‫קרן השקעות חברתית‬
‫המרכז לפילנטרופיה‪ -‬האוניברסיטה העברית‬
‫מרץ ‪2014‬‬
‫איך עובדים עסקים חברתיים‬
‫קידום מטרות חברתיות באמצעות פעילות עסקית למטרות רווח אך לא למיקסומו‬
‫רווחיות פיננסית‬
‫קיימות פיננסית לטווח הרחוק לצד‬
‫השפעה חברתית‬
‫רווחי העסקים החברתיים חוזרים למימון‬
‫התוכניות החברתיות וצמיחה עסקית‬
‫‪2‬‬
‫מטרות חברתיות‬
‫ערך חברתי לצד תועלות כלכליות‬
‫‪ ‬עצמאות כלכלית לטווח ארוך – קיימות פיננסית‬
‫‪ ‬הגדלת הפעילות הכלכלית במשק‬
‫‪ ‬הגדלת מקורות מימון לפעילות חברתית‬
‫קרן‬
‫השקעות‬
‫חברתית‬
‫‪3‬‬
‫‪ ‬הזדמנויות תעסוקה לאוכלוסיות מוחלשות‬
‫‪ ‬השפעה חיובית על כלל עובדי העסק‬
‫העוצמה של עסקים חברתיים‬
‫"דולר הנתרם לפרויקט חברתי‬
‫חי פעם אחת‪ ,‬לדולר המושקע‬
‫בעסק חברתי יש חיים‬
‫אינסופיים"‪.‬‬
‫פרופ' מוחמד יונוס‬
‫זוכה פרס נובל לשלום ‪2006‬‬
‫ומייסד בנק גרמין‪,‬‬
‫קרן דואליס להשקעות חברתיות‬
‫איך אנו עובדים‬
‫בונים עתיד טוב יותר‬
‫החזון שלנו‬
‫קידום מטרות חברתיות באמצעות‬
‫עסקים חברתיים למטרות רווח בתחום‬
‫תעסוקה והכשרת אוכלוסיות מוחלשות‬
‫‪6‬‬
‫התמקדות בהשקעות החברתיות‬
‫לדואליס ניסיון בהקמת עסקים חברתיים העוסקים בהכשרה ובתעסוקת אוכלוסיות מוחלשות‬
‫אנשים‬
‫המודרים ממעגל העבודה‬
‫דואליס מסייעת להחזיר אנשים חזרה‬
‫למעגל העבודה הנורמטיבי‪ .‬כל עסק שואף‬
‫לבנות לאוכלוסיות מוחלשות חיים בעלי‬
‫משמעות ומטרה‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫נוער בסיכון‬
‫אנשים עם מוגבלויות‬
‫אסירים משוחררים‬
‫קבוצות מיעוט‬
‫נוגעים בחיים של אנשים‬
‫"קיבלתי המון בטחון‪ .‬הרגשתי שיש לי יותר‬
‫כוח ממה שחשבתי‪ .‬הרגשתי שאני מסוגל‪,‬‬
‫שאפשר לסמוך עלי‪ .‬התפיסות לגבי עצמי‬
‫השתנו‪ .‬למדתי לכבד סמכות וניסיון‬
‫מקצועי"‪.‬‬
‫בוגר תוכנית ליליות‬
‫ציטוט מתוך מחקר "מעקב אחר בוגרים" שנערך‬
‫על ידי אוניברסיטת בר אילן‬
‫‪8‬‬
‫שותפויות זה כל הסיפור‬
‫דואליס מסייעת לעסקים החברתיים בבניית שותפויות רב מגזריות‬
‫עסק חברתי‬
‫בע"מ‬
‫תוכניות אחריות‬
‫תאגידית‬
‫קרנות פילנתרופיות‬
‫עמותות‬
‫אנשי עסקים‬
‫משרדי ממשלה‬
‫‪9‬‬
‫רשות מקומית‬
‫מודל המימון שלנו‬
‫דואליס שותפה בבעלות של העסק החברתי באמצעות הלוואת בעלים‬
‫ממשלת ישראל‬
‫קרן יוזמה חברתית‬
‫משקיעים‬
‫קרנות פילנתרופיות‬
‫קרן דואליס להשקעות חברתיות‬
‫עמותה רשומה‬
‫‪$‬‬
‫‪$‬‬
‫עסק חברתי בע"מ‬
‫עסק חברתי בע"מ‬
‫‪$‬‬
‫עסק חברתי בע"מ‬
‫‪10‬‬
‫‪$‬‬
‫עסק חברתי בע"מ‬
‫השקעה במתכונת של קרן הון סיכון‬
