IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 OKTOBER 2013 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 OKTOBER 2013 PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 Spoštovani, za vas smo pripravili program izobraževalnih srečanj za leto 2013/14. Povabili smo uveljavljene strokovnjake z različnih področij. Za ta vsebinska področja ocenjujemo, da lahko pripomorejo k izboljšanju strokovnosti dela članov nadzornih svetov in ostalih odločevalcev in s tem korporativnega upravljanja in poslovanja na ravni državnih družb. Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD), ima kot upravljavec kapitalskih naložb Republike Slovenije veliko odgovornost za uspešnost in učinkovitost upravljanja državnih družb. Najpomembnejši vzvod, s katerim lahko SOD vpliva oziroma pripomore k uspešnosti in pravilnosti poslovanja družb, je povezan s pristojnostjo skupščin družb za imenovanje članov nadzornih svetov. Znanje in usposobljenost nadzornikov sta ena pomembnejših predpostavk za učinkovitost dela nadzornega sveta kot organa družbe in s tem družbe kot celote. Znanje je potrebno vseskozi obnavljati in nadgrajevati, zato SOD kot dobro prakso še naprej izvaja izobraževanja nadzornikov državnih družb in ostalih odločevalcev v družbah. CILJI IZOBRAŽEVALNIH SREČANJ učinkovito in pregledno. Izobraževanja tudi vsem članom komisij nadzornega sodelavcem, ki skrbijo za korporativno ostala področja, ki jih obravnavamo na srečanjih. so namenjena sveta in vsem upravljanje in izobraževalnih ZAKAJ SE UDELEŽEVATI IZOBRAŽEVALNIH SREČANJ? Ena izmed dolžnosti nadzornih svetov je namreč skrbno ravnanje in s tem povezana dolžnost stalnega izobraževanja, saj lahko le s kakovostnim strokovnim znanjem tudi kakovostno izpolnjujejo svoje naloge. Pri tem pa imajo tudi veliko odgovornost, saj so družbi solidarno odgovorni za škodo, ki bi jo imela zaradi kršitve njihovih obveznosti. Izobraževalna srečanja so zato brezplačna. Verjamemo, da vam bodo posamezna izobraževalna srečanja pomagala pri opravljanju vaših nalog in da bomo skupaj, vsak po svojih močeh, pripomogli k postopnemu izboljševanju poslovanja državnih družb. Ljubljana, oktober 2013 mag. Tomaž Kuntarič predsednik uprave SOD je do sedaj že organiziral nekatera izobraževalna srečanja in z njimi namerava nadaljevati tudi v prihodnje ter v program uvrščati različne poslovne teme in teme s področja korporativnega upravljanja, ki so pomembne za dvig strokovnosti dela državnih nadzornikov, za dvig korporativne kulture v podjetjih in za izboljšanje poslovanja državnih družb. KOMU SO IZOBRAŽEVANJA NAMENJENA? Ker so odgovorni, učinkoviti in strokovni nadzorni sveti zelo pomembni faktorji uspeha upravljanja pričakujemo redno udeležbo in stalno izobraževanje vseh nadzornikov državnih družb v neposredni in posredni lasti RS. Izobraževanje pa je nedvomno koristno tudi za člane organov vodenja, saj morajo biti kapitalske naložbe države upravljane strokovno, SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d. 3 Oktober 2013 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE KAKO PRIPRAVITI PODJETJE NA PRODAJO ź Prikaz ključnih tvorcev ustvarjanja vrednosti v ź ź ź ź podjetju in kako lahko vplivamo nanje. Razumevanje trenutne vrednosti družbe in potencialne vrednosti, ki jo lahko lastnik doseže (sinergije, nove strategije). Ključni dejavniki, ki vplivajo na uspešnost transakcije in kako poteka postopek prodaje (M&A). Tveganja, glavni dejavniki, priložnosti in ovire, ki vplivajo na izvedbo transakcije. Način izvedbe: klasično predavanje (po potrebi tudi kratka delavnica, kako analizirati poslovanje družbe – EBITDA, WC, Net Debt…) Predavatelja: