Strategikonferansen 2015 Standardkontraktene Erling Matland, Aibel Standardkontraktene ■  Utvikling ■  MVL/NIFO fra 1982 ■  NF87 ■  NF92 ■  NTK2000 Saga Hydro Statoil ■  NTK MOD 2005 ■  NF/NTK/NTK Mod 2007 ■  NTK Mod. 2015 ? ■  NTK 2015 ? Alle oljeselskapene på norsk sektor Standardkontrakter, norsk sokkel: Kutter kostnader med kontrakter 19. april 2012 SKS-styret – konstituert 20. juni 2012 Styremedlemmer: Norsk olje og gass (3) og Norsk Industri (3) Vidar Birkeland – Statoil (leder) Øyvind Bratsberg – Det norske Aksel Luhr – Eni Erling Matland – Aibel Per Harald Kongelf – Aker Solutions Yngve Rygh Larsen - FMC Observatører: Are Gauslaa – Norsk Rederiforbund TBN, LO Sekretariat: Svein A. Dahl , Norsk Industri Oluf Bjørndal, Norsk olje og gass SKS-regimet SKS - prioritering og mandat, 2012 §  I første fase: §  NTK MOD §  §  Basis i NTK MOD 07 Hurtig fremdriftsplan §  I andre fase: §  NF 07 og NTK 07 - revisjon §  Andre mulige temaer: §  §  §  §  §  §  §  Konsept / FEED studier Subsea operations Decommissioning Landanlegg F&U-kontrakter IPR (Intellectual Property Rights) ”Hyllevare” – som purchase orders o.l. Forhandlingsutvalg, mandat §  Arbeider på grunnlag av og i henhold til mandat fra SKS, spesifisert for hvert oppdrag §  FU skal innenfor disse rammer bidra til utvikling og bruk av eksisterende og nye avtalte standardkontrakter for petroleumsvirksomheten på norsk sokkel og internasjonalt §  FU skal på oppdrag fra SKS utarbeide forslag til nye avtalte standardkontrakter eller justering av eksisterende §  FU kan be SKS om retningslinjer for drøftelsene §  FU kan fremme forslag overfor SKS om at eksisterende standardkontrakter bør justeres eller nye utvikles §  Mandat FU NTK MOD: §  §  §  §  Foreslå nødvendige endringer Vektlegge kostnadseffektivitet i alle faser Balansert risiko Internasjonalisering? Forhandlingstemaer høsten 2012 og 2013 Strandet desember 2013 på diskusjon om modenhet ■  Risikoen for designutvikling og vekst (FEED) ■  Kontantstrøm. ■  Endringsordremekanismene; Frister for å presantere VOR`s ■  Ansvar for underleveranser levert under selskapets rammeavtaler eller av underleverandører utpekt av eller transportert fra Selskapet ■  Ansvarsbegrensninger; Forsinkelsesansvar, garantiansvar og totalansvar og andre risikofordelinger Presisering / revisjon av mandat i SKS §  Diskusjon fra desember 2013 til november 2014 §  SKS-forhandlinger om presisert/revidert mandat §  Selskapenes siste forslag som ble akseptert av SKS §  Forhandlingsutvalget sluttfører forhandlingene om de generelle kontraktsbetingelser for modi6ikasjonsoppdrag under følgende premisser: Kommersielle spørsmål standardiseres ikke, likevel slik at: o Deler av mekanismer knyttet til kommersielle betingelser, som naturlig tilhører de generelle kontraktsbetingelser, og som begge parter 6inner det ønskelig å standardisere, skal være gjenstand for forhandlinger For videre forhandlinger vil partene inkludere, i sine respektive forhandlingsutvalg, ytterligere én til to personer med praktisk prosjektgjennomføringskompetanse og erfaring. SKS-styret Styremedlemmer: Norsk olje og gass (3) og Norsk Industri (3) Atle Reinseth – Statoil Øyvind Bratsberg – Det norske Aksel Luhr – Eni Erling Matland – Aibel (leder) Per Harald Kongelf – Aker Solutions Yngve Rygh Larsen - FMC Observatører: Are Gauslaa – Norsk Rederiforbind TBN, LO Sekretariat: Svein A. Dahl , Norsk Industri Oluf Bjørndal, Norsk olje og gass FU-medlemmer i dag §  Oppmann: Knut Kaasen §  Selskapssiden: §  §  §  §  §  Olav Hustad, Statoil (forhandlingsleder) Terje Masdal, Statoil Richard Alme, Wintershall Christer Valset, ConocoPhillips Anders Vatland, Total §  Leverandørsiden: ■  ■  ■  ■  ■  ■  ■  Christopher Sveen, Aker Solutions/KKLaw (forhandlingsleder) Monica Bårdseth, Aibel Tomas Bille, FMC Dag Waldenstrøm, WorlyParsons Rosenberg Kjetil Granlund, Apply Olav Jan Støve, Kværner John Rognskog, Reinertsen Standardkontrakter, oppsummert ■  Store forventninger ■  Konkrafts gruppe for å styrke norske leverandørers konkurranseevne: «Utviklingen av standard kontraktsvilkår (så som NTK, NTK MOD og NF) søker å ﬁnne en best mulig risikobalanse mellom partene. DeCe har betydning utover det kommersielle forholdet mellom to parter. En hensiktsmessig risikobalanse øker muligheten for at prosjektet leveres kontraktsmessig og reIdig. Partene kan konsentrere seg om en hensiktsmessig prosjektgjennomføring i stedet for å bruke ressurser på konﬂiktløsning under og eCer prosjektets avslutning. Det er derfor samfunnsmessig ønskelig at industrien bruker fremforhandlet standard kontraktsvilkår. ■  Vi må levere selv om det er vanskelige forhandlinger som tar lang 4d Vil bli veldig bra hvis vi kan få en standard som alle oljeselskapene med utbygginger i Norge vil forholde seg 4l © 2008