה שתכלול מתכונת‬
‫פרסום המשרות הפנויות‪ ,‬הגדלת היקף מאגרי המשתתפים‬
‫בוועדות הבוחנים‪ ,‬פרסום מנעד השכר האפשרי למשרה‬
‫למועמדים למכרז‪ .‬בנוסף‪ ,‬בחינת נושאים נוספים שעיקרם‬
‫בחינה מעמיקה של שיטת הבחירה ושל אופן התנהלותם של‬
‫ועדות הבוחנים‪.‬‬
‫‪ )4‬תיבחנה דרכים לשם איתור סטודנטים למשרות בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬טרם סיום לימודיהם האקדמאים ובהתניית סיומם‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫‪ )5‬תיבחנה הדרכים לשינויים בתהליכי חילופי בעלי תפקידים‬
‫בשירות המדינה‪ ,‬על מנת לאפשר שימור ידע ורצף בתהליכי‬
‫עבודה‪.‬‬
‫‪ )6‬הוועדה תבחן ביצוע הליך גיוס למשרות שאינן נמנות עם‬
‫הסגל הבכיר על ידי משרדי הממשלה וזאת בשים לב‪ ,‬בין היתר‪,‬‬
‫למכלול הנושאים המצויים בפני הוועדה ולהליכי השינוי‬
‫המתבצעים כיום בתחום זה‪ ,‬על בסיס התכניות העדכניות‬
‫בנציבות לרפורמה בהליכי גיוס‪.‬‬
‫ד‪ .‬הערכת עובדים‬
‫‪ )1‬קביעת מתכונת חדשה וממוחשבת להערכה ומשוב של תפקוד‬
‫וביצוע לכלל העובדים המבוססת על תפוקות ותוצאות‪,‬‬
‫המבטיחה שיקוף של שונות והערכה יחסית‪ ,‬אשר נתמכת‬
‫במערך הכשרה והטמעה‪ .‬בקביעת המתכונת תיתן הוועדה את‬
‫דעתה למנגנוני הערכה שונים ובכלל זה למתכונת הערכת‬
‫עובדים בהתפלגות פעמונית‪.‬‬
‫‪ )2‬כל העובדים בשירות המדינה יוערכו ויקבלו משוב על עבודתם‬
‫על ידי מנהליהם אחת לשנה לפחות‪.‬‬
‫‪ )3‬הערכת העובד תיעשה תוך שקיפות מלאה ובשיתוף העובד‬
‫ותתייחס ליעדים ולמשימות שהעובד נדרש אליהן לצורך ביצוע‬
‫המוטל עליו על ידי מנהליו ולשם מימוש תכנית העבודה‬
‫השנתית של היחידה‪ ,‬וכן תתייחס לדרישות תפקוד כלליות‪.‬‬
‫‪ )4‬ביצוע הדרכות והכשרות למנהלים בשירות המדינה לעניין‬
‫אופן ההערכה החדש‪ .‬הנציבות תלווה את התהליך ותפעל‬
‫להטמעתו ולביצועו כראוי‪.‬‬
‫‪ )5‬לצורך עידוד עובדים איכותיים בעלי הצטיינות יתרה בכלל‬
‫ההיבטים התפקודיים הוועדה תבחן אמות מידה גבוהות‬
‫ומותאמות ודרכים לקידום מהיר של עובדים בשירות המדינה‬
‫על כל דרגיו‪.‬‬
‫‪17‬‬
‫‪ . 3‬גיבוש והנחלת תורת מינהל‪ ,‬ניהול ופיתוח ההון האנושי‬
‫יעדי המשנה בגיבושה ובהנחלתה של תורת ניהול ופיתוח ההון האנושי‪:‬‬
‫במגמה להבטיח את היערכותה של נציבות שירות המדינה כגורם מכוון ותומך‬
‫בנוגע לסדרי המינהל הנוגעים לניהול משאבי האנוש בשירות המדינה‪ ,‬על הוועדה‬
‫לבחון כלים שמטרתם בנייה ומיסוד של יכולת מקצועית גבוהה‪ ,‬לאורך זמן‪ ,‬אשר‬
‫תפעל לגיבוש ולהנחלה של תורה בתחומים אלה‪ .‬האמור במטרה לכונן מערך‬
‫ארגוני משולב ותואם אשר יכלול מספר תחומי ידע והם‪ :‬סדרי מינהל ועבודת‬
‫מטה בתחום המשאב האנושי‪ ,‬קידום איכות ומצוינות‪ ,‬פיתוח משאבי אנוש‪,‬‬
‫אתיקה והדרכה‪.‬‬
‫א‪ .‬קודים וכללי אתיקה‬
‫במטרה לחזק ולבסס את סל הערכים של העובדים בשירות המדינה‪ ,‬כמו גם את‬
‫כללי ההתנהגות הנאותים‪ ,‬ולהמשיך להגביר את מודעות העובדים לחשיבות‬
‫תפקידם ותפקודם‪ ,‬הוועדה תבחן צעדים למימוש סדרי קידום האתיקה‪ .‬סדרי‬
‫קידום האתיקה יכללו נושאים כגון‪:‬‬
‫‪ )1‬גיבוש ערכי ליבה המהווים תשתית לקוד האתי בשירות המדינה‪ ,‬אשר‬
‫יאפשרו בנייה וטיפוח האתוס של שירות המדינה ועובדי המדינה‪.‬‬
‫‪ )2‬עדכון שוטף של כללי האתיקה לעובדי המדינה‪.‬‬
‫‪ )3‬ייזום פיתוח קודים אתיים וכללי אתיקה לקבוצות סקטוריאליות‬
‫ומקצועיות בשירות ובהם‪ :‬לסגל בכיר ולניהול משאבי אנוש‪.‬‬
‫‪ )4‬יצירת מנגנונים מובנים והליכי הנחלה ממוסדים להטמעת האתיקה‬
‫ברמה הכלל שירותית‪ ,‬משרדית ויחידתית‪ ,‬בקרב מנהלים ועובדים‪.‬‬
‫ב‪ .‬מחקרים‪ ,‬סקרים ומידע‬
‫במגמה להבטיח איכות מקצועית ועדכניות גבוהה בתוצרי תורת המינהל‪ ,‬הניהול‬
‫ופיתוח משאבי האנוש וכן ניהול סדרי המינהל וניהול ההון האנושי ‪ ,‬הוועדה‬
‫תבחן כלים שיש בהם למסד יכולת מתקדמת של מחקר‪ ,‬סקירה‪ ,‬ריכוז נתונים‪,‬‬
‫מידע וידע‪ ,‬בתחומי הליבה האמורים בנציבות שירות המדינה‪ ,‬וכן יכולת לבצע‬
‫הערכות שוטפות של מדיניותה המקצועית‪ .‬יכולות אלו תאפשרנה השוואה‬
‫שיטתית ברמה הלאומית והבינלאומית‪ ,‬במגוון הרבדים והתחומים של ניהול‬
‫שירות המדינה‪ ,‬וזאת בצמתי זמן שונים‪.‬‬
‫‪18‬‬
‫ג‪ .‬השכלה‪ ,‬הדרכה והשתלמות‬
‫במסגרת קידום מערך ההשכלה‪ ,‬ההדרכה וההשתלמות בשירות המדינה‪ ,‬תבחן‬
‫הוועדה את הנושאים הבאים‪:‬‬
‫‪ )1‬קביעה מחודשת של מדיניות השכלה‪ ,‬הדרכה והשתלמות בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬במטרה להבטיח מתן אפשרות למשרדי הממשלה ויחידות‬
‫הסמך להתמקד בתכנון ובביצוע המדיניות ברמה המוסדית בהתאם‬
‫למאפייניהם הייחודיים ולצרכיהם הייעודיים‪.‬‬
‫‪ )2‬הרחבה משמעותית של השימוש בהשתלמות הפנים משרדית ככלי‬
‫בידי המנכ"לים להטמעת נושאי ליבה ולמימוש תכניות העבודה‪.‬‬
‫‪ )3‬היערכות מחודשת וריכוז יוזמות ההדרכה הבין‪-‬משרדיות תוך‬
‫הסתייעות בגורמי חוץ למען הרחבת מימדי הפריסה של יוזמות ההדרכה‬
‫ברמה הארצית‪.‬‬
‫‪ )4‬ביצוע הדרכות בהיבטים רוחביים בעיקר‪ ,‬תוך מתן דגש על יצירת‬
‫"שפה משותפת" בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ )5‬בחינת האפשרות להקמת בית ספר מקוון אשר יאגד את פעילויות‬
‫ההדרכה השונות ואת זרועות ההדרכה הבין‪-‬משרדיות ויאפשר מתן‬
‫מענה מערכתי ואינטגרטיבי לכלל פעילויות ההדרכה‪.‬‬
‫‪ )6‬הקמת מערכת ממוחשבת רוחבית שתרכז מידע בין משרדי ותתעד את‬
‫ההדרכות וההכשרות שעבר העובד במהלך שירותו בשירות המדינה‬
‫ושתעמוד לרשות הממונה על כח האדם במשרד הממשלתי במטרה לסייע‬
‫בקבלת החלטות לעניין קידומו של העובד והכשרותיו העתידיות‪.‬‬
‫‪ )7‬הקמת מערך הכשרה ייחודי עבור חברי הסגל הבכיר מתוך הסתכלות‬
‫כוללת ורחבה ותוך שימת דגש על פעילות ההדרכה כמשולבת במסלול‬
‫קידומו של העובד‪ ,‬בצרכי המערכת ובצרכיו של העובד‪ .‬מערך ההכשרה‬
‫יערוך הכשרה בסיסית לתפקידים בכירים וכן יפעל ליצירת פורומים‬
‫ולהגברת הרישות (‪ )Networking‬בקרב הסגל הבכיר‪.‬‬
‫‪ )8‬נקיטת פעילויות ההדרכה הנדרשות לשם הדרכה ולהכשרה של כוח‬
‫האדם העוסק בהון האנושי בנציבות ובמשרדי הממשלה‪ ,‬לאור שינויים‬
‫שייתכנו במשימותיהם לנוכח יישום הרפורמה‪.‬‬
‫‪19‬‬
‫ד‪ .‬עיצוב מחדש של מבנה ותפקוד נציבות שירות המדינה ותפקודו‬
‫על מנת להבטיח את כושרה הניהולי והמקצועי של נציבות שירות המדינה‪,‬‬
‫בהתאם לייעוד ולחזון העדכניים שלה‪ ,‬הוועדה תבחן צעדים שיתנו מענה איכותי‬
‫לצרכים‪ ,‬לדרישות ולצפיות של שירות המדינה העתידי‪ ,‬ברוח מטרות ויעדי‬
‫הרפורמה‪.‬‬
‫יעדי המשנה לעיצוב מחדש של מבנה ותפקוד נציבות שירות המדינה‪:‬‬
‫‪ )1‬ביצועם של שינויים ארגוניים לאור שינויי הרפורמה המתוכננת‪.‬‬
‫‪ )2‬הכנת תכנית אסטרטגית מקיפה למבנה ופעולות נדרשות של נציבות‬
‫שירות המדינה בהתאם לנגזר מחזון הנציבות ומשינויים שעליהם יוחלט‪.‬‬
‫‪ )3‬עריכת תכניות בנוגע לקידום תרבות אירגונית ודפוסי העבודה‬
‫בנציבות שירות המדינה בעקבות מהלכי שינוי צפויים ובכלל‪.‬‬
‫‪ )4‬גיבוש דרכי העבודה שבין נציבות שירות המדינה לבין גורמי מטה‬
‫מרכזיים משיקים וכן‪ ,‬בין הנציבות לבין משרדי הממשלה ויחידות‬
‫הסמך‪.‬‬
‫הנוסח המחייב של החלטות הממשלה הינו הנוסח השמור במזכירות‬
‫הממשלה‪ .‬הנוסח המחייב של הצעות חוק ודברי חקיקה הנזכרים‬
‫בהחלטות הינו הנוסח המתפרסם ברשומות‪ .‬החלטות תקציביות כפופות‬
‫לחוק התקציב השנתי‪ .‬הנוסח המחייב של הצעות חוק ודברי חקיקה‬
‫הנזכרים בהחלטות הינו הנוסח המתפרסם ברשומות‪.‬‬
‫החלטות תקציביות כפופות לחוק התקציב השנתי‪.‬‬
‫‪21‬‬
‫המטה ליישום הרפורמה בשירות המדינה‬
‫המטה ליישום הרפורמה בשירות המדינה הינו זרוע הביצוע של נציב שירות המדינה ליישום‬
‫הרפורמה לשיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪ ,‬לאור החלטת הממשלה‬
‫‪.3993‬‬
‫תפקידי המטה‪:‬‬
‫ריכוז וליווי עבודת וועדת הרפורמה לשיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬שהוקמה מתוקף החלטת הממשלה‪.‬‬
‫ריכוז ות כלול עבודת צוותי העבודה המקצועיים שהוקמו ליישום הרפורמה‪.‬‬
‫ריכוז נתונים‪ ,‬הכנת ניירות עמדה‪ ,‬סקירות מקצועיות הנוגעות לרפורמה‪.‬‬
‫גיבוש הצעות ליישום המלצות וועדת הרפורמה בדרכים ושיטות אשר תבטחנה את‬
‫הטמעתן המיטבית‪.‬‬
‫הובלת תהליכי יישום הרפורמה והטמעתה במשרדים ויחידות הסמך‪ ,‬תוך קביעת‬
‫סדרי עדיפויות‪ ,‬לו"ז ומשאבים‪.‬‬
‫אחראי לקיום קשרי עבודה עם הנהלות משרדי הממשלה ויחידות הסמך וכן גורמים‬
‫רלוונטיים נוספים בכל הנוגע ליישום הרפורמה‪.‬‬
‫אחראי לבחינה‪ ,‬התאמה ועדכון כללים ודפוסי עבודה קיימים‪ ,‬לרבות בחינת‬
‫נחיצותם עם יישום הרפורמה‪.‬‬
‫אחראי להכנת תיקוני חקיקה‪ ,‬עדכון נהלים‪ ,‬חוזרי מדיניות ותיקון הוראות‬
‫הנדרשים לצורך יישום הרפורמה‪.‬‬
‫אחראי לייעוץ וסיוע לנציב שירות המדינה בנושא התאמת המבנה הארגוני בנציבות‬
‫למאפייני השינוי הנדרשים בעקבות יישום הרפורמה ותפקידה העדכניים‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫ראש המטה ליישום הרפורמה בשירות המדינה‪ ,‬מר רון צור‬
‫טלפון‪ ,02-6705691 :‬פקס‪02-5605340 :‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪21‬‬
‫סיכום פעילות בשנת ‪2012‬‬
‫כללי‪:‬‬
‫בהתאם להחלטת הממשלה מספר ‪ 3993‬מיום ‪ ,18.12.2011‬שעניינה שיפור מנגנוני ההון‬
‫האנושי בשירות המדינה‪ ,‬הוקמה וועדת היגוי עליונה בראשות נציב שירות המדינה‪ .‬חברי‬
‫הוועדה הם‪ :‬מנכ"ל משרד ראש הממשלה‪ ,‬מנכ"ל משרד האוצר‪ ,‬הממונה על התקציבים‪,‬‬
‫הממונה על השכר‪ ,‬נציג היועץ המשפטי לממשלה‪ ,‬ושני נציגי ציבור (כלת פרס ישראל‬
‫פרופסור מרים ארז מהטכניון ומר ליאור רייטבלט‪ ,‬מנכ"ל הסופר‪-‬פארם)‪.‬‬
‫הוועדה העליונה כוננה מספר צוותי משנה לבחינת הנושאים השונים במסגרת הרפורמה‪.‬‬
‫הנושאים העיקריים שנדונו במסגרת צוותי המשנה הינם‪ :‬ביזור סמכויות למשרדים; גיבוש‬
‫מנגנוני בקרה; עתודה ניהולית; ניהול קריירה; ניהול ופיתוח סגל בכיר; קדנציות ורוטציות;‬
‫מסלולים רוחביים; גמישות תעסוקתית; תגמול דיפרנציאלי; הערכת ומשוב עובדים; בחינת‬
‫שיפורים ושינויים בהליכי הגיוס והמיון; ייצוג הולם בשירות המדינה; הקמת יחידת מחקר‬
‫בנציבות שירות המדינה; תורת ניהול הון אנושי‪.‬‬
‫במקביל לעבודת צוותי המשנה פעלו שבעה צוותים מתוך פורום הסמנכ"לים של משרדי‬
‫הממשלה ויחידות הסמך בהובלת נציב שירות המדינה‪ .‬בצוותים נדונו נושאים שהועלו על‬
‫ידי הסמנכ"לים אשר בחלקם נדונו במקביל על ידי וועדות המשנה של הרפורמה‪.‬‬
‫הקמת מטה יישום הרפורמה‬
‫במהלך ספטמבר ‪ 2012‬מונה ראש מטה יישום הרפורמה‪ .‬במסגרת תפקידו החל בריכוז‬
‫עבודת וועדת ההיגוי העליונה ובריכוז המלצות וועדות המשנה וצוותי הסמנכ"לים‪ .‬כמו כן‬
‫ריכז את כתיבת הדו"ח המסכם שיוגש לאישור הממשלה‪.‬‬
‫בנוסף נבנתה ה תשתית לאיוש מטה יישום הרפורמה ובמסגרתו הוקצו מספר תקנים שחלקם‬
‫חדשים וחלקם מתוך תקני הנציבות הקיימים‪ ,‬לצורך ביסוס התפקידים הראשוניים במטה‬
‫היישום ( ראש אגף בכיר תכנון אסטרטגי ומדיניות‪ ,‬ראש אגף תורה וניהול ידע‪ ,‬ראש אגף א'‬
‫הדרכה‪ ,‬מנהלות תחום יישום והטמעת הרפורמה וממונה תיאום ומטה)‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫פעילויות מרכזיות בהובלת מטה יישום‬
‫המטה הוביל הליך יצירתה של תכנית עבודה לשנת ‪ 2013‬לנציבות שירות המדינה על אגפיה‬
‫ויחידותיה השונים‪ .‬צעד זה נדרש כחלק מתהליך ביסוס יכולות ניהול ההון האנושי‪.‬‬
‫תכנית העבודה הוצגה בתחילת שנת ‪ ,2013‬בכנס תכניות עבודה לשנת ‪ ,2013‬בראשות נציב‬
‫שירות המדינה ובהשתתפות כלל עובדי הנציבות‪ .‬כנס זה היה שיאו של תהליך ניהול‬
‫אסטרטגי ‪ ,‬בו נציבות שירות המדינה יצרה מצפן תכנוני ותכנית עבודה פרטנית לשנה‬
‫הקרובה‪.‬‬
‫במסגרת השתלבות כלל מערך ניהול ההון האנושי בשירות המדינה במעגל התכנון השנתי‬
‫באופן מדורג‪ ,‬נדרשה יצירת תכנית עבודה לניהול ההון האנושי כמרכיב משלים לתכנית‬
‫המשרד כמכלול‪ .‬לצורך כך‪ ,‬פרסמה הנציבות את המדריך לתכנון שנתי של הון אנושי‬
‫בשירות המדינה שהוכן על ידי מטה יישום הרפורמה‪.‬‬
‫במרכזו של הכנס הארצי לסמנכ"לים בכירים למשאבי אנוש ומנהלים אדמיניסטרטיביים‬
‫בבתי החולים הממשלתיים שהתקיים ב ‪ 8‬לנובמבר ‪ ,2012‬עמד נושא תכנון ההון האנושי‪,‬‬
‫ועסק בהיבטים היישומיים של שילוב מרכיבי תכנון הון אנושי בתכנית העבודה לשנת ‪.2013‬‬
‫ביזמת ראש מטה היישום‪ ,‬הוקם פורום ייחודי ששמו 'פורום מחשבה'‪ ,‬כפורום וולונטארי בו‬
‫חברים משנים למנכ"לים במשרדי ממשלה‪ ,‬סמנכ"לים בכירים למשאבי אנוש ונציגים‬
‫מהמגזר השלישי והמשק הישראלי‪ .‬התכלית לשמה הוקם הפורום‪ ,‬היא להביא בפניו את‬
‫הדילמות המרכזיות בהם עוסקת הרפורמה‪ ,‬ולקבל משוב מנקודת מבט בלתי תלויה ביחס‬
‫לנושאים שהוצגו בפניהם‪ .‬הפורום התכנס ארבע פעמים במהלך ‪ 2012‬מאז היווסדו בחודש‬
‫אוקטובר‪.‬‬
‫תחילת יישום מרכיבי הליבה של הרפורמה‪ ,‬שבמרכזם הרחבת סמכויות לתקינה‪ ,‬יחל‬
‫במשרדים ויחידות סמך נבחרים בהם קיימת יכולת הכלה ותשתית תרבותית‪ ,‬ניהולית‬
‫ומקצועית יציבה בהקשר של ניהול ההון האנושי‪ .‬במהלך חודש דצמבר הוכנה התשתית‬
‫הנדרשת להחלטה בדבר זהות המשרדים אשר יכללו בתכנית היישום ששמה – 'תכנית‬
‫נחשון' ‪ .‬לצורך כך‪ ,‬התקיימו פגישות עם מנכ"לים במשרדים השונים והוגשו בקשות‬
‫להשתתפות בתכנית‪ .‬בתום השנה‪ ,‬הושלמה עבודת ריכוז המלצות הצוותים השונים לכדי‬
‫מסגרת המלצות סדורה‪ ,‬אשר אפשרה קיום סדנת עבודה מסכמת לעבודת הוועדה העליונה‬
‫אשר נערכה בחודש ינואר ‪.2013‬‬
‫‪23‬‬
‫אגף בכיר מינהל ומשאבי אנוש‬
‫האגף מופקד על הטיפול בהון האנושי בנציבות שירות המדינה והטיפול השוטף בעובדי‬
‫הנציבות בנושאי משאבי אנוש‪ ,‬תקציב‪ ,‬הדרכה‪ ,‬רווחה‪ ,‬רכש‪ ,‬לוגיסטיקה ותיקיון‪.‬‬
‫האגף ממונה על קביעת המדיניות‪ ,‬כללי העבודה ואמות המידה לניהול משאבי אנוש‬
‫בנציבות‪ ,‬בהתאם למדיניות והנחיות נציבות שירות המדינה והוראות התקשי"ר‪.‬‬
‫האגף מתכנן את צרכי כוח האדם במשרד בהתאם ליעדים ומגבש את המסגרת‬
‫התקציבית‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫סגנית נציב שירות המדינה (מינהל ומשאבי אנוש) ‪ -‬הגב' עדנה אלפסי‬
‫טל‪ ,02-6705192 .‬פקס‪02-6705244 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪24‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬הועסקו בנציבות ‪ 216‬עובדים‪ 140 :‬עובדים בדירוגים מקצועיים (מח"ר‪ ,‬משפטנים‪,‬‬
‫מהנדסים)‪ 76 ,‬עובדים בדירוג המנהלי ו‪ 30 -‬צוערים‪ .‬בנוסף לכך‪ ,‬הועסקו ‪ 20‬סטודנטים‬
‫במשרות סטודנטים‪.‬‬
‫בחלוקה על פי מין‪ ,‬עובדות בנציבות ‪ 141‬נשים (‪ 65%‬מכלל עובדי הנציבות)‪.‬‬
‫תקציב ‪2012‬‬
‫בסיס תקציב נציבות שירות המדינה המאושר בחוק התקציב לשנת ‪ 2012‬עמד על ‪75,114‬‬
‫מלש"ח‪.‬‬
‫להלן פירוט עיקרי התקציב (לא כולל רזרבות שאינו בשימוש הנציבות והנתונות לאחריות‬
‫משרד האוצר)‪:‬‬
‫תקציב השכר –‪ 34.614‬מיליון ‪.₪‬‬
‫תקציב הקניות (תפעול שוטף) ‪ 10.746 -‬מיליון ‪.₪‬‬
‫תקציב הדרכה והכשרת עובדים ‪ 1.5 -‬מיליון ‪.₪‬‬
‫תקציב זה כולו ממומן‬
‫מהשתתפויות משרדי הממשלה ויחידות הסמך ומיועד להדרכה והכשרת כלל עובדי‬
‫המדינה‪.‬‬
‫תקציב המחשוב – ‪ 3.295‬מיליון ‪ .₪‬חלק ניכר מתקציב זה מיועד לפרויקטים רוחביים‬
‫שאמורים לשמש את כלל שירות המדינה‪.‬‬
‫תקציב פרויקט צוערים לשירות המדינה – ‪ 17.397‬מיליון ‪ .₪‬מיועד להפעלת תכנית‬
‫צוערים לכלל שירות המדינה‪ .‬המדובר בהכשרת בוגרים מצטיינים בתואר ראשון‬
‫ב מסלול הכולל תואר שני במדיניות ציבורית והשמה בשירות המדינה בעתודה‬
‫ניהולית‪ .‬בשל עיכוב בהפעלת התכנית (החלה בשנת ‪ ,)2012‬התקציב נוצל בחלקו בלבד‪.‬‬
‫‪25‬‬
‫סיכום פעילויות שוטפות ‪2012‬‬
‫יישום תכנית ליווי העובד מקליטתו עד פרישתו‪.‬‬
‫קידום עובדים‪ ,‬מתן דרגות‪ ,‬שינויי תקן‪ ,‬שינויי רמות רכב וכיו"ב‪.‬‬
‫מעקב נוכחות עובדים‪.‬‬
‫וועדות הדרכה משרדיות‪.‬‬
‫טיפול במכרזי כוח אדם פנימיים‪ ,‬בין משרדיים‪ ,‬פומביים‪.‬‬
‫מיון וקליטת ‪ 30‬צוערים חדשים בשירות המדינה ( תוספת זהה של צוערים בכל שנה)‪.‬‬
‫הכנת חוזים חדשים והארכת חוזים קיימים‪.‬‬
‫שיפור היערכות הארגון לשעת חירום‪.‬‬
‫ניהול וליווי פרויקט סריקת תיקי הארכיב של כל עובדי המדינה (כ ‪ 70,000 -‬תיקים‬
‫אישיים)‪.‬‬
‫השתתפות בוועדת גיוס ומיון (ניוד עובדים‪ ,‬בקרה תקציבית )‪.‬‬
‫לוגיסטיקה ותחזוקה שוטפת‪.‬‬
‫ריכוז ועדות מכרזים בנושא רכש‪.‬‬
‫ניהול ומעקב לעניין תקציב הנציבות ‪ ,‬טיפול שוטף מול החשבות (בעידן המרכבה)‪.‬‬
‫טיפול בכל נושאי הרווחה של העובדים וקשר שוטף עם גמלאי המשרד‪.‬‬
‫‪26‬‬
‫מינהל הסגל הבכיר והאגף לאיכות ומצוינות‬
‫תפקידי מינהל הסגל הבכיר‪:‬‬
‫פיתוח וקביעת מדיניות מקצועית בנושאים העוסקים בניהול הסגל הבכיר בשירות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫ביצוע הליכי קליטה‪ ,‬העסקה‪ ,‬קידום ופרישה של עובדים הנמנים על הסגל הבכיר‬
‫בשירות המדינה‪.‬‬
‫ביצוע הליכי בקרה על קידום עובדים בכירים ותנאי העסקתם במשרדי הממשלה‬
‫וביחידות הסמך‪.‬‬
‫ייזום והפעלה של תוכניות השכלה‪ ,‬הכשרה ופיתוח של הסגל הבכיר בשירות המדינה‪.‬‬
‫טיפול בנושאים נוספים כגון‪ :‬קידום עובדי מחקר‪ ,‬קידום מהנדסים‪/‬טכנאים בתקן‬
‫הפתוח וכו'‪.‬‬
‫תפקידי האגף לאיכות ומצוינות‪:‬‬
‫האגף מנחה מנהלים ה אחראים לקידום איכות ומצוינות וכן ממונים על איכות ומצוינות‬
‫ומנהלי יחידות ממשלתיות בכל הקשור לקידום איכות ומצוינות‪ ,‬ברוח החלטות הממשלה‬
‫והוראות פרק ‪ 60‬בתקשי"ר‪.‬‬
‫במסגרת זאת פועל האגף להסברת חשיבות הטמעת התשתיות המשרדיות והתשתיות‬
‫היחידתיות העיקריות לקידום איכות ומצוינות‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫סגן נציב שירות המדינה (סגל בכיר‪ ,‬איכות ומצוינות)‪:‬מר מאיר אהרונוב‬
‫טלפון‪02-6705110 :‬‬
‫‪ ,‬פקס‪02-6705145.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪27‬‬
‫סיכום פעילות ‪ – 2012‬מינהל הסגל הבכיר‬
‫‪ .1‬נציגי המינהל הובילו והשתתפו בצוות הוועדה לניהול ומיצוי פוטנציאל ופיתוח ההון‬
‫האנושי וסייעו בגיבוש דו"ח ועדת הרפורמה של נציבות שירות המדינה‪ .‬במסגרת זאת‪,‬‬
‫הותנעו הליכי חשיבה לתכנון ופיתוח מסלולי קריירה באשכולות תפקידים שונים‪ ,‬נקבעו‬
‫תנאי סף למינוי במשרות הסגל הבכיר‪ ,‬הוצעה הגדרה מחודשת לסגל הבכיר‪ ,‬וכן הוצעו‬
‫מתכונות חדשות לסדרי העסקה במשרות בכירות ובהן‪ :‬הרחבת רשימת המשרות בהן‬
‫יונהגו הסדרי קדנציה‪ ,‬גיבוש מתכונת למסלולי קדנציה משולבי רוטציה‪ ,‬קביעת "משך זמן‬
‫מילוי תפקיד" לכהונה וכדומה‪.‬‬
‫‪ .2‬המינהל‪ ,‬בשיתוף עם הנהלת רשות המיסים‪ ,‬גיבש טיוטת נוהל דומה לנוהל החשבים שיוחל‬
‫על בעלי תפקידים בכירים ברשות ובהם פקידי שומה‪ ,‬מנהלי מס רכוש‪ ,‬מנהלי מכס ומנהלי‬
‫מע"מ‪.‬‬
‫‪ .3‬נפתח מחזור שני של התכנית האקדמית ללימודי תואר שני בתחום מדיניות ציבורית‬
‫ומינהל ציבורי‪ ,‬המיועדת למנהלים בכירים מהמגזר הממשלתי וכן לעתודה ניהולית‪.‬‬
‫‪ .4‬נפתח מחזור כ"א של התכנית למדיניות חברתית ולמינהל שנערכת בשיתוף עם אלכא‪-‬‬
‫ג'וינט ישראל‪ .‬התכנית מתמקדת בשכלול כישוריהם ויכולותיהם הניהוליים של עובדי‬
‫הסגל הבכיר בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .5‬בהמשך להפרדה המבנית שבוצעה בין מערכת ההוצאה לפועל לבין מערכת בתי המשפט‪,‬‬
‫במסגרת הרפורמה בחוק ההוצאה לפועל‪ ,‬נמשך תהליך העברת רשמי בתי המשפט לרשות‬
‫האכיפה והגבייה‪ ,‬זאת במקביל לקליטת רשמים חדשים ברשות האכיפה והגבייה‪.‬‬
‫‪ .6‬נציגי המינהל השתתפו כחברים בדיוני הוועדה המוסדית לקידום טכנאים ומהנדסים בתקן‬
‫הפתוח ובוועדה המשרדית לקידום עובדים בדירוג עובדי מחקר במוסדות המחקריים‬
‫בשירות המדינה ובהם‪ :‬מינהל המחקר החקלאי והמכון הגיאולוגי‪.‬‬
‫‪ .7‬בהמשך להחלטת ממשלה מס' ‪ 5274‬מיום ‪ 09.12.2012‬לעניין מינוף המו"פ בישראל‪ ,‬נציגי‬
‫המינהל השתתפו בדיוני הצוות המקצועי‪ ,‬אותו מינה נציב שירות המדינה‪ ,‬ופעלו לקידום‬
‫הסרת החסמים ביכולות מינהל המחקר להעסיק כח אדם המתאים לצרכיו‪.‬‬
‫‪ .8‬המינהל שיפר וייעל תהליכי עבודה‪:‬‬
‫במהלך השנה הודרכו עובדי המינהל על‪-‬ידי נציגי מרכב"ה במגמה לשפר‬
‫יכולותיהם בקידום תהליכי בקרה‪ .‬כמו כן‪ ,‬החל תהליך למחשוב ולהטמעת חוזי‬
‫העסקה לבכירים ולמנכ"לים במערכת מרכב"ה‪.‬‬
‫המינהל גיבש מודלים לקבלת החלטות במגוון נושאים עליהם הוא מופקד כגון‪:‬‬
‫כללי זכאות לחודשי הסתגלות ולתנאים נלווים למנכ"לים ומוקבליהם ולבכירים‬
‫שכיהנו במשרה קדנציאלית‪ ,‬כללים להעסקה במילוי מקום‪/‬במינוי בפועל‪ ,‬וכדומה‪.‬‬
‫‪ .9‬המינהל עסק במגוון פעילויות נוספות הקשורות בטיפול שוטף בסוגיות שונות כגון‪:‬‬
‫קליטה לסגל הבכיר והכנת חוזי העסקה לבכירים‪ ,‬טיפול בקידום עובדים‪ ,‬מינויים‪,‬‬
‫הארכות שירות‪ ,‬פרישה ועוד‪.‬‬
‫‪28‬‬
‫היקף הפעילויות בתחומים אלו מוצג בתרשים שלהלן‪:‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪900‬‬
‫‪800‬‬
‫‪700‬‬
‫‪600‬‬
‫‪500‬‬
‫‪900‬‬
‫‪400‬‬
‫‪300‬‬
‫‪200‬‬
‫‪150‬‬
‫‪150‬‬
‫טיפול בנושא‬
‫הצהרות רכוש‬
‫שונות (טיפול‬
‫בבקשות לתנאי‬
‫העסקה יחודיים‪,‬‬
‫בקרה על תנאי‬
‫קידום‪ ,‬טיפול‬
‫בפניות חריגות וכו')‬
‫‪60‬‬
‫‪70‬‬
‫‪75‬‬
‫אישור מינויים‬
‫בפועל (כולל‬
‫הארכות)‬
‫טיפול בפרישה‬
‫‪100‬‬
‫‪0‬‬
‫הוצאת אישורים טיפול בחוזי העסקה‬
‫לבכירים (כולל‬
‫לעבודה פרטית‬
‫הארכות לרבות‬
‫וחל"ת‬
‫רשמים‪ ,‬מנכ"לים‬
‫ומקביליהם)‬
‫‪29‬‬
‫נתונים על הסגל הבכיר בשירות המדינה‬
‫נכון ל‪ 31-‬בדצמבר ‪ ,2012‬מנה הסגל הבכיר בשירות המדינה ‪ 1437‬עובדים‪.‬‬
‫‪ 878‬מתוכם מועסקים בחוזי העסקה אישיים (חוזים בכירים)‪.‬‬
‫בתרשים מס' ‪ ,1‬מוצגת תמונת איוש כוללת של העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר בהתפלגות‬
‫לדירוגים המקצועיים השונים בשירות המדינה‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 1‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה לפי דירוגים‬
‫(מעשרים עובדים ומעלה)‬
‫‪3%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪34%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪15%‬‬
‫רופאים‬
‫מהנדסים‬
‫מח"ר‬
‫‪18%‬‬
‫שופטים‬
‫עובדי הוראה‬
‫פרקליטים‬
‫משפטנים‬
‫דירוגים אחרים‬
‫מינהלי‬
‫מהתרשים ניתן ללמוד כי שיעור העובדים הנמנה עם הסגל הבכיר המשויכים לדירוג המח"ר הינו‬
‫הגבוה ביותר‪ ,‬ולאחריו שיעור העובדים המשויכים לדירוגי המשפטנים והפרקליטים‪.‬‬
‫‪31‬‬
‫בתרשים מס' ‪ ,2‬מוצגת תמונת איוש המשרות על ידי העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬אשר מועסקים בחוזים לבכירים‪.‬‬
‫על פי הנתונים המפורטים בתרשים זה‪ ,‬ניתן לציין כי קבוצת העובדים הגדולה ביותר משויכת‬
‫לדירוג המח"ר ולאחריה הקבוצה של המשפטנים‪ ,‬בדומה להתפלגות כלל העובדים הנמנים עם‬
‫הסגל הבכיר‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 2‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה המועסקים‬
‫בחוזים לבכירים לפי דירוגים‬
‫‪7%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪45%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪27%‬‬
‫מח"ר‬
‫משפטנים‬
‫מינהלי‬
‫מהנדסים‬
‫שופטים‬
‫דירוגים אחרים‬
‫*‬
‫* דירוגים אחרים = דירוגים שבהם משובצים פחות מעשרים עובדים הנמנים‬
‫עם הסגל הבכיר (כגון מקצועות הבריאות‪ ,‬עו"ס וכו')‬
‫‪31‬‬
‫בתרשים מס' ‪ ,3‬מוצגת התפלגות העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר לפי קבוצות גיל‪ .‬ניתן לציין כי‬
‫‪ 52%‬מקרב העובדים משתייכים לקבוצת הגילאים מ ‪ 51 -‬ומעלה ורק ‪ 17%‬מקרב עובדי הסגל‬
‫הבכיר נמנים עם אוכלוסיית הגילאים עד ‪.40‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 3‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה לפי קבוצות גיל‬
‫‪17%‬‬
‫‪22%‬‬
‫‪31%‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪61+‬‬
‫‪41 - 50‬‬
‫‪51 - 60‬‬
‫‪32‬‬
‫עד ‪40‬‬
‫בתרשים מס' ‪ ,4‬מוצגת תמונת התפלגות הגילאים בקרב העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר‬
‫המועסקים בחוזים לבכירים‪ .‬ניתן לציין כי אין שוני מהותי בניתוח הנתונים של מי שנמצאים‬
‫בקבוצת הגילאים מ ‪ 51 -‬ומעלה המועסקים בחוזים לבכירים לעומת קבוצת גילאים זו בקרב כלל‬
‫הנמנים עם הסגל הבכיר‪ .‬לעומת זאת‪ ,‬בקבוצת הגילאים עד ‪ ,40‬האחוז עומד על ‪ 20%‬לעומת‬
‫המוצג בתרשים מס' ‪.3‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 4‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר המועסקים בחוזים לבכירים‬
‫‪20%‬‬
‫‪21%‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪29%‬‬
‫‪61+‬‬
‫‪51 - 60‬‬
‫‪41 - 50‬‬
‫‪33‬‬
‫עד ‪40‬‬
‫בתרשים מס' ‪ ,5‬ניתן לראות כי ל ‪ 37%‬מקרב סה"כ העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר יש לפחות‬
‫תואר אקדמי אחד‪ .‬ראוי לציין גם את שיעור עובדי הסגל הבכיר בעלי השכלה של תואר שני ומעלה‬
‫(‪.)57%‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 5‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה‬
‫לפי רמות השכלה‬
‫‪6%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪37%‬‬
‫‪45%‬‬
‫תואר שלישי‬
‫תואר שני‬
‫‪34‬‬
‫תואר ראשון‬
‫עד על ‪ -‬תיכוני‬
‫בתרשים מס' ‪ ,6‬מוצגת תמונת התפלגות ההשכלה בקרב העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר אשר‬
‫מועסקים בחוזים לבכירים‪ .‬במקרה זה ‪ 41% ,‬הינם בעלי תואר ראשון לפחות‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 6‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה המועסקים‬
‫בחוזים לבכירים לפי רמות השכלה‬
‫‪7%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪41%‬‬
‫תואר שלישי‬
‫‪46%‬‬
‫תואר שני‬
‫תואר ראשון‬
‫‪35‬‬
‫עד על ‪ -‬תיכוני‬
‫מניתוח הנתונים המפורטים בתרשים מס' ‪ ,7‬ניתן להצביע על כך שהמספר הגבוה ביותר של‬
‫העובדים הנמנים עם הסגל הבכיר‪ ,‬מועסק במשרד המשפטים‪ ,‬כשלאחריו‪ ,‬משרד האוצר והנהלת‬
‫בתי המשפט (לרבות יחידות הסמך שלהם)‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 7‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה לפי משרדים‬
‫(מעשרים עובדים ומעלה)‬
‫‪450‬‬
‫‪387‬‬
‫‪400‬‬
‫‪350‬‬
‫‪339‬‬
‫‪300‬‬
‫‪250‬‬
‫‪200‬‬
‫‪150‬‬
‫‪111‬‬
‫‪86‬‬
‫‪100‬‬
‫‪82‬‬
‫‪46‬‬
‫‪50‬‬
‫‪0‬‬
‫משרד‬
‫משרד‬
‫המשפטים האוצר‬
‫הנהלת בתי משרד‬
‫המשפט החינוך‬
‫‪50‬‬
‫אגף מס משרד‬
‫הכנסה הבריאות‬
‫‪43‬‬
‫משרד‬
‫החוץ‬
‫‪46‬‬
‫‪39‬‬
‫‪47‬‬
‫‪31‬‬
‫משרד אגף המכס משרד ראש משרד‬
‫הממשלה הפנים‬
‫ומעמ‬
‫התעשיה‬
‫המסחר‬
‫‪41‬‬
‫‪24‬‬
‫‪22‬‬
‫‪23‬‬
‫‪20‬‬
‫רשות‬
‫משרד‬
‫משרד‬
‫הבינוי והש החקלאות האכיפה‬
‫ופ‬
‫מינהל‬
‫מקרקעי‬
‫ישראל‬
‫משרד‬
‫איכות‬
‫הסביבה‬
‫* "משרדים אחרים" – משרדים שבהם מס' הבכירים בכל משרד קטן מ ‪2 -‬‬
‫‪36‬‬
‫משרדים‬
‫אחרים‬
‫מתרשים מספר ‪ , 8‬ניתן ללמוד כי מספר המועסקים הגבוה ביותר מקרב הנמנים עם הסגל הבכיר‬
‫והמועסקים בחוזים לבכירים‪ ,‬נמצא במשרד המשפטים אם כי הפעם‪ ,‬אין כמעט הבדל מהותי‬
‫לעומת מספר המועסקים במשרד האוצר‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ – 8‬התפלגות עובדי הסגל הבכיר המועסקים בחוזים לבכירים‬
‫בשירות המדינה‬
‫‪350‬‬
‫‪286‬‬
‫‪300‬‬
‫‪250‬‬
‫‪200‬‬
‫‪150‬‬
‫‪113‬‬
‫‪106‬‬
‫‪100‬‬
‫‪85‬‬
‫‪43‬‬
‫‪50‬‬
‫‪38‬‬
‫‪36‬‬
‫‪37‬‬
‫‪25‬‬
‫‪28‬‬
‫‪41‬‬
‫‪20‬‬
‫‪20‬‬
‫‪0‬‬
‫משרד‬
‫המשפטים‬
‫משרד האוצר‬
‫הנהלת בתי אגף מס הכנסה משרד התעשיה אגף המכס‬
‫ומעמ "‬
‫המס‬
‫ומ‬
‫המשפט‬
‫משרד ראש משרד החינוך משרד הפנים‬
‫הממשלה‬
‫‪37‬‬
‫משרד‬
‫מינהל מקרקעי‬
‫החקלאות ופ‬
‫ישראל‬
‫רשות האכיפה‬
‫משרדים‬
‫אחרים‬
‫סיכום פעילות ‪ – 2012‬האגף לאיכות ומצויינות‬
‫‪.1‬‬
‫הכוונה וליווי מקצועי של משרדים ויחידות‬
‫במהלך השנה הנחה האגף מנהלים‪ ,‬אחראים לקידום איכות ומצוינות וכן ממונים על איכות‬
‫ומצוינות ומנהלי יחידות ממשלתיות בכל הקשור לקידום איכות ומצוינות‪ ,‬ברוח החלטות‬
‫הממשלה והוראות פרק ‪ 60‬בתקשי"ר‪.‬‬
‫במסגרת זאת פעל האגף להסברת חשיבות הטמעת התשתיות המשרדיות והתשתיות‬
‫היחידתיות העיקריות לקידום איכות ומצוינות‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫עבודת מטה מרכזית‬
‫גובשו ופורסמו תקנון‪ ,‬מסמכי מועמדות ודברי הסבר משלימים לתכנית הפרס‬
‫הלאומי לאיכות ומצוינות במגזר הציבורי ע"ש יצחק רבין ז"ל לשנת ‪.2013‬‬
‫גובשו ערכות הערכה למעריכי המצוינות הארגונית בתכנית הפרס הלאומי‪.‬‬
‫גובשו טיוטות למתכונות חדשות להערכה ומשוב מנהלים ועובדים בשירות המדינה‪,‬‬
‫נמשכו קשרי הגומלין עם ארגון ה‪ EFQM-‬בנושאי מצוינות ארגונית‪.‬‬
‫גיבוש תכנים מקצועיים לפרוייקטים שונים במסגרת המיזם המשותף לנציבות שירות‬
‫המדינה ומכון אלכ"א לממשל ומנהיגות ‪ -‬ג'וינט ישראל ‪ -‬העוסק בפיתוח הסגל הבכיר‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫הכשרה‬
‫במהלך השנה התקיימו שלושה מחזורים של הקורס למרכזי איכות ומצוינות‬
‫יחידתיים ובהם השתתפו ‪ 83‬עובדים‪ .‬שני קורסים בוצעו בשיתוף פעולה עם אגף‬
‫הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה‪ ,‬בנש"מ וקורס אחד היה קורס מוסדי – אזורי בהנחיית‬
‫האגף‪ ,‬שנערך באזור הצפון‪.‬‬
‫‪38‬‬
‫‪.4‬‬
‫כנסים והרצאות‬
‫השתתפות בוועדה המארגנת של הכינוס הבינלאומי ה‪ 19-‬לאיכות שנערך על ידי‬
‫האיגוד הישראלי לאיכות‪ .‬כמו כן ייזום מושב "בנושא התייעלות וצמצום‬
‫הבירוקרטיה בשירות המדינה" שבו השתתפו מנהלים ממשרדי ממשלה ויחידות סמך‪.‬‬
‫במסגרת הכינוס ארגן וניהל האגף שלושה מושבים‪ :‬שני מושבים לזוכי תחרות הפרס‬
‫הלאומי לאיכות ומצוינות במגזר הציבורי ע"ש יצחק רבין לשנת ‪ 2011‬וכן מושב‬
‫לזוכים בתחרות השנתית לצוותי שיפור‪ ,‬התייעלות וצמצום הבירוקרטיה בשירות‬
‫המדינה לשנת ‪.2012‬‬
‫מתן הרצאות בפורומים שונים בשירות המדינה וכן הצגת מדיניות קידום האיכות‬
‫והמצוינות בפני גורמים ופורומים ציבוריים שונים‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫הוקרה ועידוד‬
‫התכניות לבחירת מנהלים ועובדים בעלי הישגים מיוחדים בשירות המדינה‬
‫תהליכי בחירת המנהלים והעובדים בעלי ההישגים המיוחדים בשירות המדינה כללו‬
‫את התכניות הבאות‪ :‬אות הוקרה מיוחד‪ ,‬אות יקיר שירות המדינה‪ ,‬פרסי המצוינות‬
‫בניהול בדרג הבכיר‪ ,‬פרסי מנהלים מעולים בדרג התיכון‪ ,‬פרסי עובדים מעולים‬
‫בתחום המקצועי בדרג התיכון‪ ,‬פרסי הצוותים המעולים ופרסי העובדים המעולים‪.‬‬
‫הליכי בחירת המנהלים והעובדים בתכניות האמורות מתבצעים ברמה המרכזית על‬
‫ידי האגף‪.‬‬
‫במסגרת זאת הוענקו בטקס מרכזי מספר סוגי פרסים‪ :‬אות הוקרה מיוחד; אות‬
‫אחד ליקיר שירות המדינה; שלושה פרסי מצוינות בניהול בדרג הבכיר; ארבעה‬
‫פרסים למנהלים מעולים בדרג התיכון; שלושה פרסים לעובדים מעולים בתחום‬
‫המקצועי בדרג התיכון; שלושה פרסים לעובדים מעולים; שני פרסים לצוותים‬
‫מעולים הכוללים תשעה עובדים‪.‬‬
‫בהליכים המרכזיים הפעיל האגף ועדות שיפוט ציבוריות וכן השתתף בוועדות השיפוט‬
‫של העיתונים ידיעות אחרונות ומעריב‪ ,‬במסגרת תכניותיהם לבחירת מצטיינים בכל‬
‫מגזרי המשק‪ .‬בתכניות הנוספות לבחירת מנהלים ועובדים אשר מונחות מקצועית על‬
‫ידי האגף ומופעלות ברמה המשרדית נכללים הפרסים הבאים‪ :‬פרסים למנהלים‬
‫מצטיינים בדרג התיכון וכן פרסים לעובדים מקצועיים מצטיינים בדרג התיכון;‬
‫פרסים לעובדים ולצוותים מצטיינים; פרסי המשרד לעובדים ולצוותים; פרסי מנכ"ל‬
‫לעובדים וצוותים; פרסי מנכ"ל גמול מיוחד‪.‬‬
‫‪39‬‬
‫אות ההוקרה ליחידות מצטיינות בהתייעלות ובצמצום הבירוקרטיה‬
‫במסגרת המדיניות המקצועית לקידום איכות ומצוינות ובמגמה לעודד יוזמות של‬
‫שינוי שיובילו למפנה בתפקודן ובהישגיהן של יחידות ממשלתיות‪ ,‬הפעיל האגף זו‬
‫השנה השלישית את התכנית להוקרת יחידות מצטיינות בהתייעלות ובצמצום‬
‫הבירוקרטיה‪.‬‬
‫במסגרת התחרות לשנת ‪ 2012‬השתתפו שש עשרה יחידות‪ ,‬מתוכן זכו חמש יחידות‪:‬‬
‫‪ .1‬המרכז הלאומי להשתלות במשרד הבריאות‪.‬‬
‫‪ .2‬יחידת היצוא בנמל התעופה בן גוריון במינהל המכס ברשות המיסים‪.‬‬
‫‪ .3‬אגף סקרים בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה‪.‬‬
‫‪ .4‬אגף מערכות המידע ולשכת התכנון המחוזית במחוז ירושלים במשרד‬
‫הפנים‪.‬‬
‫‪ .5‬חטיבת שירות לקוחות ביחידת שירותי הרוקחות‪ ,‬המרכז הרפואי‬
‫הלל יפה‪.‬‬
‫התחרות השנתית לצוותי שיפור‪ ,‬התייעלות וצמצום הבירוקרטיה בשירות המדינה‬
‫מתכונת התחרות שגובשה על ידי האגף הופעלה זו השנה החמישית במסגרת של שני‬
‫מסלולים‪ :‬האחד ‪ -‬למשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬שבו התמודדו שמונה צוותים‪,‬‬
‫והשני ‪ -‬למערכת הבריאות‪ ,‬שבו התמודדו שמונה צוותים‪ .‬בצוותי השיפוט נמנו אנשי‬
‫ציבור מתחום המינהל הציבורי ומתחום ניהול האיכות‪.‬‬
‫בתחרות זכו ארבעה צוותי שיפור במסלול משרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬ושלושה‬
‫צוותי שיפור במסלול בתי החולים הממשלתיים‪:‬‬
‫א‪ .‬במסלול משרדי ממשלה ויחידות הסמך‪:‬‬
‫מקום ראשון‪ :‬צוות מחוז הצפון במשרד החינוך בנושא‪" :‬שיפור עבודת הפיקוח"‬
‫מקום שני‪ :‬צוות מחלקת ייעוץ וחקיקה במשרד המשפטים בנושא‪" :‬ייעול במחלקת‬
‫ייעוץ וחקיקה"‬
‫מקום שלישי‪ :‬צוות מחוז הצפון במשרד הבריאות בנושא‪" :‬טיפול בנפגעות אלימות‬
‫במשפחה ובילדים בסיכון"‬
‫‪41‬‬
‫ב‪ .‬במסלול בתי החולים הממשלתיים‪:‬‬
‫מקום ראשון‪ :‬צוות מחלקת המעבדות מבית החולים לגליל המערבי – נהריה‪,‬‬
‫בנושא‪" :‬תיעוד חריגים והפחתת שיעור הפסילות בבדיקות מעבדה"‪.‬‬
‫מקום שני‪ :‬צוות המרכז הרפואי לבריאות הנפש – מזרע‪ ,‬בנושא‪" :‬מדדי ביצוע‬
‫כמשפיעים על צמצום היעדרויות"‪.‬‬
‫מקום שלישי‪ :‬צוות המרכז הרפואי שהם פרדס חנה‪ ,‬בנושא‪" :‬התאמת הושבה‬
‫למטופלים מרותקים"‪.‬‬
‫‪.6‬‬
‫נושאים נוספים‬
‫ניהול צוות "ניהול ומיצוי פוטנציאל ההון האנושי בשירות המדינה" במסגרת ועדת‬
‫"הרפורמה לשיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה"‪.‬‬
‫חברות בצוות " תגמול ושכר דיפרנציאלי בשירות המדינה" במסגרת ועדת "הרפורמה‬
‫לשיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה"‪.‬‬
‫סיום עבודת הוועדה לבחינת האפשרות לעידוד התנדבות עובדי המדינה בקהילה‪.‬‬
‫חברות בוועדות הבחירה של מנהלים ועובדים בעלי הישגים מיוחדים בשירות המדינה‪.‬‬
‫חברות בוועדה המייעצת לסמל ולדגל‪.‬‬
‫חברות במועצת הארכיונים העליונה‪.‬‬
‫חברות בפורום ממשל פתוח‪.‬‬
‫ניהול הוועדה המרכזית למתן היתרים לעבודה פרטית‪.‬‬
‫ניהול הוועדה המרכזית לאישור העסקת קרובי משפחה‪.‬‬
‫חברות בוועדה המרכזית לאישור חופשה ללא תשלום (חל"ת) ‪.‬‬
‫חברות בוועדה הבין‪-‬משרדית לפרסומת מסחרית ומתן חסויות ממשלתיות‪.‬‬
‫חברות בוועדה הבין‪-‬משרדית לבחירת נהג זהיר בשירות המדינה‪.‬‬
‫ניהול ועדת שיפוט בתחרות השנתית לצוותי שיפור בישראל‪ ,‬בחסות האגודה הישראלית‬
‫לצוותי שיפור‪.‬‬
‫ייזום קבלת דוחות על מצב קידום איכות ומצוינות במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫תרגום חומרים מקצועיים והפצתם‪.‬‬
‫גיבוש מילון מונחים בניהול איכות ומצוינות (טרם הסתיים)‪.‬‬
‫‪41‬‬
‫אגף בכיר משרדי הממשלה ויחידות הסמך‬
‫האגף הבכיר למשרדי הממשלה ויחידות הסמך מהווה יחידה מנהלית בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫בראש היחידה מכהן סגן נציב שירות המדינה למשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ .‬האגף אחראי על‬
‫הנחייה ובקרה של ‪ 53‬משרדי ממשלה ויחידות סמך באשר לאופן הטיפול בהון האנושי בהתאם‬
‫להוראות נציבות שירות המדינה‪ ,‬התקשי"ר (תקנון שירות המדינה) וחוקי העבודה‪ .‬מטרת עבודת‬
‫האגף היא להביא למיצוי מרבי של ההון האנושי בשירות המדינה לצורך ייעול ושיפור השירות‬
‫לאזרח ‪.‬‬
‫האגף מופקד על שלושה תחומים עיקריים‪:‬‬
‫תקינה ‪ -‬קביעת מבנים ארגוניים למשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫פרט – מיצוי זכויות וקיום חובות עובדי המדינה בהתאם לקבוע בתקנון שירות המדינה‬
‫(התקשי"ר)‪.‬‬
‫סכסוכי עבודה – שותפות פעילה כנציגי המעסיק (המדינה) במו"מ מול נציגי עובדים‬
‫ואיגודים מקצועיים לשם השגת פתרון לסכסוכי עבודה במשק‪.‬‬
‫האגף מורכב ממספר רפרנטים שכל אחד מהם מופקד על מספר משרדי ממשלה‪/‬יחידות סמך ונותן‬
‫להם שירות בכל אחד משלושת התחומים הנ"ל‪.‬‬
‫תחומי פעילות‬
‫תקינה‬
‫מבנה ארגוני נכון הנו כלי ניהולי בחשיבות עליונה להשגת יעדיו ומטרותיו של כל ארגון‪ .‬חוק שירות‬
‫המדינה (מינויים) התשי"ט ‪( 1959‬להלן‪" :‬חוק המינויים")‪ ,‬קובע כי הסמכות החוקית והבלעדית‬
‫בשינויי תקינה בשירות המדינה‪ ,‬ובכללם קביעת מבנים ארגוניים‪ ,‬נתונה בידי נציב שירות המדינה‪.‬‬
‫תפקיד האגף להמליץ בפני נציב שירות המדינה על שינויי תקינה ושינויים מבניים וזאת על‪-‬מנת‬
‫לאפשר ולסייע ליחידות ממשלתיות בהגשמת יעדיהן והשגת מטרותיהן‪ .‬קביעת מבנה ארגוני‬
‫כוללת קביעת אופי ומהות המשרות באותה יחידה‪ ,‬קביעת דרוג מתאים מבין הדרוגים הקיימים‬
‫בשירות המדינה (דרוג מנהלי‪ /‬טכנאים‪ /‬מח"ר‪ /‬מהנדסים וכו') בהתאם למטלות המשרה‬
‫ודרישותיה‪ ,‬עריכה ואישור תאור תפקיד המתאר את עיסוק המשרה אשר על‪-‬פיו יפורסם מכרז‬
‫לאיושה כמתחייב מחוק המינויים‪ ,‬וכל הליך אחר המתחייב על‪-‬פי כל דין‪.‬‬
‫‪42‬‬
‫פרט‬
‫תקנון שירות המדינה (התקשי"ר) קובע את חובותיו וזכויותיו של עובד המדינה‪ .‬עיקר התקשי"ר‬
‫עוסק בתנאי שירותו של העובד (כללי קידום‪ ,‬משמעת‪ ,‬הדרכה‪ ,‬סדרי מינהל‪ ,‬מכרזים‪ ,‬גמלאות‬
‫ועוד‪ ).‬עיקר תפקידו של האגף בפיקוח ובקרה על יישום האמור בתקשי"ר‪ ,‬אכיפת קיום חובות‬
‫העובד ומיצוי זכויותיו בהתאם להוראות‪ .‬כמו כן‪ ,‬מתן פתרונות חריגים במידה ולא נמצא מענה‬
‫לסוגיות ייחודיות‪.‬‬
‫סכסוכי עבודה‬
‫סכסוכי עבודה מתהווים כאשר מתעוררות מחלוקות בין קבוצות עובדים לבין המעסיק באשר‬
‫לתנאי עבודתם‪ .‬הגורם המייצג את מרבית עובדי המדינה במו"מ היא הסתדרות עובדי המדינה‪,‬‬
‫אשר מולה מתנהלים המגעים הפורמליים למציאת פתרון לסכסוך‪ .‬ככלל‪ ,‬האגף משמש כנציג‬
‫המדינה במו"מ‪ ,‬וזאת‪ -‬בשיתוף אגף הממונה על השכר והסכמי עבודה במשרד האוצר‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫סגן נציב שירות המדינה (משרדי הממשלה ויחידות הסמך)‪ :‬מר מוטי אהרוני‬
‫טל‪ ,02-6705206 .‬פקס‪02-6705238 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪43‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ .1‬שינויים רוחביים‬
‫‪ .1.1‬שינויים רוחביים בתחום התקינה‬
‫השלמת הסדרת תפקוד אגפי מערכות מידע בשירות המדינה – תקנון תפקידי ליבה‬
‫ביחידות מערכות מידע‪.‬‬
‫יישום החלטת ממשלה להקמת יחידות החירום‪ ,‬עיצובן ואיוש המשרות במשרדי‬
‫הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫בחינת תפקוד מערך התחבורה בשירות המדינה‪.‬‬
‫קביעת מסלול קידום רוחבי למנהלות לשכה במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫המשך עבודת מטה למיצוב תחום ניהול המשאב האנושי בשירות המדינה כפרופסיה‬
‫מקצועית‪.‬‬
‫תפקוד ארצי לרשומות ומידע ‪ -‬סיום הטמעת השינוי במשרדים‪.‬‬
‫הגשת סיכום והמלצות של הצוות לבחינת הסדרה של תמרוץ ותגמול במשרדי‬
‫הממשלה וביחידות הסמך‪ :‬בחינת משימות העובדים‪ ,‬קביעת מודל לתפקוד וכתיבת‬
‫תיאורי תפקידים ארציים‪ .‬סיום תהליך הגיבוש וכתיבת ההמלצות יהיה לקראת סוף‬
‫שנת ‪.2013‬‬
‫הקמת ועדה לתפקוד מערך הביטחון והחירום במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫הסדרת תפקוד יחידות הרווחה במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬קביעת רמות‬
‫מנהלי הרווחה במחוזות ובחינת קביעת מסלול קידום‪.‬‬
‫תפקוד ארצי לביקורת הפנימית ‪ -‬סיום בחינת תיאורי התפקיד הקיימים‪ .‬בחינה של‬
‫החוק והאתגרים המרכזיים שהוא מציב‪ .‬מתן מענה לצרכי שירות המדינה תוך‬
‫שמירה על עקרונות השוויוניות והאחידות במכרזים לתפקיד המבקר‪ .‬המשך עבודת‬
‫מטה לגבי תפקיד יחידת הביקורת תבוצע בשנת ‪.2013‬‬
‫הסדרת סוגיית שדרוג והמרת משרות במשרדי הממשלה ויחידות הסמך ‪ -‬עודכנו‬
‫ההוראות ופורסמו בתקשי"ר‪.‬‬
‫הסדרת הליך איוש משרות זמניות ‪ -‬עודכנו ההוראות ופורסמו בתקשי"ר‪.‬‬
‫מבנה ואופי משרות בלשכות מנכ"לים ומוקבלי מנכ"לים‪ .‬הסתיימה עבודת המטה‪.‬‬
‫היישום נעשה עם כינון הממשלה החדשה בתחילת שנת ‪.2013‬‬
‫רכש‪ ,‬נכסים ולוגיסטיקה ‪ -‬בחינת מבנה יחידות אלו במשרדים הבאים‪ :‬בינוי ושיכון‪,‬‬
‫אוצר‪ ,‬הנהלת בתי משפט‪ ,‬ראש הממשלה‪.‬‬
‫‪44‬‬
‫‪ .1.2‬שינויים רוחביים בתחום הפרט‪:‬‬
‫בחינת העסקתם‪ ,‬גיוסם ושימורם של מהנדסים בשירות המדינה‪ :‬גיבוש פתרונות‬
‫העסקה בשיתוף הממונה על השכר ואגף התקציבים במשרד האוצר‪ .‬גיבוש מתווה‬
‫"צוערים להנדסה" בשיתוף מנהל תכנית הצוערים בנציבות שירות המדינה ומנכ"ל‬
‫משרד האנרגיה והמים (ייושם במהלך שנת ‪.)2013‬‬
‫בחינת השתלבותם של הנדסאים וטכנאים במכרזים‪ :‬בחינת משמעויות החוק ומתן‬
‫פתרונות להתמודדותה של אוכלוסייה זו במכרזים למשרות שנדרש בהן תואר‬
‫ראשון‪( .‬נמצא כעת בשלב עבודת מטה ועתידים לפרסם הנחיות בשנת ‪.)2013‬‬
‫שינוי מתכונת העסקת עובדים בחוזים בשכר גלובאלי בשירות המדינה‪ :‬ביטול חלק‬
‫מהחוזים בשכר גלובאלי ועריכת חוזים חלופיים בהתאם למדיניות ולתבחינים‬
‫שנקבעו‪.‬‬
‫יישום הסכם העקרונות עם ההסתדרות במסגרת העסקה ישירה "כתף אל כתף"‪.‬‬
‫התקיימו דיונים על כל המשרדים הנוגעים בדבר‪ .‬היישום יבוצע בשנת ‪.2013‬‬
‫יישום החלטת הממשלה לעניין מעקב ובקרה על יצירת משרות בני מעוטים וסימונן‪.‬‬
‫וועדת חריגים למתן פטור מבחינות למשרות זוטרות ובמקרים מיוחדים‪ .‬המשך טיפול‬
‫בעובדים המוגבלים למשרתם ומועסקים מעל ‪ 5‬שנים‪.‬‬
‫‪ .2‬פעילות במסגרת משרדי הממשלה ויחידות נוספות‪:‬‬
‫‪ .2.1‬משרד המשפטים‪:‬‬
‫מבת"ן (יחידה חדשה לבחינת תלונות נחקרי שב"כ) – הקמת היחידה‪.‬‬
‫בתי דין שלפי חוק הכניסה לישראל – הקמת מערך בתי הדין‪.‬‬
‫פרקליטות המדינה ‪ -‬המשך יישום התכנית לשינוי ארגוני בהתאם ל"מתווה אהרוני"‬
‫בפסיקת הבוררות לעניין סכסוך העבודה של הפרקליטים‪.‬‬
‫הסניגוריה הציבורית – יישום השינוי הארגוני הרוחבי בסנגוריה הציבורית בהתאם‬
‫למתווה המוסכם‪.‬‬
‫האפוטרופוס הכללי וכונס הנכסים הרשמי – הגשת מסמך המלצות לשינוי ארגוני‬
‫רוחבי לרבות הצעה למסלולי קידום (לא כולל דרג בכיר)‪ .‬הנהלת המשרד תגיש מסמך‬
‫כולל לעיצוב שינוי ארגוני לאחר סיום הליך סכסוך עבודה ולעניין תגבור יחידת‬
‫העברה לקניין המדינה וליווי סכסוך עבודה‪.‬‬
‫האגף לסיוע משפטי ‪ -‬הקמת לשכה חדשה‪-‬מחוז מרכז בלוד‪ ,‬תחילת בחינת המבנה‬
‫הארגוני‪ ,‬קליטת קבלנים‪.‬‬
‫‪45‬‬
‫אגף רישום והסדר מקרקעין – ליווי סכסוך עבודה ובמקביל תכנון שינוי ארגוני‪,‬‬
‫ובמסגרתו ‪-‬יצירת מסלולי קידום (המשך)‪ ,‬בתיאום עם הממונה על השכר והממונה על‬
‫התקציבים במשרד האוצר (המשך)‪.‬‬
‫שומת מקרקעין – בחינת מבנה העסקת שמאים בתיאום עם הממונה על השכר‬
‫והממונה על התקציבים במשרד האוצר (המשך)‪.‬‬
‫רשות התאגידים ‪ -‬הקמת לשכת ת"א‪-‬מרכז וליווי תהליך שינוי ארגוני מערכתי‪.‬‬
‫רשות הפטנטים – הסדרת מבנה ארגוני הירארכי באגפים מקצועיים‪ ,‬שדרוג משרות‬
‫מטה והגדרת משרות של ראשי צוותים‪ .‬הסדרת העסקת בוחני פטנטים לדורותיהם‪.‬‬
‫הרשות למשפט וטכנולוגיה ‪ -‬יישום שינוי ארגוני ותוספת תקנים‪.‬‬
‫‪ .2.2‬משרד התקשורת‪:‬‬
‫הקמת אגף חירום ופרסום מכרזים‪.‬‬
‫‪ .2.3‬השירות המטאורולוגי‪:‬‬
‫סיום הסכסוך וסגירת המבנה הארגוני בגף תפעול ותמיכת המרכז המבצעי בשמ"ט ‪-‬‬
‫עיצוב מבנה ארגוני בהתחשב במשרות ענ"א‪.‬‬
‫‪ .2.4‬מינהל מדעי האדמה והים‪:‬‬
‫מינהל המחקר למדעי האדמה והים ‪ -‬דיונים עם משרד האוצר‪ ,‬רשות החברות‪,‬‬
‫משרדי ממשלה שונים והסתדרות עובדי המדינה באשר לקליטה לשירות המדינה של‬
‫עובדי חקר ימים ואגמים לישראל ועובדי המכון הגיאופיזי‪ .‬עבודת המטה בנושא זה‬
‫תימשך גם בשנת ‪.2013‬‬
‫המשך בחינת העיסוקים וקביעת מתח דרגות לעובדים‪ ,‬תוך התחשבות בשמירה על‬
‫שכרם והרכב שכרם; עדכון וכתיבה של תיאורי התפקידים ודרישות הסף וכן בדיקת‬
‫התאמתם של העובדים לתנאי הסף שנקבעו ‪.‬כמו כן גובש ואושר מסמך עקרונות‬
‫אחריות בין מטה המינהל למכונים‪ .‬המסמך גובש על ידי צוות מקצועי בנש"מ‪,‬‬
‫בשיתוף המינהל‪ ,‬ופורסם ע"י נציב שירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2.5‬משרד התחבורה‪ ,‬התשתיות והבטיחות בדרכים‪:‬‬
‫המשך עיצוב וגיבוש מבנה רשות תחבורה ציבורית כיחידת סמך נפרדת ועצמאית‬
‫ממשרד התחבורה‪.‬‬
‫רה‪-‬ארגון מבנה יחידת החוקר הראשי ‪ -‬גיבוש מבנה פונקציונאלי‪ ,‬תיאורי התפקידים‬
‫וחלוקת העבודה‪.‬‬
‫בחינת העסקתם של גמלאי המשרד כחוקרים חיצוניים (באמצעות וועדה‪ ,‬בראשותה‬
‫של גב' הניה מרקוביץ'‪ ,‬ראש אגף בכיר תכנון ובקרה)‪.‬‬
‫‪46‬‬
‫הסדרת העסקתם של המפקחים הימיים‪ .‬מו"מ מול המפקחים ומול יו"ר איגוד‬
‫קציני הים באשר לקידום במסגרת הדרגות החדשות בהסכם הקיבוצי מדצמבר‬
‫‪.2010‬‬
‫בחינת סוגיית השתתפותם של נציגי איגוד המפקחים הימיים במכרזים פנימיים‬
‫וחיצוניים במשרד התחבורה‪.‬‬
‫סיום רה‪-‬ארגון אגף הרישוי והתאמתו לצרכים המשתנים ולטכנולוגיות החדשות‪.‬‬
‫התחלת תהליך רה‪-‬ארגון אגף הרכב בהמשך לוועדה בראשותו של פרופ' ירון זליכה‪.‬‬
‫מטרת הוועדה הייתה לבחון את מכלול הקשרים המתקיימים‪ ,‬בין היתר באמצעות‬
‫בעלויות צולבות‪ ,‬בין הגורמים הפועלים בענף הרכב והשפעתם על תחומי הענף‪ :‬יבוא‬
‫רכב‪ ,‬ענף הליסינג‪ ,‬שירותי תחזוקה ומוסכים‪ ,‬חלקי חילוף‪ ,‬הסדרים עם חברות‬
‫הביטוח‪ ,‬מחירונים ועוד‪ .‬עיקרי המלצות הוועדה עומדות על הגברת התחרותיות‪,‬‬
‫הגברת הבטיחות בתנועה‪ ,‬שינויים בהסדרה וברגולציה‪ ,‬ייעול ושיפור השירות‬
‫לאזרח ועוד‪ .‬המשרד מבקש לערוך שינוי ארגוני יסודי מקיף אשר יסייע בידיו לאמץ‬
‫את מסקנות הוועדה ולהתמודד עם הגידול בהיקף העבודה‪ ,‬ואם השינויים‬
‫בטכנולוגיה וכן להתמקד בשיפור השירות לאזרח בפן המנהלי והמקצועי כאחד‪.‬‬
‫‪ .2.6‬רשות התעופה האזרחית‪:‬‬
‫בחינת העסקתם של בוחני תעופה וגיבוש סולם שכר ייחודי‪.‬‬
‫‪ .2.7‬המשרד לשירותי דת‪:‬‬
‫המשך רה‪-‬ארגון במשרד‪ .‬עדכון תיאורי התפקידים ודרישות הסף ויציאה למכרזים‬
‫פנימיים וחיצוניים‪.‬‬
‫‪ .2.8‬הרבנות הראשית‪:‬‬
‫עקב צפי לגידול בהיקפי הפעילות והוספה של תחומי הסמכות שונות‪ ,‬יש צורך‬
‫בשינוי המבנה הארגוני של אגף בחינות והסמכות‪ .‬כמו כן יש צורך בכתיבת תיאורי‬
‫תפקידים חדשים‪ ,‬תקצוב משרות נוספות וגיוס עובדים חדשים וכן בקביעת מסלולי‬
‫קידום לאשכולות מקצועיים במשרד‪.‬‬
‫‪ .2.9‬משרד החינוך‪:‬‬
‫שינוי ארגוני באגף בכיר מדע וטכנולוגיה‪.‬‬
‫שינוי ארגוני באגף חינוך מוכר שאינו רשמי והפיכתו למחוז חרדי (טרם הושלם)‪.‬‬
‫שינוי ארגוני במינהל הפדגוגי על כל אגפיו (טרם הושלם)‪.‬‬
‫מבנה ארגוני באגפי כוח‪ -‬אדם בהוראה במחוזות המשרד (טרם הושלם)‪.‬‬
‫שינוי מבנה מינהל תקשוב ומערכות מידע (בהליכי מכרזים)‪.‬‬
‫איחוד אגף תכניות לימודים בתוך המזכירות הפדגוגית‪.‬‬
‫‪47‬‬
‫‪.2.10‬‬
‫רשות ההגירה‪:‬‬
‫איחוד מספר אגפים שעסקו בנושא אכיפה ‪ -‬בתוך אגף אכיפה וזרים‪( .‬טרם‬
‫הושלם)‪.‬‬
‫מבנה ארגוני של שלוחת קציעות‪.‬‬
