Prognoser om energi Fase 2-boreprogram for
Mars 2010 Internmagasin for ExxonMobils datterselskaper i Norge Prognoser om energi Fase 2-boreprogram for Ringhorne-feltet under planlegging Geofagundervisning mellom ExxonMobil og St. Olav videregående skole s4 Fase 2-boreprogram for Ringhorne-feltet planlegges s26 Store ting på vei Totalt er nå 23 kontorbrakker samt møblement flyttet med 25 store vogntog fra Forus til Slagen. Sikkerheten har vært satt i høysetet, forteller Kjell Helberg i GREF. ExxonMobil planlegger å starte en borekampanje på Ringhorne-feltet i 2010 – tre år etter at første fase Ringhorneboring ble avsluttet. s34 Samarbeid om geofagundervisning mellom ExxonMobil og St. Olav videregående skole 20. januar møtte 28 forventningsfulle og litt spente elever på Forus for å presentere prosjektoppgaver innen geofag. s18 Andrew P. Swiger på norgesbesøk i begynnelsen av februar Vår Senior Vice President fortalte om ExxonMobils sikkerhetsresultater, finansielle situasjon, milepæler i 2009 og globale muligheter framover. s9 Prognoser om energi – "Outlook for Energy" s22 Jobben min: Håvard Askeland – finansanalytiker med odelsrett s30 Kriseberedskapen styrket gjennom nytt IRG-rom på Forus s38 Vi ønsker våre nye ansatte velkommen På hvilken måte vil det globale energimarkedet ha endret seg innen år 2030, og hvilke muligheter skaper dette for energileverandører? Håvard startet jobbkarrieren som finansanalytiker i Controllers for 1 1/2 år siden med en master i økonomi og administrasjon som bakgrunn. Møterommet gjennomgikk i fjor høst en betydelig utvidelse og oppgradering. I november 2009 kunne IRG-teamet for første gang operere fra det nye rommet. Bildeoversikt med ferske kolleger. XOM internmagasin mars 2010 Ansvarlig redaktør: Arvid Bærheim. Redaksjon: Arvid Bærheim og Kirsten Sivertsen Utforming: procontra. Repro og trykk: Kai Hansen. Internett: www.exxonmobil.no Forsidefoto: Satellittbilde/NASA Mars 2010 3 Fase 2-boreprogram for Ringhorne-feltet under planlegging Tekst A r v id ExxonMobil planlegger å starte en borekampanje på Ringhorne-feltet i 2010 – tre år etter at første fase Ringhorne-boring ble avsluttet. Da var 25 brønner og totalt 173 km blitt boret over en 5-årsperiode. Planen er nå å bore 3 brønner fra Ringhorne – dette til en kostnad på over 1,5 milliarder kroner. Fase 2-borekampanjen er basert på omfattende geologi-, reservoar- og borestudier, samt vellykkede 4D-seismikkprogram som ble utført på Balder- og Ringhorne-feltene i 2006 og 2009. (Se artikkel i forrige XOMutgave.) Det siste programmet omfattet innsamling av 4D-seismikk på et mer enn 300 km2 stort område. Dette er et av de største 4D-seismikkprogrammene som noensinne er blitt utført av ExxonMobil. Phase 2 drilling program for the Ringhorne field being planned ExxonMobil is planning to start a drilling campaign on the Ringhorne field in 2010 – three years after the first phase of the Ringhorne program was completed. The first phase went over a 5-year period, and drilled 25 wells totalling 173 km. An initial three wells will be drilled from the Ringhorne platform, to continue to develop the area’s resources, at a cost of more than NOK 1.5 billion (US $270 million). The Phase II drilling program follows extensive geological, reservoir and I en kommentar til fase drilling studies and leverag2-kampanjen, sier Lee es successful 4-D seismic Tillman, adm. dir. i Esso programs conducted in Norge AS og produk2006 and 2009 at the sjonssjef i North Sea Boreavdelingen har hatt det travelt med å forberede det nye RinghorneBalder and Ringhorne boreprogrammet. Foran: Annette Underbakke og Jane Tang. Bak f.v.: Production (NSP): fields. (See article in the Carsten Elsborg, Erik Østbø, Carl Sauer og Joe Campbell. previous edition of XOM.) The Drilling Department has been busy preparing the new Ringhorne – Beslutningen om å The most recent seismic drilling campaign. In the front: Annette Underbakke and Jane Tang. Behind from left: Carsten Elsborg, Erik Østbø, Carl Sauer and Joe Campbell. starte ny boring på program involved the Ringhorne-feltet er tatt acquisition of 4-D data etter betydelige tekniske vurderinger som har involvert over 300 square kilometers. This was one of the largest multifunksjonelle team av geofaglig personell, samt bore-, 4-D seismic programs ever performed by ExxonMobil. reservoar- og ”facilities”-ingeniører. Størrelsen på disse investeringene viser at ExxonMobil har stor tro på at det Commenting on the phase 2 campaign, Lee Tillman, finnes gjenværende reserver på Utsirahøyden, hvor vi har Managing Director of Esso Norway AS and Production hatt olje- og gassproduksjon siden 1999. Manager of North Sea Production (NSP), states the following: Tilleggsproduksjon på ca. 20.000 fat o.e. pr. dag Balder-, Ringhorne- og Jotun-feltene har gjennom 10 år hatt en akkumulert olje- og gassproduksjon på ca. 500 millioner 4 Mars 2010 – The decision to restart drilling on the Ringhorne field was taken following substantial technical evaluations involving multi-function teams consisting of geological personnel and engineering within drilling, reservoir and facilities. The sheer Bilde fra boredekket på Ringhorne-plattformen tatt under forrige borekampanje som ble avsluttet i 2007. Picture from the drillfloor on the Ringhorne platform taken during the previous drilling campaign completed in 2007. Det trengs mange kilometer med borerør til den nye borekampanjen på Ringhorne-feltet. Lageret i Dusavika er fullt med utstyr som klargjøres for Ringhorne-boreprogrammet. Many kilometres of drilling pipe are needed for the new Ringhorne drilling campaign. The storage facilities at Dusavika are loaded with equipment being made ready for the Ringhorne drilling campaign. fat oljeekvivalenter. Vi spør Rune Musum, NSP Geoscience Supervisor, om hvor mye tilleggsproduksjon de nye brønnene forventes å gi. gått ut, mens andre anbudspakker er under utforming, sier Erik Østbø, Drilling Engineering Manager. size of investments shows that ExxonMobil believes there are remaining reserves in place on the Utsira heights, where we have been producing oil and gas since 1999. At the Forus drilling department personnel are busily preparing the new Ringhorne drilling campaign, right now being in the midst of a hectic bidding phase. Teknisk krevende operasjon – Det skal bores tre brønner som samlet er forventet å øke produksjonen på Ringhorne med nesten 20 tusen fat oljeekvivalenter pr. dag. De tre brønnene er geologisk sett veldig forskjellige. Den første brønnen bores i Forsetistrukturen, en Paleocene dypmarin sand som geologisk ligner veldig på Balder-feltet. Brønn nummer to bores i den nordlige delen av Ringhorne Vest-strukturen, en annen Paleocene dypmarin sand hvor vi så langt har sett at produksjonen har oversteget forventningene. Den tredje brønnen skal bores i den nordlige delen av Ringhorne Øst-strukturen. Dette er et eldre reservoar, i den jurassiske Statfjord-formasjonen, hvor vi også har sett at de tre eksisterende brønnene har produsert bedre enn forventet. I Boreavdelingen på Forus er de travelt opptatt med å forberede den nye Ringhorne-borekampanjen, og de er nå bl.a. inne i en hektisk anbudsfase. – Bortsett fra borejobben, som vil bli utført av KCA Deutag Drilling Services, er det mange nye kontrakter som må inngås. Vi jobber i alle kontraktsfaser for øyeblikket – dvs. noen anbud er under evaluering, noen anbud er nettopp 6 Mars 2010 Additional production of approx. 20,000 barrels o.e. a day The accumulated oil production from the Balder, Ringhorne and Jotun fields over a decade is approx. 500 million barrels of oil equivalents. We ask Rune Musum, NSP Geoscience Supervisor, about the additional volumes that the new wells are expected to yield. – We’ re going to drill three wells, which overall are expected to enhance Ringhorne production by almost 20 thousand barrels of oil equivalents per day. The three wells are in geological terms very different. The first well will be drilled in the Forseti structure, in Palaeocene deep marine sand which geologically resembles the Balder field a lot. Well number two will be drilled in the northern part of the Ringhorne West structure, yet another, Palaeocene deep marine sand, where so far production has surpassed expectations. The third well will be drilled in the northern part of the Ringhorne East structure. This is an older reservoir, located in the Jurassic Statfjord formation, where we have also seen that the three existing wells have produced better than anticipated. Det er lange, horisontale brønner som skal bores, den ene av de tre brønnene blir mer enn 7.850 meter lang. Det er lenger enn den lengste brønnen i forrige Ringhorneprogram, som var 7.800 meter lang – til nå ExxonMobils lengste brønn i Norge. – En ekstra utfordring i det nye programmet er gjenbruk av brønnslisser. Det betyr at man går inn i nedstengte produksjonsbrønner på Ringhorne, trekker ut produksjonsstrengen og annet produksjonsutstyr nede i brønnen. Dessuten må de gamle foringsrørene fjernes, og det gjøres gjennom en utfresingsoperasjon (”milling”). Det vil si at rørene blir malt i stykker, og store mengder jernspon må tas opp til plattformen hvor de håndteres og transporteres bort. Vi må dermed utføre en dyr og krevende operasjon før selve boringen kan starte, sier Erik. – Vi vet at boring av langtrekkende brønner gjennom formasjonene på Ringhorne er svært utfordrende og tidkrevende, og selv om vi bruker det siste nye innen boreteknologi, vil prislappen for brønnene bli høy. Jobben krever mye ekspertise, og borestaben på Forus er under oppbygging, både på – Except from the drilling job, which will be carried out by KCA Deutag Drilling Services, a large number of new contracts will have to be signed. We’re working in all contract phases at the moment – i.e. some bids are being evaluated, some bid invitations have just been sent out, while other bid packages are being put together says Erik Østbø, Drilling Engineering Manager. Technically demanding operation The wells to be drilled are long and horizontal; one of the three wells will measure more than 7,850 m. This is longer than the longest well in the previous Ringhorne program, which was 7,800 m – until now ExxonMobil’s longest Norwegian well. – An addition challenge about the new program is the re-use of well slots. This involves entering abandoned producers on Ringhorne, pulling out the production string and other down-hole production equipment. Besides, old casing has to be removed, which is done through a milling operation. This involved grinding the pipes to pieces, after Mars 2010 7 Store økonomiske ringvirkninger for petroleumsindustrien KCA Deutag Drilling Services, som skal operere boreriggen, vil sysselsette i alt 125 personer under Ringhornekampanjen. Det foregår også mye arbeid i forbindelse med oppgradering og vedlikehold av boreutstyret. Utstyret, som ble brukt i forrige første Ringhorne-borefase, har vært lagret på Norsea-basen i Dusavika utenfor Stavanger. Firmaene som utfører oppgraderings- og vedlikeholdsjobbene, får utstyret tilsendt etter hvert som kontraktene inngås, og de vil sørge for at det vil være i topp stand før boringen starter. Norsea, som er selskapet faste forsyningsbase for egenopererte operasjoner, vil dessuten støtte logistikkbehovene til boreprogrammet. Det blir også mange oppdrag for firmaer som er spesialisert innen retningsboring, sement, borevæsker etc. Ringhorne-boringen vil derfor gi store økonomiske ringvirkninger for norsk petroleumsindustri i mange måneder framover. which large volumes of iron shaving have to be taken to the rig, where it is handled and shipped off for disposal. This means we’re having to perform a costly and exigent operation before the operation proper may be started, Erik says. – We know that the drilling of wide-reaching wells through the Ringhorne formations is highly demanding and timeconsuming, and even if we apply the latest drilling technology equipment, the price tag for the wells is going to be high. The job requires a lot of expertise, so we are currently expanding our drilling staff at Forus, both on the engineering and operations side. When demanding challenges such as this turn up, the drilling department also draws on ExxonMobil’s international expertise and know-how. Major financial spin-off effects for the petroleum industry KCA Deutag Drilling Services, which is going to operate the drilling rig, will employ a total of 125 persons during the Ringhorne campaign. There is also a lot of work going on in connection with upgrading and maintenance of drilling equipment. The equipment, which was used in the first Ringhorne drilling phase, has been stored at Norsea base at Dusavika outside Stavanger. Firms performing upgrading and maintenance jobs, receive the equipment as soon as contracts are awarded, and they will make sure that it is in top condition before drilling is initiated. Moreover, Norsea, which is the company’s permanent supply base for selfoperated operations, will support the drilling program’s logistic requirements. A number of contracts will also be awarded to firms specializing within directional drilling, cement, drilling fluids, etc. The Ringhorne drilling will therefore generate large-scale, financial spin-off effects for Norwegian petroleum industry for many months ahead. Det er mye imponerende boreutstyr boremateriellkoordinator Rune Langeland kan vise fram inne i ExxonMobils lagerbygg i Dusavika. Drilling materials coordinator Rune Langeland has a lot of impressive drilling equipment in store in ExxonMobil’s storage facilities at Dusavika. 