Last ned - Fossumkollektivet
ossumkollektivet 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 Presentasjon 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Årsmelding 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 St if t el sen Fossum kol l ek t i v et Fossumkollektivet er et bo- og behandlingstilbud for unge rusmiddelavhengige. Stiftelsen tok inn de første ungdommene i 1983, og markerer 30 årsjubileum for kollektivdrift og rusbehandling i 2013. Fosumkollektivet tar i mot jenter og gutter i alderen 15 til 25/30 år fra hele landet. Målgruppa er ungdom med rusmiddelrelaterte problemer, og med samtidige rus- og psykiske lidelser. Vi har ca 60 behandlingsplasser fordelt på seks ulike avdelinger: Tre avdelinger i Østfold pluss en egen skoleavdeling, to i Hedmark og en avdeling i Akershus. Hjemlene for opphold i Fossumkollektivet finnes i Lov om barneverntjenester § 4-24, 2.ledd, § 4-25 og §4-26, og i Lov om spesialisthelsetjenester § 2-1a, jfr.l Helse- og omsorgstjenesteloven §§ 10.2 og 10.4. Ungdom kan også gjennomføre soning etter Straffegjennomføringslovens §12 om soning under behandling. Kollektivbehandlingen er basert på medleverskap, der de voksne ansatte og ungdommene bor og lever sammen. Dette bofellesskapet gir ungdommene en stabil voksenkontakt, og skaper forutsigbarhet og trygghet som er et godt utgangspunkt for en nødvendig relasjonsbygging. Fossumkollektivet har avtaler med de regionale helseforetakene, med HELFO pasientformidling og med Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet. Hedmark Sørligard Hamar Stange Solvold Inntaks–og markedsavdeling Oslo Primæren Rud Drøbak Spydeberg Østfold Gården Nedre Damvei Stiftelsen Fossumkollektivet Org. 971 474 483 Postboks 173 1804 Spydeberg Tlf. 69 83 31 00 Fax. 69 83 31 01 e-post: [email protected] web: www.fossumkollektivet.no Årsmelding 2012 side 2 Innhold Fleksibilitet • • • Vi ser store skader på grunn av bruk av narkotika - fysiske skader, ødelagte relasjoner og samfunnsmessige problemer. Det er 10 000 sprøytenarkomane i Norge, og 300 personer dør årlig pga overdose. Alkohol gir problemer for enda flere mennesker, ikke bare for den som drikker selv. Barn, ektefelle, foreldre, venner og kollegaer blir berørt. Over 100 000 barn lider fordi en av foreldrene drikker for mye. Dette er en del av den virkeligheten vi lever i og som vi i Fossumkollektivet må forholde oss til. • • • Stiftelsen Fossumkollektivet fyller år i 2013! Det er 30 år siden vi fikk inn de seks første ungdommene på det vi i dag kaller Avd. Gården. Det startet på Fossum Vestre i Spydeberg, en gård som var eid av Oslo kommune. De ansatte / voksne bodde sammen med ungdommene og var på jobb nesten 300 døgn i året. Og behandlingen varte gjerne i to-tre år. Siden den gangen har det skjedd svært mye i rusfeltet, og det har skjedd mye i Fossumkollektivet. For 30 år siden var helsevesenet og barnevernet i Norge organisert på en annen måte, det ble stilt andre faglige krav og anskaffelsen av behandlingstjenester foregikk ikke slik det gjør i dag. Rusfeltet har blitt mer profesjonalisert - på godt og vondt - og staten følger Lov om offentlige anskaffelser når de skal inngå kontrakter med det som i dag kalles leverandører. Helseperspektivet og psykiatrien har fått en stadig større plass i behandlingen, og det stilles krav til dokumentasjon, medisinering, brukerundersøkelser, diagnostisering, kartlegging, evidens, resultatmåling etc på et helt annet nivå enn tidligere. Tidligere var det gruppebehandlingen som dominerte ruskollektivene, mens det nå stilles krav til individuell tilrettelagt behandling. Og det er bra - til et visst punkt. Det finnes nemlig forhold i en kompleks rusverden og en ekstremt sårbar målgruppe som ikke lar seg kvantifisere, og det er vanskelig å måle hva som er kvalitet i behandling. Rusmiddelavhengige flest har et svært sammensatt problembilde, og det er fortsatt slik at drahjelp fra gruppa, samt engasjement, entusiasme og relasjoner fra behandlerne som er avdelinger for både gutter og jenter (Gården, Rud og N. Damvei) kjønnsspesifikke avdelinger (Primæren, Solvold og Sørligard) ”barnevernavdelinger” for de yngste (15-20 år) med stor vekt på ADL og sosialpedagogikk i behandlingen avdelinger for de mer modne (20-30 år), som er rettet spesielt mot helse (TSB) større og mindre avdelinger (gruppestørrelse fra 6-7 til 15-16 ungdommer/pasienter) spesielle avdelinger for ROP (rus og psykisk lidelse) Høsten 2010 etablerte Fossumkollektivet sin avdeling for intensivbehandling av unge rusmiddelavhengige menn, hovedsakelig mellom 20 og 25 år, men med mulighet for opp til 30 år. Driften er hjemlet i de samme lovverk som våre øvrige avdelinger. Primæren er lokalisert i Frogn kommune i Akershus og har åtte døgnplasser. Avdelingen har vært en suksess, og vi etablerer derfor ”Primæren 2” for unge kvinner våren 2013. Vår avdeling i Nedre Damvei i Spydeberg ivaretar den videre behandlingen når det vurderes som nødvendig. Søknader og inntak 2006-2012 Fossumkollektivet mottar flere henvendelser fra ungdommer enn hva vi kan tilby av kapasitet/antall plasser. Vi har i 2012 hatt en økning av antall søknader og inntak sammenlignet med året før. Bakgrunn Fossumkollektivet har siden 1998 tilbudt intensivbehandling til unge voksne rusmiddelavhengige i Sverige. Dette har vært et kognitivt behandlingsprogram tuftet på AA / NA’s 12-trinnsprogram. Oppholdet hos våre samarbeidspartnere Korpbergaet, Hugin og Munin nord i Sverige har vært et godt tilbud. Mange ungdommer har via dette fått et rusfritt liv, og en rekke studier viser at disse behandlingsoppleggene gir gode resultater. Vi vurderte i flere år å etablere en tilsvarende norsk intensivbehandling basert på tolvtrinnsbehandling. Med snart 30 års erfaring og bred kompetanse som behandlingskollektiv, kan vi tilføre programmet en svært viktig sosialpedagogisk komponent. De regionale helseforetakene ønsker også at all den behandling vi tilbyr, skal utføres innenlands og innenfor vår ideelle stiftelse. Dette gir en fleksibilitet og mulighet for individuell tilpasning som få andre institusjoner eller kollektiv kan tilby. 30 år Jubileum PRIMÆREN - intensivbehandling Tallenes tale En av styrkene til Fossumkollektivet er at vi nå kan tilby et mangfold av behandlingstilbud til de unge rusmiddelbrukerne. Vi har: Daglig leders redegjørelse Finn Arctander utslagsgivende for resultatoppnåelse. Myndighetenes krav og anbudsregimet har ført til at også gode behandlingstilbud har blitt nedlagt. I dag stiller Fossumkollektivet etter min oppfatning sterkere enn noen gang: Vi har mer enn 100 engasjerte og kompetente medarbeidere, vi benytter gjennomprøvde (erfaringsog evidensbaserte) metoder i behandlingen og har lang erfaring med ungdom som sliter med rus. Vi har dessuten en velfungerende organisasjon, funksjonelle bo- og arbeidsforhold, solid økonomi og gode avtaler med våre oppdragsgivere. Definisjonen av kollektiv og medleverskap har endret seg med tiden, men den grunnleggende ideologien er i stor grad den samme som for 30 år siden. Faglig fundament Gjennomsnittlig belegg Stiftelsen har laget et grunnlagsdokument som beskriver hovedprinsippene, verdiene og holdningene i vårt faglige arbeid og hvordan vi søker å løse oppgaven. Dokumentet beskriver “hovedveien”, og gir føringer for de mange daglige og løpende faglige vurderinger som gjøres. I noen sammenhenger kan dette innebære vurderinger som har i seg motsetninger og dilemmaer. Etisk refleksjon som arbeidsform er derfor en sentral kompetanse for å heve kvaliteten i de beslutninger som fattes av våre medarbeidere. I 2010 etablerte Fossumkollektivet avdeling ”Primæren” med intensivbehandling. Det har vært stor etterspørsel etter dette tilbudet. Vi har i 2011 økt vårt gjennomsnittlige belegg, men har kapasitet til å ta i mot flere ungdommer i behandling. Vi har utarbeidet praksisbeskrivelser for alle ledd i organisasjonen. Beskrivelsene er knyttet direkte til behandlingen og bygger på kunnskaps- og evidensbasert behandlingspraksis, hvor de erfaringer vi trekker ut fra egen praksis bidrar til å styrke organisasjonens samlede kompetanse. Beskrivelsene fungerer som en kunnskapsbase som gir føringer for utøvelsen av det kliniske skjønn i det terapeutiske arbeidet, men de inneholder også konkrete krav som vi stiller i forhold til hvordan praksisutøvelsen skal dokumenteres, for eksempel journalskriving og sjekklister. Fordelingen av inntak etter barnevernloven og spesialisthelsetjenesteloven har i 2012 vært omtrent det samme som i 2011. i 2012 har det vært 2 % av ungdommene som har mottatt behandling under soning etter straffegjennomføringsloven § 12 (fengselsloven). Behandlingsprogram/-metoder Miljøterapeutisk arbeid med mentalisering og mentaliseringsbaserte holdninger og tilnærming er grunnleggende for behandlingen. Videre har Primæren hentet inspirasjon fra 12-trinnsprogrammet. Vi tilbyr et strukturert gruppeterapeutisk behandlingsprogram der vi kombinerer: • • • • • • • • Psykoedukasjon Gruppeterapi Opplevelsesbasert pedagogikk Sosialpedagogikk (vår miljøterapeutiske base er sosialpedagogisk) Individualsamtaler med psykolog/gestaltterapeut/ traumeterapeut Familiearbeid Bruk av selvhjelpsgrupper- NA/AA Mindfulness Finn Arctander Daglig leder Hege Bergersen Administrativ leder Ulf Bragvin Faglig leder Mariann Renshus Markeds og Inntaksleder AVDELINGSLEDER GÅRDEN AVDELINGSLEDER RUD Fase 0-3 Fase 0-3 Harald Ruiz Davila, avd. leder Gården Brita Halvorsrød, avd. leder Rud ADMINISTRATIV LEDER FAGLIG LEDER INNTAKSLEDER ØKONOMI PERSONAL IKT / HMS EIENDOMSFORVALTNING RUSFAGLIG ANSVAR OPPLÆRING / VEILEDNING KRISEHÅNDTERING FAMILIEBEHANDLING INNTAK MARKEDS-OG INFO. ARBEID AVDELINGSLEDER PRIMÆRBEHANDLING AVDELINGSLEDER NEDRE DAMVEI 12-Trinn Siv Høihilder Heiene avd. leder Primæren Primæren tar i mot ungdommer fra hele landet. Fase 4-5 Idunn Storrø avd. leder Nedre Damvei AVDELINGSLEDER SOLVOLD Fase 0-5 Monica Johansen avd. leder Solvold AVDELINGSLEDER SØRLIGARD AVDELINGSLEDER FOSSUMSKOLEN Fase 0-5 Fase 0-5 Britt Nysveen Skar avd. leder Sørligard Heidi Stubberud avd. leder Fossumskolen De fleste av våre medarbeidere har høgskole og universitetsutdanning. I tillegg har mange også videreutdanning innen fagområder som er viktig for behandlingstilbudet vårt. Dette er videreutdanning i rus, klinisk rusarbeid, psykiatri, dualproblematikk, familieterapi, gestaltterapi, veiledning, adictologi, psykisk helsearbeid, spesialpedagogikk, administrasjon og ledelse. Geografisk fordeling i 2012 Våre pasienter/ungdommer kommer fra hele landet. Fossumkollektivets oppdragsgivere/avtalepartnere er Bufetat/Bufdir, de regionale helseforetakene og HELFO Pasientformidling. Årsmelding 2012 side 8 Å rsmelding 2 0 1 2 side 5 Daglig leders redegjørelse s. 4-6 Årsmelding 2012 side 9 Å rsmelding 2 0 1 2 side 1 8 Tallenes tale, primæren s. 8-9 Behandlingstilbudet Årsm e l ding 2 0 1 2 side 1 9 Organisasjonskart s. 18-19 Revisors beretning Note 6 Varige driftsmidler Jeg alene kan gjøre det, men jeg kan ikke gjøre det alene.. Stiftelsen Fossumkollektivet er et behandlingstilbud for ungdom og unge voksne i alderen 16 – 30 år, med ruslidelser og rusrelaterte problemer. Vi har også kjønnsspesifikke tilbud til henholdsvis jenter og gutter med ruslidelse og samtidig psykisk lidelse. Overordnet mål for vår behandling, er at ungdommene skal bli i stand til å leve et selvstendig og meningsfylt liv uten avhengighet til rusmidler. Behandlingen fokuserer derfor på økt innsikt i egen situasjon, motivasjon til positiv endring, samt å utvikle kunnskap, ferdigheter og mestringsstrategier