150125 Roy Gunnar Holth
EIERSKAP OG GENERASJONSSKIFTER JANUAR 2015 Eierskapsstruktur etter 50 år i virksomhet Roy Holth 100% Fredrik Holth Kristian Holth 27,5 % 45 % 27,5 % Flygind AS Constructio AS AF Gruppen ASA 1,12% Industrielle investeringer GHG AS 525 MNOK 100% KB Gruppen 3.750 MNOK 43% AF Gruppen ASA 10.000 MNOK 14,4% Finansielle investeringer Other Eiendom Kanalsletta Holding AS 5% KB Gruppen Eiendom AS 43% Tommelstadgt. 6 AS 100% Terma Properties SL 47,5% Sola Golf Tower AS 9,2% Spleismark AS 20% Spleismark Næring AS 33,33% Solbråveien Invest AS 16,67% LY Forsikring AS 10 % NOREXECO ASA 5% Aksjer og obligasjoner Utvikling over 3 generasjoner har foregått gradvis GHG stiftet som enkeltmann sforetak 1965 Mobilitet – Kongsvinger ble for lite! Gunnar Holth ble syk 1971 GHG stiftet som AS 1985 1987 Roy Holth overtok som daglig leder og eier 1988 Prosjekt Snøhvit for AF Gruppen Prosjekt TrollKolsnes for Veidekke 1992 Første jobb utenfor Kongsvinger – tunnelprosjekt for Veidekke 1993 1994 Flyplass Island for Veidekke 2004 Passerer 500 mill. i omsetning 2010 3.generasjon starter i GHG 2014 2015 Grunnlag for vekst og fornyelse en kontinuerlig prosess uavhengig av eierskap Erfaringer fra vekstbedrifter • Rett mannskap – hvilken kompetanse besitter organisasjonen og hva mangler • Skille mellom selskapet og eierskap – hvem er egentlig riktig eier ? • Beslutningsdyktighet – evne til å ta beslutninger og korrigere de som blir feil • Fokuserer på det selskapet er gode til • Globalt er det slik at utvidelse gjennom kjøp av virksomhet går feil mellom 70-90% av tilfellene!1 1965 1971 1985 1987 1 Harvard Business Review, Mars 2011 1988 1992 1993 1994 2004 2010 2014 Samarbeid med andre investorer og eiere kan gi nye muligheter Erfaringer fra GHG og KB Gruppen • Samarbeid med andre eiere er tilstede i nesten alle våre selskaper • Hamar Pukk & Grus – 50/50 joint venture (JV) med Veidekke • BA Gjenvinning – 50/50 JV med AF Gruppen • Betong Øst – 50/50 JV med HeidelbergCement (blant verdens største sement- og ferdigbetongprodusent) • Contiga – var 50/50 JV med Skanska – kjøpt ut senere av KB og ledende ansatte (85/15 i dag) • Christie & Opsahl – 60/20/20 med hhv. KB / gammel eier / nye ansattaksjonærer • «If you can’t beat them, join them» • Innenfor bygg og anlegg har dette tankesettet gitt et stort nettverk og relasjoner som har bidratt til ytterligere vekst og muligheter Generasjonsskifte på godt og vondt Hovedutfordringer • Hva vil egentlig neste generasjon gjøre? • Skille mellom aktive og passive eiere • Fordeling av aktiva • Rollefordeling Uenighet om veien videre kan medføre at det blir riktig at noen andre overtar stafettpinnen Gammel generasjon - roller Neste generasjon - roller • Gi nok plass til neste generasjon, også for andre ønsker enn sine egne • Har man virkelig et ønske om å følge i forrige generasjon sitt fotspor eller er det bare fordi det er forventet? • Styringsfart i selskapet • Målet bør være å leve det livet man ønsker seg, uavhengig av hva forrige generasjon mener • Sparringspartner Markedet bestemmer kanskje prisen – men det er andre punkter som ofte er avgjørende Selger Kjøper • Troverdighet bak avgjørelsen om et salg • Kan være relasjoner, samarbeidspartnere, industrielle og finansielle investorer • Hva kan selger og kjøper tilføre i et salg • Skal selger være med videre og hva kan den bidra med • Oppgjørsform – fleksibilitet • Markedsposisjon til selskapet – er den på pallen eller kan den komme dit • Oppgjørsform kan være avgjørende • Er organisasjonen klar for nye eiere og nye muligheter • Pris blir man som ofte enige om hvis det andre stemmer er vår erfaring • Pris blir man som ofte enige om hvis det andre stemmer er vår erfaring
© Copyright 2024