Boštjan Malus, vodja področja finančnega svetovanja in Gregor Artač, vodja projektov, KPMG TERMIN: 3. oktober 2013, ob 14h STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN ANALIZIRANJE POSLOVANJA PODJETJA – ZA NADZORNIKE ź pomen strateškega načrtovanja za nadaljnji Nadzorni svet mora pozorno spremljati in nadzorovati celoten sistem strateškega načrtovanja v podjetjih, kjer ne gre samo za letni poslovni načrt, temveč tudi srednjeročni poslovni načrt, dolgoročno vizijo in strategijo. Nadzorni svet svoje pristojnost in odgovornosti uporablja predvsem na način, da uveljavlja razumevanje načrtovanja kot način spodbujanja poslovnih sprememb in novega razvoja družbe. Poseben pomen ima tudi merjenje in preverjanje uresničevanja poslovnih načrtov in s tem uresničevanja razvojne strategije kot tudi usmerjenost uprave k rezultatom in ciljem. Na predavanju bomo izpostavili sledeče pomembne teme: ź ź ź ź ź ź obstoj, razvoj in poslovanje vsakega podjetja in podjetnika, vplivi poslovnih odločitev na računovodske izkaze, analiza poslovanja in poslovnega okolja družbe, strateški in razvojni cilji družbe, poslovni načrti posameznih proizvodov, storitev ter trgov, scenariji nadaljnjega razvoja, kapitalska in dividendna politika. Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: Branko Žibret, AT Kearney TERMIN: 24. oktober 2013, ob 14h (SMELT, Dunajska 160, Ljubljana) 4 znanje za strokovno in odgovorno delo UPRAVLJANJE UČINKOVITOSTI POSLOVANJA (EPM: Enterprise Performance Management) Od razumevanja in uporabe strategij preko opredelitve vzvodov ustvarjanja vrednosti, kazalnikov uspeha in kazalnikov tveganj do operacionalizacije ukrepov in nagrajevanj. Po opravljenem izobraževanju bi morali uspešno: ź poznati koncept in koristi upravljanja učinkovitosti poslovanja; ź razumeti celostno naravo in medsebojno odvisnost med procesi, orodji in organizacijo EPM; ź konceptualno razumeti, kako je potrebno November 2013 PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 izdelati robusten poslovni primer EPM in načrt EPM; ź prepoznati in razumeti vpliv kulturnih in vedenjskih izzivov; ź vedeti, katere metode je potrebno uporabiti za oblikovanje okvira EPM; ź konceptualno razumeti, kako je rešitve EPM primerno uvesti; Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: mag. Matija Vojsk, direktor PwC na področju svetovanja TERMIN: 14. november 2013, ob 14h (SMELT, Dunajska 160, Ljubljana) PRAVNI VIDIKI ODGOVORNOSTI ČLANOV NADZORNIH SVETOV odgovorni. V štriindvajsetem poglavju Kazenskega zakonika (KZ-1) so urejena kazniva dejanja zoper gospodarstvo. Med njimi so predvsem kazniva dejanja zlorabe položaja ali zaupanja pri gospodarski dejavnosti, izdaja in neupravičena pridobitev poslovne skrivnosti, zloraba notranje informacije, nedovoljeno sprejemanje ali dajanje daril in podobno. Člani nadzornega sveta morajo ravnati s skrbnostjo vestnih in poštenih gospodarstvenikov ter izključno v korist družbe. Pri tem so dolžni upoštevati priporočila dobrih praks in kodeksov, ki so jih družbe sprejele. Dolžnost skrbnega ravnanja vključuje dolžnost osebnega sodelovanja v delu nadzornega sveta, skrb za pravilno in pravočasno delovanje nadzornega sveta, dolžnost zahtevati ustrezna poročila od uprave in se z njimi seznaniti, oceniti primernost kandidatov za člane uprave in spremljati delo uprave in opozarjati na morebitne nepravilnosti. V koncernskih družbah so člani nadzornega sveta obvladujoče družbe odgovorni tudi za nadzor nad upravo obvladujoče družbe, ki posredno vpliva tudi na vodenje odvisne družbe. V skladu z 263. členom ZGD-1 morajo člani nadzornega sveta pri opravljanju svojih nalog ravnati