Nr. 2 2 0 1 3 Statoil i Bergen s. 3 Breeam-NOR s. 6 Samspillskontrakt s. 12 Postens.14 Fotograf: Anders Martinsen Oras overlevert storprosjekt i Kristiansand Et av de største byggeprosjektene på Sørlandet er ferdig. På Kristiansands kommunes flotteste tomt er det oppført et stort badeland, et nytt Scandic hotell samt næringslokaler på til sammen over 40 000 kvadratmeter. Oras har vært en sentral samarbeidspartner for BRG/ Kruse Smith på prosjektet helt fra startfasen i 2009. Les mer om storprosjektet på side 8 s 2 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 3 Erik Kristoffersen: LEDER 02/2013 – Største prosjektet Oras har hatt på Vestlandet Oras Pluss bidrar til å sikre fremdrift, kvalitet og trivsel i prosjektene En av de største utfordringene for de tekniske entreprenørene i prosjekt er å holde seg innenfor de kalkulerte antall timer i montasjefasen. Lønnsomheten for de større selskapene har de siste årene vist en negativ trend, noe som ikke er bra verken for det enkelte selskap eller bransjen som helhet. Vi ser at dette også påvirker rekrutteringen til bransjen negativt, både når det gjelder attraksjon og muligheten til å skape seg en karriere. For å kunne ta inn lærlinger må vi drive lønnsomt, her har både byggherrer og entreprenører et felles ansvar. For å kunne få en positiv utvikling i Oras har vi introdusert utviklingsprogrammet Oras Pluss, som inkluderer det å gjennomføre en effektiv produksjon i prosjekt basert på Lean prinsipper og metoder. Vi har i gang flere pilotprosjekter landet rundt og kan allerede se en positiv trend både når det gjelder kontroll på timene i produksjonen, trivsel, sykefravær og HMS. Vi vil etter hvert få dette inn som standard måte å jobbe på i alle våre prosjekter. Tilbakemeldingen fra flere av kundene er også positive så langt. «Dugnadsarbeid» er fortsatt utbredt i bransjen Vi blir i mange prosjekter stadig utfordret på at vi i perioder må ha flere montører i produksjonen enn det som er kalkulert og planlagt, ofte uten at det er vilje til betale for det – det er her dugnadsarbeidet kommer inn. Mange etterkommer ønske om økt bemanning og får ikke fullt ut kompensert for dette. Det er alt for mange diskusjoner i slutten av prosjektene som har dette som tema, noe som ikke er bra for noen av partene. Vi skal ikke påstå at vi ikke har ansvar for at det i noen tilfeller er vår egen feil og at vi ikke har planlagt godt nok. Men veldig ofte ser vi at forsinkelser oppstår utenfor vår kontroll, f. eks. ved manglende tegningsleveranser, uavklarte tekniske løsninger eller manglende tilkomst for våre fag. Et godt (dårlig) eksempel er at vi nylig ble utfordret av en byggentreprenør en fredag ettermiddag på å oppbemanne med 10 montører fra mandag morgen, fordi de mente vi lå noe etter planen. Det ble i dette tilfellet ikke etterkommet, både pga. tiden og at vi mente å ha kontroll. En uke etter måtte vi melde om stopp i våre arbeider pga. manglede tilkomst i planlagte arealer. Hadde vi etterkommet ønske så hadde økonomien i prosjektet fått seg en real knekk. Vi håper og tror at vårt Oras Pluss prosjekt og Lean produksjon vi bidra til at vi ikke trenger å jobbe «dugnad» i fremtiden. Flere av prosjektene i denne utgaven av Oras Magasinet er Oras Pluss prosjekter – God lesning! Med vennlig hilsen Arne Malonæs Administrerende direktør O r a s A D RE S S ER O G T E L E F O N ER RE G I O N Ø S T s e pt e m b e r 2 0 1 3 RE G I O N S Ø R / Ø S T OSLO (Hovedkontor) Haslevangen 14 Pb. 473 Økern, 0512 Oslo Tlf: 22 02 43 00 Adm.dir. Arne Malonæs Tlf: 906 93 186 Regionsdir. Hallstein Ødegård Tlf: 908 25 515 OSLO KLIMA Haslevangen 14 Pb. 473 Økern, 0512 Oslo Tlf. 22 02 43 00 Avd.leder: Erik Aas Tlf: 922 69 805 SANDVIKA RØR Hamangskogen 60 Pb. 206, 1300 Sandvika Tlf. 67 57 43 00 Distriktsleder: Stian Hellerud Tlf: 918 46 122 SANDVIKA KLIMA Hamangskogen 60 Pb. 206, 1300 Sandvika Tlf. 67 57 43 00 Avd.leder: Erik Aas Tlf: 922 69 805 JESSHEIM Ringveien 31 Pb. 134, 2051 Jessheim Tlf. 22 02 43 00 Distriktsleder: Arne Petter Boyle Tlf: 406 11 330 GJØVIK Ringvegen 16 Pb. 146, 2802 Gjøvik Tlf. 61 18 78 10 Distriktsleder: Elin Simenstad Tlf: 917 18 989 KONGSBERG Skrubbemoen 3 3619 Skollenborg Tlf: 97 11 97 40 Regionsdir. Torstein Tveiten Tlf: 993 84 140 DRAMMEN Hotvetalleen 11 Pb. 9403, 3023 Drammen Tlf: 22 02 43 00 Regionsdirektør Torstein Tveiten Tlf: 993 84 140 Distriktsleder: Lars Bråten Tlf: 934 12 825 SKIEN Grønlikroken 5, 3735 Skien Tlf: 35 91 35 55 Distriktsleder: Terje Nøringset Tlf: 911 41 482 RE G I O N S Ø R / V E S T RE G I O N M I D T / N O R D SANDEFJORD Uranienborgveien 1B 3217 Sandefjord Tlf: 33 48 02 30 Distriktsleder: Henrik Steen Hansen Tlf: 916 26 360 RE G I O N S Ø R SANDNES Nikkelveien 10 4313 Sandnes Tlf: 41 73 20 00 Distriktsleder: Kjetil Thorsnæs Tlf: 992 12 429 KRISTIANSAND Stemmane 7 4636 Kristiansand Tlf: 38 04 18 00 Regionsdir.: Geir Tore Andersen Tlf: 906 33 387 BERGEN Carl Konowsgate 36 5162 Laksevåg Tlf. 55 34 96 60 Regionsdir.: Kay-Ove Ulvestad Tlf: 991 57 402 TRONDHEIM Magnus Lagabøtersvei 8 Pb. 4014 Angeltrøa, 7457 Trondheim Tlf: 73 89 19 00 Regionsdir.: Robert Walnum Skjervstad Tlf: 412 36 568 BODØ Dreyfushammarn 10 Pb. 344, 8001 Bodø Tlf: 75 58 68 00 Distriktsleder: Jøran Inge Marthinussen Tlf: 952 97 140 RE G I O N V E S T Det er et anseelig byggeprosjekt Statoil har satt i gang på Sandsli. (Foto: Niels Torp as) ARENDAL Skrubbedalsveien 2 4848 Arendal Tlf: 38 04 18 00 Distriktsleder: Øyvind Paulsen Tlf: 975 72 476 Fra fasaden på det ene av de fem nye kontorbyggene Oras Magasin 2-2013 Ansvarlig utgiver: Oras Ansvarlig redaktør: Arne Malonæs Redaksjon: Arne Malonæs Anders Bredesen Mette Andersen Thomas Ludvigsen Produksjon: Brand Communication as Tlf: 23 23 93 30 www.brandcom.no Besøk vår nettside: www.oras.no Redaksjon avsluttet 09.09.2013 Leder av FN Gruppen, Frode Noss, er blant dem som figurerer på de mange plakatene som skal minne arbeidsfolkene om å tenke sikkerhet og være forsiktige Et knippe av Oras’ nøkkelpersoner på Sandsli. Fra venstre: Håkon Forland, anleggsleder teknisk rom. Bjarte Jensen, anleggsleder kjøling/varme. Erik Kristoffersen, prosjektleder. Per Eliassen, anleggsleder sanitær. Og Raymond Ellertsen, bas kjøling/varme s 4 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 5 På Sandsli, bare fem minutter med bil fra Flesland flyplass, vil Statoil i 2014 samle alle offshore operasjonene som de styrer fra Bergensområdet. Den samlede bygningsmassen utgjør 57 000 kvadratmeter, og her deltar Oras for fullt. Fakta: Som i NHH-bygget (omtalt i Oras Magasinet nr. 1-2013) benyttes det energibesparende og miljøvennlige Flatice-systemet til kjøling av Statoilbygningene. Her pågår arbeidet med å