som muliggjør opprettholdelse av en rusfri tilværelse også etter behandlingsoppholdet. Fossumkollektivet legger vekt på å bygge en sterk sosial og terapeutisk relasjonskontrakt og arbeidsallianse med ungdommene. Behandlingen tar utgangspunkt i en kognitiv terapeutisk forståelse av at tanker, følelser og atferd henger nært sammen. Dette preger vår problemforståelse/teoretiske forankring, metoder for kartlegging av problemer og ressurser, behandlingsmål og anvendte behandlingsmetoder. Metodevalgene er i tråd med de kliniske retningslinjer og anbefalinger som nasjonale helseinstitutter har gitt. En sentral forutsetning er at behandling skal fokusere på det enkelte individs behov og preferanser. Arbeid med ungdommenes motivasjon for endring, og det å fullføre hele behandlingsforløpet er derfor sentralt. Videre er det avgjørende for effektiv behandling at ungdommene er informerte og myndige aktører i sitt eget behandlingsforløp – og at vi som profesjonelle behandlere inngår i en positiv samarbeidsrelasjon med dem. En ikkedømmende holdning er en selvsagt forutsetning for slik relasjonsbygging, og våre ansatte skal vise ungdommene omsorg, respekt og muligheter for privatliv. Terapeutene våre har kompetanse både i forhold til kommunikasjon/ alliansebygging og terapeutiske verktøy. Behandlingsplanene inneholder mål som er spesifikke, målbare, aktuelle, realistiske, tidsavgrensede og framtidsrettet, i tillegg til at de fokuserer på å etablere og utvikle gode nettverk. Vi legger også stor vekt på at terapeuten og ungdommen utformer mål som de kan enes om. Dette innebærer at terapeut og ungdom må komme fram til en felles forståelse av problemer, utforme felles mål og bli enige om hvilke intervensjoner som skal inngå i behandlingen. I rusbehandling av ungdommer er det svært viktig at man klarer å involvere ungdommenes familier. Motivasjon for å få ungdommene til å godta samarbeid med sin familie står derfor sentralt i vårt arbeid. Gjennom Fossumkollektivets omfattende familiearbeid ser vi hvordan rusproblemene påvirker de andre familiemedlemmene. Vårt behandlingstilbud omfatter derfor støtte gjennom fellesskapet med andre i samme situasjon under familiesamlingene våre, men også formidling av kunnskap. Etter gjennomført behandling hos oss, vil både ungdommer og foresatte ha behov for et støttende miljø rundt seg. Vi motiverer dem derfor til å delta i aktuelle støttegrupper/ selvhjelpsgrupper allerede mens de er i behandling. Å rsm e lding 2012 side 20 Vårt syn på rus og avhengighet Fossumkollektivet ser i utgangspunktet på ruslidelse som en innlært atferd som kan gå over i en avhengighetstilstand der rusen og avhengigheten etter hvert utvikler sin egen dynamikk. Denne tilstanden av avhengighet må ses som livslang og behandles derfor spesielt i vårt program. Rusmiddelavhengighet svekker naturlig personlighetsutvikling på det emosjonelle, sosiale og kognitive plan. Et behandlingstilbud på Fossumkollektivet vil derfor også inkludere terapeutisk innsats rettet mot disse områdene. Samfunnssyn Vi støtter en restriktiv rusmiddelpolitikk og ser behandlingens funksjon som å bøte på allerede oppståtte skader. Det er vår holdning at samfunnet må drive aktiv forebygging og sikre at vi har et bredt og tverrfaglig hjelpetilbud for ungdommer som har utviklet misbruks- og avhengighetsproblemer. Fossumkollektivet ønsker å være en del av et slikt behandlingstilbud og tilby ungdommene effektiv hjelp til å leve et verdig liv i vårt kompliserte og krevende samfunn. bli møtt med likeverdige muligheter til livsutfoldelse og utvikling – like verdige, men ikke nødvendigvis like. Vi tar derfor utgangspunkt i det enkelte individs interesser og forutsetninger. Det sies at bare jeg selv kan endre mitt eget selv. Fossumkollektivet er med i følgende interesseog samarbeidsorganisasjoner: AEF – Arbeiderbevegelsens rus- og sosialpolitiske forbund Actis - Rusfeltets samarbeidsorgan Gjennom vårt behandlingstilbud ønsker vi å tilrettelegge for at våre ungdommer kan finne sin egen vei i livet gjennom å sette seg klare mål og oppleve mestring, positiv endring og utvikling. I alt vårt endringsarbeid forsøker vi å ta utgangspunkt i respekt for individet og menneskelig likeverd. er en paraplyorganisasjon for frivillige organisasjoner og sammenslutninger innen rus- og avhengighetsspørsmål. Samarbeidet omfatter alkohol-, spill-, og narkotikapolitiske organisasjoner innen forebygging, behandling og ettervern. Actis er talerør, møteplass og en ressurs for frivillige krefter på rusfeltet. Fellesskapet Actis vil bidra til å redusere tilbud og etterspørsel av narkotiske stoffer gjennom politisk arbeid nasjonalt og internasjonalt. Actis vil ha et samfunn der helhetlig forebygging og behandling når alle som trenger det og arbeider for et samfunn og en kultur der bruk av narkotika ikke finner feste. Stiftelsen bygger sin virksomhet på kollektivtanken, hvor medleverskapet står sentralt. Dette betyr at de ansatte bor og arbeider sammen med ungdommene på kollektivet. Gjennom de daglige oppgaver, gruppeterapeutiske samlinger, høydepunkter som feiringer av spesielle dager, kulturelle aktiviteter og rutiner, utføres det relasjonelle, terapeutiske og sosialpedagogiske arbeidet. Dette skjer i arbeidslag, på skolebenken eller i andre felles aktiviteter. Den gode samtalen kan like gjerne skje i stallen eller under teaterprøver som i det terapeutiske rommet. Vi arbeider ut fra et utvidet terapibegrep, og har den erfaring at vår målgruppe responderer svært godt på denne tilnærmingen. Ved at våre ansatte lever sammen med ungdommene, blir de viktige kulturbyggere og rollemodeller, samtidig som de bidrar til å holde på en prososial kultur i fellesskapet. Vi har bygget inn i de daglige rutinene/fellessamlingene at fokus holdes på den enkelte ungdoms mål og endringsprosess. Menneskesyn Hvert menneske er unikt, og vi har alle vårt ukrenkelige menneskeverd. Vår målsetting er å bistå ungdommer til å kunne leve et liv i verdighet. Med dette mener vi at de har en rett til å AEF har sin opprinnelse i arbeiderbevegelsens kamp for edruskap og en solidarisk grunnideologi. Forbundet stiller ikke krav om avhold for å være medlem, men baserer seg på en edruelig livsstil. Martin Tranmæl, Einar Gerhardsen og andre sentrale politiske ledere var blant ildsjelene i dette arbeidet. Fossumkollektivets samarbeid med AEF har bl.a. bestått i at vi har sendt ansatte og ungdommer på fagdager om rusavhengighet og om kriminalitet som livsstil. Vi har også støttet AEF’s arbeid med ”De gjemte og glemte barna” – et tiltak med tilbud til barn og søsken av rusavhengige. Fagrådet innen rusfeltet i Norge er en organisasjon for ideelle og offentlig eide tiltak innen barnevern- og russektoren som tilhører den norske kollektivtradisjonen. Medlemmene i Samarbeidsforum er med ett unntak - som er statlig eid - ideelle tiltak. Ingen kan ta ut overskudd / fortjeneste, alle inntektene brukes i behandlingen og kompetanseutvikling. Fossumkollektivet er f.o.m. 2011 representert i Samarbeidsforums styre og FoU-utvalg. er landets største og samlende organisasjon innen rusfeltet. Fagrådet representerer bredden av tiltak og organisasjoner som arbeider innen behandling, forebygging, rehabilitering, forskning og skadereduksjon. Blant medlemmene, finnes i tillegg også frivillige organisasjoner, organisasjoner for pårørende og brukere. Fagrådet innen Rusfeltet i Norge er en landsomfattende medlemsorganisasjon. Fagrådets formål er å fokusere, samle, drøfte og formidle erfaringer for å sikre rusfeltet best mulig organisatoriske, faglige og ressursmessige betingelser. Ideelt Barnevernforum (IB) arbeider for et mangfold av tilbud og for å utvikle rammebetingelsene for de ideelle (non profit) virksomheter innen barne-, ungdoms- og familiefeltet. IB skal være et bindeledd mellom ideelle virksomheter og offentlige myndigheter. I tråd med sitt formål skal IB i samarbeid med medlemsvirksomhetene: a. fungere som konsultativ instans overfor offentlige myndigheter, samt ta initiativ i aktuelle saker av felles interesse. b. forum for informasjons- og erfaringsutveksling. c. foreslå representanter til fora der de ideelle bør være representert. Årsmelding 2012 side 24 Tallenes tale 9 Tomter, bygninger og annen fast eiendom Fossumkollektivets medarbeidere har god kompetanse og lang erfaring med gruppebehandling av ungdom med rusmiddelavhengighet/misbruk. Vi har et bredere og mer omfattende behandlingstilbud enn de fleste andre institusjoner, samtidig som vi ikke ligger høyere i pris. Vi får god omtale fra oppdragsgiverne våre: ”Anerkjente behandlingsmetoder brukes, og det er grundig redegjort for hvordan relevante og anerkjente kartleggings- og utredningsverktøy brukes i omfattende grad. Dette sammen med bemanningsnivå og tverrfaglighet, har vært vesentlig for at tilbudet er gitt høy score på kvalitet”. Vi har også svært gode og funksjonelle lokaler/boforhold for ungdommene. HELSE • Ungdom med atferdsproblemer og vedvarende bruk av rusmidler • Ungdom med atferdsproblemer, rusavhengighet og psykisk tilleggsproblematikk. • Fossumkollektivet tilbyr behandling for gutter og jenter i alderen 15-25 år, med hovedvekt på gruppe 15-20 år. Vi har også kjønnsspesifikke tilbud til henholdsvis gutter og jenter. Anskaffelseskost 01.01. SØR-ØST I 2012 ble Fossumkollektivet tildelt ny løpende avtale med Helse Sør-Øst. Den omfatter 12 langtids behandlingsplasser, fordelt med 6 på avdelingene i Hedmark og 6 i Østfold/Akershus. HELSE NORD I februar 2013 fikk vi avtale med Helse Nord. Avtalen omfatter 12 korttids behandlingsplasser på Avd. Primæren, samt 5 langtidsplasser på avdelingene i Østfold/Akershus. De nye avtalene bidrar til mer forutsigbarhet for stiftelsen og for ungdommene våre. SUM driftsløsøre, osv, 6 413 025 1 731 562 1 167 530 Avgang solgte driftsmidler 4 308 606 40 000 92 548 040 2 939 092 93 000 0 0 93 000 Anskaffelseskost 31.12. 83 464 971 7 580 555 4 348 606 95 394 132 Akk./avskr./nedskr. 01.01. 27 493 799 5 101 209 6 474 361 36 069 369 Akk. Avskrivninger 31.12. 30 812 322 5 722 652 3 795 538 40 330 512 Bokført verdi 31.12. 52 652 649 553 068 55 063 620 Årets avskrivninger 3 318 520 321 177 4 261 139 Økonomisk levetid 20-50 år 1 857 903 621 442 5-10 år Lineær Lineær 3-5 år Lineær Note 7 Gjeld, pantstillelser, garantier 2012 16 380 628 Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: 2011 16 292 036 Spesifikasjon av langsiktig gjeld: Avdragsprofil på langsiktig gjeld: 2013 2014 2015 1 114 192 1 135 961 1 144 788 2016 1 154 022 2017 Deretter Sum 1 163 745 16 380 628 22 093 336 I tillegg er det langsiktig gjeld kr 11 362 315 som er knyttet til en ramme på kr 12 000 000 som iht. avtale er uten avdragsplan inntil videre. 