TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: Årets Lean konferanse 2012 Lean som ditt viktigste virkemiddel til økt ressursutnyttelse, servicegrad og konkurransekraft i 2012-2013. Torsdag og fredag 13.-14. september ’12, Quality Airport Hotel Stavanger Knapphet på arbeidskraft er største flaskehals i de fleste virksomheter i vår region. Gode Lean forbedringsprosesser frigjør arbeidskraft og øker produktivitet med kanskje 20-40%. Lauritz H. Løvø Adm. direktør Øglænd System Bjørn Bugge Tidl. Adm. dir. BI Doug Draper Samtidig har Norge har betydelig høyere lønninger enn våre nærmeste konkurranse- partnere. Vi har 20 ganger høyere lønninger enn våre konkurrenter i Østen. Det er allikevel mulig å konkurrere høyverdig fra Norge ved å lede og jobbe annerledes og klokere. Ved å arbeide i henhold til Lean prinsippene, kan virksomheten din bli “best i klassen” Delta på konferansen som vil gi innspill til hvordan du kan ta grep for å realisere de oppsider som organisasjonen din har i forhold til prosesser, ledelse, mannskap, maskiner, materialer, metoder, etc. Bjarne Berg Wig Torfinn Knutsen Daglig leder Fabrikkdirektør Lean Learning Inst. Fibo Trespo as Magnar Aaland Adm. direktør Advantec as Teknisk arrangør - Samarbeidsutvikling Norge AS På konferansen vil du også få presentert hvordan kjente virksomheter har oppnådd sterke og interessante resultatforbedringer ved arbeidsmetodikken. Revidert 11. sept. 2012 Årets Lean konferanse 2012 For 3. år på rad, har TPM-Lean Brukernettverket gleden av å invitere til TPM-Lean konferanse for alle virksomheter som er opptatt av å styrke ressursutnyttelse, servicegrad og konkurransekraft. Visjon og hovedhensikt med TPM-Lean Brukernettverket Løfte i flokk for sammen å bli bedre. Bruke hverandre. Bygge relasjoner. Virke til å knytte relasjoner mellom brukerbedrifter og kunne utveksle nyttige erfaringer. I sum bidra til at den enkelte oppnår en større forbedringshastighet enn om en står alene. Legge opp til et strukturert besøksprogram, ikke bare innen Brukernettverket for TPM-LEAN bedrifter, men også ut mot interessante TPM-LEAN bedrifter i øvrige deler av Norge, samt Sverige, Danmark, etc. Bygge opp en oversikt med fakta om hvor den enkelte virksomhet har sterke sider innen TPM-LEAN. Bygge opp et faglig arkiv på nettet som vil være fritt å bruke for den enkelte medlemsbedrift. Videreutvikle kurstilbudet som vil være tilpasset deltakerne i nettverket. Utvikle et tilbud om årlig auditeringsopplegg av prosessene på bedriftene. Du kan lese mer på: http://www.tpm-leanbrukernettverket.info/ Denne gang i Stavanger, senter for Norges olje og gass virksomhet – som vi alle profiterer på direkte eller indirekte. Vi er et 50 talls konsern og enkeltbedrifter, som ønsker å invitere deg inn til denne arena for forbedringsbedrifter. Vertskap og talere Vertskap og talere Rolf Røed Enoksen Gründer og Partner. Har i de siste 12 år i stor grad bidratt til å utbre Toyota Metoden og Lean Thinking i norske bedrifter. Rolf har spesielt vært opptatt av inkluderende og involverende forbedringsprosesser. Bjarne Berg Wig Bjarne har i en årrekke vært en av de største talsmenn i det offentlige rom i Norge for Toyotas Produksjons System – Lean. Han har skrevet en lang rekke bøker om emnet. Flere av disse er i bruk i diverse høgskolemiljøer. Bjarne er daglig leder av TQM – Centeret i Porsgrunn og Lean Learning Center AS. Han er en av Norges mest inspirerende foredragsholdere innen ledelse/ TPS. (Toyotas Produksjons System) Bjarne