8 Mars 2010 Prognoser om energi ExxonMobils publikasjon "Outlook for Energy", som oppdateres årlig, ser inn i framtidens energimarkeder, helt fram til 2030. På hvilken måte vil det globale energimarkedet ha endret seg innen den tid, og hvilke muligheter åpner dette for vårt selskap? Tek st Eu ro p e a n Ed it o r ia l ingeniør- og operasjonssiden. Boreavdelingen drar også veksler på ExxonMobils internasjonale ekspertise når krevende utfordringer dukker opp. XOM presenterer sju viktige aspekter fra den siste “Outlook for Energy“, som til fulle illustrerer hvilken viktig rolle energi spiller i menneskenes tilværelse. Vi har også snakket med Todd Onderdonk, som sammen med kolleger har gransket og vurdert underliggende forhold og utviklingstendenser for å kunne utarbeide den globale prognosen. Revolusjon gjennom evolusjon The outlook for energy Updated each year, ExxonMobil's "Outlook for Energy" takes stock of the future, looking as far ahead as 2030. How will the global energy market have changed by then, and what will the opportunity be for our company? EMployee presents seven important aspects from the latest “Outlook for Energy“ illustrating the major role energy plays in people’s lives. And we talked to Todd Onderdonk who worked with colleagues researching and evaluating the underlying fundamentals and trends to develop this global outlook. Revolution through evolution Energikilder og teknologi Energy sources and techutvikler seg over tid – og nology evolve over time – står i gjensidig påvirkning and each influences the til hverandre. Gjennom other. By understanding kunnskap om energiens the history of energy and og teknologiens historie, technology, we can better er vi bedre i stand til å forunderstand the future stå i hvilken retning enercourse of the energy chalgiutfordringene vil bevege lenge. The history of enerseg i framtiden. Den hisgy use in the United toriske bruken av energi i States illustrates how USA f.eks., illustrerer energy sources and techhvordan energikilder og nologies have changed teknologi har endret seg Todd Onderdonk, Senior Energy Advisor i ExxonMobil Corporation, over the last 150 years. medforfatter i “Outlook for Energy“. gjennom de siste 150 årene. Back in 1850, the fuel På 1850-tallet var trevirke Todd Onderdonk, Senior Energy Advisor at ExxonMobil Corporation, co-authored the “Outlook for Energy“. most widely used there fremdeles det mest brukte was still wood. 50 years drivstoffet. 50 år senere, later, as mining evolved, coal became the primary source og i takt med at gruvedrift ble mer omfattende, ble kull of energy. America’s access to energy enabled its growth energikilde nummer en. Amerikas vekst som en industrias an industrial economy. Another 50 years on, as the nasjon var basert på tilgangen til energi. 50 år deretter, dvs. streets began to fill with buses, cars and trucks and airlines innen 1950, hadde gatene begynt å fylles med busser, biler started offering regular services, oil use had risen by 1950 og lastebiler, og flyselskapene kunne tilby regulære rutefly. to place it ahead of all other fuels. By then, natural gas – Olje tok over som det viktigste drivstoffet. Naturgass – som considered nearly worthless a generation earlier – and nærmest ble betraktet som verdiløs en generasjon tidligere hydroelectric power emerged as significant energy sources. – samt hydroelektrisk kraft – framsto på dette tidspunktet The period between 1950 and 2000 saw the introduction også som betydelige energikilder. I perioden mellom 1950 and growth of nuclear power, and the first meaningful og 2000 ble også atomkraft lansert og fikk større betydning, appearance of modern renewable energies. In the years samt at det var da de første, moderne fornybare energiahead we will see more new technologies opening up new kildene materialiserte seg i beskjeden målestokk. Mars 2010 9 Intet enkelt drivstoff kan alene møte energiutfordringene. Men vi vil se en diversifisering av energimiksen og det vil bli skapt økonomisk levedyktige alternativer som vil møte det voksende behovet. No single fuel can meet our energy challenge. Instead, the energy mix will continue to diversify as commercially viable options expand to meet growing needs. I årene framover vil vi oppleve at ny teknologi frambringer nye energikilder, samt at ny sluttbrukerteknologi vil endre etterspørselsmønstrene. Imidlertid, det tar flere tiår før utviklingen kommer til et punkt hvor den revolusjonerer måten vi skaffer oss og bruker energi på. energy sources, and new end-use technologies will reshape demand patterns. Yet such developments take decades to evolve to the point of revolutionizing the way we obtain and use energy. Daily per capita energy use Daglig energiforbruk per capita How much energy does one person use each day? Hvor mye energi forbruker en enkelt person daglig? Mer enn hva som er den vanlige oppfatningen. Dette avhenger også av hvor vi bor og hvor god råd vi har. Energien vi forbruker direkte, i vår husholdning og som bensin til bilen, utgjør kun en liten del av vårt energiforbruk. Utover det kommer vårt indirekte energiforbruk – energien som kreves for å drive skoler, sykehus, handlesenter og lignende. Det omfatter også energien som er nødvendig for å operere fly, tog, busser og lastebiler, samt energien som går med til å framstille diverse varer. Globalt utgjør det indirekte forbruket per capita ca. to tredjedeler av totalforbruket. Energi måles i britiske varmeenheter (BTU), som gjør det mulig å sammenligne energi fra forskjellige kilder. More than is commonly assumed. It also depends on where we live and how well-off we are. The energy we use directly in our households and to run our cars makes up just a part of our consumption figure. The rest is a person’s indirect energy consumption – the energy required to run schools, hospitals, supermarkets and the like. It also includes the power needed to operate aircraft, trains, buses and trucks and the energy that goes into making products. On a global per-capita basis, indirect energy consumption makes up about two thirds of the total. Energy is measured in “British Thermal Units“ (BTU), a unit which allows comparison of energy from different sources. Basic energy needs Grunnleggende energibehov For tiden lever det 1,5 milliarder mennesker rundt om på kloden som ikke har tilgang til elektrisitet. Rundt 2,5 milliarder mennesker lever uten moderne drivstoff til matlaging og oppvarming. For disse menneskene betyr tilgang til energi håp, muligheter og framskritt. Utviklingsland og framvoksende 10 Mars 2010 Currently about 1.5 billion people around the globe lack access to electricity. Some 2.5 billion live without modern fuels for cooking and heating. For them, gaining access to energy spells hope, opportunity and progress. So particularly in developing and emerging countries (non-members of the „Organisation for Economic Cooperation and økonomier (som ikke er medlemmer i „Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling“ (OECD), har derfor et stort behov for energi som kan understøtte økonomisk vekst og velstand. ExxonMobil forventer at den samlede energietterspørselen i land utenfor OECD, som Kina og India, vil øke med ca. 65 prosent mellom 2005 og 2030. Selv innen den tid vil disse landenes energibehov per innbygger ikke ha nådd opp til etterspørselsnivået i industrialiserte land. Som en sammenligning forventer man at energibehovet i OECD-land vil være noe lavere i 2030 enn i 2005, dette til tross for at landenes økonomi vil vokse med over 50 prosent i gjennomsnitt i den samme perioden. Development“ (OECD)), there is a tremendous need for energy to support expanded economic prosperity. ExxonMobil expects the overall energy demand in nonOECD countries like China and India to rise by around 65 per cent between 2005 and 2030. Even by then, their percapita energy demand will not yet be on a par with the industrialized nations. By contrast, in OECD countries, energy demand is expected to be slightly lower in 2030 versus 2005, even though their economies will have grown by more than 50 per cent on average over the same period. Gjøre mer ved hjelp av mindre At first glance, this equation doesn´t seem to add up: economic growth with essentially unchanged energy demand in industrialized countries. The main reason is energy efficiency – enabling us to grow economies with less energy. Many innovative technologies to slow growth in demand are already helping. One example is in the area of conventional vehicles, where technologies are reducing fuel consumption. More efficient engines, transmissions featuring six or seven gears, lightweight materials, improved aerodynamics and innovative tyre technologies can already cut a car’s energy requirement tangibly. Together, such features can potentially add 35 per cent to a vehicle’s mileage per gallon (see diagram). ExxonMobil expects the use of these innovative technologies to become more widespread. Ved første øyekast gir dette utsagnet ingen mening: økonomisk vekst i industrialiserte land ved tilnærmet uendret energiforbruk. Hovedgrunnen til at dette allikevel er mulig er energieffektivitet – som gjør det mulig å skape økonomisk vekt ved bruk av mindre energi. En rekke innovative teknologier har allerede bidratt til å minske veksten i etterspørsel. Et eksempel er konvensjonelle kjøretøy, hvor ny teknologi har redusert forbruket av drivstoff. Mer effektive motorer, girsystemer med seks eller sju gir, lette materialer, forbedret aerodynamikk og innovativ dekkteknologi bidrar allerede til å kutte bilens energiforbruk betraktelig. Samlet kan disse nyvinningene potensielt øke bilens kjørelengde med 35 prosent per gallon (se diagram). ExxonMobil forventer at anvendelsen av disse innovative teknologiene vil bli mer utbredt. Doing more with less Mars 2010 11 En gjennomsnitts OECD-by på 1 millioner innbyggere: Trenger 6 millioner BTU energi hvert sekund. Forbruker ca. 4.000 liter olje i minuttet. Bruker 150 tonn kull hver time. Behøver to store el-kraft-anlegg. Har 500.000 biler som bruker over ca. 2 millioner liter bensin hver dag. Napoli, Italia, befolkning 1.005.500 On average, a city of 1 million people in the OECD: Needs 6 million BTUs of energy every second. Consumes over 1,000 gallons of oil per minute. Uses 150 tons of coal each hour. Requires two world-scale power plants. Drives 500,000 cars that use over 500,000. gallons of petroleum every day. Naples, Italy, population 1,004,500 Økende etterspørsel Rising demand Innen 2030 vil den globale energietterspørselen være nesten 35 prosent høyere enn i 2005. Blant de fire sluttbrukersektorene (se diagram), er det elektrisk kraftproduksjon som utviser den sterkeste veksten i etterspørselen. Aktiviteter relatert til kraftproduksjon vil legge beslag på ca. 40 prosent av verdens primære energikilder innen 2030, hvorav kull fortsatt vil utgjøre den viktigste forsyningskilden. De to faktorene som underligger økningen i behovet for kraftgenerering, er en mer utstrakt anvendelse av avanserte, elektrisitetsintensive teknologier, samt utviklingslandenes grunnleggende behov og raske økonomiske vekst. Etterspørselen etter energi ville ha steget enda kraftigere innenfor alle fire sektorer i fravær av energieffektiviseringstiltak. Takket være forbedret effektivitet så vil man faktisk innen 2030 ha spart ca. 300 kvadrillioner BTU-enheter på verdensbasis – slik at dette nå er en av de aller viktigste “energikildene“. Uten disse effektivitetsbesparelsene ville verden ha hatt behov for rundt 95 prosent mer energi enn i 2005, og ikke bare 35 prosent. By 2030 global energy demand will be almost 35 per cent higher than in 2005. Amongst the four end-use sectors (see diagram), electric power generation shows the fastestgrowing demand. Power generating activities will be using approximately 40 per cent of the world’s primary energy in 2030, with coal continuing to be their biggest source. The two factors underlying the growth in power generation demand are the more widespread use of advanced, electricity-intensive technologies plus the basic need and rapid economic growth in the developing world. In all four sectors the demand for energy would be climbing at a far more dramatic rate in the absence of efficiency improvements. By 2030, in fact, improved efficiency will have saved some 300 quadrillion BTUs across the world – making it one of the most important “energy sources“. Without those efficiency gains, the world could need not just 35 per cent but around 95 per cent more energy than in 2005. En miks av kilder What energy sources will be used to meet the demand in 2030? Hvilke energikilder vil bli anvendt for å møte behovet i 2030? Olje, gass og kull vil fortsatt dominere. Blant de fossile brennstoffene vil naturgass oppleve raskest vekst, da den finnes i rikelige mengder, er lett tilgjengelig og har renest forbrenning. Produksjonen av atomkraft vil fortsette å øke. Vind- og solenergi samt biodrivstoff vil stige i raskt tempo, nesten 10 prosent årlig i gjennomsnitt. Imidlertid, siden disse energiformene starter fra et beskjedent utgangspunkt, vil deres del i energimiksen forbli forholdsvis liten, ca. 2,5 prosent innen 2030. For å møte den enorme globale etterspørselen etter energi må vi sørge for kontinuerlig utvikling av samtlige økonomisk aktuelle energikilder og øke deres tilgjengelighet på bred basis. Naturgass vil få større betydning Etterspørselen etter naturgass er forventet å stige med 55 prosent fra 2005 til 2030. Dessuten, det faktum at naturgass er et noe renere drivstoff enn olje og 14 Mars 2010 A mix of sources Oil, gas and coal will remain the predominant fuels. Amongst the fossil fuels, natural gas will see the fastest growth, being abundant, widely available and the cleanestburning. Nuclear power generation will continue to increase. Wind and solar power as well as biofuels will climb steeply at an average annual rate of nearly 10 per cent, but starting from a small base, their share in the energy mix will remain relatively small at about 2.5 per cent by 2030. Satisfying the huge global demand for energy will mean advancing all economic energy sources and continuously increasing their availability. Natural gas destined for more prominence The demand for natural gas is expected to have risen 55 per cent from the 2005 figure by 2030. Also, the fact that it burns cleaner Økt bruk av mer effektive teknologier vil demme opp for mye av energietterspørselen i framtiden. More efficient technologies will stem much of the energy demand in the future. ExxonMobil og dets partnere vil øke produksjonen av LNG til 65 millioner tonn pr. år innen 2010. ExxonMobils and its partners will increase the production of LNG to 65 million tons per year within 2010. betydelig renere enn kull, gjør at det er et ideelt verktøy for å minske de miljømessige virkningene av energiforbruket. Naturgass egner seg ypperlig til å møte det økende behovet for elektrisitet, samtidig som den bidrar til å redusere relaterte CO2–utslipp med opp til 60 prosent. ExxonMobil produserer allerede mer naturgass enn noe annet børsnotert selskap, og samarbeider med andre selskaper om å produsere omkring 35 millioner tonn pr. år av kondensert naturgass (LNG) alene. Selskapet og dets partnere planlegger å øke produksjonen av LNG til 65 millioner tonn pr. år innen 2010, og deretter øke dette ytterligere slik at man kommer opp i en årlig produksjon på 100 millioner tonn. En avgjørende faktor i denne prestasjonen har vært utviklingen av innovative naturgassteknologier, som har gjort det mulig for ExxonMobil å få tilgang til store reserver av naturgass som tidligere ikke lot seg produsere. than oil and considerably more so than coal, makes natural gas a powerful tool for reducing the environmental impact of energy use. Natural gas is eminently suitable for helping meet growing demand for electricity, and can do so while helping reduce related CO2 emissions by up to 60 per cent. ExxonMobil already produces more natural gas than any other public company, partnering with other firms to produce around 35 million tons per annum of liquefied natural gas (LNG) alone. The company and its partners plan to raise LNG production to 65 million tons per year by 2010 and subsequently boost that to an annual 100 million tons. A major factor in this achievement has been the development of innovative natural gas technologies, enabling ExxonMobil to utilize large but hitherto untapped natural gas resources. Todd Onderdonk on the new Outlook Todd Onderdonk om det nye Outlook Hva er de viktigste budskapene i det nye Outlook for Energy? Global etterspørsel etter energi i 2030 vil være 35 % høyere enn i 2005, til tross for betydelige framskritt innenfor energieffektivisering. Veksten er et resultat av rask økonomisk utvikling i land utenfor OECD, som Kina og India, hvor energiforbruket vil stige med ca. 65 prosent. Etterspørselen etter elektrisk kraft vil bli særlig sterk, dette vil utgjøre 40 prosent av den globale energietterspørselen i 2030. Olje og naturgass vil forbli betydningsfulle, mens andre kilder, bl.a. atomkraft og fornybare energikilder, vil spille en større rolle. What are the key messages of the new Outlook for Energy? Global energy demand in 2030 will be almost 35% higher than in 2005 despite dramatic gains in efficiency. Growth will be led by rapid expansion in non-OECD countries such as China and India, where energy usage will rise by about 65 per cent. Demand will be particulary intense for electric power generation, which will comprise 40 per cent of global energy demand by 2030. Oil and natural gas will remain essential, but other sources including nuclear and renewables will play an expanded roll. Global CO2 emissions are likely to rise about 25 percent by 2030 – whilst substantial, Mars 2010 15 Det internasjonale energibyrået (IEA) anslår at verden har behov for å investere mer enn 25 trillioner dollar mellom 2008 og 2030, hvorav $1 trillioner innenfor olje og gass, for å møte verdens økende energietterspørsel. Gruppen Young Professionals på Forus lytter interessert til Onderdonks energibudskap. Members of the group Young Professionals at Forus are listening intently to Onderdonk's energy message. The International Energy Agency (IEA) estimates that the world needs to spend over 25 trillion dollars between 2008 and 2030, approximately $11 trillion of that being for oil and gas to meet the growing energy demand in the world. Globale CO2-utslipp vil antagelig stige 25 prosent innen 2030. Selv om dette er en betydelig økning, er den vesentlig lavere enn energietterspørselen. Innen 2030 forventer vi at CO2-utslippene i OECD-landene vil ha sunket til 1980-nivåer – et dramatisk fall, særlig med tanke på at økonomiene vil være tre ganger så store som de var i 1980 og befolkningstallet 30 prosent høyere. the growth rate is significantly slower than for overall energy demand. By 2030, we expect CO2 emissions in OECD countries to have reached 1980 levels – a dramatic drop, given that the economies will be about three times the size they were in 1980 and populations up about 30 per cent. Hvordan skiller dette seg fra siste års Outlook? The recent recession has pushed the estimated overall demand in 2030 down slightly from last year's figure, driven by the OECD countries and offset to an extent by faster electricity demand in developing countries. Supply-wise, a significant change is the impact of unconventional natural gas which we see growing more substantially. We also expect a slightly larger contribution from wind and biomass for power generation. På grunn av den økonomiske resesjonen er tallene for samlet etterspørsel i 2030 tatt noe ned i forhold til tallene fra forrige år. Dette er drevet av OECD-landene, men er balansert til en viss grad av raskere elektrisitetsetterspørsel i utviklingslandene. Mht. forsyninger, så er én signifikant endring effekten av den sterke økningen i bruk av ukonvensjonell naturgass. Dessuten forventer vi en viss dekningsøkning fra vind og biomasse til kraftproduksjon. Hvem er det som vil investere trillioner av dollar for å møte den kommende etterspørselen? Det internasjonale energibyrået (IEA) anslår at verden har behov for å investere mer enn 25 trillioner dollar mellom 2008 og 2030, hvorav $11 trillioner innenfor olje og gass. 16 Mars 2010 How does it differ from last year’s Outlook? Who is going to invest trillions of dollars to meet the coming demand? The International Energy Agency (IEA) estimates that the world needs to spend over 25 trillion dollars between 2008 and 2030, approximately $11 trillion of that being for oil and gas. Most of the remainder will go into power generation to meet the growing electricity demand. Av det resterende vil mesteparten gå til kraftgenerering for å møte den voksende etterspørselen etter elektrisitet. Har du et særskilt budskap når det gjelder Europa? Innbyggerne i Europa ønsker naturligvis fortsatt å ha økonomisk vekst innenfor en voksende global økonomi. De ønsker seg energiforsyninger som er pålitelige og rimelige, og som reduserer miljøpåvirkningene. Situasjonen i Europa reflekterer utfordringen som verden står overfor mht. energi: det er å finne, utvikle og levere energiforsyninger på daglig basis, bruke energien på en klok og effektiv måte, og arbeide for å minske de miljømessige påvirkningene, bl.a. GHG-utslippene. Disse elementene danner essensen i en integrert løsning som omfatter både energi- og miljørelaterte utfordringer. En slik tilnærming vil kreve trillioner av dollar i investeringer og en utrettelig satsing på teknologi og innovasjon. Det vil også kreve en fornuftig og stabil politikk som oppmuntrer til langsiktige investeringer og teknologisk utvikling. I vår Outlook forutser vi en betydelig økonomisk vekst i Europa. Denne er avhengig av økt bruk av mer effektive teknologier for å demme opp for energietterspørselen, samtidig som en overgang til mindre karbonintensive forsyninger vil bidra til å kutte utslippene. Are there any special messages for Europe? Naturally, people in Europe want to continue to prosper in a growing global economy. They also want reliable, affordable energy supplies that also reduce environmental impacts. The situation in Europe reflects the worldwide energy challenge: to find, develop and deliver energy supplies each day, use that energy wisely and efficiently, and work to mitigate environmental impacts including GHG emissions. These elements form in essence an integrated solution to both energy and environmental challenges. This approach will require trillions of dollars in investments and an unwavering commitment to technology and innovation. It will also need sound, stable government policies that encourage long-term investments and technological development. In our Outlook, we anticipate considerable economic growth in Europe that relies on growing use of more efficient technologies to stem energy demand which, along with a transition to less carbon-intensive energy supplies, will also help reduce emissions. Mars 2010 17 God avkastning på investert kapital – og mange muligheter framover, ifølge Senior Vice President Andrew P. Swiger Tekst K ir st e n I begynnelsen av februar var Andrew P. Swiger i Norge for å delta på Sanderstølenkonferansen, og i den forbindelse tok han seg også tid til å orientere alle ansatte på Forus og i Aberdeen, via videooverføring, om ExxonMobils sikkerhetsresultater, finansielle situasjon, oppstrøms- og nedstrøms-innsats og milepæler i 2009, samt hvilke muligheter selskapet ser for seg globalt i årene framover. Senior Vice President Andrew P. Swiger: Good return on investments and multiple opportunities in future Early February Andrew P. Swiger visited Norway to attend the Sanderstølen conference. While he was here he took the time to give a briefing to all employees at Forus and in Aberdeen, via video transmission, on