plassere de 48 000 kjølelementene i de fire tankene på anlegget. Det nye byggeprosjektet på Sandsli like ved Flesland flyplass utgjør ca. 57 000 kvadratmeter, som består av 5 kontorbygninger på 35 000 kvadrat - hvorav tekniske rom utgjør 10 000 av dem. I tillegg kommer et kantinebygg på ca. 6.000, varemottak på ca. 4 000, og underjordisk bilparkering på 10 000 kvadrat. Det nye Statoil-anlegget vil bestå av 5 kontorbygninger, kalt R, S, T1, T2 og T3. R- og S-bygningene består av 5 etasjer med kontorer over kjelleren og underetasjen, mens T-bygningene er på 4 etasjer over kjeller og underetasje. Herfra skal alle Statoils offshorefelt på den norske sokkelen styres. Dette blir da verdens største operasjonssentral for gass. De som monterer tørrkjølerne på taket av bygningene har god utsikt over Bergensområdet – Dette er et ganske anseelig byggeprosjekt? – Ja, det kan du trygt si, ler prosjektleder i Oras, Erik Kristoffersen. – Dette Statoilanlegget er det største prosjektet vi har hatt her på Vestlandet siden de oppførte høyblokka på Haukeland sykehus på 70-tallet. Verdien av vår del av byggekontrakten er på 125 millioner kroner, og vi har ansvaret for installasjon av kjøling og varme, sanitær, sprinkleranlegg og alt av innvendige rør. I alt utgjør de tekniske rommene 10 000 av det 57 000 kvadratmeter store anlegget. De er plassert i kjellerne og underetasjene i de 5 kontorbyggene. – Der det ikke er gulv mellom kjeller og underetasje, er det 9 meter opp til taket. Så det var litt av en jobb å få montert de 290 kilo tunge rørene i himlingen der oppe, forteller anleggsleder for teknisk rom, Håkon Forland. – I anleggsperioden har vi hatt 50 - 60 mann i arbeid her, forteller Erik. – Arbeidslederne er norske, men vi har rekruttert en god del rørleggere fra utlandet for å kunne komme i mål. – Faktisk er det et konglomorat av nasjoner Over passasjen mellom R og S bygningene på den ene siden, og de tre T-bygningene på den andre blir det lagt glasstak. I passasjen blir det også montert tre «svevende» møterom. Det er satt av god plass til trim- og treningsrom av ulike slag i dette anlegget. Og det blir egen parkering og garderobefasiliteter for dem som velger å sykle til Sandsliveien 90 hjemmefra. De bøyde rørene bidrar til et elegant og pent helhetsinntrykk representert på denne byggeplassen, innskyter Bjarte Jensen som er anleggsleder for kjøling og varme. – Jeg har hørt at det skal være folk fra ialt 30 land her. Sterkt fokus på HMS Du skal ikke bevege deg langt inne i dette imponerende anleggsområdet, før du støter på plakater som ber arbeidsfolkene tenke sikkerhet og forhindre arbeidsulykker. – HMS er satt i høysetet, fastslår Erik. – Fra Statoil går tre HMS-ansvarlige kontinuerlig rundt og kontrollerer. I tillegg har hovedentreprenør Skanska sine sikkerhetsfolk her, pluss at HMS-representanter fra FN-gruppen er innom rett som det er. Og det er bra. Så langt har vi heldigvis unngått alvorlige arbeidsulykker. FN Gruppen organiserer alle tekniske fagene På dette prosjektet er Oras organisert i FN Gruppen, som står ansvarlig for leveransene av alt teknisk materiell. Det er Frøland & Noss Elektro som var initiativtaker og som har organisert og ledet gruppen gjennom «Grunnen til at vi valgte å ha Oras med i FN Gruppen, var at jeg kjente noen derfra fra før, og anså dem som dyktige fagfolk» dette prosjektet. – Foruten Oras og oss i Frøland & Noss, består FN Gruppen av Bravida, Thunestvedt Elektro og Hamstad, forklarer Frode Noss som leder FN Gruppen. – Å organisere de tekniske fagene på denne måten fører til mindre byråkrati og skaper større trygghet for Skanska. De tekniske fagene er etter hvert blitt så integrert at de er vanskelige å skille fra hverandre for utenforstående. Og ved å samle dem under en paraply på denne måten, kunne vi tilby Skanska en «nøkkelen i døren»-løsning på alt som har med det tekniske å gjøre. – Grunnen til at vi valgte å ha Oras med i FN Gruppen, var at jeg kjente noen derfra fra før, og anså dem som dyktige fagfolk. Derfor var jeg trygg på at dette skulle gå bra. – Og det har det gjort? – Jada, veldig bra, svarer Noss. – Oras har satt dyktige og serviceinnstilte folk på dette prosjektet. De har stått på og presset på for å komme igang med arbeidet sitt til avtalt tid. Og i den forbindelse må også deres underleverandør på sprinkleranleggene Total Sprinkler AS nevnes. – Det er første gang vi organiserer oss med andre fag på denne måten, tilføyer Erik. – Men det har vært en positiv opplevelse. Samholdet er godt innenfor FN-gruppen, og vi har en dyktig gruppeleder i Frode Noss. – Har alt gått etter de oppsatte tidsplanene? – Nei, i grunnen ikke. Skanska har vært noe forsinket med sitt arbeid, og dette har gjort det vanskelig for oss å komme i gang i tide, innrømmer Håkon. – Det ble litt kritisk da vi fikk melding om forsinkelse på en av byg- Det er imponerende dimensjoner over installasjonene i de tekniske rommene på Sandsli. Fra energisentralen i bygg T1/T2. Alle rørene for kjølesystemet har fått isolasjon i blå farge. Det er sterkt fokus på HMS på Statoils byggeplass ningene bare noen dager før vi skulle starte opp arbeidet. Vi hadde da 40 rørleggere fra Irland på vei hit. av forarbeidet gjort i teltet vårt på Kokstad, forklarer Håkon. – Der støpte vi pumpefundamentene, bygget sammen pumper og ventiler, før vi demonterte dem, pakket dem ned og sendte dem bort til anlegget. Ved å prefabrikere på denne måten, sparte vi tid på monteringen på byggeplassen. – Sprinkleranlegget her er det største i byen, sier Bjarte. – Det har 11 000 sprinklerhoder. Tyco i Sverige prefabrikerte alle rørene, og sendte dem på trailere hit, hvor seks mann fra Total Sprinkler AS har montert dem. Dette har også vært meget tidsbesparende for oss. stå ferdige, svarer Erik. Kantinebygget skal etter planen overleveres i februar/mars neste år, og der starter vi arbeidet vårt i november - desember. – Vi har hatt befaringer med Statoil og Skanska og fått gode tilbakemeldinger fra Statoil på utførelsen av arbeidet vårt, tilføyer han. – På eget initiativ har vi allerede satt vann på varmeanlegget, for på den måten å forsikre oss om at alt virker som det skal. Så nå står radiatorene der ferdig med vann; renset og utluftet. – Det har vært gøy og kjempelærerikt å delta på prosjektet. Hver eneste dag har riktignok hatt sine utfordringer, men sånt liker vi! smiler Erik Kristoffersen. Ekstra planlegging og prefabrikering – Flere ganger har vi måttet gjøre noen ekstra grep for å få slippe til når vi skulle. Dette var også en av grunnene til at vi i mai 2012 satte opp et produksjonstelt for prefabrikasjon på Kokstad, 5 minutter med bil herfra, sier Erik. – Her gjorde vi rør fiks ferdige