‫מעבר להשקעה ההונית מספקת דואליס ערכים מוספים לתמיכה בחברות הפורטפוליו‬
‫‪11‬‬
‫קשרים עסקיים‬
‫מימון והשקעה‬
‫פיתוח עסקי‬
‫הכוונה אסטרטגית‬
‫דיווחים מובנים‬
‫בקרה פיננסית‬
‫תקשורת‬
‫ויחסי ציבור‬
‫גיוס והשמה‬
‫הישגי דואליס ‪2009-13‬‬
‫פעילות עסקית‬
‫‪ −‬שמונה עסקים חברתיים פעילים‬
‫‪ −‬החזר השקעה על שתי השקעות‬
‫‪ −‬כל הרווחים מושקעים בעסקים חברתיים חדשים‬
‫השפעה חברתית‬
‫‪ −‬יצירת ‪ 400‬מקומות עבודה‬
‫‪ −‬למעלה מ – ‪ 200‬מועסקים מאוכלוסיות היעד‬
‫מחזור‬
‫‪ −‬מחזור שנתי של ‪ 10‬מיליון דולר‬
‫שותפויות‬
‫‪ −‬למעלה מ – ‪ 15‬שותפים לרבות‬
‫ארגונים פרטיים‪ ,‬עסקיים‪ ,‬ציבוריים‪,‬‬
‫רשויות מקומיות ומשרדי ממשלה‬
‫‪12‬‬
‫מדידת ההשפעה החברתית‬
‫דואליס משקיעה במחקרים ובבניית כלי מדידת תשואה חברתית‬
‫דוחות תקופתיים‬
‫‪ ‬אוניברסיטת בר אילן‪ :‬מסעדת ליליות‬
‫‪ ‬אוניברסיטת בן גוריון‪ :‬קפה רינגלבלום‬
‫‪ ‬הדוחות מראים יעילות חברתית משמעותית‬
‫‪SOCIAL‬‬
‫‪RETURN ON INVESMENT‬‬
‫מחקרים‬
‫‪ ‬התמקדות ב"עלות אלטרנטיבית" לנוער בסיכון‬
‫‪ ‬מכון מחקר עדליא‪ :‬עלות נוער נושר לרשויות‬
‫‪ ‬מחקר נובה‪ :‬תשואה חברתית לתוכניות הנוער במסעדות‬
‫מעורבות אקדמאית‬
‫‪ ‬קול קורא למחקרים אקדמיים על עסקים חברתיים‬
‫‪ ‬פרופ' שמעון שפירו יו"ר ועדת מדידת תשואה חברתית‬
‫‪13‬‬
‫שלב ראשון בהרחבת המודל‬
‫בעקבות ההצלחה החברתית והעסקית של מודל בתי הקפה החברתיים‬
‫מספר המשתתפים בתוכניות בשנה‬
‫‪500‬‬
‫‪600‬‬
‫‪500‬‬
‫מטרות עיקריות‬
‫‪400‬‬
‫‪ ‬מחקר עדליא מציין בשנה למעלה מ – ‪7,000‬‬
‫נוער נושר בגילאי ‪16‬‬
‫‪300‬‬
‫‪50‬‬
‫‪2018‬‬
‫‪14‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪200‬‬
‫‪ ‬יצור הזדמנויות של הכשרה ותעסוקה ל ‪-‬‬
‫‪ 300-500‬בני נוער בסיכון בשנה‬
‫‪100‬‬
‫‪ ‬הקמת בין ‪ 20-30‬בתי קפה ברחבי הארץ‬
‫‪0‬‬
‫‪ ‬בין ‪ 10-15‬בני נוער למיזם בשנה‬
‫תשואה חברתית מוכחת‬
‫ניסיון של ‪ 13‬שנים עם למעלה מ – ‪ 350‬בוגרים בבתי קפה ומסעדות חברתיות‬
‫שיעור הצלחה גבוה‬
‫‪‬‬
‫מחקרים מראים כי חמש שנים מסיום התוכנית ‪90%‬‬
‫מהמשתתפים בה מתפקדים כאזרחים עצמאיים ותורמים לחברה‬
‫תשואה חברתית על ההשקעה (‪)SROI‬‬
‫‪15X‬‬
‫‪SROI‬‬
‫‪15‬‬
‫‪‬‬
‫הוצאה חברתית של כ – ‪ 60‬אש"ח לנער בתוכנית יוצרת ערך‬
‫שולי של כ – ‪ 1‬מיליון ש"ח לנער‪ :‬תשואה חברתית של ‪15x‬‬
‫‪‬‬
‫תשואה כלכלית‪5% :‬‬
‫מקור‪ :‬מחקרי "נובה" ו"עדליא" ומחקרי אוניברסיטת בר‪-‬אילן ‪2010 ,2007‬‬
‫סיפור מקרה‬
‫סיפור מקרה‪ :‬מסעדת ליליות‬