‫ויסות עובדים בעקבות פסק דין‪ -‬העברת יחידה מהתמ"ת לרשות ההגירה‬
‫והעברתם של העובדים בתוך הרשות‪ ,‬בהתאם לצרכי המשרד‪.‬‬
‫בניית מבנה ארגוני של ראשי דסקים באגף מרשם‪ ,‬בהתאם לעבודה המבוצעת‬
‫על‪-‬ידם‪.‬‬
‫שינוי מבנה ארגוני באגף בכיר שרות למעסיקים (טרם הושלם)‪.‬‬
‫‪.2.11‬‬
‫משרד הבינוי והשיכון‪:‬‬
‫אישור מתווה לשינוי ארגוני של כלל המשרד‪ ,‬והתאמתו ליעדיו ומטרותיו של‬
‫המשרד‪.‬‬
‫‪.2.12‬‬
‫רשות הבדואים‪:‬‬
‫העברת תחומי פעולה של הרשות ממשרד הבינוי והשיכון למשרד ראש‬
‫הממשלה‪ .‬יישום החלטת הממשלה מס' ‪ 3707‬מיום ‪ 11.9.11‬והענקת מעמד של‬
‫יחידת סמך עצמאית לרשות‪.‬‬
‫‪.2.13‬‬
‫משרד ראש הממשלה‪:‬‬
‫הסדרת מטה משרד ראש הממשלה‪ -‬יישום המלצות הוועדה לבחינת מטה‬
‫רה"מ בראשותו של מר יוסי קוצ'יק‪.‬‬
‫עיצוב המבנה הארגוני במטה הקיברנטי הלאומי והקמת חדר מצב (לרבות‬
‫חוזים וקביעת רמות שכר)‪.‬‬
‫עיצוב המבנה הארגוני ביחידת הממונה על היישומים הביומטריים‪.‬‬
‫העסקת דייני אגף הגיור‪.‬‬
‫טיפול בסגירת מנהלת "תנופה" וליווי סכסוך עבודה (יימשך בשנת ‪.)2013‬‬
‫רה ‪ -‬ארגון ביחידת נכסים‪ ,‬רכש ולוגיסטיקה‪.‬‬
‫רה ‪ -‬ארגון בחשבות המשרד‪.‬‬
‫קביעת מסלולי קידום ביחידות המקצועיות‪.‬‬
‫‪48‬‬
‫תחילת טיפול ברה ארגון בארכיון המדינה והיערכות לקראת העברת אתר‬
‫הגניזה לערד‪.‬‬
‫עיצוב ושינויים במבנה הארגוני בהתאם לצרכי המשרד‪.‬‬
‫סיום הקמת מטה היישום להתיישבות ופיתוח כלכלי של הבדואים בנגב‪.‬‬
‫‪.2.14‬‬
‫רשות המסים‪:‬‬
‫סיום סכסוך עבודה במסגרת הטיפול בפשיעה החמורה‪.‬‬
‫סיום סכסוך עבודה וחתימה על הסכם "אורנים קטן" ברשות המסים‪.‬‬
‫סיום סכסוך עבודה ביחידת יהלו"ם‪.‬‬
‫שינוי ארגוני מקיף בחטיבה המקצועית באגף מס הכנסה ומיסוי מקרקעין‪.‬‬
‫בחינת שינוי ארגוני מקיף בחטיבה המשפטית של הרשות‪ ,‬יימשך בשנת‬
‫‪.2013‬‬
‫שינוי ארגוני בחטיבת תכנון כלכלי של הרשות‪.‬‬
‫התנעת דיוני הסכם השכר המודרני ("אורנים גדול") לרשות המסים‪.‬‬
‫(הדיונים יימשכו בשנת ‪.)2013‬‬
‫‪.2.15‬‬
‫משרד האוצר‪:‬‬
‫איחוד יחידות כלכלה ומחקר‪ ,‬קשרים בין‪-‬לאומיים והכנסות המדינה תחת‬
‫קורת גג אחת‪.‬‬
‫יישום שינוי ארגוני בחטיבת הרכש‪ ,‬לוגיסטיקה ונכסים באגף החשב הכללי‪.‬‬
‫הקמת מטה התקשוב הממשלתי (עבודת המטה לעיצובו תימשך גם בשנת‬
‫‪.)2013‬‬
‫‪.2.16‬‬
‫המדפיס הממשלתי‪:‬‬
‫השלמת השינוי הארגוני להעברת מרבית פעולות המדפיס הממשלתי לביצוע ע"י‬
‫גורמים חיצוניים בליווי מקצועי של המדפיס הממשלתי‪ ,‬כחלק מצמצום בכ"א‬
‫והתייעלות‪.‬‬
‫‪.2.17‬‬
‫נציבות שירות המדינה‪:‬‬
‫הקמת המטה ליישום הרפורמה בניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪.‬‬
‫הפעלת תכנית צוערים לשירות המדינה‪.‬‬
‫‪49‬‬
‫‪.2.18‬‬
‫רשות לאומית לכבאות והצלה‪:‬‬
‫סיום סכסוך עבודה לגיבוש הסכם קיבוצי לקליטת עובדי איגודי הערים‬
‫והמחלקות העירוניות ברשויות המקומיות לכבאות והצלה לשירות המדינה‪.‬‬
‫שותפות בגיבוש חוק הרשות הלאומית לכבאות והצלה‪.‬‬
‫יצירת מבנה ארגוני חדש לרשות כבאות והצלה וקליטה של למעלה מ ‪2,000 -‬‬
‫כבאים לשירות המדינה (יימשך גם בשנת ‪.)2013‬‬
‫‪.2.19‬‬
‫משרד הקליטה‪:‬‬
‫רפורמה באגף תעסוקה‪.‬‬
‫שינוי ארגוני במבנה מחוזות‪/‬לשכות המשרד‪.‬‬
‫יישום עדכון מסלולי קידום ליועצי קליטה‪.‬‬
‫‪.2.20‬‬
‫המשרד להגנת הסביבה‪:‬‬
‫יישום שינוי ארגוני כולל באגפי המשרד‪.‬‬
‫הסדרת מערך הכוננויות והפיקוח במשרד להגנת הסביבה‪.‬‬
‫‪.2.21‬‬
‫משרד הרווחה ושירותים חברתיים‪:‬‬
‫בחינת מעמד מחוזות המשרד ועובדים סוציאליים (בתהליך)‪.‬‬
‫הרשות לשיקום האסיר ‪ -‬מעבר למשרד הרווחה (בתהליך)‪.‬‬
‫הסדרת תחום חקירות ילדים וחקירות מיוחדות ‪ -‬שינוי ארגוני (בתהליך)‪.‬‬
‫אגף משאבי קהילה ‪ -‬שינוי ארגוני (בתהליך)‪.‬‬
‫רוטציה בתפקידי מנהלי מעונות (בתהליך)‪.‬‬
‫‪.2.22‬‬
‫משרד האנרגיה והמים‪:‬‬
‫איחוד מינהל הדלק עם אגף הפיקוח על הגז ‪ -‬שינוי ארגוני‪.‬‬
‫רשות הגז ‪ -‬יישום תוספת משרות (בתהליך)‪.‬‬
‫אגף משאבי תשתית ‪ -‬שינוי ארגוני (בשלב היישום)‪.‬‬
‫מדען ראשי ‪ -‬שינוי ארגוני ביחידה (בתהליך)‪.‬‬
‫‪51‬‬
‫‪.2.23‬‬
‫רשות לשירותים ציבוריים ‪-‬חשמל‪:‬‬
‫שינוי ארגוני בתקני הניהול (בתהליך)‪.‬‬
‫‪.2.24‬‬
‫ע‪ .‬רשות המים והביוב‪:‬‬
‫רה ‪ -‬ארגון כולל ברשות המים והביוב (יימשך בשנת ‪.)2013‬‬
‫‪.2.25‬‬
‫משרד הפנים‪:‬‬
‫עיצוב אגף הפיקוח על הבניה (טרם הושלם)‪.‬‬
‫עיצוב מבנה ותנאי העסקה ביחידת הרישוי למפעלים ביטחוניים‪.‬‬
‫איוש הרשות הביומטרית וקביעת תנאי העסקה‪.‬‬
‫יישום המבנה הארגוני במינהל התכנון לאור הרפורמה‪.‬‬
‫עיצוב אגף לתקצוב ולפיתוח במינהל לשלטון מקומי (טרם הושלם)‪.‬‬
‫רפורמה במינהל לשלטון מקומי (יימשך בשנת ‪.)2013‬‬
‫‪.2.26‬‬
‫הנהלת בתי המשפט‪:‬‬
‫הקמת חטיבת שופטים‪.‬‬
‫ליווי סכסוך עבודה עוזרים משפטיים (יימשך בשנת ‪.)2013‬‬
‫קליטת מדריכי ירי וקרב מגע באגף הביטחון וקביעת רמות שכר בשיתוף‬
‫הממונה על השכר‪.‬‬
‫רה ארגון ביחידת הרכש‪.‬‬
‫רה ארגון ביחידת הנכסים והלוגיסטיקה‪.‬‬
‫עיצוב ושינויים במבנה הארגוני בהתאם לצרכי המשרד‪.‬‬
‫‪.2.27‬‬
‫הרשות להגבלים עסקיים‪:‬‬
‫שינוי ארגוני מקיף הכולל תוספת של כ‪ 50% -‬בכ"א מקצועי לרשות‪ ,‬כנגזרת‬
‫מתגבור נדרש לצורך יישום המלצות ועדת טרכטנברג‪.‬‬
‫‪.2.28‬‬
‫המטה לביטחון לאומי‪:‬‬
‫עיצוב ושינויים במבנה הארגוני בהתאם לצרכי המשרד‪.‬‬
‫‪51‬‬
‫‪.2.29‬‬
‫משרד התיירות‪:‬‬
‫עידוד עובדים לפרישה מוקדמת והתאמה של מערך כ"א לחוק התקציב‪.‬‬
‫המרת שלוש משרות בארץ למשרות בחו"ל (אטלנטה‪ ,‬ברזיל והודו)‪.‬‬
‫עיצוב ושינויים במבנה הארגוני בהתאם לצרכי המשרד‪.‬‬
‫‪.2.30‬‬
‫רשות האכיפה והגבייה‪:‬‬
‫העברת רשמים וקלדניות מהנהלת בתי משפט וקליטת מתמחים‪.‬‬
‫יישום המבנים הארגוניים בלשכות ההוצאה לפועל ‪.‬‬
‫הקמת אגף לתכנון ומדיניות‪.‬‬
‫תחילת טיפול בשינוי מסלול לתשלומי מזונות‪.‬‬
‫ליווי וסיום הטיפול בסכסוך עבודה (עיקול ברישום)‪.‬‬
‫הקמת אגף בטחון ברשות‪.‬‬
‫ליוויי וסיום הטיפול בסכסוך עבודה (ועדים)‪.‬‬
‫שינוי ארגוני באגף משאבי אנוש‪.‬‬
‫עיצוב ושינויים במבנה הארגוני בהתאם לצרכי המשרד ‪.‬‬
‫‪.2.31‬‬
‫המשרד לפיתוח הנגב והגליל והמשרד לשיתוף פעולה אזורי‪:‬‬
‫עדכון תיאורי תפקיד ומעקב אחר איוש המשרות דרך קבע באמצעות מכרזים‪.‬‬
‫הקמת אגף תכנון ומדיניות‪.‬‬
‫‪.2.32‬‬
‫משרד החקלאות ופיתוח הכפר‪:‬‬
‫בניה ואישור של מבנה ארגוני חדש ללשכה המשפטית של משרד החקלאות‪.‬‬
‫רה ‪ -‬ארגון ביחידת הגנת הצומח (לקראת סיום)‪.‬‬
‫בניית יחידת הייעור והאילנות בהתאם להחלטות ממשלה‪.‬‬
‫בניית מסלול קידום חדש לרפרנטים‪ ,‬למחוזות משרד החקלאות ופיתוח הכפר‪.‬‬
‫רה ‪ -‬ארגון ביחידת המדען הראשי‪.‬‬
‫בניית יחידת סגן קב"ט‪.‬‬
‫‪52‬‬
‫קידום ומציאת פתרון לסכסוך עבודה בשירותים להגנת הצומח‪.‬‬
‫דיונים עם הסתדרות עובדי המדינה בשיתוף האוצר בנושא דרכי העסקה‬
‫ליחידת הפיצו"ח (יימשך בשנת ‪.)2013‬‬
‫‪.2.33‬‬
‫מינהל המחקר החקלאי‪:‬‬
‫שינוי ארגוני באגף לקידום ויישום מו"פ בחקלאות‪.‬‬
‫יישום תפקוד מערכות מידע במינהל המחקר החקלאי‪.‬‬
‫יישום תפקוד הממונים על הרווחה במינהל המחקר החקלאי‪.‬‬
‫הנעת תהליך הועדה למינוף מו"פ חקלאי בישראל‪.‬‬
‫‪.2.34‬‬
‫שירותים וטרינריים‪:‬‬
‫קליטת והקמת מערך פיקוח על מוצרים מן החי (העברת עובדים ממועצת הלול‬
‫לשירות המדינה )‪.‬‬
‫הרחבת המערך לבריאות העוף (קליטת עובדים ממועצת הלול לשירות המדינה)‪.‬‬
‫הקמת מערך המספוא (פיקוח על מזון לבעלי החיים)‪.‬‬
‫התאמת ושדרוג מחלקת כספים וחשבונות בהתאם למסלול התפקוד החדש‪.‬‬
‫הסדרת היתר הוראה לרופאים וטרינריים בבית הספר לרפואה וטרינרית‬
‫במסגרת תפקידם‪.‬‬
‫יצירת יחידה חדשה לתכשירים ותרכיבים וטרינריים‪.‬‬
‫‪.2.35‬‬
‫שירות ההדרכה והמקצוע‪:‬‬
‫המשך טיפול מסיבי בקידום רפרנטים‪ ,‬במסגרת מסלול קידום עובדים‪.‬‬
‫‪.2.36‬‬
‫משרד ההסברה והתפוצות‪:‬‬
‫רה ‪ -‬ארגון ב לשכה המשפטית בהתאם למבנה שאושר בעבר (קידומו ופרסום‬
‫מכרזים)‪.‬‬
‫‪.2.37‬‬
‫המשרד לאזרחים ותיקים‪:‬‬
‫תיקון מכרז סמנכ"ל לתפעול והכנתו לפרסום (פורסם עם תיאור תפקיד לא‬
‫מתאים בעבר) ‪.‬‬
‫תחילת תהליך של רה ‪ -‬ארגון בלשכה המשפטית במשרד לאזרחים ותיקים‪.‬‬
‫‪.2.38‬‬
‫לשכת העיתונות הממשלתית‪:‬‬
‫אישור רה ‪ -‬ארגון של היחידה וקידום סכסוך עבודה ביחידת הצלמים‪.‬‬
‫‪53‬‬
‫אגף בכיר מערכת הבריאות‬
‫אגף בכיר מערכת הבריאות יוזם ושותף בתכנון‪ ,‬גיבוש ועיצוב מדיניות נציבות שירות המדינה‪,‬‬
‫במכלול נושאי ניהול ההון האנושי והמערך הארגוני‪ ,‬לצד הנחייה ובקרה‪ ,‬תוך התאמה למאפיינים‬
‫הייחודיים של מערכת הבריאות הממשלתית ושל מקצועות הבריאות‪ .‬זאת לשם הבטחת ערכי‬
‫ואיכות שירותי הבריאות הניתנים לציבור‪.‬‬
‫מערכת הבריאות הממשלתית מונה את משרד הבריאות הראשי על יחידותיו המנהליות ובכללן‬
‫לשכות הבריאות‪ ,‬המעבדות לבריאות הציבור‪ ,‬המכון הלאומי לרפואה משפטית והמכון הרפואי‬
‫לבטיחות בדרכים‪ ,‬וכן ‪ 22‬בתי חולים ממשלתיים (כלליים‪ ,‬פסיכיאטריים וגריאטריים)‪.‬‬
‫תפקידי האגף‬
‫יוזם ומשתתף בתכנון‪ ,‬גיבוש ועיצוב מדיניות נציבות שירות המדינה ופועל להתאמתה‬
‫למאפיינים הייחודיים של יחידות מערכת הבריאות (בתי חולים‪ ,‬מכונים‪ ,‬מעבדות‪ ,‬לשכות‬
‫הבריאות) ושל מקצועות הבריאות‪.‬‬
‫אחראי על יישום מדיניות נציב שירות המדינה בתחום ניהול משאבי אנוש במערכת הבריאות‬
‫הממשלתית בנושאים של ארגון‪ ,‬תקינת כ"א‪ ,‬עניני פרט ותנאי שירות‪.‬‬
‫מייעץ‪ ,‬מנחה ונותן שירות ומענה ליחידות מערכת הבריאות הממשלתית במכלול נושאי ניהול‬
‫ההון האנושי והמערך הארגוני‪.‬‬
‫מייצג את נציב שירות המדינה במכלול יחסי והסכמי העבודה עם הארגונים היציגים של‬
‫העובדים בדירוגים השונים‪ ,‬ומשתתף בפורומים לתיאום מדיניות יחסי עבודה ושכר במערכת‬
‫הבריאות הציבורית‪.‬‬
‫מרכז ומתאם את הכנת ותחזוקת הסכמי התפקוד (היררכית סוגי תפקידים ודרגותיהם)‬
‫במערכת הבריאות הציבורית‪.‬‬
‫מבצע בקרה על הטיפול בהון האנושי במערכת הבריאות הממשלתית‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהל אגף בכיר (בפועל) מערכת הבריאות‪ :‬מר יוני דוקן‬
‫טל‪ ,02-6705204.‬פקס‪02-5630418 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪54‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫נתונים כלליים‬
‫כמות המשרות (בחלקיות מלאה) במערכת הבריאות הממשלתית בשנים ‪2011/2012‬‬
‫הפרש‬
‫אחוז‬
‫עלייה‬
‫רופאים‬
‫אחיות‬
‫‪3788.67‬‬
‫‪11436.69‬‬
‫‪3872.73‬‬
‫‪11850.52‬‬
‫‪84.06‬‬
‫‪413.83‬‬
‫‪2.22%‬‬
‫‪3.62%‬‬
‫פרא רפואיים ‪/‬‬
‫מנהל ומשק‬
‫‪8457.87‬‬
‫‪8348.95‬‬
‫‪-108.92‬‬
‫‪-1.29%‬‬
‫משרד ראשי‬
‫‪995.59‬‬
‫‪1050‬‬
‫‪54.41‬‬
‫‪5.47%‬‬
‫סה"כ‬
‫‪24678.82‬‬
‫‪25122.2‬‬
‫‪443.38‬‬
‫‪1.80%‬‬
‫סקטור‬
‫דצמבר – ‪ 2011‬דצמבר – ‪2012‬‬
‫התפלגות עובדים (ע"פ חלקיות) במערכת הבריאות הממשלתית בשנים ‪2011/2012‬‬
‫סקטור‬
‫‪31/12/2011‬‬
‫‪31/12/2012‬‬
‫הפרש‬
‫אחוז‬
‫שינוי‬
‫רופאים‬
‫אחיות‬
‫‪3520.97‬‬
‫‪11418.37‬‬
‫‪3652.442‬‬
‫‪11737.9‬‬
‫‪131.47‬‬
‫‪319.531‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪3%‬‬
‫מנהל‬
‫ומשק‬
‫‪7207.86‬‬
‫‪7328.2‬‬
‫‪120.345‬‬
‫‪2%‬‬
‫פרא‬
‫רפואיים‬
‫‪2443.76‬‬
‫‪2235.652‬‬
‫‪-208.108‬‬
‫‪-9%‬‬
‫סה"כ‬
‫‪24590.96‬‬
‫‪24954.194‬‬
‫‪363.238‬‬
‫‪1%‬‬
‫‪55‬‬
‫פעילות בתחום התקן‬
‫שינויים תפקודיים‬
‫להלן פירוט השינויים שבוצעו בתפקודים במקצועות הבריאות בעקבות הסכמים קיבוציים‬
‫ושינויי תפקוד בהתאם לעדכון סדרות ארציות‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫רופאים‬
‫‪.2‬‬
‫מנהל ומשק‬
‫בהתאם לסעיף ‪ 11‬להסכם הקיבוצי מיום ‪ 25/8/11‬בין הממשלה והמעסיקים‬
‫הציבוריים לבין ההסתדרות הרפואית בישראל (הר"י)‪ ,‬החל מיום ‪ 1/8/2012‬נקבע‬
‫בלוח תפקוד רופאי בתי החולים תפקיד לרופא תחומי ונקבע לו מסלול קידום‪.‬‬
‫כמו"כ הוצאו הנחיות והוראות ליישום‪.‬‬
‫יישום תפקוד מערך הרשומות והמידע‪.‬‬
‫המשך יישום תפקוד רכש‪ ,‬נכסים ולוגיסטיקה‪.‬‬
‫שינויים אירגוניים‬
‫להלן השינויים הארגוניים המהותיים שבוצעו במערכת הבריאות הממשלתית במהלך שנת‬
‫‪:2012‬‬
‫‪.1‬‬
‫משרד הבריאות‬
‫הקמת המינהל לתכנון אסטרטגי וכלכלי‪.‬‬
‫שינוי ארגוני במינהל הרפואה‪.‬‬
‫שינוי ארגוני במינהל הטכנולוגיות‪.‬‬
‫רה‪-‬ארגון המחלקה למאבק בפשע פרמצבטי והסבתו לאגף פיקוח ואכיפה‬
‫בתחומי הפשע הפרמצבטי‪ ,‬מניעת עישון במקומות ציבוריים והגבלת פרסום‬
‫ושיווק משקאות אלכוהוליים‪.‬‬
‫רה‪-‬ארגון מערך המידע והמחשוב‪ .‬במסגרת זו‪ ,‬בין היתר‪ ,‬נפתחו תפקידי‬
‫"מנהל‪/‬ת קטלוג התרופות הלאומי" ו"מנהל‪/‬ת תחום הגנת המרחב הקיברנטי"‪.‬‬
‫רה‪-‬ארגון יחידת המכרזים ובמסגרתו פתיחת יחידת גיוס והשמה‪.‬‬
‫דיונים בנושא הקמת מינהלת בתי חולים‪.‬‬
‫הכרה במעבדה המרכזית לנגיפים ובמרכז הלאומי לבקרת מחלות "כמוסדות‬
‫מחקר"‪.‬‬
‫המשך יישום שינוי מבנה אגף הכספים‪ ,‬תוך יישום תפקוד מערך החשבויות‪.‬‬
‫אישור מסלול קידום ייחודי ותנאי שכר לסטטיסטיקאים במשרד הבריאות‪.‬‬
‫הגדלת מכסת שינויי התקן והדרגות האישיות לשנים ‪ 2013-2011‬למשרד‬
‫הראשי וללשכות הבריאות ב ‪ 4%‬נוספים (סה"כ‪ ,)6% -‬במטרה לשפר את תנאי‬
‫השכר של העובדים בדרגות הנמוכות ודרג הביניים‪ ,‬ובמקביל לצמצום מספר‬
‫העובדים וייעול המשרד‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫המכון הלאומי לרפואה משפטית באבו‪-‬כביר‬
‫היערכות לשינוי מעמדו של המכון הלאומי לרפואה משפטית ליחידה מנהלית‬
‫בתחולה מיום ‪ ,1/1/2013‬תוך העברתו מבי"ח אסף הרופא למשרד הבריאות‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫בתי חולים‬
‫ביצוע שינוי ארגוני במבנה הנהלות בתיה"ח שיבא ורמב"ם‪.‬‬
‫‪56‬‬
‫פעילות נוספת בתחום התקן‬
‫‪ .1‬תוספת משרות בני מעוטים‬
‫במסגרת החלטות הממשלה מס' ‪ 4436‬מיום ‪ 25.1.2009‬והחלטה מספר ‪ 2579‬מיום‬
‫‪ 11.11.2007‬בנושא ייצוג הולם ובני האוכלוסייה הערבית‪ ,‬הדרוזית והצ'רקסית בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬הוקצו בשנת ‪ 22 2012‬משרות בני מיעוטים בבתי החולים הממשלתיים‪.‬‬
‫‪ .2‬דיוני תקן‬
‫יישום מדיניות נש"מ בדבר ביצוע שינויי תקן במסגרת מכסת השינויים שהוגדרה לכך‬
‫באשר לכל אחת מהיחידות‪.‬‬
‫‪ .3‬תיאורי תפקיד‬
‫עדכון דרישות תפקיד מנהל בית חולים‪ ,‬לפיהן החל מיום ‪ 1.1.13‬מנהל בית‬
‫חולים כללי יהיה מומחה באחד ממקצועות הרפואה ובמינהל רפואי‪ .‬מנהל בית‬
‫חולים לא כללי יהיה מומחה במינהל רפואי או מוסמך במינהל (מערכות‬
‫בריאות‪/‬מינהל רפואי‪/‬בריאות הציבור)‪.‬‬
‫אישור תיאורי תפקיד חדשים ועדכון תיאורי תפקיד קיימים‪.‬‬
‫‪ .4‬בקרת תקציב ‪ -‬תקן – העסקה‬
‫ביצוע בקרה חודשית שוטפת של תקן המשרות מול שיא כ"א המאושר בתקציב‪ ,‬וכן‬
‫בקרה על העסקת עובדים מול סך המקורות המאושרים להעסקה‪ .‬זאת ברמת יחידת‬
‫סמך או יחידה מנהלית ובפילוח סקטוריאלי‪ .‬כמו כן‪ ,‬קיום ועדות חריגים לקליטת‬
‫עובדים לגבי יחידות החורגות מהכללים שנקבעו‪.‬‬
‫פעילות בתחום הפרט‬
‫קליטת עובדי תאגידי הבריאות ועובדי קבלן כ"א לשירות המדינה‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫השתתפות במו"מ עם ההסתדרות על קליטתם לשירות המדינה של עובדי ההוסטלים‬
‫לניצולי שואה שהועסקו ע"ח האגודה לבריאות הציבור בהוסטלים הצמודים למרכזי‬
‫בריאות הנפש ‪ :‬לב השרון‪ ,‬באר יעקב ושער מנשה‪.‬‬
‫במסגרת זו בוצעה קליטתם של כ‪ 130 -‬עובדי הוסטלים לניצולי שואה כעובדי מדינה‬
‫החל מיום ‪ ,1/11/2012‬תוך הסדרת תנאי קליטתם וזכויותיהם‪.‬‬
‫קליטת ‪ 19‬עובדי מעבדה (‪ 12.275‬משרות) מתאגיד הבריאות שע"י בי"ח רמב"ם‪,‬‬
‫במסגרת הקדמת יישום הסכם קיבוצי כולל בנושא שנחתם מול ההסתדרות הכללית‪.‬‬
‫קליטת ‪ 12‬עובדי אחזקה (‪ 11.5‬משרות) מתאגיד הבריאות שע"י בי"ח פוריה ‪.‬‬
‫קליטת עובדות ועדות ערר ניידות מקרן המחקרים לשירות המדינה‪.‬‬
‫‪57‬‬
‫רופאים‬
‫‪ .1‬השתתפות בצוות היגוי לבחינת תכנית רוטציות‪-‬קדנציות למנהלי בתי חולים ומנהלי‬
‫מחלקות‪.‬‬
‫‪ .2‬השתתפות בצוות לבחינת כללים לעבודות נוספות של רופאים ומנהלי בתי חולים‬
‫בשירות המדינה‪.‬‬
‫טיפול מיוחד בפרט‬
‫‪ .1‬טיפול בפניות ובבקשות מיוחדות הנוגעות לתחום הפרט תוך התייעצות בעת הצורך עם‬
‫הגורמים המקצועיים הרלוונטיים‪.‬‬
‫‪ .2‬השתתפות בטיפול בתביעות משפטיות‪ ,‬טרם הגשתן לבית הדין לעבודה ולאחר הגשתן‪,‬‬
‫בתיאום עם הלשכה המשפטית בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫בקרה על קליטת עובדים‬
‫בוצעה בקרה על קליטת ‪ 2765‬העובדים אשר נקלטו בשנת ‪ 2012‬במערכת הבריאות‬
‫הממשלתית לפי הפירוט הבא‪:‬‬
‫ רופאים – ‪ 409‬עובדים‪.‬‬‫ אחיות (כולל כוחות עזר)– ‪ 1135‬עובדים‪.‬‬‫ פארה‪-‬רפואיים – ‪ 469‬עובדים‪.‬‬‫ מנהל ומשק – ‪ 405‬עובדים‪.‬‬‫‪ -‬אחרים (סטז'רים‪ ,‬מלגאים‪ ,‬ע"פ שעות וכדו') ‪ 348 -‬עובדים‪.‬‬
‫בקרה בנושאי הטיפול בפרט‬
‫בוצעה בקרת איכות שוטפת במגוון נושאי הטיפול בפרט‪.‬‬
‫פרישה מהשירות‬
‫‪ .1‬המשך הפעלת נוהל הארכת שירות לרופאים המועסקים במקצועות במצוקה ובמצוקה‬
‫אקוטית‪ ,‬לאחר שעוגן בהחלטת ועדת השירות מיום ‪ 27/3/12‬ותוך עדכון רשימת‬
‫המקצועות שבמצוקה בהתאם להסכם הרופאים מיום ‪.25.8.11‬‬
‫‪ .2‬יישום תכנית פרישה מרצון ייעודית למרכז הגריאטרי בנתניה‪ ,‬באישור ובתיאום עם‬
‫האגף הבכיר לפרישה וגמלאות בנציבות שירות המדינה‪ ,‬והמשך יישום תכנית הפרישה‬
‫מרצון במרכז הגריאטרי ראשון לציון‪.‬‬
‫‪ .3‬ליווי ותיאום טיפול בפרישה לגמלאות מול האגף הבכיר לפרישה וגמלאות בנציבות‪.‬‬
‫מתן הנחייה וייעוץ ליחידות בנושאי פרישה מרצון ע"פ מדיניות נש"מ‪ ,‬תוך אישור תנאי‬
‫הפרישה בוועדת הגמלאות וביצוע בקרה‪.‬‬
‫‪58‬‬
‫פרישת עובדים בשנת ‪ 2012‬במערכת הבריאות הממשלתית‬
‫סקטור‬
‫אחיות‬
‫פרא‪-‬‬
‫רפואי‬
‫מנהל‬
‫ומשק‬
‫‪9‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪9‬‬
‫‪25‬‬
‫פרישה ‪ -‬קיצבה רצון העובד ‪-‬‬
‫תקציבית‬
‫‪13‬‬
‫‪64‬‬
‫‪35‬‬
‫‪29‬‬
‫‪141‬‬
‫פרישה ‪ -‬קיצבה גיל פרישה‪-‬‬
‫תקציבית‬
‫‪39‬‬
‫‪39‬‬
‫‪37‬‬
‫‪56‬‬
‫‪171‬‬
‫פרישה ‪ -‬קיצבה מעל ‪- 65‬‬
‫תקציבית‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪3‬‬
‫פרישה קיצבה מנש"מ ‪-‬‬
‫תקציבית‬
‫‪1‬‬
‫‪11‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪13‬‬
‫פרישה מרצון ‪ -‬פנסיה צוברת‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪6‬‬
‫פרישה לקיצבה בריאות ‪-‬‬
‫תקציבית‬
‫‪3‬‬
‫‪26‬‬
‫‪6‬‬
‫‪11‬‬
‫‪46‬‬
‫פרישת בריאות פנסיה צוברת‬
‫‪1‬‬
‫‪5‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪9‬‬
‫פטירה פנסיה תקציבית‬
‫‪1‬‬
‫‪9‬‬
‫‪4‬‬
‫‪8‬‬
‫‪22‬‬
‫‪70‬‬
‫‪159‬‬
‫‪91‬‬
‫‪116‬‬
‫‪436‬‬
‫סיבת‬
‫פרישה‬
‫פרישת גיל פנסיה צוברת‬
‫סה"כ‬
‫רופאים‬
‫סה"כ‬
‫פעילות בתחום יחסי עבודה‬
‫רופאים‬
‫הפעלת דיווח אישי באמצעים טכנולוגיים על נוכחות בעבודה (שעון נוכחות) והגדרת‬
‫היעדרויות בתפקיד‪ ,‬בהתאם להסכם הקיבוצי מיום ‪.25/8/11‬‬
‫תורני חוץ רופאים‬
‫לאחר מו"מ ארוך מול הר"י‪ ,‬בו נטלו חלק הממונה על השכר באוצר‪ ,‬משרד הבריאות‬
‫ונש"מ‪ ,‬נחתם בסוף ‪ 2012‬הסכם קיבוצי מיוחד המסדיר את מכלול תנאי העסקה והשכר‬
‫של רופאים תורני חוץ במערכת הבריאות הממשלתית‪.‬‬
‫אחיות‬
‫השתתפות בדיוני ועדת מעקב אחיות פסיכיאטריה בסיומם נקבעה תקינת אחיות‬
‫בפסיכיאטריה‪.‬‬
‫‪59‬‬
‫פעילויות נוספות‬
‫פרויקט שדרוג מערכת נש"מ למערכת מרכב"ה בביה"ח הממשלתיים‬
‫‪ .1‬המשך יישום פרויקט שדרוג מערכת נש"מ לניהול משאבי אנוש בבתי החולים‬
‫הממשלתיים לסביבת ‪ SAP‬שהחל בשנת ‪ .2011‬עד יוני ‪ 2012‬שודרגו כל בתי החולים‬
‫הממשלתיים (‪ 22‬בתי חולים כלליים‪ ,‬גריאטריים ופסיכיאטריים) לסביבת ‪.SAP‬‬
‫‪ .2‬השתתפות פעילה בוועדות השינויים לצורך הגדרת ואפיון פיתוחים נדרשים לאור מעבר‬
‫בתיה"ח הממשלתיים למערכת מרכב"ה‪ ,‬וליווי מקצועי של מימוש הפערים‪.‬‬
‫‪ .3‬המשך תמיכה וייעוץ מקצועי‪ ,‬בטיוב נתוני ‪ HR‬במערכת נש"מ ע"י בתי החולים‬
‫הממשלתיים לקראת המעבר למערכת מרכב"ה‪.‬‬
‫קורס משאבי אנוש לעובדי יחידות משאבי אנוש במערכת הבריאות הממשלתית‬
‫‪ .1‬פתיחת המחזור הראשון של קורס משאבי אנוש לעובדי יחידות משאבי אנוש במערכת‬
‫הבריאות הממשלתית ברבעון הראשון של ‪ ,2012‬בשיתוף אגף בכיר להדרכה‪ ,‬השכלה‬
‫ורווחה בנש"מ ואגף ההדרכה במשרד הבריאות‪.‬‬
‫מדובר בקורס ייע ודי הכולל תכנים מקצועיים מליבת התפקיד של העוסקים בתחום‬
‫משאבי אנוש במערכת הבריאות הממשלתית‪ ,‬אשר בהעברתו נטלו חלק הרפרנטים‬
‫המקצועיים באגף‪ .‬בקורס השתתפו ‪ 25‬עובדים מיחידות מערכת הבריאות השונות (בתי‬
‫חולים‪ ,‬לשכות ומשרד ראשי)‪.‬‬
‫‪ .2‬היערכות לפתיחת מחזור נוסף של הקורס על סמך תובנות והפקת לקחים מהמחזור‬
‫הראשון‪.‬‬
‫עדכוני תקשי"ר‬
‫הנעת וביצוע עדכוני תקשי"ר בתחומי פעילות האגף בשיתוף יחידת התקשי"ר בנש"מ‪.‬‬
‫הדרכה מקצועית‬
‫בוצעה הדרכה של סגלי משאבי האנוש במערכת‪ ,‬הן בימי עיון למנהלים‬
‫האדמיניסטרטיביים ולמנהלי משאבי האנוש‪ ,‬והן בפורום מנהלי משאבי אנוש של בתי‬
‫החולים‪ ,‬בו לובנו סוגיות מדיניות וביצוע הקשורות למערכת‪.‬‬
‫ועדות גמול השתלמות‬
‫השתתפות‪ ,‬במינוי משרד האוצר‪ ,‬בוועדות גמול השתלמות בדירוגי המיקרוביולוגים‬
‫והביוכימאים‪ ,‬רוקחים‪ ,‬עובדים סוציאליים ורנטגנאים‪ .‬קביעת קריטריונים לאישורי גמול‪,‬‬
‫אישורי קורסים ואישורי בקשות פרטניות לגמול‪.‬‬
‫‪61‬‬
‫השתתפות בוועדות‬
‫השתתפות בוועדות קבועות‪ ,‬בוועדות אד‪-‬הוק ובצוותי עבודה בנש"מ ומחוצה לה‪:‬‬
‫‪ .1‬צוות האצלת סמכויות כחלק מתהליך הרפורמה בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2‬צוות בנושא ארכוב תיקי עובדים בנש"מ‪.‬‬
‫‪ .3‬ועדת היגוי מחשוב ‪ HR‬נש"מ‬
‫‪ .4‬ועדת קרובי משפחה‪.‬‬
‫‪ .5‬ועדת עבודה פרטית‪.‬‬
‫‪ .6‬ועדת פרישה‪.‬‬
‫‪ .7‬הוועדה הבין‪-‬מוסדית‪.‬‬
‫‪ .8‬ועדת קידום דרגות במרכב"ה‪.‬‬
‫‪ .9‬ועדת ותק מקצועי במרכב"ה‪.‬‬
‫‪ .10‬ועדת ותק מקצועי במקצועות הבריאות במרכב"ה‪.‬‬
‫‪ .11‬הוועדה להעסקת מהנדסים בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .12‬הוועדה לבחינת תפקוד מערכות מידע‪.‬‬
‫‪ .13‬הוועדה לבחינת תפקוד הגזברויות‪.‬‬
‫‪ .14‬הוועדה לבדיקת דרישות סף לתפקיד ביקורת פנים‪.‬‬
‫‪61‬‬
‫הלשכה המשפטית‬
‫הלשכה המשפטית בנציבות שירות המדינה מעניקה ייעוץ משפטי לנציב שירות המדינה‬
‫וליחידות הנציבות‪ ,‬להנהלות המשרדים והיחידות הממשלתיות (מנהלים כלליים‪ ,‬מנהלי יחידות‬
‫סמך ממשלתיות‪ ,‬סמנכ"לים למינהל ומשאבי אנוש)‪ ,‬וכן לאגפי כוח‪-‬אדם וליועצים משפטיים‬
‫של המשרדים ויחידות הסמך הממשלתיות‪ .‬היא נדרשת לתת חוות דעתה במגוון רחב של‬
‫סוגיות‪ ,‬ביניהן בשאלות שמקורן בפרשנות חוקי היסוד‪ ,‬חוזים‪ ,‬חוקי העבודה והתקשי"ר וכן‬
‫המשפט המינהלי‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬הלשכה עומדת בקשר רצוף עם הפרקליטות המייצגת את עמדת המדינה בטיפול‬
‫בתביעות שונות ובהליכים משפטיים בבתי דין‪ ,‬במוסד לבוררות מוסמכת‪ ,‬בתביעות אישיות של‬
‫עובדי המדינה ובקשר לסכסוכי עבודה המתייחסים להסכמים ולהסדרים קיבוציים (למעלה מ‪-‬‬
‫‪ 150‬תביעות נפתחו כנגד המדינה ונש"מ בערכאות שיפוטיות שונות במהלך שנת ‪.)2011‬‬
‫הלשכה אף מייצגת את עמדת נציבות שירות המדינה בוועדות ציבוריות‪ ,‬כגון ועדות שרים‪,‬‬
‫ועדות הכנסת‪ ,‬וגם ועדות מעין‪-‬שיפוטיות כגון הועדה למתן היתרים לפי חוק שירות הציבור‬
‫(הגבלות לאחר פרישה)‪ ,‬התשכ"ט‪.1969-‬‬
‫ועדת השירות‬
‫הלשכה המשפטית מלווה ומרכזת את פעילותה של ועדת השירות‪ ,‬שהינה ועדה סטטוטורית‬
‫המתמנה על ידי הממשלה מכוח חוק שירות המדינה (מינויים)‪ ,‬התשי"ט‪ ,1959-‬ולה סמכויות‬
‫מכוח חוק המינויים ומכוח חוק שירות המדינה (גמלאות)‪ ,‬התש"ל‪ .1970-‬ועדת השירות מורכבת‬
‫מחמישה מנהלים כלליים של משרדי הממשלה וחמישה נציגי ציבור‪ ,‬כאשר בראש הוועדה עומד‬
‫נציב שירות המדינה‪ .‬הוועדה קובעת כללים בדבר דרכי ופרטי המכרזים‪ ,‬בחינות ומבחנים‬
‫בקבלת עובדים לשירות המדינה‪ ,‬הארכת שירותם של עובדים מעבר לגיל פרישה‪ ,‬הכרעה‬
‫במחלוקות בין נציבות שירות המדינה להסתדרות עובדי המדינה בדבר הצורך בפיטורי צמצום‬
‫בשירות המדינה והיקפם‪ ,‬ועוד‪.‬‬
‫ייעוץ משפטי לוועדות הפועלות מכוח סמכותו של נציב שירות המדינה‬
‫בנוסף‪ ,‬נותנת הלשכה המשפטית ייעוץ משפטי לוועדות שונות הפועלות מכוח סמכותו של נציב‬
‫שירות המדינה‪ ,‬כגון ועדות בוחנים (למכרזים פומביים‪ ,‬פנימיים ובין‪-‬משרדיים)‪ ,‬ועדות‬
‫ציבוריות לאיתור מועמדים לתפקידים בכירם בשירות המדינה וכן ועדת המינויים בראשות‬
‫נציב שירות המדינה‪.‬‬
‫יעוץ משפטי בדיונים פנימיים וועדות משרדיות‬
‫הלשכה המשפטית משתתפת גם בדיונים פנימיים למיניהם‪ .‬המדובר הן בוועדות פנימיות‬
‫בנציבות שירות המדינה‪ ,‬כגון ועדת המכרזים על פי חוק חובת המכרזים התשנ"ב – ‪1992‬‬
‫ותקנות חובת המכרזים על‪-‬פי חוק זה‪ ,‬והן בוועדות חיצוניות המורכבות מנציגי נש"מ יחד עם‬
‫נציגים ממשרדים ויחידות ממשלתיות אחרים‪ ,‬כגון הרשות העליונה למתן היתרים לעבודה‬
‫פרטית‪ ,‬ועוד‪.‬‬
‫בנוסף לכל תפקידיה‪ ,‬הלשכה המשפטית ליוותה בשנה החולפת באופן פעיל את תהליך‬
‫הרפורמה לניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪ ,‬כולל ליווי משפטי של תהליכי התכנון‪,‬‬
‫שותפות בוועדת הרפורמה ושותפות בוועדות המשנה‪.‬‬
‫ממונה‪ :‬היועץ המשפטי‪ ,‬עו"ד רון דול‪.‬‬
‫טל‪ ,02-6705108 .‬פקס‪02-6511979 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪62‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫הרפורמה לשיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪:‬‬
‫החל מראשית יוזמת הרפורמה במנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה בשנת ‪ 2011‬ועד‬
‫היום‪ ,‬מלווה הלשכה המשפטית באופן שוטף את כל ההליכים הנוגעים לתהליך זה‪ .‬ובכללם‪:‬‬
‫שותפות בהליכי התכנון; גיבוש וניסוח החלטת הממשלה מס' ‪ 3993‬בנושא שיפור מנגנוני ניהול‬
‫ההון האנושי בשירות המדינה; השתתפות בכל דיוני ועדת ההיגוי העליונה שהוקמה מכוח‬
‫החלטת הממשלה‪ ,‬שותפות מלאה בכל ועדות המשנה והצוותים השונים של וועדת הרפורמה‪,‬‬
‫תוך מתן ייעוץ משפטי לוועדות אלו‪ ,‬וליווי וייעוץ משפטי לכתיבת דו"ח ועדת הרפורמה‪.‬‬
‫ריכוז ועדת השירות‪:‬‬
‫במסגרת תפקידיה‪ ,‬הלשכה המשפטית מכינה ומרכזת את הדיונים‪ ,‬ההצעות לדיון והמסמכים‬
‫האחרים הנדרשים לקיום דיוני הועדה‪ .‬בשנת ‪ 2012‬התכנסה ועדת השירות לשש ישיבות‪ .‬בנוסף‬
‫נתקבלו פעמיים החלטות באמצעות משאל ע"י דואר אלקטרוני‪ .‬במסגרת הישיבות והמשאל‬
‫קיבלה ועדת השירות ב‪ 2012-‬כ‪ 34 -‬החלטות והמלצות‪.‬‬
‫ההחלטות מפורסמות באתר הנציבות‪.‬‬
‫תיקונים לחוקים ותקנות‪ ,‬הודעות נש"מ (תקשי"ר)‪ ,‬חוזרי נש"מ ונהלים‪:‬‬
‫במסגרת אחריותה לטיפול בתחום החקיקה‪ ,‬לרבות חקיקה משנית‪ ,‬הלשכה המשפטית מכינה‬
‫חוות‪-‬דעת ותגובות למאות הצעות חוק פרטיות שהוגשו בשנת ‪ .2012‬בנוסף‪ ,‬הלשכה המשפטית‬
‫יזמה וליוותה מספר רב של תיקונים להוראות חקיקת המשנה והוראות התקשי"ר‪ ,‬ויוזמת‬
‫כתיבתם של נהלים המסדירים תחומים הנמצאים באחריות הנציבות‪ ,‬וביניהם‪ ,‬בשנת ‪:2012‬‬
‫‪ .1‬נוהלי ועדת המינויים בראשות נציב שירות המדינה‬
‫הוראת סעיף ‪ 19‬לחוק שירות המדינה (מינויים)‪ ,‬התשי"ט‪ 1959 -‬קובעת את הכלל לפיו‬
‫דרך המלך לאיוש משרות בשירות המדינה היא באמצעות מכרז‪ .‬לצד הכלל‪ ,‬נקבע‬
‫בסעיף ‪ 21‬לחוק המינויים חריג לפיו רשאית הממשלה‪ ,‬על פי הצעת ועדת שירות‬
‫המדינה ובהודעה שתפורסם ברשומות‪" ,‬לקבוע משרות וסוגים של משרות עליהם לא‬
‫תחול‪ ,‬בתנאים שתקבע‪ ,‬חובת המכרז האמורה‪."...‬‬
‫מתוקף סמכותה זו ‪ ,‬החליטה הממשלה לפטור מחובת מכרז משרות מקצועיות בכירות‪,‬‬
‫כך שהמינוי להן יהיה בידי הממשלה‪ ,‬בכפוף לקבלת חוות דעת של ועדת מינויים‬
‫בראשות נציב שירות המדינה‪ ,‬בהתאם לנוהל שיהיה בתוקף באותה עת (החלטות‬
‫ממשלה‪ :‬מס' ‪ 4892‬מיום ‪ ,7.3.99‬מס' ‪ 345‬מיום ‪ ,14.9.99‬מס' ‪ 4990‬מיום ‪18.4.1999‬‬
‫ומס' ‪ 2127‬מיום ‪ .)30.6.2002‬בנוסף החליטה הממשלה לאייש בדרך זו ‪ 11‬משרות של‬
‫ראשי נציגויות דיפלומטיות‪.‬‬
‫בעקבות החלטות אלו נוסחו בלשכה המשפטית שני נהלים המסדירים את עבודת ועדת‬
‫המינויים‪:‬‬
‫נוהל ועדת המינויים‪ ,‬מפרט את תהליך עבודת הוועדה על כל שלביו‪ ,‬כמו גם את סדרי‬
‫עבודתה ודרכי פעולתה של ועדת המינויים‪ ,‬כנגזרת של מטרותיה‪ .‬הנוהל הינו בהמשך‬
‫להחלטות הממשלה כאמור לעיל‪.‬‬
‫נוהל ועדת מינויים למשרות ראשי נציגויות דיפלומטיות במשרד החוץ‪ ,‬המפרט את‬
‫תהליך עבודת ועדת המינויים לאיוש משרות ראשי נציגות דיפלומטית הפטורות ממכרז‬
‫ומהליכי אישור מינויים הנהוגים במשרד החוץ על כל שלביו‪ ,‬כמו גם את סדרי עבודתה‬
‫ודרכי פעולתה של ועדת המינויים‪ .‬כל זאת‪ ,‬תוך מתן דגשים מיוחדים לתנאים כפי‬
‫שנקבעו בהחלטת הממשלה כאמור‪ ,‬ובהתאם לאופי המיוחד של שירות החוץ בכלל‪ ,‬ושל‬
‫‪63‬‬
‫משרת ראש נציגות דיפלומטית בפרט‪.‬‬
‫‪ .2‬נוהלי ועדות לאיתור מועמדים בשירות המדינה‬
‫בדומה לפטור שניתן לגבי משרות בכירות‪ ,‬החליטה הממשלה (החלטות הממשלה מס'‬
‫‪ 345‬ו‪ )2541-‬לפטור מחובת המכרז משרות בכירות המאופיינות בהיבט מקצועי או מדעי‬
‫מובהק‪ ,‬או שהן בעלות אופי רגולטורי‪ ,‬במובן זה שממלאי התפקידים נדרשים לשמירה‬
‫על האינטרס הציבורי ‪ .‬בחירת עובדים למשרות אלו נעשית ע"י ועדה ציבורית לאיתור‬
‫מועמדים‪ .‬על ועדת איתור מוטל לאתר מועמדים הן על בסיס פרסום לקהל הרחב והן‬
‫באופן יזום‪ ,‬לבחון את כישורי המועמדים ולהגיש לשר הממונה את המלצותיה‪ .‬מודל‬
‫של איוש משרה באמצעות ועדת איתור מאפשר הליך תחרותי המתקיים בין מועמדים‪,‬‬
‫הן מקרב עובדי המדינה והן מכלל הציבור‪ .‬לצד זאת‪ ,‬המודל של איוש משרות‬
‫באמצעות ועדת איתור שומר על עקרונות היסוד של ההליך המכרזי‪ ,‬ואמור להבטיח כי‬
‫גיוס עובדים לשירות המדינה בדרך זו ייעשה באופן שוויוני ונטול שיקולים זרים‪.‬‬
‫בשנה החולפת תוקנו על‪-‬ידי הלשכה המשפטית שני נהלים שפורסמו בעבר בעניין ועדת‬
‫איתור‪:‬‬
‫נוהל הקמת ועדת איתור ‪ -‬נוהל המפרט את ההליך הפרוצדורלי של הקמת‬
‫ועדת האיתור החל מקבלת החלטת ממשלה הפוטרת את המשרה מחובת‬
‫המכרז‪ ,‬בהתאם לאמות המידה הנגזרות מהחלטות הממשלה‪ ,‬ועד לקביעת‬
‫הרכב החברים בוועדה ומינויים ופרסום דבר הקמתה של ועדת האיתור‪.‬‬
‫נוהל עבודת ועדת איתור ‪ -‬מפרט את נהלי עבודת הוועדה‪ ,‬שהופקו מהניסיון‬
‫שנצבר בעבודת ועדות איתור‪ ,‬ושעל פיהם נדרשות ועדות האיתור לפעול‪ .‬הנוהל‬
‫מתייחס לשלב הגשת וקבלת מועמדויות‪ ,‬סדרי העבודה וקבלת ההחלטה של‬
‫ועדת האיתור‪.‬‬
‫‪ .3‬חוזר נציב שירות המדינה מס' ‪ - 1/2012‬הוראות ביצוע בעניין הערכת כישורי‬
‫המועמדים ואופן הדיון בנושא העדפה מתקנת במכרזים‬
‫סעיף ‪15‬א לחוק שירות המדינה (מינויים)‪ ,‬התשי"ט‪[ 1959-‬להלן‪ -‬החוק] קובע כי "בקרב‬
‫העובדים בשירות המדינה‪ ,‬בכלל הדרגות והמקצועות‪ ,‬בכל משרד ובכל יחידת סמך‪,‬‬
‫יינתן ביטוי הולם‪ ,‬בנסיבות העניין‪ ,‬לייצוגם של בני שני המינים‪ ,‬של אנשים עם‬
‫מוגבלות‪ ,‬של בני האוכלוסיי ה הערבית‪ ,‬לרבות הדרוזית והצ'רקסית‪ ,‬ושל מי שהוא או‬
‫שאחד מהוריו נולדו באתיופיה"‪.‬‬
‫בהתייחס לאופן מתן ייצוג הולם נקבע בסעיף ‪15‬א(ב)(‪ )3‬לחוק כי‪:‬‬
‫"הממשלה רשאית להורות‪ ,‬לעניין משרה או קבוצת משרות או לעניין דרגה או‬
‫קבוצת דרגות‪ ,‬שיפורטו בהוראה‪ ,‬ולתקופה שתקבע בה‪ ,‬על מתן עדיפות‬
‫למועמדים מקרב קבוצה הזכאית לייצוג הולם לפי הוראות סעיף קטן (א)‬
‫שאינה מיוצגת באופן הולם‪ ,‬כאשר הם בעלי כישורים דומים לכישוריהם של‬
‫מועמדים אחרים‪ ,‬ולעניין מתן עדיפות לאנשים עם מוגבלות‪ ,‬רשאית הממשלה‬
‫לקבוע כי הוראות לפי פסקה זו יחולו על אנשים עם מוגבלות מסוימת או‬
‫בדרגת חומרה מסוימת"‪.‬‬
‫הפעלתו של עקרון הייצוג ההולם מותנה ביצירת קבוצת שוויון בין המועמדים "בעלי‬
‫כישורים דומים"‪ ,‬אשר מתוכם יופעל העיקרון רק לגבי אלה הזכאים להעדפה מתקנת‪.‬‬
‫בפסיקה נקבע כי הד יון בחובת הייצוג ההולם צריך להיעשות באופן מובנה‪ ,‬תוך בדיקה‬
‫השוואתית סדורה של נתוני וכישורי המועמדים‪ ,‬ולזכות לתיעוד המאפשר ביקורת‪.‬‬
‫‪64‬‬
‫לאור האמור לעיל נקבעו‪ ,‬בהובלת אנשי הלשכה המשפטית‪ ,‬הוראות ביצוע לוועדות‬
‫המכרזים לגבי הערכת הכישורים של המועמדים במכרז‪ ,‬וליישומה של העדפה מתקנת‪.‬‬
‫כמו כן נקבעה הוראה לגבי אופן ההנמקה של החלטות ועדת המכרזים בעניין זה‪.‬‬
‫‪ .4‬הודעת נש"מ מס' עג‪ – 4/‬נוהל העסקה בחוזה מומחים בשירות המדינה‬
‫מתכונת ההעסקה בחוזה מומחים נועדה לאפשר באופן חריג העסקה בתנאי שכר‬
‫גבוהים מן המקובל בשירות המדינה‪ ,‬כאשר נדרשת העסקת אדם בעל מומחיות‬
‫מיוחדת‪ ,‬שלא ניתן להעסיקו בתנאי השכר המקובלים בשירות המדינה‪ .‬הסמכות לאשר‬
‫העסקה בחוזה מומחים נתונה בידי נציב שירות המדינה או הממונה הרלוונטי בנציבות‬
‫שירות המדינה בלבד‪ .‬ביוזמת נציב שירות המדינה‪ ,‬פעלה הלשכה המשפטית‪ ,‬יחד עם‬
‫גורמים רלוונטיים בנציבות שירות המדינה‪ ,‬לגיבושו של נוהל העסקה בחוזה מומחים‬
‫בשירות המדינה בו פורטו תבחינים להעסקה‪ ,‬מתכונת ההעסקה ותנאי השכר ונוהל‬
‫הפנייה לאישור חוזה מומחים‪.‬‬
‫‪ .5‬הודעת נש"מ מס' עג‪–5/‬שינוי מתכונת ההעסקה בחוזים בשכר גלובלי בשירות‬
‫המדינה‬
‫חלק מהחוזים המיוחדים בשירות המדינה מוגדרים כחוזים בשכר גלובאלי בסוגי‬
‫תפקידים עליהם לא חל חוק שעות עבודה ומנוחה‪ ,‬התשי"א‪ .1951 -‬בין יתר העובדים‬
‫עליהם לא חל חוק שעות עבודה ומנוחה נמנים עובדים בתפקידי הנהלה או בתפקידים‬
‫הדורשים מידה מיוחדת של אמון אישי‪ ,‬עובדי המדינה שתפקידם מחייב לעמוד לרשות‬
‫העבודה גם מחוץ לשעות העבודה הרגילות ועובדים שתנאי עבודתם ונסיבותיה אינם‬
‫מאפשרים למעביד כל פיקוח על שעות העבודה והמנוחה שלהם‪ .‬משכך‪ ,‬שכרם‬
‫הגלובאלי של העובדים בחוזים אלה כולל תמורה בעבור עבודה נוספת‪ .‬לאחר עבודת‬
‫מטה משותפת לנש"מ‪ ,‬אגף הממונה על השכר ואגף התקציבים במשרד האוצר‪ ,‬שכללה‬
‫מיפוי של כל החוזים בשכר גלובאלי בשירות המדינה‪ ,‬הוחלט לשנות את מתכונת‬
‫ההעסקה בחלק מחוזים אלה‪ ,‬כך שיכללו תגמול עבור שעות נוספות בהתאם להוראות‬
‫חוק שעות עבודה ומנוחה והתקשי"ר‪.‬‬
‫‪ .6‬הודעת נש"מ מס' עג‪ – 7/‬נוהל שדרוג והמרה של משרות מאוישות‪:‬‬
‫בעקבות חוות דעת שנכתבה בלשכה המשפטית‪ ,‬אשר קבעה כי לא ניתן לפרסם מכרזים‬
‫הכוללים את ההערה "עובד שייבחר משרתו תומר"‪ ,‬בשל החשש לפגיעה בעיקרון שוויון‬
‫ההזדמנויות‪ ,‬כמו גם מ חשש ומראית עין להכנסת שיקולים זרים להליך המכרז‪ ,‬נקבע‬
‫כי אין לפרסם מכרזים שהערה מסוג זה נלוות אליהם‪ .‬על מנת לאפשר למשרד להתאים‬
‫את המבנה הארגוני למציאות המשתנה‪ ,‬תוך שמירה על כללי השקיפות והשוויון באיוש‬
‫המשרות‪ ,‬הוחלט על גיבוש הגדרות והנחיות אחידות באשר לשדרוג והמרה של משרות‬
‫מאוישות‪ .‬ההנחיות גובשו ע"י הלשכה המשפטית‪ .‬לתקשי"ר הוסף פרק משנה חדש‬
‫‪ 04.3‬הכולל פירוט של ההנחיות האמורות‪.‬‬
‫‪ .7‬הודעת נש"מ מס' עג‪ –14/‬החלת חוק ההנדסאים והטכנאים המוסמכים‪ ,‬התשע"ג‬
‫‪ ,2012‬בנושא מכרזים בשירות המדינה‬
‫ביום ‪ ,5.11.2012‬פורסם חוק ההנדסאים והטכנאים המוסמכים ‪ -‬תשע"ג ‪ ,2012‬אשר‬
‫נועד להסדיר בחקיקה את תחום העיסוק במקצועות שבנדון‪ .‬בשיתוף גורמים נוספים‬
‫בנציבות ובהתאם להוראות סעיף ‪ 39‬לחוק‪ ,‬יזמה הלשכה המשפטית תיקון תקשי"ר‬
‫להחלת הוראות החוק בנושא מכרזים בשירות המדינה‪.‬‬
‫נקבע כי הנדסאי או טכנאי מוסמך‪ ,‬רשאי להתמודד במכרזים בדירוג האקדמאים‪,‬‬
‫במדעי החברה והרוח או בדירוג המנהלי‪ ,‬בהם נקבעה דרישה להשכלה אקדמית כללית‬
‫‪65‬‬
‫(באשר היא וללא פירוט)‪.‬‬
‫מובהר‪ ,‬כי הנדסאי או טכנאי מוסמך לא יהיה רשאי להגיש מועמדות למכרזים‬
‫שנדרשת בהם התמקצעות אקדמית ושיש בה קשר ישיר וברור לתפקידו‪ ,‬לדוגמה‪:‬‬
‫כלכלה‪ ,‬סטטיסטיקה‪ ,‬או השכלה אקדמית שהיא תנאי להסמכה או רישיון למילוי‬
‫התפקיד כגון‪ :‬מהנדס‪ ,‬אדריכל‪.‬‬
‫פרק ‪ 11‬לתקשי"ר תוקן בהתאם‪.‬‬
‫‪ .8‬הודעת נש"מ עב‪ - 17/‬פטור מחובת מכרז לתפקידים ויחידות המועברים לשירות‬
‫המדינה‬
‫הלשכה המשפטית יזמה את החלטת הממשלה ‪ 4922‬מיום ‪ 15.7.12‬בדבר פטור מחובת‬
‫מכרז לתפקידים ויחידות המועברים לשירות המדינה‪ ,‬בעקבות פס"ד של ביה"ד הארצי‬
‫לעבודה בעניין יואל מורה‪.‬‬
‫ההחלטה הנ"ל‪ ,‬על‪-‬פי הצעת ועדת שירות המדינה לפי סעיף ‪ 21‬לחוק שירות המדינה‬
‫(מינויים)‪ ,‬התשי"ט‪ 1959 -‬ובהמשך להחלטת הממשלה מס' ‪ 4263‬מיום ‪,16.11.2008‬‬
‫עניינה להתיר‪ ,‬בתנאים שפורטו‪ ,‬מינוי למשרה בשירות המדינה‪ ,‬בלי שהוכרז עליה לפי‬
‫סעיף ‪ 19‬לחוק המינויים‪ ,‬עקב העברת תפקידו או יחידתו של המועמד למינוי לשירות‬
‫המדינה‪ ,‬ובלבד שהמועמד מועסק ברציפות באותו תפקיד או בתפקיד דומה תקופה של‬
‫חמש שנים ומעלה‪ ,‬קודם למועד העברת תפקידו או יחידתו לשירות המדינה‪ .‬מטרתו של‬
‫פטור זה בין היתר‪ ,‬הוא לאפשר במקרים המתאימים‪ ,‬הסדרת העסקה של עובדי קבלן‬
‫המועסקים בפועל תקופה ארוכה במסגרת שירות המדינה‪ ,‬ואשר הוחלט לקלוט אותם‬
‫כעובדים של המדינה‪ .‬הפטור מחובת המכרז‪ ,‬יהיה כפוף לאישור נציב שירות המדינה‬
‫או מי שהסמיך לכך‪ ,‬על‪-‬פי המלצת מנכ"ל המשרד או מנהל יחידת הסמך‪ ,‬לפי העניין‪.‬‬
‫‪ .9‬תיקון לכללי שירות המדינה – מניין חוקי לוועדת בוחנים בדירוג הרופאים‬
‫ביוזמת נציב שירות המדינה ובהנחייתו פעלה הלשכה המשפטית לתיקון כללי שירות‬
‫המדינה (מינויים) (מכרזים‪ ,‬בחינות ומבחנים)‪ ,‬תשכ"א ‪ ,1961 -‬בנושא המניין החוקי‬
‫לוועדת בוחנים בדירוג הרופאים‪ .‬בעקבות תיקון קודם לכללים אלו במסגרתו הורחב‬
‫הרכב ועדת הבוחנים למשרות רופאים בתפקידי מנהל בית חולים וסגן מנהל בית‬
‫חולים‪ ,‬הועלה הצורך לתקן את הכללים האמורים ולקבוע מניין חוקי להרכב ועדת‬
‫בוחנים למשרות בדירוג הרופאים‪.‬‬
‫בהתאם‪ ,‬על מנת לאפשר התנהלות תקינה ויעילה של הליכי המכרזים למשרות רופאים‬
‫ולמנוע מצב בו היעדרות של אחד מחברי הועדה שהוזמן לישיבות הועדה תסכל את‬
‫המשך הליך המכרז‪ ,‬תוקנו הכללים ונקבע מניין חוקי בישיבות הועדה‪ ,‬בהתאמה למנין‬
‫החוקי המקובל בוועדת בוחנים במכרזים למשרות אחרות בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .10‬הודעת נש"מ עג‪ - 12/‬נוהל מתן פטור ממכרז למשרות זמניות‬
‫בהתאם לסעיף ‪ 37‬בחוק שירות המדינה (מינויים)‪ ,‬התשי"ט‪ ,1959 -‬רשאי נציב שירות‬
‫המדינה‪ ,‬על‪-‬פי בקשת מנהל כללי של משרד או מי שהוסמך על ידו‪ ,‬להרשות העסקת‬
‫עובד זמני לתקופה שלא תעלה על תקופות כהונתם של עובדים זמניים לסוגיהם‪ ,‬כפי‬
‫שנקבעו בתקנות‪ ,‬או עד לגמר עבודה פלונית שבה הוא מועסק ושלפי טיבה אינה‬
‫צמיתה; אך רק ועדת שירות מוסמכת לפטור את המשרה מחובת המכרז‪ .‬ביוזמת נציב‬
‫שירות המדינה אישרה ועדת שירות המדינה בהחלטתה מיום ‪ ,16.10.2012‬נוהל לעניין‬
‫מתן פטור ממכרז למשרות זמניות‪ ,‬שגובש על ידי אגף משרדי הממשלה ויחידות הסמך‪,‬‬
‫והלשכה המשפטית בנש"מ‪ .‬הוועדה קבעה הליך חלופי לאיוש המשרות ובעקבות זאת‬
‫נקבעו הוראות מתאימות בסעיף ‪ 11.98‬לתקשי"ר‪.‬‬
‫‪66‬‬
‫‪ .11‬נהלים וכללים ביחידות מערכת הביטחון‬
‫יחד עם הממונה על מערכת הביטחון בנש"מ‪ ,‬הייתה הלשכה המשפטית מעורבת בגיבוש‬
‫נהלים וכללים שונים הנוגעים ליחידות מערכת הביטחון‪ ,‬ובין היתר בהליכים לתיקון‬
‫תקנות שירות הביטחון הכללי (סייגים בקרבת משפחה)‪ ,‬תשע"ג‪ ,2012 -‬בכללי העסקה‬
‫נוספים שנקבעו במערכת הביטחון ובסיכומי שכר עם הנהלות שירותי הביטחון השונים‪.‬‬
‫ליווי משפטי של הליכי מכרז ומינויים לפי חוק המינויים‪:‬‬
‫הלשכה המשפטית נותנת ייעוץ משפטי שוטף לגורמים המוסמכים‪ ,‬הן בנש"מ הן במשרדי‬
‫הממשלה והן ביחידות הממשלתיות השונות‪ ,‬בכל הקשור להליכי מינויים ואיוש משרות‬
‫בשירות‪ ,‬לרבות לוועדות המכרזים לסוגיהן ולמיניהן‪ ,‬כולל ניסוח תנאי המכרז‪ ,‬ליווי הליכי‬
‫המכרז ומתן חוות‪-‬דעת לגבי השגות ועררים מטעם מועמדים‪ .‬כמו כן‪ ,‬עוסקת הלשכה‬
‫המשפטית בליווי בקשות לצווי מניעה ותביעות המוגשות לערכאות שיפוטיות בעניין מכרזי כוח‬
‫אדם‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬ניתנו כ‪ 115 -‬הכרעות משפטיות כאמור בתחומים של מינויים ומכרזים‪ .‬להלן‬
‫דוגמאות לפעילות הלשכה המשפטית בתחומים אלו‪:‬‬
‫‪ .1‬במכרז למשרה במתח דרגות ‪ 42-44‬בדירוג המח"ר במשרד ממשלתי זכה מועמד‬
‫המשמש במשרת אמון בלשכת שר‪ .‬על זכייתו במכרז הוגשה השגה אנונימית‪ .‬בחוות‬
‫הדעת המשפטית צוין כי ע"פ הוראת פסקה ‪ 02.582‬לתקשי"ר הקובעת כי‪:‬‬
‫" עובד במשרת אמון בלשכת נבחר שסיים את תפקידו‪ ,‬לא יוכל להתמודד במהלך‬
‫השנה הראשונה מיום סיום תפקידו על משרה באותו משרד"‪.‬‬
‫לפיכך נקבע כי נפל פגם מהותי במכרז שבנדון שכן‪ ,‬הזוכה אינו עומד בתנאי הסף של‬
‫המכרז‪ .‬בעקבות חוות הדעת בוטל המכרז‪ ,‬בכפוף לשימוע שנערך לזוכה‪.‬‬
‫‪ .2‬במכרז שנערך לתפקיד במשרד ממשלתי‪ ,‬הוגשה השגה שטופלה ע"י הלשכה המשפטית‪.‬‬
‫בחוות הדעת מטעמה‪ ,‬הומלץ לבטל את החלטת וועדת המכרז‪ ,‬לאור פגם שנפל בעבודת‬
‫הוועדה‪ ,‬אשר לא ערכה דיון מובנה כנדרש בסוגיית הייצוג ההולם ומתן ההעדפה‬
‫מתקנת‪ .‬כמו כן‪ ,‬נמצא כי בבסיס ההחלטה שלא לבחור במשיגה‪ ,‬הסובלת ממוגבלות‬
‫חמורה‪ ,‬עמד שיקול פסול הנוגע למוגבלותה‪.‬‬
‫‪ .3‬במכרז פומבי שנערך ביחידת סמך ממשלתית בחנה ועדת המכרזים שלושה מועמדים‪.‬‬
‫בסעיף ההערות הנוספות אשר בטופס המכרז כתבו חברי הוועדה כי אחד המועמדים‪,‬‬
‫שהועסק במשרה במינוי בפועל‪ ,‬הגיע לציון הגבוה ביותר בהערכות חברי הוועדה‪ ,‬אולם‬
‫משנשאל ע"י חבר הוועדה על דוחות לא תקינים הודה‪ ,‬ואמר שלא יעשה כן בעתיד‪.‬‬
‫נקודה זו הכריעה לדברי חברי הוועדה את הכף שלא לבחור בו‪ .‬המועמד הגיש השגה על‬
‫החלטת הוועדה‪ .‬בהשגתו טען כי החלטת הועדה אינה סבירה‪ ,‬זאת בשל העובדה שזכה‬
‫לציון הגבוה ביותר מבין המועמדים‪ ,‬שהמידע אודותיו נסמכה הוועדה הוא מוטעה‪,‬‬
‫ושהממונה עליו‪ ,‬שישב בוועדה‪ ,‬שאל אותו במכוון שאלות שמתוכנן ניתן היה ללמוד כי‬
‫אינו מעוניין בבחירתו‪.‬‬
‫בחוות הדעת המשפטית נקבע כי הוועדה שקלה את הנתונים שעלו לפניה‪ ,‬נימקה את‬
‫החלטתה‪ ,‬ולא בחרה במשיג לאור הליקויים בתפקודו‪ .‬אכן‪ ,‬בהתייחס לליקויים אלה‪,‬‬
‫טעו חברי הוועדה בהפניה ל‪" -‬דוחות לא תקינים"‪ ,‬אך ברור מכוונת הדברים שחברי‬
‫הוועדה מפנים למידע השלילי שהובא בפניהם ואשר לגביו ניתן למשיג זכות טיעון‪ .‬לאור‬
‫האמור‪ ,‬הומלץ שלא לבטל את החלטת הוועדה‪ ,‬שהרי חוסר הדיוק בניסוח הנמקת‬
‫ההחלטה‪ ,‬לא די בו כדי להוות פגם מהותי בהליך‪.‬‬
‫‪67‬‬
‫‪ .4‬ערר על פסילת מועמדות לגשת למכרז פנימי במשרד ממשלתי‪ .‬המדובר בעובדת‬
‫שהועסקה במילוי מקום קרוב ל‪ 8 -‬שנים וביקשה לגשת למכרז פנימי‪ .‬בקשתה נדחתה‪.‬‬
‫בחוות הדעת המשפטית הומלץ כי למרות הזמן הרב בו נמצאת בשירות המדינה‪ ,‬אין‬
‫לאשר את מועמדותה‪ .‬העובדת הגישה בקשה לצו מניעה זמני בבית הדין לעבודה‪ .‬בסופו‬
‫של יום‪ ,‬אמנם ספגה נציבות שירות המדינה ביקורת על אופן העסקתה של העובדת‪ ,‬אך‬
‫הבקשה לגשת למכרז נדחתה‪ ,‬ובית הדין לא אפשר לה להופיע בפני ועדת הבוחנים‬
‫במכרז פנימי‪.‬‬
‫טיפול במכרזים לקבלת שירותים לפי חוק חובת המכרזים‬
‫נציגי הלשכה המשפטית חברים בוועדת המכרזים בנש"מ ובין היתר מטפלים בניסוח ועריכת‬
‫מכרזים לקבלת שירותים או לרכישת טובין‪ .‬להלן מספר דוגמאות למכרזים מסוג זה שנערכו‬
‫בשנת ‪:2012‬‬
‫‪ .1‬מכרז פומבי לקבלת שירותי ייעוץ ארגוני‪ -‬אסטרטגי לנציבות שירות המדינה‬
‫הלשכה המשפטית הכינה מכרז פומבי לקבלת שירותי ייעוץ ארגוני‪ -‬אסטרטגי לנציבות‬
‫שירות המדינה‪ ,‬לצורך ליווי הרפורמה במנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2‬מכרז למתן שירותי ייעוץ לגיבוש ויישום הרפורמה במערך הגיוס והמיון של מועמדים‬
‫למשרות בשירות המדינה‬
‫הליווי מטעם הלשכה המשפטית כלל את ניסוח המכרז‪ ,‬יחד עם הגורמים המקצועיים‬
‫בנציבות‪ ,‬וטיפול בעניינים משפטיים שצצו במהלכו‪ ,‬עד לבחירת הזוכה‪.‬‬
‫‪ .3‬מכרז לבניית ואספקת שירותי הכשרה חוץ‪ -‬אקדמית עבור תכנית הצוערים לשירות‬
‫המדינה‬
‫על‪-‬פי החלטה מס' ‪ 1244‬של הממשלה מיום ‪ 17.01.2010‬ולאור המלצות ועדת היגוי‬
‫"צוערים למנהל ציבורי" מיום ‪ ,13.1.2010‬הוחלט על ייסודה של תכנית "צוערים‬
‫לשירות המדינה"‪ .‬ה מדובר בתכנית מנהיגות ומצוינות שמטרתה הכשרת ובניית עתודה‬
‫ניהולית נושאת שינוי בשירות המדינה‪ .‬לצורך יישום שלב ההכשרה בתוכנית‪ ,‬ביקשה‬
‫המדינה להתקשר בחוזה לקבלת שירותי הכשרה חוץ‪ -‬אקדמית לצוערים‪ .‬הלשכה‬
‫המשפטית לי וותה את הליכי המכרז ועסקה‪ ,‬בין היתר בניסוחו‪ ,‬יחד עם הגורמים‬
‫המקצועיים ובמתן מענה משפטי לסוגיות שעלו במהלכו‪.‬‬
‫עררים על פיטורי עובדים מטעמי אי‪-‬התאמה‪:‬‬
‫בין יתר תפקידיה‪ ,‬הלשכה המשפטית בנש"מ מופקדת על בחינת עררים על פיטורי אי התאמה‬
‫של עובדי מדינה (פרוצדורלית ומהותית)‪ ,‬המוגשים לנציב שירות המדינה מתוקף סמכותו‬
‫בהתאם להוראת סעיף ‪ 46‬א(ג) לחוק המינויים‪ ,‬שבסיומה מוגשת חוות דעת משפטית לנציב‬
‫שירות המדינה בעניין הערר שהוגש‪ .‬בשנת ‪ 2012‬טופלו בלשכה המשפטית כ‪ 16 -‬עררים על‬
‫פיטורים בעילת אי התאמה‪.‬‬
‫להלן דוגמאות לעררים שטופלו ע"י הלשכה המשפטית‪:‬‬
‫‪ .1‬בערר שהגישה עובדת בי"ח ממשלתי על פיטוריה בעילה של אי התאמה‪ ,‬טענה כי‬
‫הגורמים בביה"ח מתנכלים לה וכי תיקה האישי מעיד על היותה עובדת מסורה‪.‬‬
‫בחוות–הדעת המשפטית נכתב כי מגיליונות הערכת העובד‪ ,‬ותיעוד השיחות הרבות‬
‫שערכה ההנהלה עם העובדת עולה כי אכן התקיים יחס בעייתי בינה לבין עמיתיה‬
‫לעבודה‪ ,‬ולמרות ההזדמנויות שנתנו לה לשפר את דרכיה לא עשתה זאת‪ .‬הוחלט‬
‫לדחות את הערר ולאשר את פיטורי העובדת מחמת אי התאמה‪.‬‬
‫‪68‬‬
‫‪ .2‬בערר שהגיש עובד בי"ח ממשלתי על פיטוריו בעילה של אי התאמה טען העובד כי‬
‫פיטוריו אינם מוצדקים‪ .‬בחוות הדעת שנכתבה בלשכה המשפטית נקבע כי תלונות‬
‫שה צטברו עם השנים לגבי תפקודו של העובד‪ ,‬כמו גם הערכות עובד שליליות מטעם‬
‫הממונים‪ ,‬מהווים תשתית מספקת לפיטוריו מחמת אי התאמה‪ .‬אולם‪ ,‬החלטת מנהל‬
‫בית החולים על פיטורי העובד לא נומקה כנדרש בפסקה ‪ 82.234‬לתקשי"ר‪ ,‬ולכן הוחלט‬
‫להחזירה למנהל לצורך נימוקה‪ ,‬תוך שמירת זכותו של העובד להגיש ערר לאחר‬
‫שתנומק‪ .‬משנומקה ההחלטה‪ ,‬ומשהוגש ערר נוסף על ההחלטה המנומקת‪ ,‬אושרו‬
‫פיטוריו של העובד‪.‬‬
‫‪ .3‬בערר שהגישה עובדת משרד ממשלתי‪ ,‬עתרה העובדת כנגד פיטוריה בעילה של אי‬
‫התאמה‪ .‬העובדת טענה כי פיטוריה לא נבעו משיקולים ענייניים‪ ,‬ובאו על רקע בחירתה‬
‫שנ ים קודם לכן לכהן בוועד העובדים‪ ,‬ועל רקע שחיתות וליקויים שחשפה במשרד‪ ,‬אשר‬
‫העבירה את המידע עליהם למבקר המדינה ולאגף המשמעת בנש"מ‪ .‬בחוות הדעת‬
‫המשפטית נקבע כי השיקולים לפיטורי העובדת היו מקצועיים וענייניים‪ ,‬ולא נמצאו‬
‫תימוכין לטענות העובדת בדבר העילות הפסולות מהן נבעו פיטוריה‪ .‬הוחלט לדחות את‬
‫הערר‪.‬‬
‫הגבלות לאחר פרישה‪:‬‬
‫הלשכה המשפטית מייצגת את עמדת המדינה כלפי עובדים הפורשים משירות המדינה ועוברים‬
‫למקום עבודה חדש‪ .‬במסגרת זאת‪ ,‬באחריותה של הלשכה המשפטית לקבוע לגבי כל עובד‬
‫הפורש מהשירות‪ ,‬האם חל סעיף ‪ 4‬לחוק שירות הציבור (הגבלות לאחר פרישה)‪ ,‬התשכ"ט‪-‬‬