ExxonMobil’s safety performance, financial situation, upstream and downstream efforts and milestones achieved in 2009, as well as the global opportunities that the company is envisaging in the years to come. – Når det gjelder sikkerheten, hadde selskapet totalt et godt år i 2009, men vi hadde 8 dødsfall og det bekymrer oss, sa Swiger. – Sammenlignet med våre konkurrenter har vi fortsatt en ledende posisjon. Det er imidlertid et selskap, Chevron, som gjør det enda bedre enn oss, og de adopterte/ innførte vårt OIMSsystem for fem år siden. Så sikkerhetsarbeid vektlegges og er forbedret blant alle selskapene i industrien. Det er bra, og vi deler gjerne våre initia– When it comes to safety, tiv med andre. I arbeidet the 2009 performance was vårt framover vil vi forgenerally good, but we sussøke å bygge opp en tained 8 fatalities in our "innblandingskultur" – operations, and that is a Senior Vice President Andrew P. Swiger sa bl.a. at man måtte ha fokus på det vil si at det skal være operasjonell dyktighet, ha god kapitaldisiplin og understøtte resultatene great concern, Swiger said. lov å blande seg inn i gjennom teknologi, effektivitet, integrering og økning av marginer. – Compared with our comkollegers og kontraktørers Senior Vice President Andrew P. Swiger said i.a. that one should focus on petitors we still maintain a arbeid ved påpeke at operational performance, maintain a sound capital discipline, and support leading position. However, results through technology, efficiency, integration, and enhanced margins. arbeidssituasjonen må there is one company, sikres bedre, eller at Chevron, whose performance even surpasses ours, and arbeidet må gjøres på en annen måte. they adopted/introduced our OIMS system five years ago. This shows that safety work is underscored, and that all Økonomiske resultater og produksjon i 2009 companies in the industry are seeing improvements. This is Swiger gjennomgikk også selskapets finansielle resultater. a good thing, and we are happy to share our initiatives with Inntjeningen i 2009 var på 19,3 milliarder dollar – betraktelig other parties. In our future efforts we will try to build up a dårligere enn i året før. Når det gjelder avkastning på invest- "culture of intervention" – this means it is acceptable to ert kapital var den imidlertid på 16 %, og det er ledende intervene if colleagues and contractors are carrying out innen industrien i år som det har vært i tidligere år. their work in an inappropriate manner, by pointing out that 18 Mars 2010 Ansatte på Forus lyttet interessert til det Swiger hadde å fortelle på Forus, og ansatte i Aberdeen fulgte med via video-overføring. Employees at Forus listened with interest to Swiger's presentation, while Aberdeen employees could follow the presentation via video transmission. Selskapet investerte i fjor 27 milliarder dollar – noe som er rekordhøyt. Sannsynligvis vil investeringsnivået i 2010 bli enda høyere, og investeringene har en god spredning rundt om i hele verden. På inntektssiden kommer 17,1 milliard dollar fra oppstrøm, og innenfor dette segmentet er avkastningen på investert kapital helt oppe i 23,4 %. Produksjonen var på 3,9 moebd – hvorav ExxonMobil i Norge bidro med ca. 10 % av det totale volumet. Prognosene tilsier at produksjonen totalt sett vil øke i 2010. ExxonMobil tjener rundt 15 dollar pr. produsert fat og det gjør at selskapet er ledende sett i forhold til konkurrentene. Dessuten har selskapet gode tall når det gjelder ressurstillegg og mange muligheter for vekst rundt om i verden. Trenden innenfor industrien viser en økning på gassiden, innenfor oljesand og olje i tette reservoarer. Når det gjelder nedstrømsaktivitetene har 2009 vært et tøft år – både innenfor raffinering og forsyning, mens motorist har gjort det litt bedre. Inntjeningen var 1,8 milliarder dollar – det vil si 7,1% på investert kapital. – Vi ser heller ikke at det vil bli noen bedring i de nærmeste årene, sa Swiger. – Vi må ha fokus på operasjonell dyktighet, ha god kapitaldisiplin og understøtte resultatene gjennom teknologi, effektivitet, integrering og økning av marginer. På Chemicals-siden gikk resultatet i 2009 ned sammenlignet med 2008, men resultatet viste 2,3 milliarder dollar i pluss. Med andre ord – året var godt i forhold til forventningene og konkurransesituasjonen. I Asia øker etterspørselen sterkt og selskapet bygger ut i Singapore og ser på muligheter både i Saudi Arabia og i Qatar. – Vi fortsetter å operere svært bra og vår konkurransefordel er at vi er globale, har full integrering og at vi er teknologisk gode. the work situation must be better secured, or that the work has to be done in a different way. Financial results and production in 2009 Swiger also reviewed the company’s financial results. Earnings in 2009 totalled 19.3 billion dollars – significantly lower than the year before. The return on invested capital, however, was 16%, which is best in the industry, this year as in previous years. Last year the company made investments at 27 billion dollars – a record high. The investment level will probably rise to new records in 2010, with investments being spread across the entire world. On the income side, upstream generated earnings at 17.1 billion dollars, and within this segment return on invested capital soars as high as 23.4%. Total output was 3.9 moebd – of which ExxonMobil in Norway contributed approx. 10% of the total volume. Projections suggest that overall production will increase in 2010. ExxonMobil has a 15 dollar profit per barrel produced, which means that the company is an industry leader ahead of its competitors. Moreover, the company can boast good numbers as concerns access to new resources, with multiple opportunities for obtaining growth worldwide. Industry trends show an increase on the gas side, within oil sands, and oil in tight reservoirs. As regards downstream operations, 2009 was a tough year – both within refining and supplies, while motorist did somewhat better. Earnings were 1.8 billion dollars – i.a. 7.1% on invested capital. – Nor do we foresee the situation improving much in the years to come, Swiger said. – We need to focus on operational performance, maintain a sound capital discipline, and support results through technology, efficiency, integration, and enhanced margins. Mars 2010 19 Høydepunkter i 2009 og nye prosjekter Swiger brukte deretter litt tid på å trekke fram høydepunkter for selskapet i 2009 og også på å se framover på mulighetene i 2010. Han nevnte da Qatar-prosjektene til selskapet og at markedene i Midt-Østen vokser raskt, at selskapet er inne i på Qurna 1-feltet i Irak hvor sikkerhetssituasjonen for øvrig vektlegges sterkt. I tillegg nevnte han den arktiske ekspertisen vi har blant annet i Alaska og på Sakhalin, utfordrende prosjekter i fjerne tropiske og vanskelige områder i både Australia og i Papua Ny-Guinea, dypvannsprosjekter i Mexico-gulfen og et nytt spennende område på dypt vann utenfor Filippinene samt nye dypvannsområder utenfor Ghana og Libya. Vi har også store prosjekter i Canada, USA, Polen, Ungarn og Tyskland innenfor nye gassressurser, samt prosjekter andre steder i verden som ennå ikke kan offentliggjøres. I den forbindelse snakket han også om oppkjøpet av XTO Energy. – XTO har stor erfaring når det gjelder tette gassreservoarer, skifergass, metan i kullag og oljeskifer. Vi mener at deres kunnskap sammen med ExxonMobils forskning og utvikling, operasjonelle dyktighet, globale tilstedeværelse og finansielle styrke vil styrke vår utbygging av ukonvensjonelle olje- og gassressurser, sa Swiger. Fokus framover Helt til slutt avrundet Swiger med å si at selskapet fortsatt vil vektlegge sikkerhet og helse for alle ansatte og kontraktører, at teknologiutvikling fortsatt vil prioriteres, at innsatsen med hensyn til forbedring av selskapets miljøinnsats vil fortsette, at ExxonMobil vil ha en konsekvent tilnærming til investeringer i nye energiformer (f.eks. alger hvor selskapet har gjort en investering på 600 millioner dollar), at man vil arbeide for å ansette og beholde de beste folkene, bygge på vårt renomme når det gjelder å være en god nabo og innbygger, ha fokus på de grunnleggende tingene og fortsette å kommunisere våre synspunkter eksternt. On the chemicals side, profits in 2009 declined contrasted with 2008, but were 2.3 billion dollars in black. In other words – the year was a good one considering expectations and the competitive situation. In Asia demand is growing vigorously, so we are expanding in Singapore, and are looking at opportunities in Saudi Arabia and Qatar. – Our operations continue to do very well. Our competitive edge is that we are global, have full integration, and are technically in front. 2009 milestones and new projects Swiger then spent some time on pointing to 2009 highlights, and opportunities in 2010. He mentioned the Qatar projects that the company is involved in, saying markets in the Middle East are growing rapidly. In Iraq, the company is a stakeholder in the Qurna 1 field, where the security situation is given a very high priority. He also mentioned our high Arctic expertise, which is being put to good use in Alaska and on Sakhalin. Further, there are complex projects in remote tropical and tough regions in Australia and in Papua New Guinea, deep water projects in the Gulf of Mexico, and a new existing area in deep waters off the Philippines, as well as new deep-water areas off Ghana and Libya. Major projects are also ongoing in Canada, the US, Poland, Hungary and Germany within new gas resources, and some projects elsewhere in the world that cannot be publicized as of yet. In connection with this subject, he also touched upon the acquisition of XTO Energy. produserer og eventuelt øke mengden som produseres. "Tetthet" var stikkordet for økonomien i dette prosjektet! Et annet spørsmål var om grunnvannet kunne skades i forbindelse med "oppsprekking" av gassreservoarer. Til det svarte Swiger at man går mye dypere enn grunnvannsnivå og at dette er gjort minst en million ganger uten at det har gjort skade. På spørsmål om oppkjøp/sammenslutning med andre selskap svarte han at det i grunnen var få selskaper ExxonMobil var interessert i, men at XTO ble kjøpt opp på grunn av deres ekspertise innen et bestemt fagfelt. Neste spørsmål dreide seg om økning av utvinningsgrad i allerede eksisterende felt og hvordan ExxonMobil arbeider med dette. Svaret til Swiger var at selskapet gjør store anstrengelser både internt og eksternt, også sammen med den akademiske verden, for å få mest mulig av ressursene ut av reservoarene. Og vi klarer å ta ut mer enn vi gjorde tidligere, ikke på grunn av store gjennombrudd, men på grunn av mange små forbedringer. Når det gjaldt forskning understreket han at dette som regel er langsiktig arbeid og prosesser som tar tid. Selskapet jobber på flere hold – og han nevnte eksempler som lettere biler, brenselceller, batteriteknologi – Vi liker når det skjer, men ting tar tid. Future focus Spørsmål fra salen På spørsmål om alternativ energi svarte Swiger at ExxonMobil bl.a. så på vind og solenergi, men at dette ikke er økonomisk bærekraftig og at man da er avhengig av subsidier. Når det gjelder algeprosjektet, er dette fortsatt tidlig i prosessen, men algene kan gro alle steder og de tar ikke opp fruktbar jord. Det vi imidlertid trenger, er en "ingeniøralge" for å få ut oljen som mikroorganismene 20 Mars 2010 Questions from the audience Being asked about alternative energy, Swiger replied that ExxonMobil amongst other is looking at wind and sun energy, but that these energy forms are not financially viable, which means one is dependent on subsidies. As regards the algae project, it is still early in the process, but the algae may grow anywhere, and they do not consume fertile soil. However, what we do need is an "engineer algae" in order to extract the oil produced by the micro organisms, and which could boost the volume produced. "Density" was the keyword for the economy of this project! Another question related to subsoil water, and whether this could be damaged in connection with "cracking" of gas reservoir. Swiger’s answer was that the reservoir goes much deeper than the subsoil water level, and that it has been done a million times without any harm being done. Asked about acquisitions/mergers with other companies, he stated that ExxonMobil does not really take an interest in many companies, but that XTO had been bought up owing to its expertise within a specific