Espen Hernes : HVEM STYRER MUSEENE?
Hvem styrer museene? Innlegg 11.10.2013 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon hvem styrer museene?... styret Museet, strategi og 4 f’er armlengde demos; forventinger folk, politikere kulturbyråkrati nøkkelord i meldingen: - samfunnsinstitusjoner - møteplasser - dialoginstitusjoner - informasjonskilder - kollektiv hukommelse - samfunnskritisk funksjon - sosial inkludering - kulturelt mangfold - demokratiprosjekt sterk økning drift lokalt engasjement + regional kompetanse + nasjonale nettverk = museumsreformen 2002 Museumsreformen 2002 - betydelig styrket økonomi i sektoren - strukturreform, fra 300 til 70 museer under Kulturdepartementet - sterkere faglige miljøer etablert, over ”kritisk masse”; profesjonalisering, kvalitet, bredde, kompetanse, rekruttering - selvstendige museer med armlengdes avstand til det offentlige - de fleste av landets små museer er integrert i nye museumsenheter - tre offentlige nivåer med økonomisk spleis og samspill - faglige museumsnettverk etablert - reformen et nødvendig fundament for ytterligere utvikling Framtidas museum, KUDs tilskuddsbrev, signaler og mål Økt vekt på faglig kvalitet og utvikling av egen samfunnsrolle; │ Fornying; profesjonalisering, nytenking, samfunnsrolle │ Forvaltning; samlingene skal sikres, bevares, prioriteres og gjøres tilgjengelig │ Forskning; grunnlag for god forvaltning, formidling og utvikling av samlingene, økt forskningssamarbeid │ Formidling; nå et bredt publikum med kunnskap og opplevelse, fremme refleksjon og innsikt Kulturrådet og museumssektoren │ Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas museum │ Rådgiving og dialog med øvrig forvaltning │ Sentral aktør i målstyring og vurdering av sektoren │ Kvalitetsheving av arenaer og museumsformidling │ Kvalitetssikre sektorens digitale utvikling │ Samlingsforvaltning i bred forstand │ Utvikle faglige museumsnettverk │ Kompetanseutvikling; systematiske kurs, utdanning, FoU hvem styrer museene?... styret Museet, strategi og 4 f’er armlengde demos; forventinger folk, politikere kulturbyråkrati Drivkrefter (ECON 2007) Globalisering Individualisering Multikulturisme Vi blir eldre Økt velstand/rikdom Tidsklemma Digitalisering og duppedittifisering Kultur og næring, kulturisme Regionalisering Museenes omgivelser og hva som former dem (ECON 2007) slutt 14 15 Vi ser en bevegelse fra… Arv Kollektiv hukommelse Vern, bevaring Objektfokus, gjenstandsfetisjisme «objektiv» historieformidling Fortidens valg videreføres ICOMs etiske regler … i retning av; Ulike kunnskapskilder Materiell kultur Dialog, interaktivitet Refleksjon Samfunnsrolle Menneskelig aktivitet Immateriell kultur Fortelling Forventinger til framtidas museum… │ Videreutvikle sterke, museumsfaglige miljøer │ Balansere lokale og nasjonale forventinger │ Selvstendig ansvar │ Prioriteringer; ikke minst i samlingsforvaltning │ Profesjonalisering, samarbeid, nytenking │ Helhetlig tilnærming til de 4 f’er │ Bevisste og modige valg, tydelig retning, grunnlag for refleksjon, dialog, åpenhet, samfunnsrolle │ Sterkere museer styrket kulturfaglig og kulturpolitisk makt og rolle «Det relevante museum», ambisjon; • • • • • • Faglig og personlig utvikling Utveksling av erfaringer Kompetanseheving f’er Kopling f’er, synergi på tvers, felles retning Museumsutvikling, institusjonsbygging Museer som har retning, styring og styringsfart, og ikke styres; kunst- og kulturfaglig rolle armlengdes avstand redaktørplakat «Gjennomføre en frihetsreform i kulturpolitikken. Reformen skal føre til økt maktspredning, høyere kvalitet og en bredere finansiering av kulturlivet.» Maihaugen Juletradisjoner i endring
© Copyright 2024