2012 2011 Gjeld som er sikret ved pant o. l. 28 930 653 30 272 150 Bokført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld 52 542 531 50 521 113 Det er etablert bankgaranti på 3 000 000 til dekning av til enhver tid skyldig skattetrekk. Leasingavtale med Møller Bilfinans AS - utløpsdato 06.10.2014. Note 8 Egenkapital Grunnkapital Annen egenkapital Egenkapital 01.01 Årets resultat Egenkapital 31.12 200 000 36 699 722 39 899 722 775 551 40 675 273 Årsm e l ding 2 0 1 2 side 3 4 Årsmelding 2012 side 25 18-19 Inventar, verktøy Transportmidler 81 826 409 Tilgang kjøpte driftsmidler Avskrivningsplan Tilleggsavtale: Fossumkollektivets avtale med Bufetat omfatter totalt inntil 57 faste plasser, og vi plikter til enhver tid å stille minimum 33 plasser til rådighet for Bufetat. Vi har nå forhandlet oss frem til en tilleggsavtale hvor Bufetat garanterer for uttak av minimum 25 plasser i året. Dette er ikke en øvre grense for hvor mange plasser Bufetat kan benytte, men et garantert uttak.Endringen fra rammeavtale til avtale om faste plasser er en fordel for alle parter. Samarbeidspartnerne Nye avtaler s. 24-25 Daglig leders r edegjør else 8 Nye avtaler Stiftelsen Fossumkollektivet har i løpet av det siste året fått flere nye avtaler. Det har sammenheng med flere forhold, bl.a. at vi kan tilby mang fold og fleksibilitet slik at vi kan skreddersy behandlingen for den enkelte ungdom. Fossumkollektivets målgruppe er: Samarbeidsforum Årsmelding 2012 side 21 Behandlingstilbudet s. 20-23 4-6 STYRET DAGLIG LEDER Metodikken og den faglige plattformen Psykologene Jeffrey Young and Janet Klosko sier i boken ”Reinventing Your Life,” at det finnes ikke én teknikk eller én metode for forandring, som passer for alle mennesker. Vi tror som Young og Klosko at mest effektiv tilnærming for å skape forandring skjer når vi gjør bruk av mange ulike metoder og teknikker (Young & Klosko, 1993 1994). Stiftelsen Fossumkollektivet hadde 101 ansatte (tilsv. 97 årsverk) pr 31.12.12. Det er videre utarbeidet rutinebeskrivelser for oppgaver av administrativ karakter, mens sentrale lover, forskrifter, departementale tolkninger og andre styringsdokumenter er gjort lett tilgjengelig for alle ansatte på stiftelsens intranettsider. Praksisbeskrivelsene har basis i grunnlagsdokumentet, og gjenspeiler at vi utfører en behandlingspraksis som er rettet mot den enkelte ungdoms problemer og behov. Dokumentasjonen bidrar til at vårt behandlingsopplegg fremstår som helhetlig for den enkelte ungdom og deres nettverk, våre medarbeidere, våre oppdragsgivere og andre involverte. Årsmelding 2012 side 4 Behovet for Primæren Selv for ganske unge mennesker har rusmiddelavhengigheten rukket å utvikle seg til en alvorlig lidelse. Denne gjenstridige problematikken utgjør vanligvis én av mange biter i et stort og langt mer sammensatt bilde – som vi skal endre sammen med ungdommen. Vi vurderer kompleksiteten og alvorlighetsgraden ved dette bildet under kartlegging og i individuell terapi og gruppebehandling. Dette krever igjen at de løsningene vi tilbyr er mangesidige. Belegg (%) etter lovhjemmel organisasjonskart Ungdommer i behandling forventer et annet tempo og mer bruk av fantasi i behandlingsprogrammet. Derfor har vi brukt erfaringer fra Sverige og USA i utviklingen av vår egen tolvtrinnsbaserte primærbehandling. Det sosialpedagogiske perspektivet er godt representert i vårt kjønnsspesifikke tilbud. Dessuten tilbyr vi ungdommene opplevelsesbasert pedagogikk/terapi. Å rsm e l ding 2 0 1 2 side 3 5 Årsoppgjør s. 34-39 Organisasjonskart 20-23 Behandlingstilbudet Prim æren - intensivbehandling 24 Samarbeidspartnerne 10-11 Avd. Går den og Rud 25 Nye avtaler 12-13 Avd. solvold og sør ligar d 26-27 Vedtekter for Fossumkollektivet 14 Avd. Nedr e Da mvei 28-29 Yrkesetiske retningslinjer 15 fossumskolen 30-31 St yrets beretning 16 Familiearbeidet 32-35 R egnsk ap / Noter 17 besøkshjem 17 Styret i stiftelsen 36 Dikt - Stein Mehr en Formgivning og illustrasjon: Merethe Elvira Onstad og Tom Bernhoff-Jacobsen, foto: Tom Bernhoff-Jacobsen Daglig leders redegjørelse Finn Arctander Vi ser store skader på grunn av bruk av narkotika - fysiske skader, ødelagte relasjoner og samfunnsmessige problemer. Det er 10 000 sprøytenarkomane i Norge, og 300 personer dør årlig pga overdose. Alkohol gir problemer for enda flere mennesker, ikke bare for den som drikker selv. Barn, ektefelle, foreldre, venner og kollegaer blir berørt. Over 100 000 barn lider fordi en av foreldrene drikker for mye. Dette er en del av den virkeligheten vi lever i og som vi i Fossumkollektivet må forholde oss til. 30 år Jubileum Stiftelsen Fossumkollektivet fyller år i 2013! Det er 30 år siden vi fikk inn de seks første ungdommene på det vi i dag kaller Avd. Gården. Det startet på Fossum Vestre i Spydeberg, en gård som var eid av Oslo kommune. De ansatte / voksne bodde sammen med ungdommene og var på jobb nesten 300 døgn i året. Og behandlingen varte gjerne i to-tre år. Siden den gangen har det skjedd svært mye i rusfeltet, og det har skjedd mye i Fossumkollektivet. For 30 år siden var helsevesenet og barnevernet i Norge organisert på en annen måte, det ble stilt andre faglige krav og anskaffelsen av behandlingstjenester foregikk ikke slik det gjør i dag. Rusfeltet har blitt mer profesjonalisert - på godt og vondt - og staten følger Lov om offentlige anskaffelser når de skal inngå kontrakter med det som i dag kalles leverandører. Helseperspektivet og psykiatrien har fått en stadig større plass i behandlingen, og det stilles krav til dokumentasjon, medisinering, brukerundersøkelser, diagnostisering, kartlegging, evidens, resultatmåling etc på et helt annet nivå enn tidligere. Tidligere var det gruppebehandlingen som dominerte ruskollektivene, mens det nå stilles krav til individuell tilrettelagt behandling. Og det er bra - til et visst punkt. Det finnes nemlig forhold i en kompleks rusverden og en ekstremt sårbar målgruppe som ikke lar seg kvantifisere, og det er vanskelig å måle hva som er kvalitet i behandling. Rusmiddelavhengige flest har et svært sammensatt problembilde, og det er fortsatt slik at drahjelp fra gruppa, samt engasjement, entusiasme og relasjoner fra behandlerne som er utslagsgivende for resultatoppnåelse. Myndighetenes krav og anbudsregimet har ført til at også gode behandlingstilbud har blitt nedlagt. I dag stiller Fossumkollektivet etter min oppfatning sterkere enn noen gang: Vi har mer enn 100 engasjerte og kompetente medarbeidere, vi benytter gjennomprøvde (erfaringsog evidensbaserte) metoder i behandlingen og har lang erfaring med ungdom som sliter med rus. Vi har dessuten en velfungerende organisasjon, funksjonelle bo- og arbeidsforhold, solid økonomi og gode avtaler med våre oppdragsgivere. Definisjonen av kollektiv og medleverskap har endret seg med tiden, men den grunnleggende ideologien er i stor grad den samme som for 30 år siden. Årsmelding 2012 side 4 Fleksibilitet En av styrkene til Fossumkollektivet er at vi nå kan tilby et mangfold av behandlingstilbud til de unge rusmiddelbrukerne. Vi har: • • • • • • avdelinger for både gutter og jenter (Gården, Rud og N. Damvei) kjønnsspesifikke avdelinger (Primæren, Solvold og Sørligard) ”barnevernavdelinger” for de yngste (15-20 år) med stor vekt på ADL og sosialpedagogikk i behandlingen avdelinger for de mer modne (20-30 år), som er rettet spesielt mot helse (TSB) større og mindre avdelinger (gruppestørrelse fra 6-7 til 15-16 ungdommer/pasienter) spesielle avdelinger for ROP (rus og psykisk lidelse) Dette gir en fleksibilitet og mulighet for individuell tilpasning som få andre institusjoner eller kollektiv kan tilby. Faglig fundament Stiftelsen har laget et grunnlagsdokument som beskriver hovedprinsippene, verdiene og holdningene i vårt faglige arbeid og hvordan vi søker å løse oppgaven. Dokumentet beskriver “hovedveien”, og gir føringer for de mange daglige og løpende faglige vurderinger som gjøres. I noen sammenhenger kan dette innebære vurderinger som har i seg motsetninger og dilemmaer. Etisk refleksjon som arbeidsform er derfor en sentral kompetanse for å heve kvaliteten i de beslutninger som fattes av våre medarbeidere. Vi har utarbeidet praksisbeskrivelser for alle ledd i organisasjonen. Beskrivelsene er knyttet direkte til behandlingen og bygger på kunnskaps- og evidensbasert behandlingspraksis, hvor de erfaringer vi trekker ut fra egen praksis bidrar til å styrke organisasjonens samlede kompetanse. Beskrivelsene fungerer som en kunnskapsbase som gir føringer for utøvelsen av det kliniske skjønn i det terapeutiske arbeidet, men de inneholder også konkrete krav som vi stiller i forhold til hvordan praksisutøvelsen skal dokumenteres, for eksempel journalskriving og sjekklister. Det er videre utarbeidet rutinebeskrivelser for oppgaver av administrativ karakter, mens sentrale lover, forskrifter, departementale tolkninger og andre styringsdokumenter er gjort lett tilgjengelig for alle ansatte på stiftelsens intranettsider. Praksisbeskrivelsene har basis i grunnlagsdokumentet, og gjenspeiler at vi utfører en behandlingspraksis som er rettet mot den enkelte ungdoms problemer og behov. Dokumentasjonen bidrar til at vårt behandlingsopplegg fremstår som helhetlig for den enkelte ungdom og deres nettverk, våre medarbeidere, våre oppdragsgivere og andre involverte. Årsmelding 2012 side 5 Året 2012 Året som gikk har vært preget av gjennomgripende kompetanseheving på metodesiden, samt faglige utfordringer knyttet til rusing/rømming og utagerende atferd. Vi brukte mye ressurser på det omfattende familiearbeidet, hvor Fossumkollektivet er helt i forkant i forhold til andre private og offentlige institusjoner. Vi har også brukt mye energi på sosialpolitisk arbeid som for eksempel behovet for lengre tid i behandling - og innspill knyttet til å bedre rammebetingelsene for rusbehandlingsinstitusjonene. Finansiering av det viktige skoletilbudet sto en stund i fare, men nå har Kunnskapsdepartementet lovet å finne en langsiktig ordning for dette. Fossumkollektivet har også forhandlet frem mer forutsigbare avtaler med våre oppdragsgivere som Bufetat , Helse Sør-Øst og Helse Nord. Gratulerer! Vi skal markere jubileet for vår ideelle stiftelse i 2013. Vi kan som ansatte være stolte av det arbeidet som utføres av alle som er knyttet til Fossumkollektivet, samtidig som vi beholder ydmykheten og respekten for at behandling av vanskeligstilte ungdommer kontinuerlig videreutvikles. Vi skal bli enda bedre i dette krevende og svært viktige arbeidet! Årsmelding 2012 side 6 MOT TIL FORANDRING Gjennom et variert innhold, som trekker linjene fra kollektivbevegelsens opprinnelse frem til dagens funksjon, håper vi at boka vil være et viktig bidrag i rusdebatten. Leseren får en bred innføring i en av de mest virkningsfulle modellene innen moderne avhengighetsbehandling. ”Mot til forandring” passer for alle som er opptatt av rusbehandling. Ikke minst for dem som gjennomfører rusrelaterte studier eller arbeider innenfor russektoren, vil boka være en viktig faglig ressurs. Redaksjonens mål for boka er å beskrive det tilbudet kollektivene utgjør og sette deres rolle inn i dagens rusbehandlingsvirkelighet. I ”Mot til forandring” presenteres sammensetningen av metoder og den strenge strukturen disse er samlet i. Her blir leseren også presentert for Fossumkollektivets unike familieterapi og samarbeid med ungdommenes pårørende under behandlingsforløpet. Boka kan kjøpes direkte hos Fossumkollketivet til jubileumspris kr 100,Mail: [email protected]. Boka gir god oversikt over dagens tverrfaglige spesialiserte behandling av rusmiddelavhengighet og spesielt kollektivbevegelsens metodikk . Ved denne grundige gjennomgangen av Fossumkollektivets ideologiske plattform og pedagogikk, tilbys leseren et innblikk i hvor viktig behandlingsmodellen er: Tidlig intervensjon i solidaritet med ungdommen, før en livslang avhengighet til rusmidler har fått et feste. Blant bidragsyterne er anerkjente fagfolk som Helge Waal, Craig Nakken, Olaf Aasland, Arild Schillinger, Monika Ettelbrück og Mosse Jørgensen. Tallenes tale Søknader og inntak 2006-2012 Fossumkollektivet mottar flere henvendelser fra ungdommer enn hva vi kan tilby av kapasitet/antall plasser. Vi har i 2012 hatt en økning av antall søknader og inntak sammenlignet med året før. Gjennomsnittlig belegg I 2010 etablerte Fossumkollektivet avdeling ”Primæren” med intensivbehandling. Det har vært stor etterspørsel etter dette