discipline The next question turned on the degree of recovery in existing fields and how ExxonMobil is working to optimize the rate of recovery. Swiger’s answer was that the company is making huge efforts both internally and externally, often in concert with academia, in order to extract an optimum amount of resources from reservoirs. And we are succeeding in taking out more than before, not thanks to major breakthroughs, but thanks to a million minute improvements. – XTO has a wide experience when it comes to tight gas reservoirs, shale gas, methane in coal layers and oil shale. We believe that their knowledge, combined with ExxonMobil’s research and development, operational capabilities, global presence and financial clout, will strengthen our ability to develop unconventional oil and gas resources, Swiger said. Swiger rounded off by stating that the company will continue to emphasize a high level of safety and health for all employees and contractors, and that technology innovation will continue to be a priority. Efforts to improve the company’s environmental performance will also go on undeterred. ExxonMobil will pursue a consistent approach to investments in new forms of energy (e.g. algae where it has made investments of 600 million dollars). Policies are further to hire and keep the best people, build on our high reputation for being a good neighbor and resident, maintain focus on basic values, and continue communicating our points of view to the outside world. På spørsmålet om selskapets arbeid med økt utvinning fra eksisterende felt sa Swiger bl.a. at selskapet nå klarer å ta mer ut av feltene pga. mange, små forbedringer. As concerns research, he underlined that this is work with a long perspective, with time-consuming processes. The company is working on several arenas – examples he mentioned were lighter cars, fuel cells, and battery technology. – We like it when things are happening, but things take time. On a question about the company's work to enhance recovery from existing fields, Swiger i.a. said that the company manages to take out more than before, thanks to a million minute improvements. Mars 2010 21 Håvard Askeland jobben MIN Te k st K i r ste n – friidretts- og musikkglad finansanalytiker med odelsrett Håvard startet jobbkarrieren som finansanalytiker i Controllers for 1 1/2 år siden med en master i økonomi og administrasjon som bakgrunn. – Yrkesvalget var ikke selvsagt. Jeg hadde litt problemer med å finne ut hva jeg faktisk ville, så jeg startet med idrett grunnfag, deretter ble det et grunnfag i historie samtidig som jeg tok meg jobb på Vinmonopolet – en jobb jeg hadde helt fram til jeg begynte i ExxonMobil. Deretter ble det økonomi- og administrasjonsstudier på Universitetet i Stavanger i 5 år med et innlagt semester i Bosten, USA, på en entreprenørskap-linje. Men ingen ting er jo bortkastet – jeg er svært friidrettsinteressert, historie er greit å kunne litt om, på Polet lærte jeg mye om vin og masteren min har nå gjort at jeg har fått en kjekk jobb i ExxonMobil. Store summer i ExxonMobil – Hva går jobben din ut på? – Jobben min i Controllers er innenfor det som kalles "Financial reporting". Det betyr at jeg skal rapportere fortjenesten vår innenfor de egenopererte operasjonene. Jeg utarbeider estimater for produksjonen – hva vi vil tjene neste måned, neste kvartal osv. For at Houston skal bli fornøyd, bør ikke feilmarginen være mer enn 5 %. Jeg får produksjonsvolumer fra produksjonsavdelingen og salgsvolumer fra Slagen, og også innspill fra min egen gruppe dersom noe spesielt skjer. Tallene jeg får inn, bearbeider jeg og sammenligner så mot "stewardship" og foregående måneder – og jeg ser også på trender. Så altså – jeg rapporterer og jeg lager estimater – mye tall og store tall. Det er nemlig ikke slik at vi runder tallene opp til nærmeste 100lapp, nei, her rundes det opp til nærmeste 100.000 dollar! Forståelsen kommer heldigvis etter hvert – jeg har mye bedre oversikt og forståelse nå enn jeg hadde i begynnelsen! Jeg kom rett fra skolen, faktisk rett fra USA og til intervju. 22 Mars 2010 Håvard Askeland – athletics and music loving financial analyst with allodial privilege Håvard started his career as a financial analyst in Controllers one and a half year ago, with a master’s degree in economics and administration. – My career choice was not obvious. I had some trouble finding out what I really wanted, so I started taking elementary courses in sports and physical education. After that I took a basic course in history, parallel to working at Vinmonopolet – a job I kept until starting in ExxonMobil. After that I studied economy and administration at the University in Stavanger for 5 years with half an embedded semester in Boston, USA, at an entrepreneurship line of study. But everything comes in handy – I take a great interest in athletics, it’s wise to have some knowledge about history, at Vinmonopolet I learned a lot about wine, and my master’s is the reason I now have a stimulating job at ExxonMobil. Big sums in ExxonMobil – What does your job involve? – My job in Controllers is within what is called “Financial reporting”. This means that I report profits within self-operated operations. I work out estimates for the production – what we will earn next month, next quarter etc. In order for Houston to be happy, the error margin should not be more than 5 %. I receive production volumes from the production department and sales volumes from Slagen, and also input from my own group should something out of the ordinary happen. I process the numbers I get and compare them with På fritida er det ikke bare sport, men også brassband som engasjerer. Håvard spiller slagverk/perkusjonsinstrumenter og har det kjekt sammen med 25 andre i "Hornorkesteret Stavanger". In his spare time it is not just sport, but also brass band that engages. Håvard plays percussion and has a lot of fun together with 25 band members in the "Hornorkesteret Stavanger". Håvard er svært friidrettsinteressert og var en svært god mellom- og langdistanseløper – faktisk norgesmester for ungdom flere ganger, men ifølge ham selv nå kun mosjonist. Håvard is very interested in athletics and was a very good medium and long distance runner – actually Norwegian champion for youths several times, but according to himself now only more of a jogger. 3 dager etterpå hadde jeg jobb, så det gikk fort, men jeg er godt fornøyd og jeg trives veldig godt! “stewardship” and previous months. I also look at trends. Thus I report and make estimates – lots of numbers and big numbers. In our case we do not round off numbers to the nearest 100-kroner bill. Oh no, here we round off to the nearest 100,000 dollars! Luckily, you gradually get the grasp of it – I have a far better overview and understanding now than in the beginning. I came straight from school, as a matter of fact straight from USA, to the interview. Three days later I had landed a job. Thus it went fast, but I’m very content and thrive in the company. Interest in athletics and Norwegian national championship Friidrettsinteresse og norgesmesterskap – You also mentioned being engaged in athletics? – Du nevnte også at du er engasjert i friidrett? – Ja, men nå er jeg mer for mosjonist å regne. I mine "glansdager" var jeg aktiv som mellom- og langdistanseløper. Da jeg var 15 år gammel ble jeg norsk mester for ungdom på 2000 meter, og som 18 åring gjentok jeg bedriften, men da på 2000 meter hinder. Samme år tok jeg en sølvmedalje i junior NM – også det på 2000 meter hinder. I tillegg var jeg da med på laget til Haugesund idrettslag på 4x1500 meter stafett hvor vi ble norgesmestere. Jeg holder fortsatt kontakt med miljøet og følger med på hva som skjer innen friidretten. Så for meg er det kanskje ekstra kjekt at ExxonMobil støtter opp om friidretten og også at vi som ansatte får tilbud om å kjøpe rabatterte billetter til stevnet på Bislett. Jeg er på plass på tribunen allerede når forøvelsene starter kl. 1700. – Yes, but now I’m more of a jogger. In my “glory days” I was active as a medium and long distance runner. At the age of 15, I became the Norwegian champion for youths on the 2,000 m, and as an 18-year-old I did the same, but this time it was the 2,000 m steeplechase. The same year I won the silver medal in the national junior championship – this time also the 2,000 m. In addition to that, I was then part of Haugesund Sports Club’s 4 x 1,500 m relay team, and we became Norwegian champions. I still keep in touch with the environment and pay attention to what’s happening in athletics. So for me it’s a great thing to see ExxonMobil supporting athletics, and as an employee I also appreciate being able to buy discounted tickets to the athletics meeting at Bislett. I’m to be found on the tribune when the pre-events start at 17.00. Mars 2010 23 In our case we do not “round off numbers to the nearest 100-kroner bill. Oh no, here we round off to the nearest 100,000 dollars! – Det ble litt liten tid til det, men jeg var en rask tur innom og det er jo et supert arrangement. Jeg må imidlertid innrømme at når det gjelder friidrett er det mest sporten det dreier seg om og mindre det sosiale. – Du er jo også sportskoordinator i Fritidsklubben her på Forus? – Ja, jeg synes det er kjekt å bidra og liker å engasjere meg i ting. Nå er jeg også blitt valgt inn som ExxonMobils representant i ONS "Run for Fun"-komiteen hvor vi skal ha første møte i nærmeste framtid. – Did you catch the employee “pre-party” on lille Bislett? “ – Fikk du også med deg ansatte"vorspielet" på lille Bislett? – There was not much time for that, but I did stop by for a short while, and it’s really a great event. I have to admit, however, that when it comes to athletics, for me it’s mostly about the sport and not so much the social part. – You’re also the sports’ coordinator in the recreation club here at Forus? – Yes, I think it’s fun to contribute and like to engage in things. Now I have also been chosen as Exxon Mobil’s representative for the ONS “Run for Fun” committee. We are going to have our first meeting in the nearest future. Brassbandmedlem Brass band member – Har du andre hobbier også? – Do you have any other hobbies? – Jeg spiller slagverk/perkusjonsinstrumenter og er med i styret i et brassband som heter "Hornorkesteret Stavanger". Vi er en ung gjeng på 25 stykker som har det utrolig kjekt sammen. Nå øver vi for fullt for å dra til NM for brassband i Bergen. Det har med andre ord vært ganske travle tider med både årsoppgjør her på jobb og mye øving på fritiden. Odelsgutt fra Etne Håvard forteller at han kommer fra Etne i Hordaland, ca. en times kjøring østover fra Haugesund. Der vokste han opp på gård og det er han som har odelsrett til gården. – Det viktigste vil være at gården ikke forfaller og at alt arbeidet som er lagt ned for å dyrke jorda, ikke har vært forgjeves. Jeg har en yngre bror og vi to ser på mulighetene for å samarbeide om gården på sikt. Dette er en middels stor gård, nå driver foreldrene våre med melkeproduksjon, men slik markedet for melkeproduksjon er i dag, er det lite sannsynlig at vi vil fortsette med den driften på gården. Bror min og jeg har samme oppfatning om hva vi kan gjøre med den videre driften, og begge er interessert i å tenke litt innovativt i forbindelse med den neste epoken på gården på Eikanes. Bror min har en noe friere type jobb enn meg, han har hovedfag i religionshistorie og er redaktør for et tidsskrift, så i hvert fall i en startfase vil nok 24 Mars 2010 Håvard (helt til venstre) sammen med en glad gjeng etter avsluttende presentasjon av "The One Billion Idea" på Boston Universitys entreprenørskapslinje. Håvard (to the left) together with a cheerful group after the final presentation of "The One Billion Idea" at Boston University's entrepreneurship line of study. Farmer’s son from Etne Håvard tells us that he is from Etne in Hordaland, approximately a one-hour drive east from Haugesund. There he grew up on a farm and it is he who holds the farm’s allodial rights. den daglige driften bli tatt hånd om av ham. Også foreldrene våre har tilleggsjobber utenfor gården – mor i barnehage, far som inspektør i skolen. Jeg er derfor sikker på at vi to søsken nok skal klare å få til videre gårdsdrift. – So in time you will take over the farm? Ellers er Håvard samboer med Mathilde fra Sandnes som også studerer økonomi. Nå bor de i en leid leilighet i Stavanger og har lyst/drømmer om å kjøpe en egen leilighet, selv om det er