Årsrapport 2013

BEERENBERG CORP. AS
& BEERENBERG CORP. AS KONSERN
ÅRSR APPORT
13
Foto:
Fredrik Arff
Grafisk produksjon og trykk:
Bodoni AS
IL J
ØM ERK E
T
24
9
Tr ykksak 6
9
M
1
Miljømerket trykksak 241 699
ÅRSRAPPORT 2013
Innhold
Vår visjon
4
Nøkkeltall
7
Konsernsjefen har ordet
8
Styret i Beerenberg Corp. AS
12
Styrets årsberetning for 2013
13
Konsernregnskap 2013 – Beerenberg Corp. AS
21
Selskapsregnskap 2013
63
Note 1
Informasjon om konsernet
28
Resultatregnskap64
Note 2
Grunnlag for utarbeidelse
28
Balanse
Note 3
Regnskapsprinsipper
29
Kontantstrømoppstilling67
65
Note 4
Finansiell risikostyring
39
Note 1
Regnskapsprinsipper
68
Note 5
Driftsinntekter
41
Note 2
Likvide midler
71
Note 6
Andre driftskostnader
41
Note 3
Langsiktige tilvirkningskontrakter / Varer
71
Note 7
Personalkostnader
42
Note 4
Lønnskostnader / Antall ansatte / Godtgjørelser 71
Note 8
Finansinntekter og finanskostander
42
Note 5
Pensjoner
72
Note 9
Skatt
43
Note 6
Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 73
Note 10 Eiendom, anlegg og utstyr
44
Note 7
Egenkapital og aksjonærinformasjon
75
Note 11 Immaterielle eiendeler og Goodwill
45
Note 8
Pantstillelser og garantiansvar 75
Note 12 Finansielle instrumenter
47
Note 9
Skatt
76
Note 13 Varelager (beholdninger)
51
Note 10 Sammenslåtte poster
Note 14 Kundefordringer og andre fordringer
51
Note 11 Fordringer og gjeld
77
Note 15 Bankinnskudd og kontantekvivalenter
52
Note 12 Nærstående parter
78
77
Note 16 Aksjekapital, egenkapital og aksjonærinformasjon
52
Note 13 Aksjer i datterselskap – Morselskap
78
Note 17 Resultat per aksje
53
Note 14 Garantiavsetning
78
Note 18 Ytelser til ansatte – pensjoner
53
Note 15 Andre driftskostnader
79
Note 19 Ytelser til ledende ansatte
55
Note 16 Kundefordringer og andre fordringer
79
Note 20 Garantiansvar og garantiavsetninger
55
Note 21 Leverandørgjeld og andre forpliktelser
56
Note 22 Operasjonelle leieavtaler
56
Note 23 Betingede utfall
56
Revisjonsberetning80
Administrasjones beretning
82
Note 24 Nærstående parter
57
Konsernledelse83
Note 25 Konsernselskaper pr. 31.12.2013
57
Forretningsdrift85
Note 26 Hendelser etter balansedagen
57
Maintenance & Modifications (M&M)
86
Note 27 Derivater
57
Benarx Solutions
88
Note 28 Netto sysselsatt kapital
58
Cold Work Concepts
90
Note 29 Rentebærende gjeld
58
Etikk og samfunnsansvar
92
Note 30 Pantstillelser 60
3
VÅR VISJON
Beyond Expectations
Vår visjon forplikter konsernet og alle dets medarbeidere til å søke
løsninger som overgår omgivelsenes forventninger.
VÅRE KJERNEVERDIER
Inkluderende – Nyskapende – Ansvarlig (INA)
Selskapet skal være Inkluderende overfor enkeltindivider, andre
selskaper og samfunnet forøvrig. En åpen og lyttende holdning
skal prege hele konsernet. Selskapets evne til Nyskaping skal
bidra til å sikre vår egen framtid, bedre rammebetingelsene
for vårt omliggende miljø og generelt bidra til en positiv
samfunnsutvikling. Ansvarlige grunnholdninger skal prege
selskapet på alle nivåer og i alle sammenhenger.
4
ÅRSRAPPORT 2013
Nøkkeltall
ORDRERESERVE OG RESULTAT
2013
2012
2011
2010
2009
Ordrereserve
MNOK
9 796
11 390
8 836
9 012
2 600
Omsetning
MNOK
1 926,9
1 436,3
1 417,6
1 432,1
1 459,1
Omsetningsvekst
Prosent
34,2 %
1,3 %
-1,0 %
-1,9 %
-5,3 %
EBITDA
MNOK
225,8
172,7
127,9
104,1
106,3
Ebitda margin
Prosent
11,7 %
12,0 %
9,0 %
7,3 %
7,3 %
EBIT
MNOK
146,5
130,3
92,9
72,7
34,4
Årsresultat
MNOK
119,0
89,2
57,2
47,9
13,7
Årsresultat margin
Prosent
6,2 %
6,2 %
4,0 %
3,3 %
0,9 %
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
MNOK
197,2
136,8
-7,5
153,9
89,7
Investeringer
MNOK
48,5
44,6
55,7
75,3
40,0
KONTANTSTRØM OG INVESTERINGER
BALANSE
Egenkapital
MNOK
602,1
519,3
454,6
422,4
354,3
Egenkapitalandel
Prosent
58,6 %
56,8 %
45,9 %
49,7 %
45,4 %
Netto arbeidskapital
MNOK
75,7
59,4
45,8
-38,5
36,9
Netto arbeidskapital i prosent av omsetning
Prosent
3,9 %
4,1 %
3,2 %
-0,6 %
0,2 %
Netto gjeld
MNOK
425,6
395,2
535,5
427,4
425,4
Totale eiendeler
MNOK
1 027,7
914,6
990,1
849,8
779,7
ANSATTE
Ansatte 31.12.
Antall
1 677
1 354
1 280
1 353
1 461
Årsverk – egne ansatte
Antall
1 675
1 352
1 156
1 036
----
Årsverk – totalt sysselsatt
Antall
Vekst i sysselsetting
Prosent
1 993
1 597
1 538
1 329
----
24,8 %
3,8 %
15,7 %
----
----
Timer produsert
I tusen
3 090
2 427
2 574
2 233
----
Vekst i timer produsert
Percent
27,3 %
-5,7 %
15,3 %
----
----
Prosent
6,4
7,8
7,7
8,9
----
HMS
Sykefravær
Alvorlige skader på personel
Antall
0
0
0
0
0
Fraværskader (LTIF)
Per million
arbeidede
timer
0
0
0
0
0
Totalt rapporterbare hendelser (TRIF)
Per million
arbeidede
timer
4,1
2,4
6,1
4,3
4,2
7
ÅRSRAPPORT 2013
Konsernsjefen har ordet
MARKEDSUTVIKLING
I 2013 har Beerenberg videre realisert den kontinuerlige
forbedringstrenden selskapet har som mål å innfri.
Beerenberg forholder seg til PTIL og NAV sine retnings­
linjer ved kategorisering og registrering av hendelser.
Konsernet registrerte i inneværende år null hendelser av
kritisk (rød) karakter, likeledes har selskapet registrert
null hendelser med fravær. Selskapet registrerte også
sunne utviklingstrekk i antall registrerte påvirknings­
skader og fallende gjenstander. Dog ble det registrert en
uønsket økning i antall registrerte (medisinske)
behand­lingskader.
Sentrale finansielle og industrielle analytikere har anslått
at veksten i konsoliderte CAPEX- og OPEX-aktiviteter vil
ligge på mellom tre til fire prosent de neste årene innen
norsk olje- og gassindustri. I et slikt bilde er det grunn til
optimisme. Like fullt er det viktig ikke å bli fartsblind. På
makronivå avtegner det seg også tendenser til en vekst­
avmatning. Dette skyldes hovedsakelig at avkastningen
på sysselsatt kapital for oljeselskapene det siste tiåret er
satt under press fra et økt kostnadsnivå. Den negative
utviklingen dette har påført den frie kontantstrømmen for
operatørselskapene, som er realiteten i dagens situasjon
for langt de fleste av de store aktørene, tilsier at veksten
i aktivitetsnivå og kostnadsnivå må ned.
Beerenberg har i de senere årene fokusert på arbeidsmiljøbelastninger, og da særskilt på det forebyggende arbeidet
innen støy, kjemikalier, vibrasjon og ergonomi. I dette
arbeidet har selskapet hatt tett samarbeid med operatørselskapene og bransjen forøvrig. Beerenberg etablerte et
eget beskyttelsesregime for selskapets medarbeidere i
2011. Beskyttelsesregimet har vært i kontinuerlig utvikling
etter dette. Viktige satsingsområder i 2014 vil være å sikre
en forsvarlig gjennomføring av selskapets «Helseover­våk­
ningsprogram», en sømløs implementering av selskapets
«Standardiserte Handlingsmønster» og en presis etter­
levelse av Beerenbergs «Livreddende Sikkerhets­regler».
I tillegg vil selskapet introdusere en forbedret og mer
standardisert HMS-opplæring for selskapets ledere, samt
videreutvikle ulike opplæringspakker innen arbeidsmiljøbelastninger rettet mot alle Beerenbergs medarbeidere.
2013 var et år preget av oppgangstider innen norsk oljeog gassindustri. Både innen nybygg-, vedlikeholds- og
modifikasjonssegmentet ble det notert et rekordhøyt
aktivitetsnivå. Også for Beerenberg ble 2013 et travelt år.
Aktivitetsnivået økte betydelig, samtidig som konsernets
underliggende ordrereserver antok en konstruktiv retning.
Sammensetningen i ordrebøkene ved utgangen av året
fremstår både geografisk og kunderelatert som mer
diversifisert og robust enn hva som var tilfellet ved inn­
gangen til året.
Beerenberg har forutsett denne mulige begrensningen over
lengre tid. Selskapet har for å tilfredsstille den forventede
markedsutviklingen, over de siste årene, tatt fundamentale
grep og videreutviklet industrielle løsninger som speiler
markedets revitaliserte fokus på høy kostnadseffektivitet.
Kontinuerlig økt presisjon innen forbedringsprosesser
relatert til HMS, leveransekvalitet og økt produktivitet har
vært bærende elementer i denne evolusjonen.
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
Beerenberg har en tydelig forankret nullfilosofi som
grunnlag for selskapets HMS/K-politikk. I Beerenberg er
proaktive HMS/K- og risikostyrings-prosesser ikke en
prioritet, det er en forutsetning! Konsernet jobber konti­
nuerlig med å forbedre sine prosesser innen risikovurdering og risikostyring, og i inneværende år har Beerenbergs
hovedfokus vært innen overvåkning og reduksjon av
sykefravær, fallende gjenstander, barrierer for avdekking
og motvirkning av rusmisbruk samt videreføring av vårt
langsiktige fokus på forebygging av støy-, kjemikalie- og
ergonomirelaterte plager.
8
I inneværende år har Beerenberg bidratt i flere større
samarbeidsprosjekter administrert av Norsk Olje og Gass
(tidligere OLF). Tre av arbeidsgruppene startet allerede i
2011, og vil fortsette videre inn i 2014. Beerenberg bidrar
her i to ulike støygrupper, samt i en gruppe som arbeider
målrettet med utfordringer relatert til vibrasjoner.
Beerenberg er en viktig bidragsyter i bransjen, spesielt på
bakgrunn av selskapets langsiktige satsning på helserisikokartlegginger, som i tett samarbeid med vår bedriftshelsetjeneste strekker seg tilbake til 1985.
KOMPETANSEUTVIKLING
Videreutvikling av intellektuell humankapital er i
Beerenberg et gjennomarbeidet konsept satt i system for
å underbygge konsernets overordnede forretningsidé.
Selskapets strategi for økt produktivitet, høyere leveransekvalitet og redusert operasjonell risiko, krever kontinuerlig
fokus på kompetanseutvikling. Selskapets ambisjoner
9
KONSERNSJEFEN HAR ORDET
om kontinuerlig forbedring av konkurransekraft, og dets
mål­om å være en attraktiv arbeidsgiver, innbefatter et
aktivt kompetanseutviklingsprogram for alle dets med­
arbeidere. I 2013 har Beerenberg blant annet fokusert
på å videreutvikle egenopplæringsaktivitetene til også å
inn­befatte sertifisering av egne medarbeidere som jobber
innenfor områder som i dag ikke er dekket av offentlige
­eller andre eksterne opplæringstiltak.
Beerenberg legger betydelig vekt på at det er en høy fag­­brev­
andel blant selskapets medarbeidere. Selskapet gjennom­
fører i denne sammenhengen målrettede tiltak både for å
stimulere til, og faglig ruste sine medarbeidere til, å kunne
bestå fageksamen innen ett eller flere av ISO-fagene.
Beerenberg økte i inneværende år satsingen på «Leder­
utviklingsprogrammet», utviklet for prosjektledere,
formenn og sikringsledere. Programmet går over to år, og
selskapets visjon og verdier er den røde tråden i strukturen. Programmet er nå utvidet til også å inkludere en årlig
oppfølgingssamling. Lederutvikling i Beerenberg skal
bygge opp under selskapets strategi og forretningsmessige
mål, samt støtte opp under og videreutvikle HMS-kulturen
i selskapet. Klare ansvarsforhold og oppfølging av ledere
og medarbeidere på alle nivåer blir vektlagt. I løpet av
2013 var en overveiende andel av selskapets medarbeidere
involvert i ulike aktiviteter arrangert av selskapets kursog utviklingsavdeling. Å rekruttere nye medarbeidere
med høy inngangskompetanse er et annet virkemiddel
Beerenberg anvender for å øke den gjennomsnittlige
realkompetansen i selskapet. Økt frekvens på Norsok og
internsertifisering er andre komplementerende tiltak
selskapet har iverksatt.
TEKNOLOGIUTVIKLING
En ufravikelig forutsetning for all forskning og teknologi­
utvikling i Beerenberg er, at nye løsninger må kunne
garantere bedre HMS/K og økt kostnadseffektivitet for
selskapet og dets oppdragsgivere. I motsatt fall stoppes
interne utviklingsanmodninger uten videre diskusjoner. Et
eksempel på egenutviklet høyteknologi er Benarx, som er
en prefabrikkert produktserie innen isolasjon. Et annet
eksempel er løsninger som tilrettelegger for kaldt arbeid
på anlegg i operasjon, som Sveisolat og kirurgisk kutte­
teknologi. Felles for disse teknologiløsningene – egen­
utviklet av Beerenberg – er at de gjennom en betydelig
lavere grad av manuell utførelse og lavere timeforbruk
10
offshore, bidrar til å øke kostnadseffektiviteten og den
tekniske kvaliteten betydelig, samtidig som operasjonell
risiko reduseres tilsvarende.
Beerenbergs FoU-avdeling er organisert innen divisjonen
Benarx Solutions. I 2013 og inn i 2014 har denne avdelingen
fokusert på kanskje den største vedlikeholdsutfordringen
(og risikoen) som finnes innen internasjonal petroleums­
industri; nemlig korrosjon under isolasjon (CUI). Beerenberg
har nylig introdusert flere nye CUI–overvåkningstekno­
logier i markedet. Komplementerende løsninger er videre
under utvikling innen dette feltet, og vil suksessivt
kom­­mersialiseres i årene som kommer. Parallelt med
FoU-avdelingens banebrytende arbeid, foregår teknologiutviklingen i Beerenberg på tvers av hele organisasjonen.
Et typisk eksempel er den reviderte samhandlingsfilosofien (3GS), som blant annet handler om å flytte alt ledende
personell, som ikke påvirker HMS/K eller effektivitet, til
land. Mange nye tjenester og produkter har dessuten
kommet som et resultat av ønske om forbedringer blant
annet fra våre operatører i den spisse enden. Tette relasjoner og transparent informasjonsflyt mellom den spisse
enden på dekk, våre ingeniører, selskapets FoU-avdeling og
våre oppdragsgivere samt eksterne samarbeidspartnere,
har i denne sammenhengen vært en avgjørende suksessfaktor når nye teknologiløsninger er utviklet, testet og
kommersialisert.
Markedsetterspørselen etter Beerenbergs teknologi- og
tjenestespekter har vært sterkt økende over flere år. Denne
plattformen, som ytterligere ble forsterket i løpet av 2013,
danner et robust grunnlag for en videreført satsning på
teknologi og kompetanse i selskapet i årene som kommer.
I kombinasjon med motiverte medarbeidere, verdensledende
oppdragsgivere og en fremsynt selskapsstrategi, gjør
markedsutviklingen at selskapet ser optimistisk på den
fremtidige posisjoneringen av selskapet i en innovativ og
fremtidsrettet industri.
Morten Walde
Konsernsjef
ÅRSRAPPORT 2013
Styret i Beerenberg Corp. AS
Ketil Lenning (1950), styrets leder,
tidligere CEO i Odfjell Drilling Ltd.
Har bred internasjonal erfaring fra
oljeindustrien bl.a. som COO i Smedvig
ASA, Norsk Hydro Oil Division m.fl.
Han har et antall styreverv innenfor
oljeserviceindustrien. Ketil Lenning
har deltatt i ni av ni møter i 2013 etter
at han ble valgt til styreleder 21.02.13. Ketil Lenning er
uavhengig styremedlem.
Marcus Planting-Bergloo (1977),
eierrepresentant og Junior Partner
i Segulah Advisor AB. Siviløkonom
MSc fra Handelshögskolan i Stockholm.
Arbeidet tidligere som konsulent i
LEK Consulting i London samt Occam
Associates i Stockholm. Styreverv i
ScanCoin og Balco. Marcus PlantingBergloo har deltatt i ni av ni møter i 2013 etter at han han
ble valgt til styremedlem 21.02.13.
Svein Eggen (1950), har over 30 års
Sigbjørn Grønhaug (1981) er ansatt­
valgt styremedlem fra mars 2014, før
dette var han observatør til styret
fra våren 2013. Grønhaug har arbeidet
i forskjellige stillinger innenfor fag­
området isolasjon i Beerenberg siden
han ble ansatt i selskapet 2007. Han
har vært tillitsvalgt for fagforeningen
Negotia siden 2009. Grønhaug har Bachelor i økonomi
og administrasjon fra Høgskolen i Bergen. Sigbjørn
Grønhaug tiltrådte først i mars 2014 som styremedlem og
har derfor ikke deltatt i møter som styremedlem i 2013.
Han møtte imidlertid i fem av syv styremøter etter at han
ble valgt som observatør i 2013.
Sebastian Ehrnrooth (1963), eier­
representant og Partner i Segulah
Advisor AB. Sivilingeniør fra
Linköpings Universitet og MBA fra
IMD i Lausanne. Tidligere vice-CEO
i CityMail, prosjektleder i Bain &
Company, samt erfaring som salgssjef
i Motorola. Styreverv i Segulah Advisor
AB, PMC Group, KP Komponenter A/S og ScanCoin.
Sebastian Ehrnrooth har deltatt i ni av ni møter i 2013
etter at han ble valgt til styremedlem 21.02.13.
André Simonsen (1973), er ansattvalgt styremedlem og hovedtillitsvalgt
for Fellesforbundets medlemmer i
Beerenberg. Simonsen har utdannelse
som bilmekaniker og fra drift og
vedlikehold innenfor maritime fag.
Han har arbeidserfaring fra Sagvåg
Båtservice A/S på Stord samt industri­
maler og stillasarbeider fra NSL-gruppen og Beerenberg.
Simonsen har vært ansatt som stillasarbeider i Beerenberg
siden 2005. André Simonsen tiltrådte i august 2013 som
styremedlem og har deltatt i fire av fire møter i 2013 etter
at han ble valgt til styremedlem. Han møtte dessuten i
tillegg på to av tre møter i 2013 etter at han ble valgt som
observatør til styret forut for tiltredelsen som styremedlem.
erfaring fra internasjonal offshore,
olje- og gass-virksomhet. Han var
President & CEO i Technip Offshore
Inc. fram til 2005. Før det hadde han
ledende posisjoner i Aker-selskaper
herunder President & CEO i Aker
Maritime ASA, og President & CEO i
Aker Maritime Inc. i Houston, USA. Han besitter flere
styreverv i inn- og utland. Svein Eggen har deltatt i fire av
fire møter i 2013 etter at han ble valgt til styremedlem
28.08.13. Han møtte imidlertid i tillegg på ett møte i 2013
forut for at han ble valgt. Svein Eggen er uavhengig
styremedlem.
Lars Marcusson (1947), tidligere CEO
og konsernsjef i Callenberg Group AB.
Tidligere styreverv i Marintekniskt
Forum og Entreprenörsarenan AB.
Lars Marcusson har deltatt i ni av ni
møter i 2013 etter at han ble valgt til
styremedlem 21.02.13. Lars Marcusson
er uavhengig styremedlem.
12
BEERENBERG CORP. AS
Styrets årsberetning for 2013
2013 ble et fremgangsrikt år for Beerenberg Corp. AS. Omsetningen økte med 34,2 %,
og s­ elskapet styrket sin posisjon som toneangivende leverandør av vedlikeholds- og
­modifikasjonsløsninger til olje- og gassindustrien, først og fremst på den norske
­kontinental­­sokkelen, men også i økende grad gjennom internasjonale operasjoner.
Selskapets styre konstaterer med tilfredshet at veksten i forretningsvolum ble realisert
uten alvorlige HMS-hendelser.
VIRKSOMHETEN
Beerenberg Corp. AS leverer kompetanse, teknologi,
ingeniør- og inspeksjonstjenester innenfor fagområdet
ISO, med tilhørende tjenester innen subsea-isolering,
passiv brannbeskyttelse, teknisk rengjøring, rigging,
arkitekt/innredning, tilkomstteknikk, habitat (Sveisolat),
mobil maskinering og diamantkutting.
Selskapet ble i 2013 tildelt en rekke nye kontrakter, og ble
meddelt opsjonsutøvelse fra Statoil på videreføring av alle
eksisterende offshore-avtaler, slik at selskapet befestet sin
posisjon innenfor sin bransje. Selskapets beregnede ordre­
reserve av rammekontrakter utgjorde ved utgangen av 2013
MRD 9,8 (inklusive opsjoner) mot MRD 11,4 pr. 31.12.2012.
For ytterligere å styrke selskapets konkurranseevne og
slagkraft mot definerte kjerneaktiviteter, gjennomførte
selskapet medio 2013 en omorganisering slik at den
operative virksomheten ved inngangen til 2014 tydelig­
gjøres i tre autonome forretningsområder, hvor Benarx
Solutions dekker avanserte isoleringsløsninger relatert
til Subsea- og Topside segmentet, Cold Works Concepts
dekker områdene Sveisolat (habitat) og kutte/maskineringstjenester, og Maintenance & Modifications dekker
de tradisjonelle ISO tjenestene (Isolering, Stillas og
Overflatebehandling) med tilhørende tilleggstjenester.
Selskapets aktiviteter i Houston innenfor Decomissioning/
Plugging & Abandonment markedet ble, som ledd i selskapets strategi om fokusering innenfor de definerte kjerne­
aktivitetene, solgt høsten 2013.
Konsernet Beerenberg består av Beerenberg Corp. AS og
datterselskapet Beerenberg Inc. På bakgrunn av at det ikke
var virksomhet i datterselskapet D & F Group AS ble dette
selskapet avviklet i 2013. Virksomheten i Beerenberg Inc.
ble solgt høsten 2013, og av den grunn vil avvikling av dette
selskapet bli vurdert i 2014. Hvor annet ikke fremkommer
omtaler denne årsberetningen konsernet Beerenberg Corp.
Beerenberg Corp. AS har hovedkontor i Bergen og avdelingskontor i Stavanger, Haugesund, Os, Molde og Oslo.
VIKTIGE HENDELSER I 2013
Av vesentlige begivenheter i 2013 nevnes spesielt følgende:
• Beerenberg økte sitt aktivitetsnivå med 34,2 %.
• Segulah IV L.P. overtok som hovedaksjonær i
Beerenberg konsernet.
• Konsernet ble reorganisert i tre autonome
forretningsdivisjoner.
• Statoil utøvet opsjon på forlengelse av eksisterende
rammekontrakter.
• Decommissioning-aktivitetene i Houston ble solgt.
• Selskapet vant nye spennende kontrakter innen
subsea og på nye installasjoner.
ÅRSREGNSKAPET
Driftsinntektene viste gjennom 2013 en sterk vekst på
34,2 %, og endte på MNOK 1926,9 mot MNOK 1.436,3 i
2013. Den sterke veksten skyldes først og fremst positiv
13
ÅRSBERETNING 2013
utvikling i aktivitetsnivået under eksisterende ramme­
kontrakter på norsk sokkel, i tillegg til et økende aktivitetsnivå i internasjonale operasjoner.
Driftsresultatet for 2013 ble MNOK 146,5 sammenlignet
med MNOK 130,3 som tilsvarer en driftsmargin på 7,6 %
sammenlignet med 9,1 % i 2012. Nedgangen i driftsmargin
må sees i sammenheng med at konsernet kostnadsførte
engangskostnader på MNOK 60 i 2013, hvorav tap ved salg
av selskapets aktiviteter i Houston utgjorde MNOK 35.
Driftsmarginen i 2013 korrigert for disse engangseffektene
utgjorde 10,7 %.
Netto finansposter endte positivt med MNOK 3,7 for 2013
mot MNOK – 4,2 i 2012. Den positive endringen i netto
finansposter skyldes blant annet bedret likviditet og lavere
trekk på kreditter, ikke minst gjennom annet halvår.
Resultat før skattekostnad ble MNOK 150,1. En økning fra
MNOK 126,1 i 2012.
Etter skattekostnad på MNOK 31,2 mot MNOK 36,8 i 2012
ble årsresultatet MNOK 119,0 i 2013. Dette er en økning på
MNOK 29,7 (33,3 %) sammenlignet med årsresultatet for
2012 som ble MNOK 89,2.