har omfattende internasjonal erfaring bl.a. fra Japan og USA. Torfinn Knutsen Fabrikkdirektør Fibo Trespo as. Fibo Trespo har jobbet med TPM og Lean siden 2009 og har opplevd meget sterke resultater. Torfinn Knutsen og hans team har spesielt lykkes med å utvikle støttende og inkluderende ledelse etter beste Toyota resept. Magnar Aaland Adm. direktør i Advantec AS. Advantec har som leverandør til olje og gass sektoren hatt en eventyrlig utvikling siden starten i 2005. Bedriften startet med TPM og Lean for et år siden og har oppnådd fremragende Lean - forbedringsresultater innen så vel prosjektplanlegging, engineering og sammenstilling. Arve Hatlevik Leder Engineering i Advantec AS. Arve har vært en vesentlig medspiller I utvikling av Lean I Advantec as. Bjørn Bugge Tidligere BI direktør. Bjørn Bugge har i mange år vært en aktiv samfunns debatant. Han er tidligere banksjef og har vært bedriftsrådgiver i en årrekke og sitter og har sittet i en lang rekke styrer. Tom Ivar Omdahl Daglig leder i Samarbeidsutvikling. Program- og teknisk ansvarlig for konferansen. Doug Draper Med bakgrunn som kvalitet- og utviklingssjef i den fremste Toyota fabrikken utenfor Japan: Toyota Georgetown, Kentucky! En av verdens ypperste produksjonsbedrifter – og et utstillingsvindu for den optimale produksjon i forhold til produktivitet, kvalitet og leveringspresisjon”. Han vil fortelle oss om suksesskriteriene for den utrolige vekst som Toyota konsernet står for – og hvorfor Toyota i dag er mer verd enn de amerikansk eide bilprodusenter og brorparten av de europeiske bilprodusenter til sammen! Doug Draper vil være til stede begge dager – og vil være tilgjengelig for en samtale for de som ønsker det. Robin Hult Enhetsleder Karmøy Fabrikker – Anodemontasje. Robin har vært blant de ledende drivere av TPM/ Lean i Hydro i en årrekke. Han har bidratt til meget sterke resultater og er nå leder av en spesialgruppe som ser på flyten i Hydro med spesielt fokus på Karmøy. Robin mottok årets produktivitets pris i TPM – Lean Brukernettverket i 2011. Robin er styremedlem i TPM-Lean Brukernettverket. Lauritz Haringstad Løvø Adm. direktør i Øglænd System AS. Lauritz har vært en inspirator og drivkraft i innføring av Lean i Øglænd System AS. Han har i dag høyt fokus på støttende ledelse og den nye leder rollen relatert til Lean i bedriften. Lauritz mottok årets Lean pris fra TPM – Lean Brukernettverket for 2011. Dag Håkon Myrdal Leder for kvalitet, dokumentkontroll og Lean i Aker Solutions på Ågotnes. Ågotnesbasen er Aker Solutions mest lønnsomme base innen Subseaområdet. Bedriften har sterke Lean - forbedringsresultater de siste årene og Dag Håkon Myrdal har i dette hatt en sentral koordinerende rolle. Virksomheten har gått fra å være siste valg til å være første valg for Statoil når det gjelder leveranser av «juletrær» til offshore installasjoner. Jens Arne Innvær Produksjons sjef i Wärtsillä Norway AS. Wärtsillä konsernet er i ferd med å innføre Lean som arbeidsfilosofi over hele verden. Spesielt har den del av Wärtsillä som er plassert på Bømlo, hatt fremragende resultater. Kjell Sternhoff Adm. direktør i Olaussens Metall AS. Kjell Sternhoff representerer en foregangsbedrift innen Lean for små bedrifter og har høstet lovord på en lang rekke konferanser langs hele kysten. Torbjørn Hansen Partner i Samarbeidsutvikling siden 2009. Torbjørn har spesialisert seg på ledelses biten innen Lean og har høstet spennende og grensesprengende resultater på dette området. Han