Hvordan kan UiA bli en aktør som er i front
innen norsk forskning?
Forskerforbundet ved UiA, 2. desember 2014
Siren M. Neset, Regionansvarlig i Agder
Forskningsrådets visjon: I front for norsk forsking
GRATULERER!
Partnere:
• Universitetet i Agder
(prosjektleder)
• Teknova AS
• NTNU
• Høgskolen i Ålesund
• Rheinisch-Westfälische Technische
Hochschule
• Aalborg Universitet
• Aker MH AS
• Cameron Sense AS
• National Oilwell Varco AS
• Skeie Technologi AS
• Lundin Norway AS
• ABB AS
• Devoteam AS
• Lockless AS
• Stepchange
• Applica AS
• GCE NODE
• GCE Maritime
Innhold
 Litt om Forskningsrådet
 Status - litt statistikk
 Kultur og struktur
 Internasjonalisering av
forskningsmidlene
Forskningsrådet – råd, finansering, nettverk
KD eierdepartement, finansiering fra 15 departementer
Forskningsrådet, 8 mrd kr i 2014
– bredde i finansiering og bevilgninger
Næringsliv
Institutter
Universiteter
og høgskoler
Helseforetak
Forskningsrådet som åpen arena
Styrenivå
Hovedstyre
Divisjonsstyre
Divisjonsstyre
Divisjonsstyre
Fordelingsnivå
Møteplass
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Programstyrer
Nøkkeloppgaver
Divisjon for
vitenskap
Kvalitet i forskning
Divisjon for
energi, ressurser og miljø
Adm dir
Stab
Samfunnsutfordringer
Divisjon for
samfunn og helse
Divisjon for
innovasjon
Divisjon for
administrasjon
Innovasjon i
næringslivet
Forvalter 30% av off midler til norsk forskning
Hovedsaklig KD
Offentlige
kilder
UoH
Forskningsrådet
Institutter
Div. departementer m.m.
Næringslivet
Forskningsrådets bevilgninger fordelt på
sektor i perioden 2009-2013 (MNOK)
7000
6000
UoH-sektor
5000
Instituttsektor
4000
Næringsliv
3000
Helseforetakene
2000
Andre
1000
0
2009
2010
2011
2012
2013
Ny hovedstrategi – Forskning for innovasjon og bærekraft
(høring)
Hovedstrategi – underliggende strategier

Forskningsrådets policy for grunnleggende forskning (2015-2020)