tilbudet. Vi har i 2011 økt vårt gjennomsnittlige belegg, men har kapasitet til å ta i mot flere ungdommer i behandling. Belegg (%) etter lovhjemmel Fordelingen av inntak etter barnevernloven og spesialisthelsetjenesteloven har i 2012 vært omtrent det samme som i 2011. i 2012 har det vært 2 % av ungdommene som har mottatt behandling under soning etter straffegjennomføringsloven § 12 (fengselsloven). Geografisk fordeling i 2012 Våre pasienter/ungdommer kommer fra hele landet. Fossumkollektivets oppdragsgivere/avtalepartnere er Bufetat/Bufdir, de regionale helseforetakene og HELFO Pasientformidling. Årsmelding 2012 side 8 PRIMÆREN - intensivbehandling Høsten 2010 etablerte Fossumkollektivet sin avdeling for intensivbehandling av unge rusmiddelavhengige menn, hovedsakelig mellom 20 og 25 år, men med mulighet for opp til 30 år. Driften er hjemlet i de samme lovverk som våre øvrige avdelinger. Primæren er lokalisert i Frogn kommune i Akershus og har åtte døgnplasser. Avdelingen har vært en suksess, og vi etablerer derfor ”Primæren 2” for unge kvinner våren 2013. Vår avdeling i Nedre Damvei i Spydeberg ivaretar den videre behandlingen når det vurderes som nødvendig. Bakgrunn Fossumkollektivet har siden 1998 tilbudt intensivbehandling til unge voksne rusmiddelavhengige i Sverige. Dette har vært et kognitivt behandlingsprogram tuftet på AA / NA’s 12-trinnsprogram. Oppholdet hos våre samarbeidspartnere Korpbergaet, Hugin og Munin nord i Sverige har vært et godt tilbud. Mange ungdommer har via dette fått et rusfritt liv, og en rekke studier viser at disse behandlingsoppleggene gir gode resultater. Vi vurderte i flere år å etablere en tilsvarende norsk intensivbehandling basert på tolvtrinnsbehandling. Med snart 30 års erfaring og bred kompetanse som behandlingskollektiv, kan vi tilføre programmet en svært viktig sosialpedagogisk komponent. De regionale helseforetakene ønsker også at all den behandling vi tilbyr, skal utføres innenlands og innenfor vår ideelle stiftelse. Behovet for Primæren Selv for ganske unge mennesker har rusmiddelavhengigheten rukket å utvikle seg til en alvorlig lidelse. Denne gjenstridige problematikken utgjør vanligvis én av mange biter i et stort og langt mer sammensatt bilde – som vi skal endre sammen med ungdommen. Vi vurderer kompleksiteten og alvorlighetsgraden ved dette bildet under kartlegging og i individuell terapi og gruppebehandling. Dette krever igjen at de løsningene vi tilbyr er mangesidige. Ungdommer i behandling forventer et annet tempo og mer bruk av fantasi i behandlingsprogrammet. Derfor har vi brukt erfaringer fra Sverige og USA i utviklingen av vår egen tolvtrinnsbaserte primærbehandling. Det sosialpedagogiske perspektivet er godt representert i vårt kjønnsspesifikke tilbud. Dessuten tilbyr vi ungdommene opplevelsesbasert pedagogikk/terapi. Metodikken og den faglige plattformen Psykologene Jeffrey Young and Janet Klosko sier i boken ”Reinventing Your Life,” at det finnes ikke én teknikk eller én metode for forandring, som passer for alle mennesker. Vi tror som Young og Klosko at mest effektiv tilnærming for å skape forandring skjer når vi gjør bruk av mange ulike metoder og teknikker (Young & Klosko, 1993 1994). Behandlingsprogram/-metoder Miljøterapeutisk arbeid med mentalisering og mentaliseringsbaserte holdninger og tilnærming er grunnleggende for behandlingen. Videre har Primæren hentet inspirasjon fra 12-trinnsprogrammet. Vi tilbyr et strukturert gruppeterapeutisk behandlingsprogram der vi kombinerer: • • • • • • • • Psykoedukasjon Gruppeterapi Opplevelsesbasert pedagogikk Sosialpedagogikk (vår miljøterapeutiske base er sosialpedagogisk) Individualsamtaler med psykolog/gestaltterapeut/ traumeterapeut Familiearbeid Bruk av selvhjelpsgrupper- NA/AA Mindfulness Primæren tar i mot ungdommer fra hele landet. Årsmelding 2012 side 9 Gården og Rud Avdeling Gården ble etablert i 1983 på Vestre Fossum gård sentralt i Spydeberg. Avdelingen har plass til 16 ungdommer. Avdeling Rud ble etablert i januar 1998 og har plass til 10 ungdommer etter nytt hus og utvidelse i 2008. Målgruppa for begge avdelingene er ungdommer i alderen 15-25 år, med hovedvekt på 16-20 år. Pedagogikken er basert på relasjonsbygging og medleverskap. Dette innebærer at miljøterapeutene lever og bor i kollektivet sammen med ungdommene 24 timer i døgnet. Medleverskapet sikrer stor grad av voksenkontakt og skaper stabilitet og kontinuitet for ungdommene. Hverdagen er bygget opp med klare rammer og forutsigbar struktur. Det dynamiske fasesystemet synliggjør personlig utvikling og vekst for den enkelte ungdom. Ansvar, tillit og frihet reguleres gjennom utvikling i fasene. Slik blir den enkeltes utvikling og vekst synlig for en selv og for gruppa. Ungdommene lærer frihet under ansvar. Rettigheter og tillit opparbeides gjennom å ta ansvar for seg selv og fellesskapet. Avdelingene Gården og Rud jobber med ungdommer i ”fase 0-3”. Felles for alle er at de har problemer knyttet til rus og rusmiddelavhengighet. Behandlingstida i de tre første fasene kan strekke seg til tolv måneder. Ungdommenes problemematikk og sårbarhet er ulik, og derfor er utvikling og tid i behandling også individuell. Innholdsmessig er disse områdene sentrale: • • • • • • • • Arbeid med rusmiddelavhengighet/rusmiddelmisbruk, samt individualterapi ogi gruppebehandling, mentalisering og motiverende intervju Familiearbeid Arbeidslag hvor ungdom og voksne har felles ansvar for den daglige driften Fossumskolen Fysisk fostring / helse Fritid, lek og teater/drama med styrking av sosial kompetanse Individuelle behandlingsplaner Selvhjelpsgrupper utenfor Fossumkollektivet Utredning v/psykolog eller psykiater ved behov. Å rsmelding 2012 side 10 Gården og Rud Gruppa er sentral i behandlingsprogrammet ved kollektivet. Tillit, trygghet og ærlighet er grunnleggende verdier for vekst og utvikling. Av den grunn har vi noen få, men grunnleggende regler som gjelder i kollektivet. Disse er tuftet på ærlighet: • • • • Ingen rusmidler på huset Bruk av psykisk eller fysisk vold er ikke tillatt Bygda er hellig Ingen parforhold mellom ungdommer i behandling Selv om gruppa er et sentralt element i pedagogikken, arbeider vi med individet i fokus. Gruppa er speilet, her finner den enkelte støtte, søker råd og møter motstand og gjenkjenning. Alle ungdommer som kommer i behandling etter Lov om barneverntjenester har en individuell tiltaksplan utarbeidet av respektive kommunale barnevern. Innen seks uker skal det i samarbeid med ungdommen utarbeides en handlingsplan, som tar utgangspunkt i tiltaksplanen. Handlingsplanen er et arbeidsredskap, og evalueres bl.a. på ansvarsgruppemøtene. Hver ungdom har to kontaktpersoner blant miljøterapeutene i avdelingen. Å rsmelding 2012 side 11 Solvold og Sørligard Dette er Fossumkollektivets behandlingstilbud for jenter og gutter med rusrelaterte problemer, og samtidig psykiske lidelser (ROP). Tilbudene bygger på kollektivets pedagogiske prinsipper, men med større vekt på individuell tilrettelagt behandling, mindre grupper og forsterket kompetanse i psykiatri Avdeling Solvold ligger i Stange kommune i Hedmark fylke og ble opprettet i 2001. Solvold har behandlingstilbud til 7 jenter i fase 0-3, men fase 4-5 kan gjennomføres i to-base system og treningsleiligheter i Hamarområdet. Den andre avdelingen, Sørligard, tok inn sine første ungdommer i 2007. Med et nytt bolighus på tunet ble det plass til syv gutter. Avdelingen ligger i Vang i Hamar kommune. Høsten 2008 utvidet avdelingen med et hus i Ringgata på Hamar, hvor fase 4-5 ivaretas. Den korte avstanden til jenteavdelingen Solvold i Stange gir muligheter for nært samarbeid og kompetanseutveksling mellom avdelingene. Målgruppe Behandlingstilbudet retter seg mot ungdom i alderen 15 til 25 år, med samtidige rus- og psykiske lidelser (ROP). De psykiske problemene kan være depresjoner, angstlidelser, ADHD, personlighetsforstyrrelser og spiseforstyrrelser. Ungdommene som kommer til Solvold og Sørligard må kunne fungere i en liten gruppe, selv om den enkelte får et individuelt tilpasset behandlingsopplegg. Lovgrunnlag Avdelingene tilbyr plasser innen barnevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling. Inntak kan skje etter Lov om barneverntjenester §§ 4-24, 2.ledd og 4-26, Lov om spesialisthelsetjenester § 2-1.a, første ledd nr. 5, jf. Lov om kommunale helse- og omsorgstjenester (helse- og omsorgstjenesteloven) §§ 10-2 og 10-4. og Lov om straffegjennomføring § 12. Å rsmelding 2012 side 12 Solvold og Sørligard Kompetanse Avdelingene har en tverrfaglig sammensatt voksengruppe med helsefaglig, sosialfaglig og pedagogisk kompetanse. Utdanning og erfaring fra arbeid med rus og psykiatri er godt ivaretatt. Regelmessig veiledning er en del av tilbudet til de voksne. Avdelingene har også tett samarbeid med psykiater, samt tilknyttet psykolog, ernæringsfysiolog og en person med spesialkompetanse på fysisk aktivitet og trening i behandling av psykiske lidelser. Behandlingsinnhold • Arbeid med rusmiddelavhengigheten, individuelt og i gruppe Psykoedukative grupper • Arbeidslag, der ungdom og voksne har ansvar for driften av kollektivet • Skoletilbud med egne lærere (Fossumskolen) • Fysisk aktivitet • Fokus på kost og ernæring • Fossumkollektivets familiearbeid • Friluftsliv, turer og lek. • Individuell Plan (IP) og Individuelle behandlingsplaner • Gruppeterapi • Individualterapi, utredning og diagnostikk etter behov Pedagogikken er basert på medleverskap. Dette innebærer at miljøterapeutene lever og bor i kollektivet sammen med ungdommene 24 timer i døgnet. Medleverskapet sikrer stor grad av voksenkontakt og skaper stabilitet og kontinuitet for ungdommene. Hverdagen er bygget opp med klare rammer og forutsigbar struktur. Gruppa er sentral i behandlingsopplegget ved avdelingen. Tillit, trygghet og ærlighet ses som grunnleggende verdier for vekst og utvikling hos den enkelte ungdom. Å rsmelding 2012 side 13 Nedre Damvei Ungdommenes videre- og etterbehandling ved avdelingene i Østfold og Akershus ivaretas av Fossumkollektivets avdeling Nedre Damvei. Langsiktige målsettinger for våre ungdommer er: • • • • • Et godt liv med totalavhold fra alle rusmidler Mestring av eget liv i samspill med andre Ordnet sosialt nettverk Ordnet skole / arbeidssituasjon Poliklinisk oppfølging Poliklinisk oppfølging er et tilbud vi har til alle som har behov for det, og er en individuelt tilpasset etterbehandling. Det er to veier inn til avdeling Nedre Damvei: 1. Et selvstendig behandlingstilbud for ungdommer mellom 18 og 25 år, som mottar behandling etter Lov om spesialisthelsetjenester og Helse- og omsorgstjenesteloven. Dette tilbudet består av 3-6 mndr primærbehandling ved vår primærbehandlingsavdeling i Frogn. Primærbehandlingens program bygger på 12-trinnsmodellen. Etter fullført primærbehandling kommer ungdommen til videre behandling i avdeling Nedre Damvei, (Fase 4 og 5). Der er det også mulig å sone dom etter Lov om straffegjennomføring, § 12. 