1. No category

DRUŽINSKO PODJETNIŠTVO
Finance, 19.6.2013
Za kaj pravzaprav gre?
Kako delati z družino in še
vedno uživati življenje?
Družina in podjetje
• Družina je skupina ljudi, v kateri se rodimo,
odrastemo, ki za nas skrbi in nas varuje, dokler si ne
ustvarimo svoje družine, kjer se cikel ponovi.
• Podjetje je skupina ljudi, ki jih združuje interes
opravljanja pridobitne dejavnosti, s katero si
posamezniki zagotavljajo vsakdanjo eksistenco in
lastniki podjetja dolgoročnejšo naložbo kapitala.
• Naloge in cilji: so v podjetju vedno definirani (vsaj
teoretično bi moralo tako biti), družini pa je edina
naloga ustvarjati ugodno okolje za odraščanje ljudi.
Avtor
Definicija
LASTNIŠTVO – MANAGEMENT
Alcorn (1982)
Profitna organizacija, ki je lahko samostojni podjetnik, partnerstvo ali podjetje ... Če je
del delnic v javni lasti, mora družina tudi operativno voditi posle.
Barry (1975)
Podjetje, ki ga v praksi kontrolirajo člani ene same družine.
Barnes & Hershon (1976)
Večinski delež je v rokah posameznika ali članov iste družine.
Dyer (1986)
Družinsko podjetje je tisto, pri katerem na odločitve glede lastništva in vodenja vplivajo
družinski odnosi.
Lansberg, Perrow, Rogolsky (1988)
Podjetje, v katerem imajo člani družine večinski delež.
Stern (1986)
Podjetje, ki ga vodijo in so njegovi lastniki člani ene ali dveh družin.
VPLETENOST DRUŽINSKIH ČLANOV
Beckhard & Dyer (1983)
Podsistemi v družinskem podjetju: (1) podjetje kot entiteta, (2) družina kot entiteta, (3)
ustanovitelj kot entiteta, (4) povezovalni sistem, na primer svet direktorjev.
Davis (1983)
Gre za interakcijo med dvema organizacijama: družino in podjetjem, ki postavi osnovne
značilnosti družinskega podjetja in definira njegovo posebnost.
PREHOD MED GENERACIJAMI
Churchill & Hatten (1987)
Kot družinsko podjetje štejemo podjetje, v katerem bo mlajši družinski član predvidoma
prevzel nadzor nad posli od starejšega družinskega člana.
Ward (1987)
Podjetje, katerega vodenje in lastništvo bo preneseno na naslednjo generacijo družine.
KOMBINIRANE DEFINICIJE
Donnelley (1964)
Podjetje pojmujemo kot družinsko, kadar je zelo povezano z najmanj dvema
generacijama družine, ta povezava pa ima vzajemen vpliv na politiko podjetja in
družinske načrte.
Rosenblatt, deMik, Anderson &
Johnson (1985)
Vsako podjetje, katerega večinski lastnik je ena družina, vanj pa sta (ali sta bila)
vpletena najmanj dva družinska člana.
Christensen (1953)
Družinski člani imajo glavno vlogo v vodenju podjetja, tradicija pa se kaže v tem, da
podjetje nosi družinsko ime.
Posebnost Slovenije (1/3)
• Slovenija je, čeprav je bila socialistična država, imela
uzakonjeno obrt kot dovoljeno obliko zasebne
podjetniške dejavnosti že od 1959.
• Mnoge obrtne delavnice so prerasle okvire obrti in postale
celo srednje velika podjetja s sodobno industrijsko
proizvodnjo.
• Generacija podjetnikov, ki je začela svojo podjetniško pot
pred 20-30-40 leti, je danes v starosti, ko mi že morala
razmišljati o svoji minljivosti – nasledstvo.
1989: Ante…
Posebnost Slovenije (2/3)
• Nekoč je bila država tista, ki je krojila usodo podjetnikov,
danes sta to trg in konkurenca.
• Poslovno življenje prvih slovenskih podjetnikov, se
počasi bliža koncu, njihov odhod iz podjetja sproža dve
pomembni vprašanji:
1. Kako in komu predati upravljanje podjetja, da bo še naprej
uspešno delovalo in se razvijalo?
2. Kaj se bo zgodilo z lastništvom podjetja, če je last
ustanovitelja?
Logični odgovor in opozorilo
• Kombinacija odgovorov na vprašanje 1 in 2:
DRUŽINSKO PODJETJE
• Na kratki rok se to zdi dobra rešitev, vendar:
Pozor!!! Žalsotna statistika gospodarstev z daljšo
kapitalistično tradicijo: Samo ena tretjina družinski
podjetij uspe nadaljevati v drugi generaciji!
