Marketinška konferenca 2013
DOGODKI LETRIKA Številka Interno glasilo skupine Letrika 05/13 Marketinška konferenca 2013 Skupina Letrika sedaj s sodobno e-trgovino Smiselno rotiranje na delovnih mestih Priznanje TOP 10 Dodatno pokojninsko zavarovanje Kazalo Izdajatelj Letrika, d.d. UREDNIŠKI ODBOR Glavni urednik Erik Panjtar Člani uredniškega odbora Tanja Krapež Alenka Kravos Vojko Križman Fotografija na naslovnici David Furlan Prelom, grafična priprava Grafika Soča d.o.o. Koncept in oblikovanje Medias kreativ d.o.o. Naslov uredništva Letrika, d.d. Polje 15 5290 Šempeter pri Gorici 05 / 3393 357 [email protected] Naklada 1.300 izvodov Datum izdaje: December 2013 3 4 4 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 14 15 Poslanica predsednika uprave Marketinška konferenca 2013 Dolgoročna pogodba z John Deere Poslovni načrt 2014 Skupina Letrika sedaj s sodobno e-trgovino Kakovostno vodenje in medosebni odnosi Letrika širi posle na Kitajskem SAP uveden tudi v Letriki France Smiselno rotiranje na delovnih mestih Liebherr je naš novi kupec alternatorjev Obiski s Samare Koristne ideje v sistemu invencijsko-inovacijske dejavnosti Priznanje TOP 10 - Izobraževalni management 2013 Agritechnica 2013 Letos ponovno na sejmu eCarTec Dodatno pokojninsko zavarovanje UVODNIK LETRIKA Poslanica predsednika uprave Kmalu bo za nami leto 2013, ki je bilo za Letriko dobro leto. Pravzaprav že dolgo nismo imeli tako dobrega poslovnega leta, čeprav je v prvih dveh mesecih kazalo nasprotno. Vsi trgi, na katerih prodajamo, so se letos odrezali bolje od pričakovanj, kar je potegnilo za sabo povečana naročila. Poslovno uspešni nismo le zaradi ugodnih razmer na trgih. Naredili smo pomemben korak naprej v izboljšanju produktivnosti in kakovosti. Stroški kakovosti so se pomembno zmanjšali, naša prizadevanja pa so potrdili tudi naši kupci, kot so Toyota BT, JCB, Navistar, Lombardini in drugi, ki so nam letos podelili priznanja kakovostnega dobavitelja. V Letriki Bovec so z odliko prestali presojo prestižnega avtomobilskega giganta Audija. Zaradi zaupanja kupcev smo uspeli podpisati pomembne dolgoročne pogodbe, prav pred kratkim z največjim globalnim proizvajalcem kmetijske mehanizacije - korporacijo John Deere. Na vse to smo ponosni, saj s tem ohranjamo delovna mesta ter razvijamo in vlagamo v okolje, v katerem živimo. Na splošno je bilo poslovanje v vseh družbah v skupini uspešno. Naj izpostavim Kitajsko, kjer se prodaja nenehno povečuje. Naša tamkajšnja odvisna družba Letrika Suzhou je uspela ohraniti in povečati posel pri dobavi zaganjalnikov za največjega kitajskega proizvajalca kamionov. Dobro gre tudi v trgovskih družbah ter v proizvodnih družbah v Belorusiji in BIH. Letos smo ustanovili novo odvisno proizvodno družbo v Indiji, kjer bo redna proizvodnja stekla v prihodnjem letu. Na domačih tleh je potrebno omeniti Letriko Komen, ki se je letos precej posodobila, zgrajena je bila sodobna nova hala tlačnega liva, prenova pa se bo nadaljevala še v naslednjem letu. Letriko Asing bomo zaradi optimizacije prihodnje leto priključili k matični družbi. Letos je bilo veliko sredstev namenjenih tudi posodabljanju proizvodnje, ergonomiji, varnosti in zdravju pri delu, čistoči in urejenosti družbe ter zunanji podobi tovarne. Prihodnje leto bomo več pozornosti usmerili v razvoj kadrov, še posebej etičnemu delovanju vseh zaposlenih in poslovnih partnerjev, kar bomo kmalu ubesedili v etičnem kodeksu. Etični kodeks je skupek pravil vedenja in moralnih norm, ki priporoča, kako je potrebno delovati v medsebojnih odnosih, da ne prizadenemo drug drugega in bolj uspešno in korektno opravljamo svoje delo. To velja tudi za sodelovanje med upravo in predstavniki delavcev - s svetom delavcev in sindikatom. Z njihove strani smo v letošnjem letu prejeli veliko predlogov in upam, da bomo še naprej konstruktivno iskali in sprejemali rešitve, ustrezne za vse deležnike. K boljšemu počutju zaposlenih bo gotovo pripomogla tudi investicija v novo delavsko restavracijo, ki je predvidena v naslednjem letu. Na poslovnem delu bo poudarek predvsem na izboljševanju učinkovitosti v celotni verigi od dobaviteljev do kupcev s poudarkom na skrajševanju časa vstopa na trg. Napovedi poslovanja so za naprej zmerno optimistične in tudi naši načrti so taki. Kot veste, nekateri naši lastniki prodajajo svoje delnice in proces zamenjave lastništva se bo po vsej verjetnosti zaključil v prihodnjem letu. Verjamem, da bo sprememba lastništva pozitivno vplivala na razvoj podjetja in da bo bodoči lastnik spoštoval naše dosežke in podpiral zastavljene strategije, ki nam sedaj omogočajo, da dobro poslujemo. Naši načrti za leto 2014 med drugim zajemajo preko 5-odstotno rast