er tidligere leder av TPM arbeidet på Volvo Arvika gjennom mange år og ledet bedriften frem mot TPM – Excellence Award i mars 2008. Vertskap og talere Litt om – By:englane Mikael Karlsson Partner i Samarbeidsutvikling siden 2006. Mikael er en av Nordens mest erfarne TPM – Lean konsulenter og har omfattende internasjonal erfaring over en årrekke. Han er utdannet i Japan og USA tidlig på 90 tallet. Jürgen Polak Industrial Engineering Manager ved AstraZeneca Sweden Operations. AstraZeneca er en av verdens største produsenter av medisinske piller. Jürgen har de siste 12 årene jobbet med støtte inn mot Lean og TPM implementering. Anders Sæbø Anders er Manager Rental & Maintenance and Dredging & Decommissioning hos Oceaneering AS. Oceaneering valgte å fokusere på verkstedet og på bygging av tools ved oppstart. Han vil presentere Oceaneerings oppstart fra høsten 2011 og resultater av arbeidet så langt. Oceaneering er et eksempel på vellykket oppstart! Ann-Christine Fiksdal Ann-Christine er Head of Business Transformation i Tryg og har hele Norden som arbeidsfelt. Tryg er en betydelig aktør i Skandinavia og er henholdsvis nr 1 og nr 3 i Danmark og Norge. Lean reisen til Tryg startet i 2007 og det sentrale spørsmålet da var; ”kan metoden fra produksjonsbransjen overføres til vår bransje ?» John Magnar Bøe Program direktør Lean DNB livsforsikring ASA. (tidl. Vital Forsikring). John Magnar har mange års fartstid fra DNB og DNB Liv. DNB Liv startet sin Leanreise i 2007 og han vil fortelle hvorfor og hvordan man anvender Lean metodikk i et av Norges ledende livsforsikringsselskaper. Trond Hartvik Martinsen Trond er Project Manager 5S and Lean in the office hos Wärtsilä Norway AS. Wärtsilä Norway AS besluttet i november 2010 å innføre 5S i alle divisjoner og funksjoner som et verktøy for etablere varige holdninger i tenkemåte og arbeidsform. Hvordan motivere og forankre 5S i tradisjonelle ingeniør og kontorfunksjoner? Knut Nilsen Knut er Prosess veileder hos Skatt Vest i Stavanger. Skatte etaten jobber for å utbre Lean som metode parallelt i hele Norge og vi vil få innsikt i organisering, implementering og resultater av arbeidet. Monica Sætervik Briseid Monica er Lean Coach på Fibo-Trespo AS. Bedriften begynte med innføring av Lean i 2009. Hele fabrikken + administrasjonen ble delt opp i forskjellige selvstyrte forbedringsteam. ”5S” og deretter ”STANDARDISERING” var det første som ble igangsatt. Siden er det blitt kjørt ”Piloter” på ”SMED” som en forberedelse på arbeidet med ”FLYT” i produksjonen. Monica har inntil nylig vært ansatt som leder på Salgssupport, hvor det største fokusområdet har ”KUNDE / LEVERANDØR” forventninger og ”REDUKSJON AV LEDETID”. By:englane er et sponsorlaug der bedrifter viser samfunnsansvar gjennom sosialt entreprenørskap Bedriftene binder seg til en økonomisk støtte over 3 år til arbeidsprosjekter i Kirkens Bymisjon og gir rom for praksisplasser i bedriften. Hva er sosialt entreprenørskap? Sosialt entreprenørskap handler om å bruke virkemidler fra forretningsverdenen for å bidra til å løse problemer som er knyttet til sosiale og samfunnsmessige forhold på Haugalandet. Hva kan bedriftene få ut av samarbeidet? Synlig samfunnsansvar strategisk forankret: -styrker bedriften -gir stolthet og motivasjon internt -bidrar til å levendegjøre verdier -engasjere kunder og partnere -skape gode assosiasjoner og lojalitet -god PR eksternt Hodene Kloke beslutninger er nøkkelen til suksess. Vi har erfaringen! OSLO Lilleakerveien 10 0283 OSLO HAUGESUND Postboks 1322 Gard 5507 HAUGESUND +47 22 83 10 00 +47 52 73 73 33 [email protected] www.samarbeidsutvikling.no Dag 1 – 13.09.12 Program for Årets Lean Konferanse 2012 09:0009:30 Velkommen og presentasjon av styret i TPM-Lean Brukernettveket, et 50 talls konsern og bedrifter som spiller på lag i erfaringsutveksling og kompetanseutvikling innen forbedringsprosesser. Tom Ivar Omdahl og Rolf Røed Enoksen fra Samarbeidsutvikling Norge AS, presenterer mål og program for samlingen. 