fryktelig dyrt! – The main thing will be for the farm not to fall into decay, so that all the work put down to cultivate the land has not been in vain. I have a younger brother and the two of us are looking into the possibility of working together on the farm in the future. It’s a middle-sized farm, and our parents are currently running milk production. However, with today’s difficult market for milk production, it’s not likely that we will continue this production on the farm. My brother and I see eye to eye on what we might do with the farm in the future, and we’re both interested in thinking innovatively as regards the next era of the farm at Eikanes. My brother has a somewhat more flexible job than I (he has a major in history of religion, and is the chief editor of a periodical), so he will probably take care of the day-to-day running of the farm, at least in the beginning. Our parents also have jobs in addition to the farm – my mom works in a kindergarten, and dad as a school inspector. Therefore, I feel confident that the two of us will be able to carry on running the farm. Apart from that Håvard lives with Mathilde from Sandnes, who studies economy. For the moment they live in a rented apartment in Stavanger, but want to/dream of buying their own flat, even though it is terribly expensive! Mars 2010 25 MY JOB – Så på sikt er det du som skal ta over? – I play the percussion and I’m on the board in a brass band called “Hornorkesteret Stavanger”. We’re a young set of 25 people who have a lot of fun together. At the moment we’re practicing as much as we can to be able to attend the Norwegian championship for brass bands in Bergen. In other words, it has been a busy period with both the annual settlement here at work and a lot of practicing in my spare time. Te k st Kir st e n Store ting på vei Totalt er nå 23 kontorbrakker samt møblement flyttet med 25 store vogntog fra Forus til Slagen. Brakkene er av god standard og er bra vedlikeholdte, men på bakgrunn av bemanningssituasjonen i oppstrøm er det ikke lenger behov for dem her. Slagen har derimot behov for enda flere brakker enn de som kommer fra Forus. På bakgrunn av nye amerikanske standarder for midlertidige bygg og beste praksis i ExxonMobil, må 52 brakker kjøpes inn og 10 brakker på raffineriområdet flyttes for å imøtekomme disse reglene. Flyttingen fra Forus – Sikkerheten har vært satt i høysetet i forbindelse med demontering/flytting av brakkene fra Forus, sier Kjell Helberg i GREF. – Vi har hatt informasjonsmøte med hovedkontraktør og alle håndtverkerne som har jobbet med prosjektet – det vil si ca. 30 personer. Alle disse har vært innkalt for å lære om "sikker jobb analyser" og "Lost time prevention observation". Vi er derfor veldig fornøyde og glade for å kunne si at alt har gått etter planen og at det ikke har vært uhell av noe slag. I år har det også vært mer utfordrende og krevende enn det vi så for oss da vi planla arbeidet – det har vært streng kulde, svært glatt, og i tillegg er jo dette en årstid uten for mye lys. Så all honnør til både vår hovedkontraktør, Byggmester Sagen, og til transportøren, Kranringen AS, som har stått for transporten fra Forus til Slagen. Giants on the road A total of 23 mobile office units with furniture have now been moved by means of 25 huge trailers from Forus to Slagen. The standard of the units is good and so is their maintenance, but because of the current upstream employment situation they are no longer needed here. Slagen, on the other hand, needs even more units than those coming from Forus. Due to new American regulations concerning temporary buildings and Exxon optimal practices, 52 units have to be purchased and 10 units at the refinery plant must be moved in order to meet requirements. Moving from Forus – Safety was our main focus during demounting and removal of the units from Forus, says Kjell Helberg of GREF. – We held an information meeting with our main contractor and all the workmen of the project – i.e. approx. 30 people. They were summoned to learn about “safe job analyses” and “lost time prevention observation”. So, we are happy to say that everything was implemented according to plans and no accidents occurred. Owing to unusually cold weather and slippery roads, this year has been more of a challenge than foreseen during planning. In addition, there is the winter darkness. So we are deeply thankful to builder Sagen, our main contractor, as well as to Kranringen AS, our transport agency which was responsible for transporting the units from Forus to Slagen. – When did you start demounting the units? – We started out in December and sent our last furniture container from here at the end of January. The only task left is clearing up, which was finished by the end of February. All of the work has been performed according to schedule, so the harsh wintry weather has not affected our progress, Kjell Helberg i GREF på Forus er svært fornøyd med at flyttingen av 23 kontorbrakker til Slagen-raffineriet har gått etter planen og uten uhell. Kjell Helberg in GREF at Forus is very pleased that the moving of 23 mobile offices to the Slagen refinery has gone according to plan and without any incidents. Kranringen AS har stått for transporten og her løftes en av kontorbrakkene fra fundamentet på Forus for å ta veien til Slagen. Kranringen AS has been responsible for the transportation and here one of the mobile offices is lifted from the foundation at Forus to hit the road to Slagen. – Når startet dere demonteringsarbeidet? – Arbeidet ble påbegynt i desember og den siste møbelcontaineren herfra ble sendt i slutten av januar. Da var det kun opprydningsarbeid som gjenstod på Forus og det ble unnagjort i løpet av februar. Alt arbeid er blitt gjort i henhold til tidsplanen, så vinterværet har ikke påvirket framdriften selv om vi ba alle om heller å jobbe litt rolig og sette sikkerheten først. Kjell forteller videre at totalt 26 brakker nå er flyttet fra området på Forus, men at tre av disse ble klassifisert som boss. Brakkene ble kjøpt nye og satt opp i 1997 og har både tilkobling for strøm, varme og lysarmaturer. Både Balder, Jotun og Ringhorne prosjektorganisasjonene har holdt til i disse samt SPG (Special Project Group), Controllers og Drilling. Totalt har ca. 200 medarbeidere gjort brukt av brakkene på Forus. På Forus står det nå 52 brakker igjen av de 78 som opprinnelig ble satt opp. Planen er at disse blir stående, for Drilling ekspanderer og vil ha bruk for en god del av plassen. I tillegg ser man også på muligheten for å innrede flere konferanserom i 1. etasje. De som nå står igjen, vil bli pusset opp en del både innvendig og utvendig. even if we told everybody to take it easy at work and to put safety first. Further, Kjell says that a total of 26 units have now been moved from the Forus area; three of them were discarded, however. The mobile office units, bought and assembled in 1997, contain both heating and lighting fixture, and can be directly connected to the electricity grid. All of the project organizations of Balder, Jotun and Ringhorne have stayed in them, including Special Project Group, Controllers and Drilling. A total of 200 employees have used the units at Forus. Of the original 78 units at Forus, there are still 52 left. They are to remain, because they are needed by the expanding Drilling department. In addition, we are considering the possibility of furnishing more conference rooms on the ground floor. The remaining units will also be partly redecorated both on the inside and the outside. – This is a good manner of making the most of our resources – we do not need these units any more, but Slagen does. All calculations prove that it pays, in spite of demounting and removal costs. Mars 2010 27 Arbeidet med å demontere og flytte brakkene startet i desember, og den siste møbelcontaineren ble sendt fra Forus i slutten av januar. Vel framme på Slagen er det Kranringen AS og Byggmester Knut Kristiansen som i fellesskap løfter på plass og monterer brakkene. The work started out in December and the last furniture container was sent from Forus at the end of January. Upon arrival at Slagen, Kranringen and the builder Knut Kristiansen are jointly lifting the mobile offices in place, doing the assembling and modifying work. – Dette er jo en god måte å utnytte ressursene på – vi har ikke bruk for disse brakkene lenger, det har Slagen. Alle regnestykker viser at til tross for demontering- og flyttekostnader, så er det også god økonomi i dette. ble endret. ExxonMobil følger nå opp disse retningslinjene og har innført en ny beste praksis på dette. Selv om brakkene på Slagen står mye lenger unna prosessområdet, og situasjonen derfor ikke kan sammenlignes helt med den i Texas, skal nå 10 brakker flyttes og 52 nye må kjøpes inn. Totalt har selskapet bevilget 25 millioner kroner til denne jobben på Slagen. Finally, I would like to praise all drilling employees for their understanding and not complaining about the work which has been going on outside the L-building, Kjell says. Huge project at Slagen Til slutt har jeg lyst til å gi ros til alle i Drilling for å ha vært svært forståelsesfulle og ikke klaget over det arbeidet vi har gjort på utsiden av L-bygget, sier Kjell avslutningsvis. Stort brakkeprosjekt på Slagen Ola G. Foyn i prosjektorganisasjonen på Slagen forteller at brakkene fra Forus er en del av et stort brakkeprosjekt som er igangsatt på raffineriet, og at de vil bli brukt som kontorer og som skifteplass for ansatte i mekanisk avdeling og i prosjektavdelingen. – Hvorfor trenger Slagen så mange nye brakker? – Bakgrunnen for prosjektet er en ulykke som skjedde i USA på et BP-raffineri i 2005 hvor 15 personer omkom og 170 ble skadet. Brakkene på dette området lå tett inntil anlegget og amerikanske standarder for midlertidige bygg 28 Mars 2010 Ola G. Foyn of the project organization at Slagen says that the Forus units make part of a major project initiated at the refinery plant, and that they will be used as offices and changing rooms for employees in the mechanical and project departments. – Why does Slagen need all these units? – The project is a result of an accident which happened in the US on a BP refinery in 2005, during which 15 people were killed and 170 injured. The mobile units of this plant were situated close to the refinery installations, which led to American standards for temporary buildings being altered. ExxonMobil are currently following up these guidelines, and have recently introduced a new optimal practice in this field. Although the Slagen units are situated much further away from the installations, and our situation cannot be – Hva er gjort, og når skal dette arbeidet være ferdig? – Vi støper for tiden fundamenter og noen av brakkene er allerede kommet på plass. Firmaet Byggmester Knut Kristiansen monterer og modifiserer brakkene slik at de tilfredsstiller raffineriets krav og bruksområde. Planen er at arbeidet onsite skal være ferdig til vedlikeholdsstoppen i april. De siste brakkene offsite skal etter planen være innflytningsklare i juni. directly compared to that in Texas, 10 units are now being moved and 52 new ones purchased. The company has allocated NOK 25 million to this job at Slagen. – What has been done so far, and when is the work planned to be finished? – We are currently casting foundations, and some of the units are already finished. The builder Knut Kristiansen is assembling and modifying the units so that they satisfy the requirements and purpose of the refinery. The plan is for the work onsite to be finished until the maintenance stop in April. The last units are planned to be ready for use in June. In spite of snow, cold and a frozen ground, posing problems to the casting of the fundaments, Ola reckons they will finish the project on time. He also says that there have been no accidents of any kind at Slagen. Til tross for snø, frost og tæle, som skaper problemer for støpingen av fundamentene, regner Ola med at de skal holde tidsplanen for ferdigstilling av prosjektet. Ola kan også fortelle at heller ikke Slagen har hatt uhell av noe slag. Mars 2010 29 Kriseberedskapen styrket gjennom nytt IRG-rom på Forus Møterommet for ExxonMobils IRG Team på Forus – dvs. teamet som håndterer uønskede hendelser eller ulykker i forbindelse med selskapets oppstrøms virksomhet – gjennomgikk i fjor høst en betydelig utvidelse og oppgradering. I november 2009 kunne IRG-teamet for første gang operere fra det nye rommet. Tekst