‫מדיניות תגמול‪ ,‬שכר והטבות‬ ‫האתגר | מדיניות התגמול‪ ,‬שכר והטבות של הארגון חשובה היום מאי פעם למניעת סיכונים‪:‬‬ ‫תפעוליים‪ ,‬פיננסיים ומשפטיים ולשימוש מושכל בתגמול ככלי להשגת יעדי הארגון‪.‬‬ ‫ארגונים רבים מתלבטים בשאלה כיצד‬ ‫ליצור מאזן אופטימאלי בין הרצון למשוך‪,‬‬ ‫לשמר ולהניע את העובדים הטובים ביותר‬ ‫בשוק‪ ,‬ובין הצורך בניהול עלויות העבודה‬ ‫בארגון‪ ,‬המהוות בממוצע כ ‪ 60%‬מעלויות‬ ‫התפעול בארגון‪.‬‬ ‫ארגונים יעילים ומצליחים‪ ,‬מוצאים את‬ ‫הדרכים למצות את ההשקעה שלהם‬ ‫בתגמול באופן מכסימלי‪ ,‬תוך שמירה על‬ ‫מסגרות תקציב ושימוש מושכל בתגמול‬ ‫ככלי להשגת יעדים‪.‬‬ ‫ניהול מושכל של מדיניות התגמול הפך‬ ‫חשוב היום מאי פעם בעוד הרגולציה‬ ‫הופכת מורכבת יותר ויותר וארגונים‬ ‫מבקשים לנהל סיכונים באופן מיטבי‬ ‫ולהימנע מחשיפות משפטיות‪.‬‬ ‫הגישה שלנו | בתהליך מובנה‪ ,‬קצר ואנליטי‪ ,‬אנו מסייעים ללקוחותינו לבחון את מדיניות התגמול‪ ,‬שכר‬ ‫והטבות שלהם‪ ,‬ומזהים עבורם סיכונים תפעוליים‪ ,‬משפטיים ופיננסיים‪ .‬בהתאם‪ ,‬אנו בונים איתם מערך‬ ‫המלצות לשינוי המדיניות ואופן יישומה‪.‬‬ ‫באמצעות תהליך מובנה ואנליטי אנו‬ ‫מסייעים ללקוחותינו לבחון את מדיניות‬ ‫השכר שלהם דה פקטו‪ ,‬ולזהות אזורים‬ ‫קריטיים ופוטנציאל לשיפור והתייעלות‪.‬‬ ‫סיכוני ניהול ושימור טאלנט‬ ‫באמצעות כלים מובנים אנו מעבדים את‬ ‫נתוני התגמול בארגון ומשווים אותם‬ ‫לנתוני השוק ורמת התחרות על הטאלנט‬ ‫בשוק העבודה‪ .‬ניתוח מורכב זה‪ ,‬מאפשר‬ ‫לנו לזהות עבורך אזורים‪ ,‬בהם מדיניות‬ ‫התגמול מקשה או עלולה להקשות בעתיד‬ ‫על גיוס ושימור טאלנט‪.‬‬ ‫סיכונים משפטיים‬ ‫הרגולציה בתחום העבודה עברה שינויים‬ ‫רבים בשנים האחרונות‪ .‬ארגונים רבים‬ ‫אינם מצליחים להדביק את קצב השינויים‬ ‫ונשארים חשופים לתביעות משפטיות‪.‬‬ ‫בחינה מדוקדקת של המדיניות בתחום‬ ‫השכר וההטבות תאפשר לנו‪ ,‬להצביע‬ ‫עבורך על אזורים בהם הארגון נמצא‬ ‫בחשיפה משפטית‪ ,‬ולהגדיר פעולות‬ ‫נדרשות על מנת לשלול חשיפה כזו‪.‬‬ ‫סיכונים פיננסיים‬ ‫עיבוד נתוני השכר ותוכניות התגמול‬ ‫השונות תאפשר לנו‪ ,‬לזהות עבורך אזורים‬ ‫בהם הארגון מקצה תקציבי שכר מיותרים‬ ‫או עלול לעמוד בפני סיכון מסגרות‬ ‫התקציב הקיימות‪.