‫‪ ,1969‬ואם כן – להמליץ בפני נציב השירות מהי תקופת הצינון הראויה במעבר מהמדינה‬
‫למקום עבודה אחר‪.‬‬
‫עובד רשאי להגיש בקשה לקיצור תקופת הצינון הקבועה בהוראת החוק הנ"ל (שנה)‪ ,‬לוועדה‬
‫למתן היתרים שליד בית המשפט המחוזי בירושלים‪ .‬לאחר שהוועדה שמעה את טיעוני‬
‫הצדדים‪ ,‬היא מחליטה האם לאשר – או לדחות ‪ -‬את הבקשה ולקבוע תקופת צינון הקצרה‬
‫מהאמור בחוק‪ ,‬מן הטעמים שיקבעו‪.‬‬
‫הלשכה המשפטית מגבשת עמדה בבקשה‪ ,‬תוך התייעצות עם המשרד או יחידת הסמך בו עבד‬
‫העובד הפורש (ובמידת הצורך‪ ,‬יחד עם היועץ המשפטי לממשלה או המשנה ליועץ)‪ ,‬ביחס‬
‫למקום העבודה החדש בו המבקש מעוניין לעבוד ובשים לב לתפקידו ודרגתו ערב פרישתו‪.‬‬
‫לאחר קביעת עמדת המדינה כאמור לעיל‪ ,‬נציג הלשכה המשפטית מופיע ומייצג עמדה זו בפני‬
‫ועדת ההיתרים‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬טופלו מספר רב של פניות מטעם משרדי הממשלה השונים‪ ,‬לבחינת תחולת חוק‬
‫שירות הציבור (הגבלות לאחר פרישה)‪ ,‬התשכ"ט‪ 1969-‬על עובדיהם‪ ,‬מתוכן כ‪ 37-‬תיקים‬
‫שנידונו בביהמ"ש המחוזי בשבתו כוועדה למתן היתרים‪.‬‬
‫להלן החלטות נבחרות של ועדת ההיתרים‪:‬‬
‫‪ .1‬אילן סופר (ו"ע ‪)5457-06-12‬‬
‫תפקידו לפני פרישה‪ :‬סמנכ"ל אגף לתכנון תקצוב ותמחור במשרד הבריאות‪.‬‬
‫התפקיד המוצע לאחר פרישה‪ :‬סמנכ"ל כלכלה רפואית במרכז הרפואי ת"א ע"ש‬
‫סוראסקי (מרת"א)‪.‬‬
‫‪69‬‬
‫עמדת נש"מ‪ :‬אינה מתנגדת למתן היתר העסקה כמבוקש ולקיצור תקופת הצינון כך‬
‫שתעמוד על שלושה חודשים מהמועד בו יצא המבקש לחופשת פרישה (‪ .)1.6.12‬מדובר‬
‫במעבר לגוף שהוא בבעלות המדינה‪ ,‬והינו חלק ממערכת הבריאות‪ .‬יש לקחת בחשבון‬
‫כי בניגוד לבתי חולים ממשלתיים אחרים‪ ,‬במקרה הנדון העירייה היא המעסיקה‬
‫העתידית של המבקש‪ .‬יש לייחס חשיבות לתקופת הצינון הפנימי של המבקש החל מיום‬
‫‪ ,1.1.12‬כאשר ממועד זה לא הייתה לו כל מעורבות בעניינים הקשורים למרת"א‪.‬‬
‫החלטת הוועדה‪ :‬בהתאם לנסיבות המפורטות בבקשה ולתגובת המשיבה‪ ,‬מצאנו כי לא‬
‫נגרמת פגיעה בטוהר המידות‪ ,‬וניתן היתר העסקה במרת"א החל מיום ‪ 1.9.12‬כמבוקש‪.‬‬
‫‪ .2‬צחי נחום (ו"ע ‪)1819-08-12‬‬
‫תפקיד לפני פרישה‪ :‬רכז תחום נמלים ברשות החברות הממשלתיות במשרד האוצר‪.‬‬
‫תפקיד מבוקש לאחר פרישה‪ :‬ראש אגף כלכלה והשקעות בחברת נמלי ישראל פיתוח‬
‫ונכסים בע"מ‪.‬‬
‫עמדת נש"מ‪ :‬מתנגדת למתן היתר ללא תקופת צינון וסבורה כי תפקידו של המבקש‬
‫ותחום הטיפול רחב ההיקף בעניינים הקשורים בחברה‪ ,‬עליו הופקד‪ ,‬מחייבים תקופת‬
‫צינון של ממש לא תפחת משלושה חודשים‪ ,‬שתימנה מיום פרישתו מתפקידו‪.‬‬
‫החלטת הוועדה‪ :‬מגבלות הצינון הסטטוטוריות חלות על המבקש‪ .‬תפקידו מוגדר‬
‫ככלכלן הפרטה בתחום הנמלים‪ ,‬הכולל את הסמכות לסייע בגיבוש דרכי הפרטה של‬
‫חברות הנמל שהוקמו בעקבות השינוי המבני בנמלים מ‪ ,2006-‬וביניהן החברה דנן‪.‬‬
‫המבקש השתתף כדירקטור בישיבות הדירקטוריון של החברה‪ ,‬ועקב אחר ביצועה של‬
‫החברה את ההוראות שניתנו מהרשות‪ .‬למבקש הייתה יכולת להשפיע על הענקת זכות‬
‫בדרך של מתן התייחסות לבעלי הסמכות ברשות בנושאי שכר לבעלי הסכמים אישיים‬
‫בחברה‪ .‬יחד עם זאת‪ ,‬קיימים שיקולים לקיצור תקופת הצינון‪ :‬תפקידו של המבקש‬
‫ברשות אינו נמנה על הדרג המנהלי‪ ,‬פורש משירות המדינה בנסיבות חיוביות ולאחר‬
‫שזכה בתפקיד בהליך של מכרז פומבי‪ ,‬המפחית את החשש לפגיעה בטוהר המידות‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬החברה בה מתעתד המבקש לעבוד הינה חברה ממשלתית בבעלות מלאה של‬
‫המדינה‪ .‬לאור זאת‪ ,‬ולאור תקופת הצינון הפנימי מיום ‪ ,1.8.12‬שהחלה עם הגשת‬
‫הבקשה ועד ליום ‪ , 31.12.12‬מועד סיום חוזה ההעסקה של המבקש ברשות‪ ,‬ניתן‬
‫להעמיד את תקופת הצינון כך שהמבקש יוכל להתחיל לעבוד בחברה החל מיום ‪.1.4.13‬‬
‫בהחלטה שתוקנה לבקשת המבקש‪ ,‬עקב אי בהירות לגבי מועד סיום העסקתו בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬הוחלט לאפשר לו להתחיל בתפקידו החדש בתום ‪ 3‬חודשים ממועד סיום יחסי‬
‫העבודה בינו לבין המדינה‪.‬‬
‫‪ .3‬מיכל גולן (ו"ע ‪)4175-07-12‬‬
‫תפקיד לפני פרישה‪ :‬מנהלת השירות לשיקום וטיפול בקהילה באגף השיקום במשרד‬
‫הרווחה‪.‬‬
‫תפקיד מבוקש לאחר פרישה‪ :‬מנהלת תחום ילדים עם צרכים מיוחדים‪ ,‬עמותת‬
‫"אשלים" (עמותה לתכנון ולפיתוח שירותים לילדים ובני נוער בסיכון ומשפחותיהם)‪.‬‬
‫עמדת נש"מ ‪ :‬תפקידה של המבקשת ומיקומה בהיררכיה הניהולית במשרד‪ ,‬מחייבים‬
‫תקופת צינון משמעותית בטרם תוכל להתחיל בעבודתה בעמותה‪ .‬הגדרת תפקידה‬
‫כמנהלת שירות השיקום במשרד כוללת ניהול מסגרות טיפוליות לבעלי מוגבלויות‪,‬‬
‫צרכים מיוחדים ובכלל זה ילדים בסיכון‪ .‬במסגרת תפקידה‪ ,‬הייתה המבקשת מעורבת‬
‫בתהליך גיבוש תוכניות ביחד עם העמותה‪ ,‬והייתה אחראית על תקצובן של תוכניות‬
‫אלה‪.‬‬
‫‪71‬‬
‫החלטת הוועדה ‪ :‬עולה כי הסמכויות הפוטנציאליות בהגדרת תפקידה של המבקשת‬
‫וישומן הלכה למעשה‪ ,‬מחייבים קציבת תקופת צינון משמעותית‪ .‬יחד עם זאת‪ ,‬קיימים‬
‫שיקולים לטובת קיצור תק ופת הצינון; המבקשת סיימה את עבודתה במשרד ביום‬
‫‪ ,17.5.12‬וחזרתה לתפקיד (במטרה למנוע הפסד כספי) מיום ‪ 3.6.12‬ועד יום ‪25.6.12‬‬
‫הייתה חלקית‪ ,‬ולא כללה טיפול בעניינים הקשורים בעמותה‪ .‬בכך החלה תקופת הצינון‬
‫הפנימי כבר ביום ‪ .17.5.12‬בנוסף‪ ,‬אין מדובר במעבר לחברה פרטית רגילה‪ ,‬אלא‬
‫לעמותה שיוסדה ע"י הג'וינט ואשר מטרותיה הן חברתיות‪ .‬במסגרת תפקידה לא תיגע‬
‫המבקשת בתחומי קבלת ההחלטות שהינם בסמכותו של הוועד המנהל וועדת הכספים‬
‫של העמותה‪ .‬יש להתחשב גם בכך שהמבקשת סיימה את תפקידה לאחר ‪ 15‬שנות‬
‫שירות בתפקידים שונים‪ .‬ניתן היתר העסקה החל מיום ‪.17.8.12‬‬
‫סוגיות עקרוניות נוספות וליווי מו"מ קיבוציים‪:‬‬
‫‪ .1‬הקמת רשות הכבאות הארצית‬
‫לאור דו"ח מבקר המדינה מחודש דצמבר ‪ 2010‬ותוצאות אסון השריפה בכרמל‪ ,‬ביום‬
‫‪ 9.1.11‬התקבלה החלטת ממשלה ‪ 2699‬שבה הוחלט בין היתר על הקמת מערך כבאות‬
‫ארצי‪ .‬הלשכה המשפטית ליוותה את קליטתם לשירות המדינה של הכבאים שהועסקו‬
‫עד אז במסגרת האיגודים והרשויות המקומיות‪ ,‬והייתה שותפה לניהול המשא ומתן‬
‫הקיבוצי עם ההסתדרות על תנאי קליטתם והעסקתם של הכבאים המועברים ולהליכי‬
‫חקיקת חוק הרשות הארצית לכבאות והצלה בעניינים הנוגעים לתנאי העסקת הכבאים‬
‫בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2‬סכסוך עבודה עוזרים משפטיים‬
‫הלשכה המשפטית מעורבת בסכסוך העבודה שהכריזו העוזרים המשפטיים בהנהלת‬
‫בתי המשפט בעניין מתכונת העסקתם‪ ,‬ומילאה תפקיד בניסיונות ליישב סכסוך זה‬
‫בדרך מכובדת ומוסכמת‪.‬‬
‫‪ .3‬יישום מסמך העקרונות בנושא עובדי הקבלן‬
‫הלשכה המשפטית ליוותה את יישומו של מסמך העקרונות מיום ‪ ,12.2.12‬שגובש בין‬
‫יו"ר ההסתדרות לשר האוצר‪ ,‬בנושא עובדי הקבלן‪ ,‬בכל הנוגע לתחולתו על עניינים‬
‫הנוגעים לנש"מ‪ .‬לדוגמא‪ :‬קליטת עובדי ההוסטלים לניצולי שואה לשירות המדינה‪,‬‬
‫קליטת ריטיינרים שהועסקו באגף לסיוע משפטי במשרד המשפטים‪ ,‬קליטת עובדי‬
‫"כתף אל כתף"‪ ,‬ועוד‪.‬‬
‫‪ .4‬ההסכם הקיבוצי עם ההסתדרות הרפואית בעניין רופאים תורני חוץ‬
‫הלשכה המשפטית ליוותה את הממונה על מערכת הבריאות בנש"מ ואת נציגי הממונה‬
‫על השכר במשרד האוצר במו"מ הקיבוצי ובגיבושו וניסוחו של ההסכם הקיבוצי‬
‫שנחתם עם ההסתדרות הרפואית בנושא רופאים תורני חוץ‪.‬‬
‫‪71‬‬
‫בית הדין למשמעת של עובדי המדינה‬
‫תפקידיו של בית הדין למשמעת‬
‫בית הדין למשמעת של עובדי המדינה נועד לאכוף את הדין ואת סדרי המשמעת על עובדי‬
‫המדינה וגופים אחרים‪ ,‬שהחוק הוחל עליהם‪ ,‬ביניהם‪ :‬המוסד לביטוח לאומי וחב' הדואר‪,‬‬
‫רשות שדות התעופה וגופים אחרים‪ ,‬על מנת לשמור על תדמיתו הראויה של השירות הציבורי‬
‫ולשמר את אמון הציבור בשירות הציבורי ובטוהר שורותיו‪ ,‬ולהרתיע עובדי מדינה ועובדים‬
‫אחרים מפני הפרת הדין‪.‬‬
‫מבנה בית הדין וסמכויותיו‬
‫בראש בית הדין עומד אב בית הדין‪ ,‬וכן מכהנים בו שני ממלאי מקומו‪ .‬לפי צו לחלוקת אזורי‬
‫שיפוט שפרסם שר המשפטים‪ ,‬בית הדין דן בשני אזורי שיפוט‪ :‬באזור הצפוני – בית הדין‬
‫למשמעת בחיפה‪ ,‬בפניו עומדים לדין נאשמים שמתגוררים מהעיר נתניה וצפונית לה‪ ,‬ומי‬
‫שהעבירות אשר ביצעו‪ ,‬בוצעו באזורים אלה‪.‬‬
‫בבית הדין למשמעת בירושלים‪ ,‬עומדים לדין נאשמים שמתגוררים דרומית לנתניה‪ ,‬או‬
‫שעבירותיהם בוצעו באזורים אלה‪.‬‬
‫חברי בית הדין מתמנים על ידי שר המשפטים‪ ,‬בהתייעצות עם ראש הממשלה‪ ,‬לפרק זמן של‬
‫חמש שנים‪ .‬ניתן להאריך את תקופת כהונתם עד גיל ‪ ,70‬או עד חמש שנים לאחר מועד פרישתם‪,‬‬
‫לפי המוקדם מבין השניים‪.‬‬
‫בדיון משפטי יושב הרכב של שלושה‪ ,‬כאשר בראש ההרכב מכהן אב בית הדין או ממלא מקומו‪,‬‬
‫או משפטן ברשימת המשפטנים‪ ,‬הכשיר להתמנות לפחות לשופט שלום‪ .‬על חבר בית הדין אין‬
‫מרות בענייני שפיטה‪ ,‬זולת מרותו של הדין‪.‬‬
‫ההליך המשפטי נפתח בעקבות הגשת תובענה לביה"ד‪ ,‬באמצעות התביעה בנציבות ובעקבות‬
‫חקירה שמקיימת יחידת החקירות‪.‬‬
‫עובד‪ ,‬שלא מקיים את הוראות התקשי"ר ו‪/‬או את נוהלי ונוהגי מקום העבודה‪ ,‬מפר את דיניה‬
‫של מדינת ישראל‪ ,‬או מתרשל בקיומם‪ ,‬מתנהג התנהגות שאינה הולמת את תפקידו‪ ,‬או פוגע‬
‫בתדמית שירות המ דינה‪ ,‬מתנהג התנהגות שאינה הוגנת במילוי תפקידו‪ ,‬משיג את מינויו שלא‬
‫כדין‪ ,‬או מורשע על ידי ערכאה אזרחית – עובר עבירת משמעת‪ ,‬שבעטיה ניתן להעמידו לדין‬
‫משמעתי‪.‬‬
‫ההליכים בפני בית הדין מתנהלים לפי סדרי דיון‪ ,‬שנקבעו בתקנות שירות המדינה (משמעת)‬
‫(סדרי הדין של בית הדין)‪ ,‬התשכ"ג – ‪ 1963‬והוראות נוספות ומשלימות הדרושות למען קיומו‬
‫של הליך הוגן וצודק‪ ,‬שמיושמות במהלכו של הדיון המשפטי‪ ,‬על בסיס פסיקתם של בית‬
‫המשפט העליון ובית הדין‪.‬‬
‫עובד מדינה או עובד אחר שמואשם בבית הדין‪ ,‬רשאי להיות מיוצג על ידי סנגור על פי בחירתו‪,‬‬
‫שאת שירותיו עליו לשכור‪ ,‬אך יכול גם לבקש‪ ,‬מטעמים כלכליים ואחרים‪ ,‬מינוי סנגור ממונה על‬
‫ידי אב בית הדין‪.‬‬
‫לאחר ניהול ההליך המשפטי‪ ,‬מחליט בית הדין אם קיים יסוד להרשיע את הנאשם‪ ,‬או לזכותו‪,‬‬
‫ובית הדין מפרסם את הכרעת דינו‪.‬‬
‫‪72‬‬
‫א ם הורשע עובד המדינה בדינו‪ ,‬בעקבות ניהול משפטו‪ ,‬הודאתו בעבירות או על בסיסו של הסדר‬
‫טיעון‪ ,‬או בעקבותיו של הליך פלילי (פסק דין חלוט) ‪ -‬מוסמך בית הדין בגזר דינו להטיל עליו‬
‫אחד או יותר מאמצעי המשמעת הבאים‪:‬‬
‫התראה; נזיפה; נזיפה חמורה;‬
‫הורדה בדרגה או הקפאתה‪ ,‬במידה ולתקופה שיקבע;‬
‫הפקעת משכורת בסכום שיקבע בית דין ושלא יעלה על החלק השישי ממשכורתו החודשית‬
‫של העובד;‬
‫העברה – בתיאום עם המנהל הכללי של המשרד או מי שהוא מינה לכך – למשרה אחרת או‬
‫למקום עבודה אחר במשרדו‪ ,‬בהגבלת זמן או בלי הגבלה;‬
‫פסילה‪ ,‬לאחר העברה למשרה אחרת או למקום עבודה אחר למילוי תפקידים מסוימים‪,‬‬
‫לצמיתות או לתקופה מוגבלת;‬
‫פיטורים בתשלום פיצויי פיטורין‪ ,‬כולם או מקצתם‪ ,‬או ללא תשלום פיצויי פיטורים;‬
‫פסילה למלא תפקיד לאחר פיטורים או פרישת העובד משירות המדינה בדרך אחרת‪,‬‬
‫למילוי תפקידים מסוימים לצמיתות או לתקופה שיקבע;‬
‫פסילה משירות המדינה לאחר פיטורים או פרישת העובד משירות המדינה בדרך אחרת‪,‬‬
‫לצמיתות או לתקופה שיקבע;‬
‫בצירוף לאמצעי משמעת אחר – פרסום החלטת בית הדין‪ ,‬כולה או מקצתה‪ ,‬באופן שיקבע‬
‫בית הדין‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬מוסמך בית הדין להורות על השבת כל זכות בעלת מימד ממוני שקיבל עובד מדינה שלא‬
‫כדין מהמדינה‪ ,‬עקב ביצוע העבירה‪ ,‬עד לסכום של ‪ 6‬משכורות קובעות‪.‬‬
‫מובהר בזה‪ ,‬כי עובד שנפסל משירות המדינה אינו זכאי לקבל גמלה בתקופת הפסילה‪ .‬כמו כן‪,‬‬
‫מוסמך בית הדין בתנאים מסוימים‪ ,‬לשלול קצבה או להקטינה‪ ,‬גם כלפי מי שלא נפסל לשירות‪.‬‬
‫הנאשם או הת ביעה רשאים להגיש ערעור על פסק דינו של בית הדין למשמעת‪ ,‬תוך ‪ 30‬יום‬
‫ממועד הינתנו‪ ,‬בפני שופט דן יחיד של בית המשפט המחוזי בירושלים או בחיפה‪ ,‬לפי מקום‬
‫מושבו של בית הדין‪.‬‬
‫ההליכים בפני בית הדין הינם הליכים פומביים‪ ,‬אלא אם בית הדין הורה על סגירת דלתיים‬
‫מטעמי ביטחון או יחסי החוץ של המדינה או מטעמי מוסר‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫אב בית הדין‪ ,‬עו"ד אורי כהן ‪ ,‬דוא"ל‪[email protected]:‬‬
‫שלוחת ירושלים‪ :‬טלפון‪ 02-6547333 :‬פקס‪02-6517901:‬‬
‫כתובת‪ :‬רח' בית הדפוס ‪ ,12‬בית השנהב‪ ,‬כניסה ה' (קומה ‪ ,)2‬ירושלים‬
‫שלוחת חיפה‪ :‬טלפון‪ 04-8631222:‬פקס‪04-8631224:‬‬
‫כתובת‪ :‬קריית הממשלה‪ ,‬שדרות הפלי"ם ‪( 15‬קומה ‪ ,)8‬חיפה‬
‫‪73‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ .1‬בית הדין למשמעת ירושלים‬
‫היקפם של הערעורים או בקשות רשות ערעור שהוגשו בשנת ‪2012‬‬
‫סה"כ ערעורים שהוגשו לבתי המשפט המחוזיים ‪12 -‬‬
‫נתונים סטטיסטיים עיקריים‬
‫סה"כ תובענות שהוגשו בשנת ‪84 :2012‬‬
‫סה"כ תיקים שנסתיימו‪90 :‬‬
‫תובענות‬
‫שהוגשו‪,‬‬
‫‪48% ,84‬‬
‫תיקים‬
‫שנסתיימו‪,‬‬
‫‪52% ,90‬‬
‫תובענות שהוגשו‬
‫תיקים שנסתיימו‬
‫התפלגות אמצעי המשמעת‬
‫התראה – ‪0‬‬
‫נזיפה – ‪4‬‬
‫נזיפה חמורה – ‪90‬‬
‫הפקעת משכורת –‪50‬‬
‫הורדה בדרגה או הקפאתה – ‪36‬‬
‫העברה למקום עבודה אחר או תפקיד אחר – ‪12‬‬
‫פסילה למילוי תפקיד לאחר פיטורין או העברה – ‪45‬‬
‫פיטורין ‪33 -‬‬
‫‪74‬‬
‫‪90‬‬
‫‪45‬‬
‫‪33‬‬
‫‪12‬‬
‫‪50‬‬
‫‪36‬‬
‫‪4‬‬
‫‪0‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫‪70‬‬
‫‪60‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫כמות אמצעי המשמעת‬
‫נזיפה חמורה‬
‫התראה‬
‫פסילה למילוי תפקיד לאחר פיטורין או העברה‬
‫הורדה בדרגה או הקפאה‬
‫הפקעת משכורת‬
‫נזיפה‬
‫פיטורין‬
‫העברה למקום עבודה אחר או תפקיד אחר‬
‫בנוסף בית הדין הורה ל – ‪ 5‬נאשמים להשיב כספים או ערך ההטבה‪ ,‬אשר זכו לקבל‬
‫מקופת המדינה בגין ביצוע העבירה בשנת ‪.2012‬‬
‫זיכויים או ביטול תובענה‬
‫במהלך שנת הדו"ח התביעה לא חזרה בה מתובענות‪.‬‬
‫בית הדין אינו זיכה נאשמים בשנת הדו"ח‪.‬‬
‫‪75‬‬
‫‪ .2‬בית הדין למשמעת חיפה‬
‫היקפם של הערעורים או בקשות רשות ערעור שהוגשו בשנת ‪2012‬‬
‫סה"כ ערעורים שהוגשו לבתי המשפט המחוזיים ‪3 -‬‬
‫נתונים סטטיסטיים עיקריים‬
‫סה"כ תובענות שהוגשו בשנת ‪48 :2012‬‬
‫סה"כ תיקים שנסתיימו‪37 :‬‬
‫תיקים‬
‫שנסתיימו‪,‬‬
‫‪44% ,37‬‬
‫תובענות‬
‫שהוגשו‪,‬‬
‫‪56% ,48‬‬
‫תובענות שהוגשו‬
‫תיקים שנסתיימו‬
‫התפלגות אמצעי המשמעת‬
‫התראה – ‪0‬‬
‫נזיפה – ‪1‬‬
‫נזיפה חמורה – ‪36‬‬
‫הפקעת משכורת –‪27‬‬
‫הורדה בדרגה או הקפאתה – ‪16‬‬
‫העברה למקום עבודה אחר או תפקיד אחר – ‪5‬‬
‫פסילה למילוי תפקיד לאחר פיטורין או העברה – ‪14‬‬
‫פיטורין ‪14 -‬‬
‫‪76‬‬
‫‪40‬‬
‫‪35‬‬
‫‪30‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪36‬‬
‫‪27‬‬
‫‪14‬‬
‫‪15‬‬
‫‪14‬‬
‫‪5‬‬
‫‪10‬‬
‫‪16‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫כמות אמצעי המשמעת‬
‫נזיפה חמורה‬
‫התראה‬
‫פסילה למילוי תפקיד לאחר פיטורין או העברה‬
‫הורדה בדרגה או הקפאה‬
‫הפקעת משכורת‬
‫נזיפה‬
‫פיטורין‬
‫העברה למקום עבודה אחר או תפקיד אחר‬
‫בנוסף בית הדין הורה ל – ‪ 8‬נאשמים להשיב כספים או ערך ההטבה‪ ,‬אשר זכו לקבל‬
‫מקופת המדינה בגין ביצוע העבירה בשנת ‪.2012‬‬
‫זיכויים או ביטול תובענה‬
‫במהלך שנת הדו"ח חזרה בה התביעה מתובענה אחת‪ ,‬ובית הדין ביטל את התובענה‪ ,‬בטרם‬
‫תשובת הנאשם לאישומים‪.‬‬
‫בית הדין אינו זיכה נאשמים בשנת הדו"ח‪.‬‬
‫‪77‬‬
‫אגף המשמעת‬
‫אגף המשמעת אמון על הטמעתם‪ ,‬שמירתם ואכיפתם של ערכי המשמעת וטוהר המידות של‬
‫עובדי המדינה במשרדי הממשלה‪ ,‬יחידות הסמך‪ ,‬התאגידים הסטטוטוריים הכפופים לחוק‬
‫שירות המדינה (משמעת)‪ ,‬תשכ"ג – ‪ ,1963‬והגופים הנתמכים והמתוקצבים (בנוגע לחריגות‬
‫שכר)‪ ,‬מתוך מטרה לשמור על אמון הציבור בעובדי המדינה ועל שמו הטוב של השירות הציבורי‪,‬‬
‫רמתו ותדמיתו‪.‬‬
‫התוקף החוקי ממנו שואב אגף המשמעת את סמכותו‪ ,‬מצוי‪ ,‬בין היתר‪ ,‬בחוק שירות המדינה‬
‫(משמעת)‪ ,‬התשכ"ג – ‪( 1963‬להלן – חוק המשמעת); תקנות שירות המדינה (משמעת) (סדרי‬
‫הדין של בית הדין)‪ ,‬התשכ"ד – ‪ ;1963‬תקנון שירות המדינה (התקשי"ר); כללי האתיקה של‬
‫עובדי המדינה; הודעות נציב שירות המדינה; חוזרים ונהלים המפורסמים מעת לעת על ידי אגף‬
‫המשמעת‪.‬‬
‫אגף המשמעת שם בראש סדר העדיפות שלו הקצאת מאמצים ומשאבים רבים על מנת לטפל‬
‫בתיקים המשמעתיים במהירות וביעילות (העמדה לדין משמעתי‪ ,‬הליכים לפי סעיף ‪ 31‬לחוק‬
‫המשמעת‪ ,‬סגירת תיק)‪ ,‬הן מתוך התחשבות באינטרס העובד בקבלת החלטה מהירה בעניינו‬
‫(זאת ‪ -‬מפאת תוצאות פתיחת הליך משמעתי בעניינו של העובד‪ ,‬כגון‪ :‬עיכוב בדרגה‪ ,‬הבאת‬
‫המידע בפני ועדת המכרזים והשלכות נוספות)‪ ,‬והן על מנת לאפשר למשרדי הממשלה וליחידות‬
‫הסמך להתנהל באופן תקין‪ .‬כל זאת‪ ,‬למען הגשמת ייעודו של אגף המשמעת כגוף האמון על‬
‫אכיפתם והטמעתם של ערכי המשמעת וטוהר המידות בשירות המדינה‪ ,‬מתוך מטרה לשמור‬
‫על אמון הציבור בעובדי המדינה‪ ,‬על שמו הטוב של השירות הציבורי‪ ,‬רמתו ותדמיתו‪.‬‬
‫האגף עובד בשיתוף פעולה מלא והדוק עם אגף חקירות משמעת בנציבות שירות המדינה ועם‬
‫יחידת החקירות באגף השכר והסכמי עבודה במשרד האוצר (בנוגע לחריגות שכר)‪ .‬בתיקים‬
‫רבים מתקיים שיתוף פעולה עם גופים ממשלתיים נוספים לצורך הטיפול בתיק וקבלת החלטות‬
‫(גופים כגון‪ :‬משטרת ישראל‪ ,‬פרקליטות המדינה‪ ,‬ומשרדי הממשלה השונים)‪ ,‬ויש בכך לעיתים‬
‫כדי להאריך את ההליך המשמעתי‪.‬‬
‫מצורפים בהמשך תרשים ממשקי העבודה באגף המשמעת ותרשים עיקרי הנושאים בטיפול אגף‬
‫המשמעת ‪.‬‬
‫ממונה‪ :‬ממונה בכיר (משמעת)‪ :‬עו"ד אסף רוזנברג‪.‬‬
‫דוא"ל ‪[email protected] -‬‬
‫טלפון‪02-6705226/7 :‬‬
‫פקס‪02-6705476 :‬‬
‫כתובת‪ :‬קריית בן‪-‬גוריון‪ ,‬רחוב קפלן ‪ ,3‬ת"ד ‪ ,34076‬ירושלים‪.‬‬
‫‪78‬‬
‫ממשקי עבודה של אגף המשמעת‬
‫‪79‬‬
‫נושאים בטיפול אגף המשמעת‬
‫ראש אגף‬
‫המשמעת‬
‫הכוונת מדיניות‬
‫וייעוץ למשרדי‬
‫ממשלה וגופים‬
‫הכפופים לחוק‬
‫המשמעת‬
‫כתיבת נהלים‬
‫‪ /‬חוזרים ‪/‬‬
‫מקבצי פסיקה‬
‫ נוהל הסדרי דיון‬‫ נוהל השעיות‬‫נוהל ניתוב תיקים‬‫בין ההליך הפלילי‬
‫למשמעתי ועוד‬
‫ליווי והנחיה‬
‫התאמת‬
‫מועמדים עם‬
‫משפטית של‬
‫מידע משמעתי ‪ /‬אגף החקירות‬
‫פלילי‬
‫בנציבות‬
‫שירות‬
‫המדינה‬
‫מועמדים‬
‫מועמדים מחוץ‬
‫לשירות‬
‫מתוך שירות‬
‫המדינה‬
‫המדינה‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים‬
‫לפי סעיף ‪13‬‬
‫לחוק‬
‫המשמעת‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים לפי‬
‫חוק יסודות‬
‫התקציב‬
‫סגנית‬
‫ראש אגף‬
‫המשמעת‬
‫מחלקת‬
‫התביעה‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים‬
‫לפי חוק‬
‫שירות‬
‫המדינה‬
‫(משמעת)‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים‬
‫בבית הדין‬
‫למשמעת‬
‫ליווי והנחיה‬
‫משפטית של‬
‫מחלקת החקירות‬
‫במשרד האוצר‬
‫ממונה‬
‫(השעיות‬
‫ותיקים‬
‫פליליים)‬
‫מחלקה‬
‫להליכים‬
‫מנהליים‬
‫ופליליים‬
‫חריגות שכר –‬
‫גופים נתמכים‬
‫ומתוקצבים‪ ,‬עיריות‪,‬‬
‫חברות ממשלתיות‪,‬‬
‫קופ"ח‪,‬‬
‫אוניברסיטאות ועוד‬
‫הליכי‬
‫משמעת לפי‬
‫סעיף ‪53‬‬
‫לחוק‬
‫המשמעת‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים‬
‫לאחר הליך‬
‫פלילי‬
‫ממונה‬
‫(תחום‬
‫ערעורים)‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים בבית‬
‫הדין למשמעת‬
‫שהוקם מכח חוק‬
‫יסודות התקציב‬
‫ערעור לבית‬
‫המשפט‬
‫המחוזי‬
‫בירושלים‬
‫מחיקת‬
‫הליכים‬
‫משמעתיים‬
‫מעקב אחר‬
‫הליכים‬
‫פליליים‬
‫השעיות ‪/‬‬
‫העברה‬
‫מתפקיד‬
‫ערעורים לבתי‬
‫הדין לעבודה‬
‫בכל הארץ‬
‫ערעור לבית‬
‫הדין הארצי‬
‫לעבודה‬
‫ערעור בבית‬
‫משפט מחוזי‬
‫ירושלים‬
‫וחיפה‬
‫רשות ערעור‬
‫לבית המשפט‬
‫העליון‬
‫‪81‬‬
‫ניתוב תיקים‬
‫בין ההליך‬
‫הפלילי להליך‬
‫המשמעתי‬
‫ליווי‬
‫והרצאות‬
‫ממונה (תחום‬
‫הטרדות‬
‫מיניות)‬
‫הטרדות‬
‫מיניות‬
‫סיכום פעילות בשנת ‪2012‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬המשיך האגף לשים בראש סדר העדיפות הקצאת מאמצים ומשאבים רבים על‬
‫מנת לטפל בתיקים המשמעתיים במהירות וביעילות (העמדה לדין משמעתי‪ ,‬הליכים לפי סעיף‬
‫‪ 31‬לחוק המשמעת‪ ,‬סגירת תיק)‪ ,‬הן מתוך התחשבות באינטרס העובד בקבלת החלטה מהירה‬
‫בעניינו (זאת מפאת תוצאות פתיחת הליך משמעתי בעניינו של העובד‪ ,‬כגון עיכוב בדרגה‪,‬‬
‫הבאת המידע בפני ועדת המכרזים)‪ ,‬והן על מנת לאפשר למשרדיי הממשלה וליחידות הסמך‬
‫להתנהל באופן תקין‪ .‬כל זאת‪ ,‬למען הגשמת ייעודו של אגף המשמעת כגוף האמון על אכיפתם‬
‫והטמעתם של ערכי המשמעת וטוהר המידות בשירות המדינה‪ ,‬מתוך מטרה לשמור על אמון‬
‫הציבור בעובדי המדינה‪ ,‬על שמו הטוב של השירות הציבורי‪ ,‬רמתו ותדמיתו‪.‬‬
‫האגף עובד בשיתוף פעולה מלא והדוק עם אגף חקירות משמעת בנציבות שירות המדינה‪ .‬כמו‬
‫כן‪ ,‬בתיקים רבים שבטיפולו‪ ,‬עובד האגף בשיתוף פעולה עם גופים ממשלתיים נוספים לצורך‬
‫הטיפול בתיק וקבלת החלטות (גופים כגון משטרת ישראל‪ ,‬פרקליטות המדינה‪ ,‬ומשרדי‬
‫הממשלה השונים)‪ ,‬ויש בכך לעיתים כדי להאריך את ההליך המשמעתי‪.‬‬
‫במהלך השנה ניתן היה לראות כי התהליך אשר שהחלו בו לפני מספר שנים בכל הקשור‬
‫להעלאת המודעות של הדין המשמעתי וטוהר המידות בקרב עובדי המדינה והמנהלים בדרגות‬
‫הבכירות בשירות המדינה‪ ,‬וכן המסר הברור והמרתיע בדבר החובה לשמור ולקיים את ערכי‬
‫המשמעת‪ ,‬מוטמע יותר ויותר בקרב כלל עובדי המדינה אשר מפנימים את הדין המשמעתי‬
‫ומכלכלים את צעדיהם בהתאם לאמור בו‪.‬‬
‫בהקשר זה יצוין כי השנה נערך "סקר עמדות הסגל הבכיר בשירות המדינה"‪ ,‬כחלק ממהלך‬
‫נרחב לאיתור צרכים של הסגל הבכיר בשירות המדינה‪ ,‬וממנו עלתה הסכמה נרחבת (של ‪85%‬‬
‫מכלל משתתפי הסקר)‪ ,‬שציינו כי הערך המרכזי שראוי שיהיה בבסיס שירות המדינה הוא‬
‫הערך של טוהר המידות‪ .‬דברים אלה עולים בקנה אחד עם ייעודו של אגף המשמעת‪.‬‬
‫‪81‬‬
‫נתונים מספריים‬
‫במהלך שנת ‪ 2012‬נפתחו כ ‪ 1266 -‬פניות בנושאים משמעתיים (לעומת ‪ 1147‬בשנת ‪,)2011‬‬
‫עלייה של כ – ‪ .10%‬מתוך סך כל האירועים המשמעתיים נפתחו כ – ‪ 403‬תיקים משמעתיים‬
‫(לעומת ‪ 413‬תיקים בשנת ‪ ,)2011‬ו‪ 215 -‬תיקים פליליים נפתחו כנגד עובדי מדינה על ידי‬
‫משטרת ישראל (לעומת ‪ 244‬תיקים בשנת ‪ ,)2011‬ירידה של כ – ‪.11%‬‬
‫כפי שנראה בסקירת הנתונים ‪,‬פועלו של אגף המשמעת למען העלאת המודעות באשר לטוהר‬
‫המידות משמרת את העלייה במספר התלונות והפניות המגיעות לאגף המשמעת בשנים‬
‫האחרונות‪.‬‬
‫עוד ניתן לראות‪ ,‬כי אגף המשמעת ואגף החקירות טיפלו גם במהלך שנת ‪ 2012‬יותר ויותר‬
‫בתיקים בתחום של טוהר המידות ובעבירות שהן במהותן פליליות‪ ,‬כגון עבירות מין ועבירות‬
‫מרמה‪ .‬המדובר בתיקים מורכבים בעלי השלכות של ממש על שירות המדינה‪ ,‬ואשר בשל‬
‫מורכבותם דורשים חקירות מורכבות יותר והקצאת משאבים גדולה יותר‪.‬‬
‫הנתונים לשנת ‪ 2012‬נעשים תוך השוואה לשנים קודמות‪ ,‬אולם יש לקחת בחשבון כי בשנת‬
‫‪ 2012‬אגף המשמעת המשיך לטפל גם בתיקים שנפתחו בשנים קודמות ושהטיפול בהם טרם‬
‫הסתיים‪.‬‬
‫השנה הוגשו לבית הדין למשמעתי כ ‪ 132 -‬תובענות‪ ,‬לעומת ‪ 119‬תובענות בשנת ‪ - ,2011‬עליה‬
‫של כ – ‪.11%‬‬
‫תובענות נגד בכירים‬
‫בשנת ‪ 2012‬המשיך האגף לשים דגש על טיפול משמעתי גם בעובדים בכירים בשירות המדינה‪,‬‬
‫והוגשו תובענות משמעתיות‪ ,‬בין היתר כנגד מנהל המרכז הירושלמי לבריאות הנפש‪ ,‬מנהל‬
‫מחלקה כירורגית במרכז הרפואי על שם "שיבא" ורופאים בכירים נוספים; ראש לשכת ראש‬
‫הממשלה; מ"מ מנכ"ל משרד התחבורה;‪ ,‬סמנכ"לית משאבי אנוש בעירית פתח תקוה;‬
‫היועצת המשפטית של רשות החברות הממשלתיות ועובדים בכירים נוספים‪ .‬זאת‪ ,‬מתוך‬
‫תפיסה כי עובדים בכירים בשירות המדינה אינם מורמים מעם‪ ,‬והם בראש ובראשונה עובדי‬
‫מדינה‪ ,‬הכפופים לדין המשמעתי אשר אינו מבחין בין תפקידו ודרגתו של עובד‪ ,‬בכיר כזוטר‪.‬‬
‫יצוין‪ ,‬כי בשורה ארוכה של פסקי דין נקבע כי ככל שמעמדו של עובד הציבור גבוה יותר הוא‬
‫מחויב ברף התנהגות גבוה יותר‪ .‬ראה בהקשר זה‪ :‬עש"מ ‪ 4123/95‬אור נ' מדינת ישראל‪ ,‬פ"ד‬
‫מט(‪ .189 )5‬שם נקבע כי‪" :‬ככל שעובד המדינה נושא משרה רמה יותר‪ ,‬שיש עימה אמון רב‬
‫יותר וסמכויות חזקות יותר‪ ,‬כך יש מקום לדרוש ממנו שיקפיד יותר במילוי תפקידו על טוהר‬
‫‪82‬‬
‫המידות ועל התנהגות הולמת‪ .‬לעניין זה יש הבדל בין עובד בכיר‪ ,‬הממונה על עובדים רבים‬
‫ואמור לשמש דוגמא להם ולציבור‪ ,‬לבין עובד זוטר‪".‬‬
‫השעיות‬
‫בשנת ‪ 2012‬הושעו על ידי נציב שירות המדינה ‪ 75‬עובדים (חלקם פוטרו בסופו של יום על ידי‬
‫בית הדין למשמעת וחלקם הוחזרו למעגל העבודה)‪ .‬חלק מכלל העובדים שהושעו השנה‪,‬‬
‫הושעו לתקופות קצובות‪ ,‬אשר הוארכו בשנית ואף בשלישית‪ ,‬בהתאם למדיניות נציב שירות‬
‫המדינה והוראות חוק המשמעת‪ ,‬כך שסך כל החלטות ההשעיה שהוצאו השנה על ידי נציב‬
‫שירות המדינה עומד על ‪ 151‬החלטות‪ .‬בנוסף‪ ,‬ניתנו השנה על ידי נציב שירות המדינה גם ‪26‬‬
‫החלטות על העברת עובדים מתפקידם‪ .‬נכון לסוף שנת ‪ ,2012‬ישנם כ ‪ 116 -‬עובדים מושעים‬
‫(בהם גם עובדים המושעים משנים קודמות)‪.‬‬
‫בשנה זו הוגשו לבית הדין לעבודה שבע עתירות נגד החלטות נציב שירות המדינה על השעיה‪.‬‬
‫חמש עתירות נדחו על ידי בית הדין לעבודה‪ ,‬ובאשר ליתר טרם ניתנה החלטה‪.‬‬
‫נציין‪ ,‬כי בתחום ההשעיות ישנו שיתוף פעולה הדוק וטוב בין נציגי אגף המשמעת לבין מנהל‬
‫תחום תפקידים מיוחדים בפרקליטות המדינה‪ ,‬עו"ד דן אלדד‪ ,‬וכן עם פרקליטויות המחוז‪ ,‬בין‬
‫היתר באשר לעתירות המוגשות לבית הדין לעבודה כנגד החלטות השעיה‪.‬‬
‫ערעורים‬
‫בהתאם לתיקון מס' ‪ 12‬לחוק המשמעת‪ ,‬נדונים הערעורים בתחום המשמעת בבתי המשפט‬
‫המחוזיים בירושלים או בחיפה‪ ,‬בהתאם למקום מושבו של בית הדין למשמעת שדן בתיק‬
‫נשוא הערעור‪.‬‬
‫במהלך השנה הוגשו כ ‪ 17 -‬ערעורים על פסקי דין של בית הדין למשמעת‪ .‬שלושה ערעורים‬
‫הוגשו על ידי המדינה‪ ,‬ומתוכם‪ -‬ערעור אחד התקבל ועל השניים הנותרים טרם ניתנה החלטה‪.‬‬
‫‪ 14‬ערעורים הוגשו על ידי העובדים‪ ,‬מתוכם ערעור אחד התקבל‪ ,‬שלושה ערעורים נדחו ובאשר‬
‫ליתר טרם ניתנה החלטה‪.‬‬
‫ביום ‪ 1.5.12‬ניתן פסק דינו של בית המשפט המחוזי בחיפה‪ ,‬עמש"מ ‪ 14919/12‬רבקה מקובר נ'‬
‫נציבות שירות המדינה‪ ,‬המחדד את חובותיו של מנהל בשירות המדינה‪ ,‬ומבהיר כי מנהל‬
‫הנתקל במסגרת תפקידו בהתנהלות חריגה‪ ,‬איננו רשאי לעבור על כך לסדר היום מבלי לבדוק‬
‫את פשר ההתנהגות החריגה‪ .‬העובדת‪ ,‬אשר הועסקה בתקופה הרלוונטית לכתב התובענה‬
‫בתפקיד מנהלת אגף ההסדרה במשרד התמ"ת‪ ,‬הורשעה על ידי בית הדין למשמעת בגין כך‬
‫שבמסגרת תפקידה אישרה את דוחות הנוכחות של עובדת הכפופה לה על אף שידעה כי היא‬
‫מדווחת דיווחים כוזבים‪.‬‬
‫‪83‬‬
‫בית המשפט דחה את ערעורה של העובדת על עצם הרשעתה‪ ,‬בהדגישו כי יש לשים דגש על‬
‫מעמדה הבכיר של העובדת‪ ,‬בהיותה מועסקת בתפקיד מעין שיפוטי במשרד התמ"ת‪ ,‬ועמד על‬
‫חובותיה של העובדת מתוקף תפקידה הניהולי‪" :‬עובד בתפקיד ניהולי‪ ,‬הנתקל במסגרת מילוי‬
‫תפקידו בהתנהלות חריגה‪ ,‬איננו רשאי לעבור על כך לסדר היום (בענייננו‪ :‬חתימת המערערת‬
‫מידי חודש על הדוחות) מבלי לבדוק‪ ,‬לברר‪ ,‬ולהבין מה התשובה להתנהלותו החריגה? וכאמור‬
‫לעיל‪ ,‬נקודת המוצא אינה חייבת להיות שהעובד הכפוף לו מנסה להטעותו או להוליכו שולל‪,‬‬
‫אלא די בכך שייתכן ופשוט נפלה טעות‪ .‬תפקידו של עובד ברמה ניהולית‪ ,‬כשהוא נתקל‬
‫בהתנהלות חריגה‪ ,‬הוא "להציף" את הנושא‪ ,‬לשאול‪ ,‬לברר‪ ,‬ולעמוד על קבלת תשובות‬
‫מבוססות‪[ ".‬ההדגשות אינן במקור – א‪.‬ר]‬
‫הטרדות מיניות‬
‫אגף המשמעת שם בראש סדר היום בשנת ‪ 2012‬את ביעור תופעת ההטרדות המיניות בשירות‬
‫המדינה ופעל במלוא כובד הראש בטיפול בתלונות בנושא זה‪ .‬בשנת ‪ 2012‬נפתחו כ‪ 154 -‬פניות‬
‫בנושאים של הטרדות מיניות ועבירות מין (לעומת ‪ 110‬תיקים בשנת ‪ ,)2011‬עליה של כ – ‪.40%‬‬
‫כמו כן‪ ,‬השנה הוגשו ארבע תובענות לבית הדין למשמעת (לעומת ‪ 17‬תובענות בשנת ‪.)2011‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬הפיץ שוב אגף המשמעת בנציבות שירות המדינה‪ ,‬בשיתוף עם הרשות לקידום‬
‫מעמד האישה במשרד ראש הממשלה‪ ,‬את ה"תקנון למניעת הטרדה מינית"‪ ,‬אשר צורף לתלוש‬
‫המשכורת של כלל עובדי המדינה‪ .‬גם בתקנון זה באה לידי ביטוי המדיניות המחמירה שנוקט‬
‫אגף המשמעת בכל הקשור בתיקי הטרדות מיניות‪ ,‬וכן לכך שלממונה על המשמעת יש סמכות‬
‫ייחודית להורות על הפרדה מיידית ‪ -‬פיזית ופונקציונאלית‪ ,‬בין המתלוננת לנילון‪ ,‬ובמקרים‬
‫המתאימים יושעה הנילון על ידי נציב שירות המדינה‪ .‬התקנון מבהיר‪ ,‬בין היתר‪ ,‬מה המעשים‬
‫האסורים‪ ,‬מהי התנכלות אסורה‪ ,‬ומה לא ייחשב כהטרדה מינית‪.‬‬
‫חוק יסודות התקציב‬
‫בשנת ‪ 2010‬הוקמה יחידת חקירות באגף השכר והסכמי עבודה במשרד האוצר‪ ,‬לפי חוק‬
‫יסודות התקציב‪ ,‬התשמ"ה – ‪( 1985‬להלן – חוק יסודות התקציב) והתקנות שהותקנו מכוחו‪.‬‬
‫סעיף ‪ 29‬לחוק יסודות התקציב קובע כי גוף מתוקצב וגוף נתמך לא ישלם תוספות שכר‪ ,‬תנאי‬
‫פרישה ותנאי עבודה מעבר לנהוג לגבי כלל עובדי המדינה‪ ,‬אלא באישור שר האוצר‪ .‬גופים‬
‫נתמכים או מתוקצבים הינם חברות ממשלתיות; רשויות מקומיות; תאגידים סטטוטוריים;‬
‫קופות החולים ואוניברסיטאות ועוד‪ .‬במסגרת זו‪ ,‬התמנו לבית הדין למשמעת על ידי שר‬
‫המשפטים חברים בבית הדין למשמעת אשר הוסמכו לשפוט עובדי מדינה ועובדי גופים‬
‫‪84‬‬
‫מתוקצבים ונתמכים בשל עבירות משמעת לפי פרק ה' לחוק יסודות התקציב‪.‬‬
‫אגף המשמעת בנציבות שירות המדינה משמש כיחידת התביעה הפועלת מכוח חוק יסודות‬
‫התקציב‪ .‬במסגרת זו‪ ,‬עוסק האגף באופן שוטף גם בליווי והנחיה משפטית של יחידת‬
‫החקירות באגף השכר במשרד האוצר‪ .‬תופעת חריגות השכר במגזר הציבורי היא תופעה‬
‫הפוגעת בחוסנה של החברה מאחר והיא ממומנת בכספי ציבור‪ .‬היקף הסכומים המהווים‬
‫חריגת שכר הינו עצום‪ ,‬ואגף המשמעת נוטל חלק במאבק למיגור תופעה זו‪.‬‬
‫השנה נפתחו כ – ‪ 17‬פניות בנושא חריגות שכר‪ .‬מתוך סך כל הפניות הוגשו לבית הדין‬
‫למשמעת ארבע תובענות מכוח חוק יסודות התקציב‪ ,‬ובתיק נוסף הומלץ לעיריה לפעול בהליך‬
‫משמעתי של נזיפה לפי סעיף ‪ 31‬לחוק המשמעת‪.‬‬
‫בחינת התאמת מועמדים לשירות‬
‫בשנת ‪ 2010‬הופץ נוהל "בחינת התאמתו של מועמד למשרה בשירות המדינה (מועמדים בעלי‬
‫עבר פלילי או משמעתי ומועמדים אשר תלויים ועומדים נגדם הליכים פליליים או‬
‫משמעתיים)"‪ .‬תכלית הנוהל הייתה קביעת כללים ברורים בנושא זה והבניית שיקול הדעת‬
‫בכל הקשור לקליטת מועמדים (הן מועמדים מחוץ לשירות המדינה והן מועמדים מתוך שירות‬
‫המדינה) בעלי עבר פלילי או משמעתי ומועמדים אשר תלויים ועומדים נגדם הליכים פליליים‬
‫או משמעתיים למשרה בשירות המדינה‪ .‬הכל‪ -‬כדי להבטיח כי רק מועמדים ראויים ימונו‬
‫לשירות המדינה‪ ,‬ועל מנת להגיע לאיזון הראוי‪.‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2012‬טופלו ‪ 388‬בקשות שהוגשו לאגף המשמעת בהתאם לנוהל בחינת התאמתו‬
‫של מועמד למשרה בשירות המדינה (לעומת ‪ 374‬בקשות בשנת ‪.)2011‬‬
‫השנה המשיך האגף לפעול להטמעת הנוהל בקרב עובדי המדינה האמונים על קליטת עובדים‬
‫לשירות המדינה‪ ,‬בין אם בדרך לא פורמאלית ובין אם במסגרת חוזרי המשמעת והרצאות ‪.‬‬
‫פרסומים‬
‫במהלך השנה הופצו על ידי אגף המשמעת שבעה חוזרי משמעת ובהם פסקי דין רבים של בית‬
‫הדין למשמעת ועדכונים נוספים הקשורים לדין המשמעתי‪.‬‬
‫אגף המשמעת רואה חשיבות רבה בחוזרי המשמעת המופצים למשרדי הממשלה ולגופים‬
‫הכפופים לחוק המשמעת‪ ,‬במסגרת המאמץ להטמעת ערכי המשמעת בשירות המדינה והנחלת‬
‫ערכי טוהר המידות ושמירת ניקיון הכפיים הנדרשים מכלל עובדי המדינה‪ .‬פסקי הדין של בית‬
‫הדין למשמעת ובתי המשפט המחוזיים מפורסמים מבלי להסתיר את שמות העובדים ‪.‬יש בכך‬
‫‪85‬‬
‫כדי להגביר את אלמנט ההרתעה אצל כלל העובדים‪.‬‬
‫בשנה החולפת עמד בית הדין למשמעת מספר פעמים על חשיבות פרסומם של פסקי הדין של‬
‫בית הדין למשמעת ועל הרציונליזם העומד בבסיס העיקרון של פומביות הדיון‪ .‬בית הדין‬
‫למשמעת אף דחה מספר בקשות של עובדים למנוע את פרסום פסק הדין בעניינם‪.‬‬
‫בבד"מ ‪ 24/12‬נציבות שירות המדינה נ' רפאל בן זיקרי‪ ,‬הדגיש בית הדין למשמעת כי‪ :‬פרסום‬
‫פסק הדין בכלל ושמות הצדדים בפרט‪ ,‬הינם חלק מאמצעי המשמעת שנגזרים על נאשם‪,‬‬
‫וזכותו של הציבור לדעת אותם‪ ,‬אלא אם ישנם טעמים מיוחדים לאסור פרסומם ‪ ...‬כידוע‪,‬‬
‫תכלית אמצעי המשמעת המושתים על הנאשם כפולה‪ :‬מניעת פגיעה משמעותית בתפקודו של‬
‫השירות הציבורי‪ ,‬בתדמיתו ובאמון הציבור בו מחד‪ ,‬והרתעת עובדים אחרים לבל ייכשלו‬
‫במעשים דומים מנגד‪ .‬על תכלית זו של אמצעי המשמעת עמד בית המשפט העליון בשורה של‬
‫פסקי דין‪".‬‬
‫בין חוזרי המשמעת שפורסמו השנה פורסם גם חוזר שעניינו "הפרת נהלי אבטחת מידע וטיפול‬
‫במידע מסווג"‪ ,‬במסגרתו ביקשו לעדכן את כלל משרדי הממשלה‪ ,‬יחידות הסמך והגופים‬
‫הכפופים לחוק המשמעת‪ ,‬בכך שאגף המשמעת שם לו ליעד מרכזי את נושא הטיפול‬
‫המשמעתי בהפרות בתחום אבטחת מידע וטיפול במידע מסווג‪ ,‬תוך נקיטת יד קשה ועקבית‬
‫וטיפול משמעתי במקרים בהם מתרחשת הפרה כאמור‪ .‬מדיניות מחמירה זו נועדה להעביר‬
‫מסר חד וברור ולפיו יש חשיבות רבה בשמירה על כללי אבטחת מידע הואיל והפרתם עלולה‬
‫לסכן באופן ממשי את ביטחון המדינה‪ .‬במסגרת חוזר זה‪ ,‬הבאנו גם מפסיקותיו האחרונות של‬
‫בית הדין למשמעת בנושא אבטחת מידע‪.‬‬
‫הדרכות‬
‫בשנה החולפת אגף המשמעת פעל גם בנושא מתן הדרכות והרצאות ליחידות במשרדי‬
‫הממשלה השונים‪ ,‬ביחידות הסמך‪ ,‬בגופים נוספים הכפופים לחוק המשמעת וכן הרצאות גם‬
‫לגופים שחוק המשמעת לא חל עליהם‪ .‬הרצאות אלה נועדו לחדד ולהעמיק את הידע בנושאים‬
‫השונים בדין המשמעתי‪ ,‬את הנהלים ודרכי העבודה‪ .‬השנה העבירו בעלי תפקידים באגף‬
‫המשמעת ‪ 17‬הרצאות‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬הרצה ראש אגף המשמעת בנושא טוהר המידות והמשמעת לגופים שונים‪ ,‬ובהם‬
‫לפרקליטות הצבאית; לשכת עורכי הדין; איגוד מבקרי הפנים ועוד‪.‬‬
‫‪86‬‬
‫הפניית עובד שנמצא בהליך פלילי או משמעתי לוועדה רפואית‬
‫בשנים האחרונות התרחשו מספר מקרים בהם עובד מדינה שאינו עובד בפועל בשל הליכים‬
‫משמעתיים או פליליים בעניינו (מצוי בהשעיה‪ ,‬מעצר או תנאים מגבילים המונעים ממנו‬
‫להתייצב לעבודה) מופנה לוועדה רפואית לצורך פסילתו מהשירות וקבלת זכויות הגמלה‬
‫המלאות‪ ,‬ובכך "עוקף" הוא את ההליך המשמעתי ואת סמכות בית הדין למשמעת לעיכוב‬
‫קבלת גמלתו או פגיעה בזכויות הגמלה‪.‬‬
‫המדובר במצב שאיננו תקין ואינו עולה בקנה אחד עם תכלית סעיפי התקשי"ר שעניינם פניה‬
‫לוועדה רפואית כאשר יעילות העובד נפגמה בעבודה כתוצאה ממצב בריאותי או היעדרויות‬
‫ממושכות לרגל מחלה‪ ,‬וזאת לשם קביעת כושרו הבריאותי של העובד להמשיך בעבודתו‬
‫הנוכחית או בשירות המדינה‪.‬‬
‫במקרים בהם נגד העובד מתנהל הליך פלילי או משמעתי‪ ,‬מקרים בהם הושעה העובד‬
‫מתפקידו או שנמנע ממנו מלהתייצב במקום עבודתו‪ ,‬כמו גם מקרים בהם לא צפוי העובד‬
‫להמשיך בעבודתו (במידה ובהליך הפלילי הורשע או שנגזר דינו או שהוגש כתב אישום חמור)‬
‫– ברור כי אין מקום להפנותו לוועדה רפואית‪.‬‬
‫לאור דברים אלה‪ ,‬יזם האגף תיקון של התקשי"ר‪ ,‬וביום ‪ 19.1.12‬התפרסמה הודעת נש"מ‬
‫ולפיה תוקן התקשי"ר כך שנקבע בו כי‪" :‬מקרים בהם נפתח כנגד העובד תיק פלילי או‬
‫משמעתי‪ ,‬על האחראי ליידע את אגף המשמעת בנציבות שירות המדינה‪ ,‬על הפניית העובד‬
‫ללשכת הבריאות‪ .‬האחראי יעדכן את לשכת הבריאות בכל הקשור למעמדו של העובד בעבודה‬
‫(עובד מושעה או נמנע ממנו להתייצב למקום העבודה בהתאם לפסקה ‪ .)45.332‬בטרם תקבע‬
‫הלשכה הבריאות המחוזית את קביעת כושרו הבריאותי של עובד בעל תיק פלילי או משמעתי‬
‫עליה לתאם‪ ,‬לקבל פרטים ולשמוע את עמדתו של הממונה על המשמעת בנציבות שירות‬
‫המדינה"‪.‬‬
‫נוהל מחיקת הליכי משמעת בדין המשמעתי‬
‫המודעות ההולכת וגוברת של הדין המשמעתי‪ ,‬הובילו לכך שבשנים האחרונות התקבלו‬
‫במשרדו של היועץ המשפטי לממשלה ובאגף המשמעת בנציבות שירות המדינה פניות רבות של‬
‫עובדים המבקשים כי עברם המשמעתי לא יובא בפני וועדת המכרזים ולא יובא במניין‬
‫השיקולים שעה שהם מועמדים למשרה במסגרת מכרז‪ .‬פניות אלה חידדו את הצורך לקבוע‬
‫הוראות ברורות באשר למחיקת הליכים משמעתיים‪.‬‬
‫‪87‬‬
‫נוהל חדש של אגף המשמעת מסדיר לראשונה את נושא מחיקת הליכי משמעת בדין‬
‫המשמעתי‪ ,‬ובכך מאפשר גם לעובדי מדינה אשר מעדו וכשלו בעבירות משמעת לפתוח דף חדש‬
‫ונקי בהמשך דרכם בשירות המדינה‪ .‬הנוהל‪ ,‬אשר הופץ ביום ‪ 17.7.12‬למנהלי משרדי‬
‫הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬הינו פרי יוזמה של אגף המשמעת בנציבות שירות המדינה‪ ,‬ונכתב‬
‫לאחר תקופה ארוכה של דיונים והתייעצויות עם נציב שירות המדינה והנהלת נציבות שירות‬
‫המדינה ועם משרד המשפטים וכן שיחות עם מנהלים בשירות המדינה‪.‬‬
‫בנוהל נקבע כי הרשעה משמעתית תימחק בחלוף ‪ 17‬שנים מיום מתן פסק הדין וכי הליך‬
‫משמעתי לפי סעיף ‪ 31‬לחוק שירות המדינה (משמעת)‪ ,‬תשכ"ג – ‪ 1963‬יימחק כעבור שבע שנים‬
‫במקרה של נזיפה או חמש שנים במקרה של התראה‪ .‬יחד עם זאת נקבע‪ ,‬כי מחיקת ההליכים‬
‫המשמעתיים תיעשה רק מקום בו העובד לא נכשל בעבירת משמעת נוספת בתקופת המחיקה‪.‬‬
‫כלל זה‪ ,‬ולפיו מרוץ תקופת המחיקה יופסק מקום בו ייכשל עובד בעבירה משמעתית נוספת‪,‬‬
‫תכליתו לשמש מנוף לשינוי דפוסי התנהגות בקרב עובדי המדינה‪.‬‬
‫עוד נקבע בנוהל‪ ,‬כי כל החלטה בדבר מחיקה לא תחול מקום בו עובד מגיש את מועמדותו‬
‫למשרה שמינויה טעון את אישור הממשלה‪ ,‬או למשרה שהנושא בה צריך להיות כשיר‬
‫להתמנות כשופט בית משפט שלום לפחות‪.‬‬
‫ביום ‪ 6.8.12‬התפרסמה הודעת נציב שירות המדינה‪ ,‬הודעה מס' עב‪ ,19/‬בנושא נוהל מחיקת‬
‫הליכי משמעת בדין המשמעתי וכן תוקן תקנון שירות המדינה בהתאם לאמור בנוהל‪.‬‬
‫דיווחים במערכת משמעת‬
‫בשנים האחרונות פעל האגף להטמעת מערכת "משמעת" כחלק מפרויקט "מרכב"ה"‪ ,‬בהתאם‬
‫להמלצת מבקר המדינה בדו"ח מבקר המדינה ‪53‬ב משנת ‪ .2002‬מערכת "משמעת" משקפת‬
‫באופן מיטבי ובלתי אמצעי את סטאטוס ההליכים המשמעתיים בכלל שירות המדינה‪,‬‬
‫ומאפשרת ליחידות השונות להתעדכן באופן ישיר בסטאטוס המשמעתי של העובדים‪ ,‬וכן‬
‫מאפשרת מעקב אחר הליכים משמעתיים אשר מנוהלים על ידי אגף המשמעת‪ .‬הרוב המכריע‬
‫של משרדי הממשלה עובדים בפועל במערכת משמעת‪ ,‬זאת לאחר שעברו הדרכות בנושא‬
‫שימוש במערכת משמעת‪ ,‬והופצה חוברת נהלים באשר לאופן דיווח עבירות משמעתיות‬
‫באמצעות קובץ "משמעת" באופן מלא‪.‬‬
‫בשנה החולפת‪ ,‬ניתן היה לראות תחילתה של מגמת עלייה במספר הדיווחים שדווחו על ידי‬
‫המשרדים השונים באשר להליכי משמעת שנקטו מיוזמתם בהתאם לסמכותם לפי סעיף ‪31‬‬
‫לחוק המשמעת‪ .‬על כל המשרדים להמשיך ולהקפיד על הדיווח האמין והמדויק למערכת‬
‫משמעת‪ .‬הנציבות רואה רואים חשיבות רבה בהקפדה על דיווחים מדויקים ואמינים‬
‫המועברים דרך מערכת משמעת‪ ,‬על מנת לשמור על שקיפות מרבית בנושא המשמעת‪.‬‬
‫‪88‬‬
‫החוק לעידוד טוהר המידות‬
‫החוק לעידוד טוהר המידות בשירות הציבור‪ ,‬תשנ"ב – ‪( 1992‬להלן – החוק) נועד לעודד עובדי‬
‫ציבור להתלונן על מעשי שחיתות או חריגות חמורות אחרות הפוגעות בטוהר המידות בשירות‬
‫הציבורי‪ ,‬ומקנה לעובד שתלונתו נמצאה מוצדקת "תעודת ממצאים" שבה יצוינו ממצאי‬
‫הבדיקה בעניין התלונה שהגיש ותוצאותיה‪.‬‬
‫סעיף ‪ 2‬לחוק קובע כי אם עובד ציבור התלונן בתום לב ועל פי נהלים תקינים על מעשה‬
‫שחיתות או על פגיעה אחרת בטוהר המידות שבוצעו במקום עבודתו ותלונתו נמצאה מבוססת‪,‬‬
‫יש להמציא למתלונן תעודת ממצאים‪.‬‬
‫מכוח חוק זה‪ ,‬ביום ‪ 29.3.12‬פורסמו תקנות לעידוד טוהר המידות בשירות הציבור (תיקון)‪,‬‬
‫התשע"ב – ‪( 2012‬להלן – התקנות)‪ ,‬אשר תכליתן להסדיר את אופן הדיווח לפי החוק ואת‬
‫תוכן הדיווח‪.‬‬
‫לאור תיקון זה‪ ,‬הופץ ביום ‪ 18.4.12‬חוזר משמעת בנושא התקנות למשרדי הממשלה‪ ,‬יחידות‬
‫הסמך והגופים הכפופים לחוק המשמעת ופורטו הפעולות הנדרשות מהם ליישום האמור‬
‫בתקנות‪ .‬יש לחזור ולהדגיש כי ישנה חשיבות רבה לפעול בהתאם להוראות החוק והתקנות‪,‬‬
‫כחלק ממחויבותנו למאבק בשחיתות ולקידום ערכים נורמטיביים של יושרה וטוהר מידות‬
‫בקרב עובדי המדינה‪ .‬בתיקון התקנות טמון פוטנציאל רב כחלק מההגנה על עובדים שחשפו‬
‫מעשי שחיתות והתלוננו כדין והבעת הוקרה על מעשיהם‪ ,‬מתוך אמונה כי השימוש בכלי זה‬
‫יועיל בהשרשת נורמה חדשה ולפיה חושפי מעשי השחיתות הם עובדים התורמים לרווחת‬
‫הכלל‪.‬‬
‫החלת חוק המשמעת על גופים נוספים‬
‫בשנת ‪ 2012‬הוחלט על החלת חוק המשמעת על גופים נוספים‪ ,‬כמפורט‪:‬‬
‫המועצות הדתיות‪ :‬ביום ‪ 23.9.2012‬קיבלה ממשלת ישראל החלטה המחילה את‬
‫חוק שירות המדינה (משמעת)‪ ,‬התשכ"ג – ‪ 1963‬על עובדי המועצות הדתיות‬
‫(החלטת ממשלה מס' ‪ ,)5128‬זאת בהתאם לסעיף ‪ 75‬לחוק שירות המדינה‬
‫(משמעת)‪ ,‬התשכ"ג – ‪( 1963‬להלן – "חוק המשמעת")‪ ,‬מאפשר לממשלה‪ ,‬באישור‬
‫ועדת העבודה של הכנסת להחיל את חוק המשמעת או חלקו על גופים מבוקרים‬
‫למרות שעובדיהם אינם עובדי מדינה לפי חוק המינויים‪ .‬המועצות הדתיות הינן‬
‫מועצות אשר מוקמות מכוח הוראות חוק שירותי הדת היהודיים והן אלו‬
‫האחראיות על אספקת שירותי דת לתושבים ובפועל מהוות חלק מהשירות‬
‫הציבורי‪ .‬בישראל פועלות‪ ,‬נכון להיום‪ ,‬כ‪ 132-‬מועצות דתיות ובהן כ‪3,000-‬‬
‫עובדים‪.‬‬
‫מערך הכבאות‪:‬‬
‫בהתאם לסעיף ‪ 12‬לחוק הרשות הארצית לכבאות והצלה‪,‬‬
‫התשע"ב – ‪ ,2012‬נקבע כי עובדי הרשות יהיו עובדי מדינה ויחול עליהם חוק‬
‫המשמעת‪.‬‬
‫‪89‬‬
‫להלן יובאו טבלאות עיקריות לסקירת פעילות אגף המשמעת בשנת ‪.2012‬‬
‫פניות בנושא משמעת ‪ -‬חלוקה לפי עבירות‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫‪14‬‬
‫‪15‬‬
‫‪16‬‬
‫‪17‬‬
‫‪18‬‬
‫‪19‬‬
‫‪20‬‬
‫‪21‬‬
‫‪22‬‬
‫‪23‬‬
‫‪24‬‬
‫‪25‬‬
‫‪26‬‬
‫‪27‬‬
‫‪28‬‬
‫‪29‬‬
‫‪30‬‬
‫‪31‬‬
‫‪32‬‬
‫‪33‬‬
‫‪34‬‬
‫‪35‬‬
‫סוג עבירה‬
‫התנהגות בלתי הולמת‬
‫דיווחים כוזבים‬
‫הטרדות מיניות‬
‫ועבירות מין‬
‫מרמה והפרת אמונים‬
‫(כולל קבלת דבר‬
‫במרמה)‬
‫תקיפת תלמיד‬
‫אלימות במשפחה‬
‫אי קיום הוראות‬
‫רשלנות בעבודה‬
‫עבודה פרטית ללא‬
‫היתר‬
‫שוחד‬
‫גניבה‬
‫זיוף‬
‫ניצול מעמד‬
‫העסקת קרובי משפחה‬
‫ניגוד עניינים‬
‫נסיעה לחו"ל ללא‬
‫היתר‬
‫הריגה וגרם מוות‬
‫ברשלנות‬
‫התבטאות לא הולמת‬
‫סמים‬
‫אי קיום חובת דיווח‬
‫התעללות בחסר ישע‬
‫מתן עדות שקר‪/‬שיבוש‬
‫הליכי משפט‪ -‬חקירה‬
‫היעדרות מעבודה‬
‫ואיחורים‬
‫איומים‬
‫התנכלות‬
‫שימוש ברכב משרד‬
‫פעילות מפלגתית‬
‫אסורה‬
‫שליפת מידע‬
‫אי החתמת כרטיס‬
‫נוכחות והחתמות‬
‫הדדיות‬
‫הטרדה בטלפון‬
‫רצח‬
‫הפרת צו בימ"ש‬
‫סחיטה באיומים‬
‫הדלפה לעיתונות‬
‫שיבוש מכרז‬
‫‪2010‬‬
‫‪239‬‬
‫‪115‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪310‬‬
‫‪115‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪360‬‬
‫‪90‬‬
‫‪125‬‬
‫‪110‬‬
‫‪154‬‬
‫‪37‬‬
‫‪38‬‬
‫‪36‬‬
‫‪109‬‬
‫‪14‬‬
‫‪44‬‬
‫‪30‬‬
‫‪61‬‬
‫‪1‬‬
‫‪68‬‬
‫‪21‬‬
‫‪49‬‬
‫‪6‬‬
‫‪80‬‬
‫‪18‬‬
‫‪42‬‬
‫‪58‬‬
‫‪93‬‬
‫‪15‬‬
‫‪42‬‬
‫‪29‬‬
‫‪21‬‬
‫‪1‬‬
‫‪23‬‬
‫‪18‬‬
‫‪40‬‬
‫‪45‬‬
‫‪21‬‬
‫‬‫‪21‬‬
‫‪10‬‬
‫‪27‬‬
‫‪27‬‬
‫‪29‬‬
‫‪2‬‬
‫‪30‬‬
‫‪-‬‬
‫‪16‬‬
‫‪8‬‬
‫‪-‬‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪32‬‬
‫‪9‬‬
‫‪1‬‬
‫‪7‬‬
‫‪30‬‬
‫‪5‬‬
‫‬‫‪2‬‬
‫‪28‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪9‬‬
‫‪16‬‬
‫‪11‬‬
‫‪7‬‬
‫‪29‬‬
‫‪5‬‬
‫‪16‬‬
‫‪24‬‬
‫‪14‬‬
‫‪-‬‬
‫‪68‬‬
‫‪26‬‬
‫‪3‬‬
‫‪27‬‬
‫‪18‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪8‬‬
‫‪11‬‬
‫‪50‬‬
‫‪20‬‬
‫‪35‬‬
‫‪7‬‬
‫‪7‬‬
‫‪11‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪91‬‬
‫‪36‬‬
‫‪37‬‬
‫‪38‬‬
‫‪39‬‬
‫‪40‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫התחזות‬
‫חריגה מסמכות‬
‫גרימת נזק לרכב‬
‫היזק לרכוש במזיד‬
‫כללי‬
‫‪1‬‬
‫‪26‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪35‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫טיפול אגף משמעת בהליכי משמעת‬
‫מספר עובדים‬
‫שנפתח נגדם תיק‬
‫משטרה‬
‫מספר עובדים‬
‫שנפתח נגדם‬
‫הליך משמעתי‬
‫סה"כ‬
‫‪2010‬‬
‫‪296‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪244‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪215‬‬
‫‪441‬‬
‫‪413‬‬
‫‪403‬‬
‫‪737‬‬
‫‪657‬‬
‫‪618‬‬
‫הטרדות מיניות ועבירות מין‬
‫מספר פניות‬
‫מספר הליכים‬‫משמעתיים‬
‫שנפתחו כנגד‬
‫עובדים‬
‫מספר התובענות‬
‫שהוגשו‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪125‬‬
‫‪110‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪ – 154‬מתוכם ‪34‬‬
‫פלילים (‪ 25‬מהם‬
‫נסגרו) ן‪120 -‬‬
‫משמעתיים (‪ 60‬מהם‬
‫נסגרו)‬
‫‪61‬‬
‫‪45‬‬
‫‪72‬‬
‫‪20‬‬
‫‪17‬‬
‫‪4‬‬
‫מספר כולל של תלונות על הטרדות מיניות שהתקבלו בשירות המדינה‬
‫‪154‬‬
‫‪160‬‬
‫‪140‬‬
‫‪125‬‬
‫‪110‬‬
‫‪120‬‬
‫‪100‬‬
‫‪80‬‬
‫‪60‬‬
‫‪40‬‬
‫‪20‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪91‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪0‬‬
‫פניות בתחום הטרדות מיניות – חלוקה לפי משרדים‬
‫משרד‬
‫רשות המסים‬
‫ביטוח לאומי‬
‫למ"ס‬
‫משרד הבריאות‬
‫המדפיס הממשלתי‬
‫הנהלת בתי המשפט‬
‫מועצה לביטחון לאומי‬
‫מבקר המדינה‬
‫משרד הביטחון‬
‫משרד החוץ‬
‫משרד החינוך‬
‫במכון לבטיחות בדרכים‬
‫משרד התחבורה‬
‫משרד התיירות‬
‫משרד התמ"ת‬
‫משרד המשפטים‬
‫טלוויזיה חינוכית ישראלית‬
‫רשות לשיקום האסיר‬
‫מנהל המחקר החקלאי‬
‫משרד רה"מ‬
‫משרד המדע התרבות‬
‫והספורט‬
‫קמ"ג‬
‫רשות האכיפה והגבייה‬
‫חברת הדואר‬
‫רשות השידור‬
‫רשות שדות התעופה‬
‫רשות הטבע והגנים‬
‫שירות התעסוקה‬
‫משרד להגנת הסביבה‬
‫מנהל מקרקעי ישראל‬
‫מכון לחקר ביולוגי‬
‫משרד התעסוקה‬
‫משרד הרווחה‬
‫רשות האוכלוסין וההגירה‬
‫רשות העתיקות‬
‫‪2012‬‬
‫‪4‬‬
‫‪10‬‬
‫‪1‬‬
‫‪45‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪3‬‬
‫‬‫‪35‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‬‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‬‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪11‬‬
‫‪3‬‬
‫‪7‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‬‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪92‬‬
‫עובדים מושעים – תמונת מצב ‪31.12.12‬‬
‫‪2002‬‬
‫מושעים‬
‫בעקבות הליך‬
‫פלילי‬
‫‪1‬‬
‫מושעים בהליך‬
‫משמעתי‬
‫בעקבות פלילי‬
‫‪-‬‬
‫מושעים‬
‫בעקבות הליך‬
‫משמעתי‬
‫‪-‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪1‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪1‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪8‬‬
‫‪2‬‬
