Landbaserte visjoner
– et konsept for diskusjon og ettertanke
Sigmund Sundal, Mørenot Karmsund AS og Bjørnar Måleng, Veidekke Entreprenør AS
Stavanger 19. november 2010
Bakgrunn
Sigmund Sundal
• 10 års erfaring med drift og produksjonsledelse av ferdigbetong
• 15 års erfaring med drift og ledelse av oppdrettsanlegg
• Cand.mag. Akvakultur - Havbruksbiologi fra Universitetet i Bergen
Bjørnar Måleng
• Samfunnsplanlegger fra NTNU
• 10 års offentlig erfaring
• 3 år Sør-Trøndelag fylkeskommune
• 7 år plansjef i Rennesøy kommune
• 4 år Veidekke Entreprenør AS – Distrikt Haugesund
Thore Yrke
• 25 års erfaring fra entreprenørbransjen
• Fagarbeider, driftsleder, anleggsleder
• Realkompetanse kaibygging, offshore, næringsbygg, utvikling, Svalbard mv.
DISPOSISJON
• Kort om Veidekke
• Kort om Møremot
• Bakgrunnen for visjon landbasert oppdrett
• Vår visjon
• Samhandling
• Forslag til gjennomføringsmodell - eksempel fra offshore
Kort om Veidekke
(1-4 lysbilder)
VEIDEKKE
Den skandinaviske entreprenør og eiendomsutvikler
Fra 1945
Virksomheten etter krigen
 Landet skulle gjenoppbygges
 En av få uten arbeid for





Sola Flyplass
5
okkupasjonsmakten
Vant kontrakten på bygging av
rullebanene på Sola Flyplass
Selskapet hadde begrensede
ressurser og kompetanse
Forutsatte samarbeid med kunder,
leverandører og andre kolleger
Neste store kontrakt var Rygge
flystasjon
Starten på det moderne Veidekke
60- og 70-tallet
Samarbeidsentreprenøren utvikles
Sola
 Flyplassbygging på 50-tallet
 Motorveibygging på 60-tallet
Lysaker
 Vannkraftbygging med fokus på
fyllingsdammer på 70-tallet
Høyanger
6
 Samarbeidsentreprenøren
videreutvikles
 Medarbeidere inn på eiersiden på
midten av 60-tallet
80- og 90-tallet
Fra mellomstor til stor entreprenør
 Strukturutviklingen starter i Norge og Sverige
 Generasjonsskifter i Norge
 De store blir større
 Veidekke tar mål av seg å bli riksdekkende
 Børsnoteres i 1986
 Finansielt viktig for oss
 Fra 1982 starter Veidekke oppkjøp av
bedrifter i Norge
 Ønsket av begge parter
 Ledende i Norge fra 1990
Alta Kraftverk
7
Virksomhet med betydelig bredde
Ledende på næringsbygg i Skandinavia
Ny opera, Oslo
Oslo Atrium
8
Foto: Statsbygg
KLP-bygget, Trondheim
Ordrup Multihal, København
Virksomhet med betydelig bredde
Ledende innen anlegg
9
E4 - Sverige
Bro over Fedafjorden E39 Lyngdal - Flekkefjord
Norra Länken - Stockholm
Kårstø Gassterminal
Virksomhet med betydelig bredde
Ledende innen asfalt og gjenvinning i Norge
10
Drift og vedlikehold, Trollstigen
Åndalen Pukkverk
Asfaltutlegging
Asfaltverk, Moss
Utvikling
V-Teknikk
Birkeland bru
 Konstruksjonsteknikk
 Forskaling
 Armering
 Produksjonsplanlegging
 Betongteknologi
 Driftsstøtte
 Utviklingsprosjekter
 Opplæring / erfaringsoverføring
 Planlegging
 Delta i tilbudsfasen
 Støtte i driftsfasen
 Prosjektering og prosjekteringsledelse
Norges Varemesse
I dag
Vår virksomhet
VEIDEKKE ASA
 Omsetning NOK 15,6 mrd. i 2009
 6.000 medarbeidere
 Sentrale eiere:
- OBOS
- 3.300 medarbeidere
NORGE
Omsetning NOK 11,2 mrd.
4.500 medarbeidere
Næringsbygg og
andre bygg
40 %
Private kontrakter
60 %
12
28 % - If Skadeförsäkring 8,7 %
19 % - Folketrygdfondet 7,3 %
DANMARK
Omsetning NOK 1,6 mrd.