KAPITALFORHOLD, KONTANTSTRØM OG LIKVIDITET
Konsernets egenkapital pr. 31.12.13 var MNOK 602,1, som
dermed utgjorde en egenkapitalandel på 58,6 % av en
totalbalanse på MNOK 1.027,7. Tilsvarende tall ved fore­
gående årsskifte var henholdsvis MNOK 519,3 i egenkapital
og en egenkapitalandel på 56,8 % av en totalbalanse på
MNOK 914,6.
Kontantstrøm fra driften i 2013 ble MNOK 197,2, mot
MNOK 136,8 for 2012, som etter fradrag for kontantstrøm
fra netto investeringer i varige driftsmidler på MNOK 32,4
og netto endringer i gjeld og overføringer (konsernbidrag)
på MNOK 120,1, bidro til at konsernets kontantbeholdning
økte med MNOK 44,7 fra MNOK 26,5 ved inngangen av
året til MNOK 71,3 pr. 31.12.13.
Policy for konsernets likviditetsforvaltning, vedtatt av
styret, tilsier at alle likvider forvaltes gjennom bankinnskudd hos selskapets to hovedbankforbindelser.
14
Konsernets arbeidskapitalbinding utgjorde ved årsskiftet
MNOK 75,7, eller tilsvarende 3,9 % av konsernets omsetning,
mot MNOK 59,5 tilsvarende 4,1 % pr. 31.12.12. Arbeids­
kapitalen har normalt betydelig variasjon gjennom året,
og for øvrig innenfor de enkelte regnskapsperiodene,
men målt som et gjennomsnitt basert på situasjonen ved
utgangen av hver kalendermåned i 2013 utgjorde arbeidskapitalen MNOK 114,2 eller 5,9 % av årsomsetningen.
Konsernet hadde ved årsskiftet en total finansieringsramme på MNOK 225 fordelt med garantiramme på MNOK 125
og kassekreditt på MNOK 100. Ved årsskiftet utgjorde
trekk på garantier MNOK 83, mens det var ingen trekk på
kassekreditten. Selskapets skattetrekkansvar er dekket
gjennom garantier som ved årsskiftet utgjorde MNOK 52.
Selskapet er part i en samlet finanseringsavtale for øvrige
deler av konsernet, og har i den forbindelse avgitt garantier
for finansieringen av de overliggende selskapene som
inngår i finansieringsavtalen. Denne finansieringen har
spesifikke krav om oppfyllelse av nøkkeltall («covenants»),
som bygger på at den operative virksomheten i Beerenberg
Corp. AS viser positiv utvikling og god lønnsomhet. Ved
årsskiftet tilfredsstilte rapporterende enhet, som er
over­liggende selskap, kravene i låneavtalene med god
margin. Når det gjelder avgitte sikkerheter i forbindelse
med selskapets deltakelse i finansieringsavtalen henvises
til note 30.
AKSJONÆRFORHOLD
Beerenberg Holding AS eier 100% av aksjene i Beerenberg
Corp. AS.
FINANSIELL RISIKO
Selskapets styre fastsetter rammer og retningslinjer for
selskapets risikostyring gjennom vedtak av overordnede
«policies» og prosedyrer, og ved sin løpende kontroll og
tilsyn med virksomheten.
Selskapets sentrale finansfunksjon har overordnet ansvar
for den løpende forvaltningen og oppfølgingen av konsernets finansielle risiko, og skal i nært samarbeid med de
operative driftsenhetene identifisere, evaluere og gjennomføre nødvendige risikoreduserende tiltak.
Risikostyringen omfatter kredittrisiko, valutarisiko,
rente­risiko og bruk av finansielle derivater.
Markedsrisiko
Selskapet opererer forretningsmessig i et miljø dominert
av store og robuste kunder, der det historisk sett har vært
lite tap på fordringer. Nye kunder blir normalt kreditt­
vurdert ved inngåelse av kontrakter, og ved internasjonale
operasjoner tilstrebes det å anvende «Letter of credit» for
å sikre fordringer og krav der dette er mulig.
Konsernet opererer i olje- og gassmarkedet som kan ha
svingende markedsutvikling, og Beerenberg vil dermed
være påvirket av oljeselskapenes adferd og de rådende
olje- og gassprisene. På norsk sokkel er det grunn til å tro
at investeringsveksten vil avta på lang sikt, hvilket vil
påvirke aktivitetsnivået. For å utvide aktivitets- og kunde­
grunnlaget har konsernet utvidet sin internasjonale
tilstedeværelse og -virkeområde, for å imøtekomme
markedskonjunkturene på norsk sokkel.
Valuta- og renterisiko
Teknologisk risiko
Kreditrisiko
Konsernet er som hovedprinsipp opptatt av å ha mest mulig
nøytral valutarisiko, og dette tilstrebes oppnådd gjennom
å ha inntekter og utgifter i samme valuta. Selskapet og
konsernet er likevel i noen grad eksponert for endringer i
valutakurs ved sine internasjonale operasjoner ettersom
en del av selskapets og konsernets inntekter, kostnader
og investeringer skjer i utenlandsk valuta. I henhold til
vedtatt policy skal kommitterte kunde- og leverandørkontrakter med valutaeksponering, ut over definerte grenser,
valutasikres.
Selskapets og konsernets renterisiko knyttet til rente­
bærende gjeld er i det alt vesentlige sikret gjennom lang­
siktig renteavtale der flytende NIBOR-basert rente med
tillegg av margin er byttet slik at eksponeringen mot
endringer i kortsiktige renter er redusert.
Finansierings- og likviditetsrisiko
Selskapets og konsernets fremmedkapital inngår som del
av finansieringsavtale med konsernets hovedbankforbindelser. Som del av denne har selskapet finansielle krav
som skal måles, tilfredsstilles og rapporteres kvartalsvis.
Finansieringsavtalens viktigste føringer ligger i at det
stilles krav til inntjening og kontantstrøm, samt belåning
og investeringsnivå.
Selskapet og konsernet styres og måles løpende i forhold til
bankavtalens rammeverk, og har på bakgrunn av driften
tilfredsstilt alle parameterne. Selskapets finansiering er i
fortsettelsen basert på at selskapets og konsernets kontant­
strøm og resultater videreføres.
Markedet Beerenberg opererer i vil til enhver tid søke
bedre løsninger og produkter for fremtidens leveranser.
For å sikre konkurranseevnen har selskapet en strategi for
videre satsing på ingeniørtjenester og FoU med tilhørende
ambisjon om å beskytte verdier gjennom patenter og
andre rettigheter.
FORSKNING OG UTVIKLING
Konsernet har en egen Forsknings- og Utviklingsavdeling
som administrativt er organisert under forretningsområdet Benarx Solutions, men som gjennom «Teknologiforum»
koordinerer konsernets samlede FoU-aktiviteter.
Konsernet har som hovedprinsipp at patenter skal registreres slik at utviklede verdier dermed beskyttes. Pr. 31.12.13
hadde selskapet totalt registrert 10 patenter, 5 patentsøknader, 10 varemerker og ett design i relevante markeder
nasjonalt og internasjonalt.
Konsernets hovedfokus innen forskning og utvikling er
produkt- og metodeutvikling innenfor ISO-fagene.
Beerenberg aktiverte MNOK 2,0 av samlede aktiviteter
knyttet til forskning og utvikling i 2013, mot MNOK 4,1
i 2012.
SAMFUNNSANSVAR OG ETIKK
Som del av årsrapporten er det inntatt en separat redegjørelse for konsernets holdninger, adferd og retningslinjer i
forhold til samfunnsansvar og etikk. Konsernets verdier
og integritet skal i så henseende ikke vær gjenstand for
kompromiss.
15
ÅRSBERETNING 2013
Konsernet følger FN’s Global Compact’s 10 hovedprinsipper for menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø
og antikorrupsjon.
Selskapets etiske retningslinjer står sentralt i selskapets
opplæringsprogrammer fordi selskapets forretningsvirksomhet er avhengig av tillitt og godt omdømme. Opplæring
i konsernets etiske retningslinjer skal sikre at ansatte, og
de som opptrer på vegne av konsernet, har god dømmekraft
og en adferd som er forenlig med selskapets etiske regler.
PERSONALFORHOLD, ORGANISASJON OG
ARBEIDSMILJØ
Personalforhold og arbeidsmiljø
Konsernet hadde 1.677 ansatte (tilsvarende 1.675 årsverk)
pr. 31.12.2013 en økning på 323 fra utgangen av 2012.
I tillegg økte antall innleide årsverk fra 245 pr. 31.12.2012
til 318 pr 31.12.2013 slik at samlet antall årsverk sysselsatt
gjennom Beerenberg ved årsskiftet dermed utgjorde 1.993.
Den sterke sysselsettingsveksten (24,8 %) er et resultat av
konsernets kraftige organiske vekst i forretningsvolum.
Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt av konsernet i
2013 var 1.950 mot 1.632 i 2012.
Håndteringen av den sterke veksten på bemanningssiden
har vært en av de største utfordringene for konsernet
gjennom 2013.
Beerenberg har et mål om å ha et godt arbeidsmiljø med
engasjerte og motiverte medarbeidere som opplever seg
godt ivaretatt. Arbeidsmiljøet måles hvert annet år og av
den grunn ble slik måling ikke gjennomført i 2013. Ny
klimamåling er planlagt gjennomført i 2014 for å identifisere områder for videreutvikling og forbedring.
Selskapet har personalordninger og samarbeidsfora
mellom ansatte og ledelse som er vanlig i bransjen.
I samarbeid med bedriftshelsetjenesten har selskapet stor
oppmerksomhet på helserisikovurderinger og helseover­
våkingsprogrammer for å sikre kontroll med selskapets
personell som etter Petroleumstilsynets (PTIL) regler blir
definert som risikoutsatte grupper (RUG). Beerenberg har
identifisert aktuelle risikoområder og tilpasset nødvendig
tiltak. I 2013 har det i den forbindelse vært arbeidet spesielt
16
med utvikling av nye e-læringsprogrammer, samt kartlegginger innen støy, vibrasjon og ergonomi.
Det ble i 2013 registrert et samlet sykefravær på 6,4 %
mot 7,8 % i 2012, hvorav korttidsfraværet utgjorde 3,1 %
og langtidsfraværet 3,3 % i 2013, mot tilsvarende tall på
henholdsvis 3,6 % og 4,3 % i 2012. Nedgangen har en
tydelig sammenheng med at selskapet har satt sykefravær
klarere på dagsorden, og dermed har sikret økt fokus på
måling og oppfølging. Selskapet er med i ordningen om
inkluderende arbeidsliv (IA-bedrift).
Selskapet har implementert «null-filosofi» innenfor
HMS-området, og har dermed nulltoleranse for skader og
ulykker fordi virksomhetens karakter stiller strenge krav,
og dermed krever høy oppmerksomhet omkring konsernets HMS-arbeid. Alle nyansatte må gjennom egen
HMS-opplæring, og selskapet har utviklet eget e-læringsprogram for dette. HMS inngår som element i alle opp­
læringsaktiviteter, og Beerenberg har i 2013 fokusert på
standardisering av prosesser. Arbeidet med standardisert
handlingsmønster, samt implementering av livreddende
sikkerhetsregler, vil fortsette i 2014.
I 2013 registrerte selskapet 13 hendelser/ulykker, hvorav
10 i direkte kunderettet aktivitet, mot tilsvarende tall for
2012 som var henholdsvis 6 og 6. På samme måte som for
2012 medførte ingen av hendelsene/ulykkene registrert i
2013 fravær, og ble heller ikke på andre vis kategorisert
som potensielt alvorlige.
Likestilling og diskriminering
Beerenberg tilstreber likebehandling av ansatte på alle
nivåer uansett kjønn, religion, etnisk tilhørighet eller
annet. På samme måte skal avlønning gjenspeile stillingsinnhold og kvalifikasjoner uavhengig av kjønn eller andre
forhold.
Beerenberg opererer i en mannsdominert bransje og har
derfor en sterk overvekt av menn blant sine ansatte.
Kvinneandelen, hvorav de fleste befinner seg i administrative stillinger, utgjorde ved årsskiftet 5 %, og var dermed
på samme nivå som foregående år. Det var i 2013 ingen
kvinner i selskapets styre eller ledelse.
ÅRSBERETNING 2013
Selskapet har som ambisjon å øke kvinneandelen på alle
nivåer i organisasjonen gjennom systematisk arbeid i
forbindelse med rekruttering.
Organisasjon
Selskapet ble med virkning fra annet halvår 2013 omorganisert i tre autonome forretningsdivisjoner, med konsern­
overgripende stabsfunksjoner som forvalter måling og
kontrollfunksjoner samt fellestjenester og rammeverk for
divisjonene.
Bakgrunnen for organisasjonsendringen er først og fremst
å sikre sterkere markedsorientering og klarere definere
strategiske forretningsområder. Selskapets nye organisasjonsmodell underbygger også selskapets økte internasjonale engasjement.
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET
Selskapet prioriterer langsiktig HMS-arbeid på alle nivåer
i organisasjonen, fordi kontinuerlig oppmerksomhet på
forebyggende arbeid reduserer risiko for et belastende
arbeidsmiljø, skader og ulykker. Selskapet har som grunnleggende filosofi at langsiktig, systematisk og enhetlig
arbeid innenfor dette feltet er avgjørende for en bære­
kraftig utvikling av konsernet.
Ytre miljø
Beerenberg legger vekt på å sikre at selskapets virksomhet
påvirker natur og miljø minst mulig. For å overvåke og
måle effekt av iverksatte tiltak for å sikre miljøet har
selskapet i 2013 videreført arbeidet med miljøregnskap.
Selskapets påvirkning på det ytre miljø vurderes først og
fremst å komme gjennom utslipp av flyktige og organiske
forbindelser (VOC) som følge av forbruk av malingsprodukter og løsemidler. Dette følger som en naturlig del av
selskapets virksomhet, og mengden utslipp av VOC vil til
enhver tid være relatert til oppdragsmengden og type
produkter som etterspørres og leveres. Selskapet tilstreber
å benytte alternative produkter med lavere miljøbelastning
der dette er mulig (substitusjonsplikten). For å redusere
den negative miljøeffekten av de vesentlige avfallsmengdene selskapet produserer, har selskapet gode rutiner for
avfallshåndtering og sluttbehandling (material- og
energiutvinning).
18
Også innenfor administrative funksjoner har selskapet
iverksatt miljøtiltak for papir- og kontoravfall.
Selskapet er sertifisert iht. NS-EN ISO 9001: 2008
Kvalitetsstyring, NS-EN ISO 14001: 2004 Miljøstyring og
OHSAS 18001: 2007 Arbeidsmiljø.
FREMTIDSUTSIKTER
Den fremgang selskapet har vist gjennom 2013, og det
faktum at selskapet ved inngangen til 2014 har realisert
de planer som lå til grunn i forhold til vekst i forretnings­
volum, lønnsomhet og reorganisering av virksomheten,
gjør at styret mener selskapet har et solid fundament for
å lykkes med å realisere videre vekst i kommende år.
Konsernets strategiplan ble revidert høsten 2013. Denne
utgjør et rammeverk for utviklingen for konsernet fram
mot 2016 og signaliserer ytterligere vekst i forretnings­
volum og lønnsomhet.
Utsiktene i selskapets primærmarkeder vurderes som
grunnleggende positive, men som supplement til dette
forventes i tillegg at gjennomslag i nye markedsområder
over tid skal gi ytterligere bredde i selskapets forretning.
Selskapet har gjennom 2013 initiert nye tiltak for å effektivisere egne produksjonsprosesser for å styrke konsernets
langsiktige konkurransekraft. Ytterligere initiativ for å
bedre leveranseevnen, styrke kvaliteten og øke lønnsomheten vil bli planlagt i 2014.
Styret vil presisere at det alltid er usikkerhet knyttet til
vurderinger av fremtidige forhold.
STYRETS REDEGJØRELSE VEDRØRENDE EIERSTYRING
OG SELSKAPSLEDELSE
Styret har i sin instruks lagt til grunn at selskapet og
konsernet skal utvikle rutiner og systemer for å kunne
etterleve norsk anbefaling om eierstyring og selskaps­
ledelse for å styrke tilliten til konsernet, samt sikre pro­fe­
sjonalitet og tilpasningsevne om krav på dette området
senere også skulle bli gjeldende for Beerenbergkonsernet.
Styret har gjennomgått selskapets «compliance» i forhold
til anbefalingen og konkludert med at denne er fulgt på de
punkter styret finner relevant for et privat eiet selskap av
Beerenberg Corp. AS sin karakter. Styret mener dessuten
at de avvik som er identifisert kan implementeres med
relativt enkle midler om dette skulle bli aktuelt på et
senere tidspunkt.
STYRETS VURDERING OG HENDELSER ETTER
BALANSEDAGEN
Resultatregnskapet og balansen med tilhørende noter gir
etter styrets oppfatning fyllestgjørende informasjon om
virksomheten i Beerenberg Corp. AS og om selskapets
stilling ved årsskiftet.
I samsvar med regnskapslovens § 3 – 3 bekrefter styret
at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede, og at dette
er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet.
Det er ikke inntruffet hendelser etter regnskapsårets
avslutning som er av vesentlig betydning for vurdering av
selskapets resultater eller stilling.
TAKK TIL SAMARBEIDSPARTNERE OG MEDARBEIDERE
Styret takker medarbeidere og samarbeidspartnere for
godt samarbeid og god oppslutning gjennom 2013.
BERGEN, 27. MARS 2014
I styret for Beerenberg Corp. AS
Ketil Lenning
Lars Marcusson
Sebastian Ehrnrooth
Marcus Planting-Bergloo
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Svein Eggen
Sigbjørn Grønhaug
André Simonsen
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Morten H. Walde
Administrerende direktør
19
KONSERNREGNSKAP 2013
Beerenberg Corp. AS Konsern
21
BEERENBERG CORP. AS KONSERNREGNSKAP 2013
Konsolidert oppstilling av resultatregnskapet
Beløp i NOK 1000
Driftsinntekter
Note
2013
2012
5
1 926 939
1 436 294
98 279
81 321
7, 18, 19
1 330 119
968 748
272 761
213 519
1 701 159
1 263 587
225 779
172 707
79 329
42 402
146 451
130 305
Materialer, varer og tjenester
Lønn og andre sosiale tjenester
Annen driftskostnad
6
Sum driftskostnader
Driftsresultat før avskrivinger, amortiseringer og tap ved verdifall
Avskrivinger, amortiseringer og tap ved verdifall
01.01–31.12
10, 11
Driftsresultat
Finansinntekter
8
10 230
8 592
Finanskostnader
8
6 545
12 823
150 135
126 074
31 170
36 825
118 965
89 249
Eiere av morselskapet
118 965
89 249
Årsresultat
118 965
89 249
595
446
Resultat før skatt
Skattekostnad
9
Årsresultat
Årsresultatet henføres til:
Resultat per aksje (NOK)
17
Utvannet resultat per aksje er identisk da det ikke er potensielle aksjer som kan medføre utvanning.
Note 1-30 er en integrert del av regnskapet.
22
BEERENBERG CORP. AS KONSERNREGNSKAP 2013
Konsolidert oppstilling av totalresultatet
2013
2012
118 965
89 249
-1 592
888
117 373
90 136
Eiere av morselskapet
117 373
90 136
Totalresultat
117 373
90 136
Beløp i NOK 1000
Note
01.01–31.12
Årsresultat
Andre inntekter og kostnader:
Omregningsdifferanser
Totalresultat
25
Totalresultatet henføres til:
Postene under andre inntekter og kostnader vil bli reversert over resultatet.
Note 1-30 er en integrert del av regnskapet.
23
BEERENBERG CORP. AS
KONSERNREGNSKAP 2013
Konsolidert oppstilling av finansiell stilling
Eiendeler
Beløp i NOK 1000
Note
31.12.2013
31.12.2012
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Goodwill
Eiendom, anlegg og utstyr
Lån til foretak i samme konsern
45 597
75 830
11
187 788
187 788
10, 28, 30
170 320
187 229
24, 28
130 262
102 349
0
5 013
533 967
558 209
11, 28
Langsiktige fordringer
Sum anleggsmidler
OMLØPSMIDLER
Varer
13, 28, 30
Kundefordringer
12, 14, 28, 30
Andre fordringer
12, 14, 28
Opptjent, ikke fakturerte inntekter
Bankinnskudd, kontanter og lignende
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
24
14, 28
15
54 286
34 671
175 808
148 048
27 348
19 814
165 017
127 269
71 278
26 548
493 737
356 350
1 027 704
914 559
BEERENBERG CORP. AS KONSERNREGNSKAP 2013
Egenkapital og gjeld
Beløp i NOK 1000
Note
31.12.2013
31.12.2012
EGENKAPITAL
20 000
20 000
Innskutt annen egenkapital
277 706
277 706
Annen egenkapital
304 412
221 625
602 118
519 331
18, 28
7 968
7 370
Forpliktelser ved utsatt skatt
9, 28
9 266
16 367
Andre langsiktige forpliktelser
20, 28
3 500
3 500
Rentebærende langsiktig gjeld
29, 30
7 928
56 387
28 661
83 624
Aksjekapital
Sum egenkapital
16
GJELD
Pensjonsforpliktelser
Sum langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
5 900
5 883
21, 28
70 255
102 926
9, 28
44 223
35 369
12, 15, 29, 30
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
72 084
48 513
204 463
118 914
Sum kortsiktig gjeld
396 925
311 604
Sum gjeld
425 586
395 227
1 027 704
914 559
Skyldige offentlige avgifter
28
Annen kortsiktig gjeld
21, 28
Sum egenkapital og gjeld
Note 1-30 er en integrert del av regnskapet
BERGEN 27. MARS 2014
I Styret for Beerenberg Corp. AS
Ketil Lenning
Styrets leder
Svein Eggen
Styremedlem
Lars Marcusson
Sebastian Ehrnrooth
Marcus Planting-Bergloo
StyremedlemStyremedlem
Styremedlem
Sigbjørn Grønhaug
Styremedlem
André Simonsen
Styremedlem
Morten H. Walde
Adm. direktør
25
BEERENBERG CORP. AS KONSERNREGNSKAP 2013
Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen
Beløp i NOK 1000
Egenkapital pr. 31.12.2011
Aksjekapital
20 000
Annen
innskutt Omregnings­
egenkapital
reserve
277 706
578
Opptjent
egenkapital
Sum
156 277
454 564
89 249
89 249
Totalresultat for perioden:
Resultat
Andre inntekter og kostnader
Omregningsdifferanser
888
888
Sum andre innteker og kostnader
0
0
888
0
888
Totalresultat for perioden
0
0
888
89 249
90 136
-25 369
-25 369
Transaksjoner med aksjeeierne:
Konsernbidrag
Sum transaksjoner med aksjeeierne
Egenkapital pr. 31.12.2012
0
0
0
-25 369
-25 369
20 000
277 706
1 465
220 160
519 331
118 965
118 965
Totalresultat for perioden:
Resultat
Andre inntekter og kostnader
Omregningsdifferanser
-1 592
-1 592
Sum andre innteker og kostnader
0
0
-1 592
0
-1 592
Totalresultat for perioden
0
0
-1 592
118 965
117 373
-34 586
-34 586
Transaksjoner med aksjeeierne:
Konsernbidrag
Sum transaksjoner med aksjeeierne
Egenkapital pr. 31.12.2013
Note 1-30 er en integrert del av regnskapet.
26
0
0
0
-34 586
-34 586
20 000
277 706
-127
304 539
602 118
BEERENBERG CORP. AS KONSERNREGNSKAP 2013
Konsolidert oppstilling av kontantstrømmer
Beløp i NOK 1000
Note
2013
2012
150 135
126 073
-15 967
-11 109
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Periodens resultat
Periodens betalte skatt
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
Av- og nedskrivninger og amortisering
10, 11
Endring i varelager
Endring i kundefordringer
14
Endring i leverandørgjeld
Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbet av pensjon
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
236
17
79 329
42 402
-19 614
-7 625
-27 760
85 983
-32 670
-38 257
598
-7 924
62 924
-52 731
-52 731
31 043
197 210
136 829
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
10
16 093
141
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
10, 11
-48 514
-44 615
-32 422
-44 474
-48 199
-7 223
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Netto endring i kassekreditt
15
Utbetaling av lån til morselskap
Innbetaling på fordring til morselskap
Innbetalinger av andre langsiktige fordringer
Påløpt, ikke forfalt renteinntekt
Utbetalinger av konsernbidrag
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
0
-75 974
-20 327
0
0
57 021
4 091
0
-7 586
-6 072
-48 037
-35 235
-120 058
-67 484
44 730
24 872
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01
15
26 548
1 676
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12
15
71 278
26 548
Note 1-30 er en integrert del av regnskapet.
27
Note 1
Informasjon om konsernet
Beerenberg Corp. AS er et aksjeselskap registrert i Bergen,
Norge. Konsernet Beerenberg Corp. består av morselskapet
Beerenberg Corp AS med datterselskapet Beerenberg Inc.
Konsernregnskapet omfatter morselskapet og datterselskap, samlet referert til som «konsernet» og hver for seg
som «konsernselskap».
Hovedkontoret er i Bergen og konsernet har avdelings­
kontor i Stavanger, Haugesund, Os ,Molde og Oslo.
Konsernregnskapet med noteopplysninger er utarbeidet i
samsvar med International Financial Reporting Standards
som fastsatt av EU. Selskapsregnskapet med noteopplysninger for morselskapet Beerenberg Corp AS er utarbeidet
iht. NGAAP.
Konsernet leverer kompetanse og teknologi samt ingeniørog inspeksjonstjenester innenfor overflate-behandling,
passiv brannbeskyttelse, isolering, arkitekt/ innredning,
stillas, tilkomstteknikk, habitat, i tillegg til mobil maskinering, kutting og fjerning.
Beerenberg Corp. AS eies 100 % av Beerenberg Holding AS
og inngår i konsernregnskapet til Beerenberg Holding AS.