Arvid XOM hadde en samtale med beredskapskoordinator Ove Helle for å høre litt om hvordan kriseberedskapen er bygd opp, og om bakgrunnen for denne betydelige oppgraderingen. – Kriseberedskapen i et selskap som vårt, er svært viktig. Dens hovedfunksjon er å håndtere eventuelle uønskede hendelser og ulykker, med fokus på personellets sikkerhet, ivaretakelse av miljø og selskapets eiendeler, samt selskapets renommé. Dersom en større hendelse eller krise oppstår innen oppstrømsvirksomheten, blir selskapet IRG New IRG room at Forus strengthens crisis preparedness Last year the Emergency Operations Centre for ExxonMobil’s IRG Team at Forus – i.e. the team that handles undesirable incidents or accidents relating to the company’s upstream operations – underwent extensive expansion and upgrading. In November 2009 the IRG team was able to operate from the room for the first time. XOM talked to emergency & preparedness response coordinator Ove Helle to learn how crisis preparedness is built up, and the background to this substantial upgrading. Team (Initial Response Group) varslet, og innen en time må medlemmene innfinne seg på selskapets beredskapsrom på Forus. Teamet består av 9-10 posisjoner, avhengig av pågående operasjoner, og disse skal håndtere ulike områder som drift, myndighetskontakt, personal, informasjon, logistikk, loggføring, osv., ledet av en IRG Leader, forteller Ove, som sier at det gamle beredskapsrommet ikke tilfredsstilte tidens krav. Kommunikasjon og HMS-delen vesentlig forbedret – Før hadde vi begrenset tilgang til dataverktøy, og kommunikasjonen internt i selskapet og med eksterne aktører var begrenset til telefon. Nå dokumenterer vi fortløpende alt elektronisk, og vi benytter ikke håndskrevne tavler som før, selv om slike tavler er lett tilgjengelige om elektronikken skulle svikte. Det gamle rommet hadde utilfredsstillende ergonomiske løsninger og utilstrekkelig ventilasjon. HMSdelen er vesentlig forbedret gjennom det nye rommet. Blant annet står datamaskinene i et annet rom for å redusere støy og varmeutvikling. Alle posisjonene ser i samme retning i motsetning til tidligere da en posisjon satt med ryggen til, og en satt endatil utenfor rommet. Situasjonsoversikten og kommunikasjonsprosessen er dessuten kraftig forbedret – Crisis preparedness in a company such as ours is extremely important. Its main function is to handle any unwanted incidents and accidents, focusing on the safety of personnel, protecting the environment and company assets, as well as the company’s reputation. If a major incident or crisis were to occur within upstream operations, the company’s IRG Team (Initial Response Group) is alerted, and team members are called out to the company’s IRG room at Forus within an hour. The team consists of 9-10 positions depending on ongoing operations, handling various areas such as operations, regulatory contact, personnel, information, logistics, log keeping etc., under the command of an IRG Leader, Ove tells us, adding that the old room did not satisfy the demands of today. Significant improvement of communication and the SHE part – Up until now our access to data tools was limited, which meant that internal communication and communication with external players had to be done by phone. Now we document everything electronically on a continuous basis, and we don’t use boards to write on as before, even though such boards are easily available should the electronics fail. IRG-teamet samlet under en øvelse i det nye beredskapsrommet på Forus i februar 2010. Beredskapskoordinator Ove Helle ses helt til venstre og IRG Leader Inge Røyneberg helt til høyre. Situasjonsoversikten og kommunikasjonsprosessen er kraftig forbedret gjennom installasjon av storskjermer hvor man kan ta opp bilder, kart, grafikk og dataverktøy som ellers benyttes i operasjonene. The IRG Team gathered during an exercise in the new Emergency Operations Centre at Forus in February 2010. Emergency & preparedness response coordinator Ove Helle is seen far left and IRG Leader Inge Røyneberg far right. The situational overview and the communication process have been extensively upgraded through the installation of large screens where the team can run images, maps, graphics and data tools typically used in operations. 30 Mars 2010 Mars 2010 31 Lang prosess bak etableringen av det nye rommet Vår beredskapskoordinator, som har stått bak design av funksjoner/layout og vært hoveddrivkraften i prosjektet, sier at det har vært en lang prosess før det nye rommet kunne tas i bruk. – Prosessen begynte lenge før jeg startet i ExxonMobil i 2008. Finansiering ble lagt inn i budsjettåret 2009, og høsten 2009 var det klart for byggearbeidene ved Byggmester Sagen, mens firmaet YIT var leverandør av tekniske løsninger og storskjermer, forteller Ove, som også er fornøyd med at prosjektet ble fullført under budsjettet. Han understreker at avdelingene GREF og EMIT har vært viktige og positive bidragsytere og partnere – ikke minst gjennom ledelse av byggeprosessen og oppfølging av IT-tekniske løsninger. Etter november 2009 og fram til nå er det kjørt mange treningssesjoner og øvelser, slik at alle IRG-medlemmene har fått øvd seg på de nye systemene. Noen barnesykdommer og en god del fingertrøbbel er luket bort, og team-medlemmene begynner nå å utnytte potensialet i de nye hjelpemidlene. – Jeg har fått gode tilbakemeldinger fra de ulike beredskapssteamene som mener at selskapets beredskapshåndtering er blitt vesentlig forbedret gjennom det oppgraderte beredskapsrommet, sier Ove. 19 års fartstid i Forsvaret før ExxonMobil Selv om Ove Helle er relativt ny i selskapet, har han lang fartstid når det gjelder krisehåndtering gjennom sine 19 år som offiser i det norske forsvaret. Men det var vel ikke akkurat samme oppgavene du hadde der som hos ExxonMobil? – Nei, akkurat de samme var det selvsagt ikke, men det er jo en del likhetstrekk, som f.eks. ledelse av operasjoner, planlegging av øvelser og arbeid med planverk. Utdannelsen min er fra Luftforsvarets flyskole, US Navy, US Air Force, Luftkrigsskolen og Stabsskolen. Noen år jobbet jeg som navigatør og taktisk koordinator på Orion-fly, og 32 Mars 2010 Foto : Per Arne Juvang/Forsvaret gjennom installasjon av storskjermer hvor man kan ta opp bilder, kart, grafikk og dataverktøy vi ellers bruker i operasjonene. Nå er det også mulig å gi tilgang til samme informasjon til andre kontorer/rom på bygget, f.eks. til dem som jobber mot pårørende og pressen. Det letter også kommunikasjonen mot ledelsen da den har tilgang til samme data på sine kontorer. The old room had unsatisfactory ergonomic solutions and insufficient ventilation. The SHE part has also been considerably improved through the new room. For one thing the computers are stationed in a different room in order to reduce noise and heat generation. All positions are looking in the same direction, unlike before, when one position sat with his/her back to the boards and the other team members, and one person even sat outside the room itself. Moreover, the situational overview and the communication process have been extensively upgraded through the installation of large screens where we can run images, maps, graphics and data tools typically used in operations. We now also have the possibility of giving other offices/rooms in the building access to the same information, e.g. personnel assigned to inform next of kin and the press. It also eases communication with management, as they have access to the same data from their offices. Long process before the new room became a reality Our emergency preparedness & response coordinator, who is behind the design of functions /layout and is the main driving force of the project, says it was as long process before they could start using the new room. – The process started long before I joined ExxonMobil in 2008. Financing was included in the budget year for 2009, and in the fall of 2009 it was all set for Byggmester Sagen to start building work, while YIT supplied technical solutions and large-screens, Ove reports, pleased to note that the project was completed below budget. He underlines that the GREF and EMIT departments have been valuable and positive contributors and partners – not least through managing the building process and following up IT technical solutions. Since November 2009 and until today we’ve run numerous training sessions and exercises, enabling all IRG members to become familiar with the new systems. We’ve weeded out some teething problems and finger trouble, and team members are now starting to exploit the potential of the new facilities. – I’ve received good feedback from the various emergency response teams. They’re all saying that the upgraded IRG room represents a major enhancement of company emergency response capability. 19 years of military service before ExxonMobil Even though Ove Helle is relatively new to the company, he has a long time of service regarding handling crises through having worked 19 years as an officer in the Norwegian Air Ove Helle har 19 års fartstid som offiser i det norske forsvaret. Han har bl.a. erfaring som navigatør og taktisk koordinator på Orion-fly, samt operasjonsoffiser der han styrte bruken av Orion-fly i overvåkings- og beredskapsoperasjoner. Før han begynte i ExxonMobil, jobbet han ved Natos maritime hovedkontor i London. Ove Helle has worked 19 years as an officer in the Norwegian Air Force. He has i.a. worked as a navigator and tactical coordinator on Orion aircraft, and has also been operations officer, controlling the use of Orion aircraft in surveillance and emergency operations. Prior to starting in ExxonMobil, he worked at Nato’s maritime headquarter in London. senere var jeg bl.a. operasjonsoffiser og styrte bruken av Orion-fly i overvåkings- og beredskapsoperasjoner ved forsvarets hovedkvarter i Bodø. Jeg har vært involvert i ledelsen av noen søk- og redningsoperasjoner, og jeg husker spesielt godt to hendelser: en tråler som gikk ned ved Svalbard hvor alle om bord omkom, og en alvorlig skadd fisker som ble reddet etter samarbeid mellom Hovedredningssentralen, et SeaKing-helikopter og vårt Orion-fly. De fire årene før jeg begynte i ExxonMobil, jobbet jeg ved Natos maritime hovedkontor i London, der en av oppgavene var å planlegge og gjennomføre øvelser for Natos beredskapsstyrker, sier Ove, som fortsatt savner forsvarets uniformer når dagens antrekk skal velges. Force. But I guess the assignments you handled there were not exactly the same as your duties with ExxonMobil? – No, they were obviously not quite the same. However, there are a number of similar features, such as operation command, planning of exercises, and plans in general. I was educated at the Royal Norwegian Air Force’s school of aviation, and the US Navy, US Air Force, Royal Norwegian Air Force Academy and Staff College. For a few years I worked as a navigator and tactical coordinator on Orion aircraft, and after that I was amongst other operations officer, controlling the use of Orion aircraft in surveillance and emergency operations at the Norwegian Defence’s Headquarters in Bodø. I’ve been involved in the command of a number of search and rescue operations, and I remember particularly well two incidents; a trawler that went down at Spitzbergen where everyone perished, and a seriously injured fisherman who was rescued through an integrated operation between the Joint Rescue Coordination Centre Northern Norway, Bodø, a Seaking helicopter and our Orion aircraft. The four years before I took up my job with ExxonMobil, I worked at Nato’s maritime headquarter in London, where one of my duties was to plan and implement exercises for Nato’s Response Forces, Ove concludes. He still misses being able to wear a military uniform when he picks his outfit for the day. Mars 2010 33 Samarbeid om geofagundervisning mellom ExxonMobil og St. Olav videregående skole Tekst Arvid 20. januar møtte 28 forventningsfulle og litt spente elever fra Geofag 2 (Vg 2)klassen, St. Olav videregående skole, opp på ExxonMobils kontor på Forus for å presentere prosjektoppgaver innen geofag. I møterommet satt bl.a. geologene Wenche Karin Nybø, Håkan Ledje og Worth B. Cotton fra ExxonMobil som skulle vurdere hvilke tre gruppearbeider som var best av de i alt syv gruppeprosjektene som ble presentert. Geofaget på Vg 2 inkluderer temaene havstrømmer, ozonlaget, klima i fortid, nåtid og fremtid, og georessurser med en petroleumsdel. Faglæreren deres var geolog John-Erik