Modell för tidigt ingripande i lantbruksföretag

Modell för tidigt ingripande i lantbruksföretag
Att ingripa är att hjälpa och bry sig om en medmänniska. Modellen för tidigt ingripande utgår från
en attitydförändring. Det är nyttigt för var och en att fundera på hur man själv vill bli bemött om man
tappar krafterna på grund av sjukdom eller ekonomiska svårigheter och inte själv orkar söka hjälp.
Hur mår du, hur har du det?
och slaktbilschaufförer, företagshälsovårdare och
LPA-ombudsmän. En samarbetspartner eller en
närstående person som märker att allt inte är
som det ska med företagaren bör ha mod att
föra saken på tal. Under samtalet kommer man
tillsammans med lantbruksföretagaren överens
om åtgärder för att hitta hjälp så att problemen
kan lösas. Vid uppföljningen försäkrar man sig
om att hjälp erhållits och diskuterar man fortsättningen.
Modellen för tidigt ingripande är avsedd som stöd
för lantbruksföretagare att klara av arbetet och
som hjälp vid problem som hotar gårdens verksamhet. Hur kan man tackla problem av denna
typ? Vem kan ingripa?
Målet är att inte bara anhöriga och vänner utan
också olika samarbetspartner ska kunna märka
tecken på problem innan en kris uppstår. De samarbetspartner som avses är till exempel rådgivare,
avbytare, veterinärer, mjölkbilschaufförer, foder-
Handlingskedjan för tidigt ingripande
göra
iakttagelser
föra saken
på tal
följa upp
komma överens
om åtgärder
2
Göra iakttagelser
Alarmerande tecken på att en lantbruksföretagare behöver hjälp kan vara
•ökade olycksfall
•ångest eller irritation
•försummelse av EU-stödansökningar/
bokföring/beskattning.
•ökat bruk av alkohol
•håglöshet, oföretagsamhet
•negativ tankespiral
En ökad arbetsbelastning kan ta
sig uttryck i
•förändringar i utseendet
•ökad sjuklighet och diffusa smärttillstånd.
•svårigheter att lösgöra sig från arbetet
och ta semester
Om förhållandena på gården utvecklas i negativ
riktning visar det att hjälp behövs. En ökning av
olika slags problem kan leda till produktions- och
funktionssvårigheter på gården.
•stress av ogjort arbete
•dålig organisering av arbetet
•ökande relationssvårigheter
•likgiltighet för den egna hälsan; till exempel
att företagshälsovårdens gårdsbesök inte
tas emot
Svårigheterna kan ta sig uttryck i
•misskött ekonomi, till exempel
obetalda räkningar
•diverse problem i produktionen.
•hopplöshet inför framtiden
•vanskötsel av djur
•sämre kvalitet på lantbruksarbetet
3
Föra saken på tal
När en svår situation har uppstått är det viktigt
att bry sig om företagarens hälsa och ingripa så
snart som möjligt för att lösa situationen. Under
samtalet bör man vara öppen och tala direkt men
samtidigt vara finkänslig. Det är av största vikt
att skapa inbördes förtroende. Man bör samtala
personligen med varje företagare på gården.
•Har du behov av att söka hälsovårdstjänster eller hör du kanske till företagshälsovården?
•Vilka framtidsplaner har du?
•Kan jag hjälpa dig?
En bra början på samtalet är att berätta om sina
egna iakttagelser: ”Jag tycker det ser ut som om
allt inte skulle vara bra med dig” eller ”Jag tycker
du verkar ha för mycket arbete”. Ett sätt är också
att använda lämpliga fall som exempel. Folk är ofta
noga med sina revir och det kan ibland kännas
otrevligt om någon annan blandar sig i. I stället för
att misstänka och kontrollera bör man poängtera
att man vill hjälpa.
Samtalet kan inledas till exempel
så här
•Hur mår du, hur har du det?
•Har du kunnat lösgöra dig från arbetet,
till exempel ta semester?
•Har du någon närstående som du kan
tala om dina bekymmer med?
4
Komma överens om åtgärder
rens samtycke. Man får inte agera bakom ryggen
på företagaren utan måste alltid be om lov att
sköta ärenden. En samarbetspartner kan också
förmedla olika expertinstansers kontaktuppgifter
till företagaren.