prodaje in rast števila delovnih mest, saj so pred nami številni novi posli in projekti, razvoj pa še naprej predstavlja našo ključno kompetenčno prednost. Zahvaljujem se vsem zaposlenim, sodelavkam in sodelavcem, s katerimi si skupaj režemo kruh na zahtevnih tujih trgih, ki od nas nenehno zahtevajo več in bolje. Zadovoljen sem, da zaenkrat vsem skupaj to kar dobro uspeva. Srečno 2014! Edvin Sever, predsednik uprave 03 04 LETRIKA DOGODKI Marketinška konferenca 2013 Tudi letos smo izpeljali tradicionalno Marketinško konferenco, ki jo vsako leto organiziramo z namenom srečanja predvsem vodilnih, vodstvenih in prodajnih, pa tudi drugih strokovnjakov iz celotne skupine. V novogoriškem Hotelu Perla je potekal konferenčni del, na katerem so bili predstavljeni poslovni rezultati, strategije in načrti skupine. Predstavljene so bile tudi številne aktivnosti in projekti, s katerimi se bomo ukvarjali v prihodnosti za doseganje vse boljših poslovnih rezultatov. Letos smo za obiskovalce pripravili tudi manjši razstavni prostor, na katerim smo prikazali nekaj naših najzanimivejših izdelkov. Na sedežu Letrike pa so se odvijale še različne prodajne delavnice oziroma individualna srečanja gostov iz tujine ter našega osebja. EP POSLOVANJE LETRIKA Že tradicionalno največ pričakujemo od panoge kmetijske mehanizacije ter segmenta druge vgradnje, načrtujemo vstop v panogo fotovoltaike, pomembnejšo rast pa želimo doseči tudi v panogi mehatronskih sklopov v avtomobilski industriji. Stabilno stanje oziroma minimalno rast pričakujemo tudi v drugih panogah v katerih nastopamo. Skupina kljub še vedno zelo umirjeni makroekonomski situaciji načrtuje povečanje obsega poslovanja. Napoved temelji na informacijah o tržni rasti in novih projektih. Poslovni načrt 2014 Letrika je za prihajajoče 2014 pripravila poslovni načrt, temelji naEUR informacijah o tržni in novih Za poslovno leto 2014leto na nivoju skupine načrtujemo 256kimilijonov prodaje, kar je 6,5rasti odstotka več projektih. kot v letu 2013, 1,3 milijona EUR višji poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo, višji čisti poslovni tudi rast števila zaposlenih.Glavni Na nivoju družbe prihodke od prodaje v Kotizid nišniter specialist ostajamo skladno cilji v letumatične 2014 so rast prodaje,pa pričakujemo 2014 na nivoju skupine načrtujemo s svojo strategijo ter ob upoštevanju dobičkonosnost, izboljševanje stroškovne 256 milijonov EUR prodaje, kar je 6,5% višini 200,1 milijonov EUR, kar pomeni 5,6 odstotno rast v primerjavi s predhodnim letom. Načrtovana globalnih trendov orientirani na tri ciljne učinkovitosti ter obvladovanje vseh vrst več kot v letu 2013, 1,3 milijona EUR dobičkonosnost je skladna tudi z zastavljenimi dolgoročnejšimi cilji. višji poslovni izid iz poslovanja pred tržne segmente: motorno elektro opremo, tveganj, vse to ob sočasnem upoštevanju pogonske sisteme in mehatroniko. trajnostnega razvoja. Za poslovno leto amortizacijo, višji čisti poslovni izid ter Prihodki od prodaje in dobiček iz poslovanja pred amortizacijo (EBITDA) v milijonih EUR 6,5 % 300 250 200 150 243,2 100 240,1 255,7 13,5 50 Načrtovana rast prihodkov od prodaje v letu 2014 20,6 21,9 0 2012 Ocena 2013 Prihodki od prodaje 21,9 Načrt 2014 EBITDA Milijonov EUR je načrtovan dobiček iz poslovanja pred amortizacijo (EBITDA) Neto finančne obveznosti, EBITDA in razmerje Neto finančne obveznosti / EBITDA 60 40 4,0 54,4 5,0 52,5 4,0 48,1 2,6 3,0 2,2 2,0 20 13,5 0 2012 Neto finančne obveznosti v milijonih EUR 3,8 % Delež prihodkov od prodaje bo vložen v razvojno dejavnost 20,6 Ocena 2013 EBITDA v milijonih EUR 21,9 1,0 0,0 25 % Načrtovan delež novih izdelkov v prihodkih od prodaje 2,2 Pričakovana vrednost kazalnika Finančne obveznosti / EBITDA Načrt 2014 Neto finančne obveznosti / EBITDA Cilji v letu 2014 Delež novih izdelkov v prihodkih od prodaje 40 % 28,2 % 24,5 % 25 % 2012 Ocena 2013 Načrt 2014 30 % 20 % 10 % 0% Opomba: Delež novih izdelkov v prihodkih od prodaje vključuje delež prodaje izdelkov mlajših od 3 leta. tudi rast števila zaposlenih. Na nivoju matične družbe pa pričakujemo prihodke od prodaje v višini 200 milijonov EUR, kar pomeni 5,6-odstotno rast v primerjavi z letom 2013. Načrtovana dobičkonosnost je skladna tudi z zastavljenimi dolgoročnejšimi cilji. Že tradicionalno največ pričakujemo od panoge kmetijske mehanizacije ter segmenta druge vgradnje, načrtujemo vstop v panogo fotovoltaike, pomembnejšo rast pa želimo doseči tudi v panogi mehatronskih sklopov v avtomobilski industriji. EP 05 06 LETRIKA PROJEKTI Skupina Letrika sedaj tudi s sodobno e-trgovino V Letriki smo začeli z uporabo e-trgovine, ki je namenjena medpodjetniški prodaji. Gre za spletno aplikacijo, ki