Sivertsen, tidligere ansatt i ExxonMobil, som for 10 år siden hoppet av oljekarrieren og startet som lektor ved St. Olav videregående skole i Stavanger. Nyttig praktisk innføring i petroleumsfaget – Den eksterne delen av undervisningen – dvs. en fagdag elevene hadde på Oljemuseet i Stavanger, samt undervisningsopplegget som Wenche Karin og Worth bidro med, har bidratt til å gi elevene en svært verdifull innføring i petroleumsfaget, sier John-Erik. 28. oktober i fjor ga Wenche Karin og Worth elevene en hel dags undervisning, og temaene var en oversikt over Jotun-feltet, en introduksjon i seismikk, samt tolking av logger og avsetninger av bergarter. Hver forelesning ble etterfulgt av praktiske øvelser hvor elevene tolket seismiske data og brønnloggdata fra Jotun-feltet. Elevene fikk også studere kjerneprøver fra Jotun-feltet ExxonMobil and St. Olav upper secondary school cooperate in providing geology instruction January 20, 28 pupils from the Geology 2 class at St. Olav upper secondary school, all a bit tense and full of expectation, turned up at ExxonMobil’s office at Forus, to present their petroleum geology project assignments. Wenche Karin Nybø, Håkan Ledje and Worth B. Cotton, all ExxonMobil geologists, were carefully watching the presentations in the meeting room. Their task was to point out the three best presentations among the seven group projects that were presented. The geology curriculum at Vg 2 includes subjects such as ocean currents, the ozone layer, and climate change, as well as geologic resources in the petroleum geology section of the course. Their instructor is geologist John-Erik Sivertsen, a former employee of ExxonMobil, who left his oil and gas career 10 years ago and took up teaching at St. Olav upper secondary school (high school) in Stavanger. Useful practical introduction to the petroleum sector – The external part of the course, i.e. a day dedicated to the subject held at the Oil Museum in Stavanger, combined with the instruction provided by Wenche Karin and Worth, has contributed to give the pupils a highly valuable introduction to petroleum geology, John-Erik says. On October 28 last year, Wenche Karin and Worth led an all day workshop. Subjects addressed in the classroom included an outline of the Jotun field, as well as an introduction to well log and seismic data and its interpretation. Each lecture was followed by a practical exercise where the students interpreted seismic and well log data from the Jotun field. The pupils also studied core samples from the Jotun field during a visit to the warehouse where our core samples are stored. In addition, our two geologists En fornøyd gjeng med elever på Forus sammen med sin lærer John-Erik Sivertsen (helt til venstre), samt Worth Cotton og Wenche Karin fra ExxonMobil. A happy group of pupils at Forus together with their teacher John-Erik Sivertsen (far left), as well as Worth Cotton and Wenche Karin from ExxonMobil. under et besøk på vårt lagerhus for kjerneprøver. Dessuten bidro våre to geologer med å lage prosjektoppgaver med tilknytning til Jotun-feltet som elevene presenterte den 20. januar – bl.a. tolking av seismiske linjer, logger og kjerneprøver. – Dette var et av de mer unike aspektene ved vårt prosjekt med St. Olav-elevene, sier Worth. – Det er sjelden at et energiselskap gir reelle data til et undervisningsopplegg som dette. Vi planla kurset veldig likt kursene vi tilbyr våre geologer og geofysikere. Elevene gjorde observasjoner over et regionalt område ved å bruke seismiske data, de tolket loggene fra brønner boret i de mest interessante strukturene etc. På denne måten integrerte elevene en masse forskjellige data med økende grad av detalj, på liknende måte som vi gjør i vår forretningsvirksomhet hvor vi starter med leting og fortsetter med utbygging og produksjon. Imponerende gruppearbeider av elevene Presentasjonene som de syv gruppene ga, var imponerende – både når det gjaldt innhold og form. Gruppene fortalte om Jotun-feltets geologi, de tolket seismikk og kjerne- contributed by making project assignments relating to the Jotun field that the pupils presented January 20 – including an interpretation of seismic lines, logs and core samples. – This was one of the more unique aspects of our project with the St. Olav students, Worth says. – It is rare that an energy company provides real data for a workshop like this. We designed the course much like the ones we offer our own geoscientists; the students made observations at a regional scale using the seismic data, interpreted the logs from wells drilled on the most interesting structures, then logged the core from these wells and explained the changes in reservoir quality and structure within the field. In this way the students integrated a variety of data with increasing levels of detail, similar to our business workflow going from exploration to development and production. Impressive group work The presentations given by the seven groups were impressive – both in content and form. The groups provided information about Jotun field geology, they interpreted seismic and core samples from the field, and some came up with suggestions to new well locations based on their interpretation of Jotun Mars 2010 35 Her ser vi Mari E. Brudevoll, Siri E. Raustein og Maria Marvik. Gruppa deres presenterte logger. Here we see Mari E. Brudevoll, Siri E. Raustein and Maria Marvik. Their group presented logs. prøver fra feltet, og noen ga forslag til nye brønnlokasjoner på bakgrunn av sin tolkning av Jotun-data. Enkelte hadde laget livaktige og morsomme dramatiseringer der de spilte boreledere, geologer, plattformsjefer osv. Wenche Karin, Håkan og Worth, samt flere andre ExxonMobil-geologer som hørte på, syntes elevene var flinke. – Med tanke på at de kun har jobbet med petroleumsgeologidelen siden oktober i fjor, synes vi at de har fått en veldig god forståelse for faget allerede. Vi ble imponert over måtene elevene integrerte mengder av data for å få et helhetlig geologisk bilde av feltet. Elevene har vært aktive og lystne på å lære, og dette har vært et samarbeid som også har gitt oss mye, sier Wenche Karin og Worth. Etter elevpresentasjonene foredro ”Balderologist” Dag Bergslien om geologien på Balder-feltet, noe som ytterligere demonstrerte hvor utfordrende og spennende arbeidet med petroleumsgeologi kan være. Elevene vi snakket med, var svært fornøyde, og de syntes de hadde fått mye ut av ExxonMobils undervisningsopplegg – ikke minst et innblikk i hvordan oljebransjen jobber og innsikt i bruken av seismikk, logger og kjerneprøver. Mange kunne godt tenke seg en utdannelse innen petroleumsfag og en karriere i oljebransjen. 36 Mars 2010 data. Some had made lifelike and funny dramatizations where they played drilling supervisor, geologists, offshore installation managers, and so on. Wenche Karin and Worth, and several other ExxonMobil geologists that attended the presentations, thought the pupils did well. – Considering that they have worked with the geology part only since last October, we think they have obtained a very good understanding of the subject already. We were very impressed by how the students integrated a variety of data to construct a coherent geologic picture of the field. The pupils have been active and eager to learn, and the cooperation has also been rewarding from our point of view, Wenche Karin and Worth say. Following the presentations, geologist Dag Bergslien gave a lecture on the Balder field’s geology, which further demonstrated how challenging and exciting it can be to work with petroleum geology. The pupils we talked to were very enthusiastic. They said they had learned a lot from ExxonMobil’s course – not to mention the insight they had gained into the workings of the oil business, and the use of seismic, logs and core samples. Many of them said they might be interested in pursuing an education within petroleum geology or engineering and a career in the oil industry. På bildet ser vi fra venstre ExxonMobil-geologene Worth Cotton og Wenche Karin Nybø, sammen med elevene Øystein S. Bekken, Christian Hauge og Joakim S. Lea som presenterte sitt arbeid med kjerner fra Jotun-feltet. Deres arbeid var et av tre gruppeprosjekter som ble premiert. On the picture we see (from left) the ExxonMobil geologists Worth Cotton and Wenche Karin Nybø, together with the pupils Øystein S. Bekken, Christian Hauge and Joakim S. Lea who presented their project on Jotun field cores. Their work was one of three projects receiving a prize. Geofaget er blitt populært blant elever ved St. Olav videregående skole En gulrot som har bidratt til å rekruttere elever til geofaget, er en studietur til Ainsa i Pyreneene som geofag-elevene får tilbud om. Her får elevene studere geologiske lag og bergarter som ligner dem man finner i Nordsjøen. – Vi er svært takknemlige for at ExxonMobil i tillegg til å støtte oss med undervisningen, også har gitt oss økonomisk støtte til å gjennomføre disse studieturene. Gode undervisningskrefter ved skolen, turene, samt det praktiske undervisningsopplegget som dere har hjulpet oss med, har bidratt til å gjøre geofaget til et meget attraktivt studietilbud ved vår skole, sier Grethe Mahan, avdelingsleder for realfag ved St. Olav videregående skole, som også fulgte med på og var stolt over elevenes imponerende presentasjoner hos ExxonMobil. Geology course is popular with St. Olav students To recruit participants to the geology course, students at the school are offered a trip to Ainsa in the Pyrenees. Here, they get to study outcrops and geologic formations resembling the ones found in the North Sea. – We are very grateful to ExxonMobil for having provided tuition and for giving the financial support needed in order that we can organize these student trips. The high level of teaching at our school, the trips, and the practical instruction that you have helped us with, have made the geology course a very attractive educational offer at our school, Grethe Mahan says, head of the department for scientific subjects at St. Olav. She listened to and was proud of the pupils’ impressive presentations at ExxonMobil. Mars 2010 37 Vi ønsker velkommen! Nye kollegaer er alltid hyggelig – her følger en liten oversikt over våre nyansatte: 38 Mars 2010 ESPEN ERIKSEN ANSATT 1.1.2010 TECHNICIAN SHIFT ONSITE SLAGEN-RAFFINERIET TOR OVE LARSEN ANSATT 1.1.2010 TECH 1/2 MECH NSP JOCELYN NELSON ANSATT 1.3.2010 ENGINEER MATERIALS & CORROSION NSP RUNAR SAGMYR ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD JOTUN A, NSP VALERIE STORMARK ANSATT 1.1.2010 TECHNICIAN SHIFT ONSITE SLAGEN-RAFFINERIET JEFFREY GUNN ANSATT 1.1.2010 ENGINEER SUBSEA & PIPELINES NSP ERIC NELSON ANSATT 1.3.2010 CONSULTANT BUSINESS UNIT JOINT INTEREST, FORUS PAUL ANDRÉ KVAM ANSATT 1.3.2010 TECH 1 MECH BALDER, NSP ØYSTEIN LIENG ANSATT 1.1.2010 TECHNICIAN SHIFT ONSITE SLAGEN-RAFFINERIET KENNETH KVILHAUG ANSATT 1.1.2010 TECH 1 MCH NSP MICHAEL VESTERGAARD ANDERSEN ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD JOTUN A, NSP ARNE HARALD JAKOBSEN ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD RINGHORNE, NSP JENNIFER MCHARGE ANSATT 1.1.2010 G&G NSP, FORUS CHAD BROUSSARD ANSATT 1.2.2010 SUPERVISOR PROGRAMMATICS II NSP ODD STÅLE HEMNES ANSATT 1.3.2010 TECH 2 MAR JOTUN A, NSP BO BOYE JENSEN ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD RINGHORNE NSP STEPHANE GRI ANSATT 1.1.2010 SUPERVISOR SHE NSP, FORUS LARS MAGNE LØNNING ANSATT 1.2.2010 TECH 1/2 INSTR/CONTR JOTUN A, NSP MEIER HEPSØ ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 MECH JOTUN A, NSP TOMAS SALTHAMMER ANSATT 1.1.2010 ANALYST CONTROLLERS DEPT. FORUS LISA BROUILLARD ANSATT 1.3.2010 SUPERVISOR RESERVOIR ENGINEERING NSP HARDY THORVALD NIELSEN ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD JOTUN A, NSP MARIUS PEDERSEN ANSATT 1.1.2010 TECH 2 MAR NSP MICHAEL MAIER ANSATT 1.3.2010 ENGR SUB SURFACE NSP JOHNNY GRUGAARD NIELSEN ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD JOTUN A, NSP JOHN ARVID DAHLE ANSATT 1.1.2010 TECH 1/2 PROD NSP AMBER BEUTLER ANSATT 1.3.2010 ENGR DRILLING DRILLING, FORUS TOM MIDTGAARD PEDERSEN ANSATT 1.3.2010 TECH 1/2 PROD JOTUN A, NSP Desember Oktober Mars 2009 2010 2006 39 39 Esso Norge AS An ExxonMobil Subsidiary Forus Grensev. 6 Postboks 60 4064 Stavanger Tlf.: 51 60 60 60 Oslo Drammensv. 149 Postboks 350 Skøyen 0212 Oslo Tlf.: 22 66 30 30 www.exxonmobil.no Slagen Postboks 2001 Postterminalen 3103 Tønsberg Tlf.: 33 37 73 00
© Copyright 2024