2. Avdelingen utgjør fase 4 og 5 også for de ungdommene som har gjennomgått første del av behandlingen på en av avdelingene i Spydeberg, Gården eller Rud (fase 0 til 3). Se omtalen av Gården/Rud på side 10 og 11. Begge gruppene har felles målsettinger og behandlingsprogram i fase 4 og 5 i avdeling Nedre Damvei. Behandlingsprogrammet inneholder to hovedbestanddeler: Sosialpedagogisk/kollektiv tilnærming og 12-trinns behandling. Her kombinerer vi det beste fra to behandlingsmodeller med medleverskap, relasjonsbygging, sosial fungering, verktøy for et rusfritt liv, selvhjelpsgrupper, kunnskap om rusmiddelavhengighet, gruppe- og individualterapi, fritid og skole eller jobb. Ungdommene i fase 4 bor i to villaer i Spydeberg, hvor det til enhver tid er medlevere til stede, mens fase 5 innebærer å bo i en av våre treningsleiligheter i nærmiljøet. Ungdommer som bor i fase 5 har også tilgang til ansatte døgnet rundt. Behandlingsprogrammets temaer er tilnærmet de samme i begge fasene, men friheten, ansvaret og utprøvingen utvides progressivt. Behandlingens samlede lengde er individuell. Å rsmelding 2012 side 14 FOSSUMSKOLEN Skolen ved Fossumkollektivet har som mål å gi alle ungdommer i behandling mulighet til skolegang ut fra deres egne evner og behov. Videre har skolen et mål om å legge forholdene til rette for at elevene skal få maksimal mulighet til å nyttiggjøre seg det ordinære skolesystemet og-eller yrkeslivet. Fossumkolen følger både lover og forskrifter som gjelder for norsk skole og de til enhver tid gjeldende læreplaner. Skolen drives etter de pedagogiske prinsipper som er beskrevet i Fossumkollektivets pedagogiske plattform. Skolens ressurser består pr. i dag av fem stillinger for avdelingene i Spydeberg, og to stillinger ved avdelingene i Hedmark. Lærerne underviser ungdommene ved alle avdelingene, og følger opp de som går på videregående skole. Våre lærere har kompetanse til å undervise i alle fag på grunnskolenivå. Skolen har et tett og nært samarbeid med grunnskolen i kommunen og videregående skoler i fylket. Motivasjon De fleste ungdommene kommer til oss med negative erfaringer fra tidligere skolegang. En viktig del i undervisningen er å gjenoppbygge et godt forhold til skolen, og motivere til videre skolegang. Fossumskolen driver også rådgivning om valg av utdanningsprogrammer i den videregående skole. Skolen har undervisning to dager i uken, og i tillegg gjennomfører vi obligatorisk lekselesing med læreroppfølging to kvelder pr. uke. Skolen er underlagt Østfold fylkeskommune, men lærerne er ansatt i Fossumkollektivet. Ved avdelingene Sørligard og Solvold organiserer vi skolearbeidet litt annerledes. Lærerne er ansatt via Storhamar videregående skole, og arbeidsgiver er Hedmark fylkeskommune. Skolen tar utgangspunkt i den enkelte ungdoms ressurser og ståsted, og gir et faglig tilbud til alle i forberedelsene til å begynne på videregående skole. Ved å ta igjen tapt skolegang gir vi ungdommene større forutsetninger for å gjennomføre videregående skole. Tett oppfølging Elever som går på videregående skole får tett oppfølging. Vi har gjennom årene opparbeidet et godt samarbeid med lærerne ved de videregående skolene der vi har elever. Vi anser dette som svært viktig, fordi ungdommene ofte møter ulike utfordringer i skolemiljøet, blant annet rus. Mange av elevene har startet på videregående skole flere ganger, men sluttet etter kort tid. Så lenge de er i behandling ved Fossumkollektivet, klarer de aller fleste å gjennomføre skolegangen. Å rsmelding 2012 side 15 FAMILIEARBEIDET Utgangspunktet for familiearbeidet er at hele familien tar del i behandlingsprosessen, selv om det er den rusmiddelavhengige ungdom som er til behandling. Gjennom mange års arbeid har vi sett betydningen av å gi alle berørte familiemedlemmer en mulighet til forandring. Fossumkollektivet har en systemisk tilnærming, hvor vi forsøker å ansvarliggjøre familien for egen endring gjennom kunnskapstilegnelse, mulighet til erkjennelse og bearbeiding av egen situasjon. Kompetanse Familieteamet har lang erfaring i arbeid med pårørende, og består av fagpersoner med solid kompetanse innen rusbehandling og familieterapi. Vi benytter oss også av eksterne fagpersoner i familiehelgene og familieukene. Tiltak i familiearbeidet i løpet av ett år • • • • • • • • • • • • Fem familiehelger En foreldrehelg Det arrangeres tre familieuker pr. år Mulighet for hospitering på avdelingen ”Bli kjent-kveld” (informasjonskvelder for foreldre og søsken) Familiemiddag 2. juledag Grillfest / sommerfest i juni Ansvarsgruppemøter Telefon-/brevkontakt mellom familien og kollektivet Hjemreiser med ansatte Familiesamtaler etter behov Behandlings-/endringsplaner Foreldrehelg og familiehelger varer fra fredag til søndag, og familieuken varer fra søndag til fredag. Samlingene har et intensivt program. Stikkord for samlingene er: ”Forandring er mulig, men jeg kan ikke forandre andre enn meg selv”. Vi tilrettelegger også for familiesamtaler når det vurderes som nyttig for familien. Fossumkollektivet har som utgangspunkt at rusmiddelmisbruk/rusmiddelavhengighet kan ramme alle familier uavhengig av sosial status og sosialt funksjonsnivå. Vi erfarer at alle som utvikler en avhengighet til rusmidler vil påføre sine nærmeste store belastninger, og hele familien kan bli skadelidende. Vi ser at alle som står nært en som misbruker rusmidler har betalt en pris. For å kunne gå inn i en endringsprosess, er det viktig å bli bevisst den rollen en har hatt i familien og prisen en har betalt. Dette gjelder både den enkelte ungdom og de andre familiemedlemmene. Lovfestet rettighet Pårørende til rusmiddelavhengige har de samme lovfestede rettighetene som ungdommene selv. Ovennevnte viser at Fossumkollektivet følger myndighetenes føringer om å gi pårørende et behandlingstilbud. Gjennom snart 25 års familiearbeid har vi erfart at familier som lever nært en rusmiddelavhengig ofte utvikler egne problemer og symptomer. Symptomene og problemene til pårørende har sin egen dynamikk, utvikling og forsvinner ikke som et resultat av at den rusavhengige evt. rehabiliteres. Videre viser forskning at skal rusmisbrukeren rehabiliteres, er det av vesentlig betydning at man betrakter hele familien som et system som trenger støtte og behandling. Å rsmelding 2012 side 16 Besøkshjem Fossumkollektivet har lang tradisjon med bruk av besøkshjem. I over ti år har vi hatt to familier ansatt hos oss for å ivareta våre ungdommer i perioder. Ungdommene kan en periode bo og leve i besøkshjem, som oftest i forbindelse med oppstart av behandlingen. Her får de en myk start på sitt behandlingsforløp. Målet er å komme inn i normale rutiner og begynne å fungere i henhold til hva som blir forventet av dem på de avdelinger de senere blir plassert. Ungdommene må stå opp om morgenen, følge husregler, bistå familien i daglige gjøremål, rydde, vaske og hjelpe til med gårdsarbeid. Dette er noen av de rutiner, forventninger og krav vi stiller til ungdommene. I besøkshjemmet blir de møtt med omsorg og støtte, samt stabile og trygge voksenpersoner, som ofte representerer noe annet enn det miljøet ungdommene kommer fra. Etter en tid i besøkshjemmet fortsetter behandlingsforløpet i en av våre avdelinger. For andre ungdommer bruker vi besøkshjem når det over tid har vært vanskelig på avdelingen. Ungdommen kan ha kommet inn i et mønster eller en negativ utvikling som oppleves som utfordrende å bryte ut av. Da kan besøkshjemmet representere en ny innfallsvinkel til de utfordringer ungdommen står ovenfor: Et annerledes rom for endring, nye inntrykk og utfordringer kan gi ungdommen nye perspektiv. Avstand til avdelingen og en tenkepause kan føre til ny motivasjon og et sterkere ønske om en endret livssituasjon. Våre to besøkshjem ligger i tilknytning til gårdsbruk i hhv Eidsberg og Hobøl kommuner. Besøkshjemmene får faglig veiledning og støtte fra vårt Inntaksteam, som også koordinerer avdelingenes bruk av denne ressursen. Styret i stiftelsen Tønnes Thomstad (65), styreleder siden 1987. Tønnes er direktør i Turnaround AS, bedriftsrådgiver, spesialist på lederutvikling og profesjonelt styremedlem. Marianne Aasen (46) Marianne er stortingsrepresentant for Arbeiderpartiet, tidligere rådgiver for Jens Stoltenberg og Sylvia Brustad. Hun er utdannet statsviter og har arbeidet som journalist. Torill Berg (56) Torill er også ansattes representant i styret og arbeider som miljøterapeut/medlever på avd. Gården i Spydeberg. Hun er utdannet førskolelærer og gestaltterapeut. Valgstyret Stine Andreassen (41) Stine er advokat i Conecto AS, Hamar. Tidligere har hun arbeidet både som dommer og statsadvokat. Fredrik Charlo Borchsenius (51) Fredrik er lagdommer i Borgarting lagmannsrett. Han har tidligere arbeidet som advokat hos Regjeringsadvokaten. Edle Ravndal (67) Edle er professor på Senter for rus- og avhengighetsforskning (SERAF), Universitetet i Oslo. Hun har arbeidet med forskning på rusfeltet i snart 40 år. Olav Haraldseid (47) Olav er HR-direktør i Norgesgruppen og har tidligere vært styremedlem i Stiftelsen Fossumkollektivet. Han er hovedfagsutdannet i psykologi og har også arbeidet som personaldirektør i Statoil ASA. Anne-Lise Lian (59) Anne-Lise er valgt som ansattes representant i styret og har arbeidet som miljøterapeut/medlever i Fossumkollektivet siden 1995. Hun har videreutdanning i rusproblematikk fra HIØF. Rune Sundt (49) Rune er ansattes representant i Valgstyret og arbeider som opplæringskonsulent i Fossumkollektivet. Han har tidligere vært medlever og avdelingsleder ved flere av avdelingene i Spydeberg. Å rsmelding 2012 side 17 organisasjonskart Finn Arctander Daglig leder Hege Bergersen Administrativ leder ADMINISTRATIV LEDER Ulf Bragvin Faglig leder AVDELINGSLEDER GÅRDEN Mariann Renshus Markeds og Inntaksleder AVDELINGSLEDER RUD Fase 0-3 Fase 0-3 Harald Ruiz Davila, avd. leder Gården Brita Halvorsrød, avd. leder Rud ØKONOMI PERSONAL IKT / HMS EIENDOMSFORVALTNING AVDELINGSLEDER PRIMÆRBEHANDLING 12-Trinn Siv Høihilder Heiene avd. leder Primæren Stiftelsen Fossumkollektivet hadde 101 ansatte (tilsv. 97 årsverk) pr 31.12.12. De fleste av våre medarbeidere har høgskole og universitetsutdanning. I tillegg har mange også videreutdanning innen fagområder som er viktig for behandlingstilbudet vårt. Dette er videreutdanning i rus, klinisk rusarbeid, psykiatri, dualproblematikk, familieterapi, gestaltterapi, veiledning, adictologi, psykisk helsearbeid, spesialpedagogikk, administrasjon og ledelse. Å rsmelding 2012 side 18 AVDELINGSLE NEDRE DAM Fase 4-5 Idunn Storrø avd. leder Nedre Damvei STYRET DAGLIG LEDER EDER MVEI FAGLIG LEDER INNTAKSLEDER RUSFAGLIG ANSVAR OPPLÆRING / VEILEDNING KRISEHÅNDTERING FAMILIEBEHANDLING INNTAK MARKEDS-OG INFO. ARBEID AVDELINGSLEDER SOLVOLD Fase 0-5 Monica Johansen avd. leder Solvold AVDELINGSLEDER SØRLIGARD AVDELINGSLEDER FOSSUMSKOLEN Fase 0-5 Fase 0-5 Britt Nysveen Skar avd. leder Sørligard Heidi Stubberud avd. leder Fossumskolen Å rsmelding 2012 side 19 Behandlingstilbudet Jeg alene kan gjøre det, men jeg kan ikke gjøre det alene.. Stiftelsen Fossumkollektivet er et behandlingstilbud for ungdom og unge voksne i alderen 16 – 30 år, med ruslidelser og rusrelaterte problemer. Vi har også kjønnsspesifikke tilbud til henholdsvis jenter og gutter med ruslidelse og samtidig psykisk lidelse. Overordnet mål for vår behandling, er at ungdommene skal bli i stand til å leve et selvstendig og meningsfylt liv uten avhengighet til rusmidler. Behandlingen fokuserer derfor på økt innsikt i egen situasjon, motivasjon til positiv endring, samt å utvikle kunnskap, ferdigheter og mestringsstrategier som muliggjør opprettholdelse av en rusfri tilværelse også etter behandlingsoppholdet. Fossumkollektivet legger vekt på å bygge en sterk sosial og terapeutisk relasjonskontrakt og arbeidsallianse med ungdommene. Behandlingen tar utgangspunkt i en kognitiv terapeutisk forståelse av at tanker, følelser og atferd henger nært sammen. Dette preger vår problemforståelse/teoretiske forankring, metoder for kartlegging av problemer og ressurser, behandlingsmål og anvendte behandlingsmetoder. Metodevalgene er i tråd med de kliniske retningslinjer og anbefalinger som nasjonale