for installasjon før vi fraktet dem ned til byggeplassen. Vi valgte også å bøye rørene fremfor å bruke koblinger. Det ser penere ut og er rimeligere. I 95 prosent av tilfellene smatt de rett på plass der de skulle. Dét kaller jeg god planlegging. – Statoil-bygningene vil inneholde ialt 98 pumper, der flesteparten av dem brukes av varme og kjøleanlegget. Her ble også mye Når startet dere opp arbeidet på anlegget? – I januar ifjor begynte vi å legge ned bunnledningene i det første bygget, og i januar 2014 skal kontorbyggene, varemottakbygget og de underjordiske bilparkeringsplassene s 6 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 7 Lanseres i oktober Første versjon av BREEAM In-Use lanseres 17. oktober i år, og vil bli oppdatert fortløpende i tiden etterpå. «Fra og med 2015 vil In-Use være et ferdig og foredlet verktøy for bærekraftig forvaltning og bruk,» heter det i uttalelsene fra NGBC. BREEAM In-Use sertifiseringen vil skje innenfor følgende tre områder: 1. Av selve bygget som sådan, 2. Av driftingen av bygget og 3. Leietakernes bruk av bygget. – Byggeier kan velge ett eller flere av disse tre områdene, opplyser Frivoll. – Men sertifisering av punkt 3 forutsetter at også to’eren blir sertifisert. Under utviklingen av BREEAM In-Use har 12 partnere kjørt 10 pilotprosjekter. Partnerne bestod av meget miljøorienterte bedrifter som er opptatt av å fremme utviklingen innenfor eiendomsbransjen. Aibel-bygget i Asker var det første Breeamsertifiserte prosjektet til Oras Nå får vi miljøsertifisering på eksisterende bygninger Nå er BREEAM In-Use i følge forvaltningsdirektør Roy Frivoll i Avantor klar til å gå av stabelen. Breeam for eksisterende bygninger – Den norske versjonen av BREEAM In-Use er nå vedtatt og godkjent av BRE i England, forteller en entusiastisk forvaltningsdirektør Roy Frivoll i Avantor. I regi av NGBC (Norwegian Green Building Council) har han ledet arbeidet med dette nye sertifiseringssystemet. – I motsetning til BREEAM-NOR som først og fremst er et engangssertifikat for nybygg, brukes BREEAM In-Use til å sertifisere eksisterende bygninger. Og disse må da resertifiseres med jevne mellomrom i hele levetiden deres. – Dette betyr at BREEAM In-Use blir mer levende, og må jobbes med underveis, forklarer han. – Ved å forbedre de miljømessige forholdene i bygget er det mulig å klatre oppover på karakterskalaen. Mens nye miljøaspekter som kommer til kan påvirke karakteren bygget har fått tidligere. – Hvorfor er det så viktig å miljøklassifisere eksisterende bygninger? – Fordi at vi ikke har sjanse til å nå myndighetenes energimål uten at det gjøres en aktiv miljøsatsning i eksisterende bygg, svarer Frivoll. – Dessuten vil miljøfokusert bygningsforvaltning forbedre driftsøkonomien og gi mer fornøyde leietakere. Avantor har vært en foregangsbedrift innen miljø. De var blant annet med i oppstarten av Grønn Byggallianse og var det første eiendomsselskapet som ble miljøsertifisert under ISO 14001. Frivoll fremholder at BREEAM-NOR og BREEAM In-Use passer godt inn i Avantors miljøarbeid og sertifiseringsbehov, og passer også godt til forretningsideen deres. – Tidligere var det nok mer idealisme som drev både oss og andre som var opptatt av Forvaltningsdirektør Roy Frivoll har ledet arbeidet med dette nye BREEAM In-Use miljøklassifiseringssystemet grønt og miljø. innrømmer han. – Men i dag er dette blitt et viktig konkurranseparameter. Det blir stadig viktigere krav at oppføring og forvaltning av bygg skjer på en bærekraftig måte. – Men er virkelig leietakerne så opptatt av denne miljøsatsingen? – Ja, helt klart, svarer Frivoll. – Vi opplever at leietakerne våre blir stadig mer miljøbevisste. Spesielt innenfor de bedriftene som er mest interessante å ha som leietakere. Ennå er vi i en tidlig fase her, men vi får stadig flere forespørsler vedrørende miljø fra bedrifter som selv er opptatt av dette; som kanskje allerede har sertifisert seg som Miljøfyrtårn. De setter strenge krav til at lokalene de leier er miljømessig godt driftet og håndtert. Så her vil et BREEAM-sertifikat gi stort pluss for utleier. «Vi har ikke sjanse til å nå myndighetenes energimål uten at det gjøres en aktiv miljøsatsning i eksisterende bygg» – Betyr dette at bygningene som deltok i pilotprosjektene blir sertifisert fra samme dato? – Nei. Selv om de aktuelle byggene i stor grad har vært gjennom hele prosessen i forbindelse med pilotprosjektet, er det kommet til noen endringer i sertifiseringen underveis, svarer Frivoll. – Derfor må også disse byggene gjennom sertifiseringsprosessen på nytt. Dette gjelder også Avantors eget bygg her i Nydalen i Oslo, som var blant de ti som deltok i dette pilotprosjektet. – Men vi er jo blitt litt spesialister på dette, så det kan nok hende at sertifiseringen vil gå litt raskere for oss som har vært med på pilotprosjektet, smiler han. – Men før sertifiseringsprosessen for BREEAM In-Use kan startes opp, skal det utdannes revisorer og utarbeides program for disse. Dette er imidlertid ikke så omfattende som for BREEAM NOR, så dette kommer nok til å gå raskt. – Er mange bygg BREEAM NOR sertifisert idag? – Kun to. Det er Schweigaards gate 21 og 23 i Oslo. Begge oppnådde karakteren excellent, svarer Frivoll. – Men hundre andre er like bak i løypa, blant annet Aibel-bygget i Asker, som dere har omtalt tidligere i Oras Magasinet. Det har jo allerede fått det internasjonale BREEAM sertifikatet. – Hvilke miljøtiltak anser du som aktuelle for forretningsbygg i tiden som kommer? – Fordrøyning av vann, svarer Frivoll kontant. – Dette har vi jo aldri vært særlig opptatt av i Norge. Her er det jo vann nok, tenker vi. Men Oslo kommune har meldt at de kan få problemer med drikkevannforsyningen til byen dersom befolkningen vokser i samme takt som nå. Å installere berøringsfrie armaturer i alle kontorbyggene vil være et finfint tiltak i den forbindelse. Men like effektivt vil det være å utnytte grovvannet istedenfor å slippe det rett ned på gata. For eksempel å bruke det til å spyle toalettene i bygget. – Etter hvert som vi får stadig mer nedbør og stadig mer asfalt og betong i byene Fakta om BREEAM og NGBC: BREEAM er en internasjonal, frivillig, miljøsertifisering av bygg. BREEAM innfrir alle offentlige miljøkrav, men har en rekke strenge krav i tillegg. Det britiske BRE (Building Research Establishment) har utviklet og eier denne sertifiseringsstandarden. BREEAM står for BRE Environmental Assessment Method. Her i landet administreres Breeam av NGBC (Norwegian Green Building Council), der blant andre markeds- og utviklingsdirektør i Oras, Anders Bredesen, sitter i styret. NGBC arbeider for at norske bygg skal få høy miljøstandard gjennom bruk av