09:30 -10:15 Er Lean filosofien i konflikt med kravet om innovasjon fra marked og konkurranse? Kontinuerlig forbedring krever endring, med fokus på de daglige og viktige oppgavene, overvåking av kostnader og medvirkning fra dyktige medarbeidere. Hvilke krav stiller dette til ledelse? Lar det seg gjøre å ha fokus både på kontinuerlig forbedring og innovasjon som må følges av radikale endringer? Bjørn Bugge, Independent Business Advisor, tidligere direktør ved BI – Norwegian School of management. 10:30 -11:15 Hvordan ved hjelp av Lean i praksis øke ressursutnyttelse, servicegrad og konkurransekraft. Advantec AS har på kort tid kommet langt i å hente inn oppsider og forbedringspotensialer innen engineering og sammen-stillings prosessene og vil kunne gi betydelig inspirasjon til alle virksomheter som leverer skreddersøm og/ eller er avhengig av sterkt og kostnadseffektivt samspill mellom alle disipliner. Gled dere! Magnar Aaland og Arve Hatlevik, Advantec as 11:30-12:15 Vår forbedringsprosess – og hvordan vi ruller ut Lean til andre produksjonsenheter i konsernet. Fibo Trespo AS fremstår i dag som et mønsterbruk innen TPM og Lean produksjon – og alle som besøker bedriften blir sterkt inspirert. Et glimrende eksempel på at riktige prosesser gir fremragende resultat. Torfinn Knutsen, Fibo-Trespo - Byggma Group 12:15-13:00 Lunsj 13:00-16:00 Parallell A: Hvordan komme i gang med systematisk forbedringsprosess. Mikael Karlsson Partner hos Samarbeidsutvikling tar oss gjennom vesentlige momenter som fallgruver og suksessfaktorer i forbindelse med oppstart av en prosess. Workshop Parallelle Workshops Fritt valg Parallell B: Om ledelse, teamutvikling og coaching i forbedringsprosess. Ved Torbjørn Hansen og Rolf Røed Enoksen – Samarbeidsutvikling Parallell C: Anvendelse av Leanspeilet. Evalueringsverktøy for Lean ledelse. Med Leanspeilet analyserer dere Lean potensialet med utgangs-punkt i Toyota’s 4 p’er: Problemsolving, People, Prosess og Philosophy. Ved Bjarne Berg Wig Ved Mikael Karlsson – Samarbeidsutvikling med støtte fra Doug Draper. Parallell D: Service/ offentlig presenterer egen Lean utvikling: Tryg Forsikring, ved Ann-Christine Fiksdal fra Danmarks ledende forsikringsselskap. Lean prosessen har endret Tryg Forsikring til å bli et førstevalg hos kundene. Betydelig økning i servicenivå og effektivitet. DNB liv ved John Magnar Bøe fra Norges største selskap innen livsforsikring og pensjonssparing presenterer ”Lean reisen” i DNB liv Wärtsilä Norway AS v/Trond Hartvik Martinsen, tar oss gjennom introduksjon og gjennomføring av 5S i kontormiljø – ingeniør og kontorfunksjoner. 16:25 -17:30 Doug Draper, om suksesskriteriene for den utrolige vekst som Toyota konsernet står for. «Toyota Georgetown er et utstillingsvindu for den optimale produksjon i forhold til produktivitet, kvalitet og leveringspresisjon». 17:30-18:30 Pause i programmet. 