Veidekke og Mørenot
Landbaserte visjoner – et konsept for diskusjon og ettertanke Sigmund Sundal, Mørenot Karmsund AS og Bjørnar Måleng, Veidekke Entreprenør AS Stavanger 19. november 2010 Bakgrunn Sigmund Sundal • 10 års erfaring med drift og produksjonsledelse av ferdigbetong • 15 års erfaring med drift og ledelse av oppdrettsanlegg • Cand.mag. Akvakultur - Havbruksbiologi fra Universitetet i Bergen Bjørnar Måleng • Samfunnsplanlegger fra NTNU • 10 års offentlig erfaring • 3 år Sør-Trøndelag fylkeskommune • 7 år plansjef i Rennesøy kommune • 4 år Veidekke Entreprenør AS – Distrikt Haugesund Thore Yrke • 25 års erfaring fra entreprenørbransjen • Fagarbeider, driftsleder, anleggsleder • Realkompetanse kaibygging, offshore, næringsbygg, utvikling, Svalbard mv. DISPOSISJON • Kort om Veidekke • Kort om Møremot • Bakgrunnen for visjon landbasert oppdrett • Vår visjon • Samhandling • Forslag til gjennomføringsmodell - eksempel fra offshore Kort om Veidekke (1-4 lysbilder) VEIDEKKE Den skandinaviske entreprenør og eiendomsutvikler Fra 1945 Virksomheten etter krigen Landet skulle gjenoppbygges En av få uten arbeid for Sola Flyplass 5 okkupasjonsmakten Vant kontrakten på bygging av rullebanene på Sola Flyplass Selskapet hadde begrensede ressurser og kompetanse Forutsatte samarbeid med kunder, leverandører og andre kolleger Neste store kontrakt var Rygge flystasjon Starten på det moderne Veidekke 60- og 70-tallet Samarbeidsentreprenøren utvikles Sola Flyplassbygging på 50-tallet Motorveibygging på 60-tallet Lysaker Vannkraftbygging med fokus på fyllingsdammer på 70-tallet Høyanger 6 Samarbeidsentreprenøren videreutvikles Medarbeidere inn på eiersiden på midten av 60-tallet 80- og 90-tallet Fra mellomstor til stor entreprenør Strukturutviklingen starter i Norge og Sverige Generasjonsskifter i Norge De store blir større Veidekke tar mål av seg å bli riksdekkende Børsnoteres i 1986 Finansielt viktig for oss Fra 1982 starter Veidekke oppkjøp av bedrifter i Norge Ønsket av begge parter Ledende i Norge fra 1990 Alta Kraftverk 7 Virksomhet med betydelig bredde Ledende på næringsbygg i Skandinavia Ny opera, Oslo Oslo Atrium 8 Foto: Statsbygg KLP-bygget, Trondheim Ordrup Multihal, København Virksomhet med betydelig bredde Ledende innen anlegg 9 E4 - Sverige Bro over Fedafjorden E39 Lyngdal - Flekkefjord Norra Länken - Stockholm Kårstø Gassterminal Virksomhet med betydelig bredde Ledende innen asfalt og gjenvinning i Norge 10 Drift og vedlikehold, Trollstigen Åndalen Pukkverk Asfaltutlegging Asfaltverk, Moss Utvikling V-Teknikk Birkeland bru Konstruksjonsteknikk Forskaling Armering Produksjonsplanlegging Betongteknologi Driftsstøtte Utviklingsprosjekter Opplæring / erfaringsoverføring Planlegging Delta i tilbudsfasen Støtte i driftsfasen Prosjektering og prosjekteringsledelse Norges Varemesse I dag Vår virksomhet VEIDEKKE ASA Omsetning NOK 15,6 mrd. i 2009 6.000 medarbeidere Sentrale eiere: - OBOS - 3.300 medarbeidere NORGE Omsetning NOK 11,2 mrd. 4.500 medarbeidere Næringsbygg og andre bygg 40 % Private kontrakter 60 % 12 28 % - If Skadeförsäkring 8,7 % 19 % - Folketrygdfondet 7,3 % DANMARK Omsetning NOK 1,6 mrd. 500 