v dobro družbe s skrbnostjo vestnega in poštenega gospodarstvenika in varovati poslovne skrivnosti družbe. Člani nadzornega sveta so solidarno odgovorni družbi za škodo, ki je nastala kot posledica kršitve njihovih nalog, razen če dokažejo, da so pošteno in vestno izpolnjevali svoje dolžnosti. Še dodano skrbnost pa se pričakuje v času finančne in gospodarske krize, ki je prizadela številna podjetja. Način izvedbe: klasično predavanje Člani nadzornih svetov so lahko tudi kazensko Predavatelj: mag. Uroš Ilič, Odvetniška družba Ilič Na predavanju z naslovom »Pravni vidiki odgovornosti članov nadzornih svetov« bomo izpostavili sledeče pomembne vidike: ź kazenska odgovornost članov nadzornega sveta, ź odškodninska odgovornost članov nadzornega sveta in načini uveljavljanja odškodninskih zahtevkov (splošni, redni način s strani poslovodstva in izredni način kot družbeniška tožba (actio pro socio), ź vloga uprave (dolžnost skrbnega ravnanja) in poslovodstva družbe (navodila družbenikov) pri vlaganju morebitnih tožb in razlike med d. d. in d. o. o., ź pristojnosti skupščine glede odškodninskih zahtevkov, ź primeri sodne prakse v Sloveniji. TERMIN: 21. november 2013, ob 14h (SMELT, Dunajska 160, Ljubljana) SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d. 5 December 2013 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE KAJ MORAJO NADZORNIKI VEDETI O SPREMEMBAH MSRP ź Glavne novosti in spremembe MSRP in njihov vpliv na računovodske izkaze ź Obeti za spremembe v naslednjih letih (npr. Način izvedbe: klasično predavanje s primeri iz prakse Predavatelja: Simona Korošec Lavrič, strokovna direktorica na področju revizije, Boštjan Mertelj, vodja projektov, KPMG spremembe na področju najemov) ź Kaj moramo pripraviti danes, da bomo obvladovali spremembe ź Vpliv sprememb na enakovrednost računovodskih okvirjev MSRP in SRS fotografija: Shutterstock TERMIN: 5. december 2013, ob 14h 6 znanje za strokovno in odgovorno delo NADZIRANJE UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA TVEGANJ – SESTAVNI DEL KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA ź Opredelitev različnih odgovornosti in vlog v zvezi z upravljanjem tveganj; tri obrambne linije ź Zahteve zakonodaje ź Nadziranje učinkovitost sistema upravljanja tveganj – vloga nadzornega sveta Pridobivanje in kakovost informacij Januar 2014 PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 Predstavitev rezultatov globalne KPMG raziskave med nadzorniki o njihovih pričakovanjih in oceni glede informacij o izpostavljenosti tveganjem ter prispevku zunanje in notranje revizije v zvezi z upravljanjem tveganj (raziskavo izvaja KPMG's Audit Committee Institute) Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: Katjuša Arko, vodja oddelka notranjerevizijskih storitev, KPMG Vloga notranje revizije Vloga službe za upravljanje s tveganji TERMIN: Januar 2014 OPERATIVNA ODLIČNOST DRŽAVNIH DRUŽB Način izvedbe: klasično predavanje Na izobraževanju se bomo podrobneje seznanili s pojmom operativne odličnosti, različnimi pogledi na operativno odličnost in njenim pomenom za delničarje. Dotaknili se bomo strategije podjetja in se osredotočili na kritične povezave med poslovno strategijo in njeno izvedbo. Posebno pozornost bomo namenili določanju ciljev ter merjenju in ocenjevanju kakovosti in operativne odličnosti ter se spoznali s ključnimi vzvodi za doseganje višje ravni operativne odličnosti, kot so organizacijske spremembe, izboljšanje učinkovitosti delovne sile, manjša kompleksnost in optimizacija obratnega kapitala. Predavatelj: Mitja Kumar, direktor za področje poslovnega svetovanja, Deloitte revizija, d. o. o. TERMIN: Januar 2014 SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d. 7 Februar 2014 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE VITKOST ORGANIZACIJE KOT TEMELJ POSLOVNE UČINKOVITOSTI Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: mag. Matija Vojsk, direktor PwC na področju svetovanja Izzivi: ź Kako obvladati stroškovne in izzive rasti ź ź ź ź ź narediti več z manj Zakaj in kako izvajati standardiziran pristop k uvajanju poslovnih novosti Kako obvladovati stroške dela s centri za opravljanje storitev in s pomočjo zunanjih izvajalcev Kako obvladati tehnološke izzive, ne da bi bili preveč odvisni od izbire tehnologije Kako s sistemskim pristopom obvladovati kompleksne projekte Kako poslovnim uporabnikom nuditi storitve, ki- in ko jih potrebujejo fotografija: Shutterstock TERMIN: februar 2014 8 znanje za strokovno in odgovorno delo SPREJEMANJE LETNEGA POROČILA V zadnjih letih se je kakovost letnih poročil družb izboljšala, poudarek, ki ga posamezna družba daje kakovosti razkritij v letnem poročilu, pa je odvisen tudi od lastniške strukture družbe in načrtov za prihodnost. Ne glede na to, kaj želi podjetje s svojim letnim poročilom sporočiti zainteresirani javnosti, so z ZGD in z računovodskimi standardi predpisana določena razkritja, ki jih morajo upoštevati vsi. Na izobraževanju se boste seznanili z obveznimi sestavnimi deli letnega poročila družbe ter obveznimi razkritji, ki jih mora poročilo vsebovati. V povezavi s tem bo predstavljeno tudi konsolidirano letno poročilo. Na izobraževanju bodo podrobneje predstavljena Marec 2014 PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 razkritja na področju tveganj, tudi tveganje delujočega podjetja in ustrezna razkritja na tem področju. Na primeru javno dostopnih podatkov bomo predstavili tudi nekaj dobrih in slabih praks letnega poročanja. Da bo tema, ki je na prvi pogled preprosta in vsem znana in se marsikomu zdi tudi suhoparna, bolj zanimiva in privlačna, bomo udeležence izobraževanja izzvali s kvizom in delavnico. Način izvedbe: klasično predavanje Predavateljica: mag. Barbara Žibret Kralj, direktorica v reviziji, Deloitte revizija, d.o.o. TERMIN: marec 2014 UPRAVLJANJE SKUPIN PODJETIJ Razmere v domačem in mednarodnem poslovnem okolju narekujejo prilagajanje organizacijskih struktur, ki postajajo vedno bolj obsežne in niso več omejene samo na eno podjetje. Vloga ter odgovornost uprav in nadzornih svetov ni več omejena samo na raven enega podjetja, ampak na raven celotne skupine več med seboj povezanih podjetij. Da bi uprave in nadzorni sveti lahko izpolnjevali del svoje vloge pri uresničevanju skupnih poslovnih ciljev podjetja, morajo seveda poznati tudi poslovanje in tveganja celotne skupine povezanih podjetij. Če naj uprava ali nadzorni svet celovito obvladujeta tveganja skupine, morata predhodno poznati vsaj osnovne kategorije, ki so povezane s tveganji na ravni skupine podjetij. Na izobraževanju bomo zato predstavili nekatere pomembnejše kategorije, povezane z računovodskimi izkazi skupine povezanih podjetij z njihovega poslovnega in računovodskega vidika, ter udeležence seznanili z osnovnim znanjem, ki ga morajo imeti v povezavi z razumevanjem konsolidiranih računovodskih izkazov. Opozorili bomo tudi na tveganja, s katerimi se srečujejo uprava oz. nadzorni sveti pri poslovanju skupine povezanih podjetij, ter predstavili možnosti, na kakšen način ta tveganja obvladovati na zadovoljivi ravni. Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: Dušan Hartman, direktor v reviziji in član uprave, Deloitte revizija, d. o. o. TERMIN: marec 2014 SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d. 9 April 2014 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE POSEBNE REVIZIJE, IZREDNE REVIZIJE V javnosti se pojavljajo najrazličnejši izrazi z oznako revizija oziroma revidiranje: forenzična revizija, izredna revizija, revizija računovodskih izkazov, notranje revidiranje, dogovorjeni postopki, posebna revizija in še bi našli kakšen izraz. Uporaba teh izrazov pogosto ni skladna s storitvami, ki jih opravlja revizor, ki pri svojem delu strogo upošteva in uporablja ustrezne strokovne, mednarodne standarde. Zunanje revizije so standardizirane in prepogosto se dogaja, da zaradi nejasnosti in nerazumevanja revizorjevega dela ter nerazumevanja in nepoznavanja različnih strokovnih standardov, ki jih mora revizor uporabljati pri izvajanju storitev, širša javnost ali celo naročnik storitve neustrezno interpretira revizorjevo delo oziroma cilj ter namen opravljenega dela. Trenutne gospodarske in finančne razmere kažejo na to, da se delničarji in družbe same vse pogosteje odločajo, da poleg z zakonom zahtevane zunanje revizije računovodskih izkazov, posežejo tudi po drugih storitvah, ki jih opravlja zunanji revizor. Tako so zelo pogosto izkoriščene zakonske pravice delničarjev po zahtevi izvedbe posebne ali izredne revizije, seveda pod predpostavko utemeljenega suma. To izobraževanje je namenjeno vsem, ki se bodo, oz. se soočajo z različnimi oblikami revizije ali so mnenja, da jo družba potrebuje, pa ne vedo, kakšne so njene prednosti ali slabosti oziroma se ne znajo odločiti, ali je rezultat, ki ga pričakujejo z naročilom takšne revizije, mogoče doseči. Pri odločitvi za revizijo katere koli vrste je izjemnega pomena definiranje želenega posla, zavedanja obsega dela in poznavanje vsebine – z vsem tem se boste seznanili na tem izobraževanju. Cilj izobraževanja je udeležencem podati tako obsežno poznavanje področja, da se boste znali odločiti, kakšno revizijo poslovanja družbe želite. Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelja: Yuri Sidorovich, predsednik uprave in revizijski partner, mag. Barbara Žibret Kralj, direktorica v reviziji, Deloitte revizija, d.o.o. TERMIN: april 2014 10 znanje za strokovno in odgovorno delo DRUŽBENA ODGOVORNOST DRŽAVNIH PODJETIJ IN POROČANJE Evropska komisija je leta 2011 izdala dokument »A Renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility«, v katerem navaja pomembne koristi družbene odgovornosti za podjetja, ljudi in celotno družbo, kar odpira pot tudi iz sedanje družbenogospodarske krize. EU meni, da je strateški pristop k družbeni odgovornosti vse bolj pomemben za konkurenčnost podjetij. Prav tako, med drugim, poziva, da se sprejmejo dolgoročni in strateški pristopi k družbeni odgovornosti. Zavedanje številnih podjetij o tem je še zelo nizko. Uporabljati je potrebno mednarodno priznana načela in navodila, zlasti prenovljene smernice OECD za mednarodna podjetja, deset načel Globalnega dogovora OZN, ISO 26000, tristransko deklaracijo ILO o načelih, ki se tičejo mednarodnih podjetij in socialne politike, ter načela smernic OZN o poslovanju in človekovih pravicah. Družbena odgovornost je: ź odgovornost vsakogar/organizacij za vplive ź z načelom celovitosti (upoštevati vse bistvene dele, povezave in sinergije) nadomešča doslej/zdaj prevladujoče načelo enostranskosti (češ, da bo trg vse uredil), saj je trg preveč monopoliziran v korist drobnega dela organizacij in ljudi ter v škodo vseh drugih. Državni nadzorniki morajo in zmorejo prispevati k taki prenovi prevladujočih vrednot in prakse. V drugem delu predavanja pa se bomo posvetili poročanju o družbeni odgovornosti oziroma širše trajnostnemu poročanju: ź Trajnostno poročanje – vsebina in razlogi za poročanje ź Standardi na področju trajnostnega poročanja ź Zunanja presoja trajnostnih poročil ź Predstavitev rezultatov Mednarodna raziskava KPMG o poročanju o družbeni odgovornosti na družbo, t.j. vse ljudi in naravne pogoje za življenje ljudi; ź z načelom soodvisnosti (zato medsebojnega upoštevanja) nadomešča doslej/zdaj prevladujoči načeli neodvisnosti ("nihče meni nič ne more") in odvisnosti ("podrejen sem, zato imam pravico do neodgovornosti"), Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelja: ddr. Matjaž Mulej, Ekonomskoposlovna fakulteta Maribor, Katjuša Arko, vodja oddelka notranjerevizijskih storitev, KPMG TERMIN: maj 2014 SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d. 11 Maj 2014 PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 September 2014 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE OCENJEVANJE TVEGANJ IN VZPOSTAVITEV NOTRANJIH KONTROL * ź Razlogi za ocenjevanje tveganj Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: Katjuša Arko, vodja oddelka notranjerevizijskih storitev, KPMG ź Predstavitev procesa prepoznavanja in ocenjevanja tveganj in njegovih rezultatov ź Ustreznost registrov tveganj v praksi ź Želena raven izpostavljenosti tveganjem in vzpostavitev notranjih kontrol *Primerno za nefinančne institucije. Oktober 2014 TERMIN: september 2014 REVIZIJE INFORMACIJSKIH SISTEMOV Na izobraževanju vam bomo predstavili ključne cilje uspešne revizije informacijskih sistemov, pri čemer bomo podrobneje obravnavali: ź Pravila revidiranja informacijskih sistemov, ki definirajo, kako mora revizor informacijskih sistemov podati strokovno mnenje o tveganjih, povezanih z delovanjem in uporabo informacijskih sistemov. V sklopu pravil revidiranja informacijskih sistemov bomo obravnavali tudi njihovo hierarhijo. ź Predmet testiranja revizorja IS: ź Splošne računalniške kontrole, to so kontrole, ki zmanjšujejo tveganje za celotno delovanje sistemov in infrastrukture IT v organizacijah in za širok spekter avtomatiziranih rešitev (aplikacij). ź Aplikativne kontrole, to so množica kontrol, vgrajenih v aplikacijah, ki jih uporablja posamezna družba. ź Faze revizije informacijskega sistema: ź Pripravo, ki vključuje analizo obravnavanega področja in tveganj, ź ź ź ź izdelavo ponudbe ter razumevanje določb. Načrtovanje, ki vključuje določitev strategije ter oblikovanje načrta revizije. Ocenjevanje tveganj, kjer moramo prvotno ustrezno spoznati organizacijo in njeno okolje, vključno z že uvedenim sistemom notranjega kontroliranja. Testiranje, ki se osredotoča na preizkuse kontrol in podatkov, ki so potrebni, da lahko revizor pripravi utemeljene sklepe o delovanju posameznega področja in na podlagi katerih lahko oblikuje svoje mnenje. Poročanje, ki poleg izdaje poročila zajema tudi druge oblike obveščanja različnih ravni poslovodstva in tistih, ki so za upravljanje posameznega področja zadolženi. Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelj: Uroš Žust, vodja oddelka obvladovanja tveganj, Deloitte revizija, d. o. o. TERMIN: oktober 2014 12 znanje za strokovno in odgovorno delo ETIKA IN INTEGRITETA: PRAKTIČNI PRIMERI UVAJANJA NOTRANJIH KONTROL S CILJEM PREPREČEVANJA KLIENTELIZMA IN KORUPCIJE IN OSTALIH PROTIPRAVNIH DEJANJ Izobraževanje bo namenjeno skrbnosti in odgovornosti ravnanj nadzornih ter poslovodnih organov v luči spoštovanja Zakona o integriteti in preprečevanju korupcije in drugih pomembnih pravnih aktov. ź Poudarek predavanja bo na dolžnostih in odgovornostih, ki izhajajo iz Zakona o integriteti in preprečevanju korupcije za državne družbe in za uradne osebe – med uradne osebe po ZIntPK namreč