Bærekraftig Supply Chain i Kongsberg Gruppen
En bærekraftig supply chain i Kongsberg Gruppen Tradebrokers Rådsmøte 5. juni 2014 KDA CSR Manager Supply Chain – Anne Hinrichsen VP Group Indirect Procurement – Rune Fleischer KONGSBERG PROPRIETARY: This document contains KONGSBERG information which is proprietary and confidential. Any disclosure, copying, distribution or use is prohibited if not otherwise explicitly agreed with KONGSBERG in writing. Any authorised reproduction in whole or in part, must include this legend. © 2014 KONGSBERG – All rights Page reserved. 1 CSR DEFINISJON (Stortingsmelding no.10. (2008-2009)) Regjeringen legger til grunn en forståelse av samfunnsansvar som innebærer at bedrifter integrerer sosiale og miljømessige hensyn i sin daglige drift og i forhold til sine interessenter. Samfunnsansvar innebærer hva bedriftene gjør på frivillig basis utover å overholde eksisterende lover og regler i det landet man opererer.” Norske bedrifter påvirker samfunnsutviklingen der de opererer. Derfor har bedriftene et ansvar som går ut over lønnsom verdiskapning. Fokus på næringslivets samfunnsansvar handler om å tydeliggjøre hva dette ansvaret består i, og hvordan det best kan ivaretas. Hvorfor S&CSR? Konsernet selv har uttalt at forsvarlig forretningsvirksomhet er viktig for KONGSBERG. Vår største eier Staten har forventer/krav iht •Stortingsmelding nr 13 (2006-2007) – ”Eiermeldingen” •Stortingsmelding nr 10 (2008-2010) – Næringslivets samfunnsansvar i en global økonomi •Norsk anbefaling for Eierstyring og Selskapsledelse Krav fra våre kunder Internasjonale rammeverk •UN Global Compact •OECDs retningslinjer for multinasjonale selskap •ILO konvensjonene •Global Reporting Intitiative (GRI) •Transparency International Styringsdokumenter ifm S&CSR i leverandørkjeden Policy for Sustainability and Corporate Social Responsibility Policies Directives Processes Directive for follow up of CSR in Supply Chain KM KPS Supplier Conduct Principles KDS KOGT Organisering av S&CSR i leverandørkjeden Forum for bærekraft og samfunnsansvar Råd for bærekraftig supply chain Innkjøpsledere i FOene KOG Sustainability Report 2013 Motiv for CSR i leverandørkjeden: Få oversikt over og overvåke risikobildet hos våre leverandører Risiko: Risiko: -Uakseptable forhold kan trigge skandaler -Svekker omdømmet -Toppledelsen blir holdt ansvarlig -Kompliserer kontraktsinngåelser -Forsinkelser i leveranser -Skandaler koster Muligheter: Effektivisere leverandøroppfølging for felles leverandører Styrke omdømmet Utvikle leverandørsamarbeidet Økt kvalitet Redusere kostnader for leverandører: færre skader redusert sykefravær, lavere energi- og ressurskostnader, bedre utnyttelser av råvarer, mindre avfall = Bærekraftig forretningsutvikling. Tradisjonelle krav : Pris Leveringspresisjon Kvalitet 8 Hva vet du om leverandørene dine ? Økende kompleksitet Ulovlig mineralhandel bidrar til at voldtekter fortsetter Væpnede grupper i Kongo bruker voldtekt som våpen i en kamp om å sikre tilgang til verdifulle mineraler. Med ubeskrivelig vold terroriserer de lokalsamfunn, og driver mennesker på flukt. Dette vil fortsette så lenge verden ikke gjør mer for å stoppe den ulovlige handelen med mineraler. Kongo har verdens største reserver av koltan, som brukes i mobiltelefoner, PC-er og DVD-spillere. Når vi kjøper disse varene, bidrar vi til å forlenge konfliktene og forverre situasjonen for mennesker i Kongo, mener Gerhardsen. …i konfliktområder 1 Økende risiko Forståelse av risiko… KONGSBERG Supplier Conduct Principles (SCP) KOG-DIR-0038 Hvorfor leverandørprinsipper? KONGSBERG SCP er etablert for å sikre at -arbeidsforhold i leverandørkjeden er trygge -arbeidstakere blir behandlet med verdighet og respekt -at forretningsdriften er miljømessig ansvarlig - at forretnigsdrift blir utført i henhold til internasjonale lover og anerkjente forretningsprinsipper. SCP Elementer: 1. Nasjonale lover og regler 2. Menneskerettigheter 3. Arbeidstakerrettigheter 4. HMS 5. Miljø 6. Anti Korrupsjon 7. Etisk forretningsdrift 8. Implementering CSR assessment model Update risk rating in Improve Supplier Management Initial activities by Procurement and QA Level I Initial CSR Analysis Issue SAQ Level II Full CSR Analyse CSR Audit Follow up Low risk System Assessment - Supplier Conduct Principles (SCP) - Supplier Profile Questionnaire - Background Information - Country analysis - Other parameters Submit SAQ to Red and Yellow rated suppliers PRR Full Level II CSR analyse based on response to SAQ Identify High Risk Supplier s •Audit results are analysed. •Need for improvement identified (actions) •Actions are implemented. •Suppliers is given particular attention and support •High Risk rating will result in repeted SAQ Reference “KPS-PRO-0090 CSR Management and Analyses” for further details “Utvikling av Corporate Social Responsibility (CSR) for leverandører til forsvarsindustrien”. -et samarbeid med Innovasjon Norge Kongsberg ASA (KOG) har etablert en CSR policy, med sterkt fokus på leverandørkjeden. Kongsberg Defence & Aerospace (KDA) har gått igjennom en utfordrende fase for å etablere retningslinjer og arbeidsmetodikk, samt dokumentasjon og verktøy for å møte denne policyen. KDA føler at man har etablert en fornuftig tilnærming til problemstillingen. Dette har vært en krevende prosess, og KDA ønsker å dele denne erfaringen og kunnskap med sine leverandører. / 14 / 10-Jun-14 Inital CSR leverandør analyse 15 Utsnitt KOG SAQ Andy Ruben fra Walmart : Vi kommer alle til å bli avkledd.., så her det bare å komme seg i form ..! Oppsummering SAQ-analyser Kategorier Working Conditions Health and Safety Environment Anticorruption and other Ethical Practices Quality Systems Funn fra 2014 CSR audit’s i Norge: - funn forts. CSR audit oppsummering : Lessons learned • Rett kompetanse , viktig med forståelse for fagområdets forskjellige aspekter • Deltakelse fra lokale ressurser ved CSR audits i «fremmede» kulturer • Det krever ressurser og modningstid
© Copyright 2024