En företagare som hör till företagshälsovården
och har problem med arbetsförmågan kan uppmanas att kontakta företagshälsovården. Av företagshälsovårdens verksamhetsplan framgår hur man
ska gå till väga i situationer där arbetsförmågan är
hotad. Hör företagaren inte till företagshälsovården kan samarbetspartnern uppmuntra honom
eller henne att söka läkare. Samtalshjälp går att få
också via stödpersonsnätverket på landsbygden.
Efter att ett problem har förts på tal gäller det
att komma överens om åtgärder, och det måste
ske på företagarens villkor. Ansvaret för att söka
hjälp och utreda problemet ligger i första hand
hos företagaren. En samarbetspartner kan ändå
erbjuda företagaren hjälp och information för att
föra saken framåt.
Tillsammans kommer man överens om hur
och när åtgärderna ska vidtas, till exempel vem
som ska kontakta olika hjälpinstanser. Det kan
gärna skrivas ner för att inte bli bortglömt och
för att man vid behov lätt ska kunna återkomma
till saken. Uppgifter som berättats i förtroende får
inte föras vidare till hjälpinstanser utan företaga-
Följa upp
sina egna ärenden. Det är då viktigt att stärka
företagarens självförtroende.
En samarbetspartner som till exempel lovat
kontakta en hjälpinstans bör också se till att uppfylla sitt löfte.
Om företagaren har svårigheter med att själv
söka hjälp för sina problem, kan hjälparen erbjuda sig att ta kontakt i egenskap av stödperson.
Genom att agera tillsammans försöker man stödja
den hjälpbehövande att fungera självständigt. De
flesta hjälpinstanser har dessutom tystnadsplikt,
vilket begränsar möjligheterna att agera för någon
annans räkning.
Sedan man kommit överens om åtgärder är det
också viktigt att följa upp dem. Bara så kan man
vara säker på att företagaren får hjälp.
Om ansvaret för att söka hjälp har lämnats åt
företagaren bör samarbetspartnern efter avtalad
tid höra sig för hur saken har avancerat. Om de
planerade åtgärderna inte har förverkligats eller företagaren inte har tagit kontakt för att få hjälp, bör
man tillsammans fundera på andra lösningar. Vid
behov bör man diskutera igenom frågan på nytt.
En problemsituation kan leda till handlingsförlamning, ett misslyckande upplevs som skamligt
och företagaren klarar kanske inte av att sköta
5
Exempel
Både husbonden och husmor på en gård är i 45 års åldern. De har 80 mjölkkor och cirka 100 ungdjur samt
80 hektar åker och 35 hektar skog. En mjölkrobot har skaffats till gården och traktorn har nyligen bytts ut till
en nyare. Ekonomin är ansträngd eftersom gården tagit mer lån på grund av investeringarna. Man har haft
problem med att lära sig använda roboten och utomstående hjälp har behövts för att reparera den. Gården
har inte haft råd att skaffa utomstående hjälp till det egentliga lantbruksarbetet och husmor är utmattad till
följd av den stora arbetsbördan. Hennes arbetsförmåga är märkbart nedsatt och om utmattningen fortsätter
är också husbondens arbetsförmåga hotad.
Avbytaren och mjölkgårdsrådgivaren har lagt märke till att husmor är utmattad. Rådgivaren för saken på
tal med henne. Husmor berättar om sina sömnsvårigheter och om problemen med roboten. Rådgivaren talar
också med husbonden, som har märkt att husmor är utmattad men inte har kunnat söka hjälp.
Husmor och mjölkgårdsrådgivaren kommer överens om att rådgivaren ska kontakta hälsocentralen och
beställa en läkartid. De enas också om att tillsammans med en ekonomirådgivare gå igenom de problem
som gäller gårdens produktionsverksamhet och ekonomi och att försöka hitta lämpliga lösningar. För att lösa
problemen med mjölkroboten ska man kontakta robotleverantören eller en rådgivare på mejeriet. Mjölkgårdsrådgivaren uppmanar företagarna att ansluta sig till företagshälsovården för att få hjälp med att sköta hälsan
i fortsättningen.
Man enas om att rådgivaren ska ta kontakt när husmor har varit hos läkaren. De fortsatta åtgärderna kan
sedan anpassas till en eventuell sjukskrivning. Dessutom kan man försäkra sig om att ekonomirådgivaren har
besökt gården.