Årsregnskapet ble fastsatt av styret den 27. mars 2014.
Note 2
Bekreftelse av finansielt rammeverk
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med EU-godkjente
IFRS-standarder og tilhørende fortolkninger som skal
anvendes per 31. desember 2013, samt de ytterligere norske
opplysningskrav som følger av regnskapslovens bestemmelser per 31. desember 2013. Det er ingen endringer i
regnskapsprinsipp fra 2012 til 2013 utover endring i
IAS19R som innebærer at «korridoralternativet» for føring
av estimatavvik opphører, og all aktuarmessig gevinst eller
tap må innregnes det året det oppstår. For konsernet har
denne prinsippendringen liten betydning.
Selskapsregnskapet for Beerenberg Corp AS er avlagt i
samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk
i Norge
Forslag til konsernregnskap ble fastsatt av styret og
konsernsjef på tidspunkt som fremgår av datert og signert
balanse. Konsernregnskapet skal behandles av ordinær
generalforsamling for endelig godkjennelse.
FUNKSJONELL VALUTA OG PRESENTASJONSVALUTA
Norske kroner er konsernets funksjonelle valuta og
presentasjonsvaluta. Unntaket er datterselskapet
Beerenberg Inc som har USD som sin funksjonelle valuta.
GRUNNLAG FOR MÅLING
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost,
med unntak for
▪▪ Derivater som vurderes til virkelig verdi.
28
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Grunnlag for utarbeidelse
▪▪ ­Netto ytelsesbasert pensjonsforpliktelse som er
vurdert til summen av netto pensjonsmidler, pluss
tidligere ikke innregnede kostnader ved tidligere
perioders pensjonsopptjening og ikke innregnede
aktuarmessige tap, minus ikke innregnede aktuarmessige gevinster og nåverdien av fremtidige ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser.
ESTIMATER OG VURDERINGER
Utarbeidelsen av finansregnskapet i overensstemmelse med
IFRS, krever at ledelsen gjør vurderinger og estimater og
gjør forutsetninger som påvirker anvendelsen av regnskapsprinsippene. Regnskapsførte beløp på eiendeler, forpliktelser, inntekter og kostnader blir påvirket av disse vurderingene. Faktiske resultater kan avvike fra estimerte beløp.
Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på historisk
erfaring og andre faktorer som anses relevante og representative. Disse beregningene danner grunnlag for vurderinger
av innregnede verdier for eiendeler og forpliktelser som ikke
kan fastsettes ut fra andre kilder. Under regnskapsmessige
estimater og vurderinger blir det redegjort for regnskapsmessige vurderinger som gjøres og som har betydelig effekt
på finansregnskapet, samt estimater med betydelig risiko for
vesentlige justeringer i det neste regnskapsåret.
Estimater og de underliggende forutsetninger vurderes
løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes
i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder
denne perioden.
Dersom endringer også gjelder fremtidige perioder,
fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
KONSERNREGNSKAP 2013
Note 3
Regnskapsprinsippene angitt nedenfor er anvendt konsistent for alle selskap i konsernet for alle perioder.
Konsolideringsprinsipper
DATTERSELSKAP
Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle
strategi, normalt gjennom eie av mer enn 50 % av stemmeberettiget kapital og utgjør en virksomhet. Datterselskaper
blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til
konsernet. Konsolideringen opphører fra den datoen
konsernet ikke lenger har kontroll.
Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Ved oppkjøp,
må kostpris for ervervet virksomhet fordeles, slik at
åpningsbalansen i konsernet reflekterer anslått virkelig
verdi av kjøpte eiendeler og gjeld. For å fastsette virkelige
verdier ved oppkjøp, må man for de eiendeler det ikke
finnes et aktivt marked for, benytte alternative metoder
for å fastsette virkelig verdi. Merverdi utover det som kan
henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld, innregnes
som goodwill. Hvis virkelig verdi av egenkapital i oppkjøpt
selskap overstiger vederlaget, inntektsføres det overskytende umiddelbart. Allokering av kostpris ved virksomhetssammenslutningen endres dersom det fremkommer
ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for
overtakelse av kontroll, senest innen 12 måneder etter at
oppkjøpet fant sted.
Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster er eliminert. Tilsvarende elimineres
urealisert tap, men vurderes da som en indikator på
verdifall, noe som medfører vurdering om det er nedskrivingsbehov på den overførte eiendelen.
OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA
Den vesentlige del av konsernets virksomhet er i norske
kroner.
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den
valuta som benyttes der enheten i hovedsak opererer
(funksjonell valuta). Konsernregnskapet presenteres
i norske kroner (NOK) som både er den funksjonelle
valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til
konsernet.
Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i valuta regnes om til den funksjonelle
valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Regnskapsprinsipper
og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og
ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i valuta
ved årets slutt til kursen på slutten av rapporteringsperioden, resultatføres.
Valutagevinster og -tap knyttet til lån, kontanter og
kontantekvivalenter presenteres (netto) som finans-inntekter eller finanskostnader. Alle andre valutagevinster og
-tap presenteres på linjen for andre (tap) gevinster.
Valutavirkningen på ikke-pengeposter (både eiendeler og
forpliktelser) inngår som del av vurderingen av virkelig verdi.
Konsernselskaper
Oppstilling av finansiell stilling og totalresultat for
konsernselskaper med funksjonell valuta forskjellig fra
presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:
a) Oppstilling av finansiell stilling er regnet om til kurs
på slutten av rapporteringsperioden
b) Oppstilling av totalresultat er regnet om til gjennomsnittskurs (dersom gjennomsnitt ikke totalt sett
gir et rimelig estimat på bruk av transaksjonskurs,
brukes transaksjonskursen)
c) Omregningsdifferanser føres mot andre inntekter
og kostnader og spesifiseres separat som egen post.
Finansielle instrumenter
Konsernet førstegangsinnregner lån, fordringer og
innskudd på anskaffelsestidspunktet. Alle andre finansielle eiendeler blir førstegangsinnregnet på avtaletidspunktet, da konsernet blir part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser.
Konsernet fraregner en finansiell eiendel når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra eiendelen
utløper, eller når konsernet overfører de kontraktsmessige
rettene i en transaksjon hvor praktisk talt all risiko og
avkastning ved eierskap til den finansielle eiendelen
overføres. Alle rettigheter og plikter som skapes eller
beholdes ved denne type overføring innregnes separat som
eiendeler eller forpliktelser.
Finansielle eiendeler og forpliktelser motregnes dersom
konsernet har en juridisk rett til å motregne beløpene,
samt har til hensikt enten å gjøre dem opp på nettogrunnlag eller å realisere eiendelen og gjøre opp forpliktelsen
under ett. Ved motregning presenteres beløpene netto i
oppstilling over finansiell stilling.
KONSERNREGNSKAP 2013
29
Note 3 | Regnskapsprinsipper (forts.)
KLASSIFISERING
Konsernet klassifiserer sine finansielle eiendeler i kategoriene (1) finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat,
(2) lån og fordringer og (3) eiendeler tilgjengelige for salg.
Klassifisering avhenger av hensikten.
FINANSIELLE EIENDELER
TIL VIRKELIG VERDI OVER RESULTAT
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er
finansielle eiendeler holdt for handelsformål. En finansiell
eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært
er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige
prissvingninger. Ved førstegangs-innregning, innregnes
henførbare transaksjonsutgifter i resultatet når de er påløpt.
Instrumentene måles til virkelig verdi, og endringer i
verdien innregnes i resultatet. Derivater klassifiseres som
finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet, med
mindre de er en del av et sikringsforhold. Selskapet benytter
seg ikke av sikringsbokføring pr 31.12.2013. Eiendeler i
denne kategorien klassifiseres eventuelt som omløpsmidler.
Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er basert på
noterte markedskurser, dersom slike er tilgjengelige.
Dersom markedskurs ikke er tilgjengelig, fastsettes virkelig
verdi ved å diskontere forskjell mellom kontraktsmessig
terminpris og nåværende terminpris for gjenværende
løpetid for kontrakten, med risikofri rente (basert på
statsobligasjoner).
Virkelig verdi for rentebytteavtaler er basert på megleranslag. Anslagene er rimelighetsvurdert ved å diskontere
estimerte, fremtidige kontantstrømmer basert på vilkår
og løpetid for hver kontrakt, ved å bruke markedsrente for
et tilsvarende instrument på måletidspunktet.
Virkelig verdi gjenspeiler instrumentets kredittrisiko.
FINANSIELLE DERIVATER
Konsernet har et begrenset antall finansielle derivater
for å sikre seg mot valuta-, rente- og markedsrisiko. Ved
førstegangsinnregning måles derivatene til virkelig verdi.
Endring i virkelig verdi innregnes i resultatet, med unntak
av de sikringsinstrumenter som oppfyller kravene til
sikringsbokføring.
Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat som et
sikringsinstrument følger kravene i IAS 39 og er som
følger;
1. Det foreligger tilstrekkelig dokumentasjon, ved
inngåelse av sikringen, på at sikringen er effektiv
2. Sikringen forventes å være svært effektiv med
hensyn til utlignende endringer i virkelig verdi eller
kontantstrømmer henførbare til den sikrede
risikoen
30
BEERENBERG CORP. AS KONSERN 3. For kontantstrømsikring må den forventede
­transaksjonen være svært sannsynlig
4. Sikringens effektivitet kan måles på en pålitelig
måte, og
5. Sikringen vurderes løpende og har vist seg å være
effektiv
Sikringsinstrumenter som klassifiseres som kontantstrømsikringer motvirker variasjoner i kontantstrømmene
forårsaket av endrede valuta-, rente- og markedskurser.
For kontantstrømsikringer som oppfyller vilkårene for
sikringsbokføring, føres alle gevinster og tap på den
effektive delen av kontrakten i totalresultatet, og den
ineffektive delen føres i resultatregnskapet under finans
Finansielle derivater klassifiseres som omløpsmidler eller
kortsiktig gjeld i balansen. For 2012 har selskapet ikke
praktisert sikringsbokføring, og har ikke benyttet
sikringsinstrumenter.
UTLÅN OG FORDRINGER
Utlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler
med faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes
i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler,
med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter rapporteringsperioden. Utlån og fordringer klassifiseres som
kundefordringer, andre langsiktige fordringer og andre
fordringer.
Kundefordringer
Kundefordringer innregnes første gang til virkelig verdi.
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer
beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer,
diskontert med markedsrenten på slutten av rapporteringsperioden (rapporteringstidspunktet). Grunnet kort
forfallstid er fordringenes pålydende ansett å gjenspeile
virkelig verdi. Avsetning til tap regnskapsføres når det
foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil
motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser.
Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende/ amortisert kost og forventet innbetaling (nåverdi av forventet
fremtidig kontantstrøm) fra kunde.
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs
innregning og i påfølgende perioder til amortisert kost.
Grunnet kort forfallstid er gjeldens pålydende ansett å
gjenspeile virkelig verdi/amortisert kost.
Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og
bankinnskudd.
KONSERNREGNSKAP 2013
Derivater til virkelig verdi over resultat
Derivater innregnes til virkelig verdi på det tidspunkt
derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig
verdi. Tilhørende gevinster og tap medtas i resultatregnskapet under «Andre (tap) gevinster « i den perioden de
oppstår.
strømgenererende enheter som forventes å få fordeler av
oppkjøpet.
Immaterielle eiendeler
FORSKNING OG UTVIKLING
Aksjekapital
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter
som er direkte henførbare til utstedelse av ordinære aksjer,
innregnes som en reduksjon av egenkapital (overkursfond)
netto etter eventuell skatt.
Varige driftsmidler
Konsernets varige driftsmidler består av produksjonsutstyr, haller og påkostninger på bygg og annet driftsløsøre.
Varige driftsmidler oppføres i oppstilling over finansiell
stilling til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og
nedskrivninger. Anskaffelseskost for varige driftsmidler
er kjøpsprisen, inkludert kostnader direkte henførbare
til kjøp av eiendelen. Anskaffelseskost for egentilvirkede
eiendeler inkluderer utgifter til råvarer, direkte lønnsut­
gifter, lånekostnader og andre kostnader som er direkte
knyttet til å få eiendelene til å virke slik de er tiltenkt,
kostnader ved å demontere og fjerne eiendelene, samt til
å sette i stand anleggsstedet.
Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som
løpende daglig vedlikehold, resultatføres i den perioden
utgiften pådras, med unntak for øvrige utgifter som
forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler som blir
innregnet som en del av driftsmidlet.
Når vesentlige enkeltdeler av en enhet av eiendom, anlegg
og utstyr har ulik utnyttbar levetid, regnskapsføres de som
separate komponenter.
Gevinst og tap ved avgang inkluderes i driftsresultat.
Goodwill
Konsernet vurderer goodwill til virkelig verdi av vederlaget, fratrukket nettobeløpet (normalt virkelig verdi) av
identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser, alt målt på overtakelsestidspunktet.
Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter
og blir ikke planmessig avskrevet, men blir testet årlig for
verdifall, samt ved indikatorer for nedskrivingsbehov.
Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. For vurdering av
nedskrivning av goodwill blir denne allokert til de kontant-
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Utgifter til forskningsaktiviteter, for å tilegne ny vitenskapelig eller teknisk kunnskap, innregnes i resultatet når de
påløper.
Utviklingsaktiviteter inkluderer design eller planlegging
av produksjon av nye eller vesentlig forbedrede produkter
og prosesser. Utviklingsutgifter balanseføres som eiendeler kun i den grad de kan måles pålitelig, produktet eller
prosessen er teknisk eller kommersielt gjennomførbar,
fremtidige økonomiske fordeler er sannsynlig, og konsernet har til hensikt, og har tilstrekkelig ressurser til å
ferdigstille utviklingen, samt til å selge eller bruke eien­
delen. Utgifter innregnet som eiendeler inkluderer materialer, direkte lønn, direkte henførbare fellesutgifter og
lånekostnader. Andre utviklingskostnader innregnes i
resultatet når de påløper.
Utviklingskostnader innregnet som eiendeler vurderes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivinger og
akkumulerte tap ved verdifall.
Immaterielle eiendeler i konsernet relaterer seg til identi­
fiserte merverdier som teknologi og kunderelasjoner i
forbindelse med oppkjøp av Bjørge Norcoat AS i 2007, samt
egenutviklet teknologi innen isolering (Benarx). Se også
note 11 vedrørende immaterielle eiendeler.
Avskriving
Eiendom, anlegg og utstyr avskrives lineært over estimert
utnyttbar levetid. Avskriving er beregnet av eiendelens
anskaffelseskost, eller andre beløp som tilsvarer anskaf­
felseskost, fratrukket eiendelens restverdi.
Stillasenes økonomiske levetid ble revurdert i 2010, og
brukstid er nå forutsatt til 20 år. Brukstiden er den perioden selskapet forventer å benytte stillaset, og kan således
være kortere enn økonomisk levetid. Brukstiden samt
restverdi vurderes på slutten av hver rapporteringsperiode
og endres hvis nødvendig. Stillas avskrives over 15 år.
Containere og haller avskrives over 10 år, mens annet
produksjonsutstyr og øvrige driftsmidler avskrives over
3-7 år.
Immaterielle eiendeler, avskrives lineært over estimert
utnyttbar levetid, fra det tidspunkt de er tilgjengelige for
KONSERNREGNSKAP 2013
31
Note 3 | Regnskapsprinsipper (forts.)
bruk, da dette best reflekterer forbruket av de fremtidige
økonomiske fordelene knyttet til eiendelen. Estimert
utnyttbar levetid for inneværende periode og sammenligningsperioder er som følger;
▪▪ Kunderelasjoner
▪▪ Teknologi
10 år
10 år
Avskrivingsmetode, levetid og restverdi vurderes årlig, og
justeres om nødvendig.
Tap ved verdifall
Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn
estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av
virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi.
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for
reversering av eventuell tidligere nedskrivning (unntatt
goodwill).
Innregnet verdi av konsernets materielle eiendeler blir,
med unntak av varelager (se Varelager) og utsatt skattefordel
(se Inntektsskatt), vurdert løpende i henhold til om det
foreligger indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger
slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp
(se under vedrørende Beregning av gjenvinnbart beløp).
Goodwill og immaterielle eiendeler med ubegrenset levetid
blir årlig testet for verdifall.
Tap ved verdifall innregnes når balanseført verdi av en
eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet.
Verdifall beregnet for kontantgenererende enheter fordeles
slik at innregnet verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter reduseres først. Deretter fordeles resterende verdifall på de øvrige eiendelene i enheten forholdsmessig ut fra innregnede verdier.
Når en nedgang i virkelig verdi knyttet til en finansiell
eiendel tilgjengelig for salg har vært bokført direkte mot
andre inntekter og kostnader, og det samtidig foreligger
objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for
verdifall, innregnes det akkumulerte tap som har vært ført
direkte mot andre inntekter og kostnader i resultatregnskapet. Dette skjer selv om den finansielle eiendelen ikke
har blitt realisert. Tapet som innregnes i resultatregn­
skapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved
overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har
vært innregnet i resultatregnskapet.
32
BEERENBERG CORP. AS KONSERN BEREGNING AV GJENVINNBART BELØP
Gjenvinnbart beløp for eiendeler er det høyeste av netto
salgspris (fratrukket salgskostnader) og bruksverdi.
Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede frem­
tidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte en
markedsbasert risikojustert diskonteringsrente. For
eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige
kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den
minste kontantgenererende enhet som eiendelen tilhører.
REVERSERING AV VERDIFALL
Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke. For andre
eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er endring
i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp.
Leieavtaler (som leietaker)
Leieavtaler hvor konsernet i det vesentligste overtar all
risiko og alle fordeler forbundet med eierskap, klassifiseres
som finansielle leieavtaler. Ved førstegangsinnregning
måles eiendelen til det laveste av virkelig verdi og nåverdi
av minsteleie. Etter førstegangsinnregning brukes samme
regnskapsprinsipp som for tilsvarende eiendel.
Andre leieavtaler er operasjonelle leieavtaler og innregnes
ikke i konsernets oppstilling over finansiell stilling.
Varelager
Beholdninger av varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi
er estimert salgspris i ordinær virksomhet med fradrag for
beregnede utgifter for ferdigstilling og beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget. Anskaffelseskost
for tilvirkede varer er direkte materialer, direkte lønn samt
andel av indirekte tilvirkningskostnader, mens anskaffelseskost for innkjøpte varer er kostpris basert på «først-inn,
først-ut» prinsippet, og inkluderer utgifter ved anskaffelsen, kostnader til produksjon eller omarbeiding, samt
andre utgifter for å bringe beholdningene til deres nåværende sted og tilstand. Iht. IAS 2.28 nedskrives verdi på
beholdning til netto realisasjonsverdi dersom beholdningene er skadet, er blitt helt eller delvis ukurante eller
dersom salgsprisene har falt.
Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med
tillegg av evt. nedskrivning i samsvar med IAS 2.28 pr.
årsslutt.
Pensjonskostnader og
pensjonsforpliktelser
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er behandlet
ihht IAS 19. Pensjoner er beskrevet i note 20. Periodens
KONSERNREGNSKAP 2013
netto pensjonskostnad klassifiseres som lønns- og
personalkostnader.
Konsernet har pensjonsordning finansiert gjennom
innbetalinger til separat juridisk enhet (forsikringsselskap) i form av innskuddsplan. En innskuddsplan er en
pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til
forsikringsselskapet. Konsernet har ingen ytterligere
betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt betalt.
Innskuddene resultatføres som lønnskostnad i takt med at
de påløper. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en
eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere
fremtidige innbetalinger.
Konsernet deltar i AFP pensjonsordning som er definert
som en ytelsesplan. En ytelsesbasert pensjonsordning
er en pensjonsordning som ikke er innskuddsbasert.
Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsordninger
beregnes for hver ordning, ved å estimere fremtidige
ytelser ansatte har opptjent for utførte tjenester i inne­
værende eller tidligere perioder. Ytelsene neddiskonteres
for å beregne nåverdien, og kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening som ennå ikke er innregnet, samt
virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra.
Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som skyldes
endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.
Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer
i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle
gevinster og tap) som utgjør under 10 % av det som er
størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved
begynnelsen av året, innregnes ikke. Når den akkumulerte
virkningen er over 10 %-grensen ved årets begynnelse,
resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig
gjenværende opptjeningstid.
Diskonteringsrenten for norske ordninger er basert på
renten på 10-årige norske statsobligasjoner på slutten av
rapporteringsperioden, justert for å reflektere løpetiden på
pensjonsforpliktelsene. Beregning av pensjonsforpliktelse
utføres av aktuar basert på en lineær opptjeningsmodell.
Både ordinær pensjonsording som er ytelsesplan og
AFP-ordningen er usikrede ordninger
Ved årsskiftet er det 27 pensjonister som har tatt ut AFP.
Det er gjort avsetninger til fremtidige pensjonsforpliktelser basert på anbefaling fra Norsk Regnskapsstiftelse.
Selskapet innregner gevinster eller tap på avkorting eller
oppgjør av en ytelsesbasert pensjonsordning når avkortin-
BEERENBERG CORP. AS KONSERN gen eller oppgjøret skjer. Gevinsten eller tapet på en
avkorting eller et oppgjør skal omfatte:
a) Alle endringer i nåverdien av den ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelsen som avkortingen eller opp­
gjøret fører til.
b) Alle endringer i den virkelige verdien av pensjonsmidlene som avkortingen eller oppgjøret fører til.
c) Alle tilknyttede aktuarmessige gevinster og tap,
samt kostnad ved tidligere perioders pensjonsopp­
tjening som i henhold til spesifikke unntak i IAS 19,
ikke er innregnet tidligere.
En avkorting forekommer når selskapet enten
a) har klart forpliktet seg til å foreta en betydelig
reduksjon i antallet ansatte som omfattes av en
ordning, eller
b) endrer vilkårene i en ytelsesbasert pensjons-ordning
slik at et betydelig element i de nåværende ansattes
framtidige tjeneste ikke lenger vil kvalifisere for
ytelser, eller bare vil kvalifisere for reduserte ytelser.
Se ytterligere informasjon i note 18 knyttet til pensjoner.
Avsetninger
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere
hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke)
at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne
forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig.
Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å
neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer
med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer
markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis
relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen.
GARANTIAVSETNINGER
En avsetning for garanti innregnes når de underliggende
produkter eller tjenester leveres. Garantiperioden er
normalt to år. Ved avslutningen av et prosjekt etableres en
avsetning for å møte eventuelle garantikrav og reklamasjoner. Avsetningen er basert på historisk informasjon om
garantier vektet med sannsynligheten for at garantikostnaden påløper. Det er vanlig at slike avsetninger er på en andel
av kontraktsverdien, men avsetningen kan bli både større og
mindre etter en konkret vurdering av det enkelte prosjekt.
Erfaring fra tidligere prosjekter er det beste grunnlag for
både generelle og spesielle garantiavsetninger. Faktorer som
kan påvirke forpliktelsenes størrelse er blant annet konsernets kvalitetstiltak og prosjektgjennomførings-modell.
KONSERNREGNSKAP 2013
33
Note 3 | Regnskapsprinsipper (forts.)
OMSTRUKTURERING
Avsetning for omstrukturering innregnes når konsernet
har godkjent en detaljert og formell omstruktureringsplan, og omstruktureringen enten er påbegynt eller er
kunngjort for de som berøres
TAPSKONTRAKTER
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når
konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere
enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfrikontraktsfestede forpliktelser. Beregnet avsetning utgjør det
laveste av nåverdi av forventet kostnad ved å avbryte
kontrakten, eller forventet netto tap ved å oppfylle kontrakten. Før avsetning gjennomføres, innregnes alle tap
ved verdifall på eiendeler knyttet til kontrakten.
Inntektsføringsprinsipper
Hoveddelen av selskapets inntekter er knyttet til levering av
tjenester, varer og utleie av utstyr i forbindelse med vedlikeholdskontrakter som selskapet har inngått. Inntektsføring
skjer etter IAS 18 Driftsinntekter. Konsernets kontrakter er
ulike varianter av time-for-time kontrakter, som inntekts­
føres i takt med arbeid utført, enhetspriskontrakter som
inntektsføres iht. målt fremdrift og utstyrsleie som inntektsføres i perioden utstyret er utleid.
Kontraktsinntekter inkluderer opprinnelig kontraktsbeløp, samt endringsordre, omtvistede beløp og insentiv­
bonuser, i den grad det er sannsynlig at inntekten realiseres og pålitelige estimater kan gjøres. Når utfallet av en
kontrakt kan estimeres pålitelig, innregnes kontraktsinntekter i resultatet basert på løpende avregning. Utfallet av
en transaksjon kan, etter IAS 18, estimeres pålitelig når;
a) Inntektsbeløpet kan måles på en pålitelig måte
b) Det er sannsynlig at de økonomiske fordelene
tilknyttet transaksjonen vil tilflyte foretaket
c) Transaksjonens fullføringsgrad på slutten av
rapporteringsperioden kan måles på en pålitelig
måte
d) Utgiftene som er påløpt i forbindelse med transaksjonen, og utgiftene som vil påløpe for at transaksjonen skal fullføres, kan måles på en pålitelig måte.
Kontraktskostnader kostnadsføres når de påløper, med
mindre de genererer en eiendel knyttet til fremtidig
kontraktsaktivitet. Indirekte kostnader som gjelder
selskapet som helhet eller prosjektaktivitetene, men som
ikke kan fordeles på de enkelte prosjekter, inkluderes ikke.
Inntektsføring i forbindelse med ordinær virksomhet
måles til virkelig verdi av mottatt vederlag eller fordring,
redusert med returvarer, kunde- og volumrabatter mv.
34
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Driftsinntekter knyttet til tjenesteyting innregnes når det
foreligger overbevisende dokumentasjon for at arbeid er
utført, eller med stor sannsynlighet vil bli, godkjent av
kunden. Dette vurderes basert på tjenestens fullføringsgrad på slutten av rapporteringsperioden. Fullførings­
graden vurderes på bakgrunn av utført arbeid.