‬‬ ‫סיכוני ניהול‬ ‫ושימור טאלנט‬ ‫סיכון גבוה ‪-‬‬ ‫פעולה מיידית‬ ‫ייתכן סיכון ‪-‬‬ ‫מומלצת פעולה‬ ‫מדיניות תקינה‬ ‫ לא נדרשת‬‫פעולה‬ ‫תמיכה ביעדים עסקיים‬ ‫בארגונים רבים אנו מוצאים כי רבות‬ ‫מתוכניות התגמול אינן עולות בקנה אחד‬ ‫עם היעדים העסקיים ואינן משרתות היטב‬ ‫את השגתם‪.‬‬ ‫סיכונים‬ ‫משפטיים‬ ‫סיכונים‬ ‫פיננסיים‬ ‫תמיכה ביעדים‬ ‫עסקיים‬ ‫נושא דיווח‬ ‫מהנדסי פיתוח‬ ‫שעות נוספות‬ ‫מצטיינים‬ ‫מתוגמלים מתחת אינו מוסדר‬ ‫לשוק ‪ -‬סיכון סביב היטב וקיימת‬ ‫חשיפה משפטית‬ ‫היכולת לשמר‬ ‫טאלנט‬ ‫כח אדם בתחומי אחוז התגמול‬ ‫התמיכה מתוגמל מותנה ביצועים‬ ‫הרבה מעל השוק‪ -‬של מנהלים מתוך‬ ‫חיסכון פוטנציאלי השכר הכולל נמוך‬ ‫מאוד ביחס לשוק‬ ‫של ‪4‬מ’ ‪₪‬‬ ‫אנשי מכירות‬ ‫לשוק הפרטי‬ ‫מתוגמלים מעט‬ ‫מתחת לשוק אולם‬ ‫ההיצע בשוק גבוה‬ ‫כרגע ‪ -‬נדרש‬ ‫מעקב‬ ‫חשיפה‬ ‫משמעותית‬ ‫לתביעה בגין‬ ‫הפלייה בשכר על‬ ‫בסיס מין‬ ‫מדיניות תגמול‬ ‫אנשי מכירות‬ ‫מאפשרת‬ ‫להם השפעה‬ ‫מלאכותית ולא‬ ‫רצויה על גובה‬ ‫העמלות‬ ‫קשר חלש בין‬ ‫רמת ביצועי‬ ‫העובדים בתפקידי‬ ‫התמיכה לבין‬ ‫התגמול שלהם‬ ‫קשר חיובי‬ ‫מובהק בין תגמול‬ ‫לביצועים ורמות‬ ‫שכר תחרותיות‬ ‫לעובדי המפתח‬ ‫בארגון‬ ‫מדיניות פיצויים‬ ‫וגמר חשבון‬ ‫עולה בקנה אחד‬ ‫עם השינויים‬ ‫הרגולטוריים‬ ‫האחרונים‬ ‫תהליך אישור‬ ‫עדכוני השכר‪,‬‬ ‫הבונוסים‬ ‫וההטבות מנוהל‬ ‫ומבוקר כיאות‬ ‫מערך התגמול‬ ‫של ההנהלה‬ ‫בכירה עולה בקנה‬ ‫אחד עם היעדים‬ ‫האסטרטגיים של‬ ‫הארגון‬ ‫התהליך שלנו | קצר‪ ,‬אנליטי‪ ,‬מבוסס נתונים ונתמך בכלים ייחודיים לביצוע העיבודים המורכבים‬ ‫הנדרשים‪.‬‬ ‫התהליך שלנו לבחינת מדיניות התגמול‪,‬‬ ‫שכר והטבות בוחן באופן אנליטי ומבוקר‬ ‫רשימה ארוכה של נושאים‪ ,‬בהם מתקיים‬ ‫פוטנציאל סיכון או שימוש לא מושכל‬ ‫בתקציב השכר‪.‬‬ ‫בתהליך אנו אוספים נתונים רבים‪,‬‬ ‫המעובדים לכדי מערך ההמלצות‪ ,‬ביניהם‪:‬‬ ‫נתוני שכר‪ ,‬הטבות ותשלומים שונים‪,‬‬ ‫דרגים‪ ,‬תפקידים‪ ,‬מין וותק ממערכת‬ ‫השכר בארגון‬ ‫התוצר הינו דוח מובנה המאפשר הצגה‬ ‫תמציתית של הנושא להנהלת הארגון ואף‬ ‫למועצת המנהלים‪.‬‬ ‫הדוח כולל זיהוי של האזורים הדורשים‬ ‫טיפול או בחינה מעמיקה יותר והמלצות‬ ‫ראשוניות לשינויים נדרשים במדיניות‪.