smo jo sami razvili in izdelali ter je že v uporabi v Letriki France. E-trgovina je mednarodno uveljavljeno orodje medpodjetniške prodaje (B2B, business to business), namenjeno podpori prodaje in distribuciji izdelkov. Prehod na informacijski sistem SAP v naši odvisni trgovski družbi Letrika France je bil pogojen z istočasnim odprtjem e-trgovine, torej z možnostjo spletnega trgovanja. Za večino francoskih in španskih distributerjev rezervnih delov je namreč e-trgovanje pogoj za sodelovanje z dobaviteljem. Tako smo oktobra odprli e-trgovino na spletnem portalu skupine Letrika, ki je prvenstveno namenjena znanim kupcem izdelkov za drugo vgradnjo. Številne koristi Koristi, ki jih prinaša spletno trgovanje je mnogo. Kupci dobijo hiter pregled izdelkov, zaloge, cen in popustov. Pridobijo lahko vse informacije o izdelkih Primer spletnega naročila preko e-trgovine na enem mestu (katalog), hitro oddajo nova naročila na podlagi preteklih naročil ali priljubljenih izdelkov. Omogočen je celostni vpogled v stanje trenutnih naročil ter kronološki pregled vseh preteklih naročil in dobav. Oddaja novih naročil je mogoče v trenutku, ki njim najbolj ustreza, dostopnost do podatkov pa je non-stop. Nam, kot prodajalcem pa e-trgovina omogoča V E-TRGOVINI JE PRIHODNOST Odzivi uporabnikov ob zagonu e-trgovine so izjemno dobri. Aplikacija, ki smo jo razvili v Letriki, je všečna in predvsem enostavna za uporabo. Upravičeno lahko sklepamo, da bo v prihodnje elektronski nakup postal prevladujoče orodje za nakup naših izdelkov za drugo vgradnjo v vseh družbah skupine. Da bo temu res tako in to čim prej, pa je nujno potrebna spodbuda vodilnih, dobra kampanja obveščanja in izobraževanja uporabnikov ter povabilo in spodbujanje kupcev k uporabi e-trgovine. DOGODKI grajenje dolgoročnega odnosa s kupci in grajenje zvestobe in skupnosti okoli blagovne znamke Letrika. V aplikaciji je predstavljena naša celotna ponudba na enem mestu. S tovrstno aplikacijo si želimo tudi povečati ugled ter ohraniti ali povečati tržni delež preko pospeševanja prodaje obstoječim kupcem. Obenem prihaja do manj napak v prodajnem procesu, saj se odgovornost in čas izdelave naročila prenese na naše kupce. S tem se tudi razbremeni prodajno osebje in tako niža stroške prodaje in marketinga. Kot možnost imamo tudi izpostavitve določenih aktualnih prodajnih akcij, hkrati pa lahko redno obveščamo kupce o novih izdelkih ter prodajnih akcijah. Seveda pa je mogoče tudi sledenje obnašanja uporabnikov oziroma povpraševanja po izdelkih. LETRIKA Sodobno trženje Razvito elektronsko poslovanje v širšem pomenu besede pomeni veliko konkurenčno prednost. Predstavlja izziv za graditev spletne skupnosti kupcev, upravljanje promocijskih kampanj, podporo različnim prodajnim potem in za interaktivnost z odjemalci. Samo po sebi sicer ne prinaša novih poslov, a je ključno za ohranjanje obstoječih kupcev in za pospeševanje prodaje, saj omogoča hitre in zanesljive informacije brez papirja ter brez časovnih in geografskih omejitev. Martina Lozar Kakovostno vodenje in medosebni odnosi V letu 2013 so potekale delavnice kakovostno vodenje in medosebni odnosi, ki se jih je udeležila večina direktorjev direkcij in poslovnih enot. Na 12 delavnicah, ki so se zaključile v novembru, smo s pomočjo zanimivih in zabavnih aktivnosti spoznavali, kako in zakaj se vedemo, kot se, in utrjevali pomembna prepričanja, ki nam lahko pomagajo spreminjati svoje vedenje in pogled na vedenje drugih. Prvo pomembno prepričanje je, da je moje vedenje moja izbira. Zunanje okoliščine so zame informacija in na osnovi informacij, ki prihajajo iz okolja, si bolj ali manj zavestno izberem, kako bom v nekem trenutku deloval. Če se zavedam, da je moje vedenje moja izbira, se počutim svobodnega, saj me ne morejo drugi na primer razjeziti, užaliti in podobno. Drugo prepričanje pravi, da je moje vedenje za drugega le informacija, ki jo posredujem z namenom, da bi nekaj dosegel. Tako kot si jaz zbiram svoje vedenje, tako tudi drugi izbirajo svoje. Nikogar namreč ne moremo v nič prisiliti in nikogar ne morem spremeniti, če si tega ne izbere. Tretje prepričanje pa pravi, da je moja izbira in dolžnost, da drugim posredujem kakovostno informacijo, kaj bodo ti naredil z njo, pa je stvar njihove izbire. Vsak od nas ima možnost in se lahko potrudi po svojih najboljših močeh, da daje kakovostne informacije in razmišlja, kaj v neki situaciji še lahko naredi, da bi razumel druge in da bi drugi razumeli njega. Iz tega izhaja, da je kakovostno vodenje tisto, ki se opira na notranjo motivacijo. Usklajuje naloge in cilje enote ali podjetja ter potrebe vsakega posameznika. Prizadeva se tako za uresničevanje svoje vizije in poslanstva, kot