Dersom utfallet av en vedlikeholdskontrakt ikke kan
estimeres pålitelig, innregnes kontraktsinntekter kun i
den grad påløpte kontraktskostnader forventes dekket av
kunden. Forventet tap på en kontrakt innregnes i resultatet når det oppstår.
Inntektsføring ved salg av varer innregnes når det foreligger overbevisende dokumentasjon for at de vesentligste
risikoer og fordeler ved å eie varen er overført til kjøper. For
salg av selskapets produkter skjer normalt overføringen
når produktet er levert til kundens lager eller anlegg.
VEDLIKEHOLDSKONTRAKTER
Det vesentligste av konsernets omsetning er knyttet til
langsiktige vedlikeholdskontrakter. Som hovedregel er
disse inngått til en fast pris per enhet (enhetspriskontrakter) eller en fast pris pr time, og ulike varianter av dette.
Hva som betegnes som en enhet varierer fra kontrakt til
kontrakt, men det kan for eksempel være kvadratmeter
overflatebehandlet.
Ved utgangen av hver faktureringsperiode rapporterer
konsernet til kunden antall timer og/eller antall enheter
ferdigstilt i perioden. Førstnevnte er basert på registrerte
og godkjente timer, sistnevnte er basert på fysisk fremdrift registrert etter en detaljert inspeksjon. Kunden går
gjennom grunnlaget og utsteder et betalingssertifikat til
konsernet. På bakgrunn av betalingssertifikatet inntektsfører konsernet periodens inntekt og fakturerer kunden.
Gjennom at kunden har gjennomgått grunnlaget for arbeid
utført, og utstedet betalingssertifikatet, er inntekten
forhåndsgodkjent av kunden.
MATERIALLEVERANSER
I noen av kontraktene er materialleveranser innbakt i fast
pris pr time eller fast pris pr enhet. I andre tilfeller faktureres dette i tillegg. Materialleveranser inntekstføres når det
er tatt i bruk i prosjektet eller på annen måte overlevert
kunden.
ANDRE INNTEKTER
I mindre prosjekt faktureres og inntektsføres periodens
arbeid basert på utført arbeid, eller som hovedregel
god­kjente timelister, men uten at kunden utsteder et
betalingssertifikat på forhånd. Det er også innslag av
mindre oppdrag som faktureres og inntektsføres etter
fullført oppdrag. Slike typer prosjekt vil sjelden gå over
KONSERNREGNSKAP 2013
flere rapporteringsperioder. Utleie av stillas og annet
utstyr faktureres og inntektsføres i den perioden det har
vært utleid.
OPPTJENTE, IKKE-FAKTURERTE KONTRAKTSINNTEKTER
Opptjente, ikke-fakturerte kontraktsinntekter representerer verdien av utført kontraktsarbeid fratrukket betaling
fra kunden. Verdien av utført kontraktsarbeid måles til
kost pluss hittil opptjent fortjeneste. Betaling fra kunder
motregnes i oppstilling over finansiell stilling mot kontrakter under utførelse. Mottatte kundeforskudd, ut over det
som er avregnet mot beholdninger, klassifiseres som
kortsiktig gjeld.
Kostnadsføringstidspunkt/
sammenstilling
Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig
med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som
ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når
de påløper. Ved omstrukturering og nedleggelse av virksomhet kostnadsføres samtlige utgifter knyttet til dette
på beslutningstidspunktet.
Offentlige tilskudd
Selskapet mottar ulike typer offentlig tilskudd i forbindelse
med forsknings- og utviklingsaktiviteten som drives i
selskapet. Dette kan være støtte gjennom SkatteFUNNordningen eller andre tilskudd. Slike tilskudd, hvor
konsernet får dekket kostnader som påløper, innregnes
systematisk i resultatet over perioden kostnadene inn­
regnes. Tilskudd hvor konsernet kompenseres for en
eiendels anskaffelseskost, innregnes i resultatet over
eiendelens utnyttbare levetid.
Finansinntekter og finanskostnader
Finansinntekt består av renteinntekt på finansielle
investeringer oppnådd gjennom året. Finanskostnader
består av rentekostnader påløpt gjennom året.
Valutagevinster og -tap rapporteres som et nettobeløp.
Inntektsskatt og utsatt skatt
Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt.
Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg
til poster som er ført mot andre inntekter og kostnader,
direkte mot egenkapitalen eller knyttet til virksomhetssammenslutninger. Hvis det er tilfellet, blir skatten også
ført mot andre inntekter og kostnader eller direkte mot
egenkapitalen.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Betalbar skatt for perioden beregnes i samsvar med de
skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemyndighetene på slutten av rapporteringsperioden. Det er lovverket i de land der konsernets
datterselskaper opererer og genererer skattepliktig inntekt
som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt.
Det er ved bruk av gjeldsmetoden beregnet utsatt skatt
på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og
konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og
gjeld. Det tas ikke hensyn til følgende midlertidige
forskjeller;
▪▪ Goodwill som ikke er skattemessig
fradrags-berettiget
▪▪ Førstegangsinnregning av eiendeler eller forpliktelser som ikke påvirker regnskaps-messig eller skattemessig resultat
▪▪ Forskjeller relatert til investeringer i datterselskap
som ikke antas å reversere i overskuelig fremtid
Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skatte­
lover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på
slutten av rapporteringsperioden.
Utsatt skattefordel innregnes i den grad det er sannsynlig
at fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de
skattereduserende midlertidige forskjellene kan utnyttes.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt skal motregnes dersom
det er en juridisk håndhevbar rett til å motregne.
Estimater og skjønnsmessige vurderinger
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres
løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer
inklusive forventninger og fremtidige hendelser som anses
å være sannsynlig under nåværende omstendigheter.
ESTIMATER/FORUTSETNINGER
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/
forut­­­setninger knyttet til fremtiden. De regnskaps-esti­
mater som følger av dette vil sjelden være fullt ut i samsvar
med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som
representerer betydelig risiko for vesentlige endringer i
innregnet verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste
regnskapsår, er:
i) Varige driftsmidler – Avskrivning og eventuell nedskrivning av utstyr baseres på antakelser om brukstid,
restverdi, forventet inntjening og rentenivå. En negativ
utvikling i grunnlagsforutsetningene vil kunne medføre
høyere avskrivninger fremover enn tidligere og eventuelt
nedskrivning av eiendelene.
KONSERNREGNSKAP 2013
35
Note 3 | Regnskapsprinsipper (forts.)
ii) Inntektsføring – Som beskrevet inntektsføres salg
av tjenester etter etter IAS 18 Driftsinntekter. Dette
innebærer blant annet inntektsføring etter løpende
avregning av fysisk fremdrift ved tjeneste-leveranser,
noe som i enkelte tilfeller medfører bruk av estimat.
Den vesentligste usikkerheten i kontraktsinntekter
knytter seg til vurderingen av tilleggsarbeider, tilleggskrav og bonusbetalinger som er inntektsført i den grad
det i henhold til konsernets vurdering er sannsynlig at
det vil resultere i ekstra inntekter, og man er i stand til å
lage pålitelige estimater. For mange prosjekter kan det
være betydelige endringer i avtalt arbeidsomfang som
fører til et antall endringsordrer. Det er normalt at
kontraktene inneholder bestemmelser om hvordan slike
endringssituasjoner skal behandles. På ethvert tidspunkt
vil det være ikke-godkjente endringsordrer og krav som
er inkludert i kontraktsinntektene. Selv om ledelsen har
omfattende erfaring i å vurdere utfallet av slike forhandlinger, vil det alltid være usikkerhet.
Kostnadene til ferdigstillelse avhenger både av produktivitetsfaktorer og lønnsnivå. Faktorer som i vesentlig
grad kan påvirke kostnadsestimater, krav og endringsordrer, inkluderer værforhold, tilkomst til arbeidsområder,
råvarepriser og andre forhold som kan påvirke tidsforbruk.
Inntektsføring av kontrakter med mobiliserings- og
demobiliseringskostnader krever at det gjøres antakelser
om varigheten av kontrakten, herunder mulig forlengelsesopsjoner, for å fordele kostnader og inntekter fra
mobiliserings-/demobiliseringsperioden over leveranseperioden. Endringer i leveranseperioden vil kunne
medføre justeringer av periodiserte beløp.
iii) Inntektsskatter – Selskapet vil for enkelte prosjekter
operere utenfor Norge og må da forholde seg til utenlandsk regelverk. For virksomhet som drives i utlandet
opererer selskapet i hovedsak som under-leverandør til
en kunde som har etablert virksomhet i det enkelte land
og vil normal ikke ha skatteansvar da dette håndteres av
kunde. Skatt som oppstår i tredjeland vil i noen tilfeller
være inntektsskatt, og i andre tilfeller driftskostnad.
Det er gjort en vurdering av potensiell skatt som har
konkludert med at konsernet ikke har et latent utenlandsk skatteansvar pr. 31.12.2013.
Aktiverte skattefordeler skyldes oftest fremførbare
underskudd som kan brukes til å redusere inntektsskatten på fremtidige overskudd. Oppføring av slike eiendeler
baseres på at man har tilstrekkelig grunnlag for å anta
at man vil få slike fremtidige overskudd til å utnytte de
fremførbare underskuddene. Når endelig utfall avviker
36
BEERENBERG CORP. AS KONSERN fra det som opprinnelig var avsatt, vil avvikene påvirke
skattekostnaden og avsetning for utsatt skatt i den
perioden klargjøringen kommer. Konkret informasjon
om konsernets skattesituasjon finnes i note 10 Skatt.
Det er gjort generelle vurderinger av mulig skatteplikt
som foreløpig ikke har medført at det er betalt eller
avsatt inntektsskatt. Slike vurderinger vil kunne bli
utfordret og medføre skattebetalinger. Selskapet sikrer
seg normalt i kundekontraktene slik at kunden tar
skatterisikoen. Det kan likevel være usikkerhet knyttet
til omfanget av eventuell refusjon og kostnader for
saksbehandling av eventuelle skattesaker.
iv) Pensjoner – Nåverdien av pensjonsforpliktelsene er
basert på flere forutsetninger og avhenger av en rekke
faktorer som bestemmes aktuarmessig. Forutsetningene
som er brukt for å bestemme netto pensjonskostnad,
inkluderer finansielle faktorer som diskonteringsrente,
antatt fremtidig lønnsvekst, inflasjon, avkastning på
pensjonsmidlene samt demografiske faktorer som antatt
levealder, uførhet, førtidspensjonering og frivillig
avgang. Enhver endring av forutsetningene påvirker de
beregnede pensjonsforpliktelsene. Endring i beregnede
pensjonsforpliktelser slår ut i regnskapstallene gradvis
over en relativt lang periode ved at endringsbeløpet
amortiseres over mange år. For ytterligere informasjon,
se note 20 Ytelser til ansatte – pensjoner.
v) Garantiavsetninger – Garantiperioden er normalt to
år. Ved avslutningen av et prosjekt etableres en avsetning
for å møte eventuelle garantikrav og reklamasjoner.
Det er vanlig at slike avsetninger er på én prosent av
kontraktsverdien, men avsetningen kan bli både større
og mindre etter en konkret vurdering av det enkelte
prosjekt. Erfaring fra tidligere prosjekter er det beste
grunnlag for både generelle og spesielle
garantiavsetninger.
vi) Goodwill – I samsvar med regnskapsprinsippene
tester konsernet årlig, eller oftere dersom det foreligger
indikasjoner, om det er behov for å skrive ned balanseført
goodwill. Estimert gjenvinnbart beløp er beregnet basert
på nåverdien av budsjetterte kontantstrømmer for den
kontantgenererende enheten. Beregningene krever at
det brukes estimater, og at disse er konsistente med
markedsverdsettelsen av konsernet. Konkret informasjon om goodwill og testing av balanseførte verdier
fremgår av note 12 Immaterielle eiendeler.
v) Forskning og Utvikling – I samsvar med regnskapsprinsippene tester konsernet årlig, eller oftere dersom
det foreligger indikasjoner, om det er behov for å skrive
ned innregnet forskning og utvikling. Estimert gjenKONSERNREGNSKAP 2013
vinnbart beløp er beregnet basert på nåverdien av
budsjetterte kontantstrømmer for den kontantgenererende enheten. Beregningene krever at det brukes
estimater, og at disse er konsistente med markedsverdsettelsen av konsernet. Konkret informasjon om forskning og utvikling og testing av innregnede verdier
fremgår av note 11 Immaterielle eiendeler.
Hendelser etter rapporteringsperioden
Ny informasjon etter rapporteringsperioden om selskapets
finansielle stilling på slutten av rapporteringsperioden, er
hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter rapporteringsperioden som ikke påvirker selskapets finansielle stilling
på slutten av rapporterings-perioden, men som vil påvirke
selskapets finansielle stilling i fremtiden, opplyses om
dersom dette er vesentlig.
til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor
dette er vanskelig. IFRS 11 Felleskontrollerte ordninger
gir retningslinjer for regnskapsføring av felleskontrollerte
ordninger, og fokuserer på rettighetene og forpliktelsene
til partene i ordningen mer enn den juridiske strukturen.
Endringene i IFRS 10 og IFRS 11 har ikke medført endringer i konsernets regnskapsføring.
IFRS 12 NOTEOPPLYSNINGER
IFRS 12 Noteopplysninger om investeringer i andre
enheter inneholder alle noteopplysninger for eierinteresser i andre enheter inkludert fellesordninger, tilknyttede
selskap, strukturerte enheter og andre selskaper som ikke
konsolideres.
IFRS 13 MÅLING AV VIRKELIG VERDI
Fra 1. januar 2013 er følgende standarder tatt i bruk:
IFRS 13 Måling av virkelig verdi har som mål å styrke
konsistensen og redusere kompleksiteten ved å gi en klar
definisjon av virkelig verdi, og er en felles kilde for kravene
til måling av virkelig verdi og noteopplysinger til bruk for
alle standarder der virkelig verdi er anvendt. Standarden
øker ikke bruken av virkelig verdi, men gir veiledning i
hvordan den skal fastsettes når virkelig verdi kreves eller
tillates av andre standarder.
IAS 1 PRESENTASJON AV FINANSREGNSKAP
IAS 36 VERDIFALL PÅ EIENDELER
Se note 26 for hendelser etter balansedagen.
Nye og endrede standarder som er
tatt i bruk
Endringen innebærer at poster i utvidet resultat skal
grupperes etter hvorvidt de senere kan omklassifiseres til
det tradisjonelle resultatet.
IAS 19 ANSATTEYTELSER
IAS 19 Ansatteytelser ble endret i juni 2011. Endringene
medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat
ettersom disse oppstår (ingen korridor), umiddelbar
resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders
opptjening ved endring i ordningen, og et skifte fra rentekostnad på forpliktelsen og forventet avkastning på
pensjonsmidlene til et netto rentebeløp der diskonteringsrenten benyttes på netto pensjonsforpliktelse (-eiendel).
Endringene har ikke medført vesentlige effekter for
konsernet.
IFRS 7 FINANSIELLE INSTRUMENTER - OPPLYSNINGER
Endring av IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger
angående nettopresentasjon av eiendeler og gjeld.
Endringene er uvesentlige for konsernet.
IFRS 10 Konsoliderte finansregnskap og IFRS 11
Felleskontrollerte ordninger
IFRS 10 Konsoliderte finansregnskap er basert på dagens
prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet. Standarden gir utvidet veiledning
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Endringer i IAS 36 Verdifall på eiendeler gjelder opplysninger om gjenvinnbart beløp for ikke-finansielle eiendeler.
Endringen fjernet enkelte noteopplysningskrav knyttet
til gjenvinnbart beløp for kontantgenererende enheter
som (ved et uhell) ble innført ved utgivelsen av IFRS 13.
Endringen er ikke pliktig før 1. januar 2014, men konsernet
har valgt å tidliganvende endringen pr. 1. januar 2013.
Nye standarder og fortolkninger som
ennå ikke er tatt i bruk
En rekke nye standarder, endringer til standardene og
fortolkninger får virkning for årsregnskap som påbegynnes etter 1. januar 2013 som ikke er tatt i bruk i dette
konsernregnskapet.
IFRS 9 FINANSIELLE INSTRUMENTER
IFRS 9 Finansielle instrumenter omhandler klassifikasjon,
måling og innregning av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. IFRS 9 ble utgitt i november
2009, og oktober 2010 og november 2013. Den erstatter de
deler av IAS 39 som omhandler tilsvarende problemstillinger. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler klassifiseres i to
kategorier: de som skal måales til virkelig verdi og de som
skal måales til amortisert kost. Målekategori bestemmes
ved første gangs regnskapsføring av eiendelen. Klassifise­
ringen avhenger av enhetens forretningsmodell for styring
av sine finansielle instrumenter og karakteristikken av
KONSERNREGNSKAP 2013
37
Note 3 | Regnskapsprinsipper (forts.)
kontantstrømmene til det enkelte instrumentet. For
finansielle forpliktelser viderefører standarden stort sett
kravene i IAS 39. Den største endringen er at i tilfeller
der virkelig verdi-opsjonen er tatt i bruk for en finansiell
eiendelforpliktelse, skal endringer i virkelig verdi som
skyldes endring i enhetens egen kredittrisiko innregnes
i utvidet resultat og ikke i det tradisjonelle resultatet, med
mindre dette fører til en situasjon der sammenstilling
ikke oppnås («accounting mismatch»). IFRS 9 medfører en
rekke endringer og forenklinger som vil føre til at mulig­
hetene for bruk av sikringsbokføring vil øke. Konsernet
har fortsatt ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 9.
Konsernet vil også vurdere virkningen av de resterende
deler av IFRS 9 når disse er fullført. Ikrafttredelsesdatoen
for IFRS 9 er ennå ikke bestemt, men vil ikke være tidligere
enn 1. januar 2017.
Kontantstrømoppstilling
Konsernets kontantstrømoppstilling viser konsernets
samlede kontantstrøm fordelt på drifts-, investerings- og
finansieringsaktiviteter. Oppstillingen viser de enkelte
aktiviteters virkning på beholdningen av betalingsmidler.
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte
metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter
kontanter, bankinnskudd and andre kortsiktige, likvide
plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko
kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelses­dato.
Resultat per aksje
Basisresultat per aksje og utvannet resultat per aksje
presenteres for ordinære aksjer. Basisresultat per aksje
beregnes ved å dele periodens resultat som henføres til
eiere av de ordinære aksjene med et veid gjennomsnittlig
antall ordinære utestående aksjer i perioden, justert for
andel egne aksjer. Utvannet resultat per aksje beregnes
ved å justere resultat og det veide gjennomsnittlige antall
ordinære utestående aksjer, justert for andel egne aksjer,
for potensielle utvanningseffekter.
VARIGE DRIFTSMIDLER
I en virksomhetssammenslutning innregnes anlegg og
utstyr til markedsverdi. Virkelig verdi for anleggsenheter,
utstyr og inventar er basert på markedstilnærming og
kostnadstilnærming ved bruk av markedspriser for
tilsvarende eiendeler når dette er tilgjengelig og gjenanskaffelseskost når dette er formålstjenlig.
IMMATERIELLE EIENDELER
Virkelig verdi av kunderelasjoner ervervet i en virksomhetssammenslutning fastsettes ved bruk av Nettobidrags­
metoden. Verdien fastsettes residualt ved å trekke fra
rimelig avkastning på de øvrige eiendelene som sammen
med kunderelasjoner genererer kontantstrømmene som er
benyttet i beregningen.
Virkelig verdi av andre immaterielle eiendeler er basert på
neddiskontert forventet kontantstrøm fra bruk og senere
salg av eiendelene.
VARELAGER
Virkelig verdi av varelager overtatt i en virksomhetssammenslutning er estimert salgspris i ordinær virksomhet
fratrukket utgifter til ferdigstillelse og salg, tillagt en
fortjenestemargin basert på nødvendig innsats for å
ferdigstille og selge varelageret.
INVESTERING I AKSJER OG OBLIGASJONER
Virkelig verdi av finansielle eiendeler til virkelig verdi over
resultatet, investeringer som holdes til forfall og finansielle
eiendeler tilgjengelige for salg settes til børskurs på slutten
av rapporteringsperioden. Virkelig verdi for investeringer
som holdes til forfall er gitt kun for informasjonsformål.
KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER
Virkelig verdi av kundefordringer og andre fordringer
beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer,
diskontert med markedsrenten på slutten av rapporteringsperioden (rapporteringstidspunktet).
Fastsettelse av virkelig verdi
Regnskapsprinsipper og noteinformasjon krever at virkelig
verdi fastsettes både for finansielle og ikke-finansielle
eiendeler og forpliktelser. Virkelig verdi fastsettes for
måle- og/eller opplysningsformål, basert på metoder
beskrevet nedenfor. Der det er relevant, er det gitt ytter­
ligere informasjon om de forutsetninger som er anvendt
i notene for de respektive eiendeler og forpliktelser.
38
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
Note 4
Som en global leverandør av oljeservice er konsernet utsatt
for markedsrisiko (valutarisiko og renterisiko), kreditt­
risiko, inflasjonsrisiko og likviditetsrisiko.
Konsernet har etablert prosedyrer og retningslinjer for å
fastsette hensiktsmessige risikonivåer for hovedrisikoene
og for å overvåke denne risikoeksponeringen. Konsernets
målsetning for kapitalstyring er å sikre konsernets mulig­
heter til fortsatt drift, for å gi avkastning til aksjeeierne,
være til fordel for andre interessenter samt å opprettholde
en optimal kapitalstruktur for å redusere kapital­kostnaden.
Risikostyringen for konsernet ivaretas sentralt i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret.
Konsernet identifiserer, måler, sikrer og rapporterer
finansiell risiko i samarbeid med de ulike driftsenhetene.
Styringen av kapitalstrukturen innebærer å aktivt overvåke og justere sammensetningen i forhold til endringer i
økonomiske forhold og risikoen forbundet med de underliggende eiendeler. For å opprettholde ønsket kapitalstruktur, kan konsernet refinansiere gjeld, kjøpe eller utstede
nye aksjer eller gjeldsinstrumenter, eller selge eiendeler.
Konsernet overvåker motparter kontinuerlig for å redusere
risiko relatert til finansiering, investering av overskuddslikviditet, bankbalanser fra drift og derivater. Konsernets
retningslinjer setter begrensninger for eksponering mot
individuelle motparter og har prosedyrer for å identifisere
risikofaktorer når de oppstår.
Styret utarbeider skriftlige prinsipper for den overordnede
risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for
spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko, kreditt­
risiko, bruk av finansielle derivater og øvrige finansielle
instrumenter samt investering av overskuddslikviditet.
Markedsrisiko
VALUTARISIKO
Konsernet opererer i hovedsak i Norge, men deler av
virksomheten er internasjonal og er eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Denne risikoen er særlig relevant i
forhold til USD og Euro. Valutarisiko oppstår fra pågående
og fremtidige oppdrag, og innregnede eiendeler. Konsernet
er eksponert for valutakurssvingninger som en følge av at
noe av konsernets inntekter er i USD og i EURO samtidig
som konsernets funksjonelle valuta er NOK. Kostnadene
påløper i ulike valutaer, NOK, USD og EUR. Det er kun ett
selskap i konsernet som har annen funksjonell valuta enn
NOK; Beerenberg Inc (USD).
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Finansiell risikostyring
Ledelsen har utarbeidet retningslinjer som pålegger
konsernselskapene å styre valutarisiko knyttet til selskapenes funksjonelle valutaer. Konsernselskapene er pålagt
å sikre all vesentlig valutarisiko mot konsern sentralt. For
å styre valutarisikoen fra fremtidige handelstransaksjoner
og innregnede eiendeler og forpliktelser, bruker konsernet
normalt valutaterminkontrakter inngått med konsernets
bankforbindelse som sikring for alle vesentlige, forpliktede
og forventede kontantstrømmer.
Morselskapet har operert med NOK som funksjonell
valuta. Det vurderes årlig hva som er den reelle funksjonelle valuta for de ulike enhetene i konsernet.
Selskapet har relativt ubetydelige investeringer i uten­
landske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for
valutarisiko ved omregning.
Sensitivitetsanalyser relatert til valutakurssvingninger er
omtalt i note 12.
PRISRISIKO
Konsernet er indirekte utsatt for risiko knyttet til olje­
prisen ved at prisen på selskapets tjenester normalt over
tid vil ha en viss korrelasjon med forløpet til oljeprisen.
Konsernet har ikke investert i noterte eller unoterte aksjer.
Kontantstrøm og virkelig verdi renterisiko
Lån med flytende rente medfører en renterisiko for
konsernets kontantstrøm. Konsernet er eksponert for
renterisiko knyttet til gjeld, inkludert finansiell leasing.
Veiet gjennomsnittlig effektiv rente knyttet til rentebærende gjeld med flytende rente, inkludert finansiell leasing,
var per 31. desember 2013 7,8 % (2012: 6,6 %). Konsernets
rentebærende eiendeler består pr 31.12 av bankinnskudd
(71.278) og fordring på morselskap (130.262). Endring i
markedsrenten ville påvirket kontantstrøm fra driften
relatert til disse rentebærende eiendelene, men i relativt
beskjeden grad.
Renterisiko vurderes fortløpende ved å se på mulig refinansiering, fornyelse av eksisterende kontrakter, alternativ
finansiering og sikring. Vi viser til note vedrørende lån.
Konsernets renteberegnede kontrakter er i sin helhet
knyttet til gjeld.
Dersom rentenivået hadde vært 1 % (prosentpoeng)
høyere/lavere for lån i NOK i 2013 og alle andre variabler
var konstant, ville dette utgjort en reduksjon/økning i
resultat etter skatt på MNOK 0,3 i 2013. Egenkapitalen
KONSERNREGNSKAP 2013
39
Note 3 | Regnskapsprinsipper (forts.)
påvirkes tilsvarende. Dette skyldes høyere/lavere rentekostnader på lån med flytende rente.