‬‬ ‫הדוח מציג את השינויים המומלצים ומדרג‬ ‫אותם בהתאם לסדרי עדיפויות ארגוניים‪,‬‬ ‫פוטנציאל חיסכון או ערך לארגון והקלות‬ ‫בה ניתן ליישם שינויים אלו‪.‬‬ ‫מסמכים ונהלים סביב מדיניות שכר‬ ‫המידע המחולק לעובדים בתהליך הגיוס‬ ‫ועם כניסתם לארגון‬ ‫מדגם מתוך חוזי העסקה‬ ‫נתונים אחרונים מתוך מערך הגיוס‬ ‫ונתוני עזיבה בארגון‬ ‫מטרות ודגשים‬ ‫מקורות המידע‬ ‫בעלי עניין‬ ‫משאבים פנימיים‬ ‫לוח זמנים‬ ‫אבני דרך‬ ‫בחינה ועיצוב מחדש של מדיניות התגמול‬ ‫בארגון דורשות מומחיות בתחומים רבים‪:‬‬ ‫ניהול תקציבי שכר‪ ,‬תהליכי שכר והטבות‪,‬‬ ‫נתוני שוק העבודה‪ ,‬הוראות הרגולטור‪,‬‬ ‫תכניות ייחודיות לשכר בכירים‪ ,‬ניהול‬ ‫ביצועים‪ ,‬ניהול טאלנט‪ ,‬ניהול ההמשכיות‬ ‫(‪ ,)Succession‬ניהול קריירות‪ ,‬תהליכי‬ ‫גיוס ועוד‪ AKT .‬הינה החברה היחידה‬ ‫בשוק הישראלי המציעה תחת קורת‬ ‫גג אחת מוקדי מומחיות בכל אחד‬ ‫מהתחומים הנדרשים‪ .‬אלו משולבים לכדי‬ ‫מערך פתרונות ייחודי ללקוחותינו‪.‬‬ ‫אנו עוסקים בליווי הארגונים הגדולים‬ ‫במשק הישראלי ומבינים את ההקשרים‬ ‫העסקיים‪ ,‬המקומיים והגלובליים‪ ,‬בהם‬ ‫הם פועלים‪.‬‬ ‫נתונים אחרונים מתוך מערך הערכת‬ ‫הביצועים בארגון‬ ‫‪ .1‬תכנון והתנעה‬ ‫מדוע לבחור ‪ AKT‬לבחינה ועיצוב‬ ‫מדיניות התגמול בארגון?‬ ‫באמצעות השותפויות הגלובליות שלנו‬ ‫אנו מציעים‪ :‬גישה לנתונים‪ ,‬מחקר‪ ,‬כלים‬ ‫ומתודולוגיות אשר נבחנו על פני מאות‬ ‫רבות של פרויקטים ונוכחות גלובלית‬ ‫אשר מאפשרת תמיכה במהלכים‬ ‫ארגוניים חוצי גבולות‪.‬‬ ‫‪ .2‬איסוף נתונים‬ ‫הפקת דוחות‬ ‫ממערכות שכר‬ ‫‪ .3‬עיבוד וניתוח סיכונים‬ ‫רמות שכר‬ ‫נלוות והטבות‬ ‫איסוף מסמכים‬ ‫תכניות תגמול‬ ‫ייחודיות‬ ‫מיפוי רכיבי שכר‬ ‫תהליכים והיבטים‬ ‫הקשורים לרגולציה‬ ‫ביצוע ראיונות‬ ‫מיפוי עיסוקים‪ ,‬דרגים‬ ‫ארגוניים ויחידות עסקיות‬ ‫‪ .4‬גיבוש דוח והמלצות‬ ‫הצגת ממצאים‬ ‫ומיפוי סיכונים‬ ‫מיקוד האזורים‬ ‫הדורשים שינוי‬ ‫המלצות ראשוניות‬ ‫תיעדוף ודירוג‬ ‫ניתוח פערים בין מדיניות‬ ‫ליישום‬ ‫ניתוח מצב קיים אל‬ ‫מול השוק‬ ‫שבוע‬ ‫‪1‬‬ ‫שבועות‬ ‫‪2-3‬‬ ‫שבועות‬ ‫‪4-5‬‬ ‫מידע נוסף ופרטים ליצירת קשר ניתן למצוא באתרנו בכתובת‪www.akt.co.il :‬‬ ‫שבוע‬ ‫‪6‬‬ ‫© כל הזכויות שמורות איי‪.‬קיי‪.‬טי פתרונות בע”מ‬