tudi za ustvarjanje dobrega delovnega vzdušja. Marjeta Stepančič Slavec 07 08 LETRIKA DOGODKI Letrika širi posle na Kitajskem V sodelovanju s kitajskim proizvajalcem električnih avtomobilov Longer smo pred kratkim uspešno inštalirali naš AC sistem na Kitajskem, s čemer uresničujemo načrte vstopa na trg električnih vozil na Kitajskem. Z uporabo asinhronskega motorja AMT 7120 in AC krmilnika 48V/400A smo tako vstopili na ta zanimiv trg, ki bo predvsem zaradi okoljevarstvenih ciljev Kitajske po predvidevanjih zelo hitro rastel. Kupec ima sedež v istem mestu kot naša odvisna družba, to je Suzhou. Trenutno izdeluje približno 2.000 električnih vozil letno in ima zelo ambiciozne dolgoročne načrte. V naslednjih mesecih bomo opravili vsa potrebna testiranja pred prvimi dobavami, ki so načrtovane za leto 2014. Projekt dokazuje, da ima Letrika na Kitajskem resne namene na področju elektrifikacije vozil. Letrika Suzhou sicer zaposluje 250 ljudi, od katerih je pet Slovencev. Je druga najpomembnejša proizvodna družba v skupini takoj za matično družbo. Zahvala gre vsem tako v Letriki Suzhou kot tudi v Šempetru, ki so pri tem projektu sodelovali. Jackie Xie, David Volk Primer električnega vozila pred našo odvisno družbo Letrika Suzhou SAP uveden tudi v Letriki France Sodelavci iz naše odvisne trgovske družbe Letrika France so s prvim oktobrom uspešno prestali prvi dan zagona novega informacijskega sistema SAP. Projekt je ob podpori lojalnih in maksimalno angažiranih sodelavcev potekal nad pričakovanji. Kompetenten projektni tim je s skrbno načrtovanim uvajanjem in testiranjem procesov, s profesionalnimi izkušnjami ter ob podpori in aktivnem sodelovanju vodstva uspel učinkovito realizirati zahteven projekt. Z uvedbo informacijskega sistema SAP v Letriki France, ki je naša največja trgovska družba glede na prodajo izdelkov v drugovgradnjo, smo še za korak bliže viziji informacijskega sistema Letrike, ki je: "Informacijski sistem skupine nudi celovito podporo izvajanju poslovnih procesov v skupini Letrika in je primerljiv ali boljši od IS naših tekmecev tako stroškovno kot vsebinsko.« Čestitke in zahvala vsem sodelujočim! Martina Lozar PROIZVODNJA LETRIKA Smiselno rotiranje na delovnih mestih V tokratnem prispevku bomo predstavili smiselno rotiranje delavcev na delovnih mestih. Z drugimi besedami: premeščanje delavcev z namenom razbremenitve posameznih delov telesa v izogib stereotipnim ponavljajočim gibom, položajev, težkih naporov, vibracij in mehanskih kompresij. Vse našteto sčasoma privede do trajnih posledic, mišično-kostnih obolenj in poškodb živčevja. Za primer vzamemo uporabo dvoročnega vklopa, še posebej takega s pogreznimi tipkami pri katerih je potrebno večkratno pritiskanje s konico prsta, kar privede do kljuvajoče bolečine v prstih ter zapestju. V Letriki je rotiranje po delovnih mestih že nekaj let uveljavljena praksa. Samo periodično rotiranje pa ni dovolj učinkovito, če so delovna mesta (DM) med seboj podobna po naravi obremenitve. Ljudje smo si med seboj različni, vsak ima svoje prednosti in slabosti za izvajanje nekaterih operacij, s primernim rotiranjem lahko Motorične vaje.png: Priporočene vaje, ki jih izvajamo med planiranimi odmori. hitro ugotovimo, kateri delavec je najprimernejši za določeno DM. Pravilno načrtovanje in izvajanje procesa rotacije DM ima pomembno vlogo pri krepitvi organizacije dela, ljudi pa spodbudi k prevzemanju večje odgovornost za delo, ki ga opravljajo. Pri zasnovi novih DM bi morali posvetiti več pozornosti tudi tej problematiki in konstruirati fleksibilna DM. Taka, da si jih delavec lahko prilagodi lastnim potrebam. Na ta način ljudem omogočimo menjavo fiziološkega položaja, torej: sedeče/stoječe, dvigovanje bremena z levo ali desno roko, seganje v in iz zaboja/embalaže iz leve ali desne strani, možnost vklopa naprave s premičnim nožnim pedalom, bočnim vklopom, enoročnim vklopom iz desne in leve strani, premičen in nastavljiv podstavek za noge, nastavljiva višina in nagib stola, ekrana ter tipkovnice, zaobljeni robovi na mizah, napravah, orodjih, ipd. Za učinkovito zdravljenje že nastalih poškodb, oziroma njihovo preprečevanje pa je zelo pomembna fizična aktivnost ali motorične vaje, ki jih lahko izvajamo pred, po in med delovnim časom, za slednje so najprimernejši planirani odmori. Aleks Kragelj Namesto novoletnih daril donacija bolnišnici Letrika je pred novoletnimi prazniki namesto nakupa daril za poslovne partnerje podpisala donacijsko pogodbo s Splošno bolnišnico Dr. Franca Derganca v Šempetru pri Gorici. Letrika je tako donirala 5.000 EUR za sofinanciranje nakupa licence za dostop do strokovne medicinske literature, ki je namenjena podpori pri delu