helseinstitutter har gitt. En sentral forutsetning er at behandling skal fokusere på det enkelte individs behov og preferanser. Arbeid med ungdommenes motivasjon for endring, og det å fullføre hele behandlingsforløpet er derfor sentralt. Videre er det avgjørende for effektiv behandling at ungdommene er informerte og myndige aktører i sitt eget behandlingsforløp – og at vi som profesjonelle behandlere inngår i en positiv samarbeidsrelasjon med dem. En ikkedømmende holdning er en selvsagt forutsetning for slik relasjonsbygging, og våre ansatte skal vise ungdommene omsorg, respekt og muligheter for privatliv. Terapeutene våre har kompetanse både i forhold til kommunikasjon/ alliansebygging og terapeutiske verktøy. Behandlingsplanene inneholder mål som er spesifikke, målbare, aktuelle, realistiske, tidsavgrensede og framtidsrettet, i tillegg til at de fokuserer på å etablere og utvikle gode nettverk. Vi legger også stor vekt på at terapeuten og ungdommen utformer mål som de kan enes om. Dette innebærer at terapeut og ungdom må komme fram til en felles forståelse av problemer, utforme felles mål og bli enige om hvilke intervensjoner som skal inngå i behandlingen. I rusbehandling av ungdommer er det svært viktig at man klarer å involvere ungdommenes familier. Motivasjon for å få ungdommene til å godta samarbeid med sin familie står derfor sentralt i vårt arbeid. Gjennom Fossumkollektivets omfattende familiearbeid ser vi hvordan rusproblemene påvirker de andre familiemedlemmene. Vårt behandlingstilbud omfatter derfor støtte gjennom fellesskapet med andre i samme situasjon under familiesamlingene våre, men også formidling av kunnskap. Etter gjennomført behandling hos oss, vil både ungdommer og foresatte ha behov for et støttende miljø rundt seg. Vi motiverer dem derfor til å delta i aktuelle støttegrupper/ selvhjelpsgrupper allerede mens de er i behandling. Å rsmelding 2012 side 20 Vårt syn på rus og avhengighet Fossumkollektivet ser i utgangspunktet på ruslidelse som en innlært atferd som kan gå over i en avhengighetstilstand der rusen og avhengigheten etter hvert utvikler sin egen dynamikk. Denne tilstanden av avhengighet må ses som livslang og behandles derfor spesielt i vårt program. Rusmiddelavhengighet svekker naturlig personlighetsutvikling på det emosjonelle, sosiale og kognitive plan. Et behandlingstilbud på Fossumkollektivet vil derfor også inkludere terapeutisk innsats rettet mot disse områdene. Samfunnssyn Vi støtter en restriktiv rusmiddelpolitikk og ser behandlingens funksjon som å bøte på allerede oppståtte skader. Det er vår holdning at samfunnet må drive aktiv forebygging og sikre at vi har et bredt og tverrfaglig hjelpetilbud for ungdommer som har utviklet misbruks- og avhengighetsproblemer. Fossumkollektivet ønsker å være en del av et slikt behandlingstilbud og tilby ungdommene effektiv hjelp til å leve et verdig liv i vårt kompliserte og krevende samfunn. bli møtt med likeverdige muligheter til livsutfoldelse og utvikling – like verdige, men ikke nødvendigvis like. Vi tar derfor utgangspunkt i det enkelte individs interesser og forutsetninger. Det sies at bare jeg selv kan endre mitt eget selv. Gjennom vårt behandlingstilbud ønsker vi å tilrettelegge for at våre ungdommer kan finne sin egen vei i livet gjennom å sette seg klare mål og oppleve mestring, positiv endring og utvikling. I alt vårt endringsarbeid forsøker vi å ta utgangspunkt i respekt for individet og menneskelig likeverd. Fellesskapet Stiftelsen bygger sin virksomhet på kollektivtanken, hvor medleverskapet står sentralt. Dette betyr at de ansatte bor og arbeider sammen med ungdommene på kollektivet. Gjennom de daglige oppgaver, gruppeterapeutiske samlinger, høydepunkter som feiringer av spesielle dager, kulturelle aktiviteter og rutiner, utføres det relasjonelle, terapeutiske og sosialpedagogiske arbeidet. Dette skjer i arbeidslag, på skolebenken eller i andre felles aktiviteter. Den gode samtalen kan like gjerne skje i stallen eller under teaterprøver som i det terapeutiske rommet. Vi arbeider ut fra et utvidet terapibegrep, og har den erfaring at vår målgruppe responderer svært godt på denne tilnærmingen. Ved at våre ansatte lever sammen med ungdommene, blir de viktige kulturbyggere og rollemodeller, samtidig som de bidrar til å holde på en prososial kultur i fellesskapet. Vi har bygget inn i de daglige rutinene/fellessamlingene at fokus holdes på den enkelte ungdoms mål og endringsprosess. Menneskesyn Hvert menneske er unikt, og vi har alle vårt ukrenkelige menneskeverd. Vår målsetting er å bistå ungdommer til å kunne leve et liv i verdighet. Med dette mener vi at de har en rett til å Å rsmelding 2012 side 21 Behandlingstilbudet Faglig plattform og metodevalg Fossumkollektivets behandling er basert på opplæring og trening som styrker ungdommenes evne til å knytte gode sosiale relasjoner med andre og til å fungere selvstendig. Vi tilbyr et strukturert behandlingsopplegg med klare rammer og tydelige ansatte som skaper forutsigbarhet og kontinuitet. Fellesskapet blir den viktigste arenaen for ny læring og trening. Vi betegner dette gjerne som ”fellesskapet som metode”. Sammen med andre lærer ungdommene å ta egne valg på bakgrunn av allmenne og grunnleggende verdier og menneskesyn. Metodiske teknikker fra godt validerte og anerkjente tilnærminger som kognitiv miljøterapi, motiverende intervju og mentaliseringsbasert terapi benyttes for å styrke deres evner til å forstå egne og andres handlinger og lære hvordan tanke- og handlingsmønstre kan endres. De som er kommet lengst i sitt endringsarbeid, gis et utvidet ansvar for fellesskapet og fungerer som forbilder for nye ungdommer. En slik behandlingstilnærming hvor nye ungdommer gis mulighet til å trene på en trygg sosial arena under veiledning av ansatte og mer erfarne ungdommer, er avgjørende for at de skal våge å tro på en positiv framtid og bli i stand til å sette seg konkrete mål for egen utvikling. Alle våre ansatte gjennomgår intern grunnopplæring i kognitiv miljøterapi, motiverende intervju og mentaliseringsbasert terapi. I tillegg får utvalgte ansatte på alle avdelinger en utvidet opplæring i disse metodene. Metodene blir brukt i noe varierende grad på de forskjellige avdelingene. Dette henger sammen med at ungdommene har ulik grad av modenhet og motivasjon – og at behandlingsinnholdet derfor blir tilpasset dette. I Fossumkollektivet har alltid kulturbygging og verdinormer knyttet opp mot fellesskapet hatt en sentral plass i behandlingen. Dette innebærer at vi stiller store krav til de ansattes ferdigheter i forhold til å etablere gode behandlingsrelasjoner med våre ungdommer. Å rsmelding 2012 side 22 Ungdommene har gjennom ulike fora i Fossumkollektivet mulighet til å påvirke sin hverdag og sin behandling. Etter hvert som de vurderes å være i stand til å fungere på en mer selvstendig måte, stilles det gradvis større krav i forhold til at de skal ta et egenansvar for å legge planer for egen hverdag, aktiviteter og endring/ utvikling. Stadier i endringsprosessen En betydelig del av rammeverket er basert på en sosialpedagogisk modell som vi har utviklet gjennom snart 30 års erfaring. Ungdommene som kommer til Fossumkollektivet er ingen homogen gruppe. De har ulik bakgrunn og ulike erfaringer. Det de har felles er et rusproblem som de ikke er i stand til å håndtere selv. Fordi rusmiddelavhengige er like forskjellige som andre mennesker, tilpasser vi behandlingen og den pedagogiske tilnærmingen etter den enkeltes forutsetninger. Dette skjer blant annet ved at ungdommene gis råd og veiledning med det mål å bevisstgjøre og realitetsorientere dem i forhold til egen situasjon og personlige fungering. Selv om funksjonsnivået er ulikt, og at de derfor jobber med ulike mål, anser vi det likevel å være vesentlig at de også lærer seg å kunne fungere i en gruppesammenheng. Vi legger derfor til rette for at gruppa som de inngår i skal gi dem den nødvendige tryggheten, den positive referanserammen, motstanden, støtten og det ”speilet” som de trenger i sin individuelle utviklingsprosess. Vi ser på endringsprosessen som noe dynamisk, og som skal hjelpe den enkelte til å bli bevisstgjort i forhold til hvor han/hun står i sin utvikling. En gitt ungdom vil derfor typisk forflytte seg mellom de forskjellige stadiene i løpet av behandlingsoppholdet. Endring skjer gjennom at man først må bevisstgjøres og erkjenne hvilke problemer man har, så at man opparbeider motivasjon for å gjøre noe med dem, legger en plan for hvordan endring skal skje, arbeider med gjennomføring av planen og til slutt evaluerer resultatet ut fra et nøkternt og realistisk perspektiv. Å rsmelding 2012 side 23 Fossumkollektivet er med i følgende interesseog samarbeidsorganisasjoner: AEF – Arbeiderbevegelsens rus- og sosialpolitiske forbund Actis - Rusfeltets samarbeidsorgan er en paraplyorganisasjon for frivillige organisasjoner og sammenslutninger innen rus- og avhengighetsspørsmål. Samarbeidet omfatter alkohol-, spill-, og narkotikapolitiske organisasjoner innen forebygging, behandling og ettervern. Actis er talerør, møteplass og en ressurs for frivillige krefter på rusfeltet. Actis vil bidra til å redusere tilbud og etterspørsel av narkotiske stoffer gjennom politisk arbeid nasjonalt og internasjonalt. Actis vil ha et samfunn der helhetlig forebygging og behandling når alle som trenger det og arbeider for et samfunn og en kultur der bruk av narkotika ikke finner feste. AEF har sin opprinnelse i arbeiderbevegelsens kamp for edruskap og en solidarisk grunnideologi. Forbundet stiller ikke krav om avhold for å være medlem, men baserer seg på en edruelig livsstil. Martin Tranmæl, Einar Gerhardsen og andre sentrale politiske ledere var blant ildsjelene i dette arbeidet. Fossumkollektivets samarbeid med AEF har bl.a. bestått i at vi har sendt ansatte og ungdommer på fagdager om rusavhengighet og om kriminalitet som livsstil. Vi har også støttet AEF’s arbeid med ”De gjemte og glemte barna” – et tiltak med tilbud til barn og søsken av rusavhengige. Samarbeidsforum Fagrådet innen rusfeltet i Norge Ideelt Barnevernforum (IB) er en organisasjon for ideelle og offentlig eide tiltak innen barnevern- og russektoren som tilhører den norske kollektivtradisjonen. Medlemmene i Samarbeidsforum er med ett unntak - som er statlig eid - ideelle tiltak. Ingen kan ta ut overskudd / fortjeneste, alle inntektene brukes i behandlingen og kompetanseutvikling. Fossumkollektivet er f.o.m. 2011 representert i Samarbeidsforums styre og FoU-utvalg. er landets største og samlende organisasjon innen rusfeltet. Fagrådet representerer bredden av tiltak og organisasjoner som arbeider innen behandling, forebygging, rehabilitering, forskning og skadereduksjon. Blant medlemmene, finnes i tillegg også frivillige organisasjoner, organisasjoner for pårørende og brukere. Fagrådet innen Rusfeltet i Norge er en landsomfattende medlemsorganisasjon. Fagrådets formål er å fokusere, samle, drøfte og formidle erfaringer for å sikre rusfeltet best mulig organisatoriske, faglige og ressursmessige betingelser. arbeider for et mangfold av tilbud og for å utvikle rammebetingelsene for de ideelle (non profit) virksomheter innen barne-, ungdoms- og familiefeltet. IB skal være et bindeledd mellom ideelle virksomheter og offentlige myndigheter. I tråd med sitt formål skal IB i samarbeid med medlemsvirksomhetene: Å rsmelding 2012 side 24 a. fungere som konsultativ instans overfor offentlige myndigheter, samt ta initiativ i aktuelle saker av felles interesse. b. forum for informasjons- og erfaringsutveksling. c. foreslå