‫‪-‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪10‬‬
‫‪-‬‬
‫‪5‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪16‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪39‬‬
‫‪1‬‬
‫‪10‬‬
‫סה"כ‬
‫‪87‬‬
‫‪9‬‬
‫‪20‬‬
‫את כל הטבלאות במלואן‪ ,‬הנהלים‪ ,‬חוזרי המשמעת והדוחות השנתיים ניתן לראות באתר‬
‫האינטרנט של נציבות שירות המדינה בכתובתו‪ ,‬תחת הכותרת "אגף המשמעת" בכתובת‪:‬‬
‫‪.http://www.civil-service.gov.il‬‬
‫להלן קישור לדו"ח המפורט באתר הנציבות ‪ :‬דו"ח משמעת ‪2012‬‬
‫‪93‬‬
‫אגף בכיר ‪ -‬חקירות משמעת‬
‫מופקד על חקירות משמעת מכל הסוגים‪ ,‬פעילות מונעת ומודיעין‪.‬‬
‫עוסק בהכוונת מדיניות המשמעת ויישומה במשרדי הממשלה‪ ,‬מבצע חקירות‬
‫עצמאיות‪ ,‬מכוון ומנחה מקצועית את חוקרי המשמעת במשרדים הכפופים אליו‬
‫מקצועית‪.‬‬
‫מייעץ לנציב שירות המדינה בהפעלת שיקול דעתו לקבלת החלטות בתחום‬
‫החקירות בשירות המדינה‪.‬‬
‫בראש היחידה עומד הממונה – מנהל היחידה‪ ,‬כאשר היחידה מונחית מקצועית על‬
‫ידי יחידת התביעה ובהתאם לצורך ‪ -‬ע"י פרקליטות המדינה‪.‬‬
‫‪94‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ . 1‬היקף תיקי החקירה‬
‫בשנת העבודה ‪ 2012‬נפתחו באגף החקירות ‪ 502‬תיקי חקירה‪ .‬לעומת ‪ 431‬תיקי‬
‫חקירה שנפתחו בשנת ‪ .2011‬מתוך תיקי החקירה שנפתחו הסתיים הטיפול באגף‬
‫החקירות ב‪ 398 -‬תיקי החקירה (לרבות תיקי חקירה שהועברו ו‪/‬או נמצאים‬
‫בטיפול פלילי במשטרת ישראל)‪.‬‬
‫התפלגות תיקי חקירה עפ"י גורם מדווח‬
‫לוח ‪1‬‬
‫מקור התלונה‬
‫לשנת‬
‫‪2012‬‬
‫‪338‬‬
‫‪68‬‬
‫עובד מדינה‬
‫‪42‬‬
‫‪8‬‬
‫משטרה‬
‫‪22‬‬
‫‪4‬‬
‫אזרח‬
‫‪14‬‬
‫‪3‬‬
‫ע"י האגף‬
‫‪46‬‬
‫‪9‬‬
‫אנונימי‬
‫‪35‬‬
‫‪7‬‬
‫רשות ‪ +‬פרקליטות‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫סה"כ‬
‫‪502‬‬
‫‪100%‬‬
‫משרד‬
‫‪%‬‬
‫תרשים ‪1‬‬
‫רשות‬
‫ופרקליטות‬
‫‪1%‬‬
‫אנונימי‬
‫‪7%‬‬
‫משרד‬
‫‪68%‬‬
‫משמעות הנתונים‬
‫א‪ .‬בשנת ‪ 2012‬טופלו באגף החקירות ‪ 502‬תיקי חקירה‪ ,‬המהווים עלייה של כ‪-‬‬
‫‪ 16%‬בהיקף תיקי החקירה (‪ )71‬שטופלו‪ ,‬בהשוואה ל ‪ 431‬תיקי חקירה בשנת‬
‫‪.2011‬‬
‫ניתן לראות בכך את המשך המגמה בחמש השנים האחרונות לפיה חל גידול‬
‫בהיקף תיקי החקירה המטופלים ע"י האגף‪.‬‬
‫ממצא זה מביא לידי ביטוי גידול בהיקף התלונות המגיעות לאגף ואשר יש‬
‫בהן הצדקה לפתיחת חקירה‪.‬‬
‫‪95‬‬
‫ע"י האגף‬
‫‪9%‬‬
‫אזרח‬
‫‪3%‬‬
‫משטרה‬
‫‪4%‬‬
‫עובד מדינה‬
‫‪8%‬‬
‫ב‪ .‬נתוני "התפלגות תיקי החקירה ע"פ גורם מדווח" מצביעים על גידול‬
‫בשנת ‪ 2012‬בגורמים המדווחים (משרד‪ ,‬עובד) בשיעור הדומה לעלייה הקיימת‬
‫בכלל היקף תיקי החקירה שטופלו (הגידול בהתאמה!)‪.‬‬
‫כמו‪-‬כן ניתן לזהות עלייה חדה בהיקף תיקי החקירה שנפתחו ביוזמת האגף‪.‬‬
‫מדובר ב‪ 46 -‬תיקי חקירה שנפתחו ביוזמת האגף בשנת ‪ 2012‬לעומת ‪ 25‬תיקי‬
‫חקירה בשנת ‪.2011‬‬
‫עלייה זו בשיעור ‪ 84%‬מצביעה על העמקת הטיפול כמו גם היסודיות‬
‫שבפעילות חוקרי האגף‪ ,‬שעה שתיקי החקירה המתנהלים מביאים לפתיחת‬
‫תיקי חקירה נוספים כנגד עובדים אחרים המעורבים בביצוע עבירות‪.‬‬
‫ראוי לציין כי זו השנה השלישית ברציפות שנתוני ההתפלגות מצביעים על‬
‫מגמת עלייה בהיקף תיקי החקירה שנפתחים עפ"י הגורמים הבאים‪:‬‬
‫ הנהלת המשרד‬‫ העובד‬‫ יוזמת האגף‬‫אפשר שמגמה זו בצד הירידה בשיעור התלונות האנונימיות מראה על נכונות‬
‫גבוהה בקרב מתלוננים להיחשף‪ ,‬דבר שניתן לפרש כהמשך במתן האמון‬
‫בגורמי החקירה ובמוסדות המתאימים בנש"מ‪.‬‬
‫לוח ‪ :2‬התפלגות תיקי חקירה לפי סוגי העבירה‬
‫מהות התלונה‬
‫לשנת‬
‫‪2012‬‬
‫מהות התלונה‬
‫לשנת‬
‫‪2012‬‬
‫התנהגות בלתי הולמת‬
‫‪76‬‬
‫התנכלות‬
‫‪6‬‬
‫עבודה פרטית‬
‫‪75‬‬
‫נסיעה לחו"ל ללא היתר‬
‫‪5‬‬
‫הטרדה מינית‬
‫‪65‬‬
‫התעללות בחסר ישע‬
‫‪5‬‬
‫דיווחים כוזבים‬
‫‪56‬‬
‫התבטאות לא הולמת‬
‫‪4‬‬
‫שליפת מידע‬
‫‪32‬‬
‫שיבוש הליכי משפט‬
‫‪4‬‬
‫אי קיום הוראות‬
‫‪27‬‬
‫איחורים והיעדרות‬
‫‪3‬‬
‫מהעבודה‬
‫תקיפה‬
‫‪23‬‬
‫חריגה מסמכות‬
‫‪3‬‬
‫ניצול מעמד‬
‫‪22‬‬
‫קבלת דבר במרמה‬
‫‪3‬‬
‫זיוף‬
‫‪17‬‬
‫מרמה והפרת אימונים‬
‫‪2‬‬
‫גניבה‬
‫‪17‬‬
‫פעילות מפלגתית‬
‫‪2‬‬
‫רשלנות בעבודה‬
‫‪13‬‬
‫אלימות במשפחה‬
‫‪2‬‬
‫איום‬
‫‪12‬‬
‫שימוש בסמים‬
‫‪1‬‬
‫ניגוד עניינים‬
‫‪11‬‬
‫גרימת מוות ברשלנות‬
‫‪1‬‬
‫שוחד וקבלת טובות הנאה‬
‫‪8‬‬
‫חטיפה‬
‫‪1‬‬
‫החתמה הדדית‬
‫‪6‬‬
‫התנכלות‬
‫‪6‬‬
‫‪96‬‬
‫תרשים ‪ :2‬התפלגות תיקי חקירה לפי סוגי העבירה‬
‫עשרת הראשונים‬
‫‪100‬‬
‫‪92‬‬
‫‪90‬‬
‫‪75‬‬
‫‪76‬‬
‫‪80‬‬
‫‪70‬‬
‫‪65‬‬
‫‪60‬‬
‫‪56‬‬
‫‪50‬‬
‫‪17‬‬
‫‪17‬‬
‫גניבה‬
‫זיוף‬
‫‪22‬‬
‫‪23‬‬
‫ניצול‬
‫מעמד‬
‫תקיפה‬
‫‪27‬‬
‫‪40‬‬
‫‪32‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫אחר‬
‫אי קיום‬
‫הוראות‬
‫שליפת‬
‫מידע‬
‫דיווחים‬
‫כוזבים‬
‫הטרדה‬
‫מינית‬
‫עבודה‬
‫פרטית‬
‫התנהגות‬
‫בלתי‬
‫הולמת‬
‫משמעות הנתונים‬
‫נתוני "התפלגות תיקי החקירה לפי סוגי עבירה" מצביעים על המשך‬
‫המגמה של ירידה (‪ )23%‬בהיקף תיקי החקירה שעניינם "דיווחים כוזבים"‬
‫שטופלו בשנת העבודה הנוכחית (‪ 56‬תיקי חקירה) וזאת לאחר שבשנת ‪2011‬‬
‫חלה ירידה בעבירות אלה בשיעור ‪ 30%‬בהשוואה לשנת ‪.2010‬‬
‫ניתן לייחס נתון זה להגברת המודעות והבקרה בקרב העובדים והמנהלים‬
‫(בהתאמה)‪ ,‬כמו גם להרתעה שאפשר והוטמעה בקרב העובדים ולמתן פומבי‬
‫(ע"י אגף המשמעת) לפסקי דין של בית הדין למשמעת בתחום זה‪.‬‬
‫קיימת עלייה של למעלה מ‪ 130% -‬בתיקי חקירה שעניינם "עבודה פרטית‬
‫ללא היתר "‪ .‬עלייה זו נובעת מפעילות מוגברת של האגף בקרב מורים הנמנים‬
‫על משרד החינוך שעוסקים ב"הוראת נהיגה" כעבודה פרטית ללא היתר‪.‬‬
‫מדובר בפתיחת כ‪ 30 -‬תיקי חקירה בעבירות אלה‪.‬‬
‫ניתן לזהות הכפלה של היקף תיקי החקירה שנוהלו בתחום "שליפת מידע‬
‫משמעותית שהינה תוצאה של המשך‬
‫שלא כדין"‪ .‬מדובר בעלייה‬
‫העמקת האכיפה בתחום אבטחת המידע במשרדים השונים ובעיקר ברשות‬
‫המיסים המקצה כ"א ואמצעים רבים לטובת משימה זו‪ .‬בתוך כך ראוי לציין‬
‫כי היקף החלוט של התיקים בעבודה זו עדיין נמוך מהיקפם בשנת ‪.2010‬‬
‫בעבירות שעניינם "הטרדה מינית" קיימת עלייה של ‪ 14%‬בהיקף התיקים‬
‫שטופלו בשנת ‪ 2012‬לעומת היקף התיקים שטופלו בשלוש השנים שקדמו להן‬
‫(‪.)2009 – 2011‬‬
‫אפשר שמדובר בפתיחות רבה יותר של מתלוננות להגיש תלונה בפני גורמי‬
‫נש"מ‪ ,‬דבר המבטיח להן כי תלונותיהם תטופלנה באופן מהיר ודיסקרטי‬
‫מטיפול שניתן ע"י גורמים אחרים‪.‬‬
‫בעבירות שעניינים "ניצול מעמד" קיימת עלייה של כ‪ 50% -‬בהיקף תיקי‬
‫החקירה שטופלו בשנת ‪ 2012‬לעומת שנת ‪ .2011‬מדובר בעבירה ה"דורשת"‬
‫מהמתלונן‪/‬עובד אומץ בשעה שהוא מתלונן כנגד מנהלו‪ ,‬דבר שאפשר ומתאים‬
‫למגמה הכללית של עלייה בהיקף התלונות ותיקי החקירה ומצביעה על המשך‬
‫האמון שנותנים העובדים לרשויות אכיפת החוק בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪97‬‬
‫אנו מזהים יציבות בשיעור תיקי החקירה שעניינם "התנהגות‪/‬התבטאות‬
‫שאינה הולמת" ו"אי קיום הוראות" זאת לאחר שבשנת ‪ 2011‬חלה ירידה‬
‫בהיקף תיקי חקירה העוסקים בעבירות אלה (בשיעור ‪ )20%‬לעומת שנת ‪.2010‬‬
‫נתון זה מצביע על המשך המגמה הקיימת באגף מזה מספר שנים להתמקד‬
‫בתיקי חקירה "איכותיים" העוסקים בחשד לעבירות משמעותיות יותר‬
‫ושלהם השפעה רבה על התנהלות העובדים בשירות המדינה ופגיעה אפשרית‬
‫של אלה ב"תדמית שירות המדינה"‪.‬‬
‫לוח ‪ :3‬התפלגות תיקי חקירה עפ"י משרדים‬
‫משרד‬
‫משרד‬
‫לשנת‬
‫‪2012‬‬
‫לשנת‬
‫‪2012‬‬
‫חינוך – מורים‬
‫‪125‬‬
‫הגנת הסביבה‬
‫‪2‬‬
‫בריאות‬
‫‪82‬‬
‫משרד אזרחים ותיקים‬
‫‪2‬‬
‫רשות המיסים‬
‫‪63‬‬
‫בתי דין רבניים‬
‫‪2‬‬
‫חברת הדואר‬
‫‪56‬‬
‫מדפיס ממשלתי‬
‫‪1‬‬
‫רשות השידור‬
‫‪24‬‬
‫מנהל לחינוך התיישבותי‬
‫‪1‬‬
‫ביטוח לאומי‬
‫‪16‬‬
‫מינהל המחקר החקלאי‬
‫‪1‬‬
‫רווחה‬
‫‪16‬‬
‫ממ"י‬
‫‪1‬‬
‫תחבורה‬
‫‪13‬‬
‫הכנסת‬
‫‪1‬‬
‫חוץ‬
‫‪12‬‬
‫שירותים וטרינריים‬
‫‪1‬‬
‫רה"מ‬
‫‪10‬‬
‫תקשורת‬
‫‪1‬‬
‫רשות האכיפה והגבייה‬
‫‪8‬‬
‫משרד האנרגיה והמים‬
‫‪1‬‬
‫רשות האוכלוסין וההגירה‬
‫‪7‬‬
‫משרד הבינוי והשיכון‬
‫‪1‬‬
‫הנהלת בתי משפט‬
‫‪6‬‬
‫משרד מדע תרבות וספורט‬
‫‪1‬‬
‫ביטחון‬
‫‪5‬‬
‫ממ"ג‬
‫‪1‬‬
‫קליטה‬
‫‪5‬‬
‫קמ"ג‬
‫‪1‬‬
‫רשות שדות תעופה‬
‫‪5‬‬
‫חקלאות‬
‫‪4‬‬
‫פנים‬
‫‪4‬‬
‫משפטים‬
‫‪3‬‬
‫חינוך‬
‫‪3‬‬
‫תמ"ת‬
‫‪3‬‬
‫המרכז למיפוי ישראל‬
‫‪3‬‬
‫למ"ס‬
‫‪3‬‬
‫אוצר‬
‫‪3‬‬
‫שירות התעסוקה‬
‫‪3‬‬
‫הרשות לשיקום האסיר‬
‫‪2‬‬
‫‪98‬‬
‫תרשים ‪ :3‬התפלגות תיקי חקירה עפ"י משרדים‬
‫הראשונים‬
‫ עשרת‬‫‪140‬‬
‫‪125‬‬
‫‪120‬‬
‫‪100‬‬
‫‪85‬‬
‫‪82‬‬
‫‪56‬‬
‫‪80‬‬
‫‪63‬‬
‫‪60‬‬
‫‪40‬‬
‫‪10‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫‪16‬‬
‫‪16‬‬
‫רה"מ‬
‫חוץ‬
‫תחבורה‬
‫רווחה‬
‫ביטוח‬
‫לאומי‬
‫‪24‬‬
‫‪20‬‬
‫‪0‬‬
‫אחר‬
‫רשות‬
‫השידור‬
‫חברת‬
‫הדואר‬
‫רשות‬
‫המיסים‬
‫בריאות‬
‫חינוך ‪-‬‬
‫מורים‬
‫משמעות הנתונים‬
‫נתוני "התפלגות תיק חקירה עפ"י משרדים" מצביעים על גידול של כ‪50% -‬‬
‫בהיקף תיקי החקירה שנפתחו כנגד עובדי משרד החינוך (הנתון מושפע מפעילות‬
‫אכיפה מוגברת כנגד מורים שעסקו בהוראת נהיגה כעבודה פרטית ללא היתר)‪.‬‬
‫ניתן לזהות גידול של ‪ 28%‬בתיקי החקירה שנפתחו כנגד עובדי רשות‬
‫המיסים (בעיקר לנוכח העמקת האכיפה בתחום אבטחת המידע)‪.‬‬
‫עלייה ניכרת בתיקי החקירה שנפתחו כנגד עובדי משרד החוץ (כ‪)200% -‬‬
‫יכולה להצביע בעיקר על ממצאים חמורים שהתגלו במסגרת הביקורת‬
‫הפנימית במשרד כמו גם חיזוק שיתוף הפעולה בין המשרד לגורמי‬
‫האכיפה בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫סכסוכים בין העובדים‪ ,‬מחנאות ותהליכי רפורמה מתקדמים מהווים‬
‫את הסיבה לגידול בשיעור של כ‪ 40% -‬בהיקף תיקי החקירה שנוהלו כנגד‬
‫עובדי רשות השידור‪ .‬מדובר במגמה הנמשכת כבר שנה שלישית של‬
‫עלייה בהיקף תיקי החקירה המתנהלים כנגד עובדי הרשות‪.‬‬
‫ביחידות כמו‪ :‬רשות שדות התעופה‪ ,‬מרכז מיפוי ישראל‪ ,‬משרד האנרגיה והמים‬
‫והמשרד למדע תרבות וספורט‪ ,‬נפתחו בשנת העבודה הנוכחית תיקי חקירה וזאת‬
‫בניגוד לשנת העבודה הקודמת (‪ ,)2011‬בה לא נוהלו חקירות במשרדים אלו‪.‬‬
‫‪99‬‬
‫‪ . 2‬פעילויות סמויות‬
‫א‪ .‬בשנת ‪ 2012‬בוצעו ‪ 90‬פעילויות סמויות ע"י חוקרי האגף‪ ,‬כאשר בכל פעילות‬
‫נוטלים חלק מס' חוקרים ולכן מדובר ב"השקעה" של ‪ 360‬ימי עבודה לטובת‬
‫משימה זו‪.‬‬
‫ב‪ .‬נתון זה מצביע כי השנה קיימת ירידה של כ‪ 13% -‬בהיקף הפעילות שבוצעה‬
‫ע"י חוקרי האגף בהשוואה לשנה הקודמת (‪.)2011‬‬
‫ג‪ .‬ראוי לציין כי החוקרים הנוטלים חלק בפעילות הסמויה מקדישים בממוצע‬
‫כ‪ 20% -‬מזמן עבודתם לטובת הפעילות‪.‬‬
‫‪ . 3‬פעילויות עיקריות‬
‫א‪ .‬סיעור מוחות‬
‫מתקיים באופן שוטף בהשתתפות חוקרי האגף וזאת לשם הפקת לקחים‬
‫והעמקת המקצועיות‪ .‬בנוסף התקיימו השנה ‪ 2‬ימי עיון מרוכזים בהן לובנו‬
‫נושאים מקצועיים המתעוררים במסגרת העבודה השוטפת‪.‬‬
‫ב‪ .‬הרצאות לקורסים והשתלמויות‬
‫נציגים מטעם אגף החקירות מוזמנים באופן תדיר לשם מתן הרצאות‬
‫להשתלמויות וקורסים המתקיימים בחסות אגף ההדרכה של הנציבות‬
‫בנושאים כמו‪ :‬אכיפת המשמעת‪ ,‬אתיקה בשירות הציבורי‪ ,‬הטרדות מיניות‬
‫ועוד‪.‬‬
‫ג‪ .‬פגישות עם ממוני משמעת במשרדים‬
‫במסגרת העבודה השוטפת התקיימו השנה פגישות עם ממוני המשמעת‬
‫במשרדים כמו גם עם סמנכ"לים למינהל ומשאבי אנוש לשם ליבון אירועי‬
‫משמעת שהתרחשו במשרדים‪ ,‬מתן פתרונות ובחינת נושאים בעייתיים שלהם‬
‫ממשקים משמעתיים‪.‬‬
‫ד‪ .‬קורס חוקרי משמעת לעובדי המשרדים‬
‫במהלך השנה התקיים קורס להכשרת ‪ 27‬חוקרי משמעת במשרדי הממשלה‬
‫וביחידות הסמך‪.‬‬
‫ה‪ .‬הקמת צוותי חקירה לטיפול בתיקי חקירה מורכבים‬
‫גם בשנה הנוכחית נמשכה המגמה להקמת צח"מ (צוותי חקירה מיוחדים)‬
‫לשם טיפול‪ ,‬תוך כדי "ריכוז מאמץ" בתיקי חקירה מיוחדים ו‪/‬או מורכבים‬
‫כמו גם בתיקי חקירה אחרים בהם הצורך החקירתי חייב זאת‪.‬‬
‫‪111‬‬
‫ו‪ .‬הכנת תוכנית עבודה שנתית‬
‫אגף החקירות שותף כמו אגפי הנציבות האחרים בהכנת תוכנית עבודה‬
‫שנתית‪ ,‬תוך קביעת יעדים‪ ,‬הצבת משימות ובהמשך מדדים שיש בהם כדי‬
‫למקד את האגף וחוקריו בנושאים העיקריים והכל לשם אכיפת המשמעת‬
‫בשירות המדינה וטיפול מיטבי בתיקי החקירה המתנהלים באגף‪.‬‬
‫‪ . 4‬תיקי חקירה מיוחדים‬
‫להלן נפרט בעניינם של מספר תיקי חקירה אשר התנהלו באגף החקירות בשנת‬
‫‪ 2012‬ואשר יש בהם כדי להצביע על מגוון העבירות המטופלות באורח שוטף‬
‫ושיגרתי ע"י חוקרי האגף‪:‬‬
‫א‪ .‬ניצול מעמד והוצאת ציוד משרדי ע"י עובדת משרד המשפטים‪:‬‬
‫בעקבות מידע שהתקבל באגף החקירות לפיו אסיר הכלוא בשב"ס מקבל‬
‫חבילות ממשרד ממשלתי המכילות ציוד משרדי‪ ,‬נעשתה על ידי אגף החקירות‬
‫פעילות הן בשב"ס והן במשרד המשפטים וממנה עולה כי עובדת משרד‬
‫המשפטים נהגה לשלוח לבעלה (בשעה שזה היה אסיר בכלא מעשיהו) ציוד‬
‫משרדי אותו נטלה מהמשרד ללא רשות ולנוכח הנגישות שהייתה לה לציוד‬
‫וזאת בעקבות בקשתו של בעלה‪ .‬הציוד הועבר במעטפות הנושאות את‬
‫ה"לוגו" של משרד המשפטים‪ ,‬תוך ניצול העובדה כי אלה לא ייפתחו לבדיקת‬
‫גורמי הביטחון בכלא‪.‬‬
‫ב‪ .‬הטרדה מינית‪ ,‬פגיעה בפרטיות והתנהגות שאינה הולמת ע"י מנהל לשכת‬
‫רה"מ‪:‬‬
‫בעקבות הנחיית היועץ המשפטי לממשלה נפתחה חקירה מורכבת ורגישה‬
‫אודות חשד כי מנהל לשכת רה"מ התנהג באופן אובססיבי כלפי עובדת‬
‫הכפופה אליו בשעה שנהג לצלם איברים מוצנעים בגופה‪" ,‬חיטט" במייל‬
‫הפרטי שלה כמו גם במסרונים שבפלאפון הנייד‪ ,‬הפיץ בפני אחרים נושאים‬
‫אישיים הקשורים לעובדת לרבות מצבה הנפשי ובהמשך אף החל להתנכל‬
‫לאחרונה‪.‬‬
‫חרף סירובה של העובדת להתלונן‪ ,‬נאספו ראיות ישירות ונסיבתיות שאימתו‬
‫את החשד נשוא החקירה והעובד במסגרת "הסדר טיעון" סיים את העסקתו‬
‫במשרד רוה"מ‪.‬‬
‫ג‪ .‬ניצול מעמד‪ ,‬ניגוד עניינים‪ ,‬שימוש בעובדים לצרכים פרטיים‪ ,‬התנכלות‬
‫והתנהגות שאינה הולמת ע"י עובדת במשרד המשפטים‪:‬‬
‫העובדת נהגה לאורך תקופה ארוכה וכמעשה "שגרה" לנצל את הכפיפות לה‬
‫לביצוע "עבודות" פרטיות עבורה כמו‪ :‬סידורים בבנק יהב‪ ,‬במשרד הרישוי‪,‬‬
‫במעבדה לתיקון פלאפונים ניידים‪ ,‬בתי מרקחת ועוד‪ .‬כמו‪-‬כן העובדת דרשה‬
‫מחלק מכפיפותיה לערוך עבורה קניות ברשתות מזון‪ ,‬להסיעה למקומות‬
‫שונים‪ ,‬לבצע שמרטפות עבור ילדיה (ללא תמורה)‪ ,‬ניקיונות בביתה וכן עבודות‬
‫פרטיות נוספות כמו גם החתמתם על ערבויות (בהמשך להלוואות שנטלה‬
‫העובדת מהבנקים)‪.‬‬
‫לציין כי בשעה שחלק מהעובדות היו מסרבות לבקשותיה כמתואר לעיל‪,‬‬
‫התנכלה להם בכך שהייתה צועקת עליהן‪ ,‬מעליבה אותן ומשתמשת כלפיהן‬
‫בביטויים מעליבים תוך שהיא מאיימת עליהן בנטילת הטבות המגיעות להן‬
‫ואף בסיום העסקתן‪.‬‬
‫כנגד העובדת הוגשה תובענה בבית הדין למשמעת‪.‬‬
‫‪111‬‬
‫ד‪ .‬עבודה פרטית ללא היתר ודיווחי נוכחות כוזבים ע"י עובד במשרד הבריאות‪:‬‬
‫העובד שבנדון המועסק באחד מבתי החולים נהג להגיע מוקדם למקום‬
‫עבודתו בבית החולים‪ ,‬להחתים את כרטיס הנוכחות ולאחר מס' שעות היה‬
‫יוצא את שטח בית החולים ללא החתמת כרטיס‪ ,‬כאשר בחלק מההיעדרויות‬
‫נהג לעסוק בעבודה פרטית מבלי שהיה בידיו היתר לכך‪.‬‬
‫לציין כי העובד נהג לשלוח את אחד מבני משפחתו בשעת סיום העבודה בבית‬
‫החולים וזאת כדי שיחתימו עבורו כרטיס נוכחות במצב של "יציאה"‪.‬‬
‫כנגד העובד הוגשה תובענה בבית הדין למשמעת‪.‬‬
‫ה‪ .‬החתמות הדדיות של כרטיס נוכחות ודיווחים כוזבים ע"י מנהלת וכפיפתה‬
‫ממשרד הבריאות‪:‬‬
‫המנהלת "דאגה" כי לעובדת הכפופה לה יהיה כרטיס נוכחות שלה (בנוסף לזה‬
‫המוחזק ברשותה) כאשר האחרונה הייתה נוהגת להחתים את כרטיס‬
‫הנוכחות של המנהלת כאשר זו איחרה לעבודה ו‪/‬או כאשר יצאה לפני סיום‬
‫שעות העבודה‪.‬‬
‫מאידך העובדת דאגה שכרטיס נוכחות (נוסף) שלה יהיה ברשות המנהלת‬
‫וזאת נהגה להחתים "כניסה" ו‪" -‬יציאה" של הראשונה עבור ימים שלמים‬
‫בהם זו לא הגיעה כללי למקום עבודתה‪.‬‬
‫יצירת מצב כוזב כמתואר לעיל שלא תאם את שעות העבודה גרם כי שתי‬
‫העובדות יקבלו כספים רבים שלא כדין‪.‬‬
‫כנגד העובדות הוגשו תובענות בבית הדין למשמעת‪.‬‬
‫ו‪ .‬הטרדה מינית‪ ,‬ניצול מעמד‪ ,‬ניגוד עניינים‪ ,‬שיבוש הליכי חקירה ע"י עובד‬
‫בכיר במשרד התחבורה ואחר'‪:‬‬
‫בעקבות תלונות אנונימיות שהתקבלו באגף ולאחר שחקירה פלילית שנפתחה‬
‫במשטרת‪-‬ישראל נסגרה‪ ,‬נעשתה פעילות חקירתית מאומצת ע"י צוות מאגף‬
‫החקירות בנש"מ שהעלתה כי הבכיר נהג לקיים יחסי מין עם מספר עובדות‬
‫שהיו כפופות לו (באתרים שמחוץ למשרד וגם במהלך שעות העבודה) דבר‬
‫שלא מנע מבעדו להשפיע באופן ישיר ועקיף על קידומם של אלה כמו גם‬
‫הטבעות שקיבלו ביוזמתו‪.‬‬
‫כמו‪-‬כן נמצא כי העובד פעל בניגוד עניינים שעה ששילב בני משפחה בחברות‬
‫הנתונות לפיקוחו תוך שהוא רומס ב"רגל גסה" את הנהלים וכללי האתיקה‪.‬‬
‫במהלך החקירה נגבו עשרות רבות של עדויות מעובדים ובמהלכם נמצא כי‬
‫אחת מהעובדות הכפופה לבכיר "זכתה" בהטבות מפליגות (רכב‪ ,‬קידום‪,‬‬
‫נסיעות לחו"ל ועוד') וזאת לאחר שתיווכה בינו ובין כפיפות אחרות לשם‬
‫סיפוק צרכיו המיניים‪ ,‬תוך שידול הכפיפות להיפגש עמו בנוכחותה לשם קיום‬
‫יחסי מין "משותפים"‪.‬‬
‫כן נמצא שלאחר פתיחת החקירה במשטרת ישראל (חקירה שבסופו של דבר‬
‫נסגרה) נפגש הבכיר עם אחד מכפיפותיה ותידרך אותה לגבי החקירה‬
‫והדברים שעליה למסור במידה ותישאל עליהם‪.‬‬
‫העובד הבכיר הודה בחשד המיוחס לו ובמסגרת "הסדר טיעון" נידון לנזיפה‬
‫חמורה‪ ,‬הפקעת משכורת‪ ,‬הורדה בדרגה ופסילה לצמיתות ממשרד התחבורה‪.‬‬
‫‪112‬‬
‫ז‪ .‬הטרדה מינית ע"י עובד שירות הביטחון הכללי‪:‬‬
‫בעקבות תלונה של חיילת המשרתת בשירות הביטחון הכללי‪ ,‬נפתחה חקירה‬
‫במהלכה נמצאו ראיות ממשיות לכך שהעובד הטריד מינית (מילולית ופיזית)‬
‫את התלוננת‪.‬‬
‫בעקבות החקירה הסתיימה העסקתו של העובד בשירות הביטחון הכללי‪.‬‬
‫ח‪ .‬ניצול מעמד‪ ,‬ניגוד עניינים והתנהגות שאינה הולמת ע"י יועצת משפטית‬
‫במשרד האוצר ורשות החברות הממשלתיות‪:‬‬
‫העובדת משמשת כיועצת משפטית כ‪ 15 -‬שנה‪ .‬בעקבות תלונה שהוגשה כנגדה‬
‫ע"י מזכירתה נמצא כי הראשונה נהגה לאורך שנים להטיל על הכפיפים לה‬
‫לבצע עבורה עבודות פרטיות שכללו בין השאר‪ :‬העסקת מזכירותיה לטובת‬
‫הקלדת עבודות לביה"ס עבור ילדיה‪ ,‬טיפול בענייניה הפרטיים בקרב רשויות‬
‫שונות ועוד'‪ .‬כמו כן נמצא כי העובדת הבכירה ניצלה את מעמדה בשעה‬
‫שדרשה וקיבלה היתר כניסה‪/‬חנייה לרובע היהודי שהינו חברה הנתונה‬
‫לפיקוחה‪.‬‬
‫נמצא עוד כי נהגה באופן תדיר להעליב את הכפיפים לה תוך שימוש במילים‬
‫בוטות ובביטויים גזעניים‪.‬‬
‫העובדת הושעתה מעבודתה ובימים אלה מתנהל משפטה בבית הדין‬
‫למשמעת‪.‬‬
‫ט‪ .‬הפרת נהלי אבטחת מידע ע"י עובד בקמ"ג‪:‬‬
‫עובד קמ"ג נ חשד כי במספר רב של פעמים הפר את נהלי אבטחת המידע‬
‫הקפדניים הקיימים בקמ"ג בשעה שעשה שימוש במדיה מגנטית אותה הביא‬
‫מביתו – במקום עבודתו והן בביתו‪ .‬בכך גרם העובד לאפשרות של דליפת‬
‫מידע מסווג מאוד והיה עלול להיות חשוף ומכאן לגרום לנזק ממשי למדינת‬
‫ישראל‪.‬‬
‫י‪ .‬הפרת נהלי אבטחת מידע‪ ,‬שיבוש הליכי חקירה ושימוש בצרכי המשרד‬
‫שלא למטרותיהן ע"י עובד בכיר במשרד הביטחון‪:‬‬
‫העובד הבכיר הפר את נהלי האבטחה המוקפדים במקום עבודתו בכך‬
‫שהתקין במשרדו עבדת אינטרנט אזרחית‪ ,‬דבר שיש בו כדי לגרום לזליגת‬
‫מידע המצוי במחשב היחידה‪.‬‬
‫כמו כן רכב במסגרת תפקידו ציוד יקר ערך שהשימוש היחידי בו היו לצרכיו‬
‫האישיים‪.‬‬
‫במהלך החקירה נמצא גם שהעובד פעל אצל עדים פוטנציאלים שימסרו גרסה‬
‫שקרית על מנת למלט עצמו מהאשמה‪.‬‬
‫‪113‬‬
‫יא‪ .‬דיווחים כוזבים והתנהגות שאינה הולמת ע"י מנהלת מחוז במשרד‬
‫המשפטים‪:‬‬
‫עובדת בכירה המשמשת כמנהלת מחוז ביחידת סמך של משרד המשפטים‬
‫נהגה לדווח על "יציאות בתפקיד" מבלי שאכן היה אמת בכך‪ .‬פעילות סמויה‬
‫של האגף אוששה את החשד ובעקבות כך והצגת ראיות נוספות‪ ,‬הודתה‬
‫המנהלת כי נהגה לדווח דיווחים כוזבים במשך ‪ 4‬שנים ובכך קיבלה כספים‬
‫שלא הייתה זכאית להם‪.‬‬
‫בעקבות החקירה התפטרה העובדת משירות המדינה‪.‬‬
‫יב‪ .‬ניצול מעמד‪ ,‬דיווחים כוזבים‪ ,‬ניגוד עניינים והתנהגות שאינה הולמת ע"י‬
‫מנהל ביה"ח‪:‬‬
‫בעקבות תלונה אנונימית שהתקבלה באגף החקירות המעלה חשד כי המנהל‬
‫נעדר ארוכות ממקום עבודתו‪ ,‬נעשתה פעילות סמויה שממצאיה הצביעו כי‬
‫המנהל נוהג לדווח באופן כוזב על נוכחותו במקום העבודה‪.‬‬
‫במהלך החקירה הגלויה נמצאו ראיות שהעובד גם ניצל את מזכירותיו לצרכיו‬
‫הפרטיים‪/‬אישיים‪ ,‬העסיק במרפאתו הפרטית רופאה מבית החולים (כפיפה‬
‫שלו) שבהמשך המליץ להעניק לה קביעות בעבודה ואף המליץ מתוקף תפקידו‬
‫(בתת ועדה סל התרופות) על תרופה מסוימת כאשר הוא נמצא בקשר עסקי‬
‫עם החברה המשווקת תרופה זו‪.‬‬
‫יג‪ .‬ניצול מעמד‪ ,‬ניגוד עניינים ואי קיום הוראות ע"י עובדת ברשות האכיפה‪:‬‬
‫העובדת משמשת כמנהלת ענף במסלול מקוצר‪ ,‬בעקבות תלונה שהתקבלה‬
‫נמצא כי העובדת ביטלה הליכים בתיקו של "זוכה" (בשני מקרים נפרדים)‬
‫וזאת לאחר שפעלה בניגוד לסמכותה וניסתה אף לטשטש את עקבותיה‬
‫בפעילות זו‪.‬‬
‫לגרסתה עשתה זאת כדי לעזור ל"חייב" אותו היא מכירה ולאחר שזה פנה‬
‫אליה בבקשת "סיוע"‪ .‬כנגד העובדת הוגשה תובענה בבית הדין למשמעת‪.‬‬
‫יד‪ .‬ניצול מעמד וקבלת כספים ע"י עובדת ממשרד השיכון‪:‬‬
‫העובדת משמשת כמזכירה ולה ממשק קבוע עם קבלנים המקבלים שירות‬
‫מהמשרד‪ .‬במספר מקרים ביקשה העובדת מקבלנים אלה הנמצאים בקשר עם‬
‫המשרד ועימה‪ ,‬תרומות עבור משפחות נזקקות‪.‬‬
‫חלק מהקבלנים אליהם פנתה העבירו לה כספים והיא לגרסתה העבירה‬
‫אותם לבני משפחתה שלטענתה הם אכן נזקקים‪.‬‬
‫טו‪ .‬שליפת מידע וניצול מעמד ע"י עובד רשות המיסים‪:‬‬
‫העובד שמתוקף תפקידו ניתנת לו גישה למידע שבמערכת הממוחשבת של‬
‫רשות המיסים‪ ,‬נכנס אל מאגרי מידע אלה ושלף מהם שלא לצורכי עבודתו‬
‫מידע בעשרות רבות של מקרים אודות עצמו‪ ,‬בני משפחתו‪ ,‬קרובי משפחתו‬
‫ומכרים מהכפר בו מתגורר‪ ,‬כמו גם אודות עמותה שהוא (העובד) אחד‬
‫ממייסדיה‪.‬‬
‫כנגד העובד הוגשה תובענה לבית הדין למשמעת‪.‬‬
‫‪114‬‬
‫טז‪ .‬דיווחים כוזבים‪ ,‬ניצול מעמד וקבלת כספים במרמה ע"י עובדת בכירה‬
‫במשרד התמ"ת‪:‬‬
‫בעקבות מידע אודות דיווחים כוזבים כנגד מנהלת במשרד התמ"ת‪ ,‬נערכה‬
‫פעילות ס מויה ע"י חוקרי האגף לרבות השוואה בין נתוני הנוכחות‪ ,‬נתוני‬
‫חניון המשרד ועוד‪ ,‬מהם חוזק החשד כי העובדת מדווחת באופן שגרתי דיווחי‬
‫כזב על נוכחותה כמו גם על "יציאות בתפקיד" אותה היא מבצעת גם לצרכים‬
‫פרטיים תוך שימוש בעובד המשרד הכפוף לה וכן ברכב האיגום הנמצא‬
‫באחריותה‪.‬‬
‫במהלך חקירה במקביל של המעורבים הודו אלה בעבירות המיוחסות להם‪.‬‬
‫יז‪ .‬עבודה פרטית בניגוד לתנאי ההיתר‪ ,‬היעדרות מהעבודה‪ ,‬דיווחים כוזבים‬
‫ורשלנות בעבודה ע"י מנהל מחלקה בבית חולים‪:‬‬
‫בעקבות חשד שהועלה ע"י בית החולים נפתחה חקירה כנגד מנהל המחלקה‬
‫בחשד די דיווחיו על פעילותו במסגרת בית החולים אינם תואמים את נוכחותו‬
‫בפועל‪ .‬ממצאי החקירה הצביעו כי בעשרות מקרים עבד הנאשם כמנתח‬
‫ב"אסותא" ת"א במהלך שעות שדווחו על ידו כשעות עבודה בביה"ח ובכך‬
‫קיבל במירמה שכר עבור שעות עבודה שלא היה זכאי להם‪ .‬כן נמצא שבעת‬
‫שהות בחו"ל לענייניו הפרטיים דיווח על שעות עבודה בבית החולים ויצר אגב‬
‫כך מצג שווא שלכאורה היה נוכח במקום עבודתו‪.‬‬
‫כן נמצא כי התרשל במילוי תפקידו שעה שדוחות הנוכחות של הרופאים‬
‫הכפופים לו במחלקה‪ ,‬לא נבדקו על ידו ותחת זו הנחה את מזכירתו לחתום‬
‫עליהם באמצעות החותמת האישית שלו כמאשר דיווחים אלה‪.‬‬
‫כנגד העובד הוגשה תובענה לבית הדין למשמעת‪.‬‬
‫‪115‬‬
‫אגף בכיר בחינות ומכרזים‬
‫אגף בכיר בחינות ומכרזים בנציבות שירות המדינה מופקד על גיוס ומיון המועמדים‬
‫לאיוש משרות בשירות המדינה‪.‬‬
‫תפקידי האגף‬
‫תכנון‪ ,‬פיתוח וביצוע אבחון ומיון תעסוקתי לכלל המועמדים בשירות המדינה‪.‬‬
‫ניהול וביצוע מכרזים למשרות בדרגה ‪ 42‬ומעלה בדירוג המח"ר ובדירוגים‬
‫המקבילים‪.‬‬
‫ניהול וביצוע ועדות איתור‪.‬‬
‫ביצוע מעקב‪ ,‬פיקוח ובקרה על ביצוע מכרזים עד דרגה ‪ 43‬בדירוג המח"ר לרבות‬
‫הדרגות המקבילות בדירוגים האחרים ע"פ נוהל האצלת סמכויות בנושא מכרזים‬
‫למשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫קידום נושא גיוון והכלה (‪ )Diversity/Inclusion‬לאוכלוסיות זכאיות לייצוג‬
‫הולם בנושא גיוס ומיון תעסוקתי‪.‬‬
‫ביצוע מחקרים וסקרים‪.‬‬
‫טיפול בהשגות ופניות ציבור בנושא מכרזי כ"א‪.‬‬
‫לקוחות האגף‬
‫משרדי הממשלה המבקשים לגייס עובדים‪.‬‬
‫אזרחי המדינה המבקשים להתקבל לעבודה במשרדי הממשלה השונים‪.‬‬
‫עובדי מדינה המבקשים להתקדם או להתנייד‪.‬‬
‫הרפורמה במערך הגיוס והמיון בשירות המדינה‬
‫הרפורמה במערך הגיוס והמיון בשירות המדינה היא חלק מהרפורמה הכללית במנגנוני‬
‫ניהול ההון האנושי‪ .‬רפורמה זו נועדה להתאים את מערך הגיוס והמיון בשירות‬
‫המדינה למגמות המודרניות הקיימות כיום בשוק העבודה‪ ,‬מתוך רצון לחולל שינוי‬
‫ושיפור בהון האנושי בשירות המדינה שמהווה‪ ,‬כידוע‪ ,‬אמצעי ומשאב מרכזי להשגת‬
‫מטרות הממשלה‪.‬‬
‫‪116‬‬
‫יישום הרפורמה צפוי להקנות לנציבות שירות המדינה יתרון אסטרטגי בגיוס ומיון‬
‫עובדים לשירות המדינה‪ ,‬שכן‪ ,‬הוא צפוי לייעל באופן ניכר את תהליך בחירת העובדים‬
‫הטובים והמתאימים ביותר לעבודה בשירות המדינה‪ ,‬על פי צרכי משרדי הממשלה‬
‫המשתנים והדינאמיים בנושא ניהול המשאב האנושי‪ .‬כל זאת‪ ,‬תוך התמקדות בלקוח‬
‫ושביעות רצונו באמצעות מתן שרות אפקטיבי ואיכותי‪ ,‬ותוך שמירה על עקרונות‬
‫ההזדמנות השווה‪ ,‬ההוגנות וההגינות כלפי האזרחים המתמודדים על המשרות‬
‫הפנויות‪.‬‬
‫יישום הרפורמה נועד להשגת המטרות האופרטיביות הבאות‪:‬‬
‫העלאת איכות ומהימנות תהליך האבחון ומיון העובדים בשירות המדינה‪.‬‬
‫קיצור משך זמן הגיוס והמיון בשירות המדינה‪.‬‬
‫הפחתת שיעור הנשירה של מועמדים פוטנציאליים‪.‬‬
‫השבחת השירות ושיפור שביעות רצון לקוחות‪ -‬משרדים ומועמדים‪.‬‬
‫יישום פיקוח ובקרה אפקטיבי ויעיל‪ :‬שמירה על כללי מינהל תקין‪ ,‬טוהר‬
‫מידות וחוקיות המכרזים‪.‬‬
‫שיפור השליטה והבקרה‪ ,‬המדידה הארגונית והתפעולית‪ ,‬תחקור וניתוח בזמן אמת‪.‬‬
‫סטנדרטזציה של תהליכי עבודה בנושא מיון וגיוס בשירות המדינה‪.‬‬
‫תחומי הרפורמה‬
‫פיתוח מערכת טכנולוגית חדישה לגיוס ומיון מועמדים‪ ,‬המאפשרת הגשת‬
‫מועמדות מקוונת ע"י המועמד וקבלת מידע רלוונטי בזמן אמת‪ ,‬בדיקת המועמדות‬
‫ע"י המשרד המפרסם את המכרז וניתוב המועמדים לאבחון ע"י מכוני המיון‪ .‬כל‬
‫זאת‪ ,‬תחת פיקוח‪ ,‬ליווי ובקרה של אגף בכיר בחינות ומכרזים בנציבות שירות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫הקמת מרכז שירות וסיוע למועמדים למשרות בשירות המדינה‪ ,‬שפועל במרבית‬
‫שעות היממה על ידי נציגי שירות מקצועיים‪ .‬המרכז נותן למועמדים שירות‬
‫איכותי ומקצועי בזמן אמת באמצעות האינטרנט ומבוסס על ‪. LIVE CHAT‬‬
‫האגף החל ל הפעיל את שלב קדם מיון ומתן תמיכה למועמדים באמצעות מרכז‬
‫השירות במחצית השנייה של ‪.2012‬‬
‫‪117‬‬
‫שינוי שיטת מיון המועמדים על ידי פיתוחו ובנייתו של מודל מיון חדש הכולל את‬
‫כל המשרות בשירות המדינה‪ .‬מודל זה מאפיין את הליך המיון בהתאם לסוג‬
‫המשרה ודרישותיה‪ .‬המודל כולל בעיקרו תהליך מיון דו שלבי – מבחנים‬
‫קוגניטיביים; אבחון תעסוקתי מקיף לבדיקת התנהגות ואישיות המועמד‪.‬‬
‫ביצוע אבחון ומיון תעסוקתי באמצעות מכוני מיון פרטיים‪ ,‬תוך שימת דגש על‬
‫ביצוע אבחונים איכותיים בעלי תוקף ניבוי גבוה‪ ,‬התייעלות וקיצור משך הזמן‬
‫לאיוש משרות בשירות המדינה‪.‬‬
‫ביצוע בחינה מחודשת של עבודת ועדת הבוחנים לבחירת המועמד הזוכה במסגרת‬
‫הליכי המכרז הקיימים (מכרז פנימי‪ ,‬מכרז פומבי‪ ,‬מכרז בינמשרדי‪ ,‬מכרזי עתודה‬
‫– לפי פרק משנה ‪ ,11.4‬פרק ‪ 12‬לתקשי"ר)‪ ,‬כמו גם לגבי עבודת "ועדת איתור"‪,‬‬
‫שהיא ועדה ציבורית הפועלת במסגרת איוש משרות בכירות בשירות המדינה‪,‬‬
‫הפטורות ממכרז (לפי פסקה ‪ 11.968‬לתקשי"ר)‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהלת אגף בכיר (בחינות ומכרזים) ‪ :‬הגב' גבריאלה אשכנזי‬
‫טל‪ ,02-6705183 .‬פקס‪02-6707170 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫פניות בנושאי בחינות ומכרזים‪--‬דרך מרכז השירות בצ'אט‪,‬‬
‫בימים א‪-‬ה‪ ,‬בשעות ‪20:00-08:00‬‬
‫קישור למרכז הצ'אט‪:‬‬
‫‪http://chat.bynetos.co.il/chat/rchat.aspx‬‬
‫‪118‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫פעילויות עיקריות‪:‬‬
‫‪ .1‬במהלך שנת ‪ 2012‬הגישו מועמדות למכרזים בשירות המדינה‪ ,‬כ‪42,461 -‬‬
‫מועמדים ל‪ 4,261-‬מכרזים‪( .‬מצ"ב פרק נתונים כמותיים)‪ .‬למשרות פקידותיות‬
‫הוגשו‬
‫כ‪ 4,900-‬מועמדויות‪.‬‬
‫‪ .2‬שיפור השירות וקיצור משך זמן מכרזים לרבות מכרזים למשרות בכירות‪:‬‬
‫בשנת ‪ ,2012‬משך זמן ממוצע למכרז עמד על ‪ 74‬ימים (החל מתום מועד‬
‫הגשת מועמדות עד למועד קיום ועדת הבוחנים)‪ ,‬ירידה מצטברת של‬
‫‪ 29%‬ב‪ 7 -‬השנים האחרונות‪.‬‬
‫בין השנים ‪ ,2012-2006‬חל קיצור של ‪ 32%‬במשך זמן תהליך אבחון‬
‫ומיון המועמדים המתבצע באגף‪ .‬ירידה מ‪ 81 -‬ימים ל‪ 55 -‬ימים‪ ,‬דהיינו‬
‫קיצור של ‪ 26‬ימים‪.‬‬
‫קיצור זו הינו תוצר של מכלול פעולות שנקט בהן האגף‪:‬‬
‫קביעת תכניות עבודה לביצוע המיון התעסוקתי‪ ,‬הכוללות פרסום‬
‫וקביעת לוחות זמנים‪ ,‬יעדי ביצוע ותיאום מול משרדי הממשלה מבעוד‬
‫מועד טרם פרסום המכרז‪.‬‬
‫הגברת התיאום ושיתוף הפעולה עם המשרדים‪.‬‬
‫‪ .3‬פ יתוח והתאמת מיון תעסוקתי בהתאם לצרכי המשרדים ולמשרה המוצעת‪.‬‬
‫‪ .4‬יישום מתודולוגיות ושיטות עבודה שפותחו ע"י האגף לצורך יישום הלכה‬
‫למעשה של החלטות הממשלה בנושא ייצוג הולם לאוכלוסיות מיוחדות‪:‬‬
‫מכרזים‪ :‬הפעלת מנגנון גורף להעדפה מתקנת לכלל האוכלוסיות‬
‫הזכאיות לייצוג הולם‪ :‬אישור והעברת מועמדים לשלבים מתקדמים‬
‫בהליך המיון באופן פרופורציונלי לאחוז של אותה האוכלוסייה מכלל‬
‫האוכלוסייה במדינה‪.‬‬
‫הרחבת מאגר נציגים במרכזי הערכה וועדות בוחנים מקרב‬
‫האוכלוסייה הערבית לקידום נושא ייצוג הולם ע"י הגברת השתתפות‬
‫של בני אוכלוסיות הזכאיות לייצוג הולם כמעריכים במרכזי הערכה‬
‫‪119‬‬
‫ונציגים בוועדות בוחנים‪.‬‬
‫הוראת נוהל פנימית לביצוע התאמות למועמדים מקרב אוכלוסיות‬
‫מיוחדות למשרות בדירוג המנהלי עד דרגה ‪ ,17‬לפיה נקבע ציון מעבר‬
‫‪ 4‬במקום ציון מעבר ‪ 5‬אשר נהוג לגבי כלל האוכלוסייה‪.‬‬
‫‪ .5‬טיפול בפניות ציבור והשגות באופן שיטתי ומקצועי‪:‬‬
‫הוצאת נוהל טיפול בהשגות באופן שיטתי ומקצועי‪.‬‬
‫במהלך ‪ 2012‬התקבלו באגף בחינות ומכרזים כ‪ 100 -‬השגות אשר‬
‫טופלו במלואן בתיאום עם הלשכה המשפטית‪.‬‬
‫‪ .6‬הפעלת מערך הפיקוח והבקרה על משרדי הממשלה‪ ,‬יחידות הסמך ומערכת‬
‫הבריאות‪ ,‬כחלק ממדיניות נציבות שירות המדינה בביזור סמכויות למשרדי‬
‫הממשלה בנושא מכרזים‪.‬‬
‫‪ .7‬חברות בפורום הישראלי לגיוון תעסוקתי‪ .‬הפורום הוקם ע"י גופים מהמגזר‬
‫הציבורי‪ ,‬המגזר העסקי והמגזר השלישי‪ ,‬מתוך מטרה לאחד כוחות על מנת‬
‫להשפיע על מעסיקים בכלל‪ ,‬להטמיע את תפיסת ההעסקה המגוונת וליישמה‪,‬‬
‫תוך הכרה בכדאיותה העסקית ובנחיצותה החברתית‪.‬‬
‫‪ .8‬השתתפות בכנסים מקצועיים בנושא משאבי אנוש לרבות גיוס ומיון עובדים‪.‬‬
‫רפורמה במערך הגיוס והמיון בשירות המדינה‬
‫הרפורמה נועדה להתאים את מערך הגיוס והמיון בשירות המדינה למגמות הקיימות‬
‫כיום בשוק העבודה ולעקרונות כלכלת השוק החופשי‪ ,‬מתוך רצון לחולל שינוי ושיפור‬
‫בהון האנושי בשירות במדינה שמהווה‪ ,‬כידוע‪ ,‬אמצעי ומשאב מרכזי להשגת מטרות‬
‫הממשלה‪.‬‬
‫יישום הרפורמה צפוי להקנות לנציבות שירות המדינה יתרון אסטרטגי בגיוס ומיון‬
‫עובדים לשירות המדינה מכיוון שהוא צפוי לייעל באופן ניכר את תהליך בחירת‬
‫העובדים הטובים והמתאימים ביותר לעבודה בשירות המדינה‪ ,‬על פי צרכי משרדי‬
‫הממשלה המשתנים והדינאמיים בנושא ניהול המשאב האנושי‪ ,‬כל זאת תוך‬
‫התמקדות בלקוח ושביעות רצונו באמצעות מתן שרות אפקטיבי ואיכותי‪ ,‬ותוך שמירה‬
‫על עקרונות ההזדמנות השווה‪ ,‬ההוגנות וההגינות כלפי האזרחים המתמודדים על‬
‫המשרות הפנויות‪.‬‬
‫‪111‬‬
‫יישם הרפורמה נועד להשגת המטרות האופרטיביות הבאות‪:‬‬
‫העלאת איכות ומהימנות תהליך האבחון ומיון העובדים בשירות המדינה‪.‬‬
‫קיצור משך זמן הגיוס והמיון בשירות המדינה‪.‬‬
‫שיפור השירות ושיפור שביעות רצון לקוחות (משרדים ומועמדים)‪.‬‬
‫יישום פיקוח ובקרה אפקטיבי ויעיל‪ :‬שמירה על כללי מינהל תקין‪ ,‬טוהר‬
‫מידות וחוקיות המכרזים ואבטחת קיומם של עקרונות יסוד אשר מושתת‬
‫עליהם הליך המכרז כמו עקרון שוויון ההזדמנויות‪ ,‬שקיפות‪ ,‬הוגנות וכו'‪.‬‬
‫הורדת עלויות ושיפור היעילות והחיסכון‪.‬‬
‫שיפור הגמישות בזמן התגובה ועמידה ביעדי וזמני השירות‪.‬‬
‫הפחתת שיעור הנשירה של מועמדים פוטנציאליים במהלך המיון והאבחון ועד‬
‫לקיום ועדת הבוחנים‪.‬‬
‫שיפור השליטה והבקרה‪ ,‬המדידה הארגונית והתפעולית‪ ,‬תחקור וניתוח בזמן‬
‫אמת‪.‬‬
‫מימוש נושאים במסגרת הרפורמה – שנת ‪2012‬‬
‫עלייה לאוויר עם שלב קדם מיון והגשת מועמדות למכרזים בשירות המדינה‬
‫באמצעות מערכת מקוונת אינטרנטית‪.‬‬
‫הפעלת מרכז תמיכה וסיוע למועמדים למשרות בשירות המדינה‪ ,‬שפועל‬
‫במרבית שעות היממה על ידי נציגי שירות מקצועיים‪ .‬המרכז מעניק‬
‫למועמדים שירות איכותי‪ ,‬אפקטיבי ומיטבי בזמן אמת‪ ,‬באמצעות האינטרנט‬
‫ומבוסס על ‪.LIVE CHAT‬‬
‫התנעת תהליך הרפורמה בשלב המיון ופיתוח "מערכת ממוחשבת לגיוס‬
‫ומיון"‪.‬‬
‫‪111‬‬
‫שלב מיון – נועד לניהול שלב ביצוע האבחון והמיון התעסוקתי באמצעות‬
‫מכוני מיון חיצוניים‪.‬‬
‫השלמת מתודולוגית שיטת מיון המועמדים על ידי פיתוח ובנייה של מודל מיון‬
‫מודולרי הכולל את ככל התפקידים בשירות המדינה‪ .‬מודל זה מאפיין את‬
‫הליך המיון בהתאם לסוג המשרה ודרישותיה‪ .‬המודל כולל בעיקרו תהליך‬
‫מיון דו שלבי – מבחנים קוגניטיביים‪ ,‬אבחון תעסוקתי מקיף לבדיקת‬
‫התנהגות ואישיות המועמד‪.‬‬
‫כתיבת מכרז למתן שירותי אבחון ומיון תעסוקתי באמצעות מכוני מיון‬
‫חיצוניים‪ ,‬תוך שימת דגש על ביצוע אבחונים איכותיים בעלי תוקף ניבוי גבוה‪,‬‬
‫התייעלות וקיצור משך הזמן לאיוש משרות בשירות המדינה‪.‬‬
‫ביצוע בחינה מחודשת של עבודת ועדת הבוחנים לבחירת המועמד הכשיר‬
‫במסגרת הליכי המכרז הקיימים (מכרז פנימי‪ ,‬מכרז פומבי‪ ,‬מכרז בין‪-‬משרדי–‬
‫לפי פרק משנה ‪ ,11.4‬פרק ‪ 12‬לתקשי"ר)‪.‬‬
‫‪112‬‬
‫נתונים כמותיים ‪ -‬שנת ‪2012‬‬
‫מועמדים לשירות המדינה‬
‫בשנת ‪ ,2012‬כ‪ 47,361 -‬מועמדים הגישו את מועמדותם למכרזים ולמשרות פקידותיות‪.‬‬
‫(ראה לוח מס' ‪)1‬‬
‫לוח ‪ - 1‬סה"כ מועמדים לשירות המדינה‬
‫סה"כ מועמדים‬
‫סוג מועמד‬
‫סה"כ‬
‫‪47,361‬‬
‫מועמדים למכרזים‬
‫‪42,461‬‬
‫מועמדים למשרות פקידותיות‬
‫‪4,900‬‬
‫תרשים ‪ -1‬סוגי המועמדים לשירות המדינה‬
‫מועמדים למכרזים‬
‫מועמדים למשרות פקידותיות‬
‫‪4,900‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪42,461‬‬
‫‪90%‬‬
‫‪113‬‬
‫ממוצע המועמדים עומד על ‪ 10‬מועמדים למכרז‪ .‬בולט במיוחד ממוצע למכרז פומבי‬
‫(‪ 20‬מועמדים) לעומת מכרז פנימי (‪ 3‬מועמדים)‪( .‬ראה לוח מס' ‪)2‬‬
‫לוח ‪ - 2‬מס' המועמדים הממוצע במכרז‬
‫סוג מכרז‬
‫סה"כ‬
‫מועמדים‬
‫‪35,867‬‬
‫‪84%‬‬
‫פנימי‬
‫‪5,846‬‬
‫‪14%‬‬
‫‪3‬‬
‫בין‪-‬משרדי‬
‫‪748‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪5‬‬
‫סה"כ‬
‫‪42,461‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪10‬‬
‫פומבי‬
‫‪84%‬‬
‫מהמועמדים‬
‫למכרזים מגישים‬
‫אחוז‬
‫ממוצע מועמדים‬
‫למכרז‬
‫‪20‬‬
‫את מועמדותם למכרזים פומביים‪.‬‬
‫(ראה תרשים ‪)2‬‬
‫תרשים ‪ :2‬מועמדים לפי סוג מכרז‬
‫בין‪-‬משרדי‬
‫‪2%‬‬
‫‪748‬‬
‫פומבי‬
‫‪84%‬‬
‫‪35,867‬‬
‫‪114‬‬
‫פנימי‬
‫‪14%‬‬
‫‪5,846‬‬
‫נרשמה עליה מצטברת של ‪ 99%‬בסך המועמדים הניגשים למכרזים בשנים ‪– 2006‬‬
‫‪ ,2012‬זאת על אף הירידה במספר המכרזים בשנת ‪( .2012‬ראה תרשים ‪)3‬‬
‫תרשים ‪ :3‬מועמדים למכרזים בשנים ‪2012 - 2006‬‬
‫‪115‬‬
‫כמות המכרזים והתפלגות על פי סוג מכרז‬
‫בשנת ‪ 2012‬התקיימו ‪ 4,261‬מכרזים‪ 53% .‬מהמכרזים בשירות המדינה היו מכרזים‬
‫פנימיים‪.‬‬
‫(ראה לוח מס' ‪)3‬‬
‫לוח ‪ :3‬מכרזים לפי סוג מכרז‬
‫סוג מכרז‬
‫אחוז‬
‫סה"כ מכרזים‬
‫פנימי‬
‫‪2,266‬‬
‫‪53%‬‬
‫פומבי‬
‫‪1,847‬‬
‫‪43%‬‬
‫‪4%‬‬
‫בין‪-‬משרדי‬
‫‪148‬‬
‫סה"כ‬
‫‪4,261‬‬
‫‪100%‬‬
‫תרשים ‪ :4‬מכרזים לפי סוג מכרז‬
‫‪148‬‬
‫‪4%‬‬
‫פנימי‬
‫פומבי‬
‫בין‪-‬משרדי‬
‫‪2,266‬‬
‫‪53%‬‬
‫‪116‬‬
‫‪1,847‬‬
‫‪43%‬‬
‫תרשים ‪ :5‬מכרזים בשנים ‪2012 - 2006‬‬
‫‪117‬‬
‫משך זמן מכרז בממוצע‬
‫משך הזמן (הממוצע) למכרז התקצר לאורך זמן (קיצור של ‪ 42%‬בכלל‪ 38% ,‬במכרזים‬
‫פנימיים ו‪ 55% -‬במכרזים פומביים) וזאת למרות הגידול בסה"כ המכרזים ובסה"כ‬
‫המועמדים הניגשים למכרזים‪.‬‬
‫עם זאת‪ ,‬היעד שנקבע הוא לקצר משמעותית את משך הזמן של המכרז‪.‬‬
‫משך הזמן הממוצע למכרז פומבי בשנת ‪ 2012‬עמד על ‪ 77‬ימים ‪( .‬ראה לוח מס' ‪)4‬‬
‫לוח ‪ - 4‬משך זמן ממוצע למכרז (בימים) – שנת ‪2012‬‬
‫משך זמן ממוצע למכרז‬
‫סוג מכרז‬
‫(בימים)‬
‫משך זמן ממוצע למכרז‬
‫‪74‬‬
‫‪68‬‬
‫‪77‬‬
‫משך זמן ממוצע למכרז פנימי‬
‫משך זמן ממוצע למכרז פומבי‬
‫משך זמן ממוצע למכרז בין‪-‬‬
‫‪82‬‬
‫משרדי‬
‫תרשים ‪ - 6‬משך זמן ממוצע (בימים) למכרז בשנים ‪2012 - 2006‬‬
‫‪160‬‬
‫‪138 140‬‬
‫‪116‬‬
‫‪120‬‬
‫‪111‬‬
‫‪106 100‬‬
‫‪131‬‬
‫‪113‬‬
‫‪93‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫‪108‬‬
‫‪106‬‬
‫‪96‬‬
‫‪89‬‬
‫‪94‬‬
‫‪93‬‬
‫‪88‬‬
‫‪84‬‬
‫‪85‬‬
‫‪78‬‬
‫‪87‬‬
‫‪81‬‬
‫‪76‬‬
‫‪67‬‬
‫‪60‬‬
‫‪56‬‬
‫‪40‬‬
‫‪82‬‬
‫סה"כ‬
‫‪77‬‬
‫‪74‬‬
‫‪68‬‬
‫פנימי‬
‫‪63‬‬
‫‪20‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪6008‬‬
‫‪6009‬‬
‫‪118‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫פומבי‬
‫בינמשרד‬
‫לוח ‪ – 5‬משך זמן ממוצע למכרז במשרד‪ ,‬לפי סוג מכרז‬
‫משך זמן ממוצע‬
‫משרד‬
‫כללי‬
‫פנימי‬
‫פומבי‬
‫בין‪-‬‬
‫משרדי‬
‫‪123‬‬
‫‪56‬‬
‫משרד המשפטים‬
‫משרד הרווחה והשירותים‬
‫‪109‬‬
‫‪73‬‬
‫‪66‬‬
‫‪68‬‬
‫‪122‬‬
‫‪87‬‬
‫משרד הבריאות ראשי‬
‫‪115‬‬
‫‪86‬‬
‫‪101‬‬
‫‪104‬‬
‫משרד התחבורה‬
‫‪65‬‬
‫‪48‬‬
‫‪75‬‬
‫‪64‬‬
‫משרד החינוך‬
‫‪77‬‬
‫‪35‬‬
‫‪75‬‬
‫‪115‬‬
‫משרד האוצר‬
‫מרכז רפואי שיבא תל‪-‬השומר‬
‫אגף מס הכנסה ומיסוי מקרקעין‬
‫משרד הפנים‬
‫רשות האכיפה והגבייה‬
‫הנהלת בתי המשפט‬
‫בית חולים רמב"ם חיפה‬
‫משרד ראש הממשלה‬
‫נציבות שירות המדינה‬
‫אגף מכס ומע"מ‬
‫משרד התמ"ת‬
‫משרד המדע‬
‫משרד הבינוי והשיכון‬
‫השירות המטאורולוגי‬
‫משרד איכות הסביבה‬
‫רשות ההגבלים העסקיים‬
‫בי"ח באר‪-‬יעקב נס‪-‬ציונה‬
‫רשות אוכלוסין הגירה ומעברי גבול‬
‫בית חולים אסף הרופא‬
‫‪82‬‬
‫‪59‬‬
‫‪83‬‬
‫‪75‬‬
‫‪56‬‬
‫‪54‬‬
‫‪47‬‬
‫‪93‬‬
‫‪79‬‬
‫‪43‬‬
‫‪95‬‬
‫‪57‬‬
‫‪87‬‬
‫‪87‬‬
‫‪88‬‬
‫‪87‬‬
‫‪68‬‬
‫‪50‬‬
‫‪69‬‬
‫‪68‬‬
‫‪71‬‬
‫‪77‬‬
‫‪71‬‬
‫‪96‬‬
‫‪93‬‬
‫‪84‬‬
‫‪71‬‬
‫‪80‬‬
‫‪58‬‬
‫‪90‬‬
‫‪46‬‬
‫‪61‬‬
‫‪28‬‬
‫‪45‬‬
‫‪35‬‬
‫‪41‬‬
‫‪65‬‬
‫‪55‬‬
‫‪60‬‬
‫‪48‬‬
‫‪100‬‬
‫‪97‬‬
‫‪45‬‬
‫‪57‬‬
‫‪102‬‬
‫‪95‬‬
‫‪68‬‬
‫‪72‬‬
‫‪77‬‬
‫‪97‬‬
‫‪91‬‬
‫‪85‬‬
‫‪76‬‬
‫‪77‬‬
‫‪61‬‬
‫‪58‬‬
‫‪112‬‬
‫‪56‬‬
‫בית חולים נהריה‬
‫‪78‬‬
‫‪75‬‬
‫‪79‬‬
‫הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה‬
‫‪65‬‬
‫‪66‬‬
‫‪83‬‬
‫מרכז רפואי ברזילי אשקלון‬
‫‪82‬‬
‫‪184‬‬
‫‪80‬‬
‫משרד החקלאות ופיתוח הכפר‬
‫‪85‬‬
‫‪86‬‬
‫‪92‬‬
‫לשכת הבריאות מחוז הדרום‬
‫‪95‬‬
‫‪79‬‬
‫‪96‬‬
‫מינהל המחקר החקלאי‬
‫‪48‬‬
‫‪57‬‬
‫‪53‬‬
‫השירותים הווטרינריים‬
‫‪62‬‬
‫‪87‬‬
‫‪58‬‬
‫‪104‬‬
‫‪43‬‬
‫‪61‬‬
‫לשכת הבריאות מחוז הצפון‬
‫‪119‬‬
‫‪71‬‬
‫‪58‬‬
‫‪109‬‬
‫‪66‬‬
‫‪93‬‬
‫‪102‬‬
‫‪95‬‬
‫‪65‬‬
‫‪110‬‬
‫‪107‬‬
‫‪98‬‬
‫‪83‬‬
‫‪72‬‬
‫‪115‬‬
‫משך זמן ממוצע‬
‫משרד‬
‫כללי‬
‫לשכת הבריאות מחוז חיפה‬
‫מנהל לחינוך התיישבותי‬
‫ב‪ .‬הנפש באר‪-‬שבע‬
‫בית חולים טירת הכרמל‬
‫מרכז לבריאות הנפש ירושלים‬
‫מינהל מקרקעי ישראל‬
‫לשכת הבריאות מחוז המרכז‬
‫משרד החוץ‬
‫משרד התקשורת‬
‫משרד לביטחון פנים‬
‫משרד התשתיות הלאומיות‬
‫שירות עיבודים ממוכנים‬
‫בית חולים זיו צפת‬
‫משרד הקליטה‬
‫משרד התיירות‬
‫נתיב‬
‫בתי דין רבניים‬
‫מנהל מחקר למדעי אדמה והים‬
‫בית חולים שמואל הרופא‬
‫בית חולים מזרע‬
‫בית חולים שער מנשה‬
‫המדפיס הממשלתי‬
‫נציבות המים‬
‫מרכז גריאטרי נתניה‬
‫המרכז למיפוי ישראל‬
‫בית חולים פלימן חיפה‬
‫מע‪ .‬בריה"צ ת"א‬
‫בית חולים אברבנאל‬
‫המשרד לפיתוח הנגב והגליל‬
‫משרד לענייני גמלאים‬
‫הרבנות הראשית‬
‫משרד ההסברה והתפוצות‬
‫המשרד לשירותי דת‬
‫רשות התעופה האזרחית‬
‫רשות החשמל‬
‫כללי‬
‫‪135‬‬
‫‪83‬‬
‫‪56‬‬
‫‪50‬‬
‫‪51‬‬
‫‪83‬‬
‫‪150‬‬
‫‪120‬‬
‫פנימי‬
‫‪96‬‬
‫‪93‬‬
‫‪68‬‬
‫‪63‬‬
‫‪148‬‬
‫פומבי‬
‫‪99‬‬
‫‪80‬‬
‫‪56‬‬
‫‪46‬‬
‫‪50‬‬
‫‪98‬‬
‫‪103‬‬
‫‪120‬‬
‫‪102‬‬
‫‪50‬‬
‫‪82‬‬
‫‪67‬‬
‫‪35‬‬
‫‪68‬‬
‫‪33‬‬
‫‪41‬‬
‫‪68‬‬
‫‪35‬‬
‫‪110‬‬
‫‪54‬‬
‫‪95‬‬
‫‪56‬‬
‫‪35‬‬
‫‪57‬‬
‫‪57‬‬
‫‪47‬‬
‫‪62‬‬
‫‪65‬‬
‫‪50‬‬
‫‪88‬‬
‫‪46‬‬
‫‪23‬‬
‫‪34‬‬
‫‪87‬‬
‫‪62‬‬
‫‪47‬‬
‫‪92‬‬
‫‪69‬‬
‫‪57‬‬
‫‪83‬‬
‫‪33‬‬
‫‪37‬‬
‫‪44‬‬
‫‪85‬‬
‫‪63‬‬
‫‪76‬‬
‫‪35‬‬
‫‪81‬‬
‫‪73‬‬
‫‪100‬‬
‫‪59‬‬
‫‪128‬‬
‫‪98‬‬
‫‪51‬‬
‫‪95‬‬
‫‪23‬‬
‫‪90‬‬
‫‪98‬‬
‫‪44‬‬
‫‪73‬‬
‫‪74‬‬
‫‪52‬‬
‫‪36‬‬
‫‪49‬‬
‫‪68‬‬
‫‪121‬‬
‫‪63‬‬
‫‪56‬‬
‫‪64‬‬
‫‪48‬‬
‫‪54‬‬
‫בין‪-‬‬
‫משרדי‬
‫‪102‬‬
‫‪35‬‬
‫‪98‬‬
‫‪80‬‬
‫‪105‬‬
‫‪65‬‬
‫‪102‬‬
‫‪95‬‬
‫‪84‬‬
‫‪107‬‬
‫‪97‬‬
‫‪44‬‬
‫‪87‬‬
‫‪77‬‬
‫‪79‬‬
‫‪66‬‬
‫‪86‬‬
‫‪58‬‬
‫‪78‬‬
‫‪45‬‬
‫‪86‬‬
‫‪72‬‬
‫‪174‬‬
‫‪68‬‬
‫‪81‬‬
‫‪57‬‬
‫‪82‬‬
‫ממצאים‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫לא נמצאו משרדים בהם משך זמן הממוצע לביצוע מכרז הינו פחות מחודש‪.‬‬
‫במספר מצומצם של משרדים‪ ,‬נמצא שמשך הזמן הממוצע לביצוע מכרז עובר‬
‫את רף ה‪ 100 -‬ימי לוח (ב‪ 8 -‬משרדים‪.)12% ,‬‬
‫ב‪ 40 -‬משרדים (‪ ,)59%‬נמצא שמשך הזמן הממוצע למכרז נע בין ‪ 60‬ל–‪ 100‬ימי‬
‫לוח‪.‬‬
‫ב‪ 20 -‬משרדים ( ‪ ,)29%‬נמצא שמשך הזמן הממוצע למכרז הוא פחות מ‪60 -‬‬
‫ימי לוח‪.‬‬
‫דירוג משרות‬
‫כ‪ 80% -‬מסה"כ המכרזים מרוכזים בדירוגים הבאים (ע"פ סדר יורד)‪ :‬דירוג המח"ר‬
‫(‪ ,)26.1%‬דירוג המנהלי (‪ ,)21.9%‬דירוג הרופאים (‪ ,)12.7%‬דירוג המהנדסים (‪,)11.3%‬‬
‫דירוג העו"ס (‪ )10.7%‬ודירוג המשפטי (‪( .)5.5%‬ראה לוח מס' ‪)6‬‬
‫לוח ‪ – 6‬מכרזים לפי דירוג משרה‬
‫דירוג‬
‫מח"ר‬
‫מנהלי‬
‫רופא‬
‫מהנדס‬
‫עו"ס‬
‫משפטי‬
‫בכ"מ‬
‫הוראה‬
‫אחיות ‪ +‬אחב"צ‬
‫פרקל‬
‫רוקח‬
‫טכנאי‬
‫פר"א‬
‫פזיו‬
‫רו"ט‬
‫עתו"נ‬
‫רנטגן‬
‫מחקר‬
‫מרב"ע‬
‫סנג"צ‬
‫שופט‬
‫סה"כ‬
‫סה"כ‬
‫מכרזים‬
‫‪1,113‬‬
‫‪933‬‬
‫‪543‬‬
‫‪481‬‬
‫‪454‬‬
‫‪235‬‬
‫‪76‬‬
‫‪69‬‬
‫‪70‬‬
‫‪52‬‬
‫‪43‬‬
‫‪40‬‬
‫‪29‬‬
‫‪25‬‬
‫‪25‬‬
‫‪22‬‬
‫‪19‬‬
‫‪13‬‬
‫‪11‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4,261‬‬
‫‪121‬‬
‫אחוז‬
‫‪26.10%‬‬
‫‪21.90%‬‬
‫‪12.70%‬‬
‫‪11.30%‬‬
‫‪10.70%‬‬
‫‪5.50%‬‬
‫‪1.80%‬‬
‫‪1.60%‬‬
‫‪1.60%‬‬
‫‪1.20%‬‬
‫‪1.00%‬‬
‫‪0.90%‬‬
‫‪0.70%‬‬
‫‪0.60%‬‬
‫‪0.60%‬‬
‫‪0.50%‬‬
‫‪0.40%‬‬
‫‪0.30%‬‬
‫‪0.30%‬‬
‫‪0.10%‬‬
‫‪0.10%‬‬
‫‪100.00%‬‬
‫תרשים ‪ :7‬התפלגות המכרזים לפי דירוגים‬
‫אחר = פרא‪-‬רפואי‪ ,‬רוקחים‪ ,‬מרפאים בעיסוק‪ ,‬פיזיותרפיסטים‪ ,‬רופאים‬
‫וטרינרים‪ ,‬עיתונאים‪ ,‬אחיות בריאות הציבור‪ ,‬מחקר‪ ,‬רנטגן‪ ,‬סנגוריה ציבורית‪,‬‬
‫שופטים‪.‬‬
‫‪122‬‬
‫התפלגות המועמדים הניגשים למכרזים לפי מין‬
‫התפלגות המועמדים הניגשים למכרזים לפי מין‪ ,‬כמעט זהה‪ .‬יש לציין כי כיום אחוז‬
‫הגברים מקרב המועמדים למשרות בשירות המדינה בכלל המכרזים מהווה ‪49%‬‬
‫לעומת ‪ 51%‬אצל הנשים‪( .‬ראה לוח מס' ‪)7‬‬
‫לוח ‪ :7‬מועמדים לפי מין (בכלל המכרזים)‬
‫מין‬
‫אחוז‬
‫סה"כ מועמדים‬
‫נשים‬
‫‪21,655‬‬
‫‪51%‬‬
‫גברים‬
‫‪20,805‬‬
‫‪49%‬‬
‫סה"כ‬
‫‪42,461‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪ 69%‬מהמועמדים למכרזים למשרות בכירות הינם גברים בעוד ש ‪ 31% -‬בלבד הן‬
‫נשים‪.‬‬
‫(ראה לוח מס' ‪)8‬‬
‫לוח ‪ :8‬מועמדים לפי מין (במכרזים במתח דרגות ‪ 44 – 42‬ומעלה)‬
‫מין‬
‫סה"כ מועמדים‬
‫אחוז‬
‫גברים‬
‫‪1036‬‬
‫‪69%‬‬
‫נשים‬
‫‪466‬‬
‫‪31%‬‬
‫סה"כ‬
‫‪1502‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪123‬‬
‫גיל ממוצע למכרז בשירות המדינה‬
‫הגיל הממוצע למועמדים הניגשים למכרזים עומד על ‪( .40‬ראה לוח מס' ‪)9‬‬
‫לוח ‪ - 9‬הגיל הממוצע של המועמדים לפי סוג מכרז‬
‫גיל ממוצע (בשנים)‬
‫סוג מכרז‬
‫פומבי‬
‫‪38‬‬
‫פנימי‬
‫‪43‬‬
‫בין‪-‬משרדי‬
‫‪39‬‬
‫כללי‬
‫‪40‬‬
‫מועמדים למשרות פקידותיות עד דרגה ‪ 17‬בדירוג המנהלי‬
‫בשנת ‪ ,2012‬בוצעו כ‪ 5,252 -‬בחינות ל‪ 4,900 -‬מועמדים‪( .‬ראה לוח מס' ‪)10‬‬
‫לוח ‪ - 10‬מועמדים למשרות פקידותיות עד דרגה ‪ 17‬בדירוג המנהלי‬
‫סה"כ מועמדים‬
‫‪4,900‬‬
‫סה"כ נבחנים‬
‫‪5,252‬‬
‫‪ 75%‬מהנבחנים הן נשים לעומת ‪ 25%‬גברים‪( .‬ראה לוח מס' ‪)11‬‬
‫לוח ‪ - 11‬מועמדים לפי מין‬
‫מין‬
‫סה"כ מועמדים‬
‫אחוז‬
‫סה"כ‬
‫‪4,900‬‬
‫‪100%‬‬
‫גברים‬
‫‪1,225‬‬
‫‪25%‬‬
‫נשים‬
‫‪3,675‬‬
‫‪75%‬‬
‫הערה‪ :‬במשרות פקידותיות אותו מועמד רשאי להיבחן יותר מפעם אחת‪ ,‬לכן כמות‬
‫המבחנים המבוצעת (דהיינו‪ ,‬סה"כ הנבחנים) גדולה יותר מסה"כ המועמדים‬
‫למשרות אלו‪.‬‬
‫‪124‬‬
‫ועדות איתור‬
‫מספר המועמדים הממוצע הינו ‪ 19‬מועמדים לוועדת איתור‪.‬‬
‫הגיל הממוצע של מועמדים עומד על ‪( .43‬ראה לוח מס' ‪)12‬‬
‫‪ 65%‬מהמועמדים לועדות איתור הינם גברים בעוד ש – ‪ 35%‬בלבד הן נשים‪.‬‬
‫סה"כ מועמדים‬
‫מין‬
‫אחוז‬
‫סה"כ‬
‫‪223‬‬
‫‪100%‬‬
‫גברים‬
‫‪145‬‬
‫‪65%‬‬
‫נשים‬
‫‪78‬‬
‫‪35%‬‬
‫לוח ‪ - 12‬ועדות איתור‬
‫סה"כ ועדות‬
‫סה"כ‬
‫ממוצע מועמדים‬
‫גיל מועמדים‬
‫איתור‬
‫מועמדים‬
‫לוועדה‬
‫ממוצע‬
‫‪12‬‬
‫‪19‬‬
‫‪223‬‬
‫‪125‬‬
‫‪43‬‬
‫אגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה‬
‫אגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה אחראי על שני תחומי מטה מרכזיים בשירות‬
‫המדינה‪ :‬תחום ההדרכה וההשכלה ותחום הרווחה‪.‬‬
‫תחום הדרכה והשכלה‬
‫פיתוח‪ ,‬בטיפוח ובקידום המשאב האנושי בשירות המדינה ובהעלאת רמתם‬
‫המקצועית של העובדים באמצעות הכשרתם השיטתית והדרכתם המתמדת‪,‬‬
‫וכן בתכנון ובביצוע פעולות לרווחתם של עובדי וגמלאי שירות המדינה‪.‬‬
‫מיצוב תחומי ההדרכה והרווחה בשירות המדינה‪ ,‬וזאת באמצעות חיזוק‬
‫עבודת המטה‪ ,‬הבהרת וחידוד הנהלים וההנחיות למשרדים‪ ,‬חיזוק שיתופי‬
‫פעולה עם גורמים בתוך שירות המדינה ומחוצה לו‪ ,‬וכן בהעלאת רמתם‬
‫המקצועית של המופקדים על תחום ההדרכה והרווחה במשרדים וביחידות‬
‫הסמך‪.‬‬
‫תחום הרווחה‬
‫גיבוש חזון וקביעת מדיניות הרווחה בשירות המדינה ‪ -‬עיצוב מטרות ויעדי‬
‫הרווחה בשירות לרבות גיבוש קריטריונים ונהלים לפיתוח ולהפעלת תחום‬
‫הרווחה בשירות המדינה‪.‬‬
‫גיבוש עבודת מטה בנושא הרווחה לכלל משרדי הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫הנחיה מקצועית של הממונים על הרווחה‪ ,‬הכשרתם וטיפוחם‪ ,‬תוך עידוד‬