zdravstvenega osebja bolnišnice. Edvin Sever, predsednik uprave Letrike, je ob tem dejal: “Zadovoljni smo, da lahko na ta način pomagamo in kot velika in uspešna gospodarska družba nekaj sredstev vrnemo v lokalno okolje, kjer živimo in delamo.” Gre za družbeno odgovorno potezo, od katere bo nenazadnje imela korist vsa lokalna skupnost. EP 09 10 LETRIKA DOGODKI Liebherr je naš novi kupec alternatorjev Navkljub težavnim razmeram v gospodarstvu smo v Letriki s proaktivnim pristopom uspeli pridobiti novega pomembnega kupca Liebherr. V okviru strategije razvoja in trženja izdelkov z višjo dodano vrednostjo, smo v PE Motorna elektro oprema s proaktivnim tržnim pristopom ter z veliko podporo razvoja in prototipne delavnice uspeli pridobiti projekt za novega kupca, nemško-švicarsko podjetje Liebherr. Zanj smo v procesu simultanega razvoja razvili HD alternator AAN 28V 140A z zunanjim ventilatorjem, ki ga bo vgrajeval na njihove 6 cilindrske motorje, predvsem na kopače za dnevni izkop v rudnikih. Gre za prvi projekt s kupcem z visokim pokritjem, katerega izhodiščna vrednost znaša 3 milijone evrov. Liebherr je eden izmed vodilnih svetovnih proizvajalcev najzahtevnejše gradbene mehanizacije, dvigal ter posebnih aplikacij za rudnike. Začetek sodelovanja za Letriko pomeni pomembno potrditev in referenco. Erik Curk Obisk iz Samare Sredi novembra nas je obiskala visoka delegacija iz ruske regije Samara. V okviru obiska in navezovanja poslovnih stikov, ki je potekal pod okriljem Slovenskega avtomobilskega grozda ACS, nas je novembra obiskala visoka delegacija iz Samare. Samara je pokrajina v Rusiji, ki ima zelo dobro razvito industrijo in je po velikosti primerljiva s Slovenijo. Njeno istoimensko glavno mesto ob reki Volgi je šesto največje v Rusiji. Delegacijo je vodil minister za gospodarski razvoj in podpredsednik vlade Samarske regije, poleg pa so bili še drugi visoki predstavniki oblasti in gospodarstva ter predstavniki rusko-slovenskega poslovnega kluba. Gostom smo predstavili delovanje skupine Letrika in jim razkazali laboratorije raziskav in razvoja. Erik Panjtar INOVATIVNOST LETRIKA Koristne ideje v sistemu invencijsko-inovacijske dejavnosti Koristne ideje so tiste drobne, majhne zamisli, ki jih videvamo vsak dan in vsepovsod na naših delovnih mestih. Njihova uresničitev nam prinaša boljše, prijetnejše ali lažje delo, zadovoljstvo in nagrado. Največ Koristnih idej (KI) nastaja v proizvodnji, od koder prihaja največ predlogov. Vsi ti predlogi skupaj - ker jih je mnogo in če so realizirani - lahko predstavljajo velik delež pri koristih inovacijske dejavnosti. KI se prijavljajo v računalniški aplikaciji na intranetu, kjer poteka tudi postopek obravnave. Predlagatelj predlog vnese sam. Če ga vnaša druga oseba, na primer vodja, naj obvezno navede ime predlagatelja, razen če je predlog podala celotna skupina. Predlog KI se takoj po vnosu v računalniško aplikacijo prenese k organizatorju invencijsko-inovacijske dejavnosti in KI dobi status »dodeljeno«. Organizator predlog posreduje v obravnavo pooblaščeni osebi s področja, na katerega se predlog nanaša. Ta lahko predlog obravnava sama ali ga posreduje v obravnavo pristojnemu strokovnemu sodelavcu - status »v delu«. Če je za KI možno izračunati predviden letni inovacijski prihranek (PLIP) in ta znaša nad 250 EUR, pooblaščena oseba pošlje predlog za prekvalifikacijo KI v Naj idejo (NI) direktorju OE, ki odloči o prekvalifikaciji. Če direktor prekvalifikacijo potrdi, se bo predlog obravnaval po postopku za NI in predlagatelj mora izpolniti obrazec »Naj Ideja«. Postopek odločanja o predlogu KI (status sprejeto, zavrnjeno ali v bazen idej) je potrebno zaključiti v roku 20 delovnih dni. V primeru sprejete KI je postopek obravnave zaključen, ko je KI realizirana. V računalniški aplikaciji je poleg vnesenega statusa »sprejeto« potrebno označiti okence/rubriko »realizirano«, kar je predpogoj za nagrado za uvedeno KI. V primeru, da KI ni sprejeta, je postopek zaključen, ko KI dobi status »v bazen idej« ali »zavrnjeno«. Nagrajevanje predlogov KI je vložek, ki ga družba namenja za spodbujanje kulture nenehnih izboljšav. Izkupička vlaganj v spodbujanje kulture nenehnih izboljšav se ne da direktno finančno ovrednotiti, vendar dolgoročno pomeni korist za podjetje in preseže vrednost nagrad. Za nagrajevanje se uporabi sistem stimulacije uspešnosti skupine po Pravilniku o nagrajevanju uspešnosti sodelovanja in nenehnega izboljševanja. Do obračuna in izplačila nagrade za realizirane KI so upravičeni delavci v tisti enoti oziroma skupini, ki je v obračunskem obdobju treh mesecev (trimesečje) dosegla najmanj minimalno določeno število realiziranih KI na zaposlenega (trenutno