representanter til fora der de ideelle bør være representert. Nye avtaler Stiftelsen Fossumkollektivet har i løpet av det siste året fått flere nye avtaler. Det har sammenheng med flere forhold, bl.a. at vi kan tilby mang fold og fleksibilitet slik at vi kan skreddersy behandlingen for den enkelte ungdom. Fossumkollektivets medarbeidere har god kompetanse og lang erfaring med gruppebehandling av ungdom med rusmiddelavhengighet/misbruk. Vi har et bredere og mer omfattende behandlingstilbud enn de fleste andre institusjoner, samtidig som vi ikke ligger høyere i pris. Vi får god omtale fra oppdragsgiverne våre: ”Anerkjente behandlingsmetoder brukes, og det er grundig redegjort for hvordan relevante og anerkjente kartleggings- og utredningsverktøy brukes i omfattende grad. Dette sammen med bemanningsnivå og tverrfaglighet, har vært vesentlig for at tilbudet er gitt høy score på kvalitet”. Vi har også svært gode og funksjonelle lokaler/boforhold for ungdommene. Tilleggsavtale: Fossumkollektivets avtale med Bufetat omfatter totalt inntil 57 faste plasser, og vi plikter til enhver tid å stille minimum 33 plasser til rådighet for Bufetat. Vi har nå forhandlet oss frem til en tilleggsavtale hvor Bufetat garanterer for uttak av minimum 25 plasser i året. Dette er ikke en øvre grense for hvor mange plasser Bufetat kan benytte, men et garantert uttak.Endringen fra rammeavtale til avtale om faste plasser er en fordel for alle parter. Fossumkollektivets målgruppe er: HELSE • Ungdom med atferdsproblemer og vedvarende bruk av rusmidler • Ungdom med atferdsproblemer, rusavhengighet og psykisk tilleggsproblematikk. • Fossumkollektivet tilbyr behandling for gutter og jenter i alderen 15-25/30 år, med hovedvekt på gruppe 15-20 år. Vi har også kjønnsspesifikke tilbud til henholdsvis gutter og jenter. SØR-ØST I 2012 ble Fossumkollektivet tildelt ny løpende avtale med Helse Sør-Øst. Den omfatter 12 langtids behandlingsplasser, fordelt med 6 på avdelingene i Hedmark og 6 i Østfold/Akershus. HELSE NORD I februar 2013 fikk vi avtale med Helse Nord. Avtalen omfatter 12 korttids behandlingsplasser på Avd. Primæren, samt 5 langtidsplasser på avdelingene i Østfold/Akershus. De nye avtalene bidrar til mer forutsigbarhet for stiftelsen og for ungdommene våre. Å rsmelding 2012 side 25 § Vedtekter for Stiftelsen Fossumkollektivet Vedtatt i styremøte 15.10.82,med endringer 28.11.89, 03.12.92, 10.10.96, 05.10.98, 27.08.01 og 28.9.07. §1. Stiftelsen Fossumkollektivet, org.nr. 971 474 483, ble opprettet den 1. oktober 1982. Stiftelsens grunnkapital er kr. 200 000,-. Grunnkapitalen og alle midler som senere tilføres Stiftelsen ved tilskudd, gaver, o.l. eies av stiftelsen og forvaltes av styret. §2. Stiftelsen har sitt sete i Spydeberg Kommune. §3. Stiftelsen skal behandle, rehabilitere og utdanne ungdom med rusproblemer, drive forebyggende arbeid, samt utvikle og gjøre Stiftelsens erfaringer tilgjengelig for andre. All annen virksomhet i Stiftelsen skal fremme hovedformålet. §4. Stiftelsen skal ledes av et styre på 5-8 medlemmer etter styrets nærmere beslutning. Styret oppnevnes slik: To styremedlemmer skal velges av og blant de ansatte på Årsmøtet i Stiftelsen. Øvrige styremedlemmer for Stiftelsen oppnevnes av Valgstyret i henhold til vedtektenes § 6. Stiftelsens daglige leder er sekretær for styret, og har tale- og forslagsrett. Styrets medlemmer tjenestegjør i 2 år av gangen. Styret velger selv leder og nestleder. Det er ikke fastsatt maksimal funksjonstid for styremedlemmer, men en aldersgrense på 70 år. Styret er funksjonsdyktig når mer enn 50 % av medlemmene og enten styrets leder eller nestleder er til stede. Ved stemmelikhet er lederens stemme avgjørende. Dersom lederen er fraværende, er nestleders stemme ved stemmelikhet avgjørende. §5. Årsmøtet Årsmøtet Årsmøtet Årsmøtet Årsmøtet §6. Stiftelsen skal ha et valgstyre. Valgstyret skal bestå av 3 medlemmer, hvorav én representant velges av og blant de ansatte i stiftelsen på Årsmøtet, og én representant velges av styret. Lederen for Valgstyret skal fortrinnsvis være dommer eller ha vært dommer for en norsk offentlig domstol, eller annen offentlig ansatt embetsmann. Lederen oppnevnes av de to øvrige representantene i Valgstyret i fellesskap. Funksjonsperioden for Valgstyret skal være 4 år. Dersom de ansattes representant i Valgstyret avslutter sitt arbeidsforhold i Stiftelsen, velges ny representant av ekstraordinært Årsmøte. Styret for Stiftelsen fastsetter godtgjøring for Valgstyret. Valgstyret er et uavhengig består av alle fast ansatte i Stiftelsen skal foreta valg av to styremedlemmer i hht Vedtektenes § 4. skal velge én representant til Valgstyret. kan avgi uttalelse om årsoppgjøret. avholdes normalt én gang pr. år, senest 30. juni. Å rsmelding 2012 side 26 § organ og kan ikke instrueres av styret innenfor sitt mandat. Valgstyret skal velge styremedlemmer ved utløpet av funksjonstid etter vedtektenes § 4 og i andre tilfeller der nytt styremedlem må velges. Valgstyret kan også avsette styremedlemmer når vilkår i Stiftelsesloven § 29 andre ledd er tilstede. Dette gjelder likevel ikke styremedlemmer som skal velges eller er valgt av de ansatte. Valgstyret skal fastsette styremedlemmenes godtgjøring. Valgstyret skal også velge stiftelsens revisor. Valgstyret treffer sine beslutninger ved alminnelig flertall. §7. Styret representerer Stiftelsen utad, og har ansvaret for at virksomheten blir forvaltet faglig og økonomisk forsvarlig og i henhold til Stiftelsens retningslinjer og gjeldende lover og forskrifter. Styret er ansvarlig for Stiftelsens drift, og foretar ansettelse og eventuell oppsigelse av daglig leder. Styret kan oppta lån på stiftelsens vegne, og beslutte om eiendommer og andre større kapitalgjenstander skal innkjøpes eller pantsettes. Stiftelsen kan gjennom styrevedtak delegere representasjonsretten til enkelte styremedlemmer og/eller daglig leder, slik at disse alene eller i fellesskap forplikter Stiftelsen. Styret kan meddele prokura. §8. Styret kan delegere ansvaret for den daglige drift av Stiftelsen til daglig leder. Daglig leder forplikter Stiftelsen innenfor rammene av den daglige drift. §9. Styret utarbeider hvert år årsberetning og regnskap som skal revideres av en statsautorisert revisor. Eventuelt overskudd fra driften skal benyttes til videreutvikling av Stiftelsen og dens ideelle formål. Årsoppgjøret sendes til de myndigheter lovgivningen bestemmer. §10. Styret kan treffe vedtak om Vedtektsendringer. Slikt vedtak treffes av et fulltallig styre med ¾ dels flertall. Vedtektsendringer gjennomføres etter reglene i stiftelseslovens kapittel 6. §11. Styret kan foreslå oppløsning av Stiftelsen ovenfor kompetent myndighet etter reglene i Stiftelseslovens kapittel 6. Et slikt forslag krever tilslutning av ¾ av stemmene i et fulltallig styre. Ved oppløsning skal de midler som eies og disponeres av stiftelsen tilfalle andre ideelle bo- og arbeidsfellesskap med samme eller liknende formål. Unntatt er midler som er gitt Stiftelsen på særlige vilkår. Å rsmelding 2012 side 27 Yrkesetiske retningslinjer for medarbeidere Stiftelsen Fossumkollektivet Formålet med yrkesetiske retningslinjer er å sikre at ansatte og alle andre som representerer Stiftelsen Fossumkollektivet utfører sine aktiviteter på en etisk forsvarlig måte og i tråd med de standarder stiftelsen setter gjennom sine styrende dokumenter. Alle ansatte er underlagt Lov om helsepersonell, og de med helse- og sosialfaglig utdanning er i tillegg underlagt sine respektive profesjoners fagetiske retningslinjer. Samtlige nyansatte skal få skriftlig og muntlig informasjon om stiftelsens yrkesetiske retningslinjer. 1. Som ansatt i Stiftelsen Fossumkollektivet set ter jeg velferden til ungdommene og deres familier foran andre yrkesmes sige hensyn og mine personlige behov. For å kunne oppfylle dette, skal jeg gi en menneskelig og varm omsorg til alle ungdommer på Fossumkollektivet, uten hensyn til tro, rase, kjønn eller seksuell legning. 2. Jeg skal ikke bevisst skade en ungdom eller dens familie, verken fysisk eller psykisk. Jeg skal ikke verbalt angripe, latterliggjøre eller undertrykke en ungdom, eller sette han/ henne i fare, eller la andre ungdommer eller ansatte gjøre dette. 3. Jeg skal kun foreslå endringer i ungdommenes liv ut fra deres interesse og for at de skal utvikle seg positivt, basert på de problemer jeg er ansatt for å behandle. Jeg skal ikke utsette ungdommene for press for at de skal overta holdninger og atferd som speiler mine verdier og meninger, mer enn deres egne. 4. Jeg er bevisst mine kunnskaper og begrensninger. Ettersom ungdommene kan oppfatte meg som en autoritet, og legge stor vekt på mine meninger, vil jeg ikke gi dem råd og veiledning ut over mitt kompetanseområde. Jeg er beredt til å se når det er i ungdommens interesse å skrives ut, overføres til annen behandling eller over late ansvaret og omsorgen for ungdommen til annen person. 5. Jeg skal ikke delta i noen aktivitet som kan oppfattes som utnyttelse av ungdommen for personlig vinning, være seg av seksuell, økonomisk eller sosial karakter. Relasjonen mellom ungdommer og ansatte skiller seg fra andre mellommenneskelige forhold blant annet ved at den ene parten er definert som mottaker av hjelp og den andre som hjelper. 6. Som ansatt ved Fossumkollektivet skal jeg ikke personlig motta gaver fra ungdommer og pårørende. Det skal heller ikke lånes penger til/fra ungdommene. Jeg kan ikke kjøpe eller selge varer/tjenester til ungdommene, deres pårørende eller til stiftelsen. 7. Jeg respekterer og følger min pålagte taushetsplikt. 8. Vår relasjon kan for mange ungdommer være viktig også etter endt behandling, og vi er fortsatt rollemodeller. De yrkesetiske retningslinjer gjelder derfor også etter utskriving. Jeg innser behovet for at all kontakt med tidligere ungdommer skjer med samme omtanke og respekt som er beskrevet i retningslinjene. Så lenge jeg er ansatt i stiftelsen kan jeg ikke innlede parforhold til ungdommer som er i behandling, til pårørende eller til ungdommer som på et tidligere tidspunkt har vært i behandling ved Fossumkollektivet. I tilfeller hvor det aldri har vært noen form for behandlingsrelasjon mellom en nåværende ansatt og en tidligere ungdom, vil et forhold kunne være mulig. Å rsmelding 2012 side 28 9. Som rollemodell for ungdommene og representant for stiftelsen skal jeg være svært aktsom i forhold til kommunikasjon på internett og andre elektroniske media. Det innebærer også at jeg i større grad enn andre må utvise skjønn og omtanke når jeg publiserer bilder, tekster etc. Som ansatt i stiftelsen kan jeg ikke være venn på Facebook, eller tilsvarende sosiale media, med ungdommer som er i behandling. 10. Fossumkollektivet behandler ungdom med rusmiddelproblemer. Det er derfor en hovedregel at ansatte i stiftelsen, av behandlingsmessige hensyn, ikke skal bruke vanedannende eller andre psykotrope medikamenter. Bruk av legalt foreskrevet medikament og/eller medikamentkombinasjoner som nedsetter den ansattes bevissthetstilstand på en slik måte at forsvarlig behandling av ungdommene forhindres, er ikke forenelig med Fossumkollektivets ideologi. En veiledende norm for akseptabel bruk av medikamenter ved ansattes behov for egen behandling, kan utledes av helsekravene i den til enhver tid gjeldende førerkortforskrift. Det er nulltoleranse for misbruk av medikamenter/rusmidler og bruk av illegale rusmidler. 