miljøsertifisering. Ved å utvikle den norske versjonen av Breeam, som har fått navnet BREEAM-NOR, ønsker foreningen å bygge kunnskap om, og jobbe for, at miljøvennlige bygg blir etterspurt og premiert. Breeam-NOR er et engangsertifikat for nybygg, tilbygg og bygg som har gjennomgått omfattende oppgradering og restaurering. Nå har NGBC også utviklet miljøklassifiseringsverktøy for eksisterende bygninger: BREEAM In-Use. BREEAM In-Use er nå godkjent hos BRE i England, og bruker samme karakterskalaen som Breeam-NOR; dvs. pass, good, very good, excellent og outstanding. Også miljøkategoriene blir bedømt på samme måten: Ledelse, energi, transport, materialer, arealplan og økologi, avfall, vann og forurensing. våre, blir avløpsnettet oftere overbelastet, fortsetter han. – Da er det to veier å gå. Enten grave opp og øke dimensjonene på avløpsnettet, eller sørge for at bygningene utstyres med fordrøyningsanlegg, slik at vannet ikke renner rett i avløpet så snart det kommer en liten regnskur. Da kan grøntanlegg på taket være en mulighet, og vi har gode erfaringer med bruk av såkalte sukulenter. Dette er planter som ikke blir høye av vekst, men som sprer seg langs taket og absorberer regnvannet. De hindrer altså at alt vannet havner i avløpet. – Vi har prøvet sukulenter på noen av byggene til Avantor. De kommer i matter på samme måte som ferdig gressplen, og er enkle og raske og legge ut. Og de krever lite stell senere. I tillegg har sukulentene en langt mer kjølende effekt på bygget enn den svarte takpappen som blir så mye brukt. Også er det jo uten tvil mye penere med slike grønne, beplantede tak enn disse takpapptakene med tørrkjølere overalt! smiler Roy Frivoll. s 8 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 9 «Det at vi var med helt fra starten gjorde at vi fikk valgt ut de beste løsningene innen materialer og underleverandører» Fotograf: Anders Martinsen Aquarama har blitt et av landets flotteste badeanlegg. Fotograf: Anders Martinsen Oras og Arbeidsfellesskapet BRG/Kruse Smith: gg e nl a e d a b e st e flott N o rg es og Kristiansands største hotell Bade- og idrettsanlegget Aquarama og det nye Scandic bystranda hotellet i Kristiansand ble åpnet for publikum denne våren. Aquarama er et offentlig og privat samarbeid mellom Kristiansand kommune, Kruse Smith og BRG. Oras har vært en sentral leverandør til hele prosjektet som hadde en kostnadsramme på en milliard kroner. Oras er den klart største av totalunderentreprenørene i prosjektet. Anlegget har blitt et av landets beste og mest innholdsrike fritidssentre, med badeland, svømmehall med 10 meters stupetårn, treningssenter, håndballbaner og ulike tilbud innen folkehelse. I tillegg har området blitt utvidet med næringslokaler, et hotell og kontorer. Hele bygningsmassen har et samlet areal på cirka 41 000 kvadratmeter og ligger helt nede ved vannet på en av de flotteste tomtene i Kristiansand. Kommunen stilte tomten disponibel for utbyggere på en betingelse: Her skulle det bygges noe som byens innbyggere kunne være stolte av! Og når Oras Magasinet er på inspeksjon i midten av august ser vi at kommunen har fått valuta for denne tomtedisposisjonen. Her går spennende arkitektoniske løsninger hånd i hånd med en fantastisk beliggenhet; det føles nesten som å være på en eksklusiv ”all inclusive resort” på varmere breddegrader! Store dimensjoner Sammen med prosjektansvarlig Kai Jørgenvåg og prosjektleder ventilasjon Ole Rosenberg fra Oras tar vi hele prosjektet nærmere i øyesyn. Oras har vært med gjennom hele prosessen – fra de første planleggingsmøtene i 2009 til åpningen av Scandic hotellet nå i sommer. Og at Oras kom på banen før de første spadetakene, var i følge Kai en stor fordel. - Det at vi var med helt fra starten gjorde at vi fikk valgt ut de beste løsningene innen materialer og underleverandører. Dette anlegget setter veldig høye krav til teknisk utstyr og kvaliteten på VVS/ventilasjonsarbeidene. Avtalen BRG har gjort med Kristiansand kommune om drift løper i 60 år, så grunnlaget må være optimalt, sier Kai mens vi står nede i et av de tekniske rommene i badeanlegget. Og vi ser raskt at installasjonene er betydelige. Fjernkjøling og fjernvarme varmer/kjøler bygget og varmen i avløpsvannet gjenvinnes via enorme varmepumper. Ventilasjonsanlegget på badedelen klarer 100 000 kubikkmeter og består av 5 ventilasjonsaggregater, samt 20 vanlige aggregater for tørrarealene som kan håndtere hele 310 000 kubikkmeter. Fra området ”under” vann beveger vi oss over bassengkanten. Kai og Ole viser frem resten av det enorme badeanlegget der Oras har gjort en del andre installasjoner som dusjer, rengjøringssystemer, sluk m.m. - Kommunen skal utføre en tilstandsrapport hvert annet år, så våre installasjoner må være av topp kvalitet, sier Kai. - Vi føler at vi har full kontroll og at alt fungerer tilfredsstillende. Tverrfaglig oppdrag for Oras Fra Aquaramas innbydende fasiliteter går vi bort til hotellet gjennom parkeringsanlegget. Vel inne i det maritimt inspirerte lobbymiljøet tar vi en pust i kaffebaren. Ole og Kai ser seg rundt og er stolte av det Oras har prestert på en ikke altfor god tidsfrist. - Byggingen av hotellet kom ikke i gang før tidlig i 2012, og vi har hatt en stor utfordring med å få alt ferdig til åpningen nå i juni, sier Ole. - Spesielt bemanningslogistikken har vært krevende på grunn av tverrfaglige oppgaver. Til tider har vi vært rundt 40 mann engasjert innen rør- og ventilasjonsinstallasjoner. Men heldigvis har Scandics folk vært storfornøyde med gjennomføringen. Det var ekstra hyggelig at prosjektleder fra Scandic uttalte at han sjelden hadde sett et så ”ferdig” hotell under åpningen, påpeker Ole. - Dere har brukt Oraflex i kontorer, kafeen og konferanseavdelingen? - Ja, dette systemet er jo egenutviklet og fun- Prosjektleder ventilasjon Ole Rosenberg (til venstre) og prosjektansvarlig Kai Jørgenvåg på ”sydlige breddegrader” i Kristiansand. gerer svært godt også her på hotellet. Men det har ikke vært et duoløp på dette store prosjektet. Kai og Ole vil gjerne berømme alle som har bidratt fra Oras. - Alle som har jobbet her har gjort et godt stykke arbeid. Spesielt vil jeg berømme anleggsleder rør, Tommy Holberg, for en kjempeinnsats, sier Kai. Og ikke minst må jeg også trekke frem Jon Bjelland som har vært ansvarlig for automatikken. Det at vi har dyktige folk på dette område i eget hus har vært en fordel for oss på dette prosjektet. Fornøyd oppdragsgiver Oppe i kontordelen treffer vi prosjektleder Geir Hille fra byggherren. Hille er også stolt av dette prosjektet som har vært en tøff utfordring også for BRG Eiendom. - Det har vært en lang reise fra jeg begynte å kalkulere prosjektet i 2008 og frem