je cilj vsaj 1 KI na zaposlenega). Uprava določi višino nagrade za eno realizirano Koristno idejo (trenutno 40 EUR) in letno višino sredstev za izplačila nagrad za Koristne ideje na nivoju družbe na podlagi izplačil in učinkov iz preteklih let. V primeru, da izplačila med letom presežejo določeno vsoto, se lahko ta z rebalansom zviša. V primeru slabših poslovnih rezultatov družbe se lahko izplačila nagrad zamaknejo. Postopek obravnave in nagrajevanja je podrobno opisan v novem pravilniku, ki je v postopku sprejemanja in bo po potrditvi za uporabo dostopen na intranetu. Na vsakem koraku okrog nas je nekaj, kar je mogoče izboljšati, narediti bolj učinkovito, lažje, hitreje, prijaznejše, urediti delovno mesto ali okolje. Zato ne zadržujmo idej v sebi, ampak korajžno z njimi na dan - v računalniško aplikacijo za KI! Bogdan Vrtovec Razpis za fotografski natečaj Foto sekcija pri Športnem društvu Letrika razpisuje fotografski natečaj za najboljše fotografije za objavo na naslovnici internega glasila Letrika. Natečaj poteka od objave tega razpisa do konca januarja 2014. Sodelujejo lahko zaposleni iz vseh družb skupine Letrika. Fotografija mora biti pokončna, visoke tehnične kakovosti in primerna za objavo na naslovnici internega glasila Letrika. Tema in motiv fotografije je poljubna, zaželena je asociacija na skupino Letrika. Vsak sodelujoči lahko pošlje do tri fotografije najkasneje do 31.1.2014 na elektronsko pošto [email protected] s pripisom polnega imena in interne telefonske številke. Avtor izjavlja, da je fotografija njegovo avtorsko delo in soglaša z javno objavo, vključno z objavo na naslovnici internega glasila. Izbor najboljših fotografij bo opravila komisija, sestavljena iz članov Foto sekcije in članov Uredniškega odbora internega glasila. Avtorje izbranih fotografij bomo nagradili s praktičnimi nagradami. Dodatne informacije: David Furlan (tel. 3839) ali Erik Panjtar (tel. 3357). Vabljeni k sodelovanju! 11 12 LETRIKA DOGODKI Priznanje TOP 10 - Izobraževalni management 2013 Letrika d.d. je med 10 slovenskimi podjetji, ki so prejela priznanje TOP 10 - Izobraževalni management za leto 2013. Priznanja podeljuje družba Planet GV v sodelovanju z Inštitutom za izobraževalni management Sofos desetim slovenskim podjetjem oziroma organizacijam, ki sistematično investirajo v izpopolnjevanje in usposabljanje zaposlenih. Priznanje smo prejeli za izkazane rezultate v poslovnem letu 2012 za: neposredno povezanost izobraževalne in poslovne strategije, sistematično zbiranje novega znanja, zagotavljanje zaposlenim preizkušanje in širjenje na novo pridobljenega znanja, spodbujanje pridobivanja in prenašanja znanja ter spodbujanje izobraževanja vseh zaposlenih. Podeljevanje priznanj je že tradicionalno, letos trinajstič zapored. Enkrat smo se že prijavili v letu 2004, vendar pa tega nismo več ponavljali, ker smo po urah in denarnem vložku v izobraževanje močno zaostajali za najboljšimi. Letos smo se prijavili, ker smo hoteli dobiti primerjalne podatke z drugimi podjetji, zaradi samoocenjevanja po modelu odličnosti EFQM. Na presenečenje smo se znašli med 10 najboljšimi od 37 prijavljenih. Glavni razlog pa je v tem, da smo med Visoke uvrstitve izhajajo iz kvalitetnega sistema izobraževanja, s poudarkom na ciljnem izobraževanju, ki smo ga zgradili v naši družbi. Za primer: v letu 2012 je bilo za potrebe ciljnega izobraževanja izdelanih 28 izobraževalnih programov in opravljeno 371 preverjanj usposobljenosti. tistimi podjetji, ki tudi v kriznem obdobju vlagajo v znanje in izobraževanje. Prejemnikov priznanj se ne razvršča od 1 do 10, ampak dobijo vsi enako priznanje. Vsak pa dobi primerjalno analizo za 13 kriterijev, glede na povprečje vseh sodelujočih in razvrstitev po posameznem kriteriju. Po pričakovanjih smo bili najslabši pri sredstvih namenjenih za izobraževanje in pri povprečnem številu ur usposabljanja in izpopolnjevanja, a še vedno relativno visoko (na 11. oziroma 10. mestu). Pri vseh drugih kriterijih smo dosegli boljše uvrstitve. Najvišje, na prvo mesto, smo uvrščeni pri deležu štipendistov. Dosežek, za katerega smo prejeli priznanje, je posledica treh dejavnikov. Na eni strani je rezultat strokovnega dela sodelavcev področja ravnanja z ljudmi, pri čemer moramo izpostaviti dolgoletni prispevek organizatorja izobraževanja Edvarda Gala, ki je gonilna sila za nenehno izboljševanje sistema. Drugi temelj je široka vključenosti zaposlenih: strokovnih nosilcev izobraževalnih sklopov in programov, notranjih izobraževalcev, mentorjev in vodij ter podpora vodstva družbe. Tretji del pa smo vsi zaposleni, ki se udeležujemo raznih oblik usposabljanj in izpopolnjevanj ter izobraževanja ob delu, ker se zavedamo