11. I den grad jeg selv anvender rusmidler skal jeg være et ansvarsfullt forbilde for ungdommene, kolleger og samfunn for øvrig. På jobb med ungdommer praktiserer jeg totalt avhold fra rusmidler, og jeg vil aldri oppbevare, bruke eller være påvirket av alkohol på Fossumkollekti vet. Jeg vil også være ytterst forsiktig med bruk av alkohol på steder der det er sannsynlig at jeg kan treffe ungdommer eller tidligere ungdommer fra Fossumkollektivet. Jeg vil aldri bruke rusmidler i nærvær av ungdommene, heller ikke kjøpe eller ha med meg alkohol på reiser sammen med ung dommer fra Fossumkollektivet. 12. Dersom jeg er eller har vært avhengig av rusmidler, kommer jeg til å være totalt avholdende så lenge jeg er ansatt i Stiftelsen Fossumkollektivet. 13. Fossumkollektivet legger stor vekt på redelighet og åpenhet i all sin virksomhet, og forventer at de ansatte etterlever dette prinsippet. Jeg skal være ansvarsbevisst og lojal til Fossumkollektivets interesser, bl.a. ved å påpeke eller rapportere uetisk atferd eller annen atferd som bidrar til uheldig utvikling av stiftelsens kultur til nærmeste overordnede og/eller til verneombud. 14. Jeg har et selvstendig ansvar for å videreutdanne meg og utvikle meg i mitt arbeid. Dette inngår som en del av mitt engasjement, for å gi kompetent hjelp til ungdommene. 15. Som ansatt i Fossumkollktivet respekterer jeg mine kollegers kompetanse, forpliktelser og ansvar. Ved uenighet i vanskelige (faglige eller personlige) situasjoner skal det fremføres saklig kritikk. Som ansatt har jeg et selvstendig ansvar for å bidra til å skape et godt arbeidsmiljø i stiftelsen. Uklarheter i tolkning eller forståelse av de yrkesetiske retningslinjer skal behandles av Etisk Råd i stiftelsen. Rådet består av daglig leder, to ansattrepresentanter (hvorav én medlever elelr behandlingsveileder) og én ekstern/uavhengig person. Eventuelle konsekvenser ved brudd på retningslinjene håndteres av ledelsen i hht Arbeidsmiljølovens bestemmelser. Vedtatt i styremøte 10. april 2012 Å rsmelding 2012 side 29 Årsberetning 2012 VIRKSOMHETEN Stiftelsen Fossumkollektivet ble registrert i 1982 og startet sitt arbeid med rehabilitering av ungdom med ruslidelse i 1983. Fossumkollektivet har behandlingsavdelinger i Spydeberg, Frogn, Stange og Hamar. Formål Stiftelsen skal behandle og rehabilitere ungdom med rusmiddelproblemer, drive forebyggende arbeid, samt utvikle og gjøre stiftelsens erfaringer tilgjengelig for andre. All annen virksomhet i Stiftelsen skal fremme hovedformålet. Fossumkollektivet skal med basis i en sunn medleverkultur bidra til at ungdommene utvikler gode holdninger og selvstendighet. De skal få muligheter til å tilegne seg verktøy for en varig rusfrihet, gjennom personlig, kognitiv og sosial utvikling i et trygt behandlingsmiljø. Visjon Fossumkollektivet skal utvikle seg til å bli en faglig ledende aktør med et helhetlig behandlingstilbud for våre ungdommer, og sette faglige og ideologiske standarder for god behandling av unge rusmiddelavhengige MILJØ Arbeidsmiljø Stiftelsen har avtale om forebyggende helsevern og bedriftshelsetjeneste med Stamina HOT (tidl. Hjelp 24 Bedriftshelsetjeneste AS) og HMS Innlandet. Det er verneombud på flere avdelinger, og en av dem fungerer som hovedverneombud. Et aktivt AMU har gjennomført risikoanalyser og vernerunder i alle avdelinger. Stiftelsen har IA-avtale. Sykefraværet var i 2012 totalt på 10,2 %. Av dette utgjorde korttidsfraværet 3,7 %. Det ble i 2012 ikke registrert alvorlige skader eller ulykker. Likestilling Stiftelsens ledergruppe består av ca 60 % kvinnelige og 40 % mannlige ledere. Stiftelsen tilstreber en jevn kjønnsfordeling blant medarbeiderne. Styret er ikke kjent med at det forekommer diskriminering på bakgrunn av kjønn, politisk syn, medlemskap i arbeidstakerorganisasjon, seksuell orientering, funksjonshemming, alder, etnisitet/ hudfarge, nasjonal opprinnelse, språk eller religion/livssyn. Ytre miljø Virksomheten er av en slik art at den bare har ubetydelig påvirkning av det ytre miljø. Stiftelsen tilstreber en bevisst holdning i forhold til miljø og forurensing. Det gjelder bl.a. energibruk og utslipp i forbindelse med eiendommer og transport. Å rsmelding 2012 side 30 ÅRSREGNSKAPET I 2012 har Fossumkollektivet hatt en omsetning på kr 95,1mill., inkl. refusjon av utgifter til skoledrift på kr 3,8 mill. Stiftelsen er i en sunn økonomisk og finansiell stilling, med en soliditet på 47,7 % pr. 31.12.2012, det samme som året før. Totalkapitalen var kr 85,2 mill, sammenlignet med kr 83,7 mill året før. Regnskapet for 2012 ble gjort opp med et overskudd på kr 0,78 mill. Stiftelsens lånefinansiering er i eksterne finansinstitusjoner og til flytende rente. Fortsatt drift Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet er avlagt under denne forutsetning. Finansiering av stiftelsens drift skjer i all hovedsak gjennom avtalefestede salg av behandlingsplasser til Bufetat, Helfo Pasientformidling og til de regionale helseforetakene. Det ble i 2012 tegnet ny langsiktig avtale med Helse Sør-Øst RHF og i begynnelsen av 2013 en ny, større avtale med Helse Nord RHF. Det vil fortsatt være behov for den kompetansen Fossumkollektivet representerer, og stiftelsen vil videreføre driften i 2013 og fremover. Dette er lagt til grunn i årsregnskapet for 2012. Fossumkollektivet skal videreføre sitt arbeid med å utvikle behandlingstilbudet og stiftelsens ideelle formål. Styret arbeider også aktivt sosialpolitisk med rammebetingelsene, med sikte på større grad av forutsigbare avtaler med oppdragsgiverne. STYRET Styrets sammensetning pr. 31.12.2012: Direktør Tønnes H. Thomstad Advokat Stine Andreassen Professor dr. philos Edle Ravndal Stortingsrepresentant Marianne Aasen Miljøterapeut Anne-Lise Lian Miljøterapeut Torill Berg styreleder ansattes representant ansattes representant Finn Arctander er daglig leder i stiftelsen. Spydeberg, 12. mars 2013 Å rsmelding 2012 side 31 Resultatregnskap Note Salgsinntekt 2012 91 243 114 Annen driftsinntekt Driftsinntekter 4 Variabel kostnad ungdom Lønnskostnad 2,3 Avskrivning varige driftsmidler 6 Annen driftskostnad 2 2011 87 724 063 2010 79 748 018 3 842 559 5 672 517 3 639 795 95 085 672 93 396 580 83 387 813 -9 602 244 -9 552 502 -8 937 106 -65 563 321 -64 317 598 -54 475 140 -4 261 139 -4 639 856 -4 222 057 -13 450 638 -13 650 972 -13 754 721 -92 877 342 -92 160 928 -81 389 024 2 208 330 1 235 652 1 998 788 239 329 191 217 191 137 Finanskostnader -1 672 108 -2 888 332 -2 154 569 Finansresultat -1 432 779 -2 697 115 -1 963 432 775 551 -1 461 463 35 357 Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter Resultat Balanse Note Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 2012 2011 2010 6 52 652 649 54 332 609 84 018 837 Maskiner og anlegg 6 1 857 903 1 311 816 1 425 013 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm 6 553 068 834 245 717 288 55 063 621 56 478 670 86 161 138 8 220 780 9 135 391 8 265 091 251 995 7 589 356 4 870 164 8 472 774 16 724 747 13 135 255 Bankinnskudd, kontanter og lignende 21 691 390 10 464 388 2 696 281 Sum Omløpsmidler 30 164 165 27 189 135 15 831 537 Sum Eiendeler 85 227 785 83 667 805 101 992 675 -200 000 -200 000 -200 000 Sum Anleggsmidler Kundefordringer 5 Andre fordringer Sum Fordringer Grunnkapital 8 Annen egenkapital 8 Sum Egenkapital Gjeld til kredittinstitusjoner - langsik 7 Sum langsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 7 -40 475 273 -39 699 722 -41 161 184 -40 675 273 -39 899 722 -41 361 184 -29 357 544 -30 747 888 -47 313 831 -29 357 544 -30 747 888 -47 313 831 -2 031 216 -1 737 905 -3 228 116 -5 216 748 -4 833 637 -4 232 911 -7 947 004 -6 448 653 -5 856 633 Sum kortsiktig gjeld -15 194 969 -13 020 196 -13 317 659 Sum Gjeld -44 552 513 -43 768 083 -60 631 491 Sum Egenkapital og gjeld -85 227 785 -83 667 805 -101 992 675 Å rsmelding 2012 side 32 Noter Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for store foretak. Inntekter resultatføres iht. opptjeningsprinsippet, det vil si når tjenesten er utført. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000,-. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Kostnader forbundet med forskning og utvikling balanseføres, og avskrives over 10 år. Note 2 Lønnskostnader, ytelser til daglig leder, styret og revisor 2012 Lønnskostnader Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum 52 7 2 2 65 857 971 637 096 563 2011 550 272 592 906 320 51 7 2 2 64 563 849 853 050 317 879 415 707 597 598 Gjennomsnittlig antall ansatte: 101 Det er utbetalt lønn til daglig leder med 907 654 og andre ytelser 148 156. Det er ingen bonus for daglig leder. Det er heller ikke avtalt kompensasjon ved eventuell fratreden for daglig leder eller leder av styret utover lønn i oppsigelsestiden. Det er utbetalt godtgjørelse til styret i 2012 med 230.004. Revisor Kostnader til revisor for 2012 utgjør 81 000 hvorav 15 000 er bistand. Note 3 Pensjonsforpliktelser Stiftelsen er pliktig til å ha tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Note 4 Salgsinntekter Salg behandlingsplasser Andre inntekter Ref. utgifter Sum 2012 90 358 789 914 700 3 812 184 95 085 672 2011 86 836 2 866 3 693 93 396 920 512 148 580 I andre inntekter for 2011 utgjør gevinst ved salg av eiendom med 1,9 mill. Stiftelsens inntekter kommer fra virksomhet som er i Norge. Note 5 Kundefordringer Fordringer er vurdert til pålydende, eventuelt forventet tap på fordringer er vurdert Ingen endring i delkredereavsetning. - Vurdert til pålydende Avsatt til dekning av usikre fordringer Bokført verdi pr. 31.12. 2012 8 320 780 100 000 8 220 780 Å rsmelding 2012 side 33 2011 9 235 391 100 000 9 135 391 Note 6 Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Anskaffelseskost 01.01. Inventar, verktøy driftsløsøre, osv, Transportmidler SUM 81 826 409 6 413 025 4 308 606 92 548 040 1 731 562 1 167 530 40 000 2 939 092 Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang solgte driftsmidler 93 000 0 0 93 000 Anskaffelseskost 31.12. 83 464 971 7 580 555 4 348 606 95 394 132 Akk./avskr./nedskr. 01.01. 27 493 799 5 101 209 6 474 361 36 069 369 Akk. Avskrivninger 31.12. 30 812 322 5 722 652 3 795 538 40 330 512 Bokført verdi 31.12. 52 652 649 1 857 903 553 068 55 063 620 Årets avskrivninger 3 318 520 621 442 321 177 4 261 139 Økonomisk levetid 20-50 år 5-10 år 3-5 år Lineær Lineær Lineær Avskrivningsplan Note 7 Gjeld, pantstillelser, garantier 2012 16 380 628 Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: 2011 16 292 036 Spesifikasjon av langsiktig gjeld: Avdragsprofil på langsiktig gjeld: 2013 2014 2015 2016 2017 Deretter Sum 1 114 192 1 135 961 1 144 788 1 154 022 1 163 745 16 380 628 22 093 336 I tillegg er det langsiktig gjeld kr 11 362 315 som er knyttet til en ramme på kr 12 000 000 som iht. avtale er uten avdragsplan inntil videre. 2012 2011 Gjeld som er sikret ved pant o. l. 28 930 653 30 272 150 Bokført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld 52 542 531 50 521 113 Det er etablert bankgaranti på 3 000 000 til dekning av til enhver tid skyldig skattetrekk. Leasingavtale med Møller Bilfinans AS - utløpsdato 06.10.2014. Note 8 Egenkapital Grunnkapital 200 000 Annen egenkapital 36 699 722 Egenkapital 01.01 39 899 722 Årets resultat Egenkapital 31.12 775 551 40 675 273 Å rsmelding 2012 side 34 Revisors beretning Å rsmelding 2012 side 35 Jeg holder ditt hode i mine hender, som du holder mitt hjerte i din ømhet slik allting holder og blir holdt av noe annet enn seg selv Slik havet løfter en sten til sine strender, slik treet holder høstens frukter, slik kloden løftes gjennom kloders rom Slik holdes vi begge av noe og løftes dit gåte holder gåte i sin hånd. ~ Stein Mehren ~ ossumkollektivet JEG HOLDER DITT HODE
© Copyright 2024