til åpningen av siste byggetrinn nå i sommer. Heldigvis fikk vi med oss underleverandørene under utarbeidelsen av skisseprosjektet i 2009. Jon Bjelland har vært ansvarlig for automatikk-løsningene. Oras var en av de som har vært med allerde under skisse/forprosjekt og har bidratt med uvurderlige tekniske og økonomiske innspill. VVS arbeidene har selvfølgelig stått meget sentralt i arbeidet med Aquarama, og ettersom vi fikk priser og planer såpass tidlig i prosjektet fikk vi en god start. Det har vært veldig givende å jobbe tett med Oras gjennom hele byggefasen, og jeg føler vi har hatt et glimrende samarbeid. Det har vært tøffe tidsfrister på prosjektet, men Oras har mestret disse over all forventning. Vi er spente på hva fortsettelsen vil bringe, men med Oras på plass også på servicebiten mener jeg bestemt at anlegget er i de beste hender, sier en fornøyd Geir Hille. – «Et sted for alle» er slagordet vårt og vi er stolte av å kunne tilby det aller beste innen universell utforming. Blant annet er det mulig å ta heis opp til fem-meteren, og vårt helsebad er spesielt tilrettelagt for alle brukergrupper. «Det har vært veldig givende å jobbe tett med Oras gjennom hele byggefasen, og jeg føler vi har hatt et glimrende samarbeid» s 10 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 11 Når kjøpesenteret står ferdig i 2014 inneholder kjøpesenteret cirka 100 butikker. City Lade rustes opp med 20 000 nye kvadratmeter Første fase på ”nye” City Lade i Trondheim overlevert «Alle arbeidene har blitt levert på tid, og vi brukte åpen BIM (digital modellering) som utgangspunkt under planleggingsfasen» Ombygningen av kjøpesenteret City Lade i Trondheim er i full gang. Når prosjektet er ferdig i september 2014 har 20 000 nye kvadratmeter blitt tilført den opprinnelige bygningsmassen og 24 000 kvadratmeter av eksisterende bygningsmasse ombygget . Det er Veidekke som er totalentreprenør på oppdraget i regi av Trondos SA. Oras har totalentreprisen på VVS arbeider og overleverte første fase den 8. august. Arbeidene med utvidelsen av det eksisterende kjøpesenteret startet for fullt våren 2012, Nå i høst er et nytt parkeringshus på plass, samt at butikkarealene er utvidet med flere tusen kvadratmeter. Når hele prosjektet er ferdig i 2014 skal senteret huse cirka 100 butikker, og City Lade blir en enda mer sentral aktør i Trondheims senterflora. Utfordring innen takhøyder Oras har vært med siden arbeidsprosjektet ble etablert i 2008, og jobben har i følge prosjektleder Håvard Asla vært både krevende og utfordrende. - Vi har levert en komplett VVS entreprise inklusive automatikk til et parkeringshus over to plan på 10 000 kvadratmeter, og utvidelse av Prosjektleder Håvard Asla butikkarealer med samme grunnflatestørrelse. Alle arbeidene har blitt levert på tid, og vi brukte åpen BIM (digital modellering) som utgangspunkt under planleggingsfasen. Fordelen med å benytte åpen BIM er at detaljene er enklere å kontrollere, samt at vi får bedre innsyn i løsningene våre. Dette var spesielt viktig i forbindelse med løsningene rundt ønske om mest mulig takhøyde i butikkdelen. Flere leietakere skjønte ikke helt problematikken med tekniske føringer over himling, men vi fikk etter hvert forklart installasjonene ved hjelp av ”digital prøvebygging”. Sluttresultatet ble akseptert av alle leietakerne inklusive Hennes & Mauritz, sier Håvard Asla. Pilotprosjekt for Oras Pluss konseptet Oras har i løpet av det siste året igangsatt Oras Pluss, et nytt konsept som skal gi større arbeidsflyt og mer lønnsom drift. City Lade prosjektet er blant de oppdragene der Oras Pluss har blitt testet. Håvard Asla mener nysatsningen har vært en fordel på dette krevende prosjektet. - Sluttfasen ble meget hektisk og vi fikk tilført ekstra ressurser som gjorde at de til dels store endringene i butikkdelen ble gjennomført mer effektivt. Dette gjorde min jobb som prosjektleder lettere og arbeidene ble mer effektive. At ledelsen i Oras prioriterer effektivitet og arbeidsflyt er en stor fordel for oss som er involvert direkte på byggeplassen, sier Håvard som også vil trekke frem andre nøkkelpersoner fra Oras. Vi har vært et godt team på dette prosjektet. Kåre Loeng har gjort en utmerket jobb på automasjonsdelen, Jan Åge Heggvik har hatt full kontroll på ventilasjon og Rina Aakvik har fungert utmerket som prosjektlederassistent og ansvarlig for leietakerne. På det meste har vi vært rundt 20 ansatte fra Oras her på City Lade - alle har gjort en god jobb! Godt fornøyd hovedentreprenør Erik Østby-Deglum er prosjekteringsleder i Veidekke Entreprenør AS. Han har dette å si om innsatsen til Oras under prosjektet på City Lade. Det var i startfasen en stor prosjekteringsprosess sammen med leverandørene av de kompliserte tekniske installasjonene. Som totalentreprenør av VVS tjenester var Oras involvert fra dag en. Vi var opptatt av et tett samarbeid med underleverandørene, og inviterte dem til å være i våre lokaler en gang uken. Målet var å oppnå kortere avstand mellom de ulike prosjektlederne. Oras stilte opp med sine prosjektledere og rådgivere, noe vi syntes var svært positivt. Sammen med Oras fikk vi dermed lagt opp en god arbeidsplan tidlig i prosessen. Oras sørget også for en rasjonell fremdriftsplan, og fikk gjort sine installeringer på en god måte. Vi i Veidekke synes Oras har levert sine arbeider meget godt til tross for en så relativt stor leveranse. Folkene hos Oras virket også veldig rolige i den hektiske sluttfasen, noe som skyldes en gjennomtenkt og sikker arbeidsmetodikk. Oras hadde også en god kontroll på sine egne folk som var en god blanding av erfarne hender og yngre krefter. Oppfølgningen gjennom hele denne første fasen var også glimrende. Vi fikk alltid raske og presise svar – det meste gikk på skinner hele veien! s 12 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 13 Medlemmene i Interaktiv Færder ANS «Det tok litt tid før alle kom inn i sine nye roller, for det at vi sitter i samme båt i forhold til oppdragsgiver krever en annen tankegang» Oras med på Samspillskontrakt på Færder videregående skole Organisasjons- og ansvarsforholdene i byggeprosjekter er vanligvis ganske rigide. En totalentreprenør står ansvarlig overfor byggherren og velger forholdsvis sent i prosessen underleverandører som i mange tilfeller driver rent solospill. Men på Færder videregående skole i Tønsberg spiller aktørene på samme lag. Og gjør hverandre bedre! For i motsetning til en vanlig totalentreprise har Vestfold Fylkeskommune satset på en samspillskontrakt der en gruppe entreprenører sammen er ansvarlig for utførelse og økonomi. Oras er en av entreprenørene som er med i denne gruppen som opptrer under navnet Interaksjon