pomena nenehnega pridobivanja novega znanja. Smo dokaz vse življenjskega učenja. Davorin Vidrih Prejemniki priznanj TOP 10 – Izobraževalni management 2013 po abecednem vrstnem redu: Hella Saturnus Slovenija, d.o.o. IBM Slovenija, d.o.o. Iskra Mehanizmi, d.d. Krka, d.d. Lek, d.d. Letrika, d.d. NLB, d.d. Treves, d.o.o. Unija računovodska hiša, d.d. Zavarovalnica Triglav, d.d. SEJMI LETRIKA Agritechnica 2013 Letrika je sodelovala na vodilnem sejmu kmetijske mehanizacije Agritechnica 2013, ki je potekal v nemškem Hannovru. Gre za enega največjih sejmov, ki se ga udeleži skoraj pol milijona obiskovalcev, na njem pa nastopa skoraj tri tisoč razstavljavcev, letos štirinajst iz Slovenije. Sejem pomeni pomemben kanal promocije blagovne znamke Letrika in naših izdelkov, ki jih dobavljamo globalnim kupcem in partnerjem. 13 14 LETRIKA SEJMI Letos ponovno na sejmu eCarTec Sejem eCarTec je sredi oktobra gostilo nemško mesto Munchen. Letos se je sejem odvijal že petič zapored, in sicer z namenom promoviranja potencialov na področju e-mobilnosti in vsega, kar je povezanega z zmanjševanjem škodljivih vplivov za okolje. Letrika je tudi tokrat samotojno razstavljala na manjšem, a vizuelno atraktivnejšem razstavnem prostoru, saj smo se odločili, da stojnico popestrimo z enim od električnih vozil, kjer je vgrajen naš pogonski sistem. Tako smo se odločili za električno motorno dvokolo, s čemer smo dosegli pravi učinek, saj je na stojnico privabljalo veliko obiskovalcev, ki so povpraševali po naših izdelkih. Poleg tega pa smo predvajali nov video, kjer smo predstavljali našo celotno paleto elektro pogonov na končnih aplikacijah. Tudi s tem smo poželi precej pozornosti, saj so se obiskovalci zaustavljali pri stojnici in ga gledali. Sejem sicer v letošnjem letu ni pokazal bistvenega napredka v primerjavi s predhodnimi, a z vidika organizatorjev je bil ponovno uspešen, saj se je število obiskovalcev povzpelo na okrog 12.000. Žal pa je upadlo število razstavljalcev. Veliko jih je odpovedalo nastop tik pred začetkom. Razlogov je lahko več, a rečemo lahko, da je bilo zaradi tega tudi manj konkurence in smo bili zato morda celo v prednosti pri pridobivanju potencialnih kontaktov za nove projekte in posle. Precej povpraševanja je bilo ponovno s strani amaterskih ljubteljev elektropogonov, ki želijo z raznimi vozili krojiti prihodnost e-mobilnosti. Medtem pa veliki igralci ob pomoči razvojnih inšitutcij še vedno preverjajo, katera opcija pogona bi bila najbolj optimalna, in sicer tako s tehnološkega kot tudi s komercialnega vidika. Konec koncev pa vsakega potoršnika zanima prodajna cena električnega avtomobila in kakšne prednosti mu prinaša. Vsekakor gre za težko nalogo za vse ponudnike. Še najbolj pogumni so pri BMW, ki pa svojega vozila i3 na sejmu ni razstavljal. Njihov veliki tekmec Daimler Benz pa je le predstavil svoj športni koncept elektro avtomobila SLS in tudi Mercedes B-klasse, ki se bo prihodnje leto najprej začel prodajati na ameriškem trgu. Glavni razlog je vgradnja enakega elektropogona, kot ga imajo vozila priljubljene znamle Tesla, ki je v letošnjem letu doživela pomemben razcvet na področju e-mobilnosti. Vsekakor pa je pri Daimler Benzu zastavonoša njihov najmanjši predstavnik, in sicer električni Smart ForTwo, ki na Nemškem trgu žanje dostojne uspehe, saj je v prodaji že prehitel tudi svojega francoskega tekmeca Renault Twizy. Nazadnje lahko rečemo, da se bo trend e-mobilnosti v bližnji prihodnosti kmalu razjasnil, torej ali bo v avtomobilski industriji prostor samo za hibridne koncepte vozil ali tudi nekaj še za čisto električne opcije. Letošnji sejem slednji opciji ni bil ravno naklonjen, a pustimo se presenetiti. Stojnica Letrike, na kateri smo imeli razstavljen tudi električni dvokolesnik, v katerega je vgrajen 7kW IPM motor in 400A krmilnik z 48V baterijo. Siniša Pljevaljčić Mercedes je predstavil prestižnega električnega kupeja SLS, v ozadju pa je viden električni Smart ForTwo. Našo stojnico sta ob zaključku sejma obiskala tudi predstavnika konkurenčnega podjetja BRUSA iz Švice, in sicer kar z metrom, s katerim sta izmerila dimenzije našega razstavljenega pogona. DOBRO JE VEDETI LETRIKA Dodatno pokojninsko zavarovanje S 1. novembrom 2013 je preteklo 10 let od začetka vplačevanja premij v pokojninski načrt pri Skupni in začela je veljavnosti nove pogodbe z Modro zavarovalnico, s katero smo pridobili možnost izbire med dvema pokojninskima načrtoma. Vplačevanje premij v pokojninski načrt pri Skupni d.d. se je začelo 1.11.2003 za zaposlene v takratni Iskri Avtoelektriki, Asingu, Orodjarni in Livarni. Kdor je že 10 let vključen v dodatno pokojninsko zavarovanje, je s 1.11.2013 pridobili pravico za dvig