18:30-21:30 Utdeling av årets TPM-Lean priser. Felles middag og underholdning. Vi tar forbehold om at noen av de forespurte foredragsholdere kan melde avbud og vil da bli erstattet med alternative ressurser. Kveld – 13.09.12 18:30-21:30 Plenumsalen Program Utdeling av årets Lean priser. Program for Årets Lean Konferanse 2012 Innslag ved: Arne Valen fra Kirkens Bymisjon. Om Byenglane, bedrifter som viser samfunnsansvar gjennom sosialt entreprenørskap. Underholdning ved: Vidar Hansen, mentalist som avslører løgner og leder tanker ved hjelp av den 6. sans…. The Bourbon Street Band Meny Forrett: Kremet soppsuppe med brød og smør Hovedrett: Langtidsstekt Svinenakke med smørdampede rotgrønnsaker, Portvinssaus og urtepoteter Dessert: Likørmarinerte skogsbær med is Vi tar forbehold om at noen av de forespurte foredragsholdere kan melde avbud og vil da bli erstattet med alternative ressurser. Dag 2 – 14.09.12 14.09.11 09:00-12:00 Parallelle streamer Fritt valg Parallell A: Tradisjonell industri presenterer sin Lean utvikling: Olaussens Metall AS, Kjell Sternhoff presenterer en foregangsbedrift innen TPM og Lean for små bedrifter og har høstet lovord fra en lang rekke konferanser langs hele kysten, Program for Årets Lean Konferanse 2012 Parallell B: Offshore relatert industri presenterer sin Lean utvikling: Oceaneering AS ved Anders Sæbø: Et eksempel på en vellykket oppstart av TPM-Lean prosess. Startet høsten 2011 og vi vil se eksempel på oppstart i en bransje hvor utfordringer er mange og betydelige. Parallell C: Parallell D: Workshop for service/ tjeneste. Workshop Problemløsning: Skatt Vest ved Knut Nilsen, presenterer organisering, implementering og resultater av Lean arbeidet. Ved Bjarne Berg Wig. Hvordan bruke problemløsningsverktøyene effektivt? Hvordan øke læringshastigheten i Fibo Trespo v/ Monica Briseid: Lean organisasjoner? på kundesenteret. Avsluttes med Anodefabrikken på Hydro Karmøy praktiske øvelser Hvordan lede forbedringsprosessen Fabrikken, Robin Hult, som er et Wärtsillä Norway AS, ved Jens Arne ved coaching? utstillingsvindu ikke minst innen Innvær. Wärtsilä er i ferd men å Lean på Salgssupport. vedlikeholdsfunksjonene, innføre Lean på konsernbasis og Hvordan snu kundetilbakeHvordan bruke A3 kommunikasjon hatt sterke forbedrings-resultater på meldinger/feil til positiv effektivt? Øglænd System AS, ved Lauritz de fleste områder,. forbedringskultur? Løvø, har gjort en fantastisk jobb Hvordan få Lean Kunde / med å kombinere det mest effektive Aker Solutions – Ågotnes, ved Dag Leverandørforhold. utstyr kombinert med TPM-Lean Håkon Myrdal. Virksomheten har Praktisk gruppeøvelse: Fra problem prosesser og har oppnådd meget gått fra å være sistevalg til å være til ferdig ”VI / JEG – PLAN” i A3 gode resultater som har gitt førstevalg på leveranse/ vedlikehold form. betydelig konkurransekraft. av juletrær til offshore installasjoner. Betydelig lønnsomhetsøkning og bedring av konkurransekraft. 12:00-12:50 Lunsj 12:50-13:35 Det største paradigmeskiftet – kvantespranget. Etablere sterkt eierskap og engasjement blant menneskene i bedriften. Norges klare fortrinn. Utdypning av Toyotas 14 lederprinsipper. Kjell Sternhoff fra Olaussens Metall AS og Rolf Røed Enoksen fra Samarbeidsutvikling. 