Kredittrisiko
Kredittrisiko behandles på konsernnivå. Konsernets
finansielle eiendeler som er utsatt for kredittrisiko er i all
hovedsak utestående fordringer på kunder. Kunde­fordringer
vedrører i hovedsak multinasjonale oljeselskap og uavhengige olje- og gasselskaper, inkludert selskaper som er helt
eller delvis eid av utenlandske myndigheter. I tillegg har
konsernet inngått kredittforsikring for alle kundene som
ikke er oljeselskaper. Konsernet håndterer sin eksponering
for kredittrisiko ved kontinuerlige kredittvurderinger av
kunder, og avsetter for tap på usikre fordringer.
Det er rutiner som sikrer at salg kun skjer til kunder med
tilfredsstillende kredittverdighet. Avsetninger for tap på
usikre fordringer er basert på ledelsens beste estimat av
sannsynlige tap på tilgodehavende fra kunder og bygger på
en rekke faktorer, i hovedsak aldersfordelt kontoanalyse,
tidligere erfaringer, kundekonsentrasjon, kundens soliditet
og omdømme.
Dersom det foreligger uavhengige kredittvurderinger av
kunder blir disse benyttet ved fastsettelse av kredittgrenser. Dersom det ikke foreligger en uavhengig vurdering av
kredittverdigheten blir det foretatt en vurdering basert på
kundens finansielle stilling, historikk og eventuelt andre
faktorer. Individuelle grenser for risikoeksponering settes
basert på interne og eksterne vurderinger av kredittverdighet samt retningslinjer fra styret. Våre kunder er i hovedsak store internasjonale oljeselskaper eller nasjonale
statsoljeselskap, disse har i hovedsak en svært god
kredittverdighet.
Konsernet har rutiner for bruk av kredittgrenser og
over­holdelse av rutinene gjennomgås regelmessig.
Ingen kredittgrenser ble overskredet i løpet av perioden
og ledelsen forventer ikke tap knyttet til mislighold fra
utestående fordringer.
Konsernet og Beerenberg Corp. AS har ikke avgitt garantier som det knytter seg vesentlig risiko til.
Beerenberg Corp. AS er solidarisk ansvarlig for morselskapet Beerenberg Holding AS og bestemorselskapet
Beerenberg Holdco II AS sin gjeld til Danske bank.
40
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Likviditetsrisiko
Konsernet er eksponert for likviditetsrisiko relatert til
betaling av gjeld og leverandører. Kontantstrømprognoser
blir satt opp i de ulike driftsenhetene i konsernet, og
aggregeres på konsernnivå. Sentralt overvåkes rullerende
prognoser over konsernets likviditetskrav for å forsikre at
konsernet har tilstrekkelig kontantekvivalenter til å møte
driftsrelaterte forpliktelser til alle tider, slik at konsernet
ikke bryter rammer eller spesifiserte betingelser på noen
av konsernets lån. Slike prognoser tar hensyn til konsernets planlagte låneopptak, overholdelse av lånebetingelser
samt overholdelse av interne mål for balansetall.
Overskudd av kontanter i konsernselskaper, ut over det
som utgjør nødvendig arbeidskapital, overføres til konsernets finansfunksjon. Konsernets finansfunksjon investerer
overskudd av kontanter i rentebærende foliekonti, de velger
instrumenter med hensiktsmessig forfall og likviditet for
å gi tilstrekkelig fleksibilitet som bestemt av ovennevnte
rullerende prognoser. På rapporteringsdagen hadde
konsernet innskudd på MNOK 71,3 samt en ubenyttet
kassekreditt på MNOK 100, for å håndtere likviditets­risikoen.
I note 12 vises konsernets rentebærende finansielle
forpliktelser klassifisert i henhold til forfallsstrukturen.
Klassifisering er gjennomført i henhold til forfallstidspunktet i kontrakten. Beløpene i tabellen er udiskonterte
kontraktsmessige kontantstrømmer.
Risiko knyttet til kapitalforvaltning
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge
fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne
og andre interessenter og å opprettholde en optimal
kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene.
For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere nivået
på utbytte til aksjonærene, utstede nye aksjer eller selge
eiendeler for å tilbakebetale lån.
På samme måte som for andre konserner i bransjen
overvåkes kapitalforvaltingen med utgangspunkt i nivået
på giringen i konsernet. Giringen beregnes ved at netto
rentebærende gjeld deles på 12 måneders rullerende
EBITDA (resultat før skatt, renter amortisering og avskrivning). EBITDA er beregnet ut fra driftsresultat fratrukket
avskrivning og amortisering, mens netto rentebærende
gjeld blir beregnet ut fra totale rentebærende lån fratrukket bankinnskudd og kontantekvivalenter.
KONSERNREGNSKAP 2013
Note 5
Driftsinntekter
(Beløp i NOK 1000)
Beerenberg Corp. sine driftsinntekter klassifiseres etter
IAS 18 som tjenesteyting og varesalg, herunder utleie av
utstyr i tilknytning til vedlikeholdskontraktene. Iht IAS
18.21 benyttes metoden for løpende avregning og inntektene innregnes i de regnskapsperiodene der tjenestene
ytes. IAS 18.21 henviser også til IAS 11. IAS 11 krever også
at driftsinntekter innregnes på dette grunnlaget, og
kravene i IAS 11 anvendes for innregning av driftsinntekter og de tilknyttede kostnadene ved transaksjoner som
omfatter tjenesteytelser.
2013
2012
Inntekter fra tjenester
1 580 585
1 157 209
Inntekter fra varesalg
154 053
139 769
Inntekter fra utleie av utstyr
Totale inntekter
Note 6
192 300
139 317
1 926 939
1 436 294
Andre driftskostnader
(Beløp i NOK 1000)
Beerenberg Corp. sine andre driftskostnader beløper
seg til 272.761 (213.519 for 2012).
Av disse kostnadene er 70-80% prosjektkostnader.
Andre kostnader er kostnader vedrørende lokaler og
tilhørende kostnader, drift av IT, forsikringspremier,
kontigenter, markedsføring og patentkostnader.
2013
2012
Reisekostnader
95 492
79 369
Leie av utstyr
48 315
26 557
Øvrige prosjektkostnader
60 223
41 149
Honorarer
20 401
20 552
Lokaler
25 102
26 574
IT
12 809
9 760
Annet
2 344
1 958
Forsikring
2 777
2 153
Kontingent
1 840
1 613
Marked
3 243
2 321
Patenter
214
1 513
272 761
213 519
2013
2012
700
818
Andre attestasjonsoppgaver
30
121
Skatterådgivning
24
8
344
85
1 099
1 031
Sum
Honorar til revisor
Lovpålagt revisjon
Andre tjenester utenfor revisjon
Sum
Oppgitte beløp er eks. merverdiavgift
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
41
Note 7
Personalkostnader
(Beløp i NOK 1000)
2013
2012
Lønn inkl.feriepenger
Personalkostnader
850 587
658 202
Arbeidsgiveravgift
123 077
98 513
26 470
20 290
314 960
177 354
15 025
14 388
1 330 119
968 748
1 993
1 597
Pensjoner
Innleie av personell
Andre ytelser til ansatte
Antall årsverk
Styrehonorarer
Styreleder Knut Holli (til 21.02.2013)
167
250
Styremedlem Geir Sandvik (til 21.02.2013)
107
160
Styreleder Ketil Lenning (fra 21.02.2013)
343
Aksjonærvalgte styremedlemmer (fra 21.02.2013)
600
Ansattvalgte styremedlemmer
Note 8
68
110
1 285
520
Finansinntekter og finanskostander
(Beløp i NOK 1000)
Finansinntekter og finanskostnader
2013
2012
Renteinntekt på på lån til morselskap
7 586
6 072
839
940
1 549
1 718
256
(138)
10 230
8 592
2 707
4 515
Renteinntekter, bank og annet
Valutagevinst, realisert
Valutagevinst, urealisert
Finansinntekt
Rentekostnader på bank
Rentekostnader på leasing
Rentekostnader, leverandører og annet
896
1 080
3 161
3 451
Valutatap, realisert
1 163
2 439
Valutatap, urealisert
(1 382)
1 338
Finanskostnad
6 545
12 823
Netto finanskostnader bokført over resultatregnskapet
3 685
(4 231)
42
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
Note 9
(Beløp i NOK 1000)
Ordinært resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Skatt
01.01 - 31.12
2013
2012
150 135
126 074
-14 011
505
21 816
-3 445
157 940
123 134
Betalbar skatt på årets resultat
44 223
34 478
Betalbar skatt på årets resultat
44 223
34 478
Endring midlertidige forskjeller
Grunnlag betalbar skatt
Korreksjon tidligere år
-5 952
0
Endring utsatt skatt med gammel sats
-6 757
2 347
-343
0
31 170
36 825
31.12.2013
31.12.2012
44 223
34 478
0
891
44 223
35 369
Øvrige immaterielle eiendeler i konsernet
11 277
14 838
Anleggsmidler
37 372
59 123
Omløpsmidler
-1 600
-602
Gjeld
-12 731
-14 907
Fremførbart underskudd i utenlandske datterselskap
Endring utsatt skatt som følge av endret skattesats
Årets totale skattekostnad
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Betalbar skatt tidligere perioder, ikke utlignet
Skattefunn refusjon
Sum betalbar skatt
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/utsatt skattefordel:
-14 502
-16 821
Sum
19 816
41 632
Forskjeller som ikke inngår i beregning av utsatt skatt
14 502
16 821
Sum grunnlag utsatt skatt
34 318
58 452
9 266
16 367
42 038
35 301
Permanente forskjeller (28%)
-3 923
141
Feil i tidligere år
-5 952
0
Endring utsatt skatt fremførbart underskutt i utenlandske datterselskap
-649
1 382
Endring i utsatt skatt som følge av endret skattesats
-343
Forpliktelser ved utsatt skatt
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:
28 % skatt av resultat før skatt
Beregnet skattekostnad
31 170
36 825
Det er foreslått konsernbidrag på totalt 127.180 som ikke er innregnet som følge av at eventuelt vedtak skjer i 2014.
Ved utdeling av konsernbidrag med skattemessig effekt medfører dette reduksjon i betalbar skatt. Dersom konsernbidrag
vedtas på generalforsamlingen medfører dette en reduksjon i skattegrunnlaget på 127.180 og en reduksjon av betalbar
skatt med 35.610. Korreksjon tidligere år skyldes at konsernet har fått tilbakebetalt 5.952 i for mye betalt skatt på
bakgrunn av avdekket feil i ligningen for 2010.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
43
Note 10
Eiendom, anlegg og utstyr
(Beløp i NOK 1000)
Anskaffelseskost 01.01.
Tilgang kjøpte driftsmidler
Kjøretøy
Prod.utstyr
Tele & Data
Påkostning
bygg, brakker
og haller
13 972
290 424
11 458
46 959
2 549
34 507
35
7 195
44 285
-
(30 942)
-
(6 868)
(37 810)
Kaserte eiendeler/justering
Sum 2013
362 813
-
(458)
-
458
-
Anskaffelseskost 31.12.
16 521
293 531
11 493
47 744
369 288
Akkumulerte avskrivinger 01.01.
175 584
Avgang
13 217
129 177
8 197
24 992
Årets avskrivninger
790
22 203
1 198
5 233
29 424
Årets nedskrivinger
-
17 981
-
1 000
18 981
Avgang akk avskrivinger
-
(18 151)
-
(6 868)
(25 019)
Kaserte eiendeler/justering
-
-
-
-
-
14 007
151 210
9 395
24 358
198 969
Balanseført verdi 31.12.
2 514
142 321
2 098
23 386
170 320
Økonomisk levetid
5-7 år
5-10-15 år
3 år
10 år
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
Avskrivningsplan
Maskiner og utstyr relatert til driften i datterselskapet Beerenberg Inc er nedskrevet og avhendet i 2013. Konsernet har inngått leasingavtaler knyttet til en del driftsmidler. Leasingavtaler inngås over 5 år og er behandlet som
finansiell leasing. Konsernets leasingavtaler inngås generelt til flytende rente som varierer rundt 1 mnd NIBOR + 1-2,2 %. Ingen av leasingavtalene inneholder utkjøpsopsjonerved endt leasingperiode. Ved endt leasingperiode kan konsernet be om pris for å
kjøpe ut driftsmiddelet. Det gis da vanligvis en pris på ca 2 månedsleier. Slike tilbud om utkjøp vil normalt konsernet benytte seg av.
Bokført verdi av leaset materiell er pr 31.12.13 32.631 og relaterer seg i hovedsak (24.557) til stillas og brakkerigg (4.529)
og biler (2.208)
Bokført verdi av leaset materiell pr 31.12.12 til sammenligning var 37.311 hvorav 28.083 var stillas og 5.833 var brakkerigg.
Konsernet leier aggregater og en brakkerigg i tillegg til kontor- og industribygg og boligeiendommer. Disse er ikke balanseført da leieavtalene iht. IFRS ikke er å anse som finansiell leie.
Kjøretøy
Prod.utstyr
Tele & Data
Påkostning
bygg, brakker
og haller
Sum 2012
14 363
269 511
10 231
37 256
331 360
Tilgang kjøpte driftsmidler
557
21 321
1 228
9 703
32 809
Kaserte eiendeler/justering
(948)
(408)
-
-
(1 356)
Anskaffelseskost 01.01
-
-
-
-
-
Anskaffelseskost 31.12
13 972
290 424
11 458
46 959
362 813
Akkumulerte avskrivinger 01.01
12 609
105 589
7 224
20 019
145 442
Årets avskrivninger
1 524
23 868
973
4 973
31 338
Årets nedskrivinger
-
-
-
-
-
(916)
(280)
-
-
(1 197)
-
-
-
-
-
13 217
129 177
8 197
24 992
175 584
755
161 247
3 261
21 966
187 229
5-7 år
5-10-15 år
3 år
10 år
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Avgang
Avgang akk avskrivinger
Kaserte eiendeler/justering
Akkumulerte avskrivninger 31.12
Balanseført verdi 31.12
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
44
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
Note 11
Immaterielle eiendeler og Goodwill
(Beløp i NOK 1000)
2013
Anskaffelseskost 01.01
Patenter
og
utviklings­
prosjekt
Kuttteknologi*
Benarx
Benarx
sertifisering
28 259
9 181
-
4 589
1 982
Tilgang egne utviklingsprosjekt
Software
3. generasjon samhandlingssenter
Goodwill
Kunde­
relasjoner
Sum 2013
31 461
5 477
187 788
35 611
302 365
1 982
-
-
-
146
-
853
-21 188
-
-
Anskaffelseskost 31.12
7 216
9 181
Akk. avskrivinger 01.01
1 914
-
Årets avskrivninger
202
Årets nedskrivinger
17 763
-
-
-
594
-
-
-
-
-36
-1 501
-
-
1 151
17 460
914
-
24 334
49 777
-
-
-
-
-
-
5 270
11 927
5 791
187 788
11 277
233 385
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
Akk. nedskrivinger 01.01
Avgang akk avskrivning
Avgang akk. nedskrivning
-
-
-
-
21
1 228
-
-
2 247
-149
-2 095
-
-
-
-23 432
853
6 422
29 387
6 705
187 788
35 611
283 161
2 328
-
275
13 457
-
-
20 773
38 747
-
-
-
-
-
-
-
-
1 472
-
913
5 504
914
-
3 561
12 567
-
-
18 357
-
-
-1 537
-17 763
-
Akk. avskrivninger 31.12
2 116
3 801
Akk. nedskrivinger 31.12
-
-
5 100
5 380
Balanseført verdi 31.12
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
853
-594
-18 357
10 år
10 år
5 år
5 år
5 år
5 år
10 år
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
*) Gruppen «Prototype GT» og «Decom» er slått sammen til gruppen Kutteteknologi.
Kutteteknologi relatert til virksomheten i Beerenberg Inc er nedskrevet og avhendet i 2013.
Beerenberg Corp AS konsern har en goodwill på 187.788.
Denne goodwillen er allokert i all hovedsak til de ansatte,
vinnerkulturen, know-how og synergiene som er mulig å
realisere i forbindelse med kjøpet av og senere fusjonen
med Bjørge Norcoat AS. Igjennom aktiv eierskap hos
ledende personell i det kjøpte selskapet sikrers stabilitet
i den operative ledelsen, noe som skal bidra til positiv
cash-flow på de forretningsområdene som Beerenberg
Corp. AS kjøpte i mars 2007.
Konsernet har en god ordreportefølje og en teknologiutvikling som sikrer utvikling vertikalt og horisontalt i verdi­
kjeden, og økning i salg av teknologibaserte tjenester.
Immaterielle verdier blir vurdert ut ifra at eiendelen vil
gi en fremtidig økonomisk fordel, at anskaffelseskost er
identifiserbar og at den har en varig levetid.
Gjennom å utnytte de synergier som finnes vil konsernet
kunne utnytte de markedsmessige fordeler dette har
gjennom økt tilgang på fagpersonell.
På bakgrunn av dette, vurdering av fremtidig inntjening,
budsjetter, strategidokumenter mv kan konsernet forsvare
at kjøpt goodwill vil ha en verdi som overstiger bokført
BEERENBERG CORP. AS KONSERN verdi på sysselsatt kapital i den kontantstrømgenererende
enheten som goodwill er allokert til.
I henhold til IAS 36 er det i 2013 utført test for tap ved
verdifall. I følge standarden skal selskapet beregne gjenvinnbart beløp og sammenligne dette med bokførte verdier
inklusive goodwill. I løpet av 2013 har ikke definisjon på
kontantstrømgenererende enhet vært oppfylt på et lavere
nivå enn for konsernet som helhet. Goodwill er derfor
testet for impairment ved å sammenligne bokført verdi
mot forventede kontantstrømmer til konsernet.
Ledelsesgodkjente budsjett og prognoser de neste 3 årene
er lagt til grunn for test av impairment. I denne perioden er
EBITmargin estimert til 11 -12 %. Det er videre benyttet et
avkastningskrav på 11 %, mens det er beregnet en vekst i
teminalverdier på 3,5 %. Grunnen til at det er lagt inn vekst
i terminalverdier er på bakgrunn av markedsrapporter
som estimerer gjennomsnittlig årlig vekst i markedene
som Beerenberg opererer i til å overstige gjennomsnittlig
inflasjon. Avkastningskravet er bygget opp ved hjelp av
WACC-metoden (veid avkastningskrav til totalkapitalen).
Forutsetninger lagt til grunn er en risikofri rente på 2,9 %,
selskapets lånemargin utover risikofri rente på 4 %,
KONSERNREGNSKAP 2013
45
Note 11 | Immaterielle eiendeler og Goodwill (forts.)
gjeldsgrad på 78 %, markedspremie egenkapital på 5 %,
egenkapitalbeta på 1,17 og alpha-premie på 4 %, samt en
skattesats på 27 %.
Sensitiviteten for impairmenttest for 2013 er; dersom
driftsresultatet reduseres med 40 % for alle år i forhold
til det som er lagt til grunn i budsjett og prognoser , eller
dersom en benytter et avkastningskravet høyere enn 21 %,
vil en måtte vurdere nedskrivning av Goodwill.
Test for impairment er utført på konsernnivået Beerenberg
Invest som har en langt høyere bokført Goodwill/Syssel­
satt kapital enn underkonsernet Beerenberg Corp, men har
tilnærmet de samme forventede kontantstrømmer. Det
innebærer at for konsernet Beerenberg Corp må det bli en
ytterligere forverring i driftsresultat ,eller benyttes et enda
høyere avkastningskrav enn det som er angitt over før man
kommer i en potensiell nedskrivningssituasjon.
Konsernet mener at ingen rimelige endringer i forutsetninger som er lagt til grunn for testing av impairment, vil
kunne medføre at verdien fra kontantstrømmene vil bli
lavere enn sysselsatt kapital.
3. genera­
sjon sam-
Decom
Patenter og
utviklingsprosjekt
Software
senter
Goodwill
Kunde­
relasjoner
Sum 2012
9 181
-
1 362
29 227
-
187 788
35 611
290 559
-
-
868
3 227
-
-
-
-
4 095
-
-
-
-
2 234
5 477
-
-
7 711
-
-
-
-
-
-
-
-
-
27 391
9 181
868
4 589
31 461
5 477
187 788
35 611
302 365
1 021
1 672
-
-
7 778
-
-
17 212
27 683
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Årets avskrivninger
893
657
0
275
5 679
-
-
3 561
11 064
Årets nedskrivinger
-
-
-
-
-
-
-
-
Avgang akk avskrivinger
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 914
2 328
0
275
13 457
-
-
20 773
38 747
25 477
6 852
868
4 314
18 004
5 477
187 788
14 838
263 618
10 år
Lineær
10 år
Lineær
5 år
Lineær
5 år
Lineær
5 år
Lineær
5 år
Lineær
Protot­ype
GT
Benarx
27 391
Tilgang egen utviklet FoU
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
2012
Anskaffelseskost 01.01
Anskaffelseskost 31.12
Akk. avskrivinger 01.01
Akk. nedskrivinger 01.01
Akk. avskrivninger 31.12
Balanseført verdi 31.12
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
46
BEERENBERG CORP. AS KONSERN handlings-
10 år
Lineær
KONSERNREGNSKAP 2013
Note 12
Finansielle instrumenter
(Beløp i NOK 1000)
Eksponering for kredittrisiko
Balanseført verdi av finansielle eiendeler representerer maksimal kreditteksponering.
Maksimal eksponering for kredittrisiko på balansedagen var;
Balanseført verdi
Note
Kundefordringer
Lån til morselskap
24
Lån til ansatte
Forskudd til ansatte
Andre fordringer
Kontanter og kontantekvivalenter
15
Sum
2013
2012
175 808
148 048
130 262
102 349
0
5 013
3 276
1 280
24 073
18 534
71 278
26 548
404 696
301 771
TAP VED VERDIFALL
Aldersfordelingen på kundefordringer var pr 31.12 var;
2013
Brutto
Ikke forfalt
2012
Verdifall
Brutto
132 159
119 973
28 138
16 643
7 474
4 863
Forfalt 0-30 dager
Forfalt 31-90 dager
Mer enn 90 dager
Verdifall
9 637
1 600
7 172
602
177 408
1 600
148 650
602
2013
2012
Inngående balanse
602
1 431
Redusert avsetningskonto for verdifall
998
-829
1 600
602
Totalt
Endring på avsetningskonto for verdifall knyttet til kundefordringer;
Innregnet tap ved verdifall
Utgående balanse
For kundefordringer som ikke har forfalt er vurderingen, basert på tidligere erfaring, at det ikke er behov for nedskriving
for verdifall. 90 %+ av fordringene gjelder noen få, multinasjonale oljeselskap med god betalingshistorikk.
Avsetning for mulig tap på krav er økt sammenlignet med 2012, da det er knyttet usikkerhet rundt enkelte fordringer mot noen utenlandske kunder.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
47
Note 12 | Finansielle instrumenter (forts.)
Likviditetsrisiko
Forfall i henhold til kontrakt for finansielle forpliktelser, inkludert rentebetalinger er;
Balanseført
beløp
Kontrakts­
messige
kontantstrømmer
6 mnd
eller
mindre
6-12 mnd
1-2 år
2-5 år
Mer enn
5 år
Rentebærende gjeld*
15 430
15 430
2 950
2 950
4 475
5 019
36
Forskuddsbetalt fee **
-1 602
IA
70 255
70 255
70 255
204 463
204 463
204 463
0
0
288 547
290 149
2 950
4 475
5 019
36
Pr 31.12.13
Leverandørgjeld
Annen kortsiktig gjeld
Kassekreditt
Totalt
277 668
* Første års avdrag leasinggjeld (5.900) er klassifisert som kortsiktig gjeld
** For utvidelse av garanti og trekkramme ble det betalt et bankfee «up front» i desember 2013. Denne kostnaden periodiseres over
løpetiden til gjeldende bankavtale.
Pr 31.12.12
Balanseført
beløp
Rentebærende gjeld
Kontraktsmessige
kontant­
strømmer
6 mnd eller
mindre
6-12 mnd
1-2 år
2-5 år
2 820
5 379
51 007
2 820
5 379
51 007
62 270
62 270
3 063
Leverandørgjeld
102 926
102 926
102 926
Annen kortsiktig gjeld
118 914
118 914
118 914
0
0
284 109
284 109
Kassekreditt
Totalt
224 903
Mer enn
5 år
0
Det forventes ikke at kontantstrømmene i forfallsanalysen vil inntreffe på vesentlig tidligere tidspunkt, eller med
vesentlig forskjellig beløp.
Balanseført verdi av leasingavtaler er nominelle verdier av fremtidige leasingbetalingene inkludert renter. Grunnet
forholdsvis kort tidshorisont og lave renter (3% - 4%) på leasingavtalene er det ikke foretatt neddiskontering, slik at
nominelle verdier på forpliktelsene anses å reflektere virkelig verdi.
48
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
Valutarisiko
31.12.13
Euro
Kontanter og kontantekvivalenter
USD
31.12.12
DKK
MYR
Euro
43
Kundefordringer
89
Leverandørgjeld
-141
11
Brutto eksponering
-141
144
USD
MYR
53
1 315
53
1 315
109
169
169
329
203
329
67
179
67
491
Gjennomsnittskurs
Vesentlige valutakurser gjennom året:
DKK
Spotkurs
2013
2012
2013
2012
Euro
7,809
7,474
8,383
7,341
USD
5,870
5,821
6,084
5,566
DKK
1,047
1,004
1,124
0,984
MYR
1,865
1,884
1,857
1,820
En svekkelse av NOK mot følgende valutaer ved årsslutt ville ha økt/(redusert) egenkapitalen og resultatet med neden­
stående beløp. Analysen er basert på endringer i valutakursen innenfor et rimelig mulighetsområde. Mulighetsområdet
defineres av ledelsen ved regnskapsårets slutt. Analysen går ut fra at øvrige variabler, spesielt rentenivå, holdes konstante.