dela privarčevanih sredstev, ki so bila zbrana na njegovem računu do 31.12.2012. Tisti, ki ste se vključili v zavarovanje kasneje, pa boste to pravico pridobili po preteku 10 let od vaše vključitve v zavarovanje. Ta pravica pa ne zastara, ampak se za dvig lahko odločimo kadar koli kasneje.Kdor nujno ne potrebuje denarja, naj z odločitvijo o dvigu ne hiti. V primerjavi z višino zbranih sredstev, ki bi se ob upokojitvi prenesla v izračun pokojninske rente, dobimo ob dvigu izplačana nižja sredstva od zbranih: zmanjšana so za 1 % izstopnih stroškov in delež dohodnine, ki pa je v končni fazi odvisen od prihodkov posameznika v koledarskem letu. Izkušnje kažejo, da je izplačevanje pokojninskih rent po upokojitvi realnost. Kažejo tudi, da dvigne sredstva med 50% do 60% zavarovancev. Po oddanih zahtevkih v mesecu novembru bomo približno tak delež dvigov imeli tudi v Letriki.Drugače pa je s sredstvi, vplačanimi po 1.1.2013. Ta so namenjena izključno za pokojninsko rento. Za dvig se bodo lahko odločili le tisti, ki bodo imeli zbranih manj kot 5.000 EUR. Izbira med Skupno in Modro zavarovalnico Novi zakon ZPIZ-2, ki je začel veljati s 1.1.2013, je za delodajalca prinesel možnost oblikovanja več pokojninskih načrtov. Uprava in sindikat sta se odločila, da Letrika d.d. oblikuje še dodaten pokojninski načrt pri Modri zavarovalnici. Zaposleni kot posamezniki imamo možnost izbire med Skupno in Modro zavarovalnico.Gre za lastno presojo, komu bolj zaupamo. Vključeni pa smo lahko samo v en pokojninski načrt.Novo zaposleni bodo dobili ob pridobljeni pravici za vključitev v kolektivno prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje (delavci, zaposleni za določen čas, pridobijo pravico po enem letu zaposlitve), v področju ravnanja z ljudmi pokojninski načrt in obrazce od Skupne in od Modre zavarovalnice. Za eno od obeh bodo podpisali pristopno izjavo.Vsem, ki smo že vključeni v zavarovanje pri Skupni, pa Modra zavarovalnica ponuja vključitev v njeno zavarovanjeoh hkratni prekinitvi pri Skupni. Pri tem sta možnosti dve: z ali brez prenosa že zbranih sredstev pri Skupni na Modro zavarovalnico. Zagotavljajo nam, da bodo oni poravnali izstopne stroške Skupni. Odločitev za prestop je izključno osebna. Kdor bo želel narediti tak korak, bo podpisal izjavo in jo oddal Modri zavarovalnici, in sicer skupaj z odločitvijo o prenosu sredstev iz Skupne ali brez prenosa. Pristopno izjavo je mogoče dvigniti tudi v področju ravnanja z ljudmi. Kdor se za prehod na Modro zavarovalnico ne bo odločil, mu ni treba narediti ničesar in do nadaljnjega ostaja pri Skupni. Primerljivost pokojninskih načrtov Pokojninski načrti različnih izvajalcev, tudi od Skupne in Modre zavarovalnice, so podobni, ker so zakonsko regulirani. Skupna in Modra zavarovalnica imata nekatere stroške določene fiksno, nekatere (vstopni stroški, stroški upravljanja) pa v razponu. Konkretne višine se uredi s pogodbo o pristopu k pokojninskemu načrtu, ki jo podpišeta delodajalec in pokojninska družba ali zavarovalnica. S pogajanji je bilo pri nas doseženo znižanje vstopnih stroškov in stroškov upravljanja. Pri Skupni veljajo spremenjeni pogoji od 1.9.2013 dalje tudi za Letriko Asing in Letriko Komen. Pogodba z Modro zavarovalnico, ki je zaenkrat podpisana le v Letriki d.d., pa je stopila v uporabo od 1.11. 2013 dalje. V področju ravnanja z ljudmi so dostopne informacije iz obeh pogodb. Na tem mestu lahko povem, da so stroški primerljivi. Posebnost pri Skupni Danes veljavni pokojninski načrti imajo pri različnih pokojninskih družbah in zavarovalnicah enako izhodišče za oblikovanje višine pokojninske rente ob upokojitvi. Na višino mesečne pokojninske rente vplivata, poleg višine zbranih sredstev in spola, tudi starost zavarovanca in tablica smrtnosti, ki bo veljavna v času upokojitve oziroma ob začetku prejemanja pokojninske rente. Ker se povprečna starost ljudi podaljšuje, se temu prilagaja tudi tablica smrtnosti in znižuje izračunane višine mesečnih rent ob enaki višini zbranih sredstev in ob enakih drugih pogojih upokojenca. Izjema bodo pokojninske rente iz zavarovanja pri Skupni za vse tiste, ki so se vključili v zavarovanje do 30.6.2006. Do takrat veljaven pokojninski načrt določa uporabo tablice smrtnosti, ki je veljala v letu 2002, saj je bila kot priloga sestavni del pokojninskega načrta. Od 1.7.2006 dalje pa ima tudi Skupna spreminjajočo tablico smrtnosti, ki pa velja le za vstope od 1.7.2006 dalje. Zato je potrebno računati tudi na to, da bo potencialni izstop iz pokojninskega načrta pri Skupni vplival na nižjo pokojninsko rento za enak znesek zbranih sredstev. Davorin Vidrih 15 16 LETRIKA DOGODKI Srečno 2014 Fotomontaža: David Furlan
© Copyright 2024