1. No category

MANAGEMENT LETTER
FEBRUARY 2013 - BEERENBERG CORP. AS
Marked
Stabile oljepriser over 110 dollar fatet det siste året (Brent), i kombinasjon med
jevnt økende leteaktiviteter og stadige levetidsforlengelser på produserende
installasjoner, underbygger de optimistiske vekstforventningene på norsk sokkel.
Til tross for at flere av de sist tildelte nybyggskontraktene er blitt plassert i Asia
(Ivar Aasen, Martin Linge og Aasta Hansteen), vil også disse byggeaktivitetene
generere tunge oppdragsmengder for norske selskaper som tilbyr konkurransedyktig teknologi- og ingeniørkompetanse.
Arbeidsmarkedet i Norge er stramt, særlig innen håndverks- og ingeniørfagene.
I kombinasjon med innføringen av vikarbyrådirektivet, driver dette kostnadsveksten for industriell virksomhet i Norge ut av takt med resten verden. En
stram etterlevelse av vårt fokus på en HMS/K-, kompetanse- og teknologidrevet
videreutvikling av selskapet, er Beerenbergs løsning på disse utfordringene.
Økt fokus på høyteknologiske serviceløsninger som bedrer sikkerheten, øker
kvaliteten, tilfører operasjonell forutsigbarhet og reduserer behovet for personell
om bord for våre oppdragsgivere, har lenge vært den overordnede forretningsidéen i Beerenberg. Vi ser på nåværende tidspunkt ikke grunn til å endre på
denne grunnfilosofien.
Aktivitetsnivå
Beerenberg er inne i en svært travel periode, på tvers av hele organisasjonen.
Nye årsprogrammer på de eksisterende rammeavtalene er i ferd med å operasjonaliseres. Forberedende aktiviteter til den omfattende revisjonsstansen på
Ekofisk er også i fokus på ulike nivåer i selskapet. Beerenberg har endelig startet
sine offshore-aktiviteter på ExxonMobil-kontrakten, mobiliseringen på Statfjordfeltet er inne i sin travleste periode og vi har på Ormen Lange-kontrakten allerede innplassert sentralt ingeniørpersonell i kundens organisasjon. Mobilisering
av prosjektleder på Nyhamna er i denne sammenhengen også på plass, mens det
første operatørlaget på anlegget vil mobiliseres i slutten av inneværende måned.
Videre er selskapet inne i en hektisk periode hva gjelder forprosjektering av
decommissioning-oppdrag i Mexicogolfen, hvor FMC og Edison Chouest er våre
samarbeidspartnere. Vi prosesserer også på et utviklingsprosjekt relatert til
automatisert overvåkning av korrosjon under isolasjon (CUI), og vi ser på ulike
metoder for standardisert produksjons- og kapasitetsutvikling innen Benarxlinjen (isolasjonsprodukter). Sist men ikke minst er implementeringsplanen for
3GS (3 Generasjon Samhandlingssenter) nå under revisjon, denne vil komme på
luften så snart det praktisk lar seg gjøre i forhold til stansaktivitetene på Ekofisk.
1
Market
Stable oil prices of more than USD 110 per barrel (Brent) in the last year combined with a steady increase in exploration activity and numerous life extensions of production installations all underpin the optimistic expectations for
growth on the Norwegian Continental Shelf. Despite the awarding of many
recent newbuild contracts to Asian contractors (Ivar Aasen, Martin Linge and
Aasta Hansteen), these construction projects will also generate large volumes
of work for Norwegian companies that offer competitive technology and
engineering skills.
“HMS/K-, kompetanseog teknologidrevet
videreutvikling av
selskapet”
“focus on further
developing the
company - driven by
HES/Q, skills and
technology”
Demand is outstripping supply in the Norwegian labour market, especially in
the fields of skilled trades and engineering. This, combined with the introduction of the Temporary and Agency Workers Directive, is driving up the cost of
industrial activity in Norway out of step with the rest of the world. Beerenberg’s
solution to these challenges is strict adherence to its focus on further developing the company – driven by HES/Q, skills and technology. Increased focus on
high-tech service solutions that improve safety, increase quality, add operational reliability and reduce the need for onboard personnel for our clients has
long been Beerenberg’s overarching business idea. At this moment in time we
can see no reason to change our fundamental philosophy.