Analysen er utført på samme grunnlag for 2012.
Virkning for 2013
Virkning for 2012
Valuta
Endring
Egenkapital
Resultat
EURO
10 %
-85
-85
36
36
USD
10 %
63
63
197
197
DKK
10 %
14
14
4
4
MYR
10 %
44
44
172
172
35
35
408
408
Sum virkning
Egenkapital
Resultat
En økning av NOK mot ovenstående valutaer pr 31. desember ville hatt samme beløpsmessige effekt, men med motsatt
fortegn, og med forutsetning om at øvrige variabler holdes konstante.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
49
Note 12 | Finansielle instrumenter (forts.)
(Beløp i NOK 1000)
Renterisiko
Ved utgangen av året var renteprofilen for konsernets rentebærende finansielle instrumenter;
Balanseført verdi
2013
2012
Finansielle eiendeler
-
-
Finansielle forpliktelser
-
-
Sum
-
-
130 262
102 349
-15 430
-62 270
114 832
40 079
Instrumenter med fast rente
Instrumenter med variabel rente
Finansielle eiendeler
Finansielle forpliktelser
Sum
VIRKELIG VERDI OG BALANSEFØRT VERDI
Virkelig verdi og balanseført verdi av finansielle eiendeler og forpliktelser;
Note
31.12.13
31.12.12
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Balanseført
verdi
Virkelig
verdi
Eiendeler bokført til amortisert kost
Lån til ansatte
14
175 808
175 808
5 013
5 013
Kundefordringer
24
130 262
130 262
148 048
148 048
27 348
27 348
102 349
102 349
71 278
71 278
19 814
19 814
404 696
404 696
26 548
26 548
301 771
301 771
62 270
62 270
102 926
102 926
Lån til morselskap
Andre fordringer
15
Kontanter og kontantekvivalenter
Sum
Forpliktelser bokført til amortisert kost
Lån
29, 30
15 430
15 430
21
70 255
70 255
Leverandørgjeld
Kassekreditt
204 463
204 463
Andre forpliktelser
21
290 149
290 149
118 914
118 914
Sum
284 109
284 109
284 109
284 109
Metodene som benyttes til å fastssette virkelig verdi av finansielle instrumenter er omtalt i prinsippnoten for konsernet.
50
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
Note 13
Varelager (beholdninger)
(Beløp i NOK 1000)
Råvarer
2013
2012
51 455
32 561
566
2 110
Varer under tilvirkning
Ferdigvarer
Sum varer
2 264
0
54 286
34 671
Note 14
Pr 31.12.2013 var det ingen nedskrivning for ukurans
i varelageret. Alle varer er bokført til kostpris. Det samme var situasjonen ved utgangen av 2012.
Kundefordringer og andre fordringer
(Beløp i NOK 1000)
KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer til pålydende
Avsetning for tap på krav
Opptjente, ikke-fakturerte kontraktsinntekter
Aldersfordeling på kundefordringer
2013
2012
177 408
148 650
(1 600)
(602)
175 808
148 048
165 017
127 269
340 825
275 317
2013
2012
132 159
119 973
28 138
16 643
Forfalt 31-90 dager
7 474
4 863
Mer en 90 dager
9 637
7 172
177 408
148 650
2013
2012
Ikke forfalt
Forfalt 0-30 dager
Det har erfaringsmessig ikke vært problemer med å inndrive konsernets kundefordringer.
ANDRE FORDRINGER
Forskudd til ansatte
Forskudd til leverandører
BEERENBERG CORP. AS KONSERN 3 276
1 280
24 073
18 534
27 348
19 814
KONSERNREGNSKAP 2013
51
Note 15
Bankinnskudd og kontantekvivalenter
(Beløp i NOK 1000)
Bankinnskudd og kontantekvivalenter
Bankinnskudd
Valuta
2013
2012
71 278
26 548
71 278
26 548
2013
2012
Valuta
EUR
-
-
Valuta
USD
264
607
KASSAKREDITTRAMME
Beerenberg Corp AS har en trekkramme på 100.000, trekk
pr 31.12.2013 var 0.
Note 16
GARANTIRAMME SKATTETREKKSMIDLER
Selskapet hadde ved starten av året en garantiramme for
skattetrekksmidler på 39.000. Denne ble økt til 52.000
i 6. termin 2013.
Aksjekapital, egenkapital og aksjonærinformasjon
(Beløp i NOK 1000)
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Selskapets aksjekapital er på 20.000 og fordeler seg som følger:
Beerenberg Holding AS
Type aksjer
Antall aksjer
Pålydende pr
aksje NOK
Eierandel
Ordinære aksjer
200 000
100,00
100,0 %
Beerenberg Corp. AS eier ved utgangen av året ingen egne aksjer,
antall aksjer har vært stabilt gjennom 2013 med 200.000. 2013
2012
Årsresultat
118 965
89 249
Antall aksjer på balansedagen
200 000
200 000
Gjennomsnittlig antall aksjer
200 000
200 000
0,595
0,446
Resultat pr aksje
Utvannet resultat per aksje er identisk da det ikke er potensielle aksjer som kan medføre utvanning.
ØVRIGE OPPLYSNINGER KNYTTET TIL EGENKAPITAL
Konsernbidrag
Foreslått konsernbidrag fra Beerenberg Corp. AS til
Beerenberg Holding AS, Beerenberg Holdco II, Beerenberg
Holdco I og Beerenberg Invest på 127.178 er ikke innregnet
da dette ikke er vedtatt på generalforsamling.
52
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Omregningsreserve
Dette fondet inneholder alle valutaforskjeller som ­
oppstår som følge av omregning av regnskap fra utenlandske datterselskaper.
KONSERNREGNSKAP 2013
Note 17
Resultat per aksje
RESULTAT PER AKSJE
Resultat per aksje er basert på resultatet som henføres til ordinære aksjer og veid gjennomsnittelig antall av utestående
ordinære aksjer.
Note 18
Ytelser til ansatte – pensjoner
(Beløp i NOK 1000)
Pensjoner
OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjons­
ordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
YTELSESBASERT PENSJON
I 2010 ble det i Norge gjennomført en pensjonsreform der blant annet gammel AFP-ordning ble avviklet og erstattet
med en ny AFP ordning.
Selskapet deltar i den gamle AFP-ordningen, som innebar at alle ansatte kunne velge å gå av med førtidspensjon fra og
med 62 år. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser i alderen fra 62-67 år. Ytelsen er i hovedsak avhengig av antall
­opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Den gamle AFP-ordningen
er definert som en usikret ytelsesbasert flerforetaksordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av uavhengig aktuar.
I og med at konsernets ytelsesbaserte ordninger er usikrede ordninger, er det ikke investerte midler i ordningene.
Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved beregning av forpliktelsen knyttet til den ordinære ytelsesbaserte ordningen:
Finansielle:
2013
2012
Diskonteringsrente
4,10 %
3,30 %
Forventet avkastning på pensjonsmidlene
4,10 %
4,80 %
Lønnsregulering
3,75 %
4,00 %
G-regulering/inflasjon
3,50 %
3,75 %
Pensjonsregulering
3,50 %
3,75 %
K2013/KU
K2005/KU
Demografiske:
Dødelighet
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
53
Note 18 | Ytelser til ansatte – pensjoner (forts.)
Pensjonskostnad:
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
2013
2012
0
0
29
84
Forventet avkastning på pensjonsmidlene
0
-65
Amortisering av aktuarielle (gevinst)/tap
0
0
Resultatførte engangsvirkninger som følge av avvikling
0
0
Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen
Administrasjonskostnader
4
12
Periodisert arbeidsgiveravgift
33
31
Netto periodisert pensjonskostnad ytelsesordning
31
54
-1 481
-1 620
Kostnad innskuddsordning og andre pensjonskostnader
29 389
23 335
Total pensjonskostnad
27 941
21 746
Engangsvirkning ifm underdekning av AFP
Pensjonsforpliktelse, usikrede ordninger:
2013
2012
832
1 918
0
0
Estimert forpliktelse underdekning AFP
3 737
5 218
Estimerte netto pensjonsforpliktelser
4 569
7 137
Estimert pensjonsforpliktelse
Estimerte pensjonsmidler
Ikke resultatført aktuariell gevinst/(tap)
0
219
Netto pensjonsforpliktelser
4 569
7 355
Periodisert arbeidsgiveravgift
117
270
4 686
7 626
Pensjonsforpliktelser
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige
benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder
demografiske faktorer. Siden den aktuarberegnede for­
pliktelsen kun inneholder AFP-ordningen under avvikling
gir endringer i benyttede forutsetninger kun ubetydelige
utslag. AFP-ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det
var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle
ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen
av ordningen bleinntektsført i 2010, og presentert som en
reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning
gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av
den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig
underdekning i ordningen. Denne underdekningen må
medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets
andel av denne underdekningen ble estimert og avsatt for ­
i regnskapet pr 31.12.2010 basert på et estimat på 6,8 pr
ansatt. Denne avsetningen er pr 31.12.2013 redusert med
3/5 da det nå bare er 2 år igjen til den gamle ordningen
er helt avviklet. Denne reduksjonen fremkommer som
negativt beløp på 1.481 som engangsvirkning som følge av
underdekning i AFP. Selskapets estimerte gjenværende
forpliktelse knyttet til underdekningen fremkommer som
3.737.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN 54
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det
etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er,
i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning,
men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære
pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ord­
ningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb,
og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år.
Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som
fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger
ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og
midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen derfor
behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor
premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Differansen mellom bokført pensjonsforpliktelse 7.968,
og 4.686 i oversikten over aktuarberegnet pensjonsforpliktelse, skyldes at det er avsatt noe mer midler enn påløpt
forpliktelse når det gjelder OTP (708), samt utvidet
pensjons­avtale for konsernledelsen (3.990)
Pensjonsavtalen for konsernledelsen er en innskudds­
basert pensjonsordning.
KONSERNREGNSKAP 2013
Note 19
Ytelser til ledende ansatte
(Beløp i NOK 1000)
Daglig leder har i 2013 motatt lønn og andre kompensasjoner på samlet 3.059 mot 2.621 i 2012. For begge år kommer
pensjonsytelser i tillegg, disse utgjør 10% av lønn. Daglig
leder har avtale som sikrer han lønn i inntil 18 måneder
hvis arbeidsgiver avslutter arbeidsforholdet. I samme
periode gjelder konkurranseklausul for daglig leder. Daglig
leder har en resultatbasert bonusordning som er lik for
alle ansatte i konsernledelsen, som kan maks utgjøre 30%
av årslønn. Styrets formann mottok i 2013 en kompensasjon på 343, mot 250 i 2012. Samlet styrekompensasjon
utgjorde i 2013 1285 mot 520 for 2012. For 2013 inkluderer
dette også honorar til avtroppende styremedlemmer. For
CFO og Deputy CEO er det avtalt en etterlønnsperiode på
12 mnd. Selskapet har ingen opsjonsordninger. I forbindelse med at aksjonærene i Beerenberg Holding solgte
alle aksjer til Segulah IV L.P med transaksjonsdato 21.02.
2013, vil det bli utløst en Stay-on bonus for medlemmer av
utvidet konsernledelse. Avtalen gir medlemmer av utvidet
konsern­ledelse rett til en stay-on bonus tilsvarende seks
månedslønner dersom de fortsatt står i uoppsagt stilling
i selskapet 18. måneder etter at aksjesalgstransaksjonen
er gjennomført. Potensiell maksimal utbetaling knyttet
til stay-on bonusen er i størrelsesorden 8.000. Det er ikke
etablert andre bonus, etterlønn eller opsjonsordninger for
Note 20
styret eller ledende ansatte utover det som er beskrevet
her.
I tillegg til ordinær lønn har ledende ansatte fri telefon,
bredbånd lovpålagt innskuddsbasert pensjon. Ledende
ansatte har også en tilleggspensjon som utvider lovpålagt
innskuddsbasert pensjon med 2 – 4 %. Alle har fast lønn,
og det kompenseres ikke for overtid.
Hovedprinsippene for fastsettelse av lederlønninger i
Beerenberg er at selskapet skal kunne tilby konkurransedyktige betingelser. Dette gjelder sum av lønn, natural­
ytelser, og pensjonsordninger. Selskapet opererer i et
internasjonalt miljø, dette blir vektlagt og gjenspeiles
ved fastsettelse av godtgjørelse.
For fastsettelse av godtgjørelse for år 2014 har selskapet
samme policy som for år 2013. Dette går ut på å være en
konkurransedyktig arbeidsgiver som skal tiltrekke seg
nødvendig kompetanse og kapasitet. Selskapet ønsker også
å beholde kompetanse og motivere til langsiktige arbeidsforhold. Lønnsmessig ønsker selskapet å være på et ledende
til middels nivå ut fra sammenlignbare selskaper for å
tiltrekke seg ”de beste hodene”.
Garantiansvar og garantiavsetninger
(Beløp i NOK 1000)
Konsernet har stilt felles bankgaranti for alle selskapene i
konsernet. Konsernet stiller i enkelte tilfeller bankgaranti
overfor kunde ved inngåelse av større fastpriskontrakter.
Pr. 31.12.13 utgjorde garantiene 31.194.
Det er videre stilt skattetrekksgaranti overfor kemner­
kontoret i Bergen på 52.000 pr 31.12.13
Konsernet har garantiforpliktelser relatert til vedlikeholdskontrakter. Garantiperioden kan være opp til 3 år
etter at årsprogram ble utført. For nybygg offshore/
konstruksjoner gjelder generelt 2 års garanti etter at
Completion sertifikat er utstedt.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Garantiforpliktelser vurderes i konsernet løpende pr
enkelt prosjekt som har avgitte garantier. Det er imidlertid
vanskelig å estimere sannsynlighet for at et garantisak
vil oppstå per prosjekt og hvor mye kostnader dette vil
medføre. Det gjøres derfor i tillegg derfor en vurdering
av den totale usikkerheten på konsernnivå (IAS 37.24)
For å dekke garantiforpliktelser pr. 31.12.2013 er det avsatt
3.500. Tilsvarende avsetning pr 31.12.2012 var også 3.500.
Pådratte garantikostnader i 2013 var 574. Tilsvarende for
2012 var 1.539.
KONSERNREGNSKAP 2013
55
Note 21
Leverandørgjeld og andre forpliktelser
(Beløp i NOK 1000)
LEVERANDØRGJELD
Konsernets kortiktige gjeld beløper seg til 70.255 i 2013 (102.926 i 2012).
ANNEN KORTSIKTIG GJELD
Konsernets kortiktige gjeld beløper seg til 204.463 i 2013 (118.914 for 2012). Av disse kostnadene er 87.915 opptjente
feriepenger i 2013 (2012: 72.741), mens resterende kortsiktig gjeld er knyttet til prosjektavsetninger og påløpte
lønnskostnader.
Note 22
Operasjonelle leieavtaler
(Beløp i NOK 1000)
Totale leieforpliktelser for uoppsigelige operasjonelle leieavtaler
2013
2012
Avtaler som forfaller innen ett år
11 614
14 180
Avtaler som løper fra ett til fem år
51 151
21 690
Avtaler som løper mer enn fem år
Sum
Leie- og fremleieavtaler innregnet i resultatregnskapet
Minimum leie
Variabel leie
47 330
562
110 094
36 433
Bygninger
Bygninger
-
-
-
-
Fremleie
900
1 368
Sum
900
1 368
Det vesentlige av operasjonelle leieavtaler gjelder leie av lokaler.
Andre leiekostnader består hovedsakelig av leie av IT-utstyr, biler, inventar og utstyr. Det er ingen opsjoner på kjøp av
eiendom eller utstyr, og utstyret kan ikke fremleies. Variabel leie inngår ikke som en betydelig del av leiekostnadene.
Note 23
Betingede utfall
(Beløp i NOK 1000)
PROSJEKTRISIKO OG USIKKERHET
Konsernets prosjekter er i betydelig grad langsiktige
vedlikeholdskontrakter som er vunnet i anbudskonkurranser. Iht IAS 18.21 benyttes metoden for løpende avregning
og inntektene innregnes i de regnskapsperiodene der
tjenestene ytes. Verdien av utført arbeid i perioden
estimeres basert på fysisk fremdrift registrert etter en
detaljert inspeksjon eller antall timearbeid utført.
Omstendigheter og informasjon kan imidlertid endre seg
i etterfølgende perioder, og endelig utfall kan derfor bli
bedre eller dårligere enn hva vurderingene tilsa på tidspunktet for utarbeidelsen av regnskapet. I henhold til
56
BEERENBERG CORP. AS KONSERN konsernets vurdering er det ingen prosjekt pr 31.12.13 der
det er usikkerhet knyttet til estimater som kan ha vesentlig
betydning for de konsoliderte resultater.
RETTSLIGE TVISTEMÅL
Konsernet blir gjennom sine aktiviteter fra tid til annen
involvert i ulike tvister. Det er foretatt avsetninger for å
dekke forventede tap som følge av disse tvistene i den grad
negative resultater er sannsynlige og pålitelige estimater
er mulig å utarbeide. Det endelige utfallet i slike saker vil
imidlertid alltid være forbundet med usikkerhet, og kan
resultere i at ansvaret overstiger de bokførte avsetningene.
KONSERNREGNSKAP 2013
Note 24
Nærstående parter
(Beløp i NOK 1000)
Konsernet har i 2013 hatt transaksjoner med nærstående, som følger:
Beerenberg Corp. AS har ytt et lån til morselskapet Beerenberg Holding AS på 130.262, dette har gitt en renteinntekt
i Beerenberg Corp. AS på 3.938 og en tilsvarende kostnad i Beerenberg Holding AS. Gjeldende rentevilkår er 12 mnd
NIBOR + 2 %. Beerenberg Corp. AS har også stilt garanti for Beerenberg Holding sine lån til Danske bank. Dette har gitt
Beerenberg Corp en garantiprovisjonsinntekt på 3.648 og en tilsvarende kostnad i Beerenberg Holding AS.
Lån og garanti er gitt på vilkår iht prinsipp om armlengdes avstand.
For lønn, etterlønn og andre relaterte forhold vises det til note 19.
Note 25
Konsernselskaper pr. 31.12.2013
(Beløp i NOK 1000)
Beerenberg Inc
Eierandel
Anskaffelseskost
Balanseført
verdi
100 %
613
0
** Balanseført verdi gjelder for selskapsregnskapet til Beerenberg Corp. AS
Beerenberg Inc. har forretningsadresse i Houston, USA. Stemmeandelen i datterselskapet er lik eierandelen.
Aksjeposten er i selskapsregnskapet til Beerenberg Corp. AS nedskrevet til kr 1,- da driftsmidler i selskapet er solgt og
aktiviteten er avviklet.
Note 26
Hendelser etter balansedagen
Det er ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som er av vesentlig betydning for vurdering av selskapets resultater
eller stilling.
Note 27
Derivater
Pr. 31.12.2013 har konsernet ingen åpne posisjoner vedrørede derivater.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
57
Note 28
Netto sysselsatt kapital
(Beløp i NOK 1000)
Varebeholdning
Kundefordringer og andre fordringer
2013
2012
54 286
34 671
368 174
295 131
Avsetninger
(116 307)
(83 881)
Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser
(274 718)
(221 840)
31 434
24 081
-
5 013
Immaterielle eiendeler
233 385
263 618
Eiendom, anlegg og utstyr
170 320
187 229
Rentebærende fordringer
Netto kortsiktige operasjonelle eiendeler
Andre langsiktige operasjonelle eiendeler
130 262
102 349
Pensjonsforpliktelser
(7 968)
(7 370)
Forpliktelser ved utsatt skatt
(9 266)
(16 367)
Andre langsiktige forpliktelser
Netto sysselsatt kapital
Note 29
(3 500)
(3 500)
544 668
555 053
Rentebærende gjeld
(Beløp i NOK 1000)
Tabellene viser informasjon vedrørende de kontraktuelle betingelser vedrørende konsernets sine rentebærende lån
verdsatt til amortisert kost. For mer informasjon om konsernets rente, valuta og likviditetsrisiko, se under finansiell
risikostyring og eksponering i regnskapsprinsipper.
OVERSIKT OVER RENTEBÆRENDE GJELD PR. 31.12.2013
Lån:
Bokført
verdi
Margin i tillegg
til NIBOR
Endelig
forfall
Rente­
betingelser
-
4%
inntil videre
NIBOR+Margin*
15 430
1,0 - 2,2 %
2012-2019
NIBOR+Margin**
Flervaluta trekkfasilitet ramme 100 000
Finansielle leasingavtaler ***
*) En beredskapsprovisjon på 0,40% av margin kommer i tillegg.
**) Ca 80% er relatert til Danske Finans.
Beerenberg Holding AS og Beerenberg Holdco II har følgende lån som Beerenberg Corp. AS er solidarisk ansvarlig for:
Lån:
Langsiktig lån Tranche A
Bokført
verdi
Margin i tillegg
til NIBOR
Virkelig
verdi
Endelig
forfall
Rente­
betingelser
190 050
4,25 %
189 044
28.02.19
NIBOR+Margin
Langsiktig lån Tranche A (I Beerenberg Holdco II AS)
138 901
4,25 %
141 626
28.02.19
NIBOR+Margin
Langsiktig lån Tranche B
384 218
4,75 %
380 650
28.02.20
NIBOR+Margin
Virkelig verdi er beregnet ved å neddiskontere kontantstrømmene fra lånene med diskonteringssats 6,1 %
(Tranche A i Beerenberg Holding) 12,6 % (Tranche A i Beerenberg Holdco II) og 6,6 % (Tranche B)
Høyere diskonteringsats på lånet i Beerenberg Holdco II skyldes at i forbindelse med refinansieringen og økt belåning i Holdco II
ble det betalt et upfront Fee i dette selskapet, noe som øker den effektive renten.
Den avtalte marginen på bankgjelden bestemmes av en prismatrise basert på et forhold mellom rullerende 4 kvartalers EBITDA
og netto rentenærende gjeld.
58
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
Forfallsstruktur på finansielle forpliktelser:
Beløp i tabellen viser forfallsstruktur i nominelle størrelser (NOK 1.000) for konsernets rentebærende gjeld inklusive rentebetalinger
for balanseført gjeld pr. 31.12.:
Bokført
verdi
Virkelig
verdi
Mindre
enn 6
mnd
6-12 mnd
1-2 år
2-5 år
Mer enn
5 år
Langsiktig lån Tranche A
190 050
189 044
14 734
14 734
40 509
142 558
18 370
Langsiktig lån Tranche A (I Beerenberg Holdco II AS)
138 901
141 626
8 349
8 349
36 699
129 624
16 669
Langsiktig lån Tranche B
384 218
380 650
12 372
12 372
24 744
74 231
433 705
Finansielle leasingavtaler ***
Sum
15 430
15 430
2 950
2 950
4 475
5 019
36
728 600
726 750
38 405
38 405
106 427
351 432
468 781
***) Ca 80% er relatert til Danske Finans. Leasingavtalene vedrører stilas, maskiner,containere og annet utstyr og biler.
Balanseført verdi av leasingavtaler er nominelle verdier av fremtidige leasingbetalingene inkludert renter. Grunnet forholdsvis
kort tids­horisont og lave renter (3 % - 4 %) på leasingavtalene er det ikke foretatt neddiskontering, slik at nominelle verdier på
­forpliktelsene anses å reflektere virkelig verdi
Avdrag og renter ved terminvis betaling knyttet til finansiell leasing innregnes henholdsvis som reduksjon i leasingforpliktelse og
rentekostnad. ­
Variabel leie inngår ikke som en betydelig del av leiekostnadene. Rentekostnad knyttet til finansiell leasing utgjør i 2013 896.
Det er ingen fremleie av eiendeler under finansiell lease. Det er heller ingen restriksjoner pålagt gjennom leieordninger, for eksempel
når det gjelder utbytte, ytterligere gjeld og ytterligere leieavtaler. COVENANTS
Selskapet/Konsernet har vært innenfor gjeldende
covenants i 2013.
Konsernet forventer å ligge innenfor gjeldende
covenants for den resterende låneperioden.
BEERENBERG CORP. AS KONSERN Gjeldende covenants er relatert til:
Cashflow cover (Cashflow/Debt Service)
Interest cover (EBITDA/Net Finance Charges)
Leverage
(Net Debt/EBITDA)
CAPEX
KONSERNREGNSKAP 2013
59
Note 30
Pantstillelser
(Beløp i NOK 1000)
Konsernet stiller sikkerhet for sitt engasjement med Danske
Bank. Oversikt over engasjement og bokført verdi av de
eiendeler som er stilt som sikkerhet følger av tabellene
under. Konsernet Beerenberg Corp er solidarisk ansvarlig
med morselskap Beerenberg Holding AS og bestemorselskap
Beerenberg Holdco II AS for gjeld som Beerenberg Holding
AS og Beerenberg Holdco II AS har til Danske Bank.
Beerenberg Holding AS og Beerenberg Holdco II AS sin
gjeld til Danske Bank er spesifiert på egen linje.
Konsernet stiller i enkelte tilfeller bankgaranti overfor
kunde ved inngåelse av større fastpriskontrakter. Pr. 31.12.13
utgjorde garantiene 31.194.
Konsernet har stilt felles bankgaranti for alle selskapene i
konsernet. Konsernets garantiansvar gjelder kontragarantier for slike garantier, samt garantier til offentlige myndigheter. Pr. 31.12.13 utgjorde garantiene 83.194, ved utgangen
av 2012 var det tilsvarende beløpet 77.645.