medarbeidere SVERIGE Omsetning NOK 2,6 mrd. 1.000 medarbeidere Boligbygging og boligutvikling 18 % Infrastruktur og Industrianlegg 30 % Offentlige kontrakter 40 % Asfalt og Veivedlikehold 12 % MøreNot Gruppen Forretningsområder Offshore Trål Not Line Oppdrett Garn Norske firmaer i MøreNot gruppen Selskaper i MøreNot-Gruppen utenfor Norge Bakgrunn - fra pepperkakehus til industriell oppdrettsvisjon • Framtid utvikling av oppdrettsbransjen i lys av strengere myndighetskrav • Utviklingstanker fra oppdrettsbransjen • Utviklingstanker i lys av offentlig erfaring – planfaglig, myndighetskrav mv. • Utviklingstanker i lys av entreprenørerfaring – offshore, kaibygging, industri, oppdrett • Utviklingstanker i lys av aktuell tomt – 500dekar, mulighet for dokk, etterbruksmuligheter osv. Espevik – Hervikfjorden - Rogaland - utviklingstanke med utgangspunkt i tilgjengelig tomt Settefiskanlegg på land - teknologien finnes Utvidelse av masseuttak - videreføring av tanke om løsning i dokk Planlagt løsning ved konsesjon for utvidelse av masseuttak Tomtas beliggenhet - fjorden, geografien, teknologiske miljøer osv • Er muligheten for å koble avvikling av masseuttak med å tilrettelegge tomt for landbasert/dokkbasert oppdrett nøkkelen til industriell utvikling? • Representerer dokk riktig løsning mht forsvarlig investering og energikostnad ved drift/produksjon - ”skyve vann” framfor å løfte vann. • Tilrettelegge byggetomt for ønsket nivå: 2m, -10m, -20m • Sentral beliggenhet - logistikk sjø/land/luft, nærhet til selskaper, teknologi og forskning. Haugesund Espevik • Fjord med god vannutskifting • Vanninntak -80m? Kopervik Kårstø • Lukket, renset og stabilt miljø. • Mulighet for egen sluttet prosess - kontinuitet smolt - slakteri - avfallshåndtering Utviklingen gjennom 40 år - hvordan ta nye lønnsomme steg i utviklingen? Grunnidé - ny industriell utvikling LANDBASERT - INTENSIVT - TOTALINTEGRERT - LUKKET Alternativ A Landbasert med utgangspunkt i dokk Alternativ B Administrasjon FoU Klekkeri Settefisk Oppdrettssiloer 50m diameter Volum 200-225 konsesjoner Avfall Slakteri Foringsanlegg LANDBASERT OPPDRETT - med utgangspunkt i dokk FoU og Adm Avfallsanlegg i fjell Gass og energi FoU Foringsanlegg Siloer med varierende størrelse 200-225 konsesjoner Vannflytting og rensing med kjent teknologi Betongsiloer Slakteri Industriell videreutvikling på land - endring i tilnærming mellom aktørene Tilnærming til gjennomgjøring - med norsk olje og gass som eksempel ESPEVIK KÅRSTØ A GASSLED Eier av infrastrukturen forbundet med gasstransporten fra norsk sokkel. Et interessentskap som eies av oljeog gasselskapene på norsk sokkel. Ingen ansatte. Konsesjoner som grunnlag for felles interessentskap. Eies av oppdrettsselskapene. Ingen ansatte. B GASSCO Som operatør har Gassco et overordnet ansvar for drift av infrastrukturen på vegne av eierne. SELSKAP MED INDIVIDUELL STRATEGI Statoil ConocoPhillips Petoro ExxonMobil Shell Konsesjonsselskap Driftsselskap Operatørselskap som har et overordnet ansvar for optimal drift av infrastrukturen på vegne av eierne. C SELSKAP MED INDIVIDUELL STRATEGI Selskap 1 Selskap 3 Selskap 2 Selskap 4 Selskap 5
© Copyright 2024