‫מסעדה כשרה בתל אביב – מלכ"ר בין ‪ .2000-2009‬עסק חברתי בע"מ מ ‪2009 -‬‬
‫מטרה חברתית‬
‫תוכנית חברתית‬
‫‪ ‬תוכנית לבני נוער בסיכון בשיתוף עמותת עלם‬
‫הישגים‬
‫משתתפים‬
‫‪ ‬בני נוער בסיכון בגילאים ‪16-19‬‬
‫‪ ‬כ‪ 15 -‬משתתפים בתוכנית בזמן נתון‬
‫תוכנית הכשרה‬
‫‪ 12-18 ‬חודשים של הכשרה תוך כדי תעסוקה‬
‫‪ ‬הכשרה למקצוע הטבחות במודל של התמחות מעשית‬
‫‪ ‬עובדת סוציאלית במשרה מלאה מלווה את המשתתפים‬
‫עלות שנתית‬
‫‪ ‬כ – ‪ 15‬אלף דולר למשתתף בתוכנית‬
‫‪18‬‬
‫סיפור מקרה‪ :‬מסעדת ליליות‬
‫תוכנית חברתית‬
‫הישגים‬
‫שיעור הצלחה חברתית‬
‫‪ ‬למעלה מ – ‪ 200‬בוגרים סיימו בהצלחה את התוכנית‬
‫‪ ‬למעלה מ – ‪ 90%‬מהמשתתפים מתפקדים כ אזרחים‬
‫עצמאיים ותורמים לחברה (מבוסס על מחקרי מעקב אחר‬
‫בוגרים של אוניברסיטת בר‪-‬אילן ‪)2010 ,2007‬‬
‫החזר על ההשקעה‬
‫‪ ‬העסק רווחי‬
‫‪ ‬הקרן החזירה חלק ניכר מההשקעה‬
‫פרסים והכרה‬
‫‪ ‬התקבלה כתוכנית מוכרת על ידי משרד הכלכלה‬
‫וממשלת ישראל‬
‫‪ ‬זכתה בתואר "המסעדה הכשרה הטובה" של מגזין טיים‬
‫אאוט מספר שנים ברציפות‬
‫‪19‬‬
‫ניסיון‬
‫בהשקעות‬
‫חברתיות‬
21
‫חברות פורטפוליו‬
‫מטרה חברתית‬
‫‪ ‬בית קפה חברתי המשרת את עובדי ‪,HP‬‬
‫הוקם במסגרת האחריות התאגידית של‬
‫החברה‬
‫‪ ‬הכשרה ותעסוקת בני נוער בסיכון מהאזור‬
‫‪ ‬תוכנית שנתית‪ :‬כעשרה בני נוער‬
‫פרופיל עסקי‬
‫שם‪:‬‬
‫היווסדות‪:‬‬
‫תעשייה‪:‬‬
‫הנהלה‪:‬‬
‫מיקום‪:‬‬
‫‪22‬‬
‫קופי אנד קומפני בע"מ‬
‫נובמבר ‪2010‬‬
‫מסעדות‬
‫יואב שמואלביץ'‬
‫יהוד ‪ -‬משרדי ‪HP‬‬
‫שותפים ותומכים‬
23
‫חברות פורטפוליו‬
‫מטרה חברתית‬
‫‪ ‬חנות בגדים ומותגי אופנה לנשים‬
‫‪ ‬הכשרה ותעסוקה של נערות וצעירות‬
‫בסיכון‬
‫‪ ‬תוכנית שנתית‪ :‬בין ‪ 10-12‬משתתפות‬
‫פרופיל עסקי‬
‫שם‪:‬‬
‫היווסדות‪:‬‬
‫תעשייה‪:‬‬
‫הנהלה‪:‬‬
‫מיקום‪:‬‬
‫‪24‬‬
‫החצר הנשית בנמל בע"מ‬
‫אוגוסט ‪2011‬‬
‫קמעונאות‬
‫ליאורה קסל‬
‫נמל יפו – תל אביב‬
‫שותפים ותומכים‬
25
‫חברות פורטפוליו‬
‫מטרה חברתית‬
‫‪ ‬תעסוקה והכשרת כטבחים ומלצרים‬
‫‪ ‬ממוקמת בשכונה המאתגרת‪ ,‬שכונה ד'‬
‫בבאר שבע‬
‫‪ ‬תוכנית שנתית‪ :‬בין ‪ 10-12‬בני נוער בסיכון‬
‫פרופיל עסקי‬
‫שם‪:‬‬
‫היווסדות‪:‬‬
‫תעשייה‪:‬‬
‫הנהלה‪:‬‬
‫מיקום‪:‬‬
‫‪26‬‬
‫קפה רינגלבלום בע"מ‬
‫ספטמבר ‪2009‬‬
‫מסעדות‬
‫שי דיקמן‬
‫באר שבע‬
‫שותפים ותומכים‬
‫תודה רבה‬
‫תמר לוין‬
‫‪27‬‬
‫אתר אינטרנט‬
‫טלפון דואר אלקטרוני‬
‫‪www.dualis.org.il‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪+972-9-9541919‬‬