31.12.2013
31.12.2012
83 194
77 645
Gjeld det er stilt pantesikkerhet for
Garantier, inkl garanti for skattetrekksmidler
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
5 900
5 883
Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
7 928
56 387
97 022
139 915
Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner, gjelder Beerenberg Holding AS og Beerenberg Holdco II AS
714 772
592 000
Sum
811 794
731 915
170 320
187 229
54 286
34 671
Kundefordringer
175 808
148 048
Sum
400 414
369 949
Sum Beerenberg Corp. AS Konsern
Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:
Anleggsmidler
Varebeholdning
60
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
SELSKAPSREGNSKAP 2013
Beerenberg Corp AS
63
BEERENBERG CORP. AS SELSKAPSREGNSKAP 2013 Resultatregnskap
2013
2012
Salgsinntekt
1 926 939
1 435 520
Sum inntekter
1 926 939
1 435 520
98 279
81 321
1 325 850
963 625
36 731
36 724
Beløp i NOK 1000
Note
Varekostnad
Lønnskostnad
Avskrivning på varige driftsmidler
Nedskrivning av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Annen driftskostnad
4,5
6
6
4,6,15
Driftsresultat
Annen finansinntekt
12
Annen finanskostnad
Ordinært resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
9
Årsresultat
44 095
0
286 965
213 519
135 019
140 332
10 230
8 592
7 158
12 823
138 090
136 101
32 783
38 250
105 308
97 851
Anvendelse av årsresultatet
Avgitt konsernbidrag (netto etter skatt)
7
91 569
34 586
Overført til annen egenkapital
7
13 738
63 264
105 308
97 851
Sum anvendelse
64
BEERENBERG CORP. AS SELSKAPSREGNSKAP 2013
Balanse
Eiendeler
ANLEGGSMIDLER
Forskning og utvikling, software og andre immaterielle eiendeler
Note
6
Sum immaterielle eiendeler
31.12.2013
31.12.2012
26 860
52 002
26 860
52 002
Varige driftsmidler
Bygningsmessige påkostninger
6,8
23 387
12 745
Maskiner og anlegg
6,8
143 680
169 823
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende
6,8
3 254
4 392
170 320
186 959
0
713
130 262
126 771
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap
Lån til foretak i samme konsern
13
11,12
0
5 013
Sum finansielle anleggsmidler
130 262
132 496
Sum anleggsmidler
327 441
371 458
3,8
54 286
34 671
Kundefordringer
8,16
175 808
148 048
Andre fordringer
16
27 254
31 269
Opptjent, ikke fakturerte inntekter
16
165 017
127 269
368 079
306 586
71 158
25 855
Sum omløpsmidler
493 523
367 112
Sum eiendeler
820 964
738 570
Langsiktige fordringer
4,11
OMLØPSMIDLER
Varer
Fordringer
Sum fordringer
Bankinnskudd, kontanter og lignende
2
65
BEERENBERG CORP. AS SELSKAPSREGNSKAP 2013 Balanse
Egenkapital og gjeld
EGENKAPITAL
Note
Beløp i NOK 1000
31.12.2013
31.12.2012
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
7
20 000
20 000
Innskutt annen egenkapital
7
8 176
8 176
28 176
28 176
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
280 701
266 962
Sum opptjent egenkapital
280 701
266 962
Sum egenkapital
308 877
295 138
5
7 968
7 370
9
4 207
9 695
14
3 500
3 500
15 675
20 565
7 928
56 387
7 928
56 387
5 900
5 883
70 255
102 926
8 613
21 918
Annen egenkapital
7
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
Andre avsetninger for forpliktelser
Sum avsetning for forpliktelser
Langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
6,8,11
Sum annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
2,6,8
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
9
72 084
60 110
331 632
175 643
Sum kortsiktig gjeld
488 485
366 479
Sum gjeld
512 087
443 432
Sum egenkapital og gjeld
820 964
738 570
Skyldige offentlige avgifter
Annen kortsiktig gjeld
10,12
BERGEN 27. MARS 2014
I styret for Beerenberg Corp. AS
Ketil Lenning
Styrets leder
Svein Eggen
Styremedlem
66
Lars Marcusson
Sebastian Ehrnrooth
Marcus Planting-Bergloo
StyremedlemStyremedlem
Styremedlem
Sigbjørn Grønhaug
Styremedlem
André Simonsen
Styremedlem
Morten H. Walde
Adm. direktør
BEERENBERG CORP. AS SELSKAPSREGNSKAP 2013
Kontantstrømoppstilling
2013
2012
138 090
136 101
9
-15 967
-11 109
-61
17
Av- og nedskrivninger og amortisering
6
80 826
36 724
Endring i varelager
3
Beløp i NOK 1000
Note
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
-19 614
-7 625
Endring i kundefordringer
-27 760
78 400
Endring i leverandørgjeld
-32 670
-38 257
Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/utbet av pensjon
Endring i andre tidsavgrensningsposter
10
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
598
-7 924
79 403
-39 550
202 845
146 777
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
6
9 532
141
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
6
-48 515
-44 501
Utbetalinger av lån til selskap i samme konsern
12
-26 552
-9 713
Innbetaling på fordring på selskap i samme konsern
12
7 724
57 021
Påløpt ikke forfalt renteinntekt
12
-7 586
-6 072
-65 397
-3 124
4 091
0
-48 199
-7 223
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling av andre langsiktige fordringer
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Netto endring i kassekreditt
2
0
-75 974
Utbetalinger av konsernbidrag
7
-48 037
-35 235
-92 145
-118 432
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
45 303
25 220
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01
25 855
634
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12
71 158
25 855
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
67
Note 1
Grunnleggende prinsipper
– vurdering og klassifisering
– Andre forhold
Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse,
kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i
samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk
i Norge. For å gjøre årsregnskapet lettere å lese, er det
redigert slik at regnskapsoppstillingene er sammendratt i
formen. Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene.
Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet.
Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper
om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift,
kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres
til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.
Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader
sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskaps­
prinsippene utdypes nedenfor. Når faktiske tall ikke er
tilgjengelige på tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier
god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig
estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan
fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.
Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster
som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er
klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering
av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste
verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Andre eiendeler
er klassifisert som anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som
forringes avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring
som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av
anleggsmidlet.
Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av
transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap
som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres.
Regnskapsprinsipper
for vesentlige regnskapsposter
INNTEKTSFØRINGSTIDSPUNKT
Hoveddelen av selskapets inntekter er knyttet til levering
av tjenester, varer og utleie av utstyr i forbindelse med
vedlikeholdskontrakter som selskapet har inngått.
Selskapets kontrakter er ulike varianter av time-for-time
kontrakter, som inntektsføres i takt med arbeid utført,
enhetspriskontrakter som inntektsføres iht. målt frem-
68
BEERENBERG CORP. AS
drift og utstyrsleie som inntektsføres i perioden utstyret er
utleid.
Inntektsføring i forbindelse med ordinær virksomhet
måles til virkelig verdi av mottatt vederlag eller fordring,
redusert med returvarer, kunde- og volumrabatter mv.
Driftsinntekter knyttet til tjenesteyting innregnes når det
foreligger overbevisende dokumentasjon for at arbeid er
utført, eller med stor sannsynlighet vil bli, godkjent av
kunden. Dette vurderes basert på tjenestens fullføringsgrad på slutten av rapporteringsperioden. Fullførings­
graden vurderes på bakgrunn av utført arbeid.Dersom
utfallet av en vedlikeholdskontrakt ikke kan estimeres
pålitelig, innregnes kontraktsinntekter kun i den grad
påløpte kontraktskostnader forventes dekket av kunden.
Forventet tap på en kontrakt innregnes i resultatet når
det oppstår.
Inntektsføring ved salg av varer innregnes når det foreligger overbevisende dokumentasjon for at de vesentligste
risikoer og fordeler ved å eie varen er overført til kjøper. For
salg av selskapets produkter skjer normalt overføringen
når produktet er levert til kundens lager eller anlegg.
Opptjente, ikke-fakturerte kontraktsinntekter representerer verdien av utført kontraktsarbeid fratrukket betaling
fra kunden. Verdien av utført kontraktsarbeid måles til
kost pluss hittil opptjent fortjeneste. Betaling fra kunder
motregnes i oppstilling over finansiell stilling mot kontrakter under utførelse. Mottatte kundeforskudd, ut over det
som er avregnet mot beholdninger, klassifiseres som
kortsiktig gjeld.
KOSTNADSFØRINGSTIDSPUNKT / SAMMENSTILLING
Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig
med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som
ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når
de påløper. Ved omstrukturering og nedleggelse av virksomhet kostnadsføres samtlige utgifter knyttet til dette
på beslutningstidspunktet.
Kontraktskostnader kostnadsføres når de påløper, med
mindre de genererer en eiendel knyttet til fremtidig
kontraktsaktivitet. Indirekte kostnader som gjelder
selskapet som helhet eller prosjektaktivitetene, men som
ikke kan fordeles på de enkelte prosjekter, inkluderes ikke.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost,
fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Dersom
SELSKAPSREGNSKAP 2013
Regnskapsprinsipper
den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn
bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å
være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig verdi.
Utgifter forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført.
IMMATERIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler føres i balansen til anskaffelseskost
dersom de er forventet å gi fremtidig økonomisk inntjening. Dersom det virkelige verdien av en immateriell
eiendel er lavere enn bokført verdi skrives eiendelen ned
til virkelig verdi. Immaterielle eiendeler avskrives over
eiendelens forventede økonomiske levetid.
LEASING
Leieavtaler klassifiseres som finansiell eller operasjonell
i samsvar med avtalens reelle innhold.
Finansielle leieavtaler balanseføres til verdien av veder­
laget i leieavtalen. Verdien av vederlaget er nåverdien av
leiebetalingene. Ved beregning av nåverdien legges enten
implisitt rente i leieavtalen eller selskapets alternative
lånerente til grunn. Balanseførte leieavtaler vurderes
etter de generelle vurderingsreglene i regnskapsloven. Når
eiendelen har begrenset økonomisk levetid avskrives den
etter en fornuftig avskrivningsplan.
For leieavtaler som ikke balanseføres er leiebetalingene
n driftskostnad som fordeles systematisk over hele
leie­perioden.
AVSKRIVNINGER
Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk
kostpris. Avskrivningene er klassifisert som ordinære
driftskostnader.
DATTERSELSKAP
Datterselskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for
aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig.
Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall
skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående
og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk.
Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
VARELAGER OG VAREKOSTNAD
Beholdninger av varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi
er estimert salgspris i ordinær virksomhet med fradrag for
BEERENBERG CORP. AS
beregnede utgifter for ferdigstilling og beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget. Anskaffelseskost for tilvirkede varer er direkte materialer, direkte lønn
samt andel av indirekte tilvirkningskostnader, mens
anskaffelseskost for innkjøpte varer er kostpris basert på
”først-inn, først-ut” prinsippet, og inkluderer utgifter ved
anskaffelsen, kostnader til produksjon eller omarbeiding,
samt andre utgifter for å bringe beholdningene til deres
nåværende sted og tilstand.
Verdi på beholdning nedskrives til netto realisasjonsverdi
dersom beholdningene er skadet, er blitt helt eller delvis
ukurante eller dersom salgsprisene har falt.
Årets varekostnad består av kostpris solgte varer med
tillegg av evt. nedskrivning.
ANLEGGSKONTRAKTER
Foretakets virksomhet består hovedsakelig i utførelse av
entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen
måneder til flere år. Fakturering skjer månedlig og er
normalt i takt med utførelsen av arbeidet.
For prosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette
innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til full­
føringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si
at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste
tas til inntekt. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag
av utført produksjon.
For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede
tapet kostnadsført. Garantitiden er
normalt tre år, og avsetninger til sannsynlig garantiarbeid
kostnadsføres løpende som varekostnad. Omtvistede krav
inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre.
FORDRINGER
Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for
forventede tap.
VALUTA
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved
regnskapsårets slutt.
BRUK AV ESTIMATER
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og
forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om
usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
SELSKAPSREGNSKAP 2013
69
Note 1 | Regnskapsprinsipper (forts.)
Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare,
kostnadsføres løpende.
PENSJONSFORPLIKTELSER OG PENSJONSKOSTNAD
Ytelser til ansatte i form av pensjonsordninger er i henhold
til NRS 6 regnskapsført og beregnet i samsvar med
International Accounting Standards (IAS) 19R «Ytelser
til ansatte». Pensjoner er beskrevet i note 5.
Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som
lønns- og personalkostnader.
Selskapet har pensjonsordning finansiert gjennom innbetalinger til separat juridisk enhet (forsikringsselskap) i
form av innskuddsplan. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor selskapet betaler faste bidrag til forsikringsselskapet. Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene
resultatføres som lønnskostnad i takt med at de påløper.
Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den
grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige
innbetalinger.
Selskapet deltar i AFP pensjonsordningen som også er
definert som en ytelsesplan. En ytelsesbasert pensjonsordning er en pensjonsordning som ikke er innskuddsbasert.
Nettoforpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsordninger
beregnes for hver ordning, ved å estimere fremtidige
ytelser ansatte har opptjent for utførte tjenester i inne­
værende eller tidligere perioder. Ytelsene neddiskonteres
for å beregne nåverdien, og kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening som ennå ikke er innregnet,
samt virkelig verdi av pensjonsmidler trekkes fra.
Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som skyldes
endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.
Gevinster og tap som oppstår ved rekalkulering av forpliktelsen som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger føres mot egenkapitalen i perioden
de oppstår. Virkningen av endringer i ordningenes ytelser
resultatføres umiddelbart.
Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å
diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten
på en foretaksobligasjon med fortrinnsrett (OMF).
70
BEERENBERG CORP. AS
Selskapet mener at renten for OMF kan benyttes da disse
omsettes i et aktivt marked og verdipapirene er av høy
kvalitet. Videre er løpetiden i tilfredsstillende samsvar
med gjenværende opptjeningstid i pensjonsordningene.
Beregning av pensjonsforpliktelse utføres av aktuar basert
på en lineær opptjeningsmodell.
Både ordinær pensjonsording som er ytelsesplan og
AFP-ordningen er usikrede ordninger
Ved årsskiftet er det 16 pensjonister som har tatt ut AFP.
Det er gjort avsetninger til fremtidige pensjonsforpliktelser basert på anbefaling fra Norsk Regnskapsstiftelse.
UTSATT SKATT OG SKATTEKOSTNAD
Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier
ved utgangen av regnskapsåret. Ved beregningen benyttes
nominell skattesats. Positive og negative forskjeller
vurderes mot hverandre innenfor samme tidsintervall.
Utsatt skattefordel oppstår dersom en har midlertidige
forskjeller som gir opphav til skattemessige fradrag i
fremtiden. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt
skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for
inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den
indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter
omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige,
likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig
kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med
forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.
BETINGEDE FORPLIKTELSER
Selskapet mottar fra tid til annen krav om erstatning/
utbedring av arbeid som er utført. Dette blir regnskapsført
som forpliktelse dersom det er overveiende sannsynlig at
det vil komme til utbetaling eller at arbeidet vil bli utført
uten kompensasjon i senere perioder.
FEIL I TIDLIGERE ÅRS REGNSKAP
Dersom det oppdages feil i tidligere års regnskap som er
vesentlige regnskapsføres dette mot egenkapitalen og
sammenligningstallene omrabeides. Dersom feilen ikke
er vesentlig føres denne over resultatet inneværende år.
SELSKAPSREGNSKAP 2013
Note 2
Likvide midler
Selskapet har økt garantirammen for skattetrekksmidler fra 39 000 til 52 000 i løpet av året.
Konsernet har felles kassakredittramme for alle selskapene. Pr 31.12.2013 har kassekreditten en kredittramme på 100 000. Note 3
Langsiktige tilvirkningskontrakter / Varer
(Beløp i NOK 1000)
Selskapet har inngått langsiktige kontrakter om vedlikehold innen overflatebehandling og stillas på flere offshoreinstallasjoner, gassbehandlingsanlegg og oljeraffineri.
Varer
Råvarer
Varer under tilvirkning
Ferdigvarer
Sum varer
Note 4
Det anvendes løpende inntektsføring basert på fysisk
måling av fremdrift. For prosjekter som forventes å gi tap,
er hele det forventede tapet kostnadsført.
31.12.13
31.12.12
Endring
51 455
32 561
18 894
566
2 110
-1 544
2 264
0
2 264
54 286
34 671
19 614
Lønnskostnader / Antall ansatte / Godtgjørelser
(Beløp i NOK 1000)
Lønnskostnader mm. 01.01 –31.12
2013
2012
Lønninger
847 246
653 429
Folketrygdavgift
121 716
98 513
Pensjonskostnader
27 941
20 126
Innleie av personell
314 960
177 354
13 987
14 203
1 325 850
963 625
1 993
1 597
Andre ytelser
Lønnskostnader
Antall årsverk
Godtgjørelser (i kroner)
Daglig leder
Lønn og andre godtgjørelser
3 059
Ytelse til pensjonsforpliktelser til daglig leder utgjør 10 % av lønn
Det er ikke ytt lån eller sikkerhetsstillelser til ledende ansatte eller styremedlemmer.
Daglig leder har avtale som sikrer han lønn i inntil 18 måneder hvis arbeidsgiver avslutter arbeidsforholdet. I samme
periode gjelder konkurranseklausul for daglig leder. Daglig leder har en resultatbasert bonusordning som er lik for alle
ansatte i konsernledelsen, som maksimum kan utgjøre 30 % av årslønn. BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
71
Note 5
Pensjoner
(Beløp i NOK 1000)
OBLIGATORISK TJENESTEPENSJON
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter
lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
YTELSESBASERT PENSJON
I 2010 ble det i Norge gjennomført en pensjonsreform der
blant annet gammel AFP-ordning ble avviklet og erstattet
med en ny AFP ordning. Selskapet deltar i den gamle
AFP-ordningen, som innebar at alle ansatte kunne velge å
gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Ordningen gir
rett til definerte fremtidige ytelser i alderen fra 62-67 år.
Ytelsen er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår,
lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på
ytelsene fra folketrygden. Den gamle AFP-ordningen er
definert som en usikret ytelsesbasert flerforetaksordning.
Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av uavhengig aktuar.
I og med at konsernets ytelsesbaserte ordninger er usikrede ordninger, er det ikke investerte midler i ordningene.
Følgende forutsetninger er lagt til grunn ved beregning av
forpliktelsen knyttet til den ordinære ytelsesbaserte
ordningen:
01.01–31.12
Finansielle
2013
2012
Diskonteringsrente
4,10 %
3,30 %
Forventet avkastning på pensjonsmidlene
4,10 %
4,80 %
Lønnsregulering
3,75 %
4,00 %
G-regulering/inflasjon
3,50 %
3,75 %
Pensjonsregulering
3,50 %
3,75 %
K2013/KU
K2005/KU
2013
2012
0
0
Demografiske:
Dødelighet
Pensjonskostnad
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen
29
84
Forventet avkastning på pensjonsmidlene
0
-65
Amortisering av aktuarielle (gevinst)/tap
0
0
Resultatførte engangsvirkninger som følge av avvikling
0
0
Administrasjonskostnader
4
12
Periodisert arbeidsgiveravgift
12
114
Netto periodisert pensjonskostnad ytelsesordning
33
31
Engangsvirkning ifm underdekning av AFP
-1 481
-1 620
Kostnad innskuddsordning og andre pensjonskostnader
29 389
21 715
Total pensjonskostnad
27 941
20 126
2013
2012
832
1 918
0
0
Estimert forpliktelse underdekning AFP
3 737
5 218
Estimerte netto pensjonsforpliktelser
4 569
7 137
0
219
Netto pensjonsforpliktelser
4 569
7 355
Periodisert arbeidsgiveravgift
117
270
4 686
7 626
Pensjonsforpliktelse, usikrede ordninger:
Estimert pensjonsforpliktelse
Estimerte pensjonsmidler
Ikke resultatført aktuariell gevinst/(tap)
Pensjonsforpliktelser
72
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige
benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder
demografiske faktorer. Siden den aktuarberegnede forpliktelsen kun inneholder AFP-ordningen under avvikling gir
endringer i benyttede forutsetninger kun ubetydelige
utslag. AFP-ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det
var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle
ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen
av ordningen bleinntektsført i 2010, og presentert som en
reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning
gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av
den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig
underdekning i ordningen. Denne underdekningen må
medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen ble estimert og
avsatt for i regnskapet pr 31.12.2010 basert på et estimat på
6,8 pr ansatt. Denne avsetningen er pr 31.12.2013 redusert
med 3/5 da det nå bare er 2 år igjen til den gamle ordningen
er helt avviklet. Denne reduksjonen fremkommer som
negativt beløp på 1.481 som engangsvirkning som følge av
underdekning i AFP. Selskapets estimerte gjenværende
forpliktelse knyttet til underdekningen fremkommer som
3.737.
Note 6
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det
etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i
motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning,
men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære
pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFPordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i
jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til
67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert fler­
foretakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier
som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger
ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og
midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen derfor
behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor
premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet.
Differansen mellom bokført pensjonsforpliktelse 7.968, og
4.686 i oversikten over aktuarberegnet pensjonsforpliktelse, skyldes at det er avsatt noe mer midler enn påløpt
forpliktelse når det gjelder OTP (708), samt utvidet
pensjonsavtale for konsernledelsen (3990).
Pensjonsavtalen for konsernledelsen er en innskudds­
basert pensjonsordning.
Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler
(Beløp i NOK 1000)
VARIGE DRIFTSMIDLER
Kjøretøy
Prod.utstyr
Tele & Data
Påkostning
bygg, brakker
og haller
Anskaffelseskost 01.01.
13 972
289 603
11 459
46 942
361 975
330 615
2 549
34 507
35
7 195
44 286
32 716
Avgang
0
-30 671
0
-6 868
-37 539
-1 356
Kaserte eiendeler/justering
0
92
0
-92
-92
0
Anskaffelseskost 31.12.
16 521
293 531
11 494
47 177
368 630
361 975
Akkumulerte avskrivinger 01.01.
13 218
129 177
8 197
24 424
175 016
145 442
Årets avskrivninger
790
22 033
1 198
5 233
29 254
30 770
Årets nedskrivinger
0
24 738
0
1 000
25 738
0
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang akk avskrivinger
2013
2012
Sum
Sum
0
-24 738
0
-6 868
-31 607
-1 196
14 008
151 209
9 395
23 789
198 401
175 016
Balanseført verdi 31.12.
2 513
142 321
2 098
23 387
170 320
186 959
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
5-7 år
Lineær
5-10-15 år
Lineær
3 år
Lineær
10 år
Lineær
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
73
Note 6 | Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler (forts.)
Forretningsområdet Greenfield i Houston, USA, ble solgt i november 2013. Salget ble gjennomført til en lavere pris enn
bokført verdi. Årets nedskrivning av produksjonsutstyr på 24.738 er nedskrivning knyttet til Greenfield. Total
­nedskrivning fordelt mellom immatrielle eiendeler og varige driftsmidler er på 42.502.
Selskapet har inngått leasingavtaler knyttet til en del driftsmidler. Av selskapets driftsmidler er 32 631 leasede driftsmidler.
Leasingavtaler inngås over 5 år og er behandlet som finansiell leasing. Nominell verdi av fremtidige leasingforpliktelser er 15 430. Verdi av leasingforpliktelser som forfaller innen ett år er 5 900.
Selskapet har ikke leasingforpliktelser som forfaller senere enn 5 år. Selskapet har normalt opsjon på utkjøp av eiendelen eller forlenget leieavtale ved leieavtalens utløp.
Selskapet leier aggregater og en brakkerigg i tillegg til kontor- og industribygg og boligeiendommer. Disse er ikke
­balanseført da leieavtalene i hht. god regnskapsskikk ikke er å anse som finansiell leie.
Avtaler som forfaller innen ett år 11 614
Avtaler som løper fra ett til fem år 51 151
Avtaler som løper mer enn fem år 47 330
Sum 110 094
Software
Patenter og
utviklings­
prosjekter
3. generasjons samhandlingssenter
0
29 099
4 589
0
0
0
Forskning &
Utvikling
Benarx
­sertifisering
Anskaffelseskost 01.01
27 429
Tilgang egenutviklet FoU
IMMATERIELLE EIENDELER
Tilgang kjøpte driftsmidler
2013
2012
5 477
66 594
54 788
1 982
0
1 982
4 095
Sum
Sum
146
853
21
0
1 228
2 248
7 711
-21 188
0
-2 095
-149
0
-23 432
0
Anskaffelseskost 31.12
6 386
853
27 025
6 422
6 705
47 391
66 594
Akkumulerte avskrivinger 01.01
2 437
0
11 880
275
0
14 592
8 618
Årets avskrivninger
541
0
5 109
913
914
7 477
5 954
Årets nedskrivinger
17 763
0
594
0
0
18 357
0
Avgang
Avgang akk avskrivinger
0
0
-1 501
-36
0
-1 537
0
-17 763
0
-594
0
0
-18 357
0
Akkumulerte avskrivninger 31.12
2 978
0
15 488
1 152
914
20 532
14 572
Balanseført verdi 31.12
3 408
853
11 537
5 270
5 791
26 860
52 022
6-12 år
Lineær
5-7 år
Lineær
5 år
Lineær
5 år
Lineær
5 år
Lineær
Kaserte eiendeler/justering
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Forretningsområdet Greenfield i Houston, USA, ble solgt i november 2013. Salget ble gjennomført til en lavere pris
enn bokført verdi. Årets nedskrivning av Forskning & Utvikling på 17.763 er nedskrivning knyttet til Greenfield.
Total nedskrivning fordelt mellom immatrielle eiendeler og varige driftsmidler er på 42.502.