Efter läkarbesöket: Husmor har fått en kort sjukledighet och gården har fått en avbytare att sköta hennes
arbete. Samtalen med ekonomirådgivaren pågår. Företagarna ansluter sig till företagshälsovården.
Modell för överenskommelse om åtgärder
mellan en företagare och en samarbetspartner
1.Vad samtalet gällde (faktorer som påverkar företagarens arbetsförmåga eller gårdens verksamhet)
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
2. Omständigheter som har påverkat företagarens arbetshälsa
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
3. Vad man kommit överens om för att lösa problemen och få hjälp
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
4. Tidsplan för att kontakta olika instanser eller vidta andra åtgärder
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
5. Företagarens ansvar
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
6. Samarbetspartnerns ansvar
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
7. Hur genomförs uppföljningen?
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
Modellen är tänkt att fungera som en minneslapp för både företagaren och samarbetspartnern.
6
Hjälptelefoner och webbadresser
Fyll i din egen kommuns uppgifter. Observera att svensk service inte alltid kan fås och att vissa nummer har svensk
jour på bestämda tider som framgår av respektive webbplats.
• Företagshälsovård _______________________ se under kommunen i telefonkatalogen eller den egna företagshälsovården
•Rådgivning om hälso- och sjukvårdstjänster ___________________ se telefonkatalogen
•Kommunens landsbygdsenhet _______________________
•Stödpersonsnätverket på landsbygden 09 7512 0228, www.tukihenkilo.fi
•Landsomfattande kristelefon 010 195 202
•Kriscentrum ________________________ se www.mielenterveysseura.fi/sos-kriisikeskus
•AA:s riksomfattande stödtelefon 09 750 200 eller på kvällar 013 123 121, hjälp vid alkoholproblem
•Al-Anons samtalsjour 09 750 200, stöd för närstående till alkoholister
•Kataja parisuhdekeskus ry, www.katajary.fi, information om parrelationskurser
•Kyrkans familjerådgivningscentraler ____________________ se ortens uppgifter eller www.evl.fi
•Kyrkans samtalstjänst 010 190 072 (på svenska), hjälp t.ex. i skilsmässosituationer
•Väestöliittos riksomfattande telefonjour 0800 183 183, råd i parrelationsfrågor
•Mieli maasta 050 441 2112, kamratstöd för deprimerade, www.mielimaasta.fi
•Kvinnolinjen 0800 02 400, www.naistenlinja.fi
•Miesten keskus 09 454 2440, www.ensijaturvakotienliitto.fi
•MLL:s samtalsjour för barn och unga 116 111, www.mll.fi
•Folkhälsans ungdomstelefon 0800 151 100 (på svenska)
•Velkalinja 0800 98 009, riksomfattande skuldrådgivning, www.takuu-saatio.fi
•Kommunens socialjour _____________________ se ortens uppgifter (t.ex. barnskyddsärenden)
eller vid behov polis/nödnummer 112
•Föreningen för mental hälsa i Finland 09 615 516, rådgivning och förebyggande rehabilitering,
www.mielenterveysseura.fi
Voimavarariihi – hjälp i förväg
ProAgrias avgiftsbelagda service hjälper lantbruksföretagare att beakta hälsoaspekten vid investeringar, generationsväxling eller andra förändringar. Lämpar sig även för gårdar i svårigheter och vid utmattningssituationer.
Lantbruks- och hushållningssällskapen har rådgivning på svenska.
Annan information om var hjälp kan fås
•www.tukinet.fi, webbaserad hjälp vid kriser
•www.ttl.fi/maatalous
•www.lpa.fi
•www.mtk.fi och www.slc.fi
•www.tukihenkilo.fi
•www.proagria.fi och www.slf.fi
7
Europeiska jordbruksfonden
för landsbygdsutveckling:
Europa investerar i landsbygdsområden
8
Tryckeri: PunaMusta Oy 1/12
Modellen för tidigt ingripande i lantbruksföretag har sammanställts av ett kompetensnätverk inom ramen
för temaprogrammet Kasvua Hämeessä. Projektgruppen har bestått av olika samarbetspartner i Tavastland, bland annat MTK
Häme och LPA samt mejerierna i regionen, kommunernas lantbruks- och semesterförvaltning, företagshälsovården, veterinärer,
ProAgria Häme, evangelisk-lutherska kyrkan och stödpersonsnätverket på landsbygden. Psykolog Pirkko Lahti har medverkat
som specialsakkunnig.