Forskningsrådets strategi for instituttsektoren

Forskningsrådets policy for forskning og utvikling ved høgskolene

Forskningsrådets regionale policy

Forskningsrådets FoU-strategi for Miljø21

Forskningsrådets policy for norsk polarforskning

Forskningsrådets strategi for internasjonalt samarbeid

Forskningsrådets policy for innovasjon i offentlig sektor

Forskningsrådets strategi for innovasjon

Forskningsrådets strategi for nordområdene

Forskningsrådets nasjonale strategi for forskningsinfrastruktur
Særlig viktige områder i ny hovedstrategi
 Styrke satsingen på de unge talentene og de beste
fagmiljøene.
 Stimulere til forskningsbaserte innovasjoner i bredden av
næringslivet.
 Bidra til en forskningsbasert innovativ kommunal sektor.
 Forsterke bærekraftperspektivet i Forskningsrådets
tematiske satsinger.
 Mobilisere til økt deltagelse og finansiering fra Horisont
2020.
 Styrke arbeidet med kunnskapsbaserte råd og enkle, lett
tilgjengelige virkemidler.
Programstyrene, sammensetning (habilitet) og
søknadsbehandling
 Ved oppnevning av medlemmer til programstyrer
vurderes bl.a.
 Faglig kompetanse (samlet kompetanse nødvendig for
programmet)
 Kjønn og geografi
 Institusjoner blir ofte spurt om å foreslå kandidater
 Søknadsbehandling
 Fagekspertenes vurdering legges til grunn
 Søknader som er vurdert til en viss karakter eller lavere (4
eller 5), blir ikke vurdert av programstyret
 Diskusjonen i programstyret er oftest mellom noen få
søknader som ligger på vippen (gråsone)
3 hovedsøknadstyper i Forskningsrådet
 Innovasjons prosjekter i
næringslivet (IPN)
Vurderingskriterier for FP
•
vitenskapelig kvalitet
 Bedriftene søker (max 50 % i
støtte).
•
prosjektleder og
 Må samarbeide med forskningsinst.
•
 Kompetanseprosjekter for
næringslivet (KPN)
 Instituttene og universitetene søker
 Må ha bedrifter med i prosjektene
(20 % kontantandel)
prosjektgruppen
ressursbehov
•
nasjonalt samarbeid
•
internasjonalt samarbeid
•
formidling og kommunikasjon
---------------------------------
•
 Forskerprosjekter (FP)
 Universitetene og instituttene søker
gjennomføringsplan og
relevans i forhold til
utlysningen
•
samlet vurdering fra
fageksperten/panelet
Litt statistikk for Agder
Indikatorrapporten er et oppslagsverk med
faktagrunnlag i form av både figurer, tabeller og analyse
Kilde: Indikatorrapporten 2014
FoU-personale i 2012 etter fylke og sektor
Buskerud (1364)
Vestfold (1125)
Akershus (5050)
Møre og Romsdal (1076)
Rogaland (2377)
Telemark (852)
Agderfylkene (1335)
Østfold (759)
Oppland (743)
Sogn og Fjordane (400)
Oslo (14180)
Nordland (946)
Sør-Trøndelag (7354)
Nord-Trøndelag (511)
Hordaland (5726)
Hedmark (444)
Troms (2343)
Finnmark (261)
0%
Næringslivet
10 %
20 %
Instituttsektoren
30 %
40 %
50 %
Universitets- og
høgskolesektoren
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Prosent
Kilde: Indikatorrapporten 2014
FoU-personale i 2012 etter utdanningsnivå
og fylke
Universitetsfylker
Troms
Hordaland
Sør-Trøndelag
Oslo
Akershus
Nordland
Rogaland
Agderfylkene
Fylker uten universiteter
Telemark
Finnmark
Oppland
Hedmark
Sogn og Fjordane
Nord-Trøndelag
Østfold
Møre og Romsdal
Vestfold
Buskerud
0%
10%
Forskerpersonale
med
doktorgrad
20%
30%
Forskerpersonale
uten
doktorgrad
40%
50%
60%
Øvrig
FoUpersonale
70%
80%
90%
100%
Prosent
Kilde: Indikatorrapporten 2014
Forskningsrådets bevilgninger fordelt på
fylker i 2013. Mill.kr
FINNMARK
SVALBARD
SOGN OG FJORDANE
AUST-AGDER
VESTFOLD
NORD-TRØNDELAG
VEST-AGDER
TELEMARK
HEDMARK
OPPLAND
BUSKERUD
NORDLAND
ØSTFOLD
MØRE OG ROMSDAL
ROGALAND
TROMS
HORDALAND
AKERSHUS
SØR-TRØNDELAG
OSLO
0,0
500,0
1 000,0
1 500,0
2 000,0
2 500,0
Kilde: Forskningsrådet
Forskningsrådets bevilgninger i 2012 pr FoU-personale i
UoH-sektor per fylke. Kr.
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
Kilde: Forskningsrådet
Statistikk - UiA
Forskningsrådets bevilgninger til universitetene,
hovedaktiviteter (%, 2012)
Søknadshistorikk i perioden 2005-2014
 Forskningsrådet mottok 423 søknader
fra UiA
 Avvist: 30 (7%)
 Trukket: 13 (3%)
 Avslag: 225 (53%)
 Bevilgning/avsluttet: 126 (30%)
 423 søknader
 237 FP + personlig stipend
 44 Internasjonal
prosjektstøtte, små
driftsmidler, gaveforst.
 51 Forprosjekt (31 RFFA)
 3 KMB/KPN (Energi-progr.)
 Mottatt/vurderes (H-2014): 29 (7%)
 Avvisning
 Formelle feil (tilfredsstiller ikke krav i
