Hvem styrer museene?
Innlegg 11.10.2013 «Det relevante museum»
Espen Hernes
Leder for Kulturrådets museumsseksjon
hvem styrer museene?...
styret
Museet, strategi
og 4 f’er
armlengde
demos;
forventinger
folk, politikere
kulturbyråkrati
nøkkelord i meldingen:
-
samfunnsinstitusjoner
-
møteplasser
-
dialoginstitusjoner
-
informasjonskilder
-
kollektiv hukommelse
-
samfunnskritisk funksjon
-
sosial inkludering
-
kulturelt mangfold
-
demokratiprosjekt
sterk
økning
drift
lokalt engasjement
+ regional kompetanse
+ nasjonale nettverk
= museumsreformen
2002 
Museumsreformen 2002 
- betydelig styrket økonomi i sektoren
- strukturreform, fra 300 til 70 museer under Kulturdepartementet
- sterkere faglige miljøer etablert, over ”kritisk masse”;
profesjonalisering, kvalitet, bredde, kompetanse, rekruttering
- selvstendige museer med armlengdes avstand til det offentlige
- de fleste av landets små museer er integrert i nye museumsenheter
- tre offentlige nivåer med økonomisk spleis og samspill
- faglige museumsnettverk etablert
- reformen et nødvendig fundament for ytterligere utvikling
Framtidas museum, KUDs
tilskuddsbrev, signaler og mål
Økt vekt på faglig kvalitet og utvikling av egen
samfunnsrolle;
│ Fornying; profesjonalisering, nytenking, samfunnsrolle
│ Forvaltning; samlingene skal sikres, bevares,
prioriteres og gjøres tilgjengelig
│ Forskning; grunnlag for god forvaltning, formidling og
utvikling av samlingene, økt forskningssamarbeid
│ Formidling; nå et bredt publikum med kunnskap og
opplevelse, fremme refleksjon og innsikt
Kulturrådet og museumssektoren
│ Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas museum
│ Rådgiving og dialog med øvrig forvaltning
│ Sentral aktør i målstyring og vurdering av sektoren
│ Kvalitetsheving av arenaer og museumsformidling
│ Kvalitetssikre sektorens digitale utvikling
│ Samlingsforvaltning i bred forstand
│ Utvikle faglige museumsnettverk
│ Kompetanseutvikling; systematiske kurs, utdanning, FoU
hvem styrer museene?...
styret
Museet, strategi
og 4 f’er
armlengde
demos;
forventinger
folk, politikere
kulturbyråkrati
Drivkrefter (ECON 2007)
 Globalisering
 Individualisering
 Multikulturisme
 Vi blir eldre
 Økt velstand/rikdom
 Tidsklemma
 Digitalisering og duppedittifisering
 Kultur og næring, kulturisme
 Regionalisering
Museenes omgivelser og hva som former dem
(ECON 2007)
slutt
14
15
Vi ser en bevegelse fra…
Arv
Kollektiv
hukommelse
Vern,
bevaring
Objektfokus,
gjenstandsfetisjisme
«objektiv»
historieformidling
Fortidens valg
videreføres
ICOMs etiske
regler
… i retning av;
Ulike kunnskapskilder
Materiell kultur
Dialog,
interaktivitet
Refleksjon
Samfunnsrolle
Menneskelig
aktivitet
Immateriell kultur
Fortelling
Forventinger til framtidas museum…
│ Videreutvikle sterke, museumsfaglige miljøer
│ Balansere lokale og nasjonale forventinger
│ Selvstendig ansvar
│ Prioriteringer; ikke minst i samlingsforvaltning
│ Profesjonalisering, samarbeid, nytenking
│ Helhetlig tilnærming til de 4 f’er
│ Bevisste og modige valg, tydelig retning, grunnlag
for refleksjon, dialog, åpenhet, samfunnsrolle
│ Sterkere museer  styrket kulturfaglig og
kulturpolitisk makt og rolle
«Det relevante museum», ambisjon;
•
•
•
•
•
•
Faglig og personlig utvikling
Utveksling av erfaringer
Kompetanseheving f’er
Kopling f’er, synergi på tvers, felles retning
Museumsutvikling, institusjonsbygging
Museer som har retning, styring og styringsfart, og
ikke styres;
 kunst- og kulturfaglig rolle
 armlengdes avstand
 redaktørplakat
«Gjennomføre en
frihetsreform i
kulturpolitikken.
Reformen skal føre til
økt maktspredning,
høyere kvalitet og en
bredere finansiering
av kulturlivet.»
Maihaugen
Juletradisjoner i
endring