13:50-14:35 Lean forbedringsarbeid i farmasøytprodusenten AstraZeneca Sverige, v/Jürgen Polak. AstraZeneca har innført Lean worldwide og har oppnådd betydelig markedskraft. Konsernet har rundt 52.700 medarbeidere. (46% in Europe, 31% I USA og 23% I Asia) 14:35-14:45 Oppsummering, evaluering og avslutning Vi tar forbehold om at noen av de forespurte foredragsholdere kan melde avbud og vil da bli erstattet med alternative ressurser. Deltagere Advantec AS Advantec AS Aker Solutions Egersund Aker Solutions, Aker Subsea as, Subsea lifecycle services Ågotnes Aker Solutions, Aker Subsea as, Subsea lifecycle services Ågotnes Aker Solutions, Aker Subsea as, Subsea lifecycle services Ågotnes Antenor AS Apply Leirvik AS Apply Leirvik AS Aqua-Metrica AS Arbakke Arbakke Arbakke Arcus Arcus AstraZeneca Sweden Operations Beerenberg Corp. AS Beerenberg Corp. AS Bergengroup Skarveland Bergengroup Skarveland Block Berge Bygg AS Block Berge Bygg AS Block Berge Bygg AS Block Berge Bygg AS Block Berge Bygg AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Byggma Group - Fibo Trespo AS Defa AS Diplom-Is Diplom-IS AS Diplom-IS AS DNB Livsforsikring Dreieservice AS Dreieservice AS Eni Norge Eni Norge Eni Norge Arve Hatlevik Magnar Aaland Torbjørn Valdemarsen Hildegunn Kaltvedt Øyvind Kjellevold Dag Håkon Myrdal Kenneth McDowell Morten Christensen Bjelland Øystein Kvalvik Bjørn Bugge Asle Eggebø Bård Mjølne Geir Hegrestad Mattias Backman Paul Martin Hosen Jurgen Polak Sakarias Søderberg Tore Bøe Jørn Olav Myre NN Haavard Aase Helge Totland Sigbjørn Herredsvela Terje Skårland Yngvar Karlsen Svein Herdal Nils Einar Fredbø Alf Reiar Tønnesen Glen Andreassen Gunnar Gabrielsen Hege Ludvigsen Monica Breseid Rune Rørvik Steinar Skoland Torfinn Knutsen Tor-Sigurd Tuen Ivar Braaten Rune Hansen Kim Andre Solbakken Marianne Rannem Veie John Magnar Bøe Idar Simonsen Rune Rag Hilde Heimsnes Petter Skogheim Tone Reinskau Engeneering manager Managing Director Vice President Construction NCR-coordinator Lead QC/QS Forbedringsleder Senior rådgiver Prosjektleder Prosjektleder Independent Business Adviser Formann ekspedisjon Teknisk sjef Konstituert produksjonssjef Vardheia Vareflytansvarlig Logistikksjef Operation Excellence & LEAN Supervicor MA- leder produksjon Adm. direktør Produksjonsleder Forbedrings koordinator Produksjonsleder Fabrikksjef Daglig leder Logistics & Production Manager Kvalitetsleder Programdirektør Lean Produksjonsansvarlig Planlegger Recruiter Personalsjef HRO Operation Manager Deltagere Felleskjøpet Rogaland og Stavanger Felleskjøpet Rogaland og Stavanger Felleskjøpet Rogaland og Stavanger Felleskjøpet Rogaland og Stavanger Felleskjøpet Rogaland og Stavanger Fluid Control as Fluid Control as FMC Biopolymer FMC Biopolymer. Forestia AS - Braskereidfoss, Byggma Group Forestia AS - Braskereidfoss, Byggma Group Fresenius Kabi Norge AS Fresenius Kabi Norge AS Fresenius Kabi Norge AS GE Oil & Gas GE Oil & Gas GE Oil & Gas Gilje Tre. OBS Kun dag 1. Gjesdal kommune Gjesdal kommune Glava AS Askim/Stjørdal Hadelandprodukter AS Hadelandprodukter AS Hatteland Display AS Hatteland Display AS. Huntonit as - Vennesla, Byggma Group Huntonit as - Vennesla, Byggma Group Huntonit as - Vennesla, Byggma Group Huntonit as - Vennesla, Byggma Group Hydro Al. Karmøy Anode fabrikken Karmøy Hydro Al. Karmøy Anode fabrikken Karmøy Hydro Al. Karmøy Anode fabrikken Karmøy Hydro Al. Karmøy Karmøy Rolling Mills Hydro Al. Karmøy Karmøy Rolling Mills Hydro Al. Karmøy Karmøy Rolling Mills Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker Anodefabrikken Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker Anodefabrikken Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker Anodefabrikken Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker Rolling Mills Intertek Westlab Intertek Westlab Jakob Hatteland Computer AS Jæren