Færder ANS. Også ARK og RI er med i selskapet. Alle sitter i samme båt Men hva er egentlig fordelene med denne samarbeidsformen for deltakerne i det ansvarlige selskapet? Oras Magasinet er på plass i arbeidsbrakka utenfor skolen sammen med representanter fra Oras og Veidekke AS. Martin Hansen er prosjektsjef for Oras på dette samspillsprosjektet hvor Oras har en total VVS entreprise inklusive automasjon. Han har tidligere hatt samme funksjon på byggingen av Thor Heyerdahl videregående skole i Larvik, også i regi av Vestfold Fylkeskommune. Utbyggingen av Færder skole har samme arbeidsform som Thor Heyerdahl videregående skole, men det er nye aktører på prosjekteringssiden. - Alle aktørene ble valgt ut i tilbudsfasen og vi kunne komme i gang tidlig med planleggingen. Dette er et åpen bok prosjekt, sier Martin Hansen. - Og i og med at vi var med fra dag én kunne vi gjøre jobben mer forutsigbar. Og så langt har samspillet mellom deltakerne fungert veldig bra. Det tok litt tid før alle kom inn i sine nye roller, for det at vi sitter i samme båt i forhold til oppdragsgiver krever en annen tankegang. Nå må vi virkelig samarbeide, her nytter det ikke å krangle – her skal det bygges! - Er det noen viktige forutsetninger for å få til en samspillsavtale? - Felles spilleregler og målsetninger er veldig viktige. Dessuten må man kunne håndtere eventuelle konflikter på en riktig måte. Teambygging står også sentralt, noe vi fikk vist her på kick-off samlingen. Det er også vesentlig å kunne måle og følge opp resultat, Nils Jørgen Danielsen fra Veidekke AS Noen av de fornøyde medarbeiderne i Oras prosesser og relasjoner, presiserer Martin Hansen. Stian Dalen. Tavlemøter hver morgen gir mer involvering Under de tidlige planleggingsmøtene valgte Interaksjon Færder ANS Nils Jørgen Danielsen fra Veidekke som leder. Danielsen er talerøret inn mot Vestfold Fylkeskommune og synes så langt at samspillsopplegget fungerer bra. Han gir også Oras skryt for det engasjementet selskapet har vist så langt i dette prosjektet. - Ja, vi er godt i gang og jeg synes vi har en god flyt i produksjonen. Målsetningen med dette opplegget er jo at alle parter får en større økonomisk forutsigbarhet og kan levere en enda bedre kvalitet på det ferdige byggeprosjektet. Alle selskapene som deltar i det ansvarlige selskapet er også klar over at fortjenesten blir dårligere hvis de ikke leverer, noe som gir et ekstra incitament for å snakke sammen underveis og gjøre en god jobb. Det er alltid noen utfordringer, men de har vi klart å løse underveis. Det er klart at noen har hatt litt problemer med å tilpasse seg den nye arbeidsformen, men jeg har inntrykk av at entreprenørene synes dette er en lur måte å jobbe på. Oras har jo gjennom Thor Heyerdahl prosjektet fått en klar oppfatning hvordan en samspillskontrakt fungerer, og kjenner sin rolle godt. Folkene fra Oras med Martin og Stian i spissen gjør en utmerket jobb og er på ballen hele tiden. Stian Dalen jobbet sammen med Martin Hansen på Thor Heyerdahl videregående og er bas på Færder-prosjektet. Stian har så langt bare opplevd positive sider med denne type organisering. - Det blir helt klart et mer fokus på samarbeid mellom de ulike fagområdene. Noen ganger kan forholdet mellom de ulike leverandørene være litt ”firkantet” – her er det mer samarbeid over hele linjen. Vi får også et mer eierskap til problemstillingene og gutta får også et større individuelt ansvar og problemene løses der hvor de oppstår. Veien opp til prosjektledelsen er ekstrem kort og man føler seg mer viktig i det arbeidet som utføres. Det er helt klart at vi lærer mye ved å øve og trene på denne arbeidsprosessen. Jeg får mange positive tilbakemeldinger fra gutta og føler at de trives godt. Vi gjennomfører også et tavlemøte hver morgen som beskriver dagens gjøremål og fjerner hindringer for å sikre god flyt i produksjonen. Dette involverer alle og er viktig for produksjonsgangen. Erfaringen så langt er at alle føler at de involveres optimalt i prosjektet og at de er veldig bevisste på hvilke daglige oppgaver de skal utføre, sier Veidekkes representant er gruppeleder Bas Stian Dalen (til venstre) og prosjektsjef Martin Hansen De har en klar struktur i arbeidet sitt og er meget gode i gjennomføringsfasen. Jeg har også merket meg at sykefraværet hos Oras er ned mot én prosent, noe som er svært positivt. Jeg er sikker på at vi kommer til å levere et flott bygg når vår jobb er ferdig på vårparten neste år, sier en fornøyd Nils Jørgen Danielsen. Ute på byggeplassen opplever vi at alt fungerer bra og at det er en gemyttlig tone mellom gutta fra de ulike entreprenørene. Arbeidsformen med mer vekt på god lagånd og delt ansvar blir sikkert mer og mer aktuelt i tiden fremover. Statsbygg ønsker jo at alle nye utbyggingsprosjekter skal kjøres etter et samspillsopplegg; vi ser frem til flere lignende reportasjer. «Folkene fra Oras med Martin og Stian i spissen gjør en utmerket jobb og er på ballen hele tiden» s 14 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 15 «Samarbeidet mellom oss og Oras er bygget på tillit» 60 prosent av alle Norges postforsendelser går gjennom Postens Østlandsterminal Fornøyde med samarbeidet: Fra venstre Morten Brenden, Morten Paulsen, Jan Roger Homme og Jon Espen Larsen Oras gjør også service på skumanlegget som for de store lagerhallene ved brann - Samarbeidet vårt er bygget på tillit inngår i serviceavtalen hver vår og høst, fortsetter Morten Brenden. - Da foretar vi rensing og vedlikehold på alle vitale komponenter i bygget; ned til minste detalj: Som for eksempel å sjekke at ingen av klosettene står og renner. Og bygget her inneholder 64 standard klosetter, 8 for handicap og 2 orientalske klosetter som skal kontrolleres. ansvaret etterpå. Vi har gjort det samme på andre store bygg vi har hatt ansvaret for, som for eksempel Ahus og DNB i Bjørvika. Vi hadde en reportasje om Postens Østlandsterminal i Oras Magasinet like etter at bygget ble innviet av Kong Harald i 2010. Nå var det på tide å vende tilbake dit for sjekke om de er fornøyd med service’en og oppfølgingen fra Oras. Se opp for snus! - Hvordan fungerer serviceavtalen? - Den gjennomgås med kunden etter hver service. I tillegg holder Morten Brenden fortløpende dialog med Paulsen om feil og mangler som dukker opp, slik at disse blir utbedret så raskt som mulig. Vi må også revidere avtalen og holde den oppdatert. Det er en levende avtale, svarer Jan Roger. - Det skjer stadig endringer, ved at noen installasjoner tas bort eller legges til. Da må dette inn i avtalen. prekært oppdrag, slipper vi selvsagt det vi har i hendene og kommer kunden til unnsetning, sier Jon Espen. - Da er responstiden lik tiden det