74
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
Note 7
Egenkapital og aksjonærinformasjon
(Beløp i NOK 1000)
EGENKAPITAL
Aksjekapital
Annen innskutt
egenkapital
Annen EK
Sum
20 000
8 176
266 962
295 138
105 308
105 308
-91 569
-91 569
Egenkapital pr. 01.01.2013
Årets endring i egenkapital
Årsresultat
Avsatt konsernbidrag (netto etter skatt)
Egenkapital 31.12.2013
20 000
8 176
280 701
308 877
Type aksjer
Antall aksjer
Pålydende
pr aksje
Eierandel
Ordinære
200 000
100
100,0 %
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Selskapets aksjekapital er på 20 000 og fordeler seg som følger:
Beerenberg Holding AS
Totalt antall aksjer
Note 8
200 000
100,0 %
Pantstillelser og garantiansvar
(Beløp i NOK 1000)
Selskapet stiller sikkerhet for sitt engasjement med Danske Bank. Oversikt over engasjement og bokført verdi av de
eiendeler som er stilt som sikkerhet følger av tabellene under. Konsernet Beerenberg Corp. AS er solidarisk ansvarlig med
morselskap Beerenberg Holding AS og bestemorselskap Beerenberg Holdco II AS for gjeld som Beerenberg Holding AS
og Beerenberg Holdco II AS har til Danske Bank. Beerenberg Holding AS og Beerenberg Holdco II AS sin gjeld til
Danske Bank er spesifiert på egen linje.
Konsernet stiller i enkelte tilfeller bankgaranti overfor kunde ved inngåelse av større fastpriskontrakter. Pr. 31.12.13
utgjorde garantiene 31.194.
Selskapet har stilt felles bankgaranti for alle selskapene i konsernet. Selskapets garantiansvar gjelder kontragarantier for
slike garantier, samt garantier til offentlige myndigheter. Pr. 31.12.13 utgjorde garantiene 83.194, ved utgangen av 2012
var det tilsvarende beløpet 77.645.
Gjeld det er stillet pantesikkerhet for
Garantier, inkl garanti for skattetrekksmidler
31.12.2013
31.12.2012
83 194
77 645
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
5 900
5 883
Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
7 928
56 387
Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner, Beerenberg Holding AS og Beerenberg Holding II AS
714 772
592 000
Sum
811 794
731 915
170 320
186 959
54 286
34 671
Kundefordringer
175 808
148 048
Sum
400 413
369 679
Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld:
Anleggsmidler
Varebeholdning
Selskapet har ikke gjeld som forfaller senere enn fem år.
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
75
Note 9
Skatt
(Beløp i NOK 1000)
01.01 – 31.12
Betalbar skatt fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad
2013
2012
138 090
136 101
805
505
19 045
-13 473
-127 180
-48 037
30 761
75 096
8 613
21 027
Permanente forskjeller
Endring midlertidige forskjeller
Avgitt konsernbidrag
Grunnlag betalbar skatt
Betalbar skatt på årets resultat
Årets skattekostnad fremkommer slik:
8 613
21 027
Korreksjon tidligere år
-5 952
0
Brutto endring utsatt skatt
-5 333
3 772
-156
0
Skatt på avgitt konsernbidrag
35 610
13 450
Årets totale skattekostnad
32 783
38 250
31.12.13
31.12.12
8 613
21 027
Betalbar skatt på årets resultat
Endring utsatt skatt som følge av endret skattesats
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
0
891
8 613
21 918
29 813
50 134
Betalbar skatt tidligere perioder, ikke utlignet
Sum betalbar skatt
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/utsatt skattefordel:
Anleggsmidler
-1 600
-602
-12 632
-14 907
15 580
34 625
4 207
9 695
38 665
38 108
225
141
-5 952
0
-156
0
32 783
38 250
Omløpsmidler
Gjeld
Sum grunnlag utsatt skatt
Utsatt skatt
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt
28 % skatt av resultat før skatt
Permanente forskjeller (28 %)
Feil i tidligere år
Endring utsatt skatt som følge av endret skattesats
Beregnet skattekostnad
På bakgrunn av feil i ligningen for 2010 fikk selskapet tilbake 5.952 i for mye betalt skatt for 2010.
76
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
Note 10
Sammenslåtte poster
(Beløp i NOK 1000)
01.01 – 31.12
2013
2012
Effekt
­kontantstrøm
-72 084
-60 110
11 974
Annen kortsiktig gjeld
-331 632
-166 923
164 709
Endring skyldig konsernbidrag*
-127 180
-48 037
-79 143
Sammenslåtte poster i kontantstrømoppstillingen:
Skyldige offentlige avgifter
Andre fordringer
Opptjent ikke fakturert inntekt
Andre avsetninger til forpliktelser
Tapsavsetning aksjepost i datterselskap
Tapsavsetning lån til datterselskap
Tapsavsetning knyttet til langsiktige fordringer
27 254
31 269
4 015
165 017
127 269
-37 748
-3 500
-3 500
0
-713
0
713
-14 204
0
14 204
-922
0
922
0
-243
-243
-357 041
-120 032
79 403
Påløpt rentekostnad
Endring i andre tidsavgrensningsposter
* konsernbidrag inngår som en del av annen kortsiktig gjeld, men er ikke en del av andre tidsavgrensingsposter i kontantstrømoppstillingen.
Sammenslåtte poster i balansen:
Annen kortsiktig gjeld
Skyldig konsernbidrag
Skyldige feriepenger
Prosjekt tidsavgensninger
2013
2012
127 180
48 037
87 915
72 741
114 331
44 533
0
8 719
2 206
1 613
331 632
175 643
Gjeld til Beerenberg Inc
Annet
Sum annen kortsiktig gjeld
Note 11
Fordringer og gjeld
Fordringer som er klassifisert som omløpsmiddler forfaller i sin helhet innen et år.
Langsiktige fordringer som forfaller senere enn et år
Gjeld som forfaller senere enn fem år*
2013
2012
130 262
131 783
36
0
*Gjeld knyttet til finansielle leasingavtaler pr 31.12 som vedrører stilas, maskiner, containere og annet utstyr og biler.
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
77
Note 12
Nærstående parter
(Beløp i NOK 1000)
MELLOMVÆRENDE MED NÆRSTÅENDE PARTER
Annen kortsiktig gjeld
Lån til foretak i samme ­konsern
31.12.13
31.12.12
31.12.13
31.12.12
0
8 719
0
24 422
56 144
48 037
130 262
102 349
Beerenberg Invest AS
73
0
0
0
Beerenberg Holdco I AS
78
0
0
0
Beerenberg Inc.
Beerenberg Holding AS
70 885
0
0
0
127 180
56 756
130 262
126 771
Beerenberg Holdco II AS
Sum
TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Selskapet har i 2013 hatt transaksjoner med nærstående, som følger:
Beerenberg Corp. AS har ytt et lån til morselskapet Beerenberg Holding AS på 130.262, dette har gitt en renteinntekt i
Beerenberg Corp. AS på 7.586 og en tilsvarende kostnad i Beerenberg Holding AS.
Lånet til Beerenberg Inc. er blitt nedskrevet med 14.203 i 2013.
Selskapet har ytt konsernbidrag til Beerenberg Holding AS, Beerenberg Invest AS, Beerenberg Holdco I AS og Beerenberg
Holdco II AS.
For lån, etterlønn og andre ansatterelaterte forhold vises det til note 4.
MORSELSKAP OG KONSERNREGNSKAP
Selskapets morselskap er Beerenberg Holding AS som har forretningskontor i Bergen. Det utarbeides konsernregnskap
for Beerenberg Holding AS, dette kan fåes utlevert ved henvendelse til Brønnøysundregistrene.
Note 13
Aksjer i datterselskap – Morselskap
(Beløp i NOK 1000)
Beerenberg Inc.
Eierandel
Balanseført verdi
Resultat 2013
Egenkapital 2013
100 %
0
2 318
-13 999
Beerenberg Inc. har forretningsadresse i Houston, USA.
Forretningsområdet Greenfield i Houston, USA, ble solgt i november 2013. Dette har medført at det ikke lengre
er aktivitet i Beerenberg Inc. Bokført verdi av aksjene er nedskrevet til kr 1 i 2013. Note 14
Garantiavsetning
Konsernet har garantiforpliktelser relatert til vedlike­holdskontrakter, garantiperioden kan være opp til 3 år etter at
årsprogram ble utført, for nybygg offshore/ konstruksjoner gjelder generelt 2 års garanti etter at Completion sertifikat er
utstedt. Andre avsetninger til forpliktelser er i sin helhet knyttet til garantiforpliktelse.
78
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
Note 15
Beerenberg Corp. sine andre driftskostnader
beløper seg til 286.965 (213.519 for 2012). Av
disse kostnadene er 70-80% direkte relatert
til prosjekt. Andre kostnader er kostnader
vedrørende lokaler og tilhørende kostnader,
drift av IT, forsikringspremier, kontigenter,
markedsføring og patentkostnader.
Andre driftskostnader
Kundefordringer
2013
2012
Reisekostnader
95 492
79 369
Leie av utstyr
48 315
26 557
Øvrige prosjektkostnader
74 427
41 149
Honorarer
20 401
20 552
Lokaler
25 102
26 574
IT
12 809
9 760
Annet
2 344
1 958
Forsikring
2 777
2 153
Kontingent
1 840
1 613
Marked
3 243
2 321
214
1 513
286 965
213 519
2013
2012
700
818
Andre attestasjonsoppgaver
30
121
Skatterådgivning
24
8
344
85
1 099
1 031
Patenter
Sum
Honorar til revisor
Lovpålagt revisjon
Andre tjenester utenfor revisjon
Sum
Oppgitte beløp er eks. merverdiavgift.
Note 16
Kundefordringer og andre fordringer
Kundefordringer
Kundefordringer til pålydende
Avsetning for tap på krav
Sum
2013
2012
177 408
148 650
(1 600)
(602)
175 808
148 048
Opptjente, ikke-fakturerte kontraktsinntekter
165 017
127 269
Sum
340 825
275 317
Aldersfordeling på kundefordringer
Ikke forfalt
Forfalt 0-30 dager
2013
2012
132 159
119 973
28 138
16 643
Forfalt 31-90 dager
7 474
4 863
Mer en 90 dager
9 637
7 172
177 408
148 650
2013
2012
Sum
Det har erfaringsmessig ikke vært problemer med å inndrive konsernets kundefordringer. Andre fordringer
Forskudd til ansatte
3 276
1 280
Andre fordringer
23 979
29 989
Sum
27 254
31 269
BEERENBERG CORP. AS
SELSKAPSREGNSKAP 2013
79
REVISJONSBERETNING
80
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
BEERENBERG CORP. AS KONSERN KONSERNREGNSKAP 2013
81
ADMINISTRASJONENS BERETNING
Konsernledelsen i Beerenberg Corp. AS
Konsernledelsen i Beerenberg (f.v):
Lars Erik Larssen, Stig Tuastad, Morten Walde,
Leif Helge Eriksen, Ove Johan Solem,
Tore Angelskår og Roger Kjeilen.
82
MORTEN WALDE
President & CEO
HSEQ &
BUSINESS SUPPORT
FINANCE
LARS ERIK LARSSEN
STIG TUASTAD
EVP & CFO
EVP
BUSINESS
DEVELOPMENT
ROGER KJEILEN
EVP
BENARX
SOLUTIONS
MAINTENANCE &
­MODIFICATIONS
COLD WORK
CONCEPTS
OVE JOHAN SOLEM
TORE ANGELSKÅR
LEIF HELGE ERIKSEN
EVP
COO & EVP
Deputy CEO & EVP
83
ADMINISTRASJONENS BERETNING
Forretningsdrift
I 2013 samlet Beerenberg selskapets ­forretningsområder i de tre drifts­divisjonene;
«Maintenance & ­Modifications», «Benarx Solutions» og «Cold Work Concepts».
Denne organiseringen tilrettelegger for å videreføre satsingen på fremtids­rettede
­teknologikonsepter, også i den omfattende vekstperioden selskapet ­opplevde i 2013
og forventer i kommende år.
På mange måter gikk Beerenberg i 2013 fra en geografisk organisering til en leveranseog teknologirettet organisering av selskapet, komplementert med en større grad av
selvstendige forretningsenheter, som gir bedre forutsetninger for å tilby komplette
teknologi- og vedlikeholdsleveranser.
BENARX
SOLUTIONS
MAINTENANCE &
MODIFICATIONS
COLD WORK
CONCEPTS
Benarx®
Insulation
Habitat Solutions
(Sveisolat®)
Subsea
Insulation
Scaffolding
Cold Cutting
Surface Treatment
Rope Access
Techniques (RAT)
Architect
85
ADMINISTRASJONENS BERETNING
Maintenance &
Modifications (M&M)
Divisjonen M&M har ansvaret for Beerenbergs
­vedlikeholds- og modifikasjonskontrakter. Ved
siden av ISO-fagene (isolering, stillas og overflate­
behandling) inngår også tjenestene passiv brann­
beskyttelse, tilkomstteknikk og innredning.
M&Ms kjerneområder er forvaltning av Beerenbergs
vedlikeholdskontrakter. Det består i hovedsak av å drifte
prosjekter og operative støtteorganisasjoner i tråd med
etablerte gjennomføringsmodeller, slik at selskapet
oppfyller sine leveranser og forpliktelser sikkert og
effektivt av en kvalitet som ivaretar selskapets visjon.
I praksis betyr dette at M&M kombinerer rett teknologi
med rett kompetanse i hvert enkelt oppdrag. M&M er
derfor avhengig av høyteknologien som divisjonene
Cold Work Concepts og Benarx Solutions leverer for å
kunne tilby et kontinuerlig forbedret og markedsrettet
produkt innen vedlikeholds- og modifikasjonstjenester.
Oppdragene blir utført mot et bredt spekter av oppdrags­
givere, som har behov for vedlikeholdstjenester, modi­
fikasjonsløsninger og operasjonell støtte på anleggene
– både offshore og onshore. Typisk inkluderer dette
ordremottak, utforming av løsning, utarbeidelse av
arbeidsgrunnlag, planlegging, gjennomføring og slutt­
dokumentasjon. Proaktiv ivaretagelse av helse, miljø
og sikkerhet er i tillegg til kvalitet, helt sentralt i dette
arbeidet.
Divisjonens største oppdragsgivere i 2013 var Statoil
og ConocoPhillips. Det vil de også fortsette å være i
kommende perioder. I tillegg vil Shell og Kværner være
betydelige oppdragsgivere i årene fremover.
M&M har i fortsettelsen til hensikt å videreforedle
­g jennomføringsmodellene, konseptene og metodene
for vedlikehold, modifikasjoner og operasjonell støtte.
I tillegg vil divisjonen fokusere på å optimalisere
og strømlinjeforme driftssystematikken, inkludert
operasjonelle stabs- og støttefunksjoner.
86
ADMINISTRASJONENS BERETNING
Benarx Solutions
Høyteknologiske isoleringsprodukter og avansert
subsea-isolering er kjernen i divisjonen Benarx
Solutions.
Produktserien Benarx® er Beerenbergs egenutviklede og
industrialiserte isolasjonsløsninger innen passiv brann­
beskyttelse, termisk og akustisk isolering.
Løsningene er, i en LCC-sammenheng (livssykluskostnader), svært kostnads­effektive og er herunder plassbesparende, vektreduserende, tidsbesparende, samt forenkler
logistikk, forbedrer HMS og har unike termiske, akustiske
og CUI-reduserende egenskaper. En omfattende forskning
og produktutvikling ­g jennomføres kontinuerlig og i tett
samarbeid med våre sentrale kunder og l­ everandører, samt
institusjoner som SINTEF, DNV, Teknologisk Institutt
og GexCon og Lloyds (typegodkjenning). Løsningene er
testet og godkjent i henhold til alle relevante spesifikasjoner/standarder.
Benarx er i dag etablert som beste praksis på norsk kon­ti­
nentalsokkel (NCS). Vi har gjennom 2013 fortsatt å videre­
utvikle nedslagsfeltet for produktene og opplever sterk
vekst internasjonalt. Samarbeidspartnere er i denne
sammenhengen etablert i UK, Polen, Kazakhstan,
Thailand og Korea.
Nye moderne produksjonsfasiliteter i Norge ble etablert
i 2012. Tilsvarende p
­ roduksjon vil også være operativt i
Polen fra sommeren 2014. Et omfattende automatiseringsprogram er iverksatt og vil gi signifikante effektiviserings-­
gevinster i løpet av 2014.
Markedet for termisk subsea-isolering er i sterk vekst.
Beerenberg har hatt b
­ etydelige oppdrag i dette markedet
over flere år og er godt posisjonert for videre vekst. Vi
samarbeider med FMC, OneSubsea, AkerSolutions og
flere andre betydelige aktører i industrien. Våre løsninger
inkluderer bruk av markeds­ledende materialer og egen­
utviklede påføringsmetoder. Oppdragene utføres over
hele verden og utstyr/personell er derfor satt opp for
enkelt å kunne ­mobiliseres og gjennomføre sine oppdrag
der kunden ønsker. I 2014 vil virksomheten utvikles
ytterligere ved etablering av base i Singapore.
88
En av olje- og gassindustriens store utfordringer er korrosjon under isolering (CUI). Sammen med en omfattende
levetidsforlengelse stiller dette svært strenge krav til
effektive og varige vedlikeholds-løsninger. I 2020 vil 60 %
(95 stk.) av installasjonene på NCS være over 20 år gamle.
Dagens vedlikeholdsmetoder og teknologi er ikke optimalt
tilpasset den oppgaven industrien nå står overfor. CUI
representerer derfor en av de største utfordringer knyttet
til sikkerhet, kostnadsutvikling og stabil produksjon.
Beerenberg sin FoU-avdeling fokuserer spesielt på utvikling av løsninger som effektivt overvåker CUI, og reduserer
risiko for uønskede CUI-relaterte hendelser. De første
automatiserte overvåkningssystemene er i denne sammenhengen i ferd med å bli introdusert i markedet av selskapet.
89
ADMINISTRASJONENS BERETNING
Cold Work Concepts
Cold Work Concepts tilbyr avanserte teknologiske
­løsninger for å kunne utføre varmt arbeid i klassifiserte områder med hydrokarboner uten at anlegget
må stenges ned.
Divisjonens teknologiplattform består av de to hoved­
områdene habitatteknologi for varme arbeider og avanserte mobile løsninger for kaldkutting av strukturer og
ulike utstyrskomponenter. Tjenestene som tilbys gir
dokumenterte fordeler for kundene gjennom redusert
HMS-risiko, økt effektivitet, reduserte kostnader samt
økt forutsig­barhet i prosjektgjennomføringen.
Sveisolat® er Beerenbergs egenutviklede konsept for
habitatløsninger utviklet i samarbeid med kunder og
sluttbrukere. Konseptet, som isolerer varmt arbeid,
består av mobil styrings- og kontrollenhet, gassdetektorer, overtrykkstelt og sertifiserte operatører. Utstyret
kan konfigureres for en rekke ulike oppsett og funksjoner,
og inneholder et sett av barrierer mot brann og eksplosjon.
Beerenberg har over tid hatt et kontinuerlig fokus på
utvikling av kompetanse og teknologiske løsninger knyttet
til bruk av habitat, noe som har gitt selskapet en ledende
posisjon i det norske on- og offshoremarkedet.
Innenfor kaldkutting tilbys unike metoder og utstyr for
kirurgisk kutting og mobil maskinering. Teknologien er
her basert på bruk av syntetiske diamanter for kutting av
stål og betong, og utstyrsparken består av hydrauliske og
pneumatiske enheter av ulik størrelse for kutting ved hjelp
av diamantwire. Tradisjonelle kuttemetoder er svært
HMS-utfordrende med tanke på ergonomi og vibrasjoner.
Våre kuttemetoder løser disse utfordringene gjennom at
verktøyet utfører arbeidet selv, samt at operatøren flyttes
vekk fra selve arbeidsområdet slik at det blir en fysisk
avstand mellom operatøren og selve arbeidsoperasjonen.
Kombinasjonen av Sveisolat og kaldkutting åpner for
flere nye anvendelsesområder der større konstruksjoner
kan kuttes med kirurgisk presisjon med et minimum av
personell og utstyr involvert. Både utstyr og de metoder
som benyttes er sertifisert i henhold til gjeldende regelverk for olje- og gassinstallasjoner på NCS og på land­­anlegg
(Atex, Ex, CE). Divisjonens teknikere er flerfaglige, det vil
90
si kvalifiserte og sertifiserte til å kunne utføre komplekse
arbeidsoperasjoner både on- og offshore innenfor begge
teknologiområdene, noe som bidrar til høy effektivitet og
redusert bemanningsbehov offshore.
Den operasjonelle driften i Cold Work Concepts er fundamentert på en trygg og sikker oppdragsgjennomføring
både med hensyn til personlig sikkerhet og det ytre miljø.
Siden oppstarten av teknologiområdet i 2002 har aktivi­
teten ikke opplevd eller vært involvert i noen signifikante
eller alvorlige hendelser. Divisjonen har utført oppdrag
på tilnærmet alle felt og offshoreinstallasjoner på norsk
kontinentalsokkel. I 2013 var de største enkeltoppdragene
for divisjonen knyttet til modifikasjonsprosjekter og
installasjon av nye plattformer på The Greater Ekofisk
Field for ConocoPhillips, samt ulike modifikasjonsoppdrag
på Statoil sine installasjoner on- og offshore. I årene som
kommer vil i tillegg til nevnte aktører også Kværner og
Shell bli en betydelig oppdragsgiver i det norske markedet.
91
ADMINISTRASJONENS BERETNING
Etikk og samfunnsansvar
Samfunnsansvar
I Beerenberg legges det betydelig vekt på at holdninger
og handlinger skal være forenlig med selskapets ambisjon
om å fremstå som et konsern som har samfunnsansvar
på agendaen. Konsernets kjerneverdier – Inkluderende,
Nyskapende og Ansvarlig – er sentrale byggeklosser
i sel­skapets totale verdi- og styringssystem som dermed
også er førende for selskapets holdning vedrørende
samfunnsansvar.
FN Global Compacts 10 prinsipper om menneskerettig­heter, arbeidstakere, miljø og anti-korrupsjon skal være
retnings­givende for selskapets virksomhet slik de fremgår
nedenfor:
FN GLOBAL COMPACTS 10 PRINSIPPER:
1. Bedrifter skal støtte og respektere vernet om inter­
nasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og
2. sikre at de ikke medvirker til brudd på menneskerettighetene
3. Bedrifter skal overholde organisasjonsfriheten og
den reelle anerkjennelse av retten til kollektive
forhandlinger,
4. bidra til avskaffelse av tvangsarbeid,
5. bidra til avskaffelse av barnearbeid, og
6. ingen diskriminering i ansettelser og rekruttering
7. Bedrifter skal støtte «føre var»- prinsippet i forhold
til miljøutfordringer,
8. ta initiativ til fremme av økt miljøansvar, og
9. oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig
teknologi
10.Bedrifter skal bekjempe alle former for korrupsjon,
inkludert utpressing og bestikkelser
På bakgrunn av virksomhetens art har spesielt områdene
helse, miljø og sikkerhet den høyeste løpende prioritet for
Beerenberg konsernet – «24/7». Helse, miljø og sikkerhets­
arbeidet er forankret i en «nullfilosofi» med basis i at HMS
arbeidet skal være integrert i alle deler av virksomheten.
Beerenberg sitt omdømme skapes og forvaltes gjennom
holdninger, adferd og arbeid av selskapets ansatte på alle
plan. Virksomheten har som formål å skape verdier for
eiere, kunder, ansatte, samarbeidspartnere og samfunnet
for øvrig. Måten verdiene skapes og forvaltes påvirker
verdien av selskapet. Av den grunn legger Beerenberg stor
vekt på at selskapets ansatte arbeider og opptrer i tråd
med selskapets grunnverdier, arbeidsmetodikk og etiske
retningslinjer.
92
SOSIALT ENGASJEMENT
Beerenberg har i 2013 støttet Care sitt arbeid for syriske
flyktninger samt Amnesty International sitt arbeid for
frihet, rettferdighet og likeverd for alle. Disse engasjementene har sin klare forankring i selskapets kjerneverdier.
Selskapet har dessuten også ved ulike anledninger gitt
støtte til barne- og ungdomsarbeid innenfor idretten der
selskapet har hatt virksomhet. I den forbindelse har det
ved tildeling av støtte vært lagt spesiell vekt på idrettens
positive effekt i forhold til flerkulturell integrering.
Etikk og «Code of conduct»
Beerenberg-konsernets etiske retningslinjer skal sikre
at alle som opptrer på vegne konsernet utfører sine aktiviteter på en etisk forsvarlig måte og i tråd med konsernets
verdier og prinsipper for forretningspraksis og personlig
adferd.
Konsernets etiske retningslinjer revideres årlig og for­
ankres med vedtak i konsernets styrende organer siste
gang 19.02.2014. Etiske retningslinjer behandles dessuten
i forbindelse med revisjoner i selskapets ­samarbeidsorgan
med de ansatte (Bedriftsutvalget).
Bevisstgjøring og opplæring av selskapets ansatte omkring
etikk og etiske retningslinjer skjer som del av selskapets
introduksjonskurs ved nyansettelser, som del av rullerende
tema på månedlige temamøter ute i den operative organisasjonen, og «dilemma trening», men ikke minst gjennom
«eksemplets makt» det vil si ved ledelsens holdninger og
adferd på ulike nivåer. Etikk er jevnlig tema i ulike fora som
Arbeidsmiljøutvalg og seminar for vernetjenesten. For
ytterligere å sette fokus på etikk planlegges det å utvide
dagens «dilemma trening».
Som del av konsernets fokus på etterlevelse av etiske
retningslinjer er det etablert et varslingsregime som de
ansatte kan benytte. Dette omfatter også varsling til
ekstern og uavhengig tredjepart. I tillegg er det opprettet
en funksjon som «compliance officer».
BEERENBERG CORP. AS
T +47 55 52 66 00 | F +47 55 52 66 01
E [email protected] | Besøksadresse Kokstaddalen 33
P.O.Box 273 Slåtthaug, N-5851 Bergen, Norway
www.beerenberg.com