‫מנגנון הלמידה מעמיתים ויצירת תיאום בין פעילויות הרווחה במשרדים‬
‫השונים‪ :‬קביעת סדרי עדיפויות לניצול יעיל ומקצועי של המשאבים בתחום‬
‫הרווחה בשירות המדינה;ייזום ופיתוח קשרי חוץ ושיתופי פעולה‪ ,‬ביצוע מעקב‬
‫ופיקוח אחר תכניות העבודה המשרדיות;קביעת סל רווחה אחיד {מינימאלי};‬
‫ביצוע פעולות חברה ותרבות בשיתוף החברה למפעלי כלכלה ותרבות לעובדי‬
‫המדינה בע"מ וכן בשיתוף הסתדרות עובדי המדינה;סיוע לעובדי מדינה‬
‫במצוקה באמצעות קרנות סיוע; שמירת הקשר עם גמלאי שירות המדינה‬
‫וביצוע פעולות רווחה עבורם‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהל אגף בכיר (הדרכה השכלה ורווחה)‪ :‬מר אופיר בניהו‬
‫טל‪ ,02-6705220.‬פקס‪02-6705618 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪126‬‬
‫סיכום פעילות ‪ – 2012‬תחום ההדרכה וההשכלה‬
‫בשנת ‪ 2012‬התמקד האגף במספר תחומים עיקריים‪:‬‬
‫א‪ .‬המשך חיזוק האקדמיזציה של העובדים בשירות המדינה‪ ,‬תוך מתן דגש‬
‫לאקדמיזציה של עובדים בכירים – התוכנית המוסדית לתואר שני במדיניות‬
‫ציבורית‪ ,‬תכנית קרן וקסנר‪ ,‬המכללה לביטחון לאומי ועוד‪.‬‬
‫ב‪.‬‬
‫פיתוח הכשרה לפורומים מקצועיים רוחביים – יועצים משפטיים במשרדי‬
‫הממשלה וביחידות הסמך‪ ,‬מנהלי משאבי אנוש במערכת הבריאות‪ ,‬מנהלי‬
‫הדרכה במגזר הציבורי והממשלתי‪ ,‬סמנכ"לים למינהל ולמשאבי אנוש‪ ,‬מרכזי‬
‫איכות ומצוינות‪ ,‬ממונים על המשמעת במשרדים‪ ,‬האחראים על חוק חופש‬
‫המידע‪ ,‬דוברי משרדי הממשלה ועוד‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫מתן מענה הדרכתי לתפקודים חדשים לתפקידים הרוחביים בשירות המדינה‬
‫– המשך פיתוח הכשרה מותאמת תפקיד עבור‪ :‬עובדי יחידות משאבי אנוש‬
‫במשרדי הממשלה וביחידות הסמך‪ ,‬עובדי ומנהלי רשומות‪ ,‬עובדי יחידות‬
‫הכספים והחשבויות‪ ,‬עובדי ומנהלי רכש ולוגיסטיקה במשרדים‪.‬‬
‫ד‪.‬‬
‫תכנית מוסדית לתואר שני במדיניות ציבורית לעובדי שירות המדינה –‬
‫ביוזמת נציבות שירות המדינה‪ ,‬נפתח המחזור השני של התוכנית לתואר שני‬
‫במדיניות ציבורית באוניברסיטה העברית‪ ,‬המיועדת לסגל הבכיר בשירות‬
‫המדינה ולעתודה הניהולית לסגל זה‪ ,‬והכוללת אשכול לימודים ייחודי לשירות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫ה‪ .‬הכשרה ניהולית ליועצים משפטיים במשרדי הממשלה וביחידות הסמך –‬
‫כחלק מיישום המלצות ועדת אברמוביץ'‪ ,‬בשיתוף המשנה ליועץ המשפטי‬
‫לממשלה התקיים השנה קורס ייחודי וראשוני ליועצים המשפטיים במשרדי‬
‫הממשלה וביחידות הסמך‪ .‬הקורס התמקד בחיזוק וטיוב מיומנויות הניהול‬
‫של היועץ המשפטי‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫עדכון פרק ‪ 5‬לתקשי"ר‪ -‬המשך ריענון ועדכון הוראות והנחיות התקשי"ר‪,‬‬
‫בעיקר בנושאים הנוגעים ל"היתר לעבודת הדרכה" קרי‪" ,‬הדרכה בשירות"‬
‫(פרק משנה ‪ 52.3‬וכן פסקה ‪.)53.314‬‬
‫ז‪.‬‬
‫חיזוק השקיפות לגבי נהלים‪ ,‬הנחיות והוראות התקשי"ר – באמצעות‬
‫חוזרים‪ ,‬עדכונים שוטפים וימי עיון‪ .‬בשנת ‪ 2012‬פורסמו על ידי האגף ‪ 23‬חוזרי‬
‫שש הוראות ביצוע ושני חוזרים של "עדכונים שוטפים"‪.‬‬
‫הדרכה‪,‬‬
‫ח‪ .‬הכשרת בכירים – האגף שם דגש על הכשרת הסגל הבכיר והעתודה הניהולית‬
‫בשירות המדינה – כולל במסגרת המיזם המשותף המתקיים בין ג'וינט ישראל‬
‫לנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫ט‪ .‬בניית ופרסום מכרז רוחבי רב – שנתי לבחירת גופי הדרכה לביצוע קורסי‬
‫ההכשרה המקצועית של עובדי המדינה‪ ,‬כולל קורסים במסלולי קידום‪ .‬המכרז‬
‫ישמש כתשתית הדרכתית עבור נציבות שירות המדינה ועבור יחידות ההדרכה‬
‫במשרדים וביחידות‪.‬‬
‫י‪.‬‬
‫פיתוח הסמכה מקצועית לעובדי מערך משאבי אנוש במשרדי הממשלה‬
‫וביחידות הסמך והטמעת מודלים אחידים לשדרוג מערך ההדרכה בתחום זה‪.‬‬
‫‪127‬‬
‫יא‪ .‬שינוי ושדרוג מערך ההכשרה לעובדי יחידות משאבי אנוש במערכת הבריאות‬
‫בשיתוף עם משרד הבריאות ועם אגף בכיר מערכת הבריאות בנציבות שירות‬
‫המדינה‪ .‬במהלך שנת ‪ 2012‬נפתח קורס ההכשרה הראשון במרכז ההדרכה של‬
‫משרד הבריאות בתל השומר‪ ,‬ובמסגרתו השתתפו ‪ 25‬עובדי מערכת הבריאות‪.‬‬
‫יב‪ .‬טיוב הקורסים במסלולי קידום לעובדי מדינה‪ ,‬התאמת ושינוי תכני ההדרכה‪,‬‬
‫תוך מתן מענה מקצועי ויעיל יותר לצרכי ההדרכה וההכשרה הן ברמת הארגון‬
‫והן ברמת העובד‪.‬‬
‫יג‪ .‬חיזוק ושימור שיתופי פעולה עם גורמים מערכתיים וחוץ‪-‬מערכתיים לצורך‬
‫קידום נושאים משותפים ולצורך מיצוב נושא ההדרכה בשירות המדינה‬
‫והפיכתו לנושא מוביל‪.‬‬
‫יד‪ .‬חיזוק דפוסי עבודה שיטתיים ומובנים עם הממונים על ההדרכה ‪ -‬במסגרת‬
‫תכנית העבודה השנתית של הממונים על ההדרכה נתבקשו המשרדים להגיש‬
‫תוכנית עבודה הכוללת זיהוי ואבחון של היעדים והאתגרים המקצועיים‬
‫העומדים בפני המשרדים‪ ,‬אשר יש להיערך אליהם או לתת להם מענה‪.‬‬
‫המשרדים נדרשו לכלול בתוכנית ההדרכה השנתית פעולות מתוכננות להערכת‬
‫האפקטיביות של פעולות ההדרכה שבוצעו‪ ,‬כולל באמצעות שאלונים‪ ,‬ראיונות‬
‫וכד' בקרב העובדים אשר השתתפו בפעילויות השונות ובקרב מנהליהם‪ .‬כמו‬
‫כן נדרשו המשרדים להעריך גם פיתוחים ותהליכים‪.‬‬
‫מקרה ולא קיימת במשרד מערכת מתודולוגית מובנית לטיפול בנושא זה‪,‬‬
‫נתבקשו המשרדים לתכנן אותה כמשימה תשתיתית לפיתוח בעתיד‪.‬‬
‫המשרדים הונחו לתקצב ולתכנן תכנית להגברת האקדמיזציה בקרב עובדי‬
‫שירות המדינה‪ ,‬כולל לימודים במוסדות להשכלה גבוהה במגמות לימוד‬
‫המוגדרות על ידי המשרד כחיוניות למילוי תפקידו של העובד ואשר תורמות‬
‫תרומה של ממש למילוי תפקידו ולהעלאת רמתו המקצועית‪ ,‬כמוגדר בהוראות‬
‫התקשי"ר‪.‬‬
‫תחומי הלימוד האקדמיים בהם רשאי המשרד לאשר לימודים אקדמיים‪,‬‬
‫מוגדרים ע"י כל משרד ומאושרים על ידי האגף ‪ -‬בהתאם לרלוונטיות של‬
‫מגמות הלימוד לליבת העשייה המקצועית של המשרד‪.‬‬
‫‪128‬‬
‫הגדרת יעדי הדרכה מרכזיים ברמת מטה‪ :‬המשרדים נתבקשו לשלב ולהטמיע‬
‫בתוכנית ההדרכה המשרדית השנתית לשנת ‪ ,2012‬את הנושאים הבאים‪:‬‬
‫פיתוח מודעות ומיומנויות בתחומי הניהול‪.‬‬
‫פיתוח מודעות לנושא האתיקה בשירות המדינה והשמירה על טוהר המידות‪.‬‬
‫פיתוח מודעות לשיפור השירות ללקוחות פנימיים וחיצוניים‪ ,‬כולל בסביבה‬
‫רב‪-‬תרבותית ובעיקר ביחידות הנותנות שירות פנים אל פנים לאזרחים‪.‬‬
‫בניית תוכניות עבודה משרדיות מוכוונות חזון וייעוד ופיתוח תהליכי בקרה‬
‫וביקורת על מימוש תוכניות העבודה‪.‬‬
‫פיתוח מודעות לאיכות ומצוינות בשיתוף הממונים על נושא האיכות‬
‫במשרדים‪.‬‬
‫פיתוח מודעות לקידום ולייצוג הולם של נשים בשירות המדינה‪ ,‬כולל‬
‫באמצעות ארגון פעולות הדרכה בשיתוף ובשילוב הממונות על מעמד האישה‬
‫במשרדים‪.‬‬
‫פיתוח מודעות לקידום ולייצוג הולם לבני האוכלוסייה הערבית‪ ,‬ליוצאי העדה‬
‫האתיופית ולאנשים עם מוגבלויות בשירות המדינה‪.‬‬
‫טו‪ .‬בנוסף נתבקשו המשרדים להגיש דו"ח ביצוע לשנת ‪ 2012‬המפרט את השקעת‬
‫המשרד בהדרכה ובלמידה‪ ,‬הכולל גם מספר פרמטרים חדשים‪:‬‬
‫עלות הרכישות המשרדית של פעולות הדרכה ומענקי השתלמות‬
‫לעובדים;‬
‫עלות ימי ההיעדרות בשכר המאושרים לעובדים‪ ,‬לצורך הדרכה ולמידה;‬
‫עלות תפעול יחידת ההדרכה המשרדית (שכר העבודה)‪.‬‬
‫תוצרי דו"ח זה הכוללים את כל נתוני ההשקעה בהדרכה ובלמידה במשרד‪ ,‬ואשר‬
‫יבחנו כאחוז מסך כל תקציב שכר העבודה במשרד‪ ,‬משמשים כמדד השוואתי בין‬
‫משרדי‪ ,‬להשקעה בהדרכה ובלמידה בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪129‬‬
‫תחומי הפעילות העיקריים של אגף בכיר הדרכה והשכלה‪ ,‬ברמת מדיניות‪,‬‬
‫וברמת תכנון וביצוע הדרכה‬
‫‪ .1‬ועדת ההשתלמות המרכזית של נציבות שירות המדינה‬
‫אגף בכיר הדרכה והשכלה אחראי על קביעת מדיניות ההדרכה לכלל שירות המדינה‪,‬‬
‫וזאת בין היתר‪ ,‬במסגרת ועדת ההשתלמות המרכזית במגוון נושאים‪ :‬לימודי‬
‫משפטים ושמאות‪ ,‬לימודים לתואר שלישי‪ ,‬השתלמויות בחו"ל‪ ,‬בקשות להשתלמות‬
‫בארץ שאינן בסמכות המשרד‪ ,‬לימודי שפות זרות באמצעות שיעורים פרטיים ועוד‪.‬‬
‫חברי הוועדה מונו על‪-‬ידי נציב שירות המדינה ובתפקיד יו"ר וועדת ההשתלמות‬
‫המרכזית בנציבות שירות המדינה משמש מנהל אגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬הוגשו ‪ 105‬בקשות לוועדה‪ ,‬מתוכן אושרו – ‪ .)85%( 89‬בשנת ‪ 2012‬נרשמה‬
‫עליה גדולה במספר הבקשות לעומת מספר הבקשות בשנת ‪.2011‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 1‬ועדת השתלמות מרכזית –‬
‫התפלגות מס' בקשות ומס' אישורים לפי שנה‬
‫‪120‬‬
‫‪105‬‬
‫‪100‬‬
‫‪89‬‬
‫‪75‬‬
‫‪80‬‬
‫‪56‬‬
‫‪60‬‬
‫‪41‬‬
‫‪61‬‬
‫‪57‬‬
‫‪52‬‬
‫‪41‬‬
‫‪39‬‬
‫‪40‬‬
‫‪20‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫מס' אישורים‬
‫‪131‬‬
‫מס' בקשות‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 2‬אחוז הבקשות שאושרו במסגרת ועדת ההשתלמות המרכזית‬
‫לפי שנה‬
‫‪85%‬‬
‫‪85%‬‬
‫‪90%‬‬
‫‪80%‬‬
‫‪73%‬‬
‫‪68%‬‬
‫‪70%‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪55%‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪ .2‬עדכון הוראות התקשי"ר הנוגעות להדרכה בשירות המדינה‬
‫בשנת ‪ 2012‬שונו ועודכנו סייגי פרק משנה ‪ 52.3‬המתייחסים ל"הדרכה בשירות"‪:‬‬
‫נקבע כי מספר שעות ההדרכה בשירות אותן רשאי העובד ללמד יעמוד על לא יותר מ‬
‫– ‪ 30‬שעות בחודש‪ .‬כמו כן נקבע בסעיף ‪ 53.314‬כי עובד המדינה המועסק בהדרכה‬
‫בשירות‪ ,‬לאחר שעות העבודה הרגילות‪ ,‬יקבל תשלום של ‪ 100%‬מהתעריף המגיע לו‪.‬‬
‫עובד זה לא יהיה זכאי בנוסף‪ ,‬לגמול שעות נוספות באותו היום‪ ,‬בגין ההדרכה‬
‫בשירות‪.‬‬
‫‪ .3‬שיתוף פעולה עם האגפים השונים בנציבות שירות המדינה ועם משרדי‬
‫הממשלה בפיתוח הדרכה ייעודית במגוון של נושאים‪:‬‬
‫א‪ .‬קידום נשים בשירות המדינה ‪ -‬בשיתוף האגף לקידום ושילוב נשים‬
‫שילוב הרצאות בנושאים מגדריים‪-‬מקצועיים (החוק למניעת הטרדה‬
‫מינית וחוק שוויון הזדמנויות בעבודה) בקורסים במסלולי קידום‪.‬‬
‫ב‪ .‬חוקרי משמעת בשירות המדינה –בשיתוף אגף חקירות משמעת‬
‫ביצוע מחזור שני של קורס בהיקף של ‪ 56‬שעות לימוד לחוקרי משמעת‬
‫במשרדי הממשלה‪ ,‬יחידות הסמך ובגופים סטטוטוריים‪.‬‬
‫‪131‬‬
‫ג‪.‬‬
‫גמלאות ופרישה בשירות המדינה ‪ -‬בשיתוף אגף בכיר לפרישה‬
‫וגמלאות‬
‫‪ )1‬ביצוע ימי עיון בנושא גמלאות בשירות המדינה לרפרנטים‬
‫לגמלאות ממשרדי הממשלה‪ ,‬יחידות הסמך ומערכת הבריאות‪.‬‬
‫‪ )2‬ביצוע קורס גמלאות ופרישה לעובדי היחידות למשאבי אנוש‬
‫ויחידות השכר במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫ד‪ .‬איכות ומצוינות בשירות המדינה ‪ -‬בשיתוף האגף לאיכות ומצוינות‬
‫ביצוע קורס הסמכה בהיקף של ‪ 40‬שעות לימוד למרכזי איכות‬
‫ומצוינות יחידתיים במשרדי הממשלה ומיחידות הסמך‪ .‬בשנת ‪2012‬‬
‫בוצעו ארבעה מחזורים של קורס זה‪.‬‬
‫ה‪ .‬מעמד האישה בנציבות שירות המדינה – בשיתוף עם הממונה על‬
‫מעמד האישה‬
‫מעורבות בתכנון ובביצוע פעולות לצורך העלאת מודעות העובדים‬
‫לנושא מעמד האישה וקידום נשים‪ ,‬כולל‪ :‬ארגון יום העובד בנש"מ‬
‫וימי עיון מקצועיים נוספים‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫חוק חופש המידע – בשיתוף יחידת חופש המידע במשרד המשפטים‬
‫ביצוע שני כנסים המיועדים לאחראים על חוק חופש המידע במשרדים‬
‫וכן כנס מותאם לדוברי משרדי הממשלה בנושא חוק חופש המידע‬
‫והשלכותיו לגבי תפקיד הדוברים‪.‬‬
‫ז‪.‬‬
‫תקשי"ר ‪ -‬עדכון התקשי"ר בשיתוף עורך התקשי"ר‬
‫עדכון ושינוי חלק ‪ 5‬בתקשי"ר העוסק בהדרכה והשתלמות‪.‬‬
‫‪ .4‬פיתוח ותחזוק קשרי חוץ ושיתופי פעולה בינלאומיים‬
‫א‪ .‬בית הספר הלאומי הצרפתי למינהל – ‪ENA‬‬
‫‪ ‬בית הספר הצרפתי הלאומי למינהל (‪ )E.N.A‬מציע מידי שנה‬
‫מספר מלגות לימודים להשתלמויות קצרות בתחומים שונים של‬
‫המינהל הציבורי‪ .‬בשנת ‪ 2012‬הוגשו ‪ 17‬בקשות‪ ,‬ומתוכן נבחרו ‪8‬‬
‫עובדים‪ .‬הקורסים נמשכים בין ‪ 3‬ל ‪ 4 -‬שבועות‪.‬‬
‫תהליך העבודה המתקיים במסגרת זו כולל מספר שלבים‪:‬‬
‫פגישות עבודה שוטפות עם נציגי השגרירות הצרפתית בישראל‬
‫לצורך תיאום והמשך שיתוף הפעולה‪.‬‬
‫פרסום חוזרי נש"מ בדבר קיום ההשתלמויות ב – ‪E.N.A‬‬
‫ועידוד הנהלות משרדי הממשלה לרישום עובדים העומדים‬
‫בקריטריונים‪.‬‬
‫מעקב אחר רישום ואישור מועמדי שירות המדינה לקורסים‬
‫השונים‪.‬‬
‫קבלת דו"חות מהמשתתפים על אשר נלמד במסגרת הקורסים‬
‫ועל תרומת הקורסים לעבודתו המקצועית של המשתתף‪.‬‬
‫‪132‬‬
‫‪ .5‬פיתוח שיתופי פעולה עם האיגודים המקצועיים‬
‫א‪ .‬קרן ידע לאקדמאים במדעי החברה והרוח (במח"ר) וקרן ידע הנדסי‪-‬‬
‫אקדמי למהנדסים‬
‫במסגרת שיתוף הפעולה עם קרן ידע‪ ,‬מעורב אגף בכיר הדרכה והשכלה‬
‫בתהליכי קבלת החלטות‪ ,‬תוך פיקוח על התנהלותן של קרנות הידע‬
‫ושותפות לפרויקטים וליוזמות המפותחים במסגרות אלו‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬משמש מנהל האגף כחבר מועצת המנהלים‪ ,‬חבר ההנהלה‬
‫המצומצמת ויו"ר וועדת ההשתלמות של קרן הידע במח"ר וכן כחבר‬
‫מועצת המנהלים וכמ"מ יו"ר וועדת ההשתלמות של קרן הידע‬
‫למהנדסים‪ .‬מעת לעת מתבצעים כנסים וימי עיון המיועדים למנהלי‬
‫הדרכה בשירות הציבורי המאורגנים תוך שיתוף פעולה פורה בין האגף‬
‫לקרן הידע במח"ר‪.‬‬
‫ב‪ .‬גמול השתלמות‬
‫גמול ההשתלמות מהווה גמול מקצועי כפי שנקבע בהסכמים קיבוציים‬
‫והוא ניתן לעובדים שסיימו קורסים והשתלמויות מקצועיות בהיקף‬
‫שעות לימוד כפי שנקבע בהסכמים‪ ,‬ובתנאי שהלומדים ותחומי הלימוד‬
‫עונים על הכללים שנקבעו‪.‬‬
‫אגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה מעורב בקביעת המדיניות בתחום‬
‫זה‪ ,‬תוך שיתוף פעולה עם אגף שכר והסכמי עבודה במשרד האוצר ועם‬
‫הוועדה לאישור קיום קורסים לגמול השתלמות שבמשרד החינוך‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬עמד מספרם של מקבלי גמול א' בשירות המדינה על‬
‫‪ 31,030‬עובדים‪ ,‬ועוד ‪ 7,622‬מקבלי גמול ב'‪ .‬מסתמנת עליה קלה הן‬
‫במספר העובדים הזכאים לגמול א' והן למספר הזכאים לגמול ב'‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 3‬התפלגות העובדים הזכאים לגמול השתלמות‬
‫לפי שנה ורמת הגמול‬
‫‪31030‬‬
‫‪30348‬‬
‫‪30841‬‬
‫‪7622‬‬
‫‪7461‬‬
‫‪7272‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫גמול א'‬
‫גמול ב'‬
‫‪29643‬‬
‫‪29465‬‬
‫‪7045‬‬
‫‪6915‬‬
‫‪2008‬‬
‫מס' עובדים‬
‫‪35000‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪25000‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪15000‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪133‬‬
‫טבלה מס' ‪ - 1‬מספר מקבלי הגמול מקרב עובדי המדינה לפי שנה ולפי רמת הגמול‬
‫‪2008‬‬
‫מנהלי‬
‫טכנאי רנטגן מעשי‬
‫רנטגנאים‬
‫שירות החוץ‬
‫מח"ר‬
‫מהנדסים‬
‫הנדסאים וטכנאים‬
‫פסיכולוגים‬
‫משפטנים‬
‫פרקליטים‬
‫עובדים סוציאליים‬
‫סנגורים ציבוריים‬
‫עיתונאים‬
‫בכ"מ‪-‬עמ"מ‬
‫רוקחים‬
‫אחים ואחיות ברה"צ‬
‫אחים ואחיות‬
‫עובדי הוראה‬
‫מפקחים ימיים‬
‫מקצועות טכניים‬
‫בוחנים רישוי‬
‫פנים חוזה שכר כולל‬
‫בוחני רישוי חוזה שכר‬
‫כולל חדש‬
‫אנשי דת מוסלמים‬
‫במשרד הפנים‬
‫מפקח כולל מחוז‬
‫ופדגוגי בשדה‬
‫קלדניות שופטים‬
‫מנהל תחום דעת במטה‬
‫כלכלנים נבחרים שכר‬
‫כולל חדש‬
‫חוזה אישי עובדים‬
‫בכירים חדש‬
‫עובדים חיוניים‬
‫אקדמאים ש‪.‬כ‪.‬חדש‬
‫פנים חוזה ש‪.‬כ‪.‬חדש‬
‫עובדים חיוניים‬
‫משפטנים ש‪.‬כ‪.‬חדש‬
‫סה"כ‬
‫‪2009‬‬
‫גמול‬
‫א'‬
‫גמול‬
‫א'‬
‫גמול‬
‫ב'‬
‫‪9,409‬‬
‫‪1‬‬
‫‪254‬‬
‫‪327‬‬
‫‪4,407‬‬
‫‪1,031‬‬
‫‪1,000‬‬
‫‪208‬‬
‫‪240‬‬
‫‪505‬‬
‫‪1,063‬‬
‫‪35‬‬
‫‪106‬‬
‫‪624‬‬
‫‪85‬‬
‫‪1,009‬‬
‫‪7,348‬‬
‫‪1,681‬‬
‫‪9‬‬
‫‪9‬‬
‫‪64‬‬
‫‪33‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪239‬‬
‫‪3,471‬‬
‫‪885‬‬
‫‪854‬‬
‫‪136‬‬
‫‪174‬‬
‫‪338‬‬
‫‪5‬‬
‫‪19‬‬
‫‪89‬‬
‫‪581‬‬
‫‪70‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪15‬‬
‫‪27‬‬
‫‪9,651‬‬
‫‪1‬‬
‫‪250‬‬
‫‪358‬‬
‫‪4,504‬‬
‫‪1,024‬‬
‫‪989‬‬
‫‪226‬‬
‫‪226‬‬
‫‪522‬‬
‫‪1,117‬‬
‫‪41‬‬
‫‪107‬‬
‫‪618‬‬
‫‪86‬‬
‫‪1,034‬‬
‫‪7,440‬‬
‫‪1,315‬‬
‫‪11‬‬
‫‪10‬‬
‫‪63‬‬
‫‪32‬‬
‫‪17‬‬
‫‪12‬‬
‫‪18‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫גמול‬
‫ב'‬
‫גמול‬
‫א'‬
‫גמול ב'‬
‫גמול‬
‫א‬
‫גמול‬
‫ב‬
‫גמול‬
‫א‬
‫גמול‬
‫ב‬
‫‬‫‬‫‬‫‪243‬‬
‫‪3,590‬‬
‫‪884‬‬
‫‪847‬‬
‫‪145‬‬
‫‪171‬‬
‫‪355‬‬
‫‪14‬‬
‫‪21‬‬
‫‪88‬‬
‫‪562‬‬
‫‪71‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪15‬‬
‫‪26‬‬
‫‪9,711‬‬
‫‪1‬‬
‫‪253‬‬
‫‪383‬‬
‫‪4,700‬‬
‫‪1,012‬‬
‫‪983‬‬
‫‪232‬‬
‫‪214‬‬
‫‪567‬‬
‫‪1,179‬‬
‫‪42‬‬
‫‪106‬‬
‫‪613‬‬
‫‪84‬‬
‫‪1,039‬‬
‫‪7,585‬‬
‫‪1,994‬‬
‫‪14‬‬
‫‪10‬‬
‫‪65‬‬
‫‪33‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪255‬‬
‫‪3,761‬‬
‫‪872‬‬
‫‪846‬‬
‫‪147‬‬
‫‪169‬‬
‫‪380‬‬
‫‪49‬‬
‫‪25‬‬
‫‪86‬‬
‫‪553‬‬
‫‪70‬‬
‫‪0‬‬
‫‪9‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪15‬‬
‫‪27‬‬
‫‪9,893‬‬
‫‪2‬‬
‫‪361301‬‬
‫‪2‬‬
‫‪13‬‬
‫‪21‬‬
‫‪15‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪255‬‬
‫‪257‬‬
‫‪410‬‬
‫‪288‬‬
‫‪431‬‬
‫‪296‬‬
‫‪4,852‬‬
‫‪3,915‬‬
‫‪4,958‬‬
‫‪4,062‬‬
‫‪991‬‬
‫‪861‬‬
‫‪975‬‬
‫‪860‬‬
‫‪949‬‬
‫‪835‬‬
‫‪938‬‬
‫‪827‬‬
‫‪209‬‬
‫‪131‬‬
‫‪195‬‬
‫‪121‬‬
‫‪207‬‬
‫‪169‬‬
‫‪192‬‬
‫‪151‬‬
‫‪594‬‬
‫‪407‬‬
‫‪606‬‬
‫‪420‬‬
‫‪1,201‬‬
‫‪77‬‬
‫‪1,250‬‬
‫‪108‬‬
‫‪43‬‬
‫‪26‬‬
‫‪44‬‬
‫‪27‬‬
‫‪106‬‬
‫‪89‬‬
‫‪104‬‬
‫‪88‬‬
‫‪587‬‬
‫‪522‬‬
‫‪576‬‬
‫‪509‬‬
‫‪78‬‬
‫‪63‬‬
‫‪73‬‬
‫‪60‬‬
‫‪1,058‬‬
‫‪1,099‬‬
‫‪7,613‬‬
‫‪7,768‬‬
‫‪915‬‬
‫‪981‬‬
‫‪20‬‬
‫‪9‬‬
‫‪67‬‬
‫‪14‬‬
‫‪67‬‬
‫‪32‬‬
‫‪27‬‬
‫‪31‬‬
‫‪27‬‬
‫‪25‬‬
‫‪16‬‬
‫‪27‬‬
‫‪24‬‬
‫‪58‬‬
‫‪6‬‬
‫‪164‬‬
‫‪9‬‬
‫‪15‬‬
‫‪38‬‬
‫‪8‬‬
‫‪8‬‬
‫‪18‬‬
‫‪18‬‬
‫‪184‬‬
‫‪17‬‬
‫‪46‬‬
‫‪8‬‬
‫‪212‬‬
‫‪8‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪30,841 7,045 29,643 6,915 29,465‬‬
‫‪134‬‬
‫‪7,272‬‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪7,622 31,030 7,462 30,351‬‬
‫‪ .6‬פיתוח הדרכה והכשרה מקצועית‬
‫בשל פקיעת תוקפו של המכרז לביצוע‪ ,‬הפעלה וליווי של הקורסים במסלולי‬
‫קידום במהלך שנת ‪ 2012‬והעבודה על מכרז חדש‪ ,‬חלה ירידה במספר פעולות‬
‫ההדרכה אשר בוצעו על ידי האגף בנושא זה בשנת ‪ .2012‬במהלך שנת ‪2012‬‬
‫קיים אגף הדרכה והשכלה ‪ 11,447‬ימי הדרכה מצטברים‪ ,‬בהם השתתפו‬
‫‪ 3,772‬עובדים (לרבות המשתתפים בתכנית "שישי בטבע")‪.‬‬
‫טבלה מס' ‪ - 2‬התפלגות סך כל המשתתפים בפעולות הדרכה שבוצעו על‪-‬ידי‬
‫אגף ההדרכה וההשכלה לפי שנה וימי לימוד מצטברים ב – ‪ 5‬השנים‬
‫האחרונות‬
‫השנה‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫ימי לימוד מצטברים‬
‫סך כל המשתתפים‬
‫בכלל פעולות‬
‫ההדרכה‬
‫‪11,447‬‬
‫‪3,772‬‬
‫‪20,481‬‬
‫‪7,985‬‬
‫‪24,753‬‬
‫‪8,459‬‬
‫‪18,138‬‬
‫‪6,866‬‬
‫‪17,179‬‬
‫‪4,541‬‬
‫‪135‬‬
‫טבלה מספר ‪ - 3‬פירוט פעולות ההדרכה שבוצעו בשנים ‪ 2011-2012‬לפי קורס‪,‬‬
‫מספר ימי לימוד‪ ,‬ימי לימוד מצטברים ומס' משתתפים‬
‫היקף ההדרכה ב‪2012 -‬‬
‫מס' ימי‬
‫הדרכה‬
‫מס' ימי הדרכה‬
‫מצטברים‬
‫מצטברים‬
‫‪2011‬‬
‫קורסים במסגרת מסלולי קידום‬
‫מס'‬
‫משתתפים‬
‫מס'‬
‫ימי‬
‫הדרכה‬
‫רכזות ומנהלות לשכה‬
‫‪4,886‬‬
‫‪1,623‬‬
‫‪190‬‬
‫‪60‬‬
‫משאבי אנוש בסיסי‬
‫(מתכונת חדשה)‬
‫משאבי אנוש מתקדם‬
‫(מתכונת חדשה)‬
‫‪649‬‬
‫‪583‬‬
‫‪53‬‬
‫‪11‬‬
‫‪720‬‬
‫לא נפתח‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫קורס בסיסי למשאבי‬
‫אנוש – מערכת הבריאות‬
‫כספים וחשבונות‬
‫לא נפתח‬
‫‪375‬‬
‫‪25‬‬
‫‪15‬‬
‫לא נפתח‬
‫‪476‬‬
‫‪28‬‬
‫‪17‬‬
‫חשבי שכר בסיסי‬
‫‪936‬‬
‫לא נפתח‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫ניהול רשומות בסיסי‬
‫לא נפתח‬
‫לא נפתח‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫סה"כ‬
‫‪7,191‬‬
‫‪3,057‬‬
‫‪296‬‬
‫‪103‬‬
‫שם פעולת ההדרכה‬
‫פיתוח מנהלים ועתודה ניהולית‬
‫קורס בקבלת החלטות‬
‫למנהלים‬
‫קורס הכשרה ניהולית‬
‫ליועצים משפטיים‬
‫סה"כ‬
‫‪1,064‬‬
‫‪651‬‬
‫‪21‬‬
‫‪31‬‬
‫‪253‬‬
‫‪142‬‬
‫‪21‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1,317‬‬
‫‪793‬‬
‫‪42‬‬
‫‪38‬‬
‫הכשרה מקצועית לעוסקים בתחום ההדרכה והלמידה בשירות המדינה‬
‫קורס לנאמני הדרכה‬
‫ולמידה‬
‫לא נפתח‬
‫לא נפתח‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫פעולות הדרכה והכשרה לאוכלוסיות ייחודיות‬
‫קורס הסמכה לממונות על‬
‫מעמד האישה‬
‫קורס גישור בסיסי‬
‫קורס חוקרי משמעת‬
‫גמלאות וביטוח פנסיוני‬
‫קורס למרכזי איכות‬
‫יחידתיים‬
‫קורס מקצועי למנהלי‬
‫לא נפתח‬
‫לא נפתח‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫‪175‬‬
‫‪182‬‬
‫‪26‬‬
‫‪7‬‬
‫לא נפתח‬
‫‪196‬‬
‫‪28‬‬
‫‪7‬‬
‫‪256‬‬
‫‪252‬‬
‫‪42‬‬
‫‪6‬‬
‫‪180‬‬
‫‪530‬‬
‫‪106‬‬
‫‪5‬‬
‫‪350‬‬
‫‪546‬‬
‫‪39‬‬
‫‪14‬‬
‫‪136‬‬
‫שם פעולת ההדרכה‬
‫היקף ההדרכה ב‪2012 -‬‬
‫מס' ימי‬
‫הדרכה‬
‫מצטברים‬
‫‪2011‬‬
‫מס' ימי הדרכה‬
‫מצטברים‬
‫מס'‬
‫משתתפים‬
‫מס'‬
‫ימי‬
‫הדרכה‬
‫רווחה(טיפול‬
‫בפסיכוטראומה)‬
‫סה"כ‬
‫‪1706‬‬
‫‪961‬‬
‫‪241‬‬
‫‪39‬‬
‫קורסי הכנה לפרישה לעובדי מדינה‬
‫הכנה לפרישה‬
‫‪5,615‬‬
‫שישי בטבע‬
‫‪5,798‬‬
‫‪3,065‬‬
‫‪613‬‬
‫‪5‬‬
‫שישי בטבע‬
‫‪2,104‬‬
‫‪2,104‬‬
‫‪1‬‬
‫כנסים וימי עיון‬
‫כנס ממונים על ההדרכה‬
‫‪38‬‬
‫‪78‬‬
‫‪39‬‬
‫‪2‬‬
‫ממונות על מעמד האישה‬
‫לא נפתח‬
‫‪67‬‬
‫‪67‬‬
‫‪1‬‬
‫כנס מנהלי משאבי אנוש‬
‫לא נפתח‬
‫‪156‬‬
‫‪78‬‬
‫‪2‬‬
‫כנס סמנכ"לים בכירים‬
‫למינהל ולמשאבי אנוש‬
‫(בוצע בשנת ‪ 2012‬במסגרת המיזם‬
‫המשותף עם הג'וינט – ראו סעיף‬
‫‪.7‬ב‪ .‬להלן )‬
‫ממונים על הרווחה‬
‫כנס מנהלי משאבי‬
‫במערכת הבריאות‬
‫חוק חופש המידע‬
‫כנס לדוברי משרדי‬
‫הממשלה בנושא חוק‬
‫חופש המידע‬
‫כנס רפרנטים לגמלאות‬
‫כנס משמעת בשירות‬
‫המדינה‬
‫‪150‬‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫‪40‬‬
‫‪72‬‬
‫‪36‬‬
‫‪2‬‬
‫‪72‬‬
‫‪72‬‬
‫‪36‬‬
‫‪2‬‬
‫לא נפתח‬
‫‪63‬‬
‫‪63‬‬
‫‪1‬‬
‫‪66‬‬
‫‪66‬‬
‫‪1‬‬
‫‪114‬‬
‫‪57‬‬
‫‪2‬‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫‪--‬‬
‫‪-‬‬‫לא נפתח‬
‫‪260‬‬
‫כנס למבקרים פנימיים‬
‫‪--‬‬
‫‪34‬‬
‫‪34‬‬
‫‪1‬‬
‫סה"כ‬
‫‪560‬‬
‫‪722‬‬
‫‪476‬‬
‫‪14‬‬
‫סה"כ כללי‬
‫‪20,481‬‬
‫‪11,447‬‬
‫‪3,772‬‬
‫‪200‬‬
‫‪137‬‬
‫קורסים במסלולי קידום‬
‫בשנת ‪ 2012‬נפתחו ‪ 12‬קורסים חדשים במסלולי הקידום השונים ובפיתוח‬
‫מנהלים‪ ,‬ובמסגרתם השתתפו ‪ 271‬עובדים מכלל משרדי הממשלה ויחידות‬
‫הסמך‪ .‬במקביל‪ ,‬נמשך הטיפול בניהולם של קורסים נוספים שהחלו בשנת ‪,2011‬‬
‫והמשיכו להתקיים בשנת ‪ .2012‬סה"כ עובדי המדינה המשמשים בתפקידים להם‬
‫הוגדר מסלול קידום בתקשי"ר והמהווים אוכלוסיית היעד לקורסים אלו – ‪6,063‬‬
‫עובדים‪ ,‬המהווים כ‪ 9.5% -‬מסך כל עובדי המדינה‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 4‬התפלגות עובדי המדינה לפי מסלול קידום בשירות המדינה‬
‫משאבי אנוש‬
‫‪23%‬‬
‫‪1410‬‬
‫רכזי תחבורה ‪1% 73‬‬
‫עובדי רכש ולוגיסטיקה‬
‫‪17%‬‬
‫‪1031‬‬
‫רכזות ומנהלות לשכה‬
‫‪29%‬‬
‫‪1,762‬‬
‫חשבי שכר‬
‫‪513‬‬
‫כספים וחשבונות‬
‫‪8%‬‬
‫‪15%‬‬
‫‪912‬‬
‫רשומות‬
‫‪362‬‬
‫‪0‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪500‬‬
‫‪1500‬‬
‫‪2000‬‬
‫כחלק מהיערכות האגף לביצוע הקורסים במסלולי קידום והניהול השוטף של‬
‫הקורסים‪ ,‬ננקטות הפעולות הבאות‪:‬‬
‫ביצוע פיקוח על גופי ההדרכה המבצעים את הקורסים בפועל‪ ,‬תוך‬
‫קביעת לוחות זמנים לביצוע במסגרת המכרז המרכזי בנושא‪.‬‬
‫ניהול שוטף של הקורסים מבחינת נוכחות ומטלות לימודיות‪.‬‬
‫עדכון ורענון תכניות הלימוד‪ ,‬הן לפני פתיחת קורס‪ ,‬והן "תוך כדי‬
‫תנועה"‪.‬‬
‫מתן מענה "בזמן אמת" למכלול הבעיות העולות במהלך הקורס‪.‬‬
‫בניית קבוצות למידה הומוגניות‪ ,‬ככל הניתן‪ ,‬על בסיס של נתוני תפקיד‪,‬‬
‫וותק ודרגה‪.‬‬
‫ביצוע הערכה ומשוב שוטפים במהלך הקורס ובסיומו‪.‬‬
‫הגברת שיתוף הפעולה ומעורבות הממונים על ההדרכה ופתיחת קורסים‬
‫מוסדיים‪.‬‬
‫‪138‬‬
‫טבלה מספר ‪ - 4‬התפלגות סך כל המשתתפים בפעולות הדרכה שבוצעו על‪-‬ידי‬
‫אגף בכיר הדרכה והשכלה לפי שנה ומספר הקורסים במסלולי קידום ומספר‬
‫המשתתפים‬
‫השנה‬
‫מספר הקורסים במסלולי‬
‫קידום‬
‫מספר‬
‫המשתתפים‬
‫‪2012‬‬
‫‪12‬‬
‫‪271‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪20‬‬
‫‪536‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪14‬‬
‫‪365‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪5‬‬
‫‪124‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪11‬‬
‫‪296‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 5‬משתתפים בפעולות הדרכה לפי מס' מחזורים ולפי שנה‬
‫‪600‬‬
‫‪536‬‬
‫‪500‬‬
‫‪400‬‬
‫‪365‬‬
‫‪296‬‬
‫‪300‬‬
‫‪271‬‬
‫‪200‬‬
‫‪124‬‬
‫‪11‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪100‬‬
‫‪14‬‬
‫‪5‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫מס' משתתפים‬
‫‪20‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪12‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2012‬‬
‫מס' מחזורים‬
‫‪ .7‬פיתוח מנהלים‪ ,‬סגל בכיר והעתודה הניהולית בשירות המדינה והכשרתם‬
‫א‪ .‬תכנית מוסדית ללימודי תואר שני במדיניות ציבורית באוניברסיטה העברית‬
‫בירושלים – מטרתה המרכזית של התכנית היא למצב מחדש את הנהגת‬
‫השירות הציבורי בישראל על‪-‬ידי בניית יכולות ניתוח‪ ,‬השוואה והערכה‬
‫ביקורתית‪ ,‬הכרה והבנה של השירות הציבורי מבחינה מערכתית‪ ,‬ובנייה‬
‫אישית של יכולות ייזום‪ ,‬הובלה ופיתוח מדיניות‪.‬‬
‫ליבת התכנית היא היכולת ליזום‪ ,‬לכתוב ולהוביל ניירות מדיניות ככלי עבודה‬
‫מרכזי הדורש הבנה כוללת‪ ,‬התנהלות בסביבה פוליטית ובירוקרטית סבוכה‬
‫ויכולת לממש מדיניות מהמסד ועד לטפחות‪.‬‬
‫תוכנית זו מהווה גם הזדמנות טובה ליצירת סגל בכיר ולגיבושה של עתודה‬
‫ניהולית לסגל זה בעל שפה מקצועית משותפת‪ ,‬השותף לתרבות ארגונית של‬
‫הובלת תהליכים משמעותיים תוך יישומם בפועל‪.‬‬
‫‪139‬‬
‫במהלך שנת ‪ 2012‬החל המחזור השני של התכנית המוסדית באוניברסיטה‬
‫העברית בירושלים‪ .‬בתכנית משתתפים ‪ 31‬תלמידים‪ ,‬שרובם נמנים על העתודה‬
‫הניהולית לסגל הבכיר בשירות המדינה מתוכם ‪ 14‬גברים ו ‪ 17 -‬נשים (‪.)55%‬‬
‫ב‪.‬‬
‫הכשרה ניהולית ליועצים משפטיים במשרדי הממשלה וביחידות הסמך –‬
‫כחלק מיישום המלצות ועדת אברמוביץ'‪ ,‬התנהל השנה קורס ייחודי וראשוני‬
‫ליועצים המשפטיים במשרדי הממשלה וביחידות הסמך שבוצע בשיתוף‬
‫המשנה ליועץ המשפטי לממשלה‪ .‬הקורס התמקד בחיזוק וטיוב מיומנויות‬
‫הניהול של היועץ המשפטי‪ .‬במסגרת הקורס ניתנה לעובדים גם מסגרת שעות‬
‫עם מנחה‪/‬מאמן‪ ,‬לצורך אימון אישי ולליבון בעיות ניהוליות עימן מתמודד‬
‫היועץ המשפטי‪.‬‬
‫ג‪.‬‬
‫המיזם המשותף עם ג'וינט ישראל ‪ -‬שותפות וליווי המיזם השותף המתקיים‬
‫עם ג'וינט ישראל והמיועד בעיקרו להכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה‬
‫ואשר כלל במסגרתו את התוכניות הבאות (חלקן מומשו במהלך ‪ 2012‬וחלקן‬
‫נמצאות בשלבי פיתוח שונים)‪:‬‬
‫‪ .1‬שם התכנית‪ :‬סקר צרכים – סגל בכיר בשירות המדינה‬
‫סקר הצרכים תוכנן‪ ,‬בין היתר‪ ,‬לקבל מידע על עמדות וצרכי ההדרכה של‬
‫בכירי שירות המדינה על מנת לסייע בהתווית תכנית המיזם המשותף‪.‬‬
‫בסקר התקיימו שלושה שלבים‪:‬‬
‫שלב ‪ - 1‬ראיונות עם ‪ 50‬בכירים מקרב השירות הציבורי בישראל‪.‬‬
‫שלב ‪ - 2‬סקר אינטרנטי שכלל מאות עובדים מקרב הסגל הבכיר בשירות‬
‫המדינה (‪ 1,325‬עובדים מקרב הסגל הבכיר בשירות המדינה ו‪ 60 -‬בוגרי‬
‫התוכנית למדיניות חברתית ולמינהל) ‪.‬‬
‫שלב ‪ - 3‬כנס מיקוד צרכים בהשתתפות כ‪ 100 -‬מנכ"לים או מושווי‬
‫מנכ"לים משירות המדינה כולל מנהלי בתי חולים ממשלתיים‪ ,‬אנשי‬
‫זרועות הביטחון ועוד‪.‬‬
‫תוצרי הסקר עובדו והוצגו בחוברת אשר הופצה על ידי נציבות שירות‬
‫המדינה לגורמים שונים‪.‬‬
‫‪ .2‬שם התכנית‪ :‬ליווי וייעוץ ‪ -‬תכניות ליווי ופיתוח של הסגל הבכיר‬
‫התוכנית כוללת במסגרתה ‪ 4‬תכניות משנה‪:‬‬
‫ליווי וייעוץ אישי למנהלים מקרב הסגל הבכיר בשירות המדינה ‪-‬‬
‫איתור ‪ 10‬מנהלים‪/‬מנהיגים מקרב עובדי הסגל הבכיר בשירות המדינה‬
‫אשר מבקשים לחולל שינוי וליווים ע"י יועצים המומחים בהובלת‬
‫שינוי‪.‬‬
‫מפגשי קהילות בוגרים – שמטרתן יצירת רשתות בוגרים בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬העמקת ידע בתחומי תוכן‪ ,‬עיבוד ויישום תהליכים הקשורים‬
‫לעבודתם המקצועית של הבוגרים‪.‬‬
‫כנס ארצי לסגל הבכיר בשירות המדינה – כנס שנתי בהשתתפות‬
‫בכירי שירות המדינה לדיון בסוגיות משותפות‪.‬‬
‫סדנאות מקצועיות לסגל הבכיר בשירות המדינה – בתחומי דעת‬
‫ולימוד הקשורים קשר ישיר לעיסוקם של הבכירים כולל חידוד‬
‫מיומנויות מקצועיות‪.‬‬
‫‪141‬‬
‫‪ .3‬שם התכנית‪ :‬פורום מנהלי מחוזות‬
‫מטרתו המרכזית של פורום מנהלי המחוזות אשר הוקם ביוזמת נציב‬
‫שירות המדינה ובו משתתפים מנהלי המחוזות מקרב משרדי הממשלה‬
‫ומקרב השירות הציבורי (משטרה וכד')‪ ,‬היא לשפר את היכולות‬
‫המפורטות להלן‪ ,‬באמצעות תהליכי משותפים של עדכון‪ ,‬למידה ופעולה‪.‬‬
‫בניית קהילת מדיניות ורשת ממשל סביב סוגיית רוחב אזוריות‪.‬‬
‫יצירת שיתופי פעולה בין מנהלי המחוזות מהמשרדים השונים וקידום‬
‫הקשר הרוחבי בין משרדי הממשלה‬
‫חיזוק פרופסיית מנהל המחוז וביסוס קבוצת מנהלי המחוזות באזור‪,‬‬
‫כקבוצה מובילה הפועלת תוך תיאום‪ ,‬שיתוף פעולה ואיגום משאבים‪.‬‬
‫למידת הכלים החיוניים לעבודת מנהלי המחוזות‪.‬‬
‫הובלה ומימוש של פרויקטים המשותפים למנהלי המחוזות באזורים‬
‫השונים ופרויקטים המשותפים לכלל מנהלי המחוזות‪.‬‬
‫התכנית כוללת פורומים אזוריים ופורום ארצי משותף שבמסגרתם‬
‫בצד הקניית כלים ניהוליים מקצועיים מתקדמים גם עבודה על מימוש‬
‫וקידום פרויקטים משותפים‪.‬‬
‫פורומים אזוריים‪ :‬הוקמו ‪ 4‬פורומים אזוריים (צפון‪ ,‬דרום‪ ,‬ת"א ‪-‬‬
‫מרכז‪ ,‬ירושלים)‪.‬‬
‫הפורום הארצי‪ :‬הפורום הארצי מתכלל את הפרויקטים השונים‬
‫שיוזמים הפורומים האזוריים ובמסגרתו מתכנסים כלל מנהלי‬
‫המחוזות‪ ,‬פעמיים בשנה לכנס ארצי בו הם עוסקים בסוגיות‬
‫משותפות‪.‬‬
‫‪ .4‬שם התכנית‪ :‬וועדת המשילות‬
‫ליווי ועדת המשילות אשר הוקמה בעקבות דו"ח ועדת טרכטנברג במטרה‬
‫לקדם את סוגיית הטיפול בהסרת חסמים בעבודת משרדי הממשלה‪.‬‬
‫‪ .5‬שם התכנית‪ :‬תכנית משתנה‬
‫תכנית זו כוללת הכשרה לשתי אוכלוסיות מרכזיות להתאמת פעילותן‬
‫לרפורמה המתגבשת בניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪ :‬הסמנכ"לים‬
‫הבכירים למינהל ולמשאבי אנוש והמנהלים אדמיניסטרטיביים בבתי‬
‫חולים ממשלתיים‪ ,‬ומנהלי היחידות למשאבי אנוש במשרדי הממשלה‬
‫וביחידות הסמך‪.‬‬
‫המטרות המרכזיות של תכניות הכשרה אלו‪ ,‬הן‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫העצמת המנהלים הן באופן אישי והן כקבוצה מובילה ומשפיעה‬
‫בשירות המדינה‪.‬‬
‫חיזוק האתוס המקצועי של המשתתפים כמנהלים בכירים בשירות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫הקניית כלים מקצועיים הן בתחום הניהול הבכיר והן בתחום מדיניות‬
‫משאבי אנוש ומימושה‪.‬‬
‫בניית רשת עמיתים לומדת וקהילת ידע מקצועית‪ ,‬ניהולית‬
‫ומנהיגותית‪.‬‬
‫‪141‬‬
‫תוצרי התכנית‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫גיבוש תפיסת התפקיד כמנהל‪ ,‬חשיפה לתפיסות ניהוליות עדכניות‪,‬‬
‫והאתגרים הניהוליים במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫חשיפה לתפיסות עדכניות בתחום משאבי אנוש‪ ,‬ניתוח ההקשר‬
‫והאתגרים בתחום משאבי האנוש‪ ,‬תפיסות ומיומנויות בפיתוח ההון‬
‫האנושי‪.‬‬
‫חקירת דפוס המנהיגות האישי‪.‬‬
‫איסוף ואינטגרציה של תהליך הלמידה ובניית תכנית עבודה אישית‪.‬‬
‫‪ .6‬שם התכנית‪ :‬סדנת אסטרטגית תכנון לאומי‬
‫ממשלת ישראל נמצאת היום בתהליך של גיבוש אסטרטגיה ארוכת טווח‬
‫שתקדם את מדינת ישראל להיות בין המדינות המובילות בעולם באיכות‬
‫החיים של כלל אזרחיה‪ .‬התהליך כולל ניתוח מעמיק של המשק הישראלי‪,‬‬
‫וזיהוי האתגרים וההזדמנויות העומדות בפני המשק והחברה הישראלית‬
‫ב‪ 15-‬בשנים הבאות‪.‬‬
‫לצורך קידום תהליך זה‪ ,‬פותחה סדנה הנערכת בשיתוף פעולה בין נציבות‬
‫שירות המדינה‪ ,‬משרד ראש הממשלה‪ ,‬המועצה הלאומית לכלכלה וג'וינט‬
‫ישראל ועוסקת באסטרטגית התכנון הלאומי של מדינת ישראל‪.‬‬
‫מטרות הסדנה‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫למידה והרחבה של ההיכרות והידע של המשתתפים בתחום התכנון‬
‫האסטרטגי במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫גיבוש שפה אסטרטגית משותפת‪.‬‬
‫חיזוק מעגלי הרישות‪ ,‬התיאום ושיתופי הפעולה הבין ארגוניים בקרב‬
‫משתתפי הסדנא‪.‬‬
‫חיזוק ממשקי העבודה בין משרדי המטה של ממשלת ישראל לבין‬
‫משרדי הביצוע במטרה להבנות שותפות של בנייה והטמעת התכנית‬
‫האסטרטגית לעשור הקרוב‪.‬‬
‫הובלת תהליכי הטמעת התכנית האסטרטגית החברתית כלכלית בתוך‬
‫משרדי הממשלה ע"י משתתפי התכנית‪.‬‬
‫בנייה וחיזוק של הסגל הניהולי הבכיר שעוסקים בתכנון ואסטרטגיה‬
‫בשירות הציבורי‪.‬‬
‫‪ .7‬שם התכנית‪ :‬פורום סמנכ"לים בכירים למינהל ולמשאבי אנוש ומנהלים‬
‫אדמיניסטרטיביים בבתי חולים ממשלתיים‬
‫התוכנית מפגישה‪ ,‬אחת לרבעון‪ ,‬בהנחיית נציבות שירות המדינה את‬
‫אוכלוסיית יעד זו‪ ,‬ומטרותיה הן‪ :‬גיבוש קבוצת הסמנכ"לים כמנוף לשינוי‬
‫בתוך שירות המדינה‪ ,‬העמקת הידע בתחומי העיסוק הפרופסיונאלי‪ ,‬גיבוש‬
‫פתרונות משותפים לבעיות רוחב קיימות‪ ,‬העמקת הידע של המשתתפים‬
‫בנושאים הקשורים במדיניות ציבורית בישראל‪ ,‬בחברה הישראלית‪ ,‬ותוך‬
‫השוואה לנעשה בעולם‪ ,‬ושילובם של הסמנכ"לים בחשיבה ובמימוש‬
‫עקרונות הרפורמה בניהול המשאב האנושי בשירות המדינה כולל‬
‫באמצעות צוותי חשיבה אופרטיביים המשולבים גם בוועדות הרפורמה‬
‫בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪142‬‬
‫ד‪.‬‬
‫קורס קבלת החלטות למנהלים בשירות המדינה – ביצוע קורסים המיועדים‬
‫לשתי אוכלוסיות עיקריות‪ :‬עתודה ניהולית במתח דרגות ‪ 19-21‬מינהלי‬
‫ומקבילותיהן בדירוגים השונים (כולל עובדים במסלולי קידום)‪ ,‬מנהלים ברמת‬
‫מנהל תחום בכיר ומעלה במתח דרגות ‪ 20-22‬מינהלי ומקבילותיהן בדירוגים‬
‫השונים‪ .‬בשנת ‪ 2012‬בוצע קורס אחד לקבלת החלטות למנהלים בדרג‬
‫הביניים‪ ,‬והמשיך להתנהל קורס המשך משנת ‪.2011‬‬
‫ה‪ .‬התוכנית למדיניות חברתית ולמינהל לסגל הבכיר בשירות המדינה – שותפות‬
‫בארגון ובניהול התוכנית בשיתוף מינהל הסגל הבכיר בנש"מ ואלכ"א‪-‬ג'וינט‬
‫ישראל‪ .‬בחודש מאי ‪ 2012‬נפתח המחזור ה‪ 21-‬של התוכנית ובמסגרתו‬
‫משתתפים ‪ 29‬עובדים בכירים מתוכם ‪ 18‬גברים ו – ‪ 11‬נשים (‪.)39%‬‬
‫ו‪.‬‬
‫לימודי מוסמך במינהל ציבורי באוניברסיטת הרווארד – תכנית וקסנר ישראל‬
‫תכנית וקסנר‪-‬ישראל נוסדה במטרה לאפשר לעובדי ציבור ישראליים‬
‫מצטיינים ללמוד לימודי תואר שני בביה"ס למימשל ע"ש קנדי שבאוניברסיטת‬
‫הרווארד‪ ,‬ולרכוש כלים ניהוליים מתקדמים והתמחות בקביעת מדיניות‪.‬‬
‫אגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה פונה מידי שנה בשיתוף עם נציגות קרן‬
‫ווקסנר בישראל‪ ,‬למשרדי הממשלה וליחידות הסמך בבקשה לאיתור מועמדים‬
‫מתאימים העומדים בקריטריונים שגובשו על‪-‬ידי נציבות שירות המדינה וקרן‬
‫וקסנר‪.‬‬
‫מועמדים מתאימים משירות המדינה‪ ,‬אשר קיבלו את אישור ועדת‬
‫ההשתלמות המרכזית‪ ,‬ואשר עברו בהצלחה את שלבי המיון המקדימים‪,‬‬
‫מוזמנים לראיון בפני וועדה בוחרת המורכבת מהנהלת הקרן‪ ,‬נציגי ציבור‬
‫ונציגים מטעמו של נציב שירות המדינה‪.‬‬
‫מידי שנה מעניקה קרן וקסנר מלגות לכעשרה עובדי ציבור ישראליים‬
‫מצטיינים‪ ,‬ללימודים הנמשכים כ – ‪ 11‬חודשים באוניברסיטת הרווארד‬
‫בארה"ב‪.‬‬
‫מלגה זו כוללת מלגת לימודים לכיסוי מלא של שכר הלימוד בלימודי המוסמך‬
‫באוניברסיטת הרווארד‪ ,‬וכן מלגת מחיה חודשית‪ .‬שירות המדינה מממן‬
‫לעובדים אלו היעדרות בשכר למשך ‪ 11‬חודשים לפי המשכורת הקובעת‬
‫הצמודה לדרגת משרתו של העובד‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬הוגשו ‪ 29‬מועמדויות לתכנית‪ ,‬מקרב עובדי שירות המדינה‪,‬‬
‫והתקבלו ‪ 3‬עובדי מדינה (ממשרד האוצר‪ ,‬התמ"ת ומשרד ראש הממשלה)‪.‬‬
‫‪143‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 6‬תכנית קרן וקסנר – התפלגות מס' מועמדים והמתקבלים‬
‫לתוכנית מקרב עובדי המדינה בחמש השנים האחרונות‬
‫‪30‬‬
‫‪29‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪18‬‬
‫‪15‬‬
‫‪16‬‬
‫‪11‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪7‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2011‬‬
‫התקבלו‬
‫ז‪.‬‬
‫‪17‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪5‬‬
‫‪2008‬‬
‫מס' מועמדים‬
‫עידוד מנהלים להשתתפות בתכניות לימוד אקדמיות בנושא מינהל ציבורי‬
‫ומדיניות ציבורית בארץ ובחו"ל‬
‫‪ .1‬תכנית מנהלים (‪ )EMPP‬ללימודי מוסמך במדיניות‬
‫באוניברסיטה העברית בירושלים ובאוניברסיטת תל‪-‬אביב‪.‬‬
‫ציבורית‬
‫‪ .2‬לימודי מוסמך במינהל ציבורי באוניברסיטת הרווארד – קרן "וקסנר"‪.‬‬
‫‪ .3‬לימודי מוסמך במינהל ציבורי באוניברסיטת סירקיוז‪ ,‬ארה"ב – קרן‬
‫"פולברייט"‪.‬‬
‫‪ .4‬לימודי מוסמך במינהל ציבורי במסגרת המכללה לביטחון לאומי‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2012‬הוגשו ‪ 7‬בקשות של עובדים והתקבלו ‪ 6‬עובדים לתוכנית (‪ 1‬ממשרד‬
‫הביטחון‪ 2 ,‬ממשרד החוץ‪ 2 ,‬ממשרד ראש הממשלה‪ ,‬ו – ‪ 1‬מהוועדה‬
‫לאנרגיה אטומית)‪.‬‬
‫‪144‬‬
‫קורסי הכנה לפרישה‬
‫קורסי ההכנה לפרישה מיועדים להעניק לעובדים היוצאים לגמלאות ידע וכלים‬
‫אשר ישמשו אותם לאחר פרישתם משירות המדינה‪ .‬במסגרת הקורס‪ ,‬הכולל ‪5‬‬
‫מפגשים במתכונת של יום בשבוע‪ ,‬ובסה"כ כ‪ 40 -‬שעות לימוד‪ ,‬נלמדים נושאים‬
‫שונים (כלכליים‪ ,‬משפטיים ופסיכולוגיים) הקשורים לתחום הפרישה והגמלאות‪.‬‬
‫הקורסים מיועדים לעובדים בפרישה מוקדמת ובפרישת גיל‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬בוצעו ‪ 9‬מחזורים של קורסי הכנה לפרישה‪ ,‬בהם השתתפו ‪ 613‬פורשים‬
‫משירות המדינה‪ ,‬כולל בני זוג‪ .‬ראוי לציין כי במיזם זה מתאפשר לצרף בני זוג‬
‫לפעולת ההדרכה‪ .‬זאת‪ ,‬נוכח החשיבות שמייחסת הנציבות לתכנון נכון של‬
‫הפרישה‪.‬‬
‫הקורסים מתקיימים בפריסה ארצית‪ :‬אזור תל‪-‬אביב‪ ,‬אזור ירושלים ואזור חיפה‪.‬‬
‫בתרשים שלפנינו ניתן לראות כי בחמש השנים האחרונות חלה עליה משמעותית‪,‬‬
‫הן במספר הקורסים והן במספר המשתתפים‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 7‬קורסי הכנה לפרישה – התפלגות מס' מחזורים ומס'‬
‫משתתפים בחמש השנים האחרונות‬
‫‪3,351‬‬
‫‪1,123‬‬
‫‪651‬‬
‫‪511‬‬
‫‪453‬‬
‫‪613‬‬
‫‪8‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪15‬‬
‫‪9‬‬
‫‪47‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫מס' משתתפים‬
‫‪145‬‬
‫מס' מחזורים‬
‫מיזם "שישי בטבע"‬
‫תכנית "שישי בטבע" מהווה תכנית העשרה לעובדי המדינה ולגמלאים של שירות‬
‫המדינה‪ .‬התפיסה העומדת בבסיס פעילות זו היא הפיכת "יום השישי"‪ ,‬יום הפנאי‪,‬‬
‫ליום לימוד וחוויה בתחומי האדם הטבע וידיעת הארץ‪.‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 8‬התפלגות עלות הכספית בש"ח – בחלוקה לפי השתתפות‬
‫עובדים והשתתפות המדינה – לאורך השנים‬
‫‪881951‬‬
‫‪796831‬‬
‫‪705408‬‬
‫‪256478‬‬
‫‪386790‬‬
‫‪310680‬‬
‫‪285555‬‬
‫‪350478‬‬
‫‪135440‬‬
‫סה"כ עלות‬
‫השתתפות העובדים‬
‫השתתפות המדינה‬
‫סה"כ עלות‬
‫‪126540‬‬
‫‪121038‬‬
‫‪394728‬‬
‫‪495161‬‬
‫‪446353‬‬
‫‪159015‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫השתתפות המדינה‬
‫השתתפות העובדים‬
‫תרשים מס' ‪ - 9‬התפלגות המשתתפים בפרויקט "שישי בטבע" ‪ -‬לפי שנה‬
‫‪2012‬‬
‫‪2104‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪5798‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪6414‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪5335‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2161‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪3529‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪4507‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪4219‬‬
‫‪2002‬‬
‫‪3152‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪6000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪146‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪0‬‬
‫סיכום פעילות ‪ – 2012‬תחום הרווחה‬
‫‪ )1‬קביעת מסגרת פעולות הרווחה במשרדים‬
‫הממונים על הרווחה במשרדי הממשלה וביחידות הסמך אחראים מתוקף תפקידם‬
‫ועל פי הוראות התקשי"ר‪ ,‬לפיתוח ולביצוע פעילויות בתחומים המפורטים להלן‪.‬‬
‫במסגרת הנחיות האגף‪ ,‬הונחו הממונים לפעול בתחומים אלו ולהגיש לאגף בכיר‬
‫הדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה תוכנית עבודה שנתית וכן דו"ח ביצוע לשנה קודמת‪.‬‬
‫פעולות חברה ותרבות לעובדי המשרד (שי לחגים‪ ,‬פעולות ספורט‪ ,‬רפואה‬
‫מונעת‪ ,‬קייטנות‪ ,‬טיולים‪ ,‬מסיבות וכו') ‪ -‬ראו הוראות תקשי"ר ‪ 06.4‬ו – ‪.06.5‬‬
‫איתור צרכים ומצוקות של עובדים וסיוע בפתרון המצוקות ‪ -‬הפנייתם של‬
‫עובדים לטיפול באמצעות גורמי הקהילה השונים‪ ,‬סיוע באמצעות קרנות‬
‫מצוקה‪ :‬קרן מיכאל‪ ,‬קרן ימי מחלה‪ ,‬ועדה להיעדרות עובד עקב מחלת בן‬
‫משפחה וכד'‪.‬‬
‫שמירת הקשר עם עובדי המשרד הנעדרים ממושכות מפאת מחלה ‪ -‬ביקורם‬
‫של החולים‪ ,‬מתן הסבר על זכויותיהם עקב מחלתם ועוד‪.‬‬
‫עידוד עובדים להיבדק בדיקות רפואיות‪/‬תקופתיות ‪ -‬כחלק ממדיניות נציבות‬
‫שירות המדינה לפעילות למען הרפואה המונעת‪ -‬וכן עידוד ספורטאים‪,‬‬
‫החברים בליגה למקומות עבודה‪ ,‬להיבדק בדיקות תקופתיות‪ ,‬בהתאם‬
‫לדרישות "חוק הספורט"‪ -‬כל זאת‪ ,‬במסגרת ההסדרים של שירות המדינה‪.‬‬
‫נטילת חלק פעיל בהליך פרישתו של העובד ‪( -‬בתיאום עם מנהל משאבי‬
‫האנוש במשרד) ‪ -‬קיום שיחה אישית עם הפורש‪ ,‬הזמנתו למפגשי הכנה‬
‫לפרישה‪ ,‬הסבר על זכויותיו השונות‪ ,‬הזמנתו לטקס פרישה וכד'‪.‬‬
‫פעולות לשמירת הקשר עם הגמלאים (סעיף ‪ 82.56‬בתקשי"ר) וביצוע פעולות‬
‫רווחה עבורם (שי לחגים‪ ,‬כנסים‪ ,‬טיולים‪ ,‬ביקור אצל גמלאים חולים‪ ,‬סיוע‬
‫באמצעות קרן מצוקה וכד')‪.‬‬
‫ייזום פעולות רווחה ותרבות נוספות – בכפוף לכיסוי תקציבי הולם‪.‬‬
‫‪ )2‬הדגשים שהושמו בתחום הרווחה בשנת ‪2012‬‬
‫באגף מתבצעת עבודת מטה נרחבת שאחת ממטרותיה העיקריות היא חיזוק‬
‫וקידום מקצועיותן של יחידות הרווחה המשרדיות וקידום רמתם המקצועית‬
‫של הממונים על הרווחה במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬וזאת כחלק בלתי‬
‫נפרד ממיצוב נושא הרווחה בשירות המדינה‪.‬‬
‫בשנים האחרונות מוביל האגף שינוי בתפיסת הרווחה התעסוקתית בשירות‬
‫המדינה‪ :‬בעוד שבעבר הדגש היה על פעולות חברה ותרבות‪ ,‬היום הדגש הוא‬
‫על תחום הרווחה‪ ,‬המציב את הפרט במרכז ואת הטיפול בו כצורך חיוני‬
‫המושם בראש סדר העדיפויות‪.‬‬
‫לצד תפיסה זו‪ ,‬הוקמה ועדה מיוחדת לבחינת תפקוד עובדי הרווחה אשר‬
‫‪147‬‬
‫מטרותיה היו‪ ,‬בין היתר‪ ,‬לבחון מצב קיים מול מצב מוצע‪ ,‬לערוך מיפוי של‬
‫התפקידים העיקריים של מנהל הרווחה במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪,‬‬
‫לבחון את השונות בביצוע התפקיד בין המשרדים השונים‪ ,‬לקבוע קריטריונים‬
‫למודל תפקוד מקצועי וכן לבחון שינוי תואר התפקיד למנהל תחום (רווחה)‪,‬‬
‫תוך שימת דגש על תחום הרווחה כתחום ייחודי הדורש אחריות בכל הקשור‬
‫לטיפול בפרט‪ .‬בתחילת ‪ 2012‬הגישה הועדה החלטותיה והמלצותיה בנושא‪,‬‬
‫וההנחיות פורסמו למשרדים ב‪.6.5.2012-‬‬
‫הועדה סיימה את תפקידה והמליצה על השינויים העיקריים שיש לערוך‬
‫בפעילות הרווחה במשרדי הממשלה כגון‪ :‬עדכון תפקוד הרווחה‪ ,‬הגדרת נהלים‬
‫ותהליכי עבודה אחידים‪ ,‬מחשוב פעילות הרווחה‪ ,‬המבנה הארגוני הרצוי של‬
‫יחידות הרווחה‪ ,‬ההכשרה המקצועית הרצויה לממונה על הרווחה‪ ,‬רמת‬
‫המשרה המומלצת וכו'‪.‬‬
‫עם סיום תפקוד סדרת הרווחה ובמסגרת המלצות הועדה לתפקוד החדש של‬
‫הממונים על הרווחה‪ ,‬שונה תואר תפקידם של ‪ 16‬ממונים ל"מנהל תחום‬
‫רווחה" ושונה תוארם של עוד ‪ 8‬ממונים ל"מרכז בכיר רווחה"‪ .‬חשוב להדגיש‬
‫ולציין‪ ,‬כי שינוי זה אינו רק שינוי של דרגה ומעמד‪ ,‬אלא יש בו משום הכרה‬
‫בחשיבותו של תחום הרווחה והכרה בחשיבותם ובחיוניותם של הממונים על‬
‫הרווחה אשר פועלים למען רווחת עובדיהם במשרדים השונים‪.‬‬
‫‪ )3‬פעולות רווחה שנערכו במהלך ‪2012‬‬
‫א‪ .‬הנחייה מקצועית של המשרדים והבהרת המדיניות‬
‫תחום בכיר רווחה בנציבות שירות המדינה נמצא בקשר ישיר ושוטף עם‬
‫הממונים על הרווחה במשרדים ומקיים קו פתוח לשאלות‪ ,‬הנחייה‬
‫מקצועית‪ ,‬העלאת סוגיות מקצועיות‪ ,‬הבהרות והעברת מידע בנושאי‬
‫רווחה‪ .‬כמו כן נמצא תחום הרווחה בקשר שוטף עם כלל משרדי הממשלה‬
‫ויחידות הסמך לצורך מתן מענה מקצועי‪ ,‬קביעת נהלים‪ ,‬הנחייה והבהרת‬
‫מדיניות הרווחה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬פורסמו שלושה חוזרי נש"מ בתחום הרווחה ‪ ,‬כמפורט‬
‫להלן‪:‬‬
‫הזכאות לשי לחג – רענון והבהרה (חוזר מס' ‪.)1/2012‬‬
‫בדיקות רפואיות לספורטאים ובדיקה משולבת (תקופתית‪+‬ספורט) בין‬
‫התאריכים‪ - ;31.10.2012 – 1.5.2012 :‬רענון ותזכורת (חוזר מס'‬
‫‪)2/2012‬‬
‫יום ללא עישון לשנת ‪( 2012‬חוזר מס' ‪.)3/2012‬‬
‫ב‪ .‬פעולות הדרכה עבור הממונים על הרווחה‪:‬‬
‫סיום ההשתלמות במרכז הישראלי לטיפול בפסיכוטראומה‬
‫בתחילת יוני ‪ 2012‬הסתיים קורס "התערבויות במצבי טראומה ומשבר‬
‫בעבודת הממונה על הרווחה" של נציבות שירות המדינה‪ ,‬אשר‬
‫התקיים באמצעות המרכז הישראלי לטיפול בפסיכוטראומה‬
‫בירושלים‪.‬‬
‫המרכז הישראלי לטיפול בפסיכוטראומה נבחר‪ ,‬לבצע וליישם את‬
‫התכנית להכשרתם המקצועית של הממונים על הרווחה‪ ,‬במטרה‬
‫להביא להתמקצעותם של הממונים הן ברמה של הטיפול בפרט והן‬
‫ברמה של ההיבט המערכתי‪.‬‬
‫הממונים על הרווחה אשר השתתפו בקורס הביעו רצונם להמשיך‬
‫ולקיים מפגשים מקצועיים וכן להוסיף ולרכוש כלים מקצועיים‪.‬‬
‫‪148‬‬
‫יום עיון לממונים על הרווחה‬
‫בתאריך ‪ 30.4.2012‬נערך יום עיון במרכז הרפואי אסף הרופא‪.‬‬
‫ביום העיון הובאו בפני הממונים הרצאות מקצועיות בנושאי הבריאות‬
‫השונים (ע"י רופאים מומחים מתוך הסגל הרפואי של בית החולים)‬
‫וב נושאים שהיוו עניין עבור הממונים על הרווחה הן מההיבטים‬
‫הבריאותיים והן מההיבטים הרווחתיים‪.‬‬
‫כנס ממונים על הרווחה – ‪28.6.12 – 27.6.12‬‬
‫התקיים כנס בן יומיים‪ ,‬באשקלון‪ ,‬לממונים על הרווחה במשרדי‬
‫הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫(השנה הוחלט לקיים את הכנס באשקלון‪ ,‬בין היתר‪ ,‬על מנת לעודד את‬
‫הדרום בתקופה הקשה)‪.‬‬
‫בכנס עודכנו הממונים על הנעשה בתחום הרווחה בנציבות‪ .‬כמו כן‪,‬‬
‫עסק הכנס בנושאים אקטואליים הנוגעים לתחומי הרווחה ואף כלל‬
‫סיור וגיבוש קבוצתי‪.‬‬