tar å komme seg opp hit. I de fleste tilfellene kan vi reagere på direkten utenom arbeidstiden også, fordi Oras har såpass mange mann på vakt. Nå ligger Postens Østlandsterminal også godt plassert geografisk; så hvis det skulle knipe for vaktordningen vår i Oslo og Jessheim, kan de få assistanse fra avdelingene våre i Sandvika og Drammen isteden. Vaktmester Morten Paulsen: Det er ingen liten mastodont som breier seg i terrenget et steinkast fra Lørenskog jernbanestasjon, som nok er best kjent som hovedkvarteret til Max Mekker & Co. i Sesam Stasjon. Men så dekker også det 283 meter lange og 169 meter brede bygget til Postens Østlandsterminal et areal på 76 000 kvadratmeter. Hvis vi oppgir at høyden på bygget er 21 meter i front og 13 meter i bakkant, pluss at grunnflaten er på 42 000 kvadratmeter, skulle du få et godt bilde av størrelsen. Oras har hatt serviceavtale med Posten siden bygget ble åpnet i januar 2010 - Avtalen ble faktisk undertegnet 8. mars 2010, forteller serviceleder i Oras, Jan Roger Homme i det vi ankommer kontoret til vaktmester Morten Paulsen. Her møter vi også Oras-folkene Jon Espen Larsen, som er avdelingsleder service rør, og servicerørleg- ger Morten Brenden. - Hva inngår i serviceavtalen? - Den gjelder sanitær, varme, sprinkler, kjøling og støvsugeranlegget, svarer Jan Roger, som administrerer serviceavtalen. - Til sprinkleranlegget vårt har vi vannbasseng på 530 kubikkmeter, fordi det offentlige nettet ikke kan forsyne oss med nok vann til å drive anlegget i tilfelle brann, opplyser vaktmester Morten Paulsen. Han har vært i Posten-systemet siden 1986, og hatt mye kontakt med Oras i disse årene. - Hvis spriklene går over hele bygget, tømmes hele bassenget i løpet av en time. - Oras har også servicen på gassanlegget for brannslukning, og det unike skumanlegget som skal dekke de store lagerhallene ved brann. Vi har ansvaret for at det fungerer i garantitiden på 5 år, tilføyer Morten Brenden. Han er Oras’ faste mann på Postens Østlandsterminal. Foruten å utføre service’en på anlegget, styrer han også arbeidet som har med nye installasjoner, omgjøring, flytting og tilpasninger å gjøre. - Morten er her støtt, flirer Paulsen. - Ja, jeg bruker vel nærmere 70 prosent av arbeidstiden min her, nikker Morten Brenden. - Jeg tror nok dette vil øke, etter hvert som bygget blir eldre, og flere deler må skiftes ut. Da trenger vi ham kanskje permanent her hos oss, understreker Paulsen. - Vi har fast gjennomgang av punktene som - I følge serviceavtalen skal vi blant annet også sjekke de 99 branntromlene, 118 servanter, 117 gulvsluk, 534 radiatorer og 325 vannlåser, tilføyer Jan Roger. - Vannlåsene demonterer vi en gang i året; i alle fall koppen i bunnen av låsen. Dermed unngår vi at de tetter seg, forklarer Morten Brenden. - Etterat snus gjorde sitt sterke inntog på det norske markedet, har vi nemlig sett en markant økning i antallet tette vannlåser. Servicefolkene på plass før bygget stod ferdig Morten Brenden kom inn på bygget sommeren 2009, et halvt år før det stod ferdig. Da fikk han nødvendig opplæring og var med på prøvekjøringene av anlegget. - Dette er noe vi bevisst gjør hos oss i Oras, sier Jon Espen. - Vi bemanner med folk fra serviceavdelingen vår før installasjonsarbeidet er ferdig, for at de skal gjøre seg kjent med bygget. Det er jo de som skal overta - Jeg kom også inn hit sommeren 2009, forteller Paulsen. - Det var meget nyttig. For da bygget stod ferdig, var jeg blitt godt kjent med det. - Når det gjelder den daglige driften av avtalen, er som sagt Morten her mye på dagtid. Men på kveldstid, helger og helligdager har vi 2 timer responstid. Dette gjelder 365 dager i året. Slik er forøvrig tilbudet til alle servicekundene våre, sier Jon Espen. - Skjer det noe uforutsett på dagtid, kan vi ofte fikse det selv, konstaterer Paulsen. Men vi er jo ikke døgnbemannet her, så det er først og fremst om kvelden og natta at Oras må rykke ut. - Hva er responstiden på dagen? - Hvis vannet plutselig spruter ut hos kunden, og vi er ute på et annet og mindre - I løpet av disse årene har det bare vært nødvendig for meg å kontakte Oras’ vakttelefon én eneste gang, forteller Paulsen, - og da fikk jeg hjelp med det samme. - Hvordan er samarbeidet med Oras, synes du? - Vi samarbeider veldig bra, fastslår Paulsen. - Morten og jeg tar ofte avgjørelser på sparket. Og trenger vi assistanse fra Jan Roger, så er han straks på pletten. - Samarbeidet mellom oss og Oras er bygget på tillit. Dette er tillit som jeg føler går begge veier. Så hvis Morten kommer og ber om å få skifte en kran, gir jeg ham prompte tillatelse til det. Jeg trenger ikke gå ut å se hva som feiler den engang. For meg er det viktig at vi kan stole på hverandre. Og det gjør Oras og vi!, smiler Morten Paulsen. s 16 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 17 Oras AS ønsker nye ansikter velkommen! Lærling Marius Sjo: Det er nok av faglige utfordringer i rørleggeryrket I serien om lærlinger i Oras har turen kommet til Marius Sjo. 24 åringen jobber med rehabiliteringen av Forsvarets bygninger nede ved Akershus festning i Oslo, og trives veldig godt i en svært hektisk hverdag. For den sympatiske lærlingen har nok å henge fingrene i. På grunn av manglende sikkerhetsklarering får vi ikke lov til å ta bilder inne på selve arbeidsplassen, men Marius forteller om interessante oppgaver med å rehabilitere forsvarsbygninger. - Det blir mye sprinkelarbeid og installasjoner nede i det tekniske rommet. Vi er også i gang med å få på plass en del radiatorer. Bygningene skal være ferdig innen jul, så det er bare å stå på, sier han engasjert. Valgte rørleggerfaget fremfor tømreryrket Marius Sjo gikk yrkesfaglig og startet først som tømrerlærling. Men etter en stund fant han heldigvis ut at rørleggerfaget var mer givende. - Så hvorfor rørleggerfaget? - Jeg visste at jeg ville bli håndverker, men tømreryrket var ikke helt meg. Jeg fikk vite at rørleggeryrket ga meg bedre økonomiske forutsetninger, dessuten virket det som et mer variert yrke. Jeg har også noen kompiser som er rørleggere. Disse gutta fortalte mye positivt om yrket, noe som gjorde valget enklere. - Du angrer ikke på valget? - Nei, overhodet ikke. Det er mye spennende og interessant å være med på. Jeg liker også å bruke hodet og finne ut av ting som ikke ser så enkelt ut i starten. - Noen store utfordringer? - Det er mye som skal på plass nede i det tekniske rommet. Å jobbe med flytende gasser er krevende, dessuten må man av og til se etter gode løsninger. Det er ikke alltid kartet stemmer med terrenget – arkitekttegningene kan faktisk være litt misvisende til tider, sier Marius. Geir Tore Andersen Regionsdirektør Sør Claus Kristoffersen