Level of activity
Beerenberg is experiencing busy times across the entire organisation. New
annual programmes for existing framework agreements are about to be operationalised. The focus of many units within the company is on preparatory
activities for the extensive audit shutdown at Ekofisk. Beerenberg has finally
launched offshore activities relating to the ExxonMobil contract, mobilisation
at the Statfjord field is at its peak, and we have already seconded key engineering personnel to the client’s organisation in respect of the Ormen Lange
contract. The mobilisation of a project manager at Nyhamna is also complete,
while the first team of operators at the plant will be mobilised at the end of this
month.
It is also a hectic period for the company with regard to the preliminary planning of a decommissioning contract in the Gulf of Mexico, where FMC and
Edison Chouest are our collaborative partners. We are also processing a development project relating to automated monitoring of corrosion under insulation
(CUI), and we are looking at various methods for standardised production and
capacity development in respect of the Benarx line (insulation products). Last
but not least, the implementation plan for 3GS (3rd Generation Centre for Integrated Operations) is now being revised. It will go live as soon as is practicably
possible in regard to the shutdown at Ekofisk.
MANAGEMENT LETTER
FEBRUARY 2013 - BEERENBERG CORP. AS
HMS/K
Hvis innsatsen innen HMS/K kun er 99%, mener jeg at det er 100% bortkastet. Og hektiske perioder, tilsvarende det selskapet nå er inne i, krever
ekstraordinært fokus. Årets første «timeout» på ledernivå ble i denne sammenhengen avholdt i februar. Hovedfokus var strategier for overvåkning og
reduksjon av sykefravær. Andre tema som vil være sentrale fokusområder i
2013 er fallende gjenstander, barrierer for avdekking og motvirkning av rusmisbruk samt en videreføring av vårt langsiktige fokus på forebygging av støy-,
kjemikalie- og ergonomirelaterte plager.
HES/Q
If we only made a 99% commitment to HES/Q, then I believe that our efforts
would be 100% wasted. Hectic periods, such as the one we are currently experiencing, require extraordinary focus. The first management level “time-out” in this
respect was held in February. The main focus was on strategies for monitoring and
reducing sickness absence. Other key issues in 2013 will be falling objects, barriers
for detecting and preventing alcohol and substance abuse as well as a continuation
of our long-term focus on preventing illness relating to noise, chemicals and ergonomics.
Statistisk har selskapet åpnet bra i 2013. Våre verdier innen LTIF, SIF og TRIF
er så langt i samsvar med Beerenbergs nedfelte null-filosofi!
Statistically speaking the company has made a good start in 2013. Our LTIF, SIF
and TRIF data so far complies with Beerenberg’s embedded zero injuries
philosophy.
Fremtid og forventninger
Beerenberg har på et kontrollert vis beveget seg fra prosedyrestyring til prosessorientering over de siste årene. Vår visjon (Beyond Expectations) og våre
kjerneverdier (Inkluderende-Nyskapende-Ansvarlig) sikrer i stadig økende
grad gode og robuste prosesser på tvers av hele organisasjonen. Like fullt er
det slik at der prosedyrer og prosesser ender, begynner lederskap! Lederskap
i Beerenberg handler om å etterleve selskapets visjon og kjerneverdier, være
bevisst på selskapets strategiske retning (HMS/K-Kompetanse-Teknologi) og
holde fokus på målsetningen om å levere stabile kvalitetsforbedringer hver
dag. Vi vet at dette daglig er sentrale tema både innen selskapets ledertrening,
kurs- og utviklingsprogrammer og i den daglige driften. Men et så godt budskap tåler å bli gjentatt mange ganger!
Morten Walde
Konsernsjef
2
“tema som vil være
sentrale fokusområder i
2013 er
fallende gjenstander...”
“Key issues i 2013 will be
falling objects...”
Future and expectations
Proceeding in a controlled manner, Beerenberg’s approach has shifted from procedure management to process management over the last few years. Our vision
(Beyond Expectations) and our core values (Inclusive – Innovative – Responsible)
are increasingly helping to ensure good and robust processes across the entire
organisation. However, it is still the case that where procedures and processes
end, management begins! Management at Beerenberg is all about delivering the
company’s vision and core values, being conscious of the company’s strategic approach (HES/Q, skills, technology) and keeping focused on our aim of delivering
stable quality improvements every day. We know that these are key issues every
single day for the company’s management training, course and development programmes as well as in the day-to-day running of the company. But a good mantra
like this one will survive being repeated over and over!
Morten Walde
CEO & President