‫ג‪ .‬סיוע בעת מצוקה‬
‫מטרתן של קרנות הסיוע הינן לסייע לעובדים‪/‬גמלאים השרויים במצוקה‬
‫כלכלית קשה‪ ,‬לסייע לעובדים אשר חלו ונעדרים מהעבודה באופן ממושך‪,‬‬
‫או לעובדים הנעדרים עקב מחלת בן משפחתם‪ ,‬עובדים הנמצאים במצוקה‬
‫עקב בעיות אישית‪/‬משפחתיות וכו'‪ .‬זאת‪ ,‬במסגרת הפתרונות המוצעים‬
‫בשירות המדינה‪ ,‬כמפורט להלן‪:‬‬
‫קרן ימי מחלה (סעיף ‪ 33.28‬בתקשי"ר) ‪ -‬בשיתוף הסתדרות‬
‫עובדי המדינה‬
‫קרן ימי מחלה מנוהלת במשותף‪ ,‬בהרכב פריטטי‪ ,‬ע"י נציבות שירות‬
‫המדינה והסתדרות עובדי המדינה‪.‬‬
‫הקרן מוסמכת לתת מענק לעובד הנעדר עקב מחלה‪ ,‬אם הוא ממלא‬
‫אחר מספר תנאים (לפרוט התנאים ראו פיסקה ‪ 33.281‬בתקשי"ר)‪.‬‬
‫המענקים הניתנים ע"י הקרן מתחשבים במצבו הכלכלי והסוציאלי של‬
‫העובד‪ ,‬אך אינם עולים על ‪ 80%‬ממשכורתו (על פי רוב‪ ,‬ניתן מענק‬
‫בגובה של ‪ 50%‬מחלקיות המשרה)‪.‬‬
‫התקופה בעדה משולמים המענקים לא עולה בדרך כלל‪ ,‬על שלושה‬
‫חודשים בכל שנים עשר חודשים רצופים‪.‬‬
‫המענק מחושב על בסיס המשכורת שהייתה מגיעה לעובד אילו היה‬
‫בחופשת מחלה רגילה‪.‬‬
‫התקופה שבעדה ישולם לעובד מענק מן הקרן נחשבת כתקופת מחלה‬
‫ללא משכורת וחלות עליה הוראות פיסקה ‪ 33.215‬בתקשי"ר‪.‬‬
‫נציגת האגף‪ ,‬מנהלת תחום רווחה‪ ,‬משמשת כנציגה קבועה בועדת‬
‫הקרן‪ ,‬מטעם נציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬קיבלו סיוע מן הקרן ‪ 73‬עובדים‪.‬‬
‫‪149‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 1‬מספר העובדים שקיבלו מענקים מקרן ימי מחלה בין‬
‫השנים – ‪2012 - 2006‬‬
‫‪73‬‬
‫‪75‬‬
‫‪70‬‬
‫‪65‬‬
‫‪60‬‬
‫‪55‬‬
‫‪50‬‬
‫‪45‬‬
‫‪40‬‬
‫‪35‬‬
‫‪30‬‬
‫‪54‬‬
‫‪45‬‬
‫‪44‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪38‬‬
‫‪53‬‬
‫‪41‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2006‬‬
‫ועדה להיעדרות עובד עקב מחלת בן משפחה‬
‫מדובר בוועדה בנציבות שירות המדינה‪ ,‬הדנה במקרים מיוחדים‬
‫וחריגים של היעדרות עובד עקב מחלה קשה או כרונית של קרוב‬
‫משפחה מדרגה ראשונה (ילד‪ ,‬בן זוג‪ ,‬הורה)‪ .‬הוועדה בוחנת את‬
‫המקרים המובאים בפניה ומקבלת החלטות בהתאם לחוקים‪ ,‬לתקנות‬
‫ולהוראות התקשי"ר בעניין ובהתחשב בנסיבות האנושיות‬
‫והמשפחתיות המיוחדות‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬טיפלה הקרן ב‪ 18 -‬פניות במסגרת הועדה‪.‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 2‬מספר העובדים שטופלו במסגרת הוועדה‬
‫בין השנים ‪2012 - 2006‬‬
‫‪60‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪56‬‬
‫‪36‬‬
‫‪18‬‬
‫‪21‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪30‬‬
‫‪45‬‬
‫‪34‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫‪16‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪151‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪0‬‬
‫קרן מיכאל – בשיתוף החברה למפעלי כלכלה ותרבות לעובדי‬
‫המדינה בע"מ*‬
‫קרן מיכאל ‪ -‬הינה קרן אשר הוקמה ע"י החברה למפעלי כלכלה‬
‫ותרבות לעובדי המדינה בע"מ ואשר מיועדת להגיש סיוע כלכלי‬
‫(הלוואות ומענקים) לעובדי המדינה וגמלאיה הנמצאים במצוקה‬
‫כלכלית קשה‪ .‬הסיוע ניתן רק לאחר שהעובד מיצה את זכותו לקבלת‬
‫הלוואות מבנק דיסקונט ‪/‬יהב‪.‬‬
‫נציגת האגף‪ ,‬מנהלת תחום הרווחה‪ ,‬משמשת כחברה קבועה בוועדת הקרן‪,‬‬
‫מטעם נציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫*החברה הוקמה בשנת ‪ , 1954‬על פי החלטת ממשלה‪ ,‬במטרה לתת שירותי רווחה‪ ,‬כלכלה‬
‫ותרבות‬
‫לעובדי המדינה‪ .‬החברה שייכת ומנוהלת במשותף ע"י המדינה וע"י הסתדרות עובדי‬
‫המדינה‪.‬‬
‫בשנת ‪ - 2012‬אושרו מן הקרן‪:‬‬
‫הלוואות בלבד (ללא מענקים) ל‪ 469 -‬עובדים פעילים‪.‬‬
‫מענקים בלבד (ללא הלוואות) ל ‪ 29 -‬עובדים פעילים‪.‬‬
‫הלוואות ‪ +‬מענקים (משולב ) ל– ‪ 71‬עובדים פעילים‪.‬‬
‫מס' בקשות שנדחו – ‪ 96‬בקשות‪.‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 3‬התפלגות מספר הבקשות שאושרו מול הבקשות שנדחו‬
‫לשנת ‪ - 2012‬קרן מיכאל‬
‫‪96‬‬
‫‪14%‬‬
‫‪569‬‬
‫‪86%‬‬
‫בקשות שאושרו‬
‫‪151‬‬
‫בקשות שנדחו‬
‫קרן גמלאים ‪ -‬בשיתוף החברה למפעלי כלכלה ותרבות לעובדי‬
‫המדינה בע"מ‬
‫הקרן מיועדת להגיש סיוע כספי (הלוואות ומענקים) לגמלאים אשר‬
‫פרשו משירות המדינה ונמצאים במצוקה כלכלית קשה‪ .‬הקרן מסייעת‬
‫גם בעידוד פעילות רווחתית וחברתית לגמלאים‪.‬‬
‫בשנת ‪ – 2012‬אושרו מן הקרן‪:‬‬
‫הלוואות בלבד (ללא מענקים) ל‪ 8 -‬גמלאים‬
‫מענקים בלבד (ללא הלוואות) ל– ‪ 16‬גמלאים‬
‫הלוואות ‪ +‬מענקים (משולב) ל– ‪ 52‬גמלאים‪.‬‬
‫מס' בקשות שנדחו – ‪ 5‬בקשות‪.‬‬
‫נציגת האגף‪ ,‬מנהלת תחום הרווחה‪ ,‬משמשת כחברה קבועה בועדת הקרן‪,‬‬
‫מטעם נציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 4‬התפלגות מספר הבקשות שהוגשו מול הבקשות שנדחו‬
‫לשנת ‪ - 2012‬קרן גמלאים‬
‫שנת ‪2012‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6%‬‬
‫שנת ‪2011‬‬
‫‪8‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪76‬‬
‫‪94%‬‬
‫‪109‬‬
‫‪93%‬‬
‫בקשות שהוגשו‬
‫בקשות שנדחו‬
‫בקשות שהוגשו‬
‫בקשות שנדחו‬
‫ד‪ .‬פעולות רווחה נוספות‪ -‬בשיתוף החברה למפעלי כלכלה ותרבות‬
‫לעובדי המדינה בע"מ‬
‫קייטנות לילדי עובדים‬
‫החברה למפעלי כלכלה ותרבות לעובדי המדינה בע"מ יוצאת מידי שנה‬
‫למכרז פומבי לביצוע קייטנות קיץ לילדי עובדי המדינה בגילאים ‪.14-4‬‬
‫במסגרת זו החברה מתקשרת עם מספר גופים המפעילים קייטנות‬
‫ברחבי הארץ‪ .‬על הגופים לעמוד בקריטריונים ובתקנים של משרד‬
‫החינוך והתרבות‪.‬‬
‫לבחירתם של ילדי העובדים מוצעות קייטנות מגוונות וייחודיות‬
‫במקומות שונים בארץ ובמחירים מסובסדים‪.‬‬
‫הרישום לקייטנות מתבצע באמצעות אתר מועדון "טוב" באינטרנט‬
‫ובסיוע הממונים על הרווחה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬השתתפו בסה"כ ‪ 3,246‬ילדים של עובדי המדינה‪.‬‬
‫‪152‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 5‬התפלגות מספר ילדי העובדים אשר השתתפו בקייטנות קיץ‬
‫בשנים ‪2012-2006‬‬
‫‪3784‬‬
‫‪3655‬‬
‫‪4500‬‬
‫‪3863‬‬
‫‪4006‬‬
‫‪3600‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪3264‬‬
‫‪3246‬‬
‫‪3500‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪2500‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪1500‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪500‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2006‬‬
‫נופשונים וטיולים לגמלאים‬
‫מדי שנה נבחרים במכרז‪ ,‬מטעם החברה למפעלי כלכלה ותרבות‪ ,‬בתי‬
‫מלון ונופש עבור נופשונים לגמלאי המדינה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬השתתפו כ‪ 5,194 -‬גמלאים ובני זוגם בנופשונים מטעם‬
‫החברה‪.‬‬
‫תרשים מספר ‪ -6‬התפלגות מספר הגמלאים אשר השתתפו בנופשונים מטעם‬
‫החברה למפעלי כלכלה ותרבות ‪ -‬בשנים ‪2012 - 2006‬‬
‫‪7756‬‬
‫‪8000‬‬
‫‪6552‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪6000‬‬
‫‪5194‬‬
‫‪4500‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪3181‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪2803‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫* ‪2007‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪0‬‬
‫* הנתונים לשנת ‪ 2007‬הינם חלקיים בלבד ( מחודש אוקטובר )‪.‬‬
‫‪153‬‬
‫מועדון "טוב"‬
‫מועדון תרבות ופנאי לעובדי המדינה‪ ,‬הוקם על ידי החברה למפעלי‬
‫כלכלה ותרבות לעובדי המדינה בע"מ‪ ,‬על מנת להעניק שירותי תרבות‬
‫ופנאי‪ ,‬במתכונת דמוית "מועדון עמיתים"‪ ,‬לעמיתי החברה שהינם‬
‫עובדי המדינה‪ ,‬פעילים וגמלאים‪.‬‬
‫במסגרת זו פועל המועדון להשגת מגוון רחב של הצעות‪ ,‬פעילויות‪,‬‬
‫שירותים ומוצרים בתחום התרבות‪ ,‬הנופש והספורט‪ ,‬לרבות‪ :‬נופשים‪,‬‬
‫אירועים‪ ,‬אתרים‪ ,‬הצגות וכל מוצר תרבות‪ ,‬פנאי ורווחה אחר‪,‬‬
‫במחירים ובתנאים נוחים עבור עובדי המדינה‪.‬‬
‫ביטוח דקלה – ביטוח שיניים לעובדי המדינה‪ .‬חברת דקלה נבחרה‬
‫לבטח את עובדי‪/‬גמלאי המדינה ובני משפחותיהם‪ ,‬בתוכנית ביטוח‬
‫הוצאות רפואת שיניים‪.‬‬
‫ביטוח תאונות אישיות ‪ -‬ביטוח עובדי המדינה למקרה של תאונות‬
‫אישיות באמצעות חברת הביטוח הראל‪.‬‬
‫ה‪ .‬בדיקות רפואיות‪ ,‬במסגרת רפואה מונעת בשירות המדינה‬
‫בדיקות תקופתיות‬
‫כחלק ממדיניות נציבות שירות המדינה למען רווחתו של העובד וכחלק‬
‫מפעילויות הרפואה המונעת בתחום הרווחה באגף‪ ,‬נערכות‪ ,‬מזה מספר‬
‫שנים‪ ,‬בדיקות תקופתיות לעובדי המדינה מגיל ‪ 40‬ומעלה (אחת‬
‫לשנתיים)‪ .‬הבדיקות התקופתיות סוקרות את מצב בריאותו של הנבדק‬
‫ומאפשרות גילוי מוקדם של מחלות ובמקרים רבים מניעת התפתחותן‬
‫של מחלות‪.‬‬
‫הבדיקות מתבצעות בבתי חולים ובמכונים הרפואיים‪ ,‬מתוך רשימה‬
‫של מוסדות רפואיים‪ ,‬עימם הגיע תחום הרווחה בנציבות שירות‬
‫המדינה להסדר (לאחר מכרז פומבי)‪ .‬זאת‪ ,‬במימון של המדינה (חלק‬
‫הארי) ובהשתתפות חלקית של העובד‪ .‬סיכומי הבדיקות נמסרים‬
‫לעובד באופן דיסקרטי ובלעדי‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬נבדקו ‪ 5,583‬עובדים במסגרת הבדיקות התקופתיות‪.‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 7‬התפלגות הנבדקים בבדיקות תקופתיות ע"פ חלוקה‬
‫לפי מין וגיל ‪ -‬שנת ‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫נשים‬
‫גברים‬
‫סה"כ‬
‫‪3031‬‬
‫‪3500‬‬
‫‪3000‬‬
‫סה"כ‬
‫‪1817‬‬
‫‪2500‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪1331‬‬
‫סה"כ‬
‫‪735‬‬
‫‪1500‬‬
‫‪985‬‬
‫‪285‬‬
‫‪696‬‬
‫‪637‬‬
‫‪282‬‬
‫‪51-60‬‬
‫‪61-67‬‬
‫‪154‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪500‬‬
‫‪40-50‬‬
‫‪0‬‬
‫בדיקות ספורט לעוסקים בספורט תחרותי‪ ,‬במסגרת הליגה‬
‫למקומות עבודה‬
‫מזה מספר שנים מאפשרת נציבות שירות המדינה לעובדים העוסקים‬
‫בספורט תחרותי‪ ,‬במסגרת הליגה למקומות עבודה‪ ,‬להיבדק בדיקה‬
‫תקופתית‪ ,‬אחת לשנה (בהתאם לדרישות חוק הספורט ותקנותיו)‪,‬‬
‫במימון של המדינה (חלק הארי) ובהשתתפות חלקית של העובד‪.‬‬
‫הבדיקות מתבצעות באחד מתוך רשימת המכונים לבדיקות תקופתיות‬
‫עימם הגיע תחום הרווחה באגף בכיר להדרכה‪ ,‬השכלה ורווחה להסכם‬
‫(בעקבות מכרז פומבי) באשר לבדיקות ספורט‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬נבדקו ‪ 782‬עובדים במסגרת הבדיקות התקופתיות‬
‫לספורטאים‪.‬‬
‫ו‪ .‬שמירת הקשר עם הגמלאים (פיסקה ‪ 82.56‬בתקשי"ר)‬
‫שמירת הקשר עם הגמלאים‪ ,‬אשר שרתו נאמנה‪ ,‬במשך שנים רבות‪ ,‬את‬
‫שירות המדינה וביצוע פעולות רווחה עבורם‪ ,‬הם נושאים חיוניים וערכיים‬
‫אשר נמצאים על סדר היום של תחום הרווחה באגף בכיר הדרכה‪ ,‬השכלה‬
‫ורווחה בנציבות שירות המדינה ושל שירותי הרווחה במשרדים‪.‬‬
‫פיסקה ‪ 82.565‬בתקשי"ר מתייחסת לקשר המתחייב עם הגמלאים‬
‫ולדרכים לשמירת הקשר עימם‪.‬‬
‫שמירת הקשר עם הגמלאים נעשית בדרכים הבאות‪:‬‬
‫הזמנת הגמלאים לאירועי המשרד או היחידה כגון‪ :‬פתיחת תערוכה‪,‬‬
‫חנוכת מבנה או מתקן חדש וכדומה‪.‬‬
‫הזמנת גמלאים בחגים ליחידותיהם לקבלת שי‪ .‬השי יינתן לקראת חג‬
‫הפסח ולקראת ראש השנה‪.‬‬
‫כינוס הגמלאים מספר פעמים בשנה לשמיעת הרצאות ופעילויות‬
‫אחרות‪.‬‬
‫שיתוף הגמלאים בטיולים הנערכים לעובדי המשרד או עריכת טיולים‬
‫בנפרד‪.‬‬
‫קיום נופשונים לגמלאים במסגרת קבוצתית המאורגנת על ידי המשרד‪.‬‬
‫קיום קשר אישי עם הגמלאים הזקוקים לסיוע ולתמיכה כגון‪ :‬סיוע‬
‫כספי באמצעות קרנות החברה למפעלי כלכלה ותרבות בע"מ‪ ,‬בנק‬
‫"יהב"‪" ,‬קרן מיכאל" לעובדי המדינה במצוקה‪ ,‬קרן סיוע גמלאים‬
‫וכדומה‪.‬‬
‫משלוח פרסומי המשרד לגמלאים על מנת להגביר את תחושת‬
‫השותפות בין ההנהלה לבין הגמלאים‪.‬‬
‫עריכת ביקורים אצל גמלאים חולים והענקת שי‪.‬‬
‫קבלת קהל הגמלאים במשרד בימים קבועים מראש‪ ,‬לקבלת מידע‬
‫ולהעלאת בעיות שונות שבהן נתקל הגמלאי‪.‬‬
‫‪155‬‬
‫גמלאי שירות המדינה מונים היום כ‪ 33,634 -‬גמלאים‪ ,‬בהתאם לפירוט הבא‪:‬‬
‫קבוצת הגיל עד ‪ – 50‬מונה כ‪ 455 -‬גמלאים‬
‫(מתוכם כ‪ 373 -‬נשים)‪.‬‬
‫קבוצת הגיל בין ‪ – 60 -51‬מונה כ‪ 2,251 -‬גמלאים‬
‫(מתוכם כ‪ 1,581 -‬נשים)‪.‬‬
‫קבוצת הגיל בין ‪ 70 – 61‬מונה כ‪ 9,353 -‬גמלאים‬
‫(מתוכם כ‪ 6,460 -‬נשים)‪.‬‬
‫קבוצת הגיל מעל גיל ‪ – 71‬מונה כ‪ 21,575 -‬גמלאים‬
‫(מתוכם כ‪ 13,531 -‬נשים)‪.‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 9‬התפלגות הגמלאים לפי קבוצות גיל‬
‫‪21,575‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪13,531‬‬
‫סה"כ‬
‫נשים‬
‫גברים‬
‫‪9,353‬‬
‫‪15000‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪8,044‬‬
‫‪6,460‬‬
‫סה"כ‬
‫‪455‬‬
‫‪373 82‬‬
‫‪1,581‬‬
‫‪670‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪2,893 2,251‬‬
‫‪0‬‬
‫‪51-60‬‬
‫עד ‪50‬‬
‫‪71+‬‬
‫‪61-70‬‬
‫תרשים מספר ‪ - 10‬התפלגות הגמלאים לפי אזורי מגורים‬
‫‪7929‬‬
‫‪7849‬‬
‫‪6570‬‬
‫‪8000‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪5313‬‬
‫‪6000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪2898‬‬
‫‪2151‬‬
‫‪300‬‬
‫אחר‬
‫‪3000‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪624‬‬
‫יהודה‬
‫ושומרון‬
‫‪4000‬‬
‫‪1000‬‬
‫הדרום תל אביב המרכז‬
‫‪156‬‬
‫חיפה‬
‫הצפון ירושלים‬
‫‪0‬‬
‫אגף בכיר ‪' -‬צוערים לשירות המדינה'‬
‫‪ .1‬כללי‬
‫אגף בכיר צוערים לשירות המדינה מופקד על בנייה והכשרה של עתודה ניהולית‬
‫נושאת שינוי בשירות המדינה באמצעות תכנית הצוערים לשירות המדינה –מיזם‬
‫חדשני וייחודי בנוף הממשלתי‪ .‬עתודה זו תאותר‪ ,‬תמוין ותגויס למסלול הכשרה‬
‫והשמה של כשש שנים‪ ,‬לאחריהן תשתלב בעמדות מפתח בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2‬רקע‬
‫תכנית הצוערים לשירות המדינה נוסדה בהמשך לתכנית "עתידים – צוערים למינהל‬
‫הציבורי" שהכשירה עד היום ‪ 6‬מחזורים וכ‪ 150 -‬צוערים‪.‬‬
‫בהחלטת הממשלה מס' ‪ 4473‬מיום ‪ 8.2.09‬נכתב כי הממשלה רואה בתכנית "עתידים‬
‫– צוערים למינהל הציבורי" יוזמה מרכזית ומשמעותית בעלת חשיבות גדולה לטיוב‬
‫השירות הציבורי ואף החליטה על הקמת "ועדת היגוי – צוערים למינהל הציבורי"‬
‫לעיגון התכנית לשנים הבאות ולשמירה על היקפה והעלאה מתמדת של איכותה‪.‬‬
‫המלצותיה של הוועדה אומצו במלואן בהחלטת ממשלה מס' ‪ 1244‬מיום ה‪.17.1.2010 -‬‬
‫עפ"י החלטת הממשלה מס' ‪ 1244‬הנ"ל‪ ,‬התכנית תנוהל באופן ישיר ומלא על‪-‬ידי‬
‫המדינה כך שתכניה‪ ,‬מפעיליה ומדיניותה יותוו על‪-‬ידי הממשלה ועל‪-‬פי צרכיה‪.‬‬
‫התכנית מתוכננת להיות בת שש שנים ולהיות מורכבת משני שלבים‪:‬‬
‫שלב א' – הכשרה‪ :‬שלב ההכשרה אורך שנתיים‪ ,‬הכוללות נדבך אקדמי (תואר שני‬
‫מורחב במדיניות ציבורית) ונדבך חוץ אקדמי‪ .‬הנדבכים מבוססים על האשכולות‬
‫הבאים‪ )1( :‬הקניית ידע רב‪-‬תחומי; (‪ )2‬עיצוב מדיניות ציבורית; (‪ )3‬למידה והטמעת‬
‫מודלים של מנהיגות בקרב קבוצות בעמדות סמכות והשפעה; (‪ )4‬העמקת התודעה‬
‫בנושאי ההיסטוריה של העם היהודי‪ ,‬החברה בישראל‪ ,‬הזירה המזרח‪-‬תיכונית והזירה‬
‫הבין‪-‬לאומית; (‪ ) 5‬הקניית כלים ניהוליים שנועדו לסייע בידי משרת הציבור להוביל‬
‫שינויים – קטנים כגדולים‪.‬‬
‫בשנתם הראשונה בתכנית יבצעו הצוערים לימוד וחניכה קבוצתית‪ ,‬תוך דגש על‬
‫חשיפה מירבית לפעילות משרדי הממשלה‪ ,‬במקביל לבניית הקבוצה וללימודי התואר‬
‫השני‪ .‬בשנתם השנייה לתוכנית יחלו הצוערים התנסות מעשית במשרדים ממשלתיים‬
‫לצד המשך לימודים לתואר השני ופעילות חוץ אקדמית‪ .‬השיבוץ להתנסות במשרדים‬
‫השונים יהיה מלווה בתמיכה באמצעים פרטניים וקבוצתיים שיינתנו על‪-‬ידי צוות‬
‫התכנית‪.‬‬
‫‪157‬‬
‫שלב ב' – השמה‪ :‬שלב ההשמה אורך ארבע שנים וכולל תקופת השתלבות בשירות‬
‫המדינה בה יעבוד הצוער במשרד הקולט ויתקדם בהתאם לכישוריו‪.‬‬
‫השאיפה היא‪ ,‬שהבוגר יעבוד בשני תפקידים בתקופה זו‪ ,‬כאשר הוא יוצב בצמתי‬
‫השפעה מערכתיים בדגש על‪ )1( :‬משימות לאומיות‪ ,‬כפי שיוגדרו על‪-‬ידי הממשלה מעת‬
‫לעת; (‪ )2‬אגפי תכנון מדיניות ומוקדי ידע משרדיים או לאומיים; (‪ )3‬לשכות מנכ"לים‬
‫של משרדים ומוקבלי מנכ"לים; (‪ )4‬חלוקה למשרדים עם דגש על חיזוק משרדים‬
‫שההנהגה שלהם מתבגרת או שדורשים חיזוק‪.‬‬
‫בכל מחזור בתכנית זו אמורים ללמוד כ‪ 30 -‬צוערים‪ ,‬בוגרי תואר ראשון ושני‬
‫מצטיינים מרחבי כל הארץ ומכלל הדיסציפלינות האקדמיות‪ ,‬ובכלל כך מדע המדינה‪,‬‬
‫כלכלה‪ ,‬משפט‪ ,‬סוציולוגיה‪ ,‬היסטוריה‪ ,‬הנדסה‪ ,‬רפואה ועוד‪ .‬הצוערים יוגדרו מרגע‬
‫קבלתם לתכנית כעובדי המדינה‪ ,‬ויחתמו על חוזים אישיים המחייבים אותם לשרת‬
‫את המדינה במשך לפחות ‪ 4‬שנים עם סיום תכנית ההכשרה‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהל תכנית הצוערים‪ :‬מר עמרי דגן‬
‫טל‪ ,02-6705133 .‬פקס‪02-6705621 .‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪158‬‬
‫סיכום פעילויות ‪ – 2012‬השלמת 'גיבוש המקפצה'‬
‫והשקת תכנית הצוערים לשירות המדינה‬
‫‪159‬‬
‫כללי‬
‫תכנית הצוערים לשירות המדינה היא מיזם חדשני וייחודי שמטרתו לבנות ולהכשיר‬
‫עתודה ניהולית נושאת שינוי בשירות המדינה‪ .‬עתודה זאת תאותר‪ ,‬תמוין ותגויס למסלול‬
‫הכשרה והשמה של כשש שנים‪ ,‬לאחריהן תשתלב בעמדות מפתח בשירות המדינה‪.‬‬
‫התכנית היא בת שש שנים ומורכבת משני שלבים‪:‬‬
‫שלב א'‪ :‬הכשרה (שנתיים) הכולל נדבך אקדמי (תואר שני מורחב במדיניות‬
‫ציבורית) ונדבך חוץ אקדמי‪ .‬הנדבכים מבוססים על האשכולות הבאים‪ )1( :‬הקניית‬
‫ידע רב‪-‬תחומי; (‪ )2‬עיצוב מדיניות ציבורית; (‪ )3‬למידה והטמעת מודלים של‬
‫מנהיגות בקרב גורמים בעמדות קבלת החלטות‪ ,‬סמכות והשפעה; (‪ )4‬העמקת‬
‫התודעה בנושאי ההיסטוריה של העם היהודי‪ ,‬החברה בישראל‪ ,‬הזירה המזרח‪-‬‬
‫תיכונית והזירה הבין‪-‬לאומית; (‪ )5‬הקניית כלים ניהוליים שנועדו לסייע בהובלת‬
‫שינויים במרחב הציבורי‪.‬‬
‫בשנתם הראשונה בתכנית הצוערים מבצעים התלמדות או חניכה קבוצתית‪ ,‬תוך‬
‫ביצוע רוטציה בין משרדי הממשלה‪ ,‬אשר מאפשרת לימוד וחשיפה מירבית למשרדי‬
‫הממשלה‪ ,‬אך בו במקביל מותירה זמן מספק לבניית הקבוצה ולימודי התואר‬
‫השני‪ .‬בשנתם השנייה לתוכנית יחלו הצוערים בהתנסות מעשית במשרדים‬
‫הממשלתיים‪ .‬השיבוץ לתפקידים במשרדים השונים והעבודה תהיה מלווה בתמיכה‬
‫באמצעים פרטניים וקבוצתיים שיינתנו על‪-‬ידי צוות התכנית‪.‬‬
‫שלב ב'‪ :‬השמה (ארבע שנים) הכולל תקופת השתלבות בשירות המדינה בה יעבוד‬
‫הצוער במשרד הקולט ויתקדם בו בהתאם לכישוריו‪ .‬בשאיפה‪ ,‬הבוגר יעבוד בשני‬
‫תפקידים בתקופה זאת כאשר הוא יוצב בצמתי השפעה מערכתיים כדלהלן‪)1( :‬‬
‫משימות לאומיות‪ ,‬כפי שיוגדרו על‪-‬ידי הממשלה מעת לעת; (‪ )2‬אגפי תכנון מדיניות‬
‫ומוקדי ידע משרדיים או לאומיים; (‪ )3‬עוזרי מנכ"לים ומוקבלי מנכ"לים של‬
‫משרדים; (‪ )4‬משרדים שההנהגה שלהם מתבגרת או שדורשים חיזוק‪.‬‬
‫בכל מחזור בתכנית זו אמורים ללמוד ‪ 30‬צוערים‪ ,‬בוגרי תואר ראשון מצטיינים מרחבי כל‬
‫הארץ ומכלל הדיסציפלינות האקדמיות‪ ,‬ובכלל כך מדע המדינה‪ ,‬כלכלה‪ ,‬משפט‪,‬‬
‫סוציולוגיה‪ ,‬היסטוריה‪ ,‬הנדסה‪ ,‬רפואה ועוד‪ .‬הצוערים מוגדרים מרגע קבלתם לתכנית‬
‫כעובדי המדינה‪ ,‬ומנגד‪ ,‬חותמים על חוזים אישיים המחייבים אותם לשרת את המדינה‬
‫במשך לפחות ‪ 4‬שנים עם סיום תכנית ההכשרה‪.‬‬
‫רקע‬
‫תכנית הצוערים לשירות המדינה נוסדה בהמשך לתכנית "עתידים – צוערים למינהל‬
‫הציבורי" שהכשירה עד היום ‪ 6‬מחזורים וכ‪ 150 -‬צוערים‪.‬‬
‫בהחלטת ממשלה מס' ‪ 4473‬מיום ‪ 8.2.09‬נכתב שהממשלה רואה בתכנית "עתידים –‬
‫צוערים למינהל הציבורי" יוזמה מרכזית ומשמעותית בעלת חשיבות גדולה לטיוב השירות‬
‫הציבורי ואף החליטה על הקמת "ועדת היגוי – צוערים למינהל הציבורי" לעיגון התכנית‬
‫לשנים הבאות ולשמירה על היקפה והעלאה מתמדת של איכותה‪.‬‬
‫המלצותיה של הוועדה אומצו במלואן בהחלטת ממשלה מס' ‪ 1244‬מיום ה‪:17.1.2010 -‬‬
‫התכנית תנוהל באופן ישיר ומלא על‪-‬ידי המדינה כך שתכניה‪ ,‬מפעיליה ומדיניותה‬
‫יותוו על‪-‬ידי הממשלה ועל‪-‬פי צרכיה;‬
‫אורכה של התכנית שש שנים והיא מורכבת משני שלבים הכשרה והשמה (כנזכר‬
‫לעיל);‬
‫תכנית ההכשרה תתבצע בירושלים לצד לימודים במוסד אקדמי אוניברסיטאי‬
‫המוכר ע"י המל"ג ובעל ניסיון אקדמי משמעותי בהוראת מינהל ומדיניות ציבורית;‬
‫‪161‬‬
‫הנדבך החוץ‪-‬אקדמי ייבנה בשיתוף עם גוף חיצוני אשר ייבחר על ידי נציבות שירות‬
‫המדינה לבנות‪ ,‬לפתח‪ ,‬לבצע ולארגן את פעילויות ההכשרה לתכנית הצוערים‬
‫לשירות המדינה‪ .‬כל אלו‪ ,‬במקביל ובתיאום עם לימודי התואר השני;‬
‫לתכנית ימונה מנהל בעל ניסיון ואישיות מתאימים אשר ייבחר בוועדת איתור‬
‫ואשר ישמש כעובד בכיר בנציבות שירות המדינה‪ ,‬בכפיפות ישירה לנציב שירות‬
‫המדינה‪ .‬בנוסף‪ ,‬בכפוף לו יפעל עובד נציבות נוסף‪ ,‬אשר יעסוק בהשמת הצוערים‬
‫ובפיתוח הבוגרים ורשת העמיתים ויוגדר כמנהל תחום ההשמה‪.‬‬
‫אגף בכיר 'צוערים לשירות המדינה' (להלן – האגף) הוא הפונקציה בראשה עומד‬
‫מנהל התכנית ואשר אחראית להקמה‪ ,‬עיצוב‪ ,‬גיבוש‪ ,‬הפעלת התכנית‪ ,‬מעקב‪ ,‬בקרה‬
‫שוטפת על הצוות המפעיל (אקדמי וחוץ אקדמי) ועל פעילויות ההשמה‪.‬‬
‫האגף מונחה על‪-‬ידי הוועד המנהל של התכנית (נציגי ממשל וציבור בכירים) אשר לו‬
‫אחריות‪-‬על הכוללת התוויית אסטרטגיית התכנית‪ ,‬בקרה ומעקב אחר ניהול‬
‫התכנית לרבות גיוס והכשרת הצוערים‪ ,‬תקציב‪ ,‬מדיניות השמות ועוד‪.‬‬
‫שנת ‪ – 2012‬השלמת 'גיבוש המקפצה' והשקת התכנית 'צוערים‬
‫לשירות המדינה'‬
‫כנזכר בדו"ח סיכום פעילות ‪ ,2011‬שנה זו היוותה את שנת 'גיבוש המקפצה'‪ .‬הפעילות‬
‫בשנה זאת התמקדה בהקמת התשתית הנאותה להקמת התכנית לרבות מינוי מנהל‬
‫לתכנית (מר עמרי דגן)‪ ,‬בניית וגיבוש צוות האגף‪ ,‬גיבוש‪ ,‬פרסום וניהול הליכי מכרזים‪,‬‬
‫הבניית תכנים‪ ,‬בניית אסטרטגיית השיווק‪ ,‬בניית תהליך האיתור המיון והגיוס‪ ,‬הנחת‬
‫היסודות לרשת הבוגרים העמיתים של התכנית ועוד‪.‬‬
‫שנת ‪ 2012‬התמקדה בהשלמת התשתית הנאותה להקמת התכנית 'צוערים לשירות‬
‫המדינה' ובהשקת המחזור הראשון בקיץ ‪ 2012‬לרבות ליווי צמוד‪ ,‬בקרה והמשך פיתוח‬
‫מצד האגף‪.‬‬
‫להלן עיקר הפעילויות שבוצעו (בסדר כרונולוגי) בשנת ‪:2012‬‬
‫השלמת קמפיין שיווק ופרסום למחזור א' של התכנית – גל ‪( II‬ינואר‪-‬פברואר)‬
‫כאמור‪ ,‬במהלך אוגוסט ‪ 2011‬החלה להיבנות אסטרטגיית שיווק על מנת למשוך כוח‬
‫אדם מצטיין ואיכותי לתכנית‪ ,‬המחויב לרעיון השירות הציבורי‪ .‬בהקשר זה‪ ,‬בוצעה‬
‫התקשרות מסודרת עם לשכת הפרסום הממשלתית ובסיועם התקיים תהליך שכלל‬
‫בראשיתו ניתוח החוזקות‪ ,‬החולשות ‪ ,‬האתגרים וההזדמנויות ביחס לקהלי היעד‪,‬‬
‫מטרות ויעדים כלליים לשיווק‪ ,‬אסטרטגיית מותג‪ ,‬קווים מנחים לתקשורת‬
‫השיווקית ומפתחות קריטיים להצלחה‪.‬‬
‫במסגרת זאת‪ ,‬הוחלט לנקוט באסטרטגיית שיווק הכוללת שני גלים‪:‬‬
‫גל ראשון (אמצע דצמבר ‪ 2011‬עד אמצע ינואר ‪ – )2012‬מטרתו ליצור לגיטימציה‬
‫ומודעּות נרחבת למהלך כך שיובן שמדובר במהלך לאומי‪ ,‬ייחודי‪ ,‬חדשני ולטווח‬
‫הרחוק‪.‬‬
‫תוצאות גל הפרסום הראשון של הקמפיין‪ ,‬שפורסמו בדו"ח סיכום ‪ ,2011‬הראו‬
‫נתונים מצוינים המצביעים על התעניינות רבה בתכנית ‪ -‬לרבות צמיחה איתנה‬
‫בהיענות הגולשים לפעילויות הניו‪-‬מדיה שננקטו ע"י האגף כלפי קהל היעד‪.‬‬
‫גל שני (אמצע ינואר ‪ 2012‬עד תחילת מרץ ‪ – )2012‬מטרתו ליצור תחושת דחיפה ‪/‬‬
‫הנעה לפעולה בקרב קהלי יעד פוטנציאליים להגיש מועמדות לתכנית‪.‬‬
‫‪161‬‬
‫הגל הראשון והשני כללו באנרים‪ ,‬אתר שהוקם לצורך הקמפיין ‪-‬‬
‫‪ ,http://www.tzoarim.gov.il/‬קמפיין באנרים ואתר שהותאם לטלפונים‬
‫סלולריים‪ ,‬רשת חברתית פייסבוק – הקמת עמוד אוהדים ותחזוקתו למשך ‪3‬‬
‫חודשים ואפליקציה שנבנתה במיוחד לקמפיין – פסיפס דיוקן עצמי ברוח כיוון‬
‫הקריאטיב שנבחר לייצג את הקמפיין‪.‬‬
‫כמו תוצאות גל הפרסום הראשון‪ ,‬גם ביחס לגל השני התוצאות היו מצוינות‬
‫והצביעו על התעניינות מרובה בקמפיין‪ .‬לצורך המחשה‪ ,‬אחוז ההקלקה היה ‪– 0.11‬‬
‫נתון מצוין (הממוצע באינטרנט עומד על ‪ )0.04‬ונתקבלו בונוסים בעלות של כ‪35%-‬‬
‫מערך המדיה‪.‬‬
‫לפיכך‪ ,‬הוחלט להישאר 'בהילוך נמוך' במהלך כל השנה ברשת החברתית ‪ ,‬להמשיך‬
‫לתחזק גם את אתר האינטרנט ‪ ,‬וכשלושה חודשים לפני פתיחת ההרשמה – להגביר‬
‫את הפעילות האינטרנטית ‪-‬לרבות שימוש מוגבר בעמוד הפייסבוק של התכנית‪.‬‬
‫במקביל לפעילות באמצעי המדיה השונים‪ ,‬התקיימה במהלך הקמפיין גם פעילות‬
‫שטח שיווקית אשר התמקדה בהרצאות חשיפה לתכנית במוסדות אקדמיים שונים‬
‫ובפני מגוון אוכלוסיות‪ ,‬ובנוכחות לאורך השנה בירידי תעסוקה המתקיימים מטעם‬
‫יחידות ההכוון התעסוקתי של מוסדות אקדמיים שונים ובקרב בוגרי תכניות‬
‫מנהיגות שונות‪.‬‬
‫לסיכום‪ ,‬ניתן למתוח קו ישר בין תוצאות הקמפיין לבין מידת החשיפה‪ ,‬ההתעניינות‬
‫ולבסוף‪ -‬כמות מגישי המועמדות למחזור הראשון של התכנית – ‪ 606‬מועמדים (ר'‬
‫פירוט תחת 'תהליך המיון')‪ .‬כמו‪-‬כן‪ ,‬יצוין כי הקמפיין השיווקי התקבל באופן חיובי‬
‫גם מצד גורמי ממשלה מכל הדרגים‪.‬‬
‫בחירת זכיין לבנייה ואספקת שירותי הכשרה‪ ,‬ניקוד הצעות ובחירת זוכה (ינואר‪-‬‬
‫יולי)‬
‫כאמור בדוח הפעילות הקודם‪ ,‬במהלך ‪ 2011‬נבחר הזכיין האקדמי – בית הספר על‪-‬‬
‫שם פדרמן למדיניות ציבורית וממשל באוניברסיטה העברית – להפעיל עבור‬
‫המדינה לימודי תואר שני מורחב במדיניות ציבורית‪ .‬במקביל‪ ,‬החלה עבודת כתיבת‬
‫מכרז לבניית תכנית הכשרה לצד התואר האקדמי ואספקה של שירותי הכשרה‬
‫לרבות ביצוע‪ ,‬פיתוח וארגון ההדרכה עבּור שלב א' (שלב ההכשרה) של התכנית‪.‬‬
‫בשנת ‪ ,2012‬הסתיים הליך הכתיבה‪ ,‬וכן פורסם המכרז ונבחר זכיין‪.‬‬
‫המכרז נבנה כך ששירותים אלה יסופקו על‪-‬ידי הגוף המציע באמצעות מנגנון‬
‫שישמש כגוף הכשרה אשר יפעל בתיאום תוכני ולוגיסטי מלא עם לימודי התואר‬
‫השני ויפוקח על‪-‬ידי האגף‪ .‬תכנית ההכשרה תשלים ותמנף את התכנית האקדמית‬
‫המוצעת על‪-‬ידי האוניברסיטה שנבחרה‪ .‬גוף ההכשרה יורכב מ‪ 4 -‬נושאי תפקידים‪:‬‬
‫(‪ )1‬מנהל הכשרה – מוביל ומסנכרן בין כל מרכיבי ההכשרה לרבות אנשי צוות‬
‫ההכשרה (ר' להלן) והשותפים להפעלתה ומסייע ועוקב אחר עמידה ביעדים‪ .‬אחראי‬
‫לתיאום מיטבי עם לימודי התואר השני ועם רשת הבוגרים; (‪ )2‬מדריך ראשי –‬
‫מופקד על פיתוח התכנים בתיאום עם לימודי התואר השני וכן על הפיתוח המקצועי‬
‫של צוות התכנית לרבות עבודת הרכזים; (‪ )3‬שני רכזים (אחד לכל מחזור) –‬
‫מובילים ומנהלים את מחזור הצוערים מבחינה מקצועית‪ ,‬אישית ולוגיסטית‪.‬‬
‫חונכים אישית כל צוער ומלווים אותו ברמה המקצועית והאישית‪.‬‬
‫נושאי התפקידים לעיל אמורים להוות מודל לחיקוי עבור הצוערים מבחינה‬
‫מנהיגותית‪ ,‬ערכית ומקצועית ומועסקים אצל הגוף המציע או שהגוף המציע‬
‫מתקשר עמם לצורך מכרז זה‪.‬‬
‫שישה גופים שונים הגישו הצעות במכרז וביולי ‪ 2012‬נבחרה הצעתם המשותפת של‬
‫'המרכז הישראלי לניהול' ו'המכללה לאיכות השלטון'‪ .‬בראש צוות ההכשרה מטעם‬
‫גופים אלה עומדת תא"ל (במיל‪ ).‬הגב' רות ירון‪.‬‬
‫‪162‬‬
‫תגבור מצבת כוח האדם של אגף בכיר 'צוערים לשירות המדינה'‬
‫במהלך ‪ 2012‬הסתייע האגף בשתי משרות על תקן סטודנט שסייעו בארגון המינהלות‬
‫הכרוכות בתהליך המיון; בתקשורת שוטפת ורציפה עם מועמדים וכן עם הצוערים‬
‫שנבחרו תוך שימוש בטלפונים‪ ,‬מכתבים‪ ,‬דואר אלקטרוני ותחזוק דף הפייסבוק של‬
‫התכנית; כמו כן סייעו בקיום עבודות חקר השוואתיות וסטטיסטיקות אשר ליוו את‬
‫תהליך התיעוד והתחקור המתמשך של פעילות האגף (ר' הרחבה בהמשך)‪.‬‬
‫התנעה‪ ,‬ניהול והשלמת תהליך מיון המועמדים למחזור א' (מארס‪-‬יולי)‬
‫בנובמבר ‪ 2011‬ובמהלך החודשים הראשונים של ‪ 2012‬הושלם גיבוש נוהל מיון‬
‫המסדיר את הליך איתור‪ ,‬מיון וקליטת הצוערים לתכנית‪ .‬תהליך המיון למחזור א'‬
‫של התכנית הסתיים ביולי ‪.2012‬‬
‫התהליך כלל מספר שלבים ובכללם‪:‬‬
‫‪‬‬
‫בחינת תנאי סף;‬
‫‪‬‬
‫קריאת חיבורים אישיים שהוגשו מטעם המועמדים;‬
‫‪‬‬
‫מבחן קוגניטיבי בכתב (כולל מבחנים מהתחום המילולי‪ ,‬התחום החשבוני‪,‬‬
‫התחום הצורני‪ ,‬מבחן אנגלית ומבחן ידיעות כלליות);‬
‫‪‬‬
‫הפרק הכמותי של מבחן ה‪ – GRE® -‬כחלק מתנאי הסף האקדמיים לקבלה‬
‫לתכנית על המועמדים להוציא ציון סף של ‪ 146‬בפרק זה;‬
‫‪‬‬
‫מבחן מרכז הערכה (סימולציות ותרגילים מסוגים שונים‪ ,‬אישיים וקבוצתיים‪,‬‬
‫שנועדו לבחון התנהגות‪ ,‬אופן חשיבה והתנהלות במצבים שונים);‬
‫ראיון אישי בוועדת בוחנים‪.‬‬
‫‪‬‬
‫יצוין כי ‪ 606‬איש ואישה הגישו מועמדותם למחזור א' של התכנית‪ .‬הרקע האישי‬
‫והמקצועי של המועמדים היה מגוון מבחינת מגדר‪ ,‬גיל‪ ,‬דיסציפלינות‪ ,‬מגזרים‬
‫וקהילות‪ ,‬מקומות עבודה‪ ,‬וצורות התיישבות שונות מהם המועמדים הגיעו במקור‬
‫בכל רחבי הארץ‪.‬‬
‫לבסוף‪ ,‬לתכנית התקבלו ‪ 30‬צוערים מצטיינים בתחום האקדמי‪ ,‬החברתי והאישי‪,‬‬
‫בעלי יכולת להוביל שינוי‪ ,‬ערכיים ומוסריים‪ ,‬רצון להיות "שליחי ציבור" המחויבים‬
‫לכלל החברה‪ ,‬בעלי חזון‪ ,‬בעלי חשיבה ארוכת טווח וראייה מערכתית‪ ,‬בעלי יכולת‬
‫להנהיג‪ ,‬להוביל ולעבוד בצוות ובקבוצה ובעלי מוטיבציה ואמביציה גבוהה ללמוד‬
‫ולעשות‪.‬‬
‫במחזור א'‪ 18 ,‬נשים‪ 12 ,‬גברים‪ ,‬טווח הגילאים נע בין ‪ ,25-40‬הגיל הממוצע הוא ‪,30‬‬
‫הצוערים מגיעים ממגוון דיסציפלינות כגון כלכלה‪ ,‬מנהל עסקים‪ ,‬מדע המדינה‪,‬‬
‫משפטים‪ ,‬יחסים בינלאומיים‪ ,‬עבודה סוציאלית‪ ,‬מזרח תיכון‪ ,‬היסטוריה‪ ,‬תיאטרון‪,‬‬
‫הנדסה תעשייה וניהול‪ ,‬ביולוגיה‪ ,‬מחשבים‪ ,‬פיזיקה ועוד‪ ,‬בעלי רקע תעסוקתי במגזר‬
‫ציבורי‪ ,‬פרטי ושלישי‪ ,‬ומגיעים במקור ממגוון יישובים ברחבי הארץ‪.‬‬
‫‪163‬‬
‫השקת התכנית – גיוס וקליטת ‪ 30‬צוערים‪ ,‬קיום מכינה אקדמית‪ ,‬הכנת סגל‪,‬‬
‫תחילת שלב ההכשרה מחזור א' (אוגוסט‪-‬דצמבר)‬
‫השקת התכנית לּוותה באמצעות מספר פעילויות שמטרתן יישור קו לוגיסטי‪ ,‬תיאום‬
‫ציפיות‪ ,‬גיבוש ראשוני של קבוצת הצוערים‪ ,‬ויישור קו בסיסי ברמת התכנים ומבנה‬
‫התכנית‪.‬‬
‫התהליך החל באוגוסט ביום אוריינטציה במשרדי נציבות שירות המדינה ל‪30 -‬‬
‫הצוערים שהתקבלו לתכנית‪ .‬מטרתו של היום הייתה לקלוט את הצוערים כעובדי‬
‫מדינה מן המניין‪ ,‬להסביר באופן ראשוני על תנאי השירות‪ ,‬לוגיסטיקה ושכר‪,‬‬
‫ולחתום על חוזי ההעסקה‪.‬‬
‫בהמשך‪ ,‬התקיימה בשטח סדנת היכרות בת יום אשר הונחתה על‪-‬ידי צוות האגף‪.‬‬
‫לקראת סוף אוגוסט החלו לימודי מכינה אקדמית בת כארבעה שבועות שמטרתה‬
‫ליישר קו תוכני בין הצוערים בנוגע ללימודי התשתית הנדרשים לתואר השני‬
‫במדיניות ציבורית‪ .‬המכינה כללה קורסים מרוכזים במתמטיקה‪ ,‬סטטיסטיקה‬
‫ומיקרו כלכלה‪ .‬חלק מהצוערים קיבלו פטור מלימודים אלה בהתאם לרקע האקדמי‬
‫הקודם שלהם ועל בסיס החלטת ועדת ההוראה של בית הספר על‪-‬שם פדרמן‬
‫למדיניות ציבורית וממשל באוניברסיטה העברית‪ .‬יצוין שמקבלי הפטור נדרשים‬
‫להשלים במהלך התואר עד ‪ 8‬נקודות זכות מתוך קורסי בחירה‪ ,‬בהתאם לכמות‬
‫הקורסים מהם ניתן להם פטור‪.‬‬
‫כשבוע לפני פתיחת שנת הלימודים האקדמית‪ ,‬התקיימה סדנת פתיחה של התכנית‬
‫בת שלושה ימי ם מטעם צוות ההכשרה שנועדה להיכרות מעמיקה בין הצוערים ועם‬
‫מבנה ותכני התכנית לרבות הפעילות בציר המקצועי ובציר הפיתוח האישי‪-‬קבוצתי‪.‬‬
‫במקביל לתהליך גיוס וקליטת הצוערים‪ ,‬בחודשים אוגוסט‪-‬ספטמבר האגף וצוות‬
‫ההכשרה הנבחר ביצע תהליך כיול ראשוני של עיקרי ההצעה שהוגשה במכרז כך‬
‫שיעמדו בהלימה לפרופיל צוערי מחזור א'‪ ,‬יחזקו באופן מיטבי את צרכי המערכת‬
‫המשתנים וישלימו את לימודי התואר השני האקדמי במדיניות ציבורית‪.‬‬
‫בהמשך‪ ,‬בחודשים אוקטובר עד דצמבר‪ ,‬התקיים תהליך 'הכנת סגל' שנועד להתחיל‬
‫ולגבש את הסינרגיה הלוגיסטית והתוכנית בין לימודי התואר השני לבין תכנית‬
‫ההכשרה בציר המקצועי וציר הפיתוח האישי‪-‬קבוצתי‪ .‬התהליך כלל מספר פגישות‬
‫בין הסגל האקדמי וצוות ההכשרה מטעם הזכיין‪ ,‬וכמובן את צוות האגף‪ .‬במסגרת‬
‫התהליך סומנו חסמים‪ ,‬הזדמנויות‪ ,‬פערים שיש להשלים וכן הושם דגש על היכרות‬
‫מעמיקה יותר ואישית בין הסגלים (אקדמי והכשרה) ובינם לבין אנשי האגף‪ .‬כל‬
‫זאת במטרה ליצור שפה אחידה‪ ,‬להשביח את תהליכי העבודה המשותפים‬
‫ובהתבסס על ההבנה כי שינויים ושיפורים יוכנסו להכשרה וללימודי התואר השני‬
‫'תוך כדי תנועה'‪.‬‬
‫יודגש כי תהליך 'הכנת הסגל' הוא נדבך נוסף המנחה את פעילותו של האגף ואינו חד‬
‫פעמי אלא חלק מפעילות מתמדת של האגף‪ .‬לפיכך לאורך כל השנה מתקיים דיאלוג‬
‫שוטף עם צוות ההכשרה וסגל ההוראה האקדמי‪ ,‬ביחד ולחוד‪ ,‬המתבסס בין השאר‬
‫על צרכים העולים מהשטח‪ ,‬על משובי צוערים ועל הנחיות האגף והוועד המנהל של‬
‫התכנית‪.‬‬
‫תיעוד ותחקור תהליכי שיווק ופרסום‪ ,‬איתור‪ ,‬מיון וקליטה (אוגוסט‪-‬ספטמבר)‬
‫אחד מעקרונות היסוד המנחים את האגף נוגע לצורך בתהליכי תיעוד ותחקור‬
‫מתמידים של הפעילות‪ .‬זאת במטרה ללמוד‪ ,‬להשתפר‪ ,‬להיות אפקטיביים ולשקף‬
‫רלוונטיות למציאות המשתנה‪.‬‬
‫במסגרת זאת‪ ,‬האגף קיים תהליך מקיף של תחקור המבוסס על תיעוד שיטתי של‬
‫מחזור הפעילות השנתית הנוגע להיערכות לפתיחת מחזור נוסף של צוערים מידי‬
‫שנה‪ :‬איתור קהלי יעד איכותיים לצד שיווק ופרסום התכנית‪ ,‬הפעלת תהליך מיון‬
‫רב‪-‬שלבי וקליטת ‪ 30‬הצוערים שהתקבלו לתכנית‪.‬‬
‫‪164‬‬
‫מבין התובנות שנבעו מתהליך התיעוד והתחקור ניתן למנות בין השאר את הלקחים‬
‫המסקנות והצעדים ליישום הבאים‪:‬‬
‫‪‬‬
‫המשך הגברת הנגישות השיווקית למגזרים שונים בכל רחבי הארץ לרבות‬
‫חידוד המסרים באמצעי המדיה השונים וקיום הרצאות חשיפה בשטח‬
‫לפריפריה חברתית‪ ,‬גיאוגרפית‪ ,‬מגזר ערבי‪ ,‬מגזר דרוזי‪ ,‬מגזר חרדי‪,‬‬
‫אוכלוסיית העולים החדשים ועוד;‬
‫‪‬‬
‫שכלול והעמקה של הפעילות השיווקית ברשתות החברתיות;‬
‫‪‬‬
‫ליווי של תהליך המיון למחזור ב' במחקר עומק שמטרתו לבחון את‬
‫אפקטיביות הקמפיין השיווקי‪ ,‬לרבות מול אוכלוסיית יעד שונות‪ ,‬ושלבי‬
‫המיון השונים;‬
‫‪‬‬
‫קיום סדנת הכנה למעריכים במרכזי ההערכה למיון המועמדים לתכנית;‬
‫‪‬‬
‫העברת שלב מבחן ה‪ GRE -‬לשלב מתקדם יותר במסגרת תהליך המיון –‬
‫יאפשר הגשת כמות קטנה וממוקדת יותר של מועמדים למבחן;‬
‫‪‬‬
‫משך זמן רחב יותר בין ההודעה על קבלה לתכנית לבין תחילת ההכשרה‬
‫ובתוך כך שילוב המכינה האקדמית בתוך סמסטר א' של לימודי התואר;‬
‫‪‬‬
‫השלמת תהליך הקליטה לתכנית והחתימה על חוזי העסקה בסמוך למועד‬
‫ההודעה על הקבלה לתכנית;‬
‫‪‬‬
‫שילוב עולמות תוכן נוספים ביום האוריינטציה לקבלה לתכנית כך שעד כמה‬
‫שניתן תוצג לצוערים תמונה מלאה של תנאי השירות‪.‬‬
‫תכנון והשקה של קמפיין שיווק ופרסום עבור מחזור ב' של התכנית (אוקטובר‪-‬‬
‫דצמבר)‬
‫לאחר ניתוח הקמפיין הראשון של 'צוערים לשירות המדינה' ובחינת תוצאותיו‪,‬‬
‫ובהתבסס על אסטרטגיית המותג שנבנתה לקראת השקת מחזור א' של התכנית‪,‬‬
‫הוחלט לדבוק ברציונל ובמבנה הקמפיין של שנה שעברה (פעילות בשני גלי פרסום)‪,‬‬
‫במסרים השיווקיים‪ ,‬בכיוון הקריאטיבי של התכנית ובהיקף תקציב הפרסום‬
‫והשיווק של התכנית ברמה דומה לרמתו אשתקד‪.‬‬
‫זאת בהתבסס על התובנות הבאות‪:‬‬
‫‪‬‬
‫ניכר כי יעילות הקצאת המשאבים לקמפיין הייתה מיטבית‪ .‬הקמפיין למחזור‬
‫א' עמד בצורה מדויקת ביעדי ההרשמה שהוצבו; לתכנית נרשמו ‪606‬‬
‫מועמדים‪ ,‬כאשר היעד עמד על ‪;600‬‬
‫‪‬‬
‫הקמפיין למחזור א' היווה את ההשקה הראשונה של המותג בישראל‪ ,‬וככזה‬
‫התמודד בהצלחה יחסית עם חסמים תדמיתיים לא מעטים אודות השירות‬
‫הציבורי‪ .‬מלאכה זאת עוד לא תמה – עדיין יש חשיבות גבוהה להמשך בניית‬
‫התשתית המיתוגית לצורך הטמעת התכנית‪ -‬הן בקרב אוכלוסיית המועמדים‬
‫והן בקרב גורמי ההשפעה;‬
‫‪‬‬
‫אוכלוסיית המועמדים משתנה בחלקה בכל שנה – בוגרים מצטיינים חדשים‬
‫נכנסים לשוק העבודה‪ ,‬ובכל שנה יהיה צורך להציג בפניהם את התכנית‬
‫מחדש‪.‬‬
‫‪165‬‬
‫במקביל‪ ,‬ועל בסיס התובנות והלקחים שהופקו בעקבות תהליך השיווק והפרסום‬
‫למחזור א' של התכנית‪ ,‬הוכנסו מס' שינויים ושיפורים בתהליך השיווק והפרסום‬
‫למחזור ב' שעיקרם הגברת הנגישות השיווקית למגזרים שונים בחברה בכל רחבי‬
‫הארץ‪ .‬במסגרת זאת‪ ,‬התבצעו במהלך החודשים דצמבר ‪ 2012‬וינואר ‪ 2013‬הדברים‬
‫הבאים‪:‬‬
‫‪‬‬
‫שימוש באפיקי פרסום הכוללים גם רדיו אזורי ועיתונות מקומית;‬
‫‪‬‬
‫ניטור וקידום בניו‪-‬מדיה של אוכלוסיות מהפריפריה ומהמגזר ‪-‬לפי יישובים;‬
‫‪‬‬
‫קיום סדרת מפגשי חשיפה בפריסה גיאוגרפית בכל רחבי הארץ‪ ,‬לצד קיום‬
‫מפגשי חשיפה למגזר הערבי ולמגזר החרדי‪ ,‬לרבות היערכות שיווקית בניו‪-‬‬
‫מדיה תומכת פרסום ורישום למפגשים;‬
‫‪‬‬
‫זיהוי משפיעים ספציפיים לאוכלוסיות יעד מבוקשות וקיום פגישות עמם;‬
‫עבודה עם חברת שיווק ופרסום המתמחה במגזר הערבי באמצעות לשכת‬
‫‪‬‬
‫הפרסום הממשלתית‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬תהליך השיווק והפרסום למחזור ב' איפשר לאגף לחשוף החוצה את פעילות‬
‫הצוערים שכבר החלה להתקיים בשטח וכן להסתייע בצוערים הן בהרצאות חשיפה‬
‫והן באמצעות הניו‪-‬מדיה‪ .‬אמצעים אלו מאפשרים הצצה אישית לחוויות הצוערים‬
‫ולפיכך גם להסרה חלקית של תנאי אי הודאות ולשדרוג משמעותי של מהות המידע‬
‫באתר האינטרנט של התכנית‪.‬‬
‫ההרשמה למחזור ב' של התכנית התנהלה באופן מקוון וזאת בזכות יישום הרפורמה‬
‫בתהליכי גיוס ומיון מועמדים בראשות הנציבות‪.‬‬
‫עם פתיחת ההרשמה למחזור ב' (‪ )16.12.2012‬נתקבל מספר רב של הגשת‬
‫מועמדויות‪ .‬זאת‪ ,‬בשונה משנה שעברה‪ ,‬שבה מירב המועמדויות נתקבלו בימים‬
‫האחרונים לסגירת ההרשמה‪.‬‬
‫עם סיום ההרשמה (‪ )3.2.2013‬הגישו מועמדות למחזור ב' למעלה מ‪ 1500 -‬מועמדים‬
‫(פי ‪ 2.5‬מכמות הניגשים למחזור א')‪.‬‬
‫פירוט נרחב אודות תוצאות קמפיין השיווק והפרסום למחזור ב' לרבות תובנות‬
‫והפקת לקחים יובא בדו"ח סיכום הפעילות לשנת ‪.2013‬‬
‫השמות בוגרים בשירות המדינה וגיבוש תכנית עבודה לבנייה ומיסוד רשת‬
‫הבוגרים (שנתי)‬
‫בנייתה‪ ,‬הקמתה והפעלתה של רשת בוגרים היא מטרה מרכזית של האגף‪ ,‬לצד‬
‫פיתוח וקידום אישי של הבוגרים עצמם‪ .‬ברשת הבוגרים טמון הפוטנציאל המרכזי‬
‫לתרומה רוחבית של התכנית לשירות המדינה ככלל‪ ,‬באמצעות פעילות בוגרים‬
‫משולבת ומכוונת מטרה לשיפור שיתוף הפעולה והתיאום‪ ,‬לקידום יוזמות בין‪-‬‬
‫משרדיות‪ ,‬לתמיכה הדדית באמצעות מנגנוני היוועצות מובנים ועוד‪.‬‬
‫כ‪ 150 -‬בוגרים של תכנית 'עתידים – צוערים למינהל הציבורי' (כ‪ 80% -‬מתוכם‬
‫עובדים היום בשירות המדינה) הם החלוץ שלפני המחנה‪ ,‬הם הבסיס לקהילת‬
‫הבוגרים בכח של בוגרי תכניות הצוערים‪ ,‬כאמור בהחלטות הממשלה והוועד‬
‫המנהל‪ .‬לפיכך‪ ,‬האגף רואה בהם נכס אסטרטגי למימוש יעדיו ‪,‬לרבות פיתוחם‬
‫וטיפוחם לאורך זמן‪.‬‬
‫בפברואר ‪ 2012‬אוישה משרת מנהלת תחום השמה ובוגרים על‪-‬ידי הגב' אפרת אפק‪.‬‬
‫המשרה נועדה להתמקד בנושאי השמת הצוערים (לרבות בוגרי 'עתידים – צוערים‬
‫למינהל הציבורי')‪ ,‬פיתוח מסלולי הקידום של הבוגרים ובנייתה של רשת בוגרים‬
‫שוטף בפעילויות הנוספות להקמת התכנית‪.‬‬
‫פעילה‪ .‬זאת לצד סיוע‬
‫‪166‬‬
‫הפעילות בשנת ‪ 2012‬בתחום זה הוקדשה בעיקר לתחומים הבאים‪:‬‬
‫‪ .1‬בניית רציונל לעבודת האגף מול רשת הבוגרים על בסיס שלושה יסודות‪:‬‬
‫‪ ‬הבוגרים הם מנהיגים נושאי שינוי בפועל בשירות המדינה‪ .‬לפיכך‪ ,‬האגף יעניק‬
‫להם תמיכה‪ ,‬הכוונה והמשך פיתוח אישי על מנת למצות את פוטנציאל‬
‫התרומה שלהם לשירות המדינה;‬
‫‪ ‬הבוגרים הם ה'רכזות' (‪ )hubs‬של רשת מבוססת חזון‪ .‬לפיכך‪ ,‬האגף יפתח‬
‫וימסד רשת עמיתים פעילה של בוגרי עתידים‪ ,‬כבסיס לרשת הבוגרים‬
‫המשותפת העתידית‪ ,‬ויפתח ויטפח ממשק בין הבוגרים לבין הצוערים;‬
‫‪ ‬הבוגרים הם נכס אסטרטגי לפעילות האגף‪ ,‬הנעזרת בין השאר בהפקת לקחים‬
‫מניסיונם המצטבר‪ .‬עם חלוף הזמן‪ ,‬וכתוצאה מפעילויות מצטברות של פיתוח‪,‬‬
‫טיפוח והשמות מושכלות של בוגרים‪ ,‬פעילות האגף תיתפס בעיני כלל הבוגרים‬
‫גם כנכס אסטרטגי ‪ -‬צומת מידע על פעילות הבוגרים במקומות השמתם‬
‫ועבודתם וגורם היוזם פעילות ומפתח כלים לעידוד שיתוף הפעולה בין‬
‫הבוגרים‪.‬‬
‫‪ .2‬פיתוח תהליכי עבודה ומיסוד פעילות האגף מול הבוגרים ברמה האישית‬
‫‪ ‬פתיחת ערוצי תקשורת‪ :‬במהלך השנה הופץ מידע שוטף מהאגף לכלל‬
‫הבוגרים במגוון נושאים רלוונטיים;‬
‫‪ ‬היכרות עומק ברמה האישית‪ :‬בוצעו פגישות עומק ארוכות להיכרות‬
‫והיוועצות אישית עם למעלה ממחצית הבוגרים;‬
‫‪ ‬שירותיות וזמינות‪ :‬האגף הקפיד על מענה וטיפול אדיב ויעיל לסוגיות ברמה‬
‫האישית‪ ,‬תוך פיתוח הדרגתי של יחסי אמון ושל מוניטין מתגלגל ומתעצם בין‬
‫הבוגרים;‬
‫‪ ‬האגף‪ ,‬הבוגר והרשת‪ :‬הושם דגש על כך שהאגף משמש כגוף מייעץ ומסייע‪ ,‬אך‬
‫לא מחליף אחריות אישית של הבוגר בתהליך ההשמה‪ .‬כמו כן ננקטו פעולות‬
‫שמטרתן למצב את האגף כ"צומת" המרכז מידע אודות הרשת ומכוון לשיתוף‬
‫פעולה בין העמיתים;‬
‫‪ ‬לסיכום‪ 91 ,‬בוגרים שהם ‪ 61.5%‬מכלל הבוגרים חוו אחת מהאינטראקציות‬
‫הבאות‪ :‬פגישות עומק יזומות (‪ ;)35‬היכרות עומק בהקשר אחר (‪ ;)26‬סיוע ‪/‬‬
‫ייעוץ נקודתי (‪.)30‬‬
‫‪ .3‬השמה ויצירת קשרי עבודה עם המשרדים‬
‫במהלך הש נה התמודד האגף עם מספר אתגרים הנוגעים להשמת הבוגרים‪,‬‬
‫וביניהם‪:‬‬
‫‪‬‬
‫מיצוב פעילות האגף בעיני המשרדים‪ ,‬תוך פיתוח הדרגתי של קשרי עבודה עם‬
‫מחלקות משא"ב ועם מנהלי יחידות בצמתי השפעה מרכזיים ותוך אבחנה בין‬
‫האגף לבין עמותת 'עתידים' שטיפלה בנושא בעבר;‬
‫‪‬‬
‫מיעוט יחסי של בוגרים מחפשי השמה ראשונה לעומת ריבוי יחסי של בוגרים‬
‫מחפשי תפקיד שני‪/‬שלישי;‬
‫‪‬‬
‫קשיים בפתיחת תקנים ייעודיים לאור המצב התקציבי והבחירות‪.‬‬
‫‪167‬‬
‫לצד אלו‪ ,‬ניצל האגף גם מספר חוזקות בסוגיית ההשמה אשר המרכזיות בהן‪:‬‬
‫‪‬‬
‫חיבור לשותפים בתוך הממשלה באמצעות הסתמכות על מעמד נציבות שירות‬
‫המדינה‪ ,‬מוניטין האגף והעובדים בו והיכרות המשרדים עם הישגי בוגרי‬
‫עתידים בעבודתם;‬
‫‪‬‬
‫תחלופת משרות בוגרים יחסית גבוהה לשירות המדינה שלמעשה מהווה‬
‫פוטנציאל ליצירת הזדמנויות חדשות להשמה‪" .‬בוגר מביא בוגר" – דינמיקה‬
‫אשר פותחה באגף ואשר תורמת לשני הבוגרים ולמעשה מעצימה את הרשת;‬
‫‪ ‬קידום השמות חדשות של בוגרים בהתאם למדיניות יעדי ההשמה שנקבעו‬
‫בהחלטת הממשלה בדבר ייסודה של תכנית הצוערים‪ ,‬במגמה ליצור את‬
‫הבסיס המבני של רשת הבוגרים‪ :‬תכנון מדיניות ואסטרטגיה (השמות באותן‬
‫יחידות במשרדי רה"מ‪ ,‬תמ"ת‪ ,‬רווחה); פרויקטים לאומיים (השמות במטה‬
‫להסדרת התיישבות הבדואים‪ ,‬במטה יישום הרפורמה בנש"מ‪ ,‬מטה התקשוב‬
‫הממשלתי‪ ,‬תחבורה ציבורית יבשתית‪ ,‬שימור אתרי מורשת); יחידות בתהליכי‬
‫שינוי (השמות במינהל התכנון במשרד הפנים‪ ,‬המינהל לשלטון מקומי במשרד‬
‫הפנים); לשכות ע' מנכ"ל‪/‬משנה למנכ"ל (השמות במשרדי רה"מ‪ ,‬תמ"ת‪,‬‬
‫חינוך)‪.‬‬
‫‪‬‬
‫בסך הכל טיפל האגף במהלך ‪ 2012‬ב‪ 38 -‬השמות‪ ,‬מתוכן אוישו ‪ 13‬והשאר‬
‫עדיין תלויות ועומדות עד היוודע אישור תקציב המדינה‪ .‬כ‪ 1/3 -‬מההשמות‬
‫בוצעו ביוזמת אגף הצוערים; כ‪ 1/3 -‬ביוזמת הבוגר המעוניין; וכ‪ 1/3 -‬ביוזמת‬
‫המשרד – בכמחצית מהמקרים הללו במעורבות בוגר אחר שמושם בו‪.‬‬
‫‪ .4‬פיתוח והבנייה של רשת בוגרים פעילה‬
‫תהליך הפיתוח והבניית הרשת החל במהלך ‪( 2012‬וכן ימשיך ב‪ )2013 -‬ונוגע לפעילות‬
‫מתמשכת הנשענת על ‪ 3‬מוקדים‪:‬‬
‫איסוף מידע ונתונים כבסיס לפעילות הרשת‬
‫במהלך ‪ 2012‬החל תהליך של איסוף ועדכון פרטי בוגרים בעיקר באמצעות עיבוד‬
‫המידע שנצבר בפגישות העומק ונתונים קיימים ממקורות שונים‪ .‬בהקשר זה החל‬
‫להיבנות פורמט 'תיק בוגר' ובו פרטי קשר מעודכנים‪ ,‬רקע מקצועי של הבוגר;‬
‫השמה ועבודה‪ ,‬לרבות תיעוד הכוונה ליעדי השמה; מקורות מוטיבציה‪ ,‬העדפות‪,‬‬
‫חוזקות ותחומי להט; השתתפות בפעילויות רשת הבוגרים‪.‬‬
‫פיתוח פעילויות רשתיות ומודעּות רשתית בשיתוף ארגון הבוגרים‬
‫במהלך ‪ 2012‬החל האגף לפתח‪ ,‬בסיוע הצוות המוביל של ארגון הבוגרים (ארגון‬
‫שהוקם על ידי הבוגרים עצמם‪ ,‬טרם הקמת האגף‪ ,‬במתכונת של פעילות‬
‫התנדבותית) מתכונת לפעילות רשתית במגוון מתודות ובמגוון חתכים ותחומי עניין‬
‫במטרה ליצור ממשקים והזדמנויות ללמידת עמיתים ברמה האישית והאישית‪-‬‬
‫מקצועית‪.‬‬
‫כאמור‪ ,‬הפעילויות התבצעו בשיתוף ארגון הבוגרים וחלקן אף מהוות יוזמה אישית‬
‫של חברים מתוך ארגון הבוגרים‪ .‬בין הפעילויות ניתן למנות את כנס הבוגרים השנתי‬
‫ה שני‪ ,‬אשר הוגדר כאירוע הממסד מסורת שנתית‪ ,‬לאחר הכנס השנתי הראשון‬
‫שהוגדר כאירוע הקמה; פרויקט 'בוגרים חונכים בוגרים'; בחינת חלופות ראשוניות‬
‫והבניית תהליך עבודה לבניית קורס ניהול מתקדם המיועד לבוגרים; קיום מפגש‬
‫פורום יועצי מנכ"לים; פיתוח והפקת ניוזלטר של ארגון הבוגרים‪.‬‬
‫יודגש כי פיתוח הפעילות הרשתית טרם הושלם‪ .‬האגף תופס נושא זה כאחד‬
‫האתגרים היישומיים המשמעותיים לשנת ‪ ,2013‬זאת לאור סוגיית הקפאת‬
‫המשאבים עקב הגירעון בתקציב המדינה‪.‬‬
‫‪168‬‬
‫העצמת שותפות עם תכנית הצוערים‬
‫במהלך ‪ 2012‬בוצעו מספר פעולות להעצמת שותפות הבוגרים עם תכנית הצוערים‬
‫אשר להן השלכה על חיזוק ולכידות הרשת בעתיד הרחוק‪ .‬הפעולות כללו בין השאר‬
‫הפצת מידע שוטף על התכנית באופן תדיר לכלל הבוגרים‪ ,‬קיום היוועצות מעצימה‬
‫בגיבוש "דמות הצוער" וכן השתתפות בהיקף משמעותי של בוגרים בתהליך מיון‬
‫המועמדים לתכנית הצוערים‪.‬‬
‫פעילויות אלה יועצמו עוד במהלך שנת ‪ ,2013‬במגוון מתודות ואמצעים‪ ,‬ולקראת‬
‫מעבר צוערי מחזור א' לשלב ההתנסות המעשית במשרדי הממשלה לקראת סוף‬
‫השנה‪.‬‬
‫סיוע לרפורמה בשיפור מנגנוני ניהול ההון האנושי בשירות המדינה (שנתי)‬
‫מאז כינונו של האגף נצבר בו ידע מעשי אודות פיתוח מסה קריטית של כוח אדם‬
‫צעיר איכותי ומצוין המודע לאתגרים של השירות הציבורי‪ ,‬מחויב לרעיון השירות‬
‫הציבורי בכללותו (להבדיל משירות במשרד אחד)‪ ,‬מאותר‪ ,‬מאובחן‪ ,‬מוכשר הכשרה‬
‫ייחודית וייעודית‪ ,‬תיאורטית ומעשית כפרטים ולא פחות חשוב כקבוצה‪ ,‬על מנת‬
‫שיוכלו לתרום לחיזוק החברה והמדינה בישראל‪.‬‬
‫לפיכך‪ ,‬במהלך ‪ 2012‬נטל האגף חלק פעיל בצוות למיצוי פוטנציאל ההון האנושי‬
‫בשירות המדינה וזאת כנגזרת מפעילות ועדת הרפורמה העליונה לשיפור מנגנוני‬
‫ניהול ההון האנושי בשירות המדינה‪ .‬במסגרת זאת‪ ,‬הוטל על האגף לגבש מודל‬
‫יישומי להקמת מערך עתודה ניהולית ועתודה ניהולית‪-‬מקצועית בשירות המדינה‬
‫כפועל יוצא של אחת ממטרותיה העיקריות של הרפורמה‪ :‬בניית וחיזוק עמוד‬
‫השדרה הניהולי בשירות המדינה‪ .‬כינון מערך שכזה מתוך ומחוץ לשירות המדינה‪,‬‬
‫כמדיניות מתוכננת ומתמדת‪ ,‬ולא כפעילות סּפורדית‪ ,‬חיוני להצלחת הארגון‬
‫ולהבטחת עתידו‪.‬‬
‫סדרת מפגשים עם בכירי ממשל וגורמים מובילים בתחום תכניות מנהיגות‬
‫ומצוינות (שנתי)‬
‫גם בשנת ‪ 2012‬קיים האגף לאורך השנה מפגשים רבים עם אושיות מובילות בתחום‬
‫תכניות מנהיגות ומצוינות והובלת שינויים‪ .‬המפגשים נועדו להתחכך וללמוד באופן‬
‫מתמשך מהצלחות וכישלונות מיזמים שונים העוסקים בטיפוח ההון האנושי‬
‫במרחב הציבורי הישראלי והעולמי‪.‬‬
‫במסגרת זאת הוזמן מנהל התכנית על‪-‬ידי שגרירות צרפת לסיור לימודי במוסדות‬