Industripartner AS Jæren Industripartner AS Jæren Industripartner AS Odd Terje Sandvik Arild Hestvik Arne Norland Kim Malmin Eldbjørg Vårli Elisabeth Anglevik, Rune Røyseth, Rune Saltveit Ole Terje Midling Ole Bent Bråtelund Tom Helland Arne-Knut Østeby Ole Petter Claussen Petter Breivik Bjørn Petter Dyrseth Kolbjørn Mehl Tom Huuse Kenneth Gilje Hege E Tverberg Tom K. Gilje Tom Berglind NN Trond Sørum Thor Østrem Leif Grindheim Arild Krogh Halvor Stavdal Knut Nilsen Trond Olsen Frode Løype Kurt Ole Snørteland Robin Hult Geir Johnny Clementsen Jarle Thomassen Jon Martin Bratthammer Einar Vormestrand Per Magne Hemnes Terje Hindal Asle Ingar Voll Håvard Olsen Øyvind Kvalvåg Jone Gjerde Arild Kastmann Ingrid Reve Reidar Tho Siloleder områdeleder Produksjon og MA avdelingsleder MA Production Manager BPO koordinator Avdelingsleder Logistikksjef Produksjonssjef Senior Advisor Plant Leader Regional Manager Service Lean/GPS koordinator Inspektør Rektor Forbedringsleder Produksjonsansvarlig QHSE & HR Manager Vice Precident Prod.&Service Fabrikksjef Technial Manager Leder produksjon/Materialstyring Attføringsleder Administrasjonsleder Deltagere K. Lund Offshore as Sola K. Lund Offshore as Sola K. Lund Offshore as Sola Kavli Kværner Stord AS Lean Learning Institute Lie CNC Lilleborg, Ski. Mills DA Mills DA Mills DA Mills DA Norcem AS Norcem AS Norcem AS Norcem AS NorElement NorElement NorElement O. Kavli AS Oceaneering OCEANEERING AS Stavanger OCEANEERING AS Stavanger OCEANEERING AS Stavanger OCEANEERING AS Stavanger Olaussens Metall AS Olaussens Metall AS Olaussens Metall AS Olaussens Metall AS Olaussens Metall AS Pipelife Norge AS Pipelife Norge AS Pipelife Norge AS Pipelife Norge AS Q meieriene avd Jæren Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Samarbeidsutvikling Bjørn Bekkeheien Bjørn Åge Pettersen Leandro Dobre Kari Mette G. Selle Kai Bergeland Bjarne Berg Wig Vidar Kirketeig Asle Gladhaug Katrine Rekdal Keti Søland Knut Inge Hansen Anita Damhagen Arnstein Jakobsen Håkon Lundevall Olaf Sommerfeld Birte Dyrbeck Johannes Tofte Kolbjørn Håland Tommy Svensson Rune Nyheim Bjarte Nedrehagen Anders Sæbø Eli Mellgren Gjermund Rath Stein Lilledal Lise Flåtene Odd Gunnar Hagenberg Kjell Sternhoff Geir Willy Haldorsen Hanne Rasmussen Bjørn Sæterbø Lars Arne Myrbostad Tor Haugehåtveit Øystein Halle Runa Elin Larsen Claes Josefson Doug Draper Helene Ahlstrøm Johannes Borge Mary Berg Mikael Karlsson Morten Enoksen Per Monsen Rolf R Enoksen Tom Ivar Omdahl Torbjørn Hansen Development and Process Manager Manager Engineering Electro Partner Fabrikksjef Produksjonssjef Lokal koordinator/ Oslo Lokal koordinator/ Fredrikstad Lokal koordinator/ Drammen Ansv. MOS ( Egen LEAN) Ovns tekniker Skiftleder Skiftleder Produksjonssjef Adm.direktør Fabrikksjef Fabrikksjef TPM Sjef Norge/TPM Manager Norway Operation Manager Standard Product Manager Workshop Manager Workshop Supervisor Kontorsjef Kvalitetsleder Adm. direktør Leder maskinering CNC - operatør Driftsleder produksjon Prosessutvikler Driftsleder produksjon Driftsleder produksjon TPM Koordinator Deltagere Scana Volda AS Sentralskattekontoret Servogear as Skatt Vest Skretting AS Skretting AS Skretting AS Skretting AS Statoil ASA. Dag 2 Swire Oilfield Services AS Swire Oilfield Services AS Swire Oilfield Services AS Swire Oilfield Services AS Swire Oilfield Services AS Swire Oilfield Services AS Swire Oilfield Services AS Sønnico Elektro as Tine Sentrallager Tine Sentrallager Tine Sentrallager TRYG