utlysningen)
 Kvalitetssikring før innsending…!
Fri prosjektstøtte – oppsummering av søknadsbehandlingen for 2014
 http://www.forskningsradet.no/prognettfripro/Nyheter/Stor_kning_i_antall_sknader/12539
96240812?lang=no
Bevilgede prosjekter til Universitetet i Agder
Kilde : Prosjektbanken Forskningsrådet
Bevilgninger til UiA i perioden 2008-2012
Klima
Mat
Kultur
Innov. off. sektor
Velferd
Miljøteknologi
Energi
Miljø
IKT
Helse
0
5
10
Millioner
15
20
Fra høgskole til universitet
 Prioritere forskning
(men ikke på bekostning av undervisningen)
 Spissing
 Mer tid til forskning for de beste
 Toppsatsingsområder (interne midler)
 Fordeling av interne forskningsmidler (stipendiat/postdoc)
 Mobilisere og rekruttere
 Støtte unge forskere med potensial
 Rekruttere ut fra forskningsbehov og ikke undervisningsbehov
 Andelen ansatte med doktorgrad (forskerkompetanse) må økes
 Ulike karriereveier
(Ok at noen vil prioritere undervisning?)
 Ekstern finansiering
 Mer forskning ved å øke eksterne inntekter
 Frikjøp vs bygge opp en større forskergruppe
 Bygge kultur og struktur for økt forskningsaktivitet
 Forskningsledelse!
Kultur og struktur
Visjon og strategiske mål (2010-15)
 Visjonen: UiA skal være en sterk regional
drivkraft, og ha nasjonalt betydningsfulle
og internasjonalt respekterte utdanninger
og forskningsmiljøer
 Strategiske mål - Universitetet i Agder
skal
 ha attraktive og anerkjente studier og
læringsmiljøer
 ha anerkjente forskningsmiljøer ved
alle fakultetene
 i samarbeid med samfunn og arbeidsliv
være en aktiv samfunnsaktør
«Gode forskningsmiljøer må tilføres tid og ressurser for å utvikle seg. UiA skal
arbeide for styrket ekstern finansiering av forskningen ved institusjonen. UiA
skal medvirke til etablering av forskningsgrupper som kan bidra i nasjonale og
internasjonale forskningsprogrammer.»
Forskningsgrupper
 Fast kriteriesett å forholde seg til
 Utarbeiding av en langsiktig plan; definere
 Forskningsfokus
 Finansieringskilder
 Rekruttering
 Prosjektportefølje
 Publisering og formidling
Kilde : SFU 36/14 Evaluering av toppsatsingsområder
Forskningsgrupper (forts.)
 Forskningsgrupper på tvers av fag og institutt/fakultetsgrenser for økt tverrfaglig samarbeid?
 Kultur
 Forskningsledelse
 Forskning ↔ undervisning (ut av komfortsonen)
 Spissing  fordeling av interne forskningsmidler
 Struktur
 Forskningsinfrastruktur (støtteapparat lokalt og sentralt)
 Prosjektutvikling og søknadsskriving – Lær av de beste
 Stimuleringsmidler
 Kollegaveiledning satt i system
Eksempel
Pilot mot bedrifter (BIA)
Prosess fra umoden idé til søknad
Prosjektidéer
Dialog og rådgivning
Prosjektskisser
Hjelp til
prosjektutvikling
Prosjektverksted
Ikke FoU
aktivitet/
prosjekt
Andre
virkemidler
nasjonalt/
internasjonalt
FORSKNINGSRÅDET (BIA)
Porteføljebygging mot de store prosjektene
 Sentre for fremragende forskning
 Sentre for forskningsdrevet innovasjon
 Sentre for miljøvennlig energi
 HVORDAN?
 (Tverrfaglig) samarbeid; internt, nasjonalt, internasjonalt
 Samarbeid med nærings-/arbeidsliv
 Forankring!
 Finansiering? Prioritering av interne midler
Porteføljebygging mot et SFI
Tidsplan og økonomisk ramme
Totalbudsjett [mill kr/år]
35
SFI
30
25
20
15
Etableringsfase
• IPN-prosjekter
• KPN-prosjekter
• Nærings-ph.d.’er
10
5
0
2011
2012
2013
2014
Forprosjektfase
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Maks 50% NFR
Minst 50% partnerne og vertsinstitusjonen
– minst 25% fra bedriftspartnerne
Kompetansebygging mot SFF/SFI (RFF Agder)
Prosjektansv.
Prosjekttittel
Universitetet i
Agder
Centre for Integrated Emergency
Management (CIEM) towards CoE
Universitetet i
Agder
Havforskningsinstituttet
Offshore mechatronics
SFI
4 mill.
Crossing the line: understanding
connectivity between marine
protected areas and fished areas
(CROSCON)
SFF
3 mill.
Teknova AS
Metallurgical Scale-up SFI
mathematical models and
procedures that safeguard the
critical process capabilities during
scale-up
3 mill.
Sum
Type Tildeling
(kr)
SFF
5 mill.
15 mill.
Internasjonalisering av forskningsmidlene –
hvordan påvirker dette UiAs prioriteringer?
Horisont 2020
Regjeringens ambisjon for forskning
3% av BNP
2% av Horisont 2020
Bevilgede EU-midler i FP7
Bevilgede EU-midler i FP7
Oppfølging av regjeringens EU-strategi
 «Sterk norsk deltakelse i europeiske forsknings- og