‫‪( ENA‬בית הספר הגבוה לממשל בצרפת)‪ .‬הסיור הלימודי נועד לצורך למידת מודל‬
‫המיון‪ ,‬ההכשרה וההשמה של הצוערים בצרפת‪ ,‬להבין לעומק את מודל ההתנסות‬
‫האישית הנהוג ב‪ENA -‬לרבות שיטות הדירוג וההערכה הננקטות במוסד זה‪ ,‬וכן‬
‫לבנות בסיס ראשוני של קשרים למען החלפת תובנות ורעיונות בין פקידי ממשל‬
‫בתחום‪ .‬סיור זה היווה בסיס לחשיבה אודות מספר תחומים הנוגעים לפעילויות‬
‫האגף וכן חשיבה על סוגיות הנוגעות במובן רחב יותר לרפורמה לשיפור מנגנוני ניהול‬
‫ההון האנושי בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪169‬‬
‫צעדים להמשך – שנת ‪ :2013‬מיסוד התכנית כבת‪-‬קיימא ומיצוב האגף‬
‫כ'אכסניה' לעתודות מקצועיות וניהוליות בשירות המדינה‬
‫בשנה השלישית לפעילותו של אגף בכיר 'צוערים לשירות המדינה' היעד הוא למצבו‬
‫בהדרגה כגורם מנחה מקצועי ומקור להשראה עבור עתודות ניהוליות ומקצועיות בשירות‬
‫המדינה ובכלל‪ .‬לפיכך‪ ,‬במהלך ‪ 2013‬יושם דגש על מיסוד תכנית הצוערים לרבות פיתוח‬
‫והשמת בוגרי עתידים כך שמסלול ההכשרה וההשמה יהווה מודל בר‪-‬קיימא ובר שכפול‬
‫עבור עתודות צוערים נוספות‪.‬‬
‫במסגרת זאת‪ ,‬להלן עיקרי הפעולות להמשך‪:‬‬
‫בניית תכנית עבודה מסודרת של האגף על בסיס מעגל התכנון הממשלתי;‬
‫גיבוש סופי של תכנית הכשרה רב‪-‬שנתית לציר פיתוח מקצועי ולציר פיתוח אישי‪-‬‬
‫קבוצתי;‬
‫גיבוש ויישום בפועל של מודל פרקטיקום (התנסות מעשית) לצוערים בשנתם השנייה‬
‫להכשרה;‬
‫תחקור פעילויות בציר אקדמי‪ ,‬מקצועי ופיתוח אישי‪-‬קבוצתי ‪ -‬גיבוש והטמעת‬
‫שינויים;‬
‫קיום ועדות הערכת צוערים בתום השנה הראשונה לשלב ההכשרה;‬
‫גיבוש מדיניות השמות ומסלולי קידום אפשריים עבור הצוערים‪ ,‬לרבות בוגרי‬
‫עתידים;‬
‫המשך פיתוח רשת בוגרים בדגש על קיום מספר מתכונות של פעילויות;‬
‫המשך הסיוע למטה יישום הרפורמה בדגש על בניית עמוד השדרה הניהולי בשירות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫‪171‬‬
‫אגף בכיר לפרישה וגמלאות‬
‫תחומי פעילות‬
‫יישום חוק שירות המדינה (גימלאות) [נוסח משולב]‪ ,‬התש"ל‪ ,1970 -‬התקנות והוראות‬
‫התקשי"ר על פיו;‬
‫מיצוי זכויות העובדים הפורשים לגימלאות;קביעת מדיניות בתחומי הפרישה והגימלאות‬
‫והכוונת משרדי הממשלה ויחידות הסמך בדרכי היישום;‬
‫טיפול בנושא ביטוחם הפנסיוני של עובדי המדינה המועסקים בחוזים השונים‪ ,‬בהסכמים‬
‫לרציפות זכויות פנסיונית בין המדינה לבין קרנות הפנסיה‪ ,‬רשויות מקומיות וגופים נוספים וכן‬
‫בנושאי "הקפאת" זכויות לגימלאות ;‬
‫אחריות לכלל עובדי המדינה בתחום הגימלאות והפנסיה‪ :‬עובדי משרדי הממשלה‪ ,‬בתי חולים‬
‫ממשלתיים‪ ,‬מורים באגף כח אדם בהוראה‪ ,‬עובדי המוסד לביטוח לאומי‪ ,‬שירות התעסוקה‪,‬‬
‫רשות השידור‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהל אגף בכיר (פרישה וגמלאות)‪ :‬מר ציון לוי‬
‫טל‪ ,02-6705186 .‬פקס ‪02-6706125‬‬
‫דוא"ל ‪[email protected]‬‬
‫כתובת‪ :‬קריית בן‪-‬גוריון‪ ,‬רחוב קפלן ‪ ,3‬ת"ד ‪ ,34076‬ירושלים‪.‬‬
‫‪171‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ .1‬פעולות בתחום הגמלאות‪ ,‬הפרישה והפנסיה בשנת ‪2012‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬נמשכה מדיניות נציבות שירות המדינה באשר לפרישה מוקדמת ומוסכמת‬
‫לג מלאות‪ ,‬כפועל יוצא וכמתחייב מהחלטות הממשלה בדבר הפחתת כח האדם בשירות‬
‫הממשלתי‪.‬‬
‫בסך הכל פרשו לגמלאות בשנת ‪ ,2012‬באמצעות היחידה‪ 3,265 ,‬עובדים‪.‬‬
‫במהלך השנים ‪ 2012-2008‬יישם האגף את הרפורמה של משרד האוצר בתחום‬
‫הפנסיוני על כלל עובדי המדינה‪ :‬מעבר בין קרנות פנסיה; מעבר בין קרנות‬
‫השתלמות; מעבר בין קופות גמל‪.‬‬
‫במסגרת ההסכם הקיבוצי לשנת ‪ 2010‬יושמו הסעיפים בדבר הגדלת ההפרשות‬
‫לפנסיה צוברת‪.‬‬
‫לצורך כך הופקו הוראות‪ ,‬נהלים וטפסים מתאימים אשר מאפשרים גמישות‬
‫וביצוע מהיר של המעברים‪.‬‬
‫מתן הסבר והוראות ביצוע בעקבות תיקון ‪ 3‬לחוק הפיקוח על קופות הגמל‪.‬‬
‫כמו כן נערכו הרצאות וכנסי הסברה לעובדי מחלקות משאבי אנוש לצורך‬
‫הפנמת השינוי‪.‬‬
‫החזון שעל פיו פעלה היחידה‪ :‬לתת את מירב הזכויות לעובד לעת פרישתו‪,‬‬
‫בתנאים הטובים ביותר ובכפוף למגבלות התקציב‪ ,‬על ידי מתן שירות מצוין‪,‬‬
‫יעיל ומהיר‪.‬‬
‫‪ .2‬סקירת פעולות‬
‫בשנת ‪ 2012‬הורחב והועמק הקשר הישיר בין האגף לעובדי המדינה באמצעים הבאים‪:‬‬
‫אתר האינטרנט‪ -‬פותח אתר מקיף שבאמצעותו מעביר האגף ידע ומידע רלוונטי‬
‫בתחום הפנסיה לכלל העובדים ואנשי משאבי אנוש ולכל משתמשי האתר‪.‬‬
‫סימולטור פרישה אשר פותח באתר שבו כל עובד יכול לקבל נתונים לגבי‬
‫זכויותיו וקצבתו‪.‬‬
‫נמסר מידע על קופות גמל‪ ,‬קרנות פנסיה וסוגי הביטוחים שיש לעובדי המדינה‪.‬‬
‫באמצעות האתר האמור השיב האגף על אלפי שאלות של פונים מכל רחבי‬
‫הארץ‪.‬‬
‫נחתמו מאות הסכמי רציפות בין המדינה לקרנות פנסיה ורשויות מקומיות‪.‬‬
‫טופלו ‪ 3,265‬פרישות מן המדינה‪.‬‬
‫‪172‬‬
‫נענו אלפי פניות בטלפון‪ ,‬בכתב ובדוא"ל ‪ -‬לגמלאים‪ ,‬עובדים ואנשי משאבי‬
‫אנוש‪.‬‬
‫היחידה השתתפה בגיבוש וביישום תכניות פרישה וצמצום המערכת‬
‫הממשלתית‪.‬‬
‫היחידה גיבשה כללים מסודרים עם ראש היחידה לבדיקות רפואיות לעניין‬
‫הטיפול לעת הפרישה‪.‬‬
‫נענו פניות רבות של גופים ומוסדות לעניין הזכויות בגמלאות ובקרנות הפנסיה‪.‬‬
‫במסגרת תכניות הפרישה של ‪ 2012‬אושרו ל‪ 69-‬עובדי שירות תעסוקה מענקי‬
‫פרישה במקום מתן הגדלת קצבה בתוספת דרגות פרישה‪ .‬המדובר בשינוי‬
‫משמעותי בתפיסה ובהתנהגות של המדינה‪ ,‬שנועד לחסוך בהוצאות‬
‫האקטואריות לעתיד אשר חלות על הפנסיה התקציבית‪.‬‬
‫‪ 200‬עובדי מינהל מקרקעי ישראל קיבלו תוספת דרגות פרישה ותוספת אחוזית‬
‫לקצבה‪ ,‬בנוסף למענקים אשר קיבלו‪.‬‬
‫גובשו ותוקנו כללים בתקשי"ר לעניין הפנסיה הצוברת‪.‬‬
‫היחידה נתנה עדות מקצועית בעשרות משפטים שבהם נתבעה המדינה לעניין‬
‫גמלאות‪.‬‬
‫‪ .3‬ימי עיון‪ ,‬קורסים והדרכה לעובדי משאבי אנוש וכלל העובדים‬
‫ימי עיון לאנשי משאבי אנוש שבמסגרתם הועבר חומר רלוונטי בתחום‬
‫עבודתם‪.‬‬
‫שני קורסי גמלאות וביטוח פנסיוני לרפרנטים לגמלאות‪ ,‬שבהם השתתפו כמאה‬
‫עובדי משאבי אנוש‪.‬‬
‫‪ 40‬כנסים ומפגשים ביחידות הממשלתיות‪.‬‬
‫‪ .4‬התפלגות הפורשים לפי קבוצות‬
‫גיל הפרישה הממוצע לכלל עובדי המדינה בשנת ‪ 2012‬היה ‪( 59.5‬עלייה קלה‬
‫לעומת ממוצע של ‪ 58.7‬בשנת ‪.)2012‬‬
‫זאת‪ ,‬לעומת ממוצע של ‪ 56.6‬בשנת ‪ .2008‬כלומר‪ ,‬משנת ‪ 2008‬ועד היום‪ ,‬עלה‬
‫ממוצע הגיל לפרישה ב‪ 2.9-‬שנים‪.‬‬
‫קיים שוני בין התפלגות גיל הפורשים ממערכת הבריאות לבין התפלגות גיל‬
‫הפורשים אצל עובדי הוראה‪ .‬גיל הפרישה הממוצע לעובדי הוראה הינו ‪57.4‬‬
‫לעומת ‪ 59.7‬אצל עובדי מערכת הבריאות‪.‬‬
‫ממוצע גיל הפרישה בקרב עובדי מדינה במשרדי הממשלה הינו ‪ 63.6‬ואילו‬
‫בקרב עובדי "גופים אחרים"‪ .62.6 -‬מכאן‪ ,‬שעובדי משרדי הממשלה פורשים‬
‫בגיל מבוגר יותר לעומת מערכת הבריאות ועובדי הוראה‪ ,‬במקביל למגמה‬
‫כללית של עלייה בגיל הממוצע לפרישה‪.‬‬
‫‪173‬‬
‫פרישת גיל‪:‬‬
‫‪ )1‬בסה"כ פרשו משירות המדינה ‪ 635‬עובדים בפרישת גיל (גיל ‪ ,)67‬מתוך סך‬
‫פורשים של ‪ ,3.265‬דהיינו ‪ 19.5%‬מכלל הפורשים‪.‬‬
‫‪ )2‬ממוצע שיעור הקצבה בעת הפרישה הינו ‪.52.29%‬‬
‫להלן טבלאות מפורטות‪:‬‬
‫‪ )1‬ממוצע גיל פרישה ושנים‪.‬‬
‫‪ )2‬חלוקה לפי שנים‪.‬‬
‫‪ )3‬קבוצות גיל ושנים‪.‬‬
‫‪ )4‬חלוקה לפי שיעורי קצבה‪.‬‬
‫‪ )5‬חלוקה לפי סעיפי פרישה‪.‬‬
‫‪ .1‬התפלגות הפורשים לפי ממוצע גיל פרישה ושנים‬
‫‪60.0‬‬
‫‪59.5‬‬
‫גיל ממוצע‬
‫‪58.7‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪58.2‬‬
‫‪58.0‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪56.8‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪56.3‬‬
‫‪56.0‬‬
‫‪56.2 56.1‬‬
‫‪55.5‬‬
‫‪56.9‬‬
‫‪56.5‬‬
‫‪55.2‬‬
‫‪55.0‬‬
‫‪54.0‬‬
‫‪53.0‬‬
‫‪2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002‬‬
‫סה"כ‬
‫‪ .2‬התפלגות הפורשים בחלוקה לפי שנים‬
‫השנה‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫‪3,975‬‬
‫‪5,632‬‬
‫‪2,945‬‬
‫‪4,268‬‬
‫‪2,781‬‬
‫‪3,635‬‬
‫‪4,206‬‬
‫‪2,747‬‬
‫‪3,418‬‬
‫‪3,897‬‬
‫‪3,265‬‬
‫‪40,769‬‬
‫עובדי‬
‫הוראה‬
‫‪2,339‬‬
‫‪2,565‬‬
‫‪1,816‬‬
‫‪2,602‬‬
‫‪1,670‬‬
‫‪2,241‬‬
‫‪2,798‬‬
‫‪1,893‬‬
‫‪2,182‬‬
‫‪2,246‬‬
‫‪2,136‬‬
‫‪24,488‬‬
‫אחוז‬
‫עובדי בריאות‬
‫אחוז‬
‫‪58.8‬‬
‫‪45.5‬‬
‫‪61.7‬‬
‫‪61‬‬
‫‪60.1‬‬
‫‪61.7‬‬
‫‪66.5‬‬
‫‪68.9‬‬
‫‪63.8‬‬
‫‪57.6‬‬
‫‪65.4‬‬
‫‪60.1‬‬
‫‪685‬‬
‫‪945‬‬
‫‪445‬‬
‫‪649‬‬
‫‪431‬‬
‫‪582‬‬
‫‪557‬‬
‫‪336‬‬
‫‪537‬‬
‫‪657‬‬
‫‪494‬‬
‫‪6,318‬‬
‫‪17.2‬‬
‫‪16.8‬‬
‫‪15.1‬‬
‫‪15.2‬‬
‫‪15.5‬‬
‫‪16‬‬
‫‪13.2‬‬
‫‪12.2‬‬
‫‪15.7‬‬
‫‪16.9‬‬
‫‪15.1‬‬
‫‪15.5‬‬
‫‪174‬‬
‫שירות‬
‫מדינה‬
‫‪655‬‬
‫‪1,474‬‬
‫‪521‬‬
‫‪790‬‬
‫‪400‬‬
‫‪553‬‬
‫‪640‬‬
‫‪447‬‬
‫‪578‬‬
‫‪719‬‬
‫‪439‬‬
‫‪7,216‬‬
‫אחוז‬
‫‪16.5‬‬
‫‪26.2‬‬
‫‪17.7‬‬
‫‪18.5‬‬
‫‪14.4‬‬
‫‪15.2‬‬
‫‪15.2‬‬
‫‪16.3‬‬
‫‪16.9‬‬
‫‪18.5‬‬
‫‪13.4‬‬
‫‪17.7‬‬
‫סה"כ‬
‫גופים‬
‫‪296‬‬
‫‪648‬‬
‫‪163‬‬
‫‪227‬‬
‫‪280‬‬
‫‪259‬‬
‫‪211‬‬
‫‪71‬‬
‫‪121‬‬
‫‪278‬‬
‫‪196‬‬
‫‪2,750‬‬
‫אחוז‬
‫‪7.4‬‬
‫‪11.5‬‬
‫‪5.5‬‬
‫‪5.3‬‬
‫‪10.1‬‬
‫‪7.1‬‬
‫‪5‬‬
‫‪2.6‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪7.1‬‬
‫‪6‬‬
‫‪6.7‬‬
‫‪ .3‬התפלגות פורשים לפי קבוצות גיל ושנים‬
‫סה"כ‬
‫השנה‬
‫פורשים‬
‫‪ +65‬אחוז ‪ 65-64‬אחוז ‪ 64-62‬אחוז ‪ 62-60‬אחוז ‪ 60-55‬אחוז ‪ 55-50‬אחוז עד ‪ 50‬אחוז גיל ממוצע‬
‫‪630.0‬‬
‫‪665.0‬‬
‫‪341.0‬‬
‫‪420.0‬‬
‫‪335.0‬‬
‫‪374.0‬‬
‫‪399.0‬‬
‫‪339.0‬‬
‫‪598.0‬‬
‫‪727.0‬‬
‫‪802‬‬
‫‪15.8‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪11.6‬‬
‫‪9.8‬‬
‫‪12.0‬‬
‫‪10.3‬‬
‫‪9.5‬‬
‫‪12.3‬‬
‫‪17.5‬‬
‫‪18.7‬‬
‫‪24.6‬‬
‫‪137.0‬‬
‫‪295.0‬‬
‫‪71.0‬‬
‫‪75.0‬‬
‫‪58.0‬‬
‫‪56.0‬‬
‫‪89.0‬‬
‫‪65.0‬‬
‫‪116.0‬‬
‫‪192.0‬‬
‫‪132‬‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪3,975.0‬‬
‫‪5,632.0‬‬
‫‪2,945.0‬‬
‫‪4,268.0‬‬
‫‪2,781.0‬‬
‫‪3,635.0‬‬
‫‪4,206.0‬‬
‫‪2,747.0‬‬
‫‪3,418.0‬‬
‫‪3,897.0‬‬
‫‪3265‬‬
‫סה"כ‬
‫‪1,286.0 14.0 5,630.0 40,769.0‬‬
‫‪3.4‬‬
‫‪5.2‬‬
‫‪2.4‬‬
‫‪1.8‬‬
‫‪2.1‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪2.1‬‬
‫‪2.4‬‬
‫‪3.4‬‬
‫‪4.9‬‬
‫‪4‬‬
‫‪202.0‬‬
‫‪427.0‬‬
‫‪117.0‬‬
‫‪128.0‬‬
‫‪159.0‬‬
‫‪188.0‬‬
‫‪250.0‬‬
‫‪272.0‬‬
‫‪353.0‬‬
‫‪382.0‬‬
‫‪324‬‬
‫‪5.1‬‬
‫‪7.6‬‬
‫‪4.0‬‬
‫‪3.0‬‬
‫‪5.7‬‬
‫‪5.2‬‬
‫‪5.9‬‬
‫‪9.9‬‬
‫‪10.3‬‬
‫‪9.8‬‬
‫‪9.9‬‬
‫‪3.0‬‬
‫‪2,802.0‬‬
‫‪6.9‬‬
‫‪13.2‬‬
‫‪10.8‬‬
‫‪15.5‬‬
‫‪15.5‬‬
‫‪14.0‬‬
‫‪12.4‬‬
‫‪10.5‬‬
‫‪11.1‬‬
‫‪7.7‬‬
‫‪5.7‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪56.3‬‬
‫‪56.8‬‬
‫‪55.5‬‬
‫‪55.2‬‬
‫‪56.1‬‬
‫‪56.2‬‬
‫‪56.5‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪58.2‬‬
‫‪58.7‬‬
‫‪59.5‬‬
‫‪427.0‬‬
‫‪662.0‬‬
‫‪284.0‬‬
‫‪334.0‬‬
‫‪374.0‬‬
‫‪490.0‬‬
‫‪674.0‬‬
‫‪367.0‬‬
‫‪402.0‬‬
‫‪455.0‬‬
‫‪317‬‬
‫‪10.7‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪9.6‬‬
‫‪7.8‬‬
‫‪13.4‬‬
‫‪13.5‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪13.4‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪11.7‬‬
‫‪9.7‬‬
‫‪21.5 856.0 30.1 1,198.0‬‬
‫‪20.1 1,133.0 32.7 1,844.0‬‬
‫‪23.8 702.0 33.0 973.0‬‬
‫‪24.5 1,047.0 37.6 1,603.0‬‬
‫‪21.1 586.0 31.7 881.0‬‬
‫‪19.8 719.0 37.4 1,358.0‬‬
‫‪19.8 833.0 36.1 1,518.0‬‬
‫‪18.1 496.0 32.9 904.0‬‬
‫‪14.3 489.0 35.0 1,197.0‬‬
‫‪12.6 492.0 36.6 1,426.0‬‬
‫‪10.1‬‬
‫‪329‬‬
‫‪36.8‬‬
‫‪1203‬‬
‫‪525.0‬‬
‫‪606.0‬‬
‫‪457.0‬‬
‫‪661.0‬‬
‫‪388.0‬‬
‫‪450.0‬‬
‫‪443.0‬‬
‫‪304.0‬‬
‫‪263.0‬‬
‫‪233.0‬‬
‫‪158‬‬
‫‪11.0 4,488.0 18.7 7,682.0 34.5 14,105.0 11.8 4,786.0‬‬
‫‪56.9‬‬
‫‪ 3.1‬התפלגות פורשים לפי קבוצות גיל – עובדי מדינה (ללא "הגופים*")‬
‫השנה‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫סה"כ פורשים ‪ +65‬אחוז ‪ 65-64‬אחוז ‪ 64-62‬אחוז ‪ 62-60‬אחוז ‪ 60-55‬אחוז ‪ 55-50‬אחוז עד ‪ 50‬אחוז גיל ממוצע‬
‫‪655.0‬‬
‫‪1,474.0‬‬
‫‪521.0‬‬
‫‪790.0‬‬
‫‪400.0‬‬
‫‪553.0‬‬
‫‪640.0‬‬
‫‪447.0‬‬
‫‪578.0‬‬
‫‪719.0‬‬
‫‪439‬‬
‫‪7,216.0‬‬
‫‪45.3 297.0‬‬
‫‪19.7 290.0‬‬
‫‪25.9 135.0‬‬
‫‪23.7 187.0‬‬
‫‪36.3 145.0‬‬
‫‪30.0 166.0‬‬
‫‪26.3 168.0‬‬
‫‪31.5 141.0‬‬
‫‪41.9 242.0‬‬
‫‪39.2 282.0‬‬
‫‪64.2‬‬
‫‪282‬‬
‫‪34.9 2,335.0‬‬
‫‪27.0‬‬
‫‪146.0‬‬
‫‪20.0‬‬
‫‪21.0‬‬
‫‪11.0‬‬
‫‪14.0‬‬
‫‪31.0‬‬
‫‪14.0‬‬
‫‪47.0‬‬
‫‪56.0‬‬
‫‪28‬‬
‫‪415.0‬‬
‫‪4.1‬‬
‫‪9.9‬‬
‫‪3.8‬‬
‫‪2.7‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪3.1‬‬
‫‪8.1‬‬
‫‪7.8‬‬
‫‪6.4‬‬
‫‪5.1‬‬
‫‪56.0‬‬
‫‪140.0‬‬
‫‪37.0‬‬
‫‪30.0‬‬
‫‪33.0‬‬
‫‪32.0‬‬
‫‪49.0‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪81.0‬‬
‫‪20‬‬
‫‪598.0‬‬
‫‪8.5‬‬
‫‪9.5‬‬
‫‪7.1‬‬
‫‪3.8‬‬
‫‪8.3‬‬
‫‪5.8‬‬
‫‪7.7‬‬
‫‪12.8‬‬
‫‪10.9‬‬
‫‪11.3‬‬
‫‪4.6‬‬
‫‪8.2‬‬
‫‪83.0‬‬
‫‪228.0‬‬
‫‪65.0‬‬
‫‪49.0‬‬
‫‪45.0‬‬
‫‪76.0‬‬
‫‪104.0‬‬
‫‪50.0‬‬
‫‪55.0‬‬
‫‪85.0‬‬
‫‪32‬‬
‫‪872.0‬‬
‫‪12.7‬‬
‫‪15.5‬‬
‫‪12.5‬‬
‫‪6.2‬‬
‫‪11.3‬‬
‫‪13.7‬‬
‫‪16.3‬‬
‫‪11.2‬‬
‫‪9.5‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪7.3‬‬
‫‪11.6‬‬
‫‪13.3 87.0‬‬
‫‪28.3 417.0‬‬
‫‪29.0 151.0‬‬
‫‪28.5 225.0‬‬
‫‪20.3 81.0‬‬
‫‪20.8 115.0‬‬
‫‪23.1 148.0‬‬
‫‪23.0 103.0‬‬
‫‪14.5 84.0‬‬
‫‪16.1 116.0‬‬
‫‪7.1‬‬
‫‪31‬‬
‫‪20.4 1,558.0‬‬
‫‪51.0‬‬
‫‪186.0‬‬
‫‪74.0‬‬
‫‪143.0‬‬
‫‪38.0‬‬
‫‪81.0‬‬
‫‪81.0‬‬
‫‪52.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪75.0‬‬
‫‪33‬‬
‫‪877.0‬‬
‫‪7.8‬‬
‫‪12.6‬‬
‫‪14.2‬‬
‫‪18.1‬‬
‫‪9.5‬‬
‫‪14.6‬‬
‫‪12.7‬‬
‫‪11.6‬‬
‫‪10.9‬‬
‫‪10.4‬‬
‫‪7.5‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪54.0‬‬
‫‪67.0‬‬
‫‪39.0‬‬
‫‪135.0‬‬
‫‪47.0‬‬
‫‪69.0‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪30.0‬‬
‫‪24.0‬‬
‫‪24.0‬‬
‫‪13‬‬
‫‪561.0‬‬
‫‪8.2‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪7.5‬‬
‫‪17.1‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪12.5‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪6.7‬‬
‫‪4.2‬‬
‫‪3.3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪8.0‬‬
‫‪60.5‬‬
‫‪59.2‬‬
‫‪58.6‬‬
‫‪56.6‬‬
‫‪59.3‬‬
‫‪58.4‬‬
‫‪58.8‬‬
‫‪60.0‬‬
‫‪61.6‬‬
‫‪61.5‬‬
‫‪63.6‬‬
‫‪59.8‬‬
‫הגופים‪ :‬רשות השידור‪ ,‬ביטוח לאומי‪ ,‬שירות התעסוקה‪.‬‬
‫‪ 3.2‬התפלגות פורשים לפי קבוצות גיל – עובדי הגופים*‬
‫השנה‬
‫סה"כ פורשים ‪ +65‬אחוז ‪ 65-64‬אחוז ‪ 64-62‬אחוז ‪ 62-60‬אחוז ‪ 60-55‬אחוז ‪ 55-50‬אחוז עד ‪ 50‬אחוז גיל ממוצע‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪296.0‬‬
‫‪648.0‬‬
‫‪163.0‬‬
‫‪227.0‬‬
‫‪280.0‬‬
‫‪259.0‬‬
‫‪211.0‬‬
‫‪71.0‬‬
‫‪121.0‬‬
‫‪278.0‬‬
‫‪196‬‬
‫סה"כ‬
‫‪2,750.0‬‬
‫‪28.0‬‬
‫‪11.3‬‬
‫‪14.7‬‬
‫‪18.5‬‬
‫‪15.4‬‬
‫‪15.4‬‬
‫‪17.5‬‬
‫‪40.8‬‬
‫‪55.4‬‬
‫‪24.1‬‬
‫‪44.9‬‬
‫‪26.0‬‬
‫‪42.0‬‬
‫‪15.0‬‬
‫‪3.0‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪5.0‬‬
‫‪6.0‬‬
‫‪2.0‬‬
‫‪8.0‬‬
‫‪25.0‬‬
‫‪20‬‬
‫‪8.8‬‬
‫‪6.5‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪1.3‬‬
‫‪5.7‬‬
‫‪1.9‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪6.6‬‬
‫‪9.0‬‬
‫‪10.2‬‬
‫‪38.0‬‬
‫‪104.0‬‬
‫‪11.0‬‬
‫‪10.0‬‬
‫‪36.0‬‬
‫‪44.0‬‬
‫‪26.0‬‬
‫‪8.0‬‬
‫‪10.0‬‬
‫‪31.0‬‬
‫‪30‬‬
‫‪12.8‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪6.7‬‬
‫‪4.4‬‬
‫‪12.9‬‬
‫‪17.0‬‬
‫‪12.3‬‬
‫‪11.3‬‬
‫‪8.3‬‬
‫‪11.2‬‬
‫‪15.3‬‬
‫‪42.0‬‬
‫‪120.0‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪23.0‬‬
‫‪38.0‬‬
‫‪36.0‬‬
‫‪28.0‬‬
‫‪10.0‬‬
‫‪11.0‬‬
‫‪44.0‬‬
‫‪18‬‬
‫‪14.2‬‬
‫‪18.5‬‬
‫‪9.8‬‬
‫‪10.1‬‬
‫‪13.6‬‬
‫‪13.9‬‬
‫‪13.3‬‬
‫‪14.1‬‬
‫‪9.1‬‬
‫‪15.8‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪71.0‬‬
‫‪207.0‬‬
‫‪55.0‬‬
‫‪101.0‬‬
‫‪86.0‬‬
‫‪90.0‬‬
‫‪66.0‬‬
‫‪9.0‬‬
‫‪12.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪24‬‬
‫‪24.0‬‬
‫‪31.9‬‬
‫‪33.7‬‬
‫‪44.5‬‬
‫‪30.7‬‬
‫‪34.7‬‬
‫‪31.3‬‬
‫‪12.7‬‬
‫‪9.9‬‬
‫‪22.7‬‬
‫‪12.2‬‬
‫‪23.0‬‬
‫‪87.0‬‬
‫‪28.0‬‬
‫‪36.0‬‬
‫‪45.0‬‬
‫‪38.0‬‬
‫‪42.0‬‬
‫‪9.0‬‬
‫‪9.0‬‬
‫‪44.0‬‬
‫‪13‬‬
‫‪7.8‬‬
‫‪13.4‬‬
‫‪17.2‬‬
‫‪15.9‬‬
‫‪16.1‬‬
‫‪14.7‬‬
‫‪19.9‬‬
‫‪12.7‬‬
‫‪7.4‬‬
‫‪15.8‬‬
‫‪6.6‬‬
‫‪13.0‬‬
‫‪15.0‬‬
‫‪14.0‬‬
‫‪12.0‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪6.0‬‬
‫‪6.0‬‬
‫‪4.0‬‬
‫‪4.0‬‬
‫‪4.0‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4.4‬‬
‫‪2.3‬‬
‫‪8.6‬‬
‫‪5.3‬‬
‫‪5.7‬‬
‫‪2.3‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪5.6‬‬
‫‪3.3‬‬
‫‪1.4‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪60.3‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪57.5‬‬
‫‪57.7‬‬
‫‪58.7‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪58.4‬‬
‫‪61.1‬‬
‫‪63.1‬‬
‫‪60.1‬‬
‫‪62.6‬‬
‫‪83.0‬‬
‫‪73.0‬‬
‫‪24.0‬‬
‫‪42.0‬‬
‫‪43.0‬‬
‫‪40.0‬‬
‫‪37.0‬‬
‫‪29.0‬‬
‫‪67.0‬‬
‫‪67.0‬‬
‫‪88‬‬
‫‪26.0 593.0‬‬
‫‪168.0‬‬
‫‪5.9‬‬
‫‪348.0‬‬
‫‪11.7‬‬
‫‪386.0‬‬
‫‪12.9‬‬
‫‪784.0‬‬
‫‪26.2‬‬
‫‪374.0‬‬
‫‪13.4‬‬
‫‪97.0‬‬
‫‪3.9‬‬
‫‪59.8‬‬
‫הגופים‪ :‬רשות השידור‪ ,‬ביטוח לאומי‪ ,‬שירות התעסוקה‪.‬‬
‫‪175‬‬
‫‪ 3.3‬התפלגות פורשים לפי קבוצות גיל ‪ -‬מורים‬
‫השנה סה"כ פורשים ‪ +65‬אחוז ‪ 65-64‬אחוז ‪ 64-62‬אחוז ‪ 62-60‬אחוז ‪ 60-55‬אחוז ‪ 55-50‬אחוז עד ‪ 50‬אחוז גיל ממוצע‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫‪2,339.0‬‬
‫‪2,565.0‬‬
‫‪1,816.0‬‬
‫‪2,602.0‬‬
‫‪1,670.0‬‬
‫‪2,241.0‬‬
‫‪2,798.0‬‬
‫‪1,893.0‬‬
‫‪2,182.0‬‬
‫‪2,243.0‬‬
‫‪2136‬‬
‫‪24,485.0‬‬
‫‪3.4 80.0‬‬
‫‪3.9 99.0‬‬
‫‪3.4 61.0‬‬
‫‪2.1 54.0‬‬
‫‪3.7 61.0‬‬
‫‪2.4 54.0‬‬
‫‪2.8 79.0‬‬
‫‪5.0 95.0‬‬
‫‪6.1 133.0‬‬
‫‪8.4 188.0‬‬
‫‪9.5‬‬
‫‪203‬‬
‫‪4.6 1,107.0‬‬
‫‪60.0‬‬
‫‪48.0‬‬
‫‪29.0‬‬
‫‪34.0‬‬
‫‪17.0‬‬
‫‪21.0‬‬
‫‪34.0‬‬
‫‪33.0‬‬
‫‪40.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪54‬‬
‫‪433.0‬‬
‫‪2.6‬‬
‫‪1.9‬‬
‫‪1.6‬‬
‫‪1.3‬‬
‫‪1.0‬‬
‫‪0.9‬‬
‫‪1.2‬‬
‫‪1.7‬‬
‫‪1.8‬‬
‫‪2.8‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪1.8‬‬
‫‪3.2 75.0‬‬
‫‪3.7 96.0‬‬
‫‪3.0 54.0‬‬
‫‪2.7 69.0‬‬
‫‪3.0 50.0‬‬
‫‪3.6 81.0‬‬
‫‪4.6 129.0‬‬
‫‪7.9 150.0‬‬
‫‪8.8 193.0‬‬
‫‪7.7 172.0‬‬
‫‪9.4‬‬
‫‪200‬‬
‫‪5.2 1,269.0‬‬
‫‪6.9 161.0‬‬
‫‪7.0 180.0‬‬
‫‪8.5 155.0‬‬
‫‪7.9 206.0‬‬
‫‪13.6 227.0‬‬
‫‪13.1 293.0‬‬
‫‪15.9 444.0‬‬
‫‪13.9 264.0‬‬
‫‪12.6 275.0‬‬
‫‪10.9 244.0‬‬
‫‪10.5 224‬‬
‫‪11.0 2,673.0‬‬
‫‪878.0‬‬
‫‪950.0‬‬
‫‪641.0‬‬
‫‪1,064.0‬‬
‫‪625.0‬‬
‫‪999.0‬‬
‫‪1,188.0‬‬
‫‪758.0‬‬
‫‪1,010.0‬‬
‫‪1,135.0‬‬
‫‪1103‬‬
‫‪10,351.0‬‬
‫‪37.5‬‬
‫‪37.0‬‬
‫‪35.3‬‬
‫‪40.9‬‬
‫‪37.4‬‬
‫‪44.6‬‬
‫‪42.5‬‬
‫‪40.0‬‬
‫‪46.3‬‬
‫‪50.6‬‬
‫‪51.6‬‬
‫‪42.2‬‬
‫‪30.1 703.0‬‬
‫‪28.9 742.0‬‬
‫‪29.6 537.0‬‬
‫‪29.1 756.0‬‬
‫‪26.6 444.0‬‬
‫‪22.9 513.0‬‬
‫‪23.0 643.0‬‬
‫‪21.3 403.0‬‬
‫‪16.5 359.0‬‬
‫‪13.8 310.0‬‬
‫‪11.8 252‬‬
‫‪23.1 5,662.0‬‬
‫‪54.2‬‬
‫‪54.2‬‬
‫‪54.0‬‬
‫‪54.1‬‬
‫‪54.7‬‬
‫‪55.2‬‬
‫‪55.7‬‬
‫‪56.1‬‬
‫‪56.7‬‬
‫‪57.4‬‬
‫‪57.9‬‬
‫‪55.5‬‬
‫‪16.3 382.0‬‬
‫‪17.5 450.0‬‬
‫‪18.7 339.0‬‬
‫‪16.1 419.0‬‬
‫‪14.7 246.0‬‬
‫‪12.5 280.0‬‬
‫‪10.0 281.0‬‬
‫‪10.0 190.0‬‬
‫‪7.9 172.0‬‬
‫‪5.8 131.0‬‬
‫‪4.7‬‬
‫‪100‬‬
‫‪12.2 2,990.0‬‬
‫‪ 3.4‬התפלגות פורשים לפי קבוצות גיל – עובדי מערכת הבריאות‬
‫השנה‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫סה"כ פורשים ‪ +65‬אחוז ‪ 65-64‬אחוז ‪ 64-62‬אחוז ‪ 62-60‬אחוז ‪ 60-55‬אחוז ‪ 55-50‬אחוז עד ‪ 50‬אחוז גיל ממוצע‬
‫‪685.0‬‬
‫‪945.0‬‬
‫‪445.0‬‬
‫‪649.0‬‬
‫‪431.0‬‬
‫‪582.0‬‬
‫‪557.0‬‬
‫‪336.0‬‬
‫‪537.0‬‬
‫‪657.0‬‬
‫‪494‬‬
‫‪6,318.0‬‬
‫‪24.8 170.0‬‬
‫‪21.5 203.0‬‬
‫‪27.2 121.0‬‬
‫‪21.1 137.0‬‬
‫‪20.0 86.0‬‬
‫‪19.6 114.0‬‬
‫‪20.6 115.0‬‬
‫‪22.0 74.0‬‬
‫‪29.1 156.0‬‬
‫‪28.9 190.0‬‬
‫‪46.4 229‬‬
‫‪25.6 1,595.0‬‬
‫‪24.0‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪7.0‬‬
‫‪17.0‬‬
‫‪14.0‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪18.0‬‬
‫‪16.0‬‬
‫‪21.0‬‬
‫‪48.0‬‬
‫‪30‬‬
‫‪270.0‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪6.2‬‬
‫‪1.6‬‬
‫‪2.6‬‬
‫‪3.2‬‬
‫‪2.7‬‬
‫‪3.2‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪3.9‬‬
‫‪7.3‬‬
‫‪6.1‬‬
‫‪4.1‬‬
‫‪33.0‬‬
‫‪87.0‬‬
‫‪15.0‬‬
‫‪19.0‬‬
‫‪40.0‬‬
‫‪31.0‬‬
‫‪46.0‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪87.0‬‬
‫‪98.0‬‬
‫‪74‬‬
‫‪587.0‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪3.4‬‬
‫‪2.9‬‬
‫‪9.3‬‬
‫‪5.3‬‬
‫‪8.3‬‬
‫‪17.0‬‬
‫‪16.2‬‬
‫‪14.9‬‬
‫‪15‬‬
‫‪9.7‬‬
‫‪141.0‬‬
‫‪134.0‬‬
‫‪48.0‬‬
‫‪56.0‬‬
‫‪64.0‬‬
‫‪85.0‬‬
‫‪98.0‬‬
‫‪43.0‬‬
‫‪61.0‬‬
‫‪82.0‬‬
‫‪43‬‬
‫‪855.0‬‬
‫‪20.6‬‬
‫‪14.2‬‬
‫‪10.8‬‬
‫‪8.6‬‬
‫‪14.8‬‬
‫‪14.6‬‬
‫‪17.6‬‬
‫‪12.8‬‬
‫‪11.4‬‬
‫‪12.5‬‬
‫‪8.7‬‬
‫‪13.3‬‬
‫‪23.6 162.0‬‬
‫‪28.6 270.0‬‬
‫‪28.3 126.0‬‬
‫‪32.8 213.0‬‬
‫‪20.6 89.0‬‬
‫‪26.5 154.0‬‬
‫‪20.8 116.0‬‬
‫‪10.1 34.0‬‬
‫‪16.9 91.0‬‬
‫‪17.0 112.0‬‬
‫‪9.1‬‬
‫‪45‬‬
‫‪21.3 1,412.0‬‬
‫‪79.0‬‬
‫‪118.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪112.0‬‬
‫‪59.0‬‬
‫‪87.0‬‬
‫‪67.0‬‬
‫‪32.0‬‬
‫‪58.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪31‬‬
‫‪769.0‬‬
‫‪11.5‬‬
‫‪12.5‬‬
‫‪14.2‬‬
‫‪17.3‬‬
‫‪13.7‬‬
‫‪14.9‬‬
‫‪12.0‬‬
‫‪9.5‬‬
‫‪10.8‬‬
‫‪9.6‬‬
‫‪6.3‬‬
‫‪12.0‬‬
‫‪76.0‬‬
‫‪74.0‬‬
‫‪65.0‬‬
‫‪95.0‬‬
‫‪79.0‬‬
‫‪95.0‬‬
‫‪97.0‬‬
‫‪80.0‬‬
‫‪63.0‬‬
‫‪64.0‬‬
‫‪42‬‬
‫‪830.0‬‬
‫‪11.1‬‬
‫‪7.8‬‬
‫‪14.6‬‬
‫‪14.6‬‬
‫‪18.3‬‬
‫‪16.3‬‬
‫‪17.4‬‬
‫‪23.8‬‬
‫‪11.7‬‬
‫‪9.7‬‬
‫‪8.5‬‬
‫‪14.0‬‬
‫‪58.1‬‬
‫‪58.7‬‬
‫‪57.2‬‬
‫‪56.7‬‬
‫‪56.7‬‬
‫‪56.8‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪56.6‬‬
‫‪59.2‬‬
‫‪59.7‬‬
‫‪61.4‬‬
‫‪58.0‬‬
‫‪ .4‬התפלגות הפורשים לפי שיעורי קצבה‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫גיל‬
‫ממוצע‬
‫ממוצע שיעור הקצבה‬
‫מכח השרות בפועל‬
‫ממוצע סה"כ‬
‫שיעור הקצבה‬
‫המוגדלת‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫‪3,975‬‬
‫‪5,632‬‬
‫‪2,945‬‬
‫‪4,268‬‬
‫‪2,781‬‬
‫‪3,635‬‬
‫‪4,206‬‬
‫‪2,747‬‬
‫‪3,418‬‬
‫‪3,897‬‬
‫‪3265‬‬
‫‪40,769‬‬
‫‪56.3‬‬
‫‪56.8‬‬
‫‪55.5‬‬
‫‪55.2‬‬
‫‪56.1‬‬
‫‪56.2‬‬
‫‪56.5‬‬
‫‪57.0‬‬
‫‪58.2‬‬
‫‪58.7‬‬
‫‪59.5‬‬
‫‪56.9‬‬
‫‪49.02‬‬
‫‪49.66‬‬
‫‪49.78‬‬
‫‪50.49‬‬
‫‪50.36‬‬
‫‪51.93‬‬
‫‪52.67‬‬
‫‪50.26‬‬
‫‪53.29‬‬
‫‪54.16‬‬
‫‪51.53‬‬
‫‪51.20‬‬
‫‪54.55‬‬
‫‪55.46‬‬
‫‪52.37‬‬
‫‪54.12‬‬
‫‪51.58‬‬
‫‪52.85‬‬
‫‪53.43‬‬
‫‪51.15‬‬
‫‪54.07‬‬
‫‪54.73‬‬
‫‪52.59‬‬
‫‪53.35‬‬
‫‪176‬‬
‫ממוצע הגדלת סה"כ עובדים‬
‫שיעור הקצבה ששרותם הוגדל‬
‫‪5.53‬‬
‫‪5.8‬‬
‫‪2.59‬‬
‫‪3.63‬‬
‫‪1.22‬‬
‫‪0.92‬‬
‫‪0.75‬‬
‫‪0.88‬‬
‫‪0.77‬‬
‫‪0.57‬‬
‫‪1.06‬‬
‫‪2.16‬‬
‫‪2,036‬‬
‫‪3,015‬‬
‫‪802‬‬
‫‪1,914‬‬
‫‪427‬‬
‫‪492‬‬
‫‪386‬‬
‫‪243‬‬
‫‪281‬‬
‫‪218‬‬
‫‪239‬‬
‫‪10,053‬‬
‫אחוז‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫ל"מוגדלים"‬
‫‪51.2‬‬
‫‪53.5‬‬
‫‪27.2‬‬
‫‪44.8‬‬
‫‪15.4‬‬
‫‪13.5‬‬
‫‪9.2‬‬
‫‪8.8‬‬
‫‪8.2‬‬
‫‪5.6‬‬
‫‪7.3‬‬
‫‪22.2‬‬
‫‪10.80‬‬
‫‪10.83‬‬
‫‪9.49‬‬
‫‪8.10‬‬
‫‪7.94‬‬
‫‪6.78‬‬
‫‪8.21‬‬
‫‪9.99‬‬
‫‪9.41‬‬
‫‪10.24‬‬
‫‪14.48‬‬
‫‪9.66‬‬
‫‪ 4.1‬התפלגות הפורשים לפי שיעורי קצבה – עובדי מדינה ללא "הגופים"‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫גיל‬
‫ממוצע‬
‫ממוצע שיעור‬
‫הקצבה מכח‬
‫השרות בפועל‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫‪655‬‬
‫‪1474‬‬
‫‪521‬‬
‫‪790‬‬
‫‪400‬‬
‫‪553‬‬
‫‪640‬‬
‫‪447‬‬
‫‪578‬‬
‫‪719‬‬
‫‪439‬‬
‫‪7216‬‬
‫‪60.5‬‬
‫‪59.2‬‬
‫‪58.6‬‬
‫‪56.6‬‬
‫‪59.3‬‬
‫‪58.4‬‬
‫‪58.8‬‬
‫‪60‬‬
‫‪61.6‬‬
‫‪61.5‬‬
‫‪63.6‬‬
‫‪59.82727‬‬
‫‪51.54‬‬
‫‪55.11‬‬
‫‪55.02‬‬
‫‪51.02‬‬
‫‪48.34‬‬
‫‪49.03‬‬
‫‪48.69‬‬
‫‪36.98‬‬
‫‪45.57‬‬
‫‪49.02‬‬
‫‪35.02‬‬
‫‪47.75818182‬‬
‫ממוצע סה"כ‬
‫שיעור הקצבה ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫המוגדלת‬
‫‪57.4‬‬
‫‪61.15‬‬
‫‪59.2‬‬
‫‪57.7‬‬
‫‪50.49‬‬
‫‪50.33‬‬
‫‪49.97‬‬
‫‪38.51‬‬
‫‪46.99‬‬
‫‪49.94‬‬
‫‪38.35‬‬
‫‪50.91181818‬‬
‫סה"כ עובדים‬
‫ששרותם הוגדל‬
‫אחוז‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫ל"מוגדלים"‬
‫‪375‬‬
‫‪858‬‬
‫‪253‬‬
‫‪475‬‬
‫‪71‬‬
‫‪93‬‬
‫‪82‬‬
‫‪47‬‬
‫‪68‬‬
‫‪77‬‬
‫‪76‬‬
‫‪2475‬‬
‫‪57.3‬‬
‫‪58.2‬‬
‫‪48.6‬‬
‫‪60.1‬‬
‫‪17.8‬‬
‫‪16.8‬‬
‫‪12.8‬‬
‫‪10.5‬‬
‫‪11.8‬‬
‫‪10.7‬‬
‫‪17.3‬‬
‫‪29.26364‬‬
‫‪10.23‬‬
‫‪10.37‬‬
‫‪8.61‬‬
‫‪11.11‬‬
‫‪12.12‬‬
‫‪7.75‬‬
‫‪10.01‬‬
‫‪14.55‬‬
‫‪12.08‬‬
‫‪8.66‬‬
‫‪19.26‬‬
‫‪11.34090909‬‬
‫‪5.86‬‬
‫‪6.04‬‬
‫‪4.18‬‬
‫‪6.68‬‬
‫‪2.15‬‬
‫‪1.3‬‬
‫‪1.28‬‬
‫‪1.53‬‬
‫‪1.42‬‬
‫‪0.93‬‬
‫‪3.33‬‬
‫‪3.154545455‬‬
‫‪ 4.2‬התפלגות הפורשים לפי שיעורי קצבה – עובדי "הגופים"‬
‫השנה‬
‫סה"כ פורשים‬
‫גיל‬
‫ממוצע‬
‫ממוצע שיעור‬
‫הקצבה מכח‬
‫השרות בפועל‬
‫ממוצע סה"כ‬
‫שיעור הקצבה‬
‫המוגדלת‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫‪296‬‬
‫‪648‬‬
‫‪163‬‬
‫‪227‬‬
‫‪280‬‬
‫‪259‬‬
‫‪211‬‬
‫‪71‬‬
‫‪121‬‬
‫‪278‬‬
‫‪196‬‬
‫‪2750‬‬
‫‪60.30‬‬
‫‪59.00‬‬
‫‪57.50‬‬
‫‪57.70‬‬
‫‪58.70‬‬
‫‪59.00‬‬
‫‪58.40‬‬
‫‪61.10‬‬
‫‪63.10‬‬
‫‪60.10‬‬
‫‪62.6‬‬
‫‪59.77273‬‬
‫‪60.86‬‬
‫‪61.60‬‬
‫‪55.60‬‬
‫‪61.67‬‬
‫‪61.81‬‬
‫‪63.22‬‬
‫‪61.73‬‬
‫‪60.10‬‬
‫‪66.04‬‬
‫‪66.09‬‬
‫‪61.87‬‬
‫‪61.87181818‬‬
‫‪65.04‬‬
‫‪65.79‬‬
‫‪59.45‬‬
‫‪65.29‬‬
‫‪64.08‬‬
‫‪65.80‬‬
‫‪63.63‬‬
‫‪60.49‬‬
‫‪66.48‬‬
‫‪66.33‬‬
‫‪62.13‬‬
‫‪64.04636364‬‬
‫ממוצע הגדלת סה"כ עובדים‬
‫שיעור הקצבה ששרותם הוגדל‬
‫‪4.18‬‬
‫‪4.19‬‬
‫‪3.86‬‬
‫‪3.62‬‬
‫‪2.26‬‬
‫‪2.58‬‬
‫‪1.90‬‬
‫‪0.38‬‬
‫‪0.45‬‬
‫‪0.24‬‬
‫‪0.26‬‬
‫‪2.174545455‬‬
‫‪186‬‬
‫‪393‬‬
‫‪95‬‬
‫‪131‬‬
‫‪108‬‬
‫‪111‬‬
‫‪68‬‬
‫‪5‬‬
‫‪10‬‬
‫‪13‬‬
‫‪11‬‬
‫‪1131‬‬
‫אחוז‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫ל"מוגדלים"‬
‫‪62.80‬‬
‫‪60.60‬‬
‫‪58.30‬‬
‫‪57.70‬‬
‫‪38.60‬‬
‫‪42.90‬‬
‫‪32.20‬‬
‫‪7.00‬‬
‫‪8.30‬‬
‫‪4.70‬‬
‫‪5.6‬‬
‫‪34.42727‬‬
‫‪6.66‬‬
‫‪6.91‬‬
‫‪6.62‬‬
‫‪6.27‬‬
‫‪5.86‬‬
‫‪6.01‬‬
‫‪5.90‬‬
‫‪5.43‬‬
‫‪5.39‬‬
‫‪5.15‬‬
‫‪4.61‬‬
‫‪5.891818182‬‬
‫‪ 4.3‬התפלגות הפורשים לפי שיעורי קצבה – מורים‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫גיל ממוצע‬
‫ממוצע שיעור‬
‫הקצבה מכח‬
‫השרות בפועל‬
‫ממוצע סה"כ‬
‫שיעור הקצבה‬
‫המוגדלת‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫סה"כ עובדים‬
‫ששרותם‬
‫הוגדל‬
‫אחוז‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫‪685‬‬
‫‪945‬‬
‫‪445‬‬
‫‪649‬‬
‫‪431‬‬
‫‪582‬‬
‫‪557‬‬
‫‪336‬‬
‫‪537‬‬
‫‪657‬‬
‫‪494‬‬
‫‪6318‬‬
‫‪58.10‬‬
‫‪58.70‬‬
‫‪57.20‬‬
‫‪56.70‬‬
‫‪56.70‬‬
‫‪56.80‬‬
‫‪57.00‬‬
‫‪56.60‬‬
‫‪59.20‬‬
‫‪59.70‬‬
‫‪61.4‬‬
‫‪58.009091‬‬
‫‪39.90‬‬
‫‪39.29‬‬
‫‪35.70‬‬
‫‪38.52‬‬
‫‪36.91‬‬
‫‪38.50‬‬
‫‪39.91‬‬
‫‪35.78‬‬
‫‪41.15‬‬
‫‪41.75‬‬
‫‪27.19‬‬
‫‪37.69090909‬‬
‫‪51.36‬‬
‫‪51.02‬‬
‫‪44.30‬‬
‫‪45.78‬‬
‫‪39.79‬‬
‫‪40.60‬‬
‫‪42.33‬‬
‫‪39.04‬‬
‫‪43.49‬‬
‫‪43.96‬‬
‫‪30.35‬‬
‫‪42.91090909‬‬
‫‪11.46‬‬
‫‪11.73‬‬
‫‪8.60‬‬
‫‪7.27‬‬
‫‪2.87‬‬
‫‪2.10‬‬
‫‪2.43‬‬
‫‪3.25‬‬
‫‪2.35‬‬
‫‪2.21‬‬
‫‪3.16‬‬
‫‪5.220909091‬‬
‫‪515‬‬
‫‪664‬‬
‫‪240‬‬
‫‪389‬‬
‫‪85‬‬
‫‪126‬‬
‫‪105‬‬
‫‪71‬‬
‫‪95‬‬
‫‪111‬‬
‫‪77‬‬
‫‪2478‬‬
‫‪75.20‬‬
‫‪70.30‬‬
‫‪53.90‬‬
‫‪59.90‬‬
‫‪19.70‬‬
‫‪21.60‬‬
‫‪18.90‬‬
‫‪21.10‬‬
‫‪17.70‬‬
‫‪16.90‬‬
‫‪15.6‬‬
‫‪35.52727‬‬
‫‪177‬‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫ל"מוגדלים"‬
‫‪15.24‬‬
‫‪16.69‬‬
‫‪15.95‬‬
‫‪12.12‬‬
‫‪14.58‬‬
‫‪9.71‬‬
‫‪12.87‬‬
‫‪15.39‬‬
‫‪13.27‬‬
‫‪13.07‬‬
‫‪20.25‬‬
‫‪14.46727273‬‬
‫‪ 4.4‬התפלגות הפורשים לפי שיעורי קצבה – בריאות‬
‫השנה‬
‫גיל‬
‫סה"כ‬
‫פורשים ממוצע‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫סה"כ‬
‫‪54.20‬‬
‫‪54.20‬‬
‫‪54.00‬‬
‫‪54.10‬‬
‫‪54.70‬‬
‫‪55.20‬‬
‫‪55.70‬‬
‫‪56.10‬‬
‫‪56.70‬‬
‫‪57.40‬‬
‫‪57.9‬‬
‫‪55.473‬‬
‫‪2,339‬‬
‫‪2,565‬‬
‫‪1,816‬‬
‫‪2,602‬‬
‫‪1,670‬‬
‫‪2,241‬‬
‫‪2,798‬‬
‫‪1,893‬‬
‫‪2,182‬‬
‫‪2,243‬‬
‫‪2136‬‬
‫‪24485‬‬
‫ממוצע שיעור‬
‫הקצבה מכח‬
‫השרות בפועל‬
‫ממוצע סה"כ‬
‫שיעור הקצבה‬
‫המוגדלת‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫‪49.50‬‬
‫‪47.34‬‬
‫‪51.22‬‬
‫‪52.35‬‬
‫‪52.41‬‬
‫‪54.84‬‬
‫‪55.45‬‬
‫‪55.60‬‬
‫‪57.63‬‬
‫‪57.97‬‬
‫‪59.61‬‬
‫‪53.99272727‬‬
‫‪53.38‬‬
‫‪51.22‬‬
‫‪51.75‬‬
‫‪54.15‬‬
‫‪52.81‬‬
‫‪55.16‬‬
‫‪55.66‬‬
‫‪55.93‬‬
‫‪57.86‬‬
‫‪57.99‬‬
‫‪59.79‬‬
‫‪55.06363636‬‬
‫‪3.88‬‬
‫‪3.88‬‬
‫‪0.54‬‬
‫‪1.81‬‬
‫‪0.39‬‬
‫‪0.32‬‬
‫‪0.21‬‬
‫‪0.33‬‬
‫‪0.23‬‬
‫‪0.02‬‬
‫‪0.18‬‬
‫‪1.071818182‬‬
‫סה"כ עובדים‬
‫ששרותם הוגדל‬
‫אחוז‬
‫ממוצע הגדלת‬
‫שיעור הקצבה‬
‫ל"מוגדלים"‬
‫‪960‬‬
‫‪1,100‬‬
‫‪214‬‬
‫‪919‬‬
‫‪163‬‬
‫‪162‬‬
‫‪131‬‬
‫‪120‬‬
‫‪108‬‬
‫‪17‬‬
‫‪75‬‬
‫‪3969‬‬
‫‪41.00‬‬
‫‪42.90‬‬
‫‪11.80‬‬
‫‪35.30‬‬
‫‪9.80‬‬
‫‪7.20‬‬
‫‪4.70‬‬
‫‪6.30‬‬
‫‪4.90‬‬
‫‪0.80‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪15.29091‬‬
‫‪9.45‬‬
‫‪9.05‬‬
‫‪4.57‬‬
‫‪5.11‬‬
‫‪4.04‬‬
‫‪4.46‬‬
‫‪4.54‬‬
‫‪5.20‬‬
‫‪4.71‬‬
‫‪2.82‬‬
‫‪5.16‬‬
‫‪5.373636364‬‬
‫‪ .5‬התפלגות הפורשים לפי סעיפי פרישה‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים פרישה חובה אחוז פרישה מרצון אחוז פיטורין אחוז בריאות אחוז פטירה אחוז הקפאה אחוז‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪3,975‬‬
‫‪5,632‬‬
‫‪2,945‬‬
‫‪4,268‬‬
‫‪2,781‬‬
‫‪3,635‬‬
‫‪4,206‬‬
‫‪2,747‬‬
‫‪3,418‬‬
‫‪3,897‬‬
‫‪3265‬‬
‫‪663‬‬
‫‪683‬‬
‫‪319‬‬
‫‪330‬‬
‫‪249‬‬
‫‪292‬‬
‫‪297‬‬
‫‪219‬‬
‫‪450‬‬
‫‪540‬‬
‫‪595‬‬
‫‪16.70‬‬
‫‪12.10‬‬
‫‪10.80‬‬
‫‪7.70‬‬
‫‪9.00‬‬
‫‪8.00‬‬
‫‪7.10‬‬
‫‪8.00‬‬
‫‪13.20‬‬
‫‪13.90‬‬
‫‪18.2‬‬
‫‪711‬‬
‫‪1,352‬‬
‫‪487‬‬
‫‪528‬‬
‫‪620‬‬
‫‪724‬‬
‫‪1,021‬‬
‫‪728‬‬
‫‪933‬‬
‫‪1,118‬‬
‫‪873‬‬
‫‪17.90‬‬
‫‪24.00‬‬
‫‪16.50‬‬
‫‪12.40‬‬
‫‪22.30‬‬
‫‪19.90‬‬
‫‪24.30‬‬
‫‪26.50‬‬
‫‪27.30‬‬
‫‪28.70‬‬
‫‪26.7‬‬
‫‪1,787‬‬
‫‪2,849‬‬
‫‪1,248‬‬
‫‪2,480‬‬
‫‪1,051‬‬
‫‪1,699‬‬
‫‪2,008‬‬
‫‪1,011‬‬
‫‪1,362‬‬
‫‪1,600‬‬
‫‪1252‬‬
‫‪45.00‬‬
‫‪50.60‬‬
‫‪42.40‬‬
‫‪58.10‬‬
‫‪37.80‬‬
‫‪46.70‬‬
‫‪47.70‬‬
‫‪36.80‬‬
‫‪39.80‬‬
‫‪41.10‬‬
‫‪38.3‬‬
‫‪554‬‬
‫‪514‬‬
‫‪697‬‬
‫‪696‬‬
‫‪608‬‬
‫‪655‬‬
‫‪587‬‬
‫‪535‬‬
‫‪436‬‬
‫‪431‬‬
‫‪406‬‬
‫‪13.90‬‬
‫‪9.10‬‬
‫‪23.70‬‬
‫‪16.30‬‬
‫‪21.90‬‬
‫‪18.00‬‬
‫‪14.00‬‬
‫‪19.50‬‬
‫‪12.80‬‬
‫‪11.10‬‬
‫‪12.4‬‬
‫‪107‬‬
‫‪104‬‬
‫‪76‬‬
‫‪80‬‬
‫‪88‬‬
‫‪76‬‬
‫‪81‬‬
‫‪87‬‬
‫‪87‬‬
‫‪63‬‬
‫‪61‬‬
‫‪2.70‬‬
‫‪1.80‬‬
‫‪2.60‬‬
‫‪1.90‬‬
‫‪3.20‬‬
‫‪2.10‬‬
‫‪1.90‬‬
‫‪3.20‬‬
‫‪2.50‬‬
‫‪1.60‬‬
‫‪1.9‬‬
‫‪153‬‬
‫‪130‬‬
‫‪118‬‬
‫‪154‬‬
‫‪165‬‬
‫‪189‬‬
‫‪212‬‬
‫‪167‬‬
‫‪150‬‬
‫‪145‬‬
‫‪78‬‬
‫‪3.80‬‬
‫‪2.30‬‬
‫‪4.00‬‬
‫‪3.60‬‬
‫‪5.90‬‬
‫‪5.20‬‬
‫‪5.00‬‬
‫‪6.10‬‬
‫‪4.40‬‬
‫‪3.70‬‬
‫‪2.4‬‬
‫סה"כ‬
‫‪40,769‬‬
‫‪4,637‬‬
‫‪11‬‬
‫‪9,095‬‬
‫‪22‬‬
‫‪18,347‬‬
‫‪44‬‬
‫‪6,119‬‬
‫‪16‬‬
‫‪910‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1,661‬‬
‫‪4‬‬
‫‪ 5.1‬התפלגות הפורשים לפי סעיפי פרישה – עובדי מדינה "ללא הגופים"‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫פרישה חובה אחוז פרישה מרצון אחוז פיטורין אחוז בריאות אחוז פטירה אחוז הקפאה אחוז‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪296‬‬
‫‪648‬‬
‫‪163‬‬
‫‪227‬‬
‫‪280‬‬
‫‪259‬‬
‫‪211‬‬
‫‪71‬‬
‫‪121‬‬
‫‪278‬‬
‫‪196‬‬
‫‪99‬‬
‫‪83‬‬
‫‪34‬‬
‫‪43‬‬
‫‪26‬‬
‫‪34‬‬
‫‪31‬‬
‫‪25‬‬
‫‪63‬‬
‫‪53‬‬
‫‪73‬‬
‫‪33.40‬‬
‫‪12.80‬‬
‫‪20.90‬‬
‫‪18.90‬‬
‫‪9.30‬‬
‫‪13.10‬‬
‫‪14.70‬‬
‫‪35.20‬‬
‫‪52.10‬‬
‫‪19.10‬‬
‫‪37.2‬‬
‫‪85‬‬
‫‪250‬‬
‫‪30‬‬
‫‪33‬‬
‫‪100‬‬
‫‪87‬‬
‫‪61‬‬
‫‪19‬‬
‫‪23‬‬
‫‪111‬‬
‫‪79‬‬
‫‪28.70‬‬
‫‪38.60‬‬
‫‪18.40‬‬
‫‪14.50‬‬
‫‪35.70‬‬
‫‪33.60‬‬
‫‪28.90‬‬
‫‪26.80‬‬
‫‪19.00‬‬
‫‪39.90‬‬
‫‪40.3‬‬
‫סה"כ‬
‫‪2,750‬‬
‫‪564‬‬
‫‪24.25‬‬
‫‪878‬‬
‫‪29.49‬‬
‫‪178‬‬
‫‪28.70‬‬
‫‪44.90‬‬
‫‪49.70‬‬
‫‪60.40‬‬
‫‪50.00‬‬
‫‪47.10‬‬
‫‪48.30‬‬
‫‪11.30‬‬
‫‪19.00‬‬
‫‪35.60‬‬
‫‪15.3‬‬
‫‪13‬‬
‫‪15‬‬
‫‪9‬‬
‫‪6‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪7‬‬
‫‪7‬‬
‫‪5‬‬
‫‪7‬‬
‫‪9‬‬
‫‪4.40‬‬
‫‪2.30‬‬
‫‪5.50‬‬
‫‪2.60‬‬
‫‪1.80‬‬
‫‪1.50‬‬
‫‪3.30‬‬
‫‪9.90‬‬
‫‪4.10‬‬
‫‪2.50‬‬
‫‪4.6‬‬
‫‪11‬‬
‫‪8‬‬
‫‪7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪10‬‬
‫‪8‬‬
‫‪12‬‬
‫‪7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3.70‬‬
‫‪1.20‬‬
‫‪4.30‬‬
‫‪2.60‬‬
‫‪2.50‬‬
‫‪3.90‬‬
‫‪3.80‬‬
‫‪16.90‬‬
‫‪5.80‬‬
‫‪2.20‬‬
‫‪2.6‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1.00‬‬
‫‪0.20‬‬
‫‪1.20‬‬
‫‪0.90‬‬
‫‪0.70‬‬
‫‪0.80‬‬
‫‪0.90‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪0.00‬‬
‫‪0.70‬‬
‫‪0‬‬
‫‪85‬‬
‫‪291‬‬
‫‪81‬‬
‫‪137‬‬
‫‪140‬‬
‫‪122‬‬
‫‪102‬‬
‫‪8‬‬
‫‪23‬‬
‫‪99‬‬
‫‪30‬‬
‫‪37.30 1,118‬‬
‫‪87‬‬
‫‪3.86‬‬
‫‪87‬‬
‫‪4.50‬‬
‫‪16‬‬
‫‪0.58‬‬
‫‪ 5.2‬התפלגות הפורשים לפי סעיפי פרישה – עובדי "הגופים"‬
‫השנה‬
‫פרישה מרצון אחוז פיטורין אחוז בריאות‬
‫סה"כ פורשים פרישה חובה אחוז‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪655‬‬
‫‪1,474‬‬
‫‪521‬‬
‫‪790‬‬
‫‪400‬‬
‫‪553‬‬
‫‪640‬‬
‫‪447‬‬
‫‪578‬‬
‫‪719‬‬
‫‪439‬‬
‫‪309‬‬
‫‪295‬‬
‫‪125‬‬
‫‪145‬‬
‫‪116‬‬
‫‪138‬‬
‫‪145‬‬
‫‪112‬‬
‫‪208‬‬
‫‪246‬‬
‫‪243‬‬
‫‪47.20‬‬
‫‪20.00‬‬
‫‪24.00‬‬
‫‪18.40‬‬
‫‪29.00‬‬
‫‪25.00‬‬
‫‪22.70‬‬
‫‪25.10‬‬
‫‪36.00‬‬
‫‪34.20‬‬
‫‪55.4‬‬
‫‪139‬‬
‫‪484‬‬
‫‪125‬‬
‫‪134‬‬
‫‪109‬‬
‫‪131‬‬
‫‪192‬‬
‫‪133‬‬
‫‪180‬‬
‫‪241‬‬
‫‪100‬‬
‫‪21.20‬‬
‫‪32.80‬‬
‫‪24.00‬‬
‫‪17.00‬‬
‫‪27.30‬‬
‫‪23.70‬‬
‫‪30.00‬‬
‫‪29.80‬‬
‫‪31.10‬‬
‫‪33.50‬‬
‫‪22.8‬‬
‫סה"כ‬
‫‪7,216‬‬
‫‪2,082‬‬
‫‪30.64‬‬
‫‪1,968‬‬
‫‪26.65‬‬
‫‪120‬‬
‫‪616‬‬
‫‪222‬‬
‫‪445‬‬
‫‪108‬‬
‫‪185‬‬
‫‪198‬‬
‫‪125‬‬
‫‪126‬‬
‫‪182‬‬
‫‪57‬‬
‫אחוז פטירה אחוז הקפאה אחוז‬
‫‪18.30‬‬
‫‪41.80‬‬
‫‪42.60‬‬
‫‪56.30‬‬
‫‪27.00‬‬
‫‪33.50‬‬
‫‪30.90‬‬
‫‪28.00‬‬
‫‪21.80‬‬
‫‪25.30‬‬
‫‪13‬‬
‫‪35‬‬
‫‪30‬‬
‫‪26‬‬
‫‪29‬‬
‫‪28‬‬
‫‪44‬‬
‫‪47‬‬
‫‪39‬‬
‫‪27‬‬
‫‪28‬‬
‫‪18‬‬
‫‪5.30‬‬
‫‪2.00‬‬
‫‪5.00‬‬
‫‪3.70‬‬
‫‪7.00‬‬
‫‪8.00‬‬
‫‪7.30‬‬
‫‪8.70‬‬
‫‪4.70‬‬
‫‪3.90‬‬
‫‪4.1‬‬
‫‪34‬‬
‫‪29‬‬
‫‪17‬‬
‫‪17‬‬
‫‪17‬‬
‫‪18‬‬
‫‪20‬‬
‫‪25‬‬
‫‪22‬‬
‫‪10‬‬
‫‪13‬‬
‫‪5.20‬‬
‫‪2.00‬‬
‫‪3.30‬‬
‫‪2.20‬‬
‫‪4.30‬‬
‫‪3.30‬‬
‫‪3.10‬‬
‫‪5.60‬‬
‫‪3.80‬‬
‫‪1.40‬‬
‫‪3‬‬
‫‪18‬‬
‫‪20‬‬
‫‪6‬‬
‫‪20‬‬
‫‪22‬‬
‫‪37‬‬
‫‪38‬‬
‫‪13‬‬
‫‪15‬‬
‫‪12‬‬
‫‪8‬‬
‫‪2.70‬‬
‫‪1.40‬‬
‫‪1.20‬‬
‫‪2.50‬‬
‫‪5.50‬‬
‫‪6.70‬‬
‫‪5.90‬‬
‫‪2.90‬‬
‫‪2.60‬‬
‫‪1.70‬‬
‫‪1.8‬‬
‫‪30.77 2,384‬‬
‫‪351‬‬
‫‪5.43‬‬
‫‪222‬‬
‫‪3.38‬‬
‫‪209‬‬
‫‪3.17‬‬
‫‪ 5.3‬התפלגות הפורשים לפי סעיפי פרישה – מורים‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫פרישה חובה אחוז פרישה מרצון אחוז פיטורין‬
‫אחוז בריאות‬
‫אחוז פטירה‬
‫אחוז הקפאה‬
‫אחוז‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2,339‬‬
‫‪2,565‬‬
‫‪1,816‬‬
‫‪2,602‬‬
‫‪1,670‬‬
‫‪2,241‬‬
‫‪2,798‬‬
‫‪1,893‬‬
‫‪2,182‬‬
‫‪2,243‬‬
‫‪2136‬‬
‫‪80‬‬
‫‪98‬‬
‫‪49‬‬
‫‪24‬‬
‫‪41‬‬
‫‪29‬‬
‫‪29‬‬
‫‪32‬‬
‫‪65‬‬
‫‪94‬‬
‫‪102‬‬
‫‪3.40‬‬
‫‪3.80‬‬
‫‪2.70‬‬
‫‪0.90‬‬
‫‪2.50‬‬
‫‪1.30‬‬
‫‪1.00‬‬
‫‪1.70‬‬
‫‪3.00‬‬
‫‪4.20‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪306‬‬
‫‪356‬‬
‫‪270‬‬
‫‪267‬‬
‫‪293‬‬
‫‪374‬‬
‫‪607‬‬
‫‪470‬‬
‫‪549‬‬
‫‪537‬‬
‫‪534‬‬
‫‪13.10‬‬
‫‪13.90‬‬
‫‪14.90‬‬
‫‪10.30‬‬
‫‪17.50‬‬
‫‪16.70‬‬
‫‪21.70‬‬
‫‪24.80‬‬
‫‪25.20‬‬
‫‪23.90‬‬
‫‪25‬‬
‫‪1,382‬‬
‫‪1,596‬‬
‫‪775‬‬
‫‪1,610‬‬
‫‪701‬‬
‫‪1,210‬‬
‫‪1,589‬‬
‫‪864‬‬
‫‪1,119‬‬
‫‪1,184‬‬
‫‪1139‬‬
‫‪59.10‬‬
‫‪62.20‬‬
‫‪42.70‬‬
‫‪61.90‬‬
‫‪42.00‬‬
‫‪54.00‬‬
‫‪56.80‬‬
‫‪45.60‬‬
‫‪51.30‬‬
‫‪52.80‬‬
‫‪53.3‬‬
‫‪445‬‬
‫‪404‬‬
‫‪608‬‬
‫‪586‬‬
‫‪511‬‬
‫‪520‬‬
‫‪452‬‬
‫‪413‬‬
‫‪333‬‬
‫‪327‬‬
‫‪302‬‬
‫‪19.00‬‬
‫‪15.80‬‬
‫‪33.50‬‬
‫‪22.50‬‬
‫‪30.60‬‬
‫‪23.20‬‬
‫‪16.20‬‬
‫‪21.80‬‬
‫‪15.30‬‬
‫‪14.60‬‬
‫‪14.1‬‬
‫‪39‬‬
‫‪43‬‬
‫‪36‬‬
‫‪35‬‬
‫‪39‬‬
‫‪32‬‬
‫‪33‬‬
‫‪34‬‬
‫‪38‬‬
‫‪31‬‬
‫‪25‬‬
‫‪1.70‬‬
‫‪1.70‬‬
‫‪2.00‬‬
‫‪1.30‬‬
‫‪2.30‬‬
‫‪1.40‬‬
‫‪1.20‬‬
‫‪1.80‬‬
‫‪1.70‬‬
‫‪1.40‬‬
‫‪1.2‬‬
‫‪87‬‬
‫‪68‬‬
‫‪78‬‬
‫‪80‬‬
‫‪85‬‬
‫‪76‬‬
‫‪88‬‬
‫‪80‬‬
‫‪78‬‬
‫‪70‬‬
‫‪34‬‬
‫‪3.70‬‬
‫‪2.70‬‬
‫‪4.30‬‬
‫‪3.10‬‬
‫‪5.10‬‬
‫‪3.40‬‬
‫‪3.10‬‬
‫‪4.20‬‬
‫‪3.60‬‬
‫‪3.10‬‬
‫‪1.6‬‬
‫סה"כ‬
‫‪24,485‬‬
‫‪643‬‬
‫‪2.66‬‬
‫‪4,563‬‬
‫‪18.82‬‬
‫‪13,169‬‬
‫‪52.88‬‬
‫‪4,901‬‬
‫‪20.60‬‬
‫‪385‬‬
‫‪1.61‬‬
‫‪824‬‬
‫‪3.45‬‬
‫‪ 5.4‬התפלגות הפורשים לפי סעיפי פרישה – עובדי מערכת הבריאות‬
‫השנה‬
‫סה"כ‬
‫פורשים‬
‫פרישה חובה‬
‫אחוז פרישה מרצון אחוז פיטורין‬
‫אחוז בריאות‬
‫אחוז פטירה‬
‫אחוז הקפאה‬
‫אחוז‬
‫‪2002‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2008‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪685‬‬
‫‪945‬‬
‫‪445‬‬
‫‪649‬‬
‫‪431‬‬
‫‪582‬‬
‫‪557‬‬
‫‪336‬‬
‫‪537‬‬
‫‪657‬‬
‫‪494‬‬
‫‪175‬‬
‫‪207‬‬
‫‪111‬‬
‫‪118‬‬
‫‪66‬‬
‫‪91‬‬
‫‪92‬‬
‫‪50‬‬
‫‪114‬‬
‫‪147‬‬
‫‪177‬‬
‫‪25.50‬‬
‫‪21.90‬‬
‫‪24.90‬‬
‫‪18.20‬‬
‫‪15.30‬‬
‫‪15.60‬‬
‫‪16.50‬‬
‫‪14.90‬‬
‫‪21.20‬‬
‫‪22.40‬‬
‫‪35.8‬‬
‫‪181‬‬
‫‪262‬‬
‫‪62‬‬
‫‪94‬‬
‫‪118‬‬
‫‪132‬‬
‫‪161‬‬
‫‪106‬‬
‫‪181‬‬
‫‪229‬‬
‫‪160‬‬
‫‪26.40‬‬
‫‪27.70‬‬
‫‪13.90‬‬
‫‪14.50‬‬
‫‪27.40‬‬
‫‪22.70‬‬
‫‪28.90‬‬
‫‪31.50‬‬
‫‪33.70‬‬
‫‪34.90‬‬
‫‪32.4‬‬
‫‪200‬‬
‫‪346‬‬
‫‪170‬‬
‫‪288‬‬
‫‪102‬‬
‫‪182‬‬
‫‪119‬‬
‫‪14‬‬
‫‪94‬‬
‫‪135‬‬
‫‪26‬‬
‫‪29.20‬‬
‫‪36.60‬‬
‫‪38.20‬‬
‫‪44.40‬‬
‫‪23.70‬‬
‫‪31.30‬‬
‫‪21.40‬‬
‫‪4.20‬‬
‫‪17.50‬‬
‫‪20.50‬‬
‫‪5.3‬‬
‫‪61‬‬
‫‪65‬‬
‫‪54‬‬
‫‪75‬‬
‫‪64‬‬
‫‪87‬‬
‫‪81‬‬
‫‪76‬‬
‫‪71‬‬
‫‪69‬‬
‫‪77‬‬
‫‪8.90‬‬
‫‪6.90‬‬
‫‪12.10‬‬
‫‪11.60‬‬
‫‪14.80‬‬
‫‪14.90‬‬
‫‪14.50‬‬
‫‪22.60‬‬
‫‪13.20‬‬
‫‪10.50‬‬
‫‪15.6‬‬
‫‪23‬‬
‫‪24‬‬
‫‪16‬‬
‫‪22‬‬
‫‪25‬‬
‫‪16‬‬
‫‪20‬‬
‫‪16‬‬
‫‪20‬‬
‫‪16‬‬
‫‪18‬‬
‫‪3.40‬‬
‫‪2.50‬‬
‫‪3.60‬‬
‫‪3.40‬‬
‫‪5.80‬‬
‫‪2.70‬‬
‫‪3.60‬‬
‫‪4.80‬‬
‫‪3.70‬‬
‫‪2.40‬‬
‫‪3.6‬‬
‫‪45‬‬
‫‪41‬‬
‫‪32‬‬
‫‪52‬‬
‫‪56‬‬
‫‪74‬‬
‫‪84‬‬
‫‪74‬‬
‫‪57‬‬
‫‪61‬‬
‫‪36‬‬
‫‪6.60‬‬
‫‪4.30‬‬
‫‪7.20‬‬
‫‪8.00‬‬
‫‪13.00‬‬
‫‪12.70‬‬
‫‪15.10‬‬
‫‪22.00‬‬
‫‪10.60‬‬
‫‪9.30‬‬
‫‪7.3‬‬
‫סה"כ‬
‫‪6,318‬‬
‫‪1,348‬‬
‫‪21.11‬‬
‫‪1,686‬‬
‫‪26.73‬‬
‫‪1,676‬‬
‫‪24.75‬‬
‫‪780‬‬
‫‪13.24‬‬
‫‪216‬‬
‫‪3.59‬‬
‫‪612‬‬
‫‪10.55‬‬
‫‪179‬‬
‫אגף בכיר לתכנון‪ ,‬בקרה ותנאי שירות‬
‫אגף בכיר לתכנון ובקרה משמש כגוף מטה מקצועי בנציבות שירות המדינה‪ ,‬המהווה כלי‬
‫מקצועי להובלת שינויים בתחום ניהול משאבי האנוש בשירות המדינה ותנאי השירות‬
‫לעובדי המדינה בפרט ועובדי השירות הציבורי בכלל‪ ,‬כגון‪ :‬שירות התעסוקה‪ ,‬המוסד‬
‫לביטוח לאומי‪ ,‬מבקר המדינה‪ ,‬בית הנשיא וכנסת ישראל‪ .‬כמו‪-‬כן עוסק האגף במתן ייעוץ‬
‫מקצועי לחברות הממשלתיות‪ ,‬לשלטון המקומי ורשויות מקומיות‪ ,‬מוסדות להשכלה‬
‫גבוהה‪ ,‬צה"ל‪ ,‬משטרה‪ ,‬שב"ס ותאגידים ציבוריים שונים‪.‬‬
‫האגף מופקד על התחומים הבאים‪:‬‬
‫מוביל הטמעת ערכי שוויון ההזדמנויות לכלל אזרחי המדינה והייצוג ההולם לבני‬
‫האוכלוסייה הערבית‪ ,‬הדרוזית והצ'רקסית‪ ,‬לבני קהילת יוצאי אתיופיה ולאנשים עם‬
‫מוגבלות‪ .‬במסגרת זו מקיים האגף מעקב אחר ביצוע תכניות העבודה של משרדי‬
‫הממשלה בתחום הייצוג ההולם לבני האוכלוסייה הערבית‪ ,‬הדרוזית והצ'רקסית‪ ,‬כפי‬
‫שנקבעות מדי שנה בישיבות משותפות של האגף עם כל אחד ממשרדי הממשלה‪.‬‬
‫מקיים מעקב ובקרה אחר יישום החלטות ממשלה‪ ,‬תנאי שירות של עובדי המדינה‬
‫וקיום ההסכמים הקיבוציים‪.‬‬
‫פניות עובדי המדינה ופניות ציבור בנושאים הקשורים לעובדי המדינה‪:‬‬
‫האגף מהווה כתובת מקצועית למענה לפניות לשאלות מקצועיות של גורמים רבים‬
‫כגון‪ :‬לשכות השרים ‪ ,‬לשכות חברי הכנסת‪ ,‬עובדי המדינה ועובדי השירות הציבורי‪,‬‬
‫אזרחי המדינה‪ ,‬אקדמיה וכלל הארגונים במדינה‪.‬‬
‫יישום חוק חופש המידע (ראה עמודים ‪ 10 - 9‬בדו"ח)‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהלת אגף בכירה (תכנון ובקרה)‪ -‬הגב' הניה מרקוביץ‬
‫‪02-6705266‬‬
‫טל‪ ,02-6705120 .‬פקס‪.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪181‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ .1‬תחום הייצוג ההולם‬
‫א‪ .‬ערבים‪ ,‬לרבות דרוזים וצ'רקסים‬
‫תמיכה כלכלית‪ :‬נציבות שירות המדינה מאשרת השתתפות בשכר דירה‬
‫בסכום עד ‪ ₪ 2000‬לחודש ובנוסף פעם בשבוע נסיעה למקום המגורים הקבוע‬
‫לעובדים בני האוכלוסייה הערבית אשר שכרו דירה באזור מקום העבודה‪.‬‬
‫זכות זו הינה זכות לעובד והינה ייחודית לבני האוכלוסיה הערבית לרבות‬
‫הדרוזית והצ'רקסית‪.‬‬
‫משרות מיועדות‪ -‬הקצאה של ‪ 112.5‬משרות מיועדות מדי שנה עד סוף שנת‬
‫‪ 75 :2012‬משרות מיועדות חדשות ו‪ 37.5 -‬משרות מתפנות במשרדי הממשלה‬
‫ויח' הסמך‪ .‬מכסה זו נקבעה בהחלטת ממשלה מספר ‪ 2579‬מיום ‪.11/11/2007‬‬
‫הקצאה מדי שנה של ‪ 20‬משרות מיועדות חדשות למשרדים העומדים‬
‫בתוכניות העבודה השנתיות‪ .‬תוספת זו נקבעה בהחלטת ממשלה מספר ‪4436‬‬
‫מיום ‪.25/1/2009‬‬
‫תכניות עבודה שנתיות‪ :‬נציבות שירות המדינה הנחתה את כל משרדי‬
‫הממשלה ויח' הסמך‪ ,‬להכין תכנית עבודה שנתית‪ ,‬בשיתוף אגף בכיר לתכנון‬
‫ובקרה בנציבות שירות המדינה‪ ,‬עד סוף שנת ‪ .2012‬זאת‪ -‬במטרה לעמוד ביעד‬
‫שקבעה הממשלה לפיו ‪ 10%‬מסך עובדי המדינה יהיו עובדים מבני‬
‫האוכלוסייה הערבית‪ ,‬והכל‪ -‬בהתאם ליעד שנקבע בהחלטת ממשלה מס' ‪2579‬‬
‫מיום‪.11/11/2007‬‬
‫הסברה‪ :‬פעולות הסברה להעברת המסר שקיימים רצון ונכונות כנה לשילוב‬
‫בני האוכלוסייה הערבית ובני קהילת אתיופיה בשירות המדינה‪.‬‬
‫דווח בפני ועדות הכנסת על פעולות נציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫הכנת דו"ח שנתי בעניין ייצוג הולם לאוכלוסייה הערבית‪ ,‬הדרוזית‬
‫והצ'רקסית‪.‬‬
‫‪181‬‬
‫ב‪ .‬בני קהילת יוצאי אתיופיה‬
‫מתן מענה לפניות מועמדים בעניין הגשת מועמדות למשרות והכנה לבחינות‬
‫נציבות שירות המדינה ותוצאות הבחינות‪.‬‬
‫הכנת דוח ייצוג הולם לבני קהילת יוצאי אתיופיה לשנת ‪.2012‬‬
‫העברת הרצאות לבני הקהילה כגון‪ :‬הרצאות למחזורים של עולים ביחד‪.‬‬
‫השתתפות בוועדות הכנסת‪.‬‬
‫ג‪ .‬אנשים עם מוגבלות‬
‫הכנת דו"ח ייצוג הולם לאנשים עם מוגבלות בשיתוף הלשכה המרכזית‬
‫לסטטיסטיקה‪.‬‬
‫השתתפות בוועדות הכנסת‬
‫מתן מענה למועמדים עם מוגבלות בעניין הגשה למכרזים והכנה לבחינות‬
‫נציבות שירות המדינה ותוצאות הבחינות‪.‬‬
‫התאמות פיזיות לעובדי מדינה בעלי מוגבלות במקום העבודה‪.‬‬
‫ועדה למתן התאמות בבחינות נציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫הרשות לשוויון הזדמנויות לאנשים עם מוגבלות ונציבות שירות המדינה‬
‫ומשרד המשפטים קידמו החלטת ממשלה להקצאת ‪ 45‬משרות מיועדות‬
‫לאנשים עם מוגבלות‪ .‬נציבות שירות המדינה תקצה את המשרות למשרדים‬
‫השונים‪.‬‬
‫‪ .2‬תחום הבקרה‬
‫העברת שאילתות ושאלות לסמנכ"לים בכירים למינהל ומשאבי אנוש במשרדי‬
‫הממשלה ויחידות הסמך בנושאים שונים כגון‪ :‬העסקת סטודנטים‪ ,‬העסקת‬
‫מתנדבים‪ ,‬העסקת עובדי עמ"י (עובד מקומי ישראלי בנציגויות ישראל בחו"ל)‬
‫העסקת בני מיעוטים ועוד‪.‬‬
‫בקרה על תוספות הניתנות לעובדים בהתאם להסכמים הקיבוציים ולתקשי"ר‪.‬‬
‫בדיקת תיקים אישיים של עובדים באופן ייזום לגילוי טעויות בחישוב הותק‬
‫לסוגיו (ותק לשכר‪ ,‬ותק למענק יובל‪ ,‬ותק להבראה)‬
‫הוצאת דוחות בקרה על ניצול זכויות עובדים כגון‪ :‬ימי מחלה‪ ,‬כוננויות‪ ,‬ימי‬
‫חופשה‪ ,‬שעות נוספות וכו'‪ ,‬לבחינת וזיהוי מגמות בקרב עובדי המדינה‪.‬‬
‫‪182‬‬
‫‪ .3‬תחום התכנון‬
‫פיתוח מערכת הוותק למרכבה – מערכת חדשה אשר תעמוד לרשות המשרדים‬
‫ותטמיע את הכללים המקצועיים בצורה אחידה בכל משרדי הממשלה‪.‬‬
‫פיתוח מערכת הנוכחות במרכבה – תשובות מקצועיות ופתרון בעיות לאחידות‬
‫המערכת בכל המשרדים‪ ,‬כגון‪ :‬תשלום משמרות‪ ,‬איחורים‪ ,‬יום עבודה גמיש‪.‬‬
‫‪ .4‬תחום תנאי השירות‬
‫ייעוץ לחברי ההנהלה בנציבות שירות המדינה בנושאים כגון‪ :‬ימי מחלה‪ ,‬ימי‬
‫חופשה‪ ,‬עבודה במשמרות‪ ,‬שעות נוספות‪ ,‬תשלומים נלווים‪ ,‬שכר דירה‪ ,‬אש"ל‪.‬‬
‫ייעוץ לרפרנטים ביחידות השירות למשרדים‪.‬‬
‫בדיקת סעיפים בתקשי"ר ועדכונם‪.‬‬
‫מתן תשובות לשאלות בנושא תנאי שירות לגורמים ממשלתיים וחוץ‬
‫ממשלתיים‪.‬‬
‫אישור תנאי שירות של עובדי המדינה בחו"ל‪.‬‬
‫השתתפות במשא ומתן מול ההסתדרות בקביעת תנאי השירות של עובדי מכוני‬
‫המחקר הנקלטים לשירות המדינה‪.‬‬
‫קביעת תנאים להעברת יחידות ממשלתיות לירושלים ולערים אחרות‪.‬‬
‫פרסום חוזרים בעניין תנאי השירות‪:‬‬
‫‪12/2012‬‬
‫שילוב מתנדבים במסגרת תכנית ''מסע''‬
‫‪16.10.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪11/2012‬‬
‫זכאות לזכויות הורות‬
‫‪12.09.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪10/2012‬‬
‫תוספת בעד כוננות וקריאת פתע‬
‫‪10.09.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪9/2012‬‬
‫זכויות עובדים ‪ -‬חופשת לידה‬
‫‪16.07.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫שילוב סטודנטים משתתפי פרויקט סמל העיר כמתנדבים בשירות המדינה ‪18.06.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪7/2012‬‬
‫שילוב מתנדבים בתוכנית שגרירי רוטשילד‬
‫‪17.06.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪6/2012‬‬
‫ימי מנוחה וימי מועד לעדות הלא יהודיות‬
‫‪13.06.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪5/2012‬‬
‫שילוב מתנדבים בתוכנית עמיתי ממשק ‪ -‬יישום מדע בממשל‬
‫‪05.06.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪4/2012‬‬
‫הוראות ביצוע חופשה מרוכזת בחגים סוכות ופסח ‪ -‬עדכון‬
‫‪19.03.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪14.03.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪13.03.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪05.01.12‬‬