500 medarbeidere
SVERIGE
Omsetning NOK 2,6 mrd.
1.000 medarbeidere
Boligbygging og
boligutvikling
18 %
Infrastruktur og
Industrianlegg
30 %
Offentlige kontrakter
40 %
Asfalt og
Veivedlikehold
12 %
MøreNot Gruppen
Forretningsområder
Offshore
Trål
Not
Line
Oppdrett
Garn
Norske firmaer i
MøreNot gruppen
Selskaper i MøreNot-Gruppen utenfor Norge
Bakgrunn
- fra pepperkakehus til industriell oppdrettsvisjon
• Framtid utvikling av oppdrettsbransjen i
lys av strengere myndighetskrav
• Utviklingstanker fra oppdrettsbransjen
• Utviklingstanker i lys av offentlig erfaring
– planfaglig, myndighetskrav mv.
• Utviklingstanker i lys av entreprenørerfaring
– offshore, kaibygging, industri, oppdrett
• Utviklingstanker i lys av aktuell tomt
– 500dekar, mulighet for dokk, etterbruksmuligheter osv.
Espevik – Hervikfjorden - Rogaland
- utviklingstanke med utgangspunkt i tilgjengelig tomt
Settefiskanlegg på land
- teknologien finnes
Utvidelse av masseuttak
- videreføring av tanke om løsning i dokk
Planlagt løsning ved konsesjon
for utvidelse av masseuttak
Tomtas beliggenhet
- fjorden, geografien, teknologiske miljøer osv
• Er muligheten for å koble avvikling av masseuttak med
å tilrettelegge tomt for landbasert/dokkbasert oppdrett
nøkkelen til industriell utvikling?
• Representerer dokk riktig løsning mht forsvarlig
investering og energikostnad ved drift/produksjon
- ”skyve vann” framfor å løfte vann.
• Tilrettelegge byggetomt for ønsket nivå: 2m, -10m, -20m
• Sentral beliggenhet - logistikk sjø/land/luft, nærhet til
selskaper, teknologi og forskning.
Haugesund
Espevik
• Fjord med god vannutskifting
• Vanninntak -80m?
Kopervik
Kårstø
• Lukket, renset og stabilt miljø.
• Mulighet for egen sluttet prosess
- kontinuitet smolt - slakteri - avfallshåndtering
Utviklingen gjennom 40 år
- hvordan ta nye lønnsomme steg i utviklingen?
Grunnidé - ny industriell utvikling
LANDBASERT - INTENSIVT - TOTALINTEGRERT - LUKKET
Alternativ A
Landbasert med utgangspunkt i dokk
Alternativ B
Administrasjon
FoU
Klekkeri
Settefisk
Oppdrettssiloer 50m diameter
Volum 200-225 konsesjoner
Avfall
Slakteri
Foringsanlegg
LANDBASERT OPPDRETT
- med utgangspunkt i dokk
FoU og Adm
Avfallsanlegg i fjell
Gass og
energi
FoU
Foringsanlegg
Siloer med varierende størrelse
200-225 konsesjoner
Vannflytting
og rensing
med kjent
teknologi
Betongsiloer
Slakteri
Industriell videreutvikling på land
- endring i tilnærming mellom aktørene
Tilnærming til gjennomgjøring
- med norsk olje og gass som eksempel
ESPEVIK
KÅRSTØ
A
GASSLED
Eier av infrastrukturen forbundet med gasstransporten
fra norsk sokkel. Et interessentskap som eies av oljeog gasselskapene på norsk sokkel. Ingen ansatte.
Konsesjoner som grunnlag for felles interessentskap.
Eies av oppdrettsselskapene. Ingen ansatte.
B
GASSCO
Som operatør har Gassco et overordnet ansvar for drift
av infrastrukturen på vegne av eierne.
SELSKAP MED INDIVIDUELL STRATEGI
Statoil
ConocoPhillips
Petoro
ExxonMobil
Shell
Konsesjonsselskap
Driftsselskap
Operatørselskap som har et overordnet ansvar for
optimal drift av infrastrukturen på vegne av eierne.
C
SELSKAP MED INDIVIDUELL STRATEGI
Selskap 1
Selskap 3
Selskap 2
Selskap 4
Selskap 5