innovasjonssamarbeid er en forutsetning for at vi
skal lykkes med vår satsing på kunnskap. Dette er
ikke noe våre forskere kan velge bort».
 Kunnskapsdepartementet har bedt FR om å sette i
gang tiltak for å nå målene i regjeringens EUstrategi
 Forskningsrådet skal gjennomgå alle programmer
og satsinger for å se hvordan de kan vris for å
mobilisere til Horisont 2020.
Horisont 2020
H2020; forventninger til universitetene
 Universiteter, høyskoler, forskningsinstitutter og helseforetak
skal formulere mål, strategier og tiltak for sitt EUsamarbeid.
 Regjeringen forventer at universitetene og høyskolene
spiller en sentral veilednings- og mobiliseringsrolle i
sine regioner, i samarbeid med NCP-ene, og det regionale
virkemiddelapparatet.
 Regjeringen forventer at forskningsutførende institusjoner
vurderer tverrsektorielt samarbeid om etablering av lokale
eller regionale støttetjenester på institusjonsnivå
 Hvordan vil UiA møte disse forventningene?
Horisont 2020
Kilde : Regjeringens EU-strategi
Porteføljebygging mot H2020
Tidsplan og økonomisk ramme
Totalbudsjett [mill kr/år]
35
H2020
30
25
20
15
Etableringsfase
• Kompetanse-/
innovasjonsprosjekt
• Interreg-prosjekt
10
5
0
2014
2015
2016
2017
Forprosjektfase
Posisjonering
2018
2019
2020
2021
2022
2023
H2020 – flere virkemidler i Forskningsrådet
 PES2020 - ett av flere virkemidler i
Forskningsrådet som skal bidra til å styrke norsk
deltakelse i H2020
 Forskningsrådet tilbyr
 økonomisk støtte til å etablere søknader
 tilleggsfinansiering til å delta i prosjekter
 støtte til å delta i fora som setter dagsorden for
kommende tematiske utlysninger
 Se oppdatert oversikt på norsk nettside om H2020
Horisont 2020
RFF Agder – Løpende utlysning av posisjoneringsstøtte
åpner sannsynligvis januar 2015 (kvalifiseringsstøtte)
Formål:
Målet med posisjoneringsstøtte er å utvikle FoU-prosjekter som kan
kvalifisere til videre støtte fra internasjonale finansieringsordninger for
forskningsprosjekter. Posisjoneringsstøtte (POS) kan benyttes til
å etablere konsortier og forberede en søknad mot EUprosjekter eller tilsvarende ordninger.
Søker:
Bedrift, næringsklynge, offentlig virksomhet, ideelle organisasjon eller
FoU-institusjon.
Samarbeid:
Samarbeid mellom minst en bedrift/næringsklynge/ideell
organisasjon/offentlig aktør og minst en forskningsinstitusjon.
Søknadsbeløp:
200.000 kroner (inntil 12 måneder tidsperiode)
Støtteintensitet:
50 %
«Vår strategi bak Horisont
2020-søknadene er å flagge
vår kompetanse,
videreutvikle og styrke vår
integrerte tilnærming, våre
hovedsatsingsområder og
vårt nettverk gjennom felles
prosjekt-søknader», sier
Comes
Kilde: Sørlandets Europakontor
Internasjonalt forskningssamarbeid i klynger
Utlysing med frist 15. oktober 2014 (4 MNOK)
 Søker: universitet, høgskoler eller forskningsinstitutt
som er medlem i/ samarbeidspartner til en NCE og/eller
GCE-klynge
 Strategisk viktig for klyngen
 8 søknader – 4 bevilget
Bevilget
Prosjekttittel
Global Subsea University
Alliance project
Prosjektansvarlig
Høgskolen i Bergen
Offshore Data Community
Human-centered
development of systems
engineering in Norwegian
Engineering Industries
Universitetet i Agder
NCEI Safe Software
SINTEF IKT avd Trondheim
Buskerud and Vestfold
University College
Prosjektleder
Johansen, Geir
Anton
Beferull-Lozano,
Baltasar
Klyngetilhørighet
NCE Subsea
GCE NODE
NCE Systems
Zhao, Yang Yang Engineering
NCE InstruHaugset, Børge
mentation
Hvordan kan UiA bli en aktør som er i front
innen norsk forskning?
 Hva er UiAs fortrinn?
 Prioritering!




(OG la de små blomster blomstre?)
Toppsatsingsområder  KVALITET
Internasjonalisering
Interne forskningsmidler
Rekruttering
 Bygge kultur og struktur
 Forskning ↔ undervisning
 Ut av komfortsonen
 Interne kvalifiseringsprosesser og forskningsinfrastruktur
 Tverrfaglig samarbeid for å møte
samfunnsutfordringene
Samarbeid om kunnskap - Forskningsforum Agder
Forskningslederne i alle FoU-miljøene,
Klynge/system-virkemidlene og VMA/FK deltar
Faglig samarbeid
Mobiliserer til flere FoU-prosjekter i nasjonale
og internasjonale program
Innspill til nasjonal/regional forskningspolitikk
Forskningsrådets regionkontor er initiativtager
og leder forumet
VRI – Virkemidler for
regional FoU og
innovasjon
Takk for meg og lykke til! 
Siren M. Neset
Forskningsrådet
Regionansvarlig i Agder
Mobil: 930 83 537
[email protected]