‫תכנון‬
‫ובקרה‬
‫‪8/2012‬‬
‫כללים לאישור גמול השתלמות לעובדים לא אקדמאים המועסקים בחוזה ‪87‬‬
‫‪3/2012‬‬
‫או ‪587‬‬
‫‪2/2012‬‬
‫שילוב משתתפי פרויקט מצפן כמתנדבים בשירות המדינה‬
‫הארכה הודעה על נוהל עבודה לסימון משרות לבני האוכלוסיה הערבית לרבות‬
‫‪1/2012‬‬
‫הדרוזית והצ'רקסית‬
‫‪183‬‬
‫‪ .5‬תחום משימות מיוחדות‬
‫הועדה הבין משרדית לענייני ביגוד‬
‫עפ"י פסקה ‪ 128.421‬ו‪ 28.423-‬בתקשי"ר‪ ,‬מונתה ועדה שהרכבה‪ :‬נציג נש"מ‪-‬‬
‫יו"ר‪ ,‬נציג החשב הכללי באוצר‪ ,‬נציג היחידה להסכמי שכר באוצר‪ ,‬ומרכזת‬
‫הועדה‪ .‬תפקיד הועדה ‪ -‬לקבוע סוגים שונים של בגדי עבודה‪ ,‬מדים ולבוש ייצוגי‬
‫מסוים‪ .‬הועדה מתכנסת בהתאם למצב הבקשות‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬הוגשו בקשות והתקיימו דיונים לגבי מאות עובדים במגוון משרדים‬
‫ויחידות סמך‪.‬‬
‫הועדה הבין‪-‬משרדית בנושא השתתפות בשכר דירה‬
‫בהתאם לפסקה ‪ 26.451‬בתקשי"ר‪ ,‬במקרים חיוניים וחריגים‪ ,‬זכאי עובד בכיר‬
‫כמו מנהל יחידה להשתתפות בשכ"ד בתנאי שהוא עומד בקריטריונים שנקבעו‪.‬‬
‫הרכב הועדה‪ :‬נציגת נציבות שירות המדינה‪-‬יו"ר‪ ,‬נציג החשב הכללי באוצר‪ ,‬נציג‬
‫הממונה על שכר ויחסי עבודה באוצר‪.‬‬
‫הועדה מאשרת השתתפות בשכ"ד בהתאם לקריטריונים בפסקה הנ"ל‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬נקבעה העלאת סכום ההשתתפות בשכר דירה לבני האוכלוסיה הערבית‪,‬‬
‫הדרוזית והצ'רקסית‪ ,‬לסכום של עד‪ ₪ 2000 -‬לחודש ונסיעה של פעם אחת‬
‫בשבוע לכתובת הקבועה‪ .‬זאת‪ -‬בהתאם לחוזר המשנה לנציב שירות המדינה‬
‫מיום ‪ 19.9.06‬בנושא קידום השוויון ושילוב אזרחי ישראל הערבים בשירות‬
‫המדינה ובהתאם לסעיף ‪ 4‬להחלטת הממשלה מספר ‪ 4436‬מיום ‪25/1/2009‬‬
‫בעניין ייצוג הולם לבני האוכלוסיה הערבית‪ ,‬הדרוזית והצ'רקסית בשירות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫הכנת קריטריונים להשתתפות בשכר דירה לעובדים הנ"ל‬
‫בימים אלה מתקיימים דיונים עם משרד האוצר לגבי הקריטריונים המתייחסים‬
‫להשתתפות בשכר דירה‪ .‬מתוך ‪ 160‬בקשות בשנת ‪-2012‬אושרו ‪ 130‬בקשות‪.‬‬
‫ריכוז אגודות מקצועיות בתקשי"ר לצורך קבלת החזר דמי חבר‬
‫בהתאם לפסקה ‪ 25.1‬בתקשי"ר‪ ,‬מתפקידה של נש"מ לבדוק ולאשר עמותות‬
‫חדשות לקבלת החזר דמי חבר בהתאם לפסקה ‪ 25.147‬לצורך רישום העמותה‬
‫בתקשי"ר‪ .‬בשנת ‪ 2012‬אושרו ‪ 6‬מתוך ‪ 9‬בקשות‪.‬‬
‫‪184‬‬
‫טלפונים קוויים אישיים‬
‫למרות האצלה למשרדים‪ ,‬ישנם כ‪ 50 -‬פניות לייעוץ והנחייה של המשרדים‪.‬‬
‫הוועדה לביטוח תאונות אישיות לעובדים המועסקים ברמת סיכון גבוהה‬
‫הוועדה הבין משרדית דנה במקרים בהם נדרש ביטוח מיוחד נוסף לעובדים‬
‫המועסקים בתפקידים ברמת סיכון מיוחדת ובהתייעצות עם נציג‪/‬ת חברת‬
‫הביטוח הממשלתית ענבל‪ ,‬המוזמנים לכל דיוני הועדה‪.‬‬
‫עבודת הועדה כוללת בדיקת הבקשה‪ ,‬סיור שטח במקום הסיכון קבלת‬
‫המסמכים ודיונים שאליהם מוזמן נציג חב' ענבל‪.‬‬
‫נדונו ‪ 3‬בקשות‪ ,‬מתוכן אושר ביטוח לארבעה תפקידים באגף לרישוי מפעלים‬
‫ביטחוניים‪.‬‬
‫תנאי שירות‬
‫אושרו ‪ 70‬מתוך ‪ 85‬בקשות ללינה והוצאות נסיעה‪.‬‬
‫‪ .6‬תחום פניות עובדי המדינה ופניות הציבור‬
‫תחום פניות עובדי המדינה פועל מתוקף הוראות פרק משנה ‪ 03.4‬לתקשי"ר‪ .‬התשובות‬
‫לשאלות המופנות אל האגף בכל הנוגע לתנאי עבודה‪ ,‬תנאי שירות וסדרי מינהל‬
‫כלליים הן בראש וראשונה מקצועיות‪ .‬במידת הצורך‪ ,‬נתמכות בחוות דעת הלשכה‬
‫המשפטית‪ ,‬ומתואמות עם היחידות השונות בנציבות שירות המדינה‪ .‬יודגש‪ ,‬כי מקרים‬
‫עקרוניים נבחנים בראייה מערכתית כוללת‪ ,‬ובמסגרת הפקת לקחים מתורגמים‬
‫לשינויים בתקנות ובכללים‪ ,‬בעדכון התקשי"ר ובשיפור הנדרש במערכת ה"מרכבה"‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬מתקבלות פניות מאזרחים בנושאים הקשורים לעובדי המדינה‪.‬‬
‫בענין זה מתקבלות גם פניות עובדי יחידות משאבי אנוש במשרדי הממשלה ובמוסדות‬
‫ציבור נוספים בתחומי האחריות של נציבות שירות המדינה המעוגנים בעשרת חלקי‬
‫תקנון שירות המדינה ‪ -‬התקשי"ר‪ .‬ניתנת תשומת לב מיוחדת לפניות ותלונות ציבור‬
‫אזרחי המדינה על תפקוד משרדי הממשלה בתחום השירות לציבור‪ .‬זאת‪-‬מתוך הכרה‬
‫בחשיבותו של מתן שירות לאזרחים והקפדה על מתן מענה במועד ועל שיפורים‬
‫מתמידים באיכות השירות‪ ,‬במטרה לחזק את אמונם במוסדות המדינה השונים‪.‬‬
‫יש לציין כי קיימת מגמה ברורה של ריבוי פניות עובדים וגורמים אחרים לקבלת‬
‫תשובות מקצועיות מתוכן במכתבים או פניות באמצעות הדוא"ל‪ ,‬הפקס והטלפון‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2012‬התקבלו ‪ 170‬פניות בכתב‪ ,‬ועוד כ‪ 300-‬פניות טלפוניות ובדוא"ל‪.‬‬
‫‪185‬‬
‫האגף לקידום ושילוב נשים‬
‫ייעוד האגף לקידום ושילוב נשים‪:‬‬
‫הבטחת הזדמנויות שוות לנשים‪ ,‬בדגש על קידום לדרגי הניהול הבכיר‪ ,‬תוך הטמעת‬
‫המודעות לנושא‪ ,‬והכרה ביכולתן ובפוטנציאל הגלום בהן‪ ,‬כחלק מרכזי מההון האנושי‬
‫בשירות המדינה‪.‬‬
‫יעדי האגף לקידום ושילוב נשים‪:‬‬
‫שיפור הייצוג ההולם לנשים בכל הדרגים‪ ,‬ביחס סביר לשיעורן הכולל באותו משרד‬
‫‪ /‬דירוג‪.‬‬
‫הטמעת חשיבה מגדרית בהחלטות מערכתיות שמתקבלות בנש"מ‪ -‬בכלל‪ ,‬ובראי‬
‫הרפורמה‪ -‬בפרט‪.‬‬
‫חיזוק המודעות לחשיבות ולכדאיות בקידום נשים‪.‬‬
‫הסרת חסמים המקשים על נשים להתקדם למשרות בכירות‪.‬‬
‫צמצום ההטרדות המיניות‪ ,‬ההתנכלויות והאפליה‪.‬‬
‫תפקידי האגף‬
‫האגף לקידום ושילוב נשים משמש כגוף מטה מקצועי בנציבות שירות המדינה‪ ,‬המהווה‬
‫כלי מקצועי להובלת שינויים בתחום שוויון הזדמנויות לנשים ושיפור ייצוגן בעמדות‬
‫הבכירות בשירות המדינה‪ ,‬לרבות טיפול במגוון נושאים הקשורים לזכויות נשים‪ ,‬זכויות‬
‫הורים ומניעת הטרדה מינית‪.‬‬
‫ה אגף מהווה כתובת מקצועית למענה לפניות לשאלות מקצועיות של גורמים רבים כגון‪:‬‬
‫לשכות השרים ולשכות חברי הכנסת‪ ,‬עובדי המדינה ועובדי השירות הציבורי‪ ,‬האקדמיה‪,‬‬
‫ארגוני נשים‪ ,‬צבא ומשטרה‪.‬‬
‫האגף אחראי על איתור‪ ,‬מינוי‪ ,‬הכשרה‪ ,‬הנחייה וניהול שוטפים של כ‪ 75-‬ממונות על מעמד‬
‫הא ישה‪ ,‬בכל משרדי הממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬מערכת הבריאות ומשרד הביטחון –‬
‫הפועלות בהתאם למדיניות האגף‪.‬‬
‫האגף מופקד על התחומים הבאים‪:‬‬
‫יישום חוק שירות המדינה מינויים‪ ,‬התשי"ט ‪ 1959 -‬בנושא קידום הייצוג ההולם‬
‫לנשים בשירות המדינה‪ ,‬ויישום עקרון ההעדפה המתקנת‪.‬‬
‫הגשת דו"ח פעילות שנתי לכנסת‪ .‬דו"ח זה מפרט את ייצוגן של נשים בדרגות‬
‫הבכירות‪ ,‬בדרגי הניהול ובחוזי המשרדים‪.‬‬
‫טיפול בנושא התאמת מקום העבודה למשפחה‪.‬‬
‫תחרות "אות המעסיק המתקדם"‪ ,‬המוענק למשרד המצטיין בקידום נשים‪.‬‬
‫יישום החוק למניעת הטרדה מינית‪ ,‬התשנ"ח – ‪ ,1998‬לרבות הכשרת הממונות‪,‬‬
‫אישור גורמי הדרכה‪ ,‬הכנת כרזות ועלונים בנושא‪.‬‬
‫פיתוח‪ ,‬הדרכה והסברה בנושא שוויון הזדמנויות בעבודה‪ ,‬קידום נשים ומניעת‬
‫הטרדה מינית‪.‬‬
‫ייזום והובלת תיקוני תקשי"ר וגיבוש נהלים בנושאים שבאחריות האגף‪.‬‬
‫טיפול בתלונות על הטרדה מינית ‪,‬התנכלות‪ ,‬אפליה וקיפוח מגדריים‪.‬‬
‫ייעוץ והנחייה למשרדי הממשלה בתחומי הפעילות של האגף‪.‬‬
‫בחינה מגדרית של הרפורמה בשירות המדינה‪.‬‬
‫פיתוח ושימור קשרי חוץ עם ארגוני הנשים‪ ,‬הרשות לקידום מעמד האישה במשרד‬
‫ראש הממשלה‪ ,‬היועצות למעמד האישה בשלטון המקומי‪ ,‬גורמים שונים‬
‫באקדמיה‪ ,‬יועצת הרמטכ"ל לענייני נשים‪ ,‬מרכזי סיוע לנפגעות תקיפה מינית‪,‬‬
‫מרכזים לטיפול באלימות במשפחה וכו'‪.‬‬
‫‪186‬‬
‫עבודת הממונות על מעמד האישה נבנית על פי צרכיו הייחודיים של המשרד‪ ,‬יחידת הסמך‬
‫או בית החולים הרלוונטי‪ .‬להלן קווים מנחים משותפים לפעילותן‪:‬‬
‫פעילות אקטיבית לשם קידום ולשם שילוב נשים‪.‬‬
‫ארגון קורסים וסדנאות לעובדי ולעובדות המשרד בנושאים רלוונטיים‪.‬‬
‫עריכת פעילויות להגברת המודעות בנושא הטרדה מינית והתנכלות‪.‬‬
‫עריכת פעילויות להגברת המודעות בנושא אלימות נגד נשים‪.‬‬
‫עריכת פעילות בנושא בריאות האישה‪.‬‬
‫ציון יום האישה הבינלאומי‪.‬‬
‫ציון היום הבינלאומי למאבק באלימות נגד נשים‪.‬‬
‫השתתפות בפרויקט "אות המעסיק המתקדם"‪.‬‬
‫תפקוד כאחראית מכוח החוק למניעת הטרדה מינית – לרבות מתן תמיכה וסיוע‬
‫למתלוננות‪.‬‬
‫טיפול בפניות עובדות בנושאים הקשורים במעמד האישה‪.‬‬
‫עידוד עובדות לצאת ללימודים ולהגיש מועמדות למכרזים‪.‬‬
‫עבודה על חיזוק התמיכה ההדדית בין נשות המשרד‪ ,‬כגון פעילות לחיזוק‬
‫סולידריות ומינוי עובדות בכירות כמנטוריות לעובדות במשרות בדרגות הביניים‪.‬‬
‫עבודה פנים משרדית בדרכים שונות לשם הובלת נושא שילוב וקידום נשים‪ ,‬ולשם‬
‫העלאת נושא מעמד האישה על סדר היום המשרדי‪.‬‬
‫מילוי חובות שוטפות מול האגף לקידום ושילוב נשים בנציבות שירות המדינה‪,‬‬
‫כגון‪ :‬הגשת דו"ח שנתי‪ ,‬מסירת עדכונים שוטפים‪ ,‬הפצת חומר המועבר אליהן‬
‫מתוקף תפקידן כממונות על מעמד האישה‪ ,‬השתתפות בכנסים ובימי עיון של האגף‬
‫לקידום ושילוב נשים וכו'‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫הממונה על קידום ושילוב נשים ‪ -‬טלילה שחל‪-‬רוזנפלד‬
‫‪02-6705246‬‬
‫‪ ,02-6705583‬פקס‪.‬‬
‫טל‪.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪187‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫א‪ .‬עבודת מטה‬
‫‪ .1‬במסגרת הטיפול הכולל בייצוג הולם לנשים בשירות המדינה ויישום עקרון‬
‫ההעדפה המתקנת‪ ,‬ננקטו בשנת ‪ 2012‬הצעדים הבאים‪:‬‬
‫הכנת דו"ח שנתי בנושא ייצוג הולם לנשים בשירות המדינה‪ ,‬אשר כולל‬
‫חתכים מגוונים‪ ,‬המבליטים ייצוגן של נשים לפי יחידות‪ ,‬דרגות ודירוגים‪.‬‬
‫הדו"ח כלל התייחסות ממוקדת למצבם של המשרדים ויחידות הסמך בכל‬
‫הנוגע לייצוג הנשים בשלוש ובארבע הדרגות העליונות‪.‬‬
‫דו"ח נתונים נרחב זה‪ ,‬המעודכן לסוף שנת ‪ ,2011‬הועבר לוועדה לקידום‬
‫מעמד האישה ולוועדת חוקה חוק ומשפט בכנסת‪ ,‬והופץ למשרדי הממשלה‬
‫ויחידות הסמך‪ ,‬לבעלי תפקידים ולמוסדות מחקר שונים‪ .‬כן‪ ,‬פורסם הדו"ח‬
‫באתר האינטרנט של האגף‪.‬‬
‫המשך מעקב אחר ניהול מכרזים בשירות המדינה‪ ,‬בשיתוף עם מנהלת אגף‬
‫הבחינות ומכרזים בנציבות שירות המדינה‪ .‬במסגרת פעילות זו טופלו פניות‬
‫ותלונות רבות של עובדות ושל הממונות על מעמד האישה במשרדים‪ ,‬לפני‬
‫המכרז ובדיעבד‪.‬‬
‫במספר מקרים החליט נציב שירות המדינה כי יש מקום להתערב במכרזים‬
‫ולנקוט באמצעים המתאימים (כגון‪ :‬החזרת הנושא לדיון מחודש בוועדת‬
‫הבוחנים או קיום מכרז חוזר)‪.‬‬
‫פעילות לשם גיבוש מאגר נשים מתאימות כחברות ועדות מכרזים‪ ,‬והעברת‬
‫המאגר לשימושו של אגף הבחינות והמכרזים‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬נמשכה הפעילות להפניית תשומת לב המשרדים להוראות המחייבות‬
‫ייצוג הולם בוועדות המכרזים וכן מתן העדפה לנשים במכרזים‪.‬‬
‫גיבוש נוהל בנושא העדפה מתקנת וייצוג הולם‪ ,‬בשיתוף הלשכה המשפטית‬
‫בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫הובלת נושא התאמת מקום העבודה למשפחה‪ ,‬והשתתפות קבועה בצוות‬
‫בראשות נציב שירות המדינה‪ .‬הצוות הוקם בעקבות החלטת הממשלה‬
‫בנושא‪ ,‬לשם בחינת אפשרות יישום המלצות הוועדה בנושא זה (אשר גם בה‬
‫השתתפה מנהלת האגף באופן קבוע)‪.‬‬
‫‪188‬‬
‫ארגון והשתתפות במבצע "המעסיק המתקדם" בשירות המדינה‪ .‬האות‬
‫הוענק במסגרת טקס הענקת פרסי ההצטיינות לאיכות ומצוינות בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬בשיתוף עם האגף לאיכות ומצוינות בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫רובם הגדול של משרדי הממשלה ויחידות הסמך – לרבות מערכת הבריאות‬
‫ומשרד הביטחון ‪ -‬השתתפו במבצע‪ ,‬אשר דרש התייחסות ודיווח לנתונים‬
‫מספריים ואיכותיים‪ ,‬הנוגעים לקידום נשים בארגון ולפעילות בתחום‪.‬‬
‫‪ .2‬יישום החוק למניעת הטרדה מינית‪ ,‬התשנ"ח‪1998-‬‬
‫הכשרת האחראיות לטיפול בתלונות על הטרדה מינית‬
‫ביצוע פעולות הכשרה שוטפות של הממונות על מעמד האישה‪ ,‬המכהנות גם‬
‫כאחראיות על פי החוק‪ ,‬לטיפול בתלונות על הטרדה מינית‪ .‬ההכשרה נעשית‬
‫באופן פרטני‪ ,‬בימי עיון‪ ,‬בקורס ההסמכה ובאמצעות חוזרים‪ ,‬וכן מתן מענה‬
‫יום – יומי לפניות ולהתייעצות‪.‬‬
‫ביצוע מעקב ופיקוח אחר יישום הוראות החוק‬
‫נעשה באופן שוטף‪ ,‬וכולל מעקב במשרדי הממשלה וביחידות השונות;‬
‫הנחית הממונות על מעמד האישה באופן כללי ובהתייחס לתלונות‬
‫הספציפיות‪ ,‬וכן מעקב אחר הטיפול על ידי הגורמים הנוגעים בדבר בנציבות‬
‫שירות המדינה‪.‬‬
‫כרזות בנושא החוק למניעת הטרדה מינית‬
‫המשך הפצת הכרזות המפרטות את עיקרי התקנון המותאם לשירות המדינה‬
‫מכוח החוק למניעת הטרדה מינית‪ .‬הכרזות נוסחו ע"י מנהלת האגף‪ ,‬הופקו‬
‫ע"י נציבות שירות המדינה‪ ,‬והופצו לכל המשרדים ויחידות הסמך‪.‬‬
‫כל ממונה מילאה את פרטי ההתקשרות עמה במקום המיועד לכך בכרזה‬
‫ותלתה את הכרזות במקומות בולטים ברחבי המשרדים ויחידות הסמך‬
‫(לרבות בתי החולים)‪.‬‬
‫‪189‬‬
‫צירוף עלון בנושא מניעת הטרדה מינית לתלושי המשכורת (בשיתוף עם‬
‫הרשות לקידום מעמד האישה)‪:‬‬
‫במסגרת פרויקט משותף עם הרשות לקידום מעמד האישה‪ ,‬הוכן ע"י האגף‬
‫לקידום ושילוב נשים בשיתוף עם אגף המשמעת במהלך שנת ‪ 2010‬נוסח‬
‫מקוצר של התקנון המותאם לשירות המדינה לשם צירוף לתלושי המשכורת‬
‫של עובדי המדינה‪ .‬בשנת ‪ 2011‬הופק עלון המכיל את הנוסח האמור ע"י‬
‫הרשות לקידום מעמד האישה וצורף לתלושי המשכורת של עובדי ועובדות‬
‫המדינה‪ .‬בשנת ‪ 2012‬בוצעה הפצה חוזרת של העלון לתלושי המשכורת‪,‬‬
‫בצירוף לתלושי המשכורת‪.‬‬
‫אישור גורמי הדרכה בנושא הטרדה מינית‬
‫האגף בחן‬
‫הכשרה והדרכה‬
‫מתן הרצאות במשרדים ובקורסים המאורגנים מטעם נציבות שירות המדינה‬
‫לשם הסברת החוק והפנמתו‪.‬‬
‫הנחיית משרדי הממשלה בנושאים רלוונטיים (קידום נשים‪ ,‬זכויות נשים‪,‬‬
‫הטרדה מינית וכו')‪.‬‬
‫‪ .3‬ייזום והובלת תיקוני תקשי"ר‬
‫בשנת ‪ 2012‬הוביל האגף תיקוני תקשי"ר בנושאים שונים‪ ,‬לשם הסרת חסמים‬
‫המקשים על נשים להתקדם בעבודה‪ ,‬ולשם הסדרת זכויותיהן של נשים במגוון‬
‫תחומים‪:‬‬
‫הארכת‬
‫בעקבות‬
‫לעובדת‬
‫(מתוכם‬
‫בנושא‪.‬‬
‫חופשת לידה ומתן תנאים בתקופת חופשת לידה ללא תשלום‪:‬‬
‫תיקון מס' ‪ 46‬לחוק עבודת נשים‪ ,‬אשר האריך את חופשת הלידה‬
‫שהשלימה ‪ 12‬חודשי עבודה בשירות מ‪ 14-‬שבועות ל‪ 26-‬שבועות‬
‫‪ 14‬שבועות בלבד מזכים בדמי לידה) – יזם האגף תיקון תקשי"ר‬
‫לאחר עבודת מטה בשיתוף האגף לתכנון ובקרה והלשכה המשפטית של‬
‫נציבות שירות המדינה ומול הגורמים הרלוונטיים במשרד האוצר קבענו כי‬
‫על אף שהעובד‪/‬ת השוהה בחופשת לידה אינו‪/‬ה זכאי‪/‬ת לדמי לידה עבור ‪12‬‬
‫השבועות שנוספו לחופשת הלידה – הרי שתקופה זו תוכר לצורך צבירת‬
‫זכויות לוותק (כגון‪ :‬ותק לדרגה‪ ,‬לפיצויים‪ ,‬לדמי הבראה)‪ ,‬תזכה בצבירת ימי‬
‫חופשה וימי מחלה‪ ,‬וכן נקבע כי העובד‪/‬ת ת‪/‬יהיה זכאי‪/‬ת לקבלת החלק‬
‫היחסי מתשלומים שנתיים שונים עבור תקופה זו‪.‬‬
‫‪191‬‬
‫קצובת כלכלה לאם עובדת‪:‬‬
‫פסקה ‪ 26.282‬לתקשי"ר תוקנה בכדי ולוודא כי במקומות בהם זכאים‬
‫העובדים לדמי כלכלה‪ ,‬תקבלנה עובדות שהן אימהות לילדים עד גיל שנה את‬
‫דמי הכלכלה לאחר ביצוע ‪ 10‬שעות עבודה (ולא ‪ 10.5‬כפי שנדרשים יתר‬
‫העובדים)‪.‬‬
‫שעות עבודה של אב המנצל את זכותו ליום מקוצר‪:‬‬
‫פסקה ‪(35.123‬ב) לתקשי"ר תוקנה באופן המבהיר‪ ,‬כי עובד המנצל את זכותו‬
‫ליום עבודה מקוצר‪ ,‬והנשאר בכל זאת מעבר לשעות העבודה‪ ,‬זכאי לשעות‬
‫נוספות וזאת לאחר השלמת מכסת שעות העבודה הרגילות הנהוגות‬
‫במקצועו‪.‬‬
‫למען הסר ספק יובהר‪ ,‬כי עובד המנצל זכותו כאמור אינו זכאי לתשלום‬
‫כלשהו עד להשלמת מכסת שעות העבודה הרגילות‪ ,‬אלא רק לשעות נוספות‬
‫לאחר השלמת מכסה זו‪.‬‬
‫עבודת מטה בנושאים נוספים‪:‬‬
‫א) בשנת ‪ 2011‬בוצעה עבודת מטה עם הלשכה המשפטית לצורך תיקון‬
‫התקשי"ר לגבי זכויותיהם של הורים מיועדים המתלווים להורים‬
‫פונדקאים‪ ,‬של הורים מאמצים ושל עובדים בטיפולי פוריות‪ .‬תיקון‬
‫התקשי"ר פורסם בשנת ‪.2012‬‬
‫ב) בשנת ‪ 2011‬נערכה עבודת מטה בשיתוף עם האגף לתכנון ובקרה‬
‫והלשכה המשפטית בנושא הסדרת תשלום "תוספת מעונות" לגברים‪.‬‬
‫ב‪ .‬פיתוח הדרכה והסברה‬
‫‪ .1‬פיתוח תכניות הדרכה ייחודיות לממונות על מעמד האישה‬
‫מתוך כוונה לשמור על רמתן המקצועית של הממונות על מעמד האישה‪ ,‬ולהעשיר‬
‫את הידע שלהן בנושא המתחדש לעיתים קרובות‪ ,‬מקיים האגף מידי שנה ימי עיון‬
‫וכנסים המאורגנים על ידו‪.‬‬
‫‪ .2‬קידום נושאי מעמד האישה במסגרת תכניות ההדרכה בשירות המדינה‬
‫הושם דגש על שילוב הרצאות הנוגעות לשוויון הזדמנויות בעבודה ולחוק למניעת‬
‫הטרדה מינית בקורסי נציבות שירות המדינה‪ ,‬זאת בשיתוף עם אגף בכיר השכלה‬
‫הדרכה ורווחה בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .3‬יום עיון לפרקליטים ומשפטנים בשירות המדינה‬
‫במסגרת שיתוף פעולה עם המכון להשתלמויות פרקליטים ויועצים משפטיים‬
‫במשרד המשפטים‪ ,‬נערכה בשנת ‪ 2012‬השתלמות בנושא "נשים‪ ,‬פשיעה‬
‫ומשפט"‪ .‬מנהלת האגף הייתה שותפה בוועדת ההיגוי להכנת השתלמות זו‪.‬‬
‫‪ .4‬ביצוע הכשרה והדרכה‬
‫בשנת ‪ 2012‬ניתנו הרצאות רבות בפני הנהלות ועובדי המשרדים‪ ,‬בקורסי אגף‬
‫ההדרכה של נש"מ ובקורסים שונים‪ ,‬בנושאים כגון מניעת הטרדה מינית‪ ,‬ושוויון‬
‫הזדמנויות בעבודה – ע"י מנהלת האגף‪.‬‬
‫‪191‬‬
‫ג‪ .‬הפצת מידע ורווחת עובדות ועובדי המדינה‬
‫‪ .1‬הפצת איגרת מטעם הממונה על קידום נשים בשירות המדינה‬
‫איגרת זו הופצה כמדי שנה‪ ,‬לקראת יום האישה הבינלאומי‪ ,‬ונשלחה לכל עובדי‬
‫ועובדות המדינה‪ .‬באיגרת סקירה על פעילותו של האגף לקידום ולשילוב נשים‬
‫בשנה החולפת‪ ,‬וחומר למחשבה בנושא‪.‬‬
‫‪ .2‬הפצת מידע הנוגע לזכויות נשים ולשינוי תקשי"ר‬
‫גם בשנה זו הופץ המידע באמצעות הממונות על מעמד האישה‪ ,‬וכלל עדכון לגבי‬
‫חידושי חקיקה‪ ,‬תיקוני תקשי"ר והודעות נציבות חדשות‪.‬‬
‫‪ .3‬עדכון אתר האינטרנט של האגף לקידום נשים‬
‫באתר מעודכנים באופן שוטף כל החוזרים העקרוניים של האגף‪ ,‬שינויי חקיקה‪,‬‬
‫תקשי"ר והודעות נש"מ רלבנטיות למעמד האישה‪ ,‬הדו"חות המעודכנים של‬
‫האגף וכדומה‪.‬‬
‫ד‪ .‬ענייני הפרט‬
‫‪ .1‬טיפול בתלונות על עובדות המדינה על רקע אפליה‪ ,‬קיפוח ופגיעה בתנאי שכרן‬
‫ועבודתן‬
‫ככלל תלונות אלה מטופלות ע"י הממונות על מעמד האישה במשרדים השונים –‬
‫כאשר במידת הצורך מסייע ומנחה האגף לקידום נשים בנושא‪.‬‬
‫עם זאת‪ ,‬עובדות המעוניינות בכך יכולות לפנות ישירות לאגף לקידום נשים‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2012‬טיפל האגף ב‪ 28-‬פניות אשר הופנו ישירות לאגף בנושאים אלה (פניות‬
‫נוספות הועברו לטיפול האגף לתכנון ובקרה‪ ,‬בעת שהותה של מנהלת האגף‬
‫בחופשת לידה)‪.‬‬
‫‪ .2‬טיפול בתלונות על הטרדה מינית‬
‫בשנת ‪ 2012‬טיפל האגף ב‪ 31-‬פניות בנושא הטרדה מינית (פניות נוספות הועברו‬
‫לטיפול אגף המשמעת‪ ,‬בעת שהותה של מנהלת האגף בחופשת לידה)‪.‬‬
‫בנוסף לכך מ עניק האגף הדרכה והנחייה שוטפת בנושא לממונות על מעמד‬
‫האישה ולגורמים שונים במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‪.‬‬
‫‪ .3‬ליווי המתלוננות לחקירה‪ ,‬לבית הדין‪/‬לבית המשפט‬
‫בנוסף לאמור‪ ,‬מלווה האגף ו‪/‬או הממונות על מעמד האישה את המתלוננות‬
‫לחקירה‪ ,‬לדיונים בבית הדין או בבית המשפט (תלוי בסוג ההליך) – על פי רצונן‪.‬‬
‫‪ .4‬הנחיית הממונות והמשרדים בנושא‬
‫בנוסף לאמור מעניק האגף מידע‪ ,‬הדרכה‪ ,‬פיקוח והנחייה שוטפים בנושא‬
‫לממונות על מעמד האישה ולגורמים מקצועיים במשרדי הממשלה ויחידות הסמך‬
‫בנושא הטיפול בהטרדה מינית והתנכלות וכן בנושא זכויות נשים וזכויות הורים‪.‬‬
‫‪192‬‬
‫ה‪ .‬קשרי חוץ‬
‫‪ .1‬האגף לקידום ושילוב נשים מקיים דרך קבע יחסים של שיתוף פעולה עם גופים‬
‫וארגונים שונים העוסקים בתחום קידום מעמד האישה‪ ,‬בהם ארגוני הנשים‪,‬‬
‫הרשות לקידום מעמד האישה במשרד ראש הממשלה‪ ,‬היועצות למעמד האישה‬
‫בשלטון המקומי‪ ,‬גורמים שונים באקדמיה‪ ,‬יועצת הרמטכ"ל לענייני נשים‪ ,‬מרכזי‬
‫סיוע לנפגעות תקיפה מינית‪ ,‬מרכזים לטיפול באלימות במשפחה ואחרים‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬מנהלת האגף משתתפת בישיבות לקידום מעמד האישה בכנסת‪ ,‬ובישיבות‬
‫ועדת השרים לקידום מעמד האישה‪.‬‬
‫‪ .2‬שיתוף פעולה עם הרשות לקידום מעמד האישה במשרד ראש הממשלה‬
‫האגף מבצע שיתוף פעולה עם הרשות לקידום מעמד האישה במגוון נושאים‪.‬‬
‫במסגרת שיתוף פעולה כאמור‪ ,‬בוצעו הפעולות הבאות‪:‬‬
‫רשות לקידום מעמד האישה מימנה הרצאות ופעילויות הסברה במשרדי‬
‫הממשלה וביחידות הסמך‪ ,‬לשם ציון היום הבינלאומי למאבק באלימות נגד‬
‫נשים‪.‬‬
‫ממסגרת פרויקט משותף עם הרשות לקידום מעמד האישה‪ ,‬הוכן ע"י האגף‬
‫לקידום ושילוב נשים בשיתוף עם אגף המשמעת במהלך שנת ‪ 2010‬נוסח‬
‫מקוצר של התקנון המותאם לשירות המדינה לשם צירוף לתלושי המשכורת‬
‫של עובדי המדינה‪ .‬בשנת ‪ 2011‬הופק עלון המכיל את הנוסח האמור ע"י‬
‫הרשות לקידום מעמד האישה וצורף לתלושי המשכורת של עובדי ועובדות‬
‫המדינה‪.‬‬
‫בנוסף מכהנת מנהלת האגף לקידום נשים כחברה קבועה בוועדה המייעצת‬
‫של הרשות לקידום מעמד האישה‪ ,‬וכן במנהלת הרשות‪.‬‬
‫‪ .3‬ייצוג נציבות שירות המדינה בפעילות הדרכה‪ ,‬בכנסים ובימי עיון‬
‫ביצוע פעולות הדרכה ומתן הרצאות לפורומים שונים ומגוונים בשירות המדינה‬
‫ובארגונים אחרים בנושאים הקשורים לתחום פעילותו של האגף‪.‬‬
‫‪ .4‬בחינה מגדרית של הרפורמה בשירות המדינה – והעברת המלצות האגף בנושאים‬
‫שונים‪.‬‬
‫‪193‬‬
‫ו‪ .‬ניהול הממונות על מעמד האישה במשרדי הממשלה‬
‫‪ .1‬גיוס ומינוי ממונות על מעמד האישה‬
‫במהלך שנת ‪ 2012‬הוחלפו מספר ממונות‪ ,‬חלקן עקב פרישה משירות המדינה‪,‬‬
‫חלקן עקב שחיקה בתפקיד‪.‬‬
‫האגף לקידום ושילוב נשים עוקב אחר תפקוד הממונות‪ ,‬מנחה את הנהלות‬
‫המשרדים בדבר מינוין‪ ,‬ופועל בתיאום איתן לבחירת המועמדת המתאימה‬
‫לתפקיד‪ .‬מינוי ממונה מאושר רק לאחר ראיון באגף‪ ,‬ועם הכניסה לתפקיד‬
‫מקבלת הממונה החדשה הנחייה והדרכה באגף‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2011‬כיהנו בתפקיד זה כ‪ 75-‬ממונות על מעמד האישה‪ 14 .‬מהן נכנסו‬
‫לתפקיד בשנה זו‪.‬‬
‫בעקבות עבודת מטה בנושא תפקיד הממונה על מעמד האישה‪ ,‬ולאור הצורך‬
‫לרענן את השורות‪ ,‬נקבע כי לממונות אשר מונו בין השנים ‪ ,1997-2001‬לא תינתן‬
‫הארכת מינוי נוספת‪.‬‬
‫‪ .2‬הנחיית הממונות על מעמד האישה‬
‫הנחיית והכוונת הממונות מתבצעת באופן שוטף‪ ,‬הן באמצעות פעולות‬
‫הדרכה‪ ,‬הן באמצעות מפגשים והתייעצויות שוטפים‪ .‬התחומים הבולטים‬
‫בנושא זה הם עדכון והעברת מידע רלבנטי‪ ,‬הנחייה לתכנון פעולות הדרכה‪,‬‬
‫הנחיות לגבי החוק למניעת הטרדה מינית‪ ,‬הנחיות לגבי פעילות מול הנהלות‬
‫המשרדים‪.‬‬
‫האגף מצוי בקשר שוטף עם הממונות – בטלפון‪ ,‬דואר‪ ,‬פקס ודוא"ל – וכן‬
‫באמצעות הוצאת חוזרים לממונות ו‪/‬או להנהלת המשרדים‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2011‬נערך יום עיון לממונות על מעמד האישה בנושא‪" :‬ניהול נשי ‪-‬‬
‫הדרך שלי"‪ .‬יום העיון התקיים ביוזמתן ובסיוען של הממונות על מעמד‬
‫האישה במשרד החקלאות‪ ,‬גב' תמר אלקיים‪ ,‬במנהל המחקר החקלאי‪ ,‬ד"'ר‬
‫אדית יוסף‪ ,‬ובשירותים הווטרינריים‪ ,‬גב' שרון ליסקר‪ .‬היום נערך בחסותה‬
‫של שרת החקלאות‪ ,‬ח"כ אורית נוקד‪ ,‬אשר אירחה את יום העיון במשרד‬
‫החקלאות‪ ,‬ונערך בהשתתפותו של נציב שירות המדינה‪.‬‬
‫במסגרת היום נערכו הרצאות מקצועיות בנושא לצד סיור במשרד המארח‬
‫וביחידות הסמך שלו‪.‬‬
‫ביום זה שולב גם טקס מתן תעודות למסיימות קורס ההסמכה לממונות על‬
‫מעמד האישה‪ .‬התעודות הוענקו למסיימות הקורס ע"י נציב שירות המדינה‪,‬‬
‫מנהלת מכון כישורים – קישורים‪ ,‬גב' שמחה לוין‪ ,‬ומנהלת האגף לקידום‬
‫ושילוב נשים‪ ,‬עו"ד טלילה שחל ‪ -‬רוזנפלד‪.‬‬
‫‪ .3‬מעקב ופיקוח אחר עבודת הממונות על מעמד האישה במשרדים וביחידות הסמך‬
‫הממונות על מעמד האישה נדרשות להעביר לאגף לקידום ושילוב נשים דו"ח‬
‫שנתי‪ ,‬כמתחייב מהוראות התקשי"ר‪ .‬הדו"ח כולל נתונים רלבנטיים וכן פירוט‬
‫ותיאור של הפעילות אשר בוצעה במשרד‪ .‬כן נדרשות הממונות להגיש לאגף‬
‫תכנית עבודה שנתית‪ ,‬ומוזמנות מעת לעת למפגש אישי עם מנהלת האגף לשם‬
‫בחינה יסודית של הדו"ח השנתי ותכנית העבודה‪ ,‬עדכון ומתן סיוע ויעוץ לממונה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2011‬הושם דגש על המשך הטמעת נהלי הדיווח השנתי במשותף עם נציב‬
‫שירות המדינה‪.‬‬
‫‪194‬‬
‫‪ .4‬פגישות עם הנהלות המשרדים ויחידות הסמך‬
‫בשנת ‪ 2011‬המשיכה מנהלת האגף את פגישותיה עם הנהלות המשרדים ויחידות‬
‫הסמך‪ ,‬בכדי להסביר את חשיבות הנושא‪ ,‬ולהעמיק את שיתוף הפעולה ואת‬
‫מחויבותם של המשרדים לעניין‪.‬‬
‫‪ .5‬עבודת הממונות על מעמד האישה הינה עבודה נרחבת בשלל תחומים‪ ,‬המצריכה‬
‫יוזמה ויצירתיות‪ .‬כל ממונה פועלת בהתאם לצרכיו הייחודיים של המשרד‪ ,‬יחידת‬
‫הסמך או בית החולים בהם היא עובדת‪ ,‬ואולם ניתן למנות מספר קווים‬
‫משותפים המנחים את פעילותן של הממונות‪:‬‬
‫פעילות אקטיבית לשם קידום ולשם שילוב נשים‪.‬‬
‫בין היתר נדרשות הממונות על מעמד האישה לאתר עובדות מתאימות‬
‫ולעודדן להגיש מועמדות לתפקידים המתפנים‪.‬‬
‫ארגון קורסים וסדנאות לעובדי ולעובדות המשרד בנושאים רלוונטיים‪.‬‬
‫בין היתר מארגנות הממונות קורסי העצמה‪ ,‬מנהיגות והכנה למכרזים לנשים‪.‬‬
‫וכן קורסים בנושא שוויון בין המינים לבני שני המינים‬
‫עריכת פעילויות להגברת המודעות בנושא הטרדה מינית והתנכלות‪.‬‬
‫עריכת פעילויות להגברת המודעות בנושא אלימות נגד נשים‪.‬‬
‫עריכת פעילות בנושא בריאות האישה‪.‬‬
‫ציון יום האישה הבינלאומי‪.‬‬
‫ציון היום הבינלאומי למאבק באלימות נגד נשים‪.‬‬
‫השתתפות בפרויקט "אות המעסיק המתקדם"‪.‬‬
‫תפקוד כאחראית מכוח החוק למניעת הטרדה מינית – לרבות מתן תמיכה‬
‫וסיוע למתלוננות‪.‬‬
‫טיפול בפניות עובדות בנושאים הקשורים במעמד האישה‪.‬‬
‫עידוד עובדות לצאת ללימודים ולהגיש מועמדות למכרזים‪.‬‬
‫עבודה על חיזוק התמיכה ההדדית בין נשות המשרד‪.‬‬
‫עבודה פנים משרדית בדרכים שונות לשם הובלת נושא שילוב וקידום נשים‪,‬‬
‫ולשם העלאת נושא מעמד האישה על סדר היום המשרדי‪.‬‬
‫מילוי חובות שוטפות מול האגף לקידום ושילוב נשים בנציבות שירות‬
‫המדינה‪ ,‬כגון‪ :‬הגשת דו"ח שנתי‪ ,‬מסירת עדכונים שוטפים‪ ,‬הפצת חומר‬
‫שיועבר אליה מתוקף תפקידה כממונה על מעמד האישה‪ ,‬השתתפות בכנסים‬
‫ובימי עיון של האגף לקידום ושילוב נשים וכו'‪.‬‬
‫‪195‬‬
‫נתונים כמותיים לגבי ייצוג נשים בשירות המדינה‬
‫תרשים מס' ‪ - 1‬נשים וגברים בארבע הדרגות העליונות‬
‫בשנים ‪2008-2012‬‬
‫‪56‬‬
‫‪52‬‬
‫‪53‬‬
‫‪53‬‬
‫‪53‬‬
‫‪47‬‬
‫‪47‬‬
‫‪47‬‬
‫‪54‬‬
‫‪54‬‬
‫‪52‬‬
‫‪50‬‬
‫‪48‬‬
‫‪48‬‬
‫‪46‬‬
‫‪46‬‬
‫‪44‬‬
‫‪42‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫גברים‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫נשים‬
‫תרשים מס' ‪ - 2‬נשים וגברים בשלוש הדרגות העליונות ‪2008-2012‬‬
‫‪60‬‬
‫‪54‬‬
‫‪54‬‬
‫‪55‬‬
‫‪56‬‬
‫‪56‬‬
‫‪46‬‬
‫‪46‬‬
‫‪45‬‬
‫‪44‬‬
‫‪44‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫גברים‬
‫נשים‬
‫‪196‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫לוח מס' ‪ - 1‬נשים וגברים העובדים בחוזה בכירים לפי סוג חוזה‪2009- ,‬‬
‫‪ ( 2012‬מספרים ואחוזים)‬
‫סוג חוזה‬
‫רשמים‬
‫סה"כ‬
‫‪92‬‬
‫חוזים‬
‫בכירים‬
‫יועצים‬
‫משפטיים‬
‫‪40‬‬
‫מנכ"לים‬
‫‪47‬‬
‫סך הכל‬
‫‪721‬‬
‫‪541‬‬
‫‪2009‬‬
‫נשים‬
‫‪53‬‬
‫‪58%‬‬
‫‪151‬‬
‫‪28%‬‬
‫‪16‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪6‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪226‬‬
‫‪31%‬‬
‫גברים‬
‫‪39‬‬
‫‪42%‬‬
‫‪390‬‬
‫‪72%‬‬
‫‪24‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪41‬‬
‫‪87%‬‬
‫‪495‬‬
‫‪70%‬‬
‫‪2010‬‬
‫סה"כ נשים‬
‫‪53‬‬
‫‪97‬‬
‫‪55%‬‬
‫‪164‬‬
‫‪543‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪18‬‬
‫‪46‬‬
‫‪39%‬‬
‫‪7‬‬
‫‪53‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪242‬‬
‫‪740‬‬
‫‪33%‬‬
‫גברים‬
‫‪44‬‬
‫‪45%‬‬
‫‪379‬‬
‫‪70%‬‬
‫‪28‬‬
‫‪61%‬‬
‫‪46‬‬
‫‪87%‬‬
‫‪498‬‬
‫‪67%‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫סה"כ נשים גברים סה"כ נשים גברים‬
‫‪46‬‬
‫‪53‬‬
‫‪33‬‬
‫‪28‬‬
‫‪99‬‬
‫‪61‬‬
‫‪569‬‬
‫‪44‬‬
‫‪57‬‬
‫‪731‬‬
‫‪46%‬‬
‫‪54%‬‬
‫‪185‬‬
‫‪33%‬‬
‫‪19‬‬
‫‪384‬‬
‫‪25‬‬
‫‪43%‬‬
‫‪57%‬‬
‫‪7‬‬
‫‪50‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪88%‬‬
‫‪239‬‬
‫‪32%‬‬
‫‪492‬‬
‫‪68%‬‬
‫‪67%‬‬
‫‪54%‬‬
‫‪597‬‬
‫‪47‬‬
‫‪59‬‬
‫‪802‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 3‬עובדי מדינה לפי דרוגים ‪ -‬לשנת ‪( 2012‬אחוזים)‬
‫ביוכימאים‬
‫‪2%‬‬
‫אחר‬
‫‪4%‬‬
‫אחים‬
‫‪22%‬‬
‫מנהלי‬
‫‪43%‬‬
‫מח"ר‬
‫‪10%‬‬
‫רופאים‬
‫‪7%‬‬
‫מהנדסים‬
‫‪4%‬‬
‫פרקליטים‬
‫‪1%‬‬
‫טכנאים‬
‫‪1%‬‬
‫‪197‬‬
‫עו"ס‬
‫‪3%‬‬
‫משפטנים‬
‫‪3%‬‬
‫‪46%‬‬
‫‪204‬‬
‫‪393‬‬
‫‪34%‬‬
‫‪66%‬‬
‫‪19‬‬
‫‪28‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪10‬‬
‫‪49‬‬
‫‪17%‬‬
‫‪83‬‬
‫‪286‬‬
‫‪36%‬‬
‫‪516‬‬
‫‪64%‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 4‬נשים מכלל העובדים לפי דרוגים‪,‬‬
‫שנות עבודה ‪2009-2012‬‬
‫‪85848484‬‬
‫‪84848382‬‬
‫בכ"מ‬
‫אחים‬
‫‪8686‬‬
‫‪8485‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫‪67676666‬‬
‫‪71707071‬‬
‫‪64646363‬‬
‫‪60‬‬
‫‪52525252‬‬
‫‪42‬‬
‫‪383939‬‬
‫‪36363637‬‬
‫‪70‬‬
‫‪50‬‬
‫‪434344‬‬
‫‪41‬‬
‫‪40‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫רופאים‬
‫עו"ס‬
‫‪2012‬‬
‫פרקליטים משפטנים‬
‫‪2011‬‬
‫‪2010‬‬
‫טכנאים‬
‫מהנדסים‬
‫מנהלי‬
‫מח"ר‬
‫‪2009‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 5‬נשים בדרגי הניהול הבכירים (כולל הדירוג המשפטי) ‪- 2008‬‬
‫‪( 2012‬אחוזים)‬
‫‪50‬‬
‫‪44‬‬
‫‪44‬‬
‫‪42‬‬
‫‪41‬‬
‫‪45‬‬
‫‪39‬‬
‫‪40‬‬
‫‪36‬‬
‫‪37‬‬
‫‪36‬‬
‫‪40‬‬
‫‪36‬‬
‫‪32‬‬
‫‪31‬‬
‫‪32‬‬
‫‪33‬‬
‫‪33‬‬
‫‪35‬‬
‫‪30‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫דרג ג‬
‫דרג ב‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫דרג א‬
‫‪2010‬‬
‫‪198‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫תרשים מס' ‪ - 6‬נשים בדרגי הניהול הבכירים (לא כולל הדירוג המשפטי)‬
‫‪( 2012 - 2008‬אחוזים)‬
‫‪38‬‬
‫‪37‬‬
‫‪40‬‬
‫‪36‬‬
‫‪35‬‬
‫‪35‬‬
‫‪32‬‬
‫‪27‬‬
‫‪27‬‬
‫‪30‬‬
‫‪26‬‬
‫‪25‬‬
‫‪26‬‬
‫‪25‬‬
‫‪20‬‬
‫‪15‬‬
‫‪15‬‬
‫‪13‬‬
‫‪11‬‬
‫‪9‬‬
‫‪8‬‬
‫‪10‬‬
‫‪5‬‬
‫‪0‬‬
‫דרג ג‬
‫דרג ב‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪199‬‬
‫דרג א‬
‫‪2009‬‬
‫‪2008‬‬
‫אגף בכיר (מערכות מידע)‬
‫א‪.‬‬
‫אגף בכיר למערכות מידע בנציבות שרות המדינה מונה כ‪ 24 -‬איש ומטפל בשלוש‬
‫סביבות מחשוב‪:‬‬
‫סביבת ה‪ – MF -‬בה מיושמת מערכת לניהול כולל של כל היבטי הטיפול במשאב‬
‫האנושי בשרות המדינה‪ .‬הכוונה לניהול כל היבטי הפרט והתקינה‪.‬‬
‫סביבת ה‪ - PC -‬נותנת תמיכה מלאה לעבודת המשרד – בחומרה‪ ,‬תוכנה‪,‬‬
‫תקשורת ותמיכה תפעולית‪.‬‬
‫סביבת ה‪ - SAP -‬בה מיושם מודול ‪ HR‬של מערכת מרכבה‪ .‬מודול זה יחליף את‬
‫מערכת נש"מ ( ‪ .) MF‬צוות האגף שותף בפיתוח וביישום‪ .‬האחריות הכוללת‬
‫לפיתוח היא של משרד האוצר‪" .‬עליה לאוויר" באופן מלא עם מודול‬
‫‪HR‬‬
‫במרכבה הסתיימה בחודש יוני ‪.2012‬‬
‫ב‪.‬‬
‫האגף מחולק לשישה גפים‪:‬‬
‫מערכות כ"א ‪ -‬אחריות על המערכת היישומית של כ"א בשרות המדינה )‪.)MF‬‬
‫אחריות כוללת לפיתוח ‪ ,‬תחזוקה ותמיכה במערכת ‪.‬‬
‫‪ – SYSTEM‬אחריות על פעילויות ה‪ SYSTEM -‬של סביבת ה‪.MF -‬‬
‫‪ PC‬ורשתות – אחריות כוללת לסביבת ה‪ PC -‬המשרדית – תוכנה‪ ,‬חומרה‬
‫ותמיכה‪.‬‬
‫הפעלה ותקשורת – אחריות על הפעלת חדר מחשב ותקשורת בין משרדית‪.‬‬
‫פרויקטים מיוחדים – ביצוע פרויקטים רוחביים בתחום הניהולי‪.‬‬
‫‪ – PMO‬אחריות כוללת לניהול הפרויקטים ביחידה‪ ,‬התאמת מרכבה לרפורמה‬
‫בשרות המדינה‪ ,‬פיתוח מערכות בסביבת ‪.PC‬‬
‫ג‪.‬‬
‫פעילות במרכבה – האגף משתתף בפיתוח פרויקט מרכבה (מודול ‪ (HR‬המפותח‬
‫באוצר‪ .‬עיקר הפעילות בנושאים הקשורים לאפיון תהליכי העבודה‪ ,‬הגדרת תוכנית‬
‫עבודה‪ ,‬אישור מודולים‪ ,‬וכן שילוב ביישום‪ ,‬פיתוח וניהול הרשאות‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהלת אגף בכיר (מערכות מידע)‪ :‬הגב' רוויטל ויצמן‬
‫פקס‪02-6705266.‬‬
‫טלפון‪02-6705175/6 :‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪211‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ .1‬תחומי פעילות האגף‬
‫א‪ .‬חטיבת מערכות כ"א‪:‬‬
‫פיתוח נושאי כח אדם למשרדים וליחידות המטה בנציבות שרות המדינה‪,‬‬
‫ותחזוקת נושאים קיימים‪.‬‬
‫הסבות נתונים למשרדים העוברים למרכבה‪.‬‬
‫קליטת נתונים ממרכבה בממשק יומי‪.‬‬
‫בנית מרכז מידע והפקת המידע למשרדים וליחידות המטה בנש"מ‪.‬‬
‫מתן תמיכה שוטפת למשרדים וליחידות המטה בתפעול המערכת‪.‬‬
‫טיפול בכל נושאי ה‪ – DBA -‬הרשאות‪ ,‬הגדרות משתמשים‪ ,‬שדרוג המערכת‪,‬‬
‫גיבויים‪.‬‬
‫ב‪ .‬גף מערכות הפעלה (‪:) SYSTEM‬‬
‫תמיכה יומית במערכת ההפעלה‪.‬‬
‫הגדרות מוצרים‪ ,‬קווי תקשורת וציוד היקפי‪.‬‬
‫תחזוקת ‪ – DATABASE‬בדיקות‪ ,‬דחיסה‪ ,‬תאום בין סביבות‪.‬‬
‫תמיכה בהסבות נתונים למרכבה‪.‬‬
‫ג‪ .‬גף ‪ PC‬ורשתות‪:‬‬
‫התקנה‪ ,‬תחזוקה ושדרוג שרתים‪ ,‬מחשבים‪ ,‬ציוד היקפי ותקשורת במשרד‪.‬‬
‫התקנה והטמעת יישומים בסביבת ה‪.PC -‬‬
‫טיפול בכל הגיבויים ושחזורי המידע‪.‬‬
‫ניהול רשת התקשורת – מקומית‪ ,‬מרוחקת ואלחוטית‪.‬‬
‫ניהול הרשאות – הגדרת וביטול משתמשים לעבודה בסביבת ה‪ PC -‬וברשת‬
‫נש"מ‪ ,‬הרשאות הדפסה‪.‬‬
‫יישום מדיניות אבטחת מידע‪.‬‬
‫אחריות כוללת לאתר האינטרנט המשרדי – פיתוח‪ ,‬תחזוקה ועדכון‪.‬‬
‫תחזוקת מערכת התקשי"ר‪.‬‬
‫ביצוע כל תהליכי הרכש בתחום ה‪.PC -‬‬
‫תמיכה במערכת המשרד הממוחשב (מאור)‪.‬‬
‫מתן תמיכה למשתמשים בכל יישומי סביבת ה‪.PC -‬‬
‫‪211‬‬
‫ד‪ .‬גף הפעלה ותקשורת‪:‬‬
‫אחריות כוללת להפעלת חדר המחשב המרכזי – ‪.MF‬‬
‫ביצוע גיבויים ‪.‬‬
‫טיפול בתקשורת המחשב המרכזי למשרדים‪.‬‬
‫טיפול בכל חוזי האחזקה של היחידה‪.‬‬
‫טיפול בהדפסות וקבצי מדבקות נתונים למשרדי הממשלה ובתי החולים‪.‬‬
‫טיפול בהזמנות רכש לציוד המתכלה‪.‬‬
‫ניהול כלל המלאי ‪ /‬מצאי של ציוד המחשוב‪.‬‬
‫ה‪ .‬גף פרויקטים מיוחדים‪:‬‬
‫ביצוע פרויקטים רוחביים בתחום ה‪( PC -‬ניהול ידע‪ ,‬ניהול משימות)‪.‬‬
‫אחריות על תחום "משרד ללא נייר"‪.‬‬
‫אחריות על הטמעת מערכות ‪ -‬נוכחות‪ ,‬תכניות עבודה‪ ,‬סקרים ועוד ‪.‬‬
‫ו‪.‬‬
‫‪:PMO‬‬
‫ניהול הפרויקטים בסביבת ה‪.PC -‬‬
‫נציג האגף בצוות הרפורמה בשרות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2‬פעילות האגף בשנת ‪2012‬‬
‫א‪ .‬פיתוח אתר נציבות שירות המדינה– ליווי פיתוח אתר חדש לנציבות (עליה לאוויר‬
‫מתוכננת בסוף רבעון שלישי ‪.)2013‬‬
‫ב‪ .‬שדרוג מערכת התקשי"ר – אפיון המערכת וליווי הפיתוח‪.‬‬
‫ג‪ .‬הסבות משרדים מנש"מ למרכבה – תמיכה בפעילות הסבת משרדים מעבודה עם‬
‫מערכת נש"מ לעבודה עם מערכת מרכבה‪.‬‬
‫ד‪ .‬מערכות ‪ BI‬ואחזור מידע במרכבה –יישום של מערכת ‪ BI‬במרכבה‪ ,‬המבוססת על‬
‫תשתית ‪.WEBFOCUS‬‬
‫ה‪ .‬עליה לאוויר עם מודול ‪ HR‬מרכבה‪ -‬הסבת מערכת נש"מ לניהול עובדי הנציבות‪,‬‬
‫במודול ‪ HR‬מרכבה‪ .‬כלל המשרדים ובתי החולים עובדים עם מודול ‪ HR‬מרכבה‪.‬‬
‫‪212‬‬
‫ו‪ .‬מערכת לבית הדין למשמעת – התאמת מערכת בית הדין למשמורת של משרד‬
‫המשפטים‪ ,‬לעבודה בבית הדין למשמעת של נציבות שירות המדינה‪ .‬ליווי‬
‫הפרויקט מול משרד המשפטים‪ .‬התקנה מתוכננת לרבעון שלישי ‪.2013‬‬
‫ז‪ .‬מודול גיוס אלקטרוני במרכבה – מעבר לעבודה עם מודול גיוס אלקטרוני במרכבה‬
‫– הגשת מועמדות למשרות בשרות המדינה באמצעות האינטרנט‪ .‬ליווי הפרויקט‪.‬‬
‫ח‪ .‬פרויקט לשדרוג מערכת נש"מ – ביצוע פרויקט שדרוג נש"מ לסביבת ‪.SAP‬‬
‫הסבת כל המערכות מנש"מ למרכבה‪ .‬ההסבה הסתיימה למעט מודולים גיוס‬
‫והדרכה‪.‬‬
‫ט‪ .‬הקמת מתחם רשת חברתית לנציבות ‪ -‬הקמת מתחם רשת חברתית לנציבות‪.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬ליווי העבודה השוטפת המבוצעת ע"י דובר הנציבות בסיוע ממשל זמין‬
‫במשרד האוצר‪.‬‬
‫י‪ .‬ניהול ידע – אפיון מפורט של הפערים‪ ,‬וביצוע מכרז לבחינת חברה ליישום‬
‫הפרויקט והטמעתו‪ .‬המימוש יבוצע במהלך ‪.2013‬‬
‫יא‪ .‬מערכת לניהול משימות – הטמעת המערכת לניהול משימות במשרד‪.‬‬
‫יב‪ .‬מערכת לתכנון תכניות עבודה – הטמעת מערכת תמ"ר במשרד‪.‬‬
‫יג‪ .‬ניהול תיקי עובדים אלקטרוניים – אפיון תהליכי סריקת תיקי עובדים‬
‫אלקטרוניים בנציבות שרות המדינה‪ .‬נמצאים בשלב הפיילוט להסבת ‪ 70,000‬תיקי‬
‫עובדים הנמצאים בנציבות לתיקים סרוקים‪ ,‬והטמעת תהליכי העבודה במסגרת‬
‫מודול ‪ HR‬במרכבה‪ ,‬בנציבות ובמשרדי הממשלה‪.‬‬
‫יד‪ .‬שדרוג תשתיות – הקמת שרת הפצת תוכנה ברשת‪ ,‬מעבר לעבודה עם אופיס ‪.2010‬‬
‫טו‪ .‬תמיכה ברפורמה בשרות המדינה – תכנון יישום שלב א' ברפורמה בשרות‬
‫המדינה‪ ,‬בהיבטי מערכות מידע‪.‬‬
‫‪ .3‬פעילות במרכבה‬
‫לאגף יש חלק חשוב בפעילות השוטפת בפיתוח מודול ‪ HR‬במרכבה‪ ,‬והעלאתו לאוויר‬
‫במשרדים ובבתי החולים‪ .‬הפעילות באה לידי ביטוי בתחומים הבאים‪:‬‬
‫א‪ .‬אפיון פונקציונלי של המערכת‪.‬‬
‫ב‪ .‬קביעת תכנית העבודה‪ ,‬הובלת השינויים לטובת הרפורמה בשרות המדינה‪.‬‬
‫ג‪ .‬פתרון בעיות מול המשרדים‪.‬‬
‫ד‪ .‬אישור הנושאים בוועדת היגוי ‪.HR‬‬
‫ה‪ .‬פיתוח המודולים הבאים בשיתוף אנשי מרכבה‪ :‬משמעת‪ ,‬ניהול גיוס וגיוס‬
‫אלקטרוני‪ ,‬ממשק מל"מ‪ ,‬מערכת גמלאות ועוד‪.‬‬
‫‪213‬‬
‫אגף הביקורת הפנימית‬
‫הביקורת הפנימית בנציבות שירות המדינה פועלת על פי חוק הביקורת הפנימית התשנ"ב‪-‬‬
‫‪ ,1992‬החלטות הממשלה‪ ,‬והוראות התקשי"ר בפרק משנה ‪.03.5‬‬
‫כמו כן פועלת הביקורת הפנימית‪ ,‬בהתאם להמלצות מבקר המדינה בדבר הגנה על חושפי‬
‫שחיתויות‪ ,‬כפי שפורסמו בעקבות התיקון לחוק עידוד טוהר המידות בשירות הציבור‪,‬‬
‫התשנ"ב‪ ,1992-‬והתקנות שהותקנו על פיו‪ .‬נציב שירות המדינה פרסם את דברי המבקר‬
‫בנושא זה בהודעת נש"מ סח‪ , 11/‬מיום ‪ ,13.1.2008‬ובין היתר קבע בין היתר כי יש לחזק‬
‫את העברת המידע באמצעות המבקר הפנימי בארגון‪.‬‬
‫תחומי האחריות של הביקורת הפנימית‬
‫הביקורת הפנימית בנציבות שירות המדינה (להלן ‪ -‬נש"מ)‪ ,‬מתבצעת‪ ,‬כנדרש על פי חוק‪ ,‬על‬
‫בסיס תכניות עבודה שנתיות מאושרות מראש על ידי נציב שירות המדינה‪ ,‬נושאים העולים‬
‫על הפרק תוך כדי פעילות שוטפת וכן לפי מטלות אד‪ -‬הוק המוטלות מעת לעת על ידי נציב‬
‫שירות המדינה‪.‬‬
‫לאגף הביקורת הפנימית סביבת ביקורת ייחודית ומורכבת‪ ,‬הנוגעת לכלל תחומי ניהול‬
‫משאבי האנוש והתקינה בשירות המדינה‪ ,‬ובאה לידי ביטוי בזיקות גומלין רבות מול‬
‫סמנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש במשרדי הממשלה‪.‬‬
‫תחומי האחריות של האגף נגזרים מתפקידיה הייחודים של נש"מ כגוף מטה מרכזי של‬
‫שירות המדינה‪ ,‬המשמש מצד אחד כזרוע הביצועית של הממשלה בנושאי כוח אדם ומצד‬
‫שני אחראי לקביעת מדיניות בתחומי ניהול משאבי אנוש בשירות המדינה‪ ,‬אכיפתו‬
‫וביצועו‪ .‬במסגרת זו האגף נדרש להבטיח את ביצוע מדיניות נש"מ כפי שבאה לידי ביטוי‬
‫בתקשי"ר‪ ,‬הודעות וחוזרי נש"מ ובפרט על רקע האצלת סמכויות למשרדי הממשלה‬
‫ויחידות הסמך‪ .‬הבטחת ביצוע מדיניות נש"מ ואכיפתה נעשית באמצעות עריכת ביקורות‬
‫פנימיות תוך ארגוניות (בנש"מ) וחוץ ארגוניות כנגזר מהיות נש"מ גוף מטה‪ ,‬במשרדי‬
‫הממשלה ויחידות הסמך (ביקורת על ביצוע המדיניות בהתאם להוראות פרק משנה ‪03.5‬‬
‫בתקשי"ר)‪.‬‬
‫תחומי אחריות אחרים מתייחסים לטיפול בפניות מיוחדות של עובדים הנוגעות לזכויותיו‬
‫וחובותיו של העובד‪ ,‬פניות של משרדי ממשלה ויחידות הסמך‪ ,‬טיפול בפניות לפי דרישת‬
‫נציב שירות המדינה‪ ,‬בתיאום עם הלשכה המשפטית לנש"מ‪.‬‬
‫תחום אחריות ייחודי נוסף מתייחס לייצוג נש"מ בפורום וועדות הכנסת השונות‪ ,‬בעיקר‬
‫בוועדה לענייני ביקורת המדינה‪ ,‬ובוועדת הכנסת לפניות הציבור‪.‬‬
‫‪214‬‬
‫פעולות הביקורת הפנימית בנש"מ‬
‫פעולות הביקורת הפנימית של נש"מ מורכבות ודורשות ידע מקצועי רב ההולך ומסתעף עם‬
‫השנים‪ .‬הביקורת הפנימית נדרשת לטיפול במגוון רחב מאוד של נושאי ביקורת‬
‫המתייחסים כאמור למדיניות נש"מ וביצועה‪ .‬עם זאת יודגש כי גולת הכותרת של הביקורת‬
‫הפנימית היא כתיבת דוחות ביקורת בנושאים פנים ארגוניים בתוך נש"מ ובנושאים‬
‫הנוגעים ישירות למדיניות נש"מ‪ ,‬כמוגדר בסעיף ‪ 03.5‬בתקשי"ר‪.‬‬
‫יודגש כי פעולות הביקורת כיום דורשות ידע מקצועי בתחומי המחשוב והכרה מקרוב של‬
‫מערכת המרכבה‪ .‬למעשה לא ניתן היום להפיק דוחות ביקורת‪ ,‬מבוססי נתונים בלי יכולת‬
‫של תחקור נתונים והנפקת דוחות ממוחשבים‪ .‬לצורך כך יזם האגף השתלמויות מקצועיות‬
‫בתחום המחשוב והבקרה‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫מנהל אגף א' (ביקורת פנימית)‪ :‬מר יעקב לוזון‪.‬‬
‫טלפון‪02-6705104 :‬‬
‫פקס‪02-6705131.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪215‬‬
‫סיכום פעילות ‪2012‬‬
‫‪ .1‬קליטת עובדים ביחידת הביקורת הפנימית‬
‫אגף הביקורת הפנימית קלט בשנת ‪ 2012‬שני עובדים חדשים ‪ -‬מרכז בכיר (ביקורת‬
‫פנימית) ומזכירה בכירה‪ .‬בכך הפכה יחידת הביקורת הפנימית ליחידה שיש בידה‬
‫היכולת לתת מענה טוב יותר לצורכי הביקורת הפנימית בנציבות שירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .2‬דוחות הביקורת הפנימית לשנת ‪2012‬‬
‫תוספת שהייה (‪ :)2010/11‬הדו"ח הוכן בהתאם לתוכנית עבודה‪ .‬נבדקה התנהלות‬
‫משרדי הממשלה ויחידות הסמך מול הוראות התקשי"ר‪ .‬עבודת ביקורת זו נעשתה‬
‫במסגרת רחבה יותר של ביקורת בנושא וותק לסוגיו‪.‬‬
‫מחשוב הליכי הטיפול באישורים לעבודה פרטית כמודל לביצוע בקרות‪ :‬הביקורת‬
‫פועלת ליישום המלצות הביקורת בנושא בקרה בכל התחומים הרלוונטים בנש"מ‬
‫בדומה לאלה שהוצגו בדוח הביקורת בנושא עבודה פרטית‪ .‬הרעיון בבסיסו הוא‬
‫בניית טפסים מקוונים (בהם יושתלו בקרות לוגיות ) שיאפשרו עריכת בקרות תוך‬
‫כדי תהליך‪ ,‬ובאמצ עותם ניתן יהיה לבנות מאגרי מידע ממוחשבים‪ ,‬מהם ניתן‬
‫יהיה להפיק דוחות לפי חיתוכים שונים‪ .‬יישום המלצות בתחום העבודה הפרטית‬
‫יהוו מודל ליישום ההמלצות בכל התחומים הרלבנטיים לנש"מ (כגון גמלאות‪,‬‬
‫מכרזים‪ ,‬הארכות שירות‪ ,‬חל"ת ועוד)‪.‬‬
‫ביקורת בנושא "ממשלה ירוקה" (על בסיס החלטת הממשלה מספר ‪ 1057‬מיום‬
‫‪( )13.12.09‬הכנה לקראת דוח לשנת ‪.)2013‬‬
‫תוספת הופעה למשפטנים‪ -‬מעקב‪.‬‬
‫חוזרי נש"מ –מעקב‪ :‬הביקורת בדקה את יישום המלצות הדו"ח שאושרו על ידי‬
‫הנהלת נש"מ‪.‬‬
‫תיקים אישיים‪-‬מעקב‬
‫מכרזים‪ -‬מעקב‬
‫‪216‬‬
‫‪ .3‬עבודת הביקורת הפנימית מול מבקר המדינה‪-‬ריכוז תשובות נש"מ‬
‫(נושאים עיקריים)‪:‬‬
‫עיבוד ועריכת תשובות לדוחות ביקורת של מבקר המדינה בנושאים העיקריים‬
‫הבאים‪:‬‬
‫משרות אמון במשרד רה"מ (עוזרים ויועצים)‪ ,‬ועדות משרדיות ובין משרדיות בשירות‬
‫המדינה‪ ,‬ועדות איתור (לרבות ועדות איתור וולונטריות)‪ ,‬עבודה מחוץ לתפקיד של‬
‫מנהלי בתי חולים‪ ,‬שכר עידוד‪ ,‬מכרזים ברשות המיסים‪ ,‬תרומה למרכזים רפואיים‬
‫ממשלתיים וציבוריים‪ ,‬פיקוח על האפוטרופוסים ‪ ,‬הרשות הלאומית לבטיחות‬
‫בדרכים‪ ,‬סיוע לעסקים קטנים‪ ,‬רשומות אלקטרוניות‪ ,‬סיוע משפטי בתחום האזרחי‪,‬‬
‫ועדות בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .4‬מעקב אחר תיקון ליקויים בעקבות דוחות מבקר המדינה ודוחות‬
‫הביקורת הפנימית‬
‫תיקוני תקשי"ר בעקבות דוח מבקר המדינה ודוח הביקורת הפנימית בנושאי‬
‫עבודה פרטית‪.‬‬
‫ועדת מחשוב (מעבר למרכבה‪ ,‬אבטחת מידע)‪.‬‬
‫ועדות איתור‪ :‬נשארו סוגיות פתוחות לעניין ועדת איתור בוחרת (בחירת מועמד‬
‫אחד) ועדה ממליצה (בחירה של עד ‪ 3‬מועמדים מומלצים להכרעת שר)‪.‬‬
‫ועדות בשירות המדינה‪.‬‬
‫‪ .5‬טיפול הביקורת הפנימית בנושאים שוטפים‬
‫טיפול שוטף בתלונות מיוחדות לפי דרישת נציב שירות המדינה‪( ,‬כגון מכרזים ואיוש‬
‫משרות)‪ ,‬תחבורה‪ ,‬ממשלה‪ ,‬הגנת סביבה‪ ,‬החזרת עובד לתפקיד בעקבות רצונו לעזוב‬
‫משרה שזכה בה במכרז‪ ,‬מחלת עובד המחייבת הפנייה ללשכת בריאות מחוזית‪ ,‬מכרז‬
‫למשרת וטרינר ראשי (עופות)‪ ,‬מעקב אחר פרסומי מכרזים‪.‬‬
‫‪ .6‬ריכוז פעולות הוועדה לתיקון ליקויים בנושאים הבאים‪:‬‬
‫ועדות בשירות המדינה‪ ,‬איוש משרות באמצעות מכרזים במשרד הביטחון‪ ,‬מינויים‬
‫ומכרזים ברשות המיסים‪ ,‬ניהול רשומות אלקטרוניות ושימורן‪-‬גנזך המדינה‪ ,‬ועדות‬
‫איתור‪ ,‬ועדות איתור וולונטריות‪ ,‬משרות אמון‪ ,‬פיקוח ובקרה על מינוי עוזרים‬
‫ויועצים‪ ,‬ניגוד עניינים בגין קרבת משפחה בין עובדים במשרדי הממשלה ויחידות‬
‫הסמך‪.‬‬
‫‪217‬‬
‫יחידת הממונה על מערכת הביטחון‬
‫יחידת הממונה על מערכת הביטחון מטפלת בכל נושאי הארגון והפרט במשרד‬
‫הביטחון ובגופים ביטחוניים שבהם מועסקים עובדי מדינה‪.‬‬
‫היחידה שותפה לגיבוש המדיניות בנושאים שבהם מטפלת נציבות שירות המדינה‬
‫ופועלת להתאמתם למאפיינים הייחודיים של היחידות במערכת הביטחון ולהסכמים‬
‫הייחודיים הקיימים בהן‪.‬‬
‫היחידה מייצגת את נציב שירות המדינה במכלול הנושאים הקשורים ביחסי והסכמי‬
‫העבודה עם הארגונים היציגים של עובדי מערכת הביטחון בדרוגים השונים‪ ,‬ומול‬
‫גופים ומשרדים ממשלתיים‪.‬‬
‫היחידה מטפלת בנושאים ייחודיים כגון‪ :‬עובדי מחקר‪ ,‬חוזים אישיים לעובדים‬
‫בתחומים הטכנולוגיים‪ ,‬תכניות פרישה ייחודיות ועוד‪ .‬כמו כן מרכזת היחידה‬
‫פעילויות אחרות באשר ליחידות אלו‪ ,‬כגון ניהול והשתתפות בוועדות ‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫הממונה על מערכת הביטחון‪ :‬הגב' איילה גונן ‪ -‬אשרי‬
‫טלפון‪03-7634913 :‬‬
‫פקס‪03-7634907.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪218‬‬
‫דובר הנציבות‬
‫וממונה על הסברה‪ ,‬פרסומים וקשרי חוץ‬
‫ייעוד היחידה‪:‬‬
‫טיפול יעיל‪ ,‬יזום ותגובתי בכל צרכי הדוברות וההסברה של נציבות שירות המדינה‬
‫ובהתאם ליעדיה‪ ,‬תוך חיזוק דימויה המקצועי בעיני עובדי המדינה והציבור‪-‬בכלל‪.‬‬
‫תפקידי הדובר‪:‬‬
‫מטפל בשאלות‪ ,‬בפניות ובקשות שמופנות לגורמי המשרד על ידי עיתונאים ומקיים‬
‫קשר יום יומי עם כתבים ופרשנים מכל אמצעי התקשורת וממגוון של תחומים‬
‫הנוגעים לפעילותן של יחידות הנציבות‪.‬‬
‫עוקב אחר פרסומים באמצעי התקשורת אודות פעילות הנציבות ויחידותיה ומכין‬
‫תגובות רשמיות‪ ,‬תיקונים או הבהרות‪ ,‬בהתייעצות עם גורמי המשרד ובתיאום עימם‪.‬‬
‫מפקח על הזנת תכנים לאתר האינטרנט של הנציבות ומתפעל באופן שוטף את הרשת‬
‫החברתית שלה בדף הפייסבוק‪.‬‬
‫מפיק את הדו"ח השנתי של הנציבות ומפיץ מידע על פעולות הנציבות‪.‬‬
‫ממונה‪:‬‬
‫דובר הנציבות וממונה על הסברה‪ ,‬פרסומים וקשרי חוץ‪ :‬מר אריה גרינבלט‬
‫טלפון‪02-6705561 :‬‬
‫פקס‪02-6705266.‬‬
‫דוא"ל‪[email protected] :‬‬
‫‪219‬‬