Umoe Schat-Harding Equipment AS Umoe Schat-Harding Equipment AS Vik Ørsta Vik Ørsta Weatherford Norge AS Weatherford Norge AS Weatherford Norge AS Weatherford Norge AS Weatherford Norge AS Weatherford Norge AS Weatherford Norge AS Westcon Yard AS Westcon Yard AS Wärtsilä Wärtsilä Xstrata Nikkelverk AS Xstrata Nikkelverk AS Øglænd System AS Øglænd System AS Øglænd System AS Øglænd System AS Øglænd System AS Øglænd System AS Thomas Haram Christopher Hay-Djup Asbjørn Sjøvoll Knut Nilsen Geir Bremnes Halvard Hovda Henning Paulsen Jorulv Søbstad Clive Robinson Geir Ove Amdal Kim Ivar Hansen Kjetil Stensland Leif Egil Inderberg May Helen Lønningsdal Morten Hansen Thorbjørn Hellerud Jarle Jonassen Kai Flønes Siri Bjøru Hansen Thomas Leknes Anne Christine Fiksdal Arvid Skogseide Ole Petter Bjartnes Kjetil Sætre Trond Are Ryste Alf Risberg Anita Hjertviksten Asle Marius Hoel Hallvard Hatløy Kjell Arne Blix Svein Olav Simonsen Thorleif Reisvold Stein Fridfeldt Øystein Matre Jens Arne Innvær Trond Martinsen Kurt Arne Gulliksen Svenn Iversen Lauritz Løvø Benjamin Ganic Marit Lillebø Martin Handeland Oddbjørn Tunheim Leif Egil Schmidt Konsulent Production- and Service Manager Prosessveileder Teknisk Leder Produksjonsleder Produksjonsleder Fabrikksjef Asset Manager Chargehand Avdelingsleder Kjemikalie Department Manager Testing Purchaser Department Manager Logistics Bas Regionsjef Lean kontakt, Avd Lager Lean koordinator Lean kontakt, avd teknisk Programsjef Lean Factory Manager Vice President Global Sourcing and Production Formann HMS/KS Sjef/HSEQ Manager QHSSE Manager QA avd QA avd WORM avd Verkstedet Kommersiell avd. HR Direktør Produksjonssjef Lean koordinator Asset Entilement Coach Administrerende Direktør, Arbeidsleder TPM/Prosjekt-Coordinator Arbeidsleder TPM Coordinator Produksjons sjef Vi ønsker flere inn i TPM-Lean Brukernettverket, som i dag består av mer enn 40 konsern og bedrifter. TPM Lean Brukernettverket Visjon og hovedhensikt med TPM-Lean Brukernettverket Løfte i flokk for sammen å bli bedre. Bruke hverandre. Bygge relasjoner. Virke til å knytte relasjoner mellom brukerbedrifter og kunne utveksle nyttige erfaringer. I sum bidra til at den enkelte oppnår en større forbedringshastighet enn om en står alene…… les mer på http://www.tpm-leanbrukernettverket.info/ Styret i TPM-Lean Brukernettverket Formann Kåre Reke fra K. Lund Offshore as, styremedlemmer: Ole Terje Midling fra FMC Biopolymer, Rune Nyheim fra O. Kavli, Robin Hult fra Hydro Karmøy Fabrikker, Eldbjørg Vårli fra Felleskjøpet Rogaland Agder. Sekretær: Per Steinar Monsen fra Samarbeidsutvikling. Program for høst 2012 og år 2013 Kurset Forbedringsledelse – høst 2012. Oppstart 30.-31. oktober. Studietur til USA og eller Japan og eller Danmark. Bedriftsbesøk/ faglig samling med fokus på ledelse. Bedriftsbesøk/ faglig samling med fokus på vedlikeholds - funksjonene. Bedriftsbesøk/ faglig samling med fokus på kontor/ service funksjoner. Ulike kurstilbud i forhold til de behov som fremkommer hos medlemmene. Åpne konferanser på Vestlandet og Østlandet og eller Trøndelag. Årskonferanse september 2013 i Stavanger. Økonomiske vilkår: Fast årlig medlemspris er for tiden kr. 5.900,- pr. bedrift, eks. mva. Medlemspris på deltakelse alle arrangement – men Ingen plikt til å følge alle arrangement. Søke medlemskap ? Ta kontakt med Samarbeidsutvikling Norge AS og TPM-Lean Brukernettverket Per Steinar Monsen, Markedskoordinator, Mob. +47 95186768, Epost: [email protected]
© Copyright 2024