Stanje
maj 2012
“The Henokians”
• 717 Hoshi Hotel
• 36 članov
• 1321 Coussergues Wines
Japan
France
• Več kot 200 let
• Večino lastništva v
rokah naslednikov
ustanovitelja
• Finančno zdrava
podjetja
• 1526 Beretta Firearms
Italy
• 1783 Confetti Pelino
Italy
• 1637 Gekkeikan Sake
Japan
• 1639 Hugel & Fils Wines
• 1632 Van Eeghen Merchant
http://www.henokiens.com/index_histo_gb.php
10
France
Holland
Slovenija 2013
• Kljub prekinjeni podjetniški tradiciji imamo veliko zelo
dobrih družinskih podjetij
• Dva tipa podjetij, morda celo trije:
– Nova podjetja (po 1989)
– Obrtniki (po 1959)
– Denacionalizacija (manjše število)
• Prav v skupini obrtnikov je že precej pereče vprašanje
tranzicije v naslednjo generacijo
• Zadnja ocena: okrog 60 do 80 % MSP je na nek način
družinskih
Značilnosti podjetnikov in primerjava
Ustanovitelj (%)
Druga
generacija (%)
Tretja ali kasnejša
generacija
(%)
Ni iz ustanoviteljske
družine (%)
Belgija
34
55
11
0
133
Danska
53
25
12
10
986
Finska
32
44
24
0
191
Nemčija
36
23
34
7
446
Grčija
55
32
9
4
320
Irska
77
14
5
4
430
Italija
28
48
22
2
403
Nizozemska
38
30
19
13
220
Poljska
88
6
0
7
217
Slovenija
87
11
1
0
222
Španija
36
33
19
13
191
Švedska
58
24
8
9
363
Švica
47
26
16
11
536
Velika Britanija
44
23
23
11
488
ZDA
37
40
20
4
613
Kanada
49
25
9
18
428
Japonska
49
34
12
5
554
Država
Velikost
vzorca
Fukuyama: Low Trust Culture
Inherited ethical habits… (p.34)
Ne zaupaj nikomur!
Uzdaj se use….
HBR, March 01, 1971
Prednosti in slabosti (Leach)
• predanost poslu in
družini
• veliko znanje
• fleksibilnost v času, delu
in denarju
• razmišljanje na dolgi rok
• stabilna kultura
• hitro sprejemanje
odločitev
• zanesljivost in ponos
• rigidnost (togost)
• poslovni izzivi:
– modernizacija zastarelih metod
vodenja
– upravljanje tranzicije
– pridobivanje kapitala
• čustveni vplivi na
poslovanje
• nasledstvo
• vodstvo (leadership) in
legitimnost
Ali naj se otroci zaposlijo v podjetju?
71%
68%
Samo če želijo
PRIMA
22%
Ne
14%
Slovenija
7%
Da
18%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Težave vsakodnevnega vodenja
•
•
•
•
Ustanovitelj
Rivalstvo med očetom in sinom
Rivalstvo v isti generaciji
Nesoglasja v družini
Izgledaš mlad!
Zakaj si ne
najdeš službe?
Ne morem. Od
očeta sem
nasledil
družinsko
podjetje!!!
18
Družinsko lastništvo
A
B
G1
100%
100%
G2
100%
G3
100%
G4
100%
50%
25%
12.5% 12.5%
50%
25%
8.3%
8.3%
16.6%
8.3%
16.6%
8.3%
16.6%
8.3%
16.6%
4.15% 4.15% 4.15% 4.15%
Reševanje konfliktov v družinskem podjetju
•
•
•
•
Konflikti med generacijama
Konflikti v isti generaciji
Vodenje tranzicije
Profesionalni management
•
Uspešno podjetje na dolgi rok
po ustanoviteljski generaciji
20
Primer družinske ustave
•
•
•
•
•
•
•
•
Način vodenja in cilji podjetja
Družinska delovna mesta in nagrajevanje
Vodstvo
Glasovalne pravice in lastniški deleži
Upravni odbor
Komunikacija
Naši zaposleni
Dopolnila družinski ustavi
21
Lekcije za domov
• Družinsko podjetje je prevladujoči podjetniški model v
Sloveniji
• Kirchoff (1997): Hrbtenica ekonomije
• Tranzicija DP se ni začela, zato ni ravega znanja in
iskušenj (ekonomija, pravo, davki, psihologija…)
• O tranziciji se je potrebno začeti pogovarjati TAKOJ!
• Družinska podjetja so lahko tudi inkubator novih podjetij!