spadajo tudi člani organov vodenja in nadzora v gospodarskih družbah, v katerih ima večinski delež oziroma prevladujoč vpliv država, in sicer: ź dolžnosti gospodarskih družb z večinskim deležem države ali občin (uporaba protikorupcijske klavzule, pridobitev izjave o lastništvu ponudnika, posredovanje seznama zavezancev za prijavo premoženjskega stanja, posredovanje dokumentacije in podatkov, potrebnih za opravljanje zakonskih nalog komisije); ź dolžnosti poslovodnih oseb gospodarskih družb z večinskim deležem države ali občin (izogibanje nasprotju interesov/izločitev v primeru zasebnega interesa, prijava premoženjskega stanja, udeležba na seji senata komisije); ź dolžnosti članov nadzornih organov gospodarskih družb z večinskim deležem države ali občin (izogibanje nasprotju interesov/izločitev v primeru zasebnega interesa). Drugi del predavanja pa bomo pozornost namenili: ź praksi uvajanja programa obvladovanja tveganja prevar v slovenskih družbah (zakaj odklonilen odnos do "žvižgačev", kaj je pomembno, ko govorimo o prevarah (in za koga), za koga veljajo pravila ali "trojna merila za trojne interese", ali je zakonitost v Sloveniji pomembna in zakaj da) - mnenja udeležencev, ź praktični primeru uvajanja notranjih kontrol - kdo jih uvaja in kdo skrbi, da se spoštujejo kaj je odgovornost. Način izvedbe: klasično predavanje Predavatelja: mag. Goran Klemenčič, predsednik KPK, Tatjana Habjan (preizkušena notranja revizorka, preizkušena računovodkinja, državna revizorka), Dodana vrednost, revidiranje in svetovanje, s.p. TERMIN: november 2014 SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d. 13 November 2014 PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14 IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE KONTAKTNE INFORMACIJE O ORGANIZATORJU IZOBRAŽEVANJ: Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD) Mala ulica 5, Ljubljana T: 01/300 91 13, F: 01/300 91 00 E- naslov: [email protected] Spletne strani: www.so-druzba.si Kontaktni osebi za izobraževanja: mag. Mojca Mele ([email protected]) ali Nataša Novak ([email protected]). LOKACIJA IZOBRAŽEVANJ: CITY HOTEL LJUBLJANA, Dalmatinova 15, Ljubljana Možnosti parkiranja: najbližja možnost parkiranja v garažni hiši: PH Trdinova, Trdinova ulica 9, Ljubljana ali PH Kapitelj, Poljanski nasip 4, Ljubljana ali SMELT, Dunajska 160, Ljubljana Možnosti parkiranja: parkirišče Smelt ob obvoznici. Večina izobraževanj bo potekala v City hotelu Ljubljana, razen pri predavanjih, kjer je lokacija navedena v programu (Smelt). PRIJAVE: Prijave bodo od konca oktobra 2013 možne preko nove spletne strani www.so-druzba.si. Vabila o posameznih izobraževalnih srečanjih bodo državne družbe prejemale sproti, najkasneje tri tedne pred vsakim dogodkom. Omejitev odgovornosti: Program izobraževalnih srečanj je namenjen odločevalcem družb v posredni in neposredni lasti Republike Slovenije. Namen je posredovati okvirni urnik predavanj in zato informacije, zajete v tej brošuri, kot tudi na predavanjih niso celovite ter ne predstavljajo nasvetov za odločanje. Pred sprejemom kakršnihkoli odločitev vam svetujemo, da se posvetujete z usposobljenimi strokovnjaki različnih področij. Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD) ne more biti odgovorna za nikakršno posledico, ki bi izhajala iz informacij, ki ste jih prejeli na izobraževanjih ali iz tega naslova povzročene kakršnekoli škode. SOD si pridržuje pravico do morebitnih sprememb v programu, ki zajema tako ukinitve posameznih predavanj, menjave predavateljev, uvedbo novih tem ali spremembo lokacije izobraževanja. 14 RKKO 2013 SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d.