Servicesjef Oslo Geir Tore Andersen begynner i Oras AS 7. oktober og kommer fra stillingen som Regions-direktør Sør i Sønnico Elektro AS. Han har også vært VVS ansvarlig i Bravida Norge AS. Geir Tore er utdannet VVS ingeniør, og det var først og fremst savnet av rørleggerfaget som gjorde at han nå begynner i Oras AS. - Ja, det skal bli flott å komme tilbake til VVS faget etter noen år i elektrofaget. Jeg kjenner Oras fra kundesiden og har erfaring som VVS rådgiver. Jeg var faktisk også med og regnet på Ahus prosjektet. Jeg gleder meg til å begynne som regionsdirektør her i Kristiansand og ta fatt på alle de spennende oppgavene! Claus Kristoffersen kommer fra Bravida Norge AS og brenner for servicedelen av VVS faget. Han ser frem til å jobbe for Oras AS og bli en del av servicesatsningen. - Oras er en veldig offensiv aktør og satsningen innen service tiltalte meg veldig. Jeg er sikker på at dette blir en spennende reise med mange utfordringer. Det å være med på å bygge opp en solid og tverrfaglig service-avdeling er noe jeg ser frem til med stor optimisme. Oras har mange store kunder og mye å bygge videre på! Setter seg delmål Marius virker som en svært fornuftig kar som tar jobben og arbeidsoppgavene veldig seriøst. Han besto da også den teoretiske delen av lærlingutdannelsen med glans, og er etter planen ferdig i august 2014. - Hvor går veien videre? - Etter svenneprøven håper jeg å kunne søke på teknisk fagskole samtidig som jeg har fast jobb i Oras. Jeg trives veldig godt sammen med de tre andre kollegaene her på byggeplassen og ser frem i mot en karriere i selskapet. Oras har gode pensjons- og forsikringsordninger og er etter min erfaring en flott bedrift å jobbe i, avslutter Marius Sjo. Oras Magasinet ønsker Marius lykke til videre i Oras. Geir Haugland Servicesjef Bergen Geir Haugland har bakgrunn fra Ahlsell og er opprinnelig rørlegger. Han starter i Oras AS først og fremst av faglige grunner. - Jeg er glad for at denne muligheten dukket opp. Som rørlegger ønsket jeg meg tilbake til faget, og Oras er et spennende selskap i så måte. Jeg gleder meg til å bli en del av satsningen innen service, og ser frem til å bygge opp avdelingen. Vi er 12 mann i dag, men har store ambisjoner om å vokse, så det blir nok av utfordringer! Det er alltid hyggelig å presentere nye medarbeidere. Vi ønsker disse tre karene lykke til i sine nye stillinger i Oras AS. s 18 | Oras Magasinet Nr 2 - 2013 Oras Magasinet Nr 2 - 2013 | s 19 TEK15 Regjeringen har varslet at det i 2015 vil komme nye energikrav på passivhusnivå. Det er mange skritt på veien frem mot de nye energireglene. Direktoratet for byggkvalitet har lagt opp til en prosess hvor brukere av regelverket og andre involverte skal komme til orde i god tid før beslutningene tas. Av prosjektleder Inger-Grethe England, Direktoratet for byggkvalitet I stortingsmeldingene om klimapolitikk (Meld. St. 21 (2011-2012) Norsk klimapolitikk) og bygningspolitikk (Meld. St. 28 (20112012) Gode bygg for eit betre samfunn) varslet regjeringen at det i 2015 vil komme nye energikrav på passivhusnivå. Direktoratet for byggkvalitet arbeider med en anbefaling til Kommunal- og regionaldepartementet om hvordan de nye energikravene bør være. Direktoratet tar sikte på å gi sine anbefalinger til Kommunal- og regionaldepartementet tidlig i 2014. Før det er vi opptatt av å høre din mening. Rambøll har våren 2013 gjennomført en utredning som vil være en viktig del av grunnlaget for direktoratets arbeid. Rapporten er publisert på direktoratets nettside. I utredningen vurderer Rambøll mange sentrale elementer rundt energibruken i nye bygninger og gir anbefalinger om hvordan nye krav i teknisk forskrift kan utformes. I utredningen foreslår Rambøll noen sentrale grep: • Fjerne tiltaksmetoden • Endre beregningspunkt for energirammer fra netto energi til levert energi • Justere minstekrav og krav til varmetapstall • Utlede kravsnivå/passivnivå fra NS 3700/NS 3701 • Bruke lokal klimadata i beregningene Rambølls utredning er ett av flere grunnlagsdokumenter som gir et godt grunnlag for diskusjon, og som vil ligge til grunn for direktoratets arbeid med anbefalinger til nytt regelverk. Nye energiregler i 2015: «DEBATT OG innspill ønskes» Inger-Grethe England 29. august inviterte direktoratet til et åpent innspillmøte for å få bransjens synspunkter på Rambølls utredning og anbefalinger. Det var stort engasjement og 35 representanter for bransjen inntok talerstolen foran 150 tilhørere. 18. oktober inviterer direktoratet til seminar på Bygg Reis Deg-messen hvor vi presenterer noen overordnede veivalg vi vurderer i den kommende anbefalingen til Kommunal- og regionaldepartementet. I uken etter Bygg Reis Deg kan næringen i møter med direktoratet komme med sine synspunkter på veivalgene vi vurderer. Energikrav på passivhusnivå kan utformes på mange måter. Denne høsten ønsker Direktoratet for byggkvalitet brede diskusjoner med næringen for å sikre gode anbefalinger til departementet. Følg med på vår hjemmeside www.dibk.no/energi/nyheter-energi. EN B UI L DI G N O RWE GI A N N E GR CO U NC I L M ME DL M LEEM Oras leverer BREEAM-NOR kvalitet innen vann og ventilasjon Det er Norwegian Green Building Council (NGBC) som eier BREEAM-NOR konseptet i Norge. BREEAM-NOR har som målsetning å skape økt bærekraft og kvalitet i norske næringsbygg. Oras AS er medlem av NGBC og bidrar til å finne velfungerende løsninger innen sitt fagområde. Oras Magasinet er på besøk hos daglig leder Sverre Tiltnes i NGBC. Han er opptatt av at aktører som Oras er med på å øke bygningsstandarden. - BREEAM-NOR løfter frem betydningen av vann og evaluerer og utfordrer til gode løsninger som for eksempel redusert vannforbruk. - Men er det noe poeng å redusere vannforbruket? - Belastningen på infrastruktur og renseanlegg minsker. I tillegg blir faren for lekkasjer og fuktskader redusert. Oras bidrar på dette området med å designe gode løsninger og velge leverandører som tilfredsstiller kravene til redusert vannforbruk og økt vannkvalitet. Sikrer et godt inneklima - Oras har også gode ventilasjonsløsninger. Hvor viktig er et godt inneklima i BREEAMNOR standarden? - Gode ventilasjonsløsninger er et vilkår for at bygget er godt. Det holder ikke med å spare energi alene. Når Enovas oppdrag er kilowatt, er det viktig at kampen for energireduksjoner balanseres mot helheten og inneklima. BREEAM-NOR sikrer at inneklima og innemiljøet er ivaretatt selv om kombinasjonen lavenergi og et godt inneklima er veldig krevende. Vi verdsetter kompetente samarbeidspartnere. Det gleder oss at Oras er dedikert og leverer gode